維修方案精選15篇

維修方案。

幼兒園開展主題活動(dòng)，在某種情況下具有影響幼兒身體成長(zhǎng)和認(rèn)知的效果，同時(shí)，在家長(zhǎng)參與的活動(dòng)中，可以拉近親子之間的關(guān)系。為了讓幼兒對(duì)活動(dòng)更加有有興趣，我們需要提前準(zhǔn)備好優(yōu)秀的方案。那么，最近你是否在搜集幼兒活動(dòng)方案呢？為滿足你的需求，小編特地編輯了“維修方案精選15篇”，供大家借鑒和使用，希望大家分享！

維修方案 篇1

xx職業(yè)院校“汽車運(yùn)用與維修”技能大賽活動(dòng)策劃方案

一、賽項(xiàng)名稱

汽車運(yùn)用與維修（中職組）

二、競(jìng)賽目的

檢驗(yàn)參賽選手的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃組織能力、汽車維修設(shè)備的操作能力、汽車維修工藝的實(shí)施能力以及質(zhì)量控制、安全意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升參賽選手技能競(jìng)賽水平，培養(yǎng)適應(yīng)汽車維修行業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)技能型人才，促進(jìn)校企結(jié)合，引領(lǐng)全省汽車運(yùn)用與維修專業(yè)職業(yè)教育教學(xué)改革，提高學(xué)生實(shí)際操作技能，提升學(xué)生未來崗位的適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)零距離就業(yè)的目標(biāo)。

三、競(jìng)賽內(nèi)容與時(shí)間

（一）競(jìng)賽內(nèi)容

比賽分為理論考試和實(shí)踐競(jìng)賽兩部分。理論考試成績(jī)占總分的20%，實(shí)踐競(jìng)賽占總分的80%。

理論考試根據(jù)比賽項(xiàng)目的不同分為機(jī)電理論考試、鈑金理論考試和涂裝理論考試。考試的主要內(nèi)容包括法律法規(guī)、職業(yè)道德、安全標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。問題類型包括判斷題、單選題和多選題。（考試時(shí)間：60分鐘）

實(shí)操比賽根據(jù)競(jìng)賽項(xiàng)目要求對(duì)指定車輛（或比賽工件）進(jìn)行指定作業(yè)內(nèi)容的操作。

實(shí)操比賽主要內(nèi)容為：

1車輛保養(yǎng)和車輪定位（這兩項(xiàng)內(nèi)容分別占總實(shí)際性能的50%）

（1） 定期保養(yǎng)（比賽時(shí)間：35分鐘）

（2） 車輪定位（比賽時(shí)間：25分鐘）

2車輛維修（機(jī)修）基本技能（兩項(xiàng)各占實(shí)際操作總成績(jī)的50%）

（1） 發(fā)動(dòng)機(jī)曲柄連桿機(jī)構(gòu)拆裝（比賽時(shí)間：30分鐘）

（2） 車輛故障診斷（比賽時(shí)間：30分鐘）

三。車身修理（鈑金）（兩項(xiàng)各占實(shí)際操作總分的50%）

（1） 更換面板（比賽時(shí)間：30分鐘）

（2） 修理損壞的門板（比賽時(shí)間：30分鐘）

4人體彩繪（繪畫）（四項(xiàng)內(nèi)容分別占實(shí)際操作總成績(jī)的35%、12%、18%、35%）

（1） 傷區(qū)**（比賽時(shí)間：40分鐘）

（2） 噴涂底漆（比賽時(shí)間：25分鐘）

（3） 面漆預(yù)處理（比賽時(shí)間：30分鐘）

（4） 水基底漆和清漆噴涂（比賽時(shí)間：30分鐘）

5汽車空調(diào)維修（兩項(xiàng)分別占總實(shí)際性能的60%和40%）

（1） 汽車空調(diào)制冷劑**、凈化、加注

（2）空調(diào)系統(tǒng)故障診斷與排除

兩次比賽的總時(shí)間為60分鐘。

（二）競(jìng)賽時(shí)間安排

第一天：9:00-12:00

開幕式14:00-15:00

抽簽儀式和場(chǎng)地熟悉15：00-16：20

參賽者參加理論考試16:20-17:20（鈑金和噴漆）

17： 20-18:20（機(jī)修項(xiàng)目）

第2天團(tuán)隊(duì)活動(dòng)-定期保養(yǎng)和車輪定位比賽8:00-17:00

個(gè)人比賽車輛維修基本功（機(jī)修）8:00-19:00

車身維修（鈑金）8:00-19:00

車身涂裝（涂漆） 8:00-18:30

汽車空調(diào)維護(hù)8:00-18:30

閉幕式20:00-20:30

四、競(jìng)賽方式

（一）組隊(duì)要求

1汽車維修和車輪定位比賽是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)體比賽只限于每個(gè)城市的一個(gè)隊(duì)。每隊(duì)由2名隊(duì)員組成。不允許跨學(xué)校組隊(duì)。每隊(duì)不超過2名教員。

2汽車維修（機(jī)修）、車身修理（鈑金）、車身涂裝（涂裝）、汽車空調(diào)維修四項(xiàng)基本技能競(jìng)賽項(xiàng)目為單項(xiàng)比賽。個(gè)人比賽每個(gè)城市的每個(gè)項(xiàng)目限2名參賽者，每個(gè)選手一名教練。

三。每位選手只能參加一個(gè)比賽。

（二）組織方式

1.各分賽項(xiàng)比賽均采用分組循環(huán)方式進(jìn)行，比賽順序和工位均由抽簽結(jié)果決定，抽簽規(guī)則如下：

1） 抽簽原則：以代表隊(duì)為一個(gè)整體，由項(xiàng)目選手（小組賽每組一人）抽簽。

2）抽簽時(shí)間及順序：開賽式后，各比賽項(xiàng)目分別開始抽簽，抽簽順序以各市代表隊(duì)字頭的拼音字母順序排列，字母相同的，以電腦排列順序?yàn)闇?zhǔn)。

3） 比賽號(hào)碼編制原則：運(yùn)動(dòng)員比賽號(hào)碼由4位數(shù)字組成。

a．第一位數(shù)為：l、2、3、4、5、6，“1”代表“汽車維修團(tuán)體項(xiàng)目”l號(hào)選手，“2”代表“汽車維修團(tuán)體項(xiàng)目”2號(hào)選手；“3”代表 “汽車維修個(gè)人項(xiàng)目”選手；“4”代表“汽車車身修復(fù)鈑金項(xiàng)目”選手；“5”代表“汽車車身修復(fù)噴漆項(xiàng)目”選手；“6”代表“汽車空調(diào)維修項(xiàng)目”選手。

b．第二、三位數(shù)字為組別，根據(jù)不同項(xiàng)目的參賽人數(shù)和工位配置進(jìn)行分組，“01”代表1組，“02”代表2組，“13”代表13組，以此類推。

維修方案 篇2

根據(jù)xx機(jī)務(wù)工程部下發(fā)的[xx股機(jī)發(fā)（20xx）16號(hào)]《關(guān)于機(jī)務(wù)系統(tǒng)立即開展安全整頓的緊急通知》和xx公司《關(guān)于開展緊急安全整頓的補(bǔ)充通知》具體要求， 經(jīng)飛機(jī)維修廠安委會(huì)研究決定，從20xx年2月11日起，在全廠范圍內(nèi)開展一次安全整頓活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下：

一、活動(dòng)時(shí)間

20xx年2月11日-2月11日

二、整頓主題及目標(biāo)

通過以“六查”（查責(zé)任、查管理、查規(guī)章、查技術(shù)、查隊(duì)伍、查信息）為主要內(nèi)容的集中整頓，促使各單位安全責(zé)任進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)，安全敏感度和警覺性大幅提升，干部員工誠(chéng)信自律顯著增強(qiáng)，關(guān)鍵崗位專業(yè)水平持續(xù)改進(jìn)，安全管理體系逐步完善，安全態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)全面好轉(zhuǎn)，為奪取“飛行安全藍(lán)天鉆石獎(jiǎng)”提供切實(shí)保障。

三、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)“安全整頓”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，飛機(jī)維修廠決定成立地面安全整頓活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

成員：飛機(jī)維修廠安全委員會(huì)全體成員

整改組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在飛機(jī)維修廠安全管理室，

具體負(fù)責(zé)安全整頓的組織實(shí)施。

四、活動(dòng)安排

此次整頓分為四個(gè)階段：

第一階段：動(dòng)員布置階段（2月11日～2月15日）：各單位要召開安全整頓動(dòng)員布置會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)近期民航局、股份公司、機(jī)務(wù)系統(tǒng)的一系列會(huì)議精神，認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，深刻認(rèn)識(shí)安全整頓的重要性、必要性和緊迫性。

第二階段：對(duì)標(biāo)檢查階段（2月16日～2月25日）：緊扣整頓重點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際，圍繞具體工作，從嚴(yán)檢查，深刻分析，形成問題清單，制定整改措施。

第三階段：整改實(shí)施階段（2月26日~3月7日）：根據(jù)整改方案，逐項(xiàng)落實(shí)，跟蹤驗(yàn)證。

第四階段：總結(jié)推廣階段（3月8日~3月13日）：認(rèn)真總結(jié)，鞏固成果，完善長(zhǎng)效機(jī)制。

五、整頓要求：

（一）各單位要高度重視這次安全整頓，各單位負(fù)責(zé)人要親自掛帥，具體組織實(shí)施，迅速將近期局方、股份公司、機(jī)務(wù)系統(tǒng)的緊急安全會(huì)議精神和要求傳達(dá)到每一位員工（包括勞務(wù)工、臨時(shí)工），使全體員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)重性，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)整頓要求，在思想和行動(dòng)上與維修廠保持高度一致。

（二）各單位要按照活動(dòng)安排逐步開展安全整頓，協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要結(jié)合本單位自身的在機(jī)務(wù)工作職能，并根據(jù)檢查單（見附件：飛機(jī)維修廠安全整改活動(dòng)檢查表）的內(nèi)容制定具體的整改推進(jìn)表，認(rèn)真開展自查自糾，著重解決本單位的突出問題，提升本單位的安全管理上的“短板”，從而提高整個(gè)維修廠的安全管理水平。

六、信息上報(bào)

（一）各單位要在2月28日前將“問題清單”報(bào)安全管理室；

安全管理室在3月2日前將“問題清單”、“安全大講堂”

課件、全員廉政宣誓活動(dòng)報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)**（注明領(lǐng)導(dǎo)參加）報(bào)維修工程部安全審計(jì)部。

（二）各單位要及時(shí)總結(jié)驗(yàn)收本單位安全整頓活動(dòng)的開展情況，在3月12日前將活動(dòng)情況（包括：“整改報(bào)告”和“安全整頓總結(jié)”），上報(bào)安全管理室（****：）。

經(jīng)匯總并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，由活動(dòng)辦公室于3月15日前將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)機(jī)務(wù)工程部安全審計(jì)處（）和運(yùn)行安全技術(shù)部（）。

附件：飛機(jī)維修廠安全整改活動(dòng)檢查表

二〇xx年二月十一日

維修方案 篇3

制冷與空調(diào)設(shè)備維修技能

大賽活動(dòng)方案

為了提高學(xué)生實(shí)踐技能，根據(jù)學(xué)院的安排，制冷技術(shù)教研室在學(xué)院和機(jī)電系的支持下，舉行第四屆制冷與空調(diào)設(shè)備維修技能大賽。

一、主辦單位

制冷協(xié)會(huì)

2、比賽時(shí)間

1報(bào)名時(shí)間：10月28日-11月4日

2、比賽時(shí)間安排：

培訓(xùn)時(shí)間：11月4日-11月14日

初賽時(shí)間：11月15、16日

決賽時(shí)間：11月22日

3、比賽內(nèi)容

1、維修電冰箱和家用空調(diào)器。

2、安裝和拆裝家用空調(diào)器。

四、地點(diǎn)安排

1、培訓(xùn)地點(diǎn)：35＃301

2地點(diǎn)：35制冷實(shí)驗(yàn)室

五、活動(dòng)目的

1本次活動(dòng)旨在促進(jìn)學(xué)生冰箱和空調(diào)維修技能的提高，增強(qiáng)學(xué)生之間的合作能力。

2、經(jīng)過此次活動(dòng)后，學(xué)生的電冰箱與空調(diào)器維修技能普遍獲得提高，專業(yè)興趣更濃厚些，學(xué)生的自信心得以加強(qiáng)，為今年末進(jìn)入tcl空調(diào)器（中山）****頂崗實(shí)習(xí)打下良好的基礎(chǔ)。

3、學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)和能力得以加強(qiáng)和提高。

六、活動(dòng)負(fù)責(zé)人

1、由祁小波全面負(fù)責(zé)

2、教師分工：

祁小波：競(jìng)賽組織、學(xué)生培訓(xùn)、競(jìng)賽指導(dǎo)、監(jiān)考邵志剛：競(jìng)賽指導(dǎo)、監(jiān)考、學(xué)生培訓(xùn)

韓賢貴：比賽指導(dǎo)、監(jiān)考、資料整理、學(xué)生培訓(xùn)。三。制冷協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)競(jìng)賽指序的具體組織和實(shí)施。

制冷協(xié)會(huì)

2008年10月13日

維修方案 篇4

進(jìn)口三菱圣誕節(jié)活動(dòng)策劃方案:

計(jì)劃時(shí)間：2008.12.11-2008.12.25活動(dòng)時(shí)間：2008.12.25

活動(dòng)單位名稱:進(jìn)口三菱汽車浙江元通國(guó)際4s店活動(dòng)地址:紹興市袍江工業(yè)區(qū)中興大道201號(hào)活動(dòng)目地:借圣誕節(jié)這天出些能吸引新老顧客光臨本店的花樣,促進(jìn)削減庫存,增進(jìn)銷售量.

活動(dòng)前期布置:

展廳布置：制作1.25米×7米的圣誕橫幅，并在店面上掛一排裝飾品，在店門玻璃上貼上圣誕老人的圖案

展廳里掛幾排圣誕三角旗.

展廳里有一顆圣誕樹，一座圣誕屋和一道竹籬笆

在接待區(qū)和顧客休息區(qū)放置一顆小圣誕樹

飲料及甜點(diǎn):茶、糕點(diǎn)、糖果.

**:網(wǎng)絡(luò)宣傳.

工作人員裝扮:準(zhǔn)備圣誕帽.

活動(dòng)當(dāng)天：展廳接待人員戴圣誕帽

禮品及獎(jiǎng)品:凡在圣誕當(dāng)天光臨本店的新老顧客即送一份小禮物(扇子或小本子).如果當(dāng)天定車的客戶即可**.(手表、三菱車模具、旅游包、相框)

銷售方面推出一些優(yōu)惠政策，尚需商discuss

一些售后優(yōu)惠政策有待商榷

后期工作：跟進(jìn)新客戶留下的新息，促進(jìn)銷售

經(jīng)費(fèi)預(yù)算: 橫幅按7元/米算61.25元

裝飾物60元/紙貼2元

三角旗80

小圣誕樹、圣誕小屋和竹籬笆：120

飲料及甜點(diǎn):100

合計(jì):430

策劃人:市場(chǎng)部汪菲

維修方案 篇5

品牌服務(wù)發(fā)展

四川（金恒德）國(guó)際汽車售后文化節(jié)主題

汽車維修企業(yè)如何解決客戶遠(yuǎn)程救援維修問題研討會(huì)

維修企業(yè)的后勤保障-配件誠(chéng)信企業(yè)對(duì)接采購(gòu)會(huì)

主辦單位：中國(guó)汽車后市場(chǎng)總會(huì)

四川省汽車維修專業(yè)委員會(huì)

承辦單位：四川金恒德國(guó)際汽配城

《汽車維修報(bào)》

支持單位：成都市汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)

成都市成華區(qū)汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)

各市、縣汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)

協(xié)辦單位：成都金華峰汽車科技********

成都三杰汽車技術(shù)服務(wù)****

成都精工汽車服務(wù)****

活動(dòng)時(shí)間：10月15日

活動(dòng)形式：研討會(huì)、論壇、電影節(jié)

地點(diǎn)：金恒德國(guó)際汽配城

目標(biāo)：尋求保障，改善服務(wù)，維護(hù)客戶，共謀發(fā)展

汽車維修企業(yè)如何解決客戶遠(yuǎn)程救援維修問題研討會(huì)

加強(qiáng)各維修企業(yè)樹立誠(chéng)信服務(wù)的社會(huì)形象，解決客戶車輛在全川范圍內(nèi)遠(yuǎn)程救援維修的時(shí)效性，兌現(xiàn)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾?，F(xiàn)借助四川（金恒德）汽車后市場(chǎng)文化節(jié)之際，由四川省汽車維修專業(yè)委員會(huì)組織，四川金恒德國(guó)際汽配城、《汽車維修報(bào)》承辦，成都市汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)、成都市成華區(qū)汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)、成都金華峰汽車維護(hù)技術(shù)****等單位協(xié)助，就成立“四川省汽車維修誠(chéng)信企業(yè)--互助救援網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”事項(xiàng)進(jìn)行研討，望四川省

一、二類企業(yè)踴躍報(bào)名參與。

平臺(tái)旨在幫助解決各維修企業(yè)遠(yuǎn)程救援瓶頸，減少企業(yè)的救援成本與風(fēng)險(xiǎn)、降低客戶的用車費(fèi)用、提升各維修企業(yè)客戶群體的滿意度和忠誠(chéng)度，引領(lǐng)各企業(yè)之間加強(qiáng)合作、技術(shù)交流、相互學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的目的。

現(xiàn)面向全省邀請(qǐng)汽車維修誠(chéng)信企業(yè)加入“互助救援網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”，在全省范圍內(nèi)選擇市、州各2家，區(qū)、縣各1家的原則（限綜合維修企業(yè)），由四川省汽車維修專業(yè)委員會(huì)在10月15日進(jìn)行首次商討相關(guān)救助事宜，最后對(duì)參與企業(yè)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審合格企業(yè)將簽定“互助救援協(xié)議”和“互助救援承諾書”。

“互助救援網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”的成員單位將通過全省各汽車維修協(xié)會(huì)、《汽車維修報(bào)》、四川汽車維修網(wǎng)等多種傳媒面向社會(huì)公布，并由四川省汽車維修專業(yè)委員會(huì)向各成員單位授予“四川省誠(chéng)信企業(yè)-汽車互助救援網(wǎng)絡(luò)指定成員單位”金字招牌。

咨詢、報(bào)名**：02868820060

維修企業(yè)的后勤保障-誠(chéng)信配件企業(yè)采購(gòu)對(duì)接交流會(huì)

這次采購(gòu)會(huì)是在中國(guó)建立誠(chéng)信企業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步深化的具體行動(dòng)。本著對(duì)誠(chéng)信企業(yè)的基礎(chǔ)保障，四川省汽車維修專業(yè)委員會(huì)、成都市汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合甄選一批四川汽車配件誠(chéng)信**商，旨在為我們汽車維修企業(yè)的維修質(zhì)量提供一道有力保障，為維修企業(yè)創(chuàng)建誠(chéng)信打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

本次活動(dòng)得到金恒德國(guó)際汽配城的大力支持，他們和我們一道倡導(dǎo)貴市場(chǎng)的誠(chéng)信企業(yè)，其目的是提高服務(wù)質(zhì)量、提供質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品，共同樹立一座金字招牌的口碑。

在此，我們將組織已獲得誠(chéng)信配件**商的40余商家，在此次活動(dòng)中亮相給來參加活動(dòng)的維修企業(yè)嘉賓，他們將以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為您們提供最有保障的服務(wù)。您可以放心，那些不遵守承諾的商家，您可以向我們投訴，一經(jīng)查實(shí)，我們將在業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳。

現(xiàn)在您可以制定采購(gòu)計(jì)劃了，我們會(huì)提前為您落實(shí)采購(gòu)對(duì)象，讓您輕松解決配件采購(gòu)問題。

配件采購(gòu)計(jì)劃表可傳真至028或電子郵件

**咨詢**：02832專委會(huì)**:814514009

報(bào)名截止日期：2011年10月9日，名額有限，請(qǐng)預(yù)約。

維修方案 篇6

該工程建筑面積：3.9萬平方米。

樓盤以鋪面、銀行、賓館酒店、超市、麥當(dāng)勞、肯德基等商鋪為主。

轄區(qū)共用設(shè)施設(shè)備資料及現(xiàn)狀（抽查）：

現(xiàn)場(chǎng)初步查看情況（現(xiàn)場(chǎng)抽查-地下室部分）

配電房5000KVA、水泵房、空調(diào)機(jī)房（安裝使用部分未確定）、（客、貨）電梯、自動(dòng)扶梯、消防及監(jiān)控位置均按設(shè)計(jì)要求已經(jīng)確定，但是，設(shè)施設(shè)備均未到位；

地下室有積水井但是排水溝未做、地下室基礎(chǔ)外墻有兩處地面水滲漏情況（設(shè)備房位置處），需要整改重做防水處理。另外：建議采用中央空調(diào)制冷、采暖、提供冷氣或暖氣和賓館的衛(wèi)生熱水，對(duì)冷氣、暖氣和熱水實(shí)行統(tǒng)一管理。

鑒于工程現(xiàn)狀情況，從物業(yè)工程維修維保服務(wù)方面，建議考慮物業(yè)工程維修維保技術(shù)人員跟蹤監(jiān)督、熟悉現(xiàn)場(chǎng)、早期進(jìn)行有關(guān)管理，為日后物業(yè)工程維修維保工作順利展開打下良好基礎(chǔ)。物業(yè)前期介入主要是檢查發(fā)現(xiàn)問題并提出合理化建議及整改方案，督促建設(shè)、施工單位整改，保持和設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系溝通。對(duì)租戶加強(qiáng)裝修審核，嚴(yán)格按裝修管理辦法或條列執(zhí)行。加強(qiáng)水、電管理，特別是物業(yè)前期和裝修施工臨時(shí)用水、用電的嚴(yán)格管理等等。

第二：工程維修維保部分（1-2人）的前期介入

和商戶裝修及物業(yè)費(fèi)（工程維修維保部分）測(cè)算參考

一、工程維修前期介入

11、根據(jù)《商業(yè)管理房產(chǎn)技術(shù)條件》，結(jié)合該項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行圖紙收集、整理或標(biāo)注，重點(diǎn)放在高低壓配電系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的劃分及外立面的方式等。如：

1）、高低壓配電主要關(guān)注配電容量是否足夠，雙回路供電中任何一路斷電下物業(yè)能否正常運(yùn)營(yíng)等；

2）、主力店的租用設(shè)備、公共區(qū)域照明供電是否接入主力店自用回路；

3）公共區(qū)域照明的開閉是否能自動(dòng)控制，是否采取了節(jié)能措施；

4）計(jì)量方式關(guān)注各主力店是否可以獨(dú)立計(jì)量，盡量減少代收、代墊情況；

5）水系統(tǒng)為低層市政直供；

6）空調(diào)系統(tǒng)要根據(jù)業(yè)戶的分布，合理進(jìn)行系統(tǒng)組合劃分和機(jī)組制冷量、制熱量衛(wèi)生熱水的選擇；

2、從商場(chǎng)日常經(jīng)營(yíng)需要出發(fā)提出合理化建議：

1）各設(shè)備房的房間規(guī)劃、預(yù)留位置是否合理，設(shè)備房預(yù)留的設(shè)備位置是否符合后期管理使用需要；

2）地下室汽車坡道的寬度、坡度、轉(zhuǎn)彎半徑是否符合使用要求，地下室車位劃線及流向設(shè)置是否合理，停車收費(fèi)系統(tǒng)設(shè)置的建議；

3）外墻廣告位預(yù)埋件的設(shè)置是否滿足使用要求，照明、供電、計(jì)量方式是否合理；

4）建筑材料的選用、設(shè)備設(shè)施的性能特點(diǎn)、使用效果、養(yǎng)護(hù)、維修乃至更換的成本費(fèi)用是否能做到節(jié)能、可靠、便于維修且費(fèi)用合理；

5）鋪（戶）內(nèi)上下水、供電、燃?xì)?、空調(diào)、通訊、新風(fēng)、排煙等的容量預(yù)留、分配、管線布局、配置走向等是否滿足業(yè)戶使用需求；

6）隔油池、化糞池、排油煙井等設(shè)施是否滿足餐飲業(yè)態(tài)需要；

7)外立面關(guān)注材質(zhì)的選擇，廣告位和墻面的占比、安裝方式等。

8）維修及設(shè)備管理用房面積是否滿足需求；

二、項(xiàng)目施工監(jiān)督與驗(yàn)收的介入

1、竣工時(shí)物業(yè)驗(yàn)收疏忽會(huì)為后期物業(yè)管理造成管理難題

質(zhì)量問題總是給發(fā)展商和物業(yè)管理公司留下一個(gè)又一個(gè)的難題，例如房屋建筑內(nèi)在的質(zhì)量問題，施工建造中留下的安全隱患，設(shè)備安裝調(diào)試的欠缺等。這些問題往往在竣工時(shí)物業(yè)公司不易察覺，加上驗(yàn)收疏忽遺留下的`問題，必然造成后期工程維修及管理的力不從心。

2、利用管理公司的專業(yè)能力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效管理

在項(xiàng)目的施工階段，物業(yè)管理的早期介入能確保項(xiàng)目的功能定位和商業(yè)物業(yè)的使用功能，從使用人的角度出發(fā)監(jiān)督施工，減少返工，防止留下后遺癥。如：

維修方案 篇7

全校大型義務(wù)維修活動(dòng)

在農(nóng)大70年校慶之際，職師電子協(xié)會(huì)將迎來一次大型的全校的義務(wù)維修活動(dòng)，協(xié)會(huì)能通過此次活動(dòng)為全體師生及員工服務(wù)，給校慶畫上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

三、活動(dòng)目的及意義：

協(xié)會(huì)通過此次活動(dòng)解決同學(xué)的一些煩惱，也能讓會(huì)員對(duì)家電方面有更深的了解，促進(jìn)會(huì)員之間交流，另外，會(huì)員還能在此次活動(dòng)中能不斷鍛煉和增強(qiáng)專業(yè)的實(shí)踐能力，以便能來服務(wù)群眾、回報(bào)社會(huì)。

四、活動(dòng)主題：

誠(chéng)信服務(wù)、科學(xué)創(chuàng)新

五、活動(dòng)時(shí)間：

__年12月04日（周六）

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

大學(xué)生文化廣場(chǎng)

七、活動(dòng)負(fù)責(zé)及參與者：

本次活動(dòng)由電子職業(yè)教師協(xié)會(huì)全體員工、學(xué)校師生和教職工共同參加。

八、活動(dòng)的開展：

1.前期工作：活動(dòng)計(jì)劃，申請(qǐng)，準(zhǔn)備和宣傳。

2活動(dòng)過程工作：師生電器維修。

3、活動(dòng)結(jié)束工作：由辦公室整理工具，宣傳部做好后勤。

九、活動(dòng)宣傳：

協(xié)會(huì)將會(huì)通過海報(bào)、

宣傳單、展板等方式在學(xué)校大力推廣。

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

工具和器件：協(xié)會(huì)自備

水：7.5元

紙杯：5元

海報(bào)：7.5元

展板紙：9元

合計(jì)：29元十

一、活動(dòng)中注意的問題：

一定要安排好各個(gè)部門的之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，在活動(dòng)中要注意用電安全，提高工作的效率，大大的盡全力為全校師生員工服務(wù)。

策劃書：職師電子協(xié)會(huì)

__年11月27日

維修方案 篇8

方案預(yù)案：________

姓名單位

日期：______年_____月_____日

根據(jù)寶豐煤炭公司〔xx〕第56號(hào)文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評(píng)通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持以人為本的管理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評(píng)和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、）為活動(dòng)形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出好成績(jī)，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制訂本競(jìng)賽活動(dòng)方案；

一、競(jìng)賽目標(biāo)

完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)，提高隊(duì)伍建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

二、競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展，成立了競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：張光明

副組長(zhǎng)：陳丹陽周恒嚴(yán)

組員：王鵬飛、左少東、佘鴻鵬、萬泉嶺、董文梁、劉德鵬、王江

季晶、郭迎春、吳澤東、吳建榮、吳佳、張建、余麗麗

活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、形勢(shì)總結(jié)分析、評(píng)比表彰等工作。

三、競(jìng)賽內(nèi)容

1關(guān)鍵是出勤率是否符合礦山考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)和各類會(huì)議是否按時(shí)參加。

2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比個(gè)人意識(shí)是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀(jì)的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動(dòng)，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭(zhēng)先的意識(shí)和舉措，工作成績(jī)（效）是不是突出。

4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒有想干事、能干事、干好事的精神狀態(tài)；

5與安全相比，重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)，能否在實(shí)際工作中落實(shí)；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要對(duì)比責(zé)任落實(shí)是否到位，安全隱患能否及時(shí)消除。、

6、比開機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行，看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時(shí)間久，停機(jī)時(shí)間少、影響時(shí)間短；

7與節(jié)約相比，重點(diǎn)應(yīng)強(qiáng)于節(jié)約開支、降低消費(fèi)的意識(shí)，以及能否落實(shí)到實(shí)際工作和生活中；

四、競(jìng)賽評(píng)比

1、各班組按照自身職能及部?jī)?nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個(gè)方面進(jìn)行考核評(píng)比。每月進(jìn)行一次考評(píng)。

2突出一票否決權(quán)，確保良性競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)發(fā)生不安全事故和違法違紀(jì)的班組，在評(píng)選先進(jìn)競(jìng)賽時(shí)，視情況給予降級(jí)或扣分。對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參加考核的資格。

三?？己藢?shí)行百分制，按照權(quán)重項(xiàng)目逐級(jí)進(jìn)行考核打分。

4、當(dāng)月綜合考評(píng)完成后，對(duì)當(dāng)月綜合考評(píng)成績(jī)獲得第一名的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)當(dāng)月考評(píng)不合格的班組給予考核，獎(jiǎng)勵(lì)金額與考核金額相同。同時(shí)，每各班子的月度考核結(jié)果也是年終評(píng)選先進(jìn)班子的重要依據(jù)。

五、附件勞動(dòng)競(jìng)賽考評(píng)表

方案預(yù)案

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（資料僅供參考）

**修改即可使用

維修方案 篇9

為不斷提升轄區(qū)環(huán)境品質(zhì)，規(guī)范轄區(qū)機(jī)動(dòng)車維修、清洗商家經(jīng)營(yíng)秩序，20xx年7月19日，武侯區(qū)紅牌樓街道辦事處聯(lián)合成都市機(jī)動(dòng)車清洗美容行業(yè)協(xié)會(huì)、武侯區(qū)交通運(yùn)輸管理所、武侯區(qū)交通秩序管理大隊(duì)，召集轄區(qū)內(nèi)98家中小機(jī)動(dòng)車維修、清洗站負(fù)責(zé)人，組織召開綜合治理大會(huì)。會(huì)上街道執(zhí)法大隊(duì)、環(huán)?？频瓤剖邑?fù)責(zé)人宣講了《成都市機(jī)動(dòng)車清洗站管理辦法》和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)政策法規(guī)，并發(fā)放《成都市機(jī)動(dòng)車清洗站管理辦法》等宣傳資料，要求轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車維修商家、機(jī)動(dòng)車清洗站對(duì)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的占道經(jīng)營(yíng)、廢水排放、噪音廢氣擾民等問題規(guī)范經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

同時(shí)，成都市機(jī)動(dòng)車清洗美容行業(yè)協(xié)會(huì)、武侯區(qū)交通運(yùn)輸管理所、武侯區(qū)交通秩序管理大隊(duì)等負(fù)責(zé)人在會(huì)上提出：一是要求店家積極配合執(zhí)法巡查人員，不占道經(jīng)營(yíng)；二是洗車場(chǎng)、汽修場(chǎng)車子即洗即走；三是完善相關(guān)手續(xù)，依法辦理經(jīng)營(yíng)手續(xù)，做到亮證經(jīng)營(yíng)；四是必須采取有效措施防止在汽修、洗車過程中產(chǎn)生的擾民問題。

參會(huì)商家表示將按照會(huì)議精神，嚴(yán)格遵守行業(yè)操作規(guī)程，有序經(jīng)營(yíng)。

維修方案 篇10

一、活動(dòng)時(shí)間

x年3月

二、活動(dòng)范圍

全縣一、

二、三類維修企業(yè)

三、活動(dòng)宗旨

以貫徹《指導(dǎo)意見》為主線，突出汽車維修業(yè)作為“重要的民生服務(wù)業(yè)”的定位。提升我縣機(jī)動(dòng)車維修市場(chǎng)整體形象，加強(qiáng)行業(yè)誠(chéng)信建設(shè)，營(yíng)造安全修車環(huán)境。促進(jìn)市場(chǎng)秩序更加公平有序，維修企業(yè)更加誠(chéng)信規(guī)范，為人民群眾提供更加誠(chéng)信透明、經(jīng)濟(jì)優(yōu)質(zhì)、便捷周到、滿意度高的汽車維修服務(wù)。

打造“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)社會(huì)品牌。不斷提高維修質(zhì)量，提升服務(wù)水平，以實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)維修行業(yè)共同營(yíng)造服務(wù)規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)有序、客戶滿意的汽車維修市場(chǎng)環(huán)境。

四、活動(dòng)內(nèi)容

（1） 建立健全維修服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)維修服務(wù)體系建設(shè)。定期進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，定期回訪，建立回訪制度和顧客退貨信息處理匯總表。用戶投訴受理和處理應(yīng)有臺(tái)賬，建立用戶投訴制度。

建立救援制度，宣傳救援**，確保事故救援及時(shí)、高效、到位。

（二）開展形式多樣的公益服務(wù)活動(dòng)，公示交通服務(wù)**“x”，推出網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供代步汽車、上門接送車等定制化服務(wù)；開展“一站式”汽車消費(fèi)服務(wù)；推廣“車大夫”“義診”等成熟經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新更多的服務(wù)形式。

（三）各汽車維修企業(yè)要針汽車維修服務(wù)方面存在的各種服務(wù)不規(guī)范、操作不透明、經(jīng)營(yíng)不誠(chéng)信等查找自身問題，提出看得見、莫得著、切實(shí)可行的措施。促進(jìn)企業(yè)服務(wù)更加規(guī)范、優(yōu)質(zhì)。在3月20日前作出汽車維修服務(wù)自查、整改措施報(bào)告書面上報(bào)運(yùn)管所維管股。

（4） 在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、保證維修質(zhì)量的服務(wù)理念指導(dǎo)下，充分利用活動(dòng)機(jī)會(huì)，樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。鼓勵(lì)汽車維修連鎖經(jīng)營(yíng)充分發(fā)揮各方面優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新服務(wù)，發(fā)揮品牌引領(lǐng)作用。

五、活動(dòng)要求

（一）各維修經(jīng)營(yíng)者應(yīng)結(jié)合實(shí)際周密制訂“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)實(shí)施方案，內(nèi)容應(yīng)貫穿3月份全月進(jìn)行安排部署并組織必要的人力、物力，具體實(shí)施。

（二）統(tǒng)一使用“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)名稱，在本單位服務(wù)店面或車間張貼本活動(dòng)的宣傳標(biāo)語、服務(wù)承諾等內(nèi)容，充分營(yíng)造服務(wù)月活動(dòng)氛圍，使“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)有聲有色的開展。

（3） 各維修企業(yè)要利用這次活動(dòng)的機(jī)會(huì)，推進(jìn)維修工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)對(duì)員工的法律法規(guī)、專業(yè)技能和維修相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)。要以《汽車維修業(yè)開業(yè)條件》（gb/t16739）、《道路運(yùn)輸車輛技術(shù)管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令2106年1號(hào)）、《機(jī)動(dòng)車維修管理規(guī)定》（交通運(yùn)輸部令x年第17號(hào)）、《汽車維護(hù)、檢測(cè)、診斷技術(shù)規(guī)范》（gb/t18344）、《機(jī)動(dòng)車維修服務(wù)規(guī)范》（jt/t816）等標(biāo)準(zhǔn)及車型維修技術(shù)資料為準(zhǔn)繩，開展規(guī)范化維修服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量水平。

六、監(jiān)督檢查

（一）為了“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)工作方案的有效實(shí)施，縣運(yùn)管所抽調(diào)各股室執(zhí)法人員成立專項(xiàng)活動(dòng)工作查檢組，對(duì)我縣汽車維修企業(yè)“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查。

（2） 汽車維修企業(yè)要增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要召開全體從業(yè)人員專題會(huì)議傳達(dá)本次活動(dòng)的目的和內(nèi)容，要明確各崗位職責(zé)，把“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)要求落實(shí)給每一位汽車維修從業(yè)人員。4月3日前作出活動(dòng)總結(jié)書面報(bào)縣運(yùn)管所維管股。

（三）3月底縣運(yùn)管所將對(duì)維修企業(yè)“汽車維修質(zhì)量服務(wù)月”活動(dòng)的落實(shí)、開展情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查內(nèi)容：管理制度、服務(wù)體系、會(huì)議記錄、活動(dòng)安排布置及落實(shí)等相關(guān)材料。檢查結(jié)果作為質(zhì)量信譽(yù)考核的重要內(nèi)容。

維修方案 篇11

導(dǎo)語：

如今海內(nèi)很多馳名企業(yè)，為加強(qiáng)和典范企業(yè)內(nèi)部的技巧辦理，整合和培養(yǎng)技巧人才，兌現(xiàn)信息和技巧資本共享，對(duì)企業(yè)內(nèi)部一些專業(yè)性很強(qiáng)的技巧辦理工作，凡是會(huì)采取優(yōu)化配合、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合大略是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法，聯(lián)合組建一些專業(yè)化的公司，如物流配送公司、技巧辦事中間等，以進(jìn)步企業(yè)的出產(chǎn)效果。?

根據(jù)xx典范、優(yōu)化配置辦理，進(jìn)步出產(chǎn)效果，降本錢增效益的必要，可采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法，富裕闡揚(yáng)xx和xx液壓公司的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，聯(lián)合建立一個(gè)以xx液壓公司出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基地，集結(jié)整合xx各二級(jí)廠及xx公司液壓技巧人才互助參加，覺得xx集體液壓配置供給辦事為目標(biāo)的液壓技巧中間，為xx的出產(chǎn)成長(zhǎng)供給幫助效用。

1、建立聯(lián)合液壓技巧中間的可行性分析

1、xx如今液壓系統(tǒng)近況分析。

xx作為一家大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過議定幾代人的不懈竭力，現(xiàn)已成為我省產(chǎn)值超百億的的冶金企業(yè)和我省最大的鋼鐵企業(yè)，近幾年來，xx經(jīng)過議定技巧改革、進(jìn)步配置的引進(jìn)等改擴(kuò)建項(xiàng)目，產(chǎn)品已更新?lián)Q代，技巧含量高、附加值高的新產(chǎn)品的出產(chǎn)本領(lǐng)有較大進(jìn)步，并且在各種配置上利用了大量的、種類繁多的液壓產(chǎn)品，對(duì)液壓產(chǎn)品的技巧含量、質(zhì)量要求都在漸漸進(jìn)步，是以，可否對(duì)液壓產(chǎn)品進(jìn)行高質(zhì)量的保護(hù)、補(bǔ)綴，是確保配置平常有效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保xx各系統(tǒng)出產(chǎn)安定、鞏固、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵。

而從如今xx的近況來看，一方面是專業(yè)液壓人才緊缺，另外一方面是技巧人員分散于各二級(jí)廠，是以廣泛存在著對(duì)液壓配置保護(hù)、補(bǔ)綴技巧氣力不敷現(xiàn)象，特別是對(duì)一些關(guān)鍵零部，因?yàn)榧记煞矫娴囊驗(yàn)椋蠖级?jí)廠均有了障礙就報(bào)廢拋棄，幾乎談不上補(bǔ)綴再利用，盡管部分二級(jí)廠會(huì)做一些大略的修復(fù)，但也僅范圍于對(duì)零件的調(diào)換，補(bǔ)綴后的液壓產(chǎn)品利用壽命不長(zhǎng)，但保護(hù)、補(bǔ)綴費(fèi)用卻不低；再加上各二級(jí)廠礦所利用的液壓產(chǎn)品供貨廠家繁多，品種規(guī)格不聯(lián)合，不能彼此通用，為滿足出產(chǎn)構(gòu)造必要，應(yīng)付各種不肯定性身分，無形中加大了液壓產(chǎn)品及備件的庫存量，既造成大量資金占用，又因規(guī)格型號(hào)太多而導(dǎo)致液壓產(chǎn)品庫存?zhèn)浼积R備，不但感化出產(chǎn)，并且也導(dǎo)致二級(jí)廠保護(hù)費(fèi)用居高不下。針對(duì)上述環(huán)境，很有必要經(jīng)過議定優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的方法，選擇一家液壓產(chǎn)品的專業(yè)出產(chǎn)企業(yè)，富裕利用專業(yè)出產(chǎn)企業(yè)在出產(chǎn)本領(lǐng)和技巧氣力上的優(yōu)勢(shì)，與xx聯(lián)合建立一個(gè)液壓技巧中間，集結(jié)整合xx二級(jí)廠和專業(yè)廠家的技巧人才，辦理各二級(jí)廠液壓產(chǎn)品備件庫存不齊、保護(hù)補(bǔ)綴技巧氣力不敷和保護(hù)補(bǔ)綴、庫存用渡太高檔題目。

2、xx液壓公司作為互助方的優(yōu)勢(shì)及互助根本。

xx液壓公司建立于1995年，集探討、計(jì)劃、開辟、出產(chǎn)、策劃、辦事為一體的民營(yíng)科技企業(yè)，緊張引進(jìn)歐美等國(guó)度進(jìn)步的液壓計(jì)劃和出產(chǎn)技巧，并致力于液壓產(chǎn)品尖端技巧的探討開辟，是如今云南省的大型液壓產(chǎn)品專業(yè)制造企業(yè)，具有多效用檢測(cè)實(shí)驗(yàn)配置，可負(fù)擔(dān)各種液壓缸、液壓油泵、液壓馬達(dá)、液壓閥鎖的檢測(cè)補(bǔ)綴，并在該范疇彌補(bǔ)了云南省的空白。同時(shí)xx液壓公司具有進(jìn)步的液壓產(chǎn)品專業(yè)出產(chǎn)線和經(jīng)驗(yàn)充裕的技巧計(jì)劃人員和專業(yè)出產(chǎn)人員，多年來已為xx等全國(guó)130家企業(yè)供給了精良的液壓產(chǎn)品，并獲得好評(píng)。如今公司的設(shè)備程度、計(jì)劃本領(lǐng)、技巧程度在全國(guó)同行業(yè)中處于領(lǐng)先職位處所，并于2005年一次性經(jīng)過議定了iso9001質(zhì)量辦理系統(tǒng)、iso14001環(huán)境辦理系統(tǒng)、gb/t28001職業(yè)健康安定辦理系統(tǒng)“三標(biāo)”一體化認(rèn)證，公司內(nèi)部辦理上已啟用了erp信息化辦理系統(tǒng)（這在云南省同行業(yè)中尚屬首家），使xx液壓公司在技巧、出產(chǎn)、辦理、辦事以及應(yīng)急本領(lǐng)等方面都有了質(zhì)的奔騰，為與xx互助奠定了根本。

上述分析闡明，富裕利用和闡揚(yáng)xx與xx液壓公司各自的優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合建立液壓技巧中間是可行的，也是必要的。

2、聯(lián)合液壓技巧中間的工作目標(biāo)和效用

以xx液壓公司出產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為基地，集結(jié)整合xx各二級(jí)廠及xx公司液壓技巧人才互助參加，覺得xx集體液壓配置供給辦事為目標(biāo)的液壓技巧中間，工作目標(biāo)為：整合和培養(yǎng)技巧人才，兌現(xiàn)信息和技巧資本共享，滿足xx所需液壓產(chǎn)品備件的供給，并供給辦事，進(jìn)步配置保護(hù)效果和補(bǔ)綴質(zhì)量，低落本錢，典范辦理。

液壓技巧中間緊張兌現(xiàn)以下效用：

1、為xx供給液壓產(chǎn)品及所需備件，滿足xx出產(chǎn)需求；

2、為xx各二級(jí)廠礦供給高質(zhì)量的液壓配置保護(hù)和補(bǔ)綴辦事；

3、為xx各二級(jí)廠所利用的液壓元件供給技巧贊成和技巧教導(dǎo)，并當(dāng)真人員培訓(xùn)；

4、為xx各二級(jí)廠所采購(gòu)的新液壓缸進(jìn)行利用前的查驗(yàn)測(cè)試；

5、為xx各二級(jí)廠的報(bào)廢液壓缸供給補(bǔ)綴和查驗(yàn)測(cè)試等辦事；

6、為xx供給液壓潤(rùn)滑系統(tǒng)的計(jì)劃、出產(chǎn)。3、聯(lián)合液壓技巧中間互助兩邊的責(zé)任和任務(wù)?

xx液壓公司的責(zé)任和任務(wù)：

1、當(dāng)真液壓系統(tǒng)產(chǎn)品的制造配置和出產(chǎn)場(chǎng)地的籌辦，為向xx各二級(jí)廠供給液壓產(chǎn)品供給硬件前提；

2、當(dāng)真供給液壓技巧中間的辦公場(chǎng)合和辦公配置，為液壓技巧中間的平常技巧交換活動(dòng)創(chuàng)設(shè)精神前提；

3、當(dāng)真構(gòu)造液壓配置保護(hù)補(bǔ)綴的技巧贊成機(jī)構(gòu)，幫忙贊成xx各二級(jí)廠液壓配置的保護(hù)補(bǔ)綴工作；

4、當(dāng)真籌辦液壓技巧中間內(nèi)部刊物，為液壓技巧中間內(nèi)部的技巧交換、配置保護(hù)補(bǔ)綴經(jīng)驗(yàn)評(píng)論辯論交換，傳達(dá)最新液壓技巧、液壓產(chǎn)品成長(zhǎng)趨勢(shì)等供給信息平臺(tái)；

5、當(dāng)真供給液壓產(chǎn)品檢測(cè)配置，幫忙xx各二級(jí)廠做好液壓產(chǎn)品利用前的檢測(cè)工作。

xx的責(zé)任和任務(wù)：

1、向液壓技巧中間供給xx各二級(jí)廠的液壓配置保護(hù)補(bǔ)綴籌劃，并幫忙中間構(gòu)造結(jié)束；

2、向液壓技巧中間供給xx各二級(jí)廠的液壓產(chǎn)品供貨籌劃，并幫忙中間構(gòu)造結(jié)束；

3、當(dāng)真集結(jié)整合xx各二級(jí)廠的液壓技巧人才參加液壓技巧中間的工作；

4、向液壓技巧中間供給xx各二級(jí)廠的報(bào)廢液壓缸的補(bǔ)綴籌劃，并幫忙中間構(gòu)造結(jié)束。

5、向液壓技巧中間供給xx各二級(jí)廠的液壓配置經(jīng)常使用易損件清單（緊張是液壓缸、高壓膠管、閥鎖類產(chǎn)品）備案；

6、向液壓技巧中間及時(shí)傳達(dá)xx各二級(jí)廠的液壓配置運(yùn)行環(huán)境。?

4、液壓技巧中間的運(yùn)作程序

1、機(jī)構(gòu)組建：

由xx液壓公司牽頭，xx相干部分派合，互助建立聯(lián)合液壓技巧中間帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)，帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)作為中間的決議計(jì)劃層，當(dāng)真訂定液壓技巧中間的工作原則；

在帶領(lǐng)機(jī)構(gòu)下設(shè)響應(yīng)的辦理和交易部分，當(dāng)真詳細(xì)工作的運(yùn)行，人員由互助兩邊互助構(gòu)成；

2、互助兩邊互助會(huì)商訂定聯(lián)合液壓技巧中間章程，明了互助雙度的責(zé)權(quán)力，典范中間的辦理和運(yùn)作程序；

3、互助兩邊按章程典范運(yùn)作；

4、液壓技巧中間當(dāng)真根據(jù)xx供給的配置運(yùn)行環(huán)境、保護(hù)補(bǔ)綴籌劃、產(chǎn)品需求籌劃等做好配置保護(hù)查驗(yàn)籌劃安排和備件、技巧氣力的籌辦工作，并構(gòu)造履行；

5、液壓技巧中間按期召開技巧交換會(huì)，互通信息，兌現(xiàn)資本共享。

經(jīng)過議定建立聯(lián)合液壓技巧中間，兌現(xiàn)配置、物質(zhì)和液壓專業(yè)人才等資本的集結(jié)整合，以互助兩邊的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使各種資本闡揚(yáng)更大的效能。在液壓技巧中間的聯(lián)合典范運(yùn)作下，將兌現(xiàn)xx各二級(jí)廠在液壓系統(tǒng)配置的典范聯(lián)合，既可提拔xxxx液壓系統(tǒng)設(shè)備程度，又能為xx液壓專業(yè)人員供給培訓(xùn)平臺(tái)；別的，建立聯(lián)合液壓技巧中間，還可為xx摸索、實(shí)踐物質(zhì)備件零庫存辦理創(chuàng)設(shè)前提，到達(dá)低落本錢、進(jìn)步效益、加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。同時(shí)xx液壓公司在與xx的互助中，也可進(jìn)修鑒戒到xx典范成熟的企業(yè)根本辦理經(jīng)驗(yàn)，熬煉員工步隊(duì)，進(jìn)步企業(yè)綜合本質(zhì)，兌現(xiàn)共贏的目標(biāo)。

維修方案 篇12

一．活動(dòng)簽約：

“免費(fèi)維修”一直以來是我協(xié)會(huì)的特色活動(dòng)之一，此活動(dòng)可以利用我們的專業(yè)知識(shí)，為全校師生服務(wù)，而且還可以檢驗(yàn)我們平時(shí)的學(xué)習(xí)成果，鍛煉我們的動(dòng)手能力。所以我協(xié)會(huì)一直以來都不斷的努力，將免費(fèi)維修這個(gè)活動(dòng)做的更好做的更加完善。

二．活動(dòng)主題：

免費(fèi)維修

三．主辦單位:

電子愛好者協(xié)會(huì)

四．活動(dòng)時(shí)間：

3月4日星期日：上午8:40至下午14:30

圖書館門前。

六．活動(dòng)對(duì)象：全體會(huì)員。服務(wù)對(duì)象：全校師生。

7、 后勤準(zhǔn)備：設(shè)備：音響、成套桌椅、桌布、旗幟、電子競(jìng)賽作品等干燥及全套維修工具。

八．活動(dòng)流程策劃：

18： 30日活動(dòng)當(dāng)天，我們將前往電力協(xié)會(huì)活動(dòng)室，辦公室點(diǎn)名并做好記錄。2我們提前一天做好后勤工作，由王貝秦立衛(wèi)負(fù)責(zé)

三?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)由段玉、王晨負(fù)責(zé)安排

4.維修人員主要為大一成員，各部長(zhǎng)做指導(dǎo)。

5活動(dòng)結(jié)束后，盧鵬負(fù)責(zé)后勤工作，總裁對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。9

1.活動(dòng)當(dāng)天如遇下雨，則改另活動(dòng)時(shí)間

2.活動(dòng)設(shè)施請(qǐng)大家愛惜不要損壞

三。活動(dòng)中如發(fā)現(xiàn)需要維修的物品損壞，應(yīng)及時(shí)向總裁報(bào)告?；顒?dòng)負(fù)責(zé)人：盧鵬

機(jī)械電子工程學(xué)院

大學(xué)生電子愛好者協(xié)會(huì)

xx年9月8日

維修方案 篇13

消防管道漏水應(yīng)急預(yù)案

一、目的

為迅速有效地處理消防管道突發(fā)性漏水事故，減少消防管道漏水造成的消防安全隱患及人身財(cái)產(chǎn)損失，特制定消防管道漏水事故處理應(yīng)急預(yù)案。

二、組織成員組長(zhǎng)：成員：

三、消防管道漏水應(yīng)急處理方案

1、安全生產(chǎn)辦公室要熟悉醫(yī)院各區(qū)域消防管道、噴淋管道布局、閥門狀態(tài)及位置，電源開關(guān)箱功能狀態(tài)及位置。

2、當(dāng)接到消防管道漏水報(bào)修信號(hào)后，立即通知相關(guān)人員前往現(xiàn)場(chǎng)勘查確認(rèn)浸水、漏水狀況及原因。

3、立即組織人員對(duì)浸水、漏水故障進(jìn)行處理。

4、通知保潔人員用拖把等排除積水，減少對(duì)地面、墻面的次生損失。

5、浸水、漏水影響重要設(shè)備使用的，電工應(yīng)立即關(guān)閉相關(guān)設(shè)施設(shè)備或采取相應(yīng)措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。

6、在人員密集場(chǎng)所處理漏水事故時(shí)注意設(shè)立告示牌，提醒過往人員注意安全。

7、現(xiàn)場(chǎng)處理完畢后，對(duì)漏水事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)證據(jù)進(jìn)行保全。8、對(duì)消防管道進(jìn)行注水、加壓至標(biāo)準(zhǔn)要求。

9、查找事故原因，總結(jié)教訓(xùn)，對(duì)其它可能出現(xiàn)相同事故的部位進(jìn)行檢查。

四、結(jié)束工作

1、由水電班恢復(fù)因管道漏水關(guān)閉的設(shè)施。2、由總務(wù)科安排人員將現(xiàn)場(chǎng)所有物品歸回原位。

3、由安全生產(chǎn)辦公室對(duì)消防管道漏水事件進(jìn)行分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并存檔。

4、

維修方案 篇14

為有效控制機(jī)動(dòng)車清洗、維修行業(yè)造成的環(huán)境污染，按照上級(jí)環(huán)保部門、區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一要求結(jié)合我區(qū)實(shí)際，根據(jù)20xx年《城市管理目標(biāo)責(zé)任書》工作重點(diǎn)安排，特制定本工作方案。

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立十八大報(bào)告提出的大力推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)理念，以創(chuàng)建國(guó)家級(jí)生態(tài)文明區(qū)為依托，強(qiáng)化源頭管理，嚴(yán)格監(jiān)管措施，使轄區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車清洗、維修行業(yè)產(chǎn)排的各類污染物得到有效控制和治理，切實(shí)改善全區(qū)環(huán)境質(zhì)量建設(shè)美麗打好基礎(chǔ)。

二、檢查范圍

對(duì)全區(qū)范圍內(nèi)從事機(jī)動(dòng)車清洗、維修經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)（名錄見附件），開展環(huán)境污染防治工作實(shí)施監(jiān)督管理，通過專項(xiàng)整治對(duì)未按規(guī)定進(jìn)行污染控制的單位要求責(zé)令整改，情節(jié)嚴(yán)重的依法進(jìn)行處理。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長(zhǎng)：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)，主要負(fù)責(zé)工作方案的制訂，督辦工作方案中的各類事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決執(zhí)行中存在的問題和困難，實(shí)時(shí)掌握工作進(jìn)度和完成情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展情況，保證方案的有效順利執(zhí)行。

四、責(zé)任分工

環(huán)境監(jiān)察大隊(duì)負(fù)責(zé)牽頭做好監(jiān)督檢查工作，擬定工作方案、撰寫總結(jié)、開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、下達(dá)文書、組織整改驗(yàn)收等；組織召開工作聯(lián)系會(huì)，協(xié)調(diào)解決實(shí)施方案執(zhí)行過程中存在的各類問題；定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)實(shí)施進(jìn)展情況等。

環(huán)境監(jiān)測(cè)站負(fù)責(zé)為專項(xiàng)檢查工作及時(shí)提供有效技術(shù)支撐。

環(huán)境管理辦負(fù)責(zé)將機(jī)動(dòng)車清洗、維修項(xiàng)目納入環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批工作。

污染控制辦負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車清洗、維修企業(yè)新改擴(kuò)建項(xiàng)目、限期治理項(xiàng)目和危險(xiǎn)廢物產(chǎn)生和經(jīng)營(yíng)處置情況的驗(yàn)收。

綜合辦負(fù)責(zé)做好相關(guān)宣傳教育及后勤保障工作。

五、整治目標(biāo)

1.檢查轄區(qū)機(jī)動(dòng)車清洗、維修項(xiàng)目環(huán)境污染防治設(shè)施運(yùn)行情況，排放的污染物不得超過規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)。在開工建設(shè)前填報(bào)環(huán)境影響登記表，對(duì)違法行為及時(shí)予以糾正，確保污染防治設(shè)施同時(shí)設(shè)計(jì)。

2.在項(xiàng)目完工、竣工驗(yàn)收前，檢查噪聲、大氣、水、固廢污染防治等方面，是否分別按照環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批意見進(jìn)行施工建設(shè)。對(duì)污染防治設(shè)施未建成即投入使用的或試運(yùn)行的，以及未完成整改任務(wù)或處罰未履行的，一律不予通過竣工驗(yàn)收，確保污染防治設(shè)施同時(shí)施工。

3.對(duì)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期的項(xiàng)目，分類別、分重點(diǎn)檢查其污染防治設(shè)施是否100%投入使用、是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)存在違規(guī)、違法行為或被舉報(bào)投訴的及時(shí)依法處理，確保污染防治設(shè)施同時(shí)投產(chǎn)使用。未辦理環(huán)評(píng)手續(xù)的責(zé)令限期補(bǔ)辦環(huán)評(píng)手續(xù)，

4.對(duì)機(jī)動(dòng)車維修行業(yè)，產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物（廢機(jī)油HW08）應(yīng)嚴(yán)格按照危險(xiǎn)廢物進(jìn)行管理，建立并落實(shí)危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃。設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)、防雨防滲的危險(xiǎn)廢物暫存設(shè)施，危險(xiǎn)廢物必須交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置，與經(jīng)營(yíng)單位簽訂處置協(xié)議，機(jī)動(dòng)車維修單位和危險(xiǎn)廢物經(jīng)營(yíng)單位按規(guī)定執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度。

六、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（6月3日6月30日）

通過工商部門調(diào)取機(jī)動(dòng)車修理、清洗行業(yè)名錄，結(jié)合20xx年排污申報(bào)登記信息，確定整治名錄。

（二）開展機(jī)動(dòng)車清洗、維修項(xiàng)目專項(xiàng)檢查（7月1日10月30日）

1、7月1日-7月30日，開展第一次專項(xiàng)檢查，檢查環(huán)評(píng)制度落實(shí)、污染治理設(shè)施運(yùn)行和危險(xiǎn)廢物管理情況，對(duì)存在問題的單位下達(dá)整改通知。

2、8月1日-8月30日，開展第二次專項(xiàng)檢查，主要對(duì)前一階段檢查情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)整改不力的立案處罰。

3、9月1日-9月30日，開展第三次專項(xiàng)檢查，檢查污染治理設(shè)施運(yùn)行和危險(xiǎn)廢物管理情況。

4、10月10日-10月30日，開展第四次專項(xiàng)檢查，檢查污染治理設(shè)施運(yùn)行和危險(xiǎn)廢物管理情況。

（三）總結(jié)階段（11月1日11月10日）

1.匯總檢查資料，檢查存在的問題，形成書面工作總結(jié)，同時(shí)做好檔案的整理歸檔工作。

維修方案 篇15

**集團(tuán)**分公司維修廠

論開展全員價(jià)值創(chuàng)造實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施方案

企業(yè)通過自身價(jià)值體現(xiàn)，不斷贏取員工、顧客以及社會(huì)的滿足與認(rèn)同，持續(xù)提升企業(yè)價(jià)值，留下良好的社會(huì)口碑，打造提升品牌價(jià)值，這些對(duì)一個(gè)企業(yè)能否更快更好地發(fā)展是至關(guān)重要的。誠(chéng)然，企業(yè)的發(fā)展與員工的福祉息息相關(guān)，員工的價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，開展價(jià)值創(chuàng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐具有重要意義和深遠(yuǎn)意義。

為響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，根據(jù)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)方案指導(dǎo)精神，以“為顧客創(chuàng)造價(jià)值、為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值”為主題，以學(xué)習(xí)、討論、座談、演講和辯論等各種方式多措并舉，現(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定活動(dòng)方案如下：

1、 價(jià)值創(chuàng)造學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容、要求和時(shí)間安排。

1、“崗位成才、價(jià)值創(chuàng)造”學(xué)習(xí)活動(dòng)與“立足崗位創(chuàng)造價(jià)值”討論活動(dòng)齊頭并進(jìn)、相輔相成。

主要采取個(gè)人分散自學(xué)和集體集中學(xué)習(xí)討論兩種方式按步進(jìn)行，做到步步緊跟、層層推進(jìn)，力求提高員工價(jià)值創(chuàng)造的意識(shí)。學(xué)習(xí)內(nèi)容、要求和時(shí)間安排如下：

（1） 個(gè)人分散自學(xué)的內(nèi)容、要求和時(shí)間安排：

學(xué)習(xí)內(nèi)容有：崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《誰動(dòng)了我的奶酪》等。

學(xué)習(xí)要求：①每個(gè)員工在學(xué)習(xí)了工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和流程后，要求每個(gè)員工背誦并復(fù)制一份自己的崗位職責(zé)。②在員工閱讀學(xué)習(xí)《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》、《誰動(dòng)了我的奶酪》之后，要求每位員工深刻理解此三本書籍的精髓，并記下自己的閱讀感悟，以備在集體集中學(xué)習(xí)討論階段發(fā)言，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)的效果。

學(xué)習(xí)時(shí)間安排：

（2） 集體學(xué)習(xí)討論活動(dòng)的內(nèi)容、要求和日程安排：

學(xué)習(xí)內(nèi)容有：①集中學(xué)習(xí)有行業(yè)政策法規(guī)、基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、汽車維修相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等內(nèi)容。②討論活動(dòng)在學(xué)習(xí)活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時(shí)根據(jù)本部門工作實(shí)際來開展，主要以專題學(xué)習(xí)活動(dòng)的交流成果為主要討論內(nèi)容。

學(xué)習(xí)要求：①集中學(xué)習(xí)活動(dòng)要求每位員工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、融會(huì)貫通，用知識(shí)武裝頭腦，以理論指導(dǎo)實(shí)踐工作，切實(shí)做到理論和實(shí)際相結(jié)合，并在之后的崗位大練兵大比武活動(dòng)中活學(xué)活用。② 討論活動(dòng)要求每個(gè)員工在學(xué)習(xí)中積極討論，在討論中相互學(xué)習(xí)，員工在活動(dòng)中積極發(fā)言，互相促進(jìn)。

學(xué)習(xí)時(shí)間安排：

2全員崗位大規(guī)模軍事訓(xùn)練和武術(shù)比賽的內(nèi)容、要求和時(shí)間安排。

活動(dòng)內(nèi)容：通過開展崗位“大練兵、大比武”活動(dòng)，以汽車及發(fā)動(dòng)機(jī)維修技術(shù)、設(shè)施設(shè)備使用及管理、汽車檢測(cè)診斷技術(shù)等多種形式為主要比武內(nèi)容，評(píng)選出崗位能手和技術(shù)標(biāo)兵。

活動(dòng)要求：積極參與崗位比武活動(dòng)，認(rèn)真對(duì)待此次活動(dòng)，全力以赴爭(zhēng)第一，充分發(fā)揮自身技術(shù)水平，展現(xiàn)自身崗位價(jià)值。

活動(dòng)時(shí)間安排：

三。所有合理化建議和創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)的內(nèi)容、要求和實(shí)踐安排。

活動(dòng)內(nèi)容：以“挖內(nèi)潛、增效益、謀發(fā)展”為合理化建議活動(dòng)主題，以“小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改進(jìn)”為創(chuàng)新實(shí)踐內(nèi)容。要求每個(gè)員工至少提出一個(gè)合理化建議，盡最大努力完成發(fā)明創(chuàng)造創(chuàng)新實(shí)踐

活動(dòng)要求：要求每位員工深思熟慮、合理建議、積極參與、充分發(fā)揮自身聰明才干，最大程度地發(fā)明創(chuàng)造，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

活動(dòng)時(shí)間安排：

4價(jià)值創(chuàng)造概括了**活動(dòng)的內(nèi)容、要求和日程安排。

活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)不同階段活動(dòng)開展的情況，及時(shí)整理、歸納、小階段總結(jié)，認(rèn)真查找和解決各階段出現(xiàn)的問題，不斷深化活動(dòng)，鞏固提高活動(dòng)成果。

活動(dòng)要求：在活動(dòng)過程中，要及時(shí)學(xué)習(xí)、及時(shí)總結(jié)、及時(shí)改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題并加以解決。最后，通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)創(chuàng)造，真正提高自己的價(jià)值創(chuàng)造能力。

活動(dòng)時(shí)間安排：

二、開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的要求。

活動(dòng)組織管理人員要按照活動(dòng)職責(zé)分工，各負(fù)其責(zé)，密切配合，正確處理好活動(dòng)與日常工作的關(guān)系，做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)安排，相互促進(jìn)，并根據(jù)活動(dòng)方案總體要求開展各項(xiàng)主要活動(dòng)。同時(shí)，在活動(dòng)過程中，要做好記錄、收集資料、整理、總結(jié)，為考核檢查做好準(zhǔn)備。

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