監(jiān)理年終工作總結(jié)（7篇）

監(jiān)理年終工作總結(jié)。

時間如履薄冰因為它轉(zhuǎn)瞬即逝，我們即將面對全新的工作機會。不妨找個有足夠時間的地方仔細整理思路并寫寫總結(jié)，總結(jié)是為了更好地了解明年工作的重點和難點，針對公司要求，如何讓崗位的年度工作總結(jié)不平庸呢？經(jīng)過深入調(diào)研和分析幼兒教師教育網(wǎng)編輯帶來了充滿新意的“監(jiān)理年終工作總結(jié)”，希望這篇文章能夠讓你的生活更加美好建議你將其保存下來！

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇1

面對即將成為過去的20xx年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

b標段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負責(zé)a標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進步，年輕人只有進步才能更好的勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。

剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高。我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和項目部同事齊心協(xié)力，認真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進行每道工序的過程控制。

重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的.根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護不及時等現(xiàn)象。我作為a標段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認可，第二天對施工方召開質(zhì)量安全專題會議，就文件內(nèi)容對施工方進行交底，再一次明確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，責(zé)任落實到人，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。現(xiàn)a標段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。

二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵

在陽光城項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，a標段各單體樓屋面為45°斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報的斜屋面專項施工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時將該問題反映給總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅縮短了斜屋面施工時間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量，施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進度控制方面，我認真學(xué)習(xí)了公司編制的進度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進度節(jié)點為依據(jù)，對施工方編制的總進度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我認真核對施工方編制的月進度計劃及周進度計劃，每周五中午對現(xiàn)場實際完成情況與周進度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進度搶回來。

三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂

在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責(zé)，為施工人員的安全負責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。而在目前，有的監(jiān)理人員覺得當(dāng)監(jiān)理對年青人來說是在浪費時間，對年長的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒有責(zé)任感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作

在陽光城項目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。

在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇2

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在隆化連接線及所轄標段的配合下，監(jiān)理安全管理工作，全年所轄標段未發(fā)生人身死亡事故，完成了20xx年年初制定的安全管理工作目標，安全工作處于受控狀態(tài)。

一、工程安全方面

1、 建立健全安全管理體系

執(zhí)行以總監(jiān)為安全工作第一責(zé)任人，專職副總監(jiān)、專職安全監(jiān)理工程師、各現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實行全員、全方位、全過程的安全監(jiān)督管理工作思路。3月份總監(jiān)辦專職安全監(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效銜接，進一步促進了中心各項安全工作的開展，加強了中心內(nèi)部安全管理及對各標承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

根據(jù)國家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及隆化連接線工程的相關(guān)安全規(guī)定，嚴格按照監(jiān)理合同的要求，結(jié)合本年度工程的實際情況，監(jiān)理部建立健全并逐步完善了安全保證體系，制訂安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和安全監(jiān)理實施細則等。根據(jù)工程開展情況和安全管理工作的需要，監(jiān)理部還成立了以總監(jiān)為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和防洪度汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

2、安全生產(chǎn)工作管理情況

(1)內(nèi)部安全培訓(xùn)和教育

在20xx年的安全生產(chǎn)管理工作中，結(jié)合年初年初與公司簽訂的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標，始終圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主”這一活動主線，及時向全體員工傳達和傳閱了公司及指揮部等上級有關(guān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)活動和隱患治理方面的文件，深入開展系列活動，營造了一個濃厚的“安全責(zé)任、重在落實”的安全氛圍；為提高監(jiān)理人員的安全意識，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督、管理水平，還組織監(jiān)理部全體人員進行了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，使監(jiān)理部全體人員熟悉了國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，更進一步地熟悉了相關(guān)的安全知識，對在監(jiān)理過程中如何預(yù)防和控制事故的發(fā)生起到了良好的作用；主要安全管理人員于20xx年7月3日-6日組織安全崗位資格培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了提升了員工自身安全執(zhí)業(yè)能力，總監(jiān)辦鼓勵員工參加全國注冊安全工程師考試。

(2)深入貫徹執(zhí)行“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

總監(jiān)辦全員，全過程，集中精力，重點抓住關(guān)鍵，強化安全措施，查找安全生產(chǎn)工作中的突出問題與薄弱環(huán)節(jié)，有效地防范和遏止重大事故的發(fā)生；今年年初起，總監(jiān)辦為提升員工安全管理素質(zhì)，采取專業(yè)安全監(jiān)理工程師和項目工程師相結(jié)合的形式，從兩手抓安全隱患整改，安全隱患整改率達到100%，確保了工程全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

（3）完善安全監(jiān)理工作內(nèi)業(yè)資料

總監(jiān)辦建立、完善安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。 對施工單位的組織機構(gòu)、特種作業(yè)人員資格報審、特種機械設(shè)備驗收、安全技術(shù)措施及專項施工方案等分別建立了檔案；對安全監(jiān)理的 文件、函件、指令和停工令、處罰通知等分類建立了檔案；安全監(jiān)理工程師每天填寫安全監(jiān)理日記、 安全巡視記錄， 安全監(jiān)理臺帳。安全監(jiān)理工作基本做到了規(guī)范化、痕跡化。對施工單位的安全內(nèi)業(yè)資料總監(jiān)辦經(jīng)常進行抽查，及時查缺補漏，完善歸檔，做好閉環(huán)工作。

（4）現(xiàn)場安全管理檢查情況

①做好日常安全檢查工作，定期組織召開安全例會。在日常安全管理活動中，主要采取定期或不定期的安全巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時要求施工單位進行整改，對違章和違規(guī)進行及時糾正和處理，出現(xiàn)安全問題監(jiān)理工程師在現(xiàn)場及時下達口頭停止使用指令并補發(fā)整改指示單，督促按整改指示單要求完成整改后方可再次使用相應(yīng)設(shè)備。

監(jiān)理每月組織施工單位召開安全例會，不定期組織安全專題會，研究解決具體安全問題，例如組織召開消防安全專題會議，研究解決具體安全管理工作的落實。本年度召開例會、下發(fā)整改、處罰單的情況好。

②認真開展安全設(shè)施標準化創(chuàng)建工作，提高安全管理水平。圍繞年初公司制定的“三推進”的指導(dǎo)方針，有序開展安全設(shè)施標準化的創(chuàng)建工作。中心重點對

施工部位的安全通道、臨邊防護、施工現(xiàn)場的安全標示、標牌、警戒標志、標示、安全防護設(shè)施等進行了重點整治。項目部新增、更換、拆除各類標示、標牌共計800多套（塊）。通過指揮部、監(jiān)理和施工單位共同努力下，使得施工區(qū)域形象面貌得到了較大的提高。連續(xù)在兩個月的安全大檢查中，所轄標段連續(xù)出現(xiàn)文明施工標準化的亮點，得到了業(yè)主、監(jiān)理的一致認可。

③開展危險源辨識與預(yù)控工作。每月對所轄標段的三級以上危險源進行審。督促施工單位進行危險因素的評價與監(jiān)控工作，有效預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生。定期對開挖支護作業(yè)、出口邊坡等部位的腳手架搭設(shè)及高空作業(yè)、安全用電、習(xí)慣性違章、特種設(shè)備安全等進行隱患排查，制定整改措施或方案，充分完善預(yù)警機制、應(yīng)急救援預(yù)案等。

④切實開展安全生產(chǎn)專項整治工作。督促施工單位加強了對可能受到發(fā)生滑坡、泥石流、坍塌、山洪影響的營地、施工現(xiàn)場和設(shè)備的監(jiān)控，對處于危險區(qū)域的人員、設(shè)備物資提前撤離至安全區(qū)域，有效預(yù)防了地質(zhì)災(zāi)害事件的發(fā)生；參加指揮部組織的月度安全大檢查安全文明施工綜合檢查。目前，檢查發(fā)現(xiàn)問題已全部完成整改，確保工程安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定

⑤ 做好特種設(shè)備管理。督促所轄標段做好特種設(shè)備資料登記建檔工作，并上報建檔備案。加強對提升系統(tǒng)等特種設(shè)備及起重作業(yè)的安全監(jiān)控工作；特種設(shè)備使用前必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合檢查驗收和地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門驗收合格后才能投入使用。在日常管理中督促施工單位認真做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)，定期進行安全技術(shù)性能檢驗，嚴格要求施工作業(yè)人員嚴格遵守起重吊裝作業(yè)安全操作規(guī)程，切實做到設(shè)備性能良好，吊物捆綁牢固，現(xiàn)場指揮信號暢通，吊裝作業(yè)現(xiàn)場必須有專職安全人員現(xiàn)場監(jiān)護，保證吊裝作業(yè)安全。

⑥抓好施工用電、消防及交通安全管理工作

檢查施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用，要求必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照批準的施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴禁私拉亂接。要求施工單位安排人員巡視檢查夜間施工現(xiàn)場是否有保證施工安全的照明設(shè)施；施工照明要求嚴格按規(guī)定設(shè)置，其高度不低于3米，裸露部位必須有絕緣保護。通過加強用電檢查和對電氣違章的行為進行處罰，從而使施工現(xiàn)場用電比較規(guī)范，以保證用電安全。

督促施工單位加強施工區(qū)域和營地的消防安全管理力度，配備合格的安全消防設(shè)施，定期進行檢查，及時更換不符合要求的滅火器。

督促施工單位加強施工現(xiàn)場交通安全監(jiān)控，規(guī)范施工道路交通秩序。督促施工單位對駕駛?cè)藛T進行交通安全法律法規(guī)知識教育。要求所有運輸車輛和人員必須證照齊全，車況良好。施工道路安全標志、標牌應(yīng)清晰有效。防止各類交通安全事故的發(fā)生。

⑦狠抓文明施工管理。

今年以來，施工現(xiàn)場一直存在照明不足、現(xiàn)場積累垃圾多，并且個別部位排水不暢，積水較嚴重問題?？偙O(jiān)辦采取了限期整改、罰款和人員跟蹤整改相結(jié)合的原則，逐步改善了文明施工形象。施工現(xiàn)場實行安全文明施工責(zé)任區(qū)域化管理。

(5)防洪度汛

為了認真貫徹落實公司20xx年隆化連接線防洪度汛工作要求，切實加強汛期安全生產(chǎn)工作，總監(jiān)辦高度重視，汛前完成了所轄標段度汛措施的審批工作。汛期積極組織各施工單位落實相關(guān)措施并開展了防汛物資、設(shè)備的安全檢查，及時督促完成存在問題的整改；主汛期全程進行了防汛值班。

(6)環(huán)境保護

督促施工單位按照合同文件以及國家或地方有關(guān)環(huán)境管理或保護的要求進行施工，使得施工現(xiàn)場以及周邊的環(huán)境井然有序。監(jiān)督施工單位對其施工范圍內(nèi)及其受影響的相關(guān)區(qū)域的粉塵、污水、噪聲、施工廢碴等進行控制，按照規(guī)定和要求進行施工廢物的棄置和施工物料的堆放，保持了區(qū)域內(nèi)的道路、公共場所和施工現(xiàn)場的整潔。具體開展工作如下：

①要求施工單位做好綠化保護工作和邊坡雨季排水工作，嚴禁過度損壞植被。

②督促施工單位定期對沉淀池進行清理，禁止將施工廢水直排入河道。對沉淀的施工廢水二次利用，對施工道路，碎石生產(chǎn)系統(tǒng)揚塵進行灑水降塵。

3、存在的問題

大部分施工單位對入場施工人員安全培訓(xùn)教育不夠及時，未嚴格按已制定的安全培訓(xùn)教育制度實施，現(xiàn)場習(xí)慣性違章作業(yè)行為不能完全杜絕。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇3

一、回顧過去的一年，在公司的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)之下。服從公司統(tǒng)一調(diào)遣、安排。

1、回顧一年來的工作1-5月在泰州藥城力聯(lián)綜合大樓項目監(jiān)理部約5萬平方米的工程，在此期間嚴格遵守監(jiān)理工作職責(zé)。在內(nèi)部團結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面，做了大量的工作。嚴格按照程序控制，規(guī)范管理嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，終保主體竣工無質(zhì)量、安全事故發(fā)生，圓滿完成主體結(jié)構(gòu)，贏得較好信譽。

2、5-9月派遣到泰興威尼斯城項目監(jiān)理部，本項目為11撞單體項目工程。建筑面積約5萬平方。總監(jiān)理費24.5萬元，經(jīng)熟悉工程概況，完善運行監(jiān)理部入住工作，并完成樁基礎(chǔ)，及1、2、3、5一到兩層和部分地下室主體。在此期間通過了解、比較、核實、確認本工程合法手續(xù)不完善，項目部規(guī)范管理、程序控制不健全，監(jiān)理費收取不合理，不夠支配，通過匯報公司果斷撤出，圓滿解除監(jiān)理合同。避免后患和更大的損失。

3、9月至今在鎮(zhèn)江二院醫(yī)技及行政綜合樓項目監(jiān)理部，在本項目中經(jīng)熟悉了解，召開內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)會進一步溝通，扭轉(zhuǎn)前期存在的不足。本工程大體概況為1#樓18層框架24000平方室內(nèi)裝修，3#、4#樓框架8層16577平方，土建水電暖通、內(nèi)、外裝飾，室外配套，質(zhì)量要求市優(yōu)?？偼顿Y5000萬元，總監(jiān)理費966400元，目前完成總投資1600萬元，累計已付監(jiān)理費約60萬元。在本項目監(jiān)理工作方面，認真把好質(zhì)量安全關(guān)。目前已基本完成主體結(jié)構(gòu)，質(zhì)量：（市優(yōu)待驗收）。安全文明施工方面：已被評為市安全文明工地，得到業(yè)主的認可和好評。但本項目監(jiān)理部存在欠缺的是：工程資料完善不到位，整改不及時，需進一步加強。進度有所滯后。

二、在新的一年里：

1、本著兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，認真貫徹20xx年xx月xx日的會議精神，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗、方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項目任務(wù)。為公司的發(fā)展贏信譽，豎品牌。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則，“嚴”字當(dāng)頭，狠抓落實，狠抓過程控制，加強現(xiàn)場監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事故，具體可通過下面幾個方面工作使工程質(zhì)量始終處在良好的受控狀態(tài)：

a、建立規(guī)章制度，落實質(zhì)量崗位責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。開工伊始，根據(jù)實際情況制定詳細的監(jiān)理規(guī)章制度如《監(jiān)理規(guī)劃、細則》、《各級監(jiān)理人員職責(zé)》、《各種監(jiān)理程序》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《內(nèi)部管理制度》等，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開展并很快步入正軌，同時要建立健全各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標管理責(zé)任制、獎罰制度等并堅決予以落實。

b、加強學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平

欲善其事，必先利其器。組織監(jiān)理人員加強對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，并針對不同階段的施工重點，有組織、有計劃、多方面、多形式地對監(jiān)理人員進行全面培訓(xùn)、指導(dǎo)。即使相同的工程項目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對此情況，要盡量組織監(jiān)理人員進行現(xiàn)場觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達標，什么產(chǎn)品亟需進一步改進，取長補短，達到預(yù)期質(zhì)量控制目標。

c、督促施工單位建立健全自檢體系

施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊伍要有專職質(zhì)檢員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。

d、加強試驗工作，嚴把材料關(guān)、試驗關(guān)試驗工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做為監(jiān)理要堅持用試驗數(shù)據(jù)說話，杜絕造、編試驗資料的情況出現(xiàn)。

原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點抓好料場材料的檢查和進場材料的抽檢，不合格的材料不準進場，進場后抽檢不合格的要及時清除出場，試驗員要經(jīng)常出入各料場隨機取樣并及時試驗驗證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。

2、安全方面

抓好工程質(zhì)量，加快工程進度的同時，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實做到“安全第一、質(zhì)量第一”。要落實各項安全施工措施，查找不安全因素，把安全工作落實到具體人員。切實做好安全生產(chǎn)工作，杜絕安全事故發(fā)生。

3、進度方面

制定科學(xué)管理、切實可行的施工計劃，并能保證落實，是工程能否順利完成的前提，為實現(xiàn)這一目標要做到以下幾點：

a、要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c，制定詳盡的總體計劃。

b、要求施工單位在總體施工計劃的指導(dǎo)下，編制年、月（季）、旬，甚至日計劃，滿足日保月、月保年，年?？傮w計劃的目的。

c、要通過工程總體進度圖和形象進度表、單項工程的月、旬進度報表，與總體工程、分項工程的月、旬進度計劃進行對比，隨時掌握工程實際進度與計劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎罰措施、增加機械人員、投資等方式進行調(diào)整，并要對重點工程項目進行重點計劃控制，以確保工程的按期完成。

4、資料方面

工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對工程資料工程檔案進行嚴格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時，并能在竣工驗收后及時上交各有關(guān)部門。

以上幾點是本人在今年的監(jiān)理工作中總結(jié)，當(dāng)然還存在一些不足和缺陷特別是資料方面的欠缺，工作中要更好的團結(jié)同志，發(fā)揮團隊的工作積極性。在今后的工作中，我將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識和多年來的工作經(jīng)驗，積極把自己投身到所承擔(dān)的監(jiān)理工作中，努力為監(jiān)理公司的發(fā)展多做一點貢獻??！

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇4

時光荏苒，XX年很快就要過去，來公司半年多了，回首過去半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。下面就是本人的年度工作總結(jié)：

剛上工地時，跟著同事們平時檢查和驗收時聽著他們說的一些專業(yè)術(shù)語，很多不懂，心情很緊張，虛心向同事們請教，他們不但沒有冷眼相看和諷刺，而是熱情的向我講解，我很感動，在他們的指導(dǎo)下通過自身的努力，我很快適應(yīng)了這份工作。在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，半年多主要負責(zé)施工現(xiàn)場巡視、旁站、分項工序結(jié)束的驗收，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，深入詳細檢查施工各部位和環(huán)節(jié)，盡量做到事前監(jiān)理，善于發(fā)現(xiàn)問題，一發(fā)現(xiàn)有出現(xiàn)問題的苗頭馬上制止，避免問題的發(fā)生。發(fā)生問題了查找出現(xiàn)問題的原因盡早處理，處理不了的問題和重大問題及時向監(jiān)理工程師匯報。

團結(jié)同事，熱愛自己的本職工作，有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，工作態(tài)度嚴禁，思想品德端正，遵守公司的各項管理制度，嚴格遵守監(jiān)理“八不準”，日常工作中嚴格履行自己的崗位職責(zé)，認真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作。

來年的工作努力方向：

1、加強團隊意識培養(yǎng)，增強內(nèi)部凝聚力

2、不斷加強自身學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力

3、遵守公司的各項管理制度，協(xié)助工程師開展好工作

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇5

20xx年上半年，農(nóng)機監(jiān)理站在農(nóng)機黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市農(nóng)機監(jiān)理站的指導(dǎo)和幫助下，通過全體監(jiān)理員的共同努力，全站各項工作取得了較好的成績，圓滿完成了各項任務(wù)。

一、加強宣傳工作

全面提高有機戶安全意識年初開始，我們通過“科普之冬”和駕駛員考試等多種途徑，不失時機地開展安全宣傳教育。通過講安全課、下發(fā)安全宣傳資料、法律法規(guī)圖版展覽和事故圖片展示等方式，到農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市或人員集中場所進行安全宣傳，使農(nóng)機安全意識深入人心。上半年為駕駛員上安全課4次、發(fā)放安全宣傳資料800份、制作并展示法律法規(guī)圖版4面，事故案例圖片圖版1面、發(fā)放《農(nóng)機監(jiān)理便民聯(lián)系卡》800多張。通過集中宣傳教育，有機戶安全生產(chǎn)意識進一步提高，依法用機、依法養(yǎng)機的自覺性明顯增強。

二、加強隊伍建設(shè)，繼續(xù)強化和完善內(nèi)部管理

一是開展監(jiān)理員學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照年初的計劃，春節(jié)剛過，我們就馬上開展監(jiān)理員業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，分管內(nèi)、外業(yè)工作的兩名副站長分別就業(yè)務(wù)知識和法律法規(guī)進行了專題輔導(dǎo)，并進行了理論測試。五月上旬，我們又舉辦了事故處理知識講座和拖拉機駕駛操作實踐技能訓(xùn)練考試，聘請交警部門的同志任教官，為我們講授了交通安全手勢。這兩次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動極大地提高了整個監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，提高了監(jiān)理隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高了監(jiān)理隊伍依法辦事、依法行政的水平和能力。

二是建立健全各項規(guī)章制度。為了促進日常工作的科學(xué)化和規(guī)范化,我們從整章建制入手，創(chuàng)建按章辦事，有據(jù)可查的工作環(huán)境。二00八年上半年，在認真總結(jié)去年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，先后制定和完善了《農(nóng)機監(jiān)理崗位責(zé)任制》、《農(nóng)機監(jiān)理站工作崗位考核制度》、《業(yè)務(wù)工作規(guī)定》等具體涉及日常管理、內(nèi)部規(guī)定和業(yè)績考評的規(guī)章制度，明確責(zé)任，落實獎懲，促進全面工作水平不斷提高。由于各項工作業(yè)績突出，大慶市農(nóng)機安全監(jiān)理站在三月份組織了其他三個縣的兄弟單位來我站學(xué)習(xí)參觀，在學(xué)習(xí)參觀后的總結(jié)會上，市縣的各級領(lǐng)導(dǎo)對我站的工作都給予了高度評價。

三、突出抓好年檢工作

為全年工作創(chuàng)造良好開局年檢工作歷來都是全年工作中的重點，今年我們更是超前謀劃，精心準備，早動員早部署，在全省率先開展了年檢工作。我們把方便群眾作為出發(fā)點和落腳點，以三個分站為單位，按分管轄區(qū)同步推進。全體監(jiān)理員克服天冷路滑等困難,頂風(fēng)冒雪深入到村屯，把工作做到群眾的家中，讓他們足不出戶就能當(dāng)場辦理檢驗、拖拉機落戶和駕駛員辦證報名等手續(xù)，深受群眾的歡迎和好評。截止到5月中旬，全縣共檢驗拖拉機4135臺、為有機戶上門辦理拖拉機落戶手續(xù)1789臺次、幫助駕駛員辦證報名20多人。

四、加強農(nóng)機監(jiān)督檢查

營造安全通暢的農(nóng)機生產(chǎn)環(huán)境結(jié)合創(chuàng)建平安縣區(qū)活動，我們積極開展經(jīng)常性的農(nóng)機安全檢查活動。按照“五整頓、三加強”的總體要求，加大執(zhí)法力度，嚴格執(zhí)法程序，強化源頭管理，力爭把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。根據(jù)不同的農(nóng)時特點，我們還組織監(jiān)理員采取不定期的方法，在鄉(xiāng)村道路和農(nóng)機生產(chǎn)作業(yè)場所，有針對性地進行督促檢查，上半年共取締和糾正違章180多人次，行政處罰65人次，進行警告和安全教育200多人次，收到了良好的效果。

五、統(tǒng)一思想形成共識，積極開展解放思想學(xué)習(xí)實踐活動

按照縣委和農(nóng)機黨委的安排部署，從4月下旬開始，我們組織全體黨員，認真開展了“進一步解放思想學(xué)習(xí)實踐活動”?；顒又?，主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭講黨課，帶頭撰寫學(xué)習(xí)筆記。全體監(jiān)理員認真學(xué)習(xí)，深入查擺問題，制定整改措施。并且結(jié)合本職工作，積極開展解放思想大討論活動，轉(zhuǎn)觀念、換腦筋，形成了轉(zhuǎn)變工作方式方法，寓管理于服務(wù)之中的共識。在解放思想的實踐中，我們堅持以服務(wù)為載體，深入農(nóng)村農(nóng)機生產(chǎn)第一線開展便民服務(wù)，為農(nóng)民辦理駕駛員辦證考試、

拖拉機落戶、年檢等業(yè)務(wù)手續(xù)，幫助農(nóng)民修理機車，解決技術(shù)難題，代購配件。內(nèi)業(yè)監(jiān)理員放棄節(jié)假日休息，加班加點工作，實行無假日接待前來辦理業(yè)務(wù)的群眾。在今年農(nóng)機合作社的機具往林甸運送的過程中，我們主動調(diào)派監(jiān)理員到哈爾濱，現(xiàn)場為拖拉機及聯(lián)合收割機辦理注冊登記、核發(fā)牌照等手續(xù)，并且一路護送，使全部農(nóng)機具安全順利地運抵林甸縣，得到了各農(nóng)機合作社的交口稱贊。5月份，四川省發(fā)生地震災(zāi)害，全體干部職工踴躍捐款，奉獻愛心，先后兩次為災(zāi)區(qū)捐款達3550元，為災(zāi)區(qū)群眾奉獻了我們農(nóng)機監(jiān)理的一點微薄力量。

下半年工作打算

一是繼續(xù)深入貫徹“陽光工程”政策，把為農(nóng)民辦理駕駛證的優(yōu)惠政策落實到位，使農(nóng)民既受到正規(guī)的駕駛技能培訓(xùn)，又增加了就業(yè)機會，同時也提高了我縣拖拉機駕駛員的持證率。

二是加大執(zhí)法力度，開展補檢和清理“黑車、黑駕”活動，不定期地與公安交警部門聯(lián)合檢查，形成各部門齊抓共管的工作局面,營造有法必依、違法必糾的社會輿論氛圍。對監(jiān)理工作開展較差的三合鄉(xiāng)、東興鄉(xiāng)和花園鄉(xiāng)，準備與鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所聯(lián)合執(zhí)法，開展整治活動，促進我縣農(nóng)機安全監(jiān)管工作全面推進，確保人民生命財產(chǎn)安全。

三是以“農(nóng)機安全生產(chǎn)百日督察專項行動”和“安全宣傳月”為契機，認真開展農(nóng)機安全宣傳教育，不斷提高農(nóng)機駕駛員遵章守法的觀念和重安全、講安全的意識。

四是挖潛節(jié)余，積極籌措資金，逐步改善站容站貌和辦公條件，努力加快建設(shè)“標準化農(nóng)機監(jiān)理站”的進程。

五是進一步開展解放思想學(xué)習(xí)實踐活動，與農(nóng)機監(jiān)理工作相結(jié)合，加強“文明監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”理念的貫徹落實，繼續(xù)開展多方面多渠道的便民服務(wù)，實現(xiàn)以服務(wù)促管理，為構(gòu)建平安農(nóng)機、和諧農(nóng)機做出積極的貢獻。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇6

本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認真負責(zé)，認真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系以及設(shè)計單位的關(guān)系，能夠做好“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。

為了更好地履行監(jiān)理合同目標值,根據(jù)工程特點設(shè)置了項目監(jiān)理組織機構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、土建監(jiān)理工程師2人、電氣監(jiān)理程師1人、給排水監(jiān)理工程師1人、安全監(jiān)理工程師1人、資料員1人,于XXXX年5月進場，對本工程開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“誠信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨，以“認真、嚴謹、一絲不茍”的工作作風(fēng)實施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

監(jiān)理年終工作總結(jié) 篇7

公司監(jiān)理部年終工作總結(jié)

一、工作概述

在過去一年中，公司監(jiān)理部始終秉持著嚴謹、負責(zé)、專業(yè)的工作態(tài)度，全面負責(zé)公司施工項目的監(jiān)理工作。通過團隊合作，成功完成了一系列重大的工程項目，為公司贏得了良好的口碑和業(yè)績。

二、項目質(zhì)量管理

在項目質(zhì)量管理方面，嚴格按照相關(guān)標準進行把關(guān)，確保每個環(huán)節(jié)都符合規(guī)定。通過驗收和檢測工作，確保了施工工序的合格率達到100%。同時，加強了與施工單位的溝通和協(xié)作，及時解決了施工中遇到的各種問題，有效地保證了項目質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。

三、工程安全監(jiān)管

在工程安全監(jiān)管方面，注重全員培訓(xùn)和安全意識的提高。通過制定和實施相關(guān)的安全操作規(guī)程，確保了施工現(xiàn)場的安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護。在過去一年中，沒有發(fā)生任何重大事故，取得了出色的安全記錄。

四、進度控制與協(xié)調(diào)

在項目進度控制與協(xié)調(diào)方面，積極與各相關(guān)部門保持溝通，確保施工進度的緊密銜接。通過充分利用項目管理工具，能夠?qū)崟r追蹤項目進展，及時調(diào)整工程計劃，確保項目按時完成。同時，注重與客戶的溝通協(xié)調(diào)，及時解決客戶需求變更和項目調(diào)整的問題，保持了良好的客戶關(guān)系。

五、成本控制與經(jīng)濟效益

在成本控制與經(jīng)濟效益方面，力求高效利用資源，從而降低項目成本。通過合理的材料采購和施工工藝的優(yōu)化，成功減少了不必要的浪費，提高了施工效率。同時，積極控制項目的費用支出，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

六、團隊建設(shè)和個人發(fā)展

為進一步提升團隊的工作能力和個人素質(zhì)，組織了一系列的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動。通過參加專業(yè)技能培訓(xùn)課程，不斷更新知識和提升技術(shù)水平；通過參加團隊活動，加強了團隊協(xié)作和合作精神。同時，也注重獎勵和表彰優(yōu)秀員工，激勵他們發(fā)揮更大的工作潛力。

七、改進工作方法和流程

在工作中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方法和流程。通過引進先進的技術(shù)設(shè)備和管理工具，提高了工作效率和監(jiān)理水平。同時，主動接受客戶的反饋和建議，并積極改進的服務(wù)質(zhì)量。通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，努力實現(xiàn)監(jiān)理工作的持續(xù)改進和提升。

八、感謝與展望

在過去一年中，公司監(jiān)理部取得了顯著的成績，并向各部門全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也清醒地認識到，在新的一年里，面臨的挑戰(zhàn)還有很多。將繼續(xù)保持對工作的熱情和執(zhí)著，立足本職工作，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

過去一年是公司監(jiān)理部取得較好成績的一年，在各項工作中始終保持著高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神。通過團隊的協(xié)作和努力，有效地推動了公司施工項目的順利進行，并為公司贏得了良好的聲譽。展望未來，將進一步完善工作機制，提高服務(wù)質(zhì)量，不斷創(chuàng)新和進取，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

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