班組活動(dòng)總結(jié)

班組活動(dòng)總結(jié)。

春去秋來，這一階段的工作即將收官，現(xiàn)在是寫工作的總結(jié)的時(shí)間，工作總結(jié)可以讓我們更好的學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自己的不足。一篇好的工作總結(jié)需要具備哪幾個(gè)元素？以下是小編收集整理的“班組活動(dòng)總結(jié)”，僅供參考，我們來看看吧！

班組活動(dòng)總結(jié)【篇1】

為認(rèn)真貫徹落實(shí)鎮(zhèn)政府關(guān)于節(jié)前開展安全大檢查的通知精神，切實(shí)確保全鎮(zhèn)人民過上一個(gè)歡樂、安全、祥和的節(jié)日，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大安全事故的發(fā)生，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，我所及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式安全檢查，狠抓事故源頭管理，強(qiáng)化安全責(zé)任制，現(xiàn)就這次安全檢查工作總結(jié)如下:

一、提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

“安全責(zé)任重于泰山”，涇口派出所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，認(rèn)識(shí)到位，把安全工作例為重要議事日程，自接通知以后，涇口派出所及時(shí)召開了安全工作會(huì)議，結(jié)合工作實(shí)際，布置安排了“兩節(jié)前”期間要抓的安全重點(diǎn)工作，抓好安全隱患檢查和整改，加大安全宣傳教育力度，力求使檢查收到實(shí)實(shí)在在的效果。要求各警務(wù)區(qū)認(rèn)真做好自檢自查工作，全面排查事故隱患，狠抓事故源頭管理，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。

二、全面開展安全檢查督查

20__年9月28日至9月30日，涇口派出所精心組織，安排警務(wù)區(qū)針對(duì)轄區(qū)煙花爆竹私產(chǎn)私銷私運(yùn)、劇毒物品、易燃易爆物品、公共交通、公共場(chǎng)所及機(jī)關(guān)內(nèi)部單位方面可能存在的安全隱患，認(rèn)真開展排查整治工作，有效遏制了重特大事故的發(fā)生。

三、存在的問題

通過此次檢查督查，我單位共查糾治安隱患12處，下發(fā)安全隱患整改通知書10份，其中查糾煙花爆竹存儲(chǔ)問題隱患7處，查處祥和假日酒店存在治安隱患行政案件一起，根據(jù)以上情況分析，我們清醒地看到工作中仍然存在一些不足。一是個(gè)別干單位安全責(zé)任意識(shí)還不強(qiáng);二是安全責(zé)任制的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上存在的問題，我所將進(jìn)一步加大查處力度，力求做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)?？傊ㄟ^這次安全檢查督查，一是進(jìn)一步提高了人民群眾和單位對(duì)安全生產(chǎn)的重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，為促進(jìn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定和好轉(zhuǎn)及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)提供了精神動(dòng)力、思想保證和輿論支持。二是我所通過此次檢查，狠抓事故源頭管理，認(rèn)真排查事故隱患，逐步建立事故的隱患監(jiān)控長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)決遏制重特大安全事故的發(fā)生，確保一方平安。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇2】

五型班組事跡材料

吊包作業(yè)區(qū)趙迪班組

按照廠工會(huì)和作業(yè)區(qū)開展“五型”班組的活動(dòng)要求，趙迪班組根據(jù)作業(yè)區(qū)“五型”班組活動(dòng)規(guī)劃要求，積極開展了創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)，進(jìn)一步提高了本班組職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)并取得了一定成績(jī)：

一、 積極開展工人技術(shù)創(chuàng)新，打造“創(chuàng)新型”班組

年初在煉鋼廠開展“千人千項(xiàng)”工人技術(shù)創(chuàng)新工作中，趙迪班組充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新積極性，人人有立項(xiàng)、人人有創(chuàng)新，共立項(xiàng)5項(xiàng)，其中“100t鋼包下水口套工具改造”一項(xiàng)每月全作業(yè)區(qū)就能節(jié)約下水口套工具7件，全年節(jié)約84件，創(chuàng)造利潤(rùn)3.2萬元，為作業(yè)區(qū)完成全年經(jīng)營任務(wù)起到關(guān)鍵作用。

二、 全面提升技術(shù)水平，打造“技能型”班組

趙迪班組非常重視班組職工的操作技能培訓(xùn)，通過崗位知識(shí)互學(xué)互助、技能競(jìng)賽等豐富多彩的業(yè)余“練兵”活動(dòng)，有效的提高了職工的生產(chǎn)操作技能，在廠工會(huì)開展“技術(shù)比武”活動(dòng)中，班組成員平均成績(jī)85分以上，去年年末班組成員李建還被評(píng)為“生產(chǎn)能手”。

三、 節(jié)能降耗、增收節(jié)支，打造“效益型”班組

趙迪班組通過全員參與，在工作中開展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。鼓勵(lì)職工多提合理化建議、多搞節(jié)約挖潛，及時(shí)**可利用的備品備件，節(jié)約每一滴水，每一度電，班組每天**前都認(rèn)真清掃、**散落在平臺(tái)上的引流劑，一個(gè)月下來能**1.5噸左右，一年能“掃”出6.

8萬元的利潤(rùn)。

四、 互助互幫、團(tuán)結(jié)向上，打造“和諧型”班組

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，郭海濱班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗職工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。長(zhǎng)期以來，廣大職工堅(jiān)持開展素質(zhì)教育和技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)，教育職工增強(qiáng)責(zé)任感，刻苦鉆研技術(shù)。

五、 嚴(yán)格管理、民主管理，打造“管理型”班組

在班組管理上，趙迪班組堅(jiān)持民主管理制度，落實(shí)班務(wù)公開，尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，做到班組日清日結(jié)考核公開、透明，員工隊(duì)伍穩(wěn)定、班組團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，班組文化活動(dòng)有載體、有措施、有特色、有效果，生活上講互助，無違法違紀(jì)行為。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇3】

建設(shè)平安班組活動(dòng)總結(jié)

一、活動(dòng)背景及目的

為了提高企業(yè)員工的安全意識(shí)和能力，加強(qiáng)班組安全管理，營造一個(gè)平安和諧的工作環(huán)境，我公司于近期組織了一次“建設(shè)平安班組”活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在加強(qiáng)班組之間的溝通與合作，推動(dòng)工作效率提升，同時(shí)也強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)，減少了工作事故的發(fā)生。

二、活動(dòng)內(nèi)容和過程

1. 策劃和準(zhǔn)備階段：

活動(dòng)策劃和準(zhǔn)備階段，我們首先成立了一個(gè)活動(dòng)籌備小組，由安全管理部、人力資源部和班組代表組成。小組成員根據(jù)各班組的具體情況，制定了活動(dòng)的具體內(nèi)容和時(shí)間表，并進(jìn)行了相應(yīng)物資的準(zhǔn)備工作，包括宣傳海報(bào)、PPT模板、獎(jiǎng)品等。

2. 安全知識(shí)培訓(xùn)：

為了提高員工的安全意識(shí)，我們請(qǐng)來了專業(yè)的安全培訓(xùn)師，對(duì)班組成員進(jìn)行了一次針對(duì)性的安全知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括消防安全、電氣安全、人身安全等方面，培訓(xùn)中以案例分析和互動(dòng)問答的形式，增強(qiáng)了班組成員對(duì)安全知識(shí)的掌握和應(yīng)對(duì)能力。

3. 班組合作游戲：

在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，我們安排了一系列的班組合作游戲，旨在增進(jìn)班組間的團(tuán)結(jié)合作和溝通協(xié)調(diào)能力。例如，組織員工進(jìn)行盲目拆裝機(jī)器的比賽，以檢驗(yàn)他們的團(tuán)隊(duì)配合能力和工作技巧；還有安全默契游戲，通過班組成員之間的互相配合和信任，提高工作時(shí)的安全意識(shí)。

4. 宣傳展覽：

為了進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，我們舉辦了一次以“安全為主題”的展覽活動(dòng)。每個(gè)班組都準(zhǔn)備了一份展板，其中包含了各自班組的安全成果和安全管理措施。通過展覽，大家彼此了解了各個(gè)班組的安全工作情況，進(jìn)一步加深了對(duì)安全工作的重視和認(rèn)識(shí)。

三、活動(dòng)效果和意義

通過本次“建設(shè)平安班組”活動(dòng)，我們?nèi)〉昧朔e極的效果和重要的意義。

1. 提高員工安全意識(shí)和能力：

通過安全培訓(xùn)和合作游戲，大大提高了員工的安全意識(shí)和安全技能，減少了工作事故的發(fā)生。員工也更加清晰地認(rèn)識(shí)到自身安全責(zé)任，養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。

2. 加強(qiáng)班組之間的溝通與合作：

活動(dòng)期間，不同班組之間得以深入交流和合作，打破了部門之間的隔閡，促進(jìn)了工作的協(xié)同和配合。同事之間的友誼也得到了加深，提高了工作效率和班組的凝聚力。

3. 營造了平安和諧的工作環(huán)境：

通過活動(dòng)展板和宣傳海報(bào)的宣傳，使全體員工對(duì)安全管理有了更深入的了解和認(rèn)識(shí)，形成了共同關(guān)注和維護(hù)安全的良好氛圍。工作環(huán)境變得更加和諧，工作積極性和創(chuàng)造性也得到了提升。

四、下一步工作計(jì)劃

通過本次活動(dòng)，我們認(rèn)識(shí)到僅僅一次活動(dòng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，安全工作需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和保持。因此，我們制定了下一步的工作計(jì)劃：

1. 繼續(xù)加強(qiáng)安全培訓(xùn)，不定期組織員工進(jìn)行各類安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和研討。

2. 定期開展班組合作活動(dòng)，加強(qiáng)班組之間的溝通與合作，及時(shí)消除安全隱患。

3. 推行安全獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工主動(dòng)參與安全管理，營造良好的安全文化。

4. 定期檢查和評(píng)估班組的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)完善和優(yōu)化安全管理措施。

總之，本次“建設(shè)平安班組”活動(dòng)取得了蓬勃的效果，為我們的企業(yè)安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，通過全體員工的共同努力，我們的企業(yè)將會(huì)更加平安和諧，員工的安全意識(shí)和能力也將得到長(zhǎng)期的提升。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇4】

為了進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，學(xué)習(xí)黨和國家安全生產(chǎn)方針，了解和掌握安全生產(chǎn)的基本常識(shí)及本單位的安全情況，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央安全生產(chǎn)方針的會(huì)議精神，8月13日上午，在公司工會(huì)協(xié)管會(huì)的帶領(lǐng)下，我參加了地銷科班組例會(huì)。

班組長(zhǎng)班前例會(huì)檢查員工是否按時(shí)到崗，重點(diǎn)介紹防火安全、作業(yè)任務(wù)、安全操作規(guī)程、注意事項(xiàng)。對(duì)貨場(chǎng)內(nèi)運(yùn)營車輛進(jìn)行檢查，看車輛是否有異常，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找問題原因，并及時(shí)上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我作為家屬協(xié)管員，在參會(huì)的同時(shí)，也給工作人員灌輸了“三叮嚀”、“四囑咐”工作。即：“三叮嚀”叮嚀上班不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律?！八膰诟馈保簢诟腊嗲安缓染?，上班不帶煙和火，班中不睡覺，下班不扒車、不乘坐皮帶。

我作為家屬協(xié)管員力求天天規(guī)勸，時(shí)時(shí)提醒，保一方平安，為了確保你、我、他的家庭幸福，我將努力學(xué)習(xí)、宣傳黨和國家安全生產(chǎn)方針，了解和掌握煤礦安全生產(chǎn)的基本常識(shí)及本單位的安全情況，在今后的協(xié)管工作中不斷提高協(xié)管工作的能力和水平。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇5】

“五型班組”活動(dòng)總結(jié)

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家上午（下午）好！

（開場(chǎng)白）首先非常榮幸的由我來為我們“騰飛”班組作此次“五型班組”活動(dòng)的總結(jié)發(fā)言。我們“騰飛”班組的榮譽(yù)是屬于我們“騰飛”班組的每一位成員，在此我作為班長(zhǎng)借這個(gè)舞臺(tái)向班組的每一位員工說一聲“謝謝你們，騰飛班組的同仁們，正是有了你們的付出和奉獻(xiàn)，才有了我們騰飛班組的今天！”

今年，是認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”活動(dòng)實(shí)施的一年，結(jié)合本班特點(diǎn)，以“五型班組”為目標(biāo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，我們“騰飛”班組取得了較好的成效。下面我將向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我們“騰飛”班組的在“五型班組”活動(dòng)中的活動(dòng)總結(jié)：

1、 在學(xué)風(fēng)方面，我們做到了以下三點(diǎn)：

1各崗位職工始終堅(jiān)持參加黨的基本路線、方針政策、企業(yè)理念和職業(yè)道德的教育。

2、重視理論與實(shí)踐相結(jié)合，把工作實(shí)際作為檢驗(yàn)掌握理論知識(shí)程度的標(biāo)尺，使年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，更著重于把理論運(yùn)用于實(shí)操當(dāng)中；使新成員更加努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐當(dāng)中的效率，使班組新成員能很快地獨(dú)立上崗，獨(dú)立操作，并使每個(gè)新成員跟老成員一樣煉就過硬的崗位技能干好本職崗位工作。

3、在工作中，我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵、鼓勵(lì)員工業(yè)余學(xué)習(xí)深造等多種形式，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。一抓思想教育，學(xué)習(xí)優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育，弘揚(yáng)石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是新技術(shù)、適應(yīng)性培訓(xùn)等專項(xiàng)培訓(xùn)，提高了全體員工的技術(shù)水平和工作效率。

三抓對(duì)新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動(dòng)，提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。四針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé)，鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。

通過五型班子建設(shè)，培養(yǎng)了遵紀(jì)守法、熱愛工作、樂與奉獻(xiàn)的精神。增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。團(tuán)隊(duì)成員相互尊重、相互理解、相互關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。

2、 在技能類型上，我們注意以下三點(diǎn)：

1定期組織團(tuán)隊(duì)成員參加基本技能培訓(xùn)，不定期組織團(tuán)隊(duì)開展業(yè)務(wù)技能小比拼和崗位培訓(xùn)；使團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)環(huán)境中提高員工的業(yè)務(wù)水平，并配合臺(tái)賬和記錄；

2、在實(shí)際工作中，發(fā)現(xiàn)和提出問題并組織本班組員工積極討論交流，找出解決問題的方法和技術(shù)革新的思路，提高本班組工作效率；

3、不定期與其他班組進(jìn)行業(yè)務(wù)技能交流，積極學(xué)習(xí)和吸收他人之優(yōu)而為我所用，鼓勵(lì)班組員工參加各級(jí)組織的技能大比武；

三、在管理型方面，我們“騰飛”班組將以下五點(diǎn)得以落實(shí)：

1使安全管理和工作規(guī)范化、制度化。將安全宣傳警語、標(biāo)識(shí)掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，把安全預(yù)防工作落到實(shí)處，熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。

2嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持每周對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行三次安全檢查，并及時(shí)準(zhǔn)確填寫檢查記錄。做好安全學(xué)習(xí)記錄，同時(shí)做好會(huì)議記錄，從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工，及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào)，達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。

三。嚴(yán)格遵守消防管理規(guī)定和各項(xiàng)設(shè)備管理制度，確保設(shè)備安全生產(chǎn)，設(shè)備運(yùn)行零故障率；堅(jiān)持重大隱患排查和治理，嚴(yán)格按照hse體系要求，全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別，做好安全應(yīng)急預(yù)案，做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、由記錄。由總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現(xiàn)問題就地整改，通過學(xué)習(xí)分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑和措施。

4、堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄，堅(jiān)持維修和再利用，從實(shí)際工作中做到節(jié)約。鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的**利用。在日常工作中，要培養(yǎng)節(jié)儉型員工的良好工作習(xí)慣，提倡節(jié)約每一張紙、一次電、一滴水。

堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象；注意物品、設(shè)備的擺放、擺放，做到整潔、使用方便；加強(qiáng)室內(nèi)地面衛(wèi)生管理，規(guī)范辦公室管理。杜絕亂擺亂放。

5、嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)?？蛻魸M意度98%以上，投訴處理率100%。

4、 在創(chuàng)新方面，我們開闊了思路，與時(shí)俱進(jìn)，完善并提出了以下兩點(diǎn)：

1、完成本班組組名“騰飛班組”的定名和“時(shí)刻準(zhǔn)備著！”口號(hào)確定；

2、本班組成員在工作實(shí)踐中提出“專人專機(jī)”制度，即：每機(jī)分配至專人開機(jī)，專人定點(diǎn)定機(jī)，并對(duì)其分配的設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)，以提高本班組員工對(duì)設(shè)備的愛護(hù)，同時(shí)對(duì)此號(hào)機(jī)所有過檢貨物的安全性負(fù)責(zé)，并對(duì)每個(gè)機(jī)過檢貨物配貼相對(duì)應(yīng)的號(hào)碼標(biāo)簽，如某貨物從1號(hào)機(jī)過檢，過檢后貼上有顯示阿位伯?dāng)?shù)字1的標(biāo)簽；當(dāng)出現(xiàn)安全問題時(shí)，可以方便地找到有物體的機(jī)器和當(dāng)時(shí)經(jīng)過機(jī)器的安全人員；為提高隊(duì)員的安全意識(shí)，杜絕各類違法物品和危險(xiǎn)物品引發(fā)的安全問題。

五、在和諧型方面，我們“騰飛”班組從以下五點(diǎn)中得以加強(qiáng)和鞏固：

1、本班組堅(jiān)持“以人為本、以班為榮、團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助”理念，班組每位員工能在工作中以班組為榮，重視班組集體利益，團(tuán)結(jié)互助；班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。隊(duì)伍形成了敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍。

2、定期開展班組送溫暖活動(dòng)，想員工所想，積極為本班組成員排憂解難，使員工合法勞動(dòng)權(quán)益得到保障，使員工能真正的放心、開心的投入到工作中去。

三。定期開展團(tuán)隊(duì)成員的談心會(huì)，參與團(tuán)隊(duì)重大問題的小組討論。

4不時(shí)開展各種文體活動(dòng)，豐富隊(duì)員的商務(wù)文化生活。鼓勵(lì)隊(duì)員參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，如向四川雯川大學(xué)捐資捐物**；

5、積極參加公司和部門法紀(jì)治安教育和培訓(xùn)，落實(shí)治安防范措施，確保班組成員人身財(cái)產(chǎn)安全，提高班組成員法律意識(shí)，自覺守法。

綜上所述，我們“騰飛”班組將堅(jiān)持學(xué)習(xí)與貫徹黨的基本路線、方針政策和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。我們將一如既往地提高團(tuán)隊(duì)成員的工作技能，充分挖掘團(tuán)隊(duì)成員的潛能，提高工作效率；在工作中節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，實(shí)現(xiàn)本班組團(tuán)隊(duì)在綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值上能更上一層樓，為此我們“騰飛”班組，在“時(shí)刻準(zhǔn)備著”！

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，我的總結(jié)發(fā)言完畢！

班組活動(dòng)總結(jié)【篇6】

班組小教員活動(dòng)總結(jié)

近期，我們班組開展了一次別開生面的活動(dòng)——班組小教員活動(dòng)。這次活動(dòng)既是對(duì)我們班組成員自身學(xué)習(xí)能力、組織能力和教育能力的一次全面提升，也是為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和班組內(nèi)部的交流合作。通過這次活動(dòng)，我們深刻感受到了團(tuán)隊(duì)合作的力量和教育的魅力。

活動(dòng)從前期準(zhǔn)備開始，我們成立了一個(gè)籌備組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的策劃和組織。每個(gè)人都積極參與，提出了各自的想法和意見。我們通過開展討論和頭腦風(fēng)暴的方式，最終確定了活動(dòng)的具體內(nèi)容和流程。在準(zhǔn)備期間，我們組織了多次培訓(xùn)，提升了自身對(duì)教育理論和教學(xué)技巧的了解，確保我們能夠?qū)Π嘟M成員進(jìn)行有效的指導(dǎo)和教育。

活動(dòng)正式開始時(shí)，我們按照事先確定的流程進(jìn)行了組織。首先，我們對(duì)班組成員進(jìn)行了分組，每個(gè)小組由一名教員帶領(lǐng)。然后，我們?yōu)槊總€(gè)小組準(zhǔn)備了相應(yīng)的教學(xué)材料和活動(dòng)內(nèi)容。教員們根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)和興趣愛好，為班組成員設(shè)計(jì)了不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括繪畫、音樂、手工等多個(gè)方面。每個(gè)小組都制定了教學(xué)計(jì)劃，并在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)短的教學(xué)培訓(xùn)。

在活動(dòng)進(jìn)行的過程中，我們發(fā)現(xiàn)學(xué)員們都表現(xiàn)出了極大的熱情和參與度。教員們邊指導(dǎo)邊示范，耐心解答學(xué)員們的問題，確保每個(gè)學(xué)員都能夠理解和掌握所學(xué)內(nèi)容。學(xué)員們也相互協(xié)作，積極參與到活動(dòng)中。他們互相鼓勵(lì)、互相學(xué)習(xí)，展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。整個(gè)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)充滿了歡聲笑語和學(xué)習(xí)氛圍，讓大家倍感溫暖與快樂。

活動(dòng)結(jié)束后，我們進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)估。教員們對(duì)自己的教學(xué)過程進(jìn)行了反思，提出了改進(jìn)的意見和建議。學(xué)員們也對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了反饋，表示對(duì)教員們的指導(dǎo)和幫助表示感激。通過這次活動(dòng)，我們都獲得了很大的成長(zhǎng)和收獲。

這次班組小教員活動(dòng)不僅提升了我們的教育能力，也增強(qiáng)了我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過相互合作和協(xié)作，我們認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)的力量和重要性。我們相信，只有團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展。

總之，班組小教員活動(dòng)是我們班組的一次難忘的經(jīng)歷。通過這次活動(dòng)，我們不僅提升了自己的教育能力，也增強(qiáng)了班組內(nèi)部的交流合作。我們將會(huì)把這次活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到以后的工作和學(xué)習(xí)中，不斷提高自己，為班組的發(fā)展和進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇7】

建設(shè)平安班組活動(dòng)總結(jié)

近年來，隨著安全意識(shí)的提高，越來越多的企事業(yè)單位開始重視建設(shè)平安班組。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組的安全管理和員工的安全意識(shí)，我司于近期開展了一次建設(shè)平安班組的活動(dòng)。通過這次活動(dòng)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了班組之間的協(xié)作，提高了員工的安全素質(zhì)，不僅有效地預(yù)防了事故的發(fā)生，也提高了員工的工作效率和幸福感。

活動(dòng)一開始，我們首先進(jìn)行了一次安全培訓(xùn)，培訓(xùn)包括了安全知識(shí)、安全技能和應(yīng)急措施等內(nèi)容。通過專業(yè)的講師講解和實(shí)操演習(xí)，使得員工對(duì)于安全事故的認(rèn)識(shí)更加深刻，對(duì)于危險(xiǎn)種類和應(yīng)急措施有了更加清晰的了解。同時(shí)，我們還派發(fā)了一份詳細(xì)的安全手冊(cè)，使得員工能夠在工作中隨時(shí)參考，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。

接下來，我們組織了一次實(shí)地考察活動(dòng)，邀請(qǐng)了一些安全管理達(dá)人前來分享他們的經(jīng)驗(yàn)和案例。他們講述了自己在安全管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)演示了一些常見的安全事故并進(jìn)行解析。這樣的活動(dòng)不僅增強(qiáng)了員工對(duì)于安全問題的警覺性，也讓他們能夠?qū)W習(xí)到一些實(shí)用的安全管理技巧。

此外，我們還組織了一場(chǎng)安全技能競(jìng)賽，將所有的班組分為幾個(gè)小組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)賽中設(shè)置了各種與安全相關(guān)的題目和任務(wù)，包括緊急疏散演練、滅火器使用、高空作業(yè)安全等等。通過競(jìng)賽，班組之間的協(xié)作能力得到了鍛煉，員工之間的默契度也得到了提升。此外，競(jìng)賽還增強(qiáng)了員工的安全技能，使他們能夠更好地應(yīng)對(duì)各種意外事件。

在活動(dòng)的最后階段，我們邀請(qǐng)了專業(yè)的安全顧問為我們的班組進(jìn)行了一次全面的安全檢查。顧問通過對(duì)班組的工作環(huán)境、工作流程和員工的安全意識(shí)進(jìn)行檢查和評(píng)估，提出了一些改進(jìn)意見和建議。我們根據(jù)顧問的反饋，及時(shí)進(jìn)行了改進(jìn)，并制定了一套完善的安全管理制度，進(jìn)一步提高了整個(gè)班組的安全素質(zhì)。

通過這次建設(shè)平安班組的活動(dòng)，我們不僅成功地增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，也提高了班組的安全管理水平。活動(dòng)的開展讓員工認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，激發(fā)了他們主動(dòng)參與安全管理的熱情。我們相信，在全體員工的共同努力下，我們的班組將能夠打造成一個(gè)更加安全、和諧的工作環(huán)境。

活動(dòng)總結(jié)完畢。通過此次建設(shè)平安班組的活動(dòng)，我們?nèi)〉昧撕芎玫男Ч?。員工們的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，各項(xiàng)安全管理措施也得到了落實(shí)。我們將繼續(xù)致力于加強(qiáng)班組的安全管理工作，進(jìn)一步提高員工的安全素質(zhì)，為公司的發(fā)展和員工的幸福感提供堅(jiān)實(shí)的保障。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇8】

綠色家園是我們賴以生存的環(huán)境，隨著生活水平的提高，生活垃圾也隨之增加，垃圾日益增多給我們的城市環(huán)境帶來嚴(yán)重的污染，也時(shí)刻威脅著我們的身體健康。結(jié)合夏幼“創(chuàng)全”工作正緊鑼密鼓地開展，為了讓孩子們了解環(huán)保的意義，自覺樹立環(huán)保意識(shí)，進(jìn)一步培養(yǎng)幼兒“節(jié)約資源綠色低碳”的生活理念，積極倡導(dǎo)孩子們從我做起，從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起，共同行動(dòng)營造綠色家園，為青浦創(chuàng)建全國文明城區(qū)積極貢獻(xiàn)自己的力量。2018年6月19日起，xx幼兒園大班組開展為期一周“低碳環(huán)保攜手同行”環(huán)保主題活動(dòng)。

低碳環(huán)保之“奇思妙想廢物利用”

活動(dòng)前期，各班以“奇思妙想廢物利用”為主題開展了豐富多彩的集體教學(xué)活動(dòng)，通過**“環(huán)保宣傳片”、“環(huán)保知識(shí)搶答”、“變廢為寶創(chuàng)意設(shè)計(jì)書”等有趣、多樣的形式，讓孩子們深切地體會(huì)到環(huán)保的重要性，激發(fā)孩子們用實(shí)際行動(dòng)踐行“變廢為寶低碳環(huán)?！崩砟畹呐d趣和欲望，并通過活動(dòng)引導(dǎo)孩子們把“環(huán)保”理念傳遞給家長(zhǎng)，倡議孩子和家長(zhǎng)們運(yùn)用生活中隨手可得的廢舊物品共同制作花盆，用美麗的花盆點(diǎn)綴我們的綠色生活，為隨后陸續(xù)開展的“親子環(huán)?；ㄅ枵褂[”、“盆景愛心義賣活動(dòng)”完美地拉開帷幕。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇9】

這學(xué)期是大班孩子在幼兒園生活的最后一個(gè)學(xué)期。孩子們從幼兒園到小學(xué)，是人生道路上的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。由于生活上的驟變以及課目的繁重，很多孩子入小學(xué)后出現(xiàn)疲勞、害怕等情況。為了讓幼兒能正常、順利的升入小學(xué)，本學(xué)期我們的工作重點(diǎn)放在“幼小銜接”上，從保育和教育兩方面同時(shí)著手來幫助孩子形成過渡。具體工作有：

1.嘗試按照學(xué)校的作息制度來生活。如：聽鈴聲進(jìn)教室，上課時(shí)不上廁所、不去喝水，知道上課不能隨意走動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)上床休息等。

2.在成人提醒下，能遵守班級(jí)常規(guī)，學(xué)會(huì)傾聽，不亂插嘴，注意自己的行為不影響集體，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，自覺遵守公共秩序。會(huì)保管自己的學(xué)習(xí)用品，懂得自我保護(hù)。

3.做好幼小知識(shí)銜接。適當(dāng)增加一些漢語拼音的讀寫，強(qiáng)調(diào)執(zhí)筆姿勢(shì)和書寫習(xí)慣。經(jīng)常布置簡(jiǎn)單的家庭作業(yè)，培養(yǎng)幼兒的任務(wù)意識(shí)。

4.特別培養(yǎng)幼兒的時(shí)間觀念，增強(qiáng)幼兒的獨(dú)立意識(shí)。讓幼兒學(xué)會(huì)自理、自立，逐步脫離成人的直接照顧。小學(xué)生課間和課余時(shí)間由自己支配，生活需要自理，這就要求他們有較強(qiáng)的獨(dú)立生活能力。

5.在6月份開展了“我要上小學(xué)了”主題活動(dòng)。讓幼兒了解、知道小學(xué)有些什么課程，有規(guī)律的作息時(shí)間，書包里要背些什么等。帶幼兒參觀了扎西小學(xué)，觀摩小學(xué)生上下課、升旗等，孩子們感受了小學(xué)的作息時(shí)間和學(xué)習(xí)氛圍。

通過一學(xué)期的努力，大部分幼兒能夠較認(rèn)真的完成

班組活動(dòng)總結(jié)【篇10】

在認(rèn)真落實(shí)縣教育局“有效教學(xué)深化年”的活動(dòng)中，我們尋求有效、生動(dòng)、充滿情趣的教學(xué)方法和手段，全面提升教師的專業(yè)素養(yǎng)，提高教育教學(xué)水平。在尊重兒童發(fā)展的同時(shí)，充分關(guān)注教師的專業(yè)化發(fā)展，凸顯了對(duì)教師的尊重，體現(xiàn)了教師、幼兒共同成長(zhǎng)的新型發(fā)展觀。在這次活動(dòng)中，我們深切感受到，教學(xué)研究必須以教師的專業(yè)理論和專業(yè)技能為支撐。

教研是教師學(xué)習(xí)課程改革理念的平臺(tái)，是實(shí)踐課程改革精神的橋梁，是教師專業(yè)技能成長(zhǎng)的搖籃?？偨Y(jié)此次活動(dòng)有四點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)值得與大家分享。

一、教研——是一種平等的對(duì)話

幼兒園的教研活動(dòng)重在創(chuàng)立民主的研究氛圍，是鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)的舞臺(tái)，教研活動(dòng)中人與人之間的關(guān)系是建立在平等互助基礎(chǔ)上的關(guān)系。教研活動(dòng)中的對(duì)話不是園長(zhǎng)對(duì)教師的指導(dǎo)、也不是師傅對(duì)徒弟的帶教，只有拋棄了“官本位”、“長(zhǎng)本位”思想，建立平等的對(duì)話關(guān)系，才能真正激發(fā)群體智慧，發(fā)揮每位教師的潛能。我們組的教研模式是同課異構(gòu)，每位老師根據(jù)自己的實(shí)際、自己的理解，自己備課童話美術(shù)活動(dòng)《小伊達(dá)的花》并上課。

中一班沈敏愛老師針對(duì)班級(jí)幼兒的發(fā)展水平，確定了以不同形狀的花瓣間隔排列為目的的童話美術(shù)教育活動(dòng)《美麗的小伊達(dá)的花》，旨在要求幼兒能有規(guī)律的排列花瓣，組合成美麗的花朵；中二班的虞赟老師，結(jié)合班級(jí)線描畫的美術(shù)特色，設(shè)計(jì)了線描畫《奇特的小伊達(dá)的花》要求幼兒能用奇特的圖形來設(shè)計(jì)花的臉和花瓣，并能用學(xué)過的圖形和線條有規(guī)律的裝飾細(xì)節(jié)。中三班的許麗娜老師則是為小伊達(dá)設(shè)計(jì)了有趣的情節(jié)——《參加舞會(huì)的小伊達(dá)》。由于教師的不同，課程的結(jié)構(gòu)、風(fēng)格、教學(xué)方法和策略也不同。

　通過老師們的共同研討，集思廣益，我們才能發(fā)現(xiàn)自己設(shè)計(jì)的不足，讓有效的教學(xué)得以真正落實(shí)。認(rèn)識(shí)到了只有在聽與評(píng)他人的和自己的活動(dòng)的過程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，在批判繼承先行者的基礎(chǔ)上再做教學(xué)設(shè)計(jì)，在對(duì)許多問題的研討中，取得比較一致的認(rèn)識(shí)，更重要的是從異中領(lǐng)悟到許多有價(jià)值的東西。

二、教研——是一種專業(yè)的對(duì)話

幼兒園的教研活動(dòng)是教師專業(yè)發(fā)展的重要平臺(tái)。因此，教研活動(dòng)應(yīng)該是一種專業(yè)的對(duì)話。我們改變了傳統(tǒng)教研中讀文章、談體會(huì)、統(tǒng)計(jì)劃、做教具等被動(dòng)接受的教研模式，探索利于教師專業(yè)發(fā)展的研討、對(duì)話模式，讓教師在教研中共同研究孩子的行為、共同反思教師的實(shí)踐。在這歷時(shí)一個(gè)月的活動(dòng)中我們先后學(xué)習(xí)了文章《提高幼兒美術(shù)教學(xué)活動(dòng)效能的若干嘗試》、《**主題環(huán)境下中班美術(shù)教育活動(dòng)》、《在情景教學(xué)下中班幼兒繪畫教學(xué)初探》等理**章，提升了教師的教育經(jīng)驗(yàn)，成就了教師的專業(yè)發(fā)展。

三、教研——是一種人格的對(duì)話

在這次教研月活動(dòng)中，我們面臨著許多來自于自身實(shí)踐、專業(yè)能力、家長(zhǎng)、孩子等多方面的困惑和壓力，教師間營造出一個(gè)“相互支撐”的環(huán)境。教師在事業(yè)上互相鼓勵(lì)，在個(gè)性上互相支持，在一起學(xué)習(xí)，一起面對(duì)。在活動(dòng)的展示階段，中班組的教師不分你我，群策群力，共同制作教具學(xué)具，為展示活動(dòng)做好充分的準(zhǔn)備，從而形成互相支持、勇于探索的教師團(tuán)隊(duì)。

四、教研——是互動(dòng)的學(xué)習(xí)方式的對(duì)話

有人曾經(jīng)說過：“一個(gè)人一個(gè)蘋果，交換后，仍然是一個(gè)蘋果；一個(gè)人一種思想，交換后能有兩種思想。”互動(dòng)式的學(xué)習(xí)可以啟發(fā)智慧，互惠思想和經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)團(tuán)體教師的洞察能力，促進(jìn)學(xué)習(xí)的速度，以發(fā)揮更大的學(xué)習(xí)效果。

在新大綱、新教材學(xué)習(xí)活動(dòng)中，我們教研組積極搭建互動(dòng)平臺(tái)，為教師提供合作的機(jī)會(huì)。例如，每一次教研活動(dòng)的前10分鐘就是教師自主交流的階段。我們分享我們受到的關(guān)于各種**的新信息。我們還以班級(jí)為合作單位，分組學(xué)習(xí)新理念，在此基礎(chǔ)上安排各班進(jìn)行中心主講，輪流對(duì)新的理念與實(shí)踐予以分析和交流。

教師在互動(dòng)式的學(xué)習(xí)中，放棄了孤立的、被動(dòng)接受的學(xué)習(xí)、工作模式，而是在合作中，擴(kuò)展每位教師能力的空間，多了銳意思考的心態(tài)和**事物的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)，還營造了濃濃的和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇11】

塑精品文化建一流團(tuán)隊(duì)

變電站“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

____110kv變電站，現(xiàn)有職工7名，承擔(dān)著石化公司兩座35kv變電站、加氫、重整、風(fēng)機(jī)、催化、循環(huán)水車間的供電任務(wù)，年供電量約2.7億kwh。

該站2010年獲____公司“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”；2011年獲____(省、市、區(qū)、縣)“青年安全生產(chǎn)崗位示范崗”榮譽(yù)稱號(hào)。

兩年來，該變電站緊密圍繞“五型”班站創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持在創(chuàng)建過程中凝煉“特色文化”，同時(shí)用“特色文化”推動(dòng)創(chuàng)建工作，取得了明顯成效。

車站工作人員結(jié)合電氣設(shè)備的工作原理和特點(diǎn)，總結(jié)提煉了車站工作人員的崗位價(jià)值觀。即每一名值班員都要像塞尺一樣嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍；與變壓器的冷卻風(fēng)扇一樣，它自發(fā)地、主動(dòng)地工作；與變壓器高壓側(cè)和低壓側(cè)的線圈一樣，它們相互負(fù)責(zé)，密切配合；像電力電容器一樣不求功利、盡心奉獻(xiàn)?！叭藱C(jī)理念”的提出，有效增強(qiáng)了全站員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)意識(shí)，為站內(nèi)各項(xiàng)工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

該站結(jié)合變電運(yùn)行的工作特點(diǎn)和崗位要求，依據(jù)變電站值班員崗位職責(zé)，總結(jié)提煉了“三個(gè)如一”。即在值班過程中堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒，站內(nèi)七人如一人”；在停送電時(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)把倒閘操作“六關(guān)”，做到“蔑視一千天，重視一伸手，操作百次如一次”；值班遇惡劣天氣時(shí)，高度警惕，快速反應(yīng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理故障，堅(jiān)持做到“風(fēng)霜雪雨當(dāng)軍情，電閃雷鳴做命令，值班千天如一天”?！叭齻€(gè)如一”明確了站內(nèi)員工的工作內(nèi)容和相關(guān)要求，規(guī)范了值班員的工作行為，確保了變電站安全可靠運(yùn)行。

該站在日常培訓(xùn)過程中，始終堅(jiān)持使用“培訓(xùn)四法”，有效提升了值班員的崗位技能水平。即“全員培訓(xùn)法”就是組織全員開展每日一題、每周一練、每月一講、每季一賽、每人一本自學(xué)筆記，確保技術(shù)水平全面提高；“激勵(lì)促學(xué)法”就是將員工培訓(xùn)考核成績(jī)、參加技術(shù)比武成績(jī)與其個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)值班員學(xué)習(xí)的積極性。“典型帶動(dòng)法”就是由站內(nèi)技師和在公司技術(shù)比武中取得名次的值班員，為其他值班員講解專業(yè)知識(shí)、實(shí)際技能和學(xué)習(xí)方法；定期邀請(qǐng)技術(shù)專家和技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)授課，用先進(jìn)典型帶動(dòng)值班人員刻苦鉆研。

“以考代訓(xùn)法”就是通過每天利用崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)答題卡互相提問，每班利用事故處理演練板考查實(shí)際倒閘操作和事故處理能力，每月由站長(zhǎng)和技術(shù)員出題進(jìn)行一次全員考核，半年組織參加一次分公司技術(shù)考核等方式，提升值班員的技能水平。通過實(shí)施“培訓(xùn)四法”，該站值班員學(xué)習(xí)的積極性和技能水平得到有效提升。

班組活動(dòng)總結(jié)【篇12】

以人為本，多措并舉提高團(tuán)隊(duì)管理水平

班組是各類生產(chǎn)企業(yè)最基層的組織細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)任務(wù)必須由基層班組成員完成，班組各級(jí)人員對(duì)安全及生產(chǎn)指標(biāo)的控制是公司安全的保證，是公司得以發(fā)展的關(guān)鍵。打造一直素質(zhì)高、效率高、安全和諧、貫徹落實(shí)到位、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，始終是每個(gè)企業(yè)和管理部門的重點(diǎn)工作。宣城發(fā)電廠1號(hào)機(jī)組（1×600mw）于2008年8月投入商業(yè)運(yùn)行。

現(xiàn)運(yùn)行管理部下設(shè)化驗(yàn)班、采制樣班各一個(gè)、運(yùn)行班組四個(gè)。由于公司各類班組成立晚、人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開展起步晚、起點(diǎn)低，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視，多次通過各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。

2009年3月份集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》一文，詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù)，為我公司“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部門各班組成員的共同努力下，以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)，規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點(diǎn)小小的成績(jī)，在此做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、班組建設(shè)情況回顧

2009年3月，集團(tuán)公司相繼下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“安全和諧型”班組的指導(dǎo)意見》和關(guān)于印發(fā)《國投電力創(chuàng)建“安全和諧型”班組實(shí)施方案》的通知，詳細(xì)指導(dǎo)了“安全和諧型”班組建設(shè)的各個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。我部門自接到通知之日起，立即組織各班組長(zhǎng)及部門管理人員，學(xué)習(xí)了文件及通知要求和班組建設(shè)的實(shí)施步驟，并根據(jù)實(shí)施方案詳細(xì)制定了班組建設(shè)的三年規(guī)劃，即：用一年時(shí)間使所有班組達(dá)到合格班組，利用兩年時(shí)間使40%的班組達(dá)到優(yōu)秀班組，利用三年時(shí)間使20%班組到達(dá)標(biāo)兵班組，40%班組達(dá)到優(yōu)秀班組，40%班組達(dá)到合格班組。

各個(gè)班組利用安全學(xué)習(xí)班機(jī)會(huì)對(duì)班組創(chuàng)建活動(dòng)的文件和情況進(jìn)行了宣傳和動(dòng)員，各級(jí)人員均能夠踴躍參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，根據(jù)規(guī)劃及實(shí)施方案開展了以下一些工作：

1.建章立制、明確權(quán)責(zé)。

因我公司人員大部分為國內(nèi)各電廠招聘人員，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí)，有助于更好的開展各項(xiàng)工作。為此幫助各個(gè)班組整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、班組績(jī)效管理制度、班組交**制度、定期巡回檢查制度、設(shè)備定期切換及試驗(yàn)制度、不安全情況分析及上報(bào)制度、安全活動(dòng)日制度、文明生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用安全學(xué)習(xí)班進(jìn)行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)**況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，公司#1機(jī)組自運(yùn)行至今，未發(fā)生任何人身傷害及責(zé)任性事故，已連續(xù)安全運(yùn)行595天。

2.基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的安全管理：

安全管理的重點(diǎn)是基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。任何操作都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)全部評(píng)估出來并采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控來防范，是避免事故和誤操作的最佳方法。我部門各專業(yè)先后制定典型危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡132份、重大操作監(jiān)護(hù)規(guī)定1份，在進(jìn)行每項(xiàng)操作前，由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)公司制定的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)照表填寫危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控卡，由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字，對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目，高崗位值班人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底，這種班組各崗位人員的逐級(jí)進(jìn)行的安全交底預(yù)防工作，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)控到位，一年來各班組有效預(yù)防不安全情況近十起。

3.開展安全大檢查活動(dòng)

積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召，組織人員開展春季、秋季安全大檢查，夏季防雷防暴檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查，各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目565項(xiàng)，其中整改率達(dá)到85%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：廠用空壓機(jī)冷卻水源可靠性低、給水泵小汽輪機(jī)潤(rùn)滑油系統(tǒng)油壓波動(dòng)、6kv廠用母線電壓低、汽動(dòng)給水泵再循環(huán)調(diào)節(jié)門開啟緩慢等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

4.嚴(yán)格的缺陷管理流程

我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備缺陷管理工作，對(duì)缺陷管理過程有嚴(yán)格要求和高標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)組自投入運(yùn)營以來各班組累計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷6314項(xiàng)，在維護(hù)單位的配合下絕對(duì)消缺率達(dá)到98.32%，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：

鍋爐末級(jí)過熱器泄漏、主機(jī)#1高壓調(diào)節(jié)汽閥伺服閥泄漏、主機(jī)#2瓦漏油引起著火、a引風(fēng)機(jī)軸承溫度超限、a汽泵再循環(huán)調(diào)節(jié)閥卡澀等。

5.開展各類應(yīng)急演練

組織各班組開展針對(duì)性的反事故演習(xí)和應(yīng)急演練，提高班組人員處理事故及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，一年來開展應(yīng)急演練3次，進(jìn)行反事故演習(xí)12次，其中進(jìn)行“全廠廠用電源失去”、“#2柴油罐著火”等演習(xí)數(shù)次，每次演習(xí)后都要組織人員召開演習(xí)分析會(huì)，對(duì)于演習(xí)中的成功與不足之處進(jìn)行總結(jié)并編寫報(bào)告，大大提高了人員的實(shí)際操作和應(yīng)急能力。在2009年4月份進(jìn)行的全廠停、送電操作中，運(yùn)行部各班組進(jìn)行電氣操作6200余項(xiàng)，未發(fā)生一起不安全事件，這與平時(shí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求和演習(xí)是分不開的，目前我們還在堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次反事故演習(xí)的傳統(tǒng)。

6.多元化的培訓(xùn)

培訓(xùn)工作始終是班組管理工作的重點(diǎn)之一，我部門各班組結(jié)合人員特點(diǎn)開展了多元化的培訓(xùn)方式，效果明顯，如：導(dǎo)師帶徒活動(dòng)、每日單點(diǎn)培訓(xùn)、每班事故預(yù)想、每倒班系統(tǒng)圖背畫、每年操作票競(jìng)賽、每年**機(jī)競(jìng)賽、每年安全知識(shí)競(jìng)賽、每天現(xiàn)場(chǎng)考問、時(shí)時(shí)傳幫帶等。多種多樣的培訓(xùn)方式避免了以往較為枯燥的自學(xué)、考試方式，提高了人員的學(xué)習(xí)積極性，再輔以崗位動(dòng)態(tài)管理，使得培訓(xùn)工作上了一個(gè)臺(tái)階。

一年來完成班組長(zhǎng)選拔提升兩人，其他各崗位人員崗位晉級(jí)12人，為公司人才梯隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

7.安全活動(dòng)日制度

安全活動(dòng)日是班組成員學(xué)習(xí)文件、交流工作經(jīng)驗(yàn)、宣傳動(dòng)員的場(chǎng)所。我公司各班組充分利用這一陣地，開展了形式多樣的安全日活動(dòng)：有每周工作總結(jié)、事故簡(jiǎn)報(bào)、電力監(jiān)管周報(bào)、公司安健環(huán)簡(jiǎn)報(bào)、事故案例分析、集團(tuán)文件、公司文件等文件學(xué)習(xí)；公司重大會(huì)議、決定傳達(dá)；研究討論國際國內(nèi)重大安全事故；討論近期安全工作和學(xué)習(xí)文件；**安全警示教育電視；請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加座談會(huì)等形式，安全活動(dòng)日將班組成員由各個(gè)崗位集中在一起，增進(jìn)了交流，宣傳了政策，對(duì)于班組管理起到不可估量的作用。

8以人為本，提高團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)水平

班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行者，搞好班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組活動(dòng)的靈活性和主動(dòng)性，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，是企業(yè)得以發(fā)展的根本保證。我公司各級(jí)班組針對(duì)自身工作性質(zhì)特點(diǎn)，開展了豐富多彩的班組活動(dòng)，增進(jìn)了班組成員間的友誼和團(tuán)結(jié)，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。諸如：

開展團(tuán)隊(duì)發(fā)展活動(dòng)、各類文體活動(dòng)、各類社會(huì)活動(dòng)、各類培訓(xùn)班等。一年來各班組共組織團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)4次，參與人員達(dá)100余人；組織各類文體活動(dòng)5次，150余人參加；他組織了兩次與事業(yè)單位的聯(lián)誼活動(dòng)，結(jié)成了3對(duì)愛心伴侶，參加了3次各類培訓(xùn)班，學(xué)員20余人。通過一系列活動(dòng)既解決部分青年找對(duì)象難的問題，又提高人員自身修養(yǎng)和素質(zhì)，增強(qiáng)了班組成員間的交流，使得班組建設(shè)水平得以提升。

9nosa安全、健康與環(huán)境管理體系的構(gòu)建

我公司1機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，引入了nosa安全、健康與環(huán)境管理體系。一年來各班組參與安健環(huán)體系培訓(xùn)6次，受訓(xùn)人數(shù)80余人次。通過設(shè)置設(shè)備區(qū)域代表和要素負(fù)責(zé)人，找出設(shè)備存在的隱患和不合理點(diǎn)，處理和消除不合理項(xiàng)500多項(xiàng)。

通過檢查整治，制做各類設(shè)備標(biāo)牌、管線標(biāo)識(shí)、介質(zhì)流向、警告牌、警示牌等600多個(gè)，完成nosa安健環(huán)初審驗(yàn)收工作，目前此項(xiàng)工作正在開展，目標(biāo)是通過一系列整改及不合理項(xiàng)消除，最終達(dá)到nosa安健環(huán)五星標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)安全管理水平。

10.合理化建議

暢所欲言、上下貫通，將班組每個(gè)成員的聰明才智發(fā)揮出來，對(duì)公司、部門、班組各項(xiàng)工作提出合理化建議，以提高公司各項(xiàng)管理水平，達(dá)到事半功倍的效果，是公司長(zhǎng)期提倡的一種方式。一年來各班組累計(jì)提出合理化建議112條，建議回復(fù)及采納率達(dá)到80%以上，為公司各項(xiàng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，起到很大的推動(dòng)作用，其中：考勤管理制度合理化建議、廠用空壓機(jī)水源改造建議、凝結(jié)水泵密封水改造建議、給水泵汽輪機(jī)潤(rùn)滑油加裝蓄能器等建議的提出與落實(shí)提高了公司#1機(jī)組的安全可靠性，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的嘉獎(jiǎng)。

11. 質(zhì)量管理小組（qc）活動(dòng)

我部門各個(gè)班組積極推進(jìn)質(zhì)量管理小組（qc）活動(dòng)，以全面節(jié)能降耗及小指標(biāo)評(píng)比為輔助手段，全年確定各類節(jié)能降耗措施25項(xiàng)，制定節(jié)能降耗制度4項(xiàng)，各班組qc活動(dòng)課題6個(gè)，參與人數(shù)達(dá)到每班組的80%以上，通過小指標(biāo)管理及全面質(zhì)量管理活動(dòng)，一年來使我公司#1機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)都有較大幅度的提升，其中供電煤耗降低2g/kwh，綜合廠用電率下降0.2%，為公司全年經(jīng)營目標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn)。

二、檢查評(píng)比

開展安全和諧型班組建設(shè)工作一年來，國投宣城電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組建設(shè)情況，經(jīng)常深入班組參加安全活動(dòng)日、交**會(huì)，檢查班組、個(gè)人工具柜定置、班組建設(shè)基礎(chǔ)臺(tái)帳、班組人員思想動(dòng)態(tài)、班組文明生產(chǎn)情況、班組安全記錄等情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并整改，進(jìn)一步完善了班組建設(shè)體系，鞏固了班組建設(shè)取得的成果。對(duì)于各個(gè)班組的建設(shè)、管理情況，部門定期組織以部門主任為主，各專工及班組長(zhǎng)參與的檢查，按照《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行的評(píng)比，將優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，不合格班組予以通報(bào)批評(píng)并限期整改。2009年底，對(duì)各班組進(jìn)行了年度檢查、考核和總結(jié)。根據(jù)結(jié)果，確定優(yōu)秀組1個(gè)，合格組3個(gè)，不合格組2個(gè)。

評(píng)估結(jié)束后，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行公示，并在公司展示團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果，規(guī)范了團(tuán)隊(duì)建設(shè)流程，達(dá)到了預(yù)期效果。

三、經(jīng)驗(yàn)分享及不足之處

我公司運(yùn)行管理部各班組最早的成立于2007年5月，最晚的成立于2009年4月，各個(gè)班組由于人員組成、學(xué)歷、學(xué)識(shí)不同，管理水平及執(zhí)行力等也有差異，在近兩年的實(shí)踐工作中，部門加大對(duì)各班組的建設(shè)及管理工作，尤其注重班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)機(jī)制，通過結(jié)合“安全和諧型”班組活動(dòng)，完善健全了班組制度，落實(shí)了崗位人員責(zé)任制。一年來通過一系列管理制度及活動(dòng)，使得各班組管理水平上了一個(gè)臺(tái)階，取得了一定的成績(jī)及經(jīng)驗(yàn)，但與國內(nèi)先進(jìn)行業(yè)先進(jìn)班組對(duì)比，我們的班組建設(shè)還有很多的不足，諸如：人員主人翁意識(shí)不強(qiáng)、憂患意識(shí)不高、積極主動(dòng)性低、人員執(zhí)行力低等問題，仍然制約了我公司各類班組的建設(shè)，今后我們將繼續(xù)以集團(tuán)公司《安全和諧型班組評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，積極推進(jìn)安全和諧型班組建設(shè)，為打造一批標(biāo)兵班組的目標(biāo)而努力奮斗。

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