鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)

人事工作上半年總結(jié)。

歲月悠悠，時光如電一般的飛馳，新的工作馬上就要到來了，寫好總結(jié)才能更好的知道自己的問題所在，我們需要學(xué)會在總結(jié)中。吸取教訓(xùn)。并在下一階段中做得更好。什么樣的總結(jié)比較全面呢？我們的小編特意搜集并整理了鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)，歡迎收藏本網(wǎng)站，繼續(xù)關(guān)注我們的更新！

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇1)

根據(jù)集團關(guān)于規(guī)范行政事務(wù)管理工作要求，醫(yī)院參照集團行政、人力資源管理辦法，及時修訂完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并按集團要求上報了電子版；醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并下發(fā)各科室對照落實?，F(xiàn)將醫(yī)院上半年行政人事后勤安全管理方面主要工作情況報告如下：

一、工作紀律情況

從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來，全院員工都錄入了人臉識別信息，遲到、早退、曠工情況明顯好轉(zhuǎn)，5月份有58人違規(guī)，達130人次，我們在全院進行了通報批評；6月份有18人違規(guī)，共計40人次，進行了通報批評并扣款20元/次。

二、安全管理情況

1、消防安全：王院長多次在院周會上強調(diào)消防安全管理，并由駐科室聯(lián)絡(luò)員督促各科室主任（護士長）在交接班會上傳達給每個員工。總務(wù)保衛(wèi)處加強了安全巡查，更換煙感探頭25只，更換監(jiān)控錄像盤1個（4接口換為16接口），新增攝像頭7個，維修了消防泵房信號蝶閥。

2、妥善處理醫(yī)療糾紛：在處理xx醫(yī)療糾紛過程中（前后加班2個多周），行政后勤部門人員積極參與，忍辱負重，有理、有利、有節(jié)，直到進入司法程序。

三、小車班管理

上半年小車班安全行車21919公里，保證醫(yī)療急救、辦公、市場義診、洗衣被服接送等。

四、工程改造

1、完成新辦公區(qū)改造和搬遷。

2、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬元；陸續(xù)退租11處房屋（保留2處），共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍, 全年可節(jié)約租賃費30多萬元。

3、完成一樓大廳改造工程，對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。

4、配合地鐵施工的協(xié)調(diào)工作，爭取將影響降到最低，保障看病人員車輛停放。

五、人力資源管理

上半年共招聘醫(yī)護人員29名，培訓(xùn)、考核新入職員工25人次，和離職員工談話26人次，辦理員工生育登記7人次，辦領(lǐng)生育津貼4人次。

六、落實總值班、督查、聯(lián)絡(luò)員制度

1、安排好醫(yī)院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。

2、組織醫(yī)院日常督查，對督查情況匯總反饋并在院周會上通報。

3、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡(luò)員制度，督導(dǎo)科室主任（護士長）向員工全面?zhèn)鬟_院周會精神；了解員工對會議精神的反響情況；做好科室需要協(xié)調(diào)解決的問題；收集員工訴求、掌握員工思想動態(tài)等，歸納匯總后交院辦報院辦公會研究。

七、黨工團工作

1、報送衛(wèi)生計生、團委、工會等職能部門評先推薦材料12人次。

2、申報并通過團市委“青年文明號”復(fù)核公示。

3、給每位員工安排1天春游假。

4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動。

5、發(fā)展預(yù)備黨員3名, 10名入黨積極分子遞交申請書。

6、組織全體黨員學(xué)習(xí)座談, 并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館。

7、組織團員參加江岸區(qū)團委在漢口江灘舉行的20xx首屆公益炫彩跑活動, 醫(yī)院作為唯一指定救護單位在比賽途中設(shè)立了兩個急救站，全程為參賽市民保駕護航。

八、獲得榮譽和成績

1、xx榮獲“xx區(qū)20xx年優(yōu)秀護士”稱號。

2、xx榮獲市工會“崗位立功女明星” 稱號。

3、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀團干”稱號。

4、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號。

5、醫(yī)院榮獲“xx市衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位” 稱號。

6、向市失業(yè)辦爭取到穩(wěn)崗補貼資金4.62萬元。

7、配合院長完成向省衛(wèi)計委申報醫(yī)院增加床位數(shù)至303張及增加婦科等門診體檢診療項目。

8、配合院長完成、確認醫(yī)保總額（1084萬）并維護關(guān)系, 處理醫(yī)保稽査等工作。

九、存在的問題

1、人才問題是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問題。民營醫(yī)院在職稱評定、學(xué)術(shù)地位、多點執(zhí)業(yè)、包括專業(yè)學(xué)會任職方面等處于弱勢地位，人才結(jié)構(gòu)難以保證人才培養(yǎng)向延續(xù)性, 無法形成穩(wěn)定的人才梯隊, 導(dǎo)致人才配置與醫(yī)院發(fā)展失衡,特別是學(xué)科帶頭人和專業(yè)技術(shù)人員的引進培養(yǎng)困難。醫(yī)院的核心競爭力不強，主要是職能部門未能把國家政策落實到位，同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強。

2、護理隊伍結(jié)構(gòu)分布不合理，人員不穩(wěn)定。相對于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫(yī)院缺乏認同感和歸屬感。學(xué)習(xí)的積極性不高，忠誠度低, 如學(xué)習(xí)和考核力度加大，就會導(dǎo)致部分人選擇離職，而重新招聘新人，由此陷入惡性循環(huán)。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇2)

時光如電，歲月如梭……仿佛是轉(zhuǎn)眼之間，20xx年已經(jīng)悄悄的過去了，迎來了嶄新的20xx年，而我，已經(jīng)在XX呆了2個年頭，終于擠進了老員工的行列了。

回首過去的一年，也有諸多的感慨，于私，完成了人生的兩件大事，結(jié)婚，懷寶寶；于公，我在XX也算真正的成長起來，做了自己喜歡做的事情——人力資源?，F(xiàn)在，就把去年的工作做一個總結(jié)，也是對明年工作的一個參照吧！

20xx年的工作計劃是本來定了基調(diào)的，主要在員工招聘、培訓(xùn)和考核上面，但是后來工作進行了調(diào)整，考核不作為工作重點。

20xx年，除了建立網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，同時也嘗試了其他的招聘渠道，如報刊招聘，現(xiàn)場招聘，相關(guān)人員推薦，與培訓(xùn)院校合作等。截止20xx年底，凡是目前有的招聘渠道（除因為費用暫時未考慮獵頭公司），我們基本都已經(jīng)建立并進行了利用。

20xx年，通過組織“面試官面試技巧培訓(xùn)”，讓公司的相關(guān)面試人員學(xué)會了面試基本技能和相關(guān)技巧。同時，我們對面試的流程及應(yīng)聘表格進行了更改，確立了結(jié)構(gòu)化面試的面試方法，同時在大量招聘時也啟用了集體面試，通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論和結(jié)構(gòu)化面試相結(jié)合的方式，篩選出來不少合適的應(yīng)聘者。

20xx年，我們對面試流程進行了規(guī)范，確定了面試官并嚴格按照面試流程進行面試控制，極大的改善了以前無序的面試情況，減少了應(yīng)聘人員等待的時間。

20xx年的培訓(xùn)工作開展并不是十分順利，唯一值得慶幸的就是把培訓(xùn)工作做成了一項日常事務(wù)。各公司，各部門對新員工及在職員工都進行了相應(yīng)的培訓(xùn)，綜合管理部不但發(fā)布了新員工培訓(xùn)辦法，對新員工培訓(xùn)進行了一系列的規(guī)范，同時也進行了管理層的.面試技巧培訓(xùn)和營銷體系的一系列培訓(xùn)。雖然因為費用問題，培訓(xùn)沒有按照年度制定的培訓(xùn)計劃進行開展，但是也基本培養(yǎng)了整個公司的培訓(xùn)意識，為以后培訓(xùn)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一直以來，員工的轉(zhuǎn)正都比較隨意，20xx年大力加強了這方面的管理，不但發(fā)布了《員工轉(zhuǎn)正管理辦法》，同時嚴格控制轉(zhuǎn)正流程和轉(zhuǎn)正時間節(jié)點。但是由于種種原因，目前的轉(zhuǎn)正工作僅僅做到了形，還沒有做到神。部門內(nèi)部的轉(zhuǎn)正及考核非常形式，對于員工的監(jiān)管和考察力度都遠遠不夠，導(dǎo)致會讓某些本不能勝任崗位要求的員工轉(zhuǎn)正。

20xx年底，結(jié)合20xx年公司的人力資源現(xiàn)狀，從公司人力資源數(shù)量，質(zhì)量進行了人力資源分析，同時大略的估算了人力資源成本和

內(nèi)外部對公司的評價，同時提出了20xx年人力資源建設(shè)的初淺建議。

結(jié)合20xx年、20xx年公司的薪酬實施的現(xiàn)狀，結(jié)合20xx年外部薪酬情況，對公司的薪酬做了相應(yīng)的比較，并形成詳細的報告進行了提交。

20xx年干部管理是20xx年工作的重點之一，作為20xx年的干部專員，我是不算稱職的，干部管理的很多工作我都沒有參與，只在年底的時候，為了20xx年的工作開展進行了干部履職滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查提出了相關(guān)的分析報告及20xx年的干部管理工作重點。

20xx年，我認真做好每件人事工作的例行事務(wù)，人事月報、薪資造發(fā)、員工考核、人事異動、員工福利等等均按照每月的時間節(jié)點順利完成，20xx年公司的人事工作開展井然有序，各項事務(wù)均按照預(yù)期進行。

不管怎樣，20xx年已經(jīng)過去，得與失也好，成與敗也好，都已經(jīng)只能成為回憶。20xx年，我將沿著20xx年的足跡，大膽前進，并做的更好！

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇3)

20xx年上半年對于物業(yè)公司來說是坎坷的半年，經(jīng)歷了許許多多的挫折與困惑，但同時也是進步的半年，從挫折與困惑中，痛定思痛，總結(jié)分析經(jīng)驗與教訓(xùn)，使我們更加清晰了管理的方向與思路，并在實際管理中學(xué)習(xí)、發(fā)揮與應(yīng)用，各項工作基本按既定計劃如期得到開展。

現(xiàn)將上半年主要工作情況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)；

1辦公寫作網(wǎng)繼續(xù)健全公司各項規(guī)章制度，進一步提高公司規(guī)范化運作水平；

在公司原有制度的基礎(chǔ)上，完善了《12小時工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采購管理制度》、《樣板房管理制度》、《員工餐廳管理制度》、《員工宿舍管理制度》等，涉及人、財、物的管理制度及規(guī)范性文件。

1。1 自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負責(zé)管理，實現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對文件流程進行嚴格控制。并通過由人事行政部負責(zé)統(tǒng)一發(fā)放，加強了內(nèi)部文件傳閱，及時傳遞信息的效率。

1。2 在年初的計劃中，本應(yīng)在三月對公司的制度及更新的部分進行一次整理和匯編，因各部門業(yè)務(wù)工作開展繁忙，重視度不足，完成速度未達預(yù)計效果。六月，集團人力資源部牽頭進行物業(yè)公司制度匯編，對各部門、各崗位提出了新的要求，目前完成了公司層面的制度及操作規(guī)范。并針對目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《24小時回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標準》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。

2 人事管理

2。1 人員編制：

隨二期的驗收接管及又一城的介入，根據(jù)實際需要，人員編制進行了如下調(diào)整：

2。2 人員招聘；

物業(yè)公司上半年通過報紙、網(wǎng)站、現(xiàn)場招聘會、職業(yè)介紹所等渠道，基本完成招聘任務(wù)。上半年人員異動情況如下：

備注：六月份因未結(jié)束，未納入統(tǒng)計范圍。

2。3 人事費用

1—5月人事實發(fā)工資總表

2。31 《保安員12小時工作制》

在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實施了《保安員12小時工作制》，對保安員的薪資進行了調(diào)整。試行兩個月以來，保安員基本能接受該項調(diào)整，部門人員流動率未出現(xiàn)異常?；窘鉀Q人員不足產(chǎn)生的空崗情況，并逐步消化了去年下半年積累的大量加班。

2。32 有償服務(wù)提成制

隨二期入住率的提高，對有償服務(wù)的需求逐步增加。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費中按。。。。元/小時的標準，作為工資提成給員工。目的是減少加班時長、控制人工成本，同時提高員工工作的積極性。

2。4 員工培訓(xùn)

上半年新員工對《員工手冊》、公司制度培訓(xùn)的覆蓋率100%，每周各部門開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)平均1—2次，組織個別業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參加陽光團隊的拓展活動。在四月，組織了主管以上的員工前往。。。。參觀，學(xué)習(xí)別人的管理經(jīng)驗，找出自身不足。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計劃于下半年具體實施。培訓(xùn)工作因一直缺乏專管人員，由部門內(nèi)部兼任開展，存在培訓(xùn)的內(nèi)容比較單一、在組織上缺乏部門間的交叉培訓(xùn)，未建立系統(tǒng)的培訓(xùn)資料及操作規(guī)范文件等問題。這次各部門均完善了操作手冊，同時也為下半年的培訓(xùn)工作建立了基礎(chǔ)。

2。5 推行績效考核

在一月起保安部首先試行了《保安員績效考核辦法》，制定了保安員級別及相應(yīng)的工資待遇標準。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機會。先后實施的績效考核部門有客服中心、車隊。

目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋， 推廣績效考核的力度和實效性未達到真正激勵員工積極性的效果。分析原因，主要存在以下方面的原因：1）工作目標不明確，未建立實際操作的規(guī)范。2）管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。3）從建立績效考核標準到考核結(jié)果的過程管理不足。4）員工對績效考核的理解度、認同感有限。

3 行政管理

3。1 員工餐廳

3。11 面對員工反映意見比較集中的員工餐廳，經(jīng)過多次的意見調(diào)查，確定大部分員工的口味，在食品衛(wèi)生、份量、菜式及用餐時間上，均根據(jù)各部門不同班次的需要及員工意見進行了調(diào)整。目前，員工滿意度基本達到95%以上。

3。12 在五月份員工餐廳收支報告中，已實現(xiàn)包餐費用包含餐廳電費、每月人事費用當月工具、物料采購費用、夏季每周兩次的涼茶、糖水的所有費用，在員工滿意的基礎(chǔ)上合理降低成本。

3。2 倉庫管理

3。21 通過制定《物料驗收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗收的環(huán)節(jié)開始嚴格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。其次，加大倉庫對物料的管理職責(zé)，在采購物料的價格、品質(zhì)上，與歷史價格、原用物料品質(zhì)進行對比，嚴格把關(guān)，不合格的一律予以退貨處理。

3。22 為配合財務(wù)部做好費用劃撥的工作，工程物料的使用在月度盤點表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費用所屬。

3。24 增加了樣板房物品的管理，聯(lián)合材料部進行了徹底的核對，對遺失、錯帳、損壞等情況進行了清點。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點、交接、存放等工作，彌補了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象。在上半年集團財務(wù)部聯(lián)合進行的資產(chǎn)盤點中，行政、工程倉庫均做到了帳貨相符。

3。3 車隊管理

3。31 根據(jù)上半年車隊被投訴的主要原因及存在問題，制訂了《司機獎懲條例》，以季度的形式進行考核，并推出安全駕駛獎。對業(yè)主提出投訴的司機，給予懲罰，并由司機本人向業(yè)主進行解釋和道歉，提高司機對服務(wù)規(guī)范的重視。

3。32 上半年，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機兩種。為規(guī)范操作，制訂了有償服務(wù)標準，在不影響正常運行的情況下，均滿足業(yè)主的需求，服務(wù)創(chuàng)收。

3。4 采購管理

在上半年的采購工作中，提高采購的計劃性，基本完成各部門的采購工作，及時核價。虛心向業(yè)務(wù)部門學(xué)習(xí)商品知識，在大批量不確定質(zhì)量價格的采購中，聯(lián)合業(yè)務(wù)部門的主管及材料部同時到采購市場定品質(zhì)及價格標準。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價格上有所降低。

3。5 樣板房管理

自一月份起，人事行政部正式接管樣板房，在清潔組操作規(guī)范原有的基礎(chǔ)上，重新制定了《樣板房管理制度》及清潔衛(wèi)生標準，對樣板房的員工按清潔標準進行了全面培訓(xùn)，將樣板房物品的保管責(zé)任落實到個人。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。主動與營銷部門溝通，征詢樣板房需要改進的問題，及時調(diào)整，積極配合。

3。6 積極配合業(yè)務(wù)部門

3。61 煤氣配送

針對小區(qū)煤氣配送量逐步增加的情況，原配送方式是由行政部負責(zé)煤氣配送、保安員負責(zé)送到業(yè)主家中。存在耗費人力、物力及存放煤氣的安全性問題?，F(xiàn)與振戎煤氣股份公司重新簽訂了配送協(xié)議，由煤氣公司負責(zé)24小時內(nèi)直接配送上門，減低人力、物力的投入，解決了煤氣儲備的存放問題，提高服務(wù)效率。

3。62 小區(qū)垃圾清理

原清運方式是綠化垃圾與生活垃圾分別由村民及環(huán)衛(wèi)站進行處理，存在清理不及時、費用偏高的現(xiàn)象?，F(xiàn)經(jīng)過調(diào)整，綠化垃圾采取運到三期偏僻地點自然腐化，生活垃圾經(jīng)過重新協(xié)議，基本解決了目前的垃圾清運問題，已達到降低成本的目的。

3。7 年度先進員工評選

根據(jù)去年員工的實際工作表現(xiàn)，組織了年度先進員工的評選工作，并通過由各部門經(jīng)理

參加的專題會議，確定和選出18名年度先進員工，并給予了表彰和獎勵。

3。8 組織20xx年年度春茗活動

于4月，組織物業(yè)公司的年度春茗活動，總結(jié)去年工作中存在的問題，傳達集團二○○六年發(fā)展綱要的精神，同時明確今年的發(fā)展目標。會后，組織了員工卡拉ok及燒烤活動。

二、工作中存在的問題：

1 目標管理責(zé)任的落實：

目前，各部門僅根據(jù)自己的工作計劃開展工作，沒有一個明確、統(tǒng)一的管理目標及責(zé)任人的落實。在工作開展的過程中，目標的實現(xiàn)與實際結(jié)果存在差距，做了大量的工作但看不到成績。如明確的工作指標下達，管理費收費率、員工培訓(xùn)合格率、滿意度等都未能落實到人。

跟進措施：通過審核部門年度目標，以部門經(jīng)理簽訂目標管理責(zé)任書的形式，明確績效考核指標，及時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，控制日常工作方向的正確性，以達到一個共同的目標。

2 管理思想的隨意性，造成管理中“不公平事件”。容易挫傷員工積極性，降低滿意度，組織團隊精神減弱，凝聚力降低。

跟進措施：從基礎(chǔ)建設(shè)做起，通過制度的建立，針對事情的處理建立規(guī)范的操作模式，不因人而異。加強中層管理人員的培訓(xùn)，建立領(lǐng)導(dǎo)威信，加強日常管理的規(guī)范化，減少隨意性及個性化。

3 監(jiān)督機制未做到細處，目前巡查的范圍，僅限于員工儀表、考勤、員工餐廳、小區(qū)環(huán)境巡查等，監(jiān)督的力度和實效都有待提高。

跟進措施：將巡查、監(jiān)督工作提升為制度的形式進行落實，將范圍擴大，對投訴處理、服務(wù)態(tài)度、工作效率、培訓(xùn)考核、招聘及時率、設(shè)備維護等，均作為巡查范圍，提高部門經(jīng)理對該項工作的重視程度。

4 溝通渠道單一：

1）與員工的溝通：

目前，與員工溝通的渠道主要來自員工意見調(diào)查表及個別員工異動面談，方式比較單一，與員工直接面談的覆蓋率不高。不了解員工的真實想法，部分工作將失去實效。

跟進措施：建立員工面談機制，在入職、異動面談的基礎(chǔ)上，增加員工定期面談計劃，建立員工面談記錄，定期進行匯總和分析。了解員工在工作、生活中存在的問題，重視員工意見并及時解決。

2）與業(yè)主的溝通：

在日常的工作中，未建立起物業(yè)公司與業(yè)主之間一個良好的宣傳渠道，物業(yè)公司日常工作的進度，所做的努力，未能使業(yè)主了解，得不到業(yè)主充分的支持和相互間的協(xié)助。

跟進措施：加強社區(qū)文化的營造和建設(shè)，增設(shè)固定的方式，將物業(yè)公司最近的工作動向、進度成果、熱點話題、發(fā)展商舉措等定時向住戶宣傳。加強相互間的了解，以贏得支持和認可。建立多種直接交流的方式，培養(yǎng)相互間的信任度，為建立良好的小區(qū)生活環(huán)境這一共同目標出謀劃策。

5 員工激勵：

員工中普遍存在干好干壞一個樣的心態(tài)，嚴重影響到工作的執(zhí)行力度和服務(wù)水平。

跟進措施：在績效考核工作開展的基礎(chǔ)上，對獲得服務(wù)之星的員工給予充分的肯定和表彰。通過照片上墻、業(yè)績公布、獎金獎勵、出外旅游等，精神與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的方式，充分激勵全體員工爭當先進，鼓舞士氣。

三、下半年工作計劃：

1 制度化管理；

計劃于七月份，在物業(yè)公司全面開展規(guī)范化操作的活動，將匯編后的制度進行試行并及時對出現(xiàn)的問題跟進修正。建立一套屬于君華物業(yè)自己的操作管理模式。全面提升工作效率、服務(wù)質(zhì)量，將制度從書面形式進入到實際工作中。

2 績效考核的推廣：

配合整個集團人力資源部的工作規(guī)劃，七月份組織完成全面績效考核的方案，落實管理目標，通過績效管理，從根本上調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造雙贏的局面，推動物業(yè)公司的服務(wù)和效益。

制訂“服務(wù)之星”評選、獎勵方案，充分激勵和認可工作優(yōu)秀的員工。，

3 提高員工素質(zhì)，建立培訓(xùn)系統(tǒng)管理

制定實施培訓(xùn)規(guī)范及培訓(xùn)系統(tǒng)資料，通過不同環(huán)節(jié)培訓(xùn)，提高全體員工的素質(zhì)。完善員工培訓(xùn)檔案，考核、抽查記錄等，將培訓(xùn)作為各部門一項重要工作。于九月完成新的操作規(guī)范、考核標準的第一輪培訓(xùn)，做到初級培訓(xùn)、基礎(chǔ)培訓(xùn)、操作規(guī)范培訓(xùn)覆蓋率100%，培訓(xùn)合格率95%。

4 提高工作效率與工作質(zhì)量

充分發(fā)揮監(jiān)督機制，有計劃地執(zhí)行工作巡查制度，重點抓工作的落實與回復(fù)。實行普通工作24小時回復(fù)制、重點工作12小時回復(fù)制及緊急工作2小時回復(fù)制。將回復(fù)的時效與完成情況作為員工績效考核的重要指標，從而提高整個物業(yè)公司的辦事效率。

5 建立良好溝通：

5。1 組織季刊的文稿，以季度的形式向業(yè)主匯報物業(yè)公司的工作與成果，小區(qū)設(shè)備設(shè)施的維護狀況及業(yè)主關(guān)心的熱點話題分析等。

5。2 制定與員工溝通面談的計劃，在一定周期內(nèi)與員工全面溝通，建立員工面談記錄，及時解決員工的生活問題。

6 員工活動

6。1 定期組織主管以上人員學(xué)習(xí)、參觀及討論，不斷吸收好的辦法措施，縮短與行業(yè)標準的距離。

6。2 增加員工文娛活動的內(nèi)容，如籃球、羽毛球比賽，服務(wù)之星的出外旅游等活動，加強團隊意識及優(yōu)秀員工的榮譽感。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇4)

1、人員的招聘與配置

繼續(xù)為公司儲備人才，在人才需求量較大的時候，可參加各類招聘會，對于稀缺的人才可委托獵頭公司進行招聘。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現(xiàn)有的人員進行淘汰，獲得人力的最優(yōu)化，節(jié)省人力資源成本。

2、培訓(xùn)與開發(fā)

年底時計劃作一份人員培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)員工對培訓(xùn)的需求進行分析，然后在年初時制定本年度的培訓(xùn)計劃，根據(jù)員工的需求結(jié)合公司實際的情況，實施培訓(xùn)項目。

3、人力資源規(guī)劃

對公司的各個崗位進行評價分析，編寫各個崗位位的工作說明書，為公司員工的晉升、調(diào)薪、考核提供依據(jù)。

4、規(guī)范人事流程

規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動的流程和考核機制，使每個崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢，取得優(yōu)秀的成績。

由于我本身經(jīng)驗不足，對公司存在的問題暫無能力改善，還請多多包涵與指教。在此，謝謝公司提供這個平臺，謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的支持，曾經(jīng)經(jīng)歷過的是我最大的財富，我會珍惜!在今后的工作中我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，力求做到更好，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索!

以上是人事工作總結(jié)報告內(nèi)容,在人事工作這個崗位各個方面寫的都很全面.希望可以為您的人事工作總結(jié)報告起到一定的幫助!更多關(guān)于人事工作總結(jié)報告的文章,請點擊查看.

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇5)

上半年，是人力資源管理工作中關(guān)鍵的時期。在這段時間里，人力資源部門不僅要進行招聘、人員培訓(xùn)、薪酬管理等方面的工作，還要承擔企業(yè)文化建設(shè)、員工風(fēng)險管理等責(zé)任。在這篇文章中，我們將詳細闡述上半年的人事工作總結(jié)。

一、招聘管理

上半年，公司的招聘任務(wù)比較重，招聘數(shù)量多、崗位需求復(fù)雜。為了保證招聘效率，人力資源部門采取了多種方法：如在多個招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、建立招聘人才庫、深入高校宣講、內(nèi)部員工推薦等。通過這些方法，招聘的效果也十分明顯，新員工的入職率提高了，對公司的發(fā)展起到了積極的推動作用。

二、績效考核

績效考核是評價員工工作表現(xiàn)，促進公司發(fā)展的重要手段。上半年，人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，結(jié)合崗位不同特點，制定了績效考核標準，并按月按季度進行績效考核。通過績效考核，公司能夠了解員工的工作狀況，及時給予獎勵和優(yōu)化培訓(xùn)，激勵員工的工作熱情，提升公司業(yè)績。

三、員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是保證員工工作質(zhì)量的重要途徑。上半年，人力資源部門組織了多場內(nèi)部培訓(xùn)，對員工的技能和知識進行了深入的傳授，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力。同時，部門還通過外部培訓(xùn)和研討活動，不斷拓展員工的知識面和視野，使員工的職業(yè)發(fā)展更加順暢。

四、薪酬管理

薪酬管理是公司員工激勵工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。上半年，人力資源部門對公司薪酬制度進行了優(yōu)化升級，保持公平、公正、透明的原則，不斷完善激勵機制和社保方案。通過薪酬制度的規(guī)范化管理，及時給予員工獎勵，提高員工工作積極性和凝聚力。

五、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的核心是員工價值觀和企業(yè)價值觀的一致性，是提高員工歸屬感和凝聚力的重要手段。上半年，人力資源部門加大了對企業(yè)文化建設(shè)的投入，舉辦了多項文化活動，鼓勵員工參與，打造了一支具有強烈凝聚力和團隊性的員工隊伍。

六、員工風(fēng)險管理

員工的離職、退休、生病等突發(fā)事件，對企業(yè)造成的負面影響往往不可承受之重。為此，上半年，人力資源部門進一步強化員工風(fēng)險管理意識，制訂了完善的員工福利體系和健康管理制度，給予員工及時的關(guān)心和照顧，為員工的身心健康提供全面保障。

七、人際關(guān)系

人與人之間的相處關(guān)系，是企業(yè)發(fā)展過程中的一項重要變量。上半年，為了加強員工之間的交流和溝通，人力資源部門組織了多項慶?；顒雍蛦T工聯(lián)誼活動，增進了員工之間的感情和友誼，構(gòu)建了一種共同發(fā)展的企業(yè)文化。

總之，在上半年的人事工作中，人力資源部門承擔了重要的角色。通過多種方法和手段，人力資源部門成功地實現(xiàn)了公司的組織戰(zhàn)略目標，提高了員工的工作積極性和凝聚力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇6)

時光荏苒，歲月匆匆，20xx年已然結(jié)束，迎來新的20xx年?；厥走^往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

1. 員工考勤管理。

主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

2. 員工入職、離職管理。

按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、

離職相關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

3.辦理社保及公積金。

及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。（及時申報范文安、陳向東工傷相關(guān)事宜）

人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同， 新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20xx年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。

負責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質(zhì)保量，盡最大努力為公司節(jié)省資金。

6.成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。

7.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員之工作證退回成都公司保管。

給公司新進員工做一個月的培訓(xùn)計劃，擬定各部門對新員工的培訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負責(zé)人事方面的培訓(xùn)及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時間，逐漸完善培訓(xùn)計劃。

9.樣品管理。

嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好，保證實物與帳目一致。

二、招聘事宜人事工作總結(jié)。

20xx年成都系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在前程無憂和智聯(lián)兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了70崗位，收到簡歷總份數(shù) 9304 份，到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為 500 人左右，而成功錄用人員在 97 人左右（包含已離職的44人）。并到成都人才網(wǎng)及58同城上均做了免費招聘版面，均不見成效。希望在未來的一年中，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，為公司招聘更多的人才人事工作總結(jié)。

在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強管理，改進服務(wù)；大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻。現(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司發(fā)展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，20xx年人事工作著手加大與各個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網(wǎng)絡(luò)招聘，充實公司人才隊伍，強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。

2、員工考勤管理。

考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)。

及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇7)

上半年，人事編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極服從服務(wù)于市委市政府的中心工作，把“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動貫穿于人事人才工作之中，不斷創(chuàng)新工作機制，強化服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真開展“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動，不斷樹立人事干部新的工作理念

局黨組立足于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)近平同志關(guān)于繼續(xù)解放思想的有關(guān)論述、黨的__大報告和科學(xué)發(fā)展觀理論以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話，不斷教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻把握解放思想的精髓和實質(zhì)，準確定位部門職能，積極消除阻礙科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙，建立健全服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的人事工作體系，營造公平公正的人才選拔流動環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦實辦好。圍繞行政體制改革，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型法制型部門，理清思路，改進方法，提高干部隊伍素質(zhì)等方面認真組織開展大討論活動5次，學(xué)習(xí)心得交流3次。通過學(xué)習(xí)討論，找準了人事編制工作在促進科學(xué)發(fā)展觀，推進行政管理體制改革和實施人才強市戰(zhàn)略方面的著力點和突破口，解決了一些固守傳統(tǒng)的思想問題，把習(xí)慣的計劃審批轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極上門服務(wù)，形成了以人為本，服務(wù)基層和群眾的工作理念，把解決細節(jié)問題的成功經(jīng)驗和方法轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的制度機制，進一步提高了人事編制工作的水平和執(zhí)行力。“5.12”大地震后，全體干部職工積極響應(yīng)中央、省、市的號召，踴躍為地震災(zāi)區(qū)捐款14400元，為災(zāi)區(qū)人民奉獻了愛心。

二、貫徹落實公務(wù)員法，積極做好各項管理服務(wù)工作

妥善處理公務(wù)員登記中的遺留問題，及時審核批復(fù)登記公務(wù)員7517人，公務(wù)員登記工作任務(wù)平穩(wěn)順利地完成。全面采集公務(wù)員個人信息和單位數(shù)據(jù)資料，建立健全全市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，錄入公務(wù)員數(shù)據(jù)信息7517人。制定了《酒泉市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫管理使用辦法》，用制度的形式規(guī)范管理。舉辦管理人員培訓(xùn)班，加強公務(wù)員日常管理工作。采取摸底調(diào)查和建立數(shù)據(jù)庫信息的使用等形式，整理上報20__年招考錄用公務(wù)員計劃。制定下發(fā)《關(guān)于開展國家公務(wù)員普通話測試的通知》，完成培訓(xùn)測試各項前期準備工作。審核完成了6463名公務(wù)員考核的審核備案。

三、創(chuàng)新工作機制，大力加強人才隊伍建設(shè)

上半年，組織人力深入到縣市區(qū)和市直各行業(yè)，對近幾年來選拔的各類技術(shù)人才進行了細致的調(diào)查了解，搜集掌握了大量的信息和資料，結(jié)合形勢的變化和人才工作的新標準新要求，制定印發(fā)了《酒泉市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法》，為進一步加強人才工作夯實了基礎(chǔ)。采取個人申請，單位推薦，專家評審，主管部門審核等辦法，公開選拔推薦享受政府特殊津貼專家人選3名，市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次專業(yè)技術(shù)人才40名。嚴格按程序?qū)?3名省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新人才進行了年度考核，落實發(fā)放生活補助經(jīng)費4.68萬元。加強協(xié)調(diào)溝通，為3名獲得省級技術(shù)人才爭取科研項目資助經(jīng)費3萬元。認真落實市委《“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”實施辦法》，協(xié)調(diào)落實和劃撥“三支一扶”服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費85.7萬元，基層服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費111.4萬元，辦理人身意外傷害和住院醫(yī)療保險，保障了服務(wù)大學(xué)生的日常生活和工作。配合市委組織部完成了選聘高校畢業(yè)生到村任職考試工作。堅持公示制度，開展專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作，評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)727名。不斷加強非公經(jīng)濟人才職稱評聘工作，及時組建了建筑工程、中小學(xué)教師、農(nóng)林牧三個非公經(jīng)濟初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會。

四、注重調(diào)查研究，不斷加強機構(gòu)編制管理工作

針對個別縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反機構(gòu)編制管理規(guī)定，超標準核定編制、配備人員的問題，組織人員對縣市區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員情況進行了督查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報責(zé)令限期改正。針對縣市區(qū)和市直部分中小學(xué)反映出的編制緊缺問題，采取制發(fā)表格，實地了解，座談討論等形式全面了解掌握了全市中小學(xué)教師配備及編制使用情況，對調(diào)查了解的各種數(shù)據(jù)和存在的問題進行綜合歸納，分析研究，依據(jù)國家和省上規(guī)定的標準，對缺編較大的縣市區(qū)和市直學(xué)校提出增編方案。認真執(zhí)行《甘肅省行政事業(yè)編制管理辦法》，積極研究制定縣鄉(xiāng)實名制管理辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了實名制公務(wù)員管理制度。完成行政管理體制改革前期準備工作，對全市深化行政管理體制改革的重點難點問題，特別是縣鄉(xiāng)各層級政府的功能與定位，職責(zé)與權(quán)限進行了調(diào)研，初步形成了針對性和操作性較強的實施意見，為行政管理體制的改革奠定了基礎(chǔ)。

五、充分發(fā)揮職能作用，狠抓項目建設(shè)和移民幫扶工作

積極開展“五個一”活動，多方協(xié)調(diào)，設(shè)立了全國汽車維修專項技能認證甘肅培訓(xùn)站和考試站。開展了農(nóng)村勞動力陽光培訓(xùn)助學(xué)工程。創(chuàng)辦了酒泉市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和人才派遣服務(wù)中心，大力開展勞務(wù)輸出，輸轉(zhuǎn)勞動力100人，積極為新農(nóng)村服務(wù)培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人才50名。向國家和省上爭取批準立項引進國家專家引進技術(shù)項目9個，爭取項目經(jīng)費10萬元。認真落實引智項目，執(zhí)行啤酒花種植新技術(shù)新品種引進、溫室蔬菜病蟲害防治及生產(chǎn)技術(shù)組裝配套體系等三個項目，引進外國專家3人，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員1000多人，為50家種植大戶解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。切實貫徹市委、市政府有關(guān)做好移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶工作的精神，充分發(fā)揮部門作用，積極與省編辦協(xié)調(diào)，預(yù)計下達移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制783名，爭取財政轉(zhuǎn)移支付1566萬元。立足部門實際，扶持幫助移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，捐贈現(xiàn)金10000元。

下半年主要工作和打算：

研究制定公務(wù)員處分、考核、錄用等配套措施辦法;堅持公開、公正、公平的原則，完成20__年招考錄用公務(wù)員和20__年畢業(yè)生進村就業(yè)、三技一扶和到基層服務(wù)大學(xué)畢業(yè)生選拔工作;繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快事業(yè)單位人事制度改革，做好事業(yè)單位設(shè)崗工作。加快推進縣、鄉(xiāng)公務(wù)員管理實名制工作;研究制定人力資源市場發(fā)展規(guī)劃，著力健全農(nóng)村人才服務(wù)體系，為新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的人才服務(wù)。嚴格按照程序做好津補貼審批工作。加強機構(gòu)編制管理，理順新一輪機構(gòu)改革部門職責(zé)，完成機構(gòu)改革任務(wù)。加強干部職工的教育管理，開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動，提高干部職工理論水平。全面推進依法行政，認真做好人事編制政務(wù)公開工作。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇8)

上半年行政人事工作總結(jié)

在這個飛速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都在不斷的發(fā)展壯大，而企業(yè)崛起的關(guān)鍵是其從業(yè)人員的素質(zhì)和能力。因此，在企業(yè)運營中，行政人事工作顯得非常重要。以下是去年上半年行政人事工作的總結(jié)。

一、人員招聘

今年上半年，公司面臨著高人員流動率和外部競爭的困擾。為正常運營以及實現(xiàn)更高的業(yè)績，公司擬制了詳細的人才招聘計劃，通過各類人才網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、校園招聘會等多種途徑尋找優(yōu)秀的人才。

同時，公司也明確了用人原則：不論職位大小，均按能者優(yōu)先的原則進行推選。通過全方位全過程的評估，找到合適的人才。

二、員工培訓(xùn)

進一步提高員工的營銷和服務(wù)水平，公司制定了多項培訓(xùn)計劃。拓展員工的服務(wù)思路、強化營銷技巧和服務(wù)理念，提升整體服務(wù)品質(zhì)取得了明顯效果。

此外，公司還通過內(nèi)部沙龍、團隊拓展等活動，推動不同部門之間的交流互通、共同成長。

三、員工福利

為了吸引和留住人才，公司針對員工福利體系進行了多次修訂。提高員工福利待遇、改善辦公環(huán)境、加強員工健康保障、注重員工感受等方面均做出了不少的努力。

四、員工關(guān)系

公司將全年分為不同時期，針對不同的節(jié)日或重要節(jié)點舉行相關(guān)活動，增強員工的凝聚力。通過建立文化氛圍，增加員工之間的歸屬感和忠誠度，讓遠離家鄉(xiāng)的員工也能感受到家的溫暖。

五、加強管理

公司設(shè)立了嚴格的考勤制度，強化對員工出勤情況的管理，并定期對工作業(yè)績進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，直接對員工進行指導(dǎo)和調(diào)整。

同時，公司加強了對員工的監(jiān)督和管理，合理規(guī)范員工表現(xiàn)，保障公司整體利益。

六、技能提升

隨著公司發(fā)展的不斷加快，競爭日漸激烈，各部門員工都需要不斷學(xué)習(xí)和提高能力，以應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。

因此，公司制定了一系列技能提升計劃，包括崗位職業(yè)規(guī)劃、跨部門交流、定向培訓(xùn)等，讓員工在成長的路途上得到公司的大力支持。

以上就是去年上半年行政人事工作的總結(jié)。通過逐步完善人才引進、培養(yǎng)、管理等相關(guān)方面，公司不斷提高自己的核心競爭力和運營能力。最后，公司將繼續(xù)秉承“以人為本”的理念，保障員工權(quán)益，讓員工在工作、生活中均有獲得和尊重。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇9)

上半年人事工作總結(jié)報告

今年上半年，公司的人事部門在不斷地推陳出新、銳意進取的積極探索和扎實工作中，取得了顯著的成果，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的共贏局面。以下是本部門上半年度的人事工作總結(jié)報告。

一、招聘專項工作

上半年度，我們結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以人為本，開展了一系列招聘專項工作。首先，我們進行了大規(guī)模的校園招聘，利用網(wǎng)絡(luò)、社交媒體、企業(yè)宣傳等渠道進行了宣傳招聘，吸引了一大批優(yōu)秀的畢業(yè)生加入我們的團隊。其次，我們積極配合各部門，針對重點崗位采取多種方式進行招聘，如：線上招聘、內(nèi)部推薦、員工介紹等，最大限度地滿足了公司的用工需求。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃

為了不斷提高人才的專業(yè)技能，我們制定了一系列員工培訓(xùn)與發(fā)展計劃。我們與外部專業(yè)機構(gòu)合作，開展多種崗位、多層次的培訓(xùn)與研修活動，提高員工的綜合素質(zhì)和能力。同時，我們還制定了發(fā)展計劃，為員工提供廣闊的發(fā)展空間。通過晉升提拔、薪資福利激勵等方式，讓員工快速成長，并實現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。

三、員工關(guān)系管理

我們積極落實人性化管理，提高員工的意識與滿意度。我們充分發(fā)揮好部門的紅火性質(zhì)，采取了一系列積極有效的措施，如：實施雙向評價、組織團隊建設(shè)、優(yōu)化員工福利待遇等。借此方式，我們提高了企業(yè)人員的歸屬感，增強了企業(yè)的凝聚力。

四、員工流失率降低

我們注重員工的個人素質(zhì)、職業(yè)發(fā)展與個人未來成長規(guī)劃。為了共同實現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏局面，我們加強了企業(yè)文化的塑造，建立了良好的員工關(guān)系管理機制。這些措施的實行，有效的降低了員工的離職率，同時提高了員工的保留意愿。在本次人事工作中，我們將此作為本部門工作的一項目標，并通過實際計劃指標和反饋得知，這項工作獲得了顯著的成效。

五、員工激勵機制與企業(yè)效益提升

我們執(zhí)行了鼓勵員工發(fā)表創(chuàng)意和改進意見的激勵機制，協(xié)助員工激發(fā)了工作激情和工作質(zhì)量。通過我們加強的人測評體系，并進行薪資激勵與滿意度調(diào)查，在員工中得到了高度的認同和支持。另外，我們持續(xù)推進了人均產(chǎn)出的提高和效益的持續(xù)提升，通過績效考核與薪資發(fā)放等方式，盤活了人才的積極性以及激發(fā)了團隊合作的中心樞紐。

六、合理的人力資源成本控制

在經(jīng)濟環(huán)境不穩(wěn)定，市場競爭因素不斷變化的影響下，我們通過采取合理的人力資源成本控制措施，提高了企業(yè)的盈利性。在這方面，我們嚴格控制了固定人員的招聘人數(shù)，降低了 全方位的人員進駐，同時通過精細的流程控制、規(guī)范的管理模式、合理的福利待遇及合理的薪酬配比，進一步加強了人才管理的能力。

七、完善的人力資源管理制度

未來人才管理的核心在于建立體系化管理機制，理順企業(yè)制度，規(guī)范企業(yè)行為，避免濫用權(quán)力，構(gòu)建公開、公正、公平的招聘、晉升、獎勵與處罰機制。我們將繼續(xù)完善、提高制度規(guī)范化、科學(xué)化、人性化和敬業(yè)精神，讓企業(yè)和員工在穩(wěn)健發(fā)展的同時，共同分享成功的收益。

總之，在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揮“以人為本”的管理理念，加強人力資源的培訓(xùn)和發(fā)展，穩(wěn)健地向前發(fā)展，進一步推動企業(yè)的長期發(fā)展和員工的長久和諧，迎接新的挑戰(zhàn)。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇10)

第1篇：20xx年人事專員個人工作總結(jié)不知不覺間來公司已整整一個月了，20XX年6月11日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的'生涯。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹，但對于自己這一個月的工作是深有體會，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅需要你認真仔細，更需要你有強烈的責(zé)任心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上。

對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的，做起來入手也很快，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前招聘工作又有些不同，在以前，無論是去學(xué)校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招

聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領(lǐng)導(dǎo)為公司成功招聘銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓(xùn)方面有許多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建設(shè)。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并（“三嚴三實”專題教育總結(jié)匯報）形成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門

級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn)；對于老員工的培訓(xùn)有不定期的銷售技巧培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，

讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)，

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓(xùn)。

知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務(wù)部門，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

第2篇：20xx年人事專員工作總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的審視中完善自己。20XX年自己也是在總結(jié)、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20XX年工作總結(jié)如下：

1、招聘：

按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了10個崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關(guān)規(guī)章制度等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自己則在10月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險：

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。

對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20XX-20XX年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里；。

對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。20xx年人事專員工作總結(jié)5篇20xx年人事專員工作總結(jié)5篇。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。

5、合同管理：

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表：

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。

7、完成上藥布置的工作：

為配合20XX年校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘情況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20XX校園招聘會我們公司及下屬企業(yè)沒有參加。

上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設(shè)。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務(wù)公司。

針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足：

一、加強對人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，參加人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)知識，用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高自己的工作能力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改進，養(yǎng)成做事細致、全方面考慮問題的好習(xí)慣。

最后感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

第3篇：20xx年人事專員年終總結(jié)伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期待的20XX年?；乜?0XX年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力。人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟。自20XX年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的進步，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責(zé)，使分工更加細致化，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息。二、負責(zé)***工勞動合同，辦理勞動用工及相干手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散，集中的機會較少，常常都是來往匆匆，導(dǎo)致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定***工考勤和請休假管理，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工賞罰事宜；對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導(dǎo)致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后，給予了公道公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均熟悉到了本身的錯誤。五、今年以來，公司充分斟酌員工的福利，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)；每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。六、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷職員的管理工作，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行，隨便性較強，職員增長率太高。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度，并嚴格依照規(guī)章制度辦事。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、搜集和匯總應(yīng)聘資料、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等；八、幫助建立積極的員工關(guān)系，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動；另外，在部分領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學(xué)習(xí)，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人事專員工作總結(jié)5篇文章20xx年人事專員工作總結(jié)5篇出自block;“>第4篇：20xx年人事專員個人工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和各位同事大家好！

20XX年馬上就到啦！回望20XX年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

集團公司20XX年年初在編408人，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%；離職人數(shù)為130人。截止20XX年10在編人數(shù)為：427人；離職率為：30.44%。

其中：集團公司20XX年年初在編人數(shù)是150人，截止20XX年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%，20XX年集團公司入職人數(shù)為64人與20XX年同比入職人數(shù)增加15人；入職率增長：23.43%；20XX年集團公司離職人數(shù)為35人與20XX年同比離職人數(shù)增加16人；離職率增加：45.71%。

下屬管理公司20XX年年初在編21人，截止20XX年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人，離職率為：30.68%。

下屬XX公司年初在編204人，截止20XX年10月在職人數(shù)130人，本年入職32人，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人，離職率為：27.69%。

下屬XXX公司年初在編36人，截止20XX年10月在職人數(shù)37人，本年入職10人，入職率為：27.02%；離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%。

下屬XX公司年初在編27人，截止20XX年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%，離職人數(shù)為：7人；離職率為36.84%。

1、每日對員工OA考勤單及請假單的處理。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核XX、XX、XX等工作人員的車費及餐費補貼。

4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。

1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。

2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。

3、負責(zé)管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4、建立人事檔案借閱登記表。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔案98份。

6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應(yīng)增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。

1、20XX年，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20XX年10月份共計：1561。16萬元，其中XX放薪酬720。43萬元；XX發(fā)放薪酬：101。60萬元；XX發(fā)放薪酬：54。10萬元；凱西來公司發(fā)放薪酬：107。05萬；XX發(fā)放薪酬：210。76萬元；XX發(fā)放薪酬：226。22萬元；XXX薪酬：141萬元。

2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止20XX年11月份全集團單位部分保險支出費用240。86萬元，其中XX支出53。88萬元；XX支出：15。90萬元；XX支出：8。02萬元；XX支出：67。22萬元；XX公司支出：19。85萬元；XX公司支出：65。54萬元；XX地產(chǎn)支出：10。45萬元；

3、以上兩項目主要人工成本合計1802。02元，集團公司月人工成本為180。20萬元，年人均人工成本4。22萬元。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人，生育備案及生育報銷3人。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3、為更好地適應(yīng)集團公司快速發(fā)展的需要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫，截止20XX年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人。

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓(xùn)，截止20XX年11月進行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次。

為強化管理，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn)。為跟進培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓(xùn)部門進行旁聽，截止20XX年11月各部門完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20XX年，新員工入職培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費共計：31370元；其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)費：29370元；新員工入職培訓(xùn)費：20XX元。

負責(zé)勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作，20XX全集團公司新簽勞動合同100份，續(xù)簽勞動合同25份；目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關(guān)系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風(fēng)險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關(guān)系證明。

為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到10月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計：53。83萬元；其中定量指標扣款：40。20xx年人事專員工作總結(jié)5篇工作總結(jié)。42萬元；定性指標扣款：13。41萬元；各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為：2。11萬元。

1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關(guān)系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計93人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，工程技術(shù)類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風(fēng)險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。

2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵；春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才。

3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。

4、各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，均為課堂講授為主，效果不明顯；希望公司能設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊伍，使員工有外出培訓(xùn)及外聘講師培訓(xùn)的機會。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇11)

一、日常事務(wù)工作

工作較為復(fù)雜和瑣碎，一直以來，我認真做好各個部門的服務(wù)工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和管理。上半年共寫會議記錄__篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的車輛管理上和印章的使用上，協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事管理工作

上半年公司在人員招聘方面采用多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場招聘會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場招聘會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員招聘，通過現(xiàn)場招聘會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式，一直和和招聘網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘，起到了一定的效果。

三、制度建設(shè)方面

在公司各種制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)區(qū)域，車輛管理制度中，把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)約費用。根據(jù)公司的具體情況，制定出差管理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，規(guī)范投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個人及按照規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參與了__等標書的制作，分別和__等公司保持溝通和聯(lián)系。

四、不足之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強;管理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)督得少，后勤服務(wù)做得多。人事部將正視自己工作中的不足之處，積極改善，更好的完成本部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

鎮(zhèn)人事工作上半年總結(jié)(篇12)

上半年，人事編制工作以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極服從服務(wù)于市委市政府的中心工作，把“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動貫穿于人事人才工作之中，不斷創(chuàng)新工作機制，強化服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一、認真開展“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動，不斷樹立人事干部新的工作理念

局黨組立足于全市經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性特征和人事工作改革發(fā)展的現(xiàn)狀，深入開展了“繼續(xù)解放思想，推動科學(xué)發(fā)展”討論活動。組織黨員干部認真學(xué)習(xí)關(guān)于繼續(xù)解放思想的有關(guān)論述、黨的xx大報告和科學(xué)發(fā)展觀理論以及市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的講話，不斷教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻把握解放思想的精髓和實質(zhì)，準確定位部門職能，積極消除阻礙科學(xué)發(fā)展的體制機制障礙，建立健全服務(wù)經(jīng)濟、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的人事工作體系，營造公平公正的人才選拔流動環(huán)境，用統(tǒng)籌兼顧的方法，把關(guān)乎群眾利益的事辦實辦好。圍繞行政體制改革，適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)服務(wù)型法制型部門，理清思路，改進方法，提高干部隊伍素質(zhì)等方面認真組織開展大討論活動5次，學(xué)習(xí)心得交流3次。通過學(xué)習(xí)討論，找準了人事編制工作在促進科學(xué)發(fā)展觀，推進行政管理體制改革和實施人才強市戰(zhàn)略方面的著力點和突破口，解決了一些固守傳統(tǒng)的思想問題，把習(xí)慣的計劃審批轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極上門服務(wù)，形成了以人為本，服務(wù)基層和群眾的工作理念，把解決細節(jié)問題的成功經(jīng)驗和方法轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的制度機制，進一步提高了人事編制工作的水平和執(zhí)行力?！?.12”大地震后，全體干部職工積極響應(yīng)中央、省、市的號召，踴躍為地震災(zāi)區(qū)捐款14400元，為災(zāi)區(qū)人民奉獻了愛心。

妥善處理公務(wù)員登記中的遺留問題，及時審核批復(fù)登記公務(wù)員7517人，公務(wù)員登記工作任務(wù)平穩(wěn)順利地完成。全面采集公務(wù)員個人信息和單位數(shù)據(jù)資料，建立健全全市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫，錄入公務(wù)員數(shù)據(jù)信息7517人。制定了《酒泉市公務(wù)員數(shù)據(jù)庫管理使用辦法》，用制度的形式規(guī)范管理。舉辦管理人員培訓(xùn)班，加強公務(wù)員日常管理工作。采取摸底調(diào)查和建立數(shù)據(jù)庫信息的使用等形式，整理上報20xx年招考錄用公務(wù)員計劃。制定下發(fā)《關(guān)于開展國家公務(wù)員普通話測試的通知》，完成培訓(xùn)測試各項前期準備工作。審核完成了6463名公務(wù)員考核的審核備案。

上半年，組織人力深入到縣市區(qū)和市直各行業(yè)，對近幾年來選拔的各類技術(shù)人才進行了細致的調(diào)查了解，搜集掌握了大量的信息和資料，結(jié)合形勢的變化和人才工作的新標準新要求，制定印發(fā)了《酒泉市專業(yè)技術(shù)拔尖人才選拔培養(yǎng)管理辦法》，為進一步加強人才工作夯實了基礎(chǔ)。采取個人申請，單位推薦，專家評審，主管部門審核等辦法，公開選拔推薦享受政府特殊津貼專家人選3名，市級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系高層次專業(yè)技術(shù)人才40名。嚴格按程序?qū)?3名省級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新人才進行了年度考核，落實發(fā)放生活補助經(jīng)費4.68萬元。加強協(xié)調(diào)溝通，為3名獲得省級技術(shù)人才爭取科研項目資助經(jīng)費3萬元。認真落實市委《“新農(nóng)村建設(shè)人才保障工程”實施辦法》，協(xié)調(diào)落實和劃撥“三支一扶”服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費85.7萬元，基層服務(wù)大學(xué)生服務(wù)經(jīng)費111.4萬元，辦理人身意外傷害和住院醫(yī)療保險，保障了服務(wù)大學(xué)生的日常生活和工作。配合市委組織部完成了選聘高校畢業(yè)生到村任職考試工作。堅持公示制度，開展專業(yè)技術(shù)人員職稱評審工作，評聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)727名。不斷加強非公經(jīng)濟人才職稱評聘工作，及時組建了建筑工程、中小學(xué)教師、農(nóng)林牧三個非公經(jīng)濟初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審委員會。

針對個別縣市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)違反機構(gòu)編制管理規(guī)定，超標準核定編制、配備人員的問題，組織人員對縣市區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制和實有人員情況進行了督查，對發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)通報責(zé)令限期改正。針對縣市區(qū)和市直部分中小學(xué)反映出的編制緊缺問題，采取制發(fā)表格，實地了解，座談討論等形式全面了解掌握了全市中小學(xué)教師配備及編制使用情況，對調(diào)查了解的各種數(shù)據(jù)和存在的問題進行綜合歸納，分析研究，依據(jù)國家和省上規(guī)定的標準，對缺編較大的縣市區(qū)和市直學(xué)校提出增編方案。認真執(zhí)行《甘肅省行政事業(yè)編制管理辦法》，積極研究制定縣鄉(xiāng)實名制管理辦法，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行了實名制公務(wù)員管理制度。完成行政管理體制改革前期準備工作，對全市深化行政管理體制改革的重點難點問題，特別是縣鄉(xiāng)各層級政府的功能與定位，職責(zé)與權(quán)限進行了調(diào)研，初步形成了針對性和操作性較強的實施意見，為行政管理體制的改革奠定了基礎(chǔ)。

積極開展“五個一”活動，多方協(xié)調(diào)，設(shè)立了全國汽車維修專項技能認證甘肅培訓(xùn)站和考試站。開展了農(nóng)村勞動力陽光培訓(xùn)助學(xué)工程。創(chuàng)辦了酒泉市人才職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校和人才派遣服務(wù)中心，大力開展勞務(wù)輸出，輸轉(zhuǎn)勞動力100人，積極為新農(nóng)村服務(wù)培訓(xùn)農(nóng)民技術(shù)人才50名。向國家和省上爭取批準立項引進國家專家引進技術(shù)項目9個，爭取項目經(jīng)費10萬元。認真落實引智項目，執(zhí)行啤酒花種植新技術(shù)新品種引進、溫室蔬菜病蟲害防治及生產(chǎn)技術(shù)組裝配套體系等三個項目，引進外國專家3人，培訓(xùn)農(nóng)業(yè)科技人員1000多人，為50家種植大戶解決了生產(chǎn)技術(shù)難題。切實貫徹市委、市政府有關(guān)做好移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)幫扶工作的精神，充分發(fā)揮部門作用，積極與省編辦協(xié)調(diào)，預(yù)計下達移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制783名，爭取財政轉(zhuǎn)移支付1566萬元。立足部門實際，扶持幫助移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)，捐贈現(xiàn)金10000元。

下半年主要工作和打算：

研究制定公務(wù)員處分、考核、錄用等配套措施辦法;堅持公開、公正、公平的原則，完成20xx年招考錄用公務(wù)員和20xx年畢業(yè)生進村就業(yè)、三技一扶和到基層服務(wù)大學(xué)畢業(yè)生選拔工作;繼續(xù)深化行政管理體制改革，加快事業(yè)單位人事制度改革，做好事業(yè)單位設(shè)崗工作。加快推進縣、鄉(xiāng)公務(wù)員管理實名制工作;研究制定人力資源市場發(fā)展規(guī)劃，著力健全農(nóng)村人才服務(wù)體系，為新農(nóng)村建設(shè)提供強有力的人才服務(wù)。嚴格按照程序做好津補貼審批工作。加強機構(gòu)編制管理，理順新一輪機構(gòu)改革部門職責(zé)，完成機構(gòu)改革任務(wù)。加強干部職工的教育管理，開展科學(xué)發(fā)展觀教育活動，提高干部職工理論水平。全面推進依法行政，認真做好人事編制政務(wù)公開工作。

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