生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

本人專業(yè)理論知識不足，家庭責(zé)任重。此外，當(dāng)今社會是一個瞬息萬變的時代，知識和技能需要不斷更新。只有通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，著眼于未來，勤于思考新問題，勤于學(xué)習(xí)新知識，才不會被時代淘汰。學(xué)習(xí)可以帶來持續(xù)的進(jìn)步。

4.知恥：一個人最寶貴的就是知恥，你會覺得自己會檢討自己，面對自己，會在很多事情上總結(jié)自己。調(diào)整、發(fā)現(xiàn)和改正自己的錯誤，而不是試圖尋找客觀原因推卸責(zé)任。 比如泵房、接煤斗鋼格板、衛(wèi)生間、混凝土試塊等都會伴隨我一生，每天都要面對困難和失敗，不成功。我們要慚愧，要記住那些決策失誤和失誤，把它們變成面對和解決明天困難的動力。

5.奮發(fā)向上：一時的失敗不等于永久的失敗；暫時的成功不等于未來的成功，只有

有理想，堅持理想的道路，才能取得最大的成功。通過實(shí)現(xiàn)您的生命價值，同時獲得與您的生命價值相等的獎勵，改善您家人的生活。

四、自身的不足，總結(jié)如下幾點(diǎn)：

1.自身業(yè)務(wù)和專業(yè)水平不足，有待提高；對行業(yè)先進(jìn)、相對成熟的管理理念和方法還不夠熟悉；

2.自身專業(yè)知識不夠廣，不夠，對與自己工作相近的專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng)（如水電安裝、設(shè)備、鍋爐本體等方面知識欠缺）；

五、接下來的工作計劃： 1.在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，盡力分配工作和自己的工作； 加強(qiáng)對項目管理人員的管理，使他們能夠保質(zhì)保量地完成工作。 2009年12月22日，公司邵總帶隊檢查工作時，向項目生產(chǎn)經(jīng)理提出了要求：“合理分配工作時間，如果你不努力，你就什么都做不了?！泵β档摹！边@是非常深刻的。說到汽車，每個部件都各司其職。我相信我們做的可能不是最好的項目，但絕對是一個有亮點(diǎn)的項目。在實(shí)施過程中，由于社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，某些制度和制度不符合時代要求。也可以通過向公司相關(guān)部門報告，及時發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

2.加強(qiáng)物資部管理。 從開工到項目結(jié)束，最大的問題是材料管理。 （1）土建各月末虛報鋼材、虛收鋼材，無法明確實(shí)際消耗量。僅從預(yù)算中驗(yàn)證并不能反映那里有管理。

⑵安裝材料存在同樣的問題：團(tuán)隊采摘材料沒有實(shí)現(xiàn)收票系統(tǒng)。物料領(lǐng)料單和交貨單軟件化后，除了統(tǒng)計數(shù)據(jù)方便外，沒有體現(xiàn)出其他優(yōu)勢。全部 月底出具報告前，預(yù)算用多少或收到多少，

⑶鍋爐本體材料的管理。本項目鍋爐本體材料未由領(lǐng)班妥善管理，實(shí)踐證明行不通，必須由材料部管理。解決方案：嚴(yán)格落實(shí)物資票務(wù)制度，物資管理人員應(yīng)駐扎在工程物資存放現(xiàn)場，確保團(tuán)隊隨時能收到物資。如果仍然使用材料軟件，則必須在現(xiàn)場配備必要的計算機(jī)、打印機(jī)和耗材，以降低團(tuán)隊的成本。計費(fèi)往返于現(xiàn)場和項目部，波濤洶涌

耗時且能源效率低下。鋼材等土建材料可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況單量或噸位發(fā)放，做到如實(shí)。

3。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理。 本項目已曝光，施工機(jī)械必須在生產(chǎn)部門或大型機(jī)械設(shè)備管理部門的控制之下，以免因組織不善造成勞動力流失，如被急需時無法招募。

4.建立人才培養(yǎng)機(jī)制。公司制度培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、新技術(shù)、管理知識培訓(xùn)可以統(tǒng)一集中學(xué)習(xí)。規(guī)范和專業(yè)知識不需要集中學(xué)習(xí)。每月或每季度根據(jù)項目進(jìn)展情況，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行測試，對好有獎，對不好有懲罰。 這樣會更好。多次不合格的考試成績將根據(jù)個人崗位進(jìn)行調(diào)整，直至退回公司。

5.加強(qiáng)安全管理。

（1）以安全為重點(diǎn)，首先要做好危險源和重大危險源的識別工作。通過分析、總結(jié)、編制計劃，可以提高所有項目經(jīng)理的危險預(yù)警意識。通過培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，不得有任何不了解或本專業(yè)不知道的安全知識。只有這樣，再加上我們的責(zé)任感和職業(yè)道德，才能做好安全管理工作。

（2）勞務(wù)團(tuán)隊的選拔應(yīng)從我公司內(nèi)部信譽(yù)良好的優(yōu)秀團(tuán)隊中選擇。他們業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，員工個人素質(zhì)高，安全意識和自我保護(hù)意識強(qiáng)，適合我公司的管理制度。 ，安全工作能夠得到很好的落實(shí)。

⑶落實(shí)安全設(shè)施投資和安全費(fèi)用。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度要求，結(jié)合現(xiàn)場施工進(jìn)度，分階段采購合格的安全防護(hù)設(shè)施，是安全管理的重要保障。

⑷做好安全三級教育。

過去就是歷史，因?yàn)橐呀?jīng)過去了，所以更容易談?wù)撍?，吸取教?xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并以此來改進(jìn)下一步。明天是我需要把握的，是我需要爭取的，是我需要追求的。因此，我必須更加勤奮學(xué)習(xí)，更加努力學(xué)習(xí)，武裝自己，迎接項目部和公司下一個任務(wù)。山西工業(yè)設(shè)備安裝公司

金象項目部

袁騰

2011年12月8日第二部分：施工生產(chǎn)經(jīng)理年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日，我到新華聯(lián)運(yùn)河灣三標(biāo)段擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理，在工作人員的辛勤工作下，完成了17#、18#、 19#、24#、25#樓，17#、18#、24#、25#樓竣工驗(yàn)收。我的工作有成績和錯誤。結(jié)果稍微少了點(diǎn)，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強(qiáng)實(shí)力的施工方案。可操作性。 ，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護(hù)，并設(shè)置了防護(hù)豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的安全保障。同時也為爭取安全打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在項目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅持以質(zhì)量贏得信譽(yù)，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評建設(shè)委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運(yùn)河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工進(jìn)度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進(jìn)度的前提。運(yùn)河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。施工特點(diǎn)、施工作業(yè)條件，項目部已與施工隊及施工隊相關(guān)管理人員共同商討改進(jìn)施工作業(yè)方式，調(diào)整施工作業(yè)條件，力求保證工期要求。

鑒于今年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質(zhì)量：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質(zhì)量保證職能嚴(yán)格細(xì)化，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)和要求操作。應(yīng)賦予項目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好本項目質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要動員大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護(hù)。

4。層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識。還負(fù)責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包團(tuán)隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負(fù)責(zé)，使項目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過自己對質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對于現(xiàn)場進(jìn)口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢、復(fù)檢、加強(qiáng)材料驗(yàn)收入手，不合格的堅決撤回，一級原材料將舉行項目的質(zhì)量。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實(shí)踐，確定各工序施工順序，明確分項、分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)矛盾、沖突、交叉點(diǎn)在模型構(gòu)建過程中的過程和工作類型之間。地方。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進(jìn)度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項目建設(shè)計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更是難的。應(yīng)該放松。在細(xì)節(jié)上，應(yīng)加強(qiáng)以下管理

1）加強(qiáng)對零件的控制，落實(shí)計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細(xì)的施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強(qiáng)施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調(diào)配機(jī)械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強(qiáng)，加強(qiáng)物資、機(jī)械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強(qiáng)工程程序的插入，落實(shí)施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因?yàn)槭菗尮ろ椖浚愿P(guān)鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強(qiáng)化對人負(fù)責(zé)，落實(shí)分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進(jìn)度指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個領(lǐng)班和每個管理人員。按日保周（保證日進(jìn)度才能保證周進(jìn)度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實(shí)項目的切片打包，落實(shí)到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關(guān)于工程造價，在建設(shè)過程中要始終堅持效益是工程的基礎(chǔ)。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對項目成本管理有兩個看法：

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費(fèi)用。 保存有潛力的項目是大玩家。多年來，項目不斷增強(qiáng)和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應(yīng)與相關(guān)工頭溝通，明確材料存放地點(diǎn)，盡量一次到位，減少二次逆運(yùn)。尤其是在物資的使用上，大家齊心協(xié)力管理好。

已經(jīng)建立了相應(yīng)的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預(yù)算與實(shí)際使用的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。最終形成了人人明賬、人人結(jié)算的管理局面。以使項目的效益最大化。第 3 部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工作

工作

總結(jié)

結(jié)論

2010各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：2010年已經(jīng)過去，2011年已經(jīng)到來。現(xiàn)將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內(nèi)容：

2010年我負(fù)責(zé)北京汽車動力總成基地建設(shè)，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點(diǎn)項目，于2010年3月進(jìn)場。目前，發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。

全年各項工作完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動機(jī)聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的需要施工工期，組織制定施工進(jìn)度和用工計劃。并根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各施工隊簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制協(xié)議。對其具體進(jìn)度和制作內(nèi)容提出了具體要求。在制作過程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定月度計劃和周計劃，對整個項目的生產(chǎn)進(jìn)行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

分包團(tuán)隊進(jìn)場施工后，根據(jù)業(yè)主要求，及時調(diào)整施工部署，為分包商施工創(chuàng)造施工條件。

（3）安全與設(shè)備管理：

在工地準(zhǔn)備工作中，我組織項目部根據(jù)要求對整個工地的施工區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃和安排。以市級文明工地為目標(biāo)。根據(jù)項目特點(diǎn)，制定設(shè)備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，把保障員工生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： ①加強(qiáng)安全技術(shù)公開工作。通過進(jìn)場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強(qiáng)化員工安全意識。 ②加強(qiáng)安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強(qiáng)建筑物邊緣的安全防護(hù)。同時，現(xiàn)場所有設(shè)備的管理均由專人專機(jī)進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)場后，項目部統(tǒng)一驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收。在施工過程中，對設(shè)備進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在材料管理上，我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了建筑材料需求計劃。

同時針對項目外大量租賃材料的實(shí)際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組施工內(nèi)容和數(shù)量，及時對比分析預(yù)算金額，控制使用每個子項目的材料和勞動力。費(fèi)用的支付。每個團(tuán)隊使用的設(shè)備和材料，要求每個團(tuán)隊集中使用。耗材按預(yù)算進(jìn)行考核，對各樓層進(jìn)行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)，將及時糾正和整改。周轉(zhuǎn)物資用完后，由各隊退回，數(shù)量不足，各隊負(fù)責(zé)賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質(zhì)量：主工期工程質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量較好。

②施工進(jìn)度：總體來說，進(jìn)度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進(jìn)展緩慢。還要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人的組織，彌補(bǔ)前期建設(shè)中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點(diǎn)努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠項目工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務(wù)?？紤]到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度，積極組織人力投入，確保項目按預(yù)期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進(jìn)一步做好施工管理工作：第六條：建筑工程生產(chǎn)管理人員工作總結(jié)

第一條：施工生產(chǎn)管理人員年終總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日，我作為生產(chǎn)經(jīng)理赴新華聯(lián)運(yùn)河灣進(jìn)行第三次招標(biāo)。在項目部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過項目部全體管理人員的辛勤工作，我已陸續(xù)完成了該項目。 17#、18#、19#、24#、25#樓結(jié)構(gòu)封頂，我工作近17#、18#、24#、25#樓竣工驗(yàn)收工作已完成一年。也有錯誤。結(jié)果稍微少了點(diǎn)，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強(qiáng)實(shí)力的施工方案?？刹僮餍浴?，不斷滿足項目需求和甲方需求。用完善的施工方案為項目創(chuàng)造效益。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護(hù)，并設(shè)置了防護(hù)豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在項目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅持以質(zhì)量贏得信譽(yù)，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評建設(shè)委員會主管部門。尤其是19號樓，是運(yùn)河灣南區(qū)最高的建筑

，也是新華聯(lián)高管的官邸。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工進(jìn)度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進(jìn)度的前提。運(yùn)河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。項目部通過對主體結(jié)構(gòu)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)、施工運(yùn)行情況等進(jìn)行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關(guān)管理人員合作，共同商討改進(jìn)施工操作方法，調(diào)整施工操作條件，盡量保證工期要求。

鑒于今年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質(zhì)量：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質(zhì)量保證職能嚴(yán)格細(xì)化，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)和要求操作。應(yīng)賦予項目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，從而進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)提高工程質(zhì)量。管理，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要動員大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護(hù)。

4。層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識。還負(fù)責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包團(tuán)隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負(fù)責(zé)，使項目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過自己對質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對于現(xiàn)場進(jìn)口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復(fù)驗(yàn)入手，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收。堅決退出舞臺，為工程質(zhì)量把控原材料一級。

施工過程中堅持模型先行，通過制作模型明確工程實(shí)踐，確定各工序施工順序，明確子項和子項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)過程以及模型構(gòu)建過程中的工作類型。矛盾、沖突、交叉。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進(jìn)度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項目建設(shè)計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更是難的。應(yīng)該放松。從細(xì)節(jié)上，要加強(qiáng)以下管理

1），加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工現(xiàn)場計劃，在什么時期，到什么部位完成后，所有項目管理人員、施工隊項目管理人員、施工組長和施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理上，要通過詳細(xì)的施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照施工計劃執(zhí)行。

2）加強(qiáng)施工組織，資源到位。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，需要經(jīng)常在現(xiàn)場調(diào)配機(jī)械、人工、材料等生產(chǎn)要素。前瞻性要強(qiáng)，加強(qiáng)材料、機(jī)械、人力的合理配置，確保施工不間斷。

3）加強(qiáng)工程程序的插入，落實(shí)施工作業(yè)效率。對于項目的多類型作業(yè)，因?yàn)槭菗尮ろ椖?，所以更關(guān)鍵的是要組織好施工過程的插入。多年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)還是橫向混合作業(yè)，無論是逆向施工還是正向施工，我堅持的宗旨：統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、看針，積極插入生產(chǎn)過程。

4)、強(qiáng)化對人負(fù)責(zé)，落實(shí)分片包。根據(jù)施工布局，分解項目進(jìn)度指標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到每個領(lǐng)班和每個管理人員。按日保周（保證日進(jìn)度才能保證周進(jìn)度計劃的執(zhí)行）、周保月、月保期、季保 保證年度工作安排，做好層逐層打包計劃，落實(shí)項目的切片打包，落實(shí)到人。

我堅信，如果采取以上措施，項目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理一定會更上一層樓。

最后再說說工程造價管理

關(guān)于工程造價，在建設(shè)過程中要始終堅持效益是工程的基礎(chǔ)。沒有收益，項目就意味著缺乏價值。未來一年，我對工程造價管理有兩個看法：

第一，著眼于工程造價分析體系，完善項目部內(nèi)部管理界面。 項目部每月組織預(yù)算人員和物資人員相關(guān)領(lǐng)班召開月度工程造價分析會議。并要求預(yù)算員上報當(dāng)月支出，使計劃地點(diǎn)、預(yù)算收入、設(shè)備耗材、成本核算達(dá)到月度數(shù)字，才能計算出相應(yīng)項目的實(shí)際成本。同時，根據(jù)計劃成本和實(shí)際成本及時找出差距，并在以后的工作中進(jìn)行整改。同時，在成本分析方面，要求所有施工現(xiàn)場管理人員對下個月的工程成本進(jìn)行預(yù)控，提前預(yù)測可能造成浪費(fèi)的部位和現(xiàn)象，制定相應(yīng)的解決方案。將成本管理問題消滅在萌芽狀態(tài)。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理費(fèi)用。 保存有潛力的項目是大玩家。

多年來，項目不斷增強(qiáng)和改革自身的會計意識，不斷修正自身的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理中注重節(jié)約。如來料堆積，項目物資人員應(yīng)與相關(guān)工頭溝通，明確材料存放地點(diǎn)，盡量一次到位，減少二次逆運(yùn)。尤其是在物資的使用上，大家會齊心協(xié)力，設(shè)置相應(yīng)的獎懲制度。對于節(jié)約，項目部將根據(jù)預(yù)算與實(shí)際使用的差額給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵。最終形成了人人明賬、人人結(jié)算的管理局面。以使項目的效益最大化。第二條：施工公司生產(chǎn)經(jīng)理2011年個人工作總結(jié) 作為生產(chǎn)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、物資設(shè)備管理、現(xiàn)場安全文明管理等工作在過去的一年里。眾所周知，生產(chǎn)經(jīng)理在整個項目管理工作中扮演著上傳發(fā)布和鏈接前后的角色?？偨Y(jié)一年來的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)同志指正。

我。 2011年工作

（1）目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)，有計劃有組織地做好建設(shè)和生產(chǎn)工作

2011年對我來說是不平凡的一年，也是我在生產(chǎn)組織中最艱難的一年。

由于施工面積大、緊張等諸多不利因素的影響，施工期、場地小、地方協(xié)調(diào)困難，土方開挖同時開工，甲方圖紙延誤到位，一直制約著生產(chǎn)的全面開展。面對困難

，我們一方面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，千方百計挖掘和調(diào)動各方面力量，做到確保建設(shè)生產(chǎn)順利進(jìn)行，順利完成建設(shè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)。

1.加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。 根據(jù)項目實(shí)際情況，多面廣，前線長，施工難

充分，爭取主動。及時組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門敲定建設(shè)方案，明確建設(shè)工期、質(zhì)量安全目??標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。鑒于施工任務(wù)量大，我們始終堅持生產(chǎn)例會制度。每周五晚17：00，我們組織各班組定期召開項目會議，制定獎懲措施，下發(fā)建設(shè)計劃任務(wù)書，落實(shí)、提出要求、解決實(shí)際問題。及時確定各班組各階段生產(chǎn)組織的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助團(tuán)隊科學(xué)合理安排施工順序，研究確定施工方案和施工方案，確保完成各團(tuán)隊今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)。

3.強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。 主要關(guān)注生產(chǎn)計劃的實(shí)施和考核，加強(qiáng)對生產(chǎn)會議確定的各項目分期工期的督促，采取非常措施及時糾正偏差，確定總體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，一一分解。以*號樣板房為契機(jī)，將帶動整個項目的有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

4.強(qiáng)化施工管理文明秩序。 工地的文明管理成了我今年職業(yè)生涯的噩夢。由于前期工期緊張，2月底組建項目部

，3月3日樓*開始開挖。部門沒有自己的辦公室，借用二期項目辦公室。項目前期，文明工地的標(biāo)準(zhǔn)化管理一團(tuán)糟。開挖開始后，主樓車庫與其他建筑同時施工。現(xiàn)場沒有工地，材料堆積如山。現(xiàn)場用生石灰補(bǔ)水，現(xiàn)場全天塵土飛揚(yáng)，能見度極低。俗話說：一步慢，一步慢，后期工期越來越緊，材料越來越多，現(xiàn)場越來越亂，直接導(dǎo)致個人表現(xiàn)。在連續(xù)八個月的全項目檢查中，我排在最后一位，感到非常慚愧。實(shí)踐證明：執(zhí)與不執(zhí)等于不執(zhí)，執(zhí)無實(shí)則等于白執(zhí)。通過現(xiàn)場管理的不懈努力，后期對主體進(jìn)行封頂，物資運(yùn)出，加大現(xiàn)場組織力度，使現(xiàn)場有了很大改善。

5。指揮前進(jìn)，及時解決問題。 在施工季節(jié)，為及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手資料，與項目部同事深入施工現(xiàn)場，帶頭指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高工作效率，有效推動各個團(tuán)隊的建設(shè)進(jìn)度。

（2）加強(qiáng)安全管理，確保生產(chǎn)無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，不懈努力并保持警鐘響起；施工人員、操作人員、司機(jī)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保清華一江南五期項目部安全管理工作順利開展。

二是加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。

作為項目制作負(fù)責(zé)人，深知誠實(shí)正直的重要性

性，時刻保持自律，增強(qiáng)自律，做人自尊、自我警覺、上進(jìn)心、誠實(shí)自律、不該拿的事不拿、不該去的地方不去、不該做的事不做做做，讓自己一塵不染。

三、確定2012年生產(chǎn)目標(biāo)，與時俱進(jìn)，打造合格項目。

回首2011年，有收獲，有辛酸，有成功，也有失敗。但無論如何，過去即將成為歷史，即將到來的2012年需要更好的把握。 2012年，我們將加大管理力度，努力做好現(xiàn)場安全和文明管理工作。凡爬地，力爭確保清華一江南五期工程全面竣工交付業(yè)主。

四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭做一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理

為適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，和新的工作要求，主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富和提高自己的知識儲備和水平。同時，學(xué)習(xí)其他同志的長處和長處，彌補(bǔ)自己的不足，努力做一名合格的企業(yè)管理者。

以上是我2011年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會有不足之處。懇請領(lǐng)導(dǎo)同志批評指正。新的一年，我將迎難而上，團(tuán)結(jié)同志，補(bǔ)短板，使清華一江南五期項目部生產(chǎn)管理再上新臺階。

生產(chǎn)經(jīng)理：第3部分：土木工程生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)正式

工作

工作

總則

結(jié)論

2010年10月00日，xxxxxxxxxxx項目部xxx日 各位領(lǐng)導(dǎo)和同事:

2010年過去了，2011年已經(jīng)來了，現(xiàn)在我將2010年的工作匯報如下。 2010年工作內(nèi)容：

2010年我負(fù)責(zé)北京汽車動力總成基地建設(shè)，建筑面積12萬平方米。該項目為公司重點(diǎn)項目，于2010年3月進(jìn)場。目前，發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠房主體工程已經(jīng)完成。輸電裝置處于基礎(chǔ)建設(shè)階段。

全年各項任務(wù)完成情況：

（一）項目生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

發(fā)動機(jī)聯(lián)合車間開工后，我將按照公司的工期要求，組織制定了工期和用工計劃。并根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各施工隊簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制協(xié)議。對其具體進(jìn)度和制作內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定月度和周度計劃，對整個項目生產(chǎn)進(jìn)行控制和管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力短缺。對此，項目部召集各方人員，通過努力，基本保證了施工要求。

（3）安全與設(shè)備管理：

在準(zhǔn)備施工進(jìn)場的過程中，我組織項目部根據(jù)施工圖對整個工地的施工工作區(qū)域進(jìn)行了規(guī)劃。市文明工地布局目標(biāo)。根據(jù)項目特點(diǎn)，制定設(shè)備需求計劃，組織布置安裝。在施工過程中，我堅持把安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，把保障員工生命安全作為第一要務(wù)?？蚣芄こ毯弯摼W(wǎng)工程、支撐系統(tǒng)和邊緣防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作： ①加強(qiáng)安全技術(shù)公開工作。通過進(jìn)場三級安全教育、上崗專項安全宣講，強(qiáng)化員工安全意識。 ②加強(qiáng)安全檢查檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，消除安全隱患。加強(qiáng)建筑物邊緣的安全防護(hù)。同時，現(xiàn)場所有設(shè)備的管理均由專人專機(jī)進(jìn)行。設(shè)備進(jìn)場后，項目部統(tǒng)一驗(yàn)收，合格后驗(yàn)收。在施工過程中，對設(shè)備進(jìn)行定期維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時維修更換。在整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保障了廣大員工的生命安全，達(dá)到了預(yù)期的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（4）材料管理，降低成本和人工成本：

在物資管理中，我根據(jù)施工預(yù)算組織制定了施工物資需求計劃。同時也是針對項目外大量租用物資的實(shí)際情況。我組織了各個小組，制定了物資使用計劃和回報計劃。整個施工期間，項目及時歸還各種材料和用具，沒有積壓。在材料的使用上，請大家堅持定額制，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并及時與預(yù)算金額進(jìn)行對比分析控制每個小節(jié)。項目材料的使用和勞動力成本的分配。每個團(tuán)隊使用的設(shè)備和材料，要求每個團(tuán)隊集中使用。耗材按預(yù)算進(jìn)行考核，對各樓層進(jìn)行統(tǒng)計。如果發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)，將及時糾正和整改。周轉(zhuǎn)材料用完后，由各隊歸還。如數(shù)量不足，由各隊負(fù)責(zé)賠償。 （5）全年工作中的不足：

①

工程質(zhì)量：主工期工程質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，工程質(zhì)量較好。

②施工進(jìn)度：總體來說，進(jìn)度基本滿足業(yè)主要求。但與其他項目部門相比，進(jìn)展緩慢。還要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，總結(jié)不足，加強(qiáng)人的組織，彌補(bǔ)前期建設(shè)中的不足。

（六）2011年工作計劃：

新的一年，我將從以下幾點(diǎn)努力做好。

①繼續(xù)做好動力總成基地項目管理工作：2011年發(fā)動機(jī)聯(lián)合廠項目工作為內(nèi)外裝飾工程和室外工程等，時間緊迫和繁重的任務(wù)。考慮到項目總工期，我會繼續(xù)把控建設(shè)和生產(chǎn)進(jìn)度，積極組織人力投入，確保項目按預(yù)期要求完成，確保整個項目按時交付。

②進(jìn)一步做好施工管理工作：

在2010年的工作中，我所負(fù)責(zé)的項目雖然取得了一些成績，但仍有很多不足之處，需要進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)。只有總結(jié)好過去，才能更好地服務(wù)未來。

總之，在新的一年里，我會進(jìn)一步提升自己，研究和改進(jìn)項目管理方法，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。 Part 7：施工生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

我叫xx公司現(xiàn)任項目經(jīng)理。 7月，xx畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同年開始工作。 1996年被評為高級工程師，1999年1月被評為十五項突出成就先進(jìn)個人。在日常工作中，嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)要求；能以三位代表的重要思想為指導(dǎo)，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新。 20多年來，我始終站在建設(shè)的第一線。參與和主持項目16個，近20萬平方米，優(yōu)秀工程率100%，市優(yōu)秀項目3個。其中，xx住宅樓被xx市授予。建筑業(yè)協(xié)會評為20xx年度xx杯項目，局內(nèi)優(yōu)秀4項，其余均取得優(yōu)秀。

經(jīng)過一年多的努力，我在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一定的成績和管理經(jīng)驗(yàn)。主要成果如下：

I．優(yōu)化組織建設(shè)計劃，提高科學(xué)管理水平。

自20xx年以來，在施工管理中，我始終把科學(xué)的管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究討論適合項目管理和可操作性的問題。強(qiáng)大的施工方案，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。在每一個施工方案的制定中，我不斷根據(jù)項目的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行多次論證，用科學(xué)的態(tài)度，增加科學(xué)性組織計劃的技術(shù)內(nèi)容。繼續(xù)拓寬項目的科學(xué)管理渠道。

1.如：xx住宅樓項目，建筑面積㎡，總高度，地下一層，地上十八層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。 質(zhì)量目標(biāo)是打造全市優(yōu)秀工程和無共性示范工程。

為了維持工期，根據(jù)場地狹小、多處的特點(diǎn)周邊居民樓的居民，支持原方案設(shè)計的基坑。現(xiàn)澆樁止水簾250根，每根12m，造價93萬元。將密排水泥攪拌樁改為圓形平面布置，既起到了支撐樁的作用，又起到了止水的作用。工期縮短36天，節(jié)約投資近46萬元。深

讓甲方滿意的是，我在粗鋼筋的連接中采用了cabr變形鋼套管冷擠壓連接技術(shù)，工作效率比壓力電弧焊連接提高了3倍方法。

在模板支護(hù)過程中，原方案采用穿墻螺栓的剪力墻支護(hù)模板，因?yàn)橹U是不能拔出的塑料管，太浪費(fèi)了。管子自己加熱，做成大小頭都可以拉出來的塑料管，減去鑿子設(shè)計30%的破損率，還省了1萬元。

2.原模板采用小鋼模板支撐體系，但在清水混凝土施工技術(shù)項目開發(fā)中，宜采用大模板鋼木拼裝體系支撐，以減小模板間隙?？p隙和施工縫處沒有明顯的痕跡，從而消除了抹灰層。粉刷裝修后可滿足先進(jìn)的抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，節(jié)省抹灰材料和人工，減輕建筑物本身的重量，減少模板成本的投資。避免因常見質(zhì)量問題造成的大量維修費(fèi)用。

貨架架設(shè)方面，原方案采用雙排落地式外貨架。使用的大型工具太多，占用時間長，租金成本高。特點(diǎn)我用的是工具式衣架，安全、輕便、省錢。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題，也是企業(yè)自身追求的目標(biāo)。在這些年的建設(shè)中，我始終能夠把質(zhì)量放在首位，堅持用質(zhì)量贏得企業(yè)信譽(yù)，滿足業(yè)主需求，拓展企業(yè)建設(shè)市場，為美化創(chuàng)造更多優(yōu)??質(zhì)產(chǎn)品城市。從20xx開始，我堅持的措施是：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施并改進(jìn)監(jiān)控。 我在項目上堅持嚴(yán)格的質(zhì)量保證職能，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量結(jié)構(gòu)都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按照標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行操作。對于項目上的專職質(zhì)量人員，我會主動賦予他們一定的相應(yīng)權(quán)力，讓他們主動提高質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量，讓他們進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控工作計劃，并協(xié)助分工在整體的基礎(chǔ)上對項目的質(zhì)量管理。確保質(zhì)量控制中沒有漏洞。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對于易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，堅持設(shè)置專人檢查，并做好監(jiān)控管理，及時解決問題。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理上，我們動員大家嚴(yán)格按規(guī)范驗(yàn)收，把控每一道工序，在操作面上貫徹全市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，讓所有參與施工的人員都知道自己生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。產(chǎn)品都是市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，讓產(chǎn)品一次出精品，免去二次維護(hù)。

通過多年來堅持和完善這兩項成本管理措施，我們的項目建設(shè)任務(wù)沒有損失，為企業(yè)創(chuàng)造效益做了一些工作。新的一年，我將繼續(xù)努力，為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份力量。第八章：某建筑公司總經(jīng)理年終工作匯報

年終工作匯報

2015年即將結(jié)束，今年是我的第一年公司總經(jīng)理。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同仁的共同努力下，無論是市場業(yè)務(wù)的發(fā)展，還是公司的內(nèi)部管理，都取得了一定的成績。接下來，我將具體情況向董事會匯報，供大家參考。

一是建立健全公司規(guī)章制度，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)

四個部門，六個工程部，

重組為一個分公司，兩個分公司，三個工程部，四個工程部。進(jìn)一步調(diào)動各工程部門的積極性和自主性，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。

今年5月，成立“XX”（簡稱：設(shè)計研究院），撤銷原公司設(shè)計中心，成立裝飾設(shè)計院4家，綜合設(shè)計院1家。集中力量整合公司優(yōu)勢資源，完善公司整體設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈，為推動公司裝飾設(shè)計板塊發(fā)展邁出重要一步。

同時，公司制定了《設(shè)立分支機(jī)構(gòu)的規(guī)定》，修訂了《財務(wù)報銷制度》、《工程部管理制度》、《施工人員考試獎懲及證書使用》制度》等文件，進(jìn)一步完善公司制度，提高公司整體管理水平。

二、積極參與市場競爭，促進(jìn)公司快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展

面對復(fù)雜嚴(yán)峻的市場形勢，公司始終把業(yè)務(wù)工作放在首位。積極參與市場競爭，取得良好的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截至11月底，公司已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1億元，實(shí)現(xiàn)利潤1000萬元。

今年以來，公司先后中標(biāo)多個項目。最近有xx、xx、xx、xx學(xué)習(xí)設(shè)計項目等，在設(shè)計項目中，公司的業(yè)務(wù)不再局限于xx。浙江義烏等地也承接了一些項目，取得了突破。這些成績與各部門與業(yè)務(wù)部門合作、努力工作、積極參與市場競價的努力是分不開的。

三、多措并舉，逐步提高項目管理水平

1．完善項目管理制度，全面實(shí)施規(guī)范化、精細(xì)化管理。 今年6月，公司根據(jù)項目管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，對《項目管理制度》進(jìn)行了全面修訂。明確部門職責(zé)，細(xì)化建設(shè)、購銷合同簽訂、竣工驗(yàn)收工作規(guī)范，對各工程分公司、部門提出拓展業(yè)務(wù)市場的要求。通過標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)，開展全員培訓(xùn)活動，使員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、貫徹執(zhí)行，確保工程建設(shè)得到有效控制和保障。

2.強(qiáng)化認(rèn)證體系，規(guī)范團(tuán)隊管理。 國家政策法規(guī)早就規(guī)定，建筑企業(yè)從業(yè)人員必須持證上崗。公司也充分認(rèn)識到這項工作的必要性和重要性，充分認(rèn)識到這是企業(yè)發(fā)展的需要，是提高建設(shè)工程質(zhì)量、確保安全生產(chǎn)的有效途徑。一方面，公司加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高各工程分部、部門持證重要性的認(rèn)識；另一方面，加強(qiáng)組織管理。各部門根據(jù)本部門需要及時向辦公室報告證書計劃，辦公室根據(jù)計劃組織員工參加相關(guān)證書培訓(xùn)和考核。同時，辦公室還組織對各類持證人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)睦^續(xù)教育培訓(xùn)，確保證書的有效性和人員專業(yè)知識的連續(xù)性。

3。加強(qiáng)監(jiān)督檢查和培訓(xùn)，提高工程質(zhì)量安全水平。 女士。吳先生和安全質(zhì)量部每月定期對在建項目進(jìn)行安全質(zhì)量檢查。公司管理層還定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時開展一系列專項檢查和培訓(xùn)。此外，新制定《項目管理獎懲辦法》，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，強(qiáng)化檢查效果。

4.重視“二次經(jīng)營”工作，加強(qiáng)工程項目成本控制。 通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化各工程分部、部門的成本意識，調(diào)動全員成本控制的積極性和主動性。主動做好項目內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，排除影響項目成本的不利因素。

督促各項目部把握和利用變化等因素在施工過程中，調(diào)整工程量清單、調(diào)整材料價差等，提高合同履約質(zhì)量和工程效益。

4.積極自我調(diào)整，加強(qiáng)公司設(shè)計板塊的發(fā)展

市場競爭的加劇、行業(yè)政策和規(guī)范的變化等因素對我們的設(shè)計板塊來說都很重要。提出更高的要求。這一年，我們主動進(jìn)行自我調(diào)整，積極探索柔性設(shè)計經(jīng)營策略，取得了一定成效：2015年，設(shè)計院共承擔(dān)設(shè)計項目x個，設(shè)計合同金額x萬，其中由設(shè)計院工作人員自己承擔(dān)的設(shè)計項目共xx項，合同金額為x萬元，占合同份額的%，其中6項為上一項目的延續(xù)或延續(xù)。今年設(shè)計科的調(diào)整和重點(diǎn)工作是： 1、將設(shè)計中心組建為設(shè)計院，整合設(shè)計資源，調(diào)整設(shè)計院考核體系，挖掘員工潛力。 2、加強(qiáng)合作，拓展廣闊市場。與國內(nèi)外設(shè)計公司或機(jī)構(gòu)合作，拓展設(shè)計領(lǐng)域。依托強(qiáng)與強(qiáng)、強(qiáng)與弱、設(shè)計與施工相結(jié)合，我們的設(shè)計業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到北京、成都、南京、義烏等城市。 3、積極參與投標(biāo)，提高市場競爭力。這一年，設(shè)計院經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力拼搏，積極參與激烈的市場競爭。在競爭中，我們不斷壯大自己，提高市場意識，取得一定的市場份額。

V.改善人力資源配置，促進(jìn)勞動力穩(wěn)定

1?；靖攀?。 公司有 x 名員工（不包括實(shí)習(xí)生和關(guān)聯(lián)公司），包括 x 名合同工、x 名重新雇用的員工、x 名共同擔(dān)保人和 x 名臨時員工。今年有x人離職退休，x人新加入。

2.人員編制不斷完善。 今年年初，公司和設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，明確了相關(guān)人員的職責(zé)。隨后，設(shè)計研究院各設(shè)計院所長崗位進(jìn)行了內(nèi)部公開競賽，力圖挖掘公司內(nèi)部一批人才，優(yōu)化人力資源配置，讓新人、年輕員工有機(jī)會選擇更適合自己能力的職位。今年10月，提拔一批骨干人員擔(dān)任工程分公司項目經(jīng)理，激活了用人機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)活力。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。 通過培訓(xùn)三類安全人員、建設(shè)專業(yè)崗位、鼓勵建設(shè)工程師考試等方式，提高公司員工的理論水平。此外，組織員工對優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，尋找差距。

六。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象

1．對公司辦公區(qū)和食堂進(jìn)行了改造，為工程分公司和部門建立了多個獨(dú)立的辦公區(qū)。 同時，公司大廳配備電子顯示屏，并安排專人維護(hù)，發(fā)布公司重要信息。在建設(shè)和改造過程中，也保證了公司日常工作的正常開展。公司的重新裝修，不僅改善了公司的整體辦公環(huán)境，也提升了公司的形象。

2.積極參與各種評價。 截至目前，今年獲得的企業(yè)獎項有：x優(yōu)秀建筑企業(yè)、x省優(yōu)秀裝飾企業(yè)、x市建筑行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、x市建筑裝飾優(yōu)秀企業(yè)等。 6個項目中獲得了天堂杯，分別是：x。在國家獎上，x成功獲得了建筑設(shè)計雙獎。紫金杯沒有頒獎，因?yàn)槭⊙b飾協(xié)會還沒有開獎。

3.重新統(tǒng)一工作卡，展現(xiàn)員工新精神，樹立公司新形象。

七、狠抓安全生產(chǎn)不要放松

安全生產(chǎn)不是小事，公司始終把安全放在第一位在所有工作中，尤其是今年昆山事故發(fā)生后

，公司采取多種措施嚴(yán)防安全事故。 一是落實(shí)安全責(zé)任制，明確安全工作各類人員的責(zé)任；二是加強(qiáng)預(yù)防，做好事故隱患排查工作。對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行有針對性的安全教育

，提高施工人員的安全意識。并安排專人對重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)物資的隱患排查監(jiān)控。三是認(rèn)真定期巡查、巡查、抽查，加大處罰力度，同時也開展多項安全檢查。

但是，2015年的工作還存在一些不足，需要批評和糾正。

第九部分：建筑工程生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

2010年工作總結(jié)

2010年3月28日我去新華聯(lián)運(yùn)河灣3號招標(biāo)科是生產(chǎn)經(jīng)理。在項目部全體同仁的大力支持和項目部全體管理人員的辛勤工作下，17#、18#、19#、24#、25#樓的結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，17 #、18#、24#、25#樓竣工驗(yàn)收工作，在近一年的工作中，我的工作有成就也有失誤。結(jié)果稍微少了點(diǎn)，錯誤明顯多了。

一年來，在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理和優(yōu)化方案放在項目管理的首位，不斷研究和探討適合項目管理的、具有較強(qiáng)實(shí)力的施工方案?？刹僮餍?。 ，不斷滿足項目的需要和甲方的需要。完善

為項目創(chuàng)造效益的施工方案。比如在安全管理方面，19#樓先后在15層和25層設(shè)置了剛性懸臂防護(hù)，并設(shè)置了防護(hù)豎網(wǎng)，并在其下方設(shè)置了電動吊籃，可以確保19#樓結(jié)構(gòu)施工及外墻裝飾。交叉施工為外墻裝飾工作創(chuàng)造了強(qiáng)有力的安全保障。同時，也為爭取安全工地打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

質(zhì)量是公司永恒的主題，也是我們追求的目標(biāo)。在項目的建設(shè)工作中，始終把質(zhì)量放在首位，堅持以質(zhì)量贏得信譽(yù)，滿足業(yè)主需求。今年，在項目部全體管理人員的共同努力下，17#18#19#24#25#樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主、兄弟施工單位及有關(guān)方面的肯定和一致好評建設(shè)委員會主管部門。尤其是19號樓，作為運(yùn)河灣南部最高的建筑，也是新華聯(lián)高管的住宅樓。雖然施工難度是整個小區(qū)最難的，但在質(zhì)量上卻不敢松懈。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

在施工進(jìn)度方面，合理組織流程施工是有效保證工程進(jìn)度的前提。運(yùn)河灣項目部施工難度最大的是19#主體結(jié)構(gòu)的施工。項目部通過對主體結(jié)構(gòu)施工中的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)的施工特點(diǎn)、施工運(yùn)行情況等進(jìn)行多重分析，多次與施工隊及施工隊相關(guān)管理人員合作，共同商討改進(jìn)施工操作方法，調(diào)整施工操作條件，盡量保證工期要求。

針對今年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和工作中的失誤，從項目管理的角度出發(fā)，在來年的工作管理中，項目部要注意以下幾個方面的管理。

質(zhì)量：

1.實(shí)施質(zhì)量保證措施和監(jiān)督到位。 在項目管理中，質(zhì)量保證職能嚴(yán)格細(xì)化，分工明確。堅持做好質(zhì)量文件公開和質(zhì)量交接記錄工作。確保每個質(zhì)量構(gòu)造都有書面聲明。為了更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標(biāo)準(zhǔn)和要求操作。應(yīng)賦予項目專職質(zhì)量人員一定的相應(yīng)權(quán)力，使其能主動帶頭創(chuàng)造卓越品質(zhì)，從而進(jìn)一步做好質(zhì)量監(jiān)控計劃，協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)提高工程質(zhì)量。管理，確保質(zhì)量監(jiān)控不存在盲點(diǎn)。

2.重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。 對工程中易發(fā)生質(zhì)量事故的施工部位，要有專門的針對性計劃、專門的披露、專人對管理過程進(jìn)行檢查，并做好監(jiān)控管理，解決問題。及時。

3.嚴(yán)格規(guī)范，提高工作水平。 在質(zhì)量管理中，要動員大家經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范，創(chuàng)建好的學(xué)習(xí)型企業(yè)。在驗(yàn)收過程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范把關(guān)，把每一道工序、每一個分項、每一個分部，都要把本市優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)貫徹到操作面上，努力建立自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。讓所有參與施工的人都知道，什么樣的產(chǎn)品才能做到全市最好，讓產(chǎn)品在第一時間就出類拔萃，避免二次維護(hù)。

4.層層管理，人人把關(guān)。 我們希望形成一個人人都檢查項目的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不僅僅是質(zhì)量人員的工作，其他項目經(jīng)理也應(yīng)該有質(zhì)量意識。還負(fù)責(zé)質(zhì)量卓越。在分層管理上，經(jīng)營者對自己的建設(shè)、自己的專業(yè)、自己的管理范圍負(fù)責(zé)，分包團(tuán)隊對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理要對各自的項目卓越指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對整個項目的卓越和合規(guī)負(fù)責(zé)，使項目質(zhì)量管理層層把關(guān)。

通過自己對質(zhì)量管理的探索，掌握了一些質(zhì)量管理技巧。比如，質(zhì)量工作要從源頭做起，嚴(yán)格控制材料的進(jìn)入。對于現(xiàn)場進(jìn)口的各種材料，相關(guān)領(lǐng)班要配合材料管理人員，從材料的目檢和復(fù)驗(yàn)入手，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收。堅決退出舞臺，為工程質(zhì)量把控原材料一級。施工過程堅持模型先行，通過制作模型明確工程實(shí)踐，確定各工序施工順序，并明確

子項目，子項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在模型構(gòu)建過程中尋找過程和工種之間的矛盾、沖突和交叉點(diǎn)。未來將大面積整改施工流程，最大限度優(yōu)化施工流程、質(zhì)量、進(jìn)度等方面，避免重復(fù)走彎路。為大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。這樣既保證了工程的進(jìn)度質(zhì)量，又能有效控制建設(shè)成本，使工程效益最大化。

建設(shè)進(jìn)度

作為項目的生產(chǎn)指揮員，在關(guān)注項目建設(shè)計劃、質(zhì)量保證措施、安全管理的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)更是難的。應(yīng)該放松。在細(xì)節(jié)上，應(yīng)加強(qiáng)以下管理

1）加強(qiáng)對零件的控制，落實(shí)計劃安排，在日常生產(chǎn)管理中，要明確施工部分的計劃，做到什么時間、什么部分完成，所有的項目部經(jīng)理、施工隊項目經(jīng)理、施工組長、施工人員都必須知道該怎么做。因此，在施工管理方面，要通過詳細(xì)的施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)格的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度。 p>

建筑公司總經(jīng)理工作總結(jié)

建筑公司管理部個人工作總結(jié)

建筑生產(chǎn)經(jīng)理年終工作總結(jié)

建筑公司安全生產(chǎn)總結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇6)

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動之后，我按照公司和動力廠黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號》文件、《先教100問》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過學(xué)習(xí)，我對先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識，同時也對黨員的先進(jìn)性有了更加與時俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過書面和座談的形式在全廠范圍內(nèi)征求了意見，聽取班子成員對自己的意見。通過對自己近一段時間的工作表現(xiàn)和群眾意見的進(jìn)行反思，對照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問題在思想上的根源，寫出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動對整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的十一五規(guī)劃和國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國家未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級交給的各項生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過對能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個生產(chǎn)現(xiàn)場的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過找問題、想辦法，對生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來的最好水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，同時3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時間長，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。第三、我們還及時解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問題，使能源供應(yīng)基本上滿足了340廠的生產(chǎn)需要。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇7)

充實(shí)而忙碌的__年已經(jīng)過去，而更具有挑戰(zhàn)性的工作正等待著去完成。今天，我對過去一年的工作向大家做如下匯報：

一、加強(qiáng)理論基礎(chǔ)，努力提高業(yè)務(wù)水平

在配合項目經(jīng)理、總工緊抓項目生產(chǎn)的同時，我能積極參加__公司機(jī)關(guān)在_月__日組織的“五比五創(chuàng)”培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了對“五比五創(chuàng)”流程內(nèi)容的理解和掌握，為理論與實(shí)踐結(jié)合起來打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。_月__日總公司領(lǐng)導(dǎo)對__項目部進(jìn)行半年工作檢查，__項目部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創(chuàng)”工作的落實(shí)和執(zhí)行，得到總公司領(lǐng)導(dǎo)的致好評。正是通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在增強(qiáng)和完善管理工作的同時，也讓我學(xué)到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。在__項目部，積極配合_經(jīng)理、_總，帶領(lǐng)全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴(yán)格貫徹落實(shí)“五比五創(chuàng)”管理規(guī)定。在項目工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進(jìn)取，不懂就問。正是領(lǐng)導(dǎo)的支持，同志們的幫助，讓我在__項目部能夠很好的開展工作，并得到了更多的鍛煉，促進(jìn)了個人的成長。

二、動態(tài)跟蹤，落實(shí)進(jìn)度計劃

__年年初，我被調(diào)回__公司__項目部提任生產(chǎn)經(jīng)理，新的工地，新的環(huán)境、新的體驗(yàn)，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。

在__項目部，得到了項目經(jīng)理的大力支持，使工作開展比較順利。作為生產(chǎn)經(jīng)理，如何安排施工生產(chǎn)，提高施工進(jìn)度，避免停工、阻工現(xiàn)象發(fā)生是最基本的工作。項目部在主持召開每周一次的生產(chǎn)調(diào)度會時，更加注重結(jié)果，而不是走形式。首先讓施工隊匯報本周完成情況及存在問題，各管段質(zhì)檢員補(bǔ)充說明;其次，項目部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達(dá)上級部門的通知或要求，并強(qiáng)調(diào)下周需要施工隊注意的問題和施工進(jìn)度;最后，由項目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進(jìn)度指導(dǎo)不了施工，沒有發(fā)揮進(jìn)度的作用。經(jīng)過張經(jīng)理的幫助，共同帶領(lǐng)工程科、質(zhì)檢科分析原因，確認(rèn)是進(jìn)度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進(jìn)行調(diào)整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經(jīng)理親自給制定了《計劃與實(shí)際完成工程量對比分析表》，每名管段質(zhì)檢員分析月計劃，并當(dāng)天填寫現(xiàn)場實(shí)際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態(tài)跟蹤檢查指導(dǎo)，在__項目取得了非常好的效果。

三、改變觀念、思路清晰、加大執(zhí)行力

__項目部經(jīng)過總公司統(tǒng)一招投標(biāo)，在年初確定了施工隊伍，并在_月__組織施工隊進(jìn)度施工，但此時相鄰標(biāo)段便道已經(jīng)全線打通，我標(biāo)段落實(shí)整整兩個月的工期。各隊進(jìn)場后，全線樹木均未砍伐，并多數(shù)還存在糾紛問題。針對此情況，張經(jīng)理帶領(lǐng)我和高倫積極進(jìn)行協(xié)調(diào)工作，下到村民、村組，上到業(yè)主、市指揮部，經(jīng)過一個多月的努力，終于為施工隊創(chuàng)造了作業(yè)面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通_匝道、糾偏糾錯和新征地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續(xù)努力，為正常施工提供保障。

我標(biāo)段高填深挖，施工難度非常大，半數(shù)小橋涵由原地表修筑，是制約工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而主線便道貫通是保證工期的關(guān)鍵點(diǎn)。在前期的施工中，重視路基四隊打通___大山便道的施工，忽視了路在一隊對__大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到_月中旬，總公司楊總、任總到現(xiàn)場視察后，及時糾正了對路基一隊的施工思路，并要求項目部全力以赴的打通___及__兩處挖方段的便道。四公司領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理親自在現(xiàn)場指導(dǎo)施工生產(chǎn)，為項目部的施工思路把好了關(guān)，并取得了成效。

路基一隊承建路基主線__公里的施工，段落內(nèi)有7個小橋涵構(gòu)造物和2座中橋，是全線施工的重點(diǎn)。但在施工中，路基一隊無管理人員，現(xiàn)場管理混亂，不執(zhí)行項目部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內(nèi)有橋涵一個未施工，給項目部帶來了及其惡劣的影響。

作為項目部生產(chǎn)經(jīng)理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執(zhí)行力和存在問題的匯報，具有不可推卸的責(zé)任。在下階段的施工，我會及時與領(lǐng)導(dǎo)探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現(xiàn)場的執(zhí)行力，為完成下半年的計劃而努力。

四、做好材料設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

__項目是管理型項目，由我主管的材料設(shè)備工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星采購材料;二是自有設(shè)備的管理和維修。

項目部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業(yè)主甲供。針對業(yè)主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創(chuàng)”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對于零星自購材料，能夠嚴(yán)格執(zhí)行總公司的材料、設(shè)備管理制度不走樣，按制度、流程采購，把材料體格降到最低。對于土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執(zhí)行總公司材料采購招標(biāo)，通過多家報價，綜合分析，并把信息反饋給總公司材料設(shè)備部，最終確定單質(zhì)材料的價格。

在安全管理方面，項目部由張經(jīng)理牽頭，與各科室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協(xié)議及負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任狀。項目部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進(jìn)行安全考核，并制定了相應(yīng)的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，由安全設(shè)備科下發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，項目部進(jìn)行購置安全器材，并在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產(chǎn)。項目部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點(diǎn)，每日必須進(jìn)行檢查，要做到安全生產(chǎn)。

五、以班子建設(shè)為核心，引領(lǐng)隊伍健康成長

在團(tuán)隊建設(shè)中，首先是項目班子和諧，項目部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發(fā)揮項目班子表率作用，與職工同甘共苦、并肩作戰(zhàn)。遇到難題時，項目全體人員緊密團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)班子周圍共度難關(guān)。項目班子堅決貫徹執(zhí)行總公司各項決策部署，貫徹執(zhí)行企業(yè)“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質(zhì)采購及大額資金使用中，實(shí)行班子集體決策，并把結(jié)果報四公司、總公司相關(guān)部門審核。我一直積極配合項目領(lǐng)導(dǎo)，搞好項目管理工作，團(tuán)結(jié)項目成員，參與并且嚴(yán)格執(zhí)行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與項目部的“三會一課”。在工作中我充分發(fā)揮自己的長處，虛心學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，與其他班子成員一起發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的群體功能作用。

六、加強(qiáng)黨建工作，為項目建設(shè)服好務(wù)

作為一名年輕的黨員，我的成長和進(jìn)步都離不開黨組織和單位對我的培養(yǎng)。承蒙厚愛，在__項目擔(dān)任項目部黨支部書記，我深知自己肩上的責(zé)任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)，在工作中分發(fā)揮黨員的先進(jìn)性和先鋒模范帶頭作用。每月組織黨員學(xué)習(xí)，及時召開“三會一課”，集思廣益，為項目管理工作出謀劃策。__項目年輕人比較多，我會隨時找他們談話，了解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發(fā)揮年輕人的干勁和闖勁，調(diào)動他們的積極性。

__項目在__公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創(chuàng)辦了以宣傳先進(jìn)個人典型、宣揚(yáng)企業(yè)文化、交流先進(jìn)技術(shù)為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經(jīng)辦了__期，得到項目部職工的認(rèn)可。共產(chǎn)黨員王剛同志率先在公司內(nèi)部建立宣傳網(wǎng)頁，利用網(wǎng)絡(luò)快捷、方便、及時的優(yōu)勢，將__項目的最新動態(tài)以文字、圖片方式，及時傳遞到網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，讓項目員工第一時間了解和掌握最新的項目信息。我相信，在四公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，在__項目全體職工的共同努力下，__項目部會創(chuàng)造更好的氛圍，也會涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，也一定會為創(chuàng)建優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程而努力奮斗。

在一年的施工中，我會積極配合_經(jīng)理和_經(jīng)理，搞好項目管理工作，團(tuán)結(jié)項目成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協(xié)作，充分發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，讓__項目的各項工作都更加流暢。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇8)

XX 年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，心中不禁感慨萬千。這一年雖然沒有取得轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)歷了非常時期的風(fēng)雨兼程。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將對過去一年部門的工作和得失進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)，希望明年我司會更好。

我。生產(chǎn)與產(chǎn)量

一年來，生產(chǎn)部進(jìn)行了大量的工藝探索實(shí)驗(yàn)，沖壓：克服原材料形狀不良等困難，大大提高了客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，原材料到貨不及時，客戶訂單臨時調(diào)整，我公司產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了從往年單一的XX產(chǎn)品到XX和XX同時生產(chǎn)的成功過渡。成功完成XX噸，XX噸。在熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，我們及時咨詢了同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以往傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽的改進(jìn)。同時，生產(chǎn)部門也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。共完成熱處理產(chǎn)品噸數(shù)。新產(chǎn)品方面：XX機(jī)是客戶今年開發(fā)的新產(chǎn)品。為滿足客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部面臨著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、品種需求低、客戶訂單不佳等問題。穩(wěn)定性難，更換模具頻繁，為客戶加工成噸的特殊產(chǎn)品，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用XX空閑時間開發(fā)XX產(chǎn)品，為客戶完成小批量供貨。為公司未來的產(chǎn)品多元化奠定了良好的基礎(chǔ)。截至XX、XX、XX已完成材料的初加工和對外加工。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成以上產(chǎn)量的同時，我們制造部也非常重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格控制每一個生產(chǎn)過程。質(zhì)量控制，通過例會、質(zhì)量會議、班前會議和生產(chǎn)流程及時向操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅持操作人員是第一質(zhì)量檢驗(yàn)員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作人員的更替情況，及時為新員工安排質(zhì)量和操作技能方面的基礎(chǔ)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐，確保每一位新進(jìn)操作人員都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量鑒別方法在機(jī)器上獨(dú)立操作之前。根據(jù)產(chǎn)品特性和質(zhì)量要求的分類，在生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)兼職工作。我們始終相信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一位員工都具有高度的質(zhì)量意識，并投入到每一個生產(chǎn)操作中。在環(huán)節(jié)中，將穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量，達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三、設(shè)備及模具管理

近兩年XX年，公司投資購置更精密的模具及設(shè)備，以提供產(chǎn)品良率及品質(zhì)提供 更有保障，雖然大部分設(shè)備都是新的，故障率較低。 但我司設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的難點(diǎn)，按照設(shè)備維修的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期維修，并做好相應(yīng)的記錄和詳細(xì)的設(shè)備檢查表、模具維修記錄，并為每一臺 . 模具建立了詳細(xì)的檔案，有效保障了設(shè)備的正常運(yùn)行，從而在很大程度上保證了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇9)

總經(jīng)理助理見習(xí)工作總結(jié)

最近發(fā)布了一個樣本，題為《總經(jīng)理助理見習(xí)工作總結(jié)》，不錯的樣本分享給大家，希望大家有所收獲?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)

我于2014年12月15日加入公司，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了三個月。由于我第一次來公司是年底，所以還有兩件更重要的事情需要跟進(jìn)。一是協(xié)助總經(jīng)理籌備新店開業(yè)，二是年底召開年終總結(jié)會議。小試。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，我順利完成了這兩項重要的工作，這也讓我在工作方法和工作能力上都有了一些進(jìn)步，也很快融入了公司。文化氛圍。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心、管理、工作總結(jié)、工作計劃文件、下載--

的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)對這三個月的工作，做了如下整理總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)檢閱：

我。工作總結(jié)

1.積極、認(rèn)真地熟悉公司架構(gòu)、企業(yè)文化和當(dāng)前工作的運(yùn)作模式。 讓自己快速進(jìn)入角色，為工作打好基礎(chǔ)；

2.文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年提成計劃

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年度目標(biāo)及目標(biāo)各部分的劃分

3）修訂當(dāng)前季度思想報告主題，月度和半月度會議表格

3.會議組織與召開

1）從2015年2月開始，所有業(yè)務(wù)和采購將每月召開2次會議，半月和月度總結(jié)會議，至今已成功召開3次，效果滿意，反響也不錯；

2）上述部分管理者每月的總結(jié)會議如期舉行。

4.協(xié)助新店開業(yè)

- 管理、工作總結(jié)、工作計劃文件、下載--

1) 新店開業(yè)海報及宣傳單的制作及印刷;

2）新店開業(yè)材料的準(zhǔn)備和采購；

3) 協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)及人員安排；

4) 協(xié)助總經(jīng)理跟進(jìn)與新店開業(yè)有關(guān)的各項事宜。

5.處理日常事務(wù)和總經(jīng)理臨時交辦的工作。

二、工作分析及工作熟悉度

作為公司總經(jīng)理的助理，配合總經(jīng)理做做好一些工作的全面協(xié)調(diào)和處理好普通事務(wù)尤為重要?？偨?jīng)理的工作很忙。如何幫助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司年度銷售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心?？偨?jīng)理熟悉以下幾點(diǎn)：

1．作為總經(jīng)理助理，要及時收集和了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部分之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動 p>

2。協(xié)助總經(jīng)理收集各部分的重要報告——管理、工作總結(jié)、工作計劃文件、下載——

重要數(shù)據(jù)的表格和修改；

3。負(fù)責(zé)召集公司辦公會議及其他相關(guān)會議，制作會議紀(jì)要，檢查督促會議決議的落實(shí)；

4.負(fù)責(zé)公司行政文件檔案的管理與歸檔及各類文件的收集歸檔管理。

三．摘要

短短三個月過去了。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，我努力學(xué)習(xí)每一項工作，提高工作能力。但是在工作的過程中，我還存在一些問題和不足。好在總經(jīng)理能及時給予指正。這些也是我在以后的工作中需要不斷總結(jié)和回顧的。相信在今后的工作中，我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

--管理類、工作總結(jié)類、工作計劃類文檔、下載--

--、管理類、工作總結(jié)類、工作計劃類文檔、下載--

--管理類、工作總結(jié)類、工作計劃類文檔、下載--

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-，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，下載--

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生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)(篇10)

總經(jīng)理助理見習(xí)工作總結(jié)

最近發(fā)布了一個樣本，題為《總經(jīng)理助理見習(xí)工作總結(jié)》，不錯的樣本分享給大家，希望大家有所收獲?？偨?jīng)理助理試用期工作總結(jié)

我于2014年12月15日加入公司，擔(dān)任公司總經(jīng)理助理。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了三個月。由于我第一次來公司是年底，所以還有兩件更重要的事情需要跟進(jìn)。一是協(xié)助總經(jīng)理籌備新店開業(yè)，二是年底召開年終總結(jié)會議。小試。在總經(jīng)理的指導(dǎo)和公司其他同事的幫助下，我順利完成了這兩項重要的工作，這也讓我在工作方法和工作能力上都有了一些進(jìn)步，也很快融入了公司。文化氛圍。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助。

現(xiàn)對這三個月的工作，做了如下整理總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)檢閱：

我。工作總結(jié)

1.積極、認(rèn)真地熟悉公司架構(gòu)、企業(yè)文化和當(dāng)前工作的運(yùn)作模式。 讓自己快速進(jìn)入角色，為工作打好基礎(chǔ)；

2.文件修訂工作：

1）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年提成計劃

2）協(xié)助總經(jīng)理修訂公司2015年度目標(biāo)及目標(biāo)各部分的劃分

3）修訂當(dāng)前季度思想報告主題，月度和半月度會議表格

3.會議組織與召開

1）從2015年2月開始，所有業(yè)務(wù)和采購將每月召開2次會議，半月和月度總結(jié)會議，至今已成功召開3次，效果滿意，反響也不錯；

2）上述部分管理者每月的總結(jié)會議如期舉行。

4.協(xié)助新店開業(yè)

1）新店開業(yè)海報、宣傳單的制作、印刷；

2）新店開業(yè)準(zhǔn)備和材料采購；

3）協(xié)助總經(jīng)理做好新店開業(yè)當(dāng)天的跟進(jìn)和人員安排；進(jìn)入。

5.處理日常事務(wù)和總經(jīng)理臨時交辦的工作。

二、工作分析及工作熟悉度

作為公司總經(jīng)理的助理，配合總經(jīng)理做做好綜合協(xié)調(diào)部分工作和處理普通事務(wù)尤為重要?？偨?jīng)理的工作很忙。如何幫助總經(jīng)理做好各項工作，完成公司年度銷售目標(biāo)，是工作的重點(diǎn)和核心?？偨?jīng)理熟悉以下幾點(diǎn)：

1．作為總經(jīng)理助理，應(yīng)及時收集、了解各部分的工作動態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部分之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要活動情況；

2。協(xié)助總經(jīng)理收集各類重要報告，修改各類重要數(shù)據(jù)；

3.負(fù)責(zé)召集公司辦公會議及其他相關(guān)會議，制作會議紀(jì)要，檢查督促會議決議的執(zhí)行情況；

4.負(fù)責(zé)公司行政文件和檔案的管理和歸檔工作 部分文件的收集和歸檔管理工作。

三．總結(jié)

這三個月來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了每一項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作的過程中，我還存在一些問題和不足。好在總經(jīng)理能及時給予指正。這些也是我在以后的工作中需要不斷總結(jié)和回顧的東西。相信在今后的工作中，我會充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效地完成各項工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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