最新企業(yè)管理規(guī)章制度(分享七篇)

企業(yè)管理規(guī)章制度。

接下來您可能需要我們?yōu)槟淼摹捌髽I(yè)管理規(guī)章制度”，閱讀完本文后，您的認識可能會有所改變。規(guī)章制度可分為行政法規(guī)、章程、制度和公約，其內(nèi)容應(yīng)具備民主性和科學(xué)性。甚至可以將規(guī)章制度視為公司或企業(yè)文化的基石，一個完善的規(guī)章制度對于公司至關(guān)重要。

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇1】

在設(shè)計泵用機械密封時，不僅要考慮機械密封本身的影響因素，而且要考慮機械密封外部的各種影響因素。在實際工作中要注意以下幾個問題：

(1)在泵產(chǎn)品的設(shè)計過程中要充分考慮到泵其它零部件以及現(xiàn)場其它設(shè)備對機械密封的使用效果的影響，為機械密封創(chuàng)造一個良好的外部條件。

(2)增加對機械密封輔助系統(tǒng)的重要作用的認識，盡可能配備完善的機械密封輔助系統(tǒng)，以提高密封效果。

(3)對重要泵產(chǎn)品的機械密封，要增加保護措施，提高密封質(zhì)量，減少密封質(zhì)量事故。

(4)分析機械密封的質(zhì)量事故的原因時，要充分考慮到泵的其它零部件對機械密封運行的影響，采取措施不斷提高機械密封的效果。

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇2】

為加強企業(yè)供用電的管理，達到安全經(jīng)濟運行，保證正常供應(yīng)和合理使用電力，特制定本制度。

１．企業(yè)應(yīng)根據(jù)供用電力系統(tǒng)的具體情況，建立相應(yīng)的管理機構(gòu)和體制，配備足夠的專業(yè)人員，制定各級職責，加強供用電管理。

２．建立健全各種供用電規(guī)章制度。電氣設(shè)備的運行規(guī)程、檢修規(guī)程和調(diào)整試驗規(guī)程、崗位操作法、電氣安全規(guī)程的電力生產(chǎn)、電力調(diào)度、電力供用、動土許可等管理制度。

３．完善基礎(chǔ)技術(shù)資料。設(shè)置供電系統(tǒng)模擬圖板、供配電系統(tǒng)圖、二次接線圖、供配電設(shè)備及線路的施工和檢修的交工資料（包括地下電纜和接地網(wǎng)、接地體的隱蔽工程圖紙、記錄、設(shè)計變更、調(diào)整試驗記錄等）電力系統(tǒng)有關(guān)參數(shù)和繼電保護整定值計算資料，設(shè)備的避雷裝置接地電阻的測試記錄等。

４．供用電的管理工作

（１）完善電力計量儀表。企業(yè)電力一級計量儀表配備率達到９８％；分廠（車間）用電二級計量儀表，主要用電崗位配表率在達１００％，其他在達８０％以上；工段主要用電工序或設(shè)備三級計量儀表配表率達１００％，其它可達６０％。

（２）要做到供電有計劃、用電有指標、消耗有定額、節(jié)電有措施、考核有獎懲，并落實到經(jīng)濟責任制中去。

（３）搞好用電負荷削峰填谷的調(diào)荷工作，提高用電負荷率；采取無功補償措施，提高用電系統(tǒng)的功率因數(shù)達到０．９以上；提倡余熱發(fā)電、提高熱能利用率。

（４）推廣應(yīng)用節(jié)電新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，逐步更新規(guī)定淘汰的機電產(chǎn)品。

（５）組織機泵效率和電能平衡的測試，分析存在的問題，制訂改進措施，不斷提高電能的利用效率。

（６）凡基建、擴建和技改等工程項目須增加電力負荷的，使用單位均應(yīng)按章辦理用電申請手續(xù)。

５．搞好安全用電

（１）企業(yè)電氣專業(yè)職工和有關(guān)人員都應(yīng)貫徹執(zhí)行電力部門頒布和企業(yè)制訂的《電氣安全規(guī)程》、《全國供用電規(guī)則》、勞動部與化學(xué)工業(yè)部等頒發(fā)的《中華人民共和國爆炸危險場所電氣安全規(guī)程（試行）》。經(jīng)過考試合格發(fā)給安全作業(yè)證，方可上崗工作。

（２）企業(yè)停送電必須指定專人負責，并嚴格執(zhí)行《停送電聯(lián)系規(guī)定》。

（３）停送電倒閘操作，要嚴格執(zhí)行“操作票制度”，由供電值班人員操作。

（４）電氣工作人員在高低壓電氣設(shè)備上工作，必須辦理第一種或第二種工作票。非電氣工作人員在電力驅(qū)動的機械設(shè)備上工作時，必須辦理停電聯(lián)系單。廠區(qū)動土工作必須辦理動土許可證。

（５）電氣設(shè)備和線路不允許超負荷、超溫升或在極其惡劣環(huán)境下運行。

（６）臨時用電必須辦理申請，其用電設(shè)備和線路必須符合安全用電的技術(shù)條件，經(jīng)供電單位檢查合格后方可接線送電。用后立即拆除。

（７）企業(yè)應(yīng)組織定期或按季節(jié)進行電氣完全大檢查，開展反事故的預(yù)防活動，做好預(yù)防事故的措施，保證可靠運行，安全供電。

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇3】

一、遵守國家法律、法規(guī)和國家統(tǒng)一會計制度及稅收制度。

二、依照法律、法規(guī)隨時接受財政、審計、稅務(wù)等機關(guān)的監(jiān)督檢查。

三、財務(wù)部門應(yīng)當對公司的'實物、款項、財產(chǎn)進行監(jiān)督，督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。

四、認真作好會計基礎(chǔ)工作，以達到賬目清楚、數(shù)據(jù)真實、資料完整。

五、提高會計人員職業(yè)道德，強化會計人員業(yè)務(wù)水平，逐步科學(xué)化、現(xiàn)代化。

六、會計人員應(yīng)當遵守公司商業(yè)秘密，不能私自向外界泄露單位會計信息。

七、建立嚴格的發(fā)票管理制度，領(lǐng)用、開具發(fā)票必須有專人保管，不得轉(zhuǎn)借，撕毀或大頭小尾。

八、配合公司領(lǐng)導(dǎo)全面、科學(xué)、合理的規(guī)范會計工作，保證企業(yè)經(jīng)營管理有序進行。

1、根據(jù)公司確定的經(jīng)營目標和經(jīng)營特色，制定年度生產(chǎn)計劃，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進一步制定具體的月度生產(chǎn)計劃及短期生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理進行作業(yè)分配。

2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照ISO9001：20xx標準，責任落實到人，加強各道工序的質(zhì)量管理。

3、與財務(wù)部門協(xié)作，互通信息，掌握生產(chǎn)成本的變動情況，并制定和實施相應(yīng)的對策；處理好效率和效益的關(guān)系。

4、合理安排生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間銜接合理。生產(chǎn)報表必須準確及時。注意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。

5、及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反饋生產(chǎn)情況。

6、對公司設(shè)備管理負責，建立設(shè)備臺賬；編制公司設(shè)備維修計劃；負責編寫設(shè)備的操作規(guī)程；負責對設(shè)備的維修，確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。

7、負責確保作業(yè)現(xiàn)場基礎(chǔ)設(shè)施適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。

8、負責按包裝作業(yè)指導(dǎo)書要求進行包裝作業(yè)，使用適宜的搬運工具和方法進行進出貨。

9、負責對庫房管理工作進行檢查和指導(dǎo)。

10、負責組織對不合格品的返工和返修工作。

11、組織車間對不同檢驗狀態(tài)產(chǎn)品進行分區(qū)擺放，并負責檢查產(chǎn)品標識和檢驗狀態(tài)標識的維護情況。

12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇4】

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第一條、為加強我市建筑市場監(jiān)督管理，規(guī)范建筑市場秩序，建立優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。

第二條、本規(guī)定適用于本市、國務(wù)院有關(guān)部門直屬、省屬駐昌和外地進昌各類建筑業(yè)企業(yè)。所稱的進昌建筑業(yè)企業(yè)，是指企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照注冊地不在本市范圍內(nèi)，具有建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》，從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程的新建、擴建、改建等活動的企業(yè)。

第三條、南昌市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(以下簡稱市建委)具體負責建筑業(yè)企業(yè)的誠信管理工作。

第四條、進昌建筑業(yè)企業(yè)進入本市參加建設(shè)市場活動，應(yīng)提供完整、真實、合法、有效的資料到市建委辦理進昌登記手續(xù)。

第五條、進昌辦理登記手續(xù)須提供以下資料(原件核對后歸還)：

(一)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》原件及復(fù)印件;

(二)企業(yè)法定代表人授權(quán)委托的在昌負責人的委托書，企業(yè)在昌負責人、技術(shù)負責人、財務(wù)負責人、具有專業(yè)資格的專職質(zhì)量、安全管理人員任命書、職稱證書、勞動合同(含社會保險憑證證明)的原件及復(fù)印件;

(三)外省企業(yè)應(yīng)提供省級建設(shè)行政主管部門或國務(wù)院有關(guān)部門出具的外出介紹信，省內(nèi)企業(yè)應(yīng)提供各市、縣建設(shè)行政主管部門的介紹信;

(四)由企業(yè)所在地縣以上建設(shè)行政主管部門出具的近二年未發(fā)生《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第十四條所列舉行為的證明，以及無拖欠農(nóng)民工工資的證明;

(五)企業(yè)參加項目管理的項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟管理人員的資格證明、職稱證書的原件及復(fù)印件，主要技術(shù)工種操作人員職業(yè)資格證書或其他從業(yè)資格證書原件及復(fù)印件(技術(shù)、管理人員等總?cè)藬?shù)不少于15人，項目經(jīng)理或建造師限二級以上，中級職稱以上工程技術(shù)人員不少于10人，技術(shù)負責人應(yīng)為高級職稱)，以及社會保險證明;

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇5】

第一章 總則

第一條 為了規(guī)范集團及下屬各公司機構(gòu)設(shè)置和崗位編制，合理配置和充分利用人力資源，不斷提高工作效率和有效控制人工成本，根據(jù)集團公司實際情況，特制定本管理辦法。

第二條 崗位編制管理的指導(dǎo)思想

崗位編制管理應(yīng)遵循“總量控制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、理順關(guān)系、合理規(guī)劃”的原則，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和項目拓展的需要，合理安排編制、有效控制編制、適時調(diào)整編制，充分發(fā)揮崗位編制管理在提高工作效率和工作質(zhì)量方面的積極將作用。

第二章 崗位編制管理

第三條 崗位編制管理職責劃分

(一)總部人力資源處

1、負責根據(jù)集團公司機關(guān)處室工作職責，合理安排各處室崗位編制;

2、協(xié)助各處室負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責和考核內(nèi)容等;

3、初審集團下屬各公司上報的崗位編制報告，并及時報送集團總經(jīng)理辦公會審定。

4、監(jiān)督下屬各公司崗位編制落實情況，有效控制整體編制數(shù)量，合理分配人力資源。

(二)各公司人力資源管理部門

1、負責根據(jù)所在公司經(jīng)營管理需要確定各部門、各業(yè)務(wù)單元崗位編制數(shù)量;

2、協(xié)助所在公司各部門、各業(yè)務(wù)單元負責人編寫崗位說明書，明確崗位任職要求、工作內(nèi)容、工作職責和考核內(nèi)容等;

3、負責編寫所在公司崗位編制報告，明確公司組織機構(gòu)，部門或業(yè)務(wù)單元設(shè)置情況，部門或業(yè)務(wù)單元工作職責和編制情況，以及各崗位說明書等內(nèi)容，并根據(jù)要求上報集團人力資源處;

4、負責根據(jù)所在公司業(yè)務(wù)發(fā)展或項目拓展的需要，適時調(diào)整崗位編制，并將調(diào)整的原因、崗位編制增加情況等內(nèi)容形成報告及時上報集團人力資源處。

5、負責在審定的崗位編制范圍內(nèi)，按照所在公司人事管理需要，自行調(diào)整和安排編制范圍內(nèi)人員，但總經(jīng)理助理及以上人員由集團人力資源處負責調(diào)整和安排。

第四條 崗位編制的審定機構(gòu)

集團及下屬各公司崗位編制的審定機構(gòu)為集團公司總經(jīng)理辦公會。

第五條 崗位編制審定流程

集團及下屬各公司人力資源部門根據(jù)年度經(jīng)營管理目標和公司實際經(jīng)營管理需要，于每年1月30日前將當年度

崗位編制報告呈報所在公司總經(jīng)理辦公會審批，審批后的崗位編制報告應(yīng)在2月底前上報集團人力資源處，經(jīng)集團人力資源處初審后，最終報集團總經(jīng)理辦公會議審定。集團及下屬各公司根據(jù)審定后的崗位編制報告對公司崗位編制進行日常管理。

第六條 崗位編制調(diào)整流程

集團及下屬各公司因工作實際需要調(diào)整年度崗位編制的，人力資源部門應(yīng)及時將調(diào)整的原因、崗位編制增減情況等內(nèi)容形成報告，經(jīng)所在公司總經(jīng)理辦公會審批后及時上報集團人力資源處初審，初審合格后由集團人力資源處呈報集團總經(jīng)理審定。

第三章 崗位編制管理考核

第七條 崗位編制管理考核

為保證崗位編制管理的及時、準確，以及崗位編制內(nèi)容的完整、真實。崗位編制管理考核將列入集團對下屬各公司年度管理考核內(nèi)容中，每年年終安排檢查，具體時間另行通知。具體考核內(nèi)容如下：

(一)崗位編制報告報送的及時性(10分)

考核各公司崗位編制報告上報的及時性，每延遲一天扣減2分。

(二)崗位編制報告報送的完整性(15分)

考核各公司年度崗位編制報告上報的內(nèi)容是否按照報

告模板內(nèi)容編寫，內(nèi)容是否完整，每少一項扣減3分。崗位編制報告模板詳見附件。

(三)崗位編制執(zhí)行情況(45分)

崗位編制控制嚴格，安排合理，無超編、隱瞞編制情況發(fā)生的給予滿分。如發(fā)現(xiàn)故意隱瞞編制，虛增編制情況的扣除全部分數(shù);發(fā)現(xiàn)編制增減未及時上報，或?qū)徟掷m(xù)不完備的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除15分。

(四)崗位說明書的完整性(30分)

崗位說明書內(nèi)容完整，規(guī)范的，給予滿分。如發(fā)現(xiàn)崗位說明書編寫內(nèi)容有遺漏的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分;如發(fā)現(xiàn)崗位說明書未及時根據(jù)崗位變化情況進行調(diào)整的，每發(fā)現(xiàn)一次扣除5分。

第四章 附 則

第八條 集團人力資源處負責本制度的制訂、修改、解釋等工作。

第九條 本制度自下發(fā)之日起開始實施。

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇6】

辦公用品分為兩部分：個人所需用品和部門所需用品。

(一)個人所需用品

1、個人所需用品包括：簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、橡皮、文具刀、尺子、墨水、筆記本、雙面膠、透明膠、膠水(膠棒)、釘書釘、回形針、大頭針、燕尾夾、雙面夾、橡膠手套等。

2、個人所需用品的領(lǐng)用標準

各部室工作人員每人每月按規(guī)定標準領(lǐng)用，如有所需，另行申報。

各部室工作人員物品領(lǐng)用時要求做到交舊領(lǐng)新;對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負責。

(二)部室所需用品

1、部室所需用品包括：復(fù)印紙、打印紙、墨盒、硒鼓、鼠標、辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。

2、部室領(lǐng)用標準

部室負責人每月按需要和規(guī)定標準領(lǐng)用向經(jīng)理申報。

企業(yè)管理規(guī)章制度【篇7】

第十六條 流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、各種存款、應(yīng)收及預(yù)付款項、存貨等。

第十七條 企業(yè)應(yīng)當建立健全現(xiàn)金及各種存款的內(nèi)部控制制度。

第十八條 企業(yè)應(yīng)收及預(yù)付款項包括：應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款、預(yù)付貨款和待攤費用。應(yīng)收票據(jù)按照面值計價。貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)的實得款項與其面值的差額，計入財務(wù)費用。

第十九條 企業(yè)可以于年度終了，按照年末應(yīng)收帳款余額的3～5‰計提壞帳準備金，計入管理費用。企業(yè)發(fā)生的壞帳損失，沖減壞帳準備金。收回已經(jīng)核銷的壞帳，增加壞帳準備金。不計提壞帳準備金的企業(yè)，發(fā)生的壞帳損失，計入管理費用。收回已核銷的壞帳，沖減管理費用。

第二十條 存貨包括各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、外購商品、協(xié)作件、自制半成品、產(chǎn)成品等。

第二十一條 存貨按照實際成本計價。購入的，按照買價加運輸費、裝卸費、保險費，途中合理損耗，入庫前的加工、整理及挑選費用以及繳納的稅金等計價。自制的，按照制造過程中的各項實際支出計價。委托外單位加工的，按照實際耗用的原材料或者半成品加運輸費、裝卸費、保險費和加工費用等計價。投資者投入的，按照評估確認或者合同、協(xié)議約定的價值計價。盤盈的，按照同類存貨的實際成本計價。接受捐贈的，按照發(fā)票帳單所列金額加企業(yè)負擔的運輸費、保險費、繳納的稅金等計價;無發(fā)票帳單的，按照同類存貨的市價計價。按照計劃成本核算存貨的企業(yè)，對存貨的實際成本與計劃成本之間的差異，應(yīng)當單獨核算。

第二十二條 企業(yè)領(lǐng)用或者發(fā)出在存貨，按照實際成本核算的，可以采用先進先出法、加權(quán)平均法、移動平均法、個別計價法、后進先出法等方法確定其實際成本;采用計劃成本核算的，按期結(jié)轉(zhuǎn)其應(yīng)負擔的成本差異，將計劃成本調(diào)整為實際成本。

第二十三條 企業(yè)領(lǐng)用的低值易耗品、周轉(zhuǎn)使用的包裝物和材料，一次或者分期攤銷。

第二十四條 存貨應(yīng)當定期或者不定期盤點，年度終了前必須進行一次全面的盤點清查。對于盤盈、盤虧、毀損以及報廢的存貨，應(yīng)當及時查明原因，分別情況及時處理。盤盈的存貨，沖減管理費用。盤虧、毀損和報廢的存貨，扣除過失人或者保險公司賠款和殘料價值之后，計入管理費用。存貨毀損屬于非常損失的部分，扣除保險公司賠款和殘料價值后，計入營業(yè)外支出。

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