2023基建方案

基建方案。

有規(guī)劃的進(jìn)行工作，有安排好的生活，制定詳細(xì)計劃行動的時間、地點、目標(biāo)、預(yù)期成果、預(yù)算和方法等企劃案，下面是幼兒教師教育網(wǎng)為您精心整理的“基建方案”，分享是一種美德，把這篇文章與您的朋友們分享吧！

基建方案 篇1

2011年，在開展干部作風(fēng)建設(shè)年活動中，工交建商科以“扎扎實實抓整改、辦實事、解難題”為原則，在廣泛征求意見，深入查擺問題的基礎(chǔ)上，切實解決思想、工作和作風(fēng)等方面的突出問題，促使作風(fēng)建設(shè)活動真正成為群眾滿意工程。針對部門和員工存在的主要問題，制訂以下整改方案：

一、整頓目標(biāo)

1提高本部門工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感和大局意識；2糾正本部門工作和作風(fēng)上的不足和問題，使本部門成為一個更加團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的戰(zhàn)斗集體；3、使科室的黨員干部隊伍在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律大幅度提升，打造一支高效、務(wù)實、廉政的干部隊伍。

二、整頓措施

（1） 努力提高軍隊素質(zhì)和政治敏感性

一要學(xué)習(xí)黨的傳統(tǒng)理論體系，特別是無產(chǎn)階級世界觀、人生觀、價值觀和方**，堅定共產(chǎn)主義信念和全心全意為人民服務(wù)的宗旨，形成科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、以人為本的先進(jìn)理念；第二，學(xué)習(xí)黨的方針政策，與時俱進(jìn)，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)政治敏感性；三是要學(xué)習(xí)中國傳統(tǒng)文化，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，做道德模范。因此，要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對政治學(xué)習(xí)的檢查，定期或不定期地檢查學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

（2） 加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和工作紀(jì)律建設(shè)，培養(yǎng)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的干部隊伍。

一要培養(yǎng)實事求是、腳踏實地、求真務(wù)實的工作作風(fēng)；二要樹立以人為本、勤政為民、文明執(zhí)法、文明服務(wù)的理念。為此，部門成員深入基層單位進(jìn)行深入調(diào)查，掌握第一手資料。不定期下線，了解民意，解決實際問題。

（3） 建立誠信、質(zhì)量可靠的廉租房環(huán)境

一是要增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的社會責(zé)任感；二要強(qiáng)化施工從業(yè)企業(yè)以合法經(jīng)營、誠信經(jīng)營為主要內(nèi)容的企業(yè)道德；三是要建立健全施工制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量，讓用戶放心，生產(chǎn)過程安全順利。因此，首先要加強(qiáng)施工企業(yè)的安全教育。二是加強(qiáng)建筑執(zhí)法檢查，加強(qiáng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管。

采用全過程監(jiān)督方式，確保生產(chǎn)過程合法、生產(chǎn)過程安全、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，為全團(tuán)職工提供可靠的建筑產(chǎn)品。

三、整改責(zé)任

為切實落實領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)活動中制訂的整改措施，防止走過場，細(xì)化整改責(zé)任，落實到部門和人員。

（1） 副科長負(fù)責(zé)理論學(xué)習(xí)的具體組織實施。學(xué)習(xí)內(nèi)容要有新意，有吸引力，把學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)工作和增長知識有機(jī)結(jié)合起來，整體提高全體科室成員的政治理論和業(yè)務(wù)水平，同時注意收集整理學(xué)習(xí)資料，做好學(xué)習(xí)記錄，安排好學(xué)習(xí)時間，使學(xué)習(xí)與工作兩不誤，確保學(xué)習(xí)制度落實到位，對在學(xué)習(xí)中取得明顯成效的，做好信息宜傳報道。

政治思想工作和開拓創(chuàng)新工作由科長負(fù)責(zé)，主動與部門成員以及基層干部交心談心，掌握了解他們的思想變化情況，部門成員積極協(xié)助主任開展好政治思想工作，對好的建議和了解的情況及時向主任匯報，加強(qiáng)部門成員間的交流和溝通，使部門的民主風(fēng)氣蔚然成風(fēng)?？崎L應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對新時期、新形勢下政工工作的了解和認(rèn)識，帶隊參觀考察先進(jìn)單位的工作，揚(yáng)長避短，開拓視野，為我團(tuán)工、交、建、水利、路政、環(huán)保、商業(yè)等工作有新的突破尋找好經(jīng)驗和方法。

（3） 科長負(fù)責(zé)加強(qiáng)服務(wù)和自我完善，副科長則發(fā)揮參謀和助手的作用，做好協(xié)調(diào)工作。一是提高對工、運、建、商工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一的認(rèn)識，使工作人員全身心投入到部門工作中去；二是完善各項制度，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)考核制度，從制度上監(jiān)督推動工作不斷創(chuàng)新。

四、整改時限

（一）半個月內(nèi)，建立和完善各類制度，在制度建立中應(yīng)結(jié)合工作實際，適用、可行并作為一項長效機(jī)制長期執(zhí)行。半年內(nèi)，思想政治工作和部門自身建設(shè)取得初步成效，政策水平和業(yè)務(wù)水平有所提高。

201 1年底以前，力爭工交建商科工作有新的突破和發(fā)展，做到部門有成績，個人有特點，年年有收獲的新氣象。

基建方案 篇2

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加速和人民生活水平的提高，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已成為各級政府重要的工作內(nèi)容。隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，基建方案也成為了推動區(qū)域和諧發(fā)展的重要手段。關(guān)于基建方案，今天我將從三個方面進(jìn)行分析，分別是：基建方案的定義、基建方案的重要性以及基建方案的實施過程。

首先，什么是基建方案？簡單來說，基建方案是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作的整體規(guī)劃和安排，包括道路、橋梁、隧道、軌道交通、水利、環(huán)保、電力等各種領(lǐng)域。一般來講，基建方案需要在各地政府層面逐級批準(zhǔn)，其中必須包含方案的合理性、可行性以及經(jīng)濟(jì)性等要素。此外，基建方案要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文背景以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，可謂是一項綜合性工作。

其次，基建方案為什么如此重要？首先，基建方案相關(guān)的工作內(nèi)容涉及面廣，是推動各種經(jīng)濟(jì)活動的重要基礎(chǔ)。例如，道路、橋梁、隧道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對于交通、物流等各種行業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。其次，基建方案的實施不僅可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還可以改善人民生活質(zhì)量。例如，水利工程的建設(shè)可以增加灌溉面積，改善農(nóng)民生產(chǎn)條件；環(huán)保工程的實施可以減輕大氣和水質(zhì)的污染，改善城市環(huán)境。綜上所述，基建方案對于區(qū)域和諧發(fā)展以及人民生活質(zhì)量的提高有著至關(guān)重要的影響。

最后，基建方案的實施過程有哪些主要內(nèi)容？首先，需要收集區(qū)域內(nèi)的各種數(shù)據(jù)資料，包括自然地理、人口情況、產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、市場需求等方面。其次，需要根據(jù)各項數(shù)據(jù)資料進(jìn)行深入分析，確定目標(biāo)設(shè)置、設(shè)施選擇、施工方法等工作內(nèi)容。然后，進(jìn)行方案實施，包括施工、監(jiān)理、資金管理等各種相關(guān)環(huán)節(jié)。最后，要進(jìn)行成果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為日后的基建方案提供借鑒和參考。

綜上所述，基建方案是推動經(jīng)濟(jì)增長和改善人民生活的有力工具，對于促進(jìn)區(qū)域和諧發(fā)展有著重要作用?；ǚ桨傅某晒?，需要政府、企業(yè)、群眾等各個方面的通力合作，全面規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計、精細(xì)施工和周密管理，方可達(dá)到最佳效果。

基建方案 篇3

一、活動目的

開展“基建安全質(zhì)量年”活動，旨在進(jìn)一步提高本工程全員安全質(zhì)量工作責(zé)任意識、風(fēng)險意識，落實工程項目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任，提高全員素質(zhì)，規(guī)范全員工作行為。完善事前預(yù)控、執(zhí)行有力、過程監(jiān)管、整改閉環(huán)和考核評價的管理機(jī)制，持續(xù)提升安全質(zhì)量管理工作水平和管理效果，確保實現(xiàn)“雙零”（基建安全“零死亡”、工程質(zhì)量“零缺陷”）的管理目標(biāo)。

二、活動組織機(jī)構(gòu)

為確?；顒禹樌_展，取得預(yù)期活動效果，最終實現(xiàn)既定目標(biāo)，項目部成立活動組織機(jī)構(gòu)如下：

組長：張義濤

副組長：王剛宋常軍

成員：陳廣偉趙健軍林春吳茂慶及各施工隊長

三、活動內(nèi)容

（一）深入學(xué)習(xí)貫徹法律法規(guī)

1.深入開展《安全生產(chǎn)法》和國網(wǎng)27項通用制度宣貫。一是對照新的法規(guī)和條例等法律逐條梳理項目部人員的相關(guān)職責(zé),對指導(dǎo)文件中相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行梳理修訂，確保準(zhǔn)確。二是項目部進(jìn)行全員培訓(xùn)和考試，確?？荚嚭细衤蔬_(dá)到100%，實現(xiàn)全員學(xué)習(xí)掌握。三是積極參加公司調(diào)考，并通過參加調(diào)考人員傳播考試內(nèi)容，督促全員學(xué)習(xí)掌握。

2. 全面落實“全國工程質(zhì)量治理兩年行動方案”。一是強(qiáng)力執(zhí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，項目部按業(yè)主及建設(shè)單位要求簽訂并履行質(zhì)量責(zé)任承諾書，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任義務(wù)。以爭創(chuàng)“魯班獎為依托”，深入執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，注重實體質(zhì)量，滿足質(zhì)量管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)三級自檢工作，切實開展班組自檢、項目部復(fù)檢公司級專檢工程。對投運前建設(shè)、運行單位檢查出的問題要認(rèn)真落實整改閉環(huán)工作。三是對網(wǎng)省公司在專題活動中提出的問題要落實整改閉合，并舉一反三，提升項目部質(zhì)量管理總體水平。

（二）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行

1. 開展全員培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果。

項目部開展全員程培訓(xùn)，重點對帶工員、班組長和一線作業(yè)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并開展檢查評價。按照“缺什么，補(bǔ)什么，干什么，學(xué)什么”的原則，采取集中培訓(xùn)、《帶工員現(xiàn)場管理要點實用化手冊-變電部分》(口袋書) 《變電站工程安全文明施工口袋書》《安全作業(yè)口袋書》及公司每年出版的《變電站典型施工工藝固化手冊》、播放視頻等方法開展培訓(xùn)，每項工程開工前進(jìn)行全員安全技術(shù)交底，未接受交底人員嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。

2. 突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度執(zhí)行。

一是規(guī)范項目部月例會，確保國網(wǎng)和省公司工作重點有效得到落實，強(qiáng)化母線裝置安裝、電纜敷設(shè)、屏柜及二次接線、建筑物裝修等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，進(jìn)行相關(guān)施工及驗收規(guī)范、強(qiáng)條、標(biāo)準(zhǔn)工藝深化培訓(xùn)，確保一線人員掌握施工要點、工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝有效執(zhí)行。定期召開標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用專題會議，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行情況，及時進(jìn)行分析和糾偏。開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用過程檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行到位。加大班組自檢、項目部復(fù)檢力度，不符合標(biāo)準(zhǔn)工藝的實體工程進(jìn)行返工處理。

3. 強(qiáng)化過程管控，注重整改閉環(huán)。

一是開展月度安全質(zhì)量檢查，定期召開安全質(zhì)量月度例會，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格進(jìn)行整改閉環(huán)，確?，F(xiàn)場安全質(zhì)量處于受控狀態(tài)。二是加強(qiáng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單管理，進(jìn)行季度更新，保證項目管理人員準(zhǔn)確掌握最新標(biāo)準(zhǔn)要求，及時落實到施工當(dāng)中。公司管理部門對上級單位各項檢查提出問題的整改閉合。

（三）落實主體責(zé)任，強(qiáng)化履職盡責(zé)。

1. 認(rèn)真履行管理職責(zé)。

項目部人員按國網(wǎng)通用制度要求落實職責(zé)，確保人員到崗到位，并按崗位分工開展安全質(zhì)量管理工作，防止出現(xiàn)工作互相推諉以及信息溝通不暢問題。

2. 建立安全責(zé)任狀。

分公司與項目部簽訂安全責(zé)任狀，確保項目部人員各司其職、各負(fù)其責(zé)，確保安全體系高效運轉(zhuǎn)。杜絕管理不到位、制度不執(zhí)行、習(xí)慣性違章等問題重復(fù)發(fā)生。提升工作執(zhí)行力，對工作執(zhí)行效果不佳的帶工員、班組長、作業(yè)人員，嚴(yán)肅問責(zé)，對屢教不改的人員，實行清退制度。

3. 嚴(yán)格合同履約管理。

在分包合同中全面納入國家電網(wǎng)公司基建安全質(zhì)量管理通用制度的標(biāo)準(zhǔn)要求，明確安全質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)是否實現(xiàn)，直接與工程結(jié)算掛鉤。項目部嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確?！巴M(jìn)同出”得到落實，危險作業(yè)項目項目部派人全程組織與監(jiān)控，對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮項目部對分包的常態(tài)化控制作用。

4. 落實工程質(zhì)量終身制。

項目負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)主和建設(shè)單位要求，簽署質(zhì)量責(zé)任終身承諾書，承擔(dān)工程使用年限內(nèi)的相應(yīng)質(zhì)量責(zé)任。加強(qiáng)對工程施工過程的質(zhì)量管理，實現(xiàn)過程精品，一次成優(yōu)。

（四）加強(qiáng)安全工作重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控

1. 加強(qiáng)重點工序管控。

確保高風(fēng)險作業(yè)滿足管控要求，對三級以上風(fēng)險，進(jìn)行動態(tài)分析驗算。利用動漫演示進(jìn)行安全交底，掛牌督辦，以保證作業(yè)安全。履行重大風(fēng)險作業(yè)到崗到位責(zé)任。

2. 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，提高針對性。

項目部嚴(yán)格落實公司管理要求，切實做好措施方案“三制”（措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批變會審制）工作，從源頭杜絕方案在技術(shù)上的漏洞，確保方案的針對性和可操作性。項目部重點整治施工作業(yè)指導(dǎo)書編制質(zhì)量差、無關(guān)內(nèi)容多、措施不全面、交底走形式的突出問題。一是抓好方案編、審、交底培訓(xùn)、現(xiàn)場復(fù)核四個環(huán)節(jié)的管理，對編制過程中照搬照抄、批準(zhǔn)代簽字、審查走形式的行為進(jìn)行批評處罰，對措施方案編制內(nèi)容全面完整、操作性強(qiáng)的方案進(jìn)行獎勵；二是繼續(xù)執(zhí)行“措施方案現(xiàn)場復(fù)核制、交底變培訓(xùn)制、措施方案審批會審制”，留存方案會審記錄、交底培訓(xùn)記錄，發(fā)現(xiàn)違背“十不準(zhǔn)”現(xiàn)象，按獎懲規(guī)定處罰。

3. 強(qiáng)化施工過程管控。

以風(fēng)險識別、預(yù)控為中心，嚴(yán)格執(zhí)行 “施工作業(yè)十不準(zhǔn)”和典型違章重點整治工作，現(xiàn)場違章比照事故流程進(jìn)行處理，多角度分析檢查結(jié)果，深挖問題的管理根源和人為因素，起到警示和教育作用，提升過程管控效果。

4. 加強(qiáng)施工機(jī)具管理。

嚴(yán)格執(zhí)行國家對施工機(jī)械安全管理的法律法規(guī)、“新型施工機(jī)械安全管理重點措施”和“電力建設(shè)起重機(jī)械安全監(jiān)督管理辦法”，推行施工機(jī)具二維碼管理。各工程項目嚴(yán)格按照施工方案選用起重機(jī)械和施工工器具，加強(qiáng)特種作業(yè)人員和重要施工機(jī)械安全信息管理，強(qiáng)化機(jī)械和重要工器具進(jìn)場檢驗、操作使用、保養(yǎng)維護(hù)等環(huán)節(jié)的管控，重點審核施工機(jī)具檢定、試驗報告，臺帳建立及保養(yǎng)記錄，做到責(zé)任到人，確保機(jī)具設(shè)備安全可靠。保證施工機(jī)械、安全防護(hù)用品時刻處于良好可用狀態(tài)。

5. 加強(qiáng)安全費用管理。

保證安全生產(chǎn)費用足額提取、單獨計列、?？顚Ｓ?，防范挪用和不規(guī)范使用。執(zhí)行安全設(shè)施公司統(tǒng)一配送制度，加強(qiáng)安全設(shè)施現(xiàn)場維護(hù)和管理對大量周轉(zhuǎn)型安全設(shè)施，及時回收、維護(hù)。急需的安全設(shè)施自行加工配制，滿足現(xiàn)場需要。確?，F(xiàn)場安全實施布置到位。

（五）強(qiáng)化細(xì)節(jié)控制，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平

1. 深化分時段創(chuàng)優(yōu)管理，持續(xù)提升優(yōu)質(zhì)工程水平。

一是抓好分時段創(chuàng)優(yōu)工作落實。按國網(wǎng)及省公司年度創(chuàng)優(yōu)計劃安排，及早啟動投運項目創(chuàng)優(yōu)自查與整改工作，結(jié)合運行停電計劃做好整改閉合工作。解決受停電影響無法整改的部位影響得分的問題。二是深入開展分時段創(chuàng)優(yōu)工作，關(guān)口前移在工程施工過程中，嚴(yán)格按照國網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程評定辦法和遼寧省公司分時段創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定要求進(jìn)行三級自檢和過程巡檢工作。確保檔案資料與記錄的同步性，及時采集安全質(zhì)量過程控制數(shù)碼照片。

2. 深化標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用，促質(zhì)量工藝全面提升。

一是工程開工前，根據(jù)工程特點，編制標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用策劃，組織會審，標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用關(guān)鍵要點在作業(yè)指導(dǎo)書中體現(xiàn)。在分部工程開工前，做好樣板引路和首件試點，做好試點總結(jié)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)工藝在現(xiàn)場的全面應(yīng)用。二是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工藝成果總結(jié)，并形成工藝固化手冊，通過推廣應(yīng)用全面提升公司質(zhì)量管理水平。

3. 加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗收管理，提高安裝質(zhì)量水平。

一是加強(qiáng)設(shè)備進(jìn)場驗收管理，完善檢測手段，提高驗收效果，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)，明確責(zé)任，不合格的設(shè)備不允許進(jìn)場。二是強(qiáng)化設(shè)備安裝質(zhì)量管控。完善設(shè)備安裝質(zhì)量重點措施，明晰工作界面和責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步提高輸變電工程設(shè)備安裝質(zhì)量的重點措施》。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和安裝工藝要求，加強(qiáng)重要設(shè)備安裝關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控。三是加強(qiáng)對設(shè)備附帶螺栓和配套的支架、爬梯等附件的進(jìn)場檢驗，嚴(yán)把螺栓抽檢和質(zhì)量保證資料核實，從源頭控制好防腐防銹。

4. 強(qiáng)化質(zhì)量問題回頭看管理，突出控制重點。

一是將省公司發(fā)布的工程重點治理問題清單，及業(yè)主項目部下發(fā)的通病防治任務(wù)書做為過程控制的重點，加強(qiáng)施工過程檢查和考核。二是多方位、多角度收集工程存在問題，提出改進(jìn)措施，實現(xiàn)工程質(zhì)量持續(xù)提升。

5.強(qiáng)化質(zhì)量驗收管理。

加強(qiáng)班組自檢、項目部復(fù)檢管理，強(qiáng)化原材料、隱蔽工程檢查驗收和檢驗試驗工作，確保按規(guī)定的抽樣比例對原材料進(jìn)行檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，全面落實利用數(shù)碼照片、影像等手段加強(qiáng)過程質(zhì)量管控的要求。實行三級自檢質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查，各級檢查問題嚴(yán)格建立質(zhì)量問題臺帳，相關(guān)檢查人、復(fù)核人簽字確認(rèn)，進(jìn)行跟蹤管理。項目部對施工隊自檢問題整改閉環(huán)情況進(jìn)行百分之百復(fù)查。

（六）以團(tuán)隊建設(shè)為抓手，提高專業(yè)管理能力

加強(qiáng)專業(yè)管理隊伍建設(shè)。

一是制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以崗位職責(zé)和技能為關(guān)鍵點，突出實用性和針對性，利用內(nèi)部培訓(xùn)，提高項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行力，優(yōu)化完善骨干管理團(tuán)隊。

2.發(fā)揮施工項目部主體作用。

確保項目部人力資源投入與項目部成立文件的一致性，對項目部的技術(shù)力量、管理力量進(jìn)行客觀評價，對評價較差的項目部給予培訓(xùn)和指導(dǎo)。

（七）不斷強(qiáng)化分包管理

1.加強(qiáng)分包隊伍和人員掌控。

嚴(yán)格落實首件試點制，本工程采用勞務(wù)分包形式，項目部認(rèn)真組織作業(yè)人員進(jìn)行首件試點制，驗證分包員能力。核實現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員與分包合同的一致性。做好分包管理公示工作，如實填報分包動態(tài)監(jiān)管信息，動態(tài)監(jiān)控人員進(jìn)場出場管理，重點加強(qiáng)特殊工種人員、現(xiàn)場施工機(jī)械的管理和統(tǒng)計，確保分包隊伍和人員信息真實準(zhǔn)確。在施工現(xiàn)場設(shè)立分包公示牌，標(biāo)明分包方名稱、法人姓名、現(xiàn)場管理人員姓名、分包范圍等信息，以加強(qiáng)對分包方的監(jiān)督與管理；

把住施工過程管控關(guān)。

一是嚴(yán)格執(zhí)行《帶工員管理規(guī)定》，確保“同進(jìn)同出”得到落實。二是危險作業(yè)項目項目部必須派人全程組織與監(jiān)控。對帶工員開展針對性的培訓(xùn)，以帶工員日志為抓手，提高帶工員水平，發(fā)揮現(xiàn)場對分包的常態(tài)化控制作用。從安全文明施工、標(biāo)準(zhǔn)工藝執(zhí)行等7個方面對分包方進(jìn)行施工過程中的全面考核評價，及時發(fā)現(xiàn)分包方在管理上存在的問題，及時督促其改進(jìn)。

（八） 提升專業(yè)管理效果

推動體系有效運行。結(jié)合“三整合”體系外部審核，開展標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證情況的內(nèi)部自查。項目部在接到公司改版的體系文件后，結(jié)合國網(wǎng)公司27項制度及施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化手冊，組織各專業(yè)管理人員分別梳理各自的工作管理流程，明確工作管理職責(zé)，從制度上強(qiáng)化了管理體系在項目部的運行，結(jié)合公司在本工程開展的管理體系內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不合格項，按體系管理模式進(jìn)行整改閉環(huán)，促進(jìn)項目管理整體水平提升。

四、活動安排

（一）策劃動員階段（3月15日～3月30日）

1. 根據(jù)各級活動要求，編制項目部活動方案及推進(jìn)計劃。

2. 項目負(fù)責(zé)人親自組織“基建安全質(zhì)量年”活動工作計劃的推進(jìn)落實，通過會議動員、集中學(xué)習(xí)、教育培訓(xùn)等方式進(jìn)行宣傳動員和工作策劃落實，并留存影像資料和學(xué)習(xí)記錄。

（二）實施推進(jìn)階段（4月1日～12月31日）

按照活動工作計劃有序推進(jìn)安全質(zhì)量年活動，督促落實各項具體工作，結(jié)合施工進(jìn)展強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，做到活動計劃、實施檢查和總結(jié)提高的閉環(huán)管理，按照方案開展培訓(xùn)、體系梳理、專項檢查和日常檢查等工作。

（三）檢查評價階段（5月1日～12月31日）

在活動實施推進(jìn)期間，開展專項檢查工作，實時對工作開展效果進(jìn)行考核評價，并在月例會進(jìn)行點評通報，促進(jìn)各項工作的有效開展。

（四）總結(jié)提高階段（10月15日～12月31日）

對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)考核評價情況選擇先進(jìn)班組組織召開經(jīng)驗交流會，分析評價活動取得的成績和存在的問題，交流工作經(jīng)驗，形成提高工程安全質(zhì)量管理的常態(tài)化機(jī)制。

五、 工作要求

（一）提高認(rèn)識、周密組織

要把活動作為進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平、治理工程安全質(zhì)量隱患、有效防控施工安全風(fēng)險的重要手段。要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司、分公司的活動要求，做好活動的組織策劃、宣傳發(fā)動、實施推進(jìn)工作，保證活動的覆蓋面和參與度。

（二）真抓實干、務(wù)求實效

“落實”既是活動的要求，也是活動的主要目的.。結(jié)合本工程建設(shè)實際情況認(rèn)真開展活動策劃、過程推進(jìn)、檢查評價等各階段工作，要把活動要求與項目安全質(zhì)量管理具體工作相結(jié)合，與分公司各項重點工作相結(jié)合，以“實效”為評價活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，力戒“表面”、“表演”。

（三）把握重點、統(tǒng)籌推進(jìn)

要把保“雙零”作為活動最基本目標(biāo)。要認(rèn)真分析項目部安全質(zhì)量工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定有針對性的活動實施方案，確保工作有重點、措施有力度；要統(tǒng)籌活動與日常安全質(zhì)量管理工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)、相互促進(jìn)。

（四）認(rèn)真總結(jié)、持續(xù)改進(jìn)

在推進(jìn)活動的同時，要注重總結(jié)、查找不足、持續(xù)提升。

基建方案 篇4

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)離不開基礎(chǔ)建設(shè)的支持，而近年來越來越多的國家和地區(qū)開始注重基礎(chǔ)建設(shè)方面的投資，實施基建方案也成為了政府推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段之一。那么，什么是基建方案呢？一般來說，基建方案是一個包括建設(shè)和實施現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃和方案。在這篇文章中，我將詳細(xì)介紹基建方案的意義、需要注意的事項以及實施的步驟流程。

首先，基建方案的重要性在于其可以為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供有力的支持。包括道路、橋梁、鐵路、港口、機(jī)場、水利等建設(shè)，都是現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的必要條件，同時也是加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升城市綜合競爭力的一項基本工作。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將對各行各業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和公共服務(wù)的供給起到至關(guān)重要的作用。此外，基建方案的實施也可以促進(jìn)投資，擴(kuò)大就業(yè)和增加人民的收入。

當(dāng)然，實施基建方案也面臨一系列的挑戰(zhàn)。尤其是在現(xiàn)代社會，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的方式和實施難度都在不斷增加。例如，很多項目的建設(shè)周期比較長，導(dǎo)致資金緊張的短期難以滿足其需求；有些項目在建設(shè)過程中還需要考慮到環(huán)保、安全、土地征收等問題；此外，很多城市和地區(qū)的規(guī)劃都比較復(fù)雜，有著獨特的歷史和地理背景，這需要考慮到地方的文化、人口和社會需求等因素。

解決這些問題并實施基建方案，需要遵循以下步驟流程：

第一步：確定經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。嚴(yán)格根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和實際情況，制定目標(biāo)要精確、具體、定人定時。

第二步：評審項目。需要逐一分析、評估基建項目的可行性和必要性，達(dá)到合理化和優(yōu)化化，確保項目在可預(yù)見的時間內(nèi)符合當(dāng)?shù)睾蛧液戏ā⒔?jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境的要求。

第三步：拍賣項目。正式公示要求參與投標(biāo)工程公司的資料、各項目的具體計劃和技術(shù)文件，決定中標(biāo)單位，確定負(fù)責(zé)該項目的主要負(fù)責(zé)人。

第四步：制訂詳細(xì)計劃。各單位應(yīng)制定詳細(xì)工作計劃，包括項目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、花費等方面的計劃，以及制訂審批程序和工作監(jiān)督機(jī)制。

第五步：開始施工。在規(guī)劃、評估、評審、拍賣和制定計劃的基礎(chǔ)上，開始給項目投入資金、施工、監(jiān)管、驗收等方面實施。

第六步：工程驗收。在工程完工之后，由相應(yīng)的管理部門實施嚴(yán)格的驗收制度，對工程的質(zhì)量、設(shè)計方案、施工進(jìn)程、資金投入、工程竣工時清理回收荒地及全部廢棄物和工程維護(hù)等各個方面嚴(yán)格評估，確保工程與規(guī)劃要求相一致，并保證服務(wù)質(zhì)量和社會效益。

最后，實施基建方案不僅涉及到財政性、環(huán)保、人員分配等方面的技術(shù)問題，更涉及到拓展和優(yōu)化城市的形態(tài)和功能，提高城市綜合競爭力，促進(jìn)人民物質(zhì)文化生活水平的提高。這也是基建方案作為現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要一環(huán)的重要意義所在。

基建方案 篇5

禹州市侯溝煤業(yè)****

2009年4月19日

侯溝煤業(yè)雙基年活動建設(shè)方案

為進(jìn)一步落實各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實我煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)（簡稱“雙基”）工作，推動各科室安全健康和諧發(fā)展，特開展“雙基建設(shè)年”活動，特制定如下方案。

一、總體要求：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“安全第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“關(guān)口前移、重心下移”，進(jìn)一步量化責(zé)任、強(qiáng)化管理，努力形成我礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的有效機(jī)制和網(wǎng)絡(luò)。全面強(qiáng)化“一通三防”管理，著力構(gòu)建“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系。在瓦斯治理方面，要做到“多措并舉、應(yīng)抽盡抽、抽采平衡、效果達(dá)標(biāo)”。

監(jiān)測監(jiān)控要確?！把b備齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、斷電可靠、處理迅速”。瓦斯管理制度做到“責(zé)任明確、制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)督嚴(yán)格”。在防塵上要做到“系統(tǒng)完善、設(shè)備齊全、清掃注控、環(huán)境達(dá)標(biāo)”。

在防滅火上，要切實做到“監(jiān)測預(yù)警、防滅結(jié)合、多措并舉、治理有效”。

使安全生產(chǎn)更加有力，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固。有效控制一般事故，堅決杜絕重大事故，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、主要內(nèi)容：

（一）基層建設(shè)

基層建設(shè)主要突出組織建設(shè)、健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化職能、充實人員、管理到位、嚴(yán)格考核的要求。配齊基層管理機(jī)構(gòu)和職數(shù)，建

建立一支精干、高效、專業(yè)的基礎(chǔ)管理隊伍，形成安全網(wǎng)絡(luò)和梯隊管理格局?；鶎咏ㄔO(shè)的重點是：

（1）礦級班子建設(shè)。每周由礦長主持召開一次安全例會，專門研究部署安全生產(chǎn)工作，每旬開展一次安全大檢查，分別檢查采、掘、機(jī)、運、通、防突等生產(chǎn)崗位。礦井安全檢查由安全礦長組織，安檢部門、各業(yè)務(wù)部門和生產(chǎn)區(qū)班組參加。

安全檢查出的問題，及時填寫安全檢查匯總表，一式兩份，由被檢單位簽字后，留存進(jìn)行落實，一份報安檢部門存檔。檢查結(jié)束后，由安全總監(jiān)組織召開專題會議，研究解決發(fā)現(xiàn)的問題。建立領(lǐng)導(dǎo)跟隨制度，將領(lǐng)導(dǎo)的安全獎金與保安隊伍的安全狀況掛鉤。

經(jīng)常召開安全知識會議，制定有針對性的教育培訓(xùn)計劃。

（2）安全技術(shù)隊伍建設(shè)。建立健全安全技術(shù)、機(jī)電、運輸、生產(chǎn)、通風(fēng)、水務(wù)等部門。成立安全監(jiān)督管理中心，負(fù)責(zé)安全監(jiān)督管理和隱患報告。

加強(qiáng)安全生產(chǎn)調(diào)度和監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)隱患立即采取措施。安全技術(shù)團(tuán)隊的薪水與消除隱患和解決技術(shù)問題直接相關(guān)。

（3）團(tuán)隊建設(shè)：建立健全團(tuán)隊安全生產(chǎn)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊

安全生產(chǎn)定員管理，建立完善班組生產(chǎn)管理規(guī)章制度，健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)報管理，完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)，控制考核激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全信息管理。規(guī)范班組長管理方式，嚴(yán)格落實班前會制度和交**制度，充分發(fā)揮礦安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督員的作用，加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)和教育培訓(xùn)工作。

（4）職工隊伍建設(shè)。嚴(yán)禁使用未成年工和55歲以上的老年工從事井下作業(yè)。健全隱患糾察隊機(jī)制，充分發(fā)揮隱患糾察隊的作用，實行工資與隱患排查掛鉤，采、掘、探放水等隊伍，加強(qiáng)隊、班組建設(shè)，實行安全效益結(jié)構(gòu)工資。

要嚴(yán)格按照要求，逐步規(guī)范用人制度，依法與職工簽訂勞動合同，建立一支相對穩(wěn)定、高素質(zhì)的勞動力隊伍。推行群監(jiān)員制度，發(fā)揮群監(jiān)員對安

全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查作用。

(二)基礎(chǔ)建設(shè)

突出抓建章立制，抓安全投入，抓安全生產(chǎn)的基本條件，抓全員安全意識的提高，從而達(dá)到“制度有效、系統(tǒng)可靠、準(zhǔn)備先進(jìn)、管理到位、素質(zhì)提高”之目的。

（1） 加強(qiáng)安全管理體系的完善和實施。建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和操作規(guī)程。在施工、項目和計劃實施前，各種操作規(guī)程和規(guī)章制度必須經(jīng)審查組批準(zhǔn)后方可實施。

建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實礦長隨班下井、集中會商的原則，

隱患糾察等制度，并把“一通三防”、防治水和頂板、提升運輸、火工品管理等環(huán)節(jié)納入規(guī)范化、制度化管理軌道。嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，堅持敲門問頂制度，做好巷道衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化和安全疏散路線清理工作，加強(qiáng)超前保障。對能在安全方面堅持原則，敢于向“三違”人員作斗爭，主動預(yù)防事故等方面做出貢獻(xiàn)的人員，給予表揚(yáng)和獎勵。

對能立即采取措施處理安全隱患，杜絕**事故發(fā)生，避免經(jīng)濟(jì)損失的，給予重獎。要有章可循，規(guī)范操作，科學(xué)管理。

（2） 加強(qiáng)安全投入和設(shè)備保障。根據(jù)實際產(chǎn)量，嚴(yán)格提取維修費用和安全技術(shù)措施專項費用，建立提取使用臺帳。要完善安全基礎(chǔ)設(shè)備和檢測設(shè)備，大力推廣先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用，提高設(shè)備機(jī)械化、自動化水平。

要嚴(yán)格規(guī)范礦用設(shè)備采購制度，保證三證一標(biāo)志（合格證、防爆證、安全運行許可證、ma標(biāo)志）齊全有效，及時淘汰國家明令禁止使用設(shè)備，禁止使用超限服役和不符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的電器設(shè)備，要嚴(yán)格落實設(shè)備定期檢測、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度。機(jī)電、運輸安全目標(biāo)，機(jī)電運輸設(shè)備完好率達(dá)到85％以上，電器設(shè)備無失爆現(xiàn)象，井下供電做到無雞爪子、羊尾巴、明接頭。

（3）強(qiáng)化系統(tǒng)完善可靠。要建立健全全礦井通風(fēng)、供電、提

起重、運輸、排水、安全監(jiān)控、防塵給水、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)。各

種系統(tǒng)設(shè)計要合理，設(shè)備和設(shè)施的選型、安裝位置及數(shù)量、工程質(zhì)量要符合設(shè)計安全要求，要根據(jù)煤層開采條件，科學(xué)合理確定開拓布置，堅持正規(guī)開采。嚴(yán)禁采用落后的不規(guī)則采煤方法和放頂煤開采技術(shù)，防止采煤工作面上下巷道瓦斯積聚。未完成開拓系統(tǒng)的，禁止在礦區(qū)準(zhǔn)備巷道施工；礦區(qū)未形成通風(fēng)系統(tǒng)，嚴(yán)禁開挖其它巷道；礦區(qū)通風(fēng)排水系統(tǒng)不完善，禁止在工作面回采；工作面未實現(xiàn)全風(fēng)壓通風(fēng)時，嚴(yán)禁組織采煤工作面生產(chǎn)；角煤剩余工作面無安全措施或未經(jīng)批準(zhǔn)采取措施，嚴(yán)禁組織生產(chǎn)。

對礦井通風(fēng)、主、副提升、主排水、供電等系統(tǒng)進(jìn)行定期檢測、檢驗和全面排查，及時制定各系統(tǒng)相關(guān)管理措施，對系統(tǒng)的可靠性進(jìn)行分析，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

（4）強(qiáng)化安全技術(shù)基礎(chǔ)管理。

加強(qiáng)技術(shù)管理。把工作重點放在礦井開拓布置、系統(tǒng)調(diào)整、技術(shù)措施制定、新技術(shù)推廣應(yīng)用、重大安全隱患及技術(shù)難題的治理上，并加強(qiáng)以礦圖為主的技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。

推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把“一通三防”、防治水、機(jī)電運輸和頂板管理作為達(dá)標(biāo)工作的重中之重，加大投入，更新設(shè)備。完善制度，夯實基礎(chǔ)，提高礦山抗災(zāi)能力，達(dá)到抓標(biāo)準(zhǔn)、促安全、增效益的目標(biāo)。

明確管理職責(zé)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，確保所有系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)施達(dá)到全面、動態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)。

深化隱患排查治理。立足于查大系統(tǒng)，治大隱患，防大事故，突出瓦斯、水害等防治重點，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記。落實整改措施和責(zé)任人，限期整改到位。

加強(qiáng)現(xiàn)場精細(xì)化管理?，F(xiàn)場精細(xì)化管理重點要突出班組、掘進(jìn)、工作頭面，以工序流程管理為主線，抓好人員、材料、作業(yè)方法、環(huán)境等基本要素，保證各項制度、措施在現(xiàn)場的落實。要突出“一通三防”、防治水、頂板、機(jī)電、提升運輸五個重點和薄弱時間、薄弱地點，薄弱人物三個環(huán)節(jié)有效監(jiān)控，實現(xiàn)現(xiàn)場無縫隙對接。

（5） 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和勞動管理。根據(jù)規(guī)定，應(yīng)規(guī)定5名崗位礦長、安全技術(shù)管理人員和特殊工種的資格準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。凡招用的新工人必須進(jìn)行不少于72學(xué)時的安全教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，嚴(yán)格組織紀(jì)律，耐心學(xué)習(xí)，專心聽講，并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，掌握基本技能。

通過技術(shù)培訓(xùn)，對考核不合格的新工人，集中力量繼續(xù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至考核合格。嚴(yán)格編制井下勞動定額設(shè)計，嚴(yán)禁超定額人員入井；嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以安全文化的教育、熏陶和引領(lǐng)作用，規(guī)范和影響職工的安全生產(chǎn)行為。

（6）強(qiáng)化應(yīng)急救援建設(shè)。編制應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援知識的宣傳和教育，經(jīng)常開展災(zāi)害預(yù)防、避險、報警知識培訓(xùn)，避災(zāi)時，遇險人員在班長帶領(lǐng)下，按避災(zāi)路線迅速地撤離危險地區(qū)，在避災(zāi)過程中要遵守紀(jì)律，聽從指揮，撤離時，必須有兩人以上編組同行，互相幫助，互相照顧，不準(zhǔn)單獨行動，進(jìn)入臨時避難硐室后，要發(fā)出呼救信號，以便救災(zāi)人員跟蹤尋找，撤退中要注意風(fēng)流方向。要盡快取捷徑進(jìn)入新鮮風(fēng)流區(qū)域，若撤離有困難時，可臨時構(gòu)筑避難硐室等待搶救。

提升應(yīng)急自救能力,完善災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)救護(hù)搶險隊伍建設(shè)，儲備足夠數(shù)量的搶險物資和設(shè)備，完好率要達(dá)到100%。確保搶險救災(zāi)，能夠及時到位，發(fā)揮作用。

三、組織實施：

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)周密組織。為確保礦安全生產(chǎn)“雙基建設(shè)年”

活動卓有成效。充分認(rèn)識到加強(qiáng)雙基建設(shè)的重要性和現(xiàn)實意義，把雙基建設(shè)作為一項重要工作來抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)分工承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立長效機(jī)制，把“雙基建設(shè)年”與“安全生產(chǎn)年”、煤礦瓦斯、水害防治兩個“攻堅戰(zhàn)”結(jié)合起來，不折不扣落實到位。

（二）狠抓落實。各科室緊緊圍繞雙基建設(shè)重點，創(chuàng)新工作思路，豐富活動形成，加大宣傳力度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對工作進(jìn)展緩慢，效果不明顯的要提出批評和改進(jìn)要求，對存在的問題要

及時總結(jié)推廣。對雙基建設(shè)先進(jìn)單位和先進(jìn)隊、班組要進(jìn)行表揚(yáng)，對失職失責(zé)的監(jiān)管單位和個人實行嚴(yán)格的過程追究、隱患追究，確保雙基建設(shè)工作取得實效。

禹州市侯溝煤業(yè)****

2009年4月19日

基建方案 篇6

作為一個專業(yè)的基建規(guī)劃者和實施者，我們需要考慮許多因素來制定一個有效和可持續(xù)的基建方案。在本文中，我將分享我在建立一個基建方案時所考慮的關(guān)鍵因素以及如何確保該方案能夠?qū)崿F(xiàn)其目標(biāo)。

首先，我們需要明確基建方案的目標(biāo)和重點領(lǐng)域。這可能包括提高城市的交通運輸系統(tǒng)、改進(jìn)公共衛(wèi)生設(shè)施、提高能源供應(yīng)等等。為了確保這些目標(biāo)得到實現(xiàn)，我們需要制定一個具體和可行的計劃，并考慮到社會和環(huán)境可持續(xù)性方面的需求。

其次，我們需要考慮有效的資源分配。這意味著我們需要考慮資金、人力和物資的分配，以確保我們可以實現(xiàn)我們的目標(biāo)。我們需要評估不同的資源配置模式，考慮到它們的成本效益、社會公正性和可持續(xù)性。

第三，我們需要考慮基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)和修復(fù)。建設(shè)新的基礎(chǔ)設(shè)施是很重要的，但它也需要得到維護(hù)和保護(hù)。我們需要建立一個可持續(xù)的維護(hù)計劃，包括預(yù)算、人力和技術(shù)資源，以確?；A(chǔ)設(shè)施能夠獲得良好的維護(hù)和服務(wù)質(zhì)量。

第四，我們需要關(guān)注關(guān)鍵影響因素。這可能包括自然災(zāi)害、社會變化和政治風(fēng)險等因素。我們需要考慮到這些因素，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施，以減少可能的損失和風(fēng)險。

第五，我們需要考慮到需求的可持續(xù)性。這意味著我們需要確保我們所建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能夠持續(xù)滿足社會需求。我們需要考慮到不同年齡層、不同收入水平和不同文化群體的需求，并確保我們的基建方案能夠滿足這些需求。

第六，我們需要建立一個有效的監(jiān)測和評估機(jī)制。這應(yīng)該是一個持續(xù)的過程，以確保我們的基建方案能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的成果，并及時糾正可能發(fā)生的問題。我們需要建立有效的指標(biāo)體系和數(shù)據(jù)收集機(jī)制，以監(jiān)測和評估我們的基建方案的效果和影響。

最后，我們需要鼓勵參與和合作。一個成功的基建方案需要廣泛的參與和合作。政府、企業(yè)、社會組織和個人都應(yīng)該加入到基建項目中來，以確保項目的成功實施和可持續(xù)性。

在總結(jié)中，一個成功的基建方案需要全面考慮許多因素，包括目標(biāo)、資源分配、維護(hù)和修復(fù)、關(guān)鍵影響因素、需求的可持續(xù)性、監(jiān)測和評估機(jī)制以及參與和合作等。只有在全面考慮這些因素的情況下，我們才能建立一個有效和可持續(xù)的基建方案，并提高城市和社區(qū)的生活質(zhì)量。

基建方案 篇7

基建方案是指一項由政府或民間機(jī)構(gòu)制定的涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的全面方案，旨在優(yōu)化城市的公共設(shè)施和私人設(shè)施建設(shè)，提高城市的生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)實力。基建方案通常包括建設(shè)道路、橋梁、機(jī)場、港口、電力、通信、水利、綠化、教育、醫(yī)療等一系列與基礎(chǔ)設(shè)施有關(guān)的工程。在本文中，我將詳細(xì)介紹基建方案的實施與重要性。

首先，基建方案能夠有效提高城市的公共設(shè)施水平和私人設(shè)施水平，旨在提高城市的綜合實力和競爭力。隨著城市化進(jìn)程的加速和人口的快速增長，城市面臨著越來越多的挑戰(zhàn)，如交通擁堵、公共服務(wù)不足、環(huán)境污染等問題。此時，基建方案就成為了政府和民間機(jī)構(gòu)應(yīng)對這些問題的最佳選擇。通過建設(shè)更先進(jìn)、更完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，城市能夠更好地滿足人們的各種需求，提高生活質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)實力，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的支持和保障。

其次，基建方案能夠為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的支撐，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會和利潤?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實施需要大量的人力、物力和財力投入，這會帶動相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，提高就業(yè)率和相關(guān)企業(yè)的利潤。道路、橋梁、機(jī)場、港口等設(shè)施建設(shè)的優(yōu)化和拓展，能夠更好地促進(jìn)貨物和人員的流動，增加經(jīng)濟(jì)效益和利潤空間。在此基礎(chǔ)上，基建方案能夠為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更廣闊的發(fā)展空間和更好的發(fā)展條件，為實現(xiàn)城市經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，基建方案的實施需要政府、企業(yè)和公眾的共同參與和支持，才能取得良好的成效。政府應(yīng)當(dāng)制定更加科學(xué)和合理的基建方案，提高相關(guān)部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量；企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極投入到基建工程中，提高技術(shù)和管理水平，確?；üこ痰捻樌M(jìn)行；公眾應(yīng)當(dāng)提高對基建工程的認(rèn)識和理解，積極配合工程的實施和推廣，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

綜上所述，基建方案作為城市建設(shè)的重要組成部分，具有重要的作用和意義。它不僅可以提高城市的公共設(shè)施水平和私人設(shè)施水平，優(yōu)化城市的環(huán)境和生態(tài)，還能為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更好的支撐和保障。只有通過政府、企業(yè)和公眾的協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠真正的推動基建工程的實現(xiàn)，實現(xiàn)城市發(fā)展的突破和跨越式發(fā)展。因此，我們應(yīng)該積極參與到基建方案的實施和推廣中去，為城市建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

基建方案 篇8

實施方案

為貫徹落實公司“樹立新時期干部標(biāo)準(zhǔn)、完善干部考評規(guī)程”精神，把有知識、有技能、懂經(jīng)營、會管理的人才選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位，使干部管理趨于常態(tài)化，正規(guī)化。促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。當(dāng)今時代，產(chǎn)品的競爭，實際是人才的競爭，企業(yè)的生存和發(fā)展，需要大批有韌勁、有思路、有激情、有貢獻(xiàn)的干部和員工，正確的路線方針確定以后，干部是決定的因素。

俗話說：火車跑的快，全靠火車頭?；ㄌ幗Y(jié)合自身實際情況，制定出本單位的“爭、帶、促”活動實施方案。

具體從以下5個方面做起。

一、具體措施。

1、帶領(lǐng)員工爭當(dāng)“四有”干部。企業(yè)的生存和發(fā)展，需要大批有韌勁、有思路、有激情、有貢獻(xiàn)的“四有”干部。在工作中，要有韌勁和毅力；要有創(chuàng)新思路，有超前的思想；要激情滿懷，有朝氣蓬勃的精神，人的精神是無窮的力量，要學(xué)習(xí)大慶“鐵人”王進(jìn)喜，寧可少活二十年，也要拿下大油田的精神，要學(xué)習(xí)大寨人青石板上創(chuàng)高產(chǎn)的精神；要有奉獻(xiàn)精神，少一份索取，多一份奉獻(xiàn)。

我們的企業(yè)一定能渡過難關(guān)，興旺發(fā)達(dá)。

2、嚴(yán)把工程審批關(guān)。對所有申請的工程項目，無論大小，都要做到逐一進(jìn)行現(xiàn)場考察，詳細(xì)研究建設(shè)的必要性，和不建設(shè)對生產(chǎn)、安全、環(huán)保的影響程度，對可建可不建的項目，一律停建，不予審批。堅決杜絕人情工程，關(guān)系工程。

3、嚴(yán)把工程驗收、結(jié)算關(guān)。對每項工程的驗收，都要做到四方（基建處、企管處、使用單位、建設(shè)單位）到現(xiàn)場進(jìn)行實測實量，共同把關(guān)，互相監(jiān)督。工程結(jié)算嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，做到“公開、公平、公正、透明”。

杜絕不同標(biāo)準(zhǔn)，隨意調(diào)整工程單價。

4降低工程造價，節(jié)約工程投資。

在工程設(shè)計、施工過程中，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計和施工，杜絕隨意加大安全系數(shù)，任意擴(kuò)大工程量，增加工程造價，浪費資金。杜絕變相提價，增加工程開支。

5確保工程造價的真實性和準(zhǔn)確性。

工程結(jié)算嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保工程量和資料的真實性和準(zhǔn)確性。杜絕弄虛作假，高估冒算。

6、堵塞各種漏洞。嚴(yán)格控制各項目的設(shè)計、審批、施工、驗收和結(jié)算，減少現(xiàn)場簽證，避免重復(fù)計算的發(fā)生。做到實事求是，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、降成本、升質(zhì)量、求生存。

1嚴(yán)格控制工程數(shù)量和規(guī)模。對所有申請的基建項目，都要進(jìn)行現(xiàn)場逐一考察，并同相關(guān)單位詳細(xì)研究建設(shè)的可行性，及帶來的效益，和不建設(shè)對生產(chǎn)、安全、環(huán)保的影響程度，以及造成的后果。保證把有限的資金花在刀刃上。

嚴(yán)格控制工程規(guī)模，控制工程造價，降低工程造價。按著少花錢、多辦事的原則，力求簡單適用，杜絕貪圖外事。

2.確保每個項目的質(zhì)量均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量是企業(yè)的生命。從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，從進(jìn)料、生產(chǎn)、安裝的每一道工序入手。杜絕質(zhì)量低劣、**低、粗制濫造的現(xiàn)象。

3、杜絕重復(fù)建設(shè)，盲目建設(shè)。杜絕考慮不周，研究不細(xì)的盲目建設(shè)。禁止開工建設(shè)不適用、建成后沒有效益的項目。

4、為企業(yè)生存獻(xiàn)計、出力。認(rèn)真策劃、思考、做事，帶領(lǐng)全體員工爭先爭優(yōu)，創(chuàng)造品質(zhì)。促進(jìn)公司創(chuàng)新發(fā)展。杜絕人浮于世，當(dāng)一天和尚，撞一天鐘的現(xiàn)象發(fā)生。

三、科學(xué)決策、文明服務(wù)。

1、科學(xué)決策，尊重知識?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，每個項目的可行性都得到充分論證。要杜絕依靠感情、輕叩前額、無畏無識、主觀判斷的現(xiàn)象。

2、文明服務(wù)，崇尚技術(shù)。無論對內(nèi)，對外都要做到文明服務(wù)、主動服務(wù)，熱情服務(wù)，要做到能辦的事情立刻辦，不能當(dāng)時辦的事情，要說明原因，解釋清楚，并告知辦理時間。不推諉、不扯皮。

杜絕進(jìn)門難、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。

4、 急、難、險、重項目安排。

1對急、難、險、重項目要優(yōu)先安排。對急難險重的工程，要組織精干的施工隊伍，優(yōu)先施工。設(shè)專人跟蹤、監(jiān)督、檢查，采取必要措施，保質(zhì)保量，按時完成。

2禁止將不存在安全隱患的非生產(chǎn)性項目和水、電、暖維修改造項目外包。按照公司分段管理的原則，盡可能由各工段進(jìn)行維修改造。禁止安排外包施工單位施工，以減少不必要的費用。爭取在本年度不為此類項目支出。

五、年終所要實現(xiàn)的總體目標(biāo)。

1確保影響生產(chǎn)、安全隱患和環(huán)境保護(hù)的整改項目按時、按質(zhì)、按量完成。

2最大限度地節(jié)約投資，杜絕浪費。用最小的輸入，我們可以獲得最大的輸出。力求每個項目設(shè)計合理，成本準(zhǔn)確。

杜絕高估冒算，弄虛作假。無論是設(shè)計、施工、造價，都要經(jīng)得起后人和時代的考驗。

3、堅持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中認(rèn)真堅持原則，不應(yīng)觸碰原則的紅線。要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)任。我們要敢于碰硬，不講和，獎罰分明。

4、提高員工整體素質(zhì)。讓每一位員工從被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，真正形成做事、主動、發(fā)自內(nèi)心做好事的良好氛圍。杜絕“懶、靠、賴、推”的不良風(fēng)氣。

5、樹立廉潔自律風(fēng)氣

要堅持陽光下維權(quán)，秉公辦事，實事求是，在項目審批、驗收、決算過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免弄虛作假。杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象。在對利益和金錢方面要有過硬的心理素質(zhì)，做到在金錢面前不動心，在物質(zhì)面前不伸手，管住自己的嘴，不該吃的不吃，管住自己的腿，不該去的地方不去，做到堂堂正正做人，實實在在做事。

我們有能力，有決心，有信心，干好2015年的各項工作，到年底為公司交一份滿意的答卷，我希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事對我們的工作給予監(jiān)督。

基建處2015年3月24日

基建方案 篇9

作為一個經(jīng)驗豐富的基建行業(yè)專業(yè)人士，我一直關(guān)注基建領(lǐng)域的發(fā)展和變化?；ǚ桨甘侵刚蚱髽I(yè)在特定區(qū)域內(nèi)開展的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為主要內(nèi)容的計劃。這是一項重要的投資計劃，旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提高生活質(zhì)量和推動社會發(fā)展。

基建方案的編制需要多個方面的考慮，包括項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的影響，成本效益、政策和法規(guī)等。首先，必須明確項目的目標(biāo)和需要，考慮到現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)施的需求狀況，以及項目對相關(guān)產(chǎn)業(yè)和市場的影響。其次，需要評估成本和效益，包括經(jīng)濟(jì)和社會價值、可持續(xù)性和環(huán)境影響等。最后，需要制定有效的政策和法規(guī)，確保項目合法合規(guī)和順利進(jìn)行。

基建方案通常涵蓋多個領(lǐng)域，包括交通、水利、能源、社會福利等。各個領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)都與經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)。例如，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對于促進(jìn)貨物和人員流動至關(guān)重要，有助于擴(kuò)展市場和提高競爭力。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則對于提高資源利用效率、保障糧食安全和生態(tài)保護(hù)具有重要性。

在基建方案中，技術(shù)創(chuàng)新也是一個重要考量因素。隨著技術(shù)的發(fā)展和變化，新的技術(shù)正在被應(yīng)用到基建領(lǐng)域，如智慧城市、可再生能源等。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以提高基礎(chǔ)設(shè)施的效率和質(zhì)量，還可以降低能源消耗和環(huán)境污染。

在基建方案中，政策和法規(guī)的制定也是至關(guān)重要的。政策和法規(guī)可以確保項目的順利進(jìn)行，保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和社會利益，避免不必要的爭議和糾紛。這需要有一套完整的評估體系，包括環(huán)境影響評估、社會影響評估和風(fēng)險評估等。同時，政策和法規(guī)也應(yīng)與其他政策和法規(guī)相銜接，以確保整個社會和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)和平衡。

最后，基建方案的實施必須注重可持續(xù)性?？沙掷m(xù)性可以實現(xiàn)長期的經(jīng)濟(jì)和社會效益，同時保護(hù)自然環(huán)境。這需要綜合考慮經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境因素，制定長期的策略和目標(biāo)，確?；A(chǔ)設(shè)施的長期運營和維護(hù)。

總之，基建方案是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的重要工具。制定好的基建方案必須考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，涵蓋各領(lǐng)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，注重技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性，同時遵守政策和法規(guī)。作為基建行業(yè)專業(yè)人士，我們需要綜合考慮各種因素，為制造更優(yōu)質(zhì)、更可持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施而不懈努力。

基建方案 篇10

一、指導(dǎo)思想及總體目標(biāo)

以局2010年工作會議精神、工作要點及基礎(chǔ)工作建設(shè)年活動方案為指導(dǎo)，根據(jù)基建管理處全年工作安排，結(jié)合基建工作實際，牢牢把握“立足長遠(yuǎn)、規(guī)劃先行、吃透政策、掌握實情、嚴(yán)格程序”的基本要求，狠抓思想建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，找準(zhǔn)基建管理職責(zé)定位，為實現(xiàn)機(jī)關(guān)事務(wù)工作“服務(wù)有力、管理有序、和諧文明、風(fēng)清氣正”的目標(biāo)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

二、活動組織

為確?；顒拥挠行裕闪⒘嘶A(chǔ)設(shè)施管理辦公室基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：金星

副組長：梁紅濤

成員：張景偉劉楠蔡鴻昌

三、活動內(nèi)容

（一）開展“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)研活動（責(zé)任人：劉楠）

積極開展“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)研活動，統(tǒng)一認(rèn)識、端正態(tài)度、發(fā)揮潛能、提高效率。

1.具體活動內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)局2010年工作會議精神，局2010年工作要點，局工作通報、工作簡報，局黨委書記、局長王微及分管副局長對基建管理處的工作要求。

（2）對基建管理職能的調(diào)研**?；ü芾砺毮埽贺?fù)責(zé)市直機(jī)關(guān)和部分事業(yè)單位辦公用房、統(tǒng)管住房基建計劃、項目立項、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、投資安排的編制、審核、報批和集中建設(shè)的施工管理工作。

（3） 研究并認(rèn)真落實基建辦的工作意見、工作計劃和主要工作臺帳。

2．活動的組織及形式

（1）全處集中學(xué)習(xí)討論。我們每周二下午在人民大廈115室組織小組學(xué)習(xí)和討論。（基建管理處“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)查計劃見附件1）

（2）通過走訪調(diào)研對基建管理職能進(jìn)行研討。通過對省城管局和其他兄弟城市事政管理局的走訪調(diào)研，了解基礎(chǔ)設(shè)事管理的職能定位、工作流程和先進(jìn)經(jīng)驗。（基建管理處“三查三看三落實”學(xué)習(xí)調(diào)查計劃見附件1）

（3） 利用互聯(lián)網(wǎng)和其他平臺進(jìn)行交流和學(xué)習(xí)。利用后勤論壇這一現(xiàn)代化的平臺，積極組織督促全處人員發(fā)表自己在“三查三看三落實”活動中的感受和體會，每人每月不少于2條。

（4）個人自學(xué)。利用課余時間自學(xué)，每人每周學(xué)習(xí)不少于1條筆記或經(jīng)驗。

3．時間安排：4月—9月

4．活動成果及成效檢查

（1） 活動結(jié)束前，各部門根據(jù)崗位和學(xué)習(xí)情況形成崗位建設(shè)意見

（2）根據(jù)學(xué)習(xí)調(diào)研情況，深刻領(lǐng)會基建管理職能職責(zé)，擬形成《鄭州市市直機(jī)關(guān)基本建設(shè)管理意見或條例》。內(nèi)容包括管理范圍、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)程序、審批管理和建筑節(jié)能。

（3） 活動結(jié)束后，大家要了解學(xué)習(xí)討論的內(nèi)容，隨時接受局活動領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查檢查。

（4）至少向支部推薦1名同志參加“應(yīng)知應(yīng)會”知識搶答賽。

（2） 開展掌握事實、了解政策、規(guī)范行為的活動（負(fù)責(zé)任：蔡鴻昌）

扎實開展掌握實情、吃透政策、規(guī)范行為相關(guān)活動，確?；ü芾砉ぷ鳌胺?wù)有力”、“管理有序”、保障到位，確保基建管理人員“和諧文明、風(fēng)清氣正”、“忠誠敬業(yè)”。

1．具體活動內(nèi)容

（1）對局屬存量房產(chǎn)、土地資源調(diào)查、摸底，包括建設(shè)東路39號院、中原東路市直機(jī)關(guān)家屬院、中原東路111號院、隴海路375號院、伊河路10號院、桐柏路農(nóng)業(yè)局老院等。

（2）收集學(xué)習(xí)基建管理相關(guān)政策、法規(guī)、制度及工作程序，在編制項目建議書、可行性研究報告、規(guī)劃手續(xù)辦理、圖紙審查審核手續(xù)辦理、規(guī)劃設(shè)計、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、投資管理、安全管理、合同管理、信息管理、檔案歸檔、消防驗收、竣工驗收等重點環(huán)節(jié)吃透政策，重點把握。

（3） 在基礎(chǔ)設(shè)施項目管理中，要嚴(yán)格要求自己，始終保持清醒的頭腦，做到自重、自省、自警、自勵。

2．活動的組織及形式

（1）全處人員分成兩組對局屬存量房產(chǎn)、土地資源調(diào)查、摸底。

（2）全處集中進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每月一次（基礎(chǔ)設(shè)施管理辦公室集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃見附件2）。9月初，組織部門內(nèi)部專業(yè)知識考試，測試學(xué)習(xí)效果，找出疏漏，彌補(bǔ)不足。對考試不及格的，重新組織學(xué)習(xí)補(bǔ)考。

（3） 采取多種形式開展廉潔自律教育。

3．時間安排：4月——9月

4．活動成果及成效檢查

（1）活動結(jié)束時，形成建設(shè)東路39號院、中原東路市直機(jī)關(guān)家屬院、中原東路111號院、隴海路375號院、伊河路10號院、桐柏路農(nóng)業(yè)局老院等院區(qū)的改造方案或基本情況說明。

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