生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)。
此文章是幼兒教師教育網(wǎng)小編在網(wǎng)絡(luò)上精心整理的“生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)”,建議將這段話記下來或收藏起來以便以后再看。撰寫文件是我們工作中不可或缺的一環(huán),范文的引導(dǎo)作用在教育中越來越受到重視,相信優(yōu)秀的范文會有力地推動自己的寫作進(jìn)步。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心指導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將201x年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
作為一名項目部的技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制與完善了項目部的技術(shù)、質(zhì)量、安全等技術(shù)性文件及施工方案,并及時報送公司新產(chǎn)品試驗臺軟件。
參加工程部管理的技術(shù)工作,主持完成了一些工程的技術(shù)工作。參加一些工程的圖紙會審工作,并幫助他們會審問題,以及協(xié)助完善后期工程的施工手續(xù)工作。
參加一些工程的會議記錄及會議紀(jì)要的編寫。
在這些工作中,我用心發(fā)揮我特長,極大的提高了自己的組織協(xié)調(diào)與寫作水平,并提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
光陰似箭,一晃眼,201x年就快過去了。展望鄰近的201x年,我的心情是感恩的。借用一句話來結(jié)束我的總結(jié):“xx年之計在于春,xx日之計在于晨,千里之行始于足下。”
新的xx年意味著新的起點新的機遇新的跳戰(zhàn),在這xx年里,我要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的`各項方針政策,全面完成公司的指標(biāo),把安全生產(chǎn)牢記心中。
我在公司主要從事的是工程的預(yù)算,因此,作為一名預(yù)算員在剛進(jìn)公司的時候,首先要熟悉施工圖紙,掌握工程的建設(shè)進(jìn)度。為了能更好的完成公司的任務(wù),我參加了**工程圖紙會審,會審內(nèi)容包括:
1)工程概況:
2)技術(shù)資料:包括、設(shè)計變更、相應(yīng)設(shè)計變更及相關(guān)文件的編制。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助指導(dǎo)下,順利完成了圖紙會審及施工圖紙會審,并順利的完成了各個工程的預(yù)算和投資審核工作。
我作為公司的一員,也在公司的大家庭中,感受到了公司的團(tuán)隊凝聚力,體會到了公司的向心力。在領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助指導(dǎo)下,順利完成了相應(yīng)的工作,看圖和審核各類工程的預(yù)算及報價。
我知道,公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將是我今后工作的動力,我會加倍的努力,將工作做的更好。
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來,通過制定部門崗位職責(zé),進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程,明晰權(quán)責(zé),擔(dān)負(fù)起公司生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理的主要職能,積極服務(wù)于公司大生產(chǎn)、大營銷戰(zhàn)略。
生產(chǎn)技術(shù)部成立以來4個月以來主要進(jìn)行了以下工作:
1、充分發(fā)揮生產(chǎn)管理職能,配合財務(wù)部開展各供水公司資產(chǎn)管理、配合人力資源部開展xx年度供水公司績效考核目標(biāo)制定及考核。采取多種措施有效整合現(xiàn)有供水資源,目前在正積極組織對報廢水源井修復(fù)工程的論證工作。
2、充分發(fā)揮技術(shù)管理職能,協(xié)助總工參與南區(qū)加壓泵站初步設(shè)計方案的起草及第四水廠粉末活性炭投加系統(tǒng)的前期工作。
3、充分發(fā)揮安全管理職能,共組織安全生產(chǎn)檢查12次,出安全簡報5期。協(xié)調(diào)物資供應(yīng)部及有關(guān)化工企業(yè)處理北區(qū)二水廠高危液氯鋼瓶2個,并開展液氯安全使用、水源防護(hù)等專項安全檢查,針對重大安全隱患,督促各供水公司按期落實整改,確保城區(qū)供水安全,確保奧運圣火傳遞活動在我市的順利進(jìn)行。
4、配合水質(zhì)檢測中心、客服中心、營銷一公司、三公司共同處理光復(fù)街、睢陽區(qū)青年路等處水質(zhì)投訴。
5、起草《商丘市水務(wù)公司關(guān)于加強城區(qū)供水安全保障工作的實施方案》,并于xx年4月24日印發(fā)執(zhí)行。
6、起草《商丘市水務(wù)公司防洪排澇工作應(yīng)急預(yù)案》,并于xx年月7日印發(fā)執(zhí)行。
7、修訂《商丘市水務(wù)公司城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急救援預(yù)案(xx年)》
8、組織xx年度供水企業(yè)從業(yè)人員健康體檢(80人)并辦理從業(yè)人員健康證明,辦理《商丘市水務(wù)公司衛(wèi)生許可證》以及《商丘市正源水務(wù)有限公司衛(wèi)生許可證》年審。
9、協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處等部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力,不斷平衡管網(wǎng)壓力,服務(wù)于大營銷戰(zhàn)略,提高供水量,降低漏失率。6月中下旬協(xié)調(diào)各供水公司、各營銷公司、管網(wǎng)管理處開展商丘市城區(qū)供水全網(wǎng)壓力調(diào)查,并針對上述測壓結(jié)果有針對性、分階段實施調(diào)壓,目前已協(xié)調(diào)管網(wǎng)管理處初步完成二水廠啟動及清泉水廠啟動的相關(guān)問題。
10、按公司黨委及上級黨委要求積極開展“嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、整頓工作秩序、加大處理力度、提升執(zhí)行力”活動及“思想大解放、經(jīng)濟(jì)大開放、全民大創(chuàng)業(yè)”實踐活動。
11、加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),科室人員業(yè)務(wù)水平大大提高,xx年上半年有3人順利通過助理工程師評審。現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)部人員具有中級職稱1名,初級職稱4名,占全部人員比例的83%。
生產(chǎn)技術(shù)部20xx年下半年工作計劃:
1、生產(chǎn)技術(shù)部將進(jìn)一步強化服務(wù)意識,加強與各部門溝通與協(xié)調(diào),服務(wù)于公司大營銷戰(zhàn)略,確保公司xx年度整體目標(biāo)的順利完成。
2、繼續(xù)加強生產(chǎn)管理,加強成本分析及用電管理,積極開展節(jié)能降耗工作。
3、配合總工繼續(xù)開展技術(shù)管理,深入開展水源井修復(fù)工程的可行性研究,繼續(xù)采取多種途徑有效整合供水資源,提高供水能力。
4、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理,下半年將開展液氯安全使用及用電安全的專項安全檢查,組織實施城區(qū)供水突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。
5、繼續(xù)協(xié)調(diào)各部門科學(xué)調(diào)度管網(wǎng)壓力,并不斷調(diào)整調(diào)度方案,實施管網(wǎng)調(diào)壓,配合有關(guān)部門解決用戶壓力問題,水質(zhì)問題,全力配合營銷工作。
6、繼續(xù)加強內(nèi)部管理,強化績效考核,提升整體執(zhí)行力。
7、繼續(xù)加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高員工業(yè)務(wù)技能水平。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作
20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的緊密配合下,緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)、部門工作目標(biāo),以安全生產(chǎn)為中心,加強安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和技術(shù)監(jiān)督等各項日常管理工作;以制度化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為管理手段,加強安全生產(chǎn)執(zhí)行力和時效性。嚴(yán)格工作計劃、布置、控制、總結(jié)流程閉環(huán)管理;加強設(shè)備事故預(yù)控、隱患治理工作;堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則,充分發(fā)揮職能管理作用,全面完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)?,F(xiàn)就一年的工作情況總結(jié)如下。
一、主要產(chǎn)品完成情況及產(chǎn)品產(chǎn)率(統(tǒng)計到20xx年10月)。
二、強化生產(chǎn)管理,加大生產(chǎn)組織力度。
1、為能更好的組織生產(chǎn),努力提升公司綜合實力,生產(chǎn)技術(shù)部積極配合公司領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)公司生產(chǎn)裝置實際生產(chǎn)能力及市場行情,認(rèn)真編制每月的生產(chǎn)計劃。
2、加大生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程,杜絕重大設(shè)備、人身傷亡事故。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,狠抓安全管理和違章違紀(jì)現(xiàn)場管理,每天對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對違章違紀(jì)的責(zé)任人進(jìn)行處罰。
3、針對各車間無法自己完成的維修項目,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)實際情況積極組織、協(xié)調(diào)外來單位進(jìn)行維修,確保了各車間正常生產(chǎn)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司考核制度,每周嚴(yán)格按照制度要求進(jìn)行一次全廠工藝指標(biāo)、設(shè)備檢查,并對每月消耗偏差較大的指標(biāo)及時根據(jù)實際運行情況進(jìn)行摸底調(diào)查。并于每個月的30日,與質(zhì)監(jiān)部、經(jīng)營部一起到各車間進(jìn)行原材料的統(tǒng)計盤庫工作。
三、完善工藝、設(shè)備管理考核制度。
1、認(rèn)真做好各車間生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作。我部門下發(fā)了《工藝指標(biāo)考核規(guī)定》,在生產(chǎn)工藝指標(biāo)考核工作方面,根據(jù)工藝指標(biāo)對生產(chǎn)系統(tǒng)影響程度的不同作相應(yīng)的考核,將工藝指標(biāo)分為A類、B類、C類指標(biāo),其中A類指標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行考核,B類、C類指標(biāo)由車間自行考核,通過對各車間工藝指標(biāo)考核,各車間工藝指標(biāo)合格率明顯提高。
2、在20xx年設(shè)備管理考核細(xì)則基礎(chǔ)之上,繼續(xù)完善考核制度。通過對20xx年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進(jìn)行綜合分析、統(tǒng)計,重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。細(xì)化了考核方案的,比如,每個月月末,都會組織設(shè)備管理人員對全廠設(shè)備進(jìn)行設(shè)備完好評估,獎罰分明,確保了制度能夠執(zhí)行,考核能到位。
3、每周一進(jìn)行全廠工藝、設(shè)備專項檢查,對查出的問題要求各單位限期整改并進(jìn)行復(fù)查驗收,各車間工藝指標(biāo)合格率有所提高、設(shè)備事故率有所降低,取得了良好效果。
四、積極申報質(zhì)量管理優(yōu)秀成果、節(jié)能改造項目、優(yōu)秀成果、優(yōu)秀新產(chǎn)品、優(yōu)秀論文等創(chuàng)新項目。
1、20xx年3月31日向集團(tuán)公司計量檢測中心上報三項優(yōu)秀質(zhì)量管理成果,其中焦?fàn)t煤氣的深加工及利用探討獲得了煤炭工業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果,焦?fàn)t煙道余熱回收利用及推廣獲得山東省煤炭行業(yè)20xx年度質(zhì)量管理優(yōu)秀成果。
2、20xx年3月向內(nèi)蒙古自治區(qū)上報了三項節(jié)能改造項目;
3、20xx年5月向集團(tuán)公司上報了三項優(yōu)秀成果、一項優(yōu)秀新產(chǎn)品、xx篇優(yōu)秀論文;
4、20xx年10月向鄂爾多斯市上報了三項節(jié)能改造項目。
五、加強學(xué)習(xí)活動開展工作。
生產(chǎn)技術(shù)部積極響應(yīng)公司開展加強學(xué)習(xí)的精神,每月制定本部門本月學(xué)習(xí)計劃,積極參加由公司組織的全體學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)不僅增長了知識,提高了素質(zhì),而且加強了勞動紀(jì)律。除了公司定期學(xué)習(xí)外,我部人員還在空余時間自修,并取得相關(guān)資質(zhì),思想?yún)R報專題如初級工程師證、職業(yè)資格證等。另外我部門人員積極參與民主生活會,通過參與民主生活會,我部門每個人員對自己進(jìn)行了自查自糾,充分認(rèn)識到自己工作于生活中的的不足,從而讓我們知道在今后工作、生活中如何提高自己。通過我部門自我學(xué)習(xí)及參與公司培訓(xùn)活動,我們不僅拓寬了視野,還增長了專業(yè)知識,素質(zhì)也相應(yīng)提高。
六、加強統(tǒng)計管理工作。
在統(tǒng)計工作上,我部門每天根據(jù)各車間提供的生產(chǎn)報表及時編制公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度報表,上報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并時時完善調(diào)度報表。重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表管理工作,定期對各車間的原始記錄、臺賬等進(jìn)行檢查,確保生產(chǎn)現(xiàn)場原始記錄的及時性、準(zhǔn)確性。
七、設(shè)備改造,技術(shù)創(chuàng)新
1、備煤車間精破碎給料機改造
原激振器電機7.5KW,經(jīng)常出現(xiàn)漏油、振動大、螺絲斷裂,經(jīng)常事故停車。將7.5KW的原給料機激振電機改為3.7KW的振動電機,不僅解決了漏油、運行不穩(wěn)定、振動大等問題,而且實現(xiàn)了節(jié)能降耗的目標(biāo),取得了良好的運行效果。
2、備煤車間篩焦樓下料口增加了中焦破碎機
中焦比大焦暢銷,因此,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排,生產(chǎn)技術(shù)部與備煤車間自行改造,自制中焦破碎機,安裝以后運行效果良好,給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
3、焦?fàn)t粉焦抓斗單軌變雙軌改造
熄焦池焦末多,清理不及時會堵熄焦泵,影響上水量,從而導(dǎo)致熄焦不徹底,紅焦?fàn)C傷皮帶,而熄焦抓斗單軌運行時抓斗活動范圍小且容易掉軌。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會,與車間一起研究了可行的改造方案,將抓斗單軌運行改為雙軌運行,改造后明顯提高了熄焦池的清理速度,保證生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行。
4、循環(huán)水泵房行車改造
由于循環(huán)水指標(biāo)偏離正常值,導(dǎo)致水泵葉輪腐蝕嚴(yán)重,影響循環(huán)水上水量,危及安全生產(chǎn)。因此需要定期更換循環(huán)水泵葉輪,循環(huán)水泵房沒有設(shè)計行車,人力更換費時、費力,且不能保證是否能夠及時維修和維修質(zhì)量。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會,與車間一起研究了可行的改造方案,給泵房新增行車,將焦?fàn)t車間替下的單軌行車安裝在循環(huán)水泵房,這樣很好的解決了循環(huán)水泵葉輪更換時的棘手問題,同時也是變廢為寶,將舊行車合理利用,給公司創(chuàng)造了效益。
5、LNG車間制氮站改造
車間制氮站原有2臺Y型空氣壓縮機,在正常生產(chǎn)時必須保證兩臺全開,而Y型活塞壓縮機故障率高、維修費用高,一旦出現(xiàn)故障,全廠氮氣供應(yīng)受到制約,外購又給公司增加了生產(chǎn)成本,氮氣供應(yīng)不及時會危及安全生產(chǎn),造成全廠性停車。生產(chǎn)技術(shù)部與車間就該問題召開分析會,與車間一起研究了可行的改造方案,新增一臺空氣壓縮機作為備用,一臺出現(xiàn)故障時立即開啟備用機,從而實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)。
6、風(fēng)機雙電源快速切換裝置
焦?fàn)t的生產(chǎn)離不開煤氣鼓風(fēng)機組,是整個焦化廠的核心關(guān)鍵設(shè)備。我公司鼓風(fēng)機為兩路高壓供電,但不能實現(xiàn)互切,一旦一路電源出現(xiàn)故障,勢必會導(dǎo)致全廠性停車,帶來不可估量的損失。根據(jù)內(nèi)蒙古能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示增加風(fēng)機雙電源快速切換系統(tǒng),在202配電室增加了風(fēng)機雙電源快速切換裝置,實現(xiàn)了煤氣鼓風(fēng)機雙電源互切,保證了焦化廠安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)。
200x年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)技術(shù)部門的工作目標(biāo),結(jié)合本部門的實際情況,在以求真務(wù)實精神做好技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)、加強人員素質(zhì)培養(yǎng)和管理,完善各工段的工作,為生產(chǎn)的發(fā)展提供了良好的技術(shù)支持和管理支持。
一.技術(shù)質(zhì)量工作情況
1.完善技術(shù)質(zhì)量管理體系,加強人員培訓(xùn)。在技術(shù)質(zhì)量管理上,生產(chǎn)技術(shù)部門始終堅持以生產(chǎn)管理為中心任務(wù)來開展質(zhì)量工作,在公司生產(chǎn)技術(shù)部的大力配合下,完善了技術(shù)質(zhì)量管理體系的運行和管理。
2.完善質(zhì)量管理體系,強化質(zhì)量意識,制定了質(zhì)量管理體系的實施計劃和考核細(xì)則,使質(zhì)量體系在公司的組織和管理中得以順利實施。
3.制訂了技術(shù)質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗制度體系文件,并認(rèn)真組織實施。
4.完成了公司生產(chǎn)技術(shù)部門下發(fā)給我們的各項文件及會議記錄。
5.組織技術(shù)質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí),并認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)記錄。
6.按照公司質(zhì)量管理體系的要求,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度及質(zhì)量控制措施。
7.組織各工段的技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二.質(zhì)量管理體系的建設(shè)
為了保證生產(chǎn)質(zhì)量,生產(chǎn)技術(shù)部門始終把質(zhì)量工作放在首位來抓,為了確保生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品符合公司的要求,生產(chǎn)技術(shù)部門按照公司的要求,認(rèn)真做好生產(chǎn)過程的每道工序——產(chǎn)品交檢驗收。
8.組織全部門人員學(xué)習(xí)公司各項文件和會議精神并做好學(xué)習(xí)筆記和學(xué)習(xí)記錄。
9.組織每月進(jìn)行一次員工質(zhì)量意識培訓(xùn)并進(jìn)行考試。
10.組織參加公司內(nèi)部的質(zhì)量管理人員培訓(xùn)并考試。
三.生產(chǎn)技術(shù)部門的管理
11.組織各工段的工藝技術(shù)人員對現(xiàn)場的工藝流程及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保每道工序?qū)υO(shè)備有效地進(jìn)行檢測及故障的排除。
12.組織各工段對產(chǎn)品的工藝進(jìn)行質(zhì)量抽查,通過現(xiàn)場檢測、試驗、平衡等方法找出工藝中不合格品,并進(jìn)行及時處理,以提高產(chǎn)品的工藝水平和產(chǎn)品的性能,從而確保產(chǎn)品的質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
13.組織員工學(xué)習(xí)工藝知識,提高操作技能和管理水平。
四.產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理
14.組織生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要,對生產(chǎn)部門需要的產(chǎn)品進(jìn)行工藝設(shè)計、工藝編制、工序交接等工作。
15.對部門員工的工作進(jìn)行質(zhì)量考核,對在產(chǎn)品中出現(xiàn)較大工藝失誤的工序進(jìn)行原因分析并進(jìn)行處理。
16.通過質(zhì)量檢查,對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,及時采取有效措施予以解決(例如:質(zhì)量記錄不完整、質(zhì)量記錄不統(tǒng)一等)。
五.產(chǎn)品的工藝設(shè)計
17.為了滿足生產(chǎn)需要,提高生產(chǎn)效率,生產(chǎn)部門對產(chǎn)品的工藝設(shè)計上,對產(chǎn)品工序環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃,包括:工藝設(shè)計;產(chǎn)品工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品檢驗報告。工藝設(shè)計過程中產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制等。
18.產(chǎn)品的工藝設(shè)計上實行工藝設(shè)計,并對產(chǎn)品的工藝設(shè)計、工序交接情況實施跟蹤。從而,有效地降低了產(chǎn)品的工藝缺陷,提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)率,保證了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量,降低了生產(chǎn)成本。
19.為了提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量意識,生產(chǎn)部門對新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作進(jìn)行了重點的跟蹤,通過生產(chǎn)人員的共同努力,新員工對產(chǎn)品的工藝基本知識和操作技能已掌握,新工也已能操作。
20.產(chǎn)品工藝技術(shù)人員在工作中具有高度的責(zé)任心和良好的工作態(tài)度,工作嚴(yán)謹(jǐn),工作標(biāo)準(zhǔn)高。
六、實施工程質(zhì)量管理
在工程施工過程中,嚴(yán)格按施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工,在質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)下,加強了質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任、過程控制和成本控制,使全員質(zhì)量觀念、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量目標(biāo)、成本控制和工藝技術(shù)、生產(chǎn)工藝和管理等方面形成了良好的共識和統(tǒng)一體系,使產(chǎn)品工藝過程質(zhì)量控制工作更加具體,有序,有效,為產(chǎn)品質(zhì)量提供保證和依據(jù)。
21.嚴(yán)格按照《工程質(zhì)量手冊》施工質(zhì)量,做到“嚴(yán)格工序控制,提高工藝設(shè)備”,加強“質(zhì)量意識教育”,加強工藝管理。在工藝設(shè)計上,嚴(yán)格按照工藝設(shè)備工藝要求和設(shè)
一、生產(chǎn)設(shè)備完好率100%。
xx年,生產(chǎn)技術(shù)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極響應(yīng)公司的生產(chǎn)技術(shù)部工作要求,認(rèn)真貫徹落實公司的指示精神。按照公司生產(chǎn)設(shè)備的實際情況,做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,提高設(shè)備的完好率,使設(shè)備的完好率和生產(chǎn)的效益都達(dá)到公司的要求。
二、生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)。
在過去的xx年中,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照“三檢”標(biāo)準(zhǔn)的要求,全面完成了生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的年度工作目標(biāo),同時,也為公司創(chuàng)下了很多優(yōu)秀的技術(shù)成果。現(xiàn)將xx年的工作情況匯報:
1、生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格按照生產(chǎn)要求,對操作工實行交底。
2、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理制度,保障了生產(chǎn)的有序進(jìn)行,提高了工人的工作效率,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生;
3、積極配合生產(chǎn)、安裝、調(diào)試工程部工作,提出生產(chǎn)質(zhì)量合格的建議。
4、認(rèn)真執(zhí)行公司的技術(shù)方案,嚴(yán)格要求工人完成生產(chǎn)任務(wù),不得在生產(chǎn)過程中給工人和班組帶來任何不利影響和工人工作,確保生產(chǎn)的正常生產(chǎn);
5、按時完成生產(chǎn)任務(wù),并保質(zhì)保量地完成。
三、生產(chǎn)工作存在的不足。
6、生產(chǎn)技術(shù)部在生產(chǎn)工作的過程中,還存在很多問題,需要我們的積極探索,解決的辦法。在生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題時,不能很好地把生產(chǎn)中的各種問題及時的解決辦法都用到生產(chǎn)過程的管理當(dāng)中,而是應(yīng)該加強生產(chǎn)部的日常管理工作。
7、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作還需加強,生產(chǎn)現(xiàn)場不僅僅是我們的作業(yè)場地,也是我們的作業(yè)場地。
8、設(shè)備的維修工作還需加強,因此我們的設(shè)備維修工作還是很難做的。
9、設(shè)備的潤滑維護(hù)工作還需加強,因此對設(shè)備的管理工作還做的很不到位
10、在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方面,對于工作的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān),并進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定,做到防患于未然。
總結(jié)過去,是為了更好地面向未來。在這xx年中,生產(chǎn)技術(shù)部的工作有得有失,在新的xx年里,我們要再接再勵,認(rèn)真做好每一件事情。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量!
20xx年公司創(chuàng)建江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年,是公司改革與發(fā)展的關(guān)鍵性一年。本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路,緊緊圍繞同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流主線,緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈,實現(xiàn)同業(yè)對標(biāo)工作排名前三位的目標(biāo),扎實工作,確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作,現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下:
一、科學(xué)謀劃,加強管理,認(rèn)真做好電網(wǎng)建設(shè)改造工作。
一是科學(xué)謀劃,精心安排,做好工程項目立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行了仔細(xì)梳理,分析薄弱環(huán)節(jié),各自擬訂了改造項目計劃,我部從全局出發(fā),通盤考慮,認(rèn)真分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀,結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃》,分期分批確定了電網(wǎng)建設(shè)改造項目,先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程項目初步設(shè)計工作,第二批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。
編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性研究報告》,制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。做到實施一批項目,籌備一批項目,規(guī)劃一批項目。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計,資金規(guī)模213萬元的工程立項,資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。
二是求真務(wù)實,追求質(zhì)量,加強工程管理。
從工程設(shè)計抓起,認(rèn)真審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10KV及以下工程先由運行單位進(jìn)行現(xiàn)場設(shè)計,避免閉門造車,規(guī)避施工單位追求工程量隨意放樣的現(xiàn)象。加強了物資采購管理,嚴(yán)格招標(biāo)采購程序,嚴(yán)把技術(shù)協(xié)議關(guān),嚴(yán)把物資入庫驗收關(guān)。由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀(jì)檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組,對照國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議,對入庫設(shè)備進(jìn)行相關(guān)項目的檢驗,形成驗收報告,做到?jīng)]有驗收報告不付款。
加強了工程驗收管理,建立了運行單位驗收,公司部門抽驗的驗收管理模式,做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算管理,做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必須按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組,結(jié)算后,交審計部門現(xiàn)場核對審計。
二、生產(chǎn)技術(shù)管理進(jìn)一步規(guī)范,電網(wǎng)運行穩(wěn)定。
一是進(jìn)一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn),結(jié)合春季安全大檢查整改工作,上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處,10KV及以下線路設(shè)備缺陷處,完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作,35KV白水變預(yù)試和防腐工作,完成了35KV八都變預(yù)試工作,更換了35KV電流互感器組,開展了線路拉線整治工作。消除了35KV對地距離不足缺陷起,繼續(xù)開展了線路清障工作,多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。
啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。
二是堅持了電網(wǎng)運行分析制度,公司每月定期進(jìn)行了電網(wǎng)運行分析,以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手,找出薄弱環(huán)節(jié),制訂整改措施。
三是繼續(xù)加強“捆綁式”停電管理,每月初制訂停電檢修計劃安排,嚴(yán)格停電審批制度,盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流工作,規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)資料管理。
三、積極配合,通力協(xié)作,扎實開展同業(yè)對標(biāo)工作。
配合企管部,根據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整,重新修訂了所站生產(chǎn)運行管理基礎(chǔ)臺帳、記錄目錄,建立了對標(biāo)體系。變電、線路專職配合企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比,認(rèn)真分析各指標(biāo)變化情況,分析差距,制訂提高措施。
四、提前謀劃,精心組織,做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。
成立迎峰度夏工作組織機構(gòu),下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》,制訂應(yīng)急預(yù)案,組成了搶修隊伍?,F(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。
五、注重新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用,提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。
在設(shè)備選型時,嚴(yán)禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品,大膽使用先進(jìn)的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負(fù)荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀,結(jié)合農(nóng)改工程,引進(jìn)了集過流、漏電等保護(hù)功能的智能負(fù)荷開關(guān),引進(jìn)了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置,引進(jìn)了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù)。
該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù),又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用,效果將十分明顯。另外,根據(jù)農(nóng)村線路無功負(fù)荷需求量變化較大的特點,防止無功欠補和過補,以及無功手工投退工作繁瑣,經(jīng)濟(jì)效益不明顯等因素,引進(jìn)了10KV無功自動分組補償裝置,以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。
存在問題:
(1)電網(wǎng)運行管理亟待加強。部分員工業(yè)務(wù)技能不高,責(zé)任心不強。少數(shù)供電所巡視工作不到位,配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露,配網(wǎng)線路抗惡劣氣候能力差。
(2)本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高,工作重心偏離,農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力,深入一線工作時間非常少。
下半年工作打算
(1)從繁雜瑣事中脫離出來,充分發(fā)揮專職的職能,以深入一線檢查為主,加大供電所、變電站同業(yè)對標(biāo)創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。
(2)做好電網(wǎng)運行維護(hù)管理工作,加大設(shè)備整治力度,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。
(3)繼續(xù)做好電網(wǎng)改造工作,全面完成第三期農(nóng)改工程。
(4)扎實開展“線損管理年”活動,落實好線損管理技術(shù)措施,認(rèn)真分析總結(jié)降損措施效果,使各項工作達(dá)到實效。
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在其他部室的相互協(xié)助下,嚴(yán)格按照公司制定的各種規(guī)章制度及相關(guān)文件的要求,本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,較好的完成了公司交給的各項工作。為了更好的完成下一年度工作,現(xiàn)對生產(chǎn)部20xx年工作總結(jié)如下:
一、部門內(nèi)部管理情況
1、通過完善、修訂本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé),進(jìn)一步明確部門及個人工作任務(wù),明晰權(quán)責(zé),擔(dān)負(fù)起生產(chǎn)管理的主要職能。
2、嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定將生產(chǎn)和安全兩部門文件、資料進(jìn)行收集、整理、存檔,以便查閱。
3、編制公司生產(chǎn)技術(shù)部“安全生產(chǎn)日志”,其中包括生產(chǎn)部人員入井記錄,并按時填寫記錄。
4、完成各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作。
5、編制地面土建工程進(jìn)度計劃,并積極協(xié)調(diào)督促計劃的落實,組織圖紙會審,優(yōu)化設(shè)計方案,并提出合理化建議,審核施工方案,審批施工組織設(shè)計。
6、對紅一礦、二礦進(jìn)行工程量統(tǒng)計,上報每月生產(chǎn)實際完成工程量,根據(jù)完成情況編制月度生產(chǎn)計劃。
7、按時向人力資源與企業(yè)管理部上報本部門月度重點工作及完成情況,并積極參加月度績效考核會議。
8、協(xié)助其他部門共同完成公司安排的其他工作。
二、現(xiàn)場管理工作
1、每月組織公司、施工單位及監(jiān)理代表分別對紅一、二礦各項工程進(jìn)行工程進(jìn)度和質(zhì)量驗收,并及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料。
2、每月對紅一、二礦進(jìn)行工程質(zhì)量檢查,針對生產(chǎn)過程中存在的問題,嚴(yán)格按照掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及措施進(jìn)行整改,執(zhí)行—措施—施工,杜絕無措施施工現(xiàn)象。
3、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,督促施工單位做好施工現(xiàn)場安全防范、文明施工等工作,努力創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。
4、積極參加由公司安監(jiān)部組織的每月安全生產(chǎn)大檢查,對現(xiàn)場存在的諸多安全隱患問題進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,針對查處的問題通知相關(guān)人員限期整改,并按時參加月度安全例會。
三、礦井生產(chǎn)情況
1、全年共計劃掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺8855米,實際完成煤巷進(jìn)尺3681米,其中紅一礦完成3300米,紅二礦完成381米。
原因:
(1)由于20xx年沒有工作面接續(xù),所以2016年沒有過早安排采面掘進(jìn),而是全力以赴組織回風(fēng)、皮帶、軌道三條延伸巷的掘進(jìn)。到10月底,三條延伸巷全部到位。從11月份開始,掘進(jìn)1119—1N工作面。
(2)掘進(jìn)量與原煤產(chǎn)量是息息相關(guān)的,由于受市場的影響,銷售不暢、庫存煤量大,原煤產(chǎn)量上不去掘進(jìn)量也就相應(yīng)跟不上。
(3)紅二礦副井出水,涌水量較大,導(dǎo)致工程暫停;
施工隊伍人員不足;雙回路沒有形成,電壓低,供電距離遠(yuǎn),電壓降大,影響工程進(jìn)度;二號風(fēng)井絞車小,提升有限;耙矸機小,出渣時間長;井下有水,6級排水;影響了施工進(jìn)度。
2、全年計劃原煤產(chǎn)量達(dá)到150萬噸,實際完成產(chǎn)量xx萬噸左右。
原因:(1)生產(chǎn)能力不具備。20XX年,紅一礦只有一套綜采設(shè)備,只能安排一個工作面生產(chǎn),而且為煤層較薄的1114—1S工作面。即使全年安排回采生產(chǎn)再加上三套綜掘進(jìn)尺煤量,年生產(chǎn)能力也只能達(dá)到80萬噸,不具備年產(chǎn)150萬噸的生產(chǎn)能力。
(2)20XX年紅一礦原煤庫存量大,生產(chǎn)目標(biāo)是20XX年初以銷定產(chǎn)的,由于今年煤炭行業(yè)蕭條,原煤銷售問題相對很大程度上影響原煤產(chǎn)量。
(3)本年度紅二礦無原煤產(chǎn)出。
(4)國內(nèi)煤炭市場銷售形勢嚴(yán)峻,紅一礦煤質(zhì)差、含硫高導(dǎo)致銷售更加困難。
3、原煤發(fā)熱量目標(biāo)值:掘進(jìn)煤計劃指標(biāo)≥5000大卡,回采煤計劃指標(biāo)≥4000大卡。實際掘進(jìn)煤發(fā)熱量高于5000大卡,回采煤發(fā)熱量低于4000大卡。
回采煤發(fā)熱量低于4000大卡原因:由于1114—1S回采工作面煤層平均厚度只有1.8米左右。而使用現(xiàn)有綜采設(shè)備進(jìn)行回采,最低采高不能低于2.3米,被迫造成工作面割頂板(油頁巖)0.5米左右,嚴(yán)重制約了回采原煤的煤質(zhì)。
4、煤炭回采率:計劃指標(biāo)≥80%,實際達(dá)到98%以上。
5、為了給員工提供更好的娛樂活動場所,公司就20xx年新建了足球場、籃球場,并在紅一礦活動中心整修了羽毛球和乒乓球場,共完成工程量12700㎡。
6、公司生活區(qū)零星工程完成情況:一、二號公寓樓場地鋪磚、硬化、砼路工程共完成28326㎡;采煤隊四合院(彩鋼房)完成1200㎡;足球場邊毛石砌筑、硬化工程180㎡。公司辦公區(qū)車棚工程共完成780㎡。(wWw.zfw152.com 趣祝福)
7、紅一礦地面重點工程完成情況:井下水處理廠房彩鋼結(jié)構(gòu),管道,清水、污水及調(diào)節(jié)池共完成4xx5.25㎡;炸藥庫防爆堤壩、圍墻及道路工程完成28500㎡。
8、紅二礦地面重點工程完成情況:工業(yè)廣場動照網(wǎng):生活辦公區(qū)電纜溝及電纜敷設(shè)完成,35/10kv變電所至空氣加熱室、空氣加熱室至副斜井絞車房電纜溝完成;副井提升機房主體工程445、09㎡;工業(yè)廣場廠區(qū)圍墻、鐵藝柵欄完成781m。
四、存在的問題
1、部門規(guī)章制度、崗位責(zé)任制不完善;
2、本部門人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高;
3、技術(shù)人員配備不齊全,工作流程不健全;
4、安全生產(chǎn)知識欠缺,生產(chǎn)資料需要規(guī)范和完善。
結(jié)合20xx年工作開展情況,認(rèn)真總結(jié),查找不足,有針對性的制定目標(biāo)任務(wù),努力改進(jìn)。
20xx年度工作計劃:
一、本部門內(nèi)部管理工作計劃
1、根據(jù)公司20xx年工作計劃,合理安排各礦月度生產(chǎn),積極采取措施,確保完成全年計劃。
2、強化本部門規(guī)章制度及員工崗位職責(zé)的執(zhí)行力。
3、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
4、不斷完善工程驗收及工程質(zhì)量體系制度,使各項工程工程保質(zhì)保量完成,努力推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。
5、強化各施工單位工程預(yù)結(jié)算的所有工作,認(rèn)真落實—工程—合同—預(yù)算的規(guī)章制度。
6、加強部門內(nèi)部管理和各部門間的協(xié)調(diào)工作,不斷改進(jìn)工作作風(fēng),提高安全意識。
7、做好全年生產(chǎn)接續(xù)安排,重點工作安排專人,確保各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
8、根據(jù)各礦每月實際情況,認(rèn)真編寫合理的月度生產(chǎn)計劃。
9、本部門技術(shù)人員經(jīng)常深入現(xiàn)場,及時掌握三類工程施工情況,對施工中出現(xiàn)的問題及時落實整改,確保每月工程按月度計劃順利進(jìn)行。
10、明確分工,落實責(zé)任,強化日常管理,嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)程規(guī)定驗收,上尺上線,加大檢查力度,杜絕質(zhì)量事故和安全事故。
11、優(yōu)化設(shè)計方案,節(jié)約生產(chǎn)成本,為合理化、經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)做好輔助工作。
12、做好紅一、二礦地面生產(chǎn)系統(tǒng)的配套附屬工程的施工建設(shè)。
14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),積極參加公司組織的各種活動。
二、年度生產(chǎn)計劃
1、根據(jù)本公司實際情況現(xiàn)制定本年度礦井生產(chǎn)計劃,掘進(jìn)煤巷進(jìn)尺7765米,生產(chǎn)煤835547噸。具體安排如下:
(1)紅一礦井巷掘進(jìn)安排:掘進(jìn)一線計劃2587米,掘進(jìn)二線計劃2407米,共4994米;開拓工程計劃680米;全年共計劃掘進(jìn)5674米。
紅二礦計劃掘進(jìn)各類巷道2091米,其中斜巷443米,平巷1501米,煤巷247米。
(2)紅一礦綜采工作面產(chǎn)煤及原煤產(chǎn)量安排:1114—1S綜采工作面產(chǎn)量39445噸;1119—1N綜采工作面產(chǎn)量288512噸;1111—1N綜采工作面產(chǎn)量46368噸;掘進(jìn)工作面原煤產(chǎn)量110677噸。
紅二礦原煤產(chǎn)量計劃:一采區(qū)煤4—2計劃產(chǎn)煤35540噸。
2、紅一礦地面重點工程安排:聯(lián)建樓至井下水處理管溝計劃完成;聯(lián)建樓至井下水處理站及井下水處理設(shè)備安裝計劃完成;通廊內(nèi)消防管道安裝計劃完成;鋪設(shè)車場軌道及通岔計劃完成。
3、紅二礦地面重點工程安排:工業(yè)廣場廠區(qū)內(nèi)混凝土道路硬化計劃9300㎡;工業(yè)廣場圍墻(磚混結(jié)構(gòu))計劃完成;入場主干路(柏油路)計劃完成;地面動照網(wǎng)電纜溝計劃完成400米;副斜井絞車房計劃完成。
20**年上半年即將過去,我們生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在相關(guān)兄弟部門的密切配合下,基本完成了年初制定的各項工作計劃,這也充分體現(xiàn)了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里,生產(chǎn)部門克服了很多困難,發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神,全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服了許多困難,順利完成了各項工作任務(wù)。為了在下半年更好的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),我們做了以下幾方面的工作:
一、制定生產(chǎn)計劃,落實生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過程中堅持每周一早會及每周五早會上及時傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部門的指示和要求;做好生產(chǎn)例會會議上及時匯報生產(chǎn)情況,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng),保證了生產(chǎn)設(shè)備能正常運轉(zhuǎn),滿足了生產(chǎn)需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作,完成了公司交辦的各項任務(wù)。
在安全生產(chǎn)月的活動中,積極配合各部門,圓滿完成了安監(jiān)局和公司下達(dá)的各項任務(wù)。在車間組織的“安全知識競答”活動中,取得了團(tuán)體第一的好成績。
二、加強現(xiàn)場勞動管理
在日常生產(chǎn)中我們堅持定期進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;加強車間勞動紀(jì)律管理,嚴(yán)格控制和堅持操作規(guī)程,防止各類事故的發(fā)生;做好了公司組織的各類活動,如員工運動會、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動的舉辦受到了員工們的喜愛,豐富了員工業(yè)余生活,增強了團(tuán)隊凝聚力。
三、做好了公司各項安全檢查工作
認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,完善了公司內(nèi)部的各項安全管理制度。
四、做好了車間的環(huán)境保護(hù)工作
我們始終把環(huán)境衛(wèi)生作為一項重要工作來抓,不論是硬件還是軟件,每天沖洗車間樓層,都嚴(yán)格按照公司的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃。保持地面整潔干凈,無紙屑、果殼,車內(nèi)物品擺放整齊,保持室內(nèi)空氣清新潔凈。
五、組織各項活動
20**年上半年組織了項目部“迎奧運
建和諧校園”籃球比賽,我部門也取得了較好的成績,作為第一名我部得到了領(lǐng)導(dǎo)的表彰,在這期間也得到公司的表彰獎勵,這些成績的取得離不開每一位員工的努力。在下半年的工作中,我們將會努力改正工作中的不足,把今后的工作做得更好。
轉(zhuǎn)眼間,20xx年進(jìn)入了年底,生產(chǎn)技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與公司各部門的大力協(xié)助下,出色的完成了部門各項工作。在此,我代表公司生產(chǎn)技術(shù)部以及我個人向公司作20xx年度工作總結(jié)及20xx年生產(chǎn)技術(shù)部的打算。
一、回顧20xx年的工作歷程及工作業(yè)績:
(一)根據(jù)部門的'職責(zé)范圍,完善各種制度、規(guī)定、管理辦法及服務(wù)煤礦。
1、生產(chǎn)技術(shù)部始終把各項技術(shù)任務(wù)放在首位,年初駱總安排,包總與韋總審批,為屬各煤礦編制防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料與采掘作業(yè)規(guī)程編制模板及各種安全技術(shù)措施編制(初次放頂安全技術(shù)措施編制等)模板。防治水部分模板管理基礎(chǔ)資料:
(1)礦井探放水設(shè)計說明書(模板)。
(2)防治水措施、預(yù)測預(yù)報和預(yù)案編制及基礎(chǔ)臺賬建立(模板)。
(3)礦井水文地質(zhì)類型劃分報告范例文本。
(4)礦井防治水管理制度(模板)及防治水事故案例(模板)。
(5)礦井防治水中長期規(guī)劃與年度計劃編制(模板)。
(6)工作面探放水專項設(shè)計編制(模板)。
(7)礦井防治水圖紙繪制內(nèi)容規(guī)定說明。
(8)中紙廠煤礦安全設(shè)施設(shè)備竣工驗收協(xié)助完善了采掘工程平面圖與防治水圖紙內(nèi)容。
(9)公司兼并重組協(xié)助楊家福完成圖紙資料部分。
2、完善了部門制度和對公司屬各煤礦技術(shù)方面的規(guī)定及管理辦法。
(1)編制了技術(shù)管理制度(駱總安排)。
(2)編制了加強煤礦井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)管理的通知(劉總安排)。
(3)編制防滅火管理辦法(張總安排)。
(4)編制認(rèn)真做好20XX年“雨季三防”工作的通知。
(5)編制礦井獨頭巷道掘進(jìn)預(yù)防后路堵塞安全技術(shù)措施的通知。
(6)編制了加強技術(shù)管理的通知。
(7)編制了認(rèn)真做好編制20xx年采掘計劃的通知。
(8)編制了加強煤礦防治水管理工作的通知。
(9)根據(jù)20XX年5月1日國家安監(jiān)局下發(fā)的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核試行辦法,擬定了公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核評分表。
(二)刻勤刻守、認(rèn)真履行工作職責(zé),完成了部門及公司的常務(wù)工作。
1、組織機關(guān)相關(guān)生產(chǎn)部門對公司屬各煤礦編制的規(guī)程、措施、計劃進(jìn)行會審,共計77次。
2、參加公司召開的安全辦公會、“一通三防”、機電運輸、防治水、頂板管理專題會,共計16次,完成了公司一月份機電運輸專題會議紀(jì)要與9月11日公司在興源煤礦召開的機電運輸和頂板管理專題會議紀(jì)要。
3、參加了公司所組織的安全大檢查與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,共計70次,查出安全隱患共計120條,并督促煤礦整改。
4、每天對公司屬各煤礦生產(chǎn)情況進(jìn)行了調(diào)研,并填寫生產(chǎn)技術(shù)告知牌。
5、參與了銀河煤礦、鵬程煤礦、小關(guān)河邊煤礦、打牛廠煤礦、雄興煤礦采掘技術(shù)及采掘計劃方案審定。
6、對中紙廠煤礦產(chǎn)量上不來,進(jìn)行了調(diào)研,下礦兩次,完成了調(diào)研情況報告。
7、履行公司安排日常的值班任務(wù),并在20XX年春節(jié)及節(jié)假日都堅守在值班的崗位上。
8、陪同上級部門對屬各煤礦的驗收及安全檢查。
9、參入公司屬煤礦資產(chǎn)評估資產(chǎn)統(tǒng)計工作,下礦10次。
10、參加公司屬各煤礦安全隱患驗收工作30次。
二、存在的不足
回顧今年的工作,與公司的要求還是有一定得差距,特別現(xiàn)在科技發(fā)展,知識更新,有很多理念、觀點都跟不上時代的步伐,工作起來有捉襟見肘的感覺,所以在以后的日子里必須加強學(xué)習(xí),鞏固專業(yè)知識。
三、20XX年生產(chǎn)技術(shù)部及個人的打算
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國家方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)部門的規(guī)定、規(guī)范,落實省、市、縣文件及會議精神,堅持“以人為本”、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),千錘百煉、百煉成鋼,提高自身的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。高技術(shù)、高水準(zhǔn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地服務(wù)公司屬各煤礦。
(二)加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化、完善化,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
(三)精心組織、科學(xué)計劃編制三年生產(chǎn)規(guī)劃及年度采掘計劃,確保采掘工作面按期布置到位,實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
(四)進(jìn)一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工序的協(xié)調(diào)調(diào)配工作(各環(huán)節(jié)工作),督促屬各煤礦抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全隱患排查治理工作及安全工作。
(五)盡職盡責(zé)完成部門的日常工作及公司安排的各項任務(wù)。
四、公司的發(fā)展思路及發(fā)展方向
1、提高工資薪酬待遇與福利待遇,或?qū)嵭小案晒伞敝?,引進(jìn)與留住尖端型技術(shù)人才與高級管理人才,穩(wěn)定公司持續(xù)發(fā)展。
2、兼并重組工作已經(jīng)明朗,要優(yōu)化整合、擴能礦井的總體布局與方案設(shè)計,井型設(shè)計按能滿足要求,盡量做到做強,要加快整合、擴能礦井基本建設(shè)與加大安全投入力度,確保礦井達(dá)標(biāo)、投產(chǎn)。
3、合理開采生產(chǎn)礦井與保留系統(tǒng)的煤炭資源,確保煤炭資源的利用與合法化開采。
4、要狠抓安全知識教育與培訓(xùn),提高全員抗災(zāi)自救能力。
5、引進(jìn)高科技、新知識、新工藝、新技術(shù),狠抓煤礦防治水、防突、防瓦斯、機電運輸、頂板管理、火工用品管理等工作,提高煤礦及公司的經(jīng)濟(jì)效益。
6、強化系統(tǒng)建設(shè)與“六化”礦井建設(shè),提升辦礦水準(zhǔn),構(gòu)建“本質(zhì)安全型”礦井(公司)。
生產(chǎn)技術(shù)部二一年總結(jié)及下二一一年度工作打算二一年,生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各單位的大力協(xié)助下,順利組織完成了303下采煤工作面安裝初采初放、仰斜開采、懸移支架更換、過斷層,全年累計主采面推進(jìn)241米、300輔采面推進(jìn)160m;接續(xù)的305工作面完成了設(shè)計與開工施工工作,305材料道已施工200多米,維修了主井筒、回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷、水泵房、軌道下山、主皮帶下山、303運輸?shù)馈?03外材料道等巷道。全年生產(chǎn)原煤154500.6噸,掘進(jìn)巷道826.5米,維修巷道800米??偨Y(jié)二一年的工作,主要做了以下幾方面的工作:
一、加強技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,使公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化
由于地質(zhì)資料愧乏,相對技術(shù)管理比較薄弱,一年來通過我們努力工作,技術(shù)管理工作逐漸走向正規(guī)化、制度化。首先是完善基礎(chǔ)資料,從礦井水文地質(zhì)、礦井測量、礦井圖紙、巷道素描抓起,建立了自己的資料積累制度,從技術(shù)上確保了礦井的安全生產(chǎn)。其次是隨著新的《煤礦防治水規(guī)定》出臺,及時完善了相應(yīng)的礦井防治水資料。對于日常管理我們嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程會審及“一工程一措施”、月度復(fù)查制度,堅持采掘工程質(zhì)量旬檢查、月驗收的管理辦法,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)一步提高。
二、安全組織完成了懸移支架厚煤層放頂煤開采工藝,高效的實施了300輔采面回收,認(rèn)真完成了305工作面設(shè)計和施工,確保礦井采掘關(guān)系接續(xù)正常。
303下工作面屬特厚煤層,煤層厚度在9米到13米之間,厚煤層放頂煤回采工藝在公司屬首次開采,頂煤放不出來,老塘懸頂,支架穩(wěn)定性差,是一項回采技術(shù)難題。針對這一問題,我們認(rèn)真分析研究,組織采煤工區(qū)在工作面多次試驗,實施老塘中深孔爆破,最終確定了合理的爆破參數(shù),做到了工作面推得動、放得下、拉得出,為下一步煤5層開采創(chuàng)造了經(jīng)驗。為了回收煤炭資源,提高礦井資源回采率,回收邊角煤,生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比提出了300輔采工作面設(shè)計方案,經(jīng)公司審批按計劃組織回收,累計推進(jìn)160多米,有效的提高了資源回收率。通過兩個工作面的接續(xù),不但保證了礦井采掘關(guān)系正常,還保證了邊角煤回收工作。
三、科學(xué)組織,合理安排,加強巷道的修護(hù)工作。
由于歷史原因,礦井主井、水泵房和變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷失修嚴(yán)重,嚴(yán)重影響礦井提升、排水、通風(fēng)等各大系統(tǒng)。變電所回風(fēng)聯(lián)絡(luò)巷鋼絲繩穿風(fēng)門,不符合《煤礦安全規(guī)程》的要求;水泵房原來是砌碹巷道,由于巷道變形,料石擠壓排水管路,嚴(yán)重影響礦井排水系統(tǒng),生產(chǎn)技術(shù)部先后組織了兩次現(xiàn)場會,確定了維修方案,維修期間,領(lǐng)導(dǎo)親自把關(guān),安全維修大泵房15米。主井變形,導(dǎo)致箕斗提升擦排水管和高壓電纜,抓住春節(jié)放假期間,及時組織人員,維修巷道20多米,消除了重大安全隱患。進(jìn)入下半年,礦井主皮帶下山、303外材料道以及原錨桿支護(hù)巷道失修嚴(yán)重,生產(chǎn)技術(shù)部現(xiàn)場考察,積極組織召開現(xiàn)場會,確定維修方案,組織編制會審維修措施,組織人員維修,今共修護(hù)巷道800米。從而保證了巷道失修率,符合《煤礦安全規(guī)程》的要求,減少了礦井通風(fēng)阻力。
四、高質(zhì)量的完成了305工作面的設(shè)計、《作業(yè)規(guī)程》的編制及組織施工工作。
礦井一采區(qū)已安全回采了301、304、302、303上工作面,現(xiàn)回采的303下工作面條件差、煤層薄,連續(xù)有兩個大的斷層,要進(jìn)行跳面工作,服務(wù)年限只有12個月,加之改擴建工程正在進(jìn)行,礦井無接續(xù)工作面,在這種情況下,生產(chǎn)技術(shù)部人員現(xiàn)場考察、查看資料、分析對比,提出了305工作面的設(shè)計方案,公司審批后,又積極組織人員編制和會審了《作業(yè)規(guī)程》,按計劃組織施工,305工作面于5月20日開始施工,全年已施工305運輸?shù)?40米。在305運輸?shù)朗┕ぎ?dāng)中,連續(xù)要穿過軌道下山和303運輸?shù)纼蓷l巷道,我們進(jìn)行現(xiàn)場測量,現(xiàn)場指導(dǎo),都安全的通過,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
五、加強了礦井防治水管理工作,優(yōu)化礦井排水系統(tǒng),徹底消除了水害安全隱患。
礦井排水系統(tǒng)是公司歷年來的重大安全隱患,礦井未形成三泵兩管,水倉變形嚴(yán)重,容水量小,稍有影響,就會面臨水淹礦井的危害。303上工作面在3月10日發(fā)生突水事故后,公司組織人力、物力進(jìn)行排積水,在排水當(dāng)中,大家分析討論,提出必須完善礦井排水系統(tǒng),才能消除水害影響,先后完善了采區(qū)水倉到水泵房,水泵房到地面的三趟排水管路。四月份,清理和維修水倉,從而保證了排水系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。今年生產(chǎn)技術(shù)部加強了防治水管理工作,按照《煤礦防治水規(guī)定》的要求,完善了防治水管理基礎(chǔ)資料,生產(chǎn)技術(shù)部主要領(lǐng)導(dǎo)參加了集團(tuán)公司的防治水培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高了業(yè)務(wù)。五月份通過了甘肅省煤礦安全監(jiān)察局組織的煤礦防治水專項安全檢查工作。進(jìn)入十二月份有對主井下口水倉、主水倉和三部機尾水倉進(jìn)行了一次清掏工作。
六、精心安排、合理組織,快速、高效完成303下工作面更換懸移支架工作
303下工作面原使用的懸移支架已嚴(yán)重老化,零、部件損壞后,受井下條件限制,難以及時更換,導(dǎo)致工作面移架困難,退進(jìn)度緩慢,工作面壓力增大,工程質(zhì)量差,安全無保障,產(chǎn)量無法保證。為此公司先后召開兩次專題會議決定對工作面懸移支架進(jìn)行更換,生產(chǎn)技術(shù)部專門編制了《303工作面懸移支架更換方案》,從9月29日開始掘進(jìn)2號切眼,10月10日開始安裝支架,10月15日開始回撤老面,10月18日中班開始刷面和初采初放。
由于公司高度重視,生產(chǎn)技術(shù)部為了把這次工作面安裝與回撤工作做細(xì)、做實,先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊召開專題會議進(jìn)行研究、探討,制定了嚴(yán)密的施工方案,采煤工區(qū)編制了相應(yīng)的安全技術(shù)措施,提交公司組織會審。對這次安裝與回撤工作面人員的具體安排都做了詳細(xì)的說明,所以從工作面2號切眼施工,到支架安裝、回撤都按照方案有序、有利進(jìn)行,每班進(jìn)行及時調(diào)度,使工作計劃落實得好,提前完成安裝和回撤工作。采煤工區(qū),機關(guān)部室抽調(diào)人員組織、協(xié)調(diào)人員以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。采煤工區(qū)在管路安裝上有所突破,采用每人專裝一到兩趟管子,直接把所有支架都裝完,這種方法是速度快,不易出錯,而且事實證明效率較高。
從新切眼開始施工到裝面、撤面結(jié)束,由于采煤、掘進(jìn)工區(qū)組織有力,進(jìn)度快,員工出勤率高,工區(qū)干部跟班到點,現(xiàn)場交接班,尤其在撤面時,公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跟班,部門管理人員組織在300面開溜子,從而保證了在撤面期間未停產(chǎn)的先例。無論從采掘單位,到機電、運搬、通風(fēng)等輔助單位,員工的出勤率高,保證的安裝和回撤工作正常進(jìn)行。在工作面安裝支架前,公司就對井下軌道和小絞車進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,運搬工區(qū)認(rèn)真整改,在整個支架、管路、配件運輸當(dāng)中,由于監(jiān)督有力,未出現(xiàn)過超掛車現(xiàn)象,也未發(fā)生礦車或叉車掉道事故。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,部門監(jiān)督有力,工區(qū)嚴(yán)格管理,在這期間未發(fā)生破皮傷事故,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
回顧今年的工作,覺得作出了一點的成績,總結(jié)了一些經(jīng)驗,但與公司的要求還有一定得差距,下一年我們打算在做好日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的同時,在以下幾個方面有所突破。
一、繼續(xù)加強煤礦技術(shù)基礎(chǔ)管理工作,為安全生產(chǎn)搞好技術(shù)保障。
二、精心組織,科學(xué)計劃,確保305工作面按期布置到位,實現(xiàn)礦井采掘正常接續(xù)。
三、進(jìn)一步加強采掘工作面現(xiàn)場管理和輔助工區(qū)的協(xié)調(diào)調(diào)配工作,督促機運設(shè)備的檢修及維護(hù)管理。
20xx年元月份,XX煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部認(rèn)真貫徹落實上級文件精神,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,“從零開始、向零奮斗”的安全理念,持續(xù)深化河南能源“012345”主動預(yù)防型安全管理模式,著力強化“雙基”、風(fēng)險預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),深化隱患排查治理,突出安全工作重點,強化安全過程管理,深入排查治理隱患,狠抓事故超前防范,著力推進(jìn)安全“五自”管理,落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作要求和“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則,以“抓系統(tǒng)”形成導(dǎo)向,以“系統(tǒng)抓”形成合力,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)系統(tǒng)部室的管理職能,安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(一)按照“抓系統(tǒng),系統(tǒng)抓”工作要求,落實崗位職責(zé)
生產(chǎn)技術(shù)部始終圍繞“012345”安全管理模式,堅持“從零開始,向零奮斗”的安全理念,認(rèn)真落實“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理工作,遵循“抓系統(tǒng)橫向到邊,系統(tǒng)抓縱向到底”的工作思路,建立健全了礦井18項管理制度并認(rèn)真落實,重點關(guān)注問題和難題,剖析存在問題,制定整改措施,充分發(fā)揮職能部室安全工作指導(dǎo)、服務(wù)職能。管理人員各盡其責(zé),針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
(二)強化隱患排查,狠抓落實整改
生產(chǎn)技術(shù)部每月對本系統(tǒng)進(jìn)行兩次隱患排查,召開隱患排查會議,詳細(xì)記錄會議內(nèi)容,認(rèn)真落實整改。同時利用安全辦公會,對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患進(jìn)行通報分析,嚴(yán)格按照“誰分管,誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行了責(zé)任劃分,對排查的隱患重點監(jiān)控,制定整改措施,落實整改進(jìn)度。
(三)加強考核力度,完善考核機制
元月我礦隊生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行了系統(tǒng)考核。通過考核,認(rèn)真對標(biāo)自查問題和不足,生產(chǎn)系統(tǒng)查出的問題主要有5條。
1、未按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的要求制定采掘?qū)I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制扣2分
2、采掘系統(tǒng)管理制度落實不到位扣1分。
3、采掘?qū)I(yè)元月份安全工作計劃內(nèi)容不全面,不具有可操作性扣1分。
4、工作面支護(hù)共有6根液壓柱失效扣3分5、11011工作面上巷有兩處支架變形扣1分。
(四)認(rèn)真落實安全工作計劃
元月份,生產(chǎn)技術(shù)部持續(xù)堅持對安全工作實行計劃管理,針對月度工作重點,制定月度安全工作計劃,逐項落實,嚴(yán)格按照安全工作計劃開展各項工作,加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管理,認(rèn)真組織安全“雙基”工作會議,研究部署“雙基”工作,認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自檢,強化對生產(chǎn)區(qū)隊工程質(zhì)量驗收工作,做到有計劃、有落實、有總結(jié),真正解決安全工作的實際問題。
本月安全“雙基”建設(shè)存在的問題
1、生產(chǎn)技術(shù)部對區(qū)隊“雙基”考核存在不嚴(yán)格不深入、扣分原因不具體,考核較片面等問題,需進(jìn)一步改進(jìn)。
2、隱患排查不嚴(yán)謹(jǐn)、不規(guī)范,隱患整改不能及時閉合。3。采煤工作面工程質(zhì)量管理仍存在較多問題,不良現(xiàn)象未徹底根治。
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間,20--年已接近尾聲,回顧這xx年的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的配合下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,及時完成領(lǐng)導(dǎo)布置的.工作,現(xiàn)將今年工作總結(jié):
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度,并嚴(yán)格遵守。
2、工作中,不計較個人得失,以公司為家。作為一名員工,同事的人身安全,保證公司的財產(chǎn)安全,具體來說,也是對公司的負(fù)責(zé)。
3、做好自己本職工作,發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風(fēng)。
4、嚴(yán)格要求自己,遵守公司各項規(guī)章制度。
5、做好本職工作,發(fā)揮“眼口勤”和“手腳勤”的工作作風(fēng)。
6、學(xué)會溝通和團(tuán)隊協(xié)作。
在這xx年中,我也有一些不足之處,在處理問題時還需要有一定的冷靜和沉著。
在今后的工作中,我會努力的做到以下幾點:
7、自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,加強學(xué)習(xí),向理論學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),向自己的工作生活實踐學(xué)習(xí),逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
8、克服年輕氣躁,做到腳踏實地,提高工作主動性,不怕多做事,不怕做小事,在點滴實踐中完善提高自己,決不能因為取得一點小成績而沾沾自喜,驕傲自大,而要保持清醒的頭腦,與時俱進(jìn),創(chuàng)造出更大的輝煌。
9、繼續(xù)提高自身修養(yǎng),強化為服務(wù)的宗旨意識,努力使自己成為一名優(yōu)秀的員工,爭取為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
花生是我縣的主要油料作物,但近年來由于種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,面積有所下降。今年全縣花生種植面積7.48萬畝,平均單產(chǎn)265.7kg,總產(chǎn)1.99萬噸。現(xiàn)將花生生產(chǎn)考察情況總結(jié)如下:
一、花生增產(chǎn)的原因分析
1、氣象因素。
今年氣候總的特點是降雨偏大,光照一般,花生初花期及膨果期溫度適宜,對花生生長發(fā)育整體有利。
2、生產(chǎn)措施。
(1)大力推廣地膜覆蓋技術(shù)。地膜覆蓋具有增溫、調(diào)溫、保墑、提墑和控水防澇,改善土壤物理性狀和近地小氣候等作用,對提高花生光合效率、促進(jìn)生育進(jìn)程、增強抗旱耐澇能力、促進(jìn)根系和果針入土結(jié)實效果明顯。能有效克服花生生長發(fā)育期間諸多不利因素,為花生提供良好生長環(huán)境,確保了花生合理生育進(jìn)程。今年全縣推廣地膜覆蓋面積達(dá)到2.1萬畝。
(2)大力推廣配方施肥。結(jié)合國家測土配方施肥項目,以鄭大肥業(yè)有限公司為平臺,積極開展技術(shù)培訓(xùn),推廣花生配方肥1000余噸。
(3)大力推廣防早衰技術(shù)?;ㄉa(chǎn)中噴施抑制劑是控制旺長的有效措施,但存在控制時間過早、藥劑量過大等不當(dāng)做法,造成抑制花生生長過度,后期落葉早,早衰現(xiàn)象較突出,影響了光合產(chǎn)物的形成和積累。多次靈活化控可確保合理生育進(jìn)程,協(xié)調(diào)營養(yǎng)分配,有效防止早衰。
今年在花生下針期至結(jié)莢中后期根據(jù)花生長勢進(jìn)行2-3次化控,調(diào)節(jié)劑選用多效唑或壯飽安。
(4)加強病蟲害綜合防治。蠐螬是影響我縣花生產(chǎn)量的重要蟲害之一,在我縣發(fā)生面積大、程度重。近年來,通過采用綠色控害技術(shù),蠐螬的發(fā)生程度得到了有效的控制。
(5)適當(dāng)晚收?;ㄉm當(dāng)晚收,能使花生充分利用光熱資源,是花生增產(chǎn)的有效措施。今年將花生的收獲期推遲到9月下旬。
二、影響花生產(chǎn)量的主要問題
1、品種更新?lián)Q代不及時。
品種是花生高產(chǎn)的第一位要素。近年來我縣花生新品種推廣力度雖不斷加大,農(nóng)民應(yīng)用新品種的積極性不斷提高,但由于多種原因,新品種應(yīng)用還有沒形成集中覆蓋。一些農(nóng)戶花生品種陳舊現(xiàn)象還存在,老品種?;?號仍占據(jù)主導(dǎo)地位。
2、種植密度過稀。
目前,在花生生產(chǎn)上普遍存在密度過稀的現(xiàn)象,距離高產(chǎn)的密度要求相差很大,嚴(yán)重影響了花生產(chǎn)量的提高。
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