年終行政工作計(jì)劃

年終行政工作計(jì)劃。

為了實(shí)現(xiàn)更高的自我價(jià)值，這個(gè)時(shí)候工作計(jì)劃的重要性就凸顯出來了。工作規(guī)劃實(shí)際上就是自己對(duì)我們自己工作的一次盤點(diǎn)怎樣才算寫好一份工作計(jì)劃呢？經(jīng)過收集，小編為您獻(xiàn)上年終行政工作計(jì)劃，請(qǐng)繼續(xù)閱讀本文相關(guān)內(nèi)容！

年終行政工作計(jì)劃(篇1)

行政人事部的年度工作計(jì)劃范文

為加強(qiáng)公司人事行政部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性，人事行政部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，參考公司XX年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事行政部XX年工作目標(biāo)及計(jì)劃。

人事部XX年度主要工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、建立健全人事行政管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)等

二、人力資源招聘與配置

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理

六、完善員工福利與激勵(lì)機(jī)制

七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

九、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度、員工手冊(cè)完成時(shí)限：

XX年12月至XX年2月份起草各類管理制度，XX年2月抽出一星期時(shí)間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。春節(jié)放假開工時(shí)正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及XX年流動(dòng)情況。分析評(píng)估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。

2、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備。

1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。

完成時(shí)限：XX年12月至XX年1月份，這段時(shí)間內(nèi)可以單獨(dú)抽出一天，召集各部門主管討論確定。

現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：

員工推薦：

具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定。

三、員工的培訓(xùn)與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)、項(xiàng)目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)、個(gè)人意識(shí)培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)。

具體實(shí)施時(shí)間：

1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫XX年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃XX年x月份完成；

2、采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材；網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)；外聘講師到企業(yè)授課；

3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)企業(yè)文化與制度和崗位技能。

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓(xùn)。

四、建立真正以人為本的企業(yè)文化

1、建立內(nèi)部溝通機(jī)制。

建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由三方構(gòu)成的一個(gè)三角洲，這個(gè)三角洲的三方分別是總經(jīng)理、人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個(gè)三角洲的穩(wěn)定，才會(huì)有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工凝聚力具體實(shí)施時(shí)間：

此項(xiàng)工作納入月度計(jì)劃來做，但是是一個(gè)漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來！

五、制訂對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)

1、薪酬制度的透明化

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的比例，使其有強(qiáng)烈的歸屬感！

3、建立對(duì)核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實(shí)施時(shí)間：

在企業(yè)的發(fā)展過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，使員工認(rèn)同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷完善

六、員工福利與激勵(lì)

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎(jiǎng)制度等，讓員工得到家人對(duì)公司的認(rèn)同使員工有歸屬感。

2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：

季度優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)，建立內(nèi)部競爭機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。

1）給員工一個(gè)發(fā)展的空間和提升的平臺(tái)。

建立完善的競爭機(jī)制，鼓勵(lì)員工競爭上崗。

對(duì)在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時(shí)又還沒有更高一層級(jí)的崗位空缺時(shí)，對(duì)員工輔以平級(jí)輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工作熱情，同時(shí)，也讓員工學(xué)到更多的知識(shí)和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能勝任更高層次的工作崗位奠定基矗

2）提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度；使公司在行業(yè)中有一定的競爭力。

具體實(shí)施時(shí)間自總經(jīng)理認(rèn)同核準(zhǔn)后，人事部將制定各項(xiàng)福利激勵(lì)制度，報(bào)審批通過后嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作。并在運(yùn)行后每個(gè)月度和季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善。

七、績效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機(jī)制，提高工作效率，培養(yǎng)員工工作的個(gè)人意識(shí)和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的`不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

XX年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進(jìn)行績效評(píng)價(jià)體系的制定與完善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運(yùn)行。

具體實(shí)施時(shí)間

1、XX年1月~x月這段時(shí)間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細(xì)溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評(píng)估系統(tǒng)。

2、主要工作內(nèi)容：

根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對(duì)現(xiàn)行制度、相關(guān)使用表單進(jìn)行修改，考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進(jìn)行修改，保證績效考核工作的良性運(yùn)行。

合理、公平、有效的績效評(píng)價(jià)體系。

八、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

我司人員系統(tǒng)更替重要方式。流動(dòng)率過小，會(huì)使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動(dòng)，尤其是向外流動(dòng)，對(duì)企業(yè)來說是很大損失。

2、具體實(shí)施內(nèi)容為有效控制人員流動(dòng)。

對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。

嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，人事部還要及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。并做好離職調(diào)查。

九、加強(qiáng)公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊(cè)》初稿已完成，員工隊(duì)伍正在建立中，計(jì)劃在下年度十x月份整頓完畢。

2、宿舍：衛(wèi)生和紀(jì)律的制度制訂出臺(tái)，公司人員要支持與配合，堅(jiān)持執(zhí)行。

質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，決定伙食費(fèi)用的多少。同時(shí)根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。

整潔。

十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)不少，但是有些卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執(zhí)行。

如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實(shí)施時(shí)間XX年全年度不斷完善關(guān)于執(zhí)行制度的制度。

年終行政工作計(jì)劃(篇2)

第一階段熟悉了解公司現(xiàn)狀，盡快了解一下內(nèi)容：

1.了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.了解部門工作目標(biāo)及公司高層對(duì)本部門的要求。

3.認(rèn)識(shí)各部門主要管理人員及工作相關(guān)同事，多做溝通了解第一手信息，了解工作中產(chǎn)生的問題。

工作開展情況。

6.了解和評(píng)估人力資源和行政管理現(xiàn)狀。

(1)各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程。

(2)人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況。

(3)教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況。

(4)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況。

(5)企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。

7.熟悉和評(píng)價(jià)后勤行政管理現(xiàn)狀。

(1)公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)。

(2)工程安全工作。

(3)車輛管理。

(4)辦公用品管理。

(資訊安全管理。

第二階段總評(píng)分析(為期一周)

1.對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理分類。

各環(huán)節(jié)存在的問題和不足。

改善措施及具體的工作落實(shí)計(jì)劃。

制度建設(shè)、人力資源規(guī)劃與配置這三個(gè)工作重心，依據(jù)第二階段工作尋找解決問題方法和實(shí)施。

人員分工、人力配置。重新統(tǒng)一布署部門工作，將工作計(jì)劃分工落實(shí)。

3.建立公司全體員工檔案，規(guī)范辦公文檔。

4.理順公司的組織機(jī)構(gòu)，劃清各部門的責(zé)任范圍。

5.組織協(xié)調(diào)各部門建立崗位說明書。

福利等各項(xiàng)制度。

結(jié)構(gòu)、需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃。

分析、探討、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改。徹底貫徹執(zhí)行。

9.強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠度，培養(yǎng)員工的協(xié)作意識(shí)。

督導(dǎo)。

為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備。

12.加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成。

年終行政工作計(jì)劃(篇3)

行政主管年度工作計(jì)劃

隨著新的一年的到來，作為行政主管，我認(rèn)識(shí)到制定一個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃對(duì)于達(dá)成目標(biāo)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情至關(guān)重要。在該計(jì)劃中，我將為每個(gè)月度構(gòu)思一些具體的目標(biāo)和策略，以確保我在年底能夠取得令人滿意的成果。

1月份：明確目標(biāo)和制定計(jì)劃

在新的一年開始之際，我將與我的團(tuán)隊(duì)一起制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，以確保我們明確我們的方向并為未來的工作做好準(zhǔn)備。我們將回顧過去一年的工作成果和不足之處，以從中吸取經(jīng)驗(yàn)并提出改進(jìn)措施。我還將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定個(gè)人目標(biāo)，并與其定期進(jìn)行評(píng)估和反饋。

2月份：重新審視流程和提高效率

在2月份，我的主要關(guān)注點(diǎn)是審視現(xiàn)有的流程并提高效率。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起討論我們目前使用的流程是否仍然適用，并尋找減少浪費(fèi)的機(jī)會(huì)。我們將探索使用新技術(shù)和工具的可能性，以改善辦公室的日常工作流程，并推動(dòng)數(shù)碼轉(zhuǎn)型。

3月份：加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和溝通能力

團(tuán)隊(duì)合作和溝通是一個(gè)團(tuán)隊(duì)取得成功的關(guān)鍵因素。在3月份，我將組織一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)成員之間的互動(dòng)和合作能力。我還將設(shè)立定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議和交流渠道，以確保團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人都了解整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)展和目標(biāo)。

4月份：培訓(xùn)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員

在4月份，我將致力于提升團(tuán)隊(duì)成員的能力。我將與每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員一一會(huì)面，了解他們的培訓(xùn)需求和職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。我還將尋找一些外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為團(tuán)隊(duì)成員提供專業(yè)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

5月份：改進(jìn)工作環(huán)境和員工福利

在5月份，我將關(guān)注改善我們的工作環(huán)境和員工福利。我將邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提供對(duì)辦公室環(huán)境和員工福利的建議，并根據(jù)收集到的反饋?zhàn)龀霰匾母倪M(jìn)。這可能包括提供更好的工作設(shè)施和設(shè)備，改善員工的休息區(qū)域，或者增加員工福利待遇。

6月份：建立與其他部門的合作關(guān)系

在6月份，我將努力與其他部門建立良好的合作關(guān)系。我將與其他部門的主管會(huì)面，并尋找合作機(jī)會(huì)，以促進(jìn)跨部門的合作和信息共享。我還將組織跨部門的項(xiàng)目和工作小組，以解決一些共同問題和挑戰(zhàn)。

7月份：提升客戶服務(wù)和滿意度

客戶的滿意度對(duì)于公司的成功至關(guān)重要。在7月份，我將與團(tuán)隊(duì)一起關(guān)注提高客戶服務(wù)質(zhì)量和滿意度。我們將評(píng)估我們當(dāng)前的客戶服務(wù)流程，并尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)。我還將組織一些培訓(xùn)活動(dòng)，以提升團(tuán)隊(duì)成員的客戶服務(wù)技能和意識(shí)。我還將組織一些客戶反饋活動(dòng)，以了解客戶對(duì)我們服務(wù)的反饋和建議。

8月份：制定財(cái)務(wù)預(yù)算和優(yōu)化資源管理

在8月份，我將與財(cái)務(wù)部門合作，制定下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算，并確保資源的合理分配和利用。我將與財(cái)務(wù)部門密切合作，確認(rèn)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)費(fèi)需求，并根據(jù)經(jīng)費(fèi)的限制制定相應(yīng)的計(jì)劃。在此過程中，我還將關(guān)注尋找節(jié)約成本和提高效益的機(jī)會(huì)。

9月份：建立績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

在9月份，我將制定并實(shí)施績效評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的努力和卓越表現(xiàn)。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起制定明確的績效指標(biāo)，并根據(jù)這些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。我還將設(shè)立一個(gè)公平、透明和激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，以確保團(tuán)隊(duì)成員獲得他們應(yīng)得的回報(bào)。

10月份：建立緊急應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

在10月份，我將著重建立緊急應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和突發(fā)事件。我將與團(tuán)隊(duì)成員一起審查過去一年的風(fēng)險(xiǎn)和問題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。我還將組織培訓(xùn)活動(dòng)，以提高團(tuán)隊(duì)成員的緊急應(yīng)對(duì)反應(yīng)能力。

11月份：總結(jié)和反思

在11月份，我將總結(jié)整個(gè)年度的工作成果，并與團(tuán)隊(duì)成員一起回顧我們的進(jìn)展。我會(huì)主動(dòng)邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員提供反饋意見，以了解他們對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)和工作計(jì)劃的意見。我還將總結(jié)我們?nèi)〉玫某晒?，并分析其中的關(guān)鍵因素，以便在未來的工作中取得更好的成果。

12月份：制定下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)

在12月份，我將開始制定下一年的工作計(jì)劃和目標(biāo)。我將考慮過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)的需求，并與團(tuán)隊(duì)成員一起制定新的計(jì)劃和目標(biāo)。我還將確保適時(shí)地與公司的高級(jí)管理層進(jìn)行溝通，以確保我們的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略保持一致。

通過制定這個(gè)詳細(xì)具體且生動(dòng)的年度工作計(jì)劃，我相信我能夠在新的一年中帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。這個(gè)工作計(jì)劃將確保我們明確目標(biāo)、提高效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、改進(jìn)工作環(huán)境、提升客戶服務(wù)、優(yōu)化資源管理，并及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我期待著與我的團(tuán)隊(duì)一起努力實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，并創(chuàng)造一個(gè)更加繁榮和成功的工作環(huán)境。

年終行政工作計(jì)劃(篇4)

一、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、建立職位分析制度。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

三、繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的.員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制；辦公室管理等三部分。

一、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

年終行政工作計(jì)劃(篇5)

行政后勤年度工作計(jì)劃

一、

行政后勤是任何組織或機(jī)構(gòu)的重要部門，負(fù)責(zé)提供各種支持和服務(wù)，確保公司日常運(yùn)營的順利進(jìn)行。為了有效管理和規(guī)劃后勤工作，制定一份詳細(xì)的年度工作計(jì)劃是必不可少的。本篇文章將根據(jù)標(biāo)題，詳細(xì)、具體并生動(dòng)地介紹一份行政后勤的年度工作計(jì)劃。

二、目標(biāo)設(shè)定

在制定年度工作計(jì)劃之前，我們首先要明確目標(biāo)和愿景。行政后勤的目標(biāo)是提供高效、順暢和質(zhì)量保證的后勤服務(wù)，進(jìn)一步支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展。我們的愿景是成為一個(gè)能夠適應(yīng)市場變化并且不斷創(chuàng)新的行政后勤團(tuán)隊(duì)。

三、工作計(jì)劃

1. 優(yōu)化設(shè)施和資源管理

- 對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)施和資源進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，確保能夠滿足公司的需求。

- 維護(hù)和管理辦公室設(shè)備，定期檢修和更換，確保正常運(yùn)作。

- 管理設(shè)備和資源的使用情況，確保合理分配和避免浪費(fèi)。

2. 提供辦公用品和服務(wù)

- 管理和維護(hù)辦公用品庫存，確保供應(yīng)充足且符合質(zhì)量要求。

- 掌握員工對(duì)辦公用品的需求，及時(shí)采購并提供有效的支持。

- 協(xié)調(diào)并提供各種辦公服務(wù)，如會(huì)議安排、文件處理、辦公空間等?！網(wǎng)ww.yJs21.cOM 幼兒教師教育網(wǎng)】

3. 維護(hù)安全和保障

- 建立并執(zhí)行公司安全和保障政策，確保公司員工和財(cái)產(chǎn)的安全。

- 定期進(jìn)行安全檢查和演練，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急能力。

- 與相關(guān)部門合作，確保公司遵循相關(guān)法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。

4. 管理外部合作伙伴

- 篩選和評(píng)估外部供應(yīng)商，確保其能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

- 維護(hù)和管理與供應(yīng)商的關(guān)系，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定和可靠性。

- 協(xié)調(diào)和溝通與供應(yīng)商之間的合作，解決潛在的問題和糾紛。

5. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力和發(fā)展

- 通過培訓(xùn)和交流活動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)成員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。

- 制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一。

- 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6. 持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新

- 定期評(píng)估工作流程和運(yùn)營效率，提出改進(jìn)和創(chuàng)新的建議。

- 引入新的科技和工具，提高后勤工作的自動(dòng)化和數(shù)字化水平。

- 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長。

四、執(zhí)行和監(jiān)督

為確保年度工作計(jì)劃的順利執(zhí)行，我們將采取以下措施：

1. 指定專人負(fù)責(zé)每個(gè)具體工作項(xiàng)，明確責(zé)任和權(quán)限。

2. 設(shè)定明確的時(shí)間表和里程碑，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

3. 定期召開會(huì)議和評(píng)估工作進(jìn)度，及時(shí)溝通和解決問題。

4. 設(shè)立關(guān)鍵績效指標(biāo)，監(jiān)督和評(píng)估工作質(zhì)量和效果。

5. 定期向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果。

五、結(jié)語

行政后勤作為組織的支持部門，在公司的正常運(yùn)營中發(fā)揮著重要的作用。通過制定一份詳細(xì)、具體和生動(dòng)的年度工作計(jì)劃，我們將更好地管理和規(guī)劃后勤工作，提供高效、優(yōu)質(zhì)和創(chuàng)新的服務(wù)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。通過持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，我們將不斷提升后勤服務(wù)水平，滿足公司日益增長的需求。

年終行政工作計(jì)劃(篇6)

一、行政部自身建設(shè)：

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能;

2、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4、提高部門工作質(zhì)量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第一部分：繼續(xù)績效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評(píng)價(jià)體系的'完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，強(qiáng)化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分。

一、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。

技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

工作總結(jié)等方式)等。

有考核、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。第三部分建立人才招募與評(píng)定薪資標(biāo)準(zhǔn).

二、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣。

三、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。通過評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制，也可以避免公司對(duì)部門主管的評(píng)價(jià)的主觀性。

調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)行政部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

部門經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善。

年終行政工作計(jì)劃(篇7)

公司行政文員年度工作計(jì)劃（一）

在公司工作了已經(jīng)有一段時(shí)間了，雖然我還是一個(gè)公司最普通的文員，但是我已經(jīng)完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會(huì)做的更加的出色！

新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年。在此，我訂立了年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，積極適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動(dòng)幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在公司目前正在進(jìn)行的7s推行工作中，作為公司一名老職員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力配合。

以上，是我的工作計(jì)劃，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會(huì)更加的出色。

公司行政文員年度工作計(jì)劃（二）

新的一年到了，為了更好的開展工作，特制定20**年工作計(jì)劃如下：

一、日常工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成

儀表、著裝；加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。

電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊：

同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、及時(shí)將收到的郵件送到主人手中。

二、辦公用品

1、必須定期安排檢查庫存，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品。

2、做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。

3、做好低值易耗品的分類整理工作。

傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。

5、做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

三、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

1、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

上報(bào)、下發(fā)等工作。

3、把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

四、員工考勤和外出登記

1、對(duì)于出差人員的'出入時(shí)間事件地點(diǎn)的登記。

2、力所能及的主動(dòng)承接外出人員的工作。

五、溝通

快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞到位。

2、做好員工服務(wù)，及時(shí)的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

3、協(xié)助公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不懂就虛心問，合理的提出想法。

盡管行政文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍。將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序；還要?jiǎng)?chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗(yàn)；增強(qiáng)工作創(chuàng)造性的同時(shí)，禮貌、誠實(shí)待人，放下面子，才能掙回“面子”。這是我的大概計(jì)劃，許多都是文字性的說教，計(jì)劃是靜態(tài)的，我會(huì)用我的行動(dòng)證明我每天的進(jìn)步。

年終行政工作計(jì)劃(篇8)

行政管理年度工作計(jì)劃

一、

行政管理在任何組織中都起著至關(guān)重要的作用。年度工作計(jì)劃是行政管理的重要組成部分，它為組織的目標(biāo)設(shè)立了方向，為行政團(tuán)隊(duì)提供了明確的任務(wù)和工作重點(diǎn)。在這篇文章中，我們將詳細(xì)介紹一個(gè)行政管理年度工作計(jì)劃，以使讀者對(duì)行政管理的重要性和工作計(jì)劃的實(shí)施有更深入的了解。

二、行政管理年度工作計(jì)劃概述

行政管理年度工作計(jì)劃是一個(gè)全面的規(guī)劃文件，覆蓋了組織的各個(gè)方面，包括人力資源管理、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、辦公設(shè)施維護(hù)等。這個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)是確保組織高效運(yùn)行，提高工作效率，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、人力資源管理

在行政管理年度工作計(jì)劃中，人力資源管理是其中一個(gè)重要的方面。該計(jì)劃確保招聘和雇傭流程的順利進(jìn)行，確保組織擁有足夠合格的員工來支持業(yè)務(wù)需求。該計(jì)劃還包括制定激勵(lì)政策和雇傭合同，以確保員工滿意度和穩(wěn)定性。

四、員工培訓(xùn)和發(fā)展

員工培訓(xùn)和發(fā)展在行政管理年度工作計(jì)劃中也占有重要地位。該計(jì)劃包括制定員工培訓(xùn)計(jì)劃、組織內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，以提高員工的技能和知識(shí)水平。該計(jì)劃還強(qiáng)調(diào)了跨部門合作和知識(shí)共享的重要性，以促進(jìn)組織內(nèi)部的協(xié)作和知識(shí)傳遞。

五、財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是任何組織都必須關(guān)注的一個(gè)方面。在行政管理年度工作計(jì)劃中，財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算制定、成本控制、資金管理等。通過制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和報(bào)告，組織能夠更好地管理財(cái)務(wù)資源，確保項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

六、項(xiàng)目管理

在行政管理年度工作計(jì)劃中，項(xiàng)目管理也是一個(gè)重要的方面。該計(jì)劃包括制定項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配和項(xiàng)目評(píng)估等。通過有效的項(xiàng)目管理，組織能夠優(yōu)化資源利用，提高項(xiàng)目交付質(zhì)量。

七、辦公設(shè)施維護(hù)

辦公設(shè)施維護(hù)是行政管理年度工作計(jì)劃中一個(gè)容易被忽視但非常重要的方面。該計(jì)劃確保辦公設(shè)施的維修和保養(yǎng)工作得到及時(shí)處理，以提供良好的工作環(huán)境。該計(jì)劃還包括采購和更新辦公設(shè)備，以提高員工的工作效率。

八、總結(jié)

行政管理年度工作計(jì)劃是一個(gè)組織內(nèi)行政團(tuán)隊(duì)制定的全面規(guī)劃文件，覆蓋了人力資源管理、員工培訓(xùn)、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理和辦公設(shè)施維護(hù)等多個(gè)方面。該計(jì)劃在確保組織高效運(yùn)行的同時(shí)，也為行政團(tuán)隊(duì)提供了明確的任務(wù)和工作重點(diǎn)。通過實(shí)施該計(jì)劃，組織能夠提高工作效率，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

行政管理年度工作計(jì)劃的實(shí)施需要行政團(tuán)隊(duì)的密切合作和高效溝通。在制定計(jì)劃時(shí)，組織應(yīng)充分考慮內(nèi)外部因素，確保計(jì)劃的可行性和可持續(xù)性。同時(shí)，應(yīng)定期評(píng)估計(jì)劃的執(zhí)行情況，并及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)計(jì)劃，以確保其與組織目標(biāo)的一致性。

小編認(rèn)為，行政管理年度工作計(jì)劃是組織順利運(yùn)營的關(guān)鍵。通過全面而系統(tǒng)的規(guī)劃，組織能夠更好地管理資源，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。行政管理年度工作計(jì)劃的實(shí)施將使組織在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢地位，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

年終行政工作計(jì)劃(篇9)

一、 人員招聘

（一）、思路分析

1、20XX年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。

薪酬政策和春節(jié)后人力流動(dòng)高峰期的機(jī)會(huì)，補(bǔ)充基層、中層，

尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲(chǔ)備。

不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期，20XX年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè)。

（三）、具體實(shí)施方案

1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘。

（四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1、招聘渠道拓展：競爭對(duì)手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對(duì)手企業(yè)薪酬福利等情況。

3、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

與用人部門溝通，及時(shí)準(zhǔn)確了解需求： 進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào)。

二、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個(gè)關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。

（三）具體實(shí)施方案

1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo) 。

考核項(xiàng)目、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

公平、有效的'績效評(píng)價(jià)體系。

（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對(duì)待績效考核，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評(píng)價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

力度不足，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。

（二）目標(biāo)概述

凝聚力的方法之一。

知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

（三）具體實(shí)施方案

1、對(duì)現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評(píng)，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

3、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。

計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時(shí)保養(yǎng)清洗，損傷時(shí)及時(shí)定責(zé)，及時(shí)處理。

人事行政工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步，下一步，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù)。

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