成本年度工作總結(jié)

成本年度工作總結(jié)。

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成本年度工作總結(jié) 篇1

想要讓自己的實(shí)踐工作能力不斷得到提升，學(xué)會(huì)寫工作總結(jié)是很重要的，總結(jié)的內(nèi)容需要在我們思考工作完成情況后得出的。一份好的工作總結(jié)能讓我們的工作思路更加清晰。下面是范文網(wǎng)小編整理的成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)范文 成本會(huì)計(jì)年度總結(jié)報(bào)告，以供參考。

成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。下面是由小編搜集整理的“成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)”，希望對(duì)你有所幫助，歡迎鑒閱，本文僅供參考!

成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(一)

時(shí)光飛逝，歲月如梭，想想當(dāng)初來(lái)公司的初衷，我覺得我不后悔，在2019年里，我收獲了很多東西，也學(xué)到了很多東西。同事們互敬互愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)們正確指導(dǎo)，合理安排工作，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧這一年的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和成本核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握工作流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施，不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，這一年工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

1.積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。每月及時(shí)準(zhǔn)確的完成工資和社保的分配與歸集，合理真實(shí)的分配各部門的成本費(fèi)用;

2.及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在對(duì)賬正確后，四日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;

3.嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重提升個(gè)人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)方面的各項(xiàng)規(guī)定，自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;

2.努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;

3.不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)，使自身綜合能力不斷得到提高;

三、存在的不足

1.理論水平不高，當(dāng)前社會(huì)會(huì)計(jì)知識(shí)和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)和會(huì)計(jì)法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作缺乏，影響來(lái)工作水平的提高;

2.忙于業(yè)務(wù)處理核算，缺乏深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究成本分析的條件及方法，工作有廣度，沒(méi)深度;

3.只干工作，不善于總結(jié)，所以有些工作費(fèi)力氣大，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法，善總結(jié)、勤思考，逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、2019年努力的方向

1.嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作;

2.不斷學(xué)習(xí)、更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐;

3.善于總結(jié)，提出自己的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù);

4.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取出色的完成本職工作，不斷的提升自己的職業(yè)素養(yǎng)和能力。

以上則是我這一年的工作總結(jié)，本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，在今后的工作，我將不斷完善自己，努力讓自己做得更好。

成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(二)

時(shí)光荏苒，從剛從學(xué)校出來(lái)的實(shí)習(xí)生到成本會(huì)計(jì)，不知不覺，已經(jīng)在xx財(cái)務(wù)部工作一年了。這一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的關(guān)懷下取得了一定的進(jìn)步，也學(xué)習(xí)到了不少寶貴的知識(shí)，積攢了一定的工作經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將2019年工作總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算，工資社保審核，固定資產(chǎn)及工程付款審核，供應(yīng)商對(duì)賬，存貨盤點(diǎn)及費(fèi)用報(bào)銷審核等。

二、崗位認(rèn)知

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析。

三、個(gè)人情況

在前半年里，基本上是在協(xié)助做成本數(shù)據(jù)收集整理的工作，成為成本會(huì)計(jì)后開始著手于成本數(shù)據(jù)分配，成本核算及成本分析的工作。能夠做好本職財(cái)務(wù)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于成本核算、成本管理方面的知識(shí)，現(xiàn)已經(jīng)基本掌握的成本會(huì)計(jì)的工作流程及方法，每月能按時(shí)整理出當(dāng)月產(chǎn)品成本并及時(shí)做好財(cái)務(wù)分析成本及固定資產(chǎn)部分。

四、存在不足

雖然能按時(shí)按流程完成工作，但是在工作中還是出現(xiàn)了很多問(wèn)題。這些問(wèn)題在當(dāng)時(shí)都有通過(guò)同事們的幫助得到解決，但也暴露出來(lái)我在工作中存在的不足。

1.經(jīng)驗(yàn)不足，要學(xué)習(xí)的還有很多。許多問(wèn)題都是課本里沒(méi)有的，實(shí)際的成本核算并沒(méi)有課本里的那么清晰，有很多事物對(duì)我而言都是陌生的，短時(shí)間的接觸也只能學(xué)到皮毛，還需要繼續(xù)學(xué)習(xí);

2.理論與實(shí)踐脫節(jié)。理論往往不能很好的運(yùn)用在實(shí)踐上，這一點(diǎn)也是需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的，因?yàn)槔碚撆c實(shí)踐脫節(jié)的原因無(wú)非兩種：一是理論知識(shí)不夠深刻，二是實(shí)際工作不了解;

3.成本工作不到位。成本核算是為成本管理服務(wù)的，而現(xiàn)在我只能做好成本核算工作，在成本管理的改善方面并沒(méi)有良好的成績(jī);

4.學(xué)習(xí)不主動(dòng)。這是一個(gè)很大的弊端，惰性思維讓我浪費(fèi)了很多可以學(xué)習(xí)的時(shí)間，每日按部就班，感覺喪失了斗志。

五、2019年努力方向

1.注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容，多去實(shí)地考察，了解相關(guān)情況，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤;

2.逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù);

3.加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系，并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去;

4.了解其他崗位工作，深入整個(gè)會(huì)計(jì)核算管理流程。財(cái)務(wù)部的崗位，職責(zé)分明，大家各司其職，對(duì)其他人的工作并不是很了解，只有了解熟悉其他人的崗位，才能在工作中互相理解，互相支持，并學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。要學(xué)習(xí)的還有很多，未來(lái)的路也還很長(zhǎng)。希望以后能和同事們一起更好的工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，共同發(fā)展。

成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(三)

2019年中，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jī)，現(xiàn)將本人一年以來(lái)的工作、學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的素養(yǎng)

1.通過(guò)雜志報(bào)刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的各項(xiàng)精神，不斷提高了政治理論水平，加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng);

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)、廉政方面的各項(xiàng)規(guī)定自覺按照國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策和程序辦事;

3.努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂(lè)于奉獻(xiàn)”的要求，堅(jiān)持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;

4.不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅(jiān)持學(xué)以致用，注重融會(huì)貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識(shí)、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識(shí)、讓知識(shí)伴隨年齡增長(zhǎng)，使自身綜合能力不斷得到提高。

二、嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，扎實(shí)做好本職工作

一年來(lái)，本人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項(xiàng)工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。由于財(cái)會(huì)工作繁事、雜事多，其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn)，因此結(jié)合具體情況，按時(shí)間性，全年的工作如下：

1.完成2019年財(cái)務(wù)決算收尾工作，辦好相關(guān)事宜，辦理事業(yè)年檢。認(rèn)真總結(jié)去年的財(cái)務(wù)工作，并為2019年訂下了財(cái)務(wù)工作設(shè)想;

2.對(duì)各類會(huì)計(jì)檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。對(duì)財(cái)務(wù)專用軟件進(jìn)行了清理、殺毒和備份。完成2019年新增固定資產(chǎn)的建賬、建卡、年檢工作;

3.按照財(cái)務(wù)制度及預(yù)算收支科目建立2019年新賬，處理日常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。按工資報(bào)表要求建立工資統(tǒng)計(jì)賬目，以便于分項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)向主管部門報(bào)送財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)月報(bào)季報(bào);充分發(fā)揮了會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督職能。及時(shí)向相關(guān)單位、站領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息、資料，以便正確決策。

4.主動(dòng)與局計(jì)財(cái)科及時(shí)保持聯(lián)系，提出用款申請(qǐng)計(jì)劃，以達(dá)到資金的正常周轉(zhuǎn)。在對(duì)外付款方面，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)制度，賬務(wù)做到日清月結(jié)、賬實(shí)相符、賬賬相符。辦理行政事業(yè)性收費(fèi)年度審驗(yàn)，為貫徹落實(shí)行政許可法，及時(shí)報(bào)送“收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)、金額”、等自查清理情況表。

三、勤勤懇懇做好后勤服務(wù)

作為一名財(cái)務(wù)工作者，我在工作中能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，堅(jiān)守工作崗位，遵守工作制度和職業(yè)道德，樂(lè)于接受安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，在這一系列的工作中，我深知：作為一名合格的財(cái)務(wù)工作者，不僅要具備相關(guān)的知識(shí)和技能，而且還要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致耐心的工作作風(fēng)，同時(shí)體會(huì)到，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異，從改變中找到創(chuàng)新。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在新的一年能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力。

成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(四)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!時(shí)光易逝，轉(zhuǎn)眼之間我來(lái)柳機(jī)財(cái)務(wù)部工作已有半年時(shí)間了。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但是這段時(shí)間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下，我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗，負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時(shí)間來(lái)自己的工作情況總結(jié)如下：

一、崗位認(rèn)知

在柳機(jī)，財(cái)務(wù)管理制度實(shí)行的是責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會(huì)計(jì)結(jié)合起來(lái)。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財(cái)務(wù)核算以外，還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，成立責(zé)任會(huì)計(jì)中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理部門)。按照責(zé)任歸屬，確定責(zé)任單位，明確責(zé)任指標(biāo)，以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督，實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度，于是，我來(lái)到了鑄造車間，擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的七個(gè)主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位。它同成本會(huì)計(jì)其他職能是密切聯(lián)系的，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前，我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測(cè)。另外，在柳機(jī)成本核算采用定額成本法，產(chǎn)品成本計(jì)算采用分類法。

二、工作內(nèi)容

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報(bào)表

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報(bào)表主要項(xiàng)目分析，提出成本改進(jìn)建議

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用

4、參與車間各項(xiàng)物資期末盤點(diǎn)

5、協(xié)助成本管理科科長(zhǎng)制訂產(chǎn)品定額

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度，監(jiān)督預(yù)算開支情況

8、負(fù)責(zé)匯總并核對(duì)預(yù)算開支

9、協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析、成本測(cè)算

第九項(xiàng)內(nèi)容是科長(zhǎng)最近分配給我的一項(xiàng)工作，做財(cái)務(wù)分析涉及到財(cái)務(wù)知識(shí)的方方面面，我將充分運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)努力做好這項(xiàng)工作。

三、個(gè)人情況

本人自參加工作以來(lái)，遵守國(guó)家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度，思想上進(jìn)，積極主動(dòng)，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識(shí)，積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)，工作中立足本崗位，虛心向老師傅請(qǐng)教。

(一)嚴(yán)于律己，遵章守紀(jì)，團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來(lái)，我能嚴(yán)格要求自己，每天按時(shí)上下班，正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時(shí)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事，積極合作，努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外，我會(huì)充分利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財(cái)務(wù)制度或者做好理論知識(shí)的儲(chǔ)備和更新。

(二)能夠做好本職財(cái)務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)，我深知成本管理是財(cái)務(wù)工作中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，在前任成本會(huì)計(jì)巫連安的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程，現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法，每月能按時(shí)編制成本報(bào)表做好成本核算工作，及時(shí)跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作，并以成本報(bào)表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作，另外，協(xié)助科長(zhǎng)做好項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析成本預(yù)測(cè)工作。

四、存在不足

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上，但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問(wèn)題，不過(guò)這些問(wèn)題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決?？偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問(wèn)題，暴露出了我主要存在以下方面的不足：

(一)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足。來(lái)成本管理科近半年時(shí)間，會(huì)遇到很多新問(wèn)題，遇到這些新問(wèn)題有時(shí)會(huì)手足無(wú)措。在制造企業(yè)的財(cái)務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項(xiàng)工作，再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性，也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程，僅僅懂財(cái)務(wù)知識(shí)還不夠，這些方面實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足都會(huì)使我遇到一些問(wèn)題。

(二)理論聯(lián)系實(shí)踐不緊密。剛開始，我未能把從書本上學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作上來(lái)，未能有效運(yùn)用理論知識(shí)來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作，真正的成本核算要為成本管理服務(wù)，要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的，重要的是要以成本核算為基礎(chǔ)，認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測(cè)以及成本決策，上升到成本管理、管理會(huì)計(jì)的高度。

五、努力方向

根據(jù)自身在工作中暴露出來(lái)的問(wèn)題，我需要從以下幾個(gè)方面努力：

(一)注意積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。虛心向師傅請(qǐng)教，多向身邊同事學(xué)習(xí)，全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動(dòng)，了解生產(chǎn)和領(lǐng)料，以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作，然后學(xué)會(huì)運(yùn)用各種財(cái)務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作，真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，做好知識(shí)更新。財(cái)經(jīng)政策日新月異，需要我們不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，全面掌握知識(shí)體系。并把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中去。

六、工作感想

作為一名成本會(huì)計(jì)，雖然每月我都能按時(shí)完成工作，但是我覺得我并沒(méi)有盡到一名成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)盡的責(zé)任，深感慚愧!作為成本會(huì)計(jì)我沒(méi)有對(duì)車間的成本狀況做出有效分析，基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒(méi)辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對(duì)財(cái)務(wù)工作的一些想法：

降低成本使公司利潤(rùn)達(dá)到化。在柳機(jī)，銷售市場(chǎng)基本沒(méi)有什么變化，在這種情況下，要使公司達(dá)到利潤(rùn)化，那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化，企業(yè)的核心力量的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是成本消耗的競(jìng)爭(zhēng)。利潤(rùn)是企業(yè)生存的命脈，而成本是這個(gè)命脈的主脈。不論是市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)還是市場(chǎng)占有份額的競(jìng)爭(zhēng)都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實(shí)際，我覺得公司還存在較大的降低成本的空間，不僅是生產(chǎn)成本，還包括采購(gòu)成本、銷售成本等。降成本并不是財(cái)務(wù)部一個(gè)部門能做好的事情，因?yàn)槌杀局饕l(fā)生在五大車間和各個(gè)部門，這就需要公司全方位、全過(guò)程、全員管理成本，各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)配合。也許實(shí)行起來(lái)比較困難，但是如果公司上下齊心協(xié)力，把成本控制在一定范圍之內(nèi)，我想這就能給公司帶來(lái)很大的效益。

成本管理是財(cái)務(wù)工作的核心。成本核算是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇，而成本管理是管理會(huì)計(jì)的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作，為財(cái)務(wù)報(bào)表提供數(shù)據(jù)，成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。成為一名合格的財(cái)務(wù)人員，不應(yīng)僅僅停留在核算層面，應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅，減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的，是在對(duì)政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的化選擇。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本的降低也有一定的限度，通過(guò)稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢(shì)。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)方法，將能夠給企業(yè)帶來(lái)很大的稅收效益。我個(gè)人認(rèn)為公司可以適時(shí)朝這個(gè)方向做些努力，逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個(gè)人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識(shí)，由于剛剛踏上工作崗位，還對(duì)具體實(shí)踐工作認(rèn)識(shí)不深、經(jīng)驗(yàn)不足，這是我需要繼續(xù)努力的地方?？赡苓@些想法不具現(xiàn)實(shí)性，但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo)，我將虛心學(xué)習(xí)。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，為公司的發(fā)展而努力

成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)(五)

XX年一年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，一年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下：

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過(guò)程中，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。

二、與成本會(huì)計(jì)交接，交出成本崗位工作，與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接，接手財(cái)務(wù)部工作。

(一)XX根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)XX末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財(cái)務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對(duì)，完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

XX接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核XX憑證，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好XX結(jié)賬工作。

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成本會(huì)計(jì)2019年終工作總結(jié)范文

成本年度工作總結(jié) 篇2

酒店成本主管年度工作總結(jié)

一、引言

在過(guò)去的一年里，我作為酒店的成本主管，全力以赴地參與了酒店的各項(xiàng)成本控制和管理工作。通過(guò)不斷的努力和創(chuàng)新，我與團(tuán)隊(duì)一起努力提高了酒店的運(yùn)營(yíng)效益，取得了許多可喜的成績(jī)。本文將詳細(xì)總結(jié)我的年度工作，并探討一些在成本管理方面的改進(jìn)措施。

二、工作概述

作為酒店的成本主管，我的主要職責(zé)是確保酒店在成本控制方面取得最佳的結(jié)果，同時(shí)提高酒店的效益。在過(guò)去的一年里，我主要從以下幾個(gè)方面開展了工作：

1.成本預(yù)算管理：制定并監(jiān)控酒店的年度成本預(yù)算，確保各部門的開支在可控范圍內(nèi)，并進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化。

2.成本分析與優(yōu)化：通過(guò)對(duì)酒店各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，找出潛在的浪費(fèi)和溢價(jià)現(xiàn)象，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和節(jié)約。

3.供應(yīng)商管理：與酒店的供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，通過(guò)談判和合同管理，實(shí)現(xiàn)成本的最大減少，并確保供應(yīng)商的品質(zhì)和服務(wù)。

4.員工培訓(xùn)與激勵(lì)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，提高員工對(duì)成本控制的意識(shí)和能力，鼓勵(lì)他們積極參與成本管理工作。

5.信息系統(tǒng)的優(yōu)化：利用酒店管理軟件，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，并提供有效的支持和指導(dǎo)。

三、工作成績(jī)

在過(guò)去的一年里，我與團(tuán)隊(duì)的共同努力下，取得了一些令人振奮的成績(jī)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.優(yōu)化供應(yīng)商管理：通過(guò)與供應(yīng)商的合作，成功降低了原材料和設(shè)備的采購(gòu)成本，平均節(jié)約了10%的費(fèi)用。

2.改善庫(kù)存管理：通過(guò)對(duì)庫(kù)存的精細(xì)管理，減少了庫(kù)存積壓和過(guò)期品的損失，節(jié)約了可觀的物料成本。

3.改進(jìn)能源消耗：通過(guò)對(duì)能源消耗的監(jiān)控和管理，減少了浪費(fèi)和損耗，平均降低了10%的能源開支。

4.員工培訓(xùn)與激勵(lì)：通過(guò)定期的培訓(xùn)和激勵(lì)活動(dòng)，提高了員工對(duì)成本控制的意識(shí)和積極性，實(shí)現(xiàn)了更好的成本管理效果。

5.信息系統(tǒng)的優(yōu)化：通過(guò)改進(jìn)酒店管理軟件，提高了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本數(shù)據(jù)的更加精確的管理和分析。

四、改進(jìn)措施

盡管取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些可以改進(jìn)的地方，為了進(jìn)一步提高酒店的成本管理水平，我們打算在接下來(lái)的一年里采取以下幾個(gè)措施：

1.強(qiáng)化成本控制意識(shí)：通過(guò)不斷的宣傳和培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)成本控制的意識(shí)和重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高他們的參與度和質(zhì)量。

2.優(yōu)化采購(gòu)流程：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化采購(gòu)流程，尋找更具性價(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)，以降低采購(gòu)成本。

3.加強(qiáng)數(shù)據(jù)監(jiān)控：進(jìn)一步完善酒店管理軟件，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性，精確監(jiān)控酒店各項(xiàng)成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

4.節(jié)約能源和資源：通過(guò)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技術(shù)改進(jìn)，進(jìn)一步節(jié)約能源和資源，減少浪費(fèi)和損耗，降低能源和水費(fèi)用。

五、結(jié)語(yǔ)

在過(guò)去的一年里，我以酒店成本主管的身份，與團(tuán)隊(duì)一起努力，為酒店的成本控制和管理做出了積極的貢獻(xiàn)。通過(guò)各項(xiàng)改進(jìn)措施，我們?nèi)〉昧艘恍┝钊苏駣^的成績(jī)。然而，我們也清楚地意識(shí)到，成本管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過(guò)程，我們將繼續(xù)努力，為酒店的成本控制工作貢獻(xiàn)更多的力量，為酒店的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

成本年度工作總結(jié) 篇3

成本主管年終工作總結(jié)

一、工作概述

作為成本主管，我在過(guò)去一年中致力于優(yōu)化公司的成本控制和管理，在因應(yīng)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，努力降低公司的運(yùn)營(yíng)成本并確保質(zhì)量和效率的提高。在這篇年終工作總結(jié)中，我將詳細(xì)回顧過(guò)去一年的工作重點(diǎn)、取得的成果以及遇到的困難和解決方案。

二、成本控制

1. 預(yù)算制定和執(zhí)行：與部門經(jīng)理密切合作，對(duì)每個(gè)部門進(jìn)行成本預(yù)算制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況。通過(guò)制定明確的預(yù)算目標(biāo)，幫助公司在預(yù)算范圍內(nèi)管理成本，并及時(shí)調(diào)整預(yù)算以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，制定了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各部門主動(dòng)尋找降低成本的機(jī)會(huì)。

2. 成本分析和優(yōu)化：通過(guò)對(duì)各個(gè)部門的成本情況進(jìn)行細(xì)致分析，找出成本上升的原因，并提供具體的改善方案。例如，在人力資源方面，我們發(fā)現(xiàn)了一些冗余和低效的工作流程，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化，我們成功減少了人力資源的成本。

三、供應(yīng)鏈管理

1. 供應(yīng)商評(píng)估和選擇：與采購(gòu)部門合作，對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，并尋找潛在的新供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行綜合考慮，我們成功地與一些高質(zhì)量但低成本的供應(yīng)商建立了合作關(guān)系，為公司節(jié)約了相當(dāng)可觀的成本。

2. 庫(kù)存管理：與倉(cāng)儲(chǔ)和銷售團(tuán)隊(duì)密切合作，優(yōu)化庫(kù)存管理流程，減少庫(kù)存積壓和廢品損失。我們引入了先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，并減少了庫(kù)存成本。

四、項(xiàng)目管理

1. 成本控制和預(yù)測(cè)：在公司開展多個(gè)重要項(xiàng)目的過(guò)程中，我負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的成本預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行情況。通過(guò)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)緊密合作，我們控制了項(xiàng)目的成本，并通過(guò)及時(shí)的成本預(yù)測(cè)，為公司做出了明智的決策。

2. 風(fēng)險(xiǎn)管理：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，我們認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。我積極參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，并制定了應(yīng)對(duì)措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

五、遇到的困難和解決方案

1. 市場(chǎng)波動(dòng)和原材料價(jià)格的不穩(wěn)定性給成本控制帶來(lái)了挑戰(zhàn)。我們建立了靈活的采購(gòu)策略，保持與多個(gè)供應(yīng)商的良好合作關(guān)系，以獲取更好的價(jià)格和優(yōu)惠條件。

2. 部門間的合作和溝通存在問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度緩慢和成本超支。我積極促進(jìn)各部門之間的溝通，并組織定期的會(huì)議和培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)合作和項(xiàng)目管理的效率。

六、總結(jié)與展望

通過(guò)一年的努力，我以成本主管的身份取得了一些令人滿意的成果。公司的成本控制能力得到了顯著提高，成本降低、效率提升和質(zhì)量保證成為了我們的共識(shí)。然而，我也意識(shí)到還有許多方面需要繼續(xù)努力和改進(jìn)。

在未來(lái)的一年里，我將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作關(guān)系，尋找更多的成本優(yōu)化機(jī)會(huì)。同時(shí)，我也會(huì)繼續(xù)推動(dòng)部門間的合作與溝通，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

通過(guò)這篇年終工作總結(jié)，我希望能夠?qū)⑦^(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和心得與大家分享，同時(shí)也感謝公司對(duì)我的支持和信任。相信在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)不斷提升自己，為公司的發(fā)展和成本控制做出更多貢獻(xiàn)。

成本年度工作總結(jié) 篇4

成本經(jīng)理職位描述

成本經(jīng)理

職位編號(hào)職位名稱

NJFS/ZZ-YCFS-CBB-01

< p > 成本部下屬部門總經(jīng)理直屬上級(jí)

成本主管

直屬下屬

工作總結(jié)：

負(fù)責(zé)公司總務(wù)、預(yù)算、結(jié)算及工程費(fèi)用的管控。

職責(zé)和任務(wù)：

1.計(jì)劃管理

，參與編制項(xiàng)目的年度、季度、月度資金支付計(jì)劃。 1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，落實(shí)各階段成本控制目標(biāo)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控目標(biāo)成本管理工作。 2 2. 招投標(biāo)和合同管理

參與合同起草、簽訂、監(jiān)督、履行、跟蹤和控制的全過(guò)程，及時(shí)提出合理建議。 3、作為合同付款管理的閘口部門，根據(jù)合同條款、工程報(bào)價(jià)、結(jié)算信息，對(duì)工程進(jìn)度款和4期結(jié)算付款進(jìn)行嚴(yán)格審核。

、參與項(xiàng)目論證階段的可行性分析，負(fù)責(zé)投資分析中的成本分析。 5、組織開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)招投標(biāo)工作。組織招標(biāo)基地的準(zhǔn)備和招標(biāo)文件、合同文件的起草，主持招標(biāo)工作6項(xiàng)，負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)和合同談判，負(fù)責(zé)合同的相關(guān)成本控制條款。

、根據(jù)合同要求，合理編制資金使用計(jì)劃并批準(zhǔn)建設(shè)單位的付款申請(qǐng)表，編制造價(jià)分析報(bào)告。 7 3. 預(yù)決算管理

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目土建工程的預(yù)決算，審核和控制土建工程的工程造價(jià) 8. 根據(jù)審批權(quán)限和有關(guān)規(guī)定程序，負(fù)責(zé)采購(gòu)、招標(biāo)和談判合同，進(jìn)行工程材料分析，審查材料價(jià)格9并隨時(shí)進(jìn)行成本估算。 ，差，進(jìn)行設(shè)備、材料采購(gòu)成本審核；收集和掌握技術(shù)變更、材料更換記錄

，實(shí)施設(shè)計(jì)變更和工程簽證的審核備案管理，對(duì)符合規(guī)定的變更和簽證進(jìn)行審核。及時(shí)查價(jià)。 10、參與制定房地產(chǎn)租金和銷售價(jià)格。 11 根據(jù)工程合同確定的結(jié)算方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，審批工程，及時(shí)開展竣工工程的結(jié)算工作，參與竣工驗(yàn)收 12 實(shí)際結(jié)算價(jià)款。

四、部門管理

，組織收集有關(guān)國(guó)家和地方收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率變化、稅率變化、成本信息等和成本相關(guān)信息。 13、負(fù)責(zé)部門職能范圍內(nèi)管理制度和程序的建立和實(shí)施。 14、對(duì)各項(xiàng)目部的成本管理進(jìn)行人員調(diào)度、控制和績(jī)效考核。 1

5個(gè)資質(zhì)：

本科及以上學(xué)歷

工程造價(jià)、土木工程、機(jī)電、施工管理或相關(guān)專業(yè)，具有注冊(cè)造價(jià)工程師資格專業(yè)

有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)

有良好的工程管理知識(shí)、法律知識(shí)

知識(shí)

有相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷和決策能力、協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力、影響力、計(jì)劃和執(zhí)行能力

執(zhí)行能力

熟悉各種辦公設(shè)備，具有良好的計(jì)算機(jī)操作技能和技能

精通預(yù)算軟件使用，精通項(xiàng)目預(yù)算結(jié)算知識(shí)和合同談判技巧

具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)審批

合同主管職位描述

合同主管

崗位名稱崗位編號(hào)

NJFS/ZZ-YCFS-CBB-02

Di直屬上級(jí)造價(jià)部 下屬造價(jià)部經(jīng)理

無(wú)

直屬下屬

工作總結(jié)：

負(fù)責(zé)編制工程合同，參與合同審查和商務(wù)談判；負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)的具體工作。

職責(zé)和任務(wù)：

、協(xié)助經(jīng)理組織工程合同編制和合同審查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督合同的履行。 1. 計(jì)算、投標(biāo)底價(jià)和投標(biāo)價(jià)的編制。 ) 決定(、協(xié)助經(jīng)理組織工程招投標(biāo)的具體工作，組織工程概算、預(yù)算、結(jié)題 2、參與材料設(shè)備的招標(biāo)。 3、參與施工圖設(shè)計(jì)、施工的管理和聯(lián)合評(píng)審4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更的工藝方法和變更費(fèi)用的審核、合同價(jià)格的調(diào)整以及計(jì)算、準(zhǔn)備、審核和5、及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)審查情況。

，參與工程經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)訴訟的處理。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決的審查（結(jié)算）結(jié)算。 7、建立合同核算和備案。 8、完成上級(jí)安排的其他工作。 9 任職條件：

大專以上學(xué)歷

法律、工程造價(jià)、施工管理或相關(guān)專業(yè)

精通預(yù)決算編制及審核，有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)

具備良好的法律知識(shí)、項(xiàng)目管理知識(shí)，

知識(shí)

熟悉各種辦公設(shè)備，具備良好的電腦操作能力

有較強(qiáng)的文字能力和 口語(yǔ)表達(dá)能力

技能與技巧

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)：能吃苦，踏實(shí)做事，不投機(jī)取巧

檢討

批準(zhǔn)

成本年度工作總結(jié) 篇5

成本合同部個(gè)人年終總結(jié)

時(shí)間都去哪兒了？轉(zhuǎn)眼間又到了2020的年末。2020生肖鼠年新冠疫情肆虐全國(guó)泛濫世界，我也從工程部調(diào)離到成本合同部，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

2020年4月1日公司全面復(fù)工，服從公司崗位安排，我從工程部來(lái)到成本合同部轉(zhuǎn)眼間將近一年時(shí)間了。近一年的時(shí)間，我基本掌握了成本合同部的主要工作職責(zé)和工作內(nèi)容。成本合同部主要工作有兩項(xiàng)：一是成本預(yù)算、過(guò)程跟蹤、竣工結(jié)算及資料歸檔；二是合同起草、簽訂、跟蹤及合同管理?？此撇欢嗟膬身?xiàng)工作卻涉及到旅游和置業(yè)兩大公司，涉及到的專業(yè)有旅游、建筑、市政、古建、土建、安裝、水電、園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)，仿古建筑、玻璃幕墻等等專業(yè)；需要掌握的專業(yè)技能有工程識(shí)圖、畫圖、預(yù)算組價(jià)；需要掌握的工作軟件有辦公軟件、CAD識(shí)圖繪圖軟件以及廣聯(lián)達(dá)建模套價(jià)軟件。

二、存在不足

從工作范圍和內(nèi)容來(lái)看，公司要求我們成為一個(gè)全面的專業(yè)預(yù)算人員，我個(gè)人存在的不足一是要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高、創(chuàng)新工作方法、提高工作效益；二是不能熟練掌握廣聯(lián)達(dá)建模和套價(jià)軟件，之所以工作這么長(zhǎng)時(shí)間未能熟練掌握此項(xiàng)技能，主要原因就是部門人少事多沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)練習(xí)和實(shí)踐，部門內(nèi)部會(huì)軟件的只有一人不能形成良好的軟件學(xué)習(xí)和交流氣氛，我自己又忙于提升學(xué)歷和準(zhǔn)備專業(yè)資質(zhì)考試也沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間投入到軟件學(xué)習(xí)當(dāng)中去。

三、2021年計(jì)劃

新的一年繼續(xù)干好部門本職工作，加強(qiáng)專業(yè)軟件學(xué)習(xí)，繼續(xù)提升個(gè)人學(xué)歷和準(zhǔn)備專業(yè)資質(zhì)考試。

我相信在公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，成本合同部會(huì)變得越來(lái)越強(qiáng)大，四季花海的明天會(huì)越來(lái)越美好。

成本年度工作總結(jié) 篇6

森林半島項(xiàng)目概況

-造價(jià)部

建業(yè)森林半島項(xiàng)目自2009年征地至今，已征地3年多。一、二期工程已竣工，三期工程計(jì)劃今年結(jié)轉(zhuǎn)，造價(jià)部從安陽(yáng)中心城公司獨(dú)立后，由最初的一人發(fā)展到三人2010年。鶴壁森林半島項(xiàng)目是我親身體驗(yàn)的第一個(gè)項(xiàng)目。一個(gè)完整的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，在王宗和集團(tuán)中心的帶領(lǐng)下，在無(wú)數(shù)教訓(xùn)的鼓勵(lì)下，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理有了一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，積累了一些知識(shí)，體驗(yàn)了一些思路。經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

I.半島戰(zhàn)略

森林半島項(xiàng)目總建筑面積為平方米。截至目前，一期已敲定，二、三期在建，目標(biāo)造價(jià)總金額8300元（其中一期1萬(wàn)元，二期1萬(wàn)元，三期一期9100元），單邊目標(biāo)成本為元/㎡（其中一期3695元/㎡，二期3094元/㎡，三期3695元/㎡。3607元/㎡ )，動(dòng)態(tài)成本約5萬(wàn)元，單邊動(dòng)態(tài)成本3503元/㎡，累計(jì)節(jié)省1萬(wàn)元；調(diào)整材料6份，簽證變更總金額1萬(wàn)元；

共簽訂138份合同（不含營(yíng)銷和融資合同）。

項(xiàng)目各階段主要成本類別共7個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，均按期或提前完成。

1 2. 難忘的課程

1.前期施工圖設(shè)計(jì)階段控制不嚴(yán)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的參與和審圖過(guò)程不重視，導(dǎo)致大量設(shè)計(jì)變更發(fā)生，例如總工程量森林半島一期主承建商變更132家，主要原因是沒(méi)有從產(chǎn)品功能和施工工藝等方面仔細(xì)審閱圖紙，集團(tuán)施工標(biāo)準(zhǔn)和交付標(biāo)準(zhǔn)不明確。 .

2.外網(wǎng)配電成本超支：項(xiàng)目外網(wǎng)供電總超支預(yù)計(jì)340萬(wàn)元。沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有考慮引入雙回路電源，同時(shí)在小區(qū)內(nèi)設(shè)置了兩個(gè)中央配電室。

3.合同簽訂延誤：二、三期主承包項(xiàng)目為直接委托，在核價(jià)過(guò)程中爭(zhēng)議較多，導(dǎo)致正式合同簽訂延誤。就合同項(xiàng)目而言，由于委托報(bào)告前期雙方未簽署書面利潤(rùn)比例協(xié)議，以及集團(tuán)戰(zhàn)略性框架協(xié)議，與河南二建尚未簽訂正式合同。合作單位不清楚。

4。項(xiàng)目實(shí)施前期，并未嚴(yán)格要求各參建單位嚴(yán)格遵守集團(tuán)的合同及相關(guān)要求，如現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的及時(shí)性、前期管理不夠嚴(yán)格、后期在一定程度上形成了惡性循環(huán)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證大量積壓，一期項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中出現(xiàn)諸多糾紛，不僅浪費(fèi)時(shí)間，而且在項(xiàng)目上也造成一定的困難。 -現(xiàn)場(chǎng)管理。

5.對(duì)當(dāng)?shù)匚募?、法?guī)和公約的理解不夠：如當(dāng)?shù)胤抗芫峙鷾?zhǔn)的建筑面積計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和GB/T《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》

2 存在差異，導(dǎo)致森林半島預(yù)售面積與實(shí)測(cè)面積與圖中所示施工面積存在差異；又如：二期合同簽訂前，鶴壁市建設(shè)局并未與外界絕緣。當(dāng)?shù)貙?duì)基層治理的要求得到充分理解，導(dǎo)致二期進(jìn)行了大量的設(shè)計(jì)變更；建設(shè)局對(duì)深基坑支護(hù)的實(shí)際執(zhí)行沒(méi)有事先充分了解，導(dǎo)致三期商業(yè)化部分。 6、施工前期未進(jìn)行詳細(xì)的土方平衡規(guī)劃，導(dǎo)致土方運(yùn)輸和內(nèi)部流轉(zhuǎn)、征地不斷發(fā)生。雖然沒(méi)有造成重大損失，但還是給后期的工作帶來(lái)了很大的困難，浪費(fèi)了人力和時(shí)間成本。 .

7.前期沒(méi)有考慮稅收協(xié)調(diào)。首期結(jié)稅后，需繳納巨額土地增值稅，預(yù)計(jì)超支約985萬(wàn)元。

三，總結(jié)過(guò)去

1.樹立服務(wù)意識(shí)，成本工作是為產(chǎn)品的制造和銷售過(guò)程服務(wù)，產(chǎn)品制造和銷售是為客戶服務(wù)。不把合作單位當(dāng)作管理者，也要正視矛盾和糾紛。生物也是如此。馬克思主義哲學(xué)提出“矛盾是事物發(fā)展的動(dòng)力”，我們需要做的是鍛煉和提高解決矛盾的能力。

2.效率就是生命，王總提出“馬上做”，集團(tuán)也提出“要?jiǎng)?chuàng)新要效率，要效率要效率”，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新工作在管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，努力變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理管理，提高工作效率，從而降低成本，創(chuàng)造效益。 自2009年起，集團(tuán)組織了一次大規(guī)模的高管培訓(xùn)。什么目的？就是突破工作中的瓶頸，“執(zhí)行

3行”，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體工作效率；我們常常感嘆集團(tuán)的各種制度和流程更新頻繁，甚至集團(tuán)的框架結(jié)構(gòu)也經(jīng)常變化，但這樣做的目的是什么？或者說(shuō)為了提高效率，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都重視團(tuán)隊(duì)效率的提高，有效保障了團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。

3。注意時(shí)間成本。在王總的帶領(lǐng)下，我們進(jìn)一步認(rèn)清了工期與成本的關(guān)系，更加關(guān)注時(shí)間成本，聚焦公司的大目標(biāo)。要與其理性斗爭(zhēng)，個(gè)人目標(biāo)和小團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必須與大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)保持一致。必要時(shí)，個(gè)人目標(biāo)和部門目標(biāo)需要對(duì)公司目標(biāo)做出讓步。

4.為客戶改變：改變思維方式，改變工作方式，改變工作態(tài)度，改變反應(yīng)速度，用客戶語(yǔ)言溝通客戶事務(wù)。

5.著力提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)：鶴壁建業(yè)發(fā)展的三年，也是建業(yè)團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)和提升的三年。王總始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理念，也將提高員工學(xué)習(xí)能力作為企業(yè)最重要的工作，不間斷地組織員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，逐步在公司內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)。在提高員工個(gè)人素質(zhì)的同時(shí)，有效提高了團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。 四、放眼未來(lái)

面對(duì)即將到來(lái)的多項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和縣級(jí)產(chǎn)品低成本的挑戰(zhàn)，總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在未來(lái)的項(xiàng)目中，重點(diǎn)改進(jìn)以下幾點(diǎn)： 1、加強(qiáng)合同管理：配合工程部做好合同管理工作，通過(guò)合同管理實(shí)現(xiàn)對(duì)分包商現(xiàn)場(chǎng)管理和跨施工工作面管理的提升，從而提高項(xiàng)目管理水平。

4 2、積極參與施工圖設(shè)計(jì)階段，擴(kuò)大審圖參與者范圍，重視審圖作用，減少功能設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。

3.配合工程部做好項(xiàng)目前期配套設(shè)施的研究，特別是外網(wǎng)供水、供電、供暖配套設(shè)施，力爭(zhēng)在設(shè)計(jì)階段統(tǒng)籌規(guī)劃，避免在施工過(guò)程中進(jìn)行重大調(diào)整。 .

4.做好信息收集和分類工作，逐步建立分類信息庫(kù)，按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、材料信息、成本數(shù)據(jù)、工藝圖集、日?qǐng)?bào)六大類收集、整合各類相關(guān)信息，達(dá)到分類信息的目的?？梢员晃沂褂?。 5、繼續(xù)宣傳“三全”成本管理理念。成本管理是對(duì)整個(gè)企業(yè)、所有員工、全過(guò)程的管理。 “三全面管理”。一個(gè)不能缺少。管理意識(shí)深入人心，讓員工凡事先想到成本，領(lǐng)導(dǎo)做每一個(gè)決策，使項(xiàng)目成本自始至終得到有效控制。

6.加強(qiáng)對(duì)工作的規(guī)劃，把工作重心往前移，再往前推進(jìn)，如果能提前規(guī)劃，不怕突變，力求規(guī)劃完整合理，重大不確定節(jié)點(diǎn)必須有計(jì)劃，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中要強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。在實(shí)際工作中，應(yīng)遵循計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)（PDCA）循環(huán)。一旦有偏差，會(huì)及時(shí)糾正。

7。配合財(cái)政部門進(jìn)行前期資金余額籌劃和稅務(wù)籌劃，學(xué)習(xí)這方面的專業(yè)知識(shí)，關(guān)注最新政策動(dòng)態(tài)，引領(lǐng)項(xiàng)目資金順利運(yùn)行分憂，同時(shí)力求合理避稅，規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，降低財(cái)務(wù)成本。 五、未雨綢繆

5 1、矛盾一：勞動(dòng)力成本上升與房地產(chǎn)企業(yè)降低成本需求的矛盾；解決方案建議： A.積極采用新材料、新工藝，推進(jìn)產(chǎn)品中零部件的工廠化加工，與工程部門密切配合 對(duì)大量施工工藝和方法提出優(yōu)化改進(jìn)措施，減少施工量- 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)； B、向效率求效益，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)工作效率，減少人員編制，加強(qiáng)橫向溝通，學(xué)習(xí)成功管理經(jīng)驗(yàn)，降低管理成本。

2.矛盾二：縣級(jí)市場(chǎng)較低的市場(chǎng)價(jià)格與較高的成本之間的矛盾； 解決建議： A、加強(qiáng)客戶滿意度提升工作，充分發(fā)揮建業(yè)在縣級(jí)市場(chǎng)的品牌優(yōu)勢(shì)，不與當(dāng)?shù)亻_發(fā)商打價(jià)格戰(zhàn)； B、設(shè)有產(chǎn)品研發(fā)中心，積極推出適合縣級(jí)市的產(chǎn)品類型，積極與地方政府溝通，充分利用縣級(jí)市。市場(chǎng)上相對(duì)寬松的規(guī)劃條件降低了產(chǎn)品成本。 C、權(quán)責(zé)結(jié)合：項(xiàng)目成本目標(biāo)明確，獎(jiǎng)懲分配明確，使降低成本直接關(guān)系到員工切身利益，可以極大調(diào)動(dòng)員工積極性員工，增強(qiáng)降低成本的意識(shí)，促進(jìn)員工成本控制的形成。一種從自己開始的常態(tài)感。

3.沖突三：未來(lái)高地價(jià)和更嚴(yán)格的預(yù)售政策將帶來(lái)高融資成本與公司內(nèi)部收益率的矛盾；解決方案建議：A.加大合作單位戰(zhàn)略融資力度，提高戰(zhàn)略合作單位墊付資金比例，延緩關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)支付節(jié)奏，提高履約保證金支付比例，在一定范圍內(nèi)將資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至合作單位范圍; B、拓寬融資渠道，積極與非銀行金融機(jī)構(gòu)溝通合作； C、拓寬與其他房地產(chǎn)公司和投資公司的合作方式，逐步形成以品牌和管理技術(shù)為股份的合作經(jīng)營(yíng)模式； 6 未來(lái)注定是一個(gè)非常艱難和充滿矛盾和機(jī)遇的環(huán)境，我們要努力工作，戒驕戒躁，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神，從小事做起，做一個(gè)做好每一個(gè)細(xì)節(jié)，積極探索，勇于創(chuàng)新，為團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

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