企業(yè)年終工作計劃18篇

企業(yè)年終工作計劃。

我們精心挑選了一篇題為“企業(yè)年終工作計劃”的文章，希望您能認真思考其中的內(nèi)容。為了更好地協(xié)調(diào)不同部門之間的溝通與合作，我們迫切需要制定一個工作計劃。在撰寫工作計劃時，我們不能太過追求完美，設(shè)立一些無法實現(xiàn)的目標。

企業(yè)年終工作計劃 篇1

證券公司柜員工作計劃3

證券工作計劃樣本1：

根據(jù)銷售部20xx年度績效考核計劃要求，市場開拓團隊較優(yōu)，更加高效地開展工作，讓團隊不斷發(fā)揚我們團隊一貫秉持的協(xié)作、學(xué)習(xí)、進取的工作精神，形成不斷開拓創(chuàng)新的工作理念。現(xiàn)制定以下具體團隊業(yè)務(wù)計劃詳情：

主要包括市場開發(fā)團隊的工作職能和發(fā)展方向：

客戶開發(fā)、市場開發(fā)計劃的制定與實施；

發(fā)展渠道建設(shè)、交流與創(chuàng)新；

在社區(qū)及各種場合對外宣傳和講座

其他產(chǎn)品的資金銷售和促銷；

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銷售部形象宣傳和品牌建設(shè)；

銷售部和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

建立并不斷完善金融交流圈，細化各行業(yè)研究，研究國際國內(nèi)經(jīng)濟形態(tài)

市場開拓團隊人員：主要包括監(jiān)管崗位、綜合崗位、渠道組、渠道組兩組。

崗位分工，既明確了主要職責(zé)，更注重整體協(xié)作，加強和增強團隊凝聚力，集中力量抓好重點工作，提升市場整體戰(zhàn)斗力開發(fā)團隊。

A.主管崗位---王亞林

負責(zé)部署市場開發(fā)團隊的工作方向，制定明確的工作目標；

負責(zé)指導(dǎo)市場開拓團隊成員開展各個新渠道的開發(fā)工作；

負責(zé)綜合組、第一渠道、第一渠道的工作進度管理第二通道；

負責(zé)協(xié)調(diào)溝通、溝通、學(xué)習(xí)、協(xié)作和提高開發(fā)能力等；

負責(zé)指導(dǎo)和解決以上三組在開發(fā)工作中遇到的問題;其他問題。

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B.綜合定位---

負責(zé)及時開戶及網(wǎng)上服務(wù)預(yù)訂客戶；

負責(zé)配合第一渠道組和第二渠道組做好客戶開發(fā)工作；

負責(zé)為市場開發(fā)建立客戶檔案團體;組織工作會議紀要和工作日志；

負責(zé)市場開發(fā)組各項營銷主題活動的策劃和執(zhí)行；

負責(zé)新客戶的及時回訪和服務(wù)需求研究；集團績效考核總結(jié)及獎懲制度執(zhí)行情況記錄；

負責(zé)完成市場開拓組每月的量化任務(wù)

C.第一組渠道---

負責(zé)制定形象推廣等營銷活動計劃銷售部；

負責(zé)第二組整合崗位和渠道，配合客戶開發(fā)工作；

每周一次負責(zé)市場開發(fā)團隊研究討論如何更好地開展工作；

負責(zé)完成市場開發(fā)團隊每月量化的工作任務(wù)。

D.第二渠道組---

社區(qū)共建活動的策劃和實施，做好銷售部的形象宣傳和營銷工作；

負責(zé)社區(qū)各類公益活動的參與、宣傳和客服；完成市場開拓團隊每月量化工作任務(wù)。

原則上，目標要細分，責(zé)任要分到人。為了更好地發(fā)揮我們的團隊合作精神，實現(xiàn)我們既定的工作目標，履行我們的工作職責(zé)，我們將工作任務(wù)分解為以下各組；讓每個人都有明確的個人目標，充滿激情和動力。一份好工作。

市場開發(fā)組計劃在圍繞下半年工作計劃進行全過程管控，重點抓好整體目標進程，不斷提升戰(zhàn)斗力總結(jié)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的商業(yè)知識。

1.市場開發(fā)團隊成員圍繞工作任務(wù)實施目標管理

根據(jù)實現(xiàn)目標的進度，安排工作時間、工作區(qū)域等一系列過程控制活動，以及潛在客戶的儲備管理。

2.團隊改進管理

A、每周一早會結(jié)束后，市場開發(fā)部成員召開例會總結(jié)上周工作

< p> B.交流工作中的心得體會；

D. 討論下一階段工作的重要性，更有效地開展工作。

2.每周進行一次創(chuàng)新業(yè)務(wù)知識的深入交流和討論。 例如融資融券、創(chuàng)業(yè)板、即將發(fā)布的好產(chǎn)品等，為更好的客戶服務(wù)做準備。

3.銷售部組織的團隊活動必須參加，尤其是學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。 如果實際工作需要調(diào)整，請至少提前一天向領(lǐng)導(dǎo)請假。

證券工作計劃范文二：

本月工作重點有以下四點：

1．現(xiàn)有客戶信息的開發(fā)在手。

①梳理手頭每一位準客戶，電話回訪，走近客戶，挖掘客戶需求，向客戶介紹公司近期優(yōu)惠政策，避免與客戶只談庫存，尋找一種從生活開始，拉近關(guān)系的方式。仔細總結(jié)每次通話的問題。針對不同的客戶，提前想好通話內(nèi)容，掛斷時好好說話，為下次通話做好準備。

②每天給客戶打電話的時間安排：

下午回公司開會時間；晚上18:00-20:00。

2.添加客戶信息。

①確保每天至少獲取一個客戶信息，并在3天內(nèi)第一時間回電

。 ②新獲取的客戶信息發(fā)送的第一條短信：您好，我是今天在**與您通話的東北證券客戶經(jīng)理詹克佳。在接下來的一段時間里，您將享受到我們公司的優(yōu)質(zhì)短信。試試服務(wù)。請將我的手機號碼保存在您的手機中，以便您有任何問題及時與我聯(lián)系。祝您投資愉快！

③堅持發(fā)短信和打電話給潛在客戶。

3.與銀行合作的社區(qū)活動。

①根據(jù)與銀行的合作計劃分步實施，直至活動正式開始。

②活動前，提前熟悉幾個詞。活動期間，一定要主動會見客戶，不錯過每一位路過的客戶，盡量保證每一位客戶都能暢所欲言，爭取到客戶的聯(lián)系方式。

③獲取客戶聯(lián)系方式：

▲幫助客戶分析股票和資金，回去詢問分析師，幫助客戶關(guān)注手頭的股票未來，以及分析股票的表現(xiàn) 做研報，需要帶電話方便聯(lián)系；

▲公司未來會有哪些活動方便聯(lián)系客戶；

①在銀行：早上去銀行后，與銀行工作人員打招呼，安排物品。由于客戶少，每一個客戶都不能幸免，有客戶需要辦理業(yè)務(wù)期間，主動提交宣傳單，介紹公司近期優(yōu)惠活動，爭取多方溝通；

②銀行外：當銀行沒有客戶時，拿著宣傳單上門等待移動客戶通過后，發(fā)送宣傳單；下午去周邊地區(qū)找能溝通的客戶； ③與銀行工作人員，尤其是行長關(guān)系好，表明我工作很積極，想給銀行和自己帶來好處，只有發(fā)揮作用才能改變行長的看法我的。

證券工作計劃范文3：證券公司柜員工作計劃

xxxx年，我走進了對金融事業(yè)充滿向往和追求的xxxx支行，在這里，我將釋放青春的能量，點燃事業(yè)的夢想。時光荏苒，來到xx分店已經(jīng)一年了。在這短短的一年里，我的生活發(fā)生了翻天覆地的變化，在工作、學(xué)習(xí)、思想等方面也逐漸成熟起來。

在xx分公司，我從事著最普通的柜員工作。有人可能會說，一個普通的柜員談不上職業(yè)，不，你可以在柜臺上做一個輝煌的職業(yè)。卓越源于平凡，完美源于認真。我喜歡這份工作，并將其作為我職業(yè)生涯的起點。作為農(nóng)行員工，尤其是一線員工，我深感自己肩負的重任。柜臺服務(wù)是展示ABC系統(tǒng)良好服務(wù)的文明窗口，所以我每天都以飽滿的熱情、用心和真誠服務(wù)，以積極的工作態(tài)度贏得客戶的信任。是的，在農(nóng)行員工中，柜員是直接面對客戶的群體，柜臺是展示農(nóng)行形象的窗口。柜員的日常工作可能忙碌而單調(diào)，但面對各種各樣的客戶，柜員一定要熟練和熱情

服務(wù)，日復(fù)一日，用點點滴滴的周到服務(wù)，讓客戶真正體會農(nóng)行人的真誠和在農(nóng)行做生意的溫暖。這種工作是非凡的，我為自己做我為我的職位感到自豪！為此，我要求自己做到：第一，掌握優(yōu)秀的商業(yè)技能，永不松懈商業(yè)學(xué)習(xí)；二是保持良好的職業(yè)道德，遵守國家法律法規(guī)；第三，培養(yǎng)和諧的人際關(guān)系，與同事和睦相處；四是認清自己，勝不驕，敗不氣。

從工作開始，我就立足崗位，努力工作，努力工作，學(xué)習(xí)商業(yè)知識，咨詢經(jīng)驗豐富的同事。只有這樣，才能真正做到經(jīng)得起時間考驗的表現(xiàn)。小事讓我深刻體會到，作為一線員工，他注定是平凡的，因為他無法用鮮血堵住槍口，炸毀掩體，留下英勇的名字讓世人傳揚像前線的士兵。你甚至不能像農(nóng)民那樣冬播夏收，夏種秋收?？傆泄潭ǖ氖斋@。有的只是日復(fù)一日、年復(fù)一年地重復(fù)著存款、取款、入賬、收放款、營銷維護、招收寄送等枯燥的操作和繁雜的事務(wù)。在這個平凡的崗位上，我深刻地體會到，偉大在于平凡，平凡的我們也可以奉獻，奉獻熱情，奉獻真誠，奉獻青春。普通人也能創(chuàng)造出美妙的天空。沒有地基就沒有高樓大廈，沒有平凡就沒有偉大！生命的價值只有在平凡的奉獻中才能得到升華和完善。

在為客戶服務(wù)的過程中，始終堅持想客戶之所想，急客戶之所急

滿足客戶的需求，安排他們的后顧之憂，為客戶提供全方位的周到、便捷、高效的服務(wù)，做到操作規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、語言禮貌、舉止得體，給客戶留下了良好的印象，也贏得了客戶的信任。在實際辦理業(yè)務(wù)時，在確保符合我行規(guī)章制度的前提下，靈活掌握營銷手段，為客戶提供一定的便利，靈活恰當?shù)貫榭蛻籼峁﹤€性化、快捷的服務(wù)。

完美源于認真。在做好柜臺優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，努力為客戶提供更周到的服務(wù)。因為，沒有挑剔的客戶，只有不完善的服務(wù)。在日常工作中，我積極刻苦學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，理論聯(lián)系實際，掌握各項服務(wù)技能。我從小事開始。在辦理業(yè)務(wù)時，力求做到快速、準確、高效，讓客戶少等待、少跑、少問，為客戶提供及時、準時、規(guī)律、隨時的服務(wù)。

青春是生命中最寶貴的時光，因為你充滿抱負，充滿活力，因為你敢于去做，你充滿活力，因為有太多的夢想和希望！但在我看來，青春是可貴的，它還包括不懈的追求和團隊的融合，崇高的道德修養(yǎng)，堅強的意志，更包括忍耐平凡，立足平凡，淡泊名利，和勇于奉獻！

今天，我們把火熱的青春獻身于農(nóng)行的平凡崗位，農(nóng)行的發(fā)展正是在青春的交替中邁出的一步一步一步。在她清晰的年輪上，我們的青春印記也將深深烙印。富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)推動你。今天

我來這里是為了推廣我的事業(yè)，這源于我對人生價值的追求和對金融事業(yè)的熱情。 因為我知道，作為一個成長中的年輕人，只有將個人理想與農(nóng)業(yè)、金融業(yè)的發(fā)展有機地結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮自己的工作熱情、主動性和創(chuàng)造性，在創(chuàng)建企業(yè)的過程中實現(xiàn)自己的成就。 農(nóng)業(yè)銀行的明天會更好。 生命的價值。

保險公司柜員工作總結(jié)

保險公司前臺柜員工作總結(jié)

保險公司綜合柜員工作總結(jié)

保險公司柜員年終工作總結(jié)

保險公司工作計劃

企業(yè)年終工作計劃 篇2

2019年公司項目年終工作計劃

工本站發(fā)布2019年公司項目年終工作計劃，更多2019年公司項目年終工作計劃相關(guān)信息請訪問工本站工作計劃頻道。

★工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。

以下是工本站工作計劃頻道為大家整理的2019年公司項目年終工作計劃，供大家參考。更多閱讀請查看本站工作計劃頻道。

(一)、基層管理人員(主管)

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的'熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務(wù)制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

(二)、專業(yè)技術(shù)人員

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水準，增強風(fēng)險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1、深化細致的完善崗位職責(zé)，落實到每一個崗位和個人，普及內(nèi)部管理策略，提高內(nèi)部管理水平，提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學(xué)習(xí)。在自主選擇、妥善處理學(xué)習(xí)與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學(xué)習(xí)，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓(xùn)的熱情和積極性。

企業(yè)年終工作計劃 篇3

我們的大腦不會像機器一樣一直高速運轉(zhuǎn)，所以提前備好工作計劃是一件很有必要的事情，那么如何寫好一份工作計劃呢？下面是范文網(wǎng)小編收集的2020公司個人工作計劃范文5篇(公司個人年度工作計劃范文)，歡迎參閱。

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。機關(guān)、團體、企事業(yè)單位的各級機構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。下面就是小編給大家?guī)淼墓緜€人工作計劃范文5篇，希望大家喜歡!

公司個人工作計劃范文一

一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務(wù)的接觸，使我對公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務(wù)知識，認真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng)，電話，陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，還有201x奧運會帶來的無限商機，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。并且，隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。

做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對201x年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201x年，我會更加努力、認真負責(zé)的去對待每一個業(yè)務(wù)，也力爭贏的機會去尋求的客戶，爭取的單，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務(wù)，能迎接201x年新的挑戰(zhàn)。

公司個人工作計劃范文二

一、總的工作目標:

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施:

1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。

公司個人工作計劃范文三

一、制定每月、每季度的工作計劃。充分利用現(xiàn)有資源，盡努力、限度的開拓廣告市場。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有大投放量、長期投放的客戶參與進來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況，有針對性地調(diào)整工作策略、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市場為主，擴大######公司的知名度及推進速度告知，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體。適當?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

2、在第二季度的時候，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準備。

4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設(shè)、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結(jié)婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來。

我會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到化!

二、制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補充新的能量。產(chǎn)品知識、營銷知識、投放策略、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外，在20年末的時候，我報考了####大學(xué)的######專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作，我將系統(tǒng)地、全面的進行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

三、加強自己思想建設(shè)，增強全局意識、增強責(zé)任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對20年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

公司個人工作計劃范文四

豬年已經(jīng)走了，鼠年已經(jīng)到了。豬或許是懶惰著等待被吃的角色，鼠就要聰明的多。鼠是會屯糧的動物，在鼠年里，我想我也應(yīng)該像一只聰明的老鼠一樣，為自己屯一些糧，也為公司屯一些糧。

在去年的工作中，我是有些不足的，這些不足主要體現(xiàn)在我的學(xué)習(xí)能力上不足。不是我不想學(xué)習(xí)，而是我的學(xué)習(xí)消化能力跟不上我的工作所需的業(yè)務(wù)能力，我常常在一種“捉襟見肘”的業(yè)務(wù)狀態(tài)下感到自己的愚笨。在去年里，我也花了很多時間去學(xué)習(xí)，但是那些學(xué)習(xí)現(xiàn)在看來卻像是無頭蒼蠅一樣的學(xué)習(xí)，讓自己浪費時間還沒有得到效果。在今年的工作中，我會針對此問題，通過與領(lǐng)導(dǎo)同事的溝通交流，讓自己的學(xué)習(xí)更有效率，杜絕無用功再浪費鼠年的時光，要把鼠年的時光都用來創(chuàng)造價值上!

今年我的工作計劃還包括了多上門與客戶溝通。在以往的工作經(jīng)驗中，我意識到“顧客就是上帝”這句話是一句真理，要想我們的業(yè)績好，要想我們的業(yè)績蹭蹭蹭的往上漲，那就得常與客戶保持聯(lián)系，保持良好的溝通和交流，從溝通與交流中了解顧客的所需，了解顧客現(xiàn)在與以往的不同在哪，了解他們時時刻刻在變化的需求，這樣才可以保證自己的工作與客戶的需求保持在同一水平線上。有了這樣的功課打底，今年的工作業(yè)績不可能得不到上升，自己的工作能力也不可能得不到提高。

在上門與客戶溝通的過程中，我計劃利用好現(xiàn)在的社交網(wǎng)絡(luò)，讓客戶們在一種不感覺被打擾的情況下，了解到我們的產(chǎn)品動態(tài)，讓他們在潛移默化中對我們的產(chǎn)品產(chǎn)生信賴感。有了這樣的信賴感，一到客戶有了對這類產(chǎn)品的需求，他們就會首先想到我們的產(chǎn)品，不管我們的產(chǎn)品怎么樣，他們都會愿意為之一試。后續(xù)的事情，則就是我們產(chǎn)品的質(zhì)量了，我會時刻提醒著我們的產(chǎn)品部，生產(chǎn)出最優(yōu)良的產(chǎn)品出來，讓我們在向客戶介紹的過程中，始終都可以自信滿滿的為我們的產(chǎn)品進行游說。

在鼠年的工作計劃中，我還有做計劃的是我們的執(zhí)行力這一塊。我感覺我們的團隊執(zhí)行力還不夠好，特別是去年年底要給客戶送準備過年禮品的時候，我們執(zhí)行起來不僅緩慢而且質(zhì)量也不是很高，影響了客戶對我們的評價。在今年一定要改進過來，不給客戶留下我們不夠好的“把柄”!

公司個人工作計劃范文五

新年一溜煙就躥到了我們身邊，讓我們所有人都像還沒睡醒一般，手足無措地面對著我們的工作。這樣的情況下，就意味著我們還是得制訂一份新年的工作計劃，讓自己在這份手足無措里把思緒擰成一股繩，化作一份力，讓自己的新年也像過去的一年一樣完滿結(jié)束!

一、工作態(tài)度方面

針對我去年的下半年的工作態(tài)度，我想我在新年的工作中，得首先把工作態(tài)度提一提!工作態(tài)度和業(yè)務(wù)能力比起來，我以為工作態(tài)度要更重要一些。一個人業(yè)務(wù)能力再好，或者說一個人再有天賦，他沒有勤奮努力的態(tài)度，空有天賦，那他的天賦也有朝一日會被掏空，剩下一個軀殼讓整個生活都無以為繼。去年下半年里，我因為私人生活的原因，工作態(tài)度變得有些懈怠，這極大的阻礙了我的工作，讓我的業(yè)務(wù)能力就像是空有的才華一樣，放在那里生了銹。今年我會依照我自己具體要求的工作態(tài)度來改變自己，讓自己新年一整年都能夠有充沛的熱情積極應(yīng)對工作，用努力和付出換來一個好的結(jié)果。

二、業(yè)務(wù)能力方面

在業(yè)務(wù)能力上，我自認為還是不錯的，不過這也不是我可以在新年里不學(xué)習(xí)以及不努力的前提!我在新年里，會繼續(xù)保持學(xué)習(xí)的。除了在工作時間保持學(xué)習(xí)，也會在工作之余抽時間去學(xué)習(xí)，會常去圖書館里借書，也會常在筆記本里思考，讓自己始終保持著一個良好的業(yè)務(wù)能力，而且要是不斷提高的狀態(tài)。在過去我的工作經(jīng)驗里面，與同事的相處也是可以學(xué)到很多工作經(jīng)驗的，在同事們的身上學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點和長處，看到別人的缺點也反思自己有沒有同樣的缺點并改正之，這也是可以提升自己的業(yè)務(wù)能力的方面，在新年里一定要認真的對待。

三、團隊合作方面

需要特別提到的是團隊合作這方面。在過去的團隊合作中，我認為我們公司的團隊之間合作能力是比較弱的。雖然說每個人都是優(yōu)秀的，但是如果不能很好的合作著把個人的優(yōu)勢和團隊的優(yōu)勢發(fā)揮出來，那我們的團隊合作能力就是不足的!一個優(yōu)秀的團隊，他們的團隊合作能力一定是優(yōu)秀的!也許他們精確到個人的時候沒有那么優(yōu)秀，但是他們在一起合作的時候卻非常團結(jié)，非常懂得如何合作，這就是“三個臭皮匠賽過諸葛亮”的寓意。希望自己新年里能夠更好地與團隊合作，更注重團隊合作，為我們新年的工作創(chuàng)造出非凡的價值和收益!

企業(yè)年終工作計劃 篇4

20__年是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，也是決勝全面建成小康社會，實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年，做好全年宣傳思想、精神文明建設(shè)工作意義重大。今年全鎮(zhèn)宣傳思想、精神文明工作思路是：堅持以習(xí)中國特色思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神這條主線，深入貫徹落實縣委宣傳部及鎮(zhèn)黨委的決策部署，弘揚主旋律、傳遞正能量。牢牢把握正確方向、導(dǎo)向、價值取向，堅持立破并舉，突出工作重點，建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的意識形態(tài)，進一步落實好意識形態(tài)工作責(zé)任制，加強宣傳戰(zhàn)線干部與人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新宣傳方式，豐富宣傳載體，為打造“全省經(jīng)濟發(fā)展實力鎮(zhèn)、生態(tài)建設(shè)樣板鎮(zhèn)、社會和諧示范鎮(zhèn)、黨建工作先鋒鎮(zhèn)”，加快建成“全省十強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”提供有力的理論武裝、引導(dǎo)和精神動力。

一、完善工作機制，加強工作指導(dǎo)

按照縣委宣傳部的要求，加大對宣傳工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力度，認真落實意識形態(tài)工作責(zé)任制，把宣傳思想、精神文明建設(shè)工作納入規(guī)范化管理軌道。以習(xí)中國特色思想體系為指導(dǎo)，深入宣傳貫徹黨的十九大精神，制定全年宣傳思想工作計劃、通訊報道實施方案、黨委中心組學(xué)習(xí)意見等。抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，突出科級領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、黨員干部研討學(xué)、專題黨課輔導(dǎo)學(xué)、先進典型激勵學(xué)、廉政教育警示學(xué)“五學(xué)機制”。強化機關(guān)干部與黨委中心學(xué)習(xí)組的集中與分散學(xué)習(xí)。進一步建立健全對外宣傳題材報送、專題采寫制度，堅持正確的導(dǎo)向，按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的要求，創(chuàng)新宣傳方式，講求宣傳實效，擴大宣傳影響，力爭開創(chuàng)宣傳工作的新局面。

二、加強隊伍建設(shè)，提高宣傳水平

把宣傳工作列入我鎮(zhèn)重要議事日程，做到宣傳工作有計劃、有部署、有落實。加強鎮(zhèn)及下屬單位兩級宣傳隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流，著力提高本鎮(zhèn)宣傳干部隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強協(xié)調(diào)配合。經(jīng)?；⒅鲃臃e極與各級新聞媒體加強聯(lián)系與溝通，為媒體提供新聞報道線索，共同策劃宣傳方案，確保新聞報道質(zhì)量，及時溝通工作信息，保證宣傳信息暢通。加強宣傳工作者和通訊員之間的相互學(xué)習(xí)和交流，提高宣傳隊伍的整體素質(zhì)，推動宣傳工作再上新水平。

三、圍繞中心工作，合力打造精品

20__年，要把學(xué)習(xí)宣傳貫徹習(xí)中國特色思想和十九大精神引向深入，著眼深入人心，堅持用習(xí)中國特色思想武裝全黨、教育群眾;著眼凝心聚力，營造決勝率先建成小康社會的濃厚氛圍;著眼以文化人，繁榮發(fā)展文化;著眼成風(fēng)化俗，提高群眾的文明素養(yǎng)和社會文明程度;堅持和加強黨對意識形態(tài)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢掌握工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。落實全面從嚴治黨要求，加強宣傳思想戰(zhàn)線黨的建設(shè)，不斷譜寫新的時代篇章，務(wù)實打造宣傳精品。

(一)對外宣傳報道工作。圍繞鎮(zhèn)黨委、的中心工作，深入宣傳我鎮(zhèn)項目建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展、脫貧攻堅、生態(tài)文明建設(shè)、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、弘揚核心價值觀等方面推取得的新成效、新亮點，開拓宣傳渠道，搭建宣傳平臺，創(chuàng)新宣傳方式，開展內(nèi)外宣傳工作。充分利用《江西日報》《萍鄉(xiāng)日報》《今日蘆溪》(縣委宣傳部官方微信平臺)《風(fēng)采蘆溪》(鎮(zhèn)黨委官方微信平臺)等省市縣各級黨報黨刊、電臺、電視、網(wǎng)絡(luò)及微信、微博等新型媒體，把我鎮(zhèn)的中心工作、重點工作和創(chuàng)新性工作及成果及時有效宣傳到全市、全省乃至全國。其中，在《萍鄉(xiāng)日報》全年發(fā)稿不少于100篇，頭版頭條不少于1條;在《江西日報》全年發(fā)稿不少于7篇。同時，確保每周《今日蘆溪》有涉鎮(zhèn)正面宣傳內(nèi)容。

2022年度文明單位工作計劃5

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、辦公室的日常管理工作

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負責(zé)人，自己清醒地認識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時間，辦好了證書、項目立項手續(xù)\產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、及時了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，采取有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流、溝通，及時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進展，并在此基礎(chǔ)上進一步安排交付工作。

3、積極響應(yīng)公司號召，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細的市場調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門詳細了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如，\又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出"商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧"開發(fā)個人設(shè)想。

2022年度文明單位工作計劃

企業(yè)年終工作計劃 篇5

今年我們經(jīng)營公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計劃如下：

一.總計劃

今年計劃總收入40.75萬元，計劃支出35.75 萬元，實現(xiàn)經(jīng)濟效益5萬元，工作計劃和工作措施。

在計劃經(jīng)濟收入中有以下幾項收入：

(1)賓館計劃收入10萬元

(2)旅游船只收入5萬元

(3)上壩收費3萬元

(4)綠化收入7.5萬元

(5)房屋出租收入3萬元

(6)果園收入1.25萬元

(7)勞務(wù)輸出收入11萬元

總計收入40.75萬元

計劃支出費用有以下幾項：

(1)工資支出總額為15萬元

(2)提取三金3.2萬元

(3)勞動保險4.3萬元

(4)勞動保護0.65萬元

(5)電話費0.5萬元

(6)差旅費0.8萬元

(7)辦公費0.3萬元

(8)折舊及攤消6萬元

(9)稅金3.5萬元

(10)招待費1.5萬元

總計劃支出為35.75

二.總計劃的詳細說明和工作部署

1.金湖賓館

為了鼓勵整個經(jīng)營公司的全體員工具有競爭意識，對金湖賓館準備向公司全體員工競標承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標底為10萬元人民幣。若局里作出計劃，對賓館投資，進行一定程度的改造，或填補一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個全體員工參加的動員大會，讓全體員工看清當前充滿競爭的形式，讓全體員工具有競爭意識，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨立起來。

如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們再對管理局內(nèi)全體職工招標租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對社會招標，用社會的力量來管理金湖賓館。

賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費用由賓館承擔(dān)。

雖然我們計劃采用的機制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營情況，及時回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營當好參謀把好關(guān)。

在安全上，做到每周一次安全會，一周進行一次安全檢查，做到開會、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主，工作計劃《工作計劃和工作措施》。對治安綜合治理上，也是做到每會必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團結(jié)而努力。

2.船只管理

今年我們實行的政策，還是像以往一樣，實行公開競標。先對公司內(nèi)部員工公開招標，實行競標上崗，競標底價分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競標或沒有完全競標，再對局內(nèi)職工招標，如局內(nèi)沒有人競標，再對離退休人員招標。

對船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國家、盛市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會對船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對各項要求都得嚴格，公司也不能對其放之不管。對船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭取把隱患消滅在萌芽中。

3.上壩收費

在上壩收費上，我們想延續(xù)原有的方式，對全局進行公開招標，競標上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價為3萬元人民幣。

4.綠化工作

今年在綠化上實施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計劃的所有任務(wù)。

5.房屋出租

今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長時間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。

在管理上，計劃列出一個大表格，標明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時管理到位。對租房者及房屋進行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。

6.果園管理

今年春季計劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。

7.勞務(wù)輸出

今年抓緊對勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因為出勞務(wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個人，也影響整個公司的形象和收入，影響職工工作的安置。

8.豬場管理

在履行合同的同時，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。

9.職工培訓(xùn)

今年對集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。

還有一個就是今年大集體管理委員會到屆，重新選舉大集體管理委員會，充分發(fā)揮管理委員會的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會討論通過后再實施，增加透明度。

企業(yè)年終工作計劃 篇6

我公司在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)供水服務(wù)這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐,建設(shè)上取得著成果。

一、隊伍建設(shè)

1.內(nèi)強素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)作表率。公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨總支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“規(guī)范黨支部”創(chuàng)建活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。

2.深入開展黨風(fēng)廉政，反腐倡廉建設(shè)。堅持抓教育、不斷提高黨員及各層管理人員反腐倡廉的自覺性。公司黨總支部和各支部堅持“三會一課”制度，公司的大小會議也經(jīng)常重溫“四大紀律”“八項要求”，常敲警鐘，防微杜漸。堅持抓民主管理和科學(xué)決策。對公司的經(jīng)營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復(fù)研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。建立和健全制度，落實責(zé)任。公司與各科室簽訂了《__公司實施黨風(fēng)廉政和反腐敗“一把手”工程責(zé)任書》。

3.繼續(xù)設(shè)立__市民素質(zhì)教育學(xué)校，成立了相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《市自來水公司20__計劃》與《市自來水公司20__訓(xùn)計劃實施方案》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學(xué)習(xí)時間，印發(fā)了學(xué)習(xí)資料__。舉辦了學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”培訓(xùn)班，開辦了一期學(xué)習(xí)“四項監(jiān)督制度”宣傳專欄。

4.營造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，建立激勵員工學(xué)習(xí)的長效機制。征訂了各類報刊雜志、學(xué)習(xí)刊物22種供廣大員工學(xué)習(xí)閱讀。

5.本月底，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。

二、不斷提高供水服務(wù)理念

1.今年來，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，通過組織學(xué)習(xí)討論，寫心得體會，廣大員工對城市供水服務(wù)理念有了更高的認識，增強了服務(wù)意識和責(zé)任感。

2.不斷完善管理制度，降損增效，一方面加強輸差管理、降低供水成本和水損;另一方面，加強抄表收費;再者，加強對機關(guān)、個體的稽查，特別對洗浴、餐飲、洗車、旅業(yè)等用水戶的檢查。

3.加強內(nèi)控機制，提高服務(wù)質(zhì)量。一是不斷健全完善管理制度;二是成立了供水監(jiān)察大隊。采取定期和不定期的形式、對各個崗位的學(xué)習(xí)、工作情況進行了__督查，使供水企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

三、常抓安全生產(chǎn)，防止安全事故發(fā)生

長期以來，公司就非常重視安全生產(chǎn)工作，成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面落實安全生產(chǎn)的各項工作措施。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領(lǐng)導(dǎo)高度重視，高度警惕，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，全面防范安全事故發(fā)生。

企業(yè)年終工作計劃 篇7

2019年是公司搬遷新廠的第一年。新環(huán)境新條件下，公司必須抓住機遇和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模，提高盈利水平，加強企業(yè)基礎(chǔ)管理和企業(yè)文化建設(shè)，確保公司長期可持續(xù)發(fā)展.

2019年經(jīng)濟指標計劃

1、利潤：萬元；

2、工業(yè)總產(chǎn)值：萬元；

3、銷售訂單金額：x萬元；

4、追回款：x萬元；

5、銷售收入：萬元；

< p> 6、員工年人均收入：x00萬。

2019年要重點抓好以下7個方面的工作

1.確保指標落實，加強績效考核工作

公司對各部門實行目標管理、指標考核、責(zé)任落實的方針。在確定公司整體業(yè)務(wù)指標的前提下，分解實施各部門的指標。部門經(jīng)理實行年薪制，年薪與指標完成情況掛鉤。

1、工程部計劃指標：

工業(yè)總產(chǎn)值：萬元；

回收款：x萬元；

銷售收入：x萬元；

利潤：x萬元。

2、銷售分部計劃指標：

新訂單金額：x萬元；

回收款：x萬元；

< p> 銷售費用：x 萬元。

3、制造部門計劃指標：

工業(yè)總產(chǎn)值：x萬元；

100元產(chǎn)值成本：x元。

4、各部門經(jīng)理年薪基數(shù)

工程部經(jīng)理年薪x萬元；

銷售分部經(jīng)理年薪x萬元；

制造部經(jīng)理年薪x萬元；

二、加強計劃管理，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理

公司搬遷新廠區(qū)后，生產(chǎn)條件及辦公環(huán)境得到了明顯改善。為進一步創(chuàng)造良好經(jīng)營業(yè)績，公司將進一步加強企業(yè)基礎(chǔ)管理。

1、強化績效考核責(zé)任制，將公司各項指標分解落實到各部門、各崗位，實行目標管理和量化考核。

2、建立崗位工作標準，確保執(zhí)行順利，強化公司基礎(chǔ)管理。

3、加強計劃管理，公司各項工作必須通過年度計劃的指導(dǎo)和安排來落實。各部門的工作必須通過工作計劃進行管理、控制、檢查和實施。

4.加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技能強、紀律嚴明的職工隊伍。

5、建立有效的員工培訓(xùn)機制，采取“勸外請進”措施，有針對性地開展員工培訓(xùn)。

三、進一步增加 1.準確的市場定位。繼續(xù)利用xx的知名度和美譽度，借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢，重點在中小型礦山和采石場鞏固和擴大市場份額。

2．成立銷售分公司事業(yè)部，重點負責(zé)國內(nèi)鋼鐵行業(yè)軋制、軋制、酸洗設(shè)備的訂購和鋼材市場工作，拓寬銷售渠道，實現(xiàn)新的增長。

3．在現(xiàn)有兩個客服部的基礎(chǔ)上，2019年力爭再增加1-2個客服部，提升營銷網(wǎng)絡(luò)功能和市場占有率。

4.密切關(guān)注“xx”市場，充分發(fā)揮“技術(shù)與質(zhì)量”優(yōu)勢，將xx公司建設(shè)成為xx軋鋼及軋鋼設(shè)備生產(chǎn)基地。聯(lián)系xx外貿(mào)、設(shè)計院、生產(chǎn)部、銷售部等部門爭取更多訂單。

四、加強生產(chǎn)組織，保證銷售合同的履約率，確保經(jīng)濟指標全面實現(xiàn)

公司搬遷后，產(chǎn)能的擴大和公司長遠發(fā)展的需要，促使生產(chǎn)體系面臨新的挑戰(zhàn)。為加強生產(chǎn)管理，要求：

1、提高“市場潮和諧”“用戶”意識，改變固守舊規(guī)、循序漸進的生產(chǎn)組織觀念。嚴格的生產(chǎn)指揮，嚴格的生產(chǎn)計劃，靈活的生產(chǎn)調(diào)度，提高適應(yīng)性，保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

2、力爭增加2～3臺大型機加工設(shè)備，滿足產(chǎn)品加工需求，降低機加工外包成本，降低生產(chǎn)成本。

3、積極利用社會的機械制造能力，選擇能保證質(zhì)量和進步的產(chǎn)品。長期合作伙伴，價格適中，有一定的資金壓力擴大生產(chǎn)規(guī)模。

4、采取相應(yīng)措施降低采購成本。以同比采購價格計算，采購成本xxx萬元。

五、做好財務(wù)管理，降低成本費用，解決困難生產(chǎn)資金嚴重不足

1、面對市場競爭激烈，訂單價格相對低廉，必須做好成本核算，增加產(chǎn)量，節(jié)約降成本。 20xx年，要力爭節(jié)約成本1萬元。

2、生產(chǎn)規(guī)模要擴大，必然需要相應(yīng)的生產(chǎn)資金投入。為解決生產(chǎn)資金嚴重短缺問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作，努力在現(xiàn)有貸款基礎(chǔ)上加大銀行貸款支持力度。

六。做好技術(shù)和質(zhì)量管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

1.引進和培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)人才，增強企業(yè)發(fā)展后勁。

2.根據(jù)搬遷后的實際情況，做好工藝設(shè)備和技術(shù)支持的投入。

3.加強ISO9001質(zhì)量管理體系的實施，努力做到為xx取得xxx和xxxx公司的環(huán)境保護和安全管理體系認證工作。通過三合一管理體系的認證和實施，提高公司綜合管理水平。

4、加強技術(shù)開發(fā)團隊建設(shè)，提高技術(shù)水平和科學(xué)性提高產(chǎn)品核心競爭力。

7、做好員工培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部潛力

1、進一步挖掘內(nèi)部潛力，培養(yǎng)新人大學(xué)生，2019年計劃培養(yǎng)設(shè)計師x人，x工匠，鉚焊策劃師1人，業(yè)務(wù)員3-4人，探傷儀1人（兼職）。

2.吸收培訓(xùn)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配備和用工管理，提高生產(chǎn)效率。

8、做好企業(yè)文化的培育，解決企業(yè)生存和發(fā)展的根本

經(jīng)過三年的發(fā)展，尤其是公司搬遷新址后工廠，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)提上重要議事日程。一個成功的企業(yè)，一個想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須注重企業(yè)文化的建設(shè)。 2019年，公司將通過企業(yè)文化建設(shè)，逐步建立企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、員工價值取向和IC識別體系，提升企業(yè)形象，讓員工自覺維護企業(yè)聲譽，增強凝聚力，客戶認同公司的產(chǎn)品和產(chǎn)品。文化。

1、制定員工行為準則，樹立公司核心價值觀，增強員工對公司的認同感和歸屬感；

2.發(fā)揮黨組織和群眾組織的動員作用 各方要做好企業(yè)文化宣傳教育工作；

3.關(guān)心員工生活，為員工解決實際困難，解除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化建設(shè)打下堅實基礎(chǔ) chu

4 . 做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。

新的一年來到我們身邊，我們要抓住機遇，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為實現(xiàn)公司2019年的經(jīng)營目標和發(fā)展目標而努力奮斗！

企業(yè)年終工作計劃 篇8

XX年，在集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，XX物業(yè)公司緊緊圍繞集團公司提出的“社會化、市場化、標準化”要求，堅持“熱情高效服務(wù)”的工作方針，依法依規(guī)管理”。 ，加強部門管理和員工自身素質(zhì)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新，挖掘內(nèi)部潛力，努力完成各項工作。現(xiàn)將主要工作計劃報告如下：

1.建立標準化管理體系，高效完成取證工作

符合現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展要求的管理體系 生產(chǎn)管理體系，全面提升公司經(jīng)營生產(chǎn)管理水平，滿足招投標工作需要，加強公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的管理，協(xié)調(diào)推動各部門規(guī)范工作落實，建立快速高效的公司。 ，規(guī)范的作業(yè)體系，確保取證工作高質(zhì)量、高水平的完成。

下一步，公司計劃在XX年底前完成標準實施研究，收集舊文件，進行體系結(jié)構(gòu)調(diào)整，設(shè)計，編制新文件；文件執(zhí)行、制度運行、內(nèi)部審核、XX至XX月改進制度、內(nèi)部整改、管理評審； XX年底前完成現(xiàn)場檢查、準備、發(fā)證、整改； XX月取證。

2、不斷加強各項服務(wù)管理

加強社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)建文明、清潔、美麗的和諧社區(qū)。下一步，保潔團隊計劃建立走廊保潔和工廠保潔工卡制度，在規(guī)范內(nèi)部考核管理的同時，加強外部監(jiān)督，推動綠化保潔工作規(guī)范高效；進一步加強社區(qū)秩序管理。尤其要加強車輛管理和裝修材料進場管理，避免出現(xiàn)車輛停放、裝修材料污染地面的現(xiàn)象；

每天上午和下午，按照從內(nèi)到外的路線，對公共設(shè)施、保潔情況、安全情況進行檢查，并在《管家日常檢查表》上做記錄，并及時填寫在報修申請中表，如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)及時處理；應(yīng)張貼設(shè)備編號，規(guī)范登記維護。貼標設(shè)備是維護設(shè)備管理過程中不可或缺的一部分。

下一步，維保組計劃結(jié)合公司“6S”管理工作的深入開展，根據(jù)設(shè)備賬號填寫標簽上的數(shù)字，然后粘貼到目標設(shè)備實現(xiàn)相對化、標準化核算。園區(qū)內(nèi)設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)；實現(xiàn)店鋪收租的人性化和高效化。欠費的支付是水到渠成的事，關(guān)鍵是雙方是否接受支付方式。

這就要求市場開發(fā)部門在XX年的工作中更加勤于巡查，更快地與各部門溝通，及時解決商家反映的問題，取得廣大客戶的信任和肯定商人。

如今，構(gòu)建和諧社會應(yīng)該以人為本，服務(wù)和管理也是以此為基礎(chǔ)的。只有想方設(shè)法實現(xiàn)人性化管理，才能盡力化解問題和矛盾，使收租工作更有效率。

3、加強社區(qū)文化建設(shè)，努力構(gòu)建和諧社區(qū)

加強社區(qū)文化建設(shè)是構(gòu)建和諧社區(qū)的有效載體社會，是需要堅持以人為本的精神。營造安全、健康、和諧的社區(qū)文化氛圍和理念，是加強文化建設(shè)的重要內(nèi)容。為此，公司計劃從團隊內(nèi)部文化建設(shè)入手，結(jié)合公司發(fā)展目標和宣傳工作，明確社區(qū)文化建設(shè)方向，進一步加強社區(qū)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，更好調(diào)動廣大業(yè)主積極參與社區(qū)建設(shè)，促進社區(qū)工作全面進步、和諧發(fā)展。

四、繼續(xù)貫徹落實黨支部年度工作計劃

緊緊圍繞集團公司黨委工作計劃，公司年度工作目標和各階段重點任務(wù) 要求完成年度思想政治工作任務(wù)，特別是“講、關(guān)、守”學(xué)教活動的后續(xù)整改要落實到位。

五、進一步注重培訓(xùn)，注重培訓(xùn)效果

不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)、思想教育和日常考核，幫助員工逐步提高個人素質(zhì)，調(diào)整工作心態(tài)，找準崗位，讓服務(wù)更專業(yè)。

六、進一步做好安全穩(wěn)定工作

確保人員隊伍穩(wěn)定，加強園區(qū)安全工作分析，掌握居民基本情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促整改。同時向經(jīng)驗豐富的物業(yè)管理公司學(xué)習(xí)，以規(guī)范的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得各業(yè)主的認可。

XX年，在集團公司的帶領(lǐng)下，XX物業(yè)公司將重管理、重培訓(xùn)、創(chuàng)新服務(wù)理念；聚焦品牌，拓展市場，提升競爭力；聚焦人才，創(chuàng)造機遇，拓展發(fā)展空間；全力發(fā)展樓市，眾志成城，共創(chuàng)XX地產(chǎn)輝煌。

企業(yè)年終工作計劃 篇9

一、指導(dǎo)思想

以 “”精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實省、市教育工作會議精神，認真實施省、市有關(guān)文明單位考核標準，全面推進素質(zhì)教育，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，提高師生文明素質(zhì)，提升學(xué)校文明程度，進一步完善學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切實加強學(xué)校精神文明建設(shè)，努力提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，進一步推動教育教學(xué)的改革和發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

1、創(chuàng)市級文明單位，爭創(chuàng)省級文明單位;

2、教育教學(xué)質(zhì)量超過市直同類學(xué)校，辦學(xué)規(guī)模進一步擴大;

3、無師生違法犯罪，無校園安全責(zé)任事故;師生基礎(chǔ)文明素質(zhì)不斷提高，自覺遵守社會公德。

三、具體措施

(一)切實加強思想建設(shè)，更新觀念，努力適應(yīng)新的教育形勢。

1、積極加強黨支部建設(shè)。利用黨課、黨員學(xué)習(xí)日等形式，組織廣大黨員開展學(xué)習(xí)有關(guān)理論政策，不斷提高黨員的黨性修養(yǎng);繼續(xù)積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)的活動，促進黨員同志特別是黨員干部在黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)和文明單位創(chuàng)建等各項活動中充分發(fā)揮模范帶頭作用，充分發(fā)揮黨支部在學(xué)校工作中戰(zhàn)斗堡壘作用。

2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高思想認識。本年度，學(xué)校將組織教職工學(xué)習(xí)“十七屆五中全會”精神，深入貫徹中共中央、國務(wù)院關(guān)于教育的一系列重要指示精神。明確教育在現(xiàn)代化建設(shè)中極其重要的戰(zhàn)略地位。我們要通過學(xué)習(xí)，進一步明確實施素質(zhì)教育的目的、內(nèi)涵、范圍和重點，明確實施素質(zhì)教育就是全面貫徹黨的教育方針，要以提高國民素質(zhì)為根本宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，造就“有理想、有道德、有文化、有紀律”的全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人，把對素質(zhì)教育的認識提高到一個嶄新的水平。

3、學(xué)習(xí)并掌握教育法律法規(guī)和方針政策，增強依法治教的自覺性。

本年度，學(xué)校擬組織全體教職工繼續(xù)深入學(xué)習(xí)國家先后頒布的一系列教育法律和法規(guī)和政策，規(guī)范學(xué)校管理，加強管理力度，提高依法治校、依法治教的水平。結(jié)合實際情況，學(xué)校將在本學(xué)年建立依法治教責(zé)任制、校務(wù)公開制，使各項工作逐步走向依法治的的軌道。徹底杜絕以教謀私、亂收費、體罰或變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象，真正以愛崗、敬業(yè)、樂教的實際行動履行教書育人的神圣職責(zé)。同時，學(xué)校還將進一步關(guān)心特困生的學(xué)習(xí)，對父母因下崗、家境窘迫的學(xué)生，要按《義務(wù)教育法》的要求，對他們的有關(guān)費用該減免的減免，該全免的全免，并從收入中拿出專項資金來解決這部分學(xué)生的困難，保證學(xué)校不出現(xiàn)因經(jīng)濟困難而使學(xué)生失學(xué)的現(xiàn)象。

4、切實加強教師隊伍的建設(shè)，提高教師整體素質(zhì)。

(1)強化職業(yè)道德教育，提高師德修養(yǎng)。為了提高師德修養(yǎng)，學(xué)校將著力實施凝聚力工程，充分發(fā)揮黨支部的龍頭作用，建立寬松和諧的工作環(huán)境。引導(dǎo)全校教師樹立正確的教育價值觀、質(zhì)量觀和人才觀。加強職業(yè)道德的督查，要通過教師自查、同事互評、學(xué)生及家長參與等多種方式和途徑，認真排查分析存在問題，認真落實整改措施。完善教職工工作考核機制，把教師職業(yè)道德教育作為教師工作考核的重要內(nèi)容，對師德水平差，不能履行教書育人職責(zé)的教師要采取有力措施，努力培養(yǎng)教師愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。

(2)加強業(yè)務(wù)進修，發(fā)揮骨干教師的作用。要根據(jù)學(xué)校制訂的《教師進修暫行規(guī)定》，積極鼓勵教師參加業(yè)務(wù)進修，大力培養(yǎng)青年骨干教師，新教結(jié)對，為青年教師壓擔(dān)子、搭臺子、引路子、創(chuàng)牌子，引入可操作性強的激勵投機，通過“新秀杯”等競賽手段，培養(yǎng)一批校級教學(xué)能手，逐步形成人人爭上游，個個比貢獻的良好風(fēng)氣。

(3)加強現(xiàn)代化教學(xué)技術(shù)的培訓(xùn)，不斷引進現(xiàn)代化的教學(xué)技術(shù)。要充分管好、用好微機房、語音室，有計劃地培訓(xùn)教職員工，特別是45歲以下的青年教師，必希熟練掌握現(xiàn)代化教學(xué)媒體的使用方法，從而最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代化教學(xué)媒體的作用。

(二)全面推進素質(zhì)教育，不斷提高教學(xué)教學(xué)質(zhì)量，努力培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新型人才。

1、貫徹黨的教育方針，更新觀念，解放思想。以實際行動糾正“為應(yīng)試而教，為應(yīng)試而學(xué)”的應(yīng)試教育思想，堅決克服用“一個模子”來培養(yǎng)人才的傾向，確立新形勢下的正確的教育觀和人才觀，精心組織，狠抓落實，培養(yǎng)有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的新型人才。

2、堅持德育為首，培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀、人生觀和價值觀。

(1)切實研究，改進德育工作的內(nèi)容與方法，提高德育的針對性、實效性。學(xué)校要認真貫徹《中學(xué)德育大綱》、《德育常規(guī)工作基本要求二十條》，按照“從小”、“就近”、“求實”、“搞活”四原則，切實有效在開展德育工作。學(xué)校要根據(jù)學(xué)生的認識規(guī)律，根據(jù)學(xué)生身心發(fā)展和思想生活實際制訂方案。在內(nèi)容上初中要國情教育，法制教育，紀律教育和品格修養(yǎng)，學(xué)校要做到“三愛”：愛祖國、愛學(xué)校、愛集體：“三敬”：尊敬老師、孝敬父母、敬重他人;“三嚴”：紀律嚴明、校風(fēng)嚴正、禮儀嚴肅;要引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注自然環(huán)境和社會經(jīng)濟，加強對學(xué)生的艱苦樸素教育，勞動教育;切實開展心理健康教育，增強學(xué)生承受挫折，克服困難的能力，形成健全的人格;加強對學(xué)生科學(xué)世界觀教育，抵制各種封建迷信的活動、腐朽的思想文化對青少年的毒害;開設(shè)校本課程，組織學(xué)生參觀科普展等活動、培養(yǎng)學(xué)生正確的世界觀。要以常規(guī)教育為切入點，強化學(xué)生日常行為規(guī)范，公民道德規(guī)范教育，從小事、從學(xué)生身邊事抓起，增強教育的針對性，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

在方法上，講究多樣性，避免簡單化、程式化、成人化，追求效果，學(xué)校要充分利用各種宣傳工具，結(jié)合重大節(jié)日重大活動，全力營造德育氛圍。要通過升旗儀式，通過校園文化藝術(shù)周，通過組織征文、演講、知識競賽，班會觀摩等活動，增強教育的直觀性、形象性。

2022年度學(xué)校創(chuàng)建文明單位工作計劃(三)

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和深化創(chuàng)建“一校一品牌，一校多特色”活動為載體，深刻領(lǐng)會黨的十七大及十七屆四中、五中、六中全會對精神文明建設(shè)作出的新部署，深刻認識加強社會主義精神文明建設(shè)的緊迫性和重要性，增強師生的使命感和責(zé)任感，高舉旗幟，圍繞中心，深化課改，服務(wù)大局，爭創(chuàng)一流，繼續(xù)深入開展“雙百結(jié)對，共建文明”、“擁軍愛民，共建文明”以及各種聯(lián)建共建、創(chuàng)強創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在省級文明單位這一新的歷史起點上開創(chuàng)精神文明建設(shè)工作的新局面，努力把學(xué)校建設(shè)成為“設(shè)施高標準，管理高水平，教育高質(zhì)量，校園高品位，辦學(xué)有特色”的現(xiàn)代化的全國文明學(xué)校、省一級特色示范普通高中和浙南閩東北知名學(xué)校。

二、主要工作

1、認真落實新一輪創(chuàng)強爭優(yōu)五年規(guī)劃。年初，學(xué)校在總結(jié)20__年度創(chuàng)強爭優(yōu)工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)新一輪創(chuàng)強爭優(yōu)五年規(guī)劃(20__-20__年)中關(guān)于20__年度的優(yōu)質(zhì)教育創(chuàng)建目標，認真制定20__年度工作思路，并結(jié)合當前實際做好微調(diào)工作，努力使各種優(yōu)質(zhì)教育創(chuàng)建工作圍繞學(xué)校的教學(xué)中心工作，服務(wù)于教育教學(xué)質(zhì)量的提升和教師專業(yè)發(fā)展的需求，引領(lǐng)全校師生員工參與創(chuàng)建省級精神文明建設(shè)先進單位并朝著既定的目標前進。

2、進一步鞏固文明創(chuàng)建和文明共建成果。繼續(xù)開展“學(xué)、樹、創(chuàng)、獻”(即“學(xué)黨的十七大、十七屆六中全會、報告精神和新師德規(guī)范，樹師表形象，創(chuàng)文明校風(fēng)，為實現(xiàn)新世紀宏偉目標做貢獻”)活動，認真做好先進基層黨組織、學(xué)習(xí)型黨組織、縣級安全生產(chǎn)示范單位、市級學(xué)習(xí)型學(xué)校、市級安全生產(chǎn)規(guī)范化單位、市級心理健康特色校、市級特色品牌學(xué)校、市級示范數(shù)字化校園、省一級特色示范普通高中、省級健康促進示范校、省級依法治校示范校、省一級綜合檔案室、全國群眾體育先進單位和全國文明學(xué)校等創(chuàng)建工作，不斷提升學(xué)校物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明建設(shè)水平，努力創(chuàng)人民滿意學(xué)校。

3、以“學(xué)生為本，師德為先，能力為重，終身學(xué)習(xí)”為教師培養(yǎng)培訓(xùn)理念，以“校本研訓(xùn)”為重要載體，全面開展教師專業(yè)發(fā)展輪訓(xùn)工作，努力提高全體教師的專業(yè)水準。認真落實溫州市高中教師學(xué)科素養(yǎng)提升行動計劃，積極打造溫州市教師專業(yè)培訓(xùn)優(yōu)秀基地學(xué)校，努力提升廣大教師業(yè)務(wù)能力、專業(yè)素養(yǎng)和幸福指數(shù);繼續(xù)落實名師培養(yǎng)工程，制定《蒼南中學(xué)教師培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法(試行)》，幫助并引領(lǐng)教師制定個人專業(yè)成長規(guī)劃，落實師徒結(jié)對和名師導(dǎo)教制度，培養(yǎng)和造就一批學(xué)科帶頭人和骨干教師;鼓勵、支持教師采取多種形式提高學(xué)歷層次，有計劃地選派教師外出學(xué)習(xí)、進修，借梯登高、借力發(fā)展，為培養(yǎng)名優(yōu)特教師和培育校本研訓(xùn)特色校打下良好基礎(chǔ)。

4、以“德育為先，能力為重，全面發(fā)展”為原則，以“發(fā)展特色項目，培養(yǎng)特長學(xué)生，創(chuàng)建特色學(xué)?！睘橹黝}，深化實施素質(zhì)教育，為學(xué)生的幸福人生奠基。認真實施《蒼南中學(xué)校園文化建設(shè)綱要》精神，積極營造多元、高雅、健康、向上的校園文化氛圍。以創(chuàng)建溫州市特色品牌學(xué)校為抓手，有序、高效地開展讀書節(jié)、藝術(shù)節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、社團文化節(jié)等“五節(jié)”活動，努力把始終貫穿“以人為本”思想和“自強不息”精神的“生命、生存、生活”、“自信、自強、自立”和“成人、成才、成功”的“三生、三自、三成”教育融入各項教育教學(xué)活動中，使之逐步建設(shè)并有效提升為校園特色品牌和文化。

5、以創(chuàng)建市級心理健康特色學(xué)校為契機，扎實推進主題教育活動，重點做好“心育”五結(jié)合工作。以加強心理輔導(dǎo)中心建設(shè)、心理健康教育課堂建設(shè)以及心理健康教育宣傳等“三大”陣地建設(shè)為抓手，繼續(xù)堅持心理健康教育要堅持與創(chuàng)建健康促進學(xué)校有機結(jié)合，與創(chuàng)建平安和諧校園有機結(jié)合，與青春期健康教育有機結(jié)合，與研究性學(xué)習(xí)活動有機結(jié)合，與家庭教育有機結(jié)合，積極開展各種心育系列評選活動，充分調(diào)動全體班主任、教職工和家長參與“大心育”工作的積極性和主動性，努力提高心理健康教育水平。

6、全面執(zhí)行國家課程計劃，開齊課程、開足課時，并推進國家課程校本化實施。繼續(xù)實施“美麗人生”工程課程化建設(shè)方案，為下半年深化普通高中課程改革，進一步擴大學(xué)校課程自主權(quán)，全面實施選課制、學(xué)分制和彈性學(xué)制打下良好的基礎(chǔ)。今年暑期，要緊緊圍繞“課程建設(shè)目標，課程建設(shè)體系，課程資源開發(fā)，課程建設(shè)保障”四個維度深化課程建設(shè)，努力體現(xiàn)現(xiàn)階段課程設(shè)置的規(guī)范性、差異性、合作性、主動性和實踐性。組織部分骨干教師學(xué)習(xí)校本課程的開發(fā)理論與策略，運用需求主導(dǎo)、條件主導(dǎo)和目標主導(dǎo)三種模式開發(fā)校本課程(涵蓋知識拓展類、職業(yè)技能類、興趣特長類和社會實踐類選修課程)，努力提高教師課程開發(fā)的本土化、鄉(xiāng)土化和校本化的能力。

7、進一步深化課堂教學(xué)改革。以開展推門聽課和難學(xué)難教教材研討活動為抓手，認真做好學(xué)生課業(yè)負擔(dān)的調(diào)查工作，切實提高課堂教學(xué)的有效性，努力為“減負提質(zhì)增效”積累經(jīng)驗。以《浙江省深化普通高中課程改革方案(試行)》精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深化課堂教學(xué)改革，堅持“以生為本，為學(xué)而教;以學(xué)定教，先學(xué)后教;少講多練、精講精練;因材施教，循循善誘”的原則，在全員賽課活動的基礎(chǔ)上，以“有序設(shè)計，高效課堂”為主題，搭建星光大舞臺，積極引領(lǐng)年輕教師上微型課、接受專家提問、參與學(xué)科素養(yǎng)測試和教學(xué)技能大賽，努力提高年輕教師處理教材、研究教材和用教材教的能力，進而增強中老年教師專業(yè)發(fā)展的緊迫性。

8、努力培育市級特色品牌學(xué)校。以“美麗人生”德育工程的“主題教育”為品牌，以主題教育月活動為載體，創(chuàng)新校園傳統(tǒng)文化活動，精心謀劃“讀書節(jié)、科技節(jié)、體育節(jié)、藝術(shù)節(jié)、社團文化節(jié)”等校園五大節(jié)活動，全力打造書香校園和文化蒼中，努力使“美麗人生”德育工程課程化，切實把“主題教育月”活動與文明建?；顒佑袡C結(jié)合，把文化育人與感恩孝德教育活動有機結(jié)合，把“美麗人生”工程建設(shè)與培育特色品牌學(xué)校有機結(jié)合，不斷提升學(xué)校文化品位，精心打造精品校本課程，努力提升學(xué)校的核心競爭力。

9、繼續(xù)推進校園全民健身運動，積極打造省級健康促進示范校。工會聯(lián)合婦委會繼續(xù)帶領(lǐng)教職員工積極參加全民健身運動，努力踐行“每天鍛煉一小時，健康工作五十年，幸福生活一輩子”的健康文明生活理念，認真落實健康促進學(xué)校的理念與行動，繼續(xù)營造“團結(jié)協(xié)作，頑強拼搏”的濃郁氛圍。工會、婦委會及各教工體育俱樂部等聯(lián)合組織有益于教職員工身心健康、師德修養(yǎng)、技能修煉和專業(yè)成長的各項群體創(chuàng)優(yōu)活動，與兄弟學(xué)校聯(lián)合開展蒼南縣第三屆高中教職工女排聯(lián)賽(或蒼南縣首屆高中學(xué)校女教職工排球比賽)和溫州市八所省一級重點中學(xué)男子教職工籃球聯(lián)賽、女教職工排球聯(lián)賽，進一步打造好健康和諧活力校園。

10、建立現(xiàn)代學(xué)校制度，營造民主管理和對外開放的文化氛圍。上半年要認真修訂并完善學(xué)校管理制度，不斷推進民主化管理和依法治校進程。學(xué)校認真組織教職工學(xué)習(xí)《學(xué)校教職工代表大會規(guī)定》(教育部令第32號)，聽取教代會代表意見和建議，繼續(xù)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)，優(yōu)環(huán)境”專項行動和黨員公開承諾活動，把民主化建設(shè)與依法治校相結(jié)合，把服務(wù)中心與建設(shè)隊伍相結(jié)合，把提高質(zhì)量與科研強校相結(jié)合，努力做到“講奉獻，強素質(zhì);轉(zhuǎn)作風(fēng)，提效益;優(yōu)環(huán)境，育新人;求特色，鑄品牌”，切實把學(xué)校民主化管理和人文化建設(shè)的氛圍營造好。下半年要啟動國際國內(nèi)教育交流方案，建立國際國內(nèi)友好學(xué)校，加強國際國內(nèi)交流與合作，努力提高教育對外開放水平。

11、重視校園廉政文化和誠信制度建設(shè)。認真制定《20__年蒼南中學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工》，繼續(xù)實施《蒼南中學(xué)廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)實施方案》和蒼南中學(xué)權(quán)力運行流程圖，加強對學(xué)校廉政風(fēng)險排查防控管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確校領(lǐng)導(dǎo)班子成員對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作應(yīng)盡的職責(zé)和光榮的使命，開展誠信教育活動和廉政文化進校園活動，切實把教育誠信機制、黨風(fēng)廉政建設(shè)和行政效能建設(shè)等融入到學(xué)校的各項教育教學(xué)管理及活動中，為打造廉潔校園和誠信校園奠定基礎(chǔ)。

12、繼續(xù)重視學(xué)校計生和安全工作，嚴格落實“一票否決制”。認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于加強人口與計劃生育工作穩(wěn)定低生育水平的決定》、《安全生產(chǎn)法》、《學(xué)校消防安全“四個能力”建設(shè)標準(試行)》、《浙江省中小學(xué)深化“平安校園”建設(shè)標準(試行)》、《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》和《浙江省中小學(xué)幼兒園校園安全管理辦法》等法律法規(guī)精神，繼續(xù)做好市縣級計生工作先進集體、安全生產(chǎn)規(guī)范化單位、平安校園和校園治安綜合治理先進集體的創(chuàng)建工作，并把計生工作、安全工作的“一票否決制”全面落實到各項評比中。

13、開展文明創(chuàng)建活動，推進群體創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺階。以“群體創(chuàng)優(yōu)，共建和諧”為主題，繼續(xù)開展文明辦公室、文明班級、文明寢室、優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀心育班級、班級命名、優(yōu)秀黨支部、十佳學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀團員、陽光心靈好青年及文明辦公室、和諧家庭、“大心育”明星家庭、文明教工、心育明星教師、學(xué)習(xí)型教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“學(xué)、樹、創(chuàng)、獻”活動積極分子等評選活動，進一步鞏固文明創(chuàng)建成果，提升文明共建質(zhì)量。

14、開展聯(lián)建共建活動，推進文明平安和諧校園建設(shè)。以省文明單位復(fù)評為抓手，繼續(xù)與馬站棋盤村開展主題為“結(jié)對幫扶同發(fā)展，攜手共建文明花”的“雙百結(jié)對，文明共建”活動，與靈溪九中(靈江小學(xué))開展“支部結(jié)對，聯(lián)建共享”活動，與駐蒼海軍92773部隊、縣人武部等開展“雙擁”系列活動，與橋墩高中、馬站高中、錢庫二高、龍港巨人中學(xué)等開展“教學(xué)聯(lián)姻”和支教活動，與龍港高中、靈溪中學(xué)、靈溪二高、求知中學(xué)、樹人中學(xué)、橋墩高中、錢庫二高等開展文體交流活動，與縣消防大隊、靈溪中心派出所和靈溪交警中隊開展“安全伴我行”系列活動，促進教育公平和均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展，努力創(chuàng)建文明平安和諧校園。

15、繼續(xù)做好省級文明單位建設(shè)和精神文明建設(shè)總結(jié)工作。及時將省級文明創(chuàng)建過程所積累的經(jīng)驗和取得的成果與兄弟學(xué)校和單位共享，擴大與他們的研討與交流;定期舉辦文明創(chuàng)建成果展覽，繼續(xù)做好文明單位臺賬建設(shè)工作，努力創(chuàng)造條件積極承辦市縣級精神文明建設(shè)現(xiàn)場會，充分發(fā)揮省級文明單位的示范和輻射作用，并帶動精神文明建設(shè)活動的深入、持久、有效開展，為創(chuàng)建省市級精神文明建設(shè)先進單位奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、主要措施

1、統(tǒng)一認識，加強領(lǐng)導(dǎo)?！拔拿鲉挝粍?chuàng)建活動只有逗號，沒有句號;創(chuàng)建工作只有起點，沒有終點”，這已成為全體蒼中人的共識。開展“創(chuàng)優(yōu)爭先樹典型，一名黨員一面旗”活動，發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先進性作用，形成堅強有力的創(chuàng)建工作指揮體系，學(xué)校文明單位創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組始終把創(chuàng)建工作擺在學(xué)校重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實、抓好。

2、精心組織，全員創(chuàng)建。創(chuàng)建省級文明單位是一項綜合性的工作，它涉及的內(nèi)容很廣，包括領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、教育教學(xué)工作實績、師生員工素質(zhì)、環(huán)境優(yōu)美達標、校園平安和諧、創(chuàng)建工作扎實有效等六個方面，標準很高，工作量很大。創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組要認真策劃，精心組織開展文明創(chuàng)建和文明共建活動。全體師生員工要把創(chuàng)建工作與本部門工作、本班級工作，與平安和諧校園建設(shè)工作，與依法治校示范校建設(shè)工作，與節(jié)約型學(xué)校、學(xué)習(xí)型學(xué)校、綠色學(xué)校建設(shè)工作，與文明創(chuàng)建階段性整改工作等緊密聯(lián)系起來，在校園內(nèi)形成全面發(fā)動、全程參與、全員創(chuàng)建的濃厚氛圍和“全校上下齊努力，眾志成城搞創(chuàng)建”的良好局面。

3、明確責(zé)任，認真整改。要根據(jù)創(chuàng)建工作要求，制定目標責(zé)任制，將所有創(chuàng)建指標逐項細化，明確責(zé)任主體，做到處室有責(zé)任，事事有人管。各有關(guān)處室要根據(jù)創(chuàng)建辦分解的工作任務(wù)，落實到人，確保各項目標按創(chuàng)建工作計劃完成。要加強與上級文明辦和縣教育局有關(guān)科室的溝通聯(lián)系，不斷增強創(chuàng)建工作的針對性和有效性。要切實抓好有關(guān)資料的收集整理，建立健全創(chuàng)建工作檔案，及時整理文明創(chuàng)建工作臺帳，使創(chuàng)建工作規(guī)范化、制度化、標準化，以達到省級文明單位的規(guī)范要求。

4、總結(jié)經(jīng)驗，擴大成果。各支部、處室等要緊緊圍繞建設(shè)好省級文明單位的中心工作，及時總結(jié)文明創(chuàng)建工作經(jīng)驗。第二學(xué)期開學(xué)初，舉行開學(xué)典禮暨文明創(chuàng)建總結(jié)表彰大會，號召廣大師生積極開展各項創(chuàng)建活動，不斷鞏固并形成富有蒼中特色的創(chuàng)建工作經(jīng)驗。作為省級文明單位，要加大宣傳力度，并全方位展示我校規(guī)范化管理和現(xiàn)代化學(xué)校建設(shè)的成果、文明單位創(chuàng)建活動中所取得的突出成績及所積累的成功經(jīng)驗，努力發(fā)揮帶示范和輻射作用。

企業(yè)年終工作計劃 篇10

時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 2020 年即將來臨。今年的重要工作總結(jié)如下：

I．思想意識

新聞辦的辦事職能是為職能服務(wù)的，我個人的責(zé)任是這個職能的最終體現(xiàn)，它的主要任務(wù)是做好一個做好服務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工的服務(wù)工作，確保服務(wù)處工作正常開展。因此，2020年工作的總指導(dǎo)思想是“強化服務(wù)功能，增強服務(wù)意識，提升服務(wù)質(zhì)量”。

2020年，工作思想意識有所提高。我的工作復(fù)雜而凌亂，甚至有點瑣碎。然而，它的重要性不容忽視，特別是在后勤支持方面。有些事情雖然很小，但影響卻很大。打印紙不足或墨盒更換不及時都可能導(dǎo)致重要文件無法及時發(fā)表。這些事情可能很簡單，每個人都可以做到，但我認為并不是每個人都能做好。我對自己的要求是，既然重要，就沒有理由不做好。

二、工作效率

思路清晰，行動中表現(xiàn)，工作效率對每一項工作都很重要。但是我之所以把工作效率作為一個單獨的項目來概括，是因為工作效率對于我在這方面的工作來說是非常重要的，有些事情只有有效率才能顯示出它的價值和意義。為了提高工作效率，我的方法是提前計劃日常工作，高效解決偶發(fā)的事情。確保服務(wù)的工作不受影響或受影響較小。

三、主動方面

很多工作只有主動主動才能從容完成，否則就會精疲力竭，忙于應(yīng)對。不讓領(lǐng)導(dǎo)指派，更不要催促。領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)不推不拖，各部門和個人的事情也不推，不敷衍。

1、xx期間，服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)積極與業(yè)主開展地震相關(guān)知識和溝通，每天向集團匯報房屋有無異常情況。天。

2、在創(chuàng)建全國文明城市期間，積極配合和支持區(qū)房管局物業(yè)管理工作，新聞物業(yè)受到外界好評 1、期間，保安工作檢查，增加樓層日常巡查，書院街派出所積極通報、協(xié)調(diào)、溝通情況。

四。工作表現(xiàn)

1. 出色的工作

（1）服務(wù)部的出色工作與公司有關(guān) 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過持續(xù)改進和積極整改，不足之處得到了整改。在整改過程中，我這個從未涉足過世界地產(chǎn)的人，在報務(wù)處打造了“全國模范”，從學(xué)習(xí)變成了理解。程師傅最后會提供幫助，同時我也從中學(xué)了解到，房地產(chǎn)行業(yè)的工作要求是細致、流程化、規(guī)范化，各種文件的要求一定要掌握再從實踐中教給員工。尤其是一開始對創(chuàng)友沒有深入的了解，所以在做的過程中很多地方都無法下手，最終工作脫節(jié)。

（2）積極研究公司和服務(wù)處的管理新措施、新規(guī)定、新辦法，深入學(xué)習(xí)各種管理辦法和工作手冊。

（3）在后檢過程中，對“報料”印刷廠家進行列名篩選，最終以行業(yè)內(nèi)更低的價格印刷出我們需要的產(chǎn)品； “報道視頻剪輯”

2.后勤保障工作

（1）打印機、復(fù)印機、傳真機、電腦等辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)。服務(wù)處成立幾年來，部分易耗資產(chǎn)逐漸進入老化期，設(shè)備出現(xiàn)問題影響正常工作。部門報主任維修批準后，積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保服務(wù)處工作不受影響。

(2)辦公耗材的保證。服務(wù)處擁有電腦13臺； 2臺打印機； 1臺復(fù)印機； 1臺傳真機；打印紙、墨粉、配件等各類耗材需求量大，積極保障這些常規(guī)耗材的供應(yīng)。

（3）為保障日常辦公用品，積極對接倉庫管理，對接各部門需要采購的物資，報服務(wù)部主管審批，做好做好事后的保存和分發(fā)工作。 .

（四）做好員工宿舍管理，安排新員工住宿，事后積極關(guān)愛，變工作思維由被動變?yōu)橹鲃?，主動作為，努力?chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系，確保服務(wù)處工作正常開展。

企業(yè)年終工作計劃 篇11

《接待部門年度工作計劃》

一、緒論

接待部門是一個組織中非常重要的部門，承擔(dān)著接待來訪人員、組織會議以及協(xié)調(diào)各種活動的責(zé)任。因此，為了保證接待工作的高效開展，在每個新的一年到來之前，接待部門都需要制定一份年度工作計劃，以實現(xiàn)團隊的目標和任務(wù)。

二、總體目標和策略

接待部門年度工作計劃的總體目標是確保公司和客戶之間的良好溝通以及顧客的滿意度。為了達到這一目標，接待部門將采取以下策略：

1. 提高接待人員的素質(zhì)：加強培訓(xùn)，提高員工的溝通能力和服務(wù)意識，以確保給客戶提供專業(yè)且友好的服務(wù)。

2. 提升接待設(shè)備和環(huán)境：更新接待處的設(shè)備與裝飾，使其能夠滿足客戶的需求并提升工作效率。

3. 持續(xù)改進接待流程：通過流程優(yōu)化和技術(shù)升級，提高接待的效率和質(zhì)量。

4. 加強客戶關(guān)系管理：建立健全的客戶檔案，定期跟進客戶需求，及時處理客戶反饋，以提升客戶滿意度。

三、具體任務(wù)和計劃

1. 員工培訓(xùn)計劃：

每個月定期開展員工培訓(xùn)，內(nèi)容包括溝通技巧、服務(wù)意識、行業(yè)知識等。通過集體培訓(xùn)和個別輔導(dǎo)相結(jié)合的方式，提升接待人員的整體素質(zhì)和能力。

2. 接待設(shè)備和環(huán)境改善計劃：

定期檢查接待設(shè)備的狀況，及時更新和修復(fù)；定期梳理接待區(qū)域的布置和裝飾，提升整體環(huán)境品質(zhì)。此外，還將加強對接待區(qū)域的維護和清潔工作，確保整體環(huán)境的整潔與舒適。

3. 流程優(yōu)化和技術(shù)升級計劃：

與技術(shù)部門緊密合作，優(yōu)化接待流程，如采用電子預(yù)約系統(tǒng)、語音導(dǎo)覽系統(tǒng)等，提高接待效率；同時將部門信息與研發(fā)部門的數(shù)據(jù)共享，不斷完善接待事務(wù)的自動化處理。

4. 客戶關(guān)系管理計劃：

建立完善的客戶檔案，包括聯(lián)系方式、需求、偏好等信息，并定期與客戶進行溝通、回訪，了解客戶的需求變化并提供專業(yè)化的服務(wù)；根據(jù)客戶的反饋，及時改進問題，確?？蛻舻臐M意度。

四、執(zhí)行和評估

為了確保年度工作計劃的執(zhí)行和目標的實現(xiàn)，接待部門將采取以下措施：

1. 制定每月工作執(zhí)行計劃，明確每個任務(wù)的責(zé)任人和時間表。

2. 每周召開例會，匯報工作進展和存在的問題，并尋求解決方案。

3. 每季度對工作計劃進行評估，對目標完成情況進行總結(jié)和分析，并根據(jù)實際情況進行調(diào)整和改進。

4. 提醒員工保持工作紀律和團隊合作精神，確保工作計劃的順利實施。

五、結(jié)論

接待部門年度工作計劃是接待工作高效開展的重要保障。通過明確總體目標和策略，制定具體任務(wù)和計劃，以及執(zhí)行和評估措施，接待部門將能夠?qū)崿F(xiàn)團隊目標，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給客戶。此外，年度工作計劃的制定和執(zhí)行過程還能促進團隊合作精神和提高員工素質(zhì)，進一步提升接待部門的整體能力和影響力。

企業(yè)年終工作計劃 篇12

總經(jīng)理助理工作計劃表

【篇1：總經(jīng)理助理工作計劃】

總經(jīng)理助理工作任務(wù) 1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)各項管理處理日常事務(wù)并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況與各職能部門進行溝通交流、協(xié)調(diào)關(guān)系及時完成重要信息的上傳下達協(xié)助總經(jīng)理整理其他所需資料、信息 2、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作負責(zé)公司重要文件的管理、文件的擬訂及各類報表的制作。 3、協(xié)助落實項目進度并及時匯報。 4、按時完成總經(jīng)理交待的工作事宜及時完成總經(jīng)理臨時交辦的任務(wù)。 5、根據(jù)總經(jīng)理的指示起草各種文稿制定營銷業(yè)務(wù)管理方案。 6、協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行工作計劃安排 協(xié)助總經(jīng)理執(zhí)行日、周、月各部門的工作計劃安排。 7、公司各類文稿校對工作。 8、配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系業(yè)務(wù)來往單位有關(guān)事宜負責(zé)重要來訪客人的接待。 9、撰寫公司會議、專題研討會等公司會議紀要會議結(jié)果的跟蹤、檢查和落實。 10、協(xié)助總經(jīng)理完善公司績效考核制度完善各職能部門的流程體系及相應(yīng)的規(guī)章制度。 11、協(xié)助總經(jīng)理進行市場開拓及項目洽談等。 12、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議供總經(jīng)理決策。 13、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解。 14、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況提供分析意見及改進建議。 15、在公司經(jīng)營計劃、營銷策略、企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃等方面向總經(jīng) 理提供相關(guān)解決方案。 外貌氣質(zhì)良好形象佳語言甜美口齒清晰有較高的素質(zhì)修養(yǎng)為人誠實可靠、品行端正、具有親和力。精通office辦公軟件本公司看重能力和潛力。 2邏輯思維條理清晰工作細致認真有條理有很強的記憶力和社交能力執(zhí)行力強能承受加班以及工作壓

力工作塌實自我定位明確理解能力強。 3做事理性、果斷極具工作熱情富高度創(chuàng)新精神工作有計劃性 具有主動溝通意識能夠獨立解決問題愿意承擔(dān)責(zé)任服從規(guī)范管理堅持原則。 4愛崗敬業(yè)、勤懇穩(wěn)重、責(zé)任心強上進心強、吃苦耐勞、工作主動性強且積極進取具有良好的統(tǒng)籌管理能力分析及洞察能力強做事積極、干練、細致。 5具有較強的團隊合作精神思維敏捷處事靈活沉穩(wěn)抗壓能力強。善于溝通易于相處。知識結(jié)構(gòu)較全面具有管理才華了解法律及財務(wù)知識能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識

【篇2：總經(jīng)理助理周工作計劃表】

總經(jīng)理助理周工作計劃表

【篇3：總經(jīng)理助理計劃書】

總經(jīng)理助理計劃書

蔡亞俊

根據(jù)公司下達的年度任務(wù)指標制定各部門工作計劃和目標任務(wù)。按照審慎經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的經(jīng)營原則協(xié)助總經(jīng)理實施業(yè)務(wù)策略，積極開拓市場；管理并指導(dǎo)各部門完成業(yè)務(wù)年度計劃目標；主要從以下幾方面開展；

一、圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略和工作目標任務(wù)，把握好工作的立足點、切入點、著力點。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和思路，提出經(jīng)營方針和經(jīng)營模式，確定后組織實施；創(chuàng)造性開展工作，做到開展工作有計劃、實施有步驟；確保公司計劃目標的實現(xiàn)。

二、組織實施業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)公司各職能部門關(guān)系；構(gòu)建良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系；一切以業(yè)務(wù)為重點，各職能管理部門必須為業(yè)務(wù)服務(wù)；為團隊管理提供支持。

三、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好具體管理工作的布置、實施、檢查、督導(dǎo)、落實情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況，并提出處理意見或建議。

四、增強時效觀念、培養(yǎng)求真務(wù)實的工作作風(fēng)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，不斷提高工作效率；少提理論和宏觀，多做具體實際和補充。

五、注重自我形象塑造；加強自身素質(zhì)和自身修養(yǎng)的提升；以“德、才、學(xué)、識”服人；引導(dǎo)公司全體員工強化形象意識，維護公司利益，愛護公司形象。

六、負責(zé)督促實施公司規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行，注重業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，做好榜樣帶好隊伍。

七、優(yōu)化資源配制，知人善任，量才使用，集思廣益。善于認真聽取員工的建議和意見。善于發(fā)現(xiàn)問題，認真分析問題，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

八、依據(jù)制度化、科學(xué)化、規(guī)范化的理念管理公司各項工作，積極配合公司各職能部門完善公司治理和內(nèi)部控制機制，強化內(nèi)控文化建設(shè)，提升風(fēng)險管理能力，針對風(fēng)險制定積極可行的防范措施。

十、不斷增強自身對小額信貸行業(yè)的分析和學(xué)習(xí)能力；及時掌握宏觀經(jīng)濟背景、行業(yè)及地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展趨勢；對小貸業(yè)務(wù)操作有足夠的風(fēng)險把控能力。 十一、積極開拓業(yè)務(wù)渠道、業(yè)務(wù)資源；完善、改進業(yè)務(wù)流程；促進業(yè)務(wù)團隊建設(shè)；培養(yǎng)員工智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)；確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

十二、在科學(xué)管理公司的決策中進一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)信貸管理的新方法和新理論，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好參謀、助手、認真做到全方位的服務(wù)。 2012--09--02

企業(yè)年終工作計劃 篇13

今年以來，在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體員工的努力，公司各項工作開展得如火如荼，“xx”品牌初步得到社會認可?？傮w來說，結(jié)果比較喜人。為使公司工作再上新臺階，新的一年，公司將圍繞“一個中心”、“兩個設(shè)立”、“三個調(diào)整”、“四個充實”、努力“五個落實”。以下是公司年度工作計劃：

I．有效完成年度營銷任務(wù)，確保項目進度不脫節(jié)

1、落實購房任務(wù)分解，確保規(guī)劃代理合同的履行

2019年公司各類樓盤銷售任務(wù)為xx萬元，其中一季度xxx萬元，二季度xxx萬元，三季度xxx萬元，xxx第四季度百萬。元。根據(jù)xx簽訂的協(xié)議，本次任務(wù)的承辦方為規(guī)劃機構(gòu)。經(jīng)雙方協(xié)商，應(yīng)在1月份簽訂新的年度合同。為了完成年度營銷任務(wù)，我們建議策劃機構(gòu)可以將購房任務(wù)進行分解，從人到片。而不是僅僅依靠投資游說或中心活動?？梢圆捎酶屿`活的銷售方式，全面完成年度銷售任務(wù)，從根本上保證工程款的后續(xù)跟進。在營銷形式上，完善團購、中心活動推廣、上門推廣等方案，著力打造新型營銷模式，形成自主營銷特色。

2、合理運用廣告形式，打造品牌，擴大營銷

新的一年，公司將在2019年的基礎(chǔ)上，進一步擴大廣告投入。塑造“xx”品牌，二是拓展地產(chǎn)營銷。在廣告營銷策劃方面，xx要在廣告類型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評價、周期策劃、新穎設(shè)計、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，避免版面相似、無效重復(fù)、設(shè)計死板等現(xiàn)象、缺乏創(chuàng)意等制作。

3、著力培育營銷團隊，逐步完善激勵機制

策劃機構(gòu)地產(chǎn)顧問與公司營銷部營銷人員為有機合作群體.新的一年，公司將充分利用這部分資源。策劃機構(gòu)首先要做好營銷人員基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，使營銷人員成為能吃苦、有技能、善于推廣的團隊。二是逐步完善營銷激勵機制，在體制內(nèi)建立營銷激勵機制，具體激勵方案由營銷部門擬定。

二、全面啟動招商工作，注重工作實效

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制定切實可行的招商政策

根據(jù)公司與策劃機構(gòu)簽訂的合同，xx應(yīng)于去年出具《招商建議書》和《招商手冊》，但工作滯后。公司要求上述兩本書由規(guī)劃機構(gòu)在一季度編制并發(fā)行。為整合醫(yī)藥市場形勢，擬由招商部單獨負責(zé)起草《招商引資辦法》，要求招商部于1月下發(fā)初稿。

2.組建招商團隊，良性循環(huán)運作

從過去一年招商工作的得失分析，一個重要原因是招商隊伍不足，人員不足。新的一年，在引進競爭機制的同時，招商隊伍將配備符合素質(zhì)要求、具有較強專業(yè)性和開拓能力的人才，以進入招商引資的良性循環(huán)。

3.明確招商引資任務(wù)，夯實運營基礎(chǔ)

xx項目一期計劃今年年底竣工，將于明年1月投產(chǎn)。因此，制造商、總經(jīng)銷商和總代理的進入是經(jīng)營的基礎(chǔ)。等不及飯入鍋，軍馬到，糧草先行。今年招商引資入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理、醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu)的任務(wù)為xxx。由規(guī)劃機構(gòu)和招商部門共同承擔(dān)。

4、做好物流運營準備，合理、有效、及時地進行投資

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥業(yè)務(wù)。它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不僅在醫(yī)藥交易平臺的建設(shè)、運輸配送能力的提升、醫(yī)藥物流系統(tǒng)的配置上，而且在信息化功能上，都要有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥。及時高效的交換完全電子化管理。因此，新的一年，公司將與市物流研究院合作，簽訂合作協(xié)議，按照合同約定履行職責(zé)。為使公司經(jīng)營市場化，公司擬設(shè)立物流部，制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)運作方案，確定設(shè)施設(shè)備、運作流程、管理機制等因素。這項工作是在董事會商定的安排下進行的。

三、在積極開發(fā)員工潛能的前提下，不斷充實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神“三事、以人為本；和諧求實，“科學(xué)求實”決定了xx品牌的建設(shè)，xx集團的成立要豐富基礎(chǔ)工作，豐富各類人才，豐富企業(yè)文化，豐富綜合素質(zhì)。新的一年，公司將扎實做好“四個充實”工作。

一、豐富基礎(chǔ)工作，改善營商環(huán)境

基礎(chǔ)性工作，主要是指各部門、各崗位的工作要做到位、做精、符合工作標準。小事做細，小事做透。務(wù)實不虛榮，務(wù)實不夸張。規(guī)范行為，細微的。做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。這項工作的主要標準由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工嚴格執(zhí)行。為有效監(jiān)督各部門開展的基礎(chǔ)工作的得失，公司將在新的一年內(nèi)承擔(dān)辦公室編制的《xx工作動態(tài)》，每半個月發(fā)布一次。

2、豐富各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，當前公司的員工崗位適合性與現(xiàn)代標準存在差距。 2019年公司將根據(jù)企業(yè)實際需要制定各類人員的招聘條件，設(shè)立招聘流程，有目的地吸納各類愿意為xx服務(wù)的人才，建立相應(yīng)的專業(yè)人才庫滿足xx集團公司的需求。每個崗位的需求。

企業(yè)年終工作計劃 篇14

公司年度工作計劃范文8篇篇1

在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的"競爭力。在新的年度里，公司將制定工作計劃如下：

一、以__項目建設(shè)為中心，切實完成營銷任務(wù)

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。

元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同;確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建設(shè)。另外，工程部應(yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。工程部應(yīng)適時做到工程報建報批，跟進圖紙設(shè)計。元月份完成方案圖的設(shè)計;二月份完成擴初圖的設(shè)計。在承辦過程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。

二、以品牌打造為長遠目標

現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成__特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。

三、以__發(fā)展為歷史契機，加快內(nèi)部調(diào)整

人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務(wù)實精神。

例會制對階段性工作總結(jié)提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好調(diào)整：例會時間。在每星期六的上午進行。會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi)，落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗，改進方法，完善提高。以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

公司年度工作計劃范文8篇篇2

20-年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20-年的工作計劃。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育，但是20-年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務(wù)部最新發(fā)布公告：20-年財務(wù)上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務(wù)部20-年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學(xué)習(xí)情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀铮視韪母锲鯔C，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

四、工作目標及希望

望在20-年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學(xué)習(xí)一些財務(wù)的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。

具體抓好五項操作：

一是財務(wù)開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對培訓(xùn)費、會議費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務(wù)軟件的初始化工作。

公司年度工作計劃范文8篇篇3

不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下公司工作計劃

物業(yè)公司自成立到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛下逐步走入營運管理階段，為了能使物業(yè)公司達到集團領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期(獨立運營，自負盈虧)，物業(yè)管理有限公司正面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高業(yè)主滿意度，引進競爭上崗機制，以最小的成本為公司獲取最大的社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下工作計劃：

一﹑充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動員工的主觀能動性和增強主人翁意識。

1﹑每周召開一次工作例會，在總結(jié)工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。

2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。

二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識。

為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責(zé)任制"。每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)接待業(yè)主和訪客的建議，并在第一時間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結(jié)果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現(xiàn)。樹立以業(yè)主為中心，并在首接責(zé)任制的同時，推進"一站式"全新的服務(wù)理念。

三﹑激活管理機制

1﹑管理處實行內(nèi)部分工逐級負責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責(zé)，主管直接向經(jīng)理負責(zé)，同時各主管與管理處負責(zé)人簽訂《管理目標責(zé)任書》。

2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。

3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責(zé)任制"。

4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎懲制度等。

5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。

6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。

7﹑加強內(nèi)部員工隊伍管理，建設(shè)高效團隊，增強管理處員工的凝集力。

四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。

2﹑小區(qū)業(yè)主對服務(wù)工作的滿意率達90%以上。

3﹑急修及時，返工﹑返修率不高于2%。

4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。

5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。

6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動;充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內(nèi)容的板報。

7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。

8﹑物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上;物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。

五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。

管理處挑選精兵強將，成立以經(jīng)理為主的培訓(xùn)實施小組，對新入職及在職員工進行培訓(xùn)：

1、新入職培訓(xùn)

為新招員工提供的基本知識和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項規(guī)章制度(如考勤制度，獎懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。

崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司組織機構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識等內(nèi)容。

2、在職培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、z物業(yè)公司的各項規(guī)章制度

2、z物業(yè)公司的《員工手冊》

3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機構(gòu)

4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識

通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強員工隊伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。

六、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。

1、人力資源整合，根據(jù)管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機制。

2、客戶服務(wù)：繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3、設(shè)備設(shè)施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區(qū)所有的機電設(shè)施設(shè)備進行層層落實，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計劃，有落實，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

4、清潔綠化管理：清潔綠化部門要發(fā)揚主人翁精神，增強責(zé)任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實主管追究主問制。另外要對清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。

5、資料管理：嚴格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會資料進行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實現(xiàn)規(guī)范化管理，同時制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。

6、車輛管理：對進入小區(qū)的車輛進行嚴格管理，逐步實現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時車輛采用臨時收費管理;對需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費。

7、安全、消防管理：加強對保安員應(yīng)知應(yīng)會、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標識系統(tǒng)，對外來人員(裝修人員)進出識別登記、出租屋的登記、住戶搬運、等管理工作，要求保安員對小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進行。

七、做好接管驗收工作

新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應(yīng)及時組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀感驗收和使用驗收，它側(cè)重觀感是否合格、設(shè)施設(shè)備的使用是否符合業(yè)主要求;而竣工驗收則是全方位的內(nèi)外質(zhì)量驗收;接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現(xiàn)物業(yè)質(zhì)量有嚴重問題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價行為。

八、開展多種經(jīng)營與措施

管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng)建"社區(qū)經(jīng)濟圈"，力爭實現(xiàn)管理費收支平衡。

1、根據(jù)小區(qū)實際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。

2、利用廣場地面資源，對在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點商家以臨時占有使用場地的，適當收取一定費用。

3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。

4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。

公司年度工作計劃范文8篇篇4

在-不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業(yè)毫無社會經(jīng)驗的大學(xué)生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一次次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，感謝集團服務(wù)中心的同事對我所有的幫助和支持!

祥云的成長之路感恩有你們!

關(guān)于-年的工作計劃與目標，現(xiàn)將匯報如下：

1、參加公司-年度舉辦的課程會務(wù)工作(-年);

2、參加公司-年舉辦的三個以上的品牌課程學(xué)習(xí)(1—5月);

3、提升計算機應(yīng)運系統(tǒng)操作能力、目標執(zhí)行力(1—2);

4、詳細了解公司的入庫、出庫工作事項，協(xié)助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月);

5、整理出一套服務(wù)中心會務(wù)崗位系統(tǒng)工作路線圖(2—3月);

6、清理客戶資料、統(tǒng)一編排、歸檔保存(1—3月);

7、加強個人執(zhí)行力、目標規(guī)劃及時間管理能力(4—8月);

8、配合公司同事完成-年工作中各類需要協(xié)助的工作(1—12月);

9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(wù)(1—12月);

10、 業(yè)績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪-—2500元;

11、 個人目標: -年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(1—12月);

個人定位：

1、提升辦公室工作操作應(yīng)運能力;

2、加強理財能力和目標管理執(zhí)行力;

3、提高說話水平和技巧，突破口才;

4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止;

5、提高組織和協(xié)調(diào)能力，學(xué)策劃和晨會主持;

6、盡可能多地參加社會各類公益活動;

對公司的建議：

感謝陳總及公司領(lǐng)導(dǎo)把我從市場部轉(zhuǎn)調(diào)到集團服務(wù)中心會務(wù)崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。

在進入集團服務(wù)中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團服務(wù)中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

同時在會務(wù)崗位工作的幾個月里也發(fā)現(xiàn)了公司部分不足之處，綜合以下幾點：

1、公司的課程服務(wù)系統(tǒng)不夠完善，有諸多紕漏之處。

比如：青少年教育服務(wù)系統(tǒng)，資料不齊全，更新不及時，落地服務(wù)未落實。部分客戶資料比較混亂，公司應(yīng)有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。

2、為落實公司的課程服務(wù)系統(tǒng)，課程服務(wù)中心可適當增員。

成人客戶、青少年資料和服務(wù)分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務(wù)。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導(dǎo)孩子的成長。如果系統(tǒng)不夠完善，服務(wù)做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。

3、公司的部分制度沒有統(tǒng)一成文，有時具有隨意性。

首先，過多的隨意變動會導(dǎo)致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關(guān)政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。若同一事情，領(lǐng)導(dǎo)太多，想法不一致，經(jīng)常導(dǎo)致決策不統(tǒng)一，基層員工就無法按時、保質(zhì)、高效率完成公司下達的重要工作。

公司年度工作計劃范文8篇篇5

經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在20-年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：

一、具體業(yè)務(wù)開展。

1、對該工作計劃方案的實施過程當中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進度。

2、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。

3、對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準通過。

4、進行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程當中，該人事主管所負責(zé)的各項日常工作以及其下屬負責(zé)的日常工作都要照常進行。

5、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進行完成。

6、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。

7、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。

8、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。

9、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準。

10、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。

二、定期總結(jié)和改進工作。

1、按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。

2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。

三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通。

人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。

1、看法，讓他們多提意見、多提建議。

2、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。

3、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。

四、充分深入地了解公司情況。

我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：

1、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。

2、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。

3、在征得人力資源部經(jīng)理批準的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。

4、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。

5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會發(fā)布的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。

五、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。

了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。

1、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。

2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進行溝通。

公司年度工作計劃范文8篇篇6

-年即將過去，回憶-計劃-，本人有幸在幾年前進入了-公司這個大家庭，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，雖然說已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多不足。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己，所以在此本人在下面作了明細的工作計劃，走計劃路線，根據(jù)計劃完善自己的工作。

一、年度計劃要完成的工作明細。

完成銷售助理交代之出貨任務(wù)，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時填寫完成，完成在-年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計劃完成。

二、年度計劃完成率及保證措施。

計劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏，桶蓋圈生銹，標簽整齊干凈，計劃完成率達90%。

三、年度內(nèi)績效考核--目標分數(shù)。

年度內(nèi)績效考核目標--平均分數(shù)達95分，認真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作，樂善好施，低調(diào)為人，不與同事發(fā)生爭吵，不在背后議論他人事非。

四、年度績效考核項目明細及所能達成的目標。

1 、認真及時完成裝卸貨工作，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失。

2 、產(chǎn)品出廠把關(guān)，產(chǎn)品包裝100%達標。

3 、送貨及時率達100%。

4 、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收正確及時，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

5 、按要求了解并及時完整反饋送貨信息，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

6 、及時回收客戶空桶。

7 、客戶回桶跟進、擺放。

8 、在客戶廠區(qū)遵守公司紀律，樹立良好的公司形象，客戶滿意度達100%。

9 、工作態(tài)度：對待工作積極上進，有很強的服務(wù)意識。

10 、制度執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度，主管對執(zhí)行力滿意度達100%。

11 、與銷售助理能夠有效、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達100%。

12 、與生產(chǎn)部門能夠有效、完美的溝通配合，生產(chǎn)主管對合作能力滿意度達100%。

13 、與我司倉管能夠有效、完美的溝通配合，倉管對合作能力滿意度達100%。

所能達成的目標是可以當月或者當日所工作下來的工作加以評估，是否自己有進步或者在停留，這就是績效的目的。

五、遵守公司相關(guān)制度所達到的目標及出勤率保有目標。

公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個人都一樣，這樣才是一個完美的團隊，有實力的團隊，目的更是為了提升自己。在-年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊時間，配合工作)，保證不遲到，不早退。

六、積極參與團隊建設(shè)和對團隊貢獻所要達到的目標。

團隊任何活動我是肯定積極參加的，大家一起加油，團隊的最高境界應(yīng)該是凝聚所有團隊人的力量，把它凝成一股繩，一股作氣，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團，我想做這十雙筷子里的其中一雙，希望可以貢獻我的實力。

七、個人計劃參加培訓(xùn)次數(shù)或具體學(xué)習(xí)目標。

我個人來說，當然是盡可能，但工作有時候不便，在明年計劃在不影響工作的前提下積極參加各項培訓(xùn)，次數(shù)越多越好。毛主席說過好好學(xué)習(xí)，天天向上，具體學(xué)習(xí)目標很多吧，從進公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作生產(chǎn)，編號1到100號[公司內(nèi)部倉儲物料編號]，和各生產(chǎn)反應(yīng)釜使用培訓(xùn)。到-年5s培訓(xùn)，-年iso9001培訓(xùn)，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(工作培訓(xùn))，-年集體晨練(身體培訓(xùn))，艾莫老師的《做最有用的好員工》，我隨著公司已經(jīng)成長起來，從一個無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會經(jīng)驗，但仍有很強的求知欲望，對知識的求知，希望和公司一起進步，大家進步，大家進步。

八、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，工作效率(跟進和執(zhí)行的及時性，準確性，責(zé)任心)提升所能達到的目標。

工作效率來源于團隊凝聚力及工作能力，所以說每個人都要努力學(xué)習(xí)知識，多培訓(xùn)，可以加深個人責(zé)任感，個人對自己和他人、對家庭和集體、對國家和社會所負責(zé)任的認識、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。具有責(zé)任心的員工，會認識到自己的工作在組織中的重要性，把實現(xiàn)組織的目標當成是自己的目標，有責(zé)任感可使執(zhí)行無需外力推動，從而提高工作的及時和準確。九、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，敬業(yè)精神(熱愛工作，發(fā)揮潛能，主動創(chuàng)造，全力以赴，責(zé)任心)的提升所能達到的目標。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神，就發(fā)揮不了潛能，熱愛工作，認真工作，不抱怨，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)自然會回報我們財富，有了財富我們就可以創(chuàng)造更好的明天，所以大家一起全力以赴，一股作氣，這才是提升，才是想要的目標。

十、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，組織協(xié)調(diào)能力(個人融于團隊，相互理解和支持)的提升所能達到的目標。

學(xué)會寬容。寬容是獲得友誼與支持，營造良好人際關(guān)系及工作管理環(huán)境的保障。只有寬容和理解才可以有效的融于團隊，-年計劃要做好團隊精神，改善在-年的不足，先寬容和理解的融入，再提高組織協(xié)調(diào)能力，實現(xiàn)目標。

十一、如何提升和加強，工作和學(xué)習(xí)的堅持精神。

興趣，我覺得應(yīng)該是興趣了，艾莫老師說過工作要有激情，學(xué)習(xí)也是一樣，如何培養(yǎng)興趣，要想把工作當興趣愛好來做，首先是態(tài)度吧，所以我們都要把心態(tài)調(diào)整好，堅持住，就是成功。

十二、對公司文化(核心理念、企業(yè)使命、核心價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、人才觀)的理解、認同和推廣所能達成的目標。

這幾項都為完全理解，只理解了公司文化是以人為本，非常認同，如何推廣先支持吧，公司任何舉動或者活動都積極支持，做好自己堅持學(xué)習(xí)就是支持和推廣公司文化。

1.核心理念;

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展。只有完美地團隊的精神，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團隊精神的年輕人。充分發(fā)揮主人翁精神，把公司當做自己的家,去愛護它,保護它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻精神，熱情工作,認真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使，公司的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義。以人為本、簡約、效率、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng)、敬業(yè)、親和、創(chuàng)新為用人準則。加強人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí)、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識、創(chuàng)造新業(yè)績”，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，提升自己生命的價值。

2，企業(yè)使命;

對于企業(yè)使命明確企業(yè)的價值觀與經(jīng)營理念，為企業(yè)的經(jīng)營路線導(dǎo)航，為員工發(fā)展指明方向。

3，核心價值觀;

面向為來，堅持科學(xué)發(fā)展理論，著力塑造企業(yè)核心價值觀，通過實踐，取得成果，就是我所理解的核心價值觀。

4，企業(yè)精神;

企業(yè)精神是指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。它表達著企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣。企業(yè)精神是企業(yè)文化的一項重要而復(fù)雜的內(nèi)容，人們對它的認識并不完全一致，有人認為它是企業(yè)全部的精神現(xiàn)象和精神活力。有人把它同企業(yè)價值觀念等同起來。這些認識都沒有抓住企業(yè)精神的實質(zhì)。所謂企業(yè)精神，主要是指企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。

5，經(jīng)營理念;

所謂經(jīng)營理念，就是管理者追求企業(yè)績效的根據(jù)，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經(jīng)營行為的確認,然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營目標。

6，人才觀;

關(guān)于人才的本質(zhì)及其發(fā)展成長規(guī)律的基本觀點。在進行人才培養(yǎng)、教育、使用、考核、引進等方面工作中，都受到一定的人才觀的影響。因此，人才觀對于人才作用的發(fā)揮至關(guān)重要。以上是我理解的公司文化，希望大家一起努力推廣。打成目標。

十三、合理化建議的目標次數(shù)。

當然是建議越多越好，肯定要合理的建議，目標次數(shù)無法計劃，計劃-年思想和思維都要以公司為出發(fā)點，才可合理建議。

以上是我-年的送貨明細工作計劃。

公司年度工作計劃范文8篇篇7

根據(jù)公司__年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司__年度的渠道策略做出以下工作計劃：

一、市場分析

空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。__年度內(nèi)銷總量達到1950萬套，較20__年度增長11.4%。20__年度預(yù)計可達到2500萬—3000萬套。根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套，根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右，但根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年一直處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據(jù)公司的實力及__年度的產(chǎn)品線，公司__年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20__年中國空調(diào)品牌約有400個，到20__年下降到140個左右，年均淘汰率32%。到__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。20__年度LG受到美國指責(zé)傾銷;科龍遇到財務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

根據(jù)以上情況在__年度計劃主抓六項工作：

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。根據(jù)市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。

2、K/A、代理商管理及關(guān)系維護

針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進行有效管理及關(guān)系維護，對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司__年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各K/A及代理商負責(zé)人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20__年至__年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的情況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要進行一些“路演”或戶外靜態(tài)展示進行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

根據(jù)公司的06年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展臺布置六個氛圍的要求進行)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門的需要進行開展。布置標準嚴格按照公司的統(tǒng)一標準。(特殊情況再適時調(diào)整)

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在__年04月—8月銷售旺季進行，

第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動，

第二根據(jù)屆時的市場情況和競爭對手的銷售促進活動，靈活策劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。

6、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)

團隊工作分四個階段進行：

第一階段：8月1日—8月30

A、有的促銷員進行重點排查，進行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點保留在40人左右，進行重點培養(yǎng)。

B、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報表。

C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

第二階段9月1號—__年2月1日

第二階段主要是對主力團隊進行系統(tǒng)的強化培訓(xùn)，配合公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動，并協(xié)作業(yè)務(wù)部門進行網(wǎng)點擴張，積極進行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效溝通，維護好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)安排進行分級和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→促銷員

培訓(xùn)講師

②利用周例會對全體促銷員進行集中培訓(xùn)

9月1日—10月1日：進行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識的培訓(xùn)

10月1日—10月31日：進行四節(jié)的專業(yè)知識培訓(xùn)

11月1日—11月30日：進行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)

12月1日—12月31日：進行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時進行心態(tài)建設(shè)。

__年1月1日—1月31日：進行四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓(xùn)

__年2月1日—2月29日：進行全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓(xùn)及現(xiàn)場測試。并在每月末進行量化考核，進行銷量跟進。

第三階段：__年2月1日—2月29日

①用一周的時間根據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進行招聘促銷員工作，利用10天的時間對新入職促銷進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選。對合格人員進行賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進行考核，最后確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的終端

公司年度工作計劃范文8篇篇8

20__年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20__年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭，響應(yīng)市政黨振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20__下半年的工作計劃

一、總的工作目標：

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2、發(fā)展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。

4、確保安全生產(chǎn)，加強安全意識，尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。

6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

二、具體措施：

1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn);對駕駛員定期進行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20__年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。

2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊實行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)實行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺;強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。

公司年度工作計劃范文8篇篇9

20__年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著沉默;喜悅當中又帶著憂傷。在歡送20__迎接20__到來之際，我們部門認真地回顧近一年來的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的主要工作總結(jié)如下幾個方面：

一、人員分工合作，共同完成任務(wù)

我們技術(shù)部是公司的一個重要部門，負責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。

今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最終能按時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。

為了給設(shè)計人員提供實踐學(xué)習(xí)的機會，我們部門有計劃地在一定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐鍛煉學(xué)習(xí)，從而進一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：

1、配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。

2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。

3、跟進和做好某某項目的建設(shè)工作。

4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。

5、參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。

6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。

7、做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。

8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。

二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手

秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把某某現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標。

我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。

三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。

今年四月份派送某某到某某水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。

平時鼓勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。

四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。

但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為：

我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。

今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信，在大家的團結(jié)努力下，某某公司的明天會更加燦爛輝煌!

公司年度工作計劃范文8篇篇10

作為一個物業(yè)管理員，為居民創(chuàng)造良好的小區(qū)環(huán)境，帶領(lǐng)居民把自己的家園建設(shè)好是我的責(zé)任。以往的工作中我?guī)ьI(lǐng)全體工作人員順利將工作展開，并在小區(qū)居民的配合下有效實施了各項業(yè)務(wù)工作：

一、三個小區(qū)公共事務(wù)方面

1、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動員會，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進展。

2、為提高費用收繳率，確保財務(wù)良性循環(huán)，以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領(lǐng)班級以上人員進行學(xué)習(xí)《各種費用追繳工作流程》。

3、以專題會議形式，組織三個小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是20-年工作計劃中的重中之重。

4、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對講機、巡更棒、門崗電腦等，并認隊真貫徹實施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。

5、回顧三個小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。

二、-項目

1、全力抓好30—35幢物業(yè)移交工作，確保業(yè)主滿意。

2、督促管理處及時做好26—29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作。

3、繼續(xù)跟進26—29幢綠化種植工作。

4、督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。

5、督促工程部做好30—35幢相關(guān)附屬工程，如：道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。

6、做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如：綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等)，確保項目工作正常運行。

7、擬定"-首屆業(yè)主委員會成立方案"及籌備會一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。

三、-項目

1、對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。

2、加強第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象，維護秩序正常。

3、與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。

4、督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。

5、對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。

6、督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。

7、督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。

8、督促做好第五期共7幢對講機故障檢修。

四、-項目

1、督促整理好第12—15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。

2、做好外圍紅線報警的使用與維護，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。

3、制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。

4、跟進落實好會所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。

5、督促做好12—15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。

6、跟進做好小區(qū)健身器材的安裝。

7、督促做好各種費用的追收。

8、跟進第7幢破裂玻璃門扇的安裝。

9、跟進部分綠化植物的補種和改造等(如：大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應(yīng)該更換)。

五、其它事項

1、-"士多"招商登記等工作配合。

2、按公司《議事日程》要求開展各項日常工作。

3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項工作任務(wù)。

企業(yè)年終工作計劃 篇15

20xx年的全球金融危機一直告誡我們，新的一年，財務(wù)部的工作人員要在廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制定全廠其他部門的考核制度或相關(guān)措施。在國家各項金融法律法規(guī)的監(jiān)督下，制定以下考核制度：

1、組織財務(wù)部門員工對國家相關(guān)法律法規(guī)、會計制度、安全法律、財務(wù)制度進行審核、管理制度等相關(guān)法律法規(guī)進行了系統(tǒng)研究。

2.明確財務(wù)部門內(nèi)部的考核體系：財務(wù)人員分工明確，各職能部門的協(xié)作必須明確，相輔相成。費用的合理支出起到監(jiān)督作用，對違紀違紀行為進行情報監(jiān)督。

3、對應(yīng)收賬款發(fā)揮有效的監(jiān)督作用：明確各會計師的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度。對時限把握、付款具體事項、相關(guān)銷售負責(zé)人進行相應(yīng)監(jiān)督，加強財務(wù)監(jiān)管。

4、公司其他部門的工作情況：計算各部門發(fā)生的各項費用，為公司節(jié)省每一筆費用，一毛錢一元起。在各類原材料的發(fā)票開具方面，我們將做好本職工作，全力做好每一次業(yè)務(wù)的驗收和發(fā)票開具工作，認真完成月度納稅申報工作。

5.檢查車間的消耗和維修期間發(fā)生的各種費用，做好各項工作，以節(jié)省成本，減少費用，并評估和報告各種費用的節(jié)余和超額。公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)決策。

6.對上一工作周期進行定期總結(jié)，從月度總結(jié)到季度、半年度和年度總結(jié)；做好資金預(yù)算，包括相應(yīng)的付款、應(yīng)收款、車間維修估算等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求賬目清晰，任務(wù)明確；積極配合公司其他部門接受集團公司的考核檢查。

新的一年，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們將努力做好財務(wù)工作，以最優(yōu)的人力資源配置爭取最大的經(jīng)濟效益，提高財務(wù)的使用價值以節(jié)約成本為理念的資金；員工素質(zhì)和工作效率是工作目標。從思想的角度，在行動上落實，制定完整的工作計劃，學(xué)習(xí)良好的工作經(jīng)驗和精神，落實各項規(guī)章制度，努力做好財務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡自己的一份力。

企業(yè)年終工作計劃 篇16

時光荏苒，在相對緊繃、略顯緊張的工作節(jié)奏中，2020年即將結(jié)束。雖然我來這里的時間不長，但時間的腳步并沒有減慢它的前進速度。經(jīng)過這段時間的工作，我收獲了很多感悟?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

1．學(xué)習(xí)商業(yè)知識并做好我的工作

學(xué)習(xí)是一生的事情。我是電商專業(yè)的，工程材料是從零開始的，所以前期很盲目，給我的工作學(xué)習(xí)造成了很大的障礙。后來，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時指導(dǎo)和深入的自我感性認識和學(xué)習(xí)，我逐漸對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了很好的適應(yīng)。萬事開頭難。有了一個好的開始，相信以后的工作會非常順利。你的進步將是顯而易見的。

第二，理論聯(lián)系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最終還是要回歸實踐，因為作品本身很實用。

過去，當我們談到理論聯(lián)系實際時，我們會下意識地理解為將書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的行動行為。開始工作后才發(fā)現(xiàn)，我之前的想法都是片面的或者形而上的，因為我之前的想法是建立在完整的理論基礎(chǔ)上的，在實踐中我并沒有真正接觸到任何東西，這會導(dǎo)致單薄和脆弱的理解。直到逐漸接觸到實際工作，處理了工作中的一些問題，我才發(fā)現(xiàn)理論和實踐其實是相輔相成的。理論聯(lián)系實際的能力應(yīng)該是主觀的，理論和實踐是長期的。相互轉(zhuǎn)化的過程。我們的實踐需要以理論為基石，在理論的基礎(chǔ)上進行探索和實踐；并在實踐過程中不斷總結(jié)思考，用新鮮的營養(yǎng)補充我們的理論知識。理論與實踐是一個相互轉(zhuǎn)化的漫長過程。

這是三英尺厚的冰，不是一天的寒冷。經(jīng)過實踐的積累，我在工作的各個方面都有了明顯的進步。每次遇到困難，我都會虛心請教別人。之后，我會總結(jié)和改進我的方法和方法。看起來很不成熟，很粗糙，但是我會在以后的工作中不斷的去體驗和改進。

三、加強思想文化建設(shè)，提高綜合素質(zhì)

作為公司的新人，我未來也將是一支生力軍，我深感肩上的責(zé)任重大。公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常教導(dǎo)我們多學(xué)習(xí)知識，參加各種活動，鍛煉我們各方面的能力，提高我們的素質(zhì)水平。

我平時保持著看書的習(xí)慣，閱讀中國古典名著和一些現(xiàn)當代勵志書籍。書籍是人類進步的階梯。我從書本中學(xué)到了很多。我自己的進步和充實與書籍有很大關(guān)系。

經(jīng)過這個階段的工作和學(xué)習(xí)，我經(jīng)歷了很多，收獲了很多。雖然我取得了一些進展和成績，但在某些方面還存在一些不足。比如創(chuàng)造性的工作思路不多，個別的工作不夠完善，需要在以后的工作中加以改進。今后，我將認真學(xué)習(xí)各項政策法規(guī)，努力把我的思想意識和工作效率全面提升到一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大更大的貢獻，創(chuàng)造更多的個人提升機會?？臻g。

企業(yè)年終工作計劃 篇17

自今年調(diào)入物業(yè)管理處擔(dān)任物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位，虛心學(xué)習(xí)，努力工作，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項任務(wù)。管理取得了輝煌的成就。下面將任期內(nèi)的工作情況匯報如下：

I.自覺加強學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作

這是我第一次接觸物業(yè)管理工作，但對物業(yè)的職責(zé)和責(zé)任不是很了解總經(jīng)理。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心請教，解惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法?；緞偃喂ぷ?。一方面，邊做邊學(xué)，邊做邊學(xué)，不斷掌握方法，積累經(jīng)驗。我注重以任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提升，通過觀察、探索、數(shù)據(jù)獲取和實踐鍛煉，迅速進入工作崗位。另一方面，請教書籍，請教同事，不斷豐富知識，掌握技能。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，我從未參加過會議，從陌生到熟悉，逐漸摸清了工作的基本情況，找到了切入點，抓住了重點，工作的困難。

二、專注本職工作，認真履行職責(zé)

（1）耐心細致地做好財務(wù)工作。接手管理處財務(wù)工作的六個月里，我認真核對了上半年的財務(wù)賬簿，理清了財務(wù)關(guān)系，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，把每一個賬都做好，所以以確保年度收支平衡和利潤目標的實現(xiàn)。一是做好每一次進出。對于每一個進出賬戶，我按照財務(wù)分類規(guī)則，按類別記錄，并進行登記。同時，認真核對發(fā)票、票據(jù)，做好票據(jù)管理工作。二是做好每月例行對賬工作。按照財務(wù)制度，細化每月收支情況，定期編制財務(wù)報表，并按公司要求及時對賬，不存在遺漏錯報。三是及時收取服務(wù)費。結(jié)合實際情況，在進一步了解和掌握服務(wù)費協(xié)議的收取方式的基礎(chǔ)上，認真做好區(qū)分工作，并根據(jù)洪雅公司、業(yè)主和我方約定的服務(wù)費，定期收取2020年全年服務(wù)費，已全額支付。四是合理控制費用。合理控制費用是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)。我堅持從公司利益出發(fā)，協(xié)助管理處主任管理財務(wù)。個性：在經(jīng)常性費用方面，嚴格控制采購、消費和監(jiān)管，杜絕鋪張浪費，并提出一些合理的建議。

（2）認真、主動地做好文案管理工作。這六個月我主要從事辦公室的工作，文案管理比較快。對管理處涉及的資料檔案和有關(guān)會議紀要，認真做好錄入、整理和打印工作，根據(jù)工作需要，制作表格和文件，起草報告。二是檔案管理。到了管理處后，系統(tǒng)化、規(guī)范化的檔案分類管理是我的日常工作之一。采取日常維護和定期集中整理相結(jié)合的方式對文件進行分類歸檔，做好收發(fā)文件的登記管理工作。 .

（3）負責(zé)綠化維護工作。社區(qū)的綠化工作從x月就交給了我。對我來說，這是我第一次接觸到的工作。由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，目前綠化工人短缺?，F(xiàn)在是冬天，對比一下小區(qū)的綠化情況。嚴重的。我主要做以下兩個方面的工作：一是做好社區(qū)綠化的日常維護工作。二是認真接受交接。

三。主要經(jīng)驗和收獲

完成了一些工作，取得了必要的成績，總結(jié)如下經(jīng)驗和收獲：

（1）唯有改正立場并努力熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應(yīng)新工作。

（二）只有積極融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新環(huán)境中繼續(xù)做好工作。

（三）只有堅持原則，落實制度，認真管理財務(wù)和賬務(wù)，才能做好財務(wù)責(zé)任。

(4)只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把部門內(nèi)的工作做好。

四。不足之處

由于缺乏工作實踐，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，2020年的工作存在以下不足：

（1）我不夠了解關(guān)于物業(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議材料，我的個性是對之前的一些收費情況了解不夠及時。

（2）食堂伙食成本比較大，宏觀容易把握，微觀難以控制。

（3）綠化工作形勢嚴峻，社區(qū)綠化管理應(yīng)加大力度。

V.下一步計劃

針對工作中的不足，為了在新的一年里把工作做好，突出以下幾個方面：

（ 1）做好與公司和業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，進一步理順關(guān)系。

(2)加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和提高，創(chuàng)新工作方式，提高工作效率。

(3)做好財務(wù)和賬務(wù)管理，控制當期項目費用。

(4)想辦法管理食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系。

(5)做好社區(qū)綠化維護工作。

企業(yè)年終工作計劃 篇18

1。金融整頓落實一個“實”字

按照國家局“五項紀律”要求，xx年金融秩序?qū)ｍ椪伟l(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)對會計時間不規(guī)范、原始憑證違法、資產(chǎn)管理不科學(xué)、財務(wù)收支不合規(guī)、會計核算不準確、程序不完整等，積極開展整改自查自糾，進一步深化會計基礎(chǔ)，完善財務(wù)管理制度。明年重點抓好區(qū)局和基層網(wǎng)點，規(guī)范會計核算、原始記錄和財產(chǎn)檢查作業(yè)、劃轉(zhuǎn)、交接手續(xù)，落實資金、商品、資產(chǎn)管理責(zé)任，強化內(nèi)控，努力賺錢管理賬戶管理。嚴格分工、相互制約、相互監(jiān)督，杜絕經(jīng)營活動中的失誤和失??誤，確保金融各環(huán)節(jié)安全運行，全面推進金融管理規(guī)范運作，建立規(guī)范、守法、誠信的金融秩序。專項整改，確保明年第二年5月省局復(fù)檢和5月后國家局重點檢查全面通過海關(guān)。

2.金融集中實現(xiàn)一個“流”字

省信“集中金融、資金中心、電子商務(wù)”三位一體 p>

信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件已由省局項目組完成，將于明年一季度正式上線。系統(tǒng)將統(tǒng)一會計科目和科目層次，統(tǒng)一固定資產(chǎn)折舊年限和折舊方法，統(tǒng)一存貨分類和單據(jù)格式，實現(xiàn)省局、縣公司會計業(yè)務(wù)跨單位審計和聯(lián)查，預(yù)算表直接審批。 , 為適應(yīng)省局新管理辦法的要求，我們將對現(xiàn)行會計流程進行重組。資金每日撥付，每月按預(yù)算核對費用，與省局、網(wǎng)點對接，每日上報一次會計報表。 ，資金數(shù)據(jù)及時上傳，使資金流、商品流、信息流實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立“財務(wù)集中、分級管控、全面預(yù)算、責(zé)任核算”的財務(wù)管理體系。

3. 資本管理中突出顯示“零”字

一是零資本運營，零運營資本并不是真正的零資本，而是用盡了可能更少的流動資金來推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。明年，由于省局將建立省資金中心，公司資金賬戶將在省銀行開立，貨款按合同劃轉(zhuǎn)。留在公司的錢會很少。預(yù)收款、未繳稅款、未繳利潤等債務(wù)資金用于債務(wù)管理，實現(xiàn)資金成本為零。

二是零庫存管理，對每個單位實行庫存配額。超過配額的單位將根據(jù)超出部分扣除其經(jīng)營積分，反之亦然。進入快速銷售，加速資金周轉(zhuǎn)。

4.費用堅持“減”字

成本管理堅持“計、控、減”三字公式，算是綜合預(yù)算。成本按預(yù)算分為各單位、各部門，單盒煙的成本根據(jù)銷量、銷售多少支煙的成本來定。控制是嚴格的預(yù)算管理。超出預(yù)算的部分從個人月度獎金中扣除，實行“定額、對人負責(zé)、多付、自付、儲蓄獎勵”的管理辦法。減持以上年度實際成本為基礎(chǔ)，每年確定總成本的一定比例，進一步完善財務(wù)披露制度。逐項分析成本原因，與同期、定額、先進單位進行成本對比。各單位挖掘潛力，節(jié)約成本，堵塞漏洞。

5.在會計上落實“真”字

一是摸清“戶”，進行全系統(tǒng)“清、清、清”盤點存量資產(chǎn)，找出潛在薄弱環(huán)節(jié)，整理整理各單位歷年會計檔案，引導(dǎo)各分行會計基礎(chǔ)達標，促進分行會計基礎(chǔ)不斷完善。地板。

二是科學(xué)的財務(wù)管理，學(xué)習(xí)財富的收集、產(chǎn)生和使用的方式，從事后反思到事前控制、事后評估和分析的管理會計深入，將會計與金融廣度 管理功能深入到商品的購銷、入庫，推動會計電算化，達到驗收標準，使會計信息更加及時、真實。

6、用“嚴”字加強審計監(jiān)督

結(jié)合金融秩序?qū)ｍ椪我?，加強審計監(jiān)督，對資金、商品、財產(chǎn)、損益、收支是否真實、合法，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審核各單位負責(zé)人任期及完成的主要財務(wù)指標和經(jīng)營成果中介機構(gòu)，公正客觀地評價各單位經(jīng)營業(yè)績，嚴格考核管理，嚴厲查處小金庫、賒銷、挪用信貸、潛伏虧損、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀行為，堅決抵制虛憑證、虛假規(guī)范、虛假審計，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化、制度化、透明化。

7.人員素質(zhì)保證“高”

在思想素質(zhì)方面，通過學(xué)習(xí)《會計法》和《審計法》，加強會計實事求是，如實反映人員作風(fēng)，學(xué)習(xí)“兩個必須”，強化勤儉節(jié)約會計師的財務(wù)管理作風(fēng)；在職業(yè)素質(zhì)方面，學(xué)習(xí)財務(wù)、審計標準和制度、稅收法律法規(guī)，確保他們知法懂法。 , 使用, 法律保護, 學(xué)習(xí)行業(yè)和省局的有關(guān)規(guī)定, 確保依法進行財務(wù)管理、監(jiān)督和審計, 學(xué)習(xí)新的財務(wù)會計管理方法、計算機操作技術(shù), 適應(yīng)新的發(fā)展要求查企業(yè)管理情況，定期檢查會計師、考核、考核、評價“財務(wù)專家”，全面提高會計人員素質(zhì)。

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