班組長年度工作總結(jié)系列

班組長年度工作總結(jié)。

時光匆匆流走，我們又迎來了新的一天，我們的階段工作即將結(jié)束，只有完成工作才能寫好總結(jié)，總結(jié)的過程更能反映總結(jié)的效果，你知道好的工作總結(jié)應(yīng)該如何寫嗎？因此，欄目特意整理了班組長年度工作總結(jié)系列，不妨參考一下。希望你喜歡！

班組長年度工作總結(jié) 篇1

著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

一、思想認(rèn)識

在上半年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。半年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二、維修工作

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過OA流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

三、班長工作

我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。

四、考勤方面

我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。下半年，我將更加勤懇，為自己作更多的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。

著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。上半年已經(jīng)過去，在這半年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對上半年稍微寫一下,為下半年的工作確立新的目標(biāo)。

班組長年度工作總結(jié) 篇2

XX年，作為壓銀車間班長，一年來，我盡職盡責(zé)，積極工作；我?guī)ьI(lǐng)全體隊員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)文件，科學(xué)合理地組織生產(chǎn)，解決及時生產(chǎn)中存在的突出問題；

2、配合職能部門開展過程控制體系等相關(guān)質(zhì)量活動；

3、加強團(tuán)隊管理，注重團(tuán)隊規(guī)范化，建立健全團(tuán)隊各項管理制度，不斷提升團(tuán)隊管理水平；

4、按車間組織員工 統(tǒng)一部署、積極落實各項節(jié)能降耗、質(zhì)量理念，人人共享：

5、做好安全工作教育，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真履行勞動保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅持安全文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育員工堅持四個基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

XX年是銀億達(dá)公司成立的第一年，我們努力適應(yīng)環(huán)境，參與了車間的策劃，以“爭創(chuàng)精品鋁型材，打造百年銀億達(dá)”的工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)奮斗，與“發(fā)展部”的目標(biāo)以人為本，發(fā)展為大家，發(fā)展成果與大家共享”，以人為本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進(jìn)團(tuán)隊基礎(chǔ)管理一個新的水平。工廠和車間布置的生產(chǎn)任務(wù)均已圓滿完成；各項工作積極有序開展，隊伍建設(shè)也有所改善。現(xiàn)在匯報一下過去一年的主要工作：

有很多問題需要我們思考。如何有效規(guī)范生產(chǎn)中的各個小環(huán)節(jié)，是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和部署，讓員工有規(guī)律可循，人人知己知彼；進(jìn)一步增強危機意識，進(jìn)一步提高各方面的知識水平，已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。面對目前的形式和任務(wù)，我班必須選擇一套更符合新線的運營模式來適應(yīng)我班的業(yè)務(wù)活動，從而提高團(tuán)隊的工作效率。經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，我們幾位班長總結(jié)出了一套比較適合我班的操作模式。

首先，讓員工有一個“節(jié)約”的概念。建議實行八種浪費：1.壞修理浪費2.加工浪費3.動作浪費4.搬運浪費5.庫存浪費6.過度制造。過早的浪費 7. 等待的浪費 8. 管理的浪費 我們的車間設(shè)備明年還會增加。做好現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)工作，是新線管理工作的重要內(nèi)容，也是產(chǎn)品質(zhì)量得到保障的前提和基礎(chǔ)。那么如何做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作是新一年工作的重點。團(tuán)隊根據(jù)實際情況制定了一套現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)的規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備維護(hù)細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，精心組織生產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理安排。我們的生產(chǎn)團(tuán)隊堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，全力完成全年生產(chǎn)。任務(wù)奠定基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中

團(tuán)隊可以很好地協(xié)調(diào)各個方面的工作，從培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高工作效率等方面開展各項工作，并能有效利用人力資源執(zhí)行各種任務(wù)。合理安排，精心組織生產(chǎn)；其次，為了提高團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊逐步輪換員工的崗位，讓他們有機會接觸和掌握每個崗位的操作技巧。整體素質(zhì)進(jìn)一步提高。

加強團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊和諧度，提高團(tuán)隊凝聚力。今年，由于需要努力規(guī)范各項事項，加上“命令和人員”的影響，沒有太多時間從事團(tuán)隊凝聚力活動，但我們知道，團(tuán)隊凝聚力是決定一個人能否成功的關(guān)鍵。集團(tuán)可以發(fā)揮其整體作戰(zhàn)能力。同時，作為班長，我也會主動詢問員工對擠的了解多少。這讓大家有一種自尊感和成就感，對以后的工作很有幫助。其次，團(tuán)隊已經(jīng)從以往的管理方式逐步過渡到人性化的管理方式。團(tuán)隊會把很多工作留給班員去完成，讓班員既感受到壓力，又感受到自己對團(tuán)隊的重要性，主動為團(tuán)隊出謀劃策。通過今年的磨合，團(tuán)隊已經(jīng)成為一個完整的整體，大家都在這個整體中，相互配合，相互理解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

總之，今年經(jīng)過全班的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作指標(biāo)的完成并不容易，但我們也清醒地認(rèn)識到，工作我們做的距離工廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。我們要與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)一致，把各項工作做好，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。我們相信，在大家的共同努力下，銀億達(dá)的明天會更加美好。

班組長年度工作總結(jié) 篇3

我叫，現(xiàn)任公司小車班班長兼駕駛員。自參加工作以來，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，突出重點，在自身工作崗位上認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成本職工作任務(wù)，取得了一定的成績，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定?，F(xiàn)將自己的工作情況具體總結(jié)如下：

一、思想方面：

我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，并且不斷提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在思想行動上與公司保持了高度一致，樹立了強烈的事業(yè)心與責(zé)任心，敬業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實重干，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

二、工作業(yè)績：

作為公司小車班班長兼駕駛員，雖然職務(wù)不大，卻肩負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)服務(wù)的重任。我平時的工作職責(zé)是責(zé)車輛調(diào)度及行政處大車隊車輛協(xié)調(diào)、車輛安全、衛(wèi)生檢查，還負(fù)責(zé)夜間及節(jié)假日值班安排，并且控制車輛維修費使用及駕駛員每月考核評查等，工作量大而瑣碎。自年上任后，首先我從自身做起，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己，在做好領(lǐng)導(dǎo)駕駛員的同時，能夠認(rèn)真做好車輛的管理和派車工作，合理利用車輛，使每臺車輛達(dá)到最大利用率，為了給公司節(jié)省開支，自學(xué)了車輛維修技術(shù)，通過刻苦學(xué)習(xí)，在短短的時間內(nèi)，便掌握了簡單的汽車維修技術(shù)，如果哪輛車輛出了毛病，我首先會對車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障。有時工作時間排不開，就利用自己的業(yè)余時間到單位來修理車輛，這樣就能節(jié)省一些不必要的開資。正是這種認(rèn)真負(fù)責(zé)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新精神，不僅每年為公司節(jié)省汽車維修費用，而且這種做法也感動了小車班的同事們，他們也能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護(hù)工作，增強了班員平時工作的敬業(yè)心和責(zé)任感。

念好“安全經(jīng)”，確保安全行車。交通安全可以說是全公司各項安全工作中的重中之重，我在小車班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經(jīng)常召集班組成員學(xué)習(xí)交通法規(guī)，教育班組人員要遵章駕車，不可習(xí)慣違章，安全問題來不得半點僥幸心理。在出車制度上，要求班組成員做到不見出車單不出車，不準(zhǔn)出私車和私自出車，不準(zhǔn)帶病駕車等安全駕車規(guī)章制度。至今，我已安全行車全年全班共安全行駛50萬公里，長途出車400多趟，并且無任何事故發(fā)生。

精心維護(hù)，愛車如愛自己的眼睛?？臻e的時候，或每每用車回來，我總是把車擦洗得干干凈凈，有條件的話，再把車晾干，打上蠟，以延長車輛壽命。車子有了哪怕一點點小毛病，我都擱在心上，非得修好才踏實。因為我深深知道：天不怕，地不怕，就怕車子壞在路途中，耽誤了領(lǐng)導(dǎo)的時間又堵塞了交通。因此，我從不帶“病車”上路，把交通安全時刻牢記心中。勤思考、勤動手，在車輛的維護(hù)和保養(yǎng)工作中，當(dāng)好了“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色。對于車輛的外送維修、故障原因等，我都一字不漏地體現(xiàn)在本子上，每一部車的健康狀況在腦子里形成一個無形的檔案。為此，還得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的贊許。

在今后的工作中，我將百尺竿頭，更進(jìn)一步，不斷錘煉，持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升自己為領(lǐng)導(dǎo)和職工服務(wù)的本領(lǐng)，貢獻(xiàn)自己的力量。

班組長年度工作總結(jié) 篇4

2020年，作為xx新聞車間班長，我在過去的一年里，盡職盡責(zé)，積極工作；我?guī)ьI(lǐng)全體隊員保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)：

1、根據(jù)生產(chǎn)計劃和技術(shù)文件，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，解決突出問題生產(chǎn)中的問題及時；

2.配合職能部門開展過程控制體系等相關(guān)質(zhì)量活動；

3.加強團(tuán)隊管理，注重團(tuán)隊規(guī)范化，建立健全團(tuán)隊管理制度，不斷提高團(tuán)隊管理水平；

4.組織員工跟班 積極為大家落實各項節(jié)能降耗、品控理念：

5.做好安全教育，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真對待勞動保護(hù)規(guī)定和操作規(guī)程，堅持做安全文明生產(chǎn)；

6、做好思想政治工作，教育員工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德等；

20xx是銀xx公司成立的第一年，我們努力適應(yīng)環(huán)境，參與車間規(guī)劃，以“做優(yōu)質(zhì)鋁型材，創(chuàng)造以百年XX”為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上。在“發(fā)展靠大家、發(fā)展為大家、發(fā)展成果與大家共享”的目標(biāo)下，以人為本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進(jìn)團(tuán)隊建設(shè)。將管理提升到一個新的水平。工廠和車間布置的生產(chǎn)任務(wù)均已圓滿完成；各項工作積極有序開展，隊伍建設(shè)也有所改善?，F(xiàn)在匯報一下過去一年的主要工作：

有很多問題需要我們思考。如何有效規(guī)范生產(chǎn)中的各個小環(huán)節(jié)，是我們當(dāng)前的基本任務(wù)。對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，讓員工有規(guī)律可循，人人知己知彼；進(jìn)一步增強員工的危機意識，進(jìn)一步提高各方面的知識，成為車間員工的重中之重。面對目前的形式和任務(wù)，我班必須選擇一套更符合新線的運營模式，以適應(yīng)我班的業(yè)務(wù)活動，從而提高團(tuán)隊的工作效率。經(jīng)過幾個月的不斷探索和實踐，我們幾位班長總結(jié)出了一套比較適合我班的操作模式。

首先，讓員工有一個“節(jié)約”的概念。建議實施八廢。

1.廢壞及維修； 2. 加工浪費；

3. 動作浪費；

4.處理垃圾；

5.庫存浪費；

6. 制造太多。過早的廢物；

7.浪費等待；

8. 管理浪費。

其次，“產(chǎn)品質(zhì)量體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一直注重車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備明年會增加。做好現(xiàn)場管理和設(shè)備維護(hù)工作，是新線管理工作的重要內(nèi)容。 ，也是產(chǎn)品質(zhì)量得到保證的前提和基礎(chǔ)。那么如何做好設(shè)備維修保養(yǎng)工作是新一年工作的重點。團(tuán)隊根據(jù)實際情況，制定了一套現(xiàn)場管理和設(shè)備維修規(guī)章制度，規(guī)范現(xiàn)場管理，將設(shè)備維修細(xì)化到個人。

嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，精心組織生產(chǎn)。企業(yè)的生產(chǎn)能否正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理安排。我們的生產(chǎn)團(tuán)隊堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，全力完成全年生產(chǎn)。任務(wù)奠定基礎(chǔ)。首先，在實際生產(chǎn)過程中，團(tuán)隊能很好地協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)、提高工作效率等方面開展各項工作，并能有效利用人力資源做出合理安排精心組織生產(chǎn)；其次，為了提高團(tuán)隊成員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊逐步輪換員工的崗位，讓他們有機會接觸和掌握每個崗位的操作技巧，團(tuán)隊為他們提供輪崗機會進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。

加強團(tuán)隊管理，提高團(tuán)隊和諧度，提高團(tuán)隊凝聚力。今年，由于需要努力規(guī)范各項事項，加上“命令和人員”的影響，沒有太多時間從事團(tuán)隊凝聚力活動，但我們知道，團(tuán)隊凝聚力是決定一個人能否成功的關(guān)鍵。集團(tuán)可以發(fā)揮其整體作戰(zhàn)能力。同時，作為班長，我也會主動詢問員工對擠的了解多少。這會讓大家有一種自尊感和成就感，對以后的工作有很大的幫助。其次，團(tuán)隊已經(jīng)從以往的管理方式逐步過渡到人性化的管理方式。團(tuán)隊會讓班員做很多工作，讓班員既感受到壓力，又感受到自己對團(tuán)隊的重要性，主動為團(tuán)隊出謀劃策。通過今年的磨合，團(tuán)隊已經(jīng)成為一個完整的整體，大家都在這個整體中，相互配合，相互理解，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

總之，今年經(jīng)過全班的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成各項工作指標(biāo)并不容易，但我們也清醒地認(rèn)識到，我們所做的工作距離工廠和車間的要求還很遠(yuǎn)。我們要與時俱進(jìn)，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)一致，扎實做好各項工作，為明年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。我們相信，在大家的共同努力下，銀億達(dá)的明天會更加美好。

班組長年度工作總結(jié) 篇5

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，無論是團(tuán)隊績效還是團(tuán)隊建設(shè)，都取得了豐碩的成果。下面，向大家匯報一下今年的工作內(nèi)容和未來的發(fā)展方向：

1．加強團(tuán)隊建設(shè)和管理

1、塑造團(tuán)隊文化建設(shè)，增強團(tuán)隊成員的凝聚力。充分利用輪班會前后的例會和工作坊，傳達(dá)公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，讓團(tuán)隊成員真正了解公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，努力朝著新的方向前進(jìn)。

2. 持續(xù)參與領(lǐng)隊培訓(xùn)。車間組長的職責(zé)直接影響車間的工作績效。因此，在xx年的團(tuán)隊建設(shè)中，我首先強化了自己的主導(dǎo)作用。加強團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時為團(tuán)隊成員提供團(tuán)隊學(xué)習(xí)的機會，真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭人的作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會的時間，認(rèn)真分析安全生產(chǎn)情況近一周情況，分析車間安全發(fā)生情況。事故經(jīng)過認(rèn)真分析總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，杜絕類似事故再次發(fā)生。

2、加強班組安全檢查，完善崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時報告、限期整改，大大降低了安全隱患，保障了xx年安全生產(chǎn)。

三、加強了生產(chǎn)技術(shù)管理。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量進(jìn)行檢查，加強生產(chǎn)技術(shù)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量合格率大幅度提高，超標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)水分減少，產(chǎn)品硬化現(xiàn)象得到改善。更好的控制。

第四，網(wǎng)站管理得到改善。

1、已制定現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中實施。 “5s”活動得到宣傳落實，現(xiàn)場管理得到較大提升。

2、東廠積壓物料全部消化，避免原材料浪費，節(jié)約生產(chǎn)成本，改善場地。

V.設(shè)備的技術(shù)改造。

1、1、2、3、6車間部分設(shè)備已根據(jù)實際情況進(jìn)行改造，降低了工人的勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了成本。生產(chǎn)成本。

2、通過公司的組織研究，改進(jìn)了生產(chǎn)工藝，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用到生產(chǎn)中，降低了生產(chǎn)成本。

總之，xx年雖然取得了一些成績，但還存在很多問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

我。安全：

很多安全管理不到位，主要體現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理不夠。安全運營體系不完善，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位。很多時候，由于我們工作中的勞動量很大，工人的體力消耗也比較大。因此，在安全生產(chǎn)檢查過程中，沒有發(fā)現(xiàn)安全隱患。認(rèn)真指出或不按照安全管理制度處罰，現(xiàn)在想是完全錯誤的。在安全事故發(fā)生之前，應(yīng)該是無情的。只有這樣，才能徹底消除安全隱患。為此，我認(rèn)為在今后的工作中，如果不存在具有人情味的安全隱患，我們將嚴(yán)厲懲處安全值班負(fù)責(zé)人。

2、安全隱患整改不及時。由于僥幸心理，一些安全隱患的整改有應(yīng)對的現(xiàn)象，我也覺得這樣會降低一些生產(chǎn)成本，所以在一些安全隱患的整改中并沒有徹底整改。我認(rèn)為在以后的工作中，無論付出多少，只要是安全隱患，只要不符合安全管理規(guī)定，就必須堅決整改，整改責(zé)任人要安排限期整改。整改不徹底的，對整改責(zé)任人予以嚴(yán)肅處理。

3、違法經(jīng)營幾乎沒有被查處。在工作過程中，有很多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，但當(dāng)時并沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，沒有認(rèn)真處理。現(xiàn)在想來，這是安全風(fēng)險的重中之重。就像前段時間，一個經(jīng)營者非法經(jīng)營。手術(shù)完成后，他直接從2米高的地方跳下，腳后跟被撕裂。因此，在今后的工作中，凡是發(fā)生違法違規(guī)操作的，都將予以暫停和休息。

4.安全標(biāo)志還不夠健全。 ，東西廠，我簡單搜了一下，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)的安全標(biāo)志都沒有設(shè)置，打算限期解決。

二、產(chǎn)量與成本：

由于單純的追求產(chǎn)量，有時個別團(tuán)隊為了自己的利益而出現(xiàn)在職：

1.班次不協(xié)調(diào)。

比如，有的團(tuán)隊以清理場地、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)對進(jìn)料的方式，導(dǎo)致下一班的產(chǎn)量下降。作為經(jīng)理，這對我來說真的很頭疼。目前的解決辦法是，一是盡可能提高班組長的思想素質(zhì)，讓他們考慮大局，二是嚴(yán)格規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，確保交班工作按時進(jìn)行。普通的。對發(fā)現(xiàn)故意處理投料的隊伍，將嚴(yán)懲組長，或扣減班組產(chǎn)量。

2.設(shè)備在生病時工作。YjS21.com

在個別團(tuán)隊的生產(chǎn)過程中，為了盡可能提高產(chǎn)量，當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障隱患時，沒有及時修復(fù)，不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，也加大了設(shè)備維修資金的投入。 ，將設(shè)備的維修時間移至下一班，延長維修時間。發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)簡單小故障，應(yīng)停車檢修而不停車，加大對組長和維修工的處罰力度。同時，我們將在今后的工作中進(jìn)一步建立完善的管理體系。工人（維修工）分為若干等級，可通過考核或?qū)彶檫M(jìn)行分級，如發(fā)現(xiàn)維修工人在值班時不處理設(shè)備故障，將給予降低技術(shù)工人等級的處罰。還有：

3.技術(shù)崗位缺乏培訓(xùn)。

現(xiàn)在看來，技術(shù)崗位的培訓(xùn)真的太少了。如果能定期對技術(shù)崗位進(jìn)行培訓(xùn)，使同工種技術(shù)人員的技術(shù)水平不斷提高，那我們的產(chǎn)量肯定會增加。 ，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本肯定會降低。我們采取的措施之一就是定期舉辦技術(shù)研討會，讓大家在會上暢所欲言，把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法講出來。畫。我想讓他們作為技術(shù)人員從外部吸收新的文化和技術(shù)知識，進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，存在跑漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，責(zé)任落實不到位。加強管理，建立成本考核體系，量化考核。

三、質(zhì)量：

1、成品顏色不同：原因：管理不到位。

方案：

（1）找到最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加。

(2)設(shè)置專人負(fù)責(zé)添加。

(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)部質(zhì)量不穩(wěn)定： 原因：

（1）管理不到位，配料沒有監(jiān)控。

（2）由于原材料含量不同，我們沒有及時與工人溝通。

(3)崗前培訓(xùn)不到位。

（4）因配方內(nèi)容調(diào)整，未及時采取有效措施：

（1）加強管理，設(shè)置專人負(fù)責(zé)投料，并保存記錄。

（二）加強新員工崗前培訓(xùn)。

(3)定期和不定期抽查。

(4)調(diào)整公式及時清理。

3、產(chǎn)品硬化有時很嚴(yán)重：原因：

（1）硬化劑用量不準(zhǔn)。

(2)添加量沒有根據(jù)產(chǎn)量的大小及時調(diào)整。

（3）冷卻效果差導(dǎo)致水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致壓實方案：

（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)。

(2)根據(jù)輸出和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置專人負(fù)責(zé)添加。

(3)增加降溫效果。

（四）主任負(fù)責(zé)不定期檢查監(jiān)督。

4、產(chǎn)品外觀不均勻，顆粒不圓：

原因：

（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán).

（2）由于原料不同，未能及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通調(diào)整配方。

（3）管理力度不夠，導(dǎo)致關(guān)鍵人員溝通不足。

（4）篩分不良的預(yù)案：

（1）制定了嚴(yán)格的流程管理制度，專人負(fù)責(zé)檢查。

（2）協(xié)調(diào)管理，及時與關(guān)鍵人員溝通。

（3）根據(jù)原料不同，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通調(diào)整配方。

(4)成品篩的技術(shù)改造。

四、現(xiàn)場管理：

展示位置管理還沒有完全到位。 , 我們并沒有真正對所有物品進(jìn)行固定管理，只是臨時決定了一些物品的擺放位置。同時，由于工人的懶惰和素質(zhì)，有時在工作現(xiàn)場完成工作后，人們不可能離開現(xiàn)場。顯然，亂放的現(xiàn)象依然存在。對此，我們要建立一個固定的管理地圖，以便在以后的工作中，可以根據(jù)地圖加強巡查，對不達(dá)標(biāo)的從嚴(yán)處罰，做到“5s”管理。已取得初步成效。

5.設(shè)備現(xiàn)場管理不到位。

由于每個人都有慣性，運營商總能省事。這樣，作業(yè)設(shè)備上的浮塵往往得不到及時清理。為此，我們計劃加強對設(shè)備清灰的檢查，對能夠及時清理、發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的給予一定的獎勵，對不及時清理的隊伍給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六。技術(shù)改造：

1、技術(shù)改造激勵政策落實不及時。由于工作過程中對工作過程的重視，工作完成后未能及時回顧總結(jié)，導(dǎo)致一些小的技術(shù)改造沒有及時得到回報，損害了技術(shù)人員的工作積極性。為此，我們計劃定期召開技改總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，尋找新的改造項目。

2.技術(shù)創(chuàng)新的主動性差。以往的技改大多確實在工作過程中遇到了不得不解決的問題，才試圖找到解決辦法，或者和一些技術(shù)人員討論解決辦法，并沒有利用技術(shù)人員的經(jīng)驗在工作過程中。玩和使用它。為此，我們計劃經(jīng)常舉辦技術(shù)研討會，讓大家把工作過程中遇到的問題擺出來，共同研究對策，找出轉(zhuǎn)型之道。正所謂“三鞋匠，上諸葛亮”。

7。培訓(xùn)：

1.在職業(yè)培訓(xùn)方面，別說別人，說的就是我。少，我現(xiàn)在覺得憑經(jīng)驗管理是不夠的，現(xiàn)在我的技術(shù)知識太有限了，所以我在工作過程中主要是靠經(jīng)驗。在以后的工作中，我打算加強學(xué)習(xí)。我解決的第一個辦法就是多開一些在崗職工的專題會議，讓大家多談?wù)劰ぷ髦械暮玫慕?jīng)驗和方法，不僅提高了別人的技能，也提高了在崗工作的能力。對我來說也是一個學(xué)習(xí)。

2.一般崗位培訓(xùn)太少。我們只對一些主要崗位實施崗前培訓(xùn)，而一般崗位幾乎沒有培訓(xùn)。這樣一來，大多數(shù)工人各方面的素質(zhì)差距過大，讓普通員工認(rèn)為自己不被重視，從而挫傷了普通員工的積極性。

八。環(huán)保方面：

1、由于雙粉和篩分控制不好，大量粉塵造成車間工作環(huán)境惡劣。一步控制改造，提高除塵效果。

9.個人問題：

1.平時的工作沒有計劃。

由于工作的復(fù)雜性，在日常的工作中，我以自己的想法隨意安排工作，計劃性太差。我要解決這個問題。首先，每天下班后，要安排好各項工作，如果需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向，提前謀劃，把新的工作目標(biāo)落實到人。二是及時與有關(guān)部門溝通，調(diào)整工作計劃。三是在沒有非常特殊情況的情況下，盡可能在工作完成之前不改變工作計劃。

2、工作安排上還是有的，但是沒有檢查、沒有執(zhí)行，甚至沒有考核，降低了員工的積極性。比如原來要求員工從廢棄的內(nèi)膜中挑選出可重復(fù)使用的內(nèi)膜，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)的生產(chǎn)成本就降低了，員工也能多獲得一點收入。但最終沒有考核和落實，影響了工作的積極性。所以，在今后的工作中，要把已經(jīng)安排好的工作做好，自己解決不了的問題要報告領(lǐng)導(dǎo)解決。

3. 雖然我在管理工作多年，但我還是覺得自己沒有學(xué)會充分利用下屬。這可能與我多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。一些工作要讓下屬去處理，要給他們更多鍛煉的機會，我要多支持他們的工作，提高他們工作的積極性和主動性，讓他們把應(yīng)該做好的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部的溝通，下一步就是加強溝通。

為了做好xx年生產(chǎn)部的工作，我將按照以下幾個方面開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一” ，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（一）著力建設(shè)三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其作用。

（二）全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，注重班組管理。

（3）繼續(xù)堅持每周一次的安全檢查，認(rèn)真排查各車間的設(shè)備隱患和違規(guī)行業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，從重處罰），責(zé)令責(zé)任方制定改進(jìn)措施。

（4）發(fā)現(xiàn)安全隱患的，按事故處理，按照三事故原則處理。把小事當(dāng)大事，把事故杜絕在萌芽狀態(tài)。

2.做好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本。

（1）認(rèn)真計量車間輔材使用情況，做好團(tuán)隊交接記錄，每月對車間團(tuán)隊輔材進(jìn)行清理考核，對比各班輔材消耗情況每個月作為年終審查的依據(jù)。

（2）會同車間制定班組輪班制度，加大巡檢力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

（3）加大對低值易耗品和輔料的考核，對低值易耗品、抗結(jié)塊劑、機械油等進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、加強質(zhì)量管理

（1）進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)工藝，加強對顏色、粒度等影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素的管理，設(shè)立專人負(fù)責(zé)測量著色劑和硬化劑，確保顏色一致，顆粒均勻，防止產(chǎn)品硬化。

（2）加強對生產(chǎn)過程的檢查，對不認(rèn)真執(zhí)行過程的車間和班子進(jìn)行通報批評，并報告處理。

（3）積極與物料部和質(zhì)檢部溝通，特別是自備袋包裝的原料，使用前要保證具體含量，保證產(chǎn)品營養(yǎng)成分的穩(wěn)定性。

4、認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

（1）根據(jù)各車間員工情況，制定最佳員工計劃，生產(chǎn)部與車間配合積極招聘新員工，確保人員正常生產(chǎn)。

（2）合理調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間產(chǎn)能大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需求。

（3）認(rèn)真與供資部門溝通，使原材料的物流更加合理，降低中轉(zhuǎn)成本，降低生產(chǎn)成本。

5. 積極做好現(xiàn)場管理

（一）成品或半成品的定量入庫，加強檢查，對不符合要求進(jìn)行處罰

(2)加強設(shè)備管理，落實責(zé)任到人。車間主任每月總結(jié)設(shè)備管理和使用情況。強化成品防護(hù)措施，覆蓋所有成品，做到防雨、防塵。

(3)加強“5s”管理，將“5s”管理制度化、規(guī)范化，檢查每一個星期。車間不少于二次檢驗，檢驗結(jié)果在車間通知。

6.繼續(xù)倡導(dǎo)和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。

積極為技術(shù)人員提供技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備小改的環(huán)境和條件，并及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)移交給技術(shù)人員，以便與相關(guān)部門配合公司及時學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品。先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)帶動和激勵全體員工積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。對在技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備小改造中，在提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等方面做出特殊貢獻(xiàn)的，經(jīng)生產(chǎn)確認(rèn)，由公司上報公司給予表彰獎勵.同時，繼續(xù)做好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、維修工作，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。設(shè)備的維護(hù)和維修費用計入生產(chǎn)成本，并量化到每班。

7.加強自主學(xué)習(xí)，認(rèn)真抓好崗位培訓(xùn)。

8.做好環(huán)境保護(hù)工作。

將車間揚塵工作納入xx年工作重點，集思廣益，認(rèn)真分析，最大限度減少車間揚塵，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，新的一年，在做好各項工作的同時，我們將積極配合公司做好各項活動，全面完成公司交辦的各項任務(wù)，并為公司服務(wù)。培養(yǎng)出一支能打硬仗、吃苦耐勞的員工隊伍。共同努力，打造一支一直優(yōu)秀的團(tuán)隊！

班組長年度工作總結(jié) 篇6

時間如流水，悄然而逝，年終的鐘聲很快就敲響，來到青海中浩能源化工公司已經(jīng)五年多了，經(jīng)歷了裝置的初步設(shè)計、基礎(chǔ)建設(shè)、開車、試生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、檢修、生產(chǎn)工藝優(yōu)化、技術(shù)改造等等，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在今年里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1、全面負(fù)責(zé)總工辦部門管理工作，負(fù)責(zé)全廠工藝技術(shù)工作。

2、對生產(chǎn)工藝及技術(shù)指標(biāo)加強監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)及考核。

3、主持全廠工藝技術(shù)探討會及工藝技術(shù)改造會。

4、初步形成公司質(zhì)量計量、節(jié)能、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

5、建立健全各類技術(shù)臺賬，加強各類技術(shù)文檔規(guī)范管理。

6、加強部門車間之間的溝通協(xié)調(diào)，便于各類工作的順利開展。

7、督促各車間加強員工的培訓(xùn)，員工培訓(xùn)要有計劃，持之以恒。

8、編寫各類操作規(guī)程及技改技措方案，更新工藝技術(shù)改造圖紙，修改和整理工藝操作規(guī)程。

9、做好公司對外各種技術(shù)交流及生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯報工作。

10、加強自身專業(yè)素質(zhì)及素養(yǎng)的提高，如考取注冊安全工程師證。

二、感想與體會

1、態(tài)度決定一切，工作要一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，端正態(tài)度，擺正位置，熟悉崗位業(yè)務(wù)，才能更好地做好工作。

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勤于思考，要不斷地豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，特別是在技術(shù)為中心的總工辦，這樣會使我的工作更加得心應(yīng)手。

3、加強部門車間之間的溝通，主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，強化中浩團(tuán)隊意識，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣我們的團(tuán)隊會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

4、嚴(yán)于律己，寬于待人，時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)全面提高，關(guān)愛員工，共同發(fā)展，營造一個和諧幸福的中浩大家庭。

三、存在的不足

1、工作方式不靈活，自己單獨去干完，沒有充分利用部門車間職能資源，做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，都要想清楚。

2、做事拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象，一味追求事物的完美，不一定要把工作做到最細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不完美也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。

3、缺少平時工作總結(jié)，今年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。

四、針對總結(jié)及自己的不足，對自己提出幾點要求

1、進(jìn)一步加強管理知識的學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

2、積極搞好部門車間協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理清關(guān)系。

3、繼續(xù)壯大總工辦技術(shù)力量，增強技術(shù)能力，全身心做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)管理，監(jiān)督好員工的培訓(xùn)工作。

4、積極完善自我，加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高技術(shù)分析準(zhǔn)確性。

5、不斷鍛煉自己的`膽識和毅力，提高大局觀，提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水。

6、加強平時工作總結(jié)，優(yōu)化工作方式，提高工作效率。

時間的輪盤不知疲倦的旋轉(zhuǎn)著，我們的工作就這樣忙忙碌碌的走過了x個日日夜夜。每一天看似簡單、重復(fù)的工作，卻又充滿了挑戰(zhàn)，每一天即是昨天的延續(xù)又是一個新的開始。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進(jìn)行著。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅！

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