生產(chǎn)工作總結(jié)匯編

生產(chǎn)工作總結(jié)。

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生產(chǎn)工作總結(jié)(篇1)

緊張忙碌的一年，2019年即將結(jié)束?；厥走^去的一年，不禁感慨萬(wàn)千。這一年雖然沒有取得轟轟烈烈的勝利，但卻經(jīng)歷了非凡的考驗(yàn)和磨練。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對(duì)過去一年部門的工作和得失進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，希望明年我司會(huì)更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

過去一年，生產(chǎn)部門擔(dān)負(fù)重任，進(jìn)行了大量的工藝探索實(shí)驗(yàn)。 ：克服了原材料形狀不良、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提升、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品成功過渡到同時(shí)生產(chǎn)XX和XXX。成功完成XX噸，XX噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時(shí)咨詢了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我司以往傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽的改進(jìn)。同時(shí)，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XXXXX設(shè)備是客戶今年新開發(fā)的產(chǎn)品。為滿足客戶對(duì)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，生產(chǎn)部面臨原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號(hào)雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問題。穩(wěn)定性難，模具更換頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，利用XXXX業(yè)余時(shí)間開發(fā)XXXX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來(lái)的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。截至12月20日，已完成初料加工和外加工共XXkg XXXX材料。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成以上產(chǎn)量的同時(shí)，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)過程。在質(zhì)量控制上，通過定期會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、班前會(huì)議和生產(chǎn)流程，及時(shí)向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作人員是第一質(zhì)量檢驗(yàn)員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作人員的更替情況，及時(shí)為新員工安排質(zhì)量、操作技能等方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，確保每一位新進(jìn)操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別方法在他們?cè)跈C(jī)器上獨(dú)立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)兼職工作。我們始終相信，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質(zhì)量意識(shí)，并投入到每一個(gè)生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

3、設(shè)備及模具管理

2019年公司投入資金購(gòu)置更精密的模具及設(shè)備，以提供產(chǎn)品的產(chǎn)量及設(shè)備質(zhì)量提供了更有力的保障，雖然大部分設(shè)備都是全新的，故障率較低。但我司設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的難點(diǎn)，根據(jù)設(shè)備維修相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修，并做好相應(yīng)的記錄和詳細(xì)的設(shè)備檢查表、模具維修記錄，并為每一套設(shè)備。模具建立了詳細(xì)的檔案，有效保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

四、人員管理

由于公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加和產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司招聘了很多新員工，并有很多批次的新員工進(jìn)入車間生產(chǎn)崗位，流動(dòng)性非常大。各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理帶來(lái)很大壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部仍堅(jiān)決對(duì)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，確保新員工順利進(jìn)入崗位崗位，做到在班長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，他們基本上能夠勝任各自的職位。

V.安全生產(chǎn)

在過去的一年里，我司生產(chǎn)部根據(jù)行業(yè)的特殊性，將安全生產(chǎn)納入日常管理工作，經(jīng)?？梢詫?duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)正確操作生產(chǎn)設(shè)備。 ，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但在5月4日、6月8日和10月28日，仍有XX、XXX、XXX因違反操作規(guī)程造成惡性人身傷害事故。針對(duì)此類事件，生產(chǎn)部門對(duì)所有操作人員進(jìn)行了更詳細(xì)的檢查。頻繁的安全警示教育。已對(duì)部分可能造成人身傷害或設(shè)備模具損壞的人和事進(jìn)行了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部順利通過了審核組對(duì)生產(chǎn)部的審核，并通過此次活動(dòng)，解決了很多沒有做到的事情之前有所改進(jìn)。各生產(chǎn)崗位面臨困難，基本圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了大量工作，取得了一定的成績(jī)，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。

各個(gè)崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種輔助用品擺放不整齊，成品和二次品管理不善。此外，環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生也很差，操作人員甚至班長(zhǎng)對(duì)換料、換規(guī)格的意識(shí)也很薄弱。我個(gè)人認(rèn)為解決的辦法是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大處罰力度，安排專人進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.人事管理。

由于生產(chǎn)部員工大部分是臨時(shí)從社會(huì)招聘的，總體文化素質(zhì)低，工作態(tài)度自由松散，生產(chǎn)管理人員具體管理不嚴(yán)，導(dǎo)致在員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)合作和服從上。管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到、早退、被動(dòng)破壞現(xiàn)象頻發(fā)，缺乏質(zhì)量和成本觀念，不能愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和節(jié)約各種能源。對(duì)此，我們正著手整頓、教育、制定各方面的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。我們正在與質(zhì)量部門就生產(chǎn)過程和客戶反饋操作人員的出勤率、計(jì)劃完成率、人員流動(dòng)率、生產(chǎn)效率等方面進(jìn)行合作。對(duì)不良信息進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)有問題的員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，然后進(jìn)行一系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，不斷提高整體員工素質(zhì)要適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的要求。

3.設(shè)備及模具管理。

XX年以來(lái)，公司采購(gòu)了很多新設(shè)備，特別是2009年引進(jìn)的設(shè)備還是人機(jī)界面，采用了更先進(jìn)的電控技術(shù)。為操作和模具的保護(hù)提供了極大的便利，但有些操作人員對(duì)設(shè)備和模具的保養(yǎng)不夠，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患，導(dǎo)致模具嚴(yán)重?fù)p壞事故多發(fā)，設(shè)備和模具維修人員少。 ，不穩(wěn)定，技術(shù)力量薄弱，設(shè)備的維護(hù)和故障的提前預(yù)防不到位。大修設(shè)備或模具往往需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能完成，有些模具還沒有達(dá)到客戶的要求。新的一年，公司將搬遷，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。在此期間，會(huì)有大量的輔助設(shè)備制造、設(shè)備和模具調(diào)試工作，這無(wú)疑給當(dāng)前的正常生產(chǎn)帶來(lái)了很大的壓力。對(duì)此，我認(rèn)為有必要立即補(bǔ)充具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專職維修人員，對(duì)主要模具維修人員進(jìn)行培訓(xùn)，完善維修部門，安排直接責(zé)任人，進(jìn)一步建立一系列統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備模具開工率、故障率、閑置率等數(shù)據(jù)。報(bào)告（已制定此類表格，具體統(tǒng)計(jì)措施正在落實(shí)中），及時(shí)分析設(shè)備和模具存在的問題，采取相應(yīng)措施，對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理更加成熟和完善更正式。

4.輔助用品、材料消耗和生產(chǎn)成本的控制。

由于對(duì)每個(gè)崗位和團(tuán)隊(duì)的物資消耗缺乏評(píng)估，出現(xiàn)了大量的物資浪費(fèi)或輔助物資的過度消耗。生產(chǎn)人員操作技能不夠熟練，導(dǎo)致原料在運(yùn)輸過程中經(jīng)常碰傷、受傷，導(dǎo)致料頭尾過長(zhǎng)或產(chǎn)品廢品率嚴(yán)重超標(biāo)；由于二次產(chǎn)品和輔料沒有固定的管理，所以材料發(fā)生了變化。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)清理意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致部分二次產(chǎn)品甚至成品被傾倒到垃圾堆中；下班后不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也時(shí)有發(fā)生。針對(duì)目前的浪費(fèi)現(xiàn)象，首先要從培訓(xùn)操作人員入手。從職責(zé)開始和職能崗位的提升，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使用的輔助用品的指定區(qū)域，安排專人配合現(xiàn)場(chǎng)管理和倉(cāng)儲(chǔ)部門，按照相關(guān)實(shí)施措施，加大力度執(zhí)行，對(duì)違反規(guī)定的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。原材料方面，物資調(diào)度、運(yùn)輸過程實(shí)行專人專職操作，實(shí)行責(zé)任制。要求遵守該環(huán)節(jié)所用機(jī)械的操作規(guī)程，熟練操作，避免物料在調(diào)度運(yùn)輸過程中發(fā)生碰撞，并對(duì)所用的每一種物料進(jìn)行詳細(xì)記錄； 2、當(dāng)班統(tǒng)計(jì)員接班時(shí)，對(duì)值班人員、個(gè)人不良率、產(chǎn)品報(bào)廢率等進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)；配合后勤人員，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析物資及其他輔助物資的利用率，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)措施。 ，合理的獎(jiǎng)懲措施和思想教育，節(jié)約能源，降低成本，使整個(gè)生產(chǎn)過程環(huán)環(huán)相扣，避免管理真空。為使這些職能人員時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，逐步養(yǎng)成操作者良好的節(jié)約習(xí)慣，公司“節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙”的口號(hào)不會(huì)成為一句空話。

5.安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)最重要的方面之一，安全就是效益。但是我覺得我們生產(chǎn)部門在這方面做的還不夠，特別是一些員工對(duì)一些相關(guān)的安全知識(shí)沒有完全了解，思維上的一些隱患也不夠重視，甚至一些基本的安全常識(shí)都很容易放松。 .為此，我建議公司實(shí)行定期安全會(huì)議制度，至少每季度召開一次全公司安全生產(chǎn)會(huì)議，同時(shí)人力資源部定期對(duì)員工的一些安全小知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。雇員。此外，結(jié)合各生產(chǎn)組班前會(huì)議對(duì)安全生產(chǎn)的要求，讓員工時(shí)刻拉緊安全這根弦，在大家心中樹立安全就是利益的理念，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)中。把它帶到一個(gè)新的水平。

六、公司整體方面

從公司整體方面，我們有如下建議：

1、在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，由于人員的限制，往往在接到新產(chǎn)品訂單后手忙腳亂，反應(yīng)能力差，以至于一些訂單很容易被其他公司搶走。公司搬遷后，必然會(huì)接觸到一些以前沒有接觸過的沖壓產(chǎn)品，并以此擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)都有固定的需求，沒有新產(chǎn)品的支持，公司不會(huì)發(fā)展。如果沒有后勁，就沒有可持續(xù)的增長(zhǎng)。不長(zhǎng)則退，猶如“逆水行舟，不進(jìn)則退”。

2.產(chǎn)品質(zhì)量問題。目前，客戶對(duì)我公司質(zhì)量的差評(píng)仍然居高不下。我個(gè)人認(rèn)為除了生產(chǎn)部門自身的因素外，質(zhì)量部門也有不可回避的責(zé)任。公司應(yīng)繼續(xù)加大質(zhì)量部門的管理力度。品質(zhì)人員具備良好的品質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，結(jié)合客戶的不良反饋，每月至少制作一份質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，配合生產(chǎn)部門進(jìn)行制作前三個(gè)壞項(xiàng)目。統(tǒng)計(jì)報(bào)告和有針對(duì)性的改進(jìn)措施。逐步降低不良率，力爭(zhēng)盡快達(dá)到客戶免檢產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求。

3.公司各方面工作沒有有效的監(jiān)督制度。建議專職巡視員制定和完善適合各部門的綜合評(píng)價(jià)體系，堅(jiān)持對(duì)公司各部門當(dāng)前具體工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ，每月總結(jié)分析原因，提出解決方案，使公司的工作逐步完善。

4、公司與其他企業(yè)在技能人才的培養(yǎng)和保留方面存在較大差距?，F(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也就是所謂的“有人擁有世界”。但是，我們公司普通操作人員的營(yíng)業(yè)額非常大。有思想的員工大多迷失了，因?yàn)樗麄儾恍湃喂?，沒有依賴感。公司常年對(duì)員工進(jìn)行一些最基本的培訓(xùn)。先進(jìn)的管理模式并不能起到?jīng)Q定性的作用，甚至在一些最常見的崗位違規(guī)工作受到處罰的情況下，他們甚至可以威脅要辭職或請(qǐng)假。因此，產(chǎn)品質(zhì)量始終得不到保障，規(guī)章制度執(zhí)行困難，管理是公司管理工作中最難解決的問題。我認(rèn)為在當(dāng)前非常時(shí)期，公司高層領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門應(yīng)該高度關(guān)注這些歷史問題。注意并總結(jié)原因是什么。

5、公司在企業(yè)文化建設(shè)上幾乎是空白。企業(yè)文化關(guān)系到公司全體員工的思想和情感，也與公司的發(fā)展息息相關(guān)?？v觀中外企業(yè)取得巨大成功的歷史，都非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。作為一個(gè)企業(yè)，首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)精神灌輸?shù)矫恳晃粏T工的心中。做好思想政治工作，能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)形的巨大利益。

面對(duì)即將到來(lái)的2020年，我司生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新的一年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服短板，提高工作質(zhì)量，做好安全工作生產(chǎn)，服務(wù)公司 我們努力的發(fā)展！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇2)

2018年安全生產(chǎn)執(zhí)法個(gè)人工作總結(jié)

（2018年12月31日）

2018年，在局黨組及支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力幫助和配合下，***緊緊圍繞全局工作的重點(diǎn)和《2018年安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查計(jì)劃》，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)情況

1、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)打勞基礎(chǔ)，始終把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)作為工作的重中之重。通過集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)的方式，理清了工作思路，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

2、重視法律法規(guī)學(xué)習(xí)，始終把學(xué)法懂法放在重要位置，工作再忙，也要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》、《河北省安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察手冊(cè)》、《河北省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控與隱患治理規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī)，做到學(xué)以致用。

????3、學(xué)習(xí)理論增強(qiáng)素質(zhì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)黨和國(guó)家提出的新理論新知識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)十九大會(huì)議精神內(nèi)涵，通過學(xué)習(xí)，明確了自己該做什么，不該做什么，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全監(jiān)察工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。

二、完成工作情況

1、監(jiān)察三大隊(duì)參加督導(dǎo)檢查16次，檢查企業(yè)72家，發(fā)現(xiàn)隱患問題173處，企業(yè)整改隱患173處。

2、監(jiān)察三大隊(duì)參加執(zhí)法檢查13次，檢查企業(yè)58家，制作各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題183處，企業(yè)整改隱患183處，立案處罰29家，罰款人民幣66.4萬(wàn)。

3、監(jiān)察三大隊(duì)完成2018年度檢查任務(wù)，重點(diǎn)檢查企業(yè)15家，其中立案處罰6家，立案率40%，一般檢查企業(yè)20家，其中立案處罰1家，罰款人民幣4.5萬(wàn)元，制作各類執(zhí)法文書（記錄）165份，發(fā)現(xiàn)隱患問題72處，企業(yè)整改隱患72處。

截至2018年12月31日，監(jiān)察三大隊(duì)共開展、參加各類督導(dǎo)、執(zhí)法檢查28次，檢查企業(yè)130家，下達(dá)各類執(zhí)法文書（記錄）453份，發(fā)現(xiàn)隱患問題356處，企業(yè)整改隱患356處，立案處罰違法企業(yè)29家，累計(jì)罰款人民幣66.4萬(wàn)。??

三、遵守紀(jì)律情況

1、認(rèn)真遵守國(guó)家法律、法規(guī)及局機(jī)關(guān)的有關(guān)規(guī)定，以此來(lái)約束自己的言行，自覺抵抵制來(lái)自社會(huì)及方方面面的不良思想的侵蝕，做到有損于單位形象和黨員形象的話不說(shuō)、事不做；

2、尊重領(lǐng)導(dǎo)，能夠主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出工作中的建議和想法，當(dāng)好參謀。尊重同志，與同志們打成一片，搞好團(tuán)結(jié)增進(jìn)友誼，建立良好同志式的關(guān)系。

3、狠抓機(jī)關(guān)各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，注重上下班考勤、工作紀(jì)律等具體環(huán)節(jié)，力求照章辦事，促進(jìn)廉潔執(zhí)法，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。我隊(duì)人員在工作中嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，未出現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象。

四、存在問題和不足

1、對(duì)法律法規(guī)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)，學(xué)用不能有效結(jié)合，執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量有待提高。

2、執(zhí)法工作不夠制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化，執(zhí)法力度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、2019年工作目標(biāo)

1、加大對(duì)管轄企業(yè)和重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的監(jiān)察力度，真正做到嚴(yán)查重罰。

2、細(xì)化檢查內(nèi)容，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)主體責(zé)任，使監(jiān)察工作取得實(shí)效。

3、深入開展專業(yè)技能、法律法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高依法履職能力和執(zhí)法水平。

4、全年保持“打非治違”高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)企業(yè)暗查暗訪力度，以“四不兩直”的方式突擊檢查，對(duì)違法違規(guī)現(xiàn)象，一律依法查處。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇3)

生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)（精選3篇）

【第1篇】生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)

我于ｘｘ年1月13日進(jìn)入ｘｘ集團(tuán)水泥廠一車間超細(xì)微粉班工作，在工作的六個(gè)月里，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng)下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多東西，現(xiàn)將各方面的情況總結(jié)如下：

一、思想上：端正自己的工作態(tài)度，按時(shí)上下班，積極參加各種活動(dòng)，同時(shí)不斷加強(qiáng)自己世界觀和人生觀的改造，提高自己的思想覺悟，扎實(shí)自己的工作作風(fēng)。

二、工作上：服從組織的安排，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟悉整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨(dú)立完成各崗位上的工作，并認(rèn)真填寫工作記錄，寫下自己的工作體會(huì)和總結(jié)，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。通過這幾個(gè)崗位的工作，使我對(duì)整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的掌握，對(duì)操作磨機(jī)需要注意條件有了一定掌握，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)掌握得很好，還有磨機(jī)的開停機(jī)順序都已經(jīng)掌握，現(xiàn)已能獨(dú)立完成開機(jī)生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時(shí)，我還要注意安全，安全與質(zhì)量是分不開的?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，從而消除隱患，絕不給自己和他人帶來(lái)傷害。嚴(yán)格遵循四個(gè)能力”，“三不傷害”和“三不違反”原則。

1 三、學(xué)習(xí)上：在生活中，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的企業(yè)榮譽(yù)感，在工作中，結(jié)合自身的實(shí)際，向師傅跟同事虛心請(qǐng)教，積極通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的知識(shí)，以及關(guān)于水泥方面的知識(shí)。重點(diǎn)掌握設(shè)備方面的知識(shí)，以便更好的掌握設(shè)備的操作，防止誤動(dòng)設(shè)備，造成經(jīng)濟(jì)損失及人身傷害。學(xué)習(xí)了6s管理以后，我更對(duì)自己的工作要求更加嚴(yán)格，在工作中一一按照6s執(zhí)行，學(xué)習(xí)了安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓我在工作中更加規(guī)范的操作，同時(shí)也加深了自己對(duì)安全重要性的認(rèn)知，使我獲得了很多新的知識(shí)。

同時(shí)，我也清醒的認(rèn)識(shí)到，我還存在很大不足，比如經(jīng)驗(yàn)不如，對(duì)磨機(jī)知識(shí)掌握還不到位，這些方面都有待我更進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，在未來(lái)的日子里，我會(huì)更加積極的學(xué)習(xí)，戒驕戒躁、謙虛謹(jǐn)慎、繼續(xù)勤奮工作，精益求精，爭(zhēng)取做出更大的貢

四、生活上：在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常關(guān)心，他們不僅是我的同事，更像我的親人。每當(dāng)我在公作中遇到困難，他們都不辭辛勞幫助我解決困難；在生活上遇到不舒心的時(shí)候，都是他們第一個(gè)開導(dǎo)我讓我打開心結(jié)。在此我對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最誠(chéng)摯的感謝！

回顧這六個(gè)月的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助，在此我誠(chéng)摯的表示感謝！在將來(lái)的工作中我希望還能得到大家的指導(dǎo)和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為ｘｘ水泥廠的美好明天而奮斗不止。

2 【第2篇】生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)（班組長(zhǎng)）

在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

三、提高班前會(huì)質(zhì)量

3 班組必須每天開好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: 1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。

2、昨天發(fā)生的異常狀況。

3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。

4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時(shí)間長(zhǎng)了，這些小問題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行解決問題。

五、20ｘｘ年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)

4 導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

【第3篇】生產(chǎn)車間員工個(gè)人工作總結(jié)（主任）

回顧已經(jīng)過去的20ｘｘ的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張等諸多因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里，我們必須保持在20ｘｘ年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20ｘｘ年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將年來(lái)的工作總結(jié)如下：

5 一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作，對(duì)車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際，按照車間計(jì)劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車間將消防宣傳掛圖貼在了車間一進(jìn)門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)新進(jìn)員工的培訓(xùn)

6 基本上每個(gè)月都有新員工職工分配至車間工作，車間高度重視，采取了由線長(zhǎng)牽頭，具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。所有新進(jìn)的員工在試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過一個(gè)月的崗位實(shí)際操作，均能勝任車間安排的崗位工作，得以轉(zhuǎn)正，獲得公司的正式員工資格。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對(duì)質(zhì)量缺

7 陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

4、開展“月碎片率評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到考核要求。

四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。

一年來(lái)，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了專職的人員對(duì)車間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作；組織人員定期對(duì)車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。同時(shí)，車間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識(shí)、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和能力普遍提高和增強(qiáng)，20ｘｘ年實(shí)現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無(wú)重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為0。

五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真

8 開展工作：隨時(shí)巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔；每天定時(shí)擦拭車間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力，車間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

（一）做好車間政治思想教育工作。

加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái)，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)班組管理管理，提高車間管理水平

1、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營(yíng)造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實(shí)現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)

9 變。

以上就是車間20ｘｘ年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇4)

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前言：生產(chǎn)員工個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告為范文網(wǎng)的會(huì)員投稿推薦，但愿對(duì)你的學(xué)習(xí)工作帶來(lái)幫助。

生產(chǎn)員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告1

工作告一段落，回顧這段時(shí)間的生產(chǎn)工作，結(jié)果還是比較滿意的，這段時(shí)間的工作還是讓我們?nèi)w產(chǎn)生部員工的付出有了收獲，我的工作也是在各位領(lǐng)導(dǎo)，跟同事們的幫助下，把這段時(shí)間的工作順利的完成了，這段時(shí)間的工作是一段比較幸苦的經(jīng)歷，所有人在沒日沒夜的趕產(chǎn)量，作為生產(chǎn)主管我的責(zé)任重大，為了盡快的把產(chǎn)量做上去，這幾個(gè)月來(lái)我大力的整頓的生產(chǎn)車間，把一系列的制度調(diào)整改善了許多，生產(chǎn)是公司的命脈，這段是間來(lái)我部門完成了公司交待下來(lái)的十幾筆訂單的產(chǎn)量，由于任務(wù)比較大，這給我們?nèi)w的員工不少的壓力，但是也還是完成了產(chǎn)量，現(xiàn)在也對(duì)近期的工作總結(jié)一下：

一、車間管理

我嚴(yán)格的遵守公司的制度，把車間的一切規(guī)范起來(lái)，衛(wèi)生，員工素質(zhì)，還有物品的放置，所有的一切按照5s的標(biāo)準(zhǔn)，這段時(shí)間還是比價(jià)幸苦的，子啊車間管理方面管理不少時(shí)間，主要還是衛(wèi)生這一塊，車間的衛(wèi)生是要絕對(duì)保證的，在我們車間一些機(jī)器的衛(wèi)生上面，這段時(shí)間以來(lái)我一直在督促員工搞好衛(wèi)生，包括一些角落，我也要作為很高的標(biāo)準(zhǔn)，我一直認(rèn)為車間的衛(wèi)生就決定了客戶對(duì)我們的好感度，再一個(gè)也能夠看出一個(gè)企業(yè)的能力。

還有就是整體員工的素養(yǎng)，素質(zhì)，我們車間明確的禁止吸煙，還生產(chǎn)車間禁煙這個(gè)上面還是別出心裁，我一直很強(qiáng)調(diào)員工在車間哦每一個(gè)角落不允許吸煙，定期的對(duì)員工做一個(gè)培訓(xùn)，上課，讓員工有這個(gè)意識(shí)性，也嚴(yán)格的遵守車間的獎(jiǎng)懲制度，所以這幾個(gè)月來(lái)車間一直沒有出現(xiàn)吸煙事件。

二、生產(chǎn)的情況

總的來(lái)說(shuō)我們部門完成了近期的生產(chǎn)任務(wù)，細(xì)的計(jì)算甚至還會(huì)有超出，這短時(shí)間在大家的努力下，我們我部門的生產(chǎn)情況，比上一個(gè)季度超出了__%，不管是在__產(chǎn)品還是在__產(chǎn)品上，都有了很的的超出，這是一個(gè)值得高興的事情，也完成了我們公司的_比訂單的交易，還是有一定哦成就。

三、不足與改善之處

這段是時(shí)間以來(lái)也是應(yīng)為趕產(chǎn)量，讓全體上下的員工讀身心疲憊，我也是很無(wú)奈，我也有一點(diǎn)急于求成，這段時(shí)間給了員工太大的壓力，這真的很不應(yīng)該，語(yǔ)員工之間的溝通不夠密切，我覺得我需要更加深入的去基層了解情況，這段時(shí)間以來(lái)也是因?yàn)檫@樣的情況，主要就是跟員工的溝通不夠，讓部分的員工也產(chǎn)生了不滿，接下阿來(lái)我會(huì)好好的處理這樣的問題，把我們部門全體人員的心團(tuán)結(jié)在一起。

生產(chǎn)員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告2

時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。

截止12月30日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品__為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到__%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到__%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面

1)員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

3)缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議

1、建立健全的.工作質(zhì)量職責(zé)制度。

對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

2020年即將結(jié)束，2020年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。

通過這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。

雖然2020年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上客戶在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達(dá)。

這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。

3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

生產(chǎn)員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告3

2020年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績(jī)?，F(xiàn)將2020年工作情況具體總結(jié)如下。

一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況

2020年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無(wú)生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

二、全年采取的主要工作措施

(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力

2020年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國(guó)情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。

我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。

通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全

2020年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：

一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。

四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

2020年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長(zhǎng)明燈、無(wú)人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。

三、存在的不足問題

2020年，我在取得一定成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、2021年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量

2021年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。

(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)

我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故

我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)無(wú)安全事故。

(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。

2021年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績(jī)，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告4

2020年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我以精細(xì)化管理工作為切入點(diǎn)，始終堅(jiān)持“向設(shè)備管理要產(chǎn)量，向生產(chǎn)工藝要效益”的理念，在不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，狠抓車間現(xiàn)場(chǎng)管理，較好的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回首這兩年來(lái)的工作，我感慨良多，由于自己剛走上行政管理崗位，所以無(wú)論在經(jīng)驗(yàn)和資歷方面可謂甚淺，但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏手畏腳，我刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，在努力提高自身綜合素質(zhì)上下功夫外，每天深入到車間現(xiàn)場(chǎng)一線，查找問題，對(duì)照整改。不懂的地方就主動(dòng)查看工藝圖紙或請(qǐng)教崗位職工與班子其它成員，學(xué)習(xí)氧化鋁生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)車間生產(chǎn)對(duì)本職工作的要求，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

二、求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真做好分管工作

根據(jù)車間班子分工，要主要負(fù)責(zé)車間安全管理與設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這兩年來(lái)的工作，可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。

1、安全管理方面：做任何工作都要先從思想上提高認(rèn)識(shí)，安全工作更是如此，要從思想上認(rèn)識(shí)安全工作是一項(xiàng)重中之重的常抓不懈的工作，為此，我先后多次在車間組織安全宣傳教育會(huì)，對(duì)各班組職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)安全的重要性及其預(yù)防措施，同時(shí)要求在車間《分解分級(jí)新視野》小報(bào)中開辦安全專欄，整理修訂有關(guān)《氧化鋁生產(chǎn)的事故匯編》，并在車間落實(shí)了“一崗雙責(zé)”和責(zé)任區(qū)分工，且做到了每周三對(duì)車間進(jìn)行隱患排查，定期組織各班組進(jìn)行《應(yīng)急預(yù)案演練》，同時(shí)逐步完善各崗、各責(zé)任區(qū)的制度及分工，以及各類突發(fā)事件的應(yīng)急措施等，確保了車間安全工作“橫到邊，豎到底”，不留死角的抓安全，營(yíng)造了人人抓安全，處處講安全的氛圍，從而使職工從思想上牢固樹立了“安全大于天”的意識(shí)。

其次，加強(qiáng)組織，近一年來(lái)，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與其他科室建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為安全主任，我注意隨時(shí)掌握不安定因素，做到能夠隨時(shí)處理;隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，做到隨時(shí)整改。

2020年在安全管理工作我認(rèn)為要想使車間一方平安，就必須堅(jiān)持原則，車間的各項(xiàng)規(guī)章制度要堅(jiān)決遵守，違背原則的事堅(jiān)持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為車間負(fù)責(zé)，更是為職工負(fù)責(zé)。進(jìn)入2020年我改變自己工作思路用車間提出的“以文化人”的理念，以文化引領(lǐng)來(lái)抓好車間安全管理方面的各項(xiàng)工作。以往在安全管理上，我堅(jiān)持原則辦事，從不讓感情、人情滲透工作之中，在一定程度上傷害了個(gè)人與職工的感情違背了車間文化建設(shè)的意愿，為此，我多次參閱車間文化管理相關(guān)內(nèi)容，做出了“職工安全教育四必談”、與職工“半小時(shí)談話制”，讓職工心甘情愿接受違規(guī)處罰，最終拉近與職工的距離，逐漸消除了員工的顧慮，同時(shí)準(zhǔn)確掌握職工情況，對(duì)癥下藥，解決問題，保證了安全管理工作正常開展，通過近兩年多的努力，在安全工作方面車間實(shí)現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)，并先后被評(píng)為“集體公司安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)。

2、在設(shè)備管理方面：建立臺(tái)賬管理，樹立設(shè)備管理“治未病”的觀念，建立建全設(shè)備管理的各類臺(tái)賬，在進(jìn)入車間之初我就開始進(jìn)行修訂車間設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備配件明細(xì)臺(tái)帳，對(duì)車間設(shè)備管理方面存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行自查，逐步提高車間設(shè)備管理基礎(chǔ)工作;

加強(qiáng)TPM管理，按照車間TPM管理活動(dòng)目標(biāo)積極推行車間全員清掃活動(dòng)，以在最基礎(chǔ)的清掃活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題處理問題。對(duì)車間成品過濾以及種子過濾進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)地面標(biāo)線，對(duì)潤(rùn)滑脂的存放定置定位，車間備用設(shè)備要求定期互倒并懸掛備用與運(yùn)行標(biāo)識(shí)牌，制定了車間設(shè)備檢查表;設(shè)備維護(hù)管理，針對(duì)車間種子泵配件頻繁更換與分解槽寬通道降溫不好，組織車間骨干與檢修人員分析原因，通過定期堿煮，分析周期規(guī)律，對(duì)各班組的崗位操作進(jìn)行抽查，減少違規(guī)操作，提高維護(hù)水平和事故處理能力，減少因設(shè)備影響生產(chǎn)問題事件的發(fā)生。

抓好運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，每周定期潤(rùn)滑，除每天當(dāng)班員工對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑外，每周包區(qū)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)檢修人員對(duì)所包區(qū)內(nèi)的所有設(shè)備還要進(jìn)行強(qiáng)制加油，以保證設(shè)備的潤(rùn)滑充足;檢修管理工作，逐項(xiàng)細(xì)致分析、討論檢修項(xiàng)目，逐一核實(shí)檢修材料數(shù)量和規(guī)格，親自負(fù)責(zé)檢修指揮與協(xié)調(diào)，做到各個(gè)項(xiàng)目不延誤、不漏項(xiàng)。2020年車間平盤達(dá)不到設(shè)計(jì)產(chǎn)能，我多方聯(lián)系外單位專家，到我車間進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)觀察，制定詳細(xì)檢修方案，對(duì)平盤內(nèi)部錯(cuò)氣盤系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到了平盤的設(shè)計(jì)產(chǎn)能;同時(shí)對(duì)車間種子泵的修理，多次協(xié)調(diào)檢修車間人員，并要求車間檢修人員與之配合，盡快，盡早對(duì)設(shè)備恢復(fù)備開，避免影響生產(chǎn)。通過近兩年在設(shè)備管理方面不斷探索與努力，我們車間最終做到了影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、存在的不足與改進(jìn)措施

(一)存在的不足：

1、設(shè)備管理不到位，還存在應(yīng)急檢修問題。

2、因工作忙亂，有時(shí)不按程序辦事處事，留下安全隱患。

3、分管工作落實(shí)不徹底，時(shí)松時(shí)緊、時(shí)好時(shí)壞。

(二)改進(jìn)措施：

1、管理不到位是因?yàn)榉止芄ぷ鳑]落實(shí)。

因而在今后工作中要加大各項(xiàng)工作的落實(shí)力度、檢查力度、考評(píng)力度。

2、分管工作落實(shí)不切底，是因?yàn)閳?zhí)行力度不夠。

在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對(duì)定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有“安排、落實(shí)、檢查、考核、評(píng)定”等程序，不可或缺。

四、下步工作基本思路

在職能科室及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，楊長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)公司下半年不虧損。

(一)要在車間分管工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將分管工作落到實(shí)處為公司降本增工作增磚添瓦。

(二)在設(shè)備管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

(三)要主動(dòng)加大與職能科室的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)員工個(gè)人總結(jié)報(bào)告5

2020年的車間管理工作，讓我深深體會(huì)到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。在洪總同公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時(shí)刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。同時(shí)，我也體會(huì)到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對(duì)和處理的事情牽扯到各個(gè)部門，以及方方面面。正是因?yàn)檫@些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況，匯報(bào)如下：

一、車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時(shí)的更換。

其操作性能達(dá)不到理想的要求，零配件損耗率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。

以上情況匯報(bào)洪總后。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實(shí)施一次舊設(shè)備大更換。主要購(gòu)買的有：最新代廣野機(jī)4臺(tái)，精益機(jī)4臺(tái)，菲鴻機(jī)5臺(tái)，設(shè)備升級(jí)3臺(tái)，最新拉紗機(jī)1臺(tái)，已及部分織帶機(jī)后架一批。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。

二、生產(chǎn)機(jī)器出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。

針對(duì)此情況，洪總親自帶隊(duì)指揮清空一個(gè)材料倉(cāng)庫(kù)，作為生產(chǎn)車間。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。

三、面對(duì)阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。

材料的供給，洪總更是親臨一線督導(dǎo)。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的40噸上升到現(xiàn)在每月70噸，產(chǎn)能大約提升了75%以上。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是下半年提升的薪金上再加10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實(shí)現(xiàn)雙贏利的好局面。

四、工作流程以及個(gè)人素質(zhì)，還是相當(dāng)落后。

他們的主觀意志已及團(tuán)隊(duì)精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊(duì)生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們?cè)诮窈蠛荛L(zhǎng)的一段時(shí)間里，要真切地面對(duì)這個(gè)事實(shí)。要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，幫助員工認(rèn)識(shí)自身的社會(huì)價(jià)值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。

五、公司面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向。

隨著市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對(duì)我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，效率意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。

接任車間主管的職務(wù)以來(lái)，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝洪總以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對(duì)我工作大力的支持。特別是工作出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳治鍪д`的原因，矯正錯(cuò)誤。在今后工作中，我將虛心接受大家批評(píng)和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進(jìn)步。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇5)

一、廣泛宣傳，為安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”工作開展?fàn)I造良好氛圍

為把安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”工作落到實(shí)處，牧業(yè)區(qū)營(yíng)造了良好的宣傳氛圍。在相繼召開牧業(yè)區(qū)黨工委會(huì)議及動(dòng)員大會(huì)后，以安全生產(chǎn)月為契機(jī)，通過懸掛安全生產(chǎn)條幅加大宣傳。除牧業(yè)區(qū)管委會(huì)懸掛條幅外，各企業(yè)也懸掛了宣傳條幅，園區(qū)主要道路共懸掛醒目條幅5幅，動(dòng)員廣大職工發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單共計(jì)40余份。通過廣泛宣傳，使安全生產(chǎn)法律法規(guī)，火場(chǎng)逃生自救知識(shí)做到了戶戶知曉，深入人心，使各企業(yè)的安全意識(shí)得到了進(jìn)一步提高，自防自救能力，明顯增強(qiáng)。并在指導(dǎo)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮了重要作用。

二、真抓實(shí)干，加大排查監(jiān)管力度，把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)

“夏季攻帷被疃開展以來(lái)，牧業(yè)區(qū)除對(duì)域內(nèi)的所有企業(yè)進(jìn)行不定期的隱患排查外，還在排查的同時(shí)填寫排查臺(tái)賬，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人及整改落實(shí)人雙向簽字，確保排查的真實(shí)性及有效性。對(duì)涉及到沙坑的企業(yè)牧業(yè)區(qū)高度重視。要求相關(guān)企業(yè)，結(jié)合實(shí)際，做好各項(xiàng)防護(hù)工作，提前處置，防患于未然。

總之，牧業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各企業(yè)聯(lián)動(dòng)，使安全生產(chǎn)“夏季攻堅(jiān)”工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了良好開局。在今后的工作中，牧業(yè)區(qū)將繼續(xù)強(qiáng)化督導(dǎo)，克服畏難心理，深入企業(yè)工作一線。切實(shí)將“夏季攻堅(jiān)”各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為營(yíng)造平安和諧牧業(yè)區(qū)而不斷努力！

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇6)

港口安全生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們

一年來(lái)，本人自覺遵守公司各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的支持下，以務(wù)實(shí)的態(tài)度、扎實(shí)的作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺做到廉潔自律?，F(xiàn)將本人工作總結(jié)如下：

一、工作開展情況

1、梳理公司安全生產(chǎn)制度、生產(chǎn)組織流程等原有制度，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對(duì) 23 項(xiàng)管理制度和規(guī)定重新進(jìn)行了修訂和完善。這些制度和規(guī)定明確了各部門及其人員的分工和職責(zé)，規(guī)范了公司的生產(chǎn)組織和業(yè)務(wù)管理，充分保障了安全生產(chǎn)工作的有效開展。

2、健全安全教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全、職業(yè)健康教育培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的效果驗(yàn)證，目的在于保證員工掌握必要的安全常識(shí)，熟悉公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，做到按章操作。在培訓(xùn)過程中，狠抓落實(shí)，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位，保證了培訓(xùn)教育有人問、有人管。使公司人員明確了工作中的權(quán)責(zé)，作業(yè)過程中的注意事項(xiàng)。

3、落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。安全生產(chǎn)重在落實(shí)，通過嚴(yán)格檢查來(lái)提升安全管理水平。組織安全部牽頭，結(jié)合公司實(shí)際情況，每月進(jìn)行安全隱患排查和整改，堅(jiān)持定期安全生產(chǎn)檢查與經(jīng)常性安全生產(chǎn)檢查相結(jié)合，進(jìn)行隱患集中排查和整改活動(dòng)，做到條條有著落、件件有交待。公司各生產(chǎn)作業(yè)部門、協(xié)力單位，層層布置、層層落實(shí)、層層檢查。?并由各部門進(jìn)行部門內(nèi)部安全隱患自查，由安全部進(jìn)行監(jiān)督。

4、落實(shí)安全議制度。每月組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)，分析研究安全生產(chǎn)問題?；仡櫳弦浑A段工作取得的成效。找出目前存在的主要問題，分析當(dāng)前的安全形勢(shì)，部署下一階段的工作并抓好安全隱患的排查與整改。對(duì)違章行為、安全隱患及時(shí)制止和整改。確保防患于未然，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

5、強(qiáng)化預(yù)案演練?。針對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的各類安全事故，加強(qiáng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故救援體系建設(shè)。抓好事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的觀念。提高廣大員工的安全防范意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。并在演練結(jié)束后，對(duì)演練效果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修訂預(yù)案，使之更加符合實(shí)際需要。今年組織了進(jìn)行了火災(zāi)事故、觸電事故安保應(yīng)急處置等演練。這些演練工作使員工學(xué)會(huì)了應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的正確反應(yīng)。

6、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月工作

在安全月期間，開展安全生產(chǎn)主題宣講、安全文化宣傳、政策法規(guī)宣傳及警示教育活動(dòng)，組織公司員工進(jìn)行消防應(yīng)急演習(xí)，組織綜合性安全隱患排查活動(dòng)。在整個(gè)安全生產(chǎn)月期間，通過懸掛條幅、電子屏滾動(dòng)播放等方式進(jìn)行大力宣傳，并在公司公眾號(hào)，工作群等媒體內(nèi)上傳宣導(dǎo)安全小常識(shí)，普及安全理念和安全法律法規(guī)。便于全體員工可以隨時(shí)學(xué)習(xí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

7、抓好安保工作

根據(jù)《港口設(shè)施保安規(guī)則》等文件要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究SOLAS公約海上保安方案和ISPS規(guī)則以及交通部制訂辦法的《港口設(shè)施保安規(guī)則》，參加交通運(yùn)輸部舉辦的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)班”，取得了交通運(yùn)輸部頒發(fā)的“港口設(shè)施保安培訓(xùn)證書”

二、存在的不足與改進(jìn)的方向

雖然重點(diǎn)工作已基本落實(shí)，但是員工的安全意識(shí)的強(qiáng)化及教育培訓(xùn)等方面還存在諸多不足。在已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，明確今后的工作重點(diǎn)。

??1、根據(jù)公司制定的目標(biāo)任務(wù)，健全和完善安全責(zé)任制考核體系。落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”、“黨政同責(zé)”要求，實(shí)施年度考核。

2、以“零容忍”態(tài)度，從源頭和過程中同步推進(jìn)隱患排查治理工作，繼續(xù)落實(shí)好公司每月一次的安全隱患排查整改工作，制定措施，整改到位，確保碼頭持續(xù)安全。一是抓好源頭治理工作。把履約資源配置過程中可能輸入的風(fēng)險(xiǎn)控制在現(xiàn)場(chǎng)之外，從源頭降低隱患的產(chǎn)生。二是抓好過程排查。落實(shí)“五整治、五落實(shí)”，把好技術(shù)關(guān)，確保各類危險(xiǎn)源的管理和控制，減少隱患發(fā)生的幾率；定期做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，使之處于良好工作狀態(tài)；同時(shí)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)開展專項(xiàng)治理活動(dòng)，最終把隱患排查治理落到實(shí)處。 三是抓好監(jiān)檢查督工作。在日常監(jiān)督檢查過程中，重點(diǎn)抓隱患整改效果，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的隱患問題進(jìn)行從嚴(yán)處理，對(duì)查出的隱患、事故苗頭、違章事件一追到底，落實(shí)到責(zé)任人。

3、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，對(duì)存在的不足加以改進(jìn)和完善，并切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)備工作，提升公司整體安全面貌

4、繼續(xù)落實(shí)好公司的全年培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步實(shí)施業(yè)務(wù)技能和人員素質(zhì)培訓(xùn)并分解落實(shí)到班組中去，進(jìn)行考核，全面提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇7)

2020年第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，特別是近期作出的“從根本消除事故隱患”的重要指示精神，貫徹落實(shí)《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（**安委〔2020〕6號(hào)），結(jié)合我局工作職責(zé)，依法對(duì)行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)工作實(shí)施監(jiān)督管理?，F(xiàn)將第三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、傳達(dá)《貴港市安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于印發(fā)全市重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案的通知》、《貴港市工業(yè)和信息化局關(guān)于民用船舶制造企業(yè)限期完成安全隱患整改的通知》和《**區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于開展酒店、飯店風(fēng)險(xiǎn)隱患排查行動(dòng)的通知》精神。我局黃善堯局長(zhǎng)組織全局人員集中開展學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，學(xué)習(xí)教育，強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)抓落實(shí)等重要內(nèi)容。結(jié)合本局實(shí)際研究貫徹落實(shí)措施。將宣傳貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入宣傳工作重點(diǎn)，精心制定宣傳方案，部署開展經(jīng)常性、系統(tǒng)性宣傳貫徹活動(dòng)。

二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。嚴(yán)格執(zhí)法，把隱患當(dāng)事故來(lái)對(duì)待，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)執(zhí)法措施，督促企業(yè)落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

7月份，我局積極配合市級(jí)和區(qū)級(jí)相關(guān)部門，對(duì)我區(qū)的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)南風(fēng)化肥廠就地改造和對(duì)恒豐公司搬遷改造完畢。并深刻吸取7.18八塘寶業(yè)木糠廠火災(zāi)的教訓(xùn)，加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)木材加工企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治工作。

8月對(duì)餐飲業(yè)、賓館等人員密集場(chǎng)所房屋安全和消防排查，特別是8.29山西聚仙飯店坍塌事故發(fā)生后，我局聯(lián)合多部門對(duì)全區(qū)的27家飯店、賓館、商超進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患排查整治。

9月配合自治區(qū)和市工信局對(duì)我區(qū)民用船舶制造企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治現(xiàn)場(chǎng)督查工作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題均已責(zé)令整改。做到了及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促整改，保證了重要時(shí)段的生產(chǎn)安全。

三、存在問題

企業(yè)存在安全事故隱患情況主要是：滅火器沒有檢查記錄或者有檢查無(wú)記錄，室內(nèi)消防栓無(wú)水，滅火器過期，現(xiàn)場(chǎng)警示語(yǔ)缺少等情況。

主要存在問題一是部分企業(yè)主缺乏消防安全生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)我們檢查中指出的問題，整改不重視、不徹底,二次檢查時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)存在相同問題。二是部分企業(yè)主雖有安全意識(shí)，但缺乏安全生產(chǎn)方面專職員工，安全制度建設(shè)缺失。

四、四季度工作計(jì)劃

四季度，我局將針對(duì)存在問題，強(qiáng)化措施整改，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)宣傳教育，加強(qiáng)工作督查，落實(shí)安全生產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，確保不發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故，確保“國(guó)慶節(jié)”期間安全生產(chǎn)，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

**區(qū)工業(yè)和信息化局

2020年9月22日

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇8)

作為一名從事安全生產(chǎn)工作多年的工作人員，我深知安全生產(chǎn)的重要性。下面是我對(duì)安全生產(chǎn)工作的一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和匯報(bào)。

我要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作是公司發(fā)展的基石。只有確保員工的生命安全和身體健康，公司才能穩(wěn)步發(fā)展。因此，在工作過程中，始終把安全放在首位，以預(yù)防為主、綜合治理為輔的原則來(lái)開展工作。

安全生產(chǎn)需要全員參與。不僅僅是安全部門的責(zé)任，每位員工都有義務(wù)熟悉和遵守安全規(guī)章制度。建立了一套全員培訓(xùn)制度，確保每位員工都接受過相關(guān)的培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。同時(shí)，注重安全文化的建設(shè)，通過組織各種形式的宣傳教育活動(dòng)，讓員工在工作中自覺遵循安全規(guī)定。

第三，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制是安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。成立了一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)對(duì)公司的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分類。在工作流程中，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告中的內(nèi)容來(lái)組織和分配工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。同時(shí)，開展了針對(duì)性的安全演練，讓員工熟悉各類突發(fā)事件的處置流程，提高應(yīng)急響應(yīng)的能力。

第四，安全設(shè)施和裝備的維護(hù)是安全工作的重要保障。公司投入了大量資金用于購(gòu)買和維護(hù)各類安全設(shè)施和裝備。定期對(duì)設(shè)施和裝備進(jìn)行檢查和維修，確保其良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，還制定了相應(yīng)的維護(hù)和使用規(guī)定，確保員工正確使用和維護(hù)這些設(shè)備。還定期與相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交流，引進(jìn)和應(yīng)用新的安全技術(shù)和設(shè)備，不斷提高安全生產(chǎn)的水平。

第五，建立健全安全督導(dǎo)和考核機(jī)制。建立了一個(gè)獨(dú)立的安全督導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對(duì)各部門的安全工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。同時(shí)，還制定了一套科學(xué)合理的考核辦法，將安全生產(chǎn)的指標(biāo)納入績(jī)效考核體系，以激勵(lì)和引導(dǎo)員工主動(dòng)參與安全工作。

還積極開展與政府部門和相關(guān)行業(yè)的交流與合作。參與了各類安全生產(chǎn)論壇和研討會(huì)，與專家學(xué)者共同探討安全生產(chǎn)的新理念和新方法。積極配合并接受政府相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，不斷提高的安全管理水平。

通過多年的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)。公司的安全生產(chǎn)事故率明顯下降，員工的安全意識(shí)和能力也得到了提升。但是，也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。將繼續(xù)加大力度，加強(qiáng)安全工作，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善和提高的安全生產(chǎn)機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

生產(chǎn)工作總結(jié)(篇9)

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)3篇

? ? ? ?入黨積極分子隊(duì)伍的思想政治狀況直接影響著發(fā)展黨員的質(zhì)量。本文是我為大家整理的2022工人的入黨積極分子思想?yún)R報(bào)，僅供參考。

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)篇1：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?自從20xx年2月申請(qǐng)入黨以來(lái)，在黨組織的嚴(yán)格要求和支部黨員的無(wú)私幫助下，經(jīng)過自己的積極努力，在思想政治方面有了較大的提高。特別是通過參加黨內(nèi)的一些活動(dòng)，了解了黨的光榮傳統(tǒng)和作風(fēng)，加深了對(duì)黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了黨性，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員，不僅要解決組織上入黨的問題，更重要的還是解決思想上入黨的問題?，F(xiàn)將近期的情況向黨組織匯報(bào)如下： 第一，明確了共產(chǎn)黨員必須把共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想與實(shí)干精神統(tǒng)一起來(lái)。在入黨之前，我認(rèn)識(shí)到共產(chǎn)黨員要有遠(yuǎn)大理想，要有為共產(chǎn)主義奮斗終身的精神，但這些如何在現(xiàn)實(shí)生活中體現(xiàn)出來(lái)，并不十分清楚。經(jīng)過近一年來(lái)黨的教育，我認(rèn)識(shí)到"遠(yuǎn)大理想""奮斗終身的精神"一定要與自己的現(xiàn)實(shí)生活、實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)才能體現(xiàn)其實(shí)際意義。在本職工作中勇于承擔(dān)任務(wù)，不畏艱難，盡職盡則;在困難關(guān)頭和關(guān)鍵時(shí)刻不退縮，踏踏實(shí)實(shí)地努力工作，這些都是為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身的最好實(shí)踐。近一年來(lái)，我在實(shí)際工作中勤懇敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)，克服了許多困難，在實(shí)際工作中得到了鍛煉、考驗(yàn)和提高。

? ? ? ?第二，明確了共產(chǎn)黨員必須在政治上、行動(dòng)上和黨中央保持一致，堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策。為此，我積極參加黨課學(xué)習(xí)和黨支部組織的有關(guān)活動(dòng)。我作為一名青年職工和入黨積極分子，認(rèn)真學(xué)習(xí)了共產(chǎn)黨員夜以繼日奮戰(zhàn)在工作一線上的先進(jìn)事跡，并以他們?yōu)榘駱樱杂X按照中心黨委對(duì)當(dāng)前工作的統(tǒng)一部署，堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作。

? ? ? ?第三，明確了做一名合格黨員，就必須不斷提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。作為從事人才中介服務(wù)的工作人員，提高為人民服務(wù)本領(lǐng)，一方面是要不斷提高自身的政治理論水平，尤其要認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大報(bào)告，以提高對(duì)黨的各項(xiàng)路線、方針、政策的認(rèn)識(shí)和理解能力。另一方面就是要在自己的工作崗位上，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷拓寬自己的專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域、提高自身業(yè)務(wù)水平。

? ? ? ?黨章規(guī)定，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是中國(guó)工人階級(jí)的有共產(chǎn)主義覺悟的先鋒戰(zhàn)士，任何時(shí)候、任何情況下都不能放松對(duì)自己的要求。因此，我以后要更加嚴(yán)格地要求自己，工作上恪盡職守、勤奮敬業(yè)，關(guān)心集體、關(guān)心同事。在思想上積極向黨組織靠攏，爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨!

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報(bào)人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)篇2：

? ? ? ?尊敬的黨組織：

? ? ? ?最近我比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了黨的章程，加深了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到黨的正確和偉大，感受到自己作為積極分子的光榮，感到自己肩負(fù)著重大責(zé)任。我認(rèn)為，對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，是作為一名入黨積極分子的首要責(zé)任。

? ? ? ?一、要忠于事業(yè)，以"知恩圖報(bào)"的心態(tài)對(duì)待企業(yè)。我們個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步離不開企業(yè)的培訓(xùn)、培育和幫助。沒有企業(yè)的教育培養(yǎng)，沒有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助，即使個(gè)人本領(lǐng)再高，也是難有作為的。作為一名員工，要忠誠(chéng)事業(yè)、忠誠(chéng)企業(yè)，特別要忠誠(chéng)于自己的領(lǐng)導(dǎo)，集體，團(tuán)隊(duì)。俗話說(shuō)水漲船高，因?yàn)槲覀兪菆F(tuán)隊(duì)的一部分，一員;只有團(tuán)隊(duì)發(fā)展了，我們個(gè)人才會(huì)隨之發(fā)展，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)和員工是真正的利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體。我們每一名員工都應(yīng)該正確處理好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，把企業(yè)的利益放在首位，把企業(yè)的前途興衰與個(gè)人的榮辱緊密聯(lián)系在一起，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急。在眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，局部利益與全局利益，個(gè)人利益與企業(yè)利益之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，都能忠誠(chéng)于企業(yè)，顧全大局，做到"心底無(wú)私天地寬"，真正以一流的工作態(tài)度、一流的工作質(zhì)量、一流的工作效益，報(bào)答企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和教育。

? ? ? ?二、要勤于職責(zé)，以"知難而進(jìn)"狀態(tài)對(duì)待工作。工作是個(gè)人成長(zhǎng)之基、事業(yè)進(jìn)步之源。作為一名員工，要正視自己的角色，找準(zhǔn)自己的位置，牢記自己的職責(zé)使命。首先，要把工作當(dāng)作事業(yè)干。個(gè)人的事業(yè)在哪里?就是自己的本職工作，就在自己的工作崗位。我們常說(shuō)要干出一番事業(yè)，就是在本職工作上奮發(fā)有為。本職工作很出色，很有成效，事業(yè)就有了，就成功了。其次，要把工作當(dāng)作樂趣干。我們大家應(yīng)該有這樣的感受，當(dāng)我們經(jīng)過加班加點(diǎn)完成的工作，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時(shí)候;當(dāng)你經(jīng)過冥思苦想的新舉措得以實(shí)施的時(shí)候，就會(huì)有一種自豪感和成就感。把工作當(dāng)成享受，再苦再累，也心甘情愿。

? ? ? ?三、要精于業(yè)務(wù)，以"知短揚(yáng)長(zhǎng)"的姿態(tài)對(duì)待自己。人貴有自知之明。不論做人做事，只在正確對(duì)待自己，實(shí)事求是地評(píng)價(jià)自己，辯證地看待自己的長(zhǎng)與短、得與失、成與敗，才有可能做好人、做成事。作為一名企業(yè)員工，需要學(xué)習(xí)的東西有很多，需要掌握的知識(shí)有很多，必須帶著一種強(qiáng)烈的緊迫感，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，提升綜合素質(zhì)。既要向書本學(xué)，又要向同事學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，把"學(xué)習(xí)力"、"思考力"內(nèi)化為干好工作的實(shí)際本領(lǐng)。要正確對(duì)待自己，敢于自我剖析，自我反省，自我批評(píng)。特別是要有謙虛的態(tài)度。時(shí)刻擺正自己的位置，自覺做到謙虛謹(jǐn)慎，與人為善，不鄙人之短，不恃己之長(zhǎng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和周圍的同志學(xué)習(xí)，以人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，共同打造"學(xué)習(xí)型"、"創(chuàng)新型"團(tuán)隊(duì)。

? ? ? ?以上是我這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、思考體會(huì)，請(qǐng)黨組織繼續(xù)考察我。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報(bào)人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?2022工人入黨積極分子思想?yún)R報(bào)篇3：

? ? ? ?敬愛的黨組織：

? ? ? ?自申請(qǐng)入黨以來(lái)，在黨支部的帶領(lǐng)求以及同時(shí)們的關(guān)心和幫助下，也經(jīng)過自己的積極努力，在思想，工作和學(xué)習(xí)方面都取得了一定的成績(jī)。特別是通過學(xué)習(xí)黨的資料，參加黨內(nèi)的一些活動(dòng)，了解了我黨的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，加深了對(duì)黨的宗旨的認(rèn)識(shí)，也增強(qiáng)了自己的黨性?，F(xiàn)將我近期的情況向黨組織匯報(bào)如下：

? ? ? ?作為一名年輕的員工，我覺得更應(yīng)該認(rèn)真履行好自己的職責(zé)，做好自己的本職工作，思想上要敢于解放思想，使我們的思想永具科學(xué)性、革命性、先進(jìn)性!聯(lián)系目前的實(shí)際工作，我覺得應(yīng)該從以下幾方面做起：

? ? ? ?首先要善于學(xué)習(xí)。要自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人的政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。要樹立活到老學(xué)到老的觀念，利用休息時(shí)間、業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。要深入學(xué)習(xí)黨的十八大重要思想及路線方針政策，時(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家新的政策方針，刻苦鉆研自己的業(yè)務(wù)知識(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》及其他一些黨的理論書籍，從報(bào)紙、電視、網(wǎng)上學(xué)習(xí)了有關(guān)黨的知識(shí)，不斷提高自已的理論水平，全面提高自身素質(zhì)。不僅如此，在工作中還要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為工作和生活中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,不斷努力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

? ? ? ?其次要勤于思考?？鬃釉疲?學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆"，僅學(xué)習(xí)不思考，那等于什么也沒有學(xué)到。思考是一種能力，要根據(jù)掌握資料，運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)，按照正確方法進(jìn)行加工，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際的東西。同時(shí)還要正確認(rèn)清形勢(shì)，遇到困難與挫折時(shí)，要積極調(diào)整心態(tài)，要知道前途是光明的，道路是曲折的。在工作中遇到難題時(shí)，要運(yùn)用靈活的溝通方式和方法，通過思考來(lái)解決問題。

? ? ? ?最后要勇于實(shí)踐。牢固樹立"時(shí)間是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"的理念，將理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)工作結(jié)合起來(lái)，做好自己的工作。作為在基層工作的員工，在工作中要努力做到以下幾個(gè)方面：首先是要盡心負(fù)責(zé)地做好本職工作，連自己的工作都做不好，就無(wú)法起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。二要善于轉(zhuǎn)變。在平時(shí)的工作中，我們會(huì)接觸到各種各樣的問題和考驗(yàn)，思想上要積極主動(dòng)認(rèn)識(shí)這些問題，實(shí)踐中要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決遇到的問題。

? ? ? ?中國(guó)共產(chǎn)黨的黨章規(guī)定，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員在任何時(shí)候、任何情況下都不能放松對(duì)自己的要求。因此，我以后要更加嚴(yán)格地要求自己。在以后的工作和生活中，我必將以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，更加堅(jiān)定的立足本職，全身心的投入到工作中：必將以純粹的思想境界不斷深入學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，積極進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)先吃苦的精神，主動(dòng)靠擾黨組織，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)取早日加入中國(guó)共產(chǎn)黨這個(gè)大家庭中。

? ? ? ?此致

? ? ? ?敬禮

? ? ? ?匯報(bào)人：

? ? ? ?20xx年x月x日

? ? ? ?生產(chǎn)工人勞動(dòng)合同

? ? ? ?電子生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

? ? ? ?生產(chǎn)工人崗位職責(zé)說(shuō)明書

? ? ? ?招聘生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

? ? ? ?化工行業(yè)生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

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