最新個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié)(匯編6篇)

銷售轉(zhuǎn)正總結(jié)。

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個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇1

銷售財務(wù)會計轉(zhuǎn)正總結(jié)

在經(jīng)歷了一年多的培訓和工作之后，我終于迎來了銷售財務(wù)會計轉(zhuǎn)正的時刻?；仡欉@段時間的學習和工作經(jīng)歷，我深刻地意識到自己在知識和能力方面的長足進步，并且收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓。

首先，我要感謝公司為我提供的培訓機會和平臺。作為一名銷售財務(wù)會計，我需要掌握大量的專業(yè)知識和技能。公司組織了一系列詳細的培訓課程，包括財務(wù)會計、銷售技巧和軟技能等方面的內(nèi)容。通過這些培訓，我對公司的業(yè)務(wù)和流程有了更深入的了解，也提升了自己在銷售和財務(wù)方面的能力。我積極參與培訓課程，并盡量將所學的知識應用于實際工作中，取得了良好的效果。

其次，我要感謝領(lǐng)導和同事們對我的支持和幫助。在剛開始工作的時候，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)。尤其是在處理復雜的財務(wù)問題和協(xié)調(diào)銷售與財務(wù)部門之間的關(guān)系時，我感到力不從心。然而，領(lǐng)導和同事們總是耐心地指導我，并與我分享他們的經(jīng)驗和技巧。他們的支持和幫助使我能夠不斷成長和進步。

通過一年多的實踐和經(jīng)驗積累，我逐漸掌握了銷售財務(wù)會計的核心工作內(nèi)容。我能夠準確地記錄和分析銷售數(shù)據(jù)，并生成財務(wù)報表。我熟悉公司的產(chǎn)品和市場，能夠有效地與銷售團隊合作，推動銷售業(yè)績的增長。此外，我還能夠運用財務(wù)知識為公司提供戰(zhàn)略性的建議，幫助公司制定合理的銷售目標和策略。

除了專業(yè)知識和技能的提升，我還從工作中獲得了許多寶貴的人生經(jīng)驗。例如，我學會了如何與不同類型的人相處和溝通，如何處理工作中的壓力和挑戰(zhàn)，以及如何保持積極的心態(tài)和工作態(tài)度。這些經(jīng)驗不僅對我的職業(yè)生涯有著重要的影響，也對我的個人成長和發(fā)展起到了積極的推動作用。

最后，我要對自己提出進一步的期望和要求。作為一名銷售財務(wù)會計，我應該保持學習的熱情和求知欲，不斷更新自己的知識和技能。我還要繼續(xù)提升自己在溝通、協(xié)調(diào)和解決問題方面的能力，以更好地履行自己的職責和使命。同時，我也要不斷完善自己的個人品格和道德素質(zhì)，以提高自己的職業(yè)道德水平。

總之，通過一年多的學習和工作，我深刻地認識到銷售財務(wù)會計所需的專業(yè)知識和能力，也體會到了個人與團隊合作的重要性。我會繼續(xù)保持專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。感謝公司和所有支持和幫助過我的人，讓我能夠順利轉(zhuǎn)正并迎接未來的挑戰(zhàn)。

個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇2

銷售轉(zhuǎn)正回顧總結(jié)

在人們的成長道路上，轉(zhuǎn)正是一個重要的里程碑。對于我來說，作為一名銷售人員，通過轉(zhuǎn)正，不僅意味著我在公司的地位得到了肯定，更重要的是我在銷售領(lǐng)域的努力得到了認可和回報。在這篇文章中，我將詳細回顧我的銷售轉(zhuǎn)正經(jīng)歷，并總結(jié)出一些寶貴的經(jīng)驗教訓。

轉(zhuǎn)正的過程充滿了挑戰(zhàn)和機遇。我加入公司的第一天，我就充滿了激情和期待。我明白作為一名新人，我需要不斷學習和適應新的工作環(huán)境。于是，我主動向老員工請教，積極參加公司舉辦的培訓和學習活動。在學習的過程中，我不僅掌握了銷售技巧和產(chǎn)品知識，更重要的是明白了客戶的需求是銷售成功的關(guān)鍵。

在銷售工作中，良好的溝通能力是必不可少的。我積極參與團隊中的銷售會議，學會傾聽和表達自己的觀點。與客戶溝通時，我努力理解他們的需求，并根據(jù)實際情況提供解決方案。通過良好的溝通能力，我與客戶建立了信任關(guān)系，推動了銷售業(yè)績的增長。

銷售工作的成功需要強大的毅力和決心。在銷售過程中，遇到困難和拒絕是常有的事情。我曾經(jīng)遇到過客戶對產(chǎn)品不感興趣的情況，也曾多次被客戶拒絕。但是，我從不輕易放棄。每一次失敗都是我前進的動力，我通過不斷反思和總結(jié)，提高自己的銷售技巧和方法。最終，我的堅持和努力打動了客戶，取得了銷售目標。

在團隊合作中，我學會了尊重他人并善于合作。作為一名銷售人員，團隊合作是非常重要的。我積極與團隊成員分享經(jīng)驗和資源，互相幫助，相互支持。通過與團隊的合作，我不僅取得了良好的銷售業(yè)績，更加深了自己的銷售技巧和知識。

此外，不斷提升自己的能力也是銷售人員必須要做的。我利用業(yè)余時間積極參加銷售相關(guān)的培訓和培訓班，學習市場趨勢和競爭對手的信息。同時，我也注重個人形象和態(tài)度的塑造，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)形象。這些努力不僅提升了我的銷售能力，也為我的轉(zhuǎn)正打下了堅實的基礎(chǔ)。

通過這段時間的努力和付出，我成功地通過了公司的轉(zhuǎn)正評估。轉(zhuǎn)正使我更加有信心和動力，繼續(xù)在銷售領(lǐng)域發(fā)展。我深知，銷售工作不僅僅是為了賺錢，更重要的是實現(xiàn)客戶的價值和滿意。接下來，我將進一步提升自己的銷售技巧和知識，不斷探索銷售領(lǐng)域的新發(fā)展，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

通過這次銷售轉(zhuǎn)正的回顧總結(jié)，我意識到轉(zhuǎn)正只是一個起點，成功需要持續(xù)的努力和奮斗。在今后的工作中，我將更加注重與客戶的溝通，不斷學習和提升自己的銷售技能，成為一個更優(yōu)秀的銷售人員。同時，我也希望能夠與團隊成員緊密合作，共同努力，取得更大的銷售業(yè)績。

總之，銷售轉(zhuǎn)正是我成長道路上的一個重要里程碑。通過這次經(jīng)歷，我明確了自己的目標和使命，學會了溝通和合作，并取得了不錯的銷售業(yè)績。我相信，在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，成為一名優(yōu)秀的銷售人員。

個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇3

銷售督導轉(zhuǎn)正總結(jié)

近期，我作為一名銷售督導圓滿完成試用期工作，并正式轉(zhuǎn)正，我將在下面詳細總結(jié)這段試用期的工作經(jīng)驗和收獲。

試用期以來，我深刻意識到作為一名銷售督導，責任重大，工作不僅需要對銷售隊伍進行有效的管理，更需要提升銷售績效和團隊凝聚力，以達到公司的銷售目標。所以，我在試用期第一天就立下了明確的工作目標，并努力踐行。

首先，我意識到在銷售督導工作中，團隊管理和協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。為了更好地了解銷售隊伍的情況和需求，我定期組織會議和座談會，與銷售人員保持緊密聯(lián)系，并傾聽他們的建議和意見。通過與銷售人員的互動，我能夠更加了解他們的需求和問題，并提供幫助和解決方案。在團隊管理方面，我注重激勵和培訓，為銷售人員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，促使他們更加積極地投入工作。

其次，我注重銷售績效的提升。作為銷售督導，我們要通過有效的銷售策略和技巧，引導銷售人員實現(xiàn)銷售目標。在試用期期間，我制定了一套系統(tǒng)和科學的銷售管理和考核制度，包括定期舉辦培訓班和挖掘銷售人員的潛力。我也會定期對銷售數(shù)據(jù)進行分析，找出問題和改進點，以提高銷售績效。通過這些努力，我有效地提升了銷售團隊的整體銷售能力和業(yè)績。

此外，我還在試用期期間積極擔任銷售督導，與上級和其他部門進行積極的合作，以實現(xiàn)銷售目標。我與市場部、客服部和財務(wù)部保持良好的溝通，并協(xié)調(diào)各方面資源，以提供更好的銷售支持和服務(wù)。在銷售活動和市場推廣方面，我也參與了組織和實施，在提高銷售業(yè)績的同時，提升了公司品牌形象和市場知名度。

回顧試用期的工作經(jīng)驗，我深刻認識到銷售督導是一項復雜且充滿挑戰(zhàn)的工作。但通過不斷的努力和學習，我逐漸成長為一名全面發(fā)展的銷售督導。

在這段試用期中，我既深入了解了銷售團隊的實際情況，又積極學習銷售和團隊管理的知識和技巧。我體會到，銷售督導不僅需要關(guān)注團隊銷售業(yè)績，也要關(guān)注團隊成員的發(fā)展和成長。只有通過激勵和培養(yǎng)銷售人員，才能實現(xiàn)團隊的長久穩(wěn)定發(fā)展。

在以后的工作中，我將進一步提高自己的銷售和管理能力，不斷完善自己的職業(yè)素養(yǎng)。我將繼續(xù)關(guān)注市場動態(tài)和銷售趨勢，不斷學習和創(chuàng)新，以滿足客戶需求和提升公司業(yè)績。

最后，我要感謝公司領(lǐng)導對我的信任和支持，感謝銷售團隊的辛勤工作和配合。在未來的工作中，我將以更飽滿的熱情和責任心，努力工作，不斷提升自己，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

總結(jié)起來，這段試用期的工作讓我受益匪淺，我學到了許多關(guān)于銷售和團隊管理的知識和經(jīng)驗，提升了自己的能力和素質(zhì)。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢，勇于面對挑戰(zhàn)，不斷突破自我，為公司的發(fā)展貢獻力量。

個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇4

銷售督導轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名銷售督導，我在過去的一段時間里取得了一定的成績和進步。今天，我將對自己的工作進行總結(jié)，并表達我對未來的展望。

首先，我在銷售督導崗位上的工作職責是確保銷售團隊達到公司設(shè)定的銷售目標，并協(xié)助銷售人員提高銷售技巧和業(yè)績。為了更好地完成這些任務(wù)，我制定了一系列具體和切實可行的工作計劃，并付諸行動。

第一，我加強了與銷售團隊的溝通和協(xié)作。我定期與銷售人員進行個別會談，了解他們在工作中遇到的問題和困難，并提供相應的解決方案。我也組織了團隊會議，分享最新的銷售策略和市場動態(tài)，以激勵團隊成員的積極性和工作熱情。

第二，我積極開展銷售培訓和技能提升。我組織了銷售技巧的培訓課程，教授銷售團隊如何與客戶建立良好的關(guān)系、挖掘客戶需求以及有效推銷產(chǎn)品。通過幫助銷售人員提高專業(yè)技能和銷售技巧，他們的銷售業(yè)績得到了明顯的提升。

第三，我進行了市場調(diào)研和競爭分析。我密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的行動，以及時調(diào)整銷售策略和制定應對措施。通過了解市場需求和競爭狀況，我能夠提供有針對性的建議和指導，幫助銷售團隊更好地開展工作。

第四，我注重數(shù)據(jù)分析和績效評估。我定期收集和分析銷售數(shù)據(jù)，包括銷售額、客戶滿意度以及銷售人員的個人業(yè)績。通過對數(shù)據(jù)的深入分析，我能夠發(fā)現(xiàn)問題和潛在的改進空間，并提出具體的改進措施。同時，我也根據(jù)績效評估，及時表彰表現(xiàn)出色的銷售人員，激勵他們保持優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。

通過以上的努力，我在銷售督導崗位上取得了許多成績。銷售團隊的整體銷售業(yè)績得到了顯著提升，客戶滿意度也大幅度提高。同時，團隊的凝聚力和合作意識也得到了加強，團隊成員之間相互支持和協(xié)作的氛圍也更加濃厚。

然而，我也意識到我還有很多需要改進的地方。首先，我需要進一步提高自己的領(lǐng)導能力，更好地引導和激勵團隊成員。其次，我需要學習更多的銷售和市場知識，以應對日益變化的市場環(huán)境和競爭壓力。最后，我需要更加注重團隊成員的個人發(fā)展，為他們提供更多的培訓和晉升機會，以激勵他們不斷成長。

展望未來，我希望在銷售督導崗位上取得更好的成績和進展。我將繼續(xù)努力學習和提升自己的職業(yè)技能，不斷適應市場變化，為公司創(chuàng)造更大的價值。我也將繼續(xù)加強與銷售團隊的溝通和合作，致力于培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。最重要的是，我將繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，用心執(zhí)著地追求卓越，為公司取得更大的成功貢獻自己的力量。

總之，銷售督導轉(zhuǎn)正對我來說是一個良好的機會，讓我能夠回顧過去的工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并有機會進一步提升自己的能力。我將以更加積極進取的態(tài)度，繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。我相信，通過不斷的努力和奮斗，我定能在銷售督導崗位上取得更大的成功！

個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇5

保險銷售人員轉(zhuǎn)正總結(jié)

作為一名保險銷售人員，經(jīng)過一段時間的培訓和實踐，我終于迎來了轉(zhuǎn)正的時刻?；仡欉^去的經(jīng)歷，我深深地感受到了轉(zhuǎn)正的重要意義和價值。在此次總結(jié)中，我將詳細敘述我經(jīng)歷的挑戰(zhàn)、取得的成就以及今后的發(fā)展目標。

首先，我要感謝公司給予我學習和成長的機會。當初剛?cè)肼殨r，我對保險銷售工作知之甚少，甚至可以說一無所知。然而，公司提供了全面的培訓課程，讓我迅速掌握了銷售技巧和保險產(chǎn)品知識。在這個過程中，我深刻體會到了學習的重要性，并付出了很多時間和努力來提升自己。

其次，我遇到了不少的挑戰(zhàn)，但這些挑戰(zhàn)也讓我成長得更快。保險銷售工作是一項需要耐心和毅力的工作，很多人對保險存在疑慮和不信任。因此，我常常需要花費大量時間去解釋保險產(chǎn)品的優(yōu)勢和價值，同時也需要面對客戶的拒絕和質(zhì)疑。然而，我通過不斷學習和積累經(jīng)驗，逐漸提升了自己的說服能力和溝通技巧，成功地轉(zhuǎn)化了許多潛在客戶，并取得了可喜的銷售業(yè)績。

在這個過程中，我也經(jīng)歷了許多挫折和失敗。有時候，我會遇到困難的銷售目標，或是無法與客戶建立良好的溝通關(guān)系。而這些失敗不僅讓我更加謙卑和堅韌，還讓我更好地反思自己的不足和提升空間。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，我發(fā)現(xiàn)與客戶建立真誠的信任和關(guān)系是保險銷售的關(guān)鍵，因此，我開始注重與客戶保持密切的聯(lián)系，并提供個性化的服務(wù)和建議。這一改變使我的業(yè)績有了明顯的提升，并贏得了客戶的口碑。

通過這段時間的努力，我不僅取得了良好的業(yè)績，還得到了公司和客戶的認可。我成為了一名優(yōu)秀的保險銷售人員，并將這個榮譽帶給了我的團隊和公司。轉(zhuǎn)正的機會是對我過去工作的肯定和鼓勵，也是我繼續(xù)努力的動力。

然而，我知道自己仍有許多需要提升的地方。首先，我希望進一步提升自己的銷售技巧和知識儲備。保險行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品和市場都在發(fā)生變化。因此，我需要不斷學習和調(diào)整自己的銷售策略，以適應不斷變化的環(huán)境。此外，我也希望進一步加強與客戶的關(guān)系維護，建立長期的合作伙伴關(guān)系。只有真正滿足客戶的需求和期望，才能夠長期穩(wěn)定地發(fā)展業(yè)務(wù)。

綜上所述，作為一名保險銷售人員，我從轉(zhuǎn)正的過程中收獲頗多。我通過努力工作和自我提升，不僅取得了良好的業(yè)績，還得到了公司和客戶的認可。然而，我知道這只是一個新的起點，未來的道路仍然充滿挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)保持對工作的熱忱和專注，不斷成長和進步，為客戶提供更好的保險產(chǎn)品和服務(wù)，成為一名更加出色的保險銷售人員。

個人銷售轉(zhuǎn)正總結(jié) 篇6

工作和學習，現(xiàn)對于目前公司所面臨的市場形勢和我所展開的銷售工作做一些總結(jié)和分析。如有不妥之處，敬請諒解指正。

自從8月份以來，我這段時間詳細的研究了公司的銷售報表和銷售產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)：（幼兒教師教育網(wǎng) yjs21.Com）

1）公司的銷售額從5月份的100萬左右到6月份的170萬左右到7月份的近300萬左右，從銷售額上來看，銷售業(yè)績是有了一部分的增長，但從銷售單價和銷售利潤來看，卻處于下滑的勢態(tài)。

2）從經(jīng)銷商數(shù)量來看，深圳范圍之內(nèi)的經(jīng)銷商公司亦都有過業(yè)務(wù)往來，東莞比較有實力的如創(chuàng)高、名利佳、盈東，也有業(yè)務(wù)往來，但綜合經(jīng)銷商分析來看，以上經(jīng)銷商尤其是比較大的經(jīng)銷商，從我司的拿貨一般局限于重慶鉻酐（黑桶）和inco的硫酸鎳和氯化鎳之類的產(chǎn)品，其余的幾乎很少拿貨，而以上產(chǎn)品幾乎可以說是保本或虧損銷售，毫無多少利潤可言。

從以上兩點問題綜合分析來看，我毛司所面臨著以下經(jīng)營問題：

第一、銷售額和利潤的問題

我毛司在七月份的銷售量的增加和市場占有率提高的情況下，利潤并沒有提高或得到改善；其實這種銷量和市場占有率的提升，并沒有實際太大的意義，甚至可以說是極為危險的現(xiàn)象。我們可以想象：一家銷售額很高但利潤率很低的公司，利潤率一旦降下來，會不會產(chǎn)生巨額虧損？

從公司目前的形式來看，我毛司目前內(nèi)部在管理上可供壓低的成本已經(jīng)很少，而外部的市場壓力會越來越大，我們的銷售額一旦做起來，首先會引起競爭同行的注視，沒有任何人愿意把碗里的飯無償?shù)姆纸o別人，在這種情況下，競爭同行肯定會調(diào)整銷售策略和產(chǎn)品價格，來搶占客戶資源。其次，銷售人員和公司，亦會迫于銷售額和市場的壓力，拼命的降低售價或付出更大的銷售成本來爭取客戶，本身來說，公司的產(chǎn)品售價已經(jīng)沒有任何可以再壓縮的空間，一旦迫于市場和銷售額的壓力再次壓低價格和提高銷售成本的話，那么銷售額越高，利潤就越低，也可以說是虧損越來越大。

第二、有關(guān)客戶的管理和控制的問題

一流企業(yè)做規(guī)則，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做市場。對于廣東市場，包括（深圳、東莞）除高力和華創(chuàng)之外的電鍍材料企業(yè)來說，目前還都在為做市場而努力，尤其是在深圳、東莞兩地，對那些不入流的小經(jīng)銷而言，為了在做市場而生存，他們的目的就是為了追逐利益的化。因此，沒有任何忠誠信任可言。但是以目前的市場形勢來看，他們又是我毛司的主要針對客戶，因此，我毛司沒有辦法完全籠絡(luò)和控制這些小經(jīng)銷商，以我毛司目前的客戶“天力”舉例來說：在七月份的銷售量中，“天力”的進貨額，將近占我毛司總銷售額的三分之一，而“天力”的主要進貨量是以哈薩克斯坦鉻酸和inco系列產(chǎn)品為主，而這些產(chǎn)品價格遠低于高力和華創(chuàng)的同時，“天力”幾乎都要求開具增值稅發(fā)票，而我們自信認為有一定優(yōu)勢的重慶鉻酐（黑桶），“天力”卻不以為然，并多次告訴我毛司說，以上產(chǎn)品的拿貨遠低于我毛司（當時我毛司的售貨價為含稅價16。3元/kg），而華創(chuàng)調(diào)整為含稅價為16。00元/kg，華創(chuàng)的價格對于這些需求量比較大的又想做正規(guī)（發(fā)票）的小經(jīng)銷商而言，是絕對具有__力的，更不要談華創(chuàng)給予這些開具發(fā)票的客戶一個月期數(shù)。因此，這些以“天力”為主的，比如：創(chuàng)高、盈東在深圳、東莞具有一定實力的客戶，在大批量進貨時，尤其是需要發(fā)票的情況下，仍然會以華創(chuàng)為主，不僅是華創(chuàng)給予他們一個月的期數(shù)，更重要的是價格亦有一定的優(yōu)勢，而對其它的小型散戶經(jīng)銷商認為我毛司比較具有__力的是：①、1噸半噸都會送貨上門；②、部分產(chǎn)品的不開票價格低于市場。但是，目前的這些小散戶對于我毛司來說，在扣除人工及各方面銷售成本，都可以說是在虧損經(jīng)營。

第三、有關(guān)產(chǎn)品線和優(yōu)勢產(chǎn)品的問題

縱觀我毛司從開業(yè)以來的產(chǎn)品銷售情況，可以看出，我毛司的產(chǎn)品主導銷售一直是以重慶鉻酐、nico系列產(chǎn)品為主，其它只是小量銷售，即使以上主導產(chǎn)品也是主要以小量銷售為主，同時，以七月份到8月上旬的銷售情況來看，我毛司在產(chǎn)品經(jīng)營存在：

1、貨源配合不及時的問題：小的經(jīng)銷商由于資金的限制，一般都不愿意做比較大的庫存，因此，他們需要上游的供貨商具備比較大的倉儲能力，對他們來說可以起到一個倉儲的作用，要貨的話可以隨叫隨到，但從7月20號以來，我毛司在主導產(chǎn)品（重慶鉻酐、硫酸鎳）一直缺貨，做代理或貿(mào)易關(guān)鍵的一環(huán)就是產(chǎn)品供應的穩(wěn)定性和持續(xù)性。由于我毛司反復缺貨，會在一定程度給經(jīng)銷商一種投機、實力不夠的不良印象。

2、產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定性：化工類產(chǎn)品的的市場價格在一定程度上，一般不會像金屬那樣波動。我毛司自從6月份以來產(chǎn)品的價格一直都變化，比如：以哈薩克斯坦鉻酸為例，6月份到7月15號前不含稅售價為14.8元/kg，7月15號到7月底不含稅售價為15.3元/kg，8月1號至今增長至15.7元/kg。在價格的波動上，我毛司留給經(jīng)銷商一個做好了、好銷了就漲價的印象。

3、產(chǎn)品的問題：記得我剛來公司的時候，x總說過一句話：做貿(mào)易，關(guān)鍵是拿到什么樣的貨。沒錯！這句話是做貿(mào)易公司的基本道理，但是，反過來看，公司目前的現(xiàn)狀，優(yōu)勢產(chǎn)品在哪里？我們究竟拿到了什么樣的關(guān)鍵產(chǎn)品？我們目前認為好銷的優(yōu)勢的，其實銷售出去都是虧損的。而且，目前有些產(chǎn)品《片堿》的價格一壓再壓，可以說遠低于進貨價格，銷售依然無人問津，這些又說明了什么呢？

綜合以上幾個方面，我個人認為，公司目前處于一個關(guān)鍵的時期，首先對內(nèi)來說，公司沒有明確的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營目標。同時在前期的發(fā)展過程中公司沒有逐漸形成自己核心競爭力的趨勢。對外來說，目前的市場是步履維艱，困難重重。此兩種現(xiàn)象如果不能解決，我毛司下一步的發(fā)展會存在著極大的困擾。明確的發(fā)展計劃和階段性的經(jīng)營目標不是說今天掙多少錢明天掙多少錢的問題，而是企業(yè)如何生存，怎樣生存的更好的問題。所謂的核心競爭力是企業(yè)應對于市場和競爭對手的優(yōu)勢所在，我毛司目前的優(yōu)勢在哪里呢？貿(mào)易公司的本質(zhì)決定了我們在競爭中應該抓住最基本的東西產(chǎn)品和市場。目前我們所銷售的產(chǎn)品也是在廣東市場上比較有一定知名度的，比如重慶鉻酸，inko產(chǎn)品等。而這些產(chǎn)品幾乎都是高力和華創(chuàng)經(jīng)過一定的時間逐漸做出來的知名度，前期的市場推廣期，別人付出了很大的代價，現(xiàn)在的收獲期，肯定是不會讓我毛司來獲取他們的市場果實?？梢哉f目前在廣東市場上好銷售的產(chǎn)品，他們都不會讓我毛司來染指并獲取利潤。因為這些都是他們的勞動成果。不管是目前還是將來我們針對客戶，用目前好銷售的產(chǎn)品作為主打的話，我們都不會有什么優(yōu)勢。而且由于目前的產(chǎn)品不存在營銷技巧和市場推廣的問題，因為幾乎所有的.品牌都得到客戶的一定認同，只不過是誰價格高低的問題。但是在價格上我們也沒有什么優(yōu)勢，舉例來說：重慶鉻酸，我們的進貨價是x元/kg。而已華創(chuàng)的目前市場報價是x元/kg。

更可擔憂的是，我們盡管目前沒有贏利產(chǎn)品售出去并在虧損，但是還是要做。一方面是我們不停的從上游廠家拿不能贏利的產(chǎn)品，另一方面我們又對于下游客戶不停的銷售，再加上需要付的銷售費用和中間的人工成本，可以說我們是自己貼錢幫上下游廠家打工，因此虧損的雪團也會越滾越大。我記得我第一次去總公司的時候，董事長說：“辦公司不是拿來虧的?！边@句話我現(xiàn)在還記憶猶新。

經(jīng)過這么長時間在公司的工作，針對目前的現(xiàn)狀，我有幾點不成熟的建議現(xiàn)提出來供公司參考：

1、確立公司的經(jīng)營目標和市場定位。

公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現(xiàn)的關(guān)鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而詩司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說：在經(jīng)營目標上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內(nèi)把自己發(fā)展成預想中的目的。在市場定位上，我們是以小經(jīng)銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術(shù)為主導。

2、培育公司下一步的核心競爭力。

建議公司對華創(chuàng)和高力目前的產(chǎn)品目錄進行詳細的研究，找出該公司的優(yōu)勢產(chǎn)品《總代理和總經(jīng)銷的》，看看哪些是沒有被其拿下的產(chǎn)品，同時比較一下我毛司是否有機會拿下代理和經(jīng)銷權(quán)。對于被華創(chuàng)和高力拿下的產(chǎn)品，我毛司組織人員對國內(nèi)外市場進行考察，尋找一些同類型的，品牌在廣東沒有知名度，或者還沒進入廣東市場的產(chǎn)品，但是在質(zhì)量和價格具有一定優(yōu)勢的，我們進行談判拿下起代理和經(jīng)銷。一旦拿下代理或經(jīng)銷后，利用銷售人員的銷售技巧和銷售能力進行推廣。在這個方面華創(chuàng)和高力的確做的比較好，無論是從下面經(jīng)銷商的反映還是我去他們總部的了解，都可以看出他們在經(jīng)營的產(chǎn)品和策略上的側(cè)重點都不相同，比如說；在酸上，華創(chuàng)是以國內(nèi)的產(chǎn)品為主，高力是以國外的產(chǎn)品為主，經(jīng)營的方式都是總代理為主。而在客戶的選擇上華創(chuàng)致力于下游經(jīng)銷商和價格戰(zhàn)，而高力致力于直接高端廠家，努力打造自己的品牌，避開價格戰(zhàn)，走高端線路。因此在培育我毛司的核心競爭力的時候，我們可以借鑒以上兩者的經(jīng)營策略。

3、加強公司的技術(shù)力量。

目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創(chuàng)或者其他大大。

我個人認為，以公司目前的現(xiàn)狀：

1）做市場，不能獲得發(fā)展。因為目前的局面，董事長應該深有了解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們在短期內(nèi)做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產(chǎn)品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我毛司成長的時間和環(huán)境。我毛司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我毛司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關(guān)系。

2）做品牌，也不可能。因為品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規(guī)則，在工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)里，規(guī)則就是技術(shù)。

4、加強公司的財務(wù)風險控制能力

公司在發(fā)展和成長的過程中，都會具有一定的財務(wù)風險。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內(nèi)部的，建議公司在財務(wù)的處理上，針對深圳公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實可行的財務(wù)監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞。

以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的發(fā)展，不僅是深圳公司的問題，更關(guān)系到整個公司下一步發(fā)展問題，同時也關(guān)系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經(jīng)營調(diào)整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經(jīng)濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的發(fā)展成功與否，都將會對未來整個公司的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

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