國企報告(匯編十一篇)

國企報告。

希望這份“國企報告”能夠符合您的期望，以便我們在未來的工作中能夠做得更好。寫報告的重要性日益增加，它對于提高我們的邏輯思維能力有一定的助益。那么，我們應(yīng)該如何寫報告呢？希望我提供的建議對你有所幫助，如果你覺得有用，請不吝與朋友分享。

國企報告(篇1)

1、責(zé)任明確，分工細化。

我們主要負責(zé)國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責(zé)任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

2、加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關(guān)系。

今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。

3、市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。

公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責(zé)，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國企報告(篇2)

中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會在全國新技術(shù)開發(fā)推廣協(xié)作網(wǎng)的協(xié)助下，組織了部分省市經(jīng)貿(mào)委和大型企業(yè)集團負責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作的25名同志，于9月18日至10月3日，赴德國和法國進行考察。組織單位對整個考察活動作了周密的安排，擬定了具體的考察提綱，確定了企業(yè)級研究與開發(fā)體系建設(shè)為本次考察的主題，有針對性地聯(lián)系了德國工業(yè)聯(lián)合會、法國達索系統(tǒng)公司等6家相關(guān)社會機構(gòu)和大中型企業(yè)作為主要考察對象。

在各方的共同努力下，本次考察活動順利結(jié)束，圓滿完成了預(yù)定的各項任務(wù)。

根據(jù)考察內(nèi)容的安排，考察團重點訪問了德國工業(yè)協(xié)會，考察了德國戴姆勒—克萊斯公司(奔馳汽車公司)、BASF公司、P＋S國際公司、DLZE公司和法國達索系統(tǒng)公司。通過雙方情況介紹、被考察單位的專題報告、考察團成員提問及相互交流、專題座談、研發(fā)與生產(chǎn)現(xiàn)場參觀等方式，使我們對歐洲主要工業(yè)國家的行業(yè)協(xié)會、技術(shù)服務(wù)機構(gòu)和典型類型企業(yè)的運作模式、發(fā)揮的作用、主要特色等，有了較為深入的了解。

??本次考察活動安排在與中國工業(yè)界合作項目較多的工業(yè)發(fā)達的國家，考察的主要單位中，既有國際知名大型企業(yè)，也有充滿生機活力的中小企業(yè)，既有工業(yè)協(xié)會這樣的專業(yè)機構(gòu)，也有為企業(yè)提供服務(wù)的企業(yè)。通過實地參觀、考察和友好交流，使各位考察團成員對西方工業(yè)化國家企業(yè)的技術(shù)研發(fā)體系的基本結(jié)構(gòu)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項目組織模式，企業(yè)決策層、管理層、執(zhí)行層對研發(fā)項目的理解及各自職責(zé)，企業(yè)技術(shù)研發(fā)投入方式和力度，政府對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的支持方式，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系的建立及運行情況等等，有了較為直觀、深入的了解。對歐洲國家的工業(yè)經(jīng)濟及政治、文化、社會管理等，也有初步的了解。

在考察學(xué)習(xí)的同時，許多成員同對方商談進一步交流合作事宜，例如，德國工業(yè)聯(lián)合會與中國工業(yè)聯(lián)合會初步商定，將在今年內(nèi)在北京組織一次工業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專題交流活動；達索公司初步接受重慶市經(jīng)委的邀請，在虛擬設(shè)計制造技術(shù)及CATIA??V5軟件技術(shù)推廣應(yīng)用方面，共同組織一些活動。

??1、政治部門應(yīng)進一步明確企業(yè)專利工作對于提高全社會的科學(xué)技術(shù)水平，提高企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力，保證我國工業(yè)經(jīng)濟在國際大環(huán)境下健康快速發(fā)展所具有的戰(zhàn)略意義，不僅僅要面上號召和引導(dǎo)企業(yè)申請專利、保護專利，而且要學(xué)習(xí)德國政府的做法，重點做好三件事：健全機構(gòu)，完善法規(guī)，加強服務(wù)。即利用法律的力量，營造良好的專利發(fā)展環(huán)境，利用政府的政策、法規(guī)和服務(wù)效能，減少企業(yè)申請專利的成本(人力、資金和時間)。另一方面，工業(yè)企業(yè)，尤其是大型骨干企業(yè)，要將專利戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，作為企業(yè)參與國際國內(nèi)市場競爭的先決條件之一，作為培育國際性的現(xiàn)代企業(yè)的必備素質(zhì)之一，予以足夠的重視，抓好抓實，切不可游離于專利保護之外，更不能借專利法規(guī)縫隙而生存。

??2、政府部門要進一步加大工作力度，倡導(dǎo)、引導(dǎo)和督促企業(yè)重視和抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。其一，不能誤認為通過近年來的努力，企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新和重要性及其內(nèi)涵認識已經(jīng)明確了，政策體系已經(jīng)完備了。我們屬于后發(fā)展國家，現(xiàn)代工業(yè)體系尚未完全建立，大量的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵共性技術(shù)需要掌握，先進適用技術(shù)需要開發(fā)應(yīng)用，這就要求我們比德國、法國等工業(yè)發(fā)達國家予以更大的重視和更大的投入。但是，在考察中我們了解到，德、法企業(yè)研究開發(fā)組織體系十分嚴密完善(如奔馳公司、達索公司)，政府的投入也在逐年加大，如德國政府投入200多億歐元，直接用于企業(yè)技術(shù)研發(fā)。對于這一點，我國政府部門和企業(yè)的決策者都應(yīng)用清醒的認識，行動的遲緩只會帶來科技水平差距的拉大和我國企業(yè)競爭能力的減弱。其二，不能誤認為只有大型企業(yè)才需要特別重視技術(shù)開發(fā)工作，而一般的中小企業(yè)只需作一些產(chǎn)品或工藝的改進。實事上，企業(yè)不分規(guī)模、所屬行業(yè)，只要參與市場競爭，就必須有其存在的技術(shù)條件，有其核心技術(shù)、專有技術(shù)或相對優(yōu)勢技術(shù)，以及技術(shù)所附加的新產(chǎn)品。

??3、我國大型企業(yè)或企業(yè)集團內(nèi)部技術(shù)開發(fā)項目的組織，應(yīng)借鑒國外企業(yè)成功的作法，探索更加符合市場經(jīng)濟規(guī)律、更有利于激發(fā)企業(yè)科技和管理人員潛能的新的企業(yè)研發(fā)項目管理模式。國內(nèi)企業(yè)組織技術(shù)開發(fā)類項目，通常是自上而下下達項目計劃及資金計劃等，研發(fā)部門組織項目的實施，完成后再上報告，上層部門予以考核驗收并配套以相應(yīng)的獎勵措施等。在考察中，當有的考察團成員詢問對方有何獎勵與懲罰措施時，對方往往露出茫然的神情。后來才了解到，在德法企業(yè)內(nèi)部，研究開發(fā)項目無論是上層還是下屬部門或公司提出(更多的項目是下面根據(jù)市場或技術(shù)發(fā)展需要提出)，但最終是下屬公司或部門更關(guān)心自己承擔(dān)的項目的成敗，有的項目的失誤會導(dǎo)致一個部門的撤消，可謂生死悠關(guān)，又何須更多的獎勵和懲治呢?從這里我們可得到更多啟發(fā)，我們的企業(yè)級的技術(shù)研發(fā)項目組織，應(yīng)更多地引進市場經(jīng)濟特性的、非權(quán)力與精神因素操縱的新機制，應(yīng)該認識審視一下多年來我們一直在推行的企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)基本模式以及照此模式進行的十分嚴格的企業(yè)技術(shù)中心評價制度。

??4、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開是我國各級政府部門倡導(dǎo)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要途徑之一，也是我們在考察德國、法國著名企業(yè)提高技術(shù)研發(fā)能力、增強市場競爭力的較普遍的做法，而且技術(shù)實力越強的企業(yè)(如BASF公司、奔馳公司、達索公司等)，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合及企業(yè)間的實質(zhì)性的合作越廣泛、越深入(如BASF公司與同濟大學(xué)，達索公司IBM等)，不能理解為“企業(yè)技術(shù)力量不強，才找大學(xué)研究所來幫忙”。因此，我們應(yīng)總結(jié)我們成功的經(jīng)驗，繼續(xù)做好產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合工作。

5、德國工業(yè)聯(lián)合會對于構(gòu)建企業(yè)與政府間的橋梁，促進國內(nèi)外企業(yè)的交流與合作，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)揮了很好的作用。其好的作法值得我們的工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會及眾多的行業(yè)性質(zhì)的協(xié)會、各類中介服務(wù)機構(gòu)學(xué)習(xí)借鑒。在建立社會主義市場經(jīng)濟、轉(zhuǎn)變政府職能的過程中，我們努力在建設(shè)與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系，其中有很多的困難，需要政府的幫助。但是，服務(wù)于市場經(jīng)濟，必須首先自己走向市場，必須具備足夠的市場生存能力。政府部門在指導(dǎo)建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)體系時，就是要幫助相應(yīng)的服務(wù)機構(gòu)和組織增強這種生存能力。(中國工經(jīng)聯(lián)赴德國、法國考察團)

國企報告(篇3)

切實做好應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，保障全市人民群眾身體健康和生命安全，按照市委、市政府安排部署，結(jié)合工作職責(zé)，多措并舉開展疫情防控保障工作，現(xiàn)將工作落實情況報告如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工

為進一步做好疫情防控經(jīng)費保障工作，特成立應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控后勤保障工作領(lǐng)導(dǎo)小組如下：

組長：

副組長：

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)承接落實市委、市政府重大決策部署，及時安排應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作經(jīng)費，開通綠色審批通道，采取應(yīng)急采購等，下設(shè)辦公室在局社保股，由社保股負責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，辦公室協(xié)助完成資料上報、歸集等工作。

二、制定工作預(yù)案，強化經(jīng)費保障

新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控是當前最重要的工作，針對目前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發(fā)展狀況，提高對疫情防控工作重要性和緊迫性的認識，按照市委市政府要求，安排300萬元建立新型冠狀病毒防控基金，根據(jù)資金需求及時調(diào)撥，切實做好資金保障工作。

三、優(yōu)先保障資金，確保資金撥付

加大庫款保障力度，優(yōu)先調(diào)度，確保預(yù)算安排的疫情防控資金及時足額撥付到位。按照“屬地管理、分級負擔(dān)”原則，先行保障衛(wèi)生健康等職能部門(單位)開展疫情防控、應(yīng)急處置、醫(yī)療救治所需經(jīng)費，并做好經(jīng)費使用的監(jiān)督管理工作。對特別緊急的防控資金，采取“先預(yù)撥、后清算”的方式，開通資金撥付綠色通道予以足額撥付，保障工作順利開展。同時，積極與銀行對接，開通網(wǎng)銀支付，辦公室采取24小時值班制度，確保資金撥付及時。

國企報告(篇4)

企業(yè)管理創(chuàng)新是一個不斷發(fā)展變化的概念，其所包含的內(nèi)容和要求是隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展的。在新的歷史時期，我們應(yīng)該對如何在我國國有企業(yè)中加快實現(xiàn)管理創(chuàng)新的認識提高到一個前所未有的高度，更加清醒地認識到加快實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新有著積極的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是企業(yè)決勝于市場的最基本的戰(zhàn)斗力，企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不扎實的后果必然是管理粗放、松懈、秩序混亂。有的企業(yè)雖然制定了各項配套的規(guī)章制度，但沒有嚴密的具體細則，沒有落實到具體責(zé)任人，導(dǎo)致有規(guī)則難依的局面。企業(yè)的管理體制不健全，管理制度也不規(guī)范、系統(tǒng)。

中國的管理者具有雙重角色，具有企業(yè)經(jīng)營管理者和國家干部雙重身份，政績和晉升都與國家的政府有密切管理，使中國企業(yè)易形成家長式領(lǐng)導(dǎo)。這種領(lǐng)導(dǎo)方式使得管理權(quán)過分集中，不利于企業(yè)健康的發(fā)展和員工積極參與企業(yè)管理，嚴重影響了企業(yè)的活力與企業(yè)效率。

自改革開放以來，企業(yè)的自主權(quán)日益得到擴大，部分企業(yè)的企業(yè)文化得到了空前的發(fā)展，但是仍有很多企業(yè)的企業(yè)文化停滯不前。很多企業(yè)受中國傳統(tǒng)文化的影響，企業(yè)管理觀念過分陳舊，缺乏市場觀念、顧客觀念、競爭觀念、創(chuàng)新觀念。還有的企業(yè)雖然引進了西方先進的企業(yè)文化，但是由于沒有認真地去研究和學(xué)習(xí)，沒有把西方的企業(yè)文化中國化，僅僅生搬硬套。而且，還有相當一批企業(yè)根本沒有自己的企業(yè)文化建設(shè)，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)員工的潛力發(fā)揮不利。

中國的企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)該是在堅持中國特色的基礎(chǔ)上，從中國企業(yè)的實際情況出發(fā)，“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”。同時歷史的經(jīng)驗也證明，不充分注意我國的情況，一味地照搬照抄別人的經(jīng)驗，實現(xiàn)管理創(chuàng)新也是不可能的。

技術(shù)進步關(guān)系到企業(yè)的后勁和發(fā)展，先進的科學(xué)技術(shù)必須運用現(xiàn)代化的管理把它有效地組織起來，才能成為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，因此實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新要與先進的技術(shù)同步配套進行，同步發(fā)展。

近年來國家一直在鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)管理現(xiàn)代化，但從總體看，企業(yè)缺乏管理進步的動力和壓力，首先，取決于政策，政府部門的政策誘導(dǎo)對一些企業(yè)的生存和發(fā)展還在發(fā)揮著重要的作用，其次，取決于技術(shù)改造或擴大規(guī)模，企業(yè)走的是粗放型發(fā)展道路，固然在一定程度上增加了效益，但給企業(yè)的資產(chǎn)營運留下了一系列的后遺癥；第三，才取決于管理。所以說要實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，必須通過深化改革真正推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的不斷提高。

1.全面推進市場經(jīng)濟體制改革。

為企業(yè)管理創(chuàng)新提供一種良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境隨著我國全面推進市場經(jīng)濟體制改，尤其是現(xiàn)代企業(yè)制度的初步建立，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明確，經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)的分離，使企業(yè)成了具有經(jīng)營自主權(quán)的市場主體，促進了企業(yè)更好地學(xué)習(xí)、消化、吸收先進的管理經(jīng)驗、管理手段和管理方法，并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點不斷進行完善。所以，要實現(xiàn)企業(yè)管理的`現(xiàn)代化，就必須不斷推進我國的市場經(jīng)濟體制改革，使得各級政府部門從對企業(yè)的直接干預(yù)轉(zhuǎn)變到搞好宏觀調(diào)控，加強對企業(yè)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督上來。

2.積極學(xué)習(xí)和借鑒國外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗。

經(jīng)過多年的探索和實踐，西方發(fā)達國家積累了大量先進的管理經(jīng)驗，其中許多經(jīng)驗適合當前我國國情，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

3.建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，促進管理創(chuàng)新。

國有企業(yè)要根據(jù)知識經(jīng)濟時代市場經(jīng)濟的新要求、新特點、新規(guī)律，針對企業(yè)的具體情況和實際需要出發(fā)，從增強企業(yè)的整體功能著眼，按照體系化的思想來設(shè)計和規(guī)劃，既要有整體設(shè)計，又要從關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓起，建立起具有中國特色的符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，實現(xiàn)管理科學(xué)化。

4.調(diào)整管理重心，確立以人為本的管理觀。

依靠企業(yè)員工并通過企業(yè)員工的自力更生、艱苦奮斗來健全完善各種保證制度，堅持和完善職工代表大會制度要，堅持企業(yè)事務(wù)公開制度。

5.重視企業(yè)文化建設(shè)，培育靈活適應(yīng)型企業(yè)文化。

要想提高中國的企業(yè)管理水平，全面實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，不但要全面理解并特別重視企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，而且要努力培育出靈活適應(yīng)型的企業(yè)文化。

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)贏得市場、贏得未來的必要條件。但是要建立先進的、獨具特色的中國式企業(yè)管理模式，實現(xiàn)我國國有企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不是一朝一夕的事情，是一個長期的、艱巨的系統(tǒng)工程。國有企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)管理發(fā)展的最新動向，學(xué)習(xí)和借鑒國際、國內(nèi)的成功經(jīng)驗，抓住發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，逐步建立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)管理制度和運行機制，更新觀念，開拓創(chuàng)新，與時俱進。

國企報告(篇5)

摘 要:在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)文化是企業(yè)生存根本,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。該文在企業(yè)文化模式研究上,分析企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,提出在新時代發(fā)展過程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化模式體系,對企業(yè)文化的建設(shè)工作提出了建設(shè)性的意見。

在市場競爭激烈的環(huán)境下,企業(yè)文化是企業(yè)生存根本,是推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)文化為企業(yè)帶來了長期發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的精神動力、價值追求,不僅滿足的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展觀,而且為普通職工帶來了人生追求的目標,使得企業(yè)的整體價值觀得以實現(xiàn)。

企業(yè)文化的構(gòu)成,其基本公式為“制度文化+精神文化=物質(zhì)文化”,而主體的企業(yè)文化則是指企業(yè)的精神文化,只有建立起精神文化才能建立起制度文化,最后才能形成企業(yè)物質(zhì)文化的表象。企業(yè)文化模式的構(gòu)建包括:企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、團體意識、價值觀念、企業(yè)目標、企業(yè)道德、企業(yè)風(fēng)俗。這些方面的內(nèi)容細化起來,可以細致到企業(yè)標志、廠容廠貌、產(chǎn)品特色、廠微、廠旗、廠服、文化傳播網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)文化的基本模式是要以功能性的主體精神打造來推動企業(yè)的整體發(fā)展,而企業(yè)精神的形成對企業(yè)資源合理配置和經(jīng)營哲學(xué)有著輔助的作用,所以在企業(yè)文化模式的提升過程中必須要考慮到企業(yè)的經(jīng)營思想,將企業(yè)文化變成企業(yè)靈魂與活動的源泉。目前,企業(yè)文化的基本模式包括這樣幾種:

(1)協(xié)同型:以友好協(xié)作為主體,創(chuàng)造企業(yè)非常友好的工作環(huán)境,強調(diào)組織凝聚力和團隊士氣,重視關(guān)心客戶和員工,鼓勵團隊合作、參與和協(xié)商,是一種人性化的基本模式。

(2)活力型:企業(yè)內(nèi)部有充滿活力的、有創(chuàng)造性的工作環(huán)境。員工勇于爭先、創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險,鼓勵個體的主動性和自主權(quán),這樣的文化模式是較為創(chuàng)新的。

(3)層級型:企業(yè)內(nèi)部有著非常正式的、有層次的工作環(huán)境,各級員工的工作行為活動都有章可循,關(guān)注的長期目標是企業(yè)運行的穩(wěn)定性和有效性,基本屬于一些大型集體化企業(yè)。

(4)市場型:企業(yè)內(nèi)部有一個競爭性十足的工作環(huán)境,關(guān)心聲譽和成功,關(guān)注富于競爭性的活動和對可度量目標的實現(xiàn),適應(yīng)于隨時參與競爭的企業(yè)公司,例如:招投標公司。

企業(yè)文化的構(gòu)建為企業(yè)的發(fā)展目標做出了較為長遠的目的性指引,在企業(yè)發(fā)展的過程中,如果沒有一個長遠的發(fā)展目標就會迷失方向,喪失信心,而企業(yè)文化正視企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)所有的員工提供了指導(dǎo)性的生產(chǎn)經(jīng)營目標。具體來講:

企業(yè)文化主要是用簡單有效的文化理念創(chuàng)造企業(yè)基本精神目標,這種目標性的指向必然會為企業(yè)的制度建設(shè)帶來約束,任何有悖于企業(yè)文化的行為自然會受到所有員工的整體批評,這種自然而然的內(nèi)部制度約束會形成極大的力量,為企業(yè)的制度建設(shè)創(chuàng)造有效空間。

道德規(guī)范其實遠比法律、法規(guī)有著更為強大的行為約束力,企業(yè)文化建立起來的道德約束不僅對職工進行的約束,同時也為企業(yè)本身帶來了社會性的認同和信任。例如:同仁堂藥店“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規(guī)范約束著全體員工必須嚴格按工藝規(guī)程操作,嚴格質(zhì)量管理,嚴格執(zhí)行紀律。

企業(yè)發(fā)展需要凝聚力,而凝聚力的培養(yǎng)就需要通過企業(yè)文化建設(shè)來實現(xiàn),企業(yè)文團結(jié)友愛、相互信任的和睦企業(yè)文化自然就會強化企業(yè)的團體意識,使企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力。工廠強調(diào)的“愛廠如家”;海爾集團企業(yè)強調(diào)的“我是海爾人”等都是企業(yè)凝聚力文化的價值表現(xiàn)。

富于變化的企業(yè)文化模式主要適用于處于發(fā)展階段的小型企業(yè),發(fā)展中的企業(yè)有著日新月異的變化形式,在如此多變的經(jīng)營環(huán)境中也不應(yīng)該忽視企業(yè)文化的建設(shè),反之,更應(yīng)該重視去文化建設(shè),以求帶動整體企業(yè)的發(fā)展,使得企業(yè)的生命力不斷延續(xù)。在企業(yè)的初創(chuàng)時期,要設(shè)計“求生存,求發(fā)展”的企業(yè)文化,因為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不具備一定的競爭優(yōu)勢,所以這個階段的企業(yè)文化要依靠生存,要避免虧損,以這樣的文化理念來激發(fā)所有員工的工作熱情,使其以發(fā)展的眼光去看待企業(yè),逐漸累積資金,為企業(yè)的“邁步”做出貢獻。在企業(yè)成長時期,要設(shè)計“制度建設(shè)”型的企業(yè)文化,因為這個階段的企業(yè)正在發(fā)展壯大,但是也存在著一些管理隱患,假如它的文化不能夠支撐它穩(wěn)步進入成熟期,那么它很可能在這個階段就會夭折,或者因為失去很多有利的機會而不能發(fā)展壯大。所以,建立制度管理機制是其發(fā)展的首要任務(wù),整個制度文化的建設(shè)的都具有穩(wěn)妥的特點,在穩(wěn)中求發(fā)展。在企業(yè)成熟期的文化模式建立就要考慮多元化了,主要是要樹立深層次的文化國際品牌,根據(jù)公司集團化、多元化、國際化發(fā)展的要求,在文化建設(shè)上實現(xiàn)國內(nèi)品牌,進一步鞏固和提高企業(yè)文化的滲透力、影響力,完善和升華公司企業(yè)文化體系,使企業(yè)內(nèi)部價值觀、理念、精神高度統(tǒng)一,員工行為更加規(guī)范,企業(yè)文化的外層、內(nèi)層、核心高度統(tǒng)一,企業(yè)文化特質(zhì)更加顯著。重點加大企業(yè)文化的外部傳播,通過品牌建設(shè)和推進,提高深航的國際知名度和美譽度,增強國際認同度,樹立文化國際品牌。

中國傳統(tǒng)文化是中華民族在數(shù)千年的歷史中創(chuàng)造的震驚世界的燦爛文化,儒家思想則是其中重要的組成部分,儒家思想所蘊含的思維方式、價值取向、行為準則、文化內(nèi)涵等,具有強烈的歷史性、民族性,至今仍然影響著我們的生活,制約著人民的道德準則。所以說,儒家傳統(tǒng)文化為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)提供了歷史的`借鑒和現(xiàn)實的淵源。儒家文化更適合打造中國特色、中國氣派、中國風(fēng)格的企業(yè)文化范式,儒家倫理中重視人的價值,能較好地調(diào)節(jié)社會關(guān)系、人際關(guān)系,調(diào)動人的積極性,對現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展起到了西方理性文化所起不到的作用。

儒家文化建立的步驟包括:

一是“人本主義”導(dǎo)向的生命價值觀。

二是“義重于利”的社會倫理觀。

三是“取法中庸”的人生實踐準則。四是“和而不同”的群體倫理。五是“平均為上”的公平倫理。這些思想模式,主要是以行為準則和價值觀念來約束企業(yè)管理,將員工的價值選擇提升到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求之中,通過對儒家思想的改造和創(chuàng)新,實現(xiàn)傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。

企業(yè)文化的融合模式,主要是針對并購式的大型企業(yè)而言,企業(yè)之間的并購必然會帶來企業(yè)文化的撞擊,合理地將企業(yè)文化進行接納、兼容、交互和共生是企業(yè)文化融合的重點。例如:聯(lián)想收購了IBM PC部門,兩個都有很強文化的企業(yè)間的跨國收購,注定了這場整合將異常艱難。IBM的公司歷史比聯(lián)想足足長80年,兩者之間強勢的中美文化的巨大差異自然不能同日而論。在聯(lián)想,文化中有很濃的制造企業(yè)的因素,強調(diào)執(zhí)行和服從,如在聯(lián)想,開會遲到要被罰站,即使是高層會議也是如此,這一點對于尊重個人的IBM來說基本是不可能的。

由此可見,企業(yè)文化的融合遠遠要比企業(yè)資產(chǎn)重組更為困難,所以在融化模式中,首先要分析并購公司的企業(yè)文化特點,以客觀的眼光來審視對方文化。然后就是要找到雙方文化的契合點,努力緩解文化沖突。最后,則要本著接納吸收、兼容并蓄、交流互補、共存共贏的合理規(guī)則,在這種規(guī)則的指導(dǎo)下來進行文化融合。

總之,企業(yè)文化模式的研究首先要了解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的特殊作用,明確企業(yè)文化的基本模式,在新時代發(fā)展過程中,構(gòu)建富于變化性的企業(yè)文化、融合性質(zhì)的企業(yè)文化、儒家文化為基礎(chǔ)的企業(yè)文化。

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國企報告(篇6)

黨中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》明確提出，要大力加強廉政文化建設(shè)，黨的十九大對深化國有企業(yè)改革和廉政文化建設(shè)提出了明確任務(wù)和新的更高要求。切實增強“四個意識”，做好新形勢下國有企業(yè)廉政文化建設(shè)，充分發(fā)揮其在反腐倡廉工作中的基礎(chǔ)性作用，是一個值得深入研究、探索和實踐的新課題。筆者根據(jù)所考察的企業(yè)實際情況，從以下幾個方面淺談國企廉政文化建設(shè)。

以文化與廉潔的融合，催生“廉政建設(shè)”內(nèi)在動力

什么是文化，我最最欣賞的回答，是作家梁曉聲的四句概括：根植于內(nèi)心的修養(yǎng);無需提醒的自覺;以約束為前提的自由;為別人著想的善良。

那么，個人淺顯地以此推論，廉政文化就是廉潔從政、廉潔從業(yè)的文化內(nèi)涵和理念，當然得有內(nèi)植于心的修養(yǎng)、自覺、約束和善良，是公平正義、健康向上、追求清廉的一種政治文化。任何一種文化都會留下時代的烙印，這就是文化的時代特質(zhì)。萃取傳統(tǒng)文化元素，弘揚廉潔價值理念，我們社會主義廉政文化的核心價值觀，必然是務(wù)實、為民、清廉。黨的廉政文化是社會主義先進文化的重要組成部分，始終傳承“紅色基因”，是以廉潔從政為思想內(nèi)涵，以各種文化產(chǎn)品為載體和表現(xiàn)形式的一種文化。

文化引領(lǐng)，廉潔鑄魂。黨的十八大以來，提出了加強廉政文化建設(shè)的新舉措，從文化的高度和層面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)?！拔幕鴿櫰鋬?nèi)，養(yǎng)德以固其本?！敝挥凶龊谩傲迸c“文化”的有機融合，以其無形的影響力感染和陶冶人們的精神與靈魂，才能增強廉政文化的內(nèi)在動力;只有把廉潔價值理念與社會主義核心價值體系、理想信念以及社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育有機結(jié)合起來，才能使廉政文化真正滲透到企業(yè)文化等各個層面;只有把廉政文化建設(shè)寓于懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)各個環(huán)節(jié)，把廉政文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，才能匯聚各方面力量，形成優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的整體合力。

鞏固凝練“清風(fēng)正廉”文化理念體系，融合企業(yè)文化，培育形成“以文育廉、以文養(yǎng)廉、以文促廉”的企業(yè)“廉政文化”是國企黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。本人所在的南津渡公司這些年來形成了自己獨特的水利企業(yè)文化，企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、道德五律、行為八禮等等，培育員工積極向上的文化氛圍，以“文化”促“文明”，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，公司成功創(chuàng)建全國文明單位。南津渡公司的廉潔理念為“守廉潔之門 踐廉潔之行 做廉潔之人”，其“ 五A文化”中有“水”的豐富內(nèi)涵，“親水之信念、樂水之協(xié)同、涉水之超越、治水之和諧、品水之感恩”，水能載舟亦能履舟，唯守好廉潔之“源頭活水”，做好企業(yè)文化與廉政文化高度融合，方能成其發(fā)展之久遠。

聚群眾之力，共筑廉政治企之道

廉政文化以崇尚廉潔、摒棄貪腐為價值取向，其不僅依靠黨員干部廉潔理念的提升，更離不開社會公眾廉潔理念的強化。正如黨中央指出的“反腐倡廉教育要面向全社會”。建立起社會反腐的“土壤”，反腐敗斗爭才能獲得不竭動力。廉潔文化建設(shè)離不開廣大職工的積極參與，企業(yè)廉潔文化建設(shè)的主體是職工，職工是廉潔文化建設(shè)的“主力軍”，要充分發(fā)揮職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，在“建設(shè)”中引導(dǎo)職工廣泛參與，在“建設(shè)”中培養(yǎng)職工的廉潔意識，在企業(yè)內(nèi)部形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉、人人反貪的良好風(fēng)尚。

20XX年4月，大多數(shù)企業(yè)都開展了開展違反中央八項規(guī)定精神突出問題專項治理，對違規(guī)公款吃喝、違規(guī)配備使用辦公用房、違規(guī)收送紅包禮金(含禮品、禮金、有價證券等)等三個方面存在的問題進行了專項檢查，發(fā)動部門和職工積極舉報，發(fā)現(xiàn)的問題主要集中在招待費和辦公用房方面，南津渡公司對查出的問題立行立改，收到良好的效果。公司組織生產(chǎn)部門生產(chǎn)骨干到對口單位進行參觀學(xué)習(xí)，中餐時接待單位安排商務(wù)宴請，因是老業(yè)務(wù)單位，盛情難卻，抹不開情面，有部分黨員干部中餐飲酒，違反了中央八項規(guī)定，回來的第二天就有職工實名舉報，公司黨委和紀委立即進行了嚴肅處理。

這些現(xiàn)象說明在國有企業(yè)作風(fēng)建設(shè)還存在不少問題，黨員干部中紀律意識不強的大有人在，沒有做到執(zhí)紀在前，廉潔自律和糾“四風(fēng)”還得加強;同時也說明群眾的眼睛是雪亮的，實名舉報就是對黨風(fēng)和政風(fēng)建設(shè)最好的支持。有群眾的參與，我們作風(fēng)建設(shè)、廉政文化建設(shè)就會取得更加好的實效。

以制度建設(shè)，涵養(yǎng)廉潔的良好政治生態(tài)

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)，增強黨自我凈化能力，根本靠強化黨的自我監(jiān)督和群眾監(jiān)督。黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央先后制定修改了《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等一系列黨內(nèi)規(guī)范體系，進一步扎緊了制度的籠子，為新形勢下加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活、加強黨內(nèi)監(jiān)督提供了根本遵循。進入新時代，黨中央審時度勢，黨的十九大以后對憲法和黨章進行修改完善，出臺《中華人民共和國監(jiān)察法》，從而形成了黨章、準則、條例、規(guī)則、規(guī)定、辦法、細則等構(gòu)成的黨內(nèi)法規(guī)制度體系，實現(xiàn)了黨內(nèi)政治文化建設(shè)在更高層面的系統(tǒng)整合，構(gòu)建起系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運行有效的黨內(nèi)法規(guī)制度體系，這是營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)的基礎(chǔ)和保障。

國有企業(yè)廉政文化建設(shè)也需要相關(guān)制度做支撐，需要制度的剛性保障，需要及時出臺嚴密科學(xué)的制度，以制度建設(shè)夯實廉政文化思想基礎(chǔ)，從更高的制度層面規(guī)范約定廉政文化建設(shè)的各項工作，使之成為一項常態(tài)持久的工作任務(wù)和內(nèi)容。

習(xí)近平總書記說，黨內(nèi)政治生活、政治生態(tài)、政治文化是相輔相成的，要注重加強黨內(nèi)政治文化建設(shè)，不斷培厚良好政治生態(tài)的土壤。我們要深入領(lǐng)會和貫徹這一重要思想，發(fā)展積極健康的黨內(nèi)政治文化，以黨的廉政文化建設(shè)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

國企廉政建設(shè)要履行黨委主體責(zé)任，強化紀委監(jiān)督責(zé)任。堅持全面從嚴治黨，保持堅強政治定力，認真落實“兩個責(zé)任”，完善責(zé)任清單，明確責(zé)任內(nèi)容，健全責(zé)任體系，切實把“兩個責(zé)任”抓緊抓實，形成責(zé)任具體、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，做到千斤重擔(dān)有人挑、壓力傳導(dǎo)不遞減。

近年來，南津渡公司在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的做了一定的工作。公司黨委與中層干部簽訂干部作風(fēng)建設(shè)承諾書，與要害崗位管理人員簽訂廉潔從業(yè)承諾書，提高黨員干部的自律意識;認真落實“三重一大” 決策制度，健全議事規(guī)則，發(fā)揮好黨組織把方向、管大局、保落實的重要作用;還著重抓好 “三會一課”、民主生活會和組織生活會、民主評議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、廉潔談話等等基本制度，將述職述廉、群眾督廉、組織考廉結(jié)合在一起,建立了嚴密的防控體系;全面推行了黨務(wù)公開和司務(wù)公開，同時聘請敢說敢管、責(zé)任心強的黨員職工擔(dān)任黨風(fēng)廉潔監(jiān)督員，促進了干部廉潔自律和公司廉潔經(jīng)營。作為今年黨建和廉政文化建設(shè)的重點工作，南津渡公司將在辦公樓前的小廣場中建設(shè)一個廉政長廓，作為黨建活動和廉政教育的前沿陣地。

以問題為導(dǎo)向，匡正廉政文化建設(shè)的軌道

黨的十八大以來，中央高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，“老虎”“蒼蠅”一起打，取得了前所未有的成效。國企反腐敗斗爭和黨風(fēng)廉政建設(shè)也取得壓倒性成果，但也存在一些問題，主要有：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對企業(yè)廉政文化建設(shè)的地位和作用認識不足，覺得務(wù)虛性較強，難以起到立竿見影的效果;二是企業(yè)廉政文化缺少有效的活動載體，方式方法陳舊松散，教育內(nèi)容空洞淺薄，層次感不高，針對性不強，重形式、輕內(nèi)容，重過程、輕效果的現(xiàn)象在一定程度上存在;三是缺乏長期規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，企業(yè)廉政文化建設(shè)中，往往是政工、紀檢部門單兵作戰(zhàn)，沒有形成全員聯(lián)動、協(xié)同作戰(zhàn)的局面;四是企業(yè)廉潔文化建設(shè)的長效機制還沒有形成。

深入推進廉政文化建設(shè)，要在分析問題和原因的同時，積極思索更好的對策，最終找出合適的破解之道，不斷完善廉政文化建設(shè)的各項工作。這不僅是進一步加強廉政文化建設(shè)的必然要求，也是進一步推進廉政文化建設(shè)實踐探索的現(xiàn)實需要。

一是要提高認識，發(fā)動群眾，形成黨政齊抓共管和全社會參與的局面。在加強在廉政文化建設(shè)過程中，要努力統(tǒng)籌推進領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制建設(shè)，既構(gòu)建完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)和工作機制;又要充分調(diào)動社會各方面的力量，形成群眾積極參與的良好局面。最終形成黨政群一心，相互支持，上下互動的廉政文化建設(shè)良好社會氛圍和環(huán)境。

二是要加強理論研究，大膽創(chuàng)新，打造廉政文化建設(shè)的精品工程。首先要批判繼承我國傳統(tǒng)優(yōu)秀廉政文化成果，借鑒國外廉政文化的有益成分，特別是要科學(xué)總結(jié)實踐經(jīng)驗，研究在當前世情、國情和黨情背景下，以及在社會改革攻堅期如何有效開展廉政文化建設(shè)的理論和方法。其次要深入研究廉政文化與廉政教育的區(qū)別和聯(lián)系，要改變單純教育的推進路徑，要作為一個系統(tǒng)工作來抓;在方法上創(chuàng)新，堅持因人施教、分類施教，注重人文關(guān)懷和思想引導(dǎo)，把廉政文化建設(shè)貼近廣大黨員干部群眾的思想實際，做到入腦、入心、真學(xué)、真信、真用;要創(chuàng)新教育載體，既要通過傳統(tǒng)的文學(xué)、音樂、繪畫、民間藝術(shù)等普及形式，又要高度重視網(wǎng)絡(luò)、微信、QQ群的傳播方式，做到形式生動活潑，群眾喜聞樂見，更加貼近實際、貼近生活。

三是要建立健全廉政文化建設(shè)的長效機制。反腐倡廉工作的艱巨性和長期性決定了廉政文化建設(shè)是一項“潤物細無聲”的工作，具有階段性，同時也具有艱巨性和長期性的特征。在廉政文化建設(shè)的過程中，除了注重階段性的成果和實效，更必須要著眼長遠，立足長效，摒棄“運動式”、“突擊式”、“一陣風(fēng)式”的建設(shè)工作模式。把廉政文化建設(shè)的各項工作和活動制度化、規(guī)范化，形成廉政文化建設(shè)的長效機制。要加大廉政文化建設(shè)的投入，還要加強人才隊伍建設(shè)，建立考核獎勵和懲戒機制。只有建立長效機制，廉政文化建設(shè)的各項工作才能有序開展，各項活動才能年年開花，季季結(jié)果，廉政文化建設(shè)的現(xiàn)實作用和意義才能突出及彰顯，廉政文化建設(shè)才能得以持續(xù)推向深入。

國企報告(篇7)

德國自古以來就有機械大國的美譽，因此到德國留學(xué)理所當然的要選擇機械工程專業(yè)來學(xué)習(xí)，下面我們來看一下德國留學(xué)熱門專業(yè)的流行元素吧。

德國是世界上的汽車強國，在歐洲汽車工業(yè)排名中奔馳、大眾、寶馬、奧迪、保時捷等五大汽車品牌分列第1、2、9、18和21位。汽車工業(yè)的營業(yè)額在德工業(yè)營業(yè)額中排名第一，是德國的支柱產(chǎn)業(yè)，企業(yè)和國家都很注重培養(yǎng)這方面的人才。

漢諾威大學(xué)在德國教授推薦的杰出課程中排名工程學(xué)第五位，在學(xué)士學(xué)習(xí)階段學(xué)習(xí)機械制造的數(shù)學(xué)基礎(chǔ)、理科基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)，并深化一個學(xué)習(xí)方向。隨后的碩士學(xué)習(xí)階段包括機械動力學(xué)、流體力學(xué)、調(diào)節(jié)技術(shù)和控制技術(shù)等課程。有十二個屬于本系的研究重點供您選擇：制造技術(shù)：深產(chǎn)工藝技術(shù)；制造技術(shù)中的機械、系統(tǒng)和自動化或產(chǎn)品工程和物流；能源和工藝技術(shù)：能源變化過程、能源技術(shù)組成、能源供給系統(tǒng)、工藝技術(shù)；機械電子：運動技術(shù)和機器人技術(shù)、微機械電子學(xué)、運輸工 具系統(tǒng)。再加上專業(yè)學(xué)習(xí)游覽、實驗室工作和項目實施相結(jié)合，保證了學(xué)有所用、學(xué)以致用。

德國是很注重環(huán)保的'國家。在德國用于廢水處理的費用大大高于供水設(shè)施建設(shè)的費用。空氣監(jiān)測站遍布整個德國，對空氣質(zhì)量進行24小時自動監(jiān)測。由于無鉛汽油的銷量已占到95%，并采用了“三通調(diào)節(jié)催化器技術(shù)”，德國森林的覆蓋面積約為國土面積的三分之一，大片的森林和綠地能使空氣凈化，樹木和綠地將汽車排出的廢氣吸收，非常有效地保護了自然環(huán)境。1995年，德國制定了循環(huán)經(jīng)濟法，把整個消費和生產(chǎn)改造成為統(tǒng)一的循環(huán)經(jīng)濟系統(tǒng)。在德國平均每人每年產(chǎn)生351公斤垃圾，全國每年產(chǎn)生垃圾2600萬噸。主要處理方式是79%填埋，17%焚燒處理，1%壓縮處理，3%采用其他方式。波鴻魯爾大學(xué)造就了自己的一系列強項專業(yè)和特有專業(yè)，這些專業(yè)在教學(xué)和科研方面都在全國具有重要的地位。自然科學(xué)方面，環(huán)保研究是它公認的強項。環(huán)保研究目前有200多個研究項目在進行。奧爾登堡大學(xué)的突出特點是開放式探索新路，環(huán)保研究和能源研究已成為多學(xué)科研究重點。

國企報告(篇8)

1月xx日下午，我村參加xx鎮(zhèn)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作會議。會議成立了xx鎮(zhèn)防疫領(lǐng)導(dǎo)小組并且制定了專項工作機制，成立防控指揮部，對各相關(guān)單位及村社區(qū)作出工作部署。

當日晚上，封閉與xx交界的通道。

1月xx日，我村召開緊急會議，村兩委、村民代表及工作人員到場參加，成立新冠病毒肺炎疫情防控工作小組，由書記任組長。會議還作出以下工作安排：

1、xx村肺炎疫情防控工作小組成員每日進行疫情排查;

2、警網(wǎng)聯(lián)合開展關(guān)于新型肺炎安全宣傳工作;

3、村委會工作人員針對返鄉(xiāng)人員進行體溫測量;

4、專員進行消毒等工作。

同時，會議要求小組成員在工作中要注意以下事項：

1、強化進度意識，及時上門排查，上報每日進度;

2、做好自我防護，調(diào)配口罩等防護物資，確保自身安全;

3、加強信息溝通，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)交底、多部門配合完成工作;

4、緊密依靠群眾，聯(lián)系村民，配合開展監(jiān)督、利用多種工具進行宣傳和防護等工作。

1月xx日，經(jīng)多部門協(xié)調(diào)，確定我村湖北籍流動人口人員名單。由工作人員逐一電話聯(lián)系通知，掌握動向，并提醒盡量延后返x。

進行每日疫情排查，以及日常宣傳及公共場所消毒等工作。

1月xx日，統(tǒng)計完善湖北籍人員信息，對于電話無法聯(lián)系人員，與其租住地戶主或公司聯(lián)絡(luò)人取得聯(lián)系，盡可能確定其當前動向，并密切關(guān)注后續(xù)動向。

1月xx日，我村設(shè)置交通卡口，阻斷路口x個，把守路口x個。謝絕外來車輛進入，對外來人員進行登記。

對與湖北地區(qū)有關(guān)的來x人員進行網(wǎng)格信息錄入，聯(lián)防聯(lián)控，使管理和跟蹤工作有效進行。

進行每日疫情排查，以及日常宣傳及公共場所消毒等工作。

截至目前，我村人員對村里湖北籍人員入戶排查完畢，發(fā)放宣傳單百余份，對陸續(xù)返x人員進行跟蹤服務(wù)。

遇到的問題

1、日常消毒無法全面覆蓋所有區(qū)域，進行體溫測量可能存在誤差。

2、在排查過程中，可能對部分非湖北籍返x人員動向確認有所遺漏，同時存在人員謊報漏報風(fēng)險。

下一步工作打算

1、做好日常疫情防控排查工作和宣傳工作。

2、即將迎來春節(jié)返程高峰，積極做好我村返鄉(xiāng)人員身體健康情況跟蹤服務(wù)工作。

國企報告(篇9)

為切實切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控和應(yīng)對工作，XX鎮(zhèn)機關(guān)干部、村干部取消春節(jié)假期，全面深入，統(tǒng)籌落實做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療，扎實有效控制疫情傳播和蔓延，切實維護鎮(zhèn)域人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全，社會和諧穩(wěn)定。

一、提高政治站位，迅速貫徹落實

1月27日下午，XX鎮(zhèn)召開新型冠狀病毒感染肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控緊急會議對疫情防控工作進行周密部署。成立了由黨委書記、鎮(zhèn)長任組長的XX鎮(zhèn)新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作指揮部。會議指出：要把疫情防控工作作為當前最重要、最緊迫的政治任務(wù)來抓，把人民群眾生命安全放在首位，采取最有力的措施，落實落細落小各項防控措施，做細做實疫情防控工作。

會后，全鎮(zhèn)12個村緊急動員，分別成立村級疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開村級會議對疫情防控工作進行再部署，在落實。實行網(wǎng)格化、地毯式管理措施，堅決防疫疫情輸入、蔓延。

二、不留死角，加強宣傳引導(dǎo)

通過各村廣播循環(huán)播放、宣傳車入村、走訪入戶發(fā)放《致全體村民一封信》、張貼公告、懸掛宣傳標語向群眾介紹新型冠狀病毒的流行現(xiàn)狀，臨床表現(xiàn)，傳染源、傳播途徑以及預(yù)防方法等相關(guān)防控知識。倡導(dǎo)居民不拜年，嚴禁參加聚餐聚會等活動。并向逐一走訪全鎮(zhèn)各商戶、企業(yè)發(fā)放《致全鎮(zhèn)商業(yè)網(wǎng)點經(jīng)營者的一封信》、《致全鎮(zhèn)各企業(yè)家的一封信》。截至28日，共張貼公告300余份，入戶發(fā)放宣傳單1萬余份，懸掛宣傳標語130條。

三、全面細致，開展重點對象摸排

我鎮(zhèn)按照鎮(zhèn)疫情聯(lián)防聯(lián)控工作方案部署，建立四本臺賬，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、包村干部，立即到各自所包片的各村組織開展重點對象摸排工作。逐村開展從武漢等重點區(qū)域及外市返鎮(zhèn)、流入人員摸底排查，詳細登記人員各項信息，每日匯報，確保不漏一人，摸排結(jié)果每日匯總，及時更新狀態(tài)上報,并注意加強排查人員的個人信息，確保不外泄。

四、織密防控網(wǎng)絡(luò)，落實防控舉措

橫向到邊、縱向到底，集合全鎮(zhèn)力量，加強全鎮(zhèn)宗教場所、公共娛樂場所、商業(yè)網(wǎng)點、農(nóng)貿(mào)市場等人員流動量大、聚集度高的重點場所監(jiān)管，宗教場所取消各項活動。在有武漢返回人員的重點村，重點人員做好居住隔離的服務(wù)保障等工作，并安排村級防疫員每日定點定時全面消毒。在我逍遙文稿鎮(zhèn)與莊河交界路口設(shè)置卡點兩處，對外來人員進行體溫監(jiān)測、健康狀況觀察并登記，防止疫情流入，守住東港的西大門。全面加強應(yīng)急準備，做好防控物資保障，及時采購防護用品，消殺用品等物資。為參與防控人員免費發(fā)放一次性口罩，扎實做好防控人員尤其是各村一線工作人員的個人防護。

五、嚴明工作紀律，強化責(zé)任落實

強化監(jiān)督問責(zé)，嚴明工作紀律，建立疫情信息動態(tài)管理機制，隨時關(guān)注疫情動態(tài)，由紀委書記牽頭成立督導(dǎo)組，每天對全鎮(zhèn)各村疫情防控工作開展情況進行督導(dǎo)。

我鎮(zhèn)將進一步強化宣傳引導(dǎo)，普及新型冠狀病毒感染的肺炎防治知識，提高人民群眾的衛(wèi)生意識和疫情防治知識，依法堅決打擊造謠傳謠行為。春節(jié)、元宵節(jié)期間，取消所有文藝活動，教育全鎮(zhèn)群眾，盡量不要組織、參加聚餐、聚會活動。以對人民生命健康高度負責(zé)的態(tài)度，全力打贏打好疫情防控這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，確保XX鎮(zhèn)人民群眾健康安全。

國企報告(篇10)

更替、時光飛逝，xx年年已接近尾聲，回顧我們這一年來的工作，充滿著收獲的喜悅和對下一年度的美好憧憬。xx年年是我公司經(jīng)營業(yè)績大力提升的一年，也是技術(shù)改造穩(wěn)步開展的一年。我們國網(wǎng)投標處承擔(dān)的國網(wǎng)投標工作與公司的經(jīng)營業(yè)績密不可分，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，再加上各位同仁的努力協(xié)作下取得了輝煌的成績，提前完成了公司下達的任務(wù)考核指標。

xx年公司考核指標：中標金額15億，截至11月份完成19.75億元，完成比例132%。國網(wǎng)全年中標9.8億，今年截至現(xiàn)在比去年凈增9.95億元，預(yù)計全年凈增約11億元。中標業(yè)績將實現(xiàn)比去年翻一番的增長水平，這種發(fā)展勢頭給了我們十足的信心和動力。xx年的八次集中投標中，我們各項工作都取得了穩(wěn)步提升，付出的努力也獲得了良好的成效。在標書的制作過程中，我們從嚴要求每一位同志，做到精益求精，一絲不茍，爭取不出現(xiàn)任何問題，使得評標過程中體現(xiàn)我們企業(yè)務(wù)實及精細化的優(yōu)良特征。令人欣喜的是，我們做過的這幾批標書當中，投標文件、報價及其他資料幾乎不存在差錯，較好的完成了每一批的投標工作，并密切配合銷司重大辦有關(guān)國網(wǎng)的工作，得到了他們的支持和肯定。

xx年是國網(wǎng)投標處成立的第二個年頭，對于主管處長來說，肩負著一定的責(zé)任和壓力，面對公司下達的指標，我們只有不斷努力工作、開拓進取，完善各項工作進程，提高效率才能完成公司的經(jīng)營指標。今年主要從以下幾個方面開展工作，并取得了顯著成效：

1）責(zé)任明確，分工細化。我們主要負責(zé)國網(wǎng)的投標工作及與有關(guān)國網(wǎng)的其它事宜，其中標書制作是一個團隊協(xié)作的過程，需要花費大量的時間和精力，為了提高效率，按時高質(zhì)量的完成任務(wù)，我們對每一項工作流程進行分工，使每一個同志都負起與己相關(guān)的責(zé)任來。例如：標書、報價的制作過程及后期的整理，技術(shù)參數(shù)、技術(shù)圖紙、試驗報告的審核，澄清的回復(fù)，每一批投標后報表的統(tǒng)計和總結(jié)等，所有這些事項都由專人負責(zé)，分工明確，既提高了工作效率，又提升了團隊合作精神和凝聚力。

2）加強跟國網(wǎng)公司和中電技有關(guān)人員的溝通，進一步促進和融洽雙方的合作關(guān)系。今年，公司領(lǐng)導(dǎo)曾多次前往國網(wǎng)公司拜訪，介紹產(chǎn)品的優(yōu)勢和技改項目的進展。通過幾次投標結(jié)果來看，我們在國網(wǎng)的市場份額明顯有所提高，這得益于高層領(lǐng)導(dǎo)對國網(wǎng)投標處的高度重視和關(guān)懷。

3）市場分析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加系統(tǒng)化、精細化，市場宣傳和策劃工作取得有效的進展。公司營銷能力的提升離不開市場宣傳，尤其是在產(chǎn)品同質(zhì)化競爭趨于激烈的將來，我們點滴的基礎(chǔ)性工作都會對公司未來的發(fā)展產(chǎn)生影響。10月份，公司組織了800kv罐式斷路器的首發(fā)儀式，我們積極參與其中，通過跟各方媒體的合作，制作宣傳資料，為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準確詳實的信息資料。最終，這項策劃活動取得了圓滿的成功，起到了應(yīng)有的宣傳和推廣效果。

誠然，我們在投標工作和市場宣傳中取得了良好成績的同時，也存在著一些問題需要不斷的克服和改進。在標書的制作過程中，由于長時間的加班，有些同志出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，影響了部門的組織紀律性。這種作風(fēng)一旦形成，將會對其他成員造成不良影響，不利于團隊的合作精神，今后一定要引起重視。我們的.團隊還年輕，還有無限進步的活力，今后還會面對與用戶談判、簽訂合同的工作。因此，我們需要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的組織，要求每一位員工嚴格要求自己，從各方面不斷完善，提高個人的綜合素質(zhì)和能力，將來都能勝任談判及商務(wù)合同簽訂的工作。

面對當前存在的問題，今后我們應(yīng)加強以下的整改措施：

1)加強勞動紀律，嚴格遵守公司規(guī)章制度。對遲到早退的現(xiàn)象采取警告、懲罰的措施，視情節(jié)處理。

2）組織本處成員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)。公司的跨域式發(fā)展離不開個人的努力，更離不開創(chuàng)新能力的提高，今后，將為成員提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，提高對產(chǎn)品技術(shù)的認識水平、商務(wù)合同談判的知識以及與用戶溝通技巧等。

3）繼續(xù)加強市場宣傳和策劃的工作力度，進一步增進與國網(wǎng)公司和中電技的溝通，將宣傳工作落到實處，開創(chuàng)新思路，樹立新的品牌形象。

當前取得的業(yè)績只說明我們過去努力的成果，我們付出的辛苦有所回報。在當今經(jīng)濟社會高速發(fā)展的潮流下，我們每一個員工的發(fā)展應(yīng)該與組織、公司的總體目標緊密結(jié)合起來，切實履行個人的工作職責(zé)，同舟共濟、不懈進取，為公司的美好前程和偉大事業(yè)而努力奮斗！

國企報告(篇11)

以國際勞工與信息研究所所長劉燕斌為團長的一行12人于20xx年9月16日—30日赴法國就“市場經(jīng)濟國家收入分配”情況進行考察，走訪就業(yè)和互濟部、企業(yè)聯(lián)合會、工會以及法國航空公司、國家鐵路等部門、機構(gòu)，并同法國有關(guān)方面的專家、官員進行了認真的討論。同時，還收集許多有參考價值的資料?，F(xiàn)將考察情況和建議匯報如下：

一、法國企業(yè)薪酬制度

（一）經(jīng)營者薪酬制度。國有企業(yè)經(jīng)營者的報酬收入由政府確定。法國國有企業(yè)如法國航空公司（AIR FRANCE）和法國鐵等大型國有企業(yè)是政府公共部門的一個組成部分，經(jīng)營者一般來自政府高級公務(wù)員，但也有從市場上選聘來的。從政府高級公務(wù)員中選聘的企業(yè)經(jīng)營者，一般保留公務(wù)員身份，薪酬收入按其原在政府部門所任職務(wù)的工資標準確定。從市場中選聘的企業(yè)經(jīng)營者，其報酬由企業(yè)董事會根據(jù)企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營目標和工作難度，以及市場中同類企業(yè)經(jīng)營者報酬水平等因素，提出建議報國家行業(yè)部委確定。國有企業(yè)經(jīng)營者的薪酬水平不一定是本企業(yè)員工中最高的，如法航董事長1999年的收入水平排在全公司第187位上。隨著私有化進程，國有企業(yè)經(jīng)營者薪酬已由過去的“工資+獎金”的結(jié)構(gòu)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤盎竟べY+獎金+長期激勵收入（如股票期權(quán)）+福利（公司住房、公車、帶薪休假、養(yǎng)老保險計劃等）”的結(jié)構(gòu)，例如法國人壽保險公司（AXA）經(jīng)營者報酬結(jié)構(gòu)分為四個部分（見下圖）：基本工資占總報酬52%、獎金占7%、長期激勵收入占21%、福利津貼占20%，薪酬的支付形式也由月薪轉(zhuǎn)變?yōu)槟晷?。此外，政府對企業(yè)經(jīng)營者職務(wù)消費，也作了十分細化、規(guī)范的規(guī)定。明確職務(wù)消費必須用于工作需要，費用支出預(yù)算必須按崗位職責(zé)制定，事前由個人墊付，事后憑票報帳，一經(jīng)查出職務(wù)消費用于私人用途，有關(guān)責(zé)任人需付法律責(zé)任。

法國人壽保險公司經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)（20xx年）:

福利津貼包括公車補貼（7%）、補充醫(yī)療保險（6%）及補充退休金（8%）

據(jù)法國金屬制造業(yè)聯(lián)合會介紹，20xx年企業(yè)經(jīng)營者平均報酬水平為20萬歐元左右。

（二）公司員工的薪酬制度。法國企業(yè)員工的工資收入主要是由直接薪酬和間接薪酬兩部分組成。直接薪酬包括固定工資和浮動工資。間接薪酬主要包括福利津貼（雇主支付各種保險費用包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和工傷保險等社會保障，免費午餐等）。直接薪酬中的固定工資是行業(yè)協(xié)會確定的職務(wù)等級工資標準；如法國國鐵普通員工實行的等級工資制——即4等12級制，按月發(fā)放：

浮動工資則是在基本工資之上的部分——年度統(tǒng)一獎金，年底一次性發(fā)放，獎金一般為工資收入總額的10%-15%。例如，法國公交公司三種普通員工的平均工資水平是，維修人員：20xx歐元；公共汽車駕駛員2175歐元；地鐵駕駛員：2320歐元。

同一行業(yè)的職工執(zhí)行同一標準的工資等級。對于同類國營企業(yè)和私營企業(yè)來說，一般雇員的獎金額度相當于一個月的基本工資。也有企業(yè)不設(shè)獎金而在年底發(fā)雙薪。

（三）中層技術(shù)管理人員的薪酬制度。法國中層技術(shù)管理人員的工資結(jié)構(gòu)與員工工資結(jié)構(gòu)是一樣的；即基本工資+獎金。但獎金占工資總額的比例比一般員工要高。

法航飛行員獎金占總收入的70%左右。以下是法航飛行員（20xx年）的薪酬水平（基本工資+獎金）：飛行機械師：7800歐元/月；飛行員：9500歐元/月；機長：13000歐元/月；資深機長：14000歐元/月。據(jù)法航人事部介紹，飛行員的平均薪酬水平一般高于高管人員，甚至資深機長的薪酬水平超過了董事長。由此可見，象法航這樣的國有大型企業(yè)，高管人員甚至經(jīng)營者的報酬不是最高的，最高的是高級技術(shù)人員。

中層管理人員的獎金數(shù)額雖然比不上飛行員這樣的技術(shù)干部，但也相當可觀。法航20xx年中層管理人員平均薪酬水平（基本工資+獎金）：一般管理人員：2700歐元/月；第一級干部：3300歐元/月；第二級干部：4200歐元/月；第三級干部（實行年薪制，每月工資=年薪/12）：6300歐元/月；法國國鐵中層管理人員分為三個等級，其平均工資水平：一般干部為每月2878歐元；部門經(jīng)理為4540歐元；高級經(jīng)理為7020歐元。

由此可以看出，不同行業(yè)管理人員的薪酬水平差距不大。

二、政府在企業(yè)收入分配中的作用

政府在調(diào)節(jié)企業(yè)收入分配中發(fā)揮著重要作用。政府為了調(diào)整勞動關(guān)系制定了一系列政策和法規(guī)來規(guī)范企業(yè)收入分配。

（一）最低工資。最低工資是為保障勞動者基本生存條件而建立的，同時它也是國家干預(yù)市場的重要產(chǎn)物，一直被視為現(xiàn)代社會經(jīng)濟的重要“緩沖器”和文明標志。法國最低工資也稱為增長性最低工資，它是在1950年開始實行的，其目的是為了保護社會中從事生產(chǎn)率低下、報酬極低工作的工人的利益；如今法國國家最低工資的標準約為社會平均工資的50%，1400萬雇員中大約有200萬工人領(lǐng)取最低工資。國家最低工資標準是根據(jù)物價上漲的幅度和分享社會發(fā)展成果而逐年遞增，一般每年增加一次。

法國最低工資標準分為兩個層次。國家最低工資標準是由國家就業(yè)和互濟部確定的；而行業(yè)各工種的最低工資標準則是由代表雇主的行業(yè)性企業(yè)聯(lián)合會與代表員工的行業(yè)性工會談判確定的。法國確定行業(yè)最低工資標準的原則主要考慮維持勞動者最低生活水平，同時也考慮公平工資原則，即對熟練程度、勞動效果和勞動條件相同的勞動，報酬也相同。此外，企業(yè)內(nèi)部各崗位員工的工資標準是由代表雇主的人事部門與代表企業(yè)員工的工會的談判決定的。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，一些企業(yè)在不違背行業(yè)最低工資標準的情況下逐步在推進“薪酬個人化”。

目前法國金屬制造行業(yè)最低工資是1100歐元/月。由于法國國家法定最低工資往往高于行業(yè)最低工資標準，這就為行業(yè)企業(yè)執(zhí)行國家法定最低工資帶來許多問題；同時工作時間（38小時/周降低到35小時/周）的縮短相對提高了最低工資的水平，這就導(dǎo)致了：一方面企業(yè)成本上升、生產(chǎn)率相應(yīng)低下，企業(yè)競爭力受到損害，結(jié)果是裁員增效，失業(yè)增加；另一方面最低工資概念的復(fù)雜化。

（二）制定集體談判規(guī)則。在法國，企業(yè)的工資決策，主要是以集體談判的形式?jīng)Q定，集體談判的規(guī)則由政府制定。

1.集體談判的主要內(nèi)容。工資談判是集體談判中最重要的內(nèi)容。工資談判主要涉及的內(nèi)容有：（1）通貨膨脹對工人工資的影響；（2）企業(yè)效益增長與工人工資的關(guān)系；（3）工作崗位與工資的關(guān)系等等。

2.集體談判的主體和過程。在法國等歐洲市場經(jīng)濟國家，雇主協(xié)會（或雇主）和工會（或工人代表）是談判的兩大主體。國家承認其為不同的利益集團，并創(chuàng)造條件使其通過談判解決工資及其他有關(guān)問題。

集體談判一般分為三個層次，即企業(yè)(工廠)一級的、行業(yè)一級的和國家一級的。法國的集體談判大多數(shù)是在行業(yè)一級或產(chǎn)業(yè)一級進行，一些

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