車間主任述職報告

車間主任述職報告。

通常情況下，在平日的學習和工作中，付出努力就會得到回報。報告的使用范圍越來越廣泛，報告的結(jié)構(gòu)會根據(jù)類型和任務(wù)的要求而有所不同。那么，一個合格的報告該如何寫呢？欄目小編推薦一篇題為“車間主任述職報告”的文章，它值得一讀。只要我們一步一個腳印地前進，就能取得進步，無論距離有多遠。

車間主任述職報告 篇1

各位領(lǐng)導：

2021悄然離去。這一年，在公司領(lǐng)導和團隊成員的幫助和支持下。根據(jù)公司和車間的要求，通過不斷的努力，很好地完成了自己的工作，在工作方式上也有了新的突破，工作方法和工作效率都有了很大的提高。 2021年工作情況總結(jié)如下：

I.主要工作完成

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

與公司其他車間相比，沖壓車間安全隱患多，安全隱患多。更容易發(fā)生事故。雖然過去的2021年發(fā)生了幾起重大工業(yè)事故，但對公司和車間的損害是巨大的。

“傻子用血教訓，智者用教訓避免意外?！弊鳛榘嚅L，雖然潛力有限，但肩負著班里十多名員工生命安全的重任。因此，千萬不要為了安全工作而放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的提高，消費者對XX產(chǎn)品的質(zhì)量要求越來越高。由此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了前所未有的高度。作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間的職責也在不斷增加。我深知，作為車間組長，我的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。由于對公司的責任，我在品控方面從不松懈，始終及時與巡檢班的同事進行溝通交流。對于生產(chǎn)過程中的問題零件，有缺陷的零件從來都不容易放過。 .同時，強化員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家做好自檢和互檢，確保一個問題不從這個團隊流到下一道工序。

3、加強團隊建設(shè)，完善團隊管理

沖壓車間久未成立。由于其前身公司管理混亂，團隊中有很多問題亟待解決。 .為解決這些問題，我采取措施，規(guī)范實施正向激勵制度。團隊中表現(xiàn)較好的員工將獲得獎勵積分，而表現(xiàn)不佳的員工將被堅決扣分。由于采用了清晰的績效考核體系和公平公正的考核方式，團隊成員的執(zhí)行力得到了極大的提升，團隊的凝聚力也得到了提升。

4. 加強自學，提高業(yè)務(wù)水平

因為我覺得自己的負擔很重，而我的知識、潛力和經(jīng)驗都等同于一個優(yōu)秀的有能力的團隊領(lǐng)導者有必要距離，所以我從來不敢掉以輕心。我一直在學習，向書本學習，向周圍領(lǐng)導學習，向同事學習，提高自身的職業(yè)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，努力爭取工作主動性。通過這一年的努力，我覺得自己有了必要的進步，在組織管理潛能、綜合分析潛能、協(xié)調(diào)潛能、語言表達潛能等方面，都能夠更加冷靜地處理日常工作中的各種問題。有了很大的進步，保證了本崗位各項工作的正常運轉(zhuǎn)，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作，具有很強的敬業(yè)精神和責任感。

5. 用心參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活和工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭的一員家庭我覺得我有義務(wù)和責任把她建設(shè)成更加完美的和諧。因此，一年來，我用心參與了車間的改進活動，調(diào)動了團隊成員的用心，利用群眾的智慧，為車間提出了許多有價值的改進建議。

2.工作中存在的問題及解決辦法

一年來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，以下幾點比較突出：

1. 團隊管理

雖然2021年團隊管理會加強，但也存在一些問題。

如：員工的規(guī)范化操作有待提高；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高；員工的工作意愿沒有得到充分調(diào)動等。員工管理不善是領(lǐng)導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高品質(zhì)的產(chǎn)品。因此，在今后的工作中，我將著力解決提高團隊員工整體素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，安排培訓標準化操作和沖壓專業(yè)技術(shù)知識，努力提高員工的工作技能。在很短的時間內(nèi)。改進。同時，組織團隊成員學習工作相關(guān)材料，不僅可以提高工作技能，還可以提高成員的整體素質(zhì)。

2. 質(zhì)量控制

質(zhì)量是由生產(chǎn)而不是檢驗產(chǎn)生的。每一個過程。同時，質(zhì)量檢驗非常重要。特點是生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測可以有效避免質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預防和過程控制，變被動為主動。雖然公司自上而下開始重視質(zhì)量，但在實際運營過程中還存在不少問題，尤其是團隊之間的配合，如板材的運輸、成品的裝卸等，很多需要改進的地方。 .解決這些問題不是一個團隊就能完成的。它需要多個相關(guān)團隊的充分合作。我認為，要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，嚴格管理。認真細致，狠抓落實。

3、安全生產(chǎn)

安全管理不到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。很多情況下，由于員工勞動強度大、體力消耗大，在完成當天的輸出、完成現(xiàn)場工作時忽視了安全，甚至勞保用品也沒有穿戴整齊。這一現(xiàn)象導致9月和10月連續(xù)發(fā)生兩次劃傷事故?，F(xiàn)在想想這兩起事故，我有不可推卸的責任。第一：在組織團隊日常安全培訓的過程中，我們并沒有真正做到讓每一位員工時刻牢記安全生產(chǎn)；其次：在安全檢查方面，我們沒有全程跟進；總結(jié)經(jīng)驗教訓，避免類似事件再次發(fā)生。讓我的員工受苦，損害了車間的榮譽和利益，我深感愧疚。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓，改進相關(guān)培訓形式，強化班組安全員的責任心，讓班組中的每一位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全”的原則。安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”。

三、2022年工作計劃

新的一年意味著新起點、新機遇、新挑戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上，我要更上一層樓，在原有基礎(chǔ)上再接再厲，切實提升業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展貢獻力量。

因此，以下幾點是重點發(fā)展方向：

1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，進行大小寫報告； 真正做領(lǐng)導的助手；

3.加強與車間兄弟團隊的溝通與合作，向先進團隊學習，加強管理，努力使團隊形成團結(jié)拼搏的良好氛圍 ;

4.完成車間布置的所有任務(wù)。 并且日新月異，不斷挑戰(zhàn)新工作。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導和同事的幫助。 新的一年，我會再接再厲。 希望以更好的表現(xiàn)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛，謝謝！

記者：xxx

2021 x 月 x 日

車間主任述職報告 篇2

風風雨雨的2013年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的2014年，回顧2013年的工作，首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導學到的多，得到的也多;2013年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。

2、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、在2014年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

4、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位，加強崗位責任制，不斷的進行崗位培訓，提高操作技術(shù)水平，為2014年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

九、2014年生產(chǎn)計劃

1、2014年公司要求計劃共擠生產(chǎn)3000噸，制袋生產(chǎn)2000噸。以現(xiàn)有的四臺吹膜生產(chǎn)線和四臺制袋機組的生產(chǎn)量，每月可生產(chǎn)300噸左右，具體計劃如下：2014年1月至2月份，每月計劃生產(chǎn)110噸，共計220噸; 2014年3月至10月份，每月計劃生產(chǎn)280噸，共計2240噸;2014年11月至12月份，每月計劃生產(chǎn)270噸，共擠540噸;總計2014年全年共生產(chǎn)3000噸。

十、共擠設(shè)備和制袋機組的維修和養(yǎng)護方案。

1、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求，及時更換新設(shè)備的零配件。需要大范圍維修的，在不影響生產(chǎn)的前提下，及時調(diào)整人員休息時間進行搶修，或上報公司設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況和維修方案。

2、配電、線路冷卻、供水和機組的控制系統(tǒng)，安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄，出現(xiàn)問題及時處理上報。確保每臺機組不帶病運轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅強的后盾。

總之，在2014年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自己的全部力量。

車間主任述職報告 篇3

　一年來，在段、段黨委的正確領(lǐng)導下，能認真貫徹落實段、段黨委的各項決議，帶領(lǐng)車間全體干部職工以落實段安委會工作為主體，認真抓好了段生產(chǎn)會部署的各項工作、認真抓好了周安全重點工作，同時協(xié)助支部書記深入開展“做‘三無’黨員，當安全先鋒”立功競賽活動，全面加強黨員的教育和管理，深入開展主題談心活動，不斷提高黨員和職工隊伍的素質(zhì)，具體有以下幾個方面：

一、加強政治理論學習，用過硬的政治素質(zhì)帶隊伍 一年來，按照段黨委的學習計劃安排，重點學習了部、局運輸安全工作會議精神、王局長各時期檢查通報、路局人事動態(tài)刊發(fā)的典型事跡，學習做到了學習有筆記，有體會；堅持把別人的問題當成自己的問題認真反思總結(jié)吸取教訓，堅持用實例問題時刻警省自己，堅持以先進典型為模范，特別是楊段長忠誠履職、求真務(wù)實、以段為家的先進事跡始終感染著我、激勵著我、鞭策著我；堅持以身作則，認真學習《廉政準則》相關(guān)條款，制定廉潔從業(yè)承諾書，堅持不該說的話不說、不該做的事不做、八小時內(nèi)外一個樣，堅持“三重一大”問題集體討論，嚴格落實各項公開制度，堅持公開、公平、公正、不脫離職工群眾，做職工的貼心人，樹立良好的干部形象。 二、履職盡責，以高度的主人翁責任感保安全 一年來，帶領(lǐng)車間干部以圍繞安全、經(jīng)營、穩(wěn)定為中心，以認真落實段安委會工作為整體思路，全面抓好生產(chǎn)會工作、周安全重點工作；一是堅持統(tǒng)籌兼顧、本著先重點后一般的原則抓好薄弱設(shè)備的整治工作，今年帶領(lǐng)職工重點整治頑固性翻漿冒泥處所87處計1927空，總延長近5km，重點整治了易發(fā)生外部侵害處所，管內(nèi)組織安設(shè)公鐵并行樁700m（煙筒山車間350m、磐石車間350m）；二是堅持各項施工親自上手，今年無論是外出換道岔還是管內(nèi)組裝道岔、放散焊復，都能做到親自組織召開例會、組織研究施工方案、組織風險研判并制定控制措施、組裝現(xiàn)場分工及控制，較好的完成了今年的各項施工任務(wù)；三是堅持大修地段階段修、待大修地段經(jīng)常修，合理調(diào)配車間人力、機具，確保了大修地段質(zhì)量不下滑，待大修地段質(zhì)量有保障；四是圍繞“三整頓”的各項工作，開好車間安全分析會，準確研判安全生產(chǎn)存在的風險性問題，深度解剖產(chǎn)生問題的原因，制定切實可行的整改措施，全年車間實現(xiàn)了“五消滅，兩減少，一實現(xiàn)”的目標。五是強化教育，深入開展主題談心活動，穩(wěn)定職工隊伍，針對夏季生產(chǎn)施工任務(wù)緊在外工作時間長的問題，及時調(diào)整職工的雙休日，幫助解決職工家里困難，合理安排節(jié)假日和年休假，確保了職工隊伍的穩(wěn)定，較大程度的提高了職工的工作積極性。 三、存在的問題 1、大天窗、集中修、滾動給的思想認識上存在差距，因為我的主導思想存在問題，因此導致車間個別干部職工對現(xiàn)行的維修生產(chǎn)方式不適應(yīng)，不主動。 2、對“三整頓”工作抓得、不實、不夠，在現(xiàn)場作業(yè)安全控制上還存在好人主義，慣性違章的問題仍大量存在。 3、思想政治工作說得多，實際落實還不夠，職工生產(chǎn)生活存在的實際問題有時解決不夠及時，影響職工的積極性。 四、XX年工作初步設(shè)想 1、工作指導思想 以黨的十八大會議精神為指針，圍繞中心深入推進安全風險管理工作，進一步深化“三整頓”工作，以安全生產(chǎn)、隊伍穩(wěn)定為宗旨，真抓實干、率先垂范，為段安全、經(jīng)營、穩(wěn)定提供強有力的保證。

車間主任述職報告 篇4

尊敬的領(lǐng)導、各位同事：

大家好！我是××車間的車間主任，我今天很榮幸向大家匯報我們車間近期的工作情況。在過去的一年里，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧撕艽蟮倪M展和成績，下面我將結(jié)合各項指標給大家做一個全面的總結(jié)。

首先，我將從生產(chǎn)情況、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)提升以及團隊合作幾個方面向大家匯報。

一、生產(chǎn)情況：

在過去的一年里，由于市場對我們產(chǎn)品的需求不斷增加，我們車間緊緊抓住機遇，加大了生產(chǎn)和技術(shù)力度。通過人機緊密合作，我們制定了詳細的生產(chǎn)計劃，并加強了與供應(yīng)商之間的溝通與合作。在生產(chǎn)方面，我們提高了生產(chǎn)效率，并且完成了所有的生產(chǎn)任務(wù)。與去年相比，我們的年產(chǎn)量提升了25%，為公司帶來了豐厚的收益。

二、質(zhì)量控制：

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基石，也是我們車間一直以來重視并堅持的工作。我們在質(zhì)量控制方面采取了各項措施，包括加強對原材料的監(jiān)控、嚴格執(zhí)行制度和流程、加大對產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢力度等。通過這些努力，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提升，在客戶中的口碑也得到了很好的反饋。近期，我們接到了幾個客戶的大訂單，這也是對我們質(zhì)量控制工作的肯定。

三、安全生產(chǎn)：

安全生產(chǎn)是我們車間的重中之重，沒有安全生產(chǎn)就沒有經(jīng)濟效益和發(fā)展的基礎(chǔ)。我們車間一直高度重視安全問題，制定了詳細的安全操作規(guī)程，并加強了安全培訓。在過去一年里，我們沒有發(fā)生任何安全事故，這主要歸功于全體員工的高度安全意識和嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度。為了進一步提升安全水平，我們將繼續(xù)加強安全監(jiān)管和培訓，確保安全無事故的目標。

四、員工素質(zhì)提升：

員工是企業(yè)的核心競爭力，我們始終堅持人才是第一資源的理念。過去一年，我們重點培養(yǎng)了技術(shù)崗位和管理崗位的人才，通過定期的技能培訓和學習交流，員工的技術(shù)水平和知識儲備得到了大幅提升。同時，我們也注重員工的綜合素質(zhì)的提升，例如組織開展了一系列的體育活動和團隊建設(shè)活動，加強了員工之間的交流和凝聚力。這些舉措在員工的發(fā)展和企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展方面都起到了積極的作用。

五、團隊合作：

作為一個車間主任，我深知團隊合作的重要性。一個默契、和諧的團隊能夠提高工作效率，創(chuàng)造更好的業(yè)績。在過去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)的團隊緊密配合，密切合作，取得了可喜的成績。在工作中，我們相互支持、相互學習，共同解決問題。作為一個領(lǐng)導者，我時刻關(guān)注員工的困難和需求，并積極為他們提供幫助和支持。這些良好的團隊合作氛圍為我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績。同時，我也希望在今后的工作中，我們能夠繼續(xù)保持團隊合作的精神，共同為企業(yè)發(fā)展而努力。

最后，我想感謝各位領(lǐng)導對我們工作的支持和關(guān)心，感謝全體員工的辛勤付出。也希望大家能夠繼續(xù)攜手合作，共同為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻！謝謝大家！

車間主任述職報告 篇5

在20xx年年度工作中，我與車間xxx副主任充分發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的工作精神，堅持經(jīng)常性的進行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務(wù)。

在20xx年年度工作中，我認真的學習了x總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照"狠剎四股歪風"的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求；

帶頭接受員工監(jiān)督，落實自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾；

帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業(yè)，認真學習《領(lǐng)導干部行為準則》，加強黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。

20xx年度工作中存在的問題：

在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細節(jié)問題，導致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀的主要原因是平時對《領(lǐng)導干部行為規(guī)范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強自身的思想和業(yè)務(wù)學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間主任述職報告 篇6

1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務(wù)。

2、加強本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設(shè)備的完好率，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本工段現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的臨時性的任務(wù)。

車間主任述職報告 篇7

企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本造紙車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。

小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認識到設(shè)備的重要性。

放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。

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