主管轉(zhuǎn)正總結(jié)十三篇

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)。

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主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

本人于20xx年6月x日來到公司，擔(dān)任行政管理中心行政經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí)的三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)砹藦V闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、在職期間，我工作的主要內(nèi)容是：

1、公司規(guī)章制度管理1)主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批; 2)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，并適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善; 3)人力資源方面的員工招聘、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實(shí)施。

2、行政辦公事務(wù)管理1)管理辦公室日常工作; 2)組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。 3)主導(dǎo)員工在職培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。 4)公司網(wǎng)絡(luò)管理，網(wǎng)站內(nèi)容更新與建設(shè)。

3、行政后勤管理1)負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行; 2)負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理; 3)辦公用品、勞保用品的采購發(fā)放。4)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一采購、監(jiān)管、維護(hù)及定期盤點(diǎn)。

4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1)負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào); 2)負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。

5、內(nèi)控管理1)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，負(fù)責(zé)總公司及下屬公司內(nèi)控管理，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督，審視工作流程，規(guī)避可能存在的危險(xiǎn)，并協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行解決等。

二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī)決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞是否有發(fā)展似乎都跟自己無關(guān)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎?對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么?

下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢?任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥贫鹊慕ㄔO(shè)、人文環(huán)境、行政后勤等方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來的日子里我們會(huì)越走越好的，相信從20xx年開始，公司體制將更加健全，完善，公司各部門將有更大的向心力，凝聚力;

20xx年我們會(huì)繼續(xù)壯大的企業(yè)。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。

三、個(gè)人體會(huì)必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從;對(duì)同事做到嚴(yán)于律己,寬以待人;做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方

1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。

2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但也存在的一些

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

財(cái)務(wù)費(fèi)用主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

時(shí)間匆匆，一轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)在公司工作了一年。經(jīng)過這一年的磨練，我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足和需要提升的地方。我感到很榮幸能夠成為公司的一員并且在這里學(xué)到很多有用的東西。

在我來到這家企業(yè)之前，我是一名新手，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和管理并沒有太多的認(rèn)識(shí)。但是在進(jìn)入公司后，我有了機(jī)會(huì)接觸各個(gè)部門，從而深入了解公司的運(yùn)營模式和企業(yè)文化。

我擔(dān)任的是財(cái)務(wù)費(fèi)用主管一職，我的工作內(nèi)容主要涉及到公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作。在一年的工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)地完成了企業(yè)要求的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表和賬務(wù)工作，并且在這個(gè)過程中不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，為公司創(chuàng)造了較好的業(yè)績。

在這一年的工作中，我積極主動(dòng)，不斷創(chuàng)新，提出了一些合理化建議，為公司的財(cái)務(wù)流程和工作效率做出了貢獻(xiàn)。例如，我通過對(duì)公司的收支流程進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了一些財(cái)務(wù)管理上的問題并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，將其與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和采納。

在工作中，我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處，例如，在處理財(cái)務(wù)流程中，我有時(shí)會(huì)出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致一些問題的耽誤。所以，在今后的工作中，我將更加嚴(yán)謹(jǐn)，保證工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

我很慶幸自己能夠成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員，與優(yōu)秀的同事們共事，從他們身上學(xué)到更多知識(shí)。在今后的工作中，我將一如既往地努力工作，不斷提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

總之，在這一年的工作中，我有了很大的成長，并且得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和信任，能夠順利地轉(zhuǎn)正，讓我倍感榮幸。我會(huì)一如既往地努力，不斷進(jìn)步，為公司貢獻(xiàn)更多的力量。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

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酒吧主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

近年來，酒吧行業(yè)發(fā)展迅猛，酒吧業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。作為一名酒吧主管，我在過去一年中經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，得到了公司的認(rèn)可并成功轉(zhuǎn)正。在此，我將以酒吧主管轉(zhuǎn)正工作為主題，詳細(xì)總結(jié)并分享我的經(jīng)驗(yàn)。

首先，作為一名酒吧主管，我深知團(tuán)隊(duì)的重要性。我不僅要管理團(tuán)隊(duì)的日常工作，還要積極引導(dǎo)和培訓(xùn)員工。為此，我注重建立一個(gè)和諧、積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。我經(jīng)常組織員工活動(dòng)，例如團(tuán)隊(duì)合作訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。同時(shí)，我還鼓勵(lì)員工提出建議和意見，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力和想象力。通過這些努力，團(tuán)隊(duì)合作效果顯著提升，在業(yè)務(wù)發(fā)展中做出了突出貢獻(xiàn)。

其次，提升酒吧服務(wù)質(zhì)量是我工作中的重要任務(wù)之一。我不僅要確保員工的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平不斷提升，同時(shí)還要加強(qiáng)與顧客的溝通和互動(dòng)。酒吧是一個(gè)娛樂和社交的場(chǎng)所，顧客的滿意度對(duì)于業(yè)務(wù)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，我積極主動(dòng)地與顧客進(jìn)行溝通交流，關(guān)注顧客的需求和意見，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。例如，我開展了一系列的培訓(xùn)課程，包括酒品知識(shí)和烹飪技巧等，提升員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還推出了一些特色活動(dòng)和促銷活動(dòng)，吸引更多的顧客光顧酒吧，并獲得了良好的口碑。

此外，酒吧的運(yùn)營和管理也是我工作中需要關(guān)注的方面。為了更好地規(guī)范和管理酒吧的運(yùn)營，我建立了一套完善的流程和制度，并確保員工嚴(yán)格執(zhí)行。我定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議，與員工分享業(yè)務(wù)情況和目標(biāo)，并制定明確的工作計(jì)劃。同時(shí)，我還細(xì)心地關(guān)注酒吧的經(jīng)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和控制成本。通過這些努力，酒吧的經(jīng)營狀況逐步改善，業(yè)務(wù)效益逐年提升。

最后，作為一名酒吧主管，我始終保持著對(duì)行業(yè)的敏銳洞察力和學(xué)習(xí)精神。我經(jīng)常關(guān)注酒吧行業(yè)的最新趨勢(shì)和市場(chǎng)變化，并積極學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)和技能。我深知只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，我定期參加行業(yè)培訓(xùn)和研討會(huì)，不斷拓展自己的視野和知識(shí)面。通過這些學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我在酒吧業(yè)務(wù)中逐漸積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且在轉(zhuǎn)正評(píng)估中取得了優(yōu)異的成績。

總之，作為一名酒吧主管，我在過去一年中通過團(tuán)隊(duì)管理、服務(wù)質(zhì)量提升、運(yùn)營管理和不斷學(xué)習(xí)，取得了顯著的進(jìn)步并成功轉(zhuǎn)正。我深知這只是一個(gè)新的起點(diǎn)，未來的酒吧行業(yè)還將面臨更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我會(huì)繼續(xù)保持學(xué)習(xí)和進(jìn)取的精神，不斷提升自己的能力和水平，為酒吧的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。我相信在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，酒吧業(yè)務(wù)將繼續(xù)取得更大的成功和進(jìn)步。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

我十分榮幸地提交我的質(zhì)量主管轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。在過去的時(shí)間里，我在這個(gè)崗位上付出了無數(shù)的努力和汗水，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮了積極的作用。通過這篇總結(jié)，我希望能向您展示我在質(zhì)量管理方面的突出表現(xiàn)和對(duì)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。首先，我對(duì)質(zhì)量管理的理解和應(yīng)用方面取得了顯著的進(jìn)展。從我加入質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的第一天起，我就明確了一個(gè)目標(biāo)：確保我們的產(chǎn)品和服務(wù)始終達(dá)到最高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我主動(dòng)參與制定和完善了質(zhì)量管理流程和程序。我認(rèn)為，質(zhì)量管理不僅僅是檢查產(chǎn)品是否合格，更重要的是通過追蹤和分析數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化過程，以減少缺陷和提高效率。在我擔(dān)任質(zhì)量主管期間，我們的產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定提升，客戶投訴率顯著下降，這也為公司贏得了更多的口碑和業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。其次，我在團(tuán)隊(duì)合作和領(lǐng)導(dǎo)能力方面取得了長足的發(fā)展。作為質(zhì)量主管，我時(shí)刻關(guān)注著團(tuán)隊(duì)成員的需求和意見，并積極支持他們的工作。我通過定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和個(gè)別溝通，激勵(lì)并指導(dǎo)他們，確保團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和相互支持。此外，我還鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)和研討會(huì)，提升他們的專業(yè)能力和技術(shù)水平。通過這些努力，團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力得到了顯著提升，每個(gè)成員都能更好地理解并履行自己的職責(zé)，從而為質(zhì)量提升做出了重要貢獻(xiàn)。再次，我積極推動(dòng)了質(zhì)量文化的建設(shè)和維護(hù)。我相信，質(zhì)量管理不僅是個(gè)別質(zhì)檢人員的責(zé)任，而是每個(gè)員工的責(zé)任。因此，我鼓勵(lì)全體員工參與到質(zhì)量管理中來，并通過培訓(xùn)和內(nèi)部宣傳活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。我還建立了一個(gè)反饋機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出質(zhì)量改進(jìn)建議和問題，并及時(shí)解決。這些舉措有效地激發(fā)了員工的積極性和主動(dòng)性，使得質(zhì)量管理得以落到實(shí)處。最后，我對(duì)公司的發(fā)展和未來充滿熱情和期待。作為一名質(zhì)量主管，我深知質(zhì)量管理對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。在轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)努力改進(jìn)我們的質(zhì)量管理系統(tǒng)，確保質(zhì)量策略與公司戰(zhàn)略保持一致，并將質(zhì)量意識(shí)融入公司的文化中。我還計(jì)劃與其他部門密切合作，加強(qiáng)質(zhì)量管控和質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高整體質(zhì)量水平。我相信，在公司的支持下，我們的質(zhì)量團(tuán)隊(duì)將能夠取得更大的成就，為公司贏得更多的市場(chǎng)份額和聲譽(yù)?？偠灾?，我在質(zhì)量主管職位上的經(jīng)驗(yàn)和成就使我對(duì)我的能力和貢獻(xiàn)充滿了自信。如果我的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)，我將以更高的要求和更大的熱情服務(wù)于公司和團(tuán)隊(duì)，并努力推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的提升。我相信，通過我的不懈努力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們的產(chǎn)品和服務(wù)將能夠持續(xù)滿足客戶的需求，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。謝謝您對(duì)我的關(guān)注和支持，期待能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

作為一名新媒體主管，在擔(dān)任實(shí)習(xí)期約一年后，終于迎來了正式轉(zhuǎn)正的時(shí)刻。回顧這一年的成長歷程，不僅感謝公司給我提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，更要感謝我的團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)們的支持和幫助。在此，我想分享一下自己在這段時(shí)間內(nèi)的收獲和成長，希望能對(duì)一個(gè)即將步入社會(huì)的新人有所幫助。

一．從優(yōu)秀員工到新媒體主管的轉(zhuǎn)變

在實(shí)習(xí)期結(jié)束前，我做了一份自我評(píng)估，意識(shí)到在一線工作中已經(jīng)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但在管理方面我還需更多的學(xué)習(xí)和提高。想想當(dāng)初是怎么被任命為新媒體主管的，其實(shí)并沒有什么實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，更多的是在專業(yè)技能上突出的表現(xiàn)。但正如常說的那樣，成功并不是終點(diǎn)，而是開始，我需要不斷學(xué)習(xí)，擁有更多更全面的技能。

轉(zhuǎn)正后，我發(fā)現(xiàn)我需要更加從各個(gè)角度考慮問題。在以往的工作中，我更多的只是對(duì)問題進(jìn)行了解，但現(xiàn)在卻需要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思考和規(guī)劃。而且需要滿足不同的需求，尤其是需要更好地理解和管理公司的實(shí)際情況。這個(gè)過程并不容易，但我相信，通過與領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)和交流，我一定可以逐漸從一個(gè)優(yōu)秀的員工成長為一個(gè)合格的新媒體主管。

二．規(guī)劃與執(zhí)行并重，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展

一名優(yōu)秀的新媒體主管需要擁有扎實(shí)的專業(yè)技能，同時(shí)也需要與團(tuán)隊(duì)共同制定執(zhí)行計(jì)劃。我在這個(gè)過程中體會(huì)到了規(guī)劃與執(zhí)行的重要性。規(guī)劃是方向，執(zhí)行是行動(dòng)。為了更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，我必須學(xué)會(huì)做出更好的規(guī)劃和執(zhí)行。

在規(guī)劃上，我需要關(guān)注整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，了解用戶習(xí)慣和行為模式，并根據(jù)公司的實(shí)際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。我也需要確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)了解計(jì)劃和目標(biāo)，理解和認(rèn)同這些規(guī)劃。

在執(zhí)行過程中，我需要負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。我還會(huì)分配工作任務(wù)和對(duì)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。這樣團(tuán)隊(duì)和個(gè)人就不會(huì)分散注意力，而是聚焦在目標(biāo)上，達(dá)成最終的結(jié)果。

三．主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)

在新媒體這個(gè)行業(yè)中，市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)變化迅速，如果不及時(shí)跟進(jìn)，就會(huì)被淘汰。因此，我需要時(shí)刻保持開放的心態(tài)，學(xué)習(xí)不同的知識(shí)和技能，保持專業(yè)素養(yǎng)的提高。

在技術(shù)方面，我不斷學(xué)習(xí)新媒體的科技、軟件和工具，以更好地支持和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的工作。我也會(huì)積極參加業(yè)內(nèi)會(huì)議、論壇和交流活動(dòng)，與不同領(lǐng)域的專家交流互動(dòng)。

在管理方面，我也努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。學(xué)會(huì)通過不同的方式和風(fēng)格激發(fā)員工工作熱情，解決困難和問題，并為團(tuán)隊(duì)成員提供成長機(jī)會(huì)和支持。

跨過任何一個(gè)困難或者挑戰(zhàn)，都是一種成長。這一年的實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)正，讓我更加理解領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，更加了解公司的運(yùn)營和管理，也學(xué)會(huì)了如何更好地規(guī)劃和執(zhí)行計(jì)劃，以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。在未來的工作中，我會(huì)一直努力學(xué)習(xí)和提高，為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

很快今年就要結(jié)束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以人為本，人性化管理”的重要思想，邊學(xué)習(xí)，邊工作，逐漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，現(xiàn)就接手后的工作總結(jié)如下：

人事檔案及相關(guān)資料

為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，部門根據(jù)工作需要，在趙總的指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動(dòng)表》《假期申請(qǐng)表》《調(diào)資表》等，也加強(qiáng)了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。

招聘與檔案管理

招聘為了對(duì)酒店人員進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，跟進(jìn)保障各部門用人時(shí)有人可用，有人可選，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，但滕州人才市場(chǎng)，還未形成一定規(guī)模，此類招聘對(duì)客房服務(wù)員、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外，我部還準(zhǔn)備下一步與各大中專院校取得聯(lián)系，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時(shí)與學(xué)校聯(lián)系溝通，為方便人才進(jìn)行儲(chǔ)備。

以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外，人力資源部加強(qiáng)與部門員工之間的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工推薦身邊的朋友，介紹到酒店，這是一種人才來源途徑較廣的方法。

員工檔案是隨時(shí)掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲(chǔ)備的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于人力資源部，隨時(shí)掌握在職人員以及人員流動(dòng)情況，對(duì)于凡是來到酒店來應(yīng)聘的人員，均建立檔案資料，作為人才儲(chǔ)備資料，以便于部門需要人時(shí)隨時(shí)查閱，可大大減低招聘率。

人員在崗情況

酒店現(xiàn)有人員共計(jì)169人，其中行政辦公室8人，財(cái)務(wù)部18人，后勤部8人，市場(chǎng)營銷部14人，餐飲部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，廚房24人，質(zhì)檢部2人，人事部1人，前廳部8人，在所有人員中董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助5人，總監(jiān)2人，經(jīng)理8人，副經(jīng)理7人，主管5人，領(lǐng)班12人，員工138人，督導(dǎo)層以上人員占人數(shù)的18%，員工占總?cè)藬?shù)的82%。

勞動(dòng)工資

自董事長接管后，根據(jù)酒店人員工資情況，對(duì)各部門工資進(jìn)行了一系列的調(diào)整，通過調(diào)整，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的，加之現(xiàn)在的工資能體現(xiàn)出優(yōu)秀與一般的差別，對(duì)于員工來講，能起到一定的激勵(lì)作用。

人員定編審核

人力資源部根據(jù)酒店實(shí)際情況，結(jié)合部門意見，淡旺季最低編制如下(略)

但從實(shí)際看，人員的有效利用與經(jīng)營狀態(tài)應(yīng)成正比，在商務(wù)型酒店中更重要的是，初步設(shè)想為，進(jìn)行交叉培訓(xùn)后，部門之間相互調(diào)配人員，是最理想的辦法。

以上對(duì)20--年10月11日到崗后的工作總結(jié)，本人和部門的工作還存在許多不足之處，需要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，給自己充電，努力的去充實(shí)完善自己。主要包括：

1、制度方案有待完善，形成一套適合酒店運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。

2、培訓(xùn)工作應(yīng)加強(qiáng)，應(yīng)在酒店范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學(xué)習(xí)積極性以及能動(dòng)性，只有有了好學(xué)的員工，酒店才能進(jìn)步的更快。

3、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺，

4、員工考評(píng)工作不到位，本年度員工的考評(píng)工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性，也未能較廣泛的聽取員工意見進(jìn)行綜合分析。

5、檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡，一個(gè)好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。

6、業(yè)務(wù)能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識(shí)，無私的管理精神，由于知識(shí)面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，并且在日常工作中出現(xiàn)了較低的錯(cuò)誤。

針對(duì)上述問題，我部將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，強(qiáng)化措施，認(rèn)真加以解決，計(jì)劃在明年的工作中按照以下思路開展工作。

個(gè)人操作

(1)密切關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)信息，和同行各級(jí)崗位信息，根據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益和工資總額增加情況，適時(shí)提出員工工資及福利調(diào)整建議方案。

(2)針對(duì)酒店的行業(yè)特點(diǎn)，貫徹實(shí)有關(guān)的各項(xiàng)勞保政策，協(xié)助建立完善勞動(dòng)用工規(guī)章制度，嚴(yán)格依法用工，針對(duì)員工提出的合理要求，認(rèn)真妥善的予以處理。

(3)依據(jù)酒店規(guī)章制度審批各類休假申請(qǐng)，加班及補(bǔ)休。

(4)根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，分析酒店人員需求，提出合理調(diào)整人員結(jié)構(gòu)方案，確保人力資源的共享，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務(wù)員，前臺(tái)的接待員也能做迎賓員、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支，又給了員工多掌握服務(wù)技能的學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可謂是兩全齊美。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇7

人事主管工作轉(zhuǎn)正總結(jié)

一、引言

人事主管工作是一種重要而復(fù)雜的職責(zé)，涵蓋了招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系、績效管理等多個(gè)方面。在過去的一年中，我擔(dān)任人事主管的臨時(shí)職位，并努力實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。下面，我將總結(jié)一下此次工作經(jīng)驗(yàn)，并展望未來如何進(jìn)一步發(fā)展。

二、工作職責(zé)

作為人事主管，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的人力資源方面的工作，包括招聘合適的員工，組織培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，管理員工關(guān)系和績效評(píng)估等。我還負(fù)責(zé)與其他部門合作，確保公司的人力資源戰(zhàn)略得到落實(shí)并支持公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。

三、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1. 招聘和招募：我與招聘團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保我們聘請(qǐng)的員工具備所需的技能和經(jīng)驗(yàn)，符合公司的文化和價(jià)值觀。我制定了招聘策略，并從不同渠道尋找適合的候選人。通過這個(gè)過程，我學(xué)習(xí)到如何有效地吸引和篩選候選人，并在招聘中樹立了良好的聲譽(yù)。

2.培訓(xùn)和發(fā)展：我與部門經(jīng)理一起開發(fā)并實(shí)施了全新的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高員工的技能和知識(shí)水平。我組織了一系列培訓(xùn)課程，包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。這些培訓(xùn)活動(dòng)有助于提高員工的績效，并為公司未來的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.員工關(guān)系管理：我始終關(guān)注員工的需求和關(guān)切，并努力創(chuàng)造一個(gè)積極健康的工作環(huán)境。我處理了一些員工投訴和糾紛，并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問題，以維護(hù)員工的工作滿意度和公司的聲譽(yù)。

4.績效管理：我參與了績效評(píng)估的制定和實(shí)施，確保績效評(píng)估過程公平、準(zhǔn)確。我與員工進(jìn)行了詳細(xì)的績效反饋會(huì)議，鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)和潛力，并制定改進(jìn)計(jì)劃。通過這個(gè)過程，我發(fā)現(xiàn)績效管理是提高團(tuán)隊(duì)績效的關(guān)鍵，也是激勵(lì)員工的有力工具。

四、工作總結(jié)

在擔(dān)任人事主管一職期間，我取得了很多成就，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧，如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)能力和問題解決能力等。同時(shí)，我也意識(shí)到還有很多需要改進(jìn)的地方，比如更好地應(yīng)對(duì)工作壓力和有效地管理時(shí)間。

未來，我計(jì)劃進(jìn)一步發(fā)展自己的職業(yè)生涯，以成為一名優(yōu)秀的人事主管。我將繼續(xù)學(xué)習(xí)并提升自己的技能，如深入理解勞動(dòng)法律法規(guī)、學(xué)習(xí)最新的招聘和培訓(xùn)趨勢(shì)等。我還計(jì)劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和行業(yè)研討會(huì)，與同行們分享經(jīng)驗(yàn)，并與他們建立有益的合作關(guān)系。

總之，我非常感謝這次擔(dān)任臨時(shí)人事主管的機(jī)會(huì)，這使我對(duì)人力資源管理有了更深入的理解和經(jīng)驗(yàn)。我將繼續(xù)努力，并為公司的成功和員工的成長做出更大的貢獻(xiàn)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持和信任，我相信我能夠在未來的職業(yè)道路上取得更大的成就。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇8

首先非常感謝能夠給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì);讓我能有幸加入漢基電器有限公司。擔(dān)任行政人部經(jīng)理工作，作為行政人事部的負(fù)責(zé)人，自己要清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間，我在公司即將度過三個(gè)月的時(shí)光。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與指導(dǎo)下，在各部門主管的配合下，我經(jīng)歷了從對(duì)公司的初窺門徑到順利融入這個(gè)大家庭。

現(xiàn)將三個(gè)月來的工作總結(jié)如下：

一、人事工作：

1.招聘、入職、建檔

(1)在招聘方面，通過學(xué)習(xí)公司招聘制度與流程，我感覺到公司目前在招聘方面應(yīng)該說較為完善，員工人員較為穩(wěn)定，目前需要做的就是認(rèn)真執(zhí)行，腳踏實(shí)地去做。

(2)入職在“細(xì)”：規(guī)范員工入職必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時(shí)注重細(xì)節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感。規(guī)定員工何時(shí)到崗必須進(jìn)行核實(shí)，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

(3)建檔在“全”：完善員工檔案時(shí)要全面，應(yīng)該登記的人事資料必須全部登記，定期進(jìn)行核實(shí)，保證員工檔案的真實(shí)性。

二、 、安全方面1.防火、安全(1)排除火災(zāi)隱患，每月行政人事部進(jìn)行消防大檢查，發(fā)現(xiàn)存在的隱患必須及時(shí)處理，特殊區(qū)域的管理如、油庫、電房等，不定時(shí)的檢查。

(2)進(jìn)行消防演習(xí)，培訓(xùn)義務(wù)消防人員使用消防器材。

(3)規(guī)范各部門吸煙區(qū)，做好防火工作。

2.防盜為保證公司財(cái)產(chǎn)安全，保安要責(zé)任到人，加強(qiáng)防盜措施。晚班保安人員不定時(shí)巡邏，及時(shí)了解公司異常情況。

三、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，對(duì)事不對(duì)人(1)嚴(yán)格按公司員工守則執(zhí)行廠紀(jì)廠規(guī)，重新修訂《行政人事管理?xiàng)l例》，完善行政人事工作流程，《人事管理制度》 。員工培訓(xùn)體系等工作(2)公司賭博問題較為嚴(yán)重，八月份將作為行政人事部工作重點(diǎn)，維護(hù)公司正常工作次序。

四、定期5S檢查

定期檢查并進(jìn)行獎(jiǎng)罰結(jié)合，罰款作為員工活動(dòng)基金。相關(guān)獎(jiǎng)罰按5S管理制度。

2.加強(qiáng)宿舍5S檢查，一個(gè)月對(duì)宿舍進(jìn)行殺害消毒，保證員工宿舍清潔衛(wèi)生。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇9

主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

在職場(chǎng)中，晉升為主管是許多職場(chǎng)人士都渴望的夢(mèng)想。作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，主管既需要具備優(yōu)秀的管理能力，又需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。在我擔(dān)任主管期間，經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇，不斷成長和進(jìn)步?，F(xiàn)在，我將對(duì)我的主管職位做一份詳細(xì)的總結(jié)。

首先，作為一名主管，我充分意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任和使命。我深入了解和理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并定期與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，確保大家理解和共享同樣的目標(biāo)。同時(shí)，我積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作，鼓勵(lì)員工之間的相互支持和幫助。這不僅有助于提高工作效率，還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

其次，作為一名主管，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，我注重建立良好的溝通渠道。我堅(jiān)信溝通是領(lǐng)導(dǎo)者成功的基石。為了更好地與團(tuán)隊(duì)成員交流，我采取了多種溝通方式，包括定期組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議、個(gè)別面談以及使用在線協(xié)作工具等。通過這些溝通渠道，我了解到團(tuán)隊(duì)成員的想法和建議，并及時(shí)給予反饋和支持。這樣的溝通方式幫助我更好地指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，解決困難和障礙，提高工作效率。

另外，在擔(dān)任主管的過程中，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力。我相信，團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個(gè)成員的發(fā)展和進(jìn)步。因此，我會(huì)定期進(jìn)行員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提供機(jī)會(huì)和資源，幫助團(tuán)隊(duì)成員提升自己的技能和知識(shí)。與此同時(shí)，我也會(huì)給予團(tuán)隊(duì)成員充分的支持和認(rèn)可，激勵(lì)他們發(fā)揮出潛力和創(chuàng)造力。

此外，作為一名主管，我始終堅(jiān)持以身作則的原則。作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，我深知自己的行為和態(tài)度對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力。我努力做到公正、誠實(shí)和負(fù)責(zé)任。我時(shí)刻保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，樹立良好的榜樣，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員努力工作，追求卓越。

最后，我也在主管職位上學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，我學(xué)會(huì)了保持冷靜和應(yīng)對(duì)問題的能力。我明白團(tuán)隊(duì)的成功需要時(shí)間和耐心，需要不斷努力和奮斗。我也學(xué)會(huì)了靈活變通和調(diào)整策略的能力，以適應(yīng)不同的情況和需求。

總結(jié)來說，擔(dān)任主管是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的職責(zé)，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和成長的過程。在我擔(dān)任主管的這段時(shí)間里，我切身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任和使命。通過良好的溝通、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力和潛力，以及以身作則的榜樣力量，我相信我能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技能，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)職場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。我相信，只要保持著對(duì)工作的熱忱和專注，不斷學(xué)習(xí)和成長，我將能夠更好地?fù)?dān)任主管職位，取得更多的成功和成就。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇10

從進(jìn)入公司到現(xiàn)在已經(jīng)有6個(gè)月了，剛從大學(xué)畢業(yè)的我開始慢慢融入公司的氛圍中，逐步適應(yīng)工作的節(jié)奏，從中學(xué)習(xí)的很多在校園里學(xué)習(xí)不到的知識(shí)。雖然有了些許的進(jìn)步，但是我感覺還有很多東西沒有學(xué)到，這還需要我在以后進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

在半年的實(shí)習(xí)期間中，我將其分為公司級(jí)培訓(xùn)、車間實(shí)習(xí)和部門實(shí)習(xí)三個(gè)大的階段，下面我將從這三方面進(jìn)行個(gè)人實(shí)習(xí)情況的總結(jié)。

公司級(jí)培訓(xùn)主要由企業(yè)培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練兩部分組成。

我們是207月14日到公司報(bào)道，隨后人力資源部培訓(xùn)課對(duì)我們進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，讓我們開始系統(tǒng)地認(rèn)識(shí)公司，開始逐步步入職場(chǎng)。

我們集中培訓(xùn)了企業(yè)文化、員工行為規(guī)范與商業(yè)禮儀、薪酬績效職業(yè)生涯、公司價(jià)值鏈、安全教育、事業(yè)規(guī)劃與戰(zhàn)略合作伙伴介紹、公司雙品牌與車型介紹等，我們開始深刻地認(rèn)識(shí)公司，認(rèn)識(shí)公司，初步的了解職場(chǎng)，對(duì)公司開始有了家一樣的感覺。

隨后一系列的NPW培訓(xùn)，如N-CAM、N-STEP、V-UP、TQM、TCM、5S等，讓我們認(rèn)識(shí)了先進(jìn)的日產(chǎn)生產(chǎn)模式，知道什么是同期生產(chǎn)，兩個(gè)不斷，三個(gè)體制等，對(duì)生產(chǎn)實(shí)習(xí)有了一定理解，從宏觀的角度認(rèn)識(shí)了汽車行業(yè)。

三天的拓展訓(xùn)練雖然實(shí)踐很短，可是對(duì)我的影響確實(shí)很大的。由于剛從大學(xué)畢業(yè)，思想上還沒有脫離學(xué)校階段，可是拓展訓(xùn)練卻給我上了一場(chǎng)生動(dòng)而形象的一課。拓展訓(xùn)練中，我認(rèn)識(shí)到了做事之前必須三思而后行，認(rèn)識(shí)到了執(zhí)行力和方法的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到了勇氣和膽識(shí)的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到了責(zé)任與團(tuán)結(jié)的重要，更重要的是我清醒的認(rèn)識(shí)到人要有一顆空杯心，不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)這個(gè)社會(huì)。

如果說公司級(jí)的培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練教會(huì)了我理論和思想，那么在接下來的車間實(shí)習(xí)階段和部門實(shí)習(xí)階段我學(xué)到了更多的知識(shí)與為人處事的道理。

車間實(shí)習(xí)階段主要由**工廠車間改善實(shí)習(xí)和湖北襄陽東風(fēng)股份有限公司汽車分公司勞動(dòng)實(shí)習(xí)兩部分組成。

在**工廠車間實(shí)習(xí)階段，我實(shí)習(xí)的車間有沖壓車間、總裝車間和底盤車間，每個(gè)車間實(shí)習(xí)3周。

在沖壓車間，我了解了**工廠沖壓車間的設(shè)備、生產(chǎn)能力及生產(chǎn)現(xiàn)狀等，結(jié)合自己以前學(xué)習(xí)的沖壓工藝、制造工藝學(xué)等知識(shí)，我做了《規(guī)范沖壓車間貨柜擺放，提高叉車運(yùn)輸效率》的改善報(bào)告。在總裝車間，我詳細(xì)的觀察了總裝車間A、B兩條生產(chǎn)線的所有工序，對(duì)整車裝配工藝有了一定的認(rèn)識(shí)，我做了《總裝車間B線底盤線13工位：蓄電池安裝工序改善》的改善報(bào)告。在底盤車間，我們近距離的觀察了PLD、D22等車架的焊接工藝，結(jié)合車間實(shí)際情況，我做了《PLD右縱梁二序工位地溝防護(hù)》的改善報(bào)告。

雖然三份改善都是些不成熟的改善，但是這里面有我自己對(duì)生產(chǎn)工藝的一些思考，希望隨著自己工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)增加，能夠真正地對(duì)實(shí)際一線生產(chǎn)工藝做出一定的貢獻(xiàn)。

按照公司人力資源部的安排，我們新進(jìn)公司的大學(xué)生10人到湖北襄陽東風(fēng)汽車股份有限公司汽車分公司進(jìn)行了為期2個(gè)月的一線車間勞動(dòng)實(shí)習(xí)。我被分在汽車分公司第一總裝車間，雖然工作很艱苦，但很有價(jià)值，因?yàn)槲覍W(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。

我實(shí)習(xí)所在的班組是汽車分公司第一總裝車間內(nèi)飾班A4班組，是內(nèi)飾線工序的最后一個(gè)班組。班組主要負(fù)責(zé)座椅安裝、前后門內(nèi)飾件、前擋風(fēng)玻璃、車門扶手、中控臺(tái)、儀表盤等安裝。上班分為白班和夜班兩種，一周倒班一次，白班為8：00到17：30，夜班為17：30-3：00。我們的作息時(shí)間完全和車間工人一致，勞動(dòng)強(qiáng)度比工人師傅們稍微低一點(diǎn)，可是就那我們都累的喘不過氣來。

襄陽的這段勞動(dòng)實(shí)習(xí)經(jīng)歷對(duì)我來說是終生難忘的，它不管鍛煉了我們的身體，它更讓我們深刻地體會(huì)了一線工人的辛苦，從另一個(gè)角度來認(rèn)識(shí)汽車行業(yè)。

在勞動(dòng)中，我也不忘對(duì)自己所在工位和附近工位的觀察，我發(fā)現(xiàn)內(nèi)飾線上工藝安排存在一定的問題，同時(shí)車間安全教育也出現(xiàn)漏洞等。同時(shí)，汽車分公司高效的物流運(yùn)輸給我留下很深的印象。

這些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我以后的工作打下基礎(chǔ)，讓我時(shí)刻牢記理論與實(shí)踐必須時(shí)刻緊密的`結(jié)合在一起。

部門實(shí)習(xí)階段主要由部門培訓(xùn)和部門在崗實(shí)習(xí)兩部分組成。

進(jìn)入部門以后，我們開始接受一系列的部門職責(zé)、流程、技能等的培訓(xùn)，剛開始由技術(shù)中心各個(gè)部門科室的同事給我們介紹了他們部門科室的職能、工作等概況的介紹，讓我們了解技術(shù)中心的大致情況，基本了解自己科室在技術(shù)中心的工作環(huán)節(jié)，了解了自己崗位的工作。

隨后我們進(jìn)行了辦公系統(tǒng)和設(shè)計(jì)軟件的培訓(xùn)，辦公系統(tǒng)主要指的是BOM和G2B兩個(gè)工作平臺(tái)，BOM是東風(fēng)體系內(nèi)通用的物料清單管理系統(tǒng)，而G2B是日產(chǎn)專用的全球物料清單管理系統(tǒng)。在學(xué)習(xí)的過程中，我們通過對(duì)比的學(xué)習(xí)，把兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行互補(bǔ)的學(xué)習(xí)，不但加深了對(duì)兩個(gè)系統(tǒng)的理解，還對(duì)東風(fēng)和日產(chǎn)兩個(gè)公司的設(shè)計(jì)風(fēng)格、習(xí)慣有了一定的認(rèn)識(shí)。

設(shè)計(jì)軟件主要指的是Catia和NX I-deas的學(xué)習(xí)。同樣，東風(fēng)設(shè)計(jì)體系主要應(yīng)用Catia進(jìn)行零件、整車的設(shè)計(jì)與分析，而日產(chǎn)主要是用I-deas。在學(xué)習(xí)的過程中，兩種軟件的對(duì)比學(xué)習(xí)，加上師傅對(duì)我的指導(dǎo)，我了解了它們的各自擅長的地方。通過一系列的聯(lián)系，現(xiàn)在能夠熟練的應(yīng)用它們進(jìn)行一些模型的設(shè)計(jì)。參加了技術(shù)中心舉辦的第二屆Catia技能大賽，取得了良好的成績。

我所在的科室是技術(shù)中心系統(tǒng)開發(fā)二部整車技術(shù)室，崗位是整車設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)整車布置及設(shè)計(jì)、整車清單及規(guī)格管理、整車標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)對(duì)應(yīng)及管理等工作。

進(jìn)入部門由于辦公電腦沒有配備，所有很多工作沒法開展，只能用自己的電腦進(jìn)行部分工作。剛開始，師傅給我了很多文件，讓我來進(jìn)一步的了解崗位工作，還讓我負(fù)責(zé)汽車地毯的NEM翻譯轉(zhuǎn)化工作，同時(shí)師傅還經(jīng)常給我詳細(xì)的講解如何處理工作上的各種問題。

在NEM翻譯轉(zhuǎn)化工作中，不但提高了我的英語詞匯量，還認(rèn)識(shí)到了詳細(xì)認(rèn)真的了解日產(chǎn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也給我很多的啟示，要不斷的提高自己的英語水平，已適應(yīng)工作的需求。

除此之外，我還了解了NDS、NEM、ZEM以及國家法規(guī)等，了解了日產(chǎn)車型與技術(shù)規(guī)格，了解了日產(chǎn)和鄭州日產(chǎn)開發(fā)流程的異同

等。

通過總結(jié)半年時(shí)間來的工作，我找出了自己在工作中的很多不足的地方，我會(huì)在今后的工作中，將不斷的總結(jié)與反省自己，不斷的鞭策自己并充實(shí)能量，以便在以后的工作中克服困難，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)自身的責(zé)任感，及時(shí)的做好個(gè)人的各項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加的完善自己。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇11

這段時(shí)間里主要是關(guān)于*項(xiàng)目相關(guān)的資

料編制和整理。比如對(duì)于施工隊(duì)的管理辦法及要求、設(shè)備安裝技術(shù)規(guī)范、在施工中的安全注意事項(xiàng)、施工安全培訓(xùn)資料以及主要項(xiàng)目流程和框架協(xié)議等。

在這過程中，我遇到不少問題，剛開始由于自己對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目不了解，編制相關(guān)資料時(shí)非常困難，在我們領(lǐng)導(dǎo)幫助下和同事支持下，我對(duì)不再陌生，讓我很快的步入了正常的工作狀態(tài)。

有很多資料我和搭檔有不同意見，但是經(jīng)過兩個(gè)月的配合，兩個(gè)人對(duì)數(shù)字工地項(xiàng)目的工作態(tài)度和方向是一致的，相信我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦信浜系母谩?/p>

在平臺(tái)軟件的安裝測(cè)試工作過程中，研發(fā)中心也費(fèi)了不少心思，經(jīng)過兩周的安裝使用和測(cè)試，我終于能夠獨(dú)立完成軟件平臺(tái)的基本操作，這是我在*項(xiàng)目中的基本技術(shù)學(xué)習(xí)，讓我對(duì)自己的工作越來越有信心。

接下來時(shí)與施工隊(duì)的溝通，施工對(duì)我們也很重要，我們必須要對(duì)他們了解并且掌握施工單位基本的施工經(jīng)驗(yàn)和人員管理情況。在與施工單位溝通的過程中，對(duì)于施工費(fèi)用的預(yù)算這一塊還存在一些問題，這些問題也是我要考慮的，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果在成本預(yù)算這一塊控制不當(dāng)，最終會(huì)給公司造成很大的損失，造成的后果很嚴(yán)重，自己的責(zé)任很大。所以，項(xiàng)目成本管控這一塊我還要詳細(xì)考慮，將可能存在的問題納入計(jì)劃之內(nèi)，把控好項(xiàng)目的成本預(yù)算。

在這段時(shí)間里我有很多不足和缺點(diǎn)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的幫助和理解。在今后的工作中我會(huì)努力提升自己的綜合能力，努力改正自己的不足之處。

三、下一步工作計(jì)劃

下一步計(jì)劃主要準(zhǔn)備數(shù)字工地開工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作

1、對(duì)施工單位施工人員施工前的施工安全、施工規(guī)范和管理辦法的培訓(xùn)。

2、施工費(fèi)用的預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算以及資金使用計(jì)劃等。

3、設(shè)備選型與訂購，材料的準(zhǔn)備工作。

4、*項(xiàng)目的分包工作和簽訂分包合同。

5、明確自己的崗位職責(zé)，做好開工前相關(guān)手續(xù)的辦理和簽訂。

6、建設(shè)的準(zhǔn)備工作。

四、工作愿景

1、希望成為公司的正式員工，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己全部的力量。

2、做一位合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理，盡最大努力做好自己本職工作，愿與公司共同發(fā)展共同進(jìn)步。

3、希望通過公司這個(gè)大舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我這個(gè)平臺(tái)及給予我的支持與教誨，也謝謝各位同事在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我會(huì)積極積累工作經(jīng)驗(yàn)，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己的工作態(tài)度，摸索實(shí)踐。通過多學(xué)、多實(shí)踐來提升自己各項(xiàng)技能，爭(zhēng)取做以為合格、負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇12

部門主管轉(zhuǎn)正總結(jié)

一直以來，我都認(rèn)為自己是一名優(yōu)秀的員工，但是當(dāng)我有機(jī)會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管時(shí)，我才真正意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的重要性和責(zé)任。在經(jīng)過一年的試用期之后，我終于得到了轉(zhuǎn)正的機(jī)會(huì)，現(xiàn)在回顧這一年，我想分享一下我的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。

第一，深入了解團(tuán)隊(duì)成員。每個(gè)成員都有自己的特點(diǎn)和能力，作為主管，我認(rèn)為了解每個(gè)成員的能力和性格是非常重要的。這樣才能更好的發(fā)揮每個(gè)人的長處，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還要對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)給予不同等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)和批評(píng)。

第二，及時(shí)教育和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。作為一名主管，我始終覺得自己的職責(zé)就是讓團(tuán)隊(duì)成員變得更好更職業(yè)。因此，我會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間教育和指導(dǎo)每個(gè)成員。我會(huì)結(jié)合實(shí)際情況，給團(tuán)隊(duì)成員制定個(gè)人成長計(jì)劃，指導(dǎo)他們?nèi)绾胃玫睦脮r(shí)間和資源，幫助他們跨越瓶頸期。

第三，善于傾聽和交流。團(tuán)隊(duì)的成員來自不同的背景和文化，因此，在團(tuán)隊(duì)交流時(shí)，大家的理解難免存在差異。作為一名主管，我要善于傾聽每位成員的想法，理解他們的請(qǐng)求和意見，確保大家都在同一個(gè)頻段上。同時(shí)，也要及時(shí)反饋?zhàn)约旱南敕?，梳理思路，更新理念，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向。

第四，保持謙虛和進(jìn)取。作為主管，不應(yīng)該過度自信或滿足于當(dāng)前成績豐碩。相反，應(yīng)該時(shí)刻保持謙虛和進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)、不斷反思，不斷嘗試新鮮事物, 打造高績效團(tuán)隊(duì)，爭(zhēng)取發(fā)掘更好的問題，挖掘潛在的機(jī)會(huì)，根據(jù)前線的生產(chǎn)的需求，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

第五，突出績效和結(jié)果。身為主管，我應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和要求，設(shè)定和衡量關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)反饋績效，獲得實(shí)際啰呢力。 因此，我始終把結(jié)果放在首位，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作中業(yè)績和貢獻(xiàn)進(jìn)行公開透明性說明，確保團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)益和利益受到切實(shí)保護(hù)。

最后，我要感謝這個(gè)團(tuán)隊(duì)的所有成員，是他們的努力和支持，讓我在轉(zhuǎn)正的過程中獲得了成功。最后的一年對(duì)我來說是一個(gè)很好的奮斗時(shí)刻，謝謝所有同事的配合和支持。在未來，我希望我們可以繼續(xù)協(xié)作，在團(tuán)隊(duì)發(fā)展和成就中，再創(chuàng)更加輝煌的時(shí)代。

主管轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇13

人事主管工作轉(zhuǎn)正總結(jié)在我擔(dān)任人事主管的這一年里，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和收獲。從一開始的實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在的正式人事主管，這一年使我不斷成長并取得了一些令人自豪的成就。接下來，我將對(duì)我的工作進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。首先，作為人事主管，我負(fù)責(zé)招聘和選拔新員工。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了溝通技巧和如何評(píng)估候選人的能力。為了吸引優(yōu)秀人才，我改進(jìn)了我們的招聘渠道，并制定了更加有吸引力的職位描述。此外，我建立了一個(gè)更加有效的面試和評(píng)價(jià)流程，以確保我們選擇的員工符合我們的要求。通過這些努力，我們成功地招聘了一批優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。其次，在員工入職后，我負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃和進(jìn)行員工績效評(píng)估。我重視員工培訓(xùn)的重要性，并與其他部門合作，制定了個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。通過這些培訓(xùn)，我們的員工獲得了更多專業(yè)知識(shí)和技能，并能夠更好地完成工作任務(wù)。同時(shí)，我也建立了一個(gè)公正的績效評(píng)估系統(tǒng)，以衡量員工的工作表現(xiàn)。通過定期的績效評(píng)估，我們能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，并為員工提供適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)。此外，作為人事主管，我還負(fù)責(zé)處理員工的問題和糾紛。我了解到員工的滿意度對(duì)公司的成功至關(guān)重要，因此我積極參與員工溝通和解決問題的過程。我建立了一個(gè)開放和透明的溝通渠道，員工可以隨時(shí)向我提出問題和疑慮。我意識(shí)到，有效的溝通和及時(shí)的解決問題對(duì)員工的工作積極性和忠誠度有很大的影響。通過我的努力，我們成功地解決了許多員工問題，并提高了員工滿意度。最后，我還積極參與了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理的制定。我與高層管理人員合作，了解公司的目標(biāo)和發(fā)展方向，并根據(jù)需要制定人力資源策略。我參與了員工績效管理、福利計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃的制定，以確保這些計(jì)劃與公司整體發(fā)展相一致。通過我的努力，公司能夠更好地利用人力資源，并實(shí)現(xiàn)了更高的績效和盈利?？偠灾?，作為一名人事主管，我經(jīng)過了一年的努力和學(xué)習(xí)，取得了一些令人驕傲的成就。通過積極的招聘和選拔、員工培訓(xùn)和績效評(píng)估以及問題解決和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的努力，我為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并為公司的成功貢獻(xiàn)更多。

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