企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字匯總

企業(yè)人事部工作總結(jié)。

時(shí)間總是不露痕跡的溜走，如今您可能已從一個(gè)手忙腳亂的新手轉(zhuǎn)變成一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的職場人，就需要我們對近期的工作進(jìn)行總結(jié)，工作上能夠做到高效的人，他是有著一套適用于自己的工作總結(jié)方案的。如何才能快速高效寫出工作總結(jié)？下面由小編幫大家編輯的《企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字匯總》，歡迎大家閱讀，希望對大家有所幫助。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字 篇1

辭舊迎新之際，回顧我xx年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同事、領(lǐng)導(dǎo)的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是我沒有深入的走進(jìn)這個(gè)崗位中，自身有太多需要惡補(bǔ)的，這也是我xx年度的工作計(jì)劃。

在xx的第一個(gè)春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來也是工作交接頻繁的一年，3月份入職與王文第、李德志交接行政事務(wù)工作，起初的感覺就是事務(wù)零散繁瑣很多東西需要多加完善。希望在我加入之后可以為xx做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎(chǔ)事務(wù)。

10月份隨著部門人員的擴(kuò)充，隊(duì)伍的壯大，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任將現(xiàn)有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個(gè)崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗(yàn)只是基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個(gè)口碑良好、企業(yè)不可獲缺的職能部門。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字 篇2

一、定量指標(biāo)

完成情況：加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大力推進(jìn)本部與下屬各業(yè)務(wù)單元人員交流，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，及時(shí)有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。

1、從金融事業(yè)群本部交流到下屬單位/業(yè)務(wù)中心的年輕干部2人，其中事業(yè)群管理干部2人；

2、通過集團(tuán)及事業(yè)群內(nèi)部選聘充實(shí)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人員交流。其中：從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部的5人，其中事業(yè)群管理干部3人；從集團(tuán)及其他事業(yè)群選聘到金融事業(yè)群任職的5人。

3、通過借調(diào)等方式，從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部各職能部門及業(yè)務(wù)中心鍛煉的11人。

（三）公司日活動：每季度至少組織1次公司日（員工溝通、座談等）活動。

完成情況：組織事業(yè)群員工主題活動 次“員工生日會及運(yùn)動主題分享會”活動、“員工家庭同樂會及員工心理減壓培訓(xùn)”活動、第二期社區(qū)義工“新春團(tuán)拜及慰問”活動、第三期社區(qū)義工“中秋探訪及慰問”活動。

二、部門重點(diǎn)工作

（一）強(qiáng)化選人用人導(dǎo)向，促進(jìn)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)。樹正氣、定規(guī)劃、立標(biāo)準(zhǔn)、正導(dǎo)向，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹咳瞬抨?duì)伍。完成制定《金融板塊人才發(fā)展規(guī)劃》，完成修訂《金融板塊干部交流實(shí)施方案》《金融板塊管理干部管理辦法》等系列制度。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢的用人導(dǎo)向，重實(shí)干、重實(shí)績，選拔任用擔(dān)當(dāng)有為的干部員工，注重培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部。加大干部員工培訓(xùn)力度，提升能力水平。

完成情況：一是2020年，事業(yè)群修訂/制定包括《黨委管理干部管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《績效管理辦法》等14個(gè)制度和辦法，并提交黨委會和總經(jīng)理辦公會審議。辦法全面覆蓋事業(yè)群本部員工及管理干部的選用，進(jìn)一步規(guī)范了選人用人程序。二是加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)，大力推進(jìn)本部與下屬各業(yè)務(wù)單元人員交流，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，及時(shí)有效激勵員工，保留核心骨干。目前本部部門干部平均年齡41歲，其中80后干部9人（員工一共26人），占42人的60%以上。

1、從金融事業(yè)群本部交流到下屬單位/業(yè)務(wù)中心的年輕干部2人，其中事業(yè)群管理干部2人；

2、通過集團(tuán)及事業(yè)群內(nèi)部選聘充實(shí)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人員交流。其中：從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部的5人，其中事業(yè)群管理干部3人；從集團(tuán)及其他事業(yè)群選聘到金融事業(yè)群任職的5人。

3、通過借調(diào)等方式，從金融事業(yè)群下屬單位交流到事業(yè)群本部各職能部門及業(yè)務(wù)中心鍛煉的11人。

（二）強(qiáng)化各級班子建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。按照“專業(yè)素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各級班子建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

完成情況：根據(jù)2019年11月集團(tuán)對金融事業(yè)群改革整合組織及編制配置安排（根據(jù)集團(tuán)旅游金融業(yè)務(wù)特點(diǎn)和打造運(yùn)營管控型總部要求，設(shè)置3個(gè)前臺業(yè)務(wù)中心、4個(gè)職能支持和3個(gè)黨建、監(jiān)督部門。上述7個(gè)中后臺部門為在板塊原職能部門的基礎(chǔ)上整合、分設(shè)而來，總編制40人），2020年事業(yè)群制定了本部人員調(diào)整選聘方案，通過組織配置、內(nèi)部招聘、校園招聘等方式完成本部財(cái)務(wù)部、社群部、審計(jì)部、監(jiān)察部以及三個(gè)中心等人員配置工作。同時(shí)，考慮事業(yè)群業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際和疫情影響，我們從嚴(yán)控制人員配置及招聘進(jìn)度，聚焦重點(diǎn)，推進(jìn)三個(gè)中心組建，并根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要有序推進(jìn)人員逐步配置到位。目前香港本部員工24人，深圳本部員工13人。

（三）強(qiáng)化正向激勵體系建設(shè)，促進(jìn)人人擔(dān)當(dāng)有作為。完善具備市場競爭力的薪酬體系，以價(jià)值貢獻(xiàn)為核心、以業(yè)績結(jié)果為導(dǎo)向、以能力水平為基礎(chǔ)進(jìn)行付薪，兼顧效率與公平。保護(hù)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，落實(shí)容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。根據(jù)集團(tuán)有關(guān)文件精神，對板塊總部員工及板塊管理的中高級管理人員的薪酬制度進(jìn)行檢討修訂，探索適合于板塊的長期激勵方案；結(jié)合板塊及下屬單位實(shí)際，開展福利保障項(xiàng)目調(diào)研，適時(shí)推進(jìn)企業(yè)年金、補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)等福利提升計(jì)劃；做好板塊總部及下屬單位人工成本預(yù)算編制、管控和監(jiān)督工作，積極探索工資總額和效益增長的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)人工成本的使用和管控工作；結(jié)合國內(nèi)稅法改革，通過調(diào)研、學(xué)習(xí)等方式，分析對板塊境內(nèi)外企業(yè)的影響，做好銜接方案。

完成情況：推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化，完善市場化激勵約束機(jī)制，強(qiáng)化正向激勵。一是推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制的落實(shí)，2020年7月完成事業(yè)群本部班子職業(yè)經(jīng)理人聘用協(xié)議的簽訂工作，并報(bào)集團(tuán)人資部備案。此外，根據(jù)集團(tuán)人資部通知，會同事業(yè)群戰(zhàn)發(fā)部、財(cái)務(wù)部完成事業(yè)群班子副職成員2020年業(yè)績合約的簽訂工作。二是借助外部咨詢機(jī)構(gòu)力量，對事業(yè)群下屬企業(yè)班子考核評價(jià)、薪酬激勵等內(nèi)容進(jìn)行完善和優(yōu)化；事業(yè)群聘請韋萊韜悅就職級體系、考核評價(jià)、薪酬激勵等內(nèi)容優(yōu)化完善，形成階段性成果，包含職級體系設(shè)計(jì)方案、績效體系設(shè)計(jì)方案、薪酬體系設(shè)計(jì)方案、中長期激勵設(shè)計(jì)方案以及中旅銀行、租賃公司考核激勵試點(diǎn)方案，后期暫緩?fù)七M(jìn)。

（四）強(qiáng)化日常運(yùn)營管理，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)。一是組織好板塊年會及工作會，做好材料撰寫等工作；二是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，定期組織員工溝通活動，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；三是做好年度總結(jié)和計(jì)劃、工作報(bào)告；四是進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理和企業(yè)宣傳工作。

完成情況：一是制訂、完善公文辦理等有關(guān)規(guī)章制度，保障了公司行政文秘管理規(guī)范、科學(xué)；按照集團(tuán)整合改革要求，協(xié)助相關(guān)部門協(xié)調(diào)推進(jìn)部門和事業(yè)群制度建設(shè)，保障事業(yè)群相關(guān)制度順利履行決策程序，按時(shí)出臺。二是撰寫相關(guān)公文、報(bào)告和匯報(bào)材料等，保障了相關(guān)公文工作質(zhì)量和效率；組織公司辦公會、董事會相關(guān)重要會議，組織籌備辦公會8次，董事會1次，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研會1次。撰寫相關(guān)會議紀(jì)要或決議，保障了公司各重大會議高質(zhì)和高效開展。為了進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)群公文處理工作,提高公文質(zhì)量,嚴(yán)肅行文規(guī)則,確保公文有序運(yùn)轉(zhuǎn)，面向事業(yè)群本部人員舉辦了一期公文處理培訓(xùn)。三是做好對外溝通和上下協(xié)調(diào)工作，安排好各類商務(wù)接待活動。五是建立健全各項(xiàng)工作程序入手，強(qiáng)化行政崗位職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范辦公用品、禮品酒水、固定資產(chǎn)等臺賬管理，規(guī)范用印審批、事項(xiàng)審批、采購審批等流程。采集、宣傳事業(yè)群及下屬業(yè)務(wù)單元最新動態(tài)，完成新聞報(bào)道信息更新；注意搜集、整理相關(guān)信息，定期進(jìn)行事業(yè)群《企業(yè)宣傳手冊》、宣傳單頁及PPT的設(shè)計(jì)完善。

（五）強(qiáng)化外事事務(wù)管理，促進(jìn)疫情防控工作有效推動。嚴(yán)格執(zhí)行中央及集團(tuán)的外事管理制度規(guī)定，規(guī)范外事管理流程，從嚴(yán)管理外事證件，定期上報(bào)相關(guān)情況。

完成情況：事業(yè)群本部和下屬單位嚴(yán)格遵守集團(tuán)有關(guān)外事管理工作規(guī)定，認(rèn)真貫徹落實(shí)相關(guān)工作。今年起公司嚴(yán)格按集團(tuán)要求，落實(shí)出入境管理、督促指導(dǎo)因公出入境證件的管理，實(shí)行因公證件“統(tǒng)一管理、嚴(yán)格審批、實(shí)時(shí)跟蹤”三原則，并定期通過OA上報(bào)材料。

（六）強(qiáng)化巡視巡察力度，確保人人守底線不越紅線。做好與人資行政部相關(guān)的巡視整改工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)。

完成情況：堅(jiān)持對干部從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，把從嚴(yán)管理貫徹干部選拔任用始終。一是開展任前和廉潔教育談話。對新任職事業(yè)群A委管理干部，由A委指定專人進(jìn)行談話，肯定成績，提醒不足，提出從業(yè)要求；由J委書記進(jìn)行廉政談話。在春節(jié)、元旦等重要節(jié)日時(shí)點(diǎn)，對事業(yè)群財(cái)務(wù)、公務(wù)接待等管理部門負(fù)責(zé)人通過談話的方式進(jìn)行提醒，重申紀(jì)律要求，要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神特別是履職待遇相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題。同時(shí)，為干部建立廉潔檔案。二是強(qiáng)化日常監(jiān)督管理。加強(qiáng)對干部的工作履職待遇管理的審批和檢查工作，要求各級干部嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)要求。一方面嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對舉報(bào)反映、監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的涉及領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索、重要輿情，及時(shí)核查處置，嚴(yán)肅問責(zé)。同時(shí)，綜合運(yùn)用提醒等工作方法，對干部存在的苗頭性和傾向性問題做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒和早整改，切實(shí)做到將“嚴(yán)管就是厚愛”理念貫徹到組織工作中。加強(qiáng)與監(jiān)察、審計(jì)等部門的溝通協(xié)作，同時(shí)通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、信訪調(diào)查等，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域及關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督。此外，加強(qiáng)干部因私出國（境）管理。按照集團(tuán)要求，全面規(guī)范和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部出國（境）管理，實(shí)現(xiàn)干部因私出國（境）證照集中統(tǒng)一保管，及時(shí)做到應(yīng)備必備、應(yīng)批必批和應(yīng)交必交。

（七）強(qiáng)化干部人事檔案管理，促進(jìn)干部調(diào)動有檔可依。嚴(yán)格按照集團(tuán)《關(guān)于開展二級公司（事業(yè)群）干部人事檔案管理專項(xiàng)提升工作的通知》要求以及集團(tuán)干部人事檔案管理專項(xiàng)提升工作啟動會及后續(xù)專題會議精神，切實(shí)做好干部檔案歸檔工作。

完成情況：按要求，金融事業(yè)群組織開展了干部人事檔案管理專項(xiàng)提升工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)人資共享中心下發(fā)的通知和檔案管理相關(guān)規(guī)定，二是對檔案管理情況進(jìn)行全面梳理，三是逐項(xiàng)梳理，形成《旅游金融事業(yè)群干部人事檔案管理專項(xiàng)提升工作方案》，針對干部人事檔案管理薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，對專項(xiàng)提升工作作出具體安排，細(xì)化工作任務(wù)和時(shí)間表，完成《事業(yè)群干部人事檔案管理專項(xiàng)提升工作任務(wù)清單》并上報(bào)集團(tuán)。9月30日，根據(jù)專項(xiàng)提升工作安排，接受了集團(tuán)共享中心工作組的現(xiàn)場專項(xiàng)檢查，并根據(jù)反饋通知要求，事業(yè)群對照專項(xiàng)提升檢查工作發(fā)現(xiàn)的主要問題，制定上報(bào)了《中旅金融干部人事檔案管理整改計(jì)劃》，根據(jù)整改計(jì)劃，逐步、扎實(shí)做好整改工作。

8.強(qiáng)化保密體系建設(shè)，保障公司安全運(yùn)轉(zhuǎn)。完善、修訂公司保密責(zé)任體系，壓實(shí)保密責(zé)任落實(shí)。

完成情況：一是加強(qiáng)落實(shí)保密工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立了以事業(yè)群黨委書記為主任，總經(jīng)理為副主任，其他事業(yè)群領(lǐng)導(dǎo)為成員的保密委員會。二是完善加強(qiáng)保密工作制度建設(shè)，按照國家和集團(tuán)有關(guān)保密制度，結(jié)合事業(yè)群實(shí)際情況，制定和出臺了《中國旅游集團(tuán)金融投資有限公司保密工作管理規(guī)定》，為進(jìn)一步指導(dǎo)和規(guī)范事業(yè)群保密工作提供了制度保障；草擬了《中國旅游集團(tuán)金融投資有限公司商業(yè)秘密保護(hù)暫行規(guī)定》，該制度將彌補(bǔ)事業(yè)群在公司商業(yè)秘密保護(hù)工作的短板，進(jìn)一步健全事業(yè)群保密工作的制度體系和保障體系。三是組織事業(yè)群本部員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂保密承諾書和保密責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化干部員工保密責(zé)任意識，確保保密責(zé)任傳導(dǎo)到位，承接到位，落實(shí)到位。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字 篇3

公司人事部工作計(jì)劃

1．行政工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 不可能一蹴而就，所以行政人事部門在設(shè)計(jì)和制定年度目標(biāo)時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果盲目追求速度，行政部門就無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保障。

2.行政工作對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大的企業(yè)來說，是一項(xiàng)特殊而重要的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)需要各部門通力合作的工作。因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。 觀念是否自上而下轉(zhuǎn)變，各部門的支持與配合程度，幾乎是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，在設(shè)定年度目標(biāo)后，行政人事部門督促公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)助完成工作。

3.這個(gè)工作目標(biāo)只是行政人事部****年度工作的類似文件，而不是具體的工作計(jì)劃。 鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一項(xiàng)長期工程，行政部門將制定與各項(xiàng)工作目標(biāo)相匹配的詳細(xì)工作計(jì)劃。但該工作目標(biāo)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究批準(zhǔn)后方可實(shí)施。如公司調(diào)整部門目標(biāo)，行政人事部門將根據(jù)調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、形式等也將按照公司調(diào)整后的目標(biāo)執(zhí)行。

1.在***一月底前完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和崗位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢調(diào)查* 年；

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2. 2019年2月底前完成公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)修改；

3。第一年3月底前完成公司組織結(jié)構(gòu)圖、各部門組織結(jié)構(gòu)圖、公司人員編制計(jì)劃。 公司各部門在去年的基礎(chǔ)上，配合公司組織架構(gòu)，對部門崗位說明書和工作流程進(jìn)行改造。行政部門負(fù)責(zé)整理書籍

1．公司的組織架構(gòu)是由公司的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和公司組織機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作所決定的。 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)以簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方式為基礎(chǔ)。組織機(jī)構(gòu)過于單一化，會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，工作量大，中高層管理人員會疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)步；而過多的組織會導(dǎo)致治理成本不斷增加，工作量不均衡。工作流程環(huán)節(jié)的增多、推諉的現(xiàn)象、人員過剩、組織整體效率下降等現(xiàn)象也阻礙了公司的進(jìn)步。

2.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不應(yīng)以現(xiàn)有組織架構(gòu)的記錄為依據(jù)，而應(yīng)以公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和公司未來一定時(shí)期的經(jīng)營需要為依據(jù)。 因此，既不固守現(xiàn)狀，也不彌補(bǔ)自己。各職能部門、各崗位的確定，要經(jīng)過認(rèn)真論證研究。

3.組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)要注重可行性和可操作性，因?yàn)楣镜慕M織架構(gòu)是公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，也是部門準(zhǔn)備和人員配置的基礎(chǔ)。組織架構(gòu)一經(jīng)確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理特別批準(zhǔn)外，行政部門有權(quán)拒絕任何增補(bǔ)或超出各部門組織架構(gòu)的增補(bǔ)。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字 篇4

8、修訂《季度考核表》并及時(shí)匯總，為年終的各項(xiàng)評比工作打下了基礎(chǔ)，同時(shí)針對出現(xiàn)的問題及時(shí)與各部門溝通，積極尋找解決辦法。

9、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時(shí)保證按時(shí)發(fā)放，并完成了個(gè)人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

10、認(rèn)真兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀(jì)律的部分員工進(jìn)行了處罰，其中辭退××人，罰款×人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計(jì)×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才。

11、著手××年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選辦法及激勵措施。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進(jìn)行各部門梯隊(duì)人員建設(shè)，要求各部門選出各自梯隊(duì)人選。并將此項(xiàng)工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點(diǎn)工作。

企業(yè)人事部工作總結(jié)2000字 篇5

轉(zhuǎn)眼間，來到“XX公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對公司的組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握，讓我有感而發(fā)寫下工作總結(jié)，既是對我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助，同時(shí)以此來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個(gè)部門。作為為公司整體運(yùn)行服務(wù)的一個(gè)基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職，主要負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、社保、勞動合同管理等工作，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源計(jì)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

結(jié)合今年各部門人員需求計(jì)劃，并根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位;今年行政人事部共參加了多次招聘會(其中包括畢業(yè)院校雙選會)，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求。

為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案(含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱資格證書、體檢報(bào)告、照片等信息)，并為其發(fā)放《員工手冊》，今年公司新入職職工人數(shù)為若干人;協(xié)助部門主管及時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);為離職員工辦理離職手續(xù)，督促其物品/工作交接的順利完成，今年公司離職員工人數(shù)為若干人;參與收集整理今年年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于XX樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，方便查閱;每月底對新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn)，今年行政人事部共組織開展了多次針對入職職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

社會保險(xiǎn)是指基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);及時(shí)與符合條件(通過公司考核)的員工簽訂勞動合同，并及時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，今年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為若干人;及時(shí)辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并及時(shí)辦理其社保的減少工作，今年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為若干人。

及時(shí)更新、完成公司日常及周末值日(值日人員)的安排檢查評比;完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了多個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個(gè)相對陌生的領(lǐng)域，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面知識才能更好的進(jìn)行工作。

畢業(yè)之后我在其他公司從事過人力專員的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“XX公司”大致相同，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況;同時(shí)人力專員工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理、管理及報(bào)表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

進(jìn)入了行政人事部，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗(yàn)的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的報(bào)酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。

由于今年才入職，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高;有時(shí)會因工作雜、事情多而暫時(shí)忽略掉個(gè)別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順利完成。處理一些復(fù)雜的工作時(shí)不夠認(rèn)真，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想，在明年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

在今年的工作基礎(chǔ)上，在明年里，我除了要做好基本的日常工作外，明年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞。

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案目錄表。

3、將公司人員社保購買到位。

4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感，減少員工的離職率。

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn)，及時(shí)更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績。隨著公司不斷擴(kuò)大、規(guī)范、完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，收集整理，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項(xiàng)素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

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