最新職代會發(fā)言稿精選

職代會發(fā)言稿。

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職代會發(fā)言稿 篇1

尊敬的領導、各位代表：

公司第*屆*次職代會、第*屆*次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上臺發(fā)表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區(qū)是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監(jiān)管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態(tài)發(fā)言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業(yè)的永恒主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施；抓員工的

安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務；落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20xx年年終的那份“年度業(yè)績指標完成情況考核表”；要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發(fā)生；要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈；要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向；要發(fā)揮一切可以發(fā)揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下

達的各項任務，抓好現場安全防范工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，確保安全生產實現“七無”目標；實實在在地使企業(yè)的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業(yè)的效益和個人的收益掛鉤、使企業(yè)的發(fā)展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所愿，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區(qū)的各項工作穩(wěn)定開展，穩(wěn)步上升。

最后允許我代表公司線路工區(qū)用三個祝愿結束今天的表態(tài)發(fā)言：

祝愿我們的電力事業(yè)隨著臨港工業(yè)的不斷發(fā)展大有可為。 祝愿我們的電力企業(yè)如日中天。

祝愿我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家！

公司線路工區(qū)：***

**** 年*月*日

職代會發(fā)言稿 篇2

同志們：

今天，是我分管交通工作以后第一次來這里，主要是借大家召開x屆x次職工代表大會這個機會跟同志們相互認識一下，進一步了解養(yǎng)路段的基本情況。今天的會議既是一次總結成績弘揚先進勝利的大會，又是一次激勵全體職工再鼓干勁再創(chuàng)佳績奮進的大會，更是一次職工參與段務管理共謀發(fā)展團結的大會。會上對20xx年度工作中涌現出來的先進集體和先進個人進行了表彰，在此，我代表縣人民政府對榮獲20xx年公路行業(yè)的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

政府黨組分工明確后，我對養(yǎng)路段的工作情況進行了初步了解，在我看來，縣養(yǎng)路段是一個講團結、講奉獻的集體，是一個能吃苦、能戰(zhàn)斗的集體。過去一年，縣養(yǎng)路段堅持“養(yǎng)好公路保暢通、負重自強促發(fā)展”的工作思路，以開展“公路養(yǎng)護管理年”活動為載體，根據政策順利推進了農村公路管理養(yǎng)護體制改革，全面提高了公路的通暢能力和路網整體服務水平，為縣域經濟發(fā)展做出了巨大貢獻。新的一年，任務更加艱巨，前面國文同志已經進行了深入細致的安排，我是新手，提幾點不成熟的意見，僅供大家參考。

一、提高思想認識，增強責任意識。

公路交通是我縣人流、物流近乎唯一的通道（無空中交通，水上交通所占比率極?。谖铱h國民經濟中發(fā)揮著不可替代的作用。常言道，公路“三分建、七分管”，要使公路長期受用，群眾長期受益，管理養(yǎng)護是關鍵。大家要牢固樹立“建設是發(fā)展、養(yǎng)護管理也是發(fā)展”的科學理念，牢記“養(yǎng)好公路、保障暢通”的神圣使命，增強“三個責任意識”（公路養(yǎng)護的法律責任意識、社會責任意識、本職責任意識），增強養(yǎng)路、護路的責任感和使命感，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地做好自己的本職工作，最大限度地發(fā)揮公路效益，為縣域經濟發(fā)展和社會主義新農村建設創(chuàng)造了良好的交通條件。

二、提升管養(yǎng)水平，確保管養(yǎng)效果。

公路管養(yǎng)得好壞，關鍵看管養(yǎng)水平，因此，大家要著力提升管養(yǎng)技能，創(chuàng)新管養(yǎng)手段，切實提高公路的管養(yǎng)質量。一要靈活管養(yǎng)手段。要針對我縣農村公路路況參差不齊的實際情況，采取靈活多樣的方式進行管養(yǎng)。對已列入“十一五”改造計劃的路段，在保障通車安全的前提下，可采用一般標準進行養(yǎng)護；對近幾年新修建的農村公路，要進行重點養(yǎng)護，確保晴雨暢通。要加強日常巡查，及時掌握公路病害發(fā)生、發(fā)展情況，適時調整養(yǎng)護計劃，做到超前養(yǎng)護、預防性養(yǎng)護。二要提升管養(yǎng)技能。要學習其它地方的先進管養(yǎng)經驗，加強技術創(chuàng)新，著力解決公路管養(yǎng)中存在的一些技術難題，提升公路管養(yǎng)質量。三要注重管養(yǎng)重點。要根據公路沿線產業(yè)帶的分布情況，有重點地選擇優(yōu)質養(yǎng)護路段，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)塑造農村公路養(yǎng)護樣板路，對工業(yè)項目建設、林網綠化和社會主義新農村建設起到積極的輻射帶作用。要通過提升管養(yǎng)水平，達到路面平整、路容美觀、行車舒適的管養(yǎng)效果。

三、強化隊伍建設，樹強行業(yè)形象。

縣養(yǎng)路段職工多、隊伍龐大，在全縣分布范圍廣，時刻面對著廣大人民群眾，因此，大家要著力提升自身素質，展現良好的行業(yè)風采。養(yǎng)路段領導班子首先要堅持以人為本，切實關心職工身體、關心職工待遇、關心職工生活、關心職工進步，做到進職工門、知職工情、解職工難、暖職工心，著力解決好職工的后顧之憂，激發(fā)職工隊伍的工作熱情。其次要堅持黨務、段務、政務公開，保證職工的知情權、參與權和監(jiān)督權，提高職工隊伍的凝聚力和向心力。同時全段上下要大力開展理想信念教育、法制教育和職業(yè)道德教育，大力弘揚“養(yǎng)路為業(yè)、道班為家”、“路好我榮、路壞我恥”、“甘做鋪路石”的行業(yè)精神，落實“三個服務”（為經濟發(fā)展服務、為社會進步服務、為車輛旅客服務），樹立光輝的行業(yè)形象，實現人優(yōu)秀、路優(yōu)良的總體目標。

同志們，“公路暢，百業(yè)旺”，公路養(yǎng)護責任重大，使命光榮。希望大家緊緊圍繞縣委、縣政府確立的工作思路和目標，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加求真務實的工作作風，做好公路養(yǎng)護工作，為實現縣域經濟又好又快發(fā)展、構建和諧儀隴做出新的更大貢獻！

職代會發(fā)言稿 篇3

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。

在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝!

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以重要思想為指導，認真貫徹落實電網公司**年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至**年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和期間面臨的形勢和任務，理清了**年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了電網公司領導及有關部門的高度重視，副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹電網公司大政方針，按照南網強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算;加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設;加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了電網公司和電網公司**年工作會議精神。安排觀看了電網公司《又樹里程碑》宣傳片、實施“西電東送”成就紀實片和公司二期工程申報“獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業(yè)發(fā)展、參與民-主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發(fā)揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于**年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，**年二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對電網負責，為業(yè)主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規(guī)范管理;進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程;搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基矗繼續(xù)抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和-諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和業(yè)務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內部穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展。

另外，公司發(fā)展多經企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定，現在按照電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公

司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細致的調查研究，做到依法決策、科學決策、民-主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

**年是我國實施規(guī)劃的第一年，做好今年的各項工作，為發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發(fā)展觀中，在構建和-諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大。**年，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想，指導公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關于會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓裝四條生命線”開展工作。中國電網公司副總經理周繼太月日在電網公司**年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國資經濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物;搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值;搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質量是企業(yè)的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的電廠。

二、通過學習電網公司和電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利

對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養(yǎng)目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領導人才。領導管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術、其他三類管細節(jié)，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業(yè)務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統(tǒng)一，才能達到行動的統(tǒng)一，才能增強執(zhí)行力。

職代會發(fā)言稿 篇4

各位代表、同志們：

本次職工代表大會在全體代表的共同努力下，圓滿完成了各項議程，即將閉幕。在此，我代表湘永礦業(yè)有限公司黨委、行政、工會，向各位代表和全體工作人員表示衷心的感謝!

這次大會是在“”即將完美收官，“”即將開啟的關鍵時期，召開的一次意義非比尋常的重要會議。會上，公司董事長、總經理許永德同志作了題為《強化基礎，創(chuàng)新管理，扎實工作，開拓奮進，為實現20xx年各項工作目標而努力奮斗》的工作報告，副總經理劉安祥、王成永、段明利、劉紹成、李志剛等同志先后就有關專題作了報告和說明，工會主席、紀委書記谷桂生同志傳達了集團公司及黑金時代股份公司20xx年度工作會議精神。會議得到了上級領導的高度重視，黑金時代股份公司副總經理趙斌，黑金時代股份公司副總經理、資興安全生產管理局局長湯士杰等領導親臨大會指導，副總經理趙斌作了重要講話。與會人員對工作報告和專題報告進行了熱烈的討論，提出了許多好的建議和意見。各單位向公司遞交了經營目標責任書并就做好明年工作作了表態(tài)發(fā)言。會上還對今年下半年的最佳安全伙伴、明星班組長進行了隆重表彰。在大家的共同努力下，會議開得緊湊、熱烈，富有成效，取得了圓滿成功。

20xx年，隨著“六零管理”、“六精管理”等先進管理理念的進一步落實，原煤產量穩(wěn)中有升、節(jié)能減耗成效顯著、經濟效益明顯提高、職工收入穩(wěn)步增長;隨著“夯實基礎抓黨建五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動的深入開展，礦區(qū)精神文明建設得到大力推進;隨著銅角灣立井工程聯合試運行的成功，原煤生產潛力躍上新水平，這一切都印證著在全體職工的共同努力下，湘永正一步一個腳印向著富裕文明和諧的城市化礦區(qū)的目標邁進。特別值得驕傲的是，公司再一次刷新了安全生產紀錄，連續(xù)四年實現了安全年，再一次證明了建設本質安全型煤礦不是空想，也讓我們相信無論遇到什么困難，只要我們湘永人團結一心、奮勇向前，就能創(chuàng)造奇跡!

20xx年，是共產黨建黨90周年、國家“”規(guī)劃的開局之年、集團公司“管理創(chuàng)新年”，也注定是湘永提速發(fā)展的重要一年。以往的輝煌已經過去，新的機遇又將來臨。許總在工作報告中已經認真分析了公司內外環(huán)境面臨的新形勢，提出了工作新思路，制定了工作新措施。在新的形勢下，各單位、各代表要認真學習今天會議的報告，領會報告的精神實質，緊緊圍繞大會提出的目標和任務，銳意創(chuàng)新，與時俱進，扎實工作，抓住機遇，為實現全年的各項目標而努力奮斗。

下面，為深入貫徹落實好這次會議精神，我講幾點意見。

這次會議全面總結了公司20xx年的主要工作，深入分析了企業(yè)面臨的內外形勢，安排部署了20xx年工作目標和任務，這對于我們認清形勢，提高認識，掌握工作主動權有著至關重要的作用。許總在報告中從六個方面總結了一年來的工作，對明年的工作進行了詳細安排部署，明確了七個主要目標，制定了六條主要措施。總結有深度，目標有高度，措施有力度，各單位和各位代表要認真學習，領會其精神實質，全面貫徹落實，總的來說可以概括為三個三。

(一)總結今年工作要彰顯“三化”

一年來，我們在安全生產、礦井發(fā)展、成本降耗、職工收入、經營管理、精神文明建設等方面都取得了較好的成績，井下生產布置進一步優(yōu)化，銅角灣改擴建工程如期試運轉，“基礎管理建設”年活動深入開展，四型班組建設推動有力，創(chuàng)先爭優(yōu)活動有序進行，特別是安全管理基礎化、經營管理制度化、文明創(chuàng)建融入化方面，有許多亮點和經驗，值得我們認真總結和推廣。

一是安全管理基礎化。今年來，公司把安全管理的重心放在基層，把加強班組建設作為安全基礎性工作，強化每一個員工的安全責任，出臺了一些有效的管理辦法，如推出四型班組建設、深化安全伙伴制度、推廣班嫂協(xié)管制、嚴格落實四個天天見、實行現場安全確認準許作業(yè)制度和隱患排查整改閉環(huán)管理制度等等，創(chuàng)新安全基礎管理，實現安全生產。

二是經營管理制度化。今年是基礎管理建設年，公司在經營管理方面加強了制度創(chuàng)新，在人力資源管理上，完成了三項制度改革;在煤炭運銷工作中，調整了煤炭運銷管控模式，確立了煤炭產品質量與礦井收入結算掛鉤的原則;在財務管理上，推行經營管理手冊和量本利分析，一系列制度的制定，規(guī)范了公司經營管理，確保了公司效益額全面提升。

三是文明創(chuàng)建融入化。今年公司黨委重點以“夯實基礎抓黨建，五個融入促發(fā)展”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”兩個主題活動為基礎，實行黨政聯動，全面融入，互促互進，為黨建工作找到了發(fā)展平臺，為行政工作建立了提速通道，通過開展安全文化活動、思想政治工作、宣傳教育、群眾性文體等活動，促進了公司兩個文明建設協(xié)調發(fā)展。

(二)明年目標突出“三高”

從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發(fā)展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創(chuàng)湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創(chuàng)建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創(chuàng)建富裕文明和諧的城市化礦區(qū)不是一個夢想。

一是原煤產量高，逼近30萬噸。湘永在上世紀七十年代曾創(chuàng)造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以后，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發(fā)展壯大的瓶頸。站在振興發(fā)展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業(yè)30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以后年產低于30萬噸的煤炭企業(yè)將不予批準。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰(zhàn)，我們一定要迎難而上，全面優(yōu)化生產系統(tǒng)，力保29萬噸目標的實現。

二是企業(yè)利潤高，接近三千萬元。明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業(yè)的兩個主要目的是企業(yè)增效、職工增收，湘永職工的工資為會什么長期處于低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業(yè)有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩(wěn)定煤炭價格，確保目標利潤的實現。

三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區(qū)，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步優(yōu)化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。

(三)工作措施強調“三新”

從今天會議上的幾個報告和政策文件上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創(chuàng)新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業(yè)管理體制，努力營造“企業(yè)有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。

一是發(fā)展有新思路。從長遠發(fā)展來看，公司制定了兩個五年規(guī)劃，一個是安全文化建設五年規(guī)劃，一個是精神文明建設五年規(guī)劃，兩個五年規(guī)劃對公司未來五年的發(fā)展愿景都作出了詳細的安排部署，思想清晰，目標明確，措施可行。從近期發(fā)展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩臺適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業(yè)生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開辟新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，盡早投入使用。

二是管理有新觀念。許總在報告中提出了許多新觀念，如提高創(chuàng)新管理的層次與實效上要有“四個度”，即有高度、有深度、有新度、有強度;在提高我們的工作水平上要切實增強“四種意識”，即“發(fā)展意識、憂患意識、風險意識、責任意識”;打造本質安全型礦井要從“人、機、環(huán)境”三個方面入手;企業(yè)文化建設要培育安全文化、管理文化、經營文化、廉政文化、服務文化五個子文化系統(tǒng)，等等，這些新觀念對我們解放思想，改進方法，促進工作有很大的推動作用。

三是工作有新舉措。明年公司出臺的政策有很多新的舉措，如在安全管理上，建立健全“零三違”管理體系，實行班嫂、礦嫂安全協(xié)管制;在經營管理上，執(zhí)行“未達到定額計劃的將降低結算單價標準直至不予結算，超過定額計劃的提高結算單價標準”的政策;在分配上，以提高職工收入為目標，制定了五條原則，從穩(wěn)定一線隊伍出發(fā)，執(zhí)行采掘年限津貼，即在公司采掘崗位上每滿五年的采掘工人，發(fā)放相當于一級工資的采掘年限津貼;在激勵政策上，以三違罰款向零三違獎勵進行轉變，同時，較大幅度地提高班組長津貼、技術工人津貼、班中餐津貼，調動職工學技術、鉆業(yè)務，提高工作積極性。還有很多新舉措，各單位要認真貫徹落實到位，確保執(zhí)行不走樣，落實不偏離。

一是抓好理想教育，全面提高全員政治素養(yǎng)。明年的工作目標與任務比較艱巨，能否實現全年的預算目標取決于我們的努力程度。各單位和廣大職工要認清形勢，堅定信心，迎難而上。各級組織、各連隊要認真開展企業(yè)形勢教育活動，及時掌控職工隊伍中出現的新動向、新思想，結合本單位的實際，組織職工認真學習、討論企業(yè)面臨的新形勢,使職工進一步認清企業(yè)形勢,統(tǒng)一思想,振奮精神,切實提高全員政治素質，增強企業(yè)發(fā)展的思想政治源動力。二是加強宣傳教育，不斷提高輿論引導能力。要牢牢把握正確輿論導向，通過《湘煤報》、《湘永人》、湘永網站、礦區(qū)廣播等多種媒體向廣大職工宣傳公司發(fā)展目標，宣傳企業(yè)安全生產與經營過程中的先進事跡與典型，加強艱苦奮斗與創(chuàng)業(yè)精神教育、傳統(tǒng)精神與形勢政策教育、民主與法制教育和職業(yè)道德教育，在職工中熔鑄主人翁精神、愛企愛國精神、集體主義精神和奉獻精神。要重點做好《湘永人》創(chuàng)刊十周年紀念活動，并以此為契機，推動公司宣傳工作全面發(fā)展。三是創(chuàng)新技能培訓，切實提高員工業(yè)務技能。結合公司安全生產實際，各單位要有針對性地選擇培訓內容和培訓方式，注重培訓實效，做到學以致用。積極開展“導師帶徒”、崗位練兵活動，對新工人和新招的大學生要明確師傅，簽訂師徒合同，促進技術和業(yè)務水平的提高。要創(chuàng)新學習培訓方式，繼續(xù)深化“每周一題”、“知識搶答賽”等形式，充分發(fā)揮廣播、宣傳欄、網站、報刊雜志、多媒體等學習媒介的作用，不斷提高全員業(yè)務素質，提升隊伍戰(zhàn)斗力。

發(fā)展是第一要務，強化班子建設，營造兩好氛圍是關鍵，新的一年，各單位必須全面加強和改進班子建設，立足基層，狠抓基礎，切實加強自身的思想、組織、作風和制度建設，不斷增強凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高兩級班子的整體工作水平。要創(chuàng)新工作方法，找準建設的著力點，擴大影響覆蓋面。一是落實“三重一大”制度，加強企業(yè)反腐倡廉建設。各單位要積極貫徹落實《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》的文件精神，“三重一大”即凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，強化監(jiān)督檢查和責任追究，保證決策的科學性;充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性;遵守國家法律法規(guī)、黨內法規(guī)和有關政策，保證決策合法合規(guī)。二是落實干部績效考核，提高干部管理駕馭能力。毛澤東說“政策和路線確定之后，干部就是決定的因素”，可見干部的選拔任用在企業(yè)管理中的重要作用。公司明年對干部績效考核重新作出了新的調整，從干部崗位責任考核、責任追究、年度測評三個方面加強干部的管理，對中層干部的行為品格、工作態(tài)度、自我管理、工作履行、工作目標進行全方位的考評，從而更好的引導干部行為，加強干部的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊。三是落實紀檢效能監(jiān)察，促進領導干部廉潔從業(yè)。要繼續(xù)開展黨風黨紀教育活動，深入推進廉潔文化建設，進一步加強效能監(jiān)察工作，完善企業(yè)內部監(jiān)督體系，發(fā)揮監(jiān)督作用，使紀檢監(jiān)察工作成為增強管理者素質，提高企業(yè)管理水平的重要組成部分，為企業(yè)健康發(fā)展提供紀律保障，確保企業(yè)風清氣正，職工心舒氣順。四、加強企業(yè)黨建，推進管理創(chuàng)新，開展三項活動一是組織黨員獻禮活動，籌備召開第二次黨代會。明年是中國共產黨成立90周年，是公司第二次黨代會換屆之年，各單位、廣大黨員要積極開展各種形式的獻禮活動，公司將對慶祝和紀念活動作出具體安排。各單位要以獻禮活動為契機，廣泛動員，積極發(fā)動，全面融入到公司安全、生產、經營、發(fā)展與和諧穩(wěn)定工作中來，掀起安全生產的新高潮，營造濃厚氛圍。同時，各單位黨組織要認真做好第二次黨代會籌備工作，積極開展黨代會代表選舉，勝利召開公司第二次黨代會。

二是深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，擴大基層黨組織影響。20xx年，各單位黨組織要按照集團公司的統(tǒng)一部署，以管理創(chuàng)新年為主線，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。要按照“四強”黨組織、黨員“五帶頭”的要求，積極組織廣大黨員群眾全面參與，在基層黨組織和黨員中營造學習先進、爭當先進、趕超先進的良好風氣，推動基層黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用、黨的基層干部充分發(fā)揮骨干帶頭作用、廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，實現公司全年工作目標。

三是開展文明創(chuàng)建活動，倡導科學健康文明。各單位要廣泛進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，堅持抵御腐朽沒落思想觀念和生活方式的侵蝕，嚴厲打擊“黃、賭、毒”等違害礦區(qū)的行為。在礦區(qū)要提倡一人有難眾人幫、團結友愛、合作互助、敬老愛幼的精神風尚，提倡文明節(jié)約、勤儉持家的生活方式。要廣泛開展精神文明創(chuàng)建活動，繼續(xù)開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明連隊”、“文明班組”、“文明部室”、“五好家庭”等活動，促進文明之風進礦入家。

一是加強“四型”班組建設，充分夯實安全管理基礎。各單位要認真學習貫徹公司關于“四型”班組建設的有關精神，充分認識加強“四型”班組建設的重要意義，研究討論本單位班組建設存在的不足與問題，分階段、分項目、有計劃地拿出落實措施。要制定出重點目標和保障措施，從目標引導、學習培訓、現場控制、競賽評比、交流提高等方面努力，增強班組的管理水平，著力提高班組核心戰(zhàn)斗力。

二是加強黨員隊伍建設，充分發(fā)揮模范帶頭作用。各單位黨組織要把好黨員入口關，嚴格組織發(fā)展程序，成熟一個發(fā)展一個。發(fā)展黨員要向“三種人”傾斜，即向優(yōu)秀采掘工人傾斜，向優(yōu)秀青年傾斜，向優(yōu)秀技術人才傾斜，努力把黨員培養(yǎng)成人才，把人才發(fā)展為黨員。要在重要崗位選拔中，優(yōu)先啟用優(yōu)秀黨員，進一步優(yōu)化人才管理構架，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，增強黨組織影響覆蓋范圍，積極開展“群眾心目中的共產黨員”評選活動，使“入黨光榮”理念扎根于基層黨員心中。

三是加強人才隊伍建設，充分儲備企業(yè)后備人才。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源。在市場競爭日趨激烈的新形勢下，加強公司人才隊伍建設，培養(yǎng)、造就優(yōu)秀人才隊伍，引導好、保護好、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進公司又好又快發(fā)展。各單位要牢固樹立“人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資源”、“不惟學歷看能力、不惟職稱看技術、不惟資歷看業(yè)績、不惟身份看素質”的思想觀念，把人才作為一項無形資產，要對職工進行準確的工作分析和定崗定編設計，搭建“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”的平臺，要建立和完善“使用與培訓考核相結合，待遇與業(yè)績貢獻相聯系”的培訓激勵機制和約束機制，深入開展“技能培訓”、“崗位練兵”和“導師帶徒”等活動，充分調動員工參與教育培訓的積極性，變“要我培訓”為“我要培訓”，變“要我學習”為“我要學習”。

各位代表，同志們：

豐收的20xx年已經圓滿結束，20xx年新的目標已經確定。各單位、各位代表要盡快沉下心來，深刻體會許總所提出的工作方針，指定切實可行的具體措施，抓好各項工作任務的落實，把精力集中在全年目標的實現上，集中在安全生產和經營管理的關鍵環(huán)節(jié)上，集中在和諧礦區(qū)的建設上，集中在謀劃新年，創(chuàng)造開門紅上，切實改進作風，深入井下，深入現場，抓好當前的安全生產、年底檢修、春節(jié)保勤保產等各項工作。元旦、春節(jié)將近，要真情關心職工，認真解決職工困難，開展好節(jié)日慶?；顒?，營造溫馨、祥和的節(jié)日氣氛。

同志們，新的一年已經向我們走來，我們要以全新的姿態(tài)，團結一心，埋頭苦干，狠抓落實，銳意進取，為公司的發(fā)展邁上新臺階、奪取新勝利而不懈努力!

衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，家庭幸福!

現在，我宣布，湘永礦業(yè)公司二屆一次職工代表大會暨20xx年度工作會勝利閉幕。

職代會發(fā)言稿 篇5

各位領導、各位同事：

我叫***，來自桃園項目部，今天能有這樣的機會站在這里發(fā)言，歸功于xx公司對我的栽培，感謝公司的各位領導對我的關心與支持；感謝項目部長輩、兄弟姐妹的指導和幫助；更要感謝我的師傅，一直以來，對我的悉心教導。

從加入公司至今，已快2年的時間，在這段日子里，我從一名稚嫩的學生蛻變成一名真正的建工人，這樣的蛻變源自于每天的成長。還記得，快畢業(yè)那年，我時常在大腦里勾繪出這樣的場景：一只手抱著圖紙；將一只手指向施工現場，并告訴工人該如何做。

懷著一個遠大的夢想，我去工作，發(fā)現自己錯了。原來拿著圖紙的不是我，而是工地上的工人。是他抱著圖紙跟我說；這里的馬鐙應該加密。這里的主筋不能有接頭等。

這樣的場景讓我有些無法接受，但我還得面對，不是有人說過嗎：現實是殘酷的。沒錯，是我把自己抬得太高了，另外，我也懷疑，我這件“大學制造”的產品的使用價值，在上學期間，太多的在乎分數與學歷，而忽略了為什么讀書的初衷，不是為了振興中華，而是為了生存。

之后，我制定了一個學習計劃，告誡自己不要為了考證而學習。在接下來的工作中，我每天都記錄工地發(fā)生的一切，比如，這項工序規(guī)范是怎么規(guī)定的，工人是怎么施工的，如有與規(guī)范不一樣的地方，是否會影響到結構，等等。我深信，今天的一小步將會是明天的一大步，另外，像我這種剛畢業(yè)的，戰(zhàn)斗力不足5的渣，在工地上，工人們看不起你，實屬正常。

但有時上帝會制造一些驚喜，好運總會眷顧那些有好運的人。在之后的工作中，我總能與工人們愉快的玩耍，相互的認識與學習，在更多的交流之后，我發(fā)現：在這個現代化的社會里，很多人還依舊用身份來定位自己，比如說，我是誰的人（我是張總的人、李總的人等等）？

更多的時候，人們并沒有把工作準則及職業(yè)道德放在“第一位”，就像人們習慣性聽取“老板”的話。這也會給組織的橫向溝通帶來困難?；谶@些因素，作為一名執(zhí)行者與現場管理人員，我經常站在對方的角度去和他們溝通，摘掉自己頭上的光環(huán)，忘記自己是從**畢業(yè)的，曾經如何。

在工地上，我和工人一樣，也是這個工程的建設者。他們是專家，我應是通才。這是我的一部分工作。我喜歡思考和總結，我也習慣思考和總結。

但這種習慣性思維有時會讓我犯錯誤。

“這個防火窗的尺寸不對呀，11棟跟其他棟號不一樣嘛”（這是我**在問我），我說：“啊，我以為……”我一開口，便知道我說錯了?！拔乙詾椤蔽曳磸驮谛睦锬钸叮瑤煾蹈嬲]我，記住，從今往后，把“我以為”改為“我錯了”，我說“遵命”。

之后，我在自己的手賬本上面寫道：一句“我以為”是沒有擔當，拒絕承擔責任的表現，更是沒有自信心的表現。這些是我成長過程中的一些小事。我總是堅持敞開心扉去學習別人的思想。

說到學習，我認為堅持下去很重要，每天堅持下去，時刻牢記在心。

在這條路上，我也有過；想放棄的念頭。我是一個窮三代，有一段時間，我總是背著太多的包袱邁出一小步。我迷路了，眼前一片茫茫白色，沒有方向，茫然不知所措，我很擔心。

生活就是這樣，她不像電視劇總會出現奇跡，就在我的心情幾乎接近冰點時，同學的一個**，徹底讓我結冰了（家里為他置辦了一切，朝九晚五的工作，20多萬的代步工具）。我有什么？我在問自己；我有一個健康的身體和一份工作。是的，它給我一種存在感，安全感和責任感。

讓我有尊嚴地面對一切，這是一份有尊嚴的工作。還記得去年我和同事代表公司參加集團的知識競賽，在上場前，陸書記跟我們說：“我們這次。。。

”當聽到書記很用力的說出“我們”這兩字時，我的心顫抖了。對，是“我們”，在外面，只有“我們”，沒有“你們他們”。我們是一個大家庭，云海是我們的家，在這樣一個大家庭里，你不想努力成長，所以我長大了。

前一久，搶工期時，一晚，我與媳婦兒打**時說：“我得把鬧鐘調到6:30叫，我怕明早起不來”。

媳婦兒說：“叫醒你的不是鬧鐘，而應是夢想”。是的，這是一個夢。當我們走遠了，我們可能會迷失自我，忘記原來的夢想。

我在問自己，我的夢想是什么；我給自己一個假設：如果有一天我被扔進這個行業(yè)的任何一個角落，有人會上來牽著我的手說；您來啦！足矣。

這就是我的夢想，這也是我工作與生活的信仰，我也必將以行踐言，去創(chuàng)造那些由我們定于的“可能”。

我的發(fā)言結束了，謝謝大家！

職代會發(fā)言稿 篇6

在這個集思廣益、凝心聚力、共謀發(fā)展的大會上，我很榮幸作為代表發(fā)言。剛才，我們認真聆聽了熊廠長所做的《行政工作報告》，進一步明確了今年工作的總體思路、目標任務和措施要求，這令我們倍受鼓舞、倍增信心、倍添干勁。我代表**車間全體員工贊成熊廠長的行政工作報告。20xx年**車間在各級領導的正確指導、各部門的大力支持下，完成全年經營收入6227萬，實現利潤195萬，扣除蓉金過賬產生的收入和利潤，全年完成經營收入4509萬、利潤137萬，取得較好成績。

今年**車間將面臨更大的困難和壓力。瑞豐、瑞興、瑞達三大水泥廠由川威控股后，維檢業(yè)務直接丟失，這意味著**車間20xx年的收入在20xx年的基礎上直接減少1292萬；**車間兩大收入主要來源--機制公司和**，機制公司20xx年業(yè)務全面降價，勞務降低1.5%直接導致收入與凈利潤同時損失10.5萬元，鑄造清整后道工序每噸加工費各降10元直接導致收入與凈利潤同時損失13萬元；**方面目前丟失主線檢修業(yè)務246萬元，其他業(yè)務目前尚為談定，也很可能面臨降價的威脅。另外，**集團在建工程和新投資項目減少，二級單位費用壓縮都導致**20xx業(yè)務減少。面對困難和壓力，我們不等不靠、主動出擊，克服無廠房無設備及專業(yè)技術人員缺乏等因素，積極開拓市場，提高維檢質量，我們通過認真學習領悟工作報告，20xx年我們將站得更高、看的更遠，思考得更多，我們會以更強的魄力，更新的思路，務求在去年發(fā)展的戰(zhàn)略上領先一步，在觀念上超前一步，創(chuàng)新管理機制，完善經營考核管理體系，聚力集智、克堅攻難，確保今年的任務指標。

20xx年**車間主要開展以下工作：

1.加強各二級單位的維檢業(yè)務的管理。每月定期走訪**檢修單位，掌握檢修服務質量和**單位的生產狀況，根據實際，遵循“推進精細化管理、強化過程管理、提升執(zhí)行力”的工作思路，全方位、全過程抓執(zhí)行，強化外委施工隊伍現場安全管理和工程質量管理，向管理要質量、要進度，有針對性開展技改項目和備件的維修業(yè)務，積極做好新市場的開發(fā)工作。

2.大力開拓攀信的維檢業(yè)務，和其他各二級單位的整體工程項目業(yè)務，推廣項目經理管理制度并強化工程項目管理使其成為**車間經營收入的增長點。

3.加強內部管理和內控。全面推行以“降低成本、提高效益”為主要內容的經營管理，將各項經營指標細化分解，落實到班組和個人，建立考核激勵機制，抓好每天、每月、每項工作任務量的考核，深化“雙增雙節(jié)”活動，深挖內潛，節(jié)支降耗，控制成本，提高經營管理。

4.狠抓安全管理。在安全上下狠功夫，堅持不懈強化現場管理，全面提升安全管理水平；加強班組建設和安全教育，筑**全防線，不斷強化職工安全意識，實現全年零事故的目標。

最后，讓我們在廠領導的正確指引下，攜起手來，卯足干勁，以更積極的姿態(tài)，更飽滿的熱情，更務實的作風，排難而進，圓滿完成20xx年的各項目標任務，以新的境界、新的思路，實現新的跨躍，為起重廠的發(fā)展壯大做出新的貢獻！

職代會發(fā)言稿 篇7

尊敬的各位領導、各位代表同志們：

大家下午好！

我受大會第四分組的委托向大會進行發(fā)言，我們第四分組由：經營科、財務科、安管科、辦公室組成。

我分組代表在認真討論了候總經理所做的題為《正視現實堅定信心大膽創(chuàng)新強化內控為進一步提升公司運行能力而努力工作》的報告后，我們一致認為報告非常的深入人心。報告實事求是地回顧和總結了公司xx年的各項工作，同時又對xx年的重點工作進行了周密的部署和安排。指明了我們北特公司未來的發(fā)展方向。

20xx年，我們北特公司經歷了最艱難的一年，受大氣候影響，機械行業(yè)的發(fā)展陷入了低谷，我們的訂貨量和客源都經歷了歷史以來最低。在現實殘酷的行業(yè)競爭中，我們應該同公司凝聚力量并肩作戰(zhàn)，共同面對現實，通過大家的共同努力，扭轉我們的不良局面。公司領導始終沒有放棄，堅定不移、全力奔赴在經銷一線，在鞏固老客戶的同時也不斷的開闊新的客戶。對于公司今后的發(fā)展，我們有著十足的信心！尤其是我們年輕的干部職工。

下面我代表分組全體代表向大會提出以下幾點意見：

1、俗話說：吃飯穿衣量家當，相信大家深有體會。由于公司銷售利潤的影響，二線職工工資按照比例發(fā)放，使得本來就不高的工資又下降了一些。20xx年，希望能夠通過大家的努力，提高我們的產品質量和效率，公司能夠擴寬客戶渠道，提升我們的經營銷售，實現利潤目標，提高職工工資待遇。

2、在候總的工作報告中提出，要加強內控管理，實現降本增效。這一點提的很好，公司根據實際發(fā)展需求成立了內控管理辦公室，就如何加強內控管理，降低生產成本提出了一系列的辦法和措施，希望內控工作能落到實處，提升執(zhí)行力。

3、員工安全教育培訓是企業(yè)安全管理工作的重要內容，也是伴隨企業(yè)管理全過程的一項經常性工作。由于是一項長線工作，加上教員、場地、時間、任務等多方面條件的限制，如果不采用新穎活潑的方式方法，就很容易使教育培訓對象產生乏味、厭學情緒，使教育培訓流于形式，難以取得應有的效果。在安全教育培訓中，希望能克服一成不變的照本宣科、我講你聽、坐而論道的呆板單一形式，力求內容和形式的鮮活性，以豐富多彩的形式，激發(fā)職工主動參與的熱情，活躍教育培訓氣氛，增強教育培訓的客觀效果。

4、為進一步提高員工的凝聚力，希望公司在工作之余能多組織員工參加一些集體活動，興業(yè)公司每年組織的活動適合范圍小，希望能點面結合。

最后，在新春即將來臨之際，預祝公司全體領導干部職工在新的一年里身體健康、工作順利、萬事如意、合家歡樂！

在公司職代會上的討論發(fā)言稿3尊敬的各位領導、各位代表同志們：

今天我們事業(yè)部召開20xx年提案職代會，大家就圍繞生產經營、加強管理提高企業(yè)經濟效益和社會效益、有關公司生產經營、管理、企業(yè)文化建設、員工學習培訓、職工收入和福利等諸方面內容。

20xx年就這樣轟轟烈烈的過去了，20xx年這一年失去的，得到的。，都是20xx年新的起點，體會著公司一年勝似一年的發(fā)展步伐和任務目標的年年創(chuàng)新高，感受著同仁們學習風氣和一絲不茍的工作作風。因此經過這次會議更加激勵了我在今后的工作中嚴格要求自己不斷思考、進步的決心。

裝飾公司通過二十多年的創(chuàng)業(yè)、摸索、實踐和思悟，近幾年已逐步步入了健康快速發(fā)展的軌道，企業(yè)規(guī)模擴大，實力增強，員工收入增加地位提高，我為自己能成為八局裝飾的一員，感到非常的自豪。同時我開始認真思考，我們公司之所以能取得這么好的成績，我覺得應該歸功于以下幾點：

1、公司產品質量一流，口碑好。

2、領導的正確指導。

3、公司員工的共同努力、團結。

但我們不能一直沉浸在過去的輝煌中，對于公司的未來，我們應該有著更好的期許和展望。通過這次會議傳達的主題，我認為公司今后可以著重注意一下幾點：

1、公司應注重員工素質的培養(yǎng)，不能忽視員工的力量。公司的每一位員工都代表著我們公司，員工的一舉一動都是在展示著公司的風貌，所以我認為應定期召開員工培訓等會議，將公司的各項產品的具體要求傳達到員工身上。讓員工對自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足夠的能力把自己的公司介紹別人，與此同時，也等于把公司的市場推銷給了別人。

2、公司應團結互助。團結就是力量！就像大家平時在同一條船上工作，這就是一個很好的例子，就把這句話很好的體現出來了。在船上，單靠一個人的努力是不夠的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的質量，制作出最好的工程。所以我認為公司應增強員工的集體意識，加大對員工集體意識的教育，讓員工做的開心的同時，產品的質量速度也就會自然而然的有所提高。

3、堅持企業(yè)精神：團結、拼搏、求實、創(chuàng)新。這點中，我主要想說明的是創(chuàng)新?？梢赃@樣說，一個公司如果沒有創(chuàng)新，那么它面臨的結果只有是淘汰。我們只有不斷的創(chuàng)新，不斷的改進自己的技術，節(jié)約資源，節(jié)約成本，才會有更好的發(fā)展。

4、要提高素質，增強能力。

1）是加強學習，提高勇于創(chuàng)新的能力。

2）是學法、用法，提高依法制企的能力。

3）是勤謀善斷，提高科學管理的能力。

4）是轉變作風，提高以德服眾的能力。

首先，領導班子提高了自身的能力，圍繞在領導周圍的員工也能隨之提高自身能力。才能圍繞本次職代會確定的經濟技術指標和領導班子成員各自分杠的經濟責任指標，想實招、辦實事、使實勁，把嚴細管理，提高經濟效益，落實到位。

其次，我們的項目經理，要提高自身的計劃能力，組織能力、指揮能力和協(xié)調能力和項目成本控制能力。要對材料采購情況做到信息靈、價格明、質量好、數量充。要從工程中標開始到工程竣工，按照成本預控的8個關鍵環(huán)節(jié)，把成本預控貫穿施工的全過程。

另外，我們的管理人員，要提高自身的業(yè)務能力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”為本。不懂的問題要勤問，不會的問題要勤干，不了解的問題要到施工現場勤看，不掌握的問題要到工地或工程部位上去勤轉，使自己通過勤奮獲得最直接的第一手資料。第一手資料掌握的多了，知識積累和沉淀的厚了，業(yè)務能力自然也就會提高了?！皹I(yè)精于勤”，講的就是這個道理。只有自身的業(yè)務能力提高了，才能使自己應對復雜的市場競爭，才能用精明的業(yè)務能力為企業(yè)找到經濟增長點，才能不斷地提高企業(yè)的經濟運行質量。

20xx年已經開始了，在今后的工作中，我會更加努力地工作，為公司貢獻我的一份力量。我堅信只要我們成都事業(yè)部，員工上下團結一心，共同努力，裝飾公司成都事業(yè)部的明天將會更加燦爛輝煌。

謝謝！

職代會發(fā)言稿 篇8

各位代表：

分公司十二屆二次職工代表大會，在與會代表的共同努力下，圓滿的完成了會議的各項議程。會上，張經理全面總結了分公司xx年的工作，對xx年分公司的工作和任務進行了布暑，并與車隊簽訂經濟責任書；鄭經理代表公司作了業(yè)務招待費使用情況的報告和分公司各項規(guī)章制度修改情況的報告；牟隊長代表車隊作了信心十足的表態(tài)。應該說，我們這次會議是一次統(tǒng)一思想，鼓勁加油，團結奮斗的會議。

xx年，我們油品運輸分公司創(chuàng)造了歷史的輝煌，一個車隊創(chuàng)造的產值相當于原整個二大隊的產值，這是分公司廣大干部職工共同努力奮斗的結果，是大家用心血和汗水換來的，在此，我代表分公司向全體員工，表示衷心的感謝和誠摯的敬意。

xx年，我們油品運輸分公司，面臨的形勢是十分嚴峻的，一是經濟責任制指標完成的壓力很大。公司給我們下達經濟責任制指標是180萬元，比去年增加了60萬元，另外，職工和押運員工資綱性增長達到50多萬元，兩項加起來增加了110多萬元的利潤指標。二是市場壓力很大。去年底先后有四個拉油點進了管線，平均每天要少出車7臺次，一年下來就要少出20xx多個車次，另外，今年還有一個拉油點要進管線。三是安全生產的壓力很大。一方面去年我們的安全生產出了大問題，一方面我們是從事危貨運輸的，任何時候都隱藏著重大安全隱患。四是成本壓力很大。特別是變動成本居高不下，是我們提高經濟效益的最大障礙。面對這四大壓力，我們怎么去解壓？怎樣完成公司下達的經濟責任制指標？怎么保證員工個人利益是實現？關鍵還是要靠油品公司的每一個員工。為此，我在這里提幾點要求。

第一是要堅定信心。目前，雖說我們的生產存在不飽滿的問題，但，我們的市場還是相對比較穩(wěn)定。下一步，隨著松滋采油廠原油拉運的進入，浩38、馬36兩個拉油點的回來，井下和采油廠洗井收污量的增加，生產的被動局面就會得到改觀。所以，作為油品運輸分公司的每一名員工，都應該堅定信心，并相信通過大家的共同努力，一定能夠實現全年的經濟責任制指標。

第二是要全力抓好本次職代會精神的落實。張經理在本次職代會提出了，xx年分公司完成收入20xx萬元，實現利潤230萬元的奮斗目標，并圍繞這個目標，明確了工作的總體思路，確立了具體的工作措施。把思路貫穿到日常的工作中，把措施落實到行動上，就是本次職代會后的主要任務，把油品市場做大了，就為分公司嬴得了更大的效益空間；把節(jié)本降耗工作作細了，就為分公司提高經濟效益打下了基礎；把安全防范做好了，就為分公司實現全年無重大責任事故發(fā)生的目標提供了可靠的保證；把職工的技術素質提高了，就為分公司參與市場競爭增強力勢力；把職工隊伍的情緒理順了，就為分公司和諧發(fā)展奠定了良好的基石。因此，不管是機關組室，還是車隊，包括我們每一個職工都要認真貫徹落實好張經理的報告精神。此外，本次職代會，還采取充分民主的形式，對分公司的各項規(guī)章制度進行了修改，會后，要加大規(guī)章制度的落實力度，充分發(fā)揮規(guī)章制度在強化企業(yè)管理中的重要作用。

第三是凝聚大家智慧，共謀分公司的和諧與發(fā)展。職工代表大會是員工討論、審議企業(yè)重大決策，參與企業(yè)管理的基本形式和主渠道，更多的民主管理工作，體現在職代會閉會后的民主管理活動中。我們的企業(yè)是國有企業(yè)，建設好、發(fā)展好企業(yè)，就需要最廣泛的集中大家的聰明才智和創(chuàng)造力，就需要最廣泛的聽取職工群眾的意見和建議，就需要最廣泛的組織員工積極參與到各項事務中來，就需要最廣泛的接受職工群眾的全面監(jiān)督。本次職代會后，分公司一是要加大各種事務的透明度，給職工更多的知情權，二是要在重大決策、重要管理、重點工作上，廣泛聽取大家的意見和建議，進一步擴大職工的參與權，三是要針對企業(yè)的生產經營、內部管理、生活福利、和諧穩(wěn)定等方面的工作，大力開展群眾性合理化建議活動，把大家的智慧，把大家的才干，把大家的熱情和干勁，集中到分公司的又好又快的發(fā)展上來。

職代會發(fā)言稿 篇9

三一文庫（演講稿范文/典禮演講稿

企業(yè)職代會慶典演講

各位代表、同志們！

值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經理的《求真務實、奮發(fā)圖強，譜寫二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報告以及其它會議內容，全體代表暢所欲言，共商大計，順利的完成了會議的各項議程，通過了各項決議，選舉和產生了新的工會委員。

會議開得熱烈而有效。讓我們?yōu)闀h的成功鼓掌！總經理在報告中回顧了過去一年企業(yè)工作的各各方面。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領導下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務，保證了公司總的目標的完成，使企業(yè)經濟保持良好的發(fā)展勢頭。

特別是在經營管理、技術改造、實施gmp、加強質量管理和企業(yè)改革等方面取得重大進展。一方面，這些成績的取得，是公司領導管大局、與時俱進的結果。同時，也是全體員工積極進取的結果?！秷蟾妗吩谌婊仡欉^去一年工作的同時，確定了新一年工作的指導思想是：

高揚發(fā)展主題，突出改革主線，實現兩大戰(zhàn)略目標，堅持擴大銷售，爭取全部回款達到三億元，完成gmp改造，做好gmp認證各項準備工作，為承德中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。

因此，在20xx年，各部門、各工作人員要充分發(fā)揮自己的聰明才智，求真務實，艱苦奮斗。營銷部門應努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優(yōu)勢，并抓好營銷隊伍建設，努力拓寬銷售渠道，促進銷售量的快速增長。在gmp改造和認證方面，各部門要加快gmp改造步伐，確保gmp認證工作按時完成。

在改造過程中，堅持“一手抓改造，一手抓生產經營”的原則，不發(fā)生質量事故。

要積極做好gmp管理工作，一方面完成gmp需要的各種文件的制定，同時要有計劃的抓好各類人員的gmp培訓，在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習慣，盡快提高職工素質。在產品和技術開發(fā)上要加大技術開發(fā)力度，做好頸復康、腰痛寧兩個骨干產品的劑型改革，提高質量標準，抓好新型顆粒劑示范工程項目，用現代科學技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，推進中藥現代化進程。在新的一年里公司還要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐，建立產權清晰、責權明確、政企分開，科學管理的現代企業(yè)制度，通過改制實現制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，使承德中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

職代會發(fā)言稿 篇10

尊敬的各位領導、各位同事、朋友們：

大家好！

我叫，是機械分公司的一名工程師，今天能站在這里代表先進科技工作者發(fā)言，感到非常榮幸，這不是我個人的榮譽，是我們所有科技人員的榮譽，在此，非常感謝公司對我們廣大科技工作者的關懷和支持。

公司承接了柳鋼3高爐的中修改造施工任務。此次3高爐中修改造項目包括：上料系統(tǒng)，熱風系統(tǒng)、爐頂框架集設備、高爐本體、東西鐵場、上升下降管、重力除塵等，幾乎為全套系統(tǒng)拆裝改造。工程的特點是：施工現場狹窄，多工種交叉，工期短，工程量大，施工難度更大。機械公司作為3高爐中修改造的主力軍，從投標開始，就集中了眾多技術骨干，對項目中的各個難點做施工前的技術準備。為了制定科學、合理的施工方案，從6月中旬到8月初，分公司領導、技術員、施工員、班組長每天都頻繁地出入現場，仔細考察，認真分析，潛心研究，不放過一個疑點。并每周召開一次研討會，在會上，大家暢所欲言，把自己的想法和疑問都講述出來。我們本著有問題不怕，就怕沒有問題的原則，集眾人之所言，取眾人之所想。集體的智慧是一股強大的力量，有著攻堅克難，戰(zhàn)勝一切的能力。經過大家的努力，終于在開工前制定出了切實可行、能夠保證安全，保證質量，保證工期的施工方案。

在整個3高爐工程項目上，上料皮帶通廊改造時工程中最難的一個環(huán)節(jié)，因高爐擴容，上料皮帶通廊頭部由原標高49米提高到55米。要抬高6米。通廊總長度223米，分為六榀，總重量280噸，單榀最大長度45米，重量54噸。通廊要抬高就意味著要拆除，其難點是：從第一榀到第五榀150米長度范圍內，因為場地狹窄，通廊下邊和周圍布滿了建筑物、管線、電纜線等，根本無法開進25噸以上的吊車，要想利用大型吊車對通廊進行拆除和安裝根本無法辦到。

如何才能方便、快捷地對通廊進行抬高改造，滿足新高爐的工藝要求，業(yè)主一方也是愁腸百結，無計可施，就連設計院也不知道怎樣出這個施工圖。在此情況下，我和分公司技術人員多次深入現場考察，根據現場實際條件，經綜合考慮，我們提出了采用在分解槽施工中已經成熟的液壓提升施工方法來對通廊進行空中抬高改造。設計院根據液壓提高方法的特點將6榀通廊設計成臺階式形狀向上升高。液壓提升方法的特點是：設備體積小，重量輕，使用方便，不但運輸和安裝費用低，更解決了施工場地狹窄，無法進大型吊車的難題，減少了高空作業(yè)和安全費用的投入，而且通廊提升改造我們只投入了20人，分兩班倒，實踐也只用了12天，就圓滿完成了改造任務。當業(yè)主看到一榀榀通廊在不知不覺中就長高了，扎實而牢固，高度贊揚十一冶科技水平高、技術硬。在此基礎上，我們利用液壓提升裝置對東、西兩個鐵場的鋼屋架、屋面的抬高改造施工任務。打打縮短了施工周期，為整個高爐施工贏得了時間。

爐頂框架、上升下降管、高爐本體等，也是難度很大的項目，爐頂框架總高度63米，總重量260噸，我們采用分段拆除，分段安裝的辦法，將爐頂框架分為三段進行拆除安裝，最重的一段達93噸；上升下降管系統(tǒng)我們分為8段進行拆除安裝，其中上升管分為7段，最重的一段達86噸，吊點標高73米；下降管總長42米，重量69噸，夾角45度，吊點標高70米，需要整體吊裝；高爐本體，我們采用正裝、倒裝結合的方法進行安裝。在工程中，我們運用了許多新工藝、新技術，同時也付出了許多汗水。為了保證業(yè)主135天的工期要求，我所有參戰(zhàn)人員每天起早貪黑，披星戴月，沒有休息，更沒有假期，把所有的精力和熱情都投入到工程當中。運用新工藝，新技術，只有技術人員與工人師傅們多方面、多角度、廣泛地融合在一起，才多一些成效。

公司的工程任務將非常繁重，我們全體科技工作者將不辜負公司的期望，不斷學習新工藝、新技術，刻苦鉆研，潛心研究，緊緊圍繞科技強企和打造“精品工程“的戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新、大力開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議活動，為實現公司職代會制定的各項經濟技術指標做出我們應有的貢獻。

春節(jié)將至，在此，我祝愿大家新春愉快！合家歡樂！家庭幸福美滿！過年開開心心！謝謝大家！

職代會發(fā)言稿 篇11

各位領導，同志們：

過去的20XX年，公司營銷（農電）與服務工作在公司行政、黨委的正確領導下，在兄弟部門的大力支持和配合下，以科學發(fā)展觀為指導，緊扣市、縣公司年度工作目標要求，牢固樹立集約化發(fā)展理念，大力實施精細化管理、標準化建設，不斷提升經營管理水平，經過全體營銷（農電）職工的共同努力，營銷（農電）各項工作取得了較好的成績。

為確保20XX年營銷（農電）各項工作再上新臺階，我代表營銷農電系統(tǒng)表決心如下：

20XX年，我們將圍繞公司年度工作目標，努力實施“一個目標、兩項確保、三大促進、四種能力、五個推動”，確保20XX年營銷工作邁上新臺階。

一是要切實加強電費回收工作。做到電費回收早控、早防，把工作做在前面，要通過大力推進負荷管理系統(tǒng)預購電、電卡表預購電、分次劃撥、分次結算電費等有效手段，提高預收電費的比重；切實做好高能耗行業(yè)電費預收工作，防范電費風險。

二是狠抓管理線損的管理與考核。城區(qū)實現分臺考核、農村鞏固分線分臺變考核成果，力促降損增效常態(tài)運作。

三是一著不讓抓好農電管理工作。進一步推進農村供電所專業(yè)化建設進程，深入開展標準化供電所創(chuàng)建工作；加大反違章力

度，增強職工安全意識；加大新農村電氣化建設，確保高質量完成電氣化縣建設任務；組織農電員工積極參加省、市公司農網配電營業(yè)工技能鑒定和農電工技能競賽，不斷提升農電員工的崗位技能。

四是全速推進營銷數字化管理。加強國網公司、省公司營銷分析與輔助決策系統(tǒng)的應用，提升系統(tǒng)的實用化水平；全面落實營銷（農電）人員崗位責任制，強化制度建設，進一步提升執(zhí)行力建設；完善供用電合同管理，實現供用電合同全過程管理和監(jiān)控；抓好農村單相電能表置換和城鎮(zhèn)接戶線改造工作。

五是突出服務主題，持續(xù)改進服務品質。落實好“綠色電能，創(chuàng)新奉獻”主題活動，關注政府重點工程項目，做好大客戶服務工作，抓亮點、重特色，讓服務深入民心。

我的發(fā)言完了，謝謝大家！

職代會發(fā)言稿 篇12

各位代表、同志們：

大家好!今天，應邀參加翠江發(fā)電廠公司召開的第 屆職工代表大會第 次會議，感到由衷地興奮。這次會議，是翠江發(fā)電廠公司進一步推動企業(yè)民主管理與民主監(jiān)督、維護職工權益，落實黨的和xx屆三中全會精神的重要舉措;也是凝聚全體職工堅定信心、鼓舞斗志，實現水電事業(yè)大發(fā)展的一次盛會。在此，我代表蘇仙區(qū)總工會對本次大會的成功召開，對公司受表彰的20xx年度先進集體和先進個人表示熱烈的祝愿!向預會的各位代表、全體干部職工及其家屬表示誠摯的慰問!

20xx年是令人難忘的。這一年，我們國家銳意推進改革，啃下了不少硬骨頭，出臺了一系列重大改革舉措，許多改革舉措同老百姓的利益密切相關。我們適應經濟發(fā)展新常態(tài)，積極推動經濟社會發(fā)展，人民生活有了新的改善。在公司黨委的正確領導下，翠江發(fā)電廠公司工會牢牢圍繞公司 屆 次職代會確定的目標任務，積極發(fā)揮工會組織的顧問、橋梁和紐帶作用，配合公司黨委，強素質、抓管理、促安全、保發(fā)電，各項工作邁上新臺階。工會干部自覺加強本身建設，展開“雙亮雙比雙爭”活動，主動亮身份、亮職責、亮承諾;完善職代會制度，民主管理構成規(guī)范，定期簽訂集體合同、工資集體協(xié)議、女職工權益保護專項集體合同、勞動安全衛(wèi)生專項協(xié)議等，確保職工權益最大程度得到保護;積極其職工辦好事、辦實事，及時繳納“五險一金”，參加職工

醫(yī)療互助保障，為職工查體，為考進大學的職工子女發(fā)放獎學金，為困難職工子女申請金秋助學，減輕職工的后顧之憂;積極展開各項文體活動，增強了職工的主人翁意識;積極發(fā)揮工會職能，展開全員聯動促安全活動，展開星級員工評選、崗位練兵和志愿者服務活動;在建立安全生產管理體系的同時，定制度，建規(guī)范，展開規(guī)范化管理，服務全面提升，在去年被區(qū)總工會授與先進企業(yè)工會工作等榮譽稱號。

各位代表、同志們，成績的獲得是公司黨委正確領導的結果，是各位代表和廣大職工共同努力的結果。20xx年，是全面貫徹落實黨的xx屆三中、四中全會精神、全面深化改革的一年，也是完成“”規(guī)劃的關鍵之年。我希望，翠江發(fā)電廠公司工會要牢牢圍繞公司黨委的決策部署，找準工作切進點，引導廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主管理、民主監(jiān)督和參與并審議企業(yè)重大決策的積極性。圍繞全區(qū)經濟社會發(fā)展大局，同一思想，凝聚氣力，努力弄好發(fā)電生產和服務，增強企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和可延續(xù)性，為美滿完本次職代會提出的各項目標任務，推動水電事業(yè)的延續(xù)快速發(fā)展，加快建設打造“山水名城、美麗蘇仙”而奮斗!

最后，預祝本次職代會美滿成功!并向各位領導，各位代表、同志們拜個早年，祝大家身體健康、全家幸福、工作順利、萬事如意!

謝謝!