企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職。
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04年我局共有在建工程22項,合同額達(dá)4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、新疆等地區(qū),多數(shù)為國家和省級重點工程,三項為xx標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程,標(biāo)準(zhǔn)要求高,施工難度大,管理任務(wù)重。在施工中,我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機,科學(xué)調(diào)度,合理配置,全體施工人員艱苦奮斗,全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米,完成施工產(chǎn)值3.2億元,占計劃的128%,首次突破3億元大關(guān)。
弘揚鐵軍精神,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的'施工環(huán)境,我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神,頂風(fēng)冒雪,冬戰(zhàn)嚴(yán)寒,夏戰(zhàn)酷暑,克服重重困難,晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中,各項目部強化管理,苦干巧干,保證了工程進(jìn)度和質(zhì)量,為國家建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。例如,新疆引額濟烏工程戈壁明渠一標(biāo)項目部的同志們,舍小家,顧大家,連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在新疆的戈壁灘上,連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標(biāo)兵段”,年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標(biāo)的同志們,克服工期緊、工程量大,且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難,施工工藝合理,工程質(zhì)量優(yōu)良,得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,經(jīng)驗收,被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險,頂著7、8級的雷雨大風(fēng)拼搏在渤海灣的xx口門上,為探索xx河口治理的新途徑,取得了第一手資料,積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標(biāo)的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中,克服原材料漲價、地方干擾嚴(yán)重、交通嚴(yán)重不暢等多種因素,確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工地上的同志們,連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上,把標(biāo)準(zhǔn)化堤防建設(shè)工程當(dāng)作政治任務(wù)來對待,優(yōu)化施工方案,加強調(diào)度管理,攻克群眾干擾道道難關(guān),在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進(jìn)度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力,做到了第一個進(jìn)場,第一個開工,第一個出沙,完成淤沙122萬立方米,占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn),累計完成土方150多萬方,按省局要求完成了施工任務(wù)。
開展文明工地創(chuàng)建活動,提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》,在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,每月進(jìn)行一次聯(lián)合檢查,對優(yōu)勝單位通報表揚,后進(jìn)單位批評指導(dǎo)。4月25日,在天津引灤入津4標(biāo)工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會,交流經(jīng)驗,以點帶面,促進(jìn)了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工,進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu),得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價,被水利部授予“20xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標(biāo)在全線9個標(biāo)段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達(dá)到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級,被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標(biāo)兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
評議組領(lǐng)導(dǎo)、各位評議人員:
自以來,電子公司緊緊圍繞服從服務(wù)于集團公司主線生產(chǎn)經(jīng)營來開展,努力搞好電子公司作為子公司的經(jīng)營運作。下面我代表班子從思想政治建設(shè)、黨組織建設(shè)、廉政勤政建設(shè)、貫徹執(zhí)行民主集中制的情況、工作作風(fēng)、科學(xué)決策能力建設(shè)、隊伍建設(shè)、工作實績以及學(xué)習(xí)情況等九個方面對整個班子的情況作匯報。 一、思想政治建設(shè) 電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及成員歷來重視思想政治工作。每年年初,認(rèn)真結(jié)合集團公司的新形勢、新要求和新任務(wù),在電子公司干部、職工中廣泛開展形勢任務(wù)教育活動,組織職工學(xué)習(xí)集團公司“兩會”和電子公司職代會精神;各車間科室結(jié)合實際組織了形式多樣的思想教育活動,使干部、職工進(jìn)一步明確任務(wù),堅定克服困難的信心和決心,把思想和行動統(tǒng)一到實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)上來。能夠針對集團公司和電子公司改革過程中出現(xiàn)的涉及職工切身利益的問題,及時引導(dǎo)職工正確認(rèn)識和處理好國家、企業(yè)、個人三者的關(guān)系,通過深入細(xì)致的工作,消除了職工群眾的后顧之憂,確保了職工隊伍的穩(wěn)定。 面對新形勢及的各項目標(biāo)和任務(wù),動員全司黨員干部、職工群眾轉(zhuǎn)變觀念,開展形勢任務(wù)教育,力求在內(nèi)容和形式上有新突破、新起色。向職工講清電子公司發(fā)展的有利形勢和不利因素,圍繞電子公司面臨的資金、人才、改革和管理等問題,重點放在幫助職工解放思想、樹立改革的觀念和創(chuàng)新思想,增強全司干部職工的責(zé)任感和使命感,增強自覺性和工作的主動性,讓廣大職工認(rèn)清形勢,明確責(zé)任,堅定發(fā)展信念。 充分利用各種宣傳媒體(特別是電子公司網(wǎng)站),以及黨員干部理論學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)等各種會議或活動,擴大宣傳教育面,各部門緊緊圍繞集團公司“兩會”和電子公司的改革發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營的重點、熱點和難點進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論。通過卓有成效的形勢任務(wù)教育活動,把廣大職工的思想統(tǒng)一到電子公司改革發(fā)展和建設(shè)和諧電子公司上來。 認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會xx屆五中、六中全會精神,鞏固保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動成果,全面提高領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員素質(zhì)。認(rèn)真組織黨員干部及廣大職工深入學(xué)習(xí)五中、六中全會會議精神,深刻領(lǐng)會全會的內(nèi)涵和精神實質(zhì)。在學(xué)習(xí)中,廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在深入學(xué)習(xí)、全面領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握全會精神,真正把思想和行動統(tǒng)一到中央的戰(zhàn)略部署上來。并且做到“三個結(jié)合”: 把學(xué)習(xí)領(lǐng)會全會的主要內(nèi)容和精神實質(zhì)與學(xué)習(xí)貫徹思想、理論和“xxxx”重要思想結(jié)合起來。 把黨建工作實際同加強和改進(jìn)電子公司黨的建設(shè)結(jié)合起來。 把學(xué)習(xí)貫徹全會精神與推動電子公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作結(jié)合起來。 通過學(xué)習(xí),使廣大黨員干部、職工群眾明確學(xué)習(xí)貫徹xx屆五中、六中全會精神是當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù),把理論學(xué)習(xí)與改革發(fā)展結(jié)合起來,提高理論學(xué)習(xí)的實效性,努力開創(chuàng)電子公司改革發(fā)展的新局面。 組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)同志《牢固樹立社會主義榮辱觀》的重要講話;學(xué)習(xí)云南省第八次黨代會及集團公司全委會的精神。7月4日,我們從云南省委黨校請了繆教授對電子公司全體黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn),輪訓(xùn)前,黨委明確要求各黨支部做好生產(chǎn)值班的調(diào)度工作,確保所有黨員干部能按時參加輪訓(xùn)班,通過輪訓(xùn),進(jìn)一步加強電子公司共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)。就合作組的形式而言,我們總是按時按量的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的收費任務(wù),有時也會超出指定額度,舉例說明:
1、20xx-20xx年度熱費收繳情況:
我們兩人一組規(guī)定戶數(shù)1180戶,收費總額1419381.08元,據(jù)不完全統(tǒng)計戶數(shù)完成百分比已超過70%,實際收費總額也已經(jīng)超過1100000元,在各位以組為單位的同仁中名列前茅。
2、20xx年夏季舊欠收費任務(wù)完成情況:
每人規(guī)定額度5000元,我們兩人總?cè)蝿?wù)數(shù)10000元,據(jù)不完全統(tǒng)計完成百分比已達(dá)到200%以上,也就是20000余元,超額完成了任務(wù)。
3、20xx-20xx年度熱費收繳情況:
每人任務(wù)額度331戶,以戶數(shù)計算要求達(dá)到70%,我們努力排除了七號小區(qū)這個龐大而著名的“老大難“小區(qū)的困難,我組兩名成員均已超額完成任務(wù)。
4、20xx年夏季舊欠收費任務(wù)完成情況:
5月-6月每人任務(wù)額度5000元,我組兩人完成百分比已達(dá)到400%以上,也就是40000余元,超額完成任務(wù)。
6月-7月每人任務(wù)額度5000元,目前任務(wù)截至日期未到我組兩人完成百分比已達(dá)到150%,也就是15000余元,超額完成任務(wù)。
以上就是我對工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率以及工作效益各個方面做出的總結(jié),相信結(jié)合了這些有據(jù)可查的具體數(shù)字更加直觀。
國以民為本,因此國家目前把工作重點轉(zhuǎn)向民生,出臺了一系列的民生政策和法律法規(guī),供暖工作是關(guān)乎民生的重中之重的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),它更是我們熱力部門的事業(yè),工作的本質(zhì)是為熱用戶服務(wù),那么作為一名熱力服務(wù)行業(yè)的基層工作者,同樣重要的是為公司謀效益,求發(fā)展,我在以后的收費工作中,要做到的有以下幾點:
加緊跟進(jìn)收費政策,以收費政策作為指導(dǎo),積極耐心地向圍繞收費中心工作,進(jìn)一步提高收費工作效率。重視并努力推進(jìn)與熱用戶關(guān)系的和諧化。
繼續(xù)擴大開放型的收費工作,加強與熱用戶的交流。
用戶傳達(dá)以促成收費工作的順利開展和進(jìn)行。
進(jìn)一步改革創(chuàng)新,狠抓作為收費員的自身素質(zhì)、個人思想、能力素養(yǎng)的提高。
我相信通過兩年工作得來的經(jīng)驗,以后的收費工作還會取得比之前更優(yōu)秀的成績。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下,在各個部門的全力配合下,在我們收費員的不懈努力下,熱力部門的良好形象會在用戶心中深深樹立,我們公司的效率效益會再創(chuàng)新高,讓我們以此為目標(biāo)而共同努力吧!yJs21.coM
鹽場領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
我受廠黨總支委托,對廠領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的工作做述職報告,不妥之處,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 XX年是集團公司發(fā)展有新思路,管理有新手段,各項工作有新舉措的開始年。為此,我們始終按照上級黨委的工作部署和要求,結(jié)合本單位實際,在工作措施上,緊緊圍繞一個目標(biāo),做到六個堅持,即:圍繞完成全年原鹽生產(chǎn)任務(wù)這一目標(biāo),堅持以安全高效為前提,堅持以提高質(zhì)量為中心,堅持以嚴(yán)格工藝為措施,堅持以強化管理為手段,堅持以優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)為目的,堅持以思想政治工作做保障。在實際工作中,我們始終貫穿這條主線,在措施的制定和落實上環(huán)環(huán)相扣,打緊打靠,時時事事早計劃,早安排,牢牢把握住了工作的主動權(quán),在天氣條件極為不利的情況下,取得了廠歷史上的又一個好成績。全年全廠生產(chǎn)原鹽***噸,完成年計劃的***%,1-10月份總成本發(fā)生***萬元,占年計劃***萬元的***%,節(jié)支***萬元。成本很好地控制在***元,比年計劃***元降低***元,均創(chuàng)歷史新高。XX年我們在極其困難的情況下能取得比較理想的成績,我們認(rèn)為,這得益于廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和對我們工作的大力支持,得益于全廠干部職工團結(jié)一心,積極進(jìn)取,嚴(yán)細(xì)管理,埋頭苦干,勇于奉獻(xiàn)。 下面,我主要匯報三個方面的工作。 一、今年生產(chǎn)經(jīng)營工作的基本情況 在原鹽生產(chǎn)方面,今年,由于降雨頻繁,蒸發(fā)量小,可以說,從春產(chǎn)到秋產(chǎn)原鹽生產(chǎn)一直處在一個低迷狀況,面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢,我們班子成員多次召開會議,統(tǒng)一思想,堅定信心,動員全廠干部職工團結(jié)一心,采取各項有效的方法和措施,咬定完成全年原鹽任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個強化”、“三個確?!?。一是強化塑苫管理,確保原鹽穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。針對今年降雨頻繁,天氣難以把握的實際,我們首先從思想上提高認(rèn)識,在搞好天氣分析的前提下,本著“寧拉十次空,不讓一次沖”的原則,高度警惕每一次天氣異變,在大雨來臨之前,個既定目標(biāo),堅持做到產(chǎn)量、質(zhì)量并重,始終以提質(zhì)增產(chǎn)為主攻方向,在措施上重點是認(rèn)真貫徹執(zhí)行了“新、深、長”工藝,年初生產(chǎn)一開始,我們就把這項工作作為頭等大事來抓,根據(jù)各工區(qū)的實際情況,嚴(yán)格控制了灌池面積,實行量鹵灌地,較好地保證了深鹵和新鹵結(jié)晶,在全年工作中,始終把制鹵工作放在首要位置來抓,為原鹽穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。其次,嚴(yán)格了工藝管理,很好地堅持了鹵水五日化驗制度,制定了具體的考核辦法,確保了各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行;在結(jié)晶管理方面,將每條鹽道承包到人,實行“定人、定池、定責(zé)”的管理辦法;為產(chǎn)好鹽,撈好鹽,狠抓撈鹽管理,嚴(yán)格撈鹽質(zhì)量,實行優(yōu)劣分存;在塑苫管理上,進(jìn)一步完善了塑苫管理制度,每次降雨,廠領(lǐng)導(dǎo)、正副主任晝夜24小時輪流值班,有關(guān)人員巡回檢查,看收放速度,查排淡鹵水濃度,采取應(yīng)急措施,從而,大大提高了全廠塑苫管理的整體水平。第三、積極進(jìn)行灘田技術(shù)改造。一是在工區(qū)新灘上浮卷技術(shù)改造項目中,為使浮卷項目早日完成,我們集中人力、物力,工作往前趕,一天工作十四五個小時,大家心往一處想,勁往一處使,領(lǐng)導(dǎo)帶頭干,職工拼命干,急、難、險重任務(wù)搶著干,沒有節(jié)假日、星期天,一心撲在安裝工地上,到6月18日,只用了不足3個月的時間,比計劃提前完工近二十天,在原鹽生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用,在6月份的三次較大降雨中,使降雨給原鹽生產(chǎn)帶來的損失降到了最低,取得了工期短,見效快,投資省的好效果。二是二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目。為60萬噸純堿擴建項目早日施工,我們以集團的發(fā)展大局利益為重,積極配合,切實抓緊抓好二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目,想盡千方百計盡早恢復(fù)正常原鹽生產(chǎn),把因項目建設(shè)而影響原鹽生產(chǎn)的損失降到最低。三是塑苫填平補齊項目。發(fā)動職工自己動手新上塑苫加高鹵庫***公畝,結(jié)晶面積***公畝,使生產(chǎn)條件有了一定的改觀,為原鹽提質(zhì)增產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時,我們在全廠***個生產(chǎn)班組中,開展了原鹽生產(chǎn)勞動競賽,每月對各項工作考核前5名的班組進(jìn)行獎勵,促進(jìn)了全廠班組建設(shè)的平衡發(fā)展。從目前情況看,今年將有不少的過萬噸班組產(chǎn)生。 在成本考核方面,我們嚴(yán)格執(zhí)行成本一票否決辦法。年初,在鹽場下達(dá)的生產(chǎn)成本本來就緊的情況下,我們再壓縮一定比例,層層分解落實到各個費用控制點,并制定了相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任制考核辦法,工區(qū)每月嚴(yán)格按成本計劃執(zhí)行,廠實行每季一考核,與工區(qū)主任、副主任的風(fēng)險抵押掛鉤。在物料管理上,實行清倉查庫、修舊利廢,零庫存管理等辦法,積壓物料全廠調(diào)劑使用。今春,全廠拆除舊、危房***間,挑拾舊磚***萬塊,木料***立方米,全部用于***工區(qū)新灘浮卷和二工區(qū)制鹵能力恢復(fù)項目,節(jié)約資金******元。同時,對原廠制管廠舊車間進(jìn)行修整,將一工區(qū)兩個機組搬遷進(jìn)去,使資產(chǎn)得到了有效利用。在設(shè)備管理上,堅決杜絕拼設(shè)備吃老本現(xiàn)象,該花的錢盡量少花,好鋼用在刀刃上,不該花的錢一分不花。對因使用不當(dāng)人為造成的損壞,由個人承擔(dān)一定的維修費。從而,充分調(diào)動了干部職工雙增雙節(jié)的積極性。 在安全生產(chǎn)工作上,由于我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,很好地貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》和鹽場的有關(guān)安全制度,堅持不懈地抓了職工的安全教育,職工的安全意識明顯增強,較好地杜絕了刮泥板上站人、撒鹽種吊鹽車上站人等習(xí)慣違章操作現(xiàn)象。到目前為止,無發(fā)生一起重大人身設(shè)備安全事故,確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。 二、以思想政治工作做保證,充分調(diào)動職工的積極性 在加大生產(chǎn)經(jīng)營工作力度的同時,總支班子堅持“兩手抓,兩手都要硬”的工作方針,大力加強思想政治工作和精神文明建設(shè),狠抓黨員干部隊伍建設(shè)和職工隊伍建設(shè),努力培養(yǎng)一支以身作則、清正廉潔、帶頭實干的干部隊伍和無私奉獻(xiàn)、敢打硬仗的職工隊伍,為各項工作的順利開展提供了強有力地保證。今年,我們按照廠黨委的要求,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了******“三個代表”重要思想,及時進(jìn)行了“理想信念,廉政教育”,深入開展了創(chuàng)建“六無”工區(qū)班組活動,在職工中開展了法律法制和形勢任務(wù)教育,使全廠干部職工的整體素質(zhì)有了明顯地提高。在實際工作中,從廠到工區(qū)的負(fù)責(zé)同志,堅持靠實干立威信,憑人格樹榜樣,敢于要求職工“向我看齊”,自覺堅持跟班勞動制度,廠領(lǐng)導(dǎo)靠工區(qū),工區(qū)正、副主任靠班組,班組長靠灘田,現(xiàn)場辦公,現(xiàn)場指揮,尤其天氣異變處理,領(lǐng)導(dǎo)干部晝夜24小時值班,時常連續(xù)幾天不回家,據(jù)統(tǒng)計,今年1-10月份,工區(qū)副主任以上干部的余班都在60天以上。同時,為增強企業(yè)的凝聚力和向心力,充分調(diào)動職工工作的積極性,廠班子從關(guān)心職工的角度出發(fā),做了系列穩(wěn)人心,暖人心、聚人心的工作,不斷加大廠務(wù)公開工作力度,對職工生活小區(qū)和職工食堂,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,盡力為職工生活創(chuàng)造良好的條件。職工生病住院前去探望,并針對職工看病吃藥難的現(xiàn)象,廠要求衛(wèi)生員每周一次到工區(qū)看病送藥,起到了積極作用。在全廠干部職工中形成了氣順、心齊,勁足的良好氛圍,從全年的工作看,廣大干部職工出力最大,流汗最多,各項工作成績最顯著。 以后,我們要繼續(xù)按照廠黨委的領(lǐng)導(dǎo),堅持以人為本的管理,調(diào)動方方面面的積極性,努力使全廠的各項工作一年一個新臺階,為鹽場實現(xiàn)大發(fā)展、大提高、大跨越做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目,不斷調(diào)整經(jīng)營格局,鞏固老市場,開拓新市場,完善規(guī)章制度,強化責(zé)任意識,企業(yè)競爭力不斷增強,經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標(biāo)工程16項,實現(xiàn)合同額2.6億元,其中系統(tǒng)外工程中標(biāo)13項,中標(biāo)額2.26億元,完成年度目標(biāo)任務(wù)的103%,為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動。
順應(yīng)市場規(guī)律,實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來,我們認(rèn)真研究市場,把握市場脈搏,順應(yīng)市場規(guī)律,在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念,實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時,充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用,進(jìn)一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?;次坪睿ㄐ校┖閰^(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標(biāo)就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程,是淮河治理的骨干工程,設(shè)計行洪流量為2400m3/s,工程中標(biāo)額4468萬元,工程規(guī)模之大,是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項目。為此,對以上兩個項目給予通令嘉獎。
完善經(jīng)營格局,營造良好的經(jīng)營環(huán)境。04年初,我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會,總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),確立了順應(yīng)市場得市場,突出重點、多元經(jīng)營的指導(dǎo)思想,制定出臺了《投標(biāo)工作程序》和《投標(biāo)工作職責(zé)》,理順了各部門之間的關(guān)系,完善了經(jīng)營工作責(zé)任制。在工作中,局級領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責(zé),具體負(fù)責(zé)投標(biāo)技術(shù)與操作,不斷提高標(biāo)書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職,密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局,營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程,實現(xiàn)合同額近1000萬元。
發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢,打開經(jīng)營開發(fā)新局面。04年3月,我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì),使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此,我局加大了公路工程投標(biāo)力度,積極參與高速公路工程的投標(biāo),以4976萬元的合同價中標(biāo)泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下,調(diào)整經(jīng)營布局,提出了“鞏固強項,提升弱項,開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針,突出重點,精心準(zhǔn)備,有的放矢,理性經(jīng)營。對每一項有希望中標(biāo)的項目均立足于一個早字,早跟蹤,早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標(biāo),都是在立項階段就開始跟蹤。
xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們: xxxx年,是極不平凡的一年,國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情,xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn),我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,創(chuàng)新思維,強化管理,干事創(chuàng)業(yè),與時俱進(jìn),全面完成了xx下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù),各項工作保持了良好發(fā)展勢頭,被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”榮譽稱號?,F(xiàn)將2003年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下: 一、努力奮斗,開拓進(jìn)取,順利完成各項目標(biāo)任務(wù) 經(jīng)營工作有了新突破,承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴(yán)峻的市場競爭形勢,我局自我加壓,提出全年承攬工程合同額確保3億元,力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo),繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作,強化管理措施,創(chuàng)新經(jīng)營機制,不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項,實現(xiàn)合同額4.23億元,比上年提高32%,增長1億多,其中外部工程中標(biāo)25項,合同額3. 71億元,完成xx下達(dá)計劃的185%,再創(chuàng)歷史新高。 施工管理有了新舉措,工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中,我局立足一個“早”字,以“質(zhì)量”和“效益”為中心,一手抓施工,一手抓防疫,強化項目部的建設(shè)與管理,適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動,確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米,完成施工產(chǎn)值2.9億元,占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%,優(yōu)良品率達(dá)95%以上。 各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展,各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好,在足額提取折舊費的情況下,實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達(dá)101%;資產(chǎn)負(fù)債率為67%;成本費用利潤率達(dá)1%;資金回收率達(dá)90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達(dá)的上交管理費指標(biāo)。經(jīng)自查,經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績,主要采取了以下措施: (一)創(chuàng)新經(jīng)營機制,奮力開拓市場 一是以市場為導(dǎo)向,研究市場,開拓市場,作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變,機會稍縱即逝。為準(zhǔn)確把握市場脈搏,搶抓市場機遇,我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位,通過科學(xué)分析,瞄準(zhǔn)我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目,局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,對項目進(jìn)行長期跟蹤,加大前期投入,不斷增強信息收集的前瞻性,使公關(guān)工作前移,確保了老市場不斷穩(wěn)固,新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項,新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元,較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時,新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。 二是著眼未來,培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作,因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來,我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量,加大培訓(xùn)力度,充實人員力量,對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用,勇于壓擔(dān)子,塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強,能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時,他們廢寢忘食,加班加點,兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書,確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。 三是健全規(guī)章制度,完善激勵政策,不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中,嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》,實行項目責(zé)任制,根據(jù)工程大小、特點確定項目負(fù)責(zé)人,成立編標(biāo)班子,負(fù)責(zé)項目的報名、預(yù)審、編制等全部工作,做到了分工細(xì)致,責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上,我們不斷完善激勵政策,賞罰分明,對在投標(biāo)中做出突出貢獻(xiàn)者給予重獎,對工作失誤者給予處罰,使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力,有動力,保證了工程中標(biāo)率的不斷提高,今年達(dá)28%。 四是科學(xué)決策,合理報價,不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目,選擇最佳項目投標(biāo),對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇,調(diào)整工作思路,將水利水電工程作為主攻方向,采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式,取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書,認(rèn)真研究施工方案的可行性、先進(jìn)性,科學(xué)選用取費依據(jù),合理套用定額,結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗,合理報價,防止惡性競爭,確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 (二)強化項目管理,提高施工管理水平 施工是我局的工作重點,今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo),強化項目管理,在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動,收到了預(yù)期效果。 ——抓項目,不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程,都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理,抽調(diào)精干人員組成項目班子,在工程開工前,與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴(yán)格考核,年終兌現(xiàn)獎罰,使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進(jìn)度、資金、物資設(shè)備的控制,使施工工藝不斷優(yōu)化,項目成本不斷降低,確保了施工進(jìn)度,實現(xiàn)了安全、文明施工,各項目部管理水平有了不同程度的提高。 ——抓質(zhì)量,努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命,更是企業(yè)的生命。對此,我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點,在施工中全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn),深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》,在全體職工中樹立品牌意識,強化質(zhì)量管理,努力建造質(zhì)量過硬,顧客青睞的亮點工程,取得了明顯成效,全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象,沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工,順利通過了xx的階段驗收,被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則,使工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率達(dá)95%以上,經(jīng)初驗,被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝,實行鋼筋、沙石料定額承包制,僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸,減少成本100余萬元,經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部,精心組織,嚴(yán)格管理,奮力拼搏,創(chuàng)出質(zhì)量、進(jìn)度第一名,獲得50萬元獎勵,業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出,我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進(jìn)施工企業(yè)”稱號。 通過建設(shè)“亮點工程”,帶動了全局工程項目的全面進(jìn)步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益,抓質(zhì)量、樹形象,抓安全,保穩(wěn)定”的工作方針,強化管理,提高信譽,受到了業(yè)主的高度評價,并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定,工程優(yōu)良品率達(dá)100%,xx也被譽為“信得過,水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠(yuǎn)項目部由于工程質(zhì)量、進(jìn)度在全線名列前茅,被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”,總監(jiān)處多次在該部施工的K8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會,介紹施工經(jīng)驗。 ——抓防疫,確保施工順利進(jìn)行。四月份以來,非典疫情日益嚴(yán)峻,尤其是天津、陜西兩處工地,地處重疫區(qū),工期緊,任務(wù)重,一旦有人發(fā)病,后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴(yán)峻形勢,一手抓施工,一手抓防疫,采取多項措施,克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難,既保證了施工進(jìn)度,又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例,確保了施工防疫兩不誤。 (三)強化安全管理,確保全年生產(chǎn)無事故 嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》,確定了各級安全目標(biāo),充分利用各種載體加大宣傳力度,強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系,局、處、項目部三級均成立安全組織,并層層落實責(zé)任制,實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作,明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員,實行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系,在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié),做到了安全施工,文明施工。三是進(jìn)一步強化交通安全,嚴(yán)格車輛管理、派車制度,嚴(yán)禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車,并對各單位的職工私有摩托車進(jìn)行了重新登記,對三無人員的摩托車進(jìn)行了封存,共重新登記摩托車17輛,封存3輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展,提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式,不斷加強對重點部位的檢查力度,一年來,安委會共組織安全檢查126次,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達(dá)了整改通知,將事故消滅在萌芽狀態(tài),確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。 四、加強財務(wù)管理,促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展 圍繞“加強財務(wù)基礎(chǔ)管理,控制成本費用,確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標(biāo),促進(jìn)了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制,提高經(jīng)濟效益。今年,我們把控制成本費用,提高經(jīng)濟效益作為重點工作,制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》,促進(jìn)分包工程制度化、規(guī)范化,極大地控制工程成本開支。同時,大力推進(jìn)項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度,明確了責(zé)任、權(quán)利和利益,有效地堵塞了管理漏洞,提高了項目部管理水平,經(jīng)濟效益十分顯著;二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制,實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控;三是加大財務(wù)監(jiān)督力度,落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時,大力推行會計人員委派制,理順了財務(wù)關(guān)系,加強對項目部財務(wù)管理的力度,初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度,加大財務(wù)清欠力度,加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億,新增流動資金1500萬元,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要;五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入,先后籌資700余萬元,購置了進(jìn)口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,大大增強施工能力,提高單項工程利潤水平。 (五)妥善進(jìn)行了企業(yè)改制的前期工作 我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程,寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照“積極穩(wěn)妥,慎重推進(jìn)”的工作原則,選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行了學(xué)習(xí)和調(diào)研,掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動,動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學(xué)習(xí)、調(diào)研、思想發(fā)動的基礎(chǔ)上,經(jīng)過充分醞釀,制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》,因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確,改制方案仍有待于進(jìn)一步提高和完善。 (六)其它工作開展情況 加強了機動搶險隊建設(shè)。制定了200x年防洪搶險預(yù)案,組織搶險隊員進(jìn)行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn),加強了防汛值班,參加了xx組織的防汛合成演練,受到了上級督察組的好評。 工會圍繞中心和重點工作,進(jìn)一步深化了廠務(wù)公開,擴大了公開的內(nèi)容和范圍;對特困職工進(jìn)行了幫扶,全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽,并獲得了優(yōu)異成績。 離退休職工服務(wù)工作,出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》,對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌,按月發(fā)放,減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力,杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象,老同志非常滿意,被xx評為離退休工作先進(jìn)單位。 企業(yè)資質(zhì)升級工作,經(jīng)過半年多的努力,公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設(shè)部待批。 另外,還順利通過了ISO9001質(zhì)量管理體系2000版的第一次年度審核。黨組織建設(shè)、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作,也都取得了一定成績。 二、加強學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變作風(fēng),不斷強化思想政治建設(shè)和精神文明建設(shè) (一)大力加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè),為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供組織保障。一年來,我們把加強理論學(xué)習(xí)放在重要位置,班子成員帶頭參加理論學(xué)習(xí),努力改造主觀世界,提高自身素質(zhì)。以黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、“三個代表”、“兩個務(wù)必”、《公民道德建設(shè)實施綱要》為學(xué)習(xí)重點,強化學(xué)習(xí)教育。采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,固定學(xué)習(xí)日超過3000人次,通過強化學(xué)習(xí),使干部職工進(jìn)一步加深了對十六大及十六屆三中全會精神的理解,政治素質(zhì)得到了不同程度的提高,在思想上、政治上同黨中央保持了一致?!捌咭弧逼陂g,組織黨員干部參觀了濟南戰(zhàn)役紀(jì)念館,使職工受到了教育,提高了認(rèn)識,增強了干好工作的信心和決心。深入開展了“創(chuàng)新思想大討論”、“解放思想見行動,更新觀念促發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動,促進(jìn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。 大力加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。年初對各工程處領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)中層進(jìn)行了調(diào)整充實,按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求新提拔科處級干部12名。不斷加大對優(yōu)秀青年干部的培養(yǎng)力度,大膽提拔了一批能干事,肯干事的年輕干部擔(dān)任中層干部和項目經(jīng)理,使我局干部的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)有了明顯改善,人才資源得到優(yōu)化組合。 (二)團結(jié)協(xié)作,領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力不斷增強。一年來,領(lǐng)導(dǎo)班子成員團結(jié)協(xié)作,在工作中相互信任,相互支持,拾遺補缺,班子集體的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提高。在工作中,堅持民主集中制原則,嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的議事和決策基本制度,重大問題集體研究,充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用,班子成員能夠自覺維護集體權(quán)威,堅持重大問題集體研究決定,分工協(xié)調(diào)抓落實,做到了分工不分家,充分發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。堅持了民主生活會制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠在民主生活會上暢所欲言,積極開展批評和自我批評,為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策,有意見當(dāng)面提出,決不在背后搞團團伙伙,親親疏疏,切實做到了顧全大局,求同存異。凡涉及干部調(diào)整問題,均嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求,以好的作風(fēng),選作風(fēng)好的人,切實做到了公正、公平、公開。 (三)大力開展精神文明建設(shè),為經(jīng)濟建設(shè)保駕護航。繼續(xù)開展了文明創(chuàng)建活動,企業(yè)形象不斷優(yōu)化。先后被中施協(xié)授予“2002年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)”;被中國建筑業(yè)協(xié)會授予“全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”;被省直機關(guān)工委授予“省直機關(guān)先進(jìn)基層黨組織”;被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進(jìn)單位”等榮譽稱號。局長格立民同志被授予“2002年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)家”稱號。局機關(guān)及第二工程處已正式申報省直文明單位,現(xiàn)已通過檢查,正在審批過程中。第三工程處被共青團xx省直屬機關(guān)工委授予“青年文明號”榮譽稱號。繼續(xù)加大企業(yè)宣傳力度。為提高企業(yè)知名度,制定下發(fā)了《關(guān)于做好2003年宣傳信息工作的意見》。全局共在各類宣傳媒體上稿43篇,通過與《施工企業(yè)管理》、《中國水利報》等全國性報刊雜志合作,大力進(jìn)行企業(yè)宣傳,提高了企業(yè)在全國建筑行業(yè)的知名度。繼續(xù)開展“機關(guān)作風(fēng)建設(shè)年”活動,繼續(xù)貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,大力弘揚“xx鐵軍”精神,使職工的思想道德素質(zhì)不斷提高。 三、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),倡導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的工作作風(fēng) 為進(jìn)一步促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,根據(jù)xx黨組的'具體要求,結(jié)合我局工作實際,在廉政建設(shè)方面,我們主要采取了以下防范措施:一是全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入全年目標(biāo)考核,使監(jiān)督關(guān)口前移,變被動監(jiān)督為主動監(jiān)督,使各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)部門明確了各自在黨風(fēng)廉政建設(shè)中的責(zé)任。二是大力開展廉政宣傳教育,組織各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和上級關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定,學(xué)習(xí)貫徹中央紀(jì)委辦公廳中紀(jì)辦發(fā)[2003]18號文《關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律工作的意見》。通過學(xué)習(xí),增強了廣大干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性。三是在全局處以上干部中實行了廉政承諾制度,認(rèn)真開展了“領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報制度”、“領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及子女配偶從業(yè)情況”和“收受現(xiàn)金及有價憑證”的登記上報工作。四是強化制度建設(shè)。對各項規(guī)章制度進(jìn)行梳理、完善,做到了有章可循;狠抓了財經(jīng)秩序的治理整頓,堵塞了漏洞,鏟除了腐敗根源;嚴(yán)格了業(yè)務(wù)招待費的管理使用,在往來接待中,領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范,不搞超標(biāo)準(zhǔn)接待,不吃請,不收禮,下基層、到工地檢查工作只在職工食堂就餐。五是積極開展向鄭培民等先進(jìn)典型學(xué)習(xí)活動,教育大家牢記“兩個務(wù)必”,在工作中充分發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng),進(jìn)一步筑牢思想道德防線。 袁局長在半年工作會議上提出,全體職工要堅持實事求是,樹立干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神。為此我們在工作中注意導(dǎo)向,大力倡導(dǎo)講實話、辦實事、求實效的工作作風(fēng),堅決支持干事創(chuàng)業(yè)、敢抓敢管的好干部,表彰獎勵了一批在工作中真抓實干,做出成績的干部。在全局開展的創(chuàng)優(yōu)評先活動中,對在經(jīng)營和施工工作中做出突出貢獻(xiàn)的一個投標(biāo)項目組、三個項目部、五名項目經(jīng)理給予了重獎,使干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣得到大力倡導(dǎo),激勵了職工的工作積極性。 四、科學(xué)決策,致力發(fā)展,開創(chuàng)工作新局面 今年,我局的經(jīng)營合同額創(chuàng)歷史新高,施工規(guī)模不斷擴大,技術(shù)裝備不斷更新提高,實現(xiàn)了物質(zhì)文明、精神文明和政治文明同步發(fā)展的良好局面,企業(yè)進(jìn)入了高速發(fā)展軌道,是建局十余年來情況最好的一年。這些成績的取得,離不開領(lǐng)導(dǎo)班子的科學(xué)決策和強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。 首先,大力開展創(chuàng)新活動,以創(chuàng)新統(tǒng)領(lǐng)全局。按照xx和xx關(guān)于建立涵蓋各個工作層面的創(chuàng)新體系的要求,我局把創(chuàng)新列為今年的一項重點工作,年初工作會議對創(chuàng)新工作進(jìn)行了部署,突出強調(diào)要在各項工作中樹立創(chuàng)新意識,半年工作會議又對創(chuàng)新工作進(jìn)行了再部署,全面闡述了“為什么要創(chuàng)新、如何創(chuàng)新”這一基本問題,進(jìn)一步推動了干部職工思想觀念的更新和轉(zhuǎn)變。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點,在全局范圍內(nèi)相繼開展了“創(chuàng)新思想大討論”和“解放思想見行動,更新觀念促發(fā)展”兩項專題活動,出臺了《xxxxxx關(guān)于加快發(fā)展的意見》。為激勵全體職工的創(chuàng)新熱情,制定出臺了《激勵創(chuàng)新實施辦法》,明確了創(chuàng)新的機制、內(nèi)容和獎勵政策,營造了一種勇于創(chuàng)新,尊重創(chuàng)新的良好氛圍。由于我局創(chuàng)新工作開展的扎實有效,被中華全國管理者協(xié)會授予“全國首批管理創(chuàng)新示范單位”稱號,為各項工作的開展注入了新的生機和活力。 其次,領(lǐng)導(dǎo)班子努力做到總攬全局,科學(xué)決策,科學(xué)管理。我局每一項工作思路、管理制度的出臺,都是在經(jīng)過充分的調(diào)查研究后,首先提出討論稿提交機關(guān)各處室、下屬工程處和施工項目部討論,在討論意見匯總后,提交局長辦公會議,由局領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定,從而保證了決策的科學(xué)性。實踐證明,今年我局所提出的各項工作思路、目標(biāo)任務(wù)和規(guī)章制度等都是科學(xué)合理的,領(lǐng)導(dǎo)班子做出的各項重大決策都是正確的??茖W(xué)的決策和管理確保了各項工作任務(wù)的順利完成。 再次,增強改革意識,強化發(fā)展觀念。思想守舊,不思進(jìn)取,企業(yè)是不會發(fā)展壯大的。我局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中確定了以穩(wěn)定為基本點,以發(fā)展為主旋律的思路,銳意進(jìn)取,努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大。在思想上,我們不斷解放思想,更新觀念,按照與時俱進(jìn)的要求,緊跟時代發(fā)展步伐。在經(jīng)營上,我們走出xx,邁向社會,努力承攬系統(tǒng)外工程,承攬社會工程連續(xù)兩年達(dá)90%,創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟效益;在質(zhì)量管理上,我們強調(diào)與國際接軌,嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的要求運行;在施工管理上,我們堅持保質(zhì)量、保工期、保安全,嚴(yán)格履行合同,不斷吸取系統(tǒng)內(nèi)外和國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗,學(xué)人之長,補己之短,為己所用,在繼承中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中發(fā)展。 第四,集中精力抓大事,狠抓中心工作不放松。在工作中我們善于抓主要矛盾,牢牢抓住經(jīng)營開發(fā)這個中心。班子中的每位成員都做到了“心中有經(jīng)營”,各項工作都圍繞經(jīng)營這個中心進(jìn)行,把經(jīng)營工作擺在最重要的位置,充分發(fā)揮班子的整體效能,為經(jīng)營開發(fā)的順利開展保駕護航。 一年來,我局按照xx的總體部署,以創(chuàng)新和發(fā)展為主題,干事創(chuàng)業(yè),與時俱進(jìn),較好的完成了各項工作任務(wù),重點工作取得了新突破。但是,也存在著許多不足之處,主要表現(xiàn)在部分干部職工思想觀念轉(zhuǎn)變較慢,不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快節(jié)奏;個別單位搶抓機遇,加快發(fā)展的意識不強,創(chuàng)新力度不大;企業(yè)尚未建立公司制管理的現(xiàn)代企業(yè)制度和科學(xué)的管理機制、激勵機制;各工程處之間發(fā)展不平衡,在管理上仍采用粗放型的管理模式,影響企業(yè)的經(jīng)濟效益;局機關(guān)的辦公基地影響企業(yè)形象等等。這些問題我們將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。 面對即將來臨的200x年,我們決心在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,以改革創(chuàng)新為動力,緊緊把握經(jīng)營工作這個中心,切實抓好經(jīng)營管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、企業(yè)管理等項工作,大力開展文明創(chuàng)建活動,確保單項工作有突破、整體工作上水平,努力開創(chuàng)各項工作新局面。 以上述職如有不當(dāng),敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。 謝謝大家。
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