公司個(gè)人工作總結(jié)精華

公司工作總結(jié)。

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公司個(gè)人工作總結(jié)【篇1】

一年來(lái)，在上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我們堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針。以“企業(yè)管理服務(wù)，創(chuàng)造員工福利服務(wù)”為宗旨。狠抓安全保衛(wèi)工作，確保公司穩(wěn)定和財(cái)產(chǎn)安全。為確保驗(yàn)車工作正常順利進(jìn)行，今年安檢部門也對(duì)安檢工作進(jìn)行了總結(jié)。公司的安保工作簡(jiǎn)單概括如下：

I．提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，整頓內(nèi)部治安隊(duì)伍，加強(qiáng)和改進(jìn)隊(duì)伍組織和業(yè)務(wù)管理

公司公安隊(duì)伍維護(hù)企業(yè)內(nèi)部治安秩序，維護(hù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保保障設(shè)備安全，有序開展各項(xiàng)工作，是安保工作的重要職責(zé)。今年上半年，由于治安管理不力，勞動(dòng)紀(jì)律松散，警衛(wèi)人員更換頻繁，出現(xiàn)值班睡覺等不良習(xí)慣。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到安保工作的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)了安保工作的管理措施。同時(shí)，對(duì)安保人員的思想教育和人員更換工作制定了一系列管理和防范措施。對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，落實(shí)整改方案。值班亭促進(jìn)了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、補(bǔ)充了保安人員短缺、整頓和完善了保安隊(duì)伍建設(shè)等。

2. 落實(shí)措施，明確責(zé)任，有效管控

按照安全工作制定的規(guī)章制度，具體落實(shí)以下幾點(diǎn)措施。 :

1、落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制，根據(jù)具體崗位職責(zé)設(shè)立安全保衛(wèi)責(zé)任人，做到職責(zé)明確、責(zé)任分工。

2、建立健全外籍人員登記管理制度，外籍車輛進(jìn)出按規(guī)定制度管理。管理外來(lái)車輛和人員，防止各種盜竊行為發(fā)生。

3、對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行夜間值班巡查制度，實(shí)行24小時(shí)值班打卡制度，設(shè)立專職值班室，每晚有人值班，確保人員安全公司的財(cái)產(chǎn)。

4、加強(qiáng)對(duì)涉外車輛日常停車收取環(huán)衛(wèi)費(fèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理收費(fèi)制度，有效防止擅自收款、不繳費(fèi)等違法行為的發(fā)生。上市。

3、抓好結(jié)合，確保效果

通過一年的努力，為確保安全工作的落實(shí)，我們重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.結(jié)合各部門公安綜合治理和平安企業(yè)建設(shè)。要求內(nèi)部保安人員和公司員工提高安全防范意識(shí)，使各部門下班后下達(dá)的措施得到落實(shí)。通過對(duì)保安人員的排查，及時(shí)提出本轄區(qū)管理范圍內(nèi)存在不安全因素的整改意見，指導(dǎo)各部門提高保安工作的自衛(wèi)能力。

2、按照“全面治理、重在治理”的方針，著力完善內(nèi)部安全制度，突出違法制度，使公司內(nèi)部安全工作走上正軌，制度化建設(shè)。前進(jìn)的道路。

3.結(jié)合落實(shí)“三防”措施。 “三防”措施是安全工作中的一項(xiàng)重要預(yù)防措施。在提升人體防御和物理防御的同時(shí)，我們更注重技術(shù)防御。要求公司在辦公樓、財(cái)務(wù)處、各類車間等重要部位安裝電子報(bào)警器

、電視監(jiān)控、消防設(shè)施等。各項(xiàng)防范措施的落實(shí)，為安保工作提供了有力保障。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和重視下，在公安監(jiān)管手段的保護(hù)上取得了一定的成績(jī)，公司財(cái)產(chǎn)得到了保護(hù)。但是，由于一些客觀原因的制約，一些方面還得進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)防措施的投入。我司安保部全體安保人員決心在今后的工作中加大措施，不斷開拓安保工作新思路，提高隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司安保工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇2】

回顧過去一年的工作，從入職到現(xiàn)在，既有進(jìn)步，也有不足。我將分三個(gè)部分匯報(bào)我的工作。在過去的一年的工作中，由于我的努力，我取得了很大的進(jìn)步。八月過去了。以下是本月的工作總結(jié)：

一、個(gè)人行為

剛進(jìn)公司的時(shí)候，作為新員工，我沒有'對(duì)大學(xué)了解不多。為了適應(yīng)新的工作環(huán)境，我以零回報(bào)的態(tài)度接受了學(xué)院的每一份工作、每一個(gè)同事、每一個(gè)制度。為了盡快了解學(xué)院的情況，我從學(xué)院收集了很多資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，如果有不明白或不清楚的地方，我會(huì)及時(shí)咨詢同事。就這樣，我在最短的時(shí)間內(nèi)掌握了學(xué)院的情況，為我的招聘工作奠定了基礎(chǔ)。由于我的努力工作和出色的表現(xiàn)，我于x月晉升為行政人事部見習(xí)經(jīng)理。

在擔(dān)任行政人事部經(jīng)理期間，我工作認(rèn)真，堅(jiān)持原則，把各項(xiàng)工作都做好。誠(chéng)實(shí)守信也是人力資源工作必須具備的職業(yè)素質(zhì)。行政人事部門本身就是調(diào)整企業(yè)和員工利益的平衡杠桿。誠(chéng)實(shí)是公平正義的保證。例如，在進(jìn)行員工考勤考核時(shí)，堅(jiān)持考核制度，不得以任何個(gè)人理由放寬條件；組織會(huì)議和參加培訓(xùn)嚴(yán)格遵守學(xué)院制度，并以此為基準(zhǔn)。當(dāng)員工的行為不符合制度要求時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行制度規(guī)定的行為，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

二、管理思維

欣賞xx在《環(huán)球互聯(lián)網(wǎng)》廣告中的那句話：“人人都是山，世界上最難爬的山是他自己。要進(jìn)步，哪怕是一小步，都會(huì)達(dá)到新的高度?！睋?jù)我了解，不同的高度、不同的視角、不同的思維角度，需要我們站在領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)院的角度去思考，掌握大局觀，這樣我們提供的方案和建議才能全面而有價(jià)值；只有當(dāng)我們以工作為己任，把學(xué)校和學(xué)生的利益放在首位，才能真正分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力，為學(xué)生的福祉服務(wù)，為成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己微薄的力量。

三、積極組織員工活動(dòng)和員工培訓(xùn)

員工活動(dòng)是放松和緊張工作環(huán)境的有效調(diào)節(jié)劑，也是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，一條路。員工培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的有效途徑。因此，在過去的六個(gè)月的工作中，我們組織了很多活動(dòng)和培訓(xùn)籃球比賽、跳繩比賽、高管培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，得到了員工的認(rèn)可。

四、行政服務(wù)工作

行政工作就是服務(wù)工作。做好各部門的服務(wù)，配合各部門的工作，為每一位員工營(yíng)造一個(gè)溫馨的家，讓每一位員工都有歸屬感，是我們義不容辭的責(zé)任。為此，我們從美化辦公環(huán)境入手，每周進(jìn)行一次健康評(píng)估，并公布在榜單上，表?yè)P(yáng)好衛(wèi)生，批評(píng)不衛(wèi)生，讓每一位員工都能體會(huì)到辦公室就是我們的家。給過生日的員工過生日也是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，讓員工感受到親人的關(guān)懷和家人的溫暖。

五、獎(jiǎng)懲是合法的

獎(jiǎng)懲也是激勵(lì)員工的有效方式。對(duì)取得重大進(jìn)展、做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，不僅是對(duì)員工成績(jī)的認(rèn)可，也是激勵(lì)其他員工的有效方式。為此，我們?cè)趚x頒發(fā)了進(jìn)步獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和優(yōu)秀員工，以鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。當(dāng)然，對(duì)于違反校規(guī)，未能及時(shí)完成工作并產(chǎn)生成果的員工，處罰是必要的。當(dāng)然，懲罰并不是結(jié)束。我們不僅讓我們的員工意識(shí)到他們的錯(cuò)誤，而且我們也鼓勵(lì)他們努力工作，為每一項(xiàng)工作提交一個(gè)滿意的答案。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇3】

中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鐵塔”)在北京召開2015年工作會(huì)議，會(huì)議回顧了中國(guó)鐵塔成立半年多來(lái)的工作進(jìn)展和取得的成績(jī)。 1月29日至30日， 中國(guó)鐵塔股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中國(guó)鐵塔”)在北京召開2015年工作會(huì)議。會(huì)議提出深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，全力擔(dān)負(fù)新建責(zé)任，顯著提升共享水平，圓滿完成存量資產(chǎn)的清查評(píng)估和平穩(wěn)注入，充分借鑒互聯(lián)網(wǎng)管理模式，以開拓創(chuàng)新的思維和務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)，以利益客戶的宗旨和成就員工的責(zé)任，竭誠(chéng)滿足客戶需求，全面提升運(yùn)營(yíng)能力，為建設(shè)國(guó)際一流的信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力把公司建設(shè)成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟。

鐵塔公司協(xié)調(diào)組副組長(zhǎng)、工業(yè)和信息化部副部長(zhǎng)尚冰，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、國(guó)資委改革局局長(zhǎng)白英姿，鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室主任、工信部通信發(fā)展司司長(zhǎng)聞庫(kù)出席會(huì)議并講話。中國(guó)鐵塔董事長(zhǎng)劉愛力、總經(jīng)理佟吉祿、監(jiān)事會(huì)主席張繼平在會(huì)上講話或作工作報(bào)告。會(huì)議回顧了中國(guó)鐵塔成立半年多來(lái)的工作進(jìn)展和取得的成績(jī)。在國(guó)務(wù)院以及鐵塔公司協(xié)調(diào)組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接推動(dòng)下，在三家電信企業(yè)的全力參與和積極支持下，中國(guó)鐵塔自2014年7月18日成立以來(lái)，本著市場(chǎng)化、集約化、規(guī)?；I(yè)化、高效化的原則，順利完成了組織構(gòu)建、能力構(gòu)建和機(jī)制構(gòu)建等方面工作，已基本具備建設(shè)、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)能力，正積極有序地推進(jìn)設(shè)施新建和存量鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)清查工作。在設(shè)施新建方面，累計(jì)啟動(dòng)了4732個(gè)鐵塔類項(xiàng)目，已竣工3094個(gè);累計(jì)啟動(dòng)室內(nèi)分布類項(xiàng)目352個(gè)(含6個(gè)地鐵覆蓋項(xiàng)目)，已竣工295個(gè)。在存量鐵塔資產(chǎn)清查方面，已完成清查的物理站址超過70萬(wàn)個(gè)，占全網(wǎng)存量站址的47%。

尚冰對(duì)中國(guó)鐵塔所取得的階段性成績(jī)給予充分肯定，指出中國(guó)鐵塔正在成為支撐“寬帶中國(guó)”建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息化發(fā)展的一支生力軍。尚冰在分析行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)鐵塔2015年的工作提出了三點(diǎn)希望：一是加強(qiáng)體制機(jī)制建設(shè)和內(nèi)部管理，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加大體制機(jī)制創(chuàng)新力度，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高運(yùn)營(yíng)效率為中心，加快完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)一步加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)干部員工的干勁和活力;要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，把法治要求落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)精細(xì)化管理，尤其是要圍繞重點(diǎn)環(huán)節(jié)完善內(nèi)控體系，優(yōu)化考核模式，通過集約化運(yùn)營(yíng)努力降低經(jīng)營(yíng)成本;要積極主動(dòng)地做好需求對(duì)接，有效地承擔(dān)起新建鐵塔及附屬設(shè)施的主體責(zé)任，把滿足新建設(shè)施需求作為全年工作的重中之重，集中力量破解基站選址難、協(xié)調(diào)難、進(jìn)場(chǎng)難的問題;要加大技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新力度，適應(yīng)4g基站小型化、美觀化等發(fā)展趨勢(shì)，面向4g、5g研究新型鐵塔、機(jī)房、電池配置等產(chǎn)品和解決方案。二是加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)商，推動(dòng)形成合作共贏的良好局面。中國(guó)鐵塔與三家電信企業(yè)是“命運(yùn)共同體、責(zé)任共同體、利益共同體”，要講大局，講整體，善于換位思考，牢固樹立“以客戶為中心，以服務(wù)促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，樹立“三優(yōu)一高”(即需求滿足優(yōu)、設(shè)施服務(wù)優(yōu)、建設(shè)維護(hù)優(yōu)、客戶滿意度高)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，切實(shí)推動(dòng)共建共享向更深層次發(fā)展，積極助力電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)集中精力于轉(zhuǎn)型發(fā)展。三是自覺接受行業(yè)監(jiān)管，共同構(gòu)建和諧的行業(yè)生態(tài)。要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，認(rèn)真履行“三低一?！背兄Z;要以更加開放包容的心態(tài)，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)利益主體的積極性，考慮通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等形式，通過市場(chǎng)化機(jī)制，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈向?qū)I(yè)化、規(guī)?；较虬l(fā)展，尤其要正確處理和民營(yíng)鐵塔公司之間的競(jìng)爭(zhēng)合作關(guān)系。白英姿代表鐵塔公司協(xié)調(diào)組辦公室對(duì)中國(guó)鐵塔下一步工作提出四點(diǎn)希望：一是以體制機(jī)制創(chuàng)新為核心，不斷深化改革。二是以“集約化、規(guī)?；?、專業(yè)化、高效化”四化運(yùn)營(yíng)為目標(biāo)，盡快推進(jìn)存量鐵塔資產(chǎn)的交割。三是以整體利益最大化為指導(dǎo)，盡快實(shí)現(xiàn)商務(wù)模式落地實(shí)施。四是以制度創(chuàng)新和廉潔從業(yè)為重點(diǎn)，抓好依法治企。

劉愛力作了題為《開拓創(chuàng)新 攻堅(jiān)克難 努力成為國(guó)有企業(yè)深化改革的一面旗幟》的講話。在談到公司未來(lái)三年戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，劉愛力強(qiáng)調(diào)，2015年主要是新建需求的滿足，全面完成存量資產(chǎn)的平穩(wěn)注入和民間資本的引入工作，兼顧存量的整合挖潛，兼顧新建基站的現(xiàn)代化管理手段建設(shè)(構(gòu)建代維管理、日常運(yùn)維管理、發(fā)電能力等)。2016年主要是存量整合深度挖潛，服務(wù)質(zhì)量全面提升，兼顧多元化業(yè)務(wù)拓展。2017年主要是實(shí)現(xiàn)上市工作的全面開展、發(fā)展能力的全面提升、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度拓展，公司由管理協(xié)調(diào)型向自我運(yùn)營(yíng)型轉(zhuǎn)變。

對(duì)于2015年的工作，劉愛力提出了七項(xiàng)要求：一是將“三有利—做到了—知道了”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。中國(guó)鐵塔的設(shè)立及運(yùn)營(yíng)必須實(shí)現(xiàn)“三有利”，即有利于改革成效彰顯，有利于三家電信企業(yè)整體利益實(shí)現(xiàn)，有利于中國(guó)鐵塔自身持續(xù)健康發(fā)展?！叭欣苯^不能寫在紙面上、停留在口頭上，而是要落實(shí)到結(jié)果上，要通過整合資源、創(chuàng)新管理、集約高效運(yùn)維降低成本，確?！白龅搅恕?。二是做好快速建立外包管理能力、加強(qiáng)與三家電信企業(yè)合作、快速引入標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)共享最大化四方面工作，抓住新建需求窗口期。三是將按時(shí)保質(zhì)完成清產(chǎn)核資注入作為后續(xù)開展一切工作的基礎(chǔ)。四是將帶隊(duì)伍、營(yíng)造良好外部環(huán)境、系統(tǒng)解決特殊矛盾、統(tǒng)攬全局長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃四項(xiàng)能力建設(shè)作為當(dāng)下隊(duì)伍建設(shè)的主要抓手。五是注重文化建設(shè)，形成企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力和凝聚力。六是加強(qiáng)黨的建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力保障。七是加強(qiáng)反腐建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)筑堅(jiān)固防線。

佟吉祿作了題為《竭誠(chéng)滿足客戶需求 全面提升運(yùn)營(yíng)能力 建設(shè)國(guó)際一流信息通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)企業(yè)》的工作報(bào)告，回顧了公司組建半年來(lái)的工作，明確了2015年的總體思路及工作要求，提出2015年重點(diǎn)工作安排。強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)把握滿足需求這個(gè)“立足點(diǎn)”、增收創(chuàng)效這個(gè)“價(jià)值點(diǎn)”、屬地經(jīng)營(yíng)這個(gè)“定位點(diǎn)”、變革創(chuàng)新這個(gè)“靈魂點(diǎn)”、凝聚力量這個(gè)“支撐點(diǎn)”，做好六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是著力提升建維能力，全面擔(dān)負(fù)新建責(zé)任。通過重點(diǎn)提升選址能力，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目管理責(zé)任制，實(shí)行鐵塔設(shè)計(jì)、制作、施工一體化的建設(shè)方式，著力提升新建能力。通過加強(qiáng)與三家電信企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇4】

時(shí)光荏苒，如白馬擦肩而過，一轉(zhuǎn)眼，已經(jīng)xx一年多了。在此期間，我參與了兩個(gè)項(xiàng)目。在這個(gè)階段，我正在做 xx 項(xiàng)目。在項(xiàng)目部工作的這段時(shí)間里，我收獲了很多，雖然每天都很忙，但我感覺很充實(shí)。此刻，我還缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，還有很多地方可以學(xué)習(xí)。我必須努力工作。

作為一名建筑工人，首先要嚴(yán)格要求自己，不斷提高思想覺悟。同時(shí)，我一直對(duì)自己很嚴(yán)格，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，很好地定位自己。努力讓自己達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)各種與質(zhì)檢相關(guān)的規(guī)范性文件和要求，經(jīng)常咨詢同行業(yè)的前輩和同事。在工作中，我始終牢記要在工作中不斷學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)際工作很好地結(jié)合起來(lái)。在工作中不斷改變自己，及時(shí)對(duì)自己提出不同的要求，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高自己的工作技能，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

在過去一年多的工作經(jīng)驗(yàn)中，我在努力的同時(shí)收獲了很多。在之前的實(shí)際工作中，我把理論知識(shí)和實(shí)際工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使我的水平有了很大的提高。以下是我這段時(shí)間的施工心得

我。熟悉施工圖，了解項(xiàng)目概況，做好戰(zhàn)斗準(zhǔn)備

做好每一項(xiàng)工作，工作前必須對(duì)工作有一個(gè)全面的了解，以促進(jìn)更好的工作；對(duì)于土建施工，還必須做好施工前的準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。在不了解工程情況的情況下盲目工作，就等于赤手空拳打仗。要想工作順利，就必須做好戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備。

施工前準(zhǔn)備：熟悉施工圖紙---相關(guān)技術(shù)規(guī)范---操作規(guī)程---設(shè)計(jì)要求及細(xì)節(jié)、節(jié)點(diǎn)做法---相關(guān)技術(shù)資料---工程質(zhì)量要求等

其次，熟悉施工組織設(shè)計(jì)和施工順序、施工方法、技術(shù)措施，明確完成施工任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；

最后，深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工圖紙，但只了解紙面上的項(xiàng)目。要想清楚全面地了解項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)了解。認(rèn)真了解項(xiàng)目基本情況，有利于更好地實(shí)施管理、落實(shí)工法、更好地開展工作。

二、實(shí)施可行的工法，涵蓋方方面面

實(shí)施可行的工法是施工技術(shù)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員說(shuō)明施工任務(wù)的要求和方法，是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最重要的是在整個(gè)施工過程中，圍繞質(zhì)量和工期等，按照施工相關(guān)技術(shù)的要求，制定可行的施工方法，并在每個(gè)階段、每個(gè)過程、每個(gè)環(huán)節(jié)積極組織和平衡。施工任務(wù)，堅(jiān)持最佳組合。

二是要組織相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，防止返工的發(fā)生，對(duì)各類違反施工作業(yè)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行整改。趨勢(shì)隨時(shí)。

另外，如修改設(shè)計(jì)或改變施工條件，應(yīng)隨時(shí)補(bǔ)充披露，同時(shí)辦理工程增減記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。進(jìn)行。促進(jìn)建設(shè)順利進(jìn)行。不僅要做好以上工作，還要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢查制度。

三、樹立良好的形象人際關(guān)系

在施工現(xiàn)場(chǎng)，要保證一個(gè)項(xiàng)目能保質(zhì)保量地完成，不僅要有必要的技術(shù)，還要和下面的施工人員合二為一;在工作中，與工人溝通，相互尊重，取信于工人，使施工指示得以貫徹執(zhí)行。

還要與其他合作伙伴建立良好的工作關(guān)系，與施工技術(shù)人員溝通，聽取他們可行的施工方法，爭(zhēng)取甲方和主管的滿意和認(rèn)可?，F(xiàn)場(chǎng)施工情況。

作為xx的一員，不僅要為企業(yè)著想，更要為xx的基礎(chǔ)設(shè)施做出自己的貢獻(xiàn)。所以我對(duì)自己要求嚴(yán)格，有責(zé)任感，有上進(jìn)心。希望通過我不斷的學(xué)習(xí)和努力，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，不斷的提升自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為xx的崛起而努力。當(dāng)然，我還有很多不足之處。比如我還缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心還不夠嚴(yán)謹(jǐn)。這些都是我想改進(jìn)的問題。

這里也期待領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作給予肯定，也期待領(lǐng)導(dǎo)給我寶貴的意見。一定要虛心理解，盡快改正，盡快把自己最好的一面投入到工作中。其中，祝xx越來(lái)越大，福利越來(lái)越好！

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇5】

今年即將結(jié)束，一年的工作即將成為歷史。一年來(lái)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，酒店食堂全體員工本著應(yīng)有的精神為員工和客人服務(wù)。公司宗旨，堅(jiān)持以提高物流服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣大員工的滿意度，以熱情、積極的工作態(tài)度完成公司交給的任務(wù)，共同提升酒店服務(wù)質(zhì)量以及食堂和管理水平。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，更好地完成明年的工作任務(wù)，今年工作總結(jié)報(bào)告如下：

I．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)作

1、通過會(huì)議實(shí)現(xiàn)酒店食堂管理的及時(shí)性、針對(duì)性和公開性；通過每天早會(huì)，有條不紊地安排工作，分析討論工作中的問題，及時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工之間的溝通；通過每周一次的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，達(dá)到明確的工作目標(biāo)和明確的職責(zé)，使每一項(xiàng)工作都能有計(jì)劃、有執(zhí)行地進(jìn)行，強(qiáng)化每一個(gè)崗位。能有效提高員工的主人翁意識(shí)和集體意識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

2.制定每個(gè)崗位的每周衛(wèi)生計(jì)劃，分解每個(gè)崗位的衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生保潔質(zhì)量和效率，通過每周保潔有效鞏固衛(wèi)生保潔質(zhì)量，每周有針對(duì)性地組織每個(gè)崗位 人員對(duì)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行相互檢查，編制檢查報(bào)告，對(duì)存在的問題及時(shí)督促整改；同時(shí)，每周對(duì)個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)行檢查，有問題的設(shè)備及時(shí)聯(lián)系維修，并制定設(shè)施設(shè)備維修表，確保酒店、食堂總是狀況良好。

3、根據(jù)公司發(fā)展要求，我們首先制定了酒店食堂6s實(shí)施工作計(jì)劃，隨后完成了酒店食堂6s的實(shí)施工作。通過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化酒店食堂工作環(huán)境，提升員工素質(zhì)。公司素質(zhì)提升了工作效率，塑造了后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)的良好形象，有效提升了酒店、食堂的基礎(chǔ)管理水平。

2.增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，征求員工意見，提高滿意度 反饋員工工作和經(jīng)營(yíng)情況，接受員工監(jiān)督，通過生活委員會(huì)收集員工意見，通過討論、落實(shí)、跟蹤核查的閉環(huán)管理，逐步落實(shí)員工的寶貴意見，切實(shí)整改酒店食堂管理問題；以物流服務(wù)月度回訪為契機(jī)，及時(shí)了解物流服務(wù)承諾的履行情況和員工的服務(wù)需求，不斷提高酒店食堂菜品質(zhì)量，為每周菜譜提供依據(jù)，保持創(chuàng)新菜品不僅滿足了廣大員工的就餐口味，還提高了食品原料采購(gòu)的規(guī)劃和采購(gòu)速度，不斷提高物流管理水平和服務(wù)質(zhì)量。平均率達(dá)到95.%。

三、完善材料采購(gòu)和驗(yàn)收流程，有效控制成本，確保食品安全

1.通過組織生活委員會(huì)和財(cái)務(wù)人員對(duì)蔬菜、肉類和生鮮原料進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)和定價(jià)，有效控制食品原料市場(chǎng)行情；重組酒等食品原料，生活委、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)供應(yīng)商與其簽訂采購(gòu)合同。此外，還增加了大米和蔬菜供應(yīng)商，形成競(jìng)爭(zhēng)，保證食品原料的采購(gòu)。及時(shí)性和采購(gòu)質(zhì)量有效控制了食品原料的采購(gòu)成本。

2.無(wú)論購(gòu)買的物品大小，手續(xù)齊全，手續(xù)清晰。采購(gòu)執(zhí)行采購(gòu)商申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)等程序。嚴(yán)把控、用足的原則是采購(gòu)的原則；食品驗(yàn)收由財(cái)務(wù)人員、廚師、采購(gòu)員嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)。財(cái)務(wù)人員和采購(gòu)員負(fù)責(zé)驗(yàn)收數(shù)量，廚師負(fù)責(zé)驗(yàn)收質(zhì)量。驗(yàn)收嚴(yán)格按照《職工食堂物資供應(yīng)管理暫行規(guī)定》驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 ，確保各類食品的質(zhì)量和廣大員工的食品安全。

四、完善硬件配置，提升后勤服務(wù)水平

經(jīng)過前期緊張有序的籌備，新食堂搬遷并投入使用。根據(jù)公司要求和食堂實(shí)際，組織生活委員會(huì)對(duì)新食堂廚具等進(jìn)行詢價(jià)采購(gòu)，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)對(duì)酒店大堂沙發(fā)和會(huì)議室椅皮進(jìn)行了翻新，并配置了盒裝餐具，從硬件上提升了酒店的整體水平。提升公司對(duì)外形象，提高物流服務(wù)質(zhì)量。

V.制定包房標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量

為規(guī)范包房就餐接待，提高接待質(zhì)量，我們組織廚師進(jìn)行專題研討，制定了包房標(biāo)準(zhǔn)菜譜規(guī)定了操作程序，明確了盤子的形式，明確了菜品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了酒店包房的就餐接待質(zhì)量。

六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)人員管理，克服人員短缺問題，做好公司各項(xiàng)接待工作

今年人員流動(dòng)在酒店和食堂是比較大的。在人員不足和崗位技能差的新人情況下，及時(shí)有效地調(diào)整團(tuán)隊(duì)成員崗位，合理分配工作任務(wù)，公司和后勤交接各類大型接待活動(dòng)在窯系統(tǒng)的維護(hù)過程中得到了很好的完成。保障服務(wù)工作； 18場(chǎng)大型酒會(huì)； 4次大型窯爐系統(tǒng)維護(hù)，打包工作餐xxxx份，及時(shí)有效地保障了維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的糧食供應(yīng)工作；在完成公司交辦的任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤服務(wù)人員的實(shí)際操作水平，促使酒店食堂管理向規(guī)范化、制度化、程序化管理邁進(jìn)，服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

七、強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)

堅(jiān)持每日安全檢查記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，排除不安全因素。會(huì)議和周安全會(huì)議期間，及時(shí)向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作重任的思想，提醒員工做好事安全防范工作。今年，各項(xiàng)安全工作零事故。

(1)有不足之處：

1.培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要內(nèi)容放在理論知識(shí)培訓(xùn)上，弱化了實(shí)踐性培訓(xùn)。培訓(xùn)和考試驗(yàn)證流于形式。無(wú)法充分利用周訓(xùn)平臺(tái)； 2、人員思想引導(dǎo)不到位。 2012年，酒店、食堂人員大量流失。員工素質(zhì)整體水平不高，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)無(wú)法提高

3．酒店餐飲接待管理不到位，包間標(biāo)準(zhǔn)菜譜滯后，日常餐飲接待質(zhì)量不高。

（二）明年工作思路：

1、加強(qiáng)規(guī)范管理，完善管理制度

完善酒店食堂各項(xiàng)管理制度和考核體系，并梳理各崗位的工作流程，規(guī)范工作程序和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長(zhǎng)兩級(jí)巡查制度，每天對(duì)公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程進(jìn)行監(jiān)督。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)

加強(qiáng)崗位間技能培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)通才，有效應(yīng)對(duì)和解決臨時(shí)工短缺引發(fā)的突發(fā)事件崗位人員。同時(shí)，采取“請(qǐng)進(jìn)請(qǐng)出”的方式，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提升服務(wù)水平。

3、細(xì)化服務(wù)措施，提升滿意度

實(shí)施季度“技能大賽”，相互學(xué)習(xí)交流，不斷提升員工業(yè)務(wù)技能和綜合服務(wù)水平，加強(qiáng)員工之間的技能交流，形成比較、學(xué)習(xí)、趕路、幫助的良好氛圍；利用每周的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，討論和交流“我為員工/客人做了什么，我得到了什么，經(jīng)歷了什么”，讓員工之間能夠相互交流。取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。同時(shí)，我們會(huì)分析一周內(nèi)發(fā)生在身邊的服務(wù)案例，站在廣大員工/客人的角度審視我們的服務(wù)，從而找出服務(wù)中出現(xiàn)問題的根本原因，穩(wěn)定人們的用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)心，滿意的服務(wù)。贏得民心，提高酒店、食堂的服務(wù)滿意度。

4、加大對(duì)人員的思想引導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量

引導(dǎo)班子成員樹立“做好各項(xiàng)接待工作，為員工服務(wù)是我們的職責(zé)”的意識(shí)和“生活服務(wù)無(wú)小事”，讓員工食堂真正成為“員工的家”，讓大家從思想上認(rèn)識(shí)到做好本職工作的重要性，自覺投入到各項(xiàng)服務(wù)工作中，做到以達(dá)到凝聚力，提高服務(wù)質(zhì)量。目的。

5. 鞏固6S實(shí)施成果，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

梳理6S實(shí)施情況，找出實(shí)施過程中的不合理現(xiàn)象，進(jìn)行有針對(duì)性的整改，逐步建立廉潔從業(yè)、整潔的飯廳環(huán)境和有序的工作秩序，讓各崗位員工在緊張的工作狀態(tài)下，按量、高效、高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成任務(wù)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，充分體現(xiàn)高素質(zhì)公司形象。

6、加強(qiáng)食堂成本控制，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)食譜

為降低采購(gòu)成本，節(jié)約開支，提高管理效率，提高員工滿意度，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)食譜，定期進(jìn)行菜譜調(diào)查，以員工為指導(dǎo)，通過調(diào)查、分析、反饋等方式，定期改進(jìn)，強(qiáng)化菜品質(zhì)量，降低食堂成本，穩(wěn)定服務(wù)質(zhì)量。

以上是我個(gè)人的年度工作總結(jié)。俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡”，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改正不足，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與酒店、食堂全體員工一起團(tuán)結(jié)、開拓、進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇6】

20xx年，公司業(yè)務(wù)取得長(zhǎng)足進(jìn)步，業(yè)務(wù)規(guī)模創(chuàng)歷史同期最高紀(jì)錄。回顧一年來(lái)的工作，既有成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些不足。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、工作和經(jīng)營(yíng)情況

截至xx、xx、20xx，xx縣分公司已實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)xxx萬(wàn)（初步） ,其中：首年期期保費(fèi)xx萬(wàn)元（預(yù)繳）、短期保費(fèi)xx元、團(tuán)體年金保費(fèi)xx元、中間業(yè)務(wù)保費(fèi)xx元（預(yù)籌）、續(xù)保費(fèi)xx元（預(yù)籌） ）。各類賠款及期滿（生存）保險(xiǎn)費(fèi)共計(jì)xx萬(wàn)元（預(yù)繳），其中：短期意外險(xiǎn)賠款xx元（預(yù)繳），簡(jiǎn)單賠付率xx（預(yù)繳）；短期健康保險(xiǎn)賠付xx元（預(yù)付）pre），簡(jiǎn)單給付率為xx（pre），短期保險(xiǎn)綜合簡(jiǎn)單給付率為xx（pre）。

2、精誠(chéng)合作，人身保險(xiǎn)業(yè)務(wù)新突破

個(gè)人業(yè)務(wù)是我們的核心業(yè)務(wù)，是公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。 2009年初，根據(jù)省市公司各時(shí)期的規(guī)劃方案，我公司也根據(jù)自身實(shí)際情況制定了相應(yīng)的激勵(lì)措施，采用“產(chǎn)品推介會(huì)”、“客戶答謝會(huì)”等多種銷售模式會(huì)議”抓住“xxxx”等新險(xiǎn)種被列為有利時(shí)機(jī)。全體員工精神抖擻，汗流浹背。經(jīng)過努力，他們終于取得了豐碩的成果。

20xx年全年，我公司首年交納期繳保費(fèi)共計(jì)xxx萬(wàn)（初步），完成市分公司年度任務(wù)的xx%（初步） ，并順利完成了預(yù)定的溢價(jià)任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費(fèi)規(guī)模創(chuàng)歷史新高。核心業(yè)務(wù)的快速發(fā)展需要強(qiáng)大的核心團(tuán)隊(duì)作為支撐。公司從一開始就加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，邀請(qǐng)全國(guó)各地銷售精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，聘請(qǐng)財(cái)富管理專家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)。福利帶動(dòng)人員增加。我們的各級(jí)主管也付出了很多努力。他們時(shí)刻關(guān)注下屬，幫助他們走出困境，幫助他們成長(zhǎng)，讓他們安心。正是他們的無(wú)私和博愛精神讓我們的員工感受到了公司。男人的溫暖，讓愛留人成為可能。目前，公司員工人數(shù)已達(dá)xxx，為歷史之最，我們的團(tuán)隊(duì)仍在不斷發(fā)展壯大。

3、努力工作，集團(tuán)業(yè)務(wù)將穩(wěn)步上升

集團(tuán)業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)，也是生產(chǎn)生活的重要指標(biāo)保險(xiǎn)。因此，交叉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈。在與多家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)抗中，我司全年為集團(tuán)業(yè)務(wù)共收取xx萬(wàn)保費(fèi)。四季度業(yè)務(wù)指標(biāo)重發(fā)后，我司僅用一個(gè)月時(shí)間就率先超額完成任務(wù)目標(biāo)。

過去一年，我們除了保持現(xiàn)有渠道外，還積極尋找新的保險(xiǎn)公司，總結(jié)半年工作的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，力爭(zhēng)打破低迷的業(yè)務(wù)發(fā)展前期，積極加強(qiáng)與有關(guān)部門的合作。溝通合作，爭(zhēng)取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響力，贏得市場(chǎng)。

四、中介業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌

今年上半年，省公司發(fā)出號(hào)召，要求中介完成上半年的年度目標(biāo)，面臨巨大挑戰(zhàn)，我們沒有退縮。按照省市公司統(tǒng)一部署安排，積極聯(lián)系各機(jī)構(gòu)、網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和推廣。在認(rèn)真做好網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)工作的同時(shí)，我們還動(dòng)員公司全體員工齊心協(xié)力，擴(kuò)大自營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模，做到不均等、不靠譜。經(jīng)過全體員工和各機(jī)構(gòu)的共同努力，我公司上半年共實(shí)現(xiàn)保費(fèi)XXX萬(wàn)元。雖然這一成果與國(guó)營(yíng)公司制定的任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，但這一成果造就了xx公司的中介。業(yè)務(wù)創(chuàng)歷史新高，20xx年半年業(yè)務(wù)規(guī)模是全年的x倍以上。這大大穩(wěn)定了xxxx的市場(chǎng)份額，體現(xiàn)了xx在龍頭市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。至此，我公司全年共完成中介業(yè)務(wù)保費(fèi)XXX萬(wàn)元（預(yù)繳），創(chuàng)造歷史最好記錄。

5、服務(wù)新農(nóng)村，農(nóng)村保險(xiǎn)工作大大提速

為積極響應(yīng)中央關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的號(hào)召，全面實(shí)施“固城兩鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，增強(qiáng)了我公司開拓農(nóng)村市場(chǎng)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，加深了對(duì)“兩鄉(xiāng)實(shí)力”的認(rèn)識(shí)和認(rèn)識(shí)興縣強(qiáng)，縣興全省”。工作開始加快速度。由于我縣經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，農(nóng)村群眾經(jīng)濟(jì)狀況普遍不好，而這部分群體恰恰是最需要保險(xiǎn)保障的群體。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，本著上級(jí)公司“鄉(xiāng)有人，村有人”的精神，我公司積極尋找出路，大膽嘗試設(shè)立服務(wù)先后在xx個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）點(diǎn)對(duì)村里的業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)，將保險(xiǎn)服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕?，降低了他們的保險(xiǎn)和理賠成本。此舉受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持和肯定。

六、以人為本，誠(chéng)信服務(wù)

服務(wù)是企業(yè)生存之本，服務(wù)質(zhì)量不僅關(guān)系到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，也關(guān)系到公司的聲譽(yù)和未來(lái)。我們堅(jiān)持“以人為本，客戶至上”的服務(wù)理念，想客戶之所想，急客戶之所急。對(duì)于發(fā)生重大事故的家庭，我們不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，而是盡快確定事故性質(zhì)，然后盡快將賠償金送到客戶家中，幫助他們渡過難關(guān)，增加的理賠費(fèi)用已超過一萬(wàn)元。全年，我公司客服部受理各類理賠、賠付案件，金額為xxx萬(wàn)元（初步）。我們的努力也贏得了廣大客戶的信任和認(rèn)可。在今后的工作中，我們將繼續(xù)以快速、專業(yè)、高效、準(zhǔn)確的服務(wù)為廣大客戶提供一流的服務(wù)。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇7】

關(guān)于訴訟案件日常工作總結(jié)

本著高效、有序開展部門工作的目的，對(duì)日常工作建議總結(jié)如下：

部門定位：法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及管控，自辦和委辦的方式處理訴訟案件；

工作原則：集團(tuán)所屬單位緊密度、關(guān)聯(lián)度按照督辦及委托分類處理原則；

換位思考：盡力解決現(xiàn)有被查封賬戶、房產(chǎn)及股權(quán)的案件。工作方式：

自辦：集團(tuán)所屬單位部門，歸口主辦部門固定專人承辦（明確工作內(nèi)容，界限清晰），我部起草、審核各類專業(yè)性的法律文書及意見（合理時(shí)間）、參與糾紛協(xié)調(diào)、談判、與法院溝通專業(yè)性問題；

具體辦理過程主辦部門負(fù)責(zé)車輛、食宿、內(nèi)部蓋章、資料復(fù)印、法院送取文件等非法律性工作，按照我部提出文件清單提供材料，我部安排承辦人員外出處理法律性問題；

委辦：

1、律所指定案件聯(lián)系人、所有通訊方式；

2、律所的選擇程序，代理合同收費(fèi)方式、數(shù)額，違約金、差旅費(fèi)；

3、案件進(jìn)展通知、研討（一般不派員參加，要結(jié)果、進(jìn)展即可）；

4、為主辦部門出具案件進(jìn)展處理建議。

案件分類：

一、二、三類處理，不同階段調(diào)整（分類與調(diào)整并重）。具體考慮案件綜合指數(shù)歸類處理，案件分類處理需要考慮的指數(shù)：

1、涉案單位：集團(tuán)、工程公司、分公司、參控股公司；

2、凍結(jié)賬戶、股權(quán)及房產(chǎn)的案件；

3、執(zhí)行與被執(zhí)行階段案件；

4、起訴、被訴及債權(quán)債務(wù)。 一類：

1、涉及 集團(tuán)；

2、凍結(jié)賬戶、股權(quán)及房產(chǎn)的案件；

3、股權(quán)及房產(chǎn)的，標(biāo)的額；

二類：

1、工程公司、分公司、參控股公司；

2、起訴、債權(quán)類案件；

3、被執(zhí)行案件；

三類：

1、分公司、參控股公司部分案件；

鑒于訴訟工作較為繁雜，具體工作受部門權(quán)限、工作力度、工作制度等多因素影響，若有不當(dāng)按照實(shí)際情況調(diào)整。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇8】

行政部后勤管理工作是現(xiàn)在公司比較重視的工作之一，做好后勤管理工作才能協(xié)助各部門開展相關(guān)工作。下面就讓找總結(jié)網(wǎng)小編給大家分享一些行政部后勤管理個(gè)人工作總結(jié)吧，希望能對(duì)你有幫助!

行政部后勤管理個(gè)人工作總結(jié)篇一

一、 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 一年來(lái)， 行政部結(jié) 合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基 本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī) 范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉;做到 了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。成功 組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢 等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準(zhǔn)備，活動(dòng)過程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評(píng);行政 部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹 立了良好形象，起到了窗口作用。

二、 加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)” ，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場(chǎng)商戶服 務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 特別是行政部分管的食堂、倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保 養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工 作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋， 當(dāng)日事當(dāng)日清。 在協(xié)助 配合其他部門工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位。在工作計(jì)劃中，每月都突出 1-2 個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，改變 行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適 應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階。切 實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)， 就必須為切實(shí)履行好自身職 責(zé)及時(shí)“充電” ，做到基本知識(shí)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識(shí)深學(xué)、修身知識(shí)勤學(xué)、急需知識(shí)先學(xué)， 不斷補(bǔ)充各等方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形 成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

四、 認(rèn)真履行職責(zé)

狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求， 在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢 查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公 環(huán)境和秩序。培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我部積極配合公司把 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合?！皩W(xué)習(xí)培訓(xùn)月” 在 活動(dòng)中， 成功舉辦了管理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等近 60 課時(shí)的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門 整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制 內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對(duì)于 新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難 題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè) 的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司 員工勞動(dòng)報(bào)酬的監(jiān)督發(fā)放、 公司人員進(jìn)出的人事管理等工作; 并按時(shí)完成員工月考 勤記錄、月工資報(bào)表的上報(bào)工作。

五、 存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了 一定的成績(jī)。 盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處， 主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)， 每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好， 但由于能力 有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門有些工作了解得不夠深入，對(duì)存 在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面， 從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。 三是抓 制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度 落實(shí)現(xiàn)象。四是對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，加大對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度，成立宣傳小組，保 障月刊和網(wǎng)站的上稿率。 五是對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。 這些都需要我們?cè)诮窈蟮?工作中切實(shí)加以解決。

行政部后勤管理個(gè)人工作總結(jié)篇二

一、工作主要表現(xiàn)

1、狠抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。河南煤化成立已兩年有余，在大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和焦煤公司 抓觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí) 的精心指導(dǎo)下，新東公司后勤干部職工進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、提高意識(shí)，熱愛大集團(tuán)，服務(wù) 三產(chǎn)項(xiàng)目，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變，用心做事、追求卓越的良好風(fēng)氣已經(jīng)形成。我們把職責(zé)定位為“服 務(wù)” ，以服務(wù)為宗旨，謀劃和開展好各項(xiàng)工作。我們抓住管理根本，明確創(chuàng)新方向，堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)， 變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，不斷提高服務(wù)能力和水平。

2、餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。餐廳工作一直是后勤中難點(diǎn)之一，尤其是 xx 餐廳努力克服困難，提高員工就餐滿意度。 年來(lái)，物價(jià)上漲迅猛，給餐廳的經(jīng)營(yíng)造成了很大的困難。員工餐廳針對(duì)物價(jià)居高不下的實(shí)際情況， 采取挖潛降耗，統(tǒng)一采購(gòu)等措施，保證了飯菜在份量和質(zhì)量的穩(wěn)定，克服了物價(jià)上漲帶來(lái)的諸多困 難。餐廳還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品，盡可能確保 餐品符合大多數(shù)員工的口味。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品安全法》 ，加強(qiáng)內(nèi)部管理，辦理上崗證、健康 證，完善衛(wèi)生制度、操作制度，加強(qiáng)餐具的消毒和食堂的衛(wèi)生，確保員工飲食衛(wèi)生安全。 “安全是員工公寓的重中之重” ，員工公寓在工作中始終

3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。 加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。 檢查 把安全放在第一位，每天在公寓樓內(nèi)巡視，嚴(yán)查員工使用大功率電器、出門不關(guān)停用電器等行為; 同時(shí)加強(qiáng)出入宿舍的安全管理工作，對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記，每晚 11 時(shí)查房，對(duì)留宿人員進(jìn)行登記， 保證了公寓的運(yùn)行安全。平時(shí)管理人員進(jìn)入宿舍和員工談心、交流，隨時(shí)隨地掌握員工思想動(dòng)態(tài)， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。 做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。

4、做好日常環(huán)境保潔、優(yōu)化員工工作生活環(huán)境。今年，后勤部門多次對(duì)公司后廣場(chǎng)的裸露地 面進(jìn)行平整，目前后廣場(chǎng)的地面硬化工程正在穩(wěn)步實(shí)施當(dāng)中。平日，物業(yè)中心做好公司大院的日常 清潔及綠化工作，加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格控制病蟲害的滋生，粉砌道路路邊石、修補(bǔ)花崗巖磚等零星土建工作 200 余處，清除花池及死角雜物，及時(shí)對(duì)枯死的樹木進(jìn)行移裁、補(bǔ)種，在本年的省市級(jí)衛(wèi) 生先進(jìn)單位復(fù)查工作中得到了相關(guān)部門的好評(píng)。物業(yè)中心服務(wù)熱情周到，建立巡視機(jī)制和 24 小時(shí)值 班制度，保質(zhì)保量完成各種維修及改造工作。維修路燈、花燈 30 余盞;更換損壞的路燈地埋電纜 60 米。

二、存在的問題

后勤部門在 xx 年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能，通過努力部分內(nèi)部 管理工作得到加強(qiáng)和提升，但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進(jìn)一步加 以完善和改進(jìn)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作上跟進(jìn)仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安 工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作出現(xiàn)紕漏。 排工作不清晰，偶爾會(huì)出現(xiàn)工作要求雖然傳達(dá)下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2、日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。員工工作落實(shí)還依賴上級(jí)的檢查和監(jiān)督，導(dǎo)致不應(yīng)出 日常管理制度形成后，貫徹不夠徹底。

行政部后勤管理個(gè)人工作總結(jié)篇三

參加工作將近一年，回首過往似乎去年來(lái)公司報(bào)到的場(chǎng)景就在昨天，感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙。可細(xì)細(xì)品味，卻也發(fā)覺自己在不輕易間成熟了許多。回首這走來(lái)的一年，我已經(jīng)初步完成了學(xué)生到企業(yè)職員的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、工作能力上都有了提高。非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，進(jìn)步的同時(shí)，我心里裝滿了感恩，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的這些鼓勵(lì)將會(huì)讓我受益終生。

進(jìn)公司以來(lái)我主要在綜合部門工作，綜合部門要處理各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)、后勤的保障、辦公室物資管理、人事以及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，千頭萬(wàn)緒，繁雜瑣碎。在過去一年里除了辦公室日常工作外，我還參加了公司國(guó)際工程項(xiàng)目相關(guān)文件的翻譯，翻譯這些文件讓我對(duì)工程方面的知識(shí)有了一些了解，同時(shí)也加強(qiáng)了英語(yǔ)專業(yè)詞匯的學(xué)習(xí)。期間還參加了國(guó)際公司組織的培訓(xùn)課程，主要課程有情商的培養(yǎng)，市場(chǎng)開拓的方法與技巧，國(guó)際項(xiàng)目管理等等，讓我受益匪淺。此外我還接手處理了部分財(cái)務(wù)方面的工作，項(xiàng)目部出國(guó)人員的護(hù)照和簽證的辦理工作，項(xiàng)目投標(biāo)文件資格審預(yù)審資料整理和標(biāo)書成冊(cè)，還有跟隨領(lǐng)導(dǎo)赴上?？疾靹趧?wù)和物流公司?？偟膩?lái)說(shuō)工作很充實(shí)，從中我也學(xué)會(huì)了很多東西，了解了公司的各項(xiàng)規(guī)章管理制度和各種事物處理程序，初步了解了投標(biāo)文件的制作，掌握了赴尼日利亞簽證工作的辦理流程等等。

公司的工作氛圍讓我感觸頗深，領(lǐng)導(dǎo)平易近人，如同長(zhǎng)輩一樣和藹可親;同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。像對(duì)待徒弟一樣傳授我技能，像對(duì)待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我慶幸自己能溶入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體、這樣一個(gè)溫暖的大家庭。

過去工作中讓我明白自己還有很多方面的能力要培養(yǎng)和提高，有很多做的不好的地方，這需要通過不斷提高各方面的能力，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)耐心的態(tài)度漸漸去改進(jìn)和完善。綜合部門要應(yīng)對(duì)的事情繁多，如辦事議事、會(huì)議記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、公文處理、檔案工作、文印管理、綜合治理、財(cái)務(wù)管理、后勤服務(wù)等，要處理好這些事情，必須樹立“無(wú)小事”的服務(wù)觀念，堅(jiān)持遇事遠(yuǎn)慮領(lǐng)先一步。要講究求真務(wù)實(shí)，要注重效率效果;要認(rèn)真做好每一件大事小事、瑣事煩事、易事難事，甚至吃力不討好的事和得罪人的事;要做到事事耐心、細(xì)心、小心、盡心，以提高辦公室工作的辦事效率和實(shí)際效果。接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā)信息等，這些工作看起來(lái)是小事，耽誤了就是大事。為此，在日后的工作中我必須力求做到積極主動(dòng)，一絲不茍地進(jìn)行縝密處理，確保了辦公室日常工作的順利進(jìn)行;同時(shí)還要正確把握好繁雜事務(wù)與管理職能的關(guān)系，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏，有理有章，實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合。辦公室工作小到配一把鑰匙，大到配合做好“三講”活動(dòng)，事無(wú)巨細(xì)，零零碎碎，尤如亂麻，如何在零碎亂麻中理清頭緒，管理服務(wù)職能是貫穿其中的一條主線，面對(duì)各類文件的編制、行政事務(wù)的落實(shí)、組織人事的辦理、公務(wù)員的培訓(xùn)、后勤的保障、電腦的管理以及一系列臨時(shí)的、突發(fā)的交辦事項(xiàng)或任務(wù)，分清主重次要，輕重緩急，把握得當(dāng)至關(guān)重要;掌握時(shí)間性的及時(shí)，政策性的貼切，處理得法，尤為關(guān)鍵。管理職能如同鋼琴，繁雜事務(wù)如同琴鍵，撥動(dòng)琴鍵的指法是管理服務(wù)的藝術(shù)，善于彈撥琴鍵，把握音色，控制節(jié)奏，抑揚(yáng)頓挫，才能彈奏出美好的樂曲。聯(lián)系到辦公室工作的實(shí)際，就是要理清好思路，把握好要令，掌握好尺度，運(yùn)用好方法，做到忙而不亂，有條不紊;疏而不漏，有理有章，才能實(shí)現(xiàn)日常工作與管理有序的最佳結(jié)合。

作為工程行業(yè)的一名職工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識(shí)爆炸的年代，現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我會(huì)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、提高自己，隨時(shí)準(zhǔn)備在企業(yè)需要時(shí)貢獻(xiàn)自己的才智。

在以后的工作中同時(shí)要正確把握好日常事務(wù)與勤奮學(xué)習(xí)的關(guān)系，要發(fā)揚(yáng)釘子精神，學(xué)會(huì)刻苦鉆研，善于銜接工學(xué)矛盾，提高業(yè)務(wù)技能，實(shí)現(xiàn)工作學(xué)習(xí)互相銜接的最佳效果。辦公室工作事務(wù)多，時(shí)間緊，人手少，每人身兼數(shù)職，很少有空余時(shí)間，可是辦公室工作既不能不按章辦理，又不能墨守成規(guī);既不能只考慮一方面業(yè)務(wù)，也不能眉毛胡子一把抓;既要掌握本身的工作業(yè)務(wù)，也要掌握相關(guān)的其他門類的業(yè)務(wù)，且好多又涉及到大家的切身利益。因此，辦公室人員業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)不僅僅是自身的知識(shí)積累，也關(guān)系到辦公室整體工作質(zhì)量的高低。當(dāng)然學(xué)習(xí)把握是一個(gè)層面;鉆研提高又是一個(gè)層面，如何在繁雜的事務(wù)中，騰出時(shí)間學(xué)習(xí)提高，需要有毅力、有耐力，關(guān)鍵是要發(fā)揮“釘子”的鉆勁和擠勁，要合理分配好工學(xué)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，善于銜接好工學(xué)之間的矛盾，才能實(shí)現(xiàn)最佳的工學(xué)結(jié)合，取得最佳的工學(xué)效果。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?；厥滓荒?，我深感欣慰，我從一名不諳世事的學(xué)生成長(zhǎng)為一名要求進(jìn)步的企業(yè)職工，各種滋味只有自己體會(huì)。人生的道路剛剛開始，工作第一年所給予我的啟示將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力。我會(huì)不斷思索和尋求，用青春和熱血，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇9】

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

xx來(lái)，我利用各種閑暇時(shí)間，主動(dòng)加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，多讀書、多看報(bào)、多關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)，及時(shí)了解黨和國(guó)家的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，始終用黨的最新理論成果武裝自己，始終與黨中央保持一致，不斷提高自己的思想政治覺悟。

一年來(lái)，我充分利用各種機(jī)會(huì)，較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，尤其是黨的xx屆五中全會(huì)精神，同時(shí)還就城市管理、機(jī)關(guān)公文寫作與處理以及我們區(qū)發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新思路等一些與實(shí)際工作密切相關(guān)同時(shí)又相對(duì)缺乏了解的方面進(jìn)行了必要的充電。通過學(xué)習(xí)，我進(jìn)一步夯實(shí)了理論基礎(chǔ)，堅(jiān)定了信仰，熟悉了xx的歷史和現(xiàn)實(shí)，了解了xx的區(qū)情區(qū)貌，同時(shí)，也進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自己的差距，使自己更加清醒冷靜。

二、通過不同崗位鍛煉，工作經(jīng)驗(yàn)日益豐富

過去的一年，是我人生旅程中具有重要意義的一年。今年2月1號(hào)我被借調(diào)至xx區(qū)xx，6月21號(hào)被借調(diào)至xx區(qū)xx。歷經(jīng)不同崗位、不同單位的鍛煉，使自己倍感壓力巨大、責(zé)任重大的同時(shí)，自身素質(zhì)也得到提升，收獲頗豐、受益匪淺。

（一）xx區(qū)xx

xx年11月17日，我被調(diào)入xx區(qū)xx。來(lái)到xx后，倍感自己才疏學(xué)淺，巨大的壓力、緊張的工作要求我必須盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，我實(shí)現(xiàn)了“較短時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)、規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)”的預(yù)定目標(biāo)。在xx實(shí)際工作的兩個(gè)多月里，我主要負(fù)責(zé)信息報(bào)送、文材料綜合等工作。還記得去年寫效能建設(shè)匯報(bào)稿的日子，由于當(dāng)時(shí)剛到xx，再加上業(yè)務(wù)不通，信心不足，內(nèi)心一直沒有底，唯恐因?yàn)樽约旱脑蚨狭舜蠹业暮笸?，在全區(qū)綜合效能考評(píng)中受到影響。

最終，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的幫助下，可以說(shuō)是數(shù)易其稿，終于完成任務(wù)，當(dāng)時(shí)那種如釋重負(fù)的感覺是從來(lái)沒有過的，x月x號(hào)效能考評(píng)大會(huì)結(jié)束后的那種成就感也是從未有過的，后來(lái)得知，我們單位再次受到表彰，內(nèi)心倍感欣慰，雖然這只是順利完成了一件份內(nèi)的事情。在xx的日子，由于自己經(jīng)驗(yàn)欠缺，雖盡心盡力，仍差強(qiáng)人意。

希望xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員個(gè)人年終考核工作總結(jié)可以溫暖這個(gè)冬天，為你送上我們的祝福！

公司個(gè)人工作總結(jié)【篇10】

工作總結(jié)還是認(rèn)識(shí)世界的重要手段，是由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的必經(jīng)之路。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文1

今年，總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1~11月)

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)。

二、工作業(yè)績(jī)：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a href=' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽?，迎着招投标工作挠嵢紗洋的困难，冀{喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突?，及时胞}帳諧”浠穆霾?，注意分析、积累和总?a href=' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，業(yè)務(wù)參與拓寬至等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年參加公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)中標(biāo)的工程項(xiàng)目近項(xiàng)(不含50萬(wàn)元以下工程)，工程總造價(jià)近萬(wàn)元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元，其中較大的項(xiàng)目有：等。同時(shí)，為最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強(qiáng)合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價(jià)合計(jì)達(dá)億元。同時(shí)編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費(fèi)元。

(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬(wàn)㎡，在建工程面積萬(wàn)㎡，竣工面積萬(wàn)㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無(wú)事故活動(dòng)，抓好部門和項(xiàng)目例會(huì)制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實(shí)，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月等各類專 本文來(lái)自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。項(xiàng)安全大檢查，接受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績(jī)喜人.為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項(xiàng)目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。為有效加強(qiáng)施工隊(duì)伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺(tái)《施工隊(duì)伍資信評(píng)級(jí)辦法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況、承建項(xiàng)目業(yè)績(jī)及不良行為評(píng)價(jià)等方面對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行評(píng)級(jí)，以便總公司在施工隊(duì)伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，根據(jù)社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，為健全準(zhǔn)入制度，規(guī)范企業(yè)管理，公司在近期開展的施工隊(duì)伍管理資審和備案工作。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)督復(fù)查今年月份，按貫標(biāo)換版工作計(jì)劃，通過對(duì)屬下有關(guān)處隊(duì)和主要在建工程項(xiàng)目部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)督復(fù)查。

4、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊(duì)伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項(xiàng)目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對(duì)照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對(duì)項(xiàng)目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項(xiàng)支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)工作中取得了一定的成效。

(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度今年上半年，針對(duì)公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項(xiàng)目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請(qǐng)銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計(jì)算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語(yǔ)態(tài)規(guī)范》、《流動(dòng)人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識(shí)講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施要點(diǎn)講座》，進(jìn)行計(jì)算機(jī)基本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗(yàn)員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)員上崗證培訓(xùn)、安全主任培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理安全輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實(shí)務(wù)問題、建筑市場(chǎng)的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識(shí)，在實(shí)際工作中得到運(yùn)用。或通過這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的發(fā)展多出幾個(gè)好主意，多想幾個(gè)好方法、好思路。

3、全力以赴，材料試驗(yàn)室通過國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可和計(jì)量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！肮尽痹缛胀ㄟ^國(guó)家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可與計(jì)量認(rèn)證，試驗(yàn)室全體人員加班加點(diǎn)地編寫質(zhì)量手冊(cè)和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對(duì)質(zhì)量體系實(shí)施試運(yùn)行，通過了試運(yùn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，獲得了《中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)奠定了基礎(chǔ)。

4、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會(huì)、團(tuán)員青年座談會(huì)、律師聽詢會(huì)等各種會(huì)議，會(huì)議的及時(shí)性和務(wù)實(shí)有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)施工管理”等專題召開了管理研討會(huì)，與會(huì)人員共同探討業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的辦法和措施。會(huì)后收集研討文章共18篇，對(duì)研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實(shí)用價(jià)值的建議。

5、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項(xiàng)和“aaa”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)。企業(yè)資質(zhì)、安全資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。

6、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗(yàn)證和復(fù)驗(yàn)工作。進(jìn)一步健全勞動(dòng)合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動(dòng)合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評(píng)。發(fā)放《溝通問卷》，實(shí)現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營(yíng)造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計(jì)制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄;為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級(jí)主管部門的管理信息和文件能及時(shí)傳送到總公司，避免因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作。7月中旬，宣傳畫冊(cè)工作組的共同策劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補(bǔ)選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊(cè)，終于出臺(tái)了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)。9月，公司參加了博覽會(huì)建設(shè)行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會(huì)各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來(lái)往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，達(dá)到深化擴(kuò)大宣傳的效果。

8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。

9、財(cái)務(wù)部加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史 本文來(lái)自，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記，遺留的施工隊(duì)伍以總公司名義開立的4個(gè)銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。

(四)黨政工團(tuán)齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建設(shè)總公司為增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，十分重視提高員工隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、青年團(tuán)員的全面素質(zhì)，黨支部、團(tuán)支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動(dòng)活潑的黨團(tuán)集體活動(dòng)。

1、團(tuán)支部組織了青年軍事訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)?；顒?dòng)中大家都深刻體會(huì)到：團(tuán)結(jié)就是力量;團(tuán)結(jié)出凝聚力、生產(chǎn)力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能勝利。這次訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)了員工們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒁夂献?，達(dá)到了相互關(guān)心理解、增進(jìn)感情團(tuán)結(jié)的目的。

2、結(jié)合黨成立周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動(dòng)，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會(huì)，進(jìn)行了“黨的知識(shí)”搶答賽等活動(dòng)。活動(dòng)中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對(duì)黨史、黨的基本知識(shí)及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識(shí);豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個(gè)人的綜合素質(zhì)，集體更體現(xiàn)出更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動(dòng)中，黨支部按照街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對(duì)典型腐敗案例的深刻剖析，使黨員們?cè)诰驹俳逃?，加?qiáng)了抵制腐朽思想入侵的自覺性，增強(qiáng)了黨員拒腐防變的能力。

4、黨支部重視對(duì)向往加入黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，發(fā)展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新鮮血液，增強(qiáng)了黨組織的生命力。

5、積極開展企業(yè)文化活動(dòng)，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會(huì)、股東大會(huì)、“第二屆嘉年華”煙花及化妝晚會(huì)、“五一”友誼運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八”和“五四”紀(jì)念活動(dòng)等一系列弘揚(yáng)企業(yè)精神、貼近員工、激勵(lì)斗志的活動(dòng)，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無(wú)限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報(bào)五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個(gè)家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了一種奮發(fā)向上的文化氛圍。

6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們?cè)诜泵Φ墓ぷ髦雄x躍參加，以各自的方式來(lái)抒發(fā)頌揚(yáng)為我們企業(yè)發(fā)展而嘔心瀝血的領(lǐng)路人，表達(dá)對(duì)企業(yè)取得的輝煌業(yè)績(jī)由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，充分表達(dá)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和感情。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文2

大家好!在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的大力支持和關(guān)注下，我們公司的工作又將翻開新的一頁(yè)?；厥状掖疫^去的一年，我們欣喜地看到工作中不斷取得的成績(jī)和進(jìn)步。年是不平凡的一年，“汶川大地震”、“奧運(yùn)會(huì)”。而我們集團(tuán)公司也是不平凡的一年，我們本著“和諧、實(shí)干”的精神，追隨“永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)，永遠(yuǎn)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)理念，扎扎實(shí)實(shí)的開展各項(xiàng)工作。

一、下屬公司升資質(zhì) 年初，集團(tuán)對(duì)建筑工程有限公司實(shí)行增資，注冊(cè)資金增至600萬(wàn)元。公司組建了以習(xí)近平同志為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子，利用短短個(gè)月的時(shí)間將公司升級(jí)為三級(jí)資質(zhì)，同時(shí)辦理了安全資質(zhì)證書，使公司初步具備了外創(chuàng)市場(chǎng)的先決條件。為公司開展業(yè)務(wù)提供了有利的保障。3月份，公司成立董事會(huì)，吸引和兩個(gè)新股東加入。同志接任公司總經(jīng)理，企業(yè)再次增資至萬(wàn)元。同時(shí)東駿豪苑項(xiàng)目、福華大酒店、沙田大道等工程的竣工受到業(yè)界的一致好評(píng)同時(shí)對(duì)我們集團(tuán)公司發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、成立紀(jì)律監(jiān)察小組 4月份，為了進(jìn)一步改善和加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)全體員工進(jìn)行廉潔自律思想的教育宣傳，建立健全集團(tuán)公司廉潔自律相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)全體員工廉潔自律情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司廉潔自律工作的健康發(fā)展，成立集團(tuán)公司紀(jì)律監(jiān)察小組，成員為：集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨支部書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理陳權(quán)，建筑公司副總經(jīng)理霍錫疇，東沙港公司董事長(zhǎng)秘書、總經(jīng)理助理曾語(yǔ)保。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔡鋼安主持紀(jì)律監(jiān)察小組日常工作還有舉報(bào)電話和信箱，這一措施得到各公司大力支持和高度贊揚(yáng)，繼續(xù)堅(jiān)持“義利相通，德智相融”的價(jià)值主張。

三、業(yè)務(wù)發(fā)展譜新篇 “眾人拾柴火焰高”集團(tuán)公司的發(fā)展離不開建筑工程有限公司、東沙港實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、安裝裝飾工程有限公司、基礎(chǔ)工程有限公司、實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子在實(shí)際工作中要不斷增強(qiáng)員工的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)為員工著想，上級(jí)既是下級(jí)工作中的領(lǐng)導(dǎo)，也是教練，更是員工生活中的兄長(zhǎng)。使公司成為了一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體、有戰(zhàn)斗力的集體。公司要定期召開全體員工大會(huì)，總結(jié)工作、尋找差距、鼓勵(lì)員工獻(xiàn)言獻(xiàn)策，群策群力推動(dòng)工作開展。

本著“發(fā)展是硬道理”的原則，在不斷總結(jié)目前管理模式的基礎(chǔ)上，積極外出進(jìn)行考察，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。管理好現(xiàn)有項(xiàng)目的同時(shí)，積極外創(chuàng)市場(chǎng)，不斷洽談新的項(xiàng)目，謀求更大發(fā)展，逐步壯大公司實(shí)力。

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文3

一年，它是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來(lái)的市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力和不利形勢(shì)，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn)，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣大員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。

一、施工方面

1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來(lái)沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。

2、公路方面?！痢了淼朗┕?，到2009年5月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于2009年10月18日提前13天勝利竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)?！痢粮咚俟访鞔_要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。

二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)

2009年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空，但我們積累了經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“，我們會(huì)迎來(lái)一個(gè)明媚的春天。

三、企業(yè)文化建設(shè)成績(jī)突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃厚

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營(yíng)造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí)，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí)、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng)，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn)，選樹典型，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣，營(yíng)造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。

四、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是落后”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向、高低零偏差的好成績(jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚(yáng)，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來(lái)分項(xiàng)工程719項(xiàng)，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng)，優(yōu)良率100%。

五、全面推進(jìn)責(zé)任成本管理，實(shí)行承包預(yù)算，進(jìn)行資金控制

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制，落實(shí)到人，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系，專人負(fù)責(zé)、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓成本過程控制。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制。今年由于施工任務(wù)重，施工點(diǎn)多，資金十分緊張，但我們加強(qiáng)資金控制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強(qiáng)成本控制所帶來(lái)的結(jié)果。

成績(jī)只能說(shuō)明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來(lái)是多么的美好，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

當(dāng)萬(wàn)家燈火、共享家庭幸福溫馨時(shí)，可曾看到那徹夜不眠的燈光;當(dāng)歡天喜地、分享豐厚的報(bào)酬帶來(lái)的喜悅時(shí)，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個(gè)施工戰(zhàn)場(chǎng)上，從鐵路到公路，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水，更留下了踏實(shí)的足跡。

紅日初升，其道大光;河出伏流，一瀉汪洋。我們公司的明天會(huì)更好，我公司將會(huì)遠(yuǎn)航騰飛

建筑施工企業(yè)工作總結(jié)范文4

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手，經(jīng)過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足，現(xiàn)將這一年在南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目工程部的個(gè)人工作總結(jié)如下。

20年，于我來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)具有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目施工任務(wù)，對(duì)一個(gè)路橋技術(shù)人員初次從事機(jī)場(chǎng)建設(shè)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)突破。自20年9月進(jìn)入南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目以來(lái)，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時(shí)間內(nèi)認(rèn)識(shí)了南京機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部，并且很好地融入了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與之同時(shí)也完成了各項(xiàng)本職工作。在此，感謝項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，感謝各同事在工作和生活中對(duì)我的幫助和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進(jìn)取，做得更好。

進(jìn)入項(xiàng)目以來(lái)，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計(jì)算工程量;協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認(rèn)為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡(jiǎn)單，面對(duì)復(fù)雜的施工圖紙，我無(wú)從下手，不知道部分鋼筋的錨固長(zhǎng)度和布置形式，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計(jì)張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，我更加意識(shí)到，任務(wù)的艱巨性。不過面對(duì)困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集系列資料。在慢慢的摸索中，終于有了一些頭緒，審核出來(lái)圖紙中存在的錯(cuò)誤、遺漏、前后矛盾和設(shè)計(jì)不明確的問題，得到設(shè)計(jì)答復(fù)后，計(jì)算出本項(xiàng)目工程材料需求用量，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作。通過進(jìn)行這項(xiàng)工作，我不僅學(xué)會(huì)了看建筑施工圖和計(jì)算工程量，還對(duì)房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，這為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項(xiàng)上來(lái)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作;協(xié)助項(xiàng)目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主的溝通聯(lián)系;做好項(xiàng)目施工資料的管理、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷、驗(yàn)收;協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識(shí)到工程部的重要性，因?yàn)楣こ滩慷际亲钪苯拥募夹g(shù)服務(wù)與管理，所以必須把事情做好，做漂亮。與此同時(shí)，在部門主管的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識(shí)，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求、符合企業(yè)需求。

目前項(xiàng)目技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。通過與其他同事的互助，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出，總有回報(bào)，在大家的共同努力下，南京祿口國(guó)際機(jī)場(chǎng)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目圓滿完成施工任務(wù)，得了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯(cuò)和問題，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給我指出，促進(jìn)了我工作的成熟性。

二零一二，這個(gè)曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個(gè)發(fā)展和成長(zhǎng)的一年。面對(duì)將來(lái)各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會(huì)退縮，勇往直前，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求自己，在做好本職工作的同時(shí)，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

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