阿米巴讀后感(推薦6篇)

阿米巴讀后感。

閱讀完這篇作品后，也許我們會(huì)重新對(duì)這個(gè)世界充滿熱情。不要將那些閃爍著的思想光芒閑置不用，趕緊寫(xiě)下內(nèi)心的感受吧。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯為大家精選了一篇非常好的“阿米巴讀后感”文章，希望我們可以共同努力，變得更加自信！

阿米巴讀后感 篇1

物業(yè)管理在這個(gè)物質(zhì)文化與精神文化需求日益增長(zhǎng)的今天，逐漸突顯其重要性，客戶在各個(gè)方面都提出了更高的要求，作為物業(yè)行業(yè)的我們更要提升我們的服務(wù)意識(shí)，這樣才能贏得客戶的好評(píng)，創(chuàng)建好的口碑?？墒亲x了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)，讓我更清醒的意識(shí)到，我們的物業(yè)管理不僅要有服務(wù)意識(shí)，更不能缺少成本意識(shí)，這樣才能盤(pán)活我們的企業(yè)，讓我們的企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)下去，如果經(jīng)營(yíng)困難，談何服務(wù)，更談不上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)手法，實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)必備的兩個(gè)條件：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力經(jīng)營(yíng)者必須具備追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福并為社會(huì)做貢獻(xiàn)的明確理念，領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力；二是協(xié)調(diào)利己利他、協(xié)調(diào)部門(mén)利益和整體利益，其中提到的以心為本的經(jīng)營(yíng)、伙伴式經(jīng)營(yíng)、玻璃透明化經(jīng)營(yíng)都是我們要重點(diǎn)學(xué)習(xí)與借鑒的經(jīng)營(yíng)方式。

阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的，例如人體內(nèi)的數(shù)十萬(wàn)億個(gè)細(xì)胞在一個(gè)統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個(gè)阿米巴只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為一個(gè)整體。我們要學(xué)習(xí)這種凝聚人心的經(jīng)營(yíng)方式，讓我們公司的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)班組，每一個(gè)部門(mén)都凝聚起來(lái)，打造一個(gè)堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)。

京瓷追求的是銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，而我們要追求的是服務(wù)最大化、經(jīng)費(fèi)最小化，那如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就要求我們從公司的每個(gè)部門(mén)做起，從部門(mén)的每個(gè)成員做起，從涉及到的每項(xiàng)工作做起。首先是實(shí)行數(shù)字管理機(jī)制，多用數(shù)字體現(xiàn)工作，即用數(shù)字說(shuō)話，例如我們的管理工作，每月每個(gè)部門(mén)的總開(kāi)支情況，產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用完全可以用數(shù)字體現(xiàn)，一一詳細(xì)列舉，月底進(jìn)行公示、分析，這樣就能一目了然的知道各項(xiàng)工作的開(kāi)支情況，從而對(duì)費(fèi)用高的項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂啤⑾鳒p，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)最小化。再例如我們的服務(wù)工作，也可以用數(shù)字來(lái)體現(xiàn)，本月提供的入戶維修服務(wù)量、公共維修量、遺留問(wèn)題項(xiàng)、客戶回訪數(shù)，有了這些數(shù)據(jù)，我們可以根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人員的配備調(diào)整、工作重點(diǎn)安排，從而改進(jìn)我們工作中的不足，調(diào)整工作方法，更好的提升我們的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)最大化。其次就是培養(yǎng)有經(jīng)營(yíng)都意識(shí)的人才，工作中適當(dāng)給員工權(quán)利，讓員工從被動(dòng)的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)立場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)，這就需要建立與京瓷一致的目標(biāo)，即：追求員工的幸福，讓員工為了自己的幸福而工作，為了公司的發(fā)展而齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受自身的價(jià)值和成功的喜悅。

在《阿米巴經(jīng)營(yíng)》里提到的一些管理原則，完全可以借鑒到我們的物業(yè)管理工作中，其中京瓷會(huì)計(jì)原則中提到的一一對(duì)應(yīng)原則、雙重確認(rèn)原則、完美主義原則、玻璃透明等管理原則都與我們的物業(yè)管理很貼近。

一一對(duì)應(yīng)原則。一一對(duì)應(yīng)在我們工作中應(yīng)用很廣，例如我們的工程維修工作，接到一項(xiàng)報(bào)修，我們就會(huì)開(kāi)一份派工單，同時(shí)將此項(xiàng)報(bào)修信息體現(xiàn)在OA系統(tǒng)上、記錄在報(bào)修記錄本內(nèi)，三者一一對(duì)應(yīng)，這樣我們便能一目了然的知道當(dāng)日的派工量，同時(shí)也能避免問(wèn)題漏報(bào)、重報(bào)等現(xiàn)象的發(fā)生。還有我們的庫(kù)房管理，也完全可以實(shí)行物品與臺(tái)賬一一對(duì)應(yīng)，這樣也有便于我們的管理。

雙重確認(rèn)原則。不論是我們?nèi)粘９芾砉ぷ鬟€是日常服務(wù)工作，尤其是涉及到經(jīng)費(fèi)的事項(xiàng)，至少要有兩個(gè)人對(duì)此事件加以確認(rèn)，保證業(yè)務(wù)的可靠性，以免造成不必要的浪費(fèi)，所以說(shuō)，雙重確認(rèn)是必須時(shí)刻加以嚴(yán)格遵守的原則。

完美主義原則。人們常說(shuō)人無(wú)完人，的確沒(méi)有一個(gè)人是十全十美的，但是每個(gè)人都有一顆追求完美的心，不論生活還是工作，我們都想過(guò)的好，干的好，尤其是在工作中，我們更應(yīng)該100%的要求自己，100%的完成工作任務(wù)。有人認(rèn)為，雖然沒(méi)有完成100%，但達(dá)到99%就相當(dāng)不錯(cuò)了，但是在京瓷不允許員工有這樣的想法，要求員工不折不扣的完成制造和銷售目標(biāo)。我們物業(yè)管理工作也是如此，在各項(xiàng)工作中都要不折不扣的完成，減少失誤、減少偏差，比如我們的回訪工作，必須要求100%回訪，不允許有一戶遺漏，有時(shí)候也許就是因?yàn)橐粦粑椿卦L而影響了整體滿意度，貫徹完美主義雖然不容易，但只要有追求完美的堅(jiān)強(qiáng)意志，我們一定能絲毫不差的完成目標(biāo)。

玻璃透明原則。不論是內(nèi)部管理還是對(duì)外服務(wù)，以透明化的管理方式進(jìn)行管理服務(wù)，讓全體員工和小區(qū)業(yè)主隨時(shí)了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，例如隨時(shí)公示我們?cè)谖飿I(yè)管理中的投入、支出情況，物業(yè)管理費(fèi)收取情況，為業(yè)主提供的服務(wù)項(xiàng)目，物業(yè)公司的盈利及虧損情況，這些數(shù)據(jù)、信息的公示，一方面有利于員工清晰的掌握應(yīng)該削減哪部分開(kāi)支，哪些工作需要調(diào)整工作方法，哪些工作還需要加強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)。另一方面有利于讓業(yè)主了解我們的服務(wù)，理解我們的服務(wù)，從而支持我們開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)工作。

讀了《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，對(duì)我們?nèi)绾未蛟旒で樗纳涞募w也有一定的啟發(fā)。首先要有統(tǒng)一的堅(jiān)定不移的目標(biāo)，其次并要懷有能夠滲透到潛意識(shí)中的強(qiáng)烈而持久的愿望，并且用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待自己的能力，如果擁有無(wú)論如何也要成功的強(qiáng)烈愿望，并且堅(jiān)持不懈的付出努力，我們的能力就一定能夠提高。再次就是各部門(mén)攜手發(fā)展，雖然每個(gè)部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立的小團(tuán)體，但都是隸屬同一個(gè)公司，是同舟共濟(jì)的共同體，所有要相互合作、共同發(fā)展，只有攜手為業(yè)主提供服務(wù)，才能贏得客戶的滿意。

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，一個(gè)質(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)京瓷走向了成功，我們都要學(xué)習(xí)這種經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，每天全力以赴，把企業(yè)當(dāng)成自己的家，精打細(xì)算過(guò)日子，在體現(xiàn)每個(gè)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)的同時(shí)，也要體現(xiàn)我們每個(gè)人的責(zé)任、價(jià)值，讓生活在維邦物業(yè)這個(gè)大家庭中的每一位成員都感覺(jué)到幸福，今天竭盡全力了，就能看到明天，這個(gè)月拼命工作，就能看到下個(gè)月，今年竭盡全力，就能看到明年，相信我們每天的全力以赴定能換來(lái)明天的精彩輝煌。

阿米巴讀后感 篇2

到稻盛富士道成智聚企業(yè)管理咨詢公司，我們與兩三年沒(méi)見(jiàn)面的田先生在咨詢客戶中開(kāi)展了稻盛富士變形蟲(chóng)業(yè)務(wù)?；貋?lái)之后，我又把讀過(guò)兩遍的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》拿出來(lái)，看到自己在書(shū)也中隨手寫(xiě)下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便對(duì)該經(jīng)營(yíng)模式的再認(rèn)識(shí)。

稻盛和夫在《致中國(guó)讀者》中寫(xiě)道：所謂阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過(guò)獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。

這就讓我想到我們?cè)谏鲜兰o(jì)80年代所推行的“劃小核算單位”、“內(nèi)部模擬市場(chǎng)制”、“內(nèi)部銀行核算制”等經(jīng)營(yíng)方法。我們現(xiàn)在聽(tīng)不到這些經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方法，好像壽終正寢了，追其原因有三：第一，那是**行為在推行，而不是企業(yè)自愿或自創(chuàng);第二，當(dāng)時(shí)國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歸**指派，一朝天子一朝臣，推行此經(jīng)營(yíng)方法的領(lǐng)導(dǎo)一換下一任領(lǐng)導(dǎo)又要用自己認(rèn)為好的管理方法;第三，核算量增大，都?jí)涸谪?cái)務(wù)部一個(gè)部門(mén)，他們會(huì)迎合實(shí)施效果不佳的部門(mén)一起找各種借口讓企業(yè)中止這項(xiàng)工作。

我們回過(guò)頭來(lái)看稻盛和夫給阿米巴經(jīng)營(yíng)，該經(jīng)營(yíng)辦法的目的是“培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)”和“全員參與型經(jīng)營(yíng)”。這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)提高自身素質(zhì)，使員工參與到經(jīng)營(yíng)中來(lái)，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。它不是模擬市場(chǎng)，而是讓每個(gè)人都面對(duì)市場(chǎng)；它不是模擬會(huì)計(jì)，而是獨(dú)立會(huì)計(jì)。

沒(méi)有避風(fēng)港，沒(méi)有借口，這是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的沃土。

稻盛和夫在序言中還講到：“如果缺乏像‘阿米巴經(jīng)營(yíng)’這樣精細(xì)的管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)將很難取得長(zhǎng)久的發(fā)展?！惫芾頃?huì)計(jì)就是管理者的會(huì)計(jì)，沒(méi)有難懂的會(huì)計(jì)科目，沒(méi)有苦澀的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束核算，都是顯示的是跟經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)的及時(shí)數(shù)據(jù)，能夠支持決策。

大多數(shù)企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定設(shè)立金融機(jī)構(gòu)，會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家規(guī)定計(jì)算納稅報(bào)表。企業(yè)各個(gè)單位都應(yīng)該像記家庭流水賬一樣對(duì)自己的收支了如指掌。不管會(huì)計(jì)的形式如何，只要能反映自己的經(jīng)營(yíng)成果，這就是管理會(huì)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。

阿米巴讀后感 篇3

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，其對(duì)經(jīng)營(yíng)的理解之深對(duì)員工的激勵(lì)之強(qiáng)，真是令人發(fā)自內(nèi)心的尊崇。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，把其中的思想理念與自己在工作中的實(shí)際情況相結(jié)合，許多問(wèn)題都都會(huì)化繁至簡(jiǎn)，碰撞出屬于自己思想的火花。讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，知道這是一本講述經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書(shū)，主要描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù)，具體的操作手法。

讀稻盛和夫的《阿米巴經(jīng)營(yíng)》，更是知道日本產(chǎn)品質(zhì)量之優(yōu)，銷售競(jìng)爭(zhēng)之強(qiáng)，市場(chǎng)占有率之廣的具體原因。作者稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣，人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，他創(chuàng)造性地把哲學(xué)、心理學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合。創(chuàng)造了屬于他自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)模式，正是這種阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，使他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)—京瓷和第二電電（kddi），并使這兩家企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，長(zhǎng)久不衰。

什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，就是以各個(gè)阿米巴的各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計(jì)劃，并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。通過(guò)這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營(yíng)”，人人都是經(jīng)營(yíng)者。

正是由于稻盛和夫塑造的上述公司文化，公司流傳出這樣的話：“遵守交貨日期是銷售人員的責(zé)任，接受訂單是生產(chǎn)部門(mén)的職責(zé)”，足見(jiàn)其公司的分工明確地步。

阿米巴經(jīng)營(yíng)，講究的是團(tuán)隊(duì)的共同成長(zhǎng)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不只是依靠高級(jí)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更是要依靠全體中下層員工共同的責(zé)任感，用“敬事”的態(tài)度讓全體員工能在工作中找到樂(lè)趣和價(jià)值，自覺(jué)發(fā)揮自己的作用，盡到自己作為團(tuán)隊(duì)一員的責(zé)任，努力為公司創(chuàng)造價(jià)值。用“信任”的心靈連接企業(yè)的每一個(gè)人，發(fā)揮企業(yè)的整體力量，團(tuán)隊(duì)成員之間相互尊重，不管是高層還是員工都互相幫助，相互之間不撒謊、不欺騙、正直真誠(chéng)地對(duì)待身邊的團(tuán)隊(duì)成員。用“嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度”使經(jīng)費(fèi)最小化，以財(cái)務(wù)控制費(fèi)用，減少各方面的指出。

用“愛(ài)人”的寬容吸納各方面正直并有全局觀的人才，一個(gè)企業(yè)開(kāi)拓新的領(lǐng)域，必須有各種經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、才智能夠勝任的人才。要做到這一點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)者必須具備高尚的人格魅力和共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念。經(jīng)營(yíng)者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會(huì)做貢獻(xiàn)”的明確信念，才能讓員工看到奮斗的希望。

有共同的價(jià)值觀和哲學(xué)，才能使企業(yè)的每一個(gè)人擁有明確的經(jīng)營(yíng)原理和原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，才能使每一個(gè)成員有明確的志向和目標(biāo)， 才能增強(qiáng)員工的凝聚力，才能實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)提到的“哲學(xué)共有”。

那么，《阿米巴經(jīng)營(yíng)》一書(shū)要求我們?cè)鯓硬拍茉谧约旱慕?jīng)營(yíng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式呢？

一。建立與市場(chǎng)績(jī)效掛鉤的部門(mén)會(huì)計(jì)制度。稻盛和夫采用內(nèi)部購(gòu)銷制度。我們可以根據(jù)自己的是際情況，創(chuàng)新自己的精細(xì)財(cái)務(wù)制度，從企業(yè)的源頭上實(shí)現(xiàn)企業(yè)或部門(mén)的純創(chuàng)收，保證資金的最小化和業(yè)績(jī)的最大化。

2。要培養(yǎng)具有全球視野的商業(yè)人才，當(dāng)小單位為大量員工提供做領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)，從而培養(yǎng)出一大批有商業(yè)意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者。用“將來(lái)進(jìn)行時(shí)”看待有能力的人，不問(wèn)年齡和閱歷，提拔真正的有才之人，讓其在領(lǐng)導(dǎo)崗位上工作。確保阿米巴經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)。

人才問(wèn)題是一個(gè)戰(zhàn)略問(wèn)題。無(wú)論是大公司還是小公司，都會(huì)遇到人才培養(yǎng)的問(wèn)題。沒(méi)有任何資產(chǎn)和特殊資源的公司依賴于人。下放經(jīng)營(yíng)權(quán)也是一種激勵(lì)。

3、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，組成能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織，以經(jīng)營(yíng)者為箭頭，以各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)為核心，以部門(mén)為單元，以部門(mén)小組為基本組成元素，以制度為約束，以企業(yè)的全局為目標(biāo)，各部門(mén)自行制定各自的銷售管理計(jì)劃，每個(gè)小單位都沒(méi)按時(shí)按量完成，都合格，公司整體目標(biāo)就是合格的、完成的。這種方法比考績(jī)法更進(jìn)一步。每個(gè)變形蟲(chóng)的性能都是在市場(chǎng)上測(cè)量和測(cè)試的。這種方法更績(jī)效。

另外可以全天候觸摸市場(chǎng)脈搏，隨時(shí)調(diào)整，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4、實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)。全員參與。事實(shí)上，它能激活神經(jīng)末梢。如何激勵(lì)員工可以說(shuō)是每個(gè)老板的煩惱。

稻盛和夫的這種依靠全體成員的共同努力，一旦發(fā)現(xiàn)有好的點(diǎn)子，馬上付諸于實(shí)施就能去的成效，把成員的力量凝聚在領(lǐng)導(dǎo)所指引的方向上，打造激情四射的團(tuán)隊(duì)，最終以全員的努力實(shí)現(xiàn)全企業(yè)的共同目標(biāo)。

通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，我感受很深，書(shū)中很多觀點(diǎn)還是很適用于我部門(mén)的工作，其中以認(rèn)為本、以理為先、以全局為主的管理尤對(duì)我觸動(dòng)很深，基于此，我對(duì)銷售部以及全酒店今后的工作有這樣的想法，那就是要摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想，以創(chuàng)新與改革要求自己，在管理中明確公司的目標(biāo)、部門(mén)的工作目標(biāo)、各崗位為了達(dá)到前兩個(gè)目標(biāo)應(yīng)而分解的小目標(biāo)。并一直秉承這一理念，充分利用現(xiàn)有資源、優(yōu)化資源，提升全體人員的業(yè)務(wù)水平和思想水平，關(guān)心員工的心理，打造一個(gè)專業(yè)化、高效益的隊(duì)伍，讓每一個(gè)銷售部的員工都有主人翁的精神，保障部門(mén)的工作做細(xì)做實(shí)，實(shí)現(xiàn)靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、追求效率、人才培養(yǎng)、績(jī)效考核、員工激勵(lì)、成本控制等的最優(yōu)化，當(dāng)然，學(xué)習(xí)他人的方法，吸收其經(jīng)驗(yàn)，只是使自己“站在巨人的肩上”而走向成功。而不是一味的模仿，而是在前人的基礎(chǔ)上探索屬于部門(mén)以及酒店的最佳“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”。

阿米巴讀后感 篇4

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》閱讀完成以后，我知道了學(xué)習(xí)和吸收別人的.先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是多么的重要，只要讓自己“站在巨人的肩膀”，才能夠達(dá)到更高的成功。從而避免我們自己盲目地摸索，完全靠自己的努力，可能會(huì)走很多彎路，如果我們借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，我們就可以高效地學(xué)習(xí)，從以往快速地積累經(jīng)驗(yàn)和智慧。

我之前不知道《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，也沒(méi)有做過(guò)管理工作。然而，從自己周邊的工作環(huán)境來(lái)看，基層員工看不到他們自己的工作效率與公司整體商業(yè)利益的好壞關(guān)系，所以他們工作永遠(yuǎn)無(wú)法自主地去做，需要公司給予他們分配工作。

企業(yè)主責(zé)怪員工缺乏主人翁意識(shí)，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，工作人員認(rèn)為的是工作太沉悶和枯燥，沒(méi)有歸屬感和成就感。企業(yè)與員工之間就是這樣的關(guān)系，如此往復(fù)這個(gè)企業(yè)的員工流動(dòng)率就很大了。

仔細(xì)閱讀《阿米巴經(jīng)營(yíng)》我終于明白，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中一個(gè)不可分割的部分，只要給予每一個(gè)員工一個(gè)營(yíng)收的責(zé)任感，就能夠激發(fā)出他們工作的激情與熱情。

公司的發(fā)展靠什么？事實(shí)上，我們所有人都知道，公司的發(fā)展，不完全依靠高級(jí)管理層的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，更加是依靠每一位員工的日常努力積累，只要讓每一個(gè)員工發(fā)揮熱情與能動(dòng)性，企業(yè)才能夠真正的強(qiáng)大。

阿米巴讀后感 篇5

你就是主角

“每一位員工都是主角”——《阿米巴經(jīng)營(yíng)》如是說(shuō)。由此，我想到了車間的每一個(gè)人，我想說(shuō)：“今天，你就是主角！”

先說(shuō)說(shuō)主控崗位小樊吧。他到公司七年了，雖然平時(shí)愛(ài)玩好動(dòng)，體育場(chǎng)就是他的主場(chǎng)，但就是這樣一個(gè)大大咧咧的“好動(dòng)分子”，卻會(huì)成為我們的主控操作能手，每個(gè)班次都精心操作，堅(jiān)守在主控室的那張椅子上八小時(shí)，沒(méi)有出現(xiàn)任何紕漏，每天的工作都可以說(shuō)聲“完美”，今天你就是主角。

巡檢崗位的小張，工作起來(lái)勤快不拖拉，性格爽利的他最是古道熱腸，只要有人找他幫忙，甭管公事私事，要么就三個(gè)字：沒(méi)問(wèn)題；要么就不由分說(shuō)地以實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明?，F(xiàn)在的他可是“多面手”，車間的崗位操作他都已經(jīng)學(xué)會(huì)，在有人年休或者請(qǐng)長(zhǎng)假離職缺人的時(shí)候，我們就會(huì)想到他，讓他到不同的崗位進(jìn)行倒班，以減輕同一個(gè)崗位長(zhǎng)時(shí)間倒班的辛苦，只要你當(dāng)班，你就是主角。

還有斯文帥氣的老吳，我們車間維修的“大拿”，哪個(gè)設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，他都會(huì)迅速為你“排憂解難”，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。記得上次的循環(huán)水池改造嗎，涼水塔上的橫梁主梁腐蝕壞了，填料時(shí)不時(shí)的掉落，直接把循環(huán)水泵堵死了，表冷器沒(méi)有水了，嚴(yán)重影響了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，他帶領(lǐng)機(jī)修成員到廢舊物資庫(kù)找來(lái)不用的柵欄，在循環(huán)水池中筑起了防護(hù)網(wǎng)，把填料擋住，保證循環(huán)水泵正常運(yùn)行，待今年檢修大改時(shí)在再維修涼水塔的問(wèn)題。只要你值班，設(shè)備問(wèn)題就會(huì)及時(shí)解決。你是主角。

德高望重的女標(biāo)兵王姐，二十二年的職業(yè)老工，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。雖然在體格過(guò)硬的崗位上，但她精力充沛的精神狀態(tài)卻不如很多同崗位的男職工。翻開(kāi)她的考勤記錄，全是滿勤。

在崗位的操作過(guò)程中，她從來(lái)都不輸給其他男工，自己的工作被安排的井井有條，每次去崗位巡檢洗罐時(shí)，看到她帶著汗水微笑的臉，心里立刻一陣輕松，有這么兢兢業(yè)業(yè)的操作者，我們的罐就不會(huì)有那么多的雜菌，在糖液染菌這個(gè)環(huán)節(jié)中我們不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的，你就是主角。

身邊有許多這樣可親可敬的同事，他們是我們集體的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的中流砥柱。他們的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。正如“木桶原理”所示，每一個(gè)個(gè)體只有讓自己更強(qiáng)大，才能凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)；而只有身處一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，才能讓個(gè)人的力量更好地施展和發(fā)揮。這也正是個(gè)人與集體之間相互依存的作用力與反作用力。

愿我們時(shí)刻牢記：你就是主角！每個(gè)員工都將是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，這是非常重要和不可或缺的。哈軍

阿米巴讀后感 篇6

《阿米巴經(jīng)營(yíng)》是稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的代表作。所謂實(shí)踐性學(xué)習(xí)，是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際管理技術(shù)和具體操作方法。阿米巴經(jīng)營(yíng)是指將整體分成小的組織，通過(guò)與市場(chǎng)直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，培養(yǎng)具有管理意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營(yíng)管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營(yíng)理念。

全書(shū)分了五個(gè)章節(jié)來(lái)詮釋稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念和哲學(xué)。在第一章中，稻盛和夫強(qiáng)調(diào)了人心對(duì)企業(yè)的重要性。員工是企業(yè)的基礎(chǔ)，每一個(gè)員工都是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。變形蟲(chóng)管理強(qiáng)調(diào)以人為本。

稻盛和夫創(chuàng)立的京都陶瓷公司建立在一個(gè)值得信賴的合作伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上。獨(dú)立核算、獨(dú)立完成任務(wù)、能夠貫徹公司總體目標(biāo)和政策是阿米巴成立的三個(gè)條件。阿米巴經(jīng)營(yíng)有三個(gè)目的：

一是建立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)會(huì)計(jì)制度，二是培養(yǎng)具有管理一是的人才，三是實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。

部門(mén)核算制度在阿米巴經(jīng)營(yíng)中占據(jù)了至關(guān)重要的地位，是阿米巴經(jīng)營(yíng)理念的核心之一。稻盛和夫要求經(jīng)營(yíng)者把“做人何謂正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則，以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷，并確立了“追求銷售額最大化和經(jīng)費(fèi)最小化”為經(jīng)營(yíng)原理原則的部門(mén)核算制度。在這一經(jīng)營(yíng)原則中，要求每個(gè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)及成員都清楚了解單位時(shí)間核算，熟悉經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，提高核算原則，努力消弱成本，杜絕浪費(fèi)。

基于“售價(jià)-成本=利潤(rùn)”的思路，貫徹實(shí)施經(jīng)費(fèi)最小化和銷售額最大化原則，要認(rèn)識(shí)到定價(jià)為經(jīng)營(yíng)之本。定價(jià)時(shí)要有危機(jī)感，要清醒地認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)快速發(fā)展的今天，技術(shù)優(yōu)勢(shì)不可能一成不變。因此必須開(kāi)展“有別于其他公司”的經(jīng)營(yíng)，積極努力創(chuàng)新，并在進(jìn)行不斷創(chuàng)新的過(guò)程中應(yīng)時(shí)刻思考“以往的辦法是否有效”，時(shí)刻謀求更好的方法。

開(kāi)創(chuàng)無(wú)人能夠效仿的事業(yè)，才是公司的真正實(shí)力所在。

在經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)應(yīng)市刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)方向隨時(shí)調(diào)整和重組各變形蟲(chóng)，隨時(shí)調(diào)整變形蟲(chóng)組織到最佳狀態(tài)，以滿足市場(chǎng)發(fā)展需要。必須根據(jù)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立符合當(dāng)時(shí)情況的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)功能進(jìn)行細(xì)分，合理構(gòu)建和優(yōu)化變形蟲(chóng)結(jié)構(gòu)。

“如何建立阿米巴組織是阿米巴經(jīng)營(yíng)的開(kāi)始，也是阿米巴經(jīng)營(yíng)的完成”，這句話的含義就在于此。

變形蟲(chóng)業(yè)務(wù)是以產(chǎn)品的市場(chǎng)**為基礎(chǔ)，通過(guò)公司內(nèi)部交易直接引入每個(gè)變形蟲(chóng)，并根據(jù)公司內(nèi)部交易**開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)。這就是變形蟲(chóng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度與標(biāo)準(zhǔn)成本的區(qū)別。阿米巴核算要求事業(yè)總體必須站在公平、公正的高度去看待阿米巴之間的交易，同時(shí)要求阿米巴們始終把企業(yè)整體放在首位。

變形蟲(chóng)管理需要和諧的企業(yè)氛圍和道德文化，變形蟲(chóng)應(yīng)相互配合，共同發(fā)展。每一個(gè)阿米巴蟲(chóng)的獨(dú)立核算體系都是為了更好地使整體快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。因此，各個(gè)阿米巴之間在合作時(shí)應(yīng)杜絕只顧自己利益之舉，要互相為其他阿米巴單位著想，把整體事業(yè)的利益放在第一位。

各個(gè)阿米巴之間應(yīng)互通消息，互相團(tuán)結(jié)，共同進(jìn)步成長(zhǎng)。畢竟，只有一個(gè)部門(mén)做得好，整個(gè)公司都在衰落，這是毫無(wú)意義的。例如，銷售部門(mén)在與客戶談判時(shí)，要充分考慮生產(chǎn)制造部門(mén)的實(shí)際情況，不能僅僅為了得到訂單而接受低價(jià)。

各個(gè)部門(mén)應(yīng)攜手共同發(fā)展，各個(gè)部門(mén)雖然在公司內(nèi)部是獨(dú)立的核算體，但是對(duì)外都代表了一個(gè)整體的形象，只有攜手互助，才能有助于公司整體的發(fā)展。當(dāng)然這也要求領(lǐng)導(dǎo)需要具備良好的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以身作則，依據(jù)“正確的做人原則”，在公司樹(shù)立正確的道德觀和利益觀。

企業(yè)要注重培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，讓變形蟲(chóng)全體成員都意識(shí)到公司的重要性，讓員工有主人翁意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，營(yíng)造充滿激情的工作氛圍。在經(jīng)營(yíng)者和員工之間建立家庭式的人際關(guān)系，建立一個(gè)有更多員工共同參與的公司。透過(guò)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)原則，直截了當(dāng)?shù)陌压臼虑楦嬖V大家，全員參與經(jīng)營(yíng)，全體員工都能了解公司的經(jīng)營(yíng)情況，用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享來(lái)提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)。

如此一來(lái)，全體員工為了公司的發(fā)展齊心協(xié)力的參與經(jīng)營(yíng)，在工作中感受人生的意義及成功的喜悅，使員工能享受到物質(zhì)上和精神上的雙重幸福，增強(qiáng)員工的歸宿感而勤奮工作。

變形蟲(chóng)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有強(qiáng)烈的使命感，制定年度計(jì)劃，確定具體目標(biāo)，并進(jìn)行月度會(huì)計(jì)管理。并且要使阿米巴內(nèi)所有人都清楚地了解目標(biāo)，掌握定單、產(chǎn)量、銷售額等數(shù)據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)要以無(wú)論如何也要完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志來(lái)與全體成員齊心協(xié)力，絲毫不差的完成目標(biāo)。

要認(rèn)識(shí)到能夠“用將來(lái)進(jìn)行時(shí)看待能力”的人，一定能夠使艱難的工作取得成功。