最新項目工作總結(jié)(模板10篇)

項目工作總結(jié)。

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項目工作總結(jié)(篇1)

項目部領(lǐng)導(dǎo)個人工作總結(jié)

2020年度，本人立足本職，盡職盡責(zé)，各項分管和負(fù)責(zé)工作開展較好，經(jīng)營合同管理工作有序進行。本人嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己，廉潔從業(yè)、從政，既促進了自身的發(fā)展，同時也促進了項目的發(fā)展。在平常工作中，堅決的貫徹各項方針，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系員工，不斷提高自己的能力。現(xiàn)對本人2020年度工作總結(jié)如下：

一、以管理創(chuàng)效為依托，強化規(guī)章制度建設(shè)

以提高效益為中心，抓好承建工程、工程分包的合同管理，認(rèn)真執(zhí)行建造合同準(zhǔn)則及細(xì)則，建立建造合同管理的動態(tài)機制，完善建造合同準(zhǔn)則執(zhí)行的責(zé)任追究制度，推行全面風(fēng)險管理，優(yōu)化資源配置，提高精益化管理水平。項目部結(jié)合管理創(chuàng)效年活動在成本控制方面下大力氣進行控制，初步形成了以項目前期測算、每月材料核銷、每季度成本分析的成本控制模式。

1、狠抓合同管理，降低項目部經(jīng)營風(fēng)險

抓好合同管理，提高項目運營水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。

一是要提高項目部對業(yè)主的合同管理、結(jié)算管理、調(diào)概和索賠（補償）管理水平，特別是要抓好工程計量、變更、調(diào)概和調(diào)差等方面的工作，及時辦理工程進度款結(jié)算、認(rèn)真做好工程變更的取證、調(diào)概、索賠和結(jié)算工作。妥善把握分散處理與集中處理相結(jié)合的原則，對金額不是很高、不足以影響整個項目最終經(jīng)營結(jié)果的問題應(yīng)及時爭取在過程中分散處理，對涉及面較大、有一定規(guī)模、對項目最終經(jīng)營結(jié)果有重大影響的問題可爭取集中處理。增強合同風(fēng)險意識，建立合同風(fēng)險監(jiān)控機制。

二是要完善項目管理策劃制度。各類施工及管理項目均應(yīng)納入項目管理策劃制度中來，做好各類項目開工前的全面流程梳理和風(fēng)險評價工作，包括施工方案的討論確定、經(jīng)濟技術(shù)對比分析、施工作業(yè)面質(zhì)量、安全交底、施工生產(chǎn)的組織規(guī)劃、施工隊伍的資源準(zhǔn)備、施工過程中可預(yù)見的其它重點、難點分析等，各部門緊密配合、把好每個環(huán)節(jié)、層層落實，消除由于準(zhǔn)備或估計不足帶來的過程風(fēng)險，從而加強成本管理，在成本控制上體現(xiàn)精益化。

三是項目部要優(yōu)化配置社會資源、統(tǒng)籌安排好項目部資源，做到人盡其才，物盡其用，盤活項目部的各類存量資產(chǎn)。

四是要認(rèn)真分析、專人負(fù)責(zé)、制定方案、采取措施，及時清理已發(fā)生、未能及時辦理結(jié)算的項目，要重點清理已完工未結(jié)算、已發(fā)生工程變更未理賠、已發(fā)生工程成本增加未補償?shù)捻椖俊?/p>

五是要從項目部管理的每個職能部室、每個環(huán)節(jié)層層落實責(zé)任風(fēng)險，從施工進度、質(zhì)量、安全、資源、資金、成本、勞資等各方面查找潛在風(fēng)險，分析造成風(fēng)險存在的原因，制定防范措施和改進制度，不斷完善管理機制，強化風(fēng)險意識。

六是要進一步加強項目部已完單元工程項目的驗收、結(jié)算管理力度，規(guī)范單元工程驗收的現(xiàn)場管理、完工工程量簽證資料、完工結(jié)算清理等環(huán)節(jié)的閉合工作，縮短資金回籠周期，促進后續(xù)生產(chǎn)。

七是要通過分公司、公司平臺了解、研究其他項目取得成功管理經(jīng)驗的管理方法，對比項目部管理及時進行總結(jié)、研究、提升。

2、項目前期測算

項目部開工后按照與業(yè)主簽訂的施工合同、工程施工圖紙、項目部審核后的施工方案等對項目部總體進行了測算，找出了盈虧平衡點，并且在測算中根據(jù)單價組成確定了分包思路、分包模式和分包單價。同時在測算的同時找出了有利于和不利于項目部的施工項目，并根據(jù)項目的特點著重制定了后期的施工變更的方向。對不利單價進行變更使其變?yōu)橛欣麊蝺r。

3、材料核銷

項目部對各施工隊伍、拌合站進行每月一次的材料核銷，這不僅查找出了各施工隊和拌合站在材料使用上的節(jié)超情況，找出了存在的原因，并且通過對超耗材料的扣款和拌合站的績效考核使得項目部的材料用量處于受控狀態(tài)，加大了節(jié)約減少了浪費。

4、開展經(jīng)濟活動分析

項目部每季度都會進行一次全面的經(jīng)濟活動分析會，使得每季度項目部的盈虧情況能夠及時準(zhǔn)確的反映出來，并且對每項的虧算情況進行逐一的排查和說明，這樣不僅給項目領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)，同時也給項目部全體員工在思想上建立了一種成本意識。有利于降低成本，提高經(jīng)濟效益。

5. 狠抓工程分包管理，提高社會資源配置水平

加強工程分包管理，優(yōu)化社會資源配置，確保工程質(zhì)量、安全和進度目標(biāo)，促進項目部的精益化管理。

一是要完善合格分包商準(zhǔn)入制度、違約清退制度，建立分包商現(xiàn)場負(fù)責(zé)人登記制度，建立分包商履約評價制度。

二是要根據(jù)股份公司、公司、分公司的分包管理辦法（修訂）要求進一步修訂和完善項目部分包管理辦法及分包合同范本，進一步完善分包工程招標(biāo)管理規(guī)定，規(guī)范分包工程招標(biāo)制度，選擇信譽好、能力強、業(yè)績優(yōu)的分包商進入分包市場。

三是要積極探索創(chuàng)新工程分包和利用社會資源的新模式，制定分包工程管理規(guī)劃，建立、培育一批優(yōu)秀的分包商資源，構(gòu)建更長遠、更牢靠和更高層面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

四是要加強分包合同的管理，從分包隊伍引進、合同談判、簽訂、合同交底、履約檢查等全過程嚴(yán)格按分公司、公司及項目部的分包管理辦法執(zhí)行，加強對分包隊伍的資源、技術(shù)管理力量的考察和監(jiān)督，通過對施工進度、質(zhì)量、安全的考核提高分包隊伍的施工生產(chǎn)效率，注重項目部職能部門對分包隊伍的現(xiàn)場管控能力和協(xié)調(diào)服務(wù)意識，增強分包隊伍的履約能力，努力為分公司、公司培養(yǎng)信譽良好、實力強的戰(zhàn)略協(xié)作伙伴。

7、項目部引用的勞務(wù)

項目部引用的勞務(wù)由與項目部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的具有勞務(wù)輸出資質(zhì)的勞務(wù)輸出公司派遣，勞務(wù)派遣工的工資執(zhí)行不定時工作制，由勞務(wù)派遣公司委托項目部按月發(fā)放，各項保險由項目部代扣代繳。

項目部對各架子隊的勞務(wù)人員實行嚴(yán)格的進退場制度，強化入場教育、特種作業(yè)持證上崗的教育培訓(xùn)和崗位證辦理等工作，并督促各單位與農(nóng)民工簽訂勞動合同，進場后進行入場安全教育，并辦理上崗證等相關(guān)證件，強化勞務(wù)人員日常管理。

8、確保農(nóng)民工工資發(fā)放到位率

為確保農(nóng)民工工資及時發(fā)放，避免因拖欠工資發(fā)生勞務(wù)糾紛，項目部在分包協(xié)議中約定了監(jiān)督農(nóng)民工工資發(fā)放的條款，并按協(xié)作隊伍結(jié)算產(chǎn)值的1.5%扣留了農(nóng)民工工資保證金。在過程中項目部除嚴(yán)格按照協(xié)議約定加強控制外，還嚴(yán)格了工資保證金返還制度。制定相關(guān)的管理辦法并安排項目部財務(wù)部、合同部、綜合辦的工作人員到現(xiàn)場監(jiān)督各架子隊農(nóng)民工的工資是否足額發(fā)放每一個農(nóng)民工兄弟手中及調(diào)查等工作。

9、規(guī)范建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，促進項目精益化管理

按照工程局有限公司和分公司的要求，為進一步推進建造合同準(zhǔn)則的執(zhí)行，使其運行規(guī)范，促進項目精益化管理。項目部通過文件《關(guān)于成立貴廣鐵路第二項目部建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（路橋貴廣鐵指二項目[2009]143號）成立了建造合同領(lǐng)導(dǎo)小組，并將財務(wù)部設(shè)立為執(zhí)行辦公室，同時明確了各職能部門的職責(zé)。且組織項目部各職能部門開展了如下工作，一是根據(jù)建造合同準(zhǔn)則實施及細(xì)則的要求，建立財務(wù)預(yù)算和報告制度。二是完善項目部預(yù)算、定期組織成本分析，對合同預(yù)計總收入和合同預(yù)計總成本的預(yù)測進行動態(tài)管理與調(diào)整。三是提高測算水平，確保工程項目合同收入、合同成本的合理預(yù)計。四是要完善對于操縱建造合同收入、合同成本產(chǎn)生的人為利潤等違規(guī)行為的處罰機制，嚴(yán)肅合同收入、合同成本、利潤的確定。

二、強化學(xué)習(xí)，拓展領(lǐng)域，提高專業(yè)技能和自身素質(zhì)

經(jīng)營管理工作是一項繁瑣的工作，作為項目部總經(jīng)濟師的我更要做到縱觀大局、統(tǒng)籌兼顧，每一項工作都要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。在工作中，我以身作則，通過自身的模范作用，帶領(lǐng)分管部門內(nèi)職員在保證按時完成工作任務(wù)同時，還要求他們積極學(xué)習(xí)新知識，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，在工作中嚴(yán)格要求自己，主動提高工作效率及工作質(zhì)量。2010年度，通過我和分管部門職工的共同努力我標(biāo)段有關(guān)經(jīng)營管理、物資管理、信息化建設(shè)等工作都高效高質(zhì)完成且無一差錯，保證了項目各項工作的順利進行。

1、提高法律事務(wù)的體系建設(shè)

針對項目部梅嶺隧道出口施工隊伍野蠻施工，質(zhì)量安全達不到施工要求，且占據(jù)工作面耽誤整個項目部生產(chǎn)經(jīng)營的惡劣時間，項目部合理運用法律手段起訴影響項目施工的云南恒宏工程勞務(wù)有限公司。通過先予執(zhí)行的法律方法收回了營地及工作面，保證了施工進度及整體生產(chǎn)計劃。

在保證進度的同時，增強了法律風(fēng)險的知識，并通過溝通學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批了解法律程序，熟悉風(fēng)險控制并能制約不良分子及惡性事件處理的人才，加強了后備人才的鍛煉。

3、開展績效考核工作

項目部高度重視部門的績效考核工作，對項目部原有的考核制度進行了兩次修訂，先后試行了360度滿意度評價及工作目標(biāo)量化考核的方法，并結(jié)合項目部實際情況，最終確定了以工作計劃完成情況及溝通滿意評價為主的考核方法。在考核過程中針對項目部施工特點執(zhí)行前后方區(qū)別對待的考核方法，從而避免了“干好干壞一個樣、干多干少同吃飯”的情況發(fā)生，取得了良好的效果。

通過績效考核工作的開展，使得項目部在部門溝通交流及人員協(xié)作配合方面取得了良好的效果。這不僅僅體現(xiàn)在考核表上的優(yōu)劣，更體現(xiàn)在工作積極性的提高及工作效率的加快等各個方面?？冃Э己斯ぷ鞯呢瀼貙嵤┦共块T機構(gòu)調(diào)整、人員配置的不協(xié)調(diào)及不能盡快適應(yīng)施工調(diào)整的影響降到了最低點，最大程度的保證了施工生活、經(jīng)營管理、物資材料核銷、前方施工技術(shù)供應(yīng)等各環(huán)節(jié)的順暢高效。

在2020年中，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己嚴(yán)格要求，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能按照一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)去約束自己，做到堅持原則，辦事公道，出以公心，集中精力做好項目部的經(jīng)濟工作。

項目工作總結(jié)(篇2)

不知不覺中，20____上半年已經(jīng)結(jié)束，回首上半年的工作，有收獲的喜悅，也有遇到困難和挫折時的惆悵。剛進入公司時，那時剛到____不到半年的我對一切充滿了希望和憧憬，同時對自己的工作也有不同的期望，雖然與自己的要求有些出入，但還是滿懷熱情的積極的去做好自己分內(nèi)外的工作，我知道一切只有付出才有回報。

剛?cè)牍緯r對一切都不是很了解，每個環(huán)節(jié)都是一個新的問題，對面輔料市場也不是很了解，所以我很積極主動的經(jīng)常去市場，在配輔料的過程中慢慢去了解，不管是烈日炎炎還是風(fēng)雨交加，每次提著沉甸甸的面料回來的時候我并沒有覺得這是一種辛苦，反之覺得是一種很好的鍛煉，每次也都會讓自己保持樂觀積極的心態(tài)。幾個月下來我覺得我自己成熟了許多，這其中有自己的努力也有領(lǐng)導(dǎo)的栽培，我很感謝你們給我的這個機會，雖然有些事情做的還不夠完整，但我盡力去做了，只是疏與沒有過多的經(jīng)驗和經(jīng)歷，在以后的積淀中會做的更好，我相信!

后來我參與了春裝的設(shè)計及一些細(xì)節(jié)的討論，在這個過程中體會到自己的不足，對市場了解的匱乏，設(shè)計經(jīng)驗的缺少，知識積累的缺乏，所以在設(shè)計過程中有很多細(xì)節(jié)的方面沒有很好的把握，在以后的工作中要更加積極的去了解市場及銷售，積累自己的知識面，去汲取更廣泛的設(shè)計知識。在春裝慢慢接近尾聲時我們開始了夏裝的討論及設(shè)計工作，在經(jīng)歷了春裝的各個環(huán)節(jié)后對夏裝的環(huán)節(jié)不再那么陌生，按照之前的思路開始進行，不過還是有些設(shè)計中遇到的問題，譬如對市場需求把握的不到位，對面輔料運用的不夠完善，和板師之間的溝通不夠準(zhǔn)確，所以這又是一次很好的經(jīng)歷，雖然夏裝沒出多少款，但我是在一點點去完善，一點點努力中去體現(xiàn)，我知道我現(xiàn)在不能去達到量的飛躍，但我要抓住質(zhì)的積累。

在經(jīng)歷了兩季的設(shè)計，設(shè)計其實并不是那么簡單的把圖畫好，打板做好，更主要的是在這個過程中一點點的去積累，把更好的東西慢慢堅持下來，把不足的地方去彌補完善，讓自己的思維沒有那么混亂，理清哪些是重要及時要去做的，就是對自己思維方式的一個鍛煉。還需要不斷的去了解市場及客戶的需求，對自己知識面的拓展，要做到走出去拿進來的想法，經(jīng)常去看一些相關(guān)的資訊，了解到時尚的前沿，也要緊跟市場的潮流。還有在一些方面也是自己需要去加強的，雖然看起來簡單。

從最開始制作款式圖粗糙，到后來在同事以及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心于幫助和自己的努力之下我調(diào)整并明確了自己的設(shè)計思路;在印花方面的我積極并努力的去印花廠去了解學(xué)習(xí);包括時裝發(fā)布會、服裝流行題、服裝流行色等;與版型師溝通設(shè)計意圖學(xué)習(xí)制版方面的內(nèi)容，了解服裝工藝，控制樣衣版型式樣和進度，協(xié)調(diào)版師和樣衣工的工作。

在與板師的溝通過程中還是有許多欠缺的地方，對款式的要求不夠精細(xì)，所以在以后的工作當(dāng)中要不斷的去積累，這樣才能讓款式更好的呈現(xiàn)。春裝雖然沒有下多少款，但也有自己的努力，那些也是自己努力后的成果，在慢慢的積累中會有更多的成果。我希望公司是不是能不斷提供一些新的設(shè)計、工藝、技術(shù)等相關(guān)的一些資料，還應(yīng)該更多接觸新的技術(shù)工藝;由于樣衣工的速度和工藝問題，如果在幾個部門一起大力開發(fā)的前提下可能跟不上進度，導(dǎo)致新樣制作緩慢，所以需要專門配置幾個專門作新樣的樣衣工;針織廠的配合問題。

我對自己有了更多的要求，希望自己能突破現(xiàn)在的自己，從質(zhì)達到量的過渡，從簡達到細(xì)的提升，從思達到做的肯定。的典故告訴我們學(xué)業(yè)由于勤奮而精通”但它卻荒廢在嬉笑聲中，事情由于反復(fù)思考而成功，所以在以后的工作中我要不斷熟悉職業(yè)知識，通過多看、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能，作到學(xué)以致用。

項目工作總結(jié)(篇3)

20xx上半年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況，總結(jié)如下：

一、完成工程項目

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準(zhǔn)備工作；

2、廠房工程建設(shè)基本完成；

3、項目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強工程質(zhì)量管理

我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時，應(yīng)同時做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項目部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。

4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過調(diào)整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進一步深化。

5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進入工地。

6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場，搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，強化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責(zé)任人從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項目部建設(shè)

在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責(zé)任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責(zé)任心，積極參與、配合公司的各項工作。

七、下半年的工作計劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo)，加強管理，嚴(yán)格要求，真抓實干，認(rèn)真完成公司安排的各項施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上，爭創(chuàng)省級安全文明工地。

4、加強項目部施工管理，加強工作責(zé)任心，提高辦事效率。

工程項目經(jīng)理個人工作總結(jié)6

“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，上半年的工作即將結(jié)束，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這半年就此告一段落了。下面我將上半年來的工作情況做以下匯報：

一、上半年工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的.作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進行專項安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、下半年的工作計劃

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

不知不覺的跨進了下半年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

項目工作總結(jié)(篇4)

? ? ? ?軟件項目驗收匯報材料【篇1：軟件驗收報告】

? ? ? ?用戶名稱： huaxia 密級：huaxia123

? ? ? ?文檔編號：編 寫：審 核：批 準(zhǔn)：華夏影視交易平臺

? ? ? ?驗收報告

? ? ? ?（版本:001）

? ? ? ?項目名稱： 編寫日期： 審核日期：

? ? ? ?批準(zhǔn)日期：

? ? ? ?華夏影視交易平臺2022/8/12 2022/8/12 2022/8/12 001 張韋韋 李之山 陳麗麗 文檔修訂記錄 目錄

? ? ? ?第一章 項目概述........4 1.1 項目背景.......4 1.2 參考資料.......5 第二章 驗收定義........5 2.1 驗收方式.......5 2.2 驗收依據(jù).......5 2.3 驗收環(huán)境.......5 2.4 驗收標(biāo)準(zhǔn).......6 2.4.1 系統(tǒng)功能標(biāo)準(zhǔn).6 2.4.2 性能標(biāo)準(zhǔn).........6 2.5 驗收規(guī)則.......7 2.6 驗收人員.......7 2.7 驗收時間.......8 第三章 遺留問題........8 第四章 交付物清單....9

? ? ? ?【驗收報告應(yīng)由客戶方起草，雙方有關(guān)人員簽字，此時驗收報告的格式主要由客戶方選定；當(dāng)然，也可接受用戶方委托，由項目經(jīng)理起草驗收報告，經(jīng)用戶方簽字蓋章認(rèn)可?！?/p>

? ? ? ?第一章 項目概述 1.1 項目背景

? ? ? ?目前，電視臺除了自制節(jié)目以外，外購節(jié)目制度存在非常明顯的潛規(guī)則、暗箱操作、圈子交易等現(xiàn)象，一個公平、公正、公開、透明的節(jié)目采購方式呼之欲出。

? ? ? ?各省級衛(wèi)視也有自己的采購方式。如江蘇廣播電視總臺電視節(jié)目采購工作按照民主集中制的原則開展，實行四級審片制，即采購人員初審、審片組審片、分管主任復(fù)審、主任審看。另外還有送頻道或者召開觀眾審片會議復(fù)審。對審片評價較好的劇目進行外地播出效果評估，最后形成劇目的總體評價，對有爭議的劇目報總臺分管領(lǐng)導(dǎo)仲裁。所有外購節(jié)目采購在部門民主集中形成意見后報總臺領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購買。廣州電視臺除新聞節(jié)目外，所有頻道、節(jié)目將全面實行制播分離，所屬九個頻道向臺內(nèi)外制作機構(gòu)開放，建立起多主體、多渠道采購節(jié)目，擇優(yōu)播出機制。

? ? ? ?面對激烈的市場競爭和不規(guī)范的市場原則，省級衛(wèi)視為了搶占市場先機，降低采購成本，采取聯(lián)合采購的模式。如2+4模式：東方衛(wèi)視和北京衛(wèi)視購買了《馬文的戰(zhàn)爭》的首輪播出權(quán)后，二輪播權(quán)由山東、天津、吉林和深圳4家衛(wèi)視采購。還有《我的團長我的團》、《潛伏》、《婚變》等電視劇被適用于4+4模式。另外，目前的電視劇爭奪戰(zhàn)中還出現(xiàn)了“劇本期貨”交易現(xiàn)象——在劇本出來之后，只要有足夠的賣點和看點，電視臺就會采取前期介入，迅速獲得優(yōu)勢資源。

? ? ? ?另一方面，由于電視劇買賣的圈子很小，電視臺和制作機構(gòu)之間的買賣屬于圈子交易。每年60億元的購片經(jīng)費中，大部分都集中在幾十個電視臺采購負(fù)責(zé)人手中。很多情況下，電視臺的節(jié)目采購很大程度上受到采購者的個人因素影響，如與節(jié)目制作機構(gòu)的人際關(guān)系，個人的喜好或者審美習(xí)慣等等。這樣就無法保證把經(jīng)費用在刀刃上，既浪費了資源，又沒有買到好的節(jié)目。

? ? ? ?各家電視臺都出臺了各種采購形式，但電視臺的節(jié)目采購形式都沒有在業(yè)界形成公信度和絕對優(yōu)勢，因為沒有一個切實有效的部門(崗位)來統(tǒng)籌規(guī)范電視節(jié)目的引進工作，這就非常有必要增設(shè)采購編輯來改變這一現(xiàn)狀。

? ? ? ?1.2 參考資料

? ? ? ?編寫本驗收報告時主要參考了如下的資料和文獻： 1.2.3.4.5.6.《華夏影視交易平臺系統(tǒng)合同書（主合同）》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)需求分析說明書》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)總體設(shè)計說明書》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計說明書》 《應(yīng)達到的技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)(驗收標(biāo)準(zhǔn))》

? ? ? ?第二章 驗收定義 2.1 驗收方式

? ? ? ?組織匯報、功能代碼審查 2.2 驗收依據(jù)

? ? ? ?《華夏影視交易平臺系統(tǒng)合同書（主合同）》 《華夏影視交易平臺系統(tǒng)軟件開發(fā)合同書》 《附件五 華夏影視交易平臺系統(tǒng)工作說明書》 2.3 驗收環(huán)境

? ? ? ?華夏影視交易平臺x綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)實際運行的生產(chǎn)環(huán)境為驗收環(huán)境。? 硬件平臺

? ? ? ?服務(wù)器：as/400－840系列；rs/6000－h(huán)85

? ? ? ?客戶機：ibm_pc、實達、國光、長城系列終端及終端外圍設(shè)備。? 軟件平臺

? ? ? ?【篇2：軟件項目驗收報告模板 new】

? ? ? ?｛項目名稱｝ 軟件驗收報告

? ? ? ?編號：-｛項目名稱縮寫｝-acr

? ? ? ?版本：x.x 變更記錄 1.項目信息 2.項目概述

? ? ? ?在概述部分應(yīng)對整個項目進行概要描述，可從軟件需求說明書概述部分拷貝。

? ? ? ?3.驗收測試環(huán)境 3.1 硬件

? ? ? ?例如 計算機、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、交換機等。3.2 軟件

? ? ? ?例如操作系統(tǒng)、應(yīng)用軟件、系統(tǒng)軟件、開發(fā)軟件、測試程序等。3.3 文檔

? ? ? ?例如測試文檔、技術(shù)文檔、操作手冊、用戶手冊等。3.4 人員

? ? ? ?例如客戶代表、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員、技術(shù)支持人員以及第三方代表等。4.驗收及測試結(jié)果 4.1 產(chǎn)品驗收結(jié)果

? ? ? ?4.2 產(chǎn)品功能驗收結(jié)果 5.驗收總結(jié)

? ? ? ?總結(jié)驗收及測試，陳述發(fā)現(xiàn)問題和建議等。6.簽字確認(rèn) 7.相關(guān)文檔

? ? ? ?《軟件需求規(guī)格說明書》

? ? ? ?【篇3：軟件項目驗收報告,軟件項目驗收注意事項及結(jié)

? ? ? ?果文檔】

? ? ? ?石家莊東方熱電股份有限公司協(xié)同

? ? ? ?辦公系統(tǒng)

? ? ? ?驗收報告

? ? ? ?2022年10月20日 目 錄

? ? ? ?1 項目基本情況..2 項目進度審核..2.1 項目實施進度情況..2.2 項目變更情況.......2.3 項目投資結(jié)算情況..3 項目驗收計劃..3.1 項目驗收原則.......3.2 項目驗收方式.......3.3 項目驗收內(nèi)容.......4 項目驗收情況匯總.......4.1 項目驗收情況匯總表........4.2 項目驗收附件明細(xì)..4.3 專家組驗收意見.....5 項目驗收結(jié)論..5.1 開發(fā)單位結(jié)論.........5.2 建設(shè)單位結(jié)論.........6 附件.....6.1 附件一：軟件平臺驗收單 6.2 附件二：功能模塊驗收單 6.3 附件三：項目文檔驗收單 6.4 附件四：硬件設(shè)備驗收單 1 項目基本情況 2 項目進度審核

? ? ? ?2.1 項目實施進度情況

? ? ? ?2.2 項目變更情況 2.2.1 項目合同變更情況 {記錄合同變更情況}

? ? ? ?2.2.2 項目需求變更情況 {記錄需求變更情況} 2.3 項目投資結(jié)算情況 3 項目驗收計劃 3.1 項目驗收原則

? ? ? ?1、審查提供驗收的各類文檔的正確性、完整性和統(tǒng)一性，審查文檔是否齊全、合理；

? ? ? ?2、審查項目功能是否達到了合同規(guī)定的要求； 3、審查項目有關(guān)服務(wù)指標(biāo)是否達到了合同的要求； 4、審查項目投資以及實施進度的情況；

? ? ? ?5、對項目的技術(shù)水平做出評價，并得出項目的驗收結(jié)論。 3.2 項目驗收方式 3.3 項目驗收內(nèi)容

? ? ? ?1、硬件設(shè)備驗收； 2、軟件平臺驗收； 3、應(yīng)用系統(tǒng)驗收； 4、項目文檔驗收；

? ? ? ?5、項目服務(wù)響應(yīng)（如售后服務(wù)、問題相應(yīng)等方面）驗收。

項目工作總結(jié)(篇5)

項目部黨群行政個人工作總結(jié)

2019年，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助下，業(yè)務(wù)知識和能力得到不斷充實和提高。在此，我就今年所做的主要工作做如下總結(jié)：

一、主要崗位職責(zé)：

(1)負(fù)責(zé)項目部黨群方面的工作并做好各類資料的收集、整理、歸檔及申報工作；

(2)負(fù)責(zé)項目部部分會議記錄和督促、跟蹤會議精神落實情況；

(3)負(fù)責(zé)項目部的會務(wù)接待工作；

(4)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性事務(wù)工作。

二、工作履行情況：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。做為一名公司的老員工，我時刻鞭策自己，在工作中恪守守則，不斷學(xué)習(xí)公司文件，了解公司全新的經(jīng)營理念和管理模式，明確自己的崗位職責(zé)。

2、主動熱情，以端正的工作的態(tài)度對待每一項工作。在工作上，表現(xiàn)積極上進，主動主為，任勞任怨，努力做好項目領(lǐng)導(dǎo)的好助手。2019年，先后組織了一系列創(chuàng)建活動，報送創(chuàng)建新聞稿件6篇，取得了一定成效，營造了項目部良好的生活氛圍。現(xiàn)如今對于項目上相關(guān)的各類工作任務(wù)能獨立完成。

3、虛心求教，不斷改進、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能。在踏踏實實地做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。積極參加公司、分公司組織的各類活動、培訓(xùn)。

半年來，本人工作踏實，品行端正并且嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度?，F(xiàn)對自身的崗位相關(guān)工作的要求、規(guī)定和工作內(nèi)容等均以熟練掌握。與同事相互配合協(xié)助，相處融洽，培養(yǎng)了具有很強的團隊合作精神和集體榮譽感。

項目工作總結(jié)(篇6)

拆違工作個人小結(jié)

XX同志帶領(lǐng)執(zhí)法中心全體工作人員繼續(xù)迎難而上，較好地完成了上級交辦的拆違工作任務(wù)。

一是遺留違建啃骨頭。對域內(nèi)18個村、17個居、經(jīng)濟園區(qū)剩余未拆除的遺留點位，該同志及時召集村、居、經(jīng)濟園區(qū)、拆違中標(biāo)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人開展一系列的業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，組織力量開展丈量、談判、簽約和助拆，2017年域內(nèi)拆違總量達到51882平方米，100%完成銷項，并完成居民區(qū)內(nèi)違建房屋行政注記2300余戶。對動遷板塊遺留基地和郊野公園重點工程區(qū)域內(nèi)有時間要求的8個點位，會同多部門制作周密方案，順利完成強拆拔點任務(wù)確保重點工程順利進行。

二是新增在建零容忍。對平臺投訴、村居上報的各類新增違建，均組織力量第一時間予以拆除，確保大聯(lián)動平臺無紅燈件。該同志注重完善疊加巡查機制，要求中心科室長以上人員和黨員充分發(fā)揮了黨員先鋒帶頭模范作用，不定期到村居及經(jīng)濟園區(qū)進行巡抽查，同時采購無人機定期航拍，運用科技手段增加主動發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量。2017年共拆除新增違建33處近350平方米，確保了違建不回潮。

三是資金檔案細(xì)梳理。此輪“五違四必”工作涉及點位多、資金大，為確保補償資金、作業(yè)資金的準(zhǔn)確無誤，同時做到各環(huán)節(jié)工作留痕備查，該同志十分注重拆違資金數(shù)據(jù)的核定梳理，組織工作小組仔細(xì)研讀中標(biāo)文件明確政策口徑，并聘請專業(yè)第三方共同參與一戶一檔的檔案建立，為整個拆違工作后續(xù)能畫上一個圓滿句號奠定堅實基礎(chǔ)。

項目工作總結(jié)(篇7)

項目經(jīng)理工作報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

作為一個新項目的負(fù)責(zé)人，轉(zhuǎn)眼間已過兩個月，在這兩個月的時間里，我充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我工作上的幫助和支持，使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己、定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。

一、對項目經(jīng)理管理工作的認(rèn)識

項目管理的成敗，與項目的團隊建設(shè)好壞息息相關(guān)，只有一個團結(jié)協(xié)作、具有高度凝聚力并且積極向上的團隊方能把整個項目組織好、管理好，項目經(jīng)理就是這個隊伍的領(lǐng)頭人，起著十分關(guān)鍵的作用，管理不是一成不變，而是一個動態(tài)的過程。因此我首先努力做好以下工作：

（1）以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。公司在不斷改革、發(fā)展，為適應(yīng)需要，修訂了許多新規(guī)定，特別是在工程施工項目管理方面安排了更加完善的工作流程和實施辦法。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須做到以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目管理工作。因此這段時間我通過不間斷的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟公司新的規(guī)章制度和各項管理辦法，同時認(rèn)真學(xué)習(xí)我單位2011年優(yōu)秀項目管理成果，熟悉掌握后結(jié)合工程實際，合理運用到項目管理工作中來。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。

（2）己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)、講協(xié)作。

（3）以強化服務(wù)業(yè)主為宗旨，我局總承包管理的理念是：服務(wù)業(yè)主，無分外之事；管理分包，無不管之事。因此業(yè)主的合理需求就是我們施工方努力的方向，一定要讓項目部的每位員工轉(zhuǎn)換固有對立思想，樹立以服務(wù)業(yè)主為宗旨的大局意識。爭取在建設(shè)項目中能夠達到多贏的局面，為公司贏得更多好口碑和品牌價值。

（4）以目標(biāo)管理為手段，在堅持原則和遵守公司各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，確保完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書中約定的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

二、工程概況及實施情況

（1）工程建設(shè)基本情況

（2）項目管理目標(biāo)

三、2012年2~4月份工作總結(jié)

業(yè)主于2012年2月15日通知我司進場施工，回顧這兩個月的現(xiàn)場實施情況，主要進行一下幾方面的工作。

（1）組建項目管理團隊，制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員的權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。讓項目管理者都有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設(shè)的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（2）根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙以及工期、質(zhì)量、安全、成本等各項管理目標(biāo)，并結(jié)合工程實際情況（包括現(xiàn)場拆遷情況、中建八局項目管理手冊、中信泰富投資有限公司項目管理評估辦法等），及時編制有針對性的項目管理策劃書，策劃書的內(nèi)容緊緊圍繞以上四大目標(biāo)而展開，這其中還主要包括資源管理、勞務(wù)管理、合同管理、資金管理、預(yù)結(jié)算管理、創(chuàng)優(yōu)管理和資料管理等要素。

（3）由于拆遷問題沒有解決好，村民一直阻撓項目的現(xiàn)場施工，該地塊除了清表工作基本完成外，其他均未有進展；經(jīng)過與業(yè)主、政府以及當(dāng)?shù)卮甯刹康亩啻螠贤ǎ鞣降呐ε浜舷?，D12臨建施工速度比較快，截止當(dāng)前，有效施工不足20天，已基本達到辦公和住人的條件。

（4）除了臨建施工外，我項目部在充分利用現(xiàn)場停工的有利契機抓緊完善項目部的自身建設(shè)，并且緊緊圍繞工程開工而有序開展各項準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、機械準(zhǔn)備等等，同時特別注重與參建各方（包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站、邊防派出所、供電所、物業(yè)、政府等等）的有效溝通，爭取為接下來工程的順利實施打造一個良好的基礎(chǔ)。

（5）由于村民鬧事為非我司因素影響，因此工期以及費用的索賠工作就是當(dāng)前項目部工作的又一重點，通過現(xiàn)場收集第一手資料幾天一報，每月一匯總的形式，為將來的索賠和工期談判留存足夠證據(jù)，同時積極與監(jiān)理和業(yè)主工程部、合約部溝通，讓大家對現(xiàn)場停工事宜保持信息暢通。

四、2012年工作思路

根據(jù)工程總進度計劃安排，2012年度我項目部計劃完成的形象進度為，主體結(jié)構(gòu)全部封頂，二次結(jié)構(gòu)完成80%，產(chǎn)值預(yù)估8000萬元，主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求達到海南省“結(jié)構(gòu)杯”，以上目標(biāo)符合業(yè)主及公司要求。

（1）當(dāng)前的形勢及對策

以上節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)是基于工程順利施工，不受非我司因素影響的情況下編排的，但是根據(jù)目前的現(xiàn)狀，由于業(yè)主的拆遷工作跟不上，導(dǎo)致現(xiàn)場施工受阻，工程工期已有所延誤。因此為了我司的合理工期和費用索賠以及防范業(yè)主的反索賠等，我們必須收集好相關(guān)資料，及時整理匯總、及時上報。

（2）項目管理思路

作為施工方，項目管理的最大目標(biāo)就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，通過開源節(jié)流盡可能多的賺到錢，在確保合同工期、質(zhì)量以及安全的情況下，項目的成本管理將是我們項目管理工作中的核心。

盡早協(xié)助公司完成標(biāo)價分離工作，及時與公司簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書，根據(jù)責(zé)任書和項目管理策劃書來編制詳細(xì)的具有可操作性的實施方案。在施工過程中，項目部將通過不斷完善和優(yōu)化各項管理制度及流

程，以保證其在項目內(nèi)部得到有效運行，同時通過風(fēng)險抵押和定期內(nèi)部績效考核的形式增強項目員工的責(zé)任心、提高大家的積極性。

在工程施工中，項目部將按照單位項目管理手冊要求及時做好技術(shù)資料和管理資料，并且定期進行收集整理。爭取在項目全體員工積極努力、團結(jié)協(xié)作下，在公司的大力支持下，完成2012年的各項工作目標(biāo)。

以上就是我的項目管理報告，有不足之處請給予批評指正，謝謝！

匯報人：梁XX

2012年4月12日

項目工作總結(jié)(篇8)

? ? ? ?---..4

? ? ? ?5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

? ? ? ?6 信息化平臺實施完成任務(wù)情況 7

? ? ? ?7 信息化平臺自測效果................9

? ? ? ?8 信息化平臺特色.........13

? ? ? ?9 總結(jié)...16

? ? ? ?1 開發(fā)背景

? ? ? ?根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對項目進行進行招標(biāo)，采購項目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司

? ? ? ?2---

? ? ? ?3、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?篇2：軟件項目總結(jié)

? ? ? ?本項目從今年3月份啟動，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想：

? ? ? ?調(diào)研階段。1.調(diào)研的時間充分是系統(tǒng)設(shè)計成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個月的時間，在這一個月的時間內(nèi)，項目組成員每天都與客戶進行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯誤。

? ? ? ?2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項目在售前階段已經(jīng)進行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時對于有些問題客戶會顯得不耐煩，對于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

? ? ? ?設(shè)計階段。1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計是極其重要的一個環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計完成要進行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)

? ? ? ?4---確定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會使計劃延遲，并且要安排好備選的測試計劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測試。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細(xì)的測試計劃使得現(xiàn)場測試工作有條不紊。

? ? ? ?2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對于這樣的需求我們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

? ? ? ?其它。

? ? ? ?1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項目進度報告。項目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進度匯報，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進項目進展方面給我們很大的支持。

? ? ? ?2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們

? ? ? ?6---戶及安裝此軟件的計算中心

? ? ? ?c)定義

? ? ? ?列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組

? ? ? ?d)參考資料

? ? ? ?列出要用到的參考資料，如：

? ? ? ?本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；

? ? ? ?屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

? ? ? ?本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源

? ? ? ?2.實際開發(fā)結(jié)果

? ? ? ?a)產(chǎn)品

? ? ? ?說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

? ? ? ?程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的 程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

? ? ? ?8---別統(tǒng)計

? ? ? ?計算機的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設(shè)備時間；

? ? ? ?物料消耗、出差費等其他支出。

? ? ? ?明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

? ? ? ?3.開發(fā)工作評價

? ? ? ?a)對生產(chǎn)效率評價

? ? ? ?給出實際生產(chǎn)效率，包括：

? ? ? ?程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

? ? ? ?文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

? ? ? ?并列出原訂計劃數(shù)作為對比

? ? ? ?b)對產(chǎn)品質(zhì)量評價

? ? ? ?說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）

? ? ? ?。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較

? ? ? ?c)對技術(shù)方法評價

? ? ? ?10----

項目工作總結(jié)(篇9)

2014個人工作總結(jié)

一年很快過去了?；厥走@一年，不禁感慨萬千。這一年，有笑有淚，但很充實。我學(xué)到了很多東西。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下，我各方面的能力都有所提高。我辜負(fù)了所有人對我的信任。在工作區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我圓滿完成了今年的工作任務(wù)。思想意識等方面有了一定的提高。在辭舊迎新之際，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報了一年來的工作情況。

這一年，我感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，感謝我作為技術(shù)總監(jiān)的工作。從圍護結(jié)構(gòu)墻體施工到主體結(jié)構(gòu)封頂，我參與了技術(shù)、質(zhì)檢、安全工作，積極協(xié)助項目部施工管理。對地鐵車站建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和施工管理有一定的了解。學(xué)。業(yè)余時間，我還積極撰寫技術(shù)論文，積極參與項目部組織的科技開發(fā)項目，取得了一定的成績。

在項目建設(shè)過程中，我一直以積極的態(tài)度認(rèn)真對待自己的工作，在所從事的所有工作中都能盡職盡責(zé)，以完成工作任務(wù)令人滿意。我時刻提醒自己不要太有野心，要腳踏實地，多做實事，在實踐中檢驗自己的知識，在施工現(xiàn)場積累經(jīng)驗。

隨時總結(jié)施工過程中各工序應(yīng)控制的要點并及時應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人實際施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)不符合或不完全符合技術(shù)公開的結(jié)構(gòu)。這樣子項工程才能做到位，避免返工，同時保證施工進度和工程質(zhì)量。

經(jīng)過大量現(xiàn)場實踐操作，掌握了方法，積累了經(jīng)驗，得心應(yīng)手。比如現(xiàn)場管理，重要的是要做好它的重點工作。個人認(rèn)為關(guān)鍵任務(wù)的管理就是隱藏項目的管理。另外，以技術(shù)披露工作為例，并不是簡單地把披露交給勞務(wù)建設(shè)隊。簽名完成后工作就完成了，但書面披露完成后，安全是地鐵建設(shè)中不可忽視的主要環(huán)節(jié)。結(jié)合一年工地的實際經(jīng)驗，簡單說一下安全方面。最重要的是樹立安全意識。首先，項目部的管理人員要有強烈的安全感和責(zé)任感。項目部的管理人員只有打從心底意識到安全的重要性，才能做好這項工作。如果項目部的管理人員抱著僥幸心理做這項工作，對項目安全建設(shè)來說將是一個致命的隱患。因此，項目部的管理人員必須從心底了解安全工作，并付諸實踐。對于勞務(wù)隊來說，首先要在工人進場后安排安全教育培訓(xùn)，同時對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。做完這些工作，就是具體的實現(xiàn)了。項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，力爭將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。很多時候，質(zhì)量是安全的保證，如果質(zhì)量不達標(biāo)，在很大程度上就會成為安全隱患。在安全方面，特別重視對工人的安全教育和工人攜帶或佩戴的安全設(shè)施。有必要監(jiān)督檢查工人必須時刻佩戴安全設(shè)施。在基坑開挖、支護架設(shè)、模板安裝等過程中，必須進行嚴(yán)格的檢驗。要求施工隊伍嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)定進行施工。為確保不存在安全隱患，經(jīng)相關(guān)部門驗收后方可進行下一步工作。建造。

一年來，地鐵項目的建設(shè)工作讓他的專業(yè)知識增長和深化，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都有了很大的提高，是更重要。收獲的是寶貴工作經(jīng)驗的積累。過去一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)業(yè)上不斷進步和成熟，不斷鞭策自己，充實自己的精力，提高自己的素質(zhì)和專業(yè)水平，適應(yīng)與時俱進，與企業(yè)共同發(fā)展，與企業(yè)共同進步，共同成長，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

項目工作總結(jié)(篇10)

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?軟件項目工作匯報

? ? ? ?篇1：軟件開發(fā)工作匯報

? ? ? ?XX市XXXXXXXXXXX信息

? ? ? ?化平臺

? ? ? ?--工作匯報

? ? ? ?XXXXXXXXX單位

? ? ? ?2022年4月

? ? ? ?XXXXX市XXXXXXXX工作匯報

? ? ? ?目錄

? ? ? ?開

? ? ? ?發(fā)

? ? ? ?背景 1

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?目標(biāo).......可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?...2

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?任務(wù) 3

? ? ? ?工

? ? ? ?作

? ? ? ?計劃 4

? ? ? ?5 信息化平臺開發(fā)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)........6

? ? ? ?6 信息化平臺實施完成任務(wù)情況 7 7 信息化平臺自測效果................9 8

? ? ? ?信

? ? ? ?息

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?化平臺特

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?色.........13

? ? ? ?總結(jié)...16

? ? ? ?1 開發(fā)背景

? ? ? ?根據(jù)XX市XXXXX館《XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)招標(biāo)文件》對XX信息化的建設(shè)要求，于XXXXX年X月X日對項目進行進行招標(biāo)，采購項目名稱為“XX市XXXXX管理信息化軟件開發(fā)”，招標(biāo)編號為“0XXXXXX”,XXXX信息技術(shù)有限公司（以下簡稱XX公司）參與競標(biāo)，并最終中標(biāo)。XX信息公司根據(jù)招標(biāo)文件要

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? ? ? ?精品資料

? ? ? ?求，于2022年7月開始對XX市XXXXX管理信息化軟件進行開發(fā)。

? ? ? ?2 工作目標(biāo)

? ? ? ?XX公司按照XX市XXXX和XXX的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)規(guī)范，完成XX市XXXXX管理信息化平臺開發(fā)，XXXX信息系統(tǒng)、XX市國局XXXX信息系統(tǒng)、電子XX移交與接收平臺、XX信息服務(wù)平臺和地質(zhì)資料管理信息系統(tǒng)五個系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。實現(xiàn)XXXX的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，實現(xiàn)xxxxxxX的集中管理和綜合利用及全市XX信息資源共享，為促進全市國XXXXX的發(fā)展提供信息保障服務(wù)。

? ? ? ?3 工作任務(wù) 根據(jù)XX市xxx局對

? ? ? ?可編輯

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? ? ? ?XXXXX管理信息化建設(shè)的要求，結(jié)合工作實際，XX市XXXXX信息化平臺建設(shè)具體完成的子系統(tǒng)如下：

? ? ? ?1、xxxxxxxxxxxxxxxx）；

? ? ? ?2、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?3、xxxxxxxxxxxxx；

? ? ? ?篇2：軟件項目總結(jié)

? ? ? ?本項目從今年3月份啟動，到系統(tǒng)上線一共歷經(jīng)7個月的時間，綜合項目歷程，本人有如下感想：

? ? ? ?調(diào)研階段。1.調(diào)研的時間充分是系統(tǒng)設(shè)計成功的關(guān)鍵。本系統(tǒng)的前期調(diào)研工作一共用了一個月的時間，在這一個月的時間內(nèi)，項目組成員每天都與客戶進行詳細(xì)的調(diào)研工作，調(diào)研工作的詳

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?細(xì)使得系統(tǒng)在設(shè)計階段沒有發(fā)生重大的邏輯錯誤。

? ? ? ?2.調(diào)研工作要詳細(xì)，耐心。由于項目在售前階段已經(jīng)進行過粗略的調(diào)研，在調(diào)研時對于有些問題客戶會顯得不耐煩，對于這種情況，要耐心與客戶做好溝通，讓客戶理解我們調(diào)研工作的重要性。

? ? ? ?設(shè)計階段。1.數(shù)據(jù)庫設(shè)計是極其重要的一個環(huán)節(jié)，要特別重視，數(shù)據(jù)庫設(shè)計完成要進行細(xì)致的論證和審核。本系統(tǒng)在這方面應(yīng)該有所教訓(xùn)，在前期數(shù)據(jù)庫設(shè)計完成之后，論證得不夠詳細(xì)，導(dǎo)致在編程階段走了很多彎路，不得不修改數(shù)據(jù)庫設(shè)計。一定要在滿足關(guān)系范

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?式的前提下做設(shè)計，不要隨便為了一時便利而引入表，要在遇到問題時審視原來的設(shè)計。

? ? ? ?編碼階段。

? ? ? ?1.本項目部分設(shè)計工作與編碼是同時進行的，造成了邊設(shè)計邊編碼的情況，影響了開發(fā)的效率，所以系統(tǒng)設(shè)計工作時間一定要充分，編碼工作不要急于提前。 2.每個模塊的需求都是不同的，不能考慮“批量生產(chǎn)”模塊。編碼初期認(rèn)為編寫好了一個模塊，其它模塊都可以利用，會省很多時間，結(jié)果是每個模塊的需求都是有差別的，利用批量復(fù)制的代碼會造成邏輯混亂，并會含有潛在缺陷，往往會事倍功半。

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?測試階段。

? ? ? ?1.測試計劃一定要詳細(xì)，客戶方負(fù)責(zé)人也就可以按計劃安排各部門人員做測試，計劃要考慮提前性，因為一些不確定性的問題（例如客戶本身的突發(fā)事件）會使計劃延遲，并且要安排好備選的測試計劃，如遇突發(fā)情況，就可安排另外的測試。本系統(tǒng)的兩次測試都是由于有較為詳細(xì)的測試計劃使得現(xiàn)場測試工作有條不紊。

? ? ? ?2.與客戶確定的需求要有字為證，在現(xiàn)場測試過程中，客戶會提一些需求，對于這種情況，我們每天都整理到《測試處理結(jié)果表中》，并且每天都要給客戶發(fā)郵件確認(rèn)。這樣，對于這樣的需求我可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?們就能夠保證開發(fā)的準(zhǔn)確性。而且客戶如果再提出不合理的需求我們就能夠做到有據(jù)可查。

? ? ? ?其它。

? ? ? ?1.定期向客戶方領(lǐng)導(dǎo)做項目進度報告。項目開工后，我們每半月都向**部**經(jīng)理和**部**經(jīng)理做進度匯報，使得客戶方領(lǐng)導(dǎo)很認(rèn)可我們的工作，在推進項目進展方面給我們很大的支持。

? ? ? ?2.始終把客戶方關(guān)鍵用戶作為項目組的成員來看待，遇到問題，可讓他們協(xié)助做解決方案，這樣不但增加了關(guān)鍵用戶的成就感，而且在遇到問題的時候客戶會主動幫我們解決問題，而不是急著催促我們解決問題。

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?3.項目組成員要密切配合，肯吃苦耐勞。本次由于項目時間較緊，遇到難以解決的問題，項目組成員都是主動想盡辦法以最快的時間解決，保證了項目的按期上線。

? ? ? ?篇3：軟件項目階段性總結(jié)報告

? ? ? ?xxx Xxxxx 階段性總結(jié)報告 有限公司

? ? ? ?xxxCO., LTD

? ? ? ?項目階段性總結(jié)報告

? ? ? ?1.引言

? ? ? ?a)編寫目的說明編寫這份項目開發(fā)總結(jié)報告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。

? ? ? ?b)背景[小學(xué)作文網(wǎng) ZWB5.com]

? ? ? ?可編輯

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? ? ? ?本項目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱

? ? ? ?此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計算中心

? ? ? ?c)定義

? ? ? ?列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組

? ? ? ?d)參考資料

? ? ? ?列出要用到的參考資料，如：

? ? ? ?本項目的已核準(zhǔn)的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文；

? ? ? ?屬于本項目的其他已發(fā)表的文件；

? ? ? ?本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源

? ? ? ?2.實際開發(fā)結(jié)果

? ? ? ?a)產(chǎn)品

? ? ? ?說明最終制成的產(chǎn)品，包括：

? ? ? ?程序系統(tǒng)中各個程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個程序的 程序量、存儲媒體的形式和數(shù)量；

? ? ? ?程序系統(tǒng)共有哪幾個版本，各自的版本號及它們之間的區(qū)別；

? ? ? ?每個文件的名稱；

? ? ? ?所建立的每個數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計劃，要同這個計劃相

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?比較

? ? ? ?b)主要功能

? ? ? ?逐項列出本軟件產(chǎn)品所實際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報告、項目開發(fā)計劃、功能需求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達到了、未完全達到、或超過了 c)基本流程

? ? ? ?用圖給出本程序系統(tǒng)的實際的基本的處理流程

? ? ? ?d)進度

? ? ? ?列出原定計劃進度與實際進度的對比，明確說明，實際進度是提前了、還是延遲了，分析主要原因

? ? ? ?e)費用

? ? ? ?列出原定計劃費用與實際支出費用

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料的對比，包括：

? ? ? ?工時，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計

? ? ? ?計算機的使用時間，區(qū)別CPU時間及其他設(shè)備時間；

? ? ? ?物料消耗、出差費等其他支出。

? ? ? ?明確說明，經(jīng)費是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因

? ? ? ?3.開發(fā)工作評價

? ? ? ?a)對生產(chǎn)效率評價

? ? ? ?給出實際生產(chǎn)效率，包括：

? ? ? ?程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；

? ? ? ?文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?并列出原訂計劃數(shù)作為對比

? ? ? ?b)對產(chǎn)品質(zhì)量評價

? ? ? ?說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯誤發(fā)生率，即每干條指令（或語句）中的錯誤指令數(shù)（或語句數(shù)）

? ? ? ?。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計劃或配置管理計劃，要同這些計劃相比較

? ? ? ?c)對技術(shù)方法評價

? ? ? ?給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價

? ? ? ?d)錯誤原因分析

? ? ? ?給出對于開發(fā)中出現(xiàn)的錯誤的原因分析

? ? ? ?4.經(jīng)驗與教訓(xùn)

? ? ? ?可編輯

? ? ? ?精品資料

? ? ? ?出從這項開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗與教訓(xùn)及對今后的項目開發(fā)工作的建議

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