人事部門個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典

人事部門工作總結(jié)。

許多文章給編輯留下了深刻印象，“人事部門個(gè)人工作總結(jié)”就是其中之一。大家都很熟悉范文，因?yàn)榭捶段氖且患茏匀坏氖虑?。范文向我們展示了?yōu)秀文檔的亮點(diǎn)所在，希望本文能夠給您帶來一些新的知識(shí)和信息！

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇1)

過去半年來，公司到發(fā)展，現(xiàn)在已進(jìn)入快速發(fā)展期。回顧半年，領(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，使我更好的完成了各?xiàng)工作任務(wù)，令公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1、各部門新增崗位的管理工作。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位人才需求。

二、建立、建全、規(guī)范人事檔案管理

1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。

2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。

3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。

4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評(píng)定漲薪等管理工作。

5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，并對離職、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理。

6、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)等。其中考勤管理，規(guī)范打卡、外出登記；加強(qiáng)請假制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時(shí)通知每月培訓(xùn)內(nèi)容。現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、周六下午由x總或外請老師培訓(xùn)。

3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，計(jì)劃邀請老師為公司做管理培訓(xùn)。

四、績效和薪酬的管理

1、采用等級(jí)評(píng)估法績效考核方案，對員工每月的工作任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。

2、控制人員工資成本。

五、行政管理

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息；協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃（周月報(bào)、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。

3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。

4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神、完成工作任務(wù)提供了有力的保證；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢做好服務(wù)。

5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設(shè)施、安全、紀(jì)律進(jìn)行檢查，有異常情況及時(shí)處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；加強(qiáng)公司管理、提高行政服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。

6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購，成本控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、維護(hù)工作等；對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并分類建檔保存。

7、收集票務(wù)、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信息，確保方便、快捷的為公司提供服務(wù)。

8、公司辦公會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。

9、接待來訪客人，堅(jiān)持按照工作要求，熱情接待來訪客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。

10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題及日常工作情況、報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及時(shí)處理。

11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住協(xié)議。

12、公司行政表格管理。

13、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。

六、工作建議

行政人事工作對一個(gè)正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助。

上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項(xiàng)工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在下半年工作中改進(jìn)和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預(yù)計(jì)下半年行政、人事管理等各項(xiàng)工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)！

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇2)

今年的行政性工作總體上保持了去年的良好勢頭，總體上是有序開展的。高企復(fù)審按步實(shí)施，海關(guān)報(bào)關(guān)新的嘗試，對外接待張弛有度，采購訂購價(jià)格合理，后勤工作穩(wěn)定推進(jìn)，尤其是今年經(jīng)歷了公司搬遷、庫房整理、赴外旅游等幾件大事，都表現(xiàn)的很好，展現(xiàn)了我們這一團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力，反映出我們的員工具有較高的職業(yè)素質(zhì)與敬業(yè)精神，圓滿完成了各大項(xiàng)任務(wù)。

行政工作體會(huì)：

1、工作再雜，也不煩。作為職能部門每天面對的工作就是這樣的雜、細(xì)、小的事，需要耐心周到做好，難免會(huì)有因索碎事務(wù)產(chǎn)生的厭煩情緒，但我們的員工沒有受到影響，仍然較好地完成了本職工作。比如，前臺(tái)小潘接電話、訂餐、辦理合同單子等都是積極的熱心的；小童對外接待出車有時(shí)很晚或很早，也仍然堅(jiān)持把客戶接送好，克服了自己的實(shí)際困難。

2、工作再難，也不怕。今年經(jīng)歷了公司十年來的第一次搬家，我們的員工表現(xiàn)出較好工作狀態(tài)。公司搬家前后，面對庫房物品整理，王師傅忍著夏日酷署的氣溫爬上爬下地，打包庫房物品；周師傅在各種采購物品中核對查驗(yàn)，認(rèn)真細(xì)致，沒有出現(xiàn)過重大差錯(cuò)。

3、工作再苦，也不累。行政類工作就是人少、事多、涉及面廣，有許多小事沒有專職人員需要一專多能，身兼數(shù)職。比如，開門鎖門、修理下水道、拉貨裝箱等都要干。有時(shí)臨時(shí)接到通知晚上還要加班，比如王師傅今年晚上九點(diǎn)接到電話通知就趕回公司裝儀器，小郭身為秘書有時(shí)制作標(biāo)書加班到深夜11點(diǎn)多也是堅(jiān)持做完才走，等等。

總之，一年來，全體行政人事部員工積極開展工作，取得了一些成績，但距高標(biāo)準(zhǔn)還有差距，今后我們要在工作上做的更好，為業(yè)務(wù)部門提供更出色的服務(wù)保障，為公司新的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇3)

x年度，我們借助本地招聘平臺(tái)，通過多方渠道與努力，招聘工作取得了有效進(jìn)展，基本滿足了當(dāng)時(shí)各部門用人需要，支持了業(yè)務(wù)部門的發(fā)展。全年累計(jì)招聘錄用XX人，其中管理人員X人，銷售人員X人，技術(shù)人員X人，生產(chǎn)人員X人，文員X人。但招聘中，也反映出個(gè)別人員離職較快、素質(zhì)不夠過硬、吃苦能力不強(qiáng)等問題；全年先后離職XX人，其中銷售人員X人，生產(chǎn)人員X人，技術(shù)人員X人，管理人員X人，文員X人，基本沒有留下后遺癥問題，做到了辦理程序正規(guī)、手續(xù)比較齊全完備。

招聘工作體會(huì)：

1、掌握招聘實(shí)時(shí)信息，重在平時(shí)聯(lián)。人們普遍認(rèn)為到招聘時(shí)再聯(lián)絡(luò)相關(guān)招聘渠道與平臺(tái)，實(shí)踐中招聘不僅在招聘季節(jié)時(shí)候，功夫應(yīng)下在平時(shí)，多與各招聘機(jī)構(gòu)保持經(jīng)常性聯(lián)系，了解動(dòng)向可以較好地掌握資費(fèi)優(yōu)惠情況，了解市場上人員流動(dòng)特點(diǎn)與規(guī)律，所以定期與各招聘網(wǎng)站溝通很重要。

2、針對不同類型人才，區(qū)分渠道招。今年我們采取多種招聘渠道進(jìn)行招聘，利用智聯(lián)、中華英才網(wǎng)、51job、趕集網(wǎng)等開展一般通用類人員的招聘；利用獵聘網(wǎng)、獵頭公司搜集高層管理人員的招聘情況；利用校企合作、QQ群了解用工情況與補(bǔ)充招聘的信息，全年總體上招聘效果較好。

3、運(yùn)用各種測評(píng)手段，識(shí)別人員準(zhǔn)。以往的招聘最怕的是招來的人與用人標(biāo)準(zhǔn)的差距，自從運(yùn)用了一定的測評(píng)，較好的解決了這一問題。當(dāng)然它也不是萬能的，也有不完善的地方。因?yàn)槿耸菑?fù)雜的，僅僅通過幾次面試或測評(píng)也不能完全識(shí)別，但總體上基本達(dá)到了招人符合崗位需要的標(biāo)準(zhǔn)。

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇4)

2021年1月，我有幸進(jìn)入公司獨(dú)立優(yōu)化部負(fù)責(zé)人事行政，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的悉心培養(yǎng)和支持。我會(huì)更加認(rèn)真地對待2021年下半年的工作。目前負(fù)責(zé)的工作范圍涉及各部門的數(shù)據(jù)分析和新聞來源外推效應(yīng)的跟蹤。下面總結(jié)了幾個(gè)方面的工作和未來的工作計(jì)劃。

人事和行政工作復(fù)雜。目前，科室已配備各類管理表，包括員工紀(jì)律跟蹤表、組員項(xiàng)目分配表、獎(jiǎng)金分配表、月度醫(yī)療表、正試題表、員工面談等。 、入職、轉(zhuǎn)正、離職形式，從人員招聘到任用，根據(jù)各群體的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘員工，并分配到各個(gè)崗位。能更好地完成各組人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，彌補(bǔ)信息不全；確定簽訂勞動(dòng)合同并配合人事部門的員工人數(shù)。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通報(bào)消防知識(shí)宣傳，做好辦公室管理工作；檢查辦公室的清潔和安全；跟蹤后勤安排員工住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等；事情是矛盾的。

我。優(yōu)化部門訪問數(shù)據(jù)分析

? ? ? ?通過每周和本月和上月對比找出原因，并與優(yōu)化工程師一起分析問題。做好每周新聞源外推效果的跟蹤統(tǒng)計(jì)，對比極端新聞源的醫(yī)療訪問量，查看哪個(gè)平臺(tái)的醫(yī)療訪問量多，并告訴他們進(jìn)行更正。

二、2021年下半年需要加強(qiáng)的方面

? ? ?對部門工作情況和人事紀(jì)律的檢查有待提高；公司企業(yè)文化和工作氛圍建設(shè)有待完善；員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)；傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理應(yīng)逐步過渡到現(xiàn)代人力資源管理。 ; 2021年下半年我將繼續(xù)完善公司制度。我的個(gè)性是在日常行政管理和人事管理上加大制度建設(shè)，修訂完善獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制等制度。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制

? ? ?在操作中，要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作產(chǎn)生實(shí)際效果；協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工的溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作 勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化 管理仍需加強(qiáng)，提高管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變。

組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使員工對公司有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

雖然2021年上半年人事行政工作不太理想，但我們會(huì)繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，配合公司做好部門人事行政工作，努力把工作水平提高到一個(gè)新的水平。腳步。

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇5)

今年上半年即將結(jié)束?；仡櫳习肽甑墓ぷ?，感慨萬千。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合。人事部已基本完成預(yù)期工作。具體工作總結(jié)如下：

< p>1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理

公司堅(jiān)持從基礎(chǔ)管理做起，加強(qiáng)公司規(guī)范管理，建立規(guī)章制度，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順管理關(guān)系，使公司人事工作有章可循。加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善員工請假取消、考勤管理制度、員工職務(wù)晉升管理制度等規(guī)章制度，有效提高工作效率和管理水平；建立健全會(huì)議紀(jì)要制度。

二、加大員工招聘力度，提高員工整體素質(zhì)

在公司開業(yè)初期，為了保證公司如期開業(yè)，人才招聘是重中之重 此次大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取多種形式，圓滿完成了開業(yè)人員的供給。不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度，及時(shí)傳達(dá)總經(jīng)理重要指示和會(huì)議精神；全面了解員工思想動(dòng)態(tài)，展望公司發(fā)展前景，解決員工后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊(duì)伍；后期各部門定期提交培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行跟蹤監(jiān)督；協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行定期考核。

3、提高員工消防意識(shí)，積極組織培訓(xùn)演練

在工程部的大力支持下，公司進(jìn)行了消防安全演練為所有員工。通過此次演練，加強(qiáng)了員工對消防知識(shí)和實(shí)際操作的掌握，提高了大家的消防意識(shí)、應(yīng)對火災(zāi)事件的能力和組織能力。

4.工作不夠充分

雖然我們通過了內(nèi)部招聘、傳單等形式的招聘，但效果并不理想。員工流動(dòng)率。同時(shí)也給各部門的工作帶來了一定的困難。我部雖然開展了多次培訓(xùn)，但由于業(yè)務(wù)能力不足，缺乏先進(jìn)的管理意識(shí)，知識(shí)面狹隘，管理視野不廣，培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期效果。員工事務(wù)涉及面廣，包括員工食堂、宿舍、衛(wèi)生間、儲(chǔ)物柜等。困難條件下，基本解決了員工的基本需求，但仍有較大差距，如：員工宿舍夏季炎熱冬季炎熱冬天寒冷，夏天漏雨嚴(yán)重，至今沒有徹底解決，食堂菜品也不多。

下半年意味著新起點(diǎn)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服上半年工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇6)

我于20__年9月13日入職，至今工作已滿兩個(gè)個(gè)月了。時(shí)光飛逝，在緊張、忙碌而又充實(shí)的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足。下面就我入職兩個(gè)月以來的工作，做出如下總結(jié)：

一、人事信息檔案的管理、勞動(dòng)合同的管理

1、人事信息檔案的管理：(1)材料定期及時(shí)整理(2)確保材料完善(3)了解材料安放位置，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

2、勞動(dòng)合同管理：負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的比較的順利。

二、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)辦理

同步更新：1、通訊錄、花名冊、考勤表。2、工作牌辦理。3、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì)。4、組織架構(gòu)圖更新。5、考勤指紋的錄入6、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除。

三、培訓(xùn)方面

培訓(xùn)工作分析及時(shí)完成了職員工新入職培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解了公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。

四、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)方面

本年度涉及到的工作內(nèi)容：(1)已給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保。(2)離職人員辦理停保。(3)符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。(4)不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明。(5)辦理異地社保轉(zhuǎn)移。(6)辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷。(7)辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案。(8)辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠。(9)辦理員工的備案。

五、績效薪酬方面

1.每月員工績效考核收集與匯總。

2.收集各部門考勤，錄入考勤登記匯總表。

根據(jù)假條，核對病事假。沖抵加班、倒休、事假。財(cái)務(wù)、行政、人事部門的加班執(zhí)行倒休。加班時(shí)數(shù)多的部門加班時(shí)數(shù)支付加班工資。離職人員如果未辦理離職手續(xù)，暫不發(fā)放工資。

2022年公司人事年度工作總結(jié)3

20__年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，現(xiàn)將20__年的工作作如下簡要總結(jié)：

一、行政管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位，20__年度總?cè)藬?shù)_人，離職_人，20__年度招聘部人數(shù)_人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊。

4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)_%工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防知識(shí)并開展實(shí)操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全。

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查。

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)生。

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。

三、____年工作尚存不足之處

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不夠。

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理(如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查)不力。

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)。

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)。

5、對外接待能力有待提高。

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡。

四、____年工作重點(diǎn)將從以下幾方面著手工作

1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，激勵(lì)機(jī)制等制度。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境。

4、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理工作勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。

6、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在____年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會(huì)繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

2022年公司人事年度工作總結(jié)4

今年在處領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的幫助下，我通過自身的努力，較好地完成了本職工作。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)：

一、履行崗位職責(zé)情況

1.崗位設(shè)置與聘用工作。在完成了學(xué)習(xí)研究、數(shù)據(jù)測算、征求意見、崗位核定等大量深入、細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)、科室主任，開展了教師崗位分級(jí)與聘用工作。

2.專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。

(1)受理小系列職務(wù)晉升材料。

(2)受理各種考試報(bào)名。

(3)在學(xué)校組織的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作中，審核、受理評(píng)審材料，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)順利完成管理人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作。

3.數(shù)據(jù)庫信息錄入、變更及查詢、統(tǒng)計(jì)工作。

(1)每月按時(shí)、準(zhǔn)確對新舊數(shù)據(jù)庫，新進(jìn)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)字段信息進(jìn)行維護(hù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤。同時(shí)，為了保證工作的準(zhǔn)確性與連續(xù)性，隨時(shí)對原有數(shù)據(jù)庫的學(xué)歷學(xué)位、博士后進(jìn)出站等信息進(jìn)行維護(hù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)庫信息及時(shí)、準(zhǔn)確完成專業(yè)技術(shù)職務(wù)信息的查詢、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)。

(2)根據(jù)專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用工作和崗位設(shè)置與聘用工作，一次性完成原有數(shù)據(jù)庫約20__條信息的修改。

二、政策研究與制訂情況

在認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上，協(xié)助處領(lǐng)導(dǎo)草擬了《管理崗位設(shè)置與聘用管理實(shí)施細(xì)則》草案，并通過廣泛的征求意見，最終形成正式文件。

三、其它工作情況。

制定黨支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，撰寫黨支部學(xué)習(xí)總結(jié)、報(bào)告，協(xié)助黨支部書記做好學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)工作。

四、存在的問題和不足。

1.工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請示的多，為領(lǐng)導(dǎo)出注意想辦法的少。

2.面對新工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對政策的深入思考和研究，導(dǎo)致工作效率不高。

針對工作中存在的問題，在新的一年里，我會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身素質(zhì)，更好地適應(yīng)工作需要。

2022年公司人事年度工作總結(jié)5

時(shí)光飛逝，20__年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

一、現(xiàn)將我20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，人事行政工作大體上可分為以下幾方面：

1、了解各部門崗位人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，完成公司下半年各崗位人才需求。

3、建立、健全、規(guī)范人事檔案管理對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明、體檢報(bào)告、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

4、及時(shí)做好檔案材料的收獲、整理、歸檔。

5、完成新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等管理工作。

6、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每月統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對。

7、人才庫檔案管理工作。提高后期招聘效率。

8、員工培訓(xùn)工作完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法、工作紀(jì)律等。

9、員工關(guān)系：找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動(dòng)態(tài)。

10、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動(dòng)態(tài)。

11、配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。

12、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，參加大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才充實(shí)公司人才隊(duì)伍。

13、社保與用工備案的合并。在之前單位，社保與用工備案是有一個(gè)部門來完成的。來到公司上班后發(fā)現(xiàn)，這2塊分別是有財(cái)務(wù)部和管理部分開做的，導(dǎo)致了信息不能及時(shí)互通。甚至已經(jīng)離職的員工，公司還在為其繳納社保。已從財(cái)務(wù)接手，有管理部統(tǒng)一辦理，避免了信息不能及時(shí)互通的缺點(diǎn)，減少了公司的損失。

14、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)。到目前為止，勞動(dòng)合同的簽訂為公司人力資源管理降低了風(fēng)險(xiǎn)。與到期合同員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的工作已經(jīng)正常展開，避免了不必要的勞動(dòng)糾紛。

15、每月負(fù)責(zé)員工基礎(chǔ)工資、績效工資及各項(xiàng)補(bǔ)貼的核算工作，按規(guī)定提出工資和各項(xiàng)補(bǔ)貼扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，督促各相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)。工資發(fā)放結(jié)束后，加強(qiáng)溝通，認(rèn)真解答員工對薪酬的疑問及核對。發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并及時(shí)報(bào)告。

16、做好辦公用品的采購，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

二、存在不足以及改進(jìn)措施

綜上所述20__年我的工作任務(wù)基本上已完成，總結(jié)過去的一年也存在如下不足之處：

1、我的專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)勞動(dòng)法規(guī)以及當(dāng)?shù)卣摺?/p>

2、培訓(xùn)方式簡單，缺少員工間的互動(dòng)交流，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較薄弱，相關(guān)培訓(xùn)教材、考核試題等資料需完善并且沒有對各部門的培訓(xùn)進(jìn)程進(jìn)行跟蹤。

三、20__年工作計(jì)劃與展望

結(jié)合20__年度存在的不足我將會(huì)努力在20__年做好各項(xiàng)工作。具體20__年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

1、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊。

2、員工的培訓(xùn)與開發(fā)，完善公司培訓(xùn)體系，根據(jù)各部門實(shí)際情況做好培訓(xùn)計(jì)劃。

3、繼續(xù)做好、收集、完善相關(guān)人事資料。完善相關(guān)人事報(bào)表，做好人事數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，為公司各部門的開展提供相關(guān)參考數(shù)據(jù)。

4、配合領(lǐng)導(dǎo)積極拓展招聘渠道，完成招聘任務(wù)。并且嚴(yán)把招聘質(zhì)量關(guān)，對不合格的人員絕不錄用。

5、舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力，眾所周知，假如一個(gè)企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個(gè)人發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動(dòng)來提高員工凝聚力(備注：如打籃球、唱歌、乒乓球、技能比賽等)。

以上是我20__年的工作總結(jié)以及20__年的工作計(jì)劃與展望，最后，祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

2022年公司人事年度工作總結(jié)6

20__年即將過去，為了做好20__年的工作，人事部作為一個(gè)重要的部門，現(xiàn)針對在20__年工作中取得的成績及不足之處做一下總結(jié)，以便今后進(jìn)一步更好地開展工作：

一、人員情況

公司一直以控制人工成本為首要前提，嚴(yán)格控制人員增長。若短期生產(chǎn)任務(wù)緊張，例如__賽事期間，我部通過機(jī)關(guān)職能部門支援等多種手段以滿足短時(shí)間的人員需求;生產(chǎn)月餅期間，使用大量季節(jié)人員。

二、人工成本

針對公司目前的實(shí)際情況，有效地控制人工成本費(fèi)用，在輔助崗位的用工采用招勞務(wù)工、季節(jié)工和實(shí)習(xí)生，在短期生產(chǎn)任務(wù)，我部通過對外關(guān)系申請?jiān)?。并以__市最低工資標(biāo)準(zhǔn)簽訂以完成一定工作量為期限的季節(jié)性合同，隨生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束用工合同也到期，較好的控制了人工成本。

三、主要業(yè)績及完成的工作任務(wù)

(一)人員招聘準(zhǔn)備工作

1、很好完成了F1賽事工作。為了保證F1賽事任務(wù)圓滿完成，人事部通過動(dòng)員全公司各職能部門、后勤保障部門支援以保障F1賽事項(xiàng)目的完滿完成。通過相關(guān)培訓(xùn)，以便各部支援人員了解大致的工作流程，并且監(jiān)督各支援人員必須一切聽從F1賽事項(xiàng)目的總指揮。最后，在上級(jí)公司的大力支持與援助下，經(jīng)過公司上下全體員工的共同努力，圓滿完成了此次任務(wù)。賽事結(jié)束后，我部針對各部參與人員對于此次F1項(xiàng)目提出的建議進(jìn)行了匯總，公司在積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，為公司日后承辦類似的大型賽事提供改進(jìn)的依據(jù)。

2、很好保障了月餅生產(chǎn)人員。人事部從6月開始為月餅生產(chǎn)任務(wù)積極組織開展招聘工作，由于工作時(shí)間短、任務(wù)重，人員工作性質(zhì)為季節(jié)工，人員不穩(wěn)定等因素。在招聘工作上對人事部壓力很大，人事部在人手少的情況，積極開拓招聘渠道，保障了月餅生產(chǎn)人員的需求。

3、很好保障了貴賓廳業(yè)務(wù)。目前，隨著貴賓廳業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，公司共配有名員工前往__機(jī)場貴賓廳內(nèi)工作。由于機(jī)場工作的特殊性，貴賓廳人員必須辦理機(jī)場通行證，才能上崗工作，然而通行證需要一段時(shí)間的辦理期，我部在滿足貴賓廳人員需求的同時(shí)，也提早做好人員的儲(chǔ)備工作，以便人員的及時(shí)補(bǔ)足。

(二)培訓(xùn)工作。人事部組織各種培訓(xùn)，分別有專項(xiàng)培訓(xùn)，包括思想觀念轉(zhuǎn)變的培訓(xùn)，服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，使員工質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均有所提高。崗前培訓(xùn)，對每名新進(jìn)員工進(jìn)行公司規(guī)章制度培訓(xùn)并且進(jìn)行相關(guān)考核工作，對各部門自身建設(shè)起到推動(dòng)作用。

由于月餅期間招入了一大批季節(jié)工，后期生產(chǎn)制作培訓(xùn)極為重要，生產(chǎn)部各負(fù)責(zé)人在保障每日生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，對大量新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)制作培訓(xùn)。在經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)后，我部根據(jù)對每位新進(jìn)員工的技能考核結(jié)果，結(jié)合員工平時(shí)工作表現(xiàn)，及時(shí)辭退部分不合格人員。充分合理運(yùn)用人事，做到用對人、用好人，這樣既滿足了公司對各種人才的.需求，又盡可能的降低了公司的人工成本，避免出現(xiàn)冗員的現(xiàn)象。

另外，針對貴賓廳人員的工作性質(zhì)，貴賓廳人員在機(jī)場貴賓廳內(nèi)做相關(guān)服務(wù)性工作，代表著我公司的形象。因此我部專門制定了貴賓廳員工的培訓(xùn)大綱，從待人接物到整個(gè)貴賓廳工作操作流程進(jìn)行了全方位的培訓(xùn)，也請來了貴賓廳相關(guān)負(fù)責(zé)人來對其進(jìn)行針對性培訓(xùn)。各員工在通過培訓(xùn)考核并經(jīng)過貴賓廳負(fù)責(zé)人的認(rèn)可后，方可上崗進(jìn)行工作。

(三)員工工資福利統(tǒng)計(jì)工作。人事部每月做好員工工資的統(tǒng)計(jì)、審批發(fā)放、社保申報(bào)和繳納工作，辦理好員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)、檔案管理等各項(xiàng)手續(xù)。想員工所想，急員工所急，做好各項(xiàng)服務(wù)支持工作，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好本職工作。

(四)勞動(dòng)關(guān)系處理。員工在日常工作中發(fā)生口角，最后造成互相斗毆的嚴(yán)重后果。公司在視情節(jié)嚴(yán)重后，根據(jù)公司規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定將其退回所在勞務(wù)所，人事部針對違章員工，耐心細(xì)致、有理有據(jù)，在出示相關(guān)培訓(xùn)記錄和證據(jù)之后，讓員工認(rèn)識(shí)自已，妥善解決。特別針對8、28事件，妥善處理工傷事件。

(五)績效管理與考核。根據(jù)公司運(yùn)行和業(yè)績情況，加大各部門的考核和管理權(quán)限，實(shí)施分層次管理和考核。目前公司對于生產(chǎn)部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，根據(jù)質(zhì)量控制部每日的檢查結(jié)果和不符合項(xiàng)目的比例，我部制定相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲方案，在每月的員工工資中進(jìn)行相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲。各職能部門考核則是根據(jù)任務(wù)完成情況，對于未按時(shí)完成任務(wù)的部門進(jìn)行相對應(yīng)的扣分，同樣體現(xiàn)在員工工資表中。

四、目前存在很多問題20__年需要推進(jìn)的方法

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)維護(hù)管理。員工考勤計(jì)算直接影響人工成本，目前，只有__橋有電子考勤，__用打卡機(jī)器，無法及時(shí)反映各部的考勤情況，在人力成本計(jì)算上不能正確反映，故在__申請電子考勤設(shè)備，為以后做考勤天天清做準(zhǔn)備。

2、做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)，各部進(jìn)行員工崗位定崗定編。目前，各部門沒有建立崗位編制，人員增加隨意性太強(qiáng)，人事部要進(jìn)行崗位梳理，建立合適公司情況的崗位編制，為公司人事各項(xiàng)工作順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)，把人事管理提到一個(gè)新的高度。

3、進(jìn)一步深入做好業(yè)績考核制度，建立一套適合公司績效管理制度當(dāng)前，公司員工獎(jiǎng)金發(fā)放基本按照原來的思路，員工獎(jiǎng)金發(fā)放按照獎(jiǎng)分制，如果在公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路上，不轉(zhuǎn)換思路，按老路走，必死路一條，取消獎(jiǎng)分制，多勞多得，才能調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，人事部要肩負(fù)起艱巨的任務(wù)，建立一套適合美心自已的薪酬體系，人事部要緊密圍繞企業(yè)目標(biāo)，以公司戰(zhàn)略人事角色為公司出謀劃策、完成經(jīng)營指標(biāo)而貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

2022年公司人事年度工作總結(jié)7

我們是新等建的工廠，這一年我們著力點(diǎn)是開發(fā)新項(xiàng)目，并且大多數(shù)項(xiàng)目仍處在整合階段，所以在生產(chǎn)上還不能做到大批量的投入生產(chǎn)，與此相對應(yīng)，人員的需求也不會(huì)很多，對人力資源的需求自然也不會(huì)那么迫切。以下是今年的行政人事工作總結(jié)。

一、進(jìn)行人員的招聘

__是一個(gè)以外來打工者為主的城市，具有人員流動(dòng)大的特點(diǎn)，再加上本公司還處在初建期，人員也不是很穩(wěn)定，所以要密切配合部門用工需求，及時(shí)補(bǔ)充合適的員工進(jìn)來自然是行政部人事的之要工作之一。

招聘主要是人員流動(dòng)的補(bǔ)充。根據(jù)缺崗的情況，我們通過多種方式進(jìn)行招聘，包括張貼宣傳公告、鼓勵(lì)內(nèi)部員工介紹、利用朋友推薦、網(wǎng)上招聘等方式進(jìn)行聘，這一年來基本上能及時(shí)將缺崗人員補(bǔ)充就位，保證生產(chǎn)用工之需要。在技工方面，個(gè)別新增帶有一定技術(shù)含量的崗位沒能全面滿足公司的發(fā)展之需，導(dǎo)致公司的技術(shù)人才仍然欠缺。仍需努力去招聘這方面的人才，以達(dá)到提高公司的技術(shù)力量和管理能力。

二、做好宣傳培訓(xùn)工作

為了讓新進(jìn)員工盡快熟悉公司的有關(guān)規(guī)章制度，了解公司相關(guān)規(guī)定，我們對新進(jìn)員工進(jìn)廠還安排了上崗前的培訓(xùn)制度，為新進(jìn)員工講解公司的相關(guān)規(guī)定，使新員工能盡快適應(yīng)和融入公司的制度文化。讓所有員工明白公司在制度管理方面所執(zhí)行的新規(guī)定內(nèi)容，以便能更好的共同遵守執(zhí)行。

為了做好看板宣傳和方便閱讀，我們重新規(guī)劃了宣傳欄的擺放，利用宣傳欄空間進(jìn)行必要的宣傳，使宣傳欄既有制度性的通告，也有娛樂性的宣傳內(nèi)容，讓員工感受到公司文化氛圍的存在，并逐步認(rèn)同公司的制度文化和娛樂文化。

三、加強(qiáng)監(jiān)督管理落實(shí)制度執(zhí)行

針對上半年管理比較松懈，紀(jì)律比較散慢的情況，下半年我們加大了監(jiān)管力度，進(jìn)一步加強(qiáng)了對員工日常行為的監(jiān)督管理，包括儀表議容，亂丟亂扔現(xiàn)、大聲聊無關(guān)工作之事等都納入日常的巡查范圍，還對一些特別嚴(yán)重的行為進(jìn)行了必要的處罰告知。通過這些措施，全體員工基本上都能貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，提升了公司的形象。

四、做好后勤服務(wù)

后勤服務(wù)方面，為了保證一線員工有水喝，我們做好開水涼茶的供應(yīng)。對于新進(jìn)廠員工，還做好健康證檢查跟進(jìn)，保證每位進(jìn)廠的員工都持有健康證，同時(shí)為有需要的員工做好住宿安排，讓他們放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我們按規(guī)定的時(shí)間為新進(jìn)的員工辦理好相關(guān)的廠牌、工衣發(fā)放工作，對一時(shí)之間用錢有困難的'員工，按照規(guī)定給予辦理預(yù)借款手續(xù)，讓他們到出納處預(yù)借生活費(fèi)用，解決新進(jìn)員工的生活擔(dān)憂，讓新進(jìn)員工感受到公司對他們的關(guān)懷。

五、設(shè)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和工作積極性，我們通過對優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組這兩項(xiàng)評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)來調(diào)動(dòng)全體員工、各生產(chǎn)班組的積極性，進(jìn)一步提升員工工作熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，以改善之前工作比較松散的行為，提高生產(chǎn)效率。

六、存在的問題

員工工作積極性不高。上班時(shí)間聊天現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，工作時(shí)有意慢吞吞的作業(yè)，甚至串崗聊天也有，不只自己沒做好，還影響到他人的作業(yè)。管理水平比較低，極需提高。總體的生產(chǎn)管理水平不高，班組長生產(chǎn)組織能力欠缺，沒有能夠很好的把團(tuán)隊(duì)的極性帶動(dòng)來。在生產(chǎn)安排上也存在不少問題，沒有很好的理順裝配流程，人員經(jīng)常走來走去的，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。當(dāng)然，新產(chǎn)品中的個(gè)別零件不是很標(biāo)準(zhǔn)，也影響了裝配效果，還有就是很多產(chǎn)品是第一次做，沒什么經(jīng)驗(yàn)，這些都會(huì)影響到管理水平發(fā)揮。

行政部人事在服務(wù)方面仍存有不足之處。比如對生產(chǎn)所需的特殊崗位人員沒能及時(shí)補(bǔ)充進(jìn)來，夏天沒有定期安排涼茶的供應(yīng)，對一些工衣工服在訂做與發(fā)放上也沒做好統(tǒng)一的規(guī)劃，另外還有很多細(xì)節(jié)的工作有仍有欠缺，需待進(jìn)一步去完善。文化宣傳和文體活動(dòng)還是比較單調(diào)。因?yàn)楣緞偲鸩?，所以在公司的組織活動(dòng)文化宣傳方面還是比較薄弱，活動(dòng)安排還比較單調(diào)。

總之，行政部人事要以一種服務(wù)的心態(tài)配合各部門做好明年的各項(xiàng)工作!

2022年公司人事年度工作總結(jié)

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇7)

時(shí)光荏苒，2018年轉(zhuǎn)眼就過去了。在這一年的工作中，我經(jīng)歷了很多，也收獲了很多。從一個(gè)幾乎沒有工作經(jīng)驗(yàn)的新手，到現(xiàn)在基本可以獨(dú)立完成一份工作。在此，我首先要特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持、關(guān)心和幫助，使我能夠迅速適應(yīng)公司的管理和運(yùn)作流程，努力做好本職工作。

回顧這一年，我個(gè)人的工作總結(jié)如下：

在工作紀(jì)律上，遵守公司規(guī)定，按照公司制度做好本職工作.

在思想上，我堅(jiān)持一切從我做起，實(shí)事求是，努力工作，本著認(rèn)真做事的原則，主動(dòng)做好本職工作。

對于我自己，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗(yàn)，注重專業(yè)理論知識(shí)的提高，堅(jiān)持本科學(xué)習(xí)人力資源，以不斷提高工作能力。能夠更好地做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在工作上，我認(rèn)真、克制。我把工作放在首位，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，服從公司安排，做好本職工作，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)任務(wù)；虛心向同事學(xué)習(xí)，注重與同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事相處融洽；工作認(rèn)真、積極主動(dòng)，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。工作取得了一些成績，但也存在不足。只有回顧過去，才能展望未來：

我。工作總結(jié)

我的工作可以分為兩部分介紹，一部分是我7月底到7月底在人事部做人事文員的工作，還有另一部分是我從7月底到現(xiàn)在在辦公廳做行政文員的工作

。

（一）人事文員的工作

1、公司社保賬戶的建立。

我剛進(jìn)公司，公司為員工開社保賬戶。作為一個(gè)想做人事工作的人，這對我來說是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。在工作過程中，我了解到公司開設(shè)了社保賬戶。開戶流程，需要準(zhǔn)備哪些材料，如何辦理，什么時(shí)間段辦理。

2、為公司員工簽訂勞動(dòng)合同，并向勞動(dòng)局備案。

通過給員工簽勞動(dòng)合同了解到，給員工簽勞動(dòng)合同不僅需要公司公章和法人公章，最重要的還是要去勞動(dòng)局對于勞動(dòng)合同備案，在勞動(dòng)合同和勞動(dòng)合同備案表上加蓋勞動(dòng)局備案章是非常重要的，這將直接影響到職工社保的辦理。

3. 社會(huì)保障的辦理和社會(huì)保障費(fèi)用的申報(bào)。

為每個(gè)月需要申請社保的員工增加社保。對已投保社會(huì)保險(xiǎn)的員工進(jìn)行正常的社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)。

4. 月度評(píng)估工作。

每個(gè)月的前十天，組織領(lǐng)導(dǎo)和員工通過員工自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核等方式進(jìn)行月度考核，計(jì)算考核結(jié)果，并將考核數(shù)據(jù)歸檔管理。

5.組織人員的招聘、面試和復(fù)試。

根據(jù)公司發(fā)展需要，在工作期間，我們組織了多次行政文員、出納招聘，通過網(wǎng)上招聘和現(xiàn)場招聘的方式進(jìn)行招聘，并聯(lián)系候選人進(jìn)行面試和復(fù)試.

6.網(wǎng)上招聘信息不斷刷新。

7.人員登記。

新員工畢業(yè)證、技能證、入職登記表的填寫和備案。

8.考勤管理。

負(fù)責(zé)請假數(shù)據(jù)的備份歸檔和加班數(shù)據(jù)的管理，下月初進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)和加班統(tǒng)計(jì)。

9. 員工證章的制作和發(fā)放。

(2)行政文員的工作。

1.綜合辦公文件管理。

綜合處的文件按文件內(nèi)容分類存放。此外，部門接收和上報(bào)文件，并制定文件臺(tái)賬，對文件進(jìn)行編號(hào)管理，并在保存的文件箱中放置文件目錄。查找文件方便，還保存了文件賬戶登記表的電子文件，以備日后丟失時(shí)查找。

2.公司相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷和支付。

報(bào)銷公司月租花費(fèi)，每月3日后支付公司固定電話費(fèi)，20日前支付公司電費(fèi)，月底前支付水費(fèi)，并堅(jiān)持每天關(guān)注公司主要領(lǐng)導(dǎo)來電賬單信息，時(shí)刻保持公司主要領(lǐng)導(dǎo)手機(jī)暢通。

3、公司酒店協(xié)議的簽訂及頻繁出差信息的收集。

公司領(lǐng)導(dǎo)出差或公司接待客人時(shí)為了降低成本與酒店簽訂了協(xié)議。還收集了這些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去的餐飲、住宿、租車、娛樂場所等信息，方便領(lǐng)導(dǎo)出差使用。

4.車輛管理。

桑塔納車輛油卡辦理、公司油卡、匯通卡充值申請、車輛年審及車輛保養(yǎng)備份歸檔管理、車輛調(diào)度單歸檔管理、車輛油量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整合歸檔，將油量統(tǒng)計(jì)提交至次月初進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，將上月油耗和公里數(shù)報(bào)行政部、財(cái)務(wù)部。

5、公司安全檢查、車輛衛(wèi)生檢查、辦公樓衛(wèi)生檢查。

每天早上對公司所有車輛進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后反饋給負(fù)責(zé)車輛的司機(jī)進(jìn)行環(huán)衛(wèi)；每天上午和下午對公司進(jìn)行清潔后，進(jìn)行衛(wèi)生檢查，并報(bào)告檢查結(jié)果。如有不良情況和清潔情況進(jìn)行登記并反饋；晚上下班后檢查公司辦公樓門窗的關(guān)閉情況。

6.公共設(shè)施設(shè)備的日常管理和維護(hù)。

公司公用設(shè)備的維護(hù)，工作期間主要負(fù)責(zé)董事長辦公室數(shù)字電視的安裝和空調(diào)的維護(hù)，玻璃門透明膜的生產(chǎn)，主席辦公室?guī)艿谋ｐB(yǎng)，主席辦公室的保養(yǎng)。簡單的衣柜購買等。

2.工作中的不足

經(jīng)過這一年的工作，我學(xué)到了很多，也明白了很多道理，相信這些對我以后的工作會(huì)有很大的幫助。盡管取得了一些進(jìn)展和成績，但在某些方面仍存在不足：

首先，工作經(jīng)驗(yàn)不足是最大的不足。各方面關(guān)系的順利處理；以及缺乏創(chuàng)造性的工作思路，不能從容應(yīng)對一些問題，個(gè)人工作的不完整，這些都需要在以后的工作中加以改進(jìn)。

二是學(xué)習(xí)強(qiáng)度不夠，必須加快各方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，以適應(yīng)公司未來的發(fā)展。行政人事文員必須精通公文起草，了解公文格式，熟悉公司規(guī)章制度，制作形式多樣，具有《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)法》、《社會(huì)法》等法律知識(shí)保險(xiǎn)法》。學(xué)。了解烹飪的各個(gè)方面可以幫助您更好地完成工作。

三是工作不夠認(rèn)真、不夠認(rèn)真，無法高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，使之更高、更更高。

三、下一步工作計(jì)劃及建議

一是不斷學(xué)習(xí)，豐富自己的知識(shí)，掌握相關(guān)工作技能，能夠滿足未來發(fā)展的需要。

二是端正工作態(tài)度，提高工作效率，以最快的速度和保質(zhì)保量完成既定任務(wù)。

三是堅(jiān)持五勤，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

1.用眼勤奮。每天閱讀文件、翻閱檔案、查閱資料?？次募牧喜粦?yīng)該是匆匆一瞥，沒有任何印象。仔細(xì)看，利用別人的長處，彌補(bǔ)別人的短處。

2. 手工。工作積極主動(dòng)，做好各項(xiàng)工作記錄和資料的積累，記錄對領(lǐng)導(dǎo)的指示，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

3.口勤。在處理日常事務(wù)時(shí)，應(yīng)多向領(lǐng)導(dǎo)和其他同事征求意見。對于不清楚的事情，要經(jīng)常詢問和詢問，對于長期沒有做的事情，要勤勉督促，尤其是在做人事工作的時(shí)候。要隨時(shí)與同事溝通，了解各方面的工作情況和員工自身情況，實(shí)事求是，及時(shí)、全面地向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)匯報(bào)。

4.腿部工作。人事人員要經(jīng)常走在社保局、勞動(dòng)局、地稅局周圍，不斷向他們學(xué)習(xí)，向他們進(jìn)步。

5.勤奮好學(xué)。在工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題，養(yǎng)成勤奮、善于思考的習(xí)慣，能夠通過“安靜、深思”逐步提高工作水平。

在新的一年里，我會(huì)以更加飽滿的熱情和不斷的進(jìn)取精神，全力以赴做好本職工作，為公司的發(fā)展壯大盡一份力！

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇8)

在校領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在其他部門的支持配合下，20xx年人事處完成了各項(xiàng)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、 主要工作與業(yè)績

(一) 人才引進(jìn)與人才培養(yǎng)工作

1. 師資引進(jìn)工作。師資隊(duì)伍建設(shè)是我校發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，直接影響到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和科研水平，關(guān)系到學(xué)校的學(xué)科發(fā)展。為此，我們先后赴南京、上海、西安、寧波、北京、武漢等地參加10次重大招聘活動(dòng)。20xx年共收到應(yīng)聘材料20xx余份，應(yīng)聘電子郵件2800余封。對于博士、教授遞交的應(yīng)聘材料，實(shí)行檔案登記、跟蹤制度。在各學(xué)院的積極配合與支持下，全年上報(bào)省人事廳、勞動(dòng)廳調(diào)動(dòng)材料22人，簽定就業(yè)協(xié)議57人，發(fā)商調(diào)函45份;接收畢業(yè)生57人，調(diào)入34人。為了迎接20xx年的教育部本科教學(xué)評(píng)估，人事處根據(jù)學(xué)校的統(tǒng)一安排，做好20xx年階段性師資引進(jìn)人數(shù)分配工作，并根據(jù)學(xué)院的師資需求進(jìn)行了信息的編制、招聘現(xiàn)場發(fā)布和上網(wǎng)發(fā)布工作。

2. 人才培養(yǎng)類項(xiàng)目申報(bào)工作。已完成省“新世紀(jì)151人才工程”培養(yǎng)人員的考核工作和20xx年度省“新世紀(jì)151人才工程”一、二層次培養(yǎng)人選與重點(diǎn)資助人選的申報(bào)工作;完成20xx年度省高校中青年學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)資助人員校內(nèi)配套經(jīng)費(fèi)的落實(shí)工作;完成20xx年度省高校青年教師資助項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)落實(shí)工作和20xx年度高校青年教師資助項(xiàng)目的申報(bào)工作;完成省人事廳20xx年度留學(xué)回國人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助項(xiàng)目配套經(jīng)費(fèi)落實(shí)工作和20xx年度留學(xué)回國人員科技活動(dòng)擇優(yōu)資助項(xiàng)目申報(bào)工作;完成20xx年度省教育廳青年教師參加研究生課程班和高校訪問學(xué)者的報(bào)送工作;布置完成20xx年度包氏獎(jiǎng)學(xué)金的申報(bào)工作。所有人才培養(yǎng)類項(xiàng)目的使用經(jīng)費(fèi)審核。

3. 教職工各類進(jìn)修。做好在職博士的申請、政審、簽約和經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等管理工作。全年共有7人取得博士學(xué)位，31人考取定向或委培博士。做好在職博士后的審批、簽約和保證金等管理工作。全年共有4人申請做在職博士后(其中國外1人)。做好教職工在職攻讀碩士學(xué)位、進(jìn)修研究生課程、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和學(xué)歷提高等的申請、審批和學(xué)費(fèi)報(bào)銷等管理工作。全年共受理其他進(jìn)修32人次。

4. 完成“西湖學(xué)者”的評(píng)審、聘任工作;推薦批準(zhǔn)全國優(yōu)秀教師1人，省優(yōu)秀教師2人、省教育優(yōu)秀工作者1人;推薦報(bào)批政府特殊津貼人選1人、省優(yōu)秀博士后3人。

(二) 專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審工作

1. 組織申報(bào)工作。根據(jù)省人事廳、省教育廳有關(guān)職稱工作的部署及時(shí)起草下發(fā)了關(guān)于我校20xx年度職稱工作有關(guān)問題的通知，并組織實(shí)施。 20xx年共組織88人參加的教育理論培訓(xùn)和考核;辦理86人參加20xx年全國職稱外語統(tǒng)考培訓(xùn)報(bào)名手續(xù)、征訂考試用書;組織90人教工計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。辦理了職稱申報(bào)的審核、論文(著、成果)送審回收、評(píng)審材料的多次打印裝訂。并辦理了會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)資格考試報(bào)名工作。

2. 組織評(píng)審工作。做好了各級(jí)評(píng)審組織的組建、報(bào)批與上級(jí)評(píng)審組織人員的推薦工作。認(rèn)真組織各類各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)審、推薦等各項(xiàng)工作。20xx年共申報(bào)正高職23人，其中11人評(píng)審?fù)ㄟ^;共申報(bào)副高職55人，其中37人評(píng)審?fù)ㄟ^(3人申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師在評(píng)審中);受理申報(bào)中初職95人，其中88人評(píng)審?fù)ㄟ^(含初定、轉(zhuǎn)定)。作好技術(shù)工人考工升級(jí)的報(bào)名、審核以及聘任工作。

3. 高校教師資格認(rèn)定工作。根據(jù)省教育廳部署，全年兩次進(jìn)行了高校教師資格的受理、審核、評(píng)定、上報(bào)、制證工作。上半年評(píng)審了178人，下半年評(píng)審了49人。并組織54人參加普通話測試培訓(xùn)和考核。

4. 協(xié)助省人事廳做好全省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師計(jì)算機(jī)測評(píng)工作。

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇9)

今年上半年，分行按照總行人事工作計(jì)劃開展各項(xiàng)人事工作?，F(xiàn)將上半年工作安排總結(jié)如下：

1、落實(shí)多數(shù)制組織架構(gòu)設(shè)置方案

對機(jī)構(gòu)各崗位進(jìn)行時(shí)間計(jì)量和實(shí)事求是，量化各崗位的有效工作時(shí)間，分公司經(jīng)理人數(shù)遠(yuǎn)高于同類分公司經(jīng)理人數(shù)，配合新的組織調(diào)整公司架構(gòu)設(shè)置方案是促進(jìn)分公司管理崗位競爭性招聘、減少分公司管理人員數(shù)量的契機(jī)。通過參加總行組織的人事工作分析會(huì)和分行座談會(huì)，全力打造以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的xx分行發(fā)展“升級(jí)版”規(guī)劃。

2. 難點(diǎn)與建議

為站長和管理者搭建職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)。公司管理者的平均年齡在30歲左右，面臨著人生事業(yè)發(fā)展的瓶頸。制定合理、有效、可行的職業(yè)平臺(tái)，調(diào)動(dòng)這群人的積極性尤為重要。一線員工工作強(qiáng)度大，實(shí)際可支配收入低，加班勞動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，以及目標(biāo)責(zé)任制網(wǎng)點(diǎn)減少帶來的運(yùn)營和安全風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)具體情況，大力推進(jìn)股份合作承包經(jīng)營和夫妻站經(jīng)營形式，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共擔(dān)，打造強(qiáng)隊(duì)伍，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任監(jiān)督服務(wù)功能系統(tǒng)站。

三．下半年重點(diǎn)工作安排

繼續(xù)開展目標(biāo)責(zé)任管理。對部分可能出現(xiàn)雙低效的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，對部分日均銷售額xx及以上的網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行合伙合同管理責(zé)任制，提高公司創(chuàng)利能力，做好人員調(diào)配工作。

做好網(wǎng)點(diǎn)專業(yè)技能考核工作。按照先報(bào)名培訓(xùn)后考核的方式，采取靈活多樣的方式，對申請考核的人員進(jìn)行考前理論模擬測試和操作技能培訓(xùn)。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，配合財(cái)務(wù)部、管理部、安全部組織對加油站管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，協(xié)助開展培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果考核、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)等工作。

加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果跟蹤反饋，將員工培訓(xùn)視為“福利”，切實(shí)提升員工培訓(xùn)效果，打造支部培訓(xùn)師隊(duì)伍，讓公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主管和其他公司管理人員具有教學(xué)能力。加強(qiáng)組織建設(shè)工作，結(jié)合分公司工作實(shí)際，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋基層意見，解決經(jīng)營生產(chǎn)過程中的實(shí)際問題；按照成熟一發(fā)展一的原則，抓好基層組織建設(shè)。

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇10)

20xx是xx項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn)，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中。同時(shí)，，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。

在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)，主動(dòng)出擊，在人員招聘、績效管理、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個(gè)方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、人員的招聘與配置

度招聘壓力比較大。我們深入細(xì)致開展工作，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù)。全年共招聘人員xx人，公司現(xiàn)有員工xx%是今年招聘的。其中，大專及以上學(xué)歷員工xx人，占招聘新員工數(shù)的.xx%。

今年招聘工作有下面四個(gè)方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化。

根據(jù)人員需求特點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、同行推薦、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。

招聘工作中，招聘一位員工，平均瀏覽簡歷xx份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個(gè)崗位，平均面試人員在x人以上，面試應(yīng)試人員xx多人次。對于象我們這樣的基建單位來說，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài)。

(三)成本最小化。

在保證招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外，其他人員招聘成本趨近于零。

(四)服務(wù)人性化。

為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜，為新員工跨入一個(gè)溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備。

二、績效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，我們采取定期考核為主，多元激勵(lì)優(yōu)化為輔的方式，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”，全年有x人次獲得優(yōu)秀等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);同時(shí)，也有x人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動(dòng)離職方式辭退。

(二)多元激勵(lì)優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)勵(lì)方式，激勵(lì)員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性與責(zé)任感。

2、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位xx人，占員工總數(shù)的xx%。

3、薪酬升降。全年有x獲得x次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升。占員工人數(shù)的x%。

三、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)xx竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)下面三方面工作：

(一)人力資源儲(chǔ)備。

我們通過多種途徑，儲(chǔ)備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近xx人;儲(chǔ)備一線各類工種專業(yè)人才近xx人。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃。

在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為x部x崗位，人員初步定編為xx人。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪。

為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力，收集各方面信息，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化，為公司的人工成本控制和薪酬激勵(lì)提供了富有價(jià)值的參考資料。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn)，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

(二)人文文化以“人本管理，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵(lì)藝術(shù)。對傷病員工必訪，個(gè)人有困難必訪，思想有重大挫折必訪。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。全年無一例勞動(dòng)糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí)、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段，組織員工先后赴xx等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，共計(jì)xx批次，開拓了員工視野，更好的推動(dòng)了xx項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論，通過以x組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層x組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。

另外，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵(lì)體系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成。這些有待在度予以克服。

人事部門個(gè)人工作總結(jié)(篇11)

時(shí)間過得真快，轉(zhuǎn)眼一年即將結(jié)束了，這一年中倍感時(shí)間的緊迫。行政人事部既行政、人事、為一體的綜合管理部門。行政管理、人事管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)?，F(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、 行政工作方面

1.對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。

2.做好與外聯(lián)各項(xiàng)工作及公司各部門的管理及溝通，以使公司對外、對內(nèi)的工作更為通暢。

3.聯(lián)系各種媒體做好公司產(chǎn)品的對外宣傳工作。

二、人事工作方面

1.根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。

2.規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊，全的一律補(bǔ)齊。

3.有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

三、 公司管理運(yùn)作方面

1.順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。

2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。把壓力化作動(dòng)力，迎接新的挑戰(zhàn)!

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