關(guān)于方法的名言警句

方法名言警句。

“作引用、列數(shù)字、打比方、下定義、畫圖表、引資料等?！泵愿裱钥梢宰屛覀兏玫卣J(rèn)識自己的長處和短處，名人格言可以啟發(fā)我們的思考幫助我們認(rèn)識到不同文化的價(jià)值。想要獲取有關(guān)“關(guān)于方法的名言警句”的詳盡信息請查閱下面的資料，期望這些句子能夠喚起您對事物的全新審視！

關(guān)于方法的名言警句【篇1】

1、到底為什么有些人可以獲得成功．而另外一些人則永遠(yuǎn)都不能實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)……在你和你要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之間橫隔著一個(gè)最大的障礙，那就是你缺乏對自己做出堅(jiān)定承諾的勇氣。一般人常說的話是讓我試一試，..我猜想我或許能做到.我希望我可以。但是承諾不同，它的全部奧義可以用四個(gè)字來表示：我一定要。-FamousAmos餅干公司創(chuàng)始久沃里-阿摩司

2、不要浪費(fèi)你來自永恒的短暫的假期，沒有什么事沒有什么人可以破壞我的來自永恒的短暫假期，一旦它是我假期——它當(dāng)然就是我的假期?！芾隆煜?/p>

3、我惟一遺憾的是，我沒能早一點(diǎn)遇到它（質(zhì)量管理）。-GE前CEO杰克·韋爾奇

4、有些時(shí)候，我自己也曾在一天之中談?wù)摿藷o數(shù)次

5、我對國際商業(yè)機(jī)器公司的最重大的貢獻(xiàn)就是我為公司挑選了一批才華橫溢、目標(biāo)遠(yuǎn)大的優(yōu)秀人才，并通過勸說誘導(dǎo)，通過及時(shí)到錢，通過經(jīng)濟(jì)刺激，通過演講發(fā)言，通過他們生病時(shí)或發(fā)生事故時(shí)和他們的妻子的體貼關(guān)切的談話，把他們凝聚成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，并通過借助于任何可能的方式，令他們覺得我是一個(gè)不錯(cuò)的家伙。——曾任國際商業(yè)機(jī)器公司總經(jīng)理、董事長，美國駐蘇聯(lián)大使托馬斯。小沃特森

6、我們獲得知識，就是為了獲得并擁有知識，從消費(fèi)購物的心態(tài)來看，獲得，就等同于‘購買’。從我們本能的反映來看，擁有，就是指儲存起來或者保護(hù)它?！S多管理顧問和咨詢公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉博士

7、沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客?！头铺赜邢薰緞?chuàng)始人、被譽(yù)為股神和華爾街之神、世界第二富豪沃倫·巴菲特

8、組織中的重大變革不只是提拔一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，還必須組建一支管理團(tuán)隊(duì)，組建一支能夠驅(qū)動變革的團(tuán)隊(duì)?！鹕虒W(xué)院領(lǐng)導(dǎo)學(xué)教授約翰·科特

9、所謂深層次品牌，那是指客戶充分理解其六個(gè)層次含義的品牌，即特征、收益、價(jià)值、文化、個(gè)性及用戶。--世界頂尖的市場營銷學(xué)權(quán)威人士之管理科學(xué)研究院市場學(xué)院主席、美國市場學(xué)會董事、市場科學(xué)研究所理事、麥可爾集團(tuán)(MacGroup)董事長、伊利諾州西南大學(xué)國際營銷學(xué)教授菲利浦·科特勒博士

10、力爭上游的人就必須干出一些非同尋常的事情來，而且要超越出自己的專業(yè)領(lǐng)域之外。他必須想方設(shè)法引起別人的注意?！绹撹F大王、社會慈善家安德魯·卡內(nèi)基

11、你是老板，但并不意味著你就是全部知識的來源?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

12、一個(gè)愿意去了解未來的公司，必然會在本行業(yè)之外學(xué)習(xí)到有關(guān)未來的

13、不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

14、在這個(gè)世界上，只有兩種方法可以出人頭地：一是你自己的努力，二是別人的愚蠢。DejoDElabruyere。

15、只有制造商既實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)的低成本，又確保了高水平的產(chǎn)品定制，產(chǎn)品定制的規(guī)模化才能發(fā)揮積極的作用。一詹姆斯·萊伯特

16、文化多元化的員工隊(duì)伍更有創(chuàng)造性，更善于從事全球性營銷，而且人員流動率也更低，但只有名副其實(shí)的多文化企業(yè)才能妥善管理這種員工隊(duì)伍?！商m學(xué)者吉爾特·霍夫斯泰德

17、從張瑞敏和楊綿綿的話中可以看出，海爾承受著巨大的壓力，但海爾并沒有屈服于現(xiàn)狀，而是有勇氣堅(jiān)持、超越和追求企業(yè)發(fā)展的新世界。

18、蠢人因勇敢而比敵人更危險(xiǎn)。

19、在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長有關(guān)?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

關(guān)于方法的名言警句【篇2】

20、一家公司的方程式一旦定型，通常會吸引喜歡穩(wěn)定的人，而公司也會提拔這樣的人，至于喜歡煽風(fēng)點(diǎn)火的人．既不會報(bào)效這類公司，更不會被提拔。一唐納德．N．蘇

21、世紀(jì)最有力的競爭武器是教育和勞動者的技能?！麌H經(jīng)濟(jì)問題專家、原麻省理工學(xué)院史隆管理學(xué)院院長、麻省理工學(xué)院管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)教授里斯特·沙若博士

22、如果你認(rèn)為你十分優(yōu)秀，那你就死定了?！鞒淘僭?、以流程為中心以及現(xiàn)代管理思想先驅(qū)、一些世界大公司的顧問和宣傳者邁克爾·哈默

23、對虛擬團(tuán)隊(duì)的管理，我們無法導(dǎo)入控制和命令兩大傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)管理的法寶。虛擬團(tuán)隊(duì)管理的核心問題其實(shí)是信任的建立和維系?！幻绹渡虡I(yè)周刊》推崇的當(dāng)代最杰出的管理大師彼得-圣吉

24、柳傳志常說：只有做好人才，我們才能做好事。如果一個(gè)人在專業(yè)技術(shù)上有很高的造詣，但他的頭腦不正確或充滿私欲，那么這個(gè)人注定是企業(yè)的禍害，不能留用。因此，企業(yè)在招聘前必須制定自己的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并聘請符合企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的人才。

25、把你看作正在上演真實(shí)生命的戲劇，而不僅是生命舞臺上的觀眾?！芾?庫希爾

26、我一直認(rèn)為，最好的計(jì)劃就是常識和失敗。失敗教你懂得正確的做法應(yīng)該是什么樣的?！绹_(dá)美樂比薩店劍始入湯姆·摩那根

27、超越營銷和銷售，在業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)管理品牌。——寶潔公司總裁威廉·庫伯·渡克特

28、作引用、列數(shù)字、打比方、下定義、畫圖表、引資料等。

29、過于強(qiáng)調(diào)以過程為導(dǎo)向，會給我們帶來意想不到的麻煩。-J．K．斯馬特

30、經(jīng)理人和員工展示出個(gè)人的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。他們必須營造重能惜才的企業(yè)文化，激勵(lì)人們通力合作，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)?！惗鞴窘?jīng)理查爾斯·法卡斯

31、無論做什么，都必須根據(jù)其效果來做；要盡到自己的職責(zé)，就必須盡到自己的職責(zé)。

32、隨著海爾規(guī)模的不斷擴(kuò)大，紀(jì)律的重要性越來越突出。管理者必須敦促員工嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，加強(qiáng)組織內(nèi)涵，確保企業(yè)正常發(fā)展。

33、柳傳志解決了進(jìn)模的基本要求：首先，c入模子rsquo;它本身有兩層含義：一層含義是，既然你來到這個(gè)企業(yè)，你就必須融入企業(yè)，并與企業(yè)的其他員工保持一致。然而，模型是可以改變的。

34、所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都是通過面對殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路的；當(dāng)你誠實(shí)而努力，想要確定所面臨的現(xiàn)實(shí)情況．那樣的話，正確的決策往往會不言而喻。但若不首先誠實(shí)面對現(xiàn)實(shí)，就永遠(yuǎn)不可能作出一系列正確的決定；將公司從優(yōu)秀領(lǐng)向卓越的首要任務(wù)，是創(chuàng)造這樣一個(gè)文化氛圍：在那里，人們有無數(shù)的機(jī)會被傾聽，這樣，事實(shí)最終也可以被聽到；創(chuàng)造一個(gè)事實(shí)說話的大氣候，有4個(gè)基本注意點(diǎn)：(多提出些問題，少要求些答案。(要對話、要爭執(zhí)，但不要強(qiáng)制。(作徹底的事后分析，不要相互指責(zé)。(建立紅旗機(jī)制，把信息轉(zhuǎn)化成無法忽視的信息實(shí)現(xiàn)跨越公司和對照公司一樣，會面對同樣多的困境，但它們的反應(yīng)卻不盡相同。前者會迎頭直上，結(jié)果是從困境中變得更加強(qiáng)大；走向成功的一個(gè)關(guān)鍵的心理秘訣是斯托克代爾悖論：堅(jiān)持你一定會成功的信念，不論有多大困難。同時(shí)，要面對現(xiàn)實(shí)中最殘忍的事實(shí)，無論它們是什么。——美國吉姆·柯林斯

35、企業(yè)文化是平衡巨大變革的好工具。同時(shí)，它也是推廣新思維、對客戶新需求做出反饋的最大障礙。-SAS航空公司總裁金·卡爾松

36、除非你嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)則，否則生意是不會成功的?！绹_(dá)美樂比薩店創(chuàng)始人湯姆·摩那根

37、業(yè)務(wù)部門的人們在行動時(shí)都隱含了一個(gè)很簡單的目標(biāo)，不過他們并沒有直接表達(dá)出來——那就是最小化自己的風(fēng)險(xiǎn)，最大化自己的紅包?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

38、下定義下定義是一種用簡潔明確的語言對事物的本質(zhì)特征作概括的說明方法。下定義是說明文常用的說明方法?！跋露x”必須抓住被定義事物的基本屬性和本質(zhì)特征。

關(guān)于方法的名言警句【篇3】

39、無論在生或死中，追求真理的青年理想是多么崇高?。〔灰仡^，不要失去信心。robridge。

40、苦難是可以選擇的?！芾隆煜?/p>

41、太多企業(yè)的績效管理工作只注意了可評價(jià)性，而忽視了引導(dǎo)性，使績效管理工作本末倒置，績效管理應(yīng)該與企業(yè)的愿景結(jié)合起來。——美國《商業(yè)周刊》推崇為當(dāng)代最杰出的新管理大師之一彼得‘圣吉

42、我們需要授權(quán)別人去完成任務(wù)，同樣需要授權(quán)別人負(fù)責(zé)管理這項(xiàng)任務(wù)。-J．K．斯馬特

43、不要借請求協(xié)助而利用他人或占他人的便宜．但也不要為了避嫌而不敢提出請求，凡事過猶不及?！觳祭け绢D

44、為了將我的發(fā)明創(chuàng)意轉(zhuǎn)換為市場上的有形產(chǎn)品．我四處尋找合作人提供必要的幫助。有些我咨詢過的工程師拒絕了我——或許是因?yàn)樗麄儾辉敢饨邮芤粋€(gè)80歲的老太太成為他們的合

45、保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人；永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)作受害者；還有，天啊——保持快樂?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

46、高效的知識團(tuán)隊(duì)能夠利用各類專家．更強(qiáng)調(diào)商業(yè)技能而非個(gè)人的技能。——林肯電器公司的名譽(yù)董事長唐納德-黑斯廷斯

47、所謂的問題就是你不想要的結(jié)果。后果+消極的解釋=問題-J．K.斯馬特

48、我的老板們經(jīng)常告誡我不要過分直率?，F(xiàn)在，我在GE的生涯結(jié)束了，但我要告訴你，是坦誠精神幫助GE獲得了巨大的成功?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

49、要想真正了解顧客滿意度，依賴市場調(diào)查沒有用。你應(yīng)該通過質(zhì)量評審流程把質(zhì)量融入員工的日常工作之中。——美國世界著名的質(zhì)量管理專家威廉-戴明

50、在無形的專心致志工作的過程中，公司里的每一個(gè)員工把自己具有個(gè)人力量的思想融進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營之中。他們開始覺得自己的公司是一個(gè)大的公司．沒有時(shí)間也沒有興趣去關(guān)注個(gè)人私人的事情和感受。一般來說，公司職員在剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，總是有個(gè)人情感受到傷害的感覺，他們把工作看作是自己必須永遠(yuǎn)去忍受而不是應(yīng)該從中去找到樂趣的事情。-A．蒙哥馬利-沃德

51、員工都有自我激勵(lì)的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵(lì)他們，不要費(fèi)勁去一個(gè)一個(gè)地改變個(gè)人。應(yīng)該努力去改變你的公司，減少不利于激勵(lì)的消極因素，從而充分調(diào)動員工的本能實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)?！绹q他大學(xué)管理學(xué)教授，研究激勵(lì)問題的知名學(xué)者弗雷德里克·赫茨伯格

52、當(dāng)你在那里摸索徘徊，為下一步該采取什么行動而舉棋不定、猶豫不決時(shí)，整個(gè)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)并不會就此停止，耐心地等候你做出決定?！绹炻∠鹉z輪胎公司創(chuàng)始人哈維，法爾斯通

53、保護(hù)表現(xiàn)不佳的員工總是會產(chǎn)生反作用力。最糟糕的事情還是保護(hù)那些表現(xiàn)不佳的員工反而會使他們自己受到傷害?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

54、公司所有成員不斷地學(xué)習(xí)與

55、我向理性屈服，如果需要的話，我可以犧牲我的友誼、我的憎恨和我的生命。

56、結(jié)果導(dǎo)向是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，這是很多管理者在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必定忽略的一點(diǎn)?！拿绹⒁崞髽I(yè)家哈羅德·吉寧

57、不是在事先做正確的決定，而是事后把決定正確地付諸實(shí)踐。一杰拉德·庫希爾

關(guān)于方法的名言警句【篇4】

58、創(chuàng)造一種令人們注重他們將朝哪個(gè)方向發(fā)展而不是他們已經(jīng)獲得了什么發(fā)展的公司文化?！绹?lián)合信號公司董事會主席和執(zhí)行總裁勞倫斯．A-博西迪

59、人生是嚴(yán)肅的，但工作是游戲?！芾隆煜?/p>

60、我在中國的時(shí)候，觀眾中有一位年輕女性站起來，她流著眼淚問道．在只有老板才有發(fā)言權(quán)的情況下，又有哪個(gè)商業(yè)人士能夠?qū)嵺`坦誠精神和推行區(qū)別考評制度呢7——通用電氣公司前任CEO.被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

61、人們采取行動創(chuàng)造一持久結(jié)構(gòu)，而該結(jié)構(gòu)又約束人們未來行動。——英國社會學(xué)家安東尼·吉登斯

62、劉傳志曾經(jīng)說過：在使用新員工時(shí)，我們必須給自己留下一些退路。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者必須對新員工進(jìn)行評估。只有通過考核的員工才能承擔(dān)重要任務(wù)。

63、別以為你必須將每件事都說出來。大家都知道你很聰明，你不必把知道的都說出來?！溈烁窭椎辖鉀Q方案公司總裁拉金

64、我認(rèn)為世界上沒有任何機(jī)構(gòu)比企業(yè)更有機(jī)會去開發(fā)和維持全球化以及系統(tǒng)化的觀點(diǎn)?！S多管理顧問和咨詢公司的創(chuàng)始人、麻薩諸塞州史隆管理學(xué)院組織學(xué)習(xí)中心主任、麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉博士

65、到某些公司工作，就像贏取奧運(yùn)會的獎(jiǎng)牌一樣，它將使你在今后的職業(yè)生涯中總是與成就和榮譽(yù)聯(lián)系起來?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

66、相信你從沒有真正的失敗，那只是學(xué)習(xí)機(jī)會。——杰拉德·庫希爾

67、挑選最合適者以轉(zhuǎn)變公司現(xiàn)有的成功方程式，確實(shí)是一個(gè)兩難的問題。自外延聘的主管可以帶來新觀念，而且沒有過去承諾的包袱，使他們能夠快速果決行動：相較之下，內(nèi)部既有主管對公司有深入了解，可以做出較明智的抉擇，并具有可信度以執(zhí)行及完成工作。到底該選擇何者呢7這里有個(gè)解決辦法：找到內(nèi)部局外者——我使用的這個(gè)名詞代表公司內(nèi)部現(xiàn)有但不任職公司傳統(tǒng)核心事業(yè)的經(jīng)理人。一唐納德．N．蘇

68、隨著生活經(jīng)驗(yàn)的累積．我們中的許多人逐漸培養(yǎng)出了對正直的本能感應(yīng)，在需要使用它的時(shí)候請不要猶豫?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

69、要想建立高度信任的企業(yè)文化是沒有捷徑的?！绹凭S領(lǐng)導(dǎo)中心奠基人及董事長斯蒂芬·科維博士

70、詩句、典故等)來提高語言表達(dá)效果，分和兩種。

71、如果你有時(shí)候用人不當(dāng)，不要太為難自己，可是要記住，每次在人員招聘上的失敗都是你自己的責(zé)任。——通用電氣公司前任CEO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

72、這是一個(gè)關(guān)于真誠交友的名言。

73、招募和選拔忠誠的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人?！ㄓ秒姎夤厩叭蜟EO、被譽(yù)為全球第一CEO杰克·韋爾奇

74、經(jīng)理人常做出承諾，固守住一套強(qiáng)有力的價(jià)值觀或共同規(guī)范，以團(tuán)結(jié)并鼓舞組織參與者。強(qiáng)有力的價(jià)值觀不僅能激勵(lì)員工效忠公司，如有客戶認(rèn)同公司的理念，他們和公司的關(guān)系也將更加緊密。一唐納德．N.蘇

75、對這種界限森嚴(yán)的等級體系來說，要做到讓下屬打破習(xí)慣并成為領(lǐng)導(dǎo)是非常困難的。那些真正地反映迅疾高效的人是隨機(jī)應(yīng)變式的領(lǐng)導(dǎo)……是在我們的生活中當(dāng)我們有需要時(shí)就能助一臂之力的不可或缺的那些人?！諣柭っ桌占揖咧圃旃镜目偛名溈怂埂ご髌绽?/p>