科主任述職(集錦六篇)

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科主任述職【篇1】

高壓氧科主任述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我是高壓氧科的負(fù)責(zé)人，今天非常榮幸能夠向各位匯報(bào)一年來的工作情況。回顧過去的一年，經(jīng)過全體科室成員的共同努力，高壓氧科在各項(xiàng)工作中取得了可喜的成績。

首先，我想重點(diǎn)介紹高壓氧治療在疾病康復(fù)中的應(yīng)用。在過去的一年里，我們通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床研究和實(shí)踐，進(jìn)一步深化了高壓氧治療技術(shù)的應(yīng)用。我們對于糖尿病、壞疽、白內(nèi)障、腦梗死等疾病進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，先后開展了一系列的治療方案。通過臨床實(shí)踐，我們證實(shí)了高壓氧治療對于這些疾病的康復(fù)具有一定的效果。我們的研究成果得到了國內(nèi)外同行們的肯定和認(rèn)可，有幾篇論文已被國際著名期刊接收并發(fā)表。這也為我們科室的學(xué)術(shù)地位和影響力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

其次，我要向大家介紹高壓氧科在技術(shù)創(chuàng)新方面取得的成果。高壓氧治療的技術(shù)創(chuàng)新一直是我們科室的重點(diǎn)工作。通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和培養(yǎng)專業(yè)化人才，我們在技術(shù)創(chuàng)新方面取得了一系列突破。在過去的一年里，我們研發(fā)并成功應(yīng)用了先進(jìn)的高壓氧艙設(shè)備，使高壓氧治療更加安全、便捷、有效。同時(shí)，我們還通過與其他科室的合作，將高壓氧治療技術(shù)應(yīng)用于更多的疾病領(lǐng)域，如創(chuàng)傷、腫瘤等。這些技術(shù)的創(chuàng)新，使我們科室在提供高質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)的同時(shí)，也帶動了相關(guān)科室的發(fā)展，提高了整個(gè)醫(yī)院的學(xué)術(shù)水平和競爭力。

此外，我還要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)高壓氧科在患者管理方面的突破。我們科室始終將患者放在首位，將提高患者滿意度作為工作的核心目標(biāo)。通過建立規(guī)范化的管理流程和制度，我們提高了患者接診、排隊(duì)等等環(huán)節(jié)的效率，縮短了患者等待時(shí)間，提高了醫(yī)療效果。同時(shí)，我們加強(qiáng)了與患者的溝通和交流，為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。我們的改進(jìn)措施受到了患者的一致好評，患者滿意度顯著提高。

最后，我要感謝所有科室成員的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)精神。在過去一年的工作中，每一位同事都努力克服了各種困難和挑戰(zhàn)，積極投入到工作中。大家共同合作、通力協(xié)作，為科室的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也要感謝領(lǐng)導(dǎo)對于我們科室工作的關(guān)心和支持，是您們的鼓勵(lì)和指導(dǎo)，讓我們有信心和動力繼續(xù)前進(jìn)。

展望未來，我們將繼續(xù)秉承“以人為本、科技創(chuàng)新、責(zé)任至上”的原則，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高專業(yè)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，我們將繼續(xù)深化與其他科室的合作，擴(kuò)大高壓氧治療的應(yīng)用范圍，提高治療效果。我們相信，通過我們的努力，高壓氧科定能為更多的患者帶去健康和希望。

再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，謝謝大家！

科主任述職【篇2】

藥劑科主任述職總結(jié)

自從接任藥劑科主任職位以來，我認(rèn)真履行職責(zé)，努力推動藥劑科的工作發(fā)展，取得了一定的成績。回顧過去一年的工作，我深感責(zé)任重大，也意識到還有許多不足之處需要改進(jìn)。下面我將就過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，列舉出一些具體的事例和措施，以及在今后的工作中的規(guī)劃和目標(biāo)。

一、工作成績：

1. 提升團(tuán)隊(duì)凝聚力：作為藥劑科主任，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互合作，共同面對工作中的挑戰(zhàn)。通過定期召開團(tuán)隊(duì)會議、安排培訓(xùn)等方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和工作效率。藥劑科的團(tuán)隊(duì)凝聚力明顯增強(qiáng)，員工之間的相互信任和合作也得到了提高。

2. 規(guī)范藥品管理流程：我深知良好的藥品管理對醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。因此，我著重建立和完善藥品管理的標(biāo)準(zhǔn)流程，并與相關(guān)科室進(jìn)行有效溝通，確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間的有效銜接。通過對藥品采購、存儲、配送等方面的改進(jìn)，藥劑科整體的工作效率得到了提高，并且藥品安全風(fēng)險(xiǎn)得到了有效控制。

3. 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理：作為醫(yī)院的核心藥學(xué)服務(wù)部門，我重視藥劑科的質(zhì)量管理工作。2019年，進(jìn)一步完善了藥品質(zhì)量控制體系，建立了科學(xué)的檢測流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范。并通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部交流，不斷提高藥劑科員工的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。因此，在藥品質(zhì)量方面取得了較好的成績。

二、存在的不足：

1. 部分員工的技能培訓(xùn)不足：盡管加強(qiáng)了培訓(xùn)力度，但仍有一些員工的專業(yè)技能相對較弱，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。在今后的工作中，我將更加重視員工的培訓(xùn)需求，定期評估員工的技能水平，并針對不同的員工制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 信息化建設(shè)亟待加強(qiáng)：雖然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一定程度的信息化管理，但仍存在一些瓶頸和局限。在新的一年里，我將爭取醫(yī)院給予更多的資源和支持，加大信息化建設(shè)的力度，提高工作的效率和質(zhì)量。

三、未來的發(fā)展規(guī)劃：

1. 深化藥學(xué)服務(wù)：在未來一年的工作中，我將加強(qiáng)與臨床科室的合作，深化藥學(xué)服務(wù)，為醫(yī)院提供更加專業(yè)和貼心的藥學(xué)支持。同時(shí)，還將進(jìn)一步推動藥劑科參與科研項(xiàng)目，提升科研水平，為臨床提供更好的藥物選擇支持。

2. 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)：人才是醫(yī)院發(fā)展的重要基石，藥劑科也不例外。我將積極爭取醫(yī)院關(guān)于人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的資源，引進(jìn)更多的藥學(xué)人才，并通過培訓(xùn)和交流等方式提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和能力。

3. 深入了解藥品市場情況：藥品市場的快速發(fā)展對藥劑科的工作提出了更高的要求。在接下來的工作中，我將積極關(guān)注藥品行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，擴(kuò)大藥劑科的業(yè)務(wù)范圍，不斷提升藥劑科的影響力和競爭力。

{網(wǎng)站}小編認(rèn)為，過去一年是我的成長之年，也是藥劑科蓬勃發(fā)展的一年。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，全力以赴，為藥劑科的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，我也期待領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)的支持和幫助，共同努力實(shí)現(xiàn)藥劑科更高水平的發(fā)展目標(biāo)。

科主任述職【篇3】

20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，以等級醫(yī)院評審細(xì)則為規(guī)范要求本科室各項(xiàng)醫(yī)療活動，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極提高醫(yī)療質(zhì)量，以最佳狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療安全，提高病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強(qiáng)病歷質(zhì)控，甲級病歷率達(dá)二甲標(biāo)準(zhǔn)，病歷2日歸檔率100%；嚴(yán)格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原則和方法，不斷提高科室的醫(yī)療質(zhì)量水平，定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療核心制度，定期對運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查和評估，對歸檔病歷進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，定期對安全隱患進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)療（安全）不良事件并上報(bào)，做好危急值登記，合理用藥，臨床路徑及輸血治療管理，急性腦梗塞臨床路徑數(shù)達(dá)300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)>90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)建二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)查找不足，持續(xù)改進(jìn)，使科室在醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、服務(wù)理念、管理水平等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報(bào)表、材料及臺賬等各項(xiàng)工作準(zhǔn)備的充實(shí)、規(guī)范，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作緊密聯(lián)系起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺接受監(jiān)督，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚(yáng)信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。

科主任述職【篇4】

下面是小編為大家整理的檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié),供大家參考。

　

　檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié) 檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)(一)：2013 檢驗(yàn)科個(gè)人工作總結(jié)

　年終總結(jié)

　光陰似箭，日月如梭，一年一度的工作接近尾聲，在 2013 年里，我嚴(yán)格按照檢驗(yàn)技術(shù)操作規(guī)程操作，嚴(yán)防差錯(cuò)事故，工作上認(rèn)真做好本職工作，保持良好的工作面貌，對待病人主動、耐心。堅(jiān)持以“關(guān)愛服務(wù)，以人為本”的服務(wù)理念，病人的需要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿意是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境。

　今年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任的正確指導(dǎo)下，檢驗(yàn)科同志齊心協(xié)力，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，圍繞科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作準(zhǔn)備通過等級醫(yī)院評審，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì).嚴(yán)格要求自己，在科主任的帶領(lǐng)下、全體同事的協(xié)助下，保質(zhì)保量的完成了各種檢驗(yàn)工作和任務(wù)。

　今年的二甲評審于其說是一次二甲醫(yī)院的創(chuàng)建工作，那還不如說是一次深刻學(xué)習(xí)機(jī)會，在這次創(chuàng)建過程中我們學(xué)會如何做好科室的醫(yī)療質(zhì)量、安全；怎樣把各項(xiàng)制度職責(zé)運(yùn)用到實(shí)際工作中。為二級甲等醫(yī)院評審做了積極大量的工作。

　今年參加全省臨床檢驗(yàn)室間質(zhì)量評價(jià)活動，血凝項(xiàng)目的質(zhì)控評價(jià)均達(dá)到質(zhì)量與安全指標(biāo)要求成績。充分顯示了我科實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性和在各實(shí)驗(yàn)室間的可比性。全面執(zhí)行室內(nèi)質(zhì)量控制，保持資料完備。作好各實(shí)驗(yàn)儀器的維護(hù)

　和保養(yǎng)工作。

　今年在全面建設(shè)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)，讓醫(yī)生及時(shí)全面了解患者的各種診療信息，為快速準(zhǔn)確診斷奠定良好基礎(chǔ)；檢驗(yàn)科提高了檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確及時(shí)性。同時(shí)，也能把醫(yī)生護(hù)士各種可能的差錯(cuò)降到最低，達(dá)到醫(yī)療質(zhì)量最佳化。優(yōu)化就醫(yī)流程，及時(shí)支付和結(jié)算，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化，最終達(dá)到多方受益。

　個(gè)人還是存在著很多不足，以后努力克服，以便更好的勝任工作。只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把工作做好。與同事的交流，與同事做好溝通，解決工作上的情緒問題，在工作中正確認(rèn)識自己。在學(xué)習(xí)上，積極參加醫(yī)院、科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，順利完成了各類學(xué)分。查看業(yè)務(wù)相關(guān)書籍、論文。加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)，取長補(bǔ)短，努力提高工作能力。

　展望 2014 年，我一定以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、飽滿的熱情投入到工作去，不斷學(xué)習(xí)，不斷完善，克服不足。爭取做出更優(yōu)異的成績。

　檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)(二)：2014 年度檢驗(yàn)科個(gè)人年終總結(jié)

　2014 年度檢驗(yàn)科個(gè)人年終總結(jié)

　2014 年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和主任正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事的幫助下，我們齊心協(xié)力，圍繞醫(yī)院中心工作，結(jié)合科室的工作特質(zhì)，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，在工作上積極主動，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質(zhì)，能夠積極配合主任做好檢驗(yàn)科的各項(xiàng)工作。在工作中取得了一定的成績，也存在一定問題?，F(xiàn)總結(jié)如下：

　1.思想政治方面

　積極要求進(jìn)步，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，樹立和堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，積極參加醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合 ，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能，，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，想病人之所想，急病人之所急，圍繞我院改革發(fā)展大局，認(rèn)真完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。。為人作風(fēng)正派，不對人說三道四，不打小報(bào)告，不對上級決策妄加評論。顧全大局，和同事能和睦相處，無論是在工作上還是在生活上都能相互關(guān)心，相互幫助。積極響應(yīng)黨的號召，在部分地區(qū)困難群眾要求幫助時(shí)，雖然我的工資也不高，但還是積極伸出援助之手，慷慨解囊。

　 2 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方

　具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對待每一個(gè)前來檢查的病人，都能做到“急病人之所急，想病人之所想，” 全心全意為病人服務(wù)。吃苦耐勞，始終保持積極向上的工作作風(fēng)和勤懇努力的精神狀態(tài)。對不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可。對病人提出要求解釋化驗(yàn)結(jié)果的問題，都能積極配合臨床，按照院里臨床醫(yī)生的要求，不做任何解釋工作。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到早上班，遲下班，不遲到、不早退、不串崗。無接受病人吃請和收受紅包、禮品、回扣的現(xiàn)象，無醫(yī)療事故。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題能及時(shí)糾正和改正，時(shí)刻與各科室保持聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)兩次因病人標(biāo)本留取有問題，并及時(shí)通知到相關(guān)科室，要求重新留取標(biāo)本再做檢驗(yàn)，避免了差錯(cuò)事故的發(fā)生。在工作上，注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累，堅(jiān)持獨(dú)立思考，大膽實(shí)踐，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。為人正直，心胸坦蕩，堅(jiān)持追求工作的高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求。業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)，已能勝任本職工作，愛崗敬業(yè)。

　3 ．業(yè)務(wù)工作和學(xué)習(xí)方面：

　積極參加醫(yī)院和科室組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)與回顧，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。今年下半年在學(xué)習(xí)和工作任務(wù)比較繁重的現(xiàn)實(shí)情況下，能積極主動的配合韋主任和同事按時(shí)完成工作，能很好的端正自己的學(xué)習(xí)態(tài)度，從不叫苦叫累。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇【檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)】

　到的疑難問題。對檢測結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向各位老師反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。嚴(yán)格遵守危急值報(bào)告制度，能及時(shí)通知臨床醫(yī)師或者病人，為病人的診治爭取時(shí)間。工作中任勞任怨，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。不斷總結(jié)工作，將臨床生化的參考值發(fā)給各個(gè)科室，方便各位醫(yī)生和護(hù)士。

　面對新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習(xí)講座、網(wǎng)上繼續(xù)教育等，學(xué)習(xí)最新知識、新進(jìn)展。爭取明年一次通過檢驗(yàn)技師的考試。

　四、工作中存在的主要問題

　只注意認(rèn)真做好自己的工作，為領(lǐng)導(dǎo)分憂不夠，對同事幫助不足。有時(shí)工作不夠細(xì)致，存在急躁情緒，開拓創(chuàng)新不夠。在總結(jié)成績的同時(shí)，本人認(rèn)為在以下方面還做得不夠：近一段時(shí)間的學(xué)習(xí)有所放松，強(qiáng)調(diào)明年要職稱考試的問題，放松了思想改造。有時(shí)在工作比較忙的情況下，會表現(xiàn)出急躁情緒，給工作帶來了一些負(fù)面影響，考慮還不夠仔細(xì)，工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。

　在新的一年里，我一定高度重視實(shí)踐和理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，邊學(xué)習(xí)，邊總結(jié)，邊提高，解決工作中的實(shí)際問題，力求在學(xué)習(xí)的質(zhì)量上有新的提高。時(shí)時(shí)處處看到

　自己的不足，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，努力做好各項(xiàng)工作。要努力加強(qiáng)個(gè)性修養(yǎng)和黨性鍛煉、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、樹立良好的公仆形象。虛心向老同志學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，取人之長補(bǔ)已之短，爭取在新的一年里以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去，迎接新的挑戰(zhàn)，爭取做出更加優(yōu)異的成績。

　檢驗(yàn)科主任個(gè)人總結(jié)(三)：2016 門診主任述職報(bào)告

　門診主任述職報(bào)告

　2016 年 9 月底，我調(diào)任門診部任門診部主任一職。來到門診部后，通過 9 個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，逐步掌握了科室的基本情況和存在的問題，同時(shí)也對未來科室發(fā)展的方向有了一些構(gòu)想。門診部主任主要擔(dān)負(fù)兩個(gè)方面的管理任務(wù)：門診管理、急診管理。下面著重從這兩個(gè)方面的管理以及一名年輕的基層管理人員成長的心路歷程進(jìn)行述職：

　(一) 門診管理

　在普通人眼中，門診是一個(gè)“養(yǎng)老”的地方。門診主任是一個(gè)很輕松的崗位。我初到門診的時(shí)候，也有過這樣的疑惑：一名年輕的同志來到門診部，真的可以做些實(shí)事么?帶著這樣的疑問，我學(xué)習(xí)了大量的門診管理方面的書籍及文獻(xiàn)，并利用一切機(jī)會向同行們請教。逐漸的，我發(fā)現(xiàn)門診管理同其他的管理學(xué)一樣，是有其專業(yè)性的。無論門診標(biāo)準(zhǔn)的流程化管理、門診信息化建設(shè)、全預(yù)約門診服務(wù)的開展，還是特需門診的建設(shè)、全新的軍人診區(qū)服務(wù)模式、門診 cis 系統(tǒng)的建設(shè)，每個(gè)領(lǐng)域都充滿著未知的新奇與挑戰(zhàn)。對這些未知領(lǐng)域進(jìn)行探索的好奇心極大的鼓舞了我的工作熱情。當(dāng)然，我們醫(yī)院的門診建設(shè)和管理與其他兄弟單位相比還是有很大差距的，但正是因?yàn)檫@些差距，才激起了我的斗志與決心全情的投入到門診管理的工作中去，一定要為我們醫(yī)院的門診建設(shè)工作作出自己的貢獻(xiàn)。最終實(shí)現(xiàn)門診服務(wù)由被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)感動服務(wù)，展現(xiàn)一個(gè)全新的窗口形象。

　(二)急診管理

　 我常常問自己一個(gè)問題，急診科與別的?？葡啾?，缺乏特有的理論體系和臨床特色，未來，能成為我院特有的臨床?？茊?帶著這個(gè)疑問，我把大量的時(shí)間和精力投入到臨床一線，用最短的時(shí)間摸清了急診科普遍存在的一些共性問題：

　(1)缺乏自信心，總認(rèn)為自己的?？撇蝗鐒e的?？啤?/p>

　(2)對急診科醫(yī)生的定位認(rèn)識不足，總認(rèn)為分流傷病員是急診科醫(yī)生的唯一職責(zé)。

　(3)對院前急救的重要性認(rèn)識不足，沒有認(rèn)識到院前急救是病人接觸醫(yī)院的第一道窗口，是展示醫(yī)院專業(yè)形象的良好平臺。

　(4)部分人員總是埋怨太多，干得不太多：總是認(rèn)為急診科醫(yī)生沒前途，然而對自己有沒有干出像樣的成績?nèi)狈ψ銐虻恼J(rèn)識。

　(5)學(xué)術(shù)、科研的意識不強(qiáng)，沒有良好的競爭意識。

　針對這些問題，我做的第一件事就是給科室的人員明確以下觀念，建立急診科醫(yī)生的自信：

　(1)急診醫(yī)學(xué)就是一門獨(dú)立的臨床專科

　(2)急診科醫(yī)師就是?？漆t(yī)師，而不是全科醫(yī)師。

　(3)急診醫(yī)學(xué)的是以危重病學(xué)作為基礎(chǔ)，也是急診科的生存資本。

　(4)急診科醫(yī)生必須具備自己的專業(yè)素質(zhì)，只有讓病人信任他接觸到的第一個(gè)醫(yī)生，他才能信任一家醫(yī)院。

　(5)必須重視醫(yī)學(xué)論文的寫作，從短篇、個(gè)案開始，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)的積累。我們急診科的醫(yī)生，也就是圍繞著這五點(diǎn)展開工作。胸腔閉式引流術(shù)、深靜脈穿刺置管術(shù)、推進(jìn) v-y 皮瓣轉(zhuǎn)移術(shù)、肌腱吻合術(shù)、骨牽引術(shù)、氣管插管術(shù)等圍繞創(chuàng)傷救治的專科性較強(qiáng)的手術(shù)。同時(shí)加強(qiáng)與各臨床科室的協(xié)作，強(qiáng)化了應(yīng)付突發(fā)群體性事件的應(yīng)急處置能力。

　(三)一名基層管理人員成長的心路歷程

　九個(gè)月，是一個(gè)很短暫的時(shí)期。但對我來說，是一個(gè)充實(shí)而又充滿挑戰(zhàn)的階段。2016年 10 月，門診副主任及護(hù)士長因醫(yī)院工作安排先后赴外地學(xué)習(xí)。這時(shí)我才剛到門診部不到一個(gè)月。突然要一個(gè)人挑起管理一個(gè)科室擔(dān)子，我心里十分忐忑。雖然，我投入了大量精力與時(shí)間到工作中，可時(shí)不時(shí)還是有力不從心的感覺，也慢慢體會到了做一名基層管理者的艱辛。在有驚無險(xiǎn)的渡過了幾個(gè)月后，終于盼到了副主任和護(hù)士長的回歸。這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會沉淀下來，細(xì)細(xì)的回頭看看這一路走來存在的問題：首先就是急躁在發(fā)現(xiàn)存在的問題后，總想一夜之間就把它扭轉(zhuǎn)過來;其次是缺乏總結(jié)總是把大量的精力投入到應(yīng)付臨時(shí)性的工作和突擊性任務(wù)中，很少總結(jié)前期在管理工作中的不足。三是管理經(jīng)驗(yàn)不夠豐富從事管理工作的

　時(shí)間較短，與我的老師和前輩們的差距很大。

　為了克服這些管理中存在的不足，我給自己定了幾個(gè)規(guī)定：

　1.發(fā)現(xiàn)問題后，首先查問題存在的根源在哪里，而不是簡單的就發(fā)生問題的人和事進(jìn)行批評。從源頭找出問題的環(huán)節(jié)。

　2.每天總結(jié)自己當(dāng)天工作中存在的不足和較成功的經(jīng)驗(yàn)，并記錄下來。不足的地方時(shí)時(shí)提醒自己整改，好的地方提醒自己要堅(jiān)持。

　3.除了單純的學(xué)習(xí)自己業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，還要補(bǔ)充學(xué)習(xí)大量的管理學(xué)知識，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，多向科室管理的專家們學(xué)習(xí)借鑒。近期，老院長給我們上的一堂《如何當(dāng)好科主任》的課程中提到，一名管理人員，其成長的過程，其實(shí)就是“煉心”。

　通過不斷的磨練和積累，最終達(dá)到“心底無私天地寬”的境界。

　未來，門急診工作將面臨更多的挑戰(zhàn)，同時(shí)醫(yī)院三年發(fā)展規(guī)劃也對門急診管理工作提出了全新的要求，這要求我不斷的進(jìn)取，努力的拼搏，我將為此付出我最大的熱情與干勁，請首長和同志們監(jiān)督。

　門診主任述職報(bào)告

　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　大家好。

　我是 2016 年 4 月?lián)伍T診部主任一職的，同時(shí)仍兼任信息科副主任。任職 以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和中層干部以及全科人員的協(xié)助下，按照簽定的責(zé) 任目標(biāo)，做了一些工作。下面就我所做的工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議。

　一、個(gè)人修養(yǎng)

　按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、 相關(guān)知識學(xué)習(xí)。轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法， 認(rèn)真履行職責(zé)，以實(shí)際行動踐行“八榮八恥” 。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大文件精神， 牢固樹立宗旨意識和服務(wù)意識，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉，樹立正確的人生觀、 價(jià)值觀。法紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，思想作風(fēng)端正，堅(jiān)持依法辦事，對待工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。

　二、門診部工作

　1. 管理年活動：在深入開展醫(yī)院管理年活動工作中，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章 制度，從抓制度落實(shí)入手，對照《河南省醫(yī)院管理年活動重點(diǎn)工作評價(jià)細(xì)則》 ， 自查自糾，整改完善。逐一建立檢驗(yàn)科各項(xiàng)操作的 sop 文件。完成了檢驗(yàn)科、 心電圖室的改造搬遷。

　為檢驗(yàn)、心電圖制作物價(jià)公示欄上墻;檢驗(yàn)繼續(xù)加強(qiáng)室 內(nèi)質(zhì)控，部分項(xiàng)目參加室間質(zhì)評。制定導(dǎo)醫(yī)咨詢臺服務(wù)流程，修訂導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺 人員工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善了各個(gè)崗位全面質(zhì)量管理考評細(xì)則，落實(shí)獎(jiǎng)罰，努力 提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。但因工作不夠扎實(shí)細(xì)致，在上半年衛(wèi)生局督導(dǎo)檢查 中，暴露問題仍較多，扣分較多，影響了全院的整體評分。作為科主任，我應(yīng) 負(fù)主要責(zé)任。此后，根據(jù)督導(dǎo)反饋意見，全科進(jìn)行了重點(diǎn)整改。在 11 月下旬的 檢查驗(yàn)收中，

　除科室布局和硬件部分外，其...

科主任述職【篇5】

2022年仿真中心主任個(gè)人工作總結(jié)

撰寫人：___________

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2022年仿真中心主任個(gè)人工作總結(jié)

在仿真中心工作了若干年，也擔(dān)任過十多年的副職，但__年挑起了部門主持工作的擔(dān)子，倍感壓力劇增。好在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)心及同事們的大力支持和共同努力，仿真中心的教學(xué)、科研、培訓(xùn)服務(wù)等工作在這一年中得以正常進(jìn)行，對此本人感到欣慰?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況小結(jié)如下。

作為部門的行政工作主持人，認(rèn)真貫徹、完成了學(xué)校所領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。

為適應(yīng)新的工作角色，自覺地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)。工作中加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮和調(diào)動全體同志們的工作積極性，自覺地接受群眾和黨___的監(jiān)督，做到勤政廉政。

一年來，本人與仿真中心全體同仁的共同努力，克服了人手緊、工作量大的種種困難，在以下三個(gè)方面取得的一定的工作成績。

教學(xué)工作方面：

圓滿完成了學(xué)校教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的學(xué)生仿真實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)，為配合學(xué)校的卓越工程師培養(yǎng)工作，今年的學(xué)生實(shí)習(xí)任務(wù)比往年有所加大。此外，我們還加強(qiáng)了面向?qū)W生的實(shí)習(xí)基地建設(shè)，利用先進(jìn)的科技成果為學(xué)生實(shí)習(xí)服務(wù)，如：利用我們開發(fā)的電廠脫硫仿真系統(tǒng)為相關(guān)院系的學(xué)生實(shí)習(xí)提供方便。

科研工作方面：

仿真中心的科技開發(fā)工作多年來為學(xué)校的學(xué)科建設(shè)和電力行業(yè)的發(fā)展起了積極作用。在__年，我們一如既往、調(diào)動全體同志們積極性，在科研工作方面取得了一定的成績。完成了華能金陵發(fā)電公司等多個(gè)大型火電廠的仿真系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目，使得仿真中心在行業(yè)內(nèi)的地位進(jìn)一步提升。此外，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還承接了___省電力公司的“變壓器故障診斷仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”和安徽省電力公司的“電纜故障仿真培訓(xùn)系統(tǒng)”的科技開發(fā)項(xiàng)目，為仿真中心的可持續(xù)發(fā)展提供了新的動力。

面向電力行業(yè)的培訓(xùn)工作方面：

一年來，我和同志們一起克服了培訓(xùn)場地搬遷等困難，完成了___省電力公司技能鑒定站安排的電站值班員的技能鑒定工作；完成了華潤___電廠、___浙能電廠等多個(gè)單位的仿真培訓(xùn)服務(wù)工作；完成了印度安巴拉發(fā)電公司的對外仿真培訓(xùn)服務(wù)工作。這些工作的圓滿完成，為學(xué)校和部門取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益。

四．一年來，在本人和同志們的共同努力下，部門的各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，但主要是由于自己工作能力有限的原因，在工作中還存在一些不足，如：部門的橫向課題業(yè)績雖然較為顯著，但縱向科技項(xiàng)目卻未有突破；課題的報(bào)獎(jiǎng)、論文發(fā)表、專利申請等事宜還需加強(qiáng)工作力度。

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科主任述職【篇6】

泌尿外科主任述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我是XX醫(yī)院泌尿外科的主任，今天非常榮幸能夠向大家匯報(bào)泌尿外科的工作情況。

我想向大家介紹一下泌尿外科的基本情況。目前，我部門共有20名醫(yī)生和30名護(hù)士，其中包括3名副主任醫(yī)師、5名主治醫(yī)師以及12名研究生。的科室配備了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，在泌尿外科的各個(gè)領(lǐng)域都具備了較高的水平和影響力。

一、臨床工作方面，始終以患者為中心，注重提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。的科室開展了各類泌尿外科手術(shù)，包括腎臟、膀胱、前列腺等疾病的手術(shù)治療。在手術(shù)技術(shù)方面，不斷引進(jìn)國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并組織相關(guān)醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)，確保的手術(shù)水平一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平。同時(shí)，的泌尿外科門診每年接待患者超過5000人次，為患者提供及時(shí)有效的診療服務(wù)。

二、科研工作方面，重視科研工作對臨床工作的推動作用?？蒲袌F(tuán)隊(duì)積極開展泌尿外科相關(guān)的基礎(chǔ)和臨床研究，取得了一系列的成果。在過去一年中，共發(fā)表SCI論文10篇，其中包括3篇高影響因子論文。的研究成果受到國內(nèi)外同行的廣泛關(guān)注和肯定，為我科室在學(xué)術(shù)上的影響力提升做出了積極貢獻(xiàn)。

三、教學(xué)工作方面，注重培養(yǎng)人才，加強(qiáng)專業(yè)知識的傳承和交流。的科室承擔(dān)了本醫(yī)院的泌尿外科的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)工作，并與多所醫(yī)學(xué)院合作，接收本科和博士生的實(shí)習(xí)和培養(yǎng)。還組織了多次學(xué)術(shù)講座和研討會，邀請國內(nèi)外專家與的醫(yī)生和研究生進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，提高他們的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

四、管理工作方面，注重科室的規(guī)范化管理，提高工作效率和內(nèi)部協(xié)作。建立了科室的管理制度和規(guī)范化操作流程，完善了各項(xiàng)工作的考核和績效評價(jià)體系。還加強(qiáng)了與其他科室和醫(yī)院管理者的溝通與合作，建立了良好的工作關(guān)系，共同推動了整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展。

我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對泌尿外科工作的關(guān)心和支持，感謝全體同事的辛勤付出和團(tuán)隊(duì)合作。在未來的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)和科研創(chuàng)新，提高臨床服務(wù)水平，拓展合作領(lǐng)域，不斷提升的整體競爭力和影響力。

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