總護士長述職報告八篇

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總護士長述職報告(篇1)

眼科護士長述職報告

尊敬的領導：

我謹向您匯報我擔任眼科護士長以來的工作情況。我作為一名眼科護士長，積極履行職責，努力提高護理團隊的整體素質，提升眼科護理的水平，為患者提供優(yōu)質的護理服務。

一、團隊管理

作為眼科護士長，我注重護理團隊的規(guī)范管理和培養(yǎng)。通過定期組織團隊例會，我與護理團隊成員交流溝通，共同討論近期工作的難點和問題，并提出針對性的解決方案。我鼓勵團隊成員參加各種專業(yè)培訓，提升專業(yè)技能。我定期進行業(yè)務考核，并結合團隊討論的結果進行績效評估，激勵團隊成員不斷進步。

二、護理質量提升

為了提高眼科護理的質量，我加強了護理標準的制定和執(zhí)行。我與科室醫(yī)生共同制定了科室護理操作規(guī)范，并組織相關培訓，確保護理人員掌握操作技巧。我每天與護理人員一起查房，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見。同時，我鼓勵團隊成員多與患者溝通交流，了解患者的需求，提供針對性的護理服務。

三、團隊協(xié)作

作為眼科護士長，我注重團隊的協(xié)作和合作精神。我定期組織團隊參加多學科會診，提高護理團隊的交叉學科能力。我倡導團隊成員相互支持，共同解決工作中的問題。我鼓勵團隊成員主動與其他科室溝通合作，加強科室間的合作關系。我?guī)ьI團隊參加各類醫(yī)護技能比賽，提升團隊的凝聚力和榮譽感。

四、安全風險防控

我重視眼科護理中的安全風險防控工作。我參與制定科室的安全隱患排查表，定期組織安全培訓，提高護理人員對安全風險的識別和處理能力。我倡導團隊成員注重操作規(guī)范，督促他們正確使用醫(yī)療器械，減少患者的安全風險。我定期組織團隊成員開展科室內部的風險排查和整改，確保工作環(huán)境的安全。

五、患者滿意度提升

我認為患者滿意度是衡量護理工作的重要指標。為了提高患者滿意度，我鼓勵團隊成員關注患者的需求，及時解決患者的問題和困惑。我堅持開展患者滿意度調查，了解患者對護理工作的評價和建議，并根據反饋意見改進工作。我與患者建立良好的關系，關心他們的身心健康，以提高他們的滿意度。

以上是我擔任眼科護士長以來的工作情況的匯報，我將繼續(xù)努力提高個人能力，帶領團隊不斷進步。同時，我希望領導能對我的工作給予更多的指導和支持，以便更好地履行我的職責。

謝謝！

總護士長述職報告(篇2)

蘭自強，各科室主任、護士長及相關職能科室負責人共50人參加了會議，會議由總護士長銀瑞月主持。

首先，開展優(yōu)質護理服務示范病房——外加強協(xié)調配合，共同做好優(yōu)質護理服務工作的做法向與會人員作了介紹。

隨后，護理部總護士長銀瑞月就我院8月9日，啟動優(yōu)質護理服務示范工程以來所做工作及下步工作打算作了安排部署。

最后，副院長王成緒作了重要講話，指出，今后醫(yī)院之間的競爭就是服務質量的競爭，衛(wèi)生部“三好一滿”活動也把“服務好”放在首位，他強調，全院干部職工都要參與到優(yōu)質護理服務工作中來，充分了解開展此項活動的目的意義，這項工作做好了，對于增加醫(yī)院病源，提升醫(yī)院社會形象均會產生積極影響。

為了積極落實在全院開展的衛(wèi)生部“優(yōu)質護理服務示范病區(qū)”活動，骨科作為全院首批試點的重點科室，全體護理人員率先行動起來，以飽滿的服務熱情，投入到“優(yōu)質護理服務”活動中。

個個創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

活動開展以來，大力倡導細節(jié)服務，科室護理工作呈現(xiàn)出嶄新面貌，護理工作更加細致，更加貼近病人。堅持給病人做班外基礎護理，小到病人行動不便時上前扶一把，口渴時端上一杯熱水，與病人相遇時主動問候一聲，幫病人翻身，擦身，洗頭，術前檢查等。做好這些細節(jié)的事情，體現(xiàn)了骨科護理觀念的更新和改進，體現(xiàn)了骨科的優(yōu)質護理服務。

骨科在短短兩個月爭創(chuàng)優(yōu)質護理服務示范病區(qū)活動中，加強溝通交流學習，赴青島學習了先進的管理經驗和護理模式，深刻領會了在開展護理服務過程中貫徹基礎護理和健康教育知識的重要性。在近來的日常工作中，不斷摸索出了一些適合骨科的好的護理方法和總結出部分好的經驗。

1、創(chuàng)建活動離不開全科醫(yī)護人員的大力支持。創(chuàng)建活動不僅得到科主任和醫(yī)生的全面支持，還與不斷轉變護理服務理念的全科護士的支持密不可分。醫(yī)生為病人精心治療，護士為患者實施基礎護理，進行生活照顧，能通過掌握專業(yè)知識對病人病情開展有效護理工作，牢記安全和生活護理同等的重要，把心理護理和康復指導也滲透在對患者無微不至的關懷和照料中，不斷改進落后的服務流程，提倡全程優(yōu)質的護理服務。

2、創(chuàng)建活動離不開護理部的精心指導。護理部張玉蓮主任與外二總護士長趙桂娥護士長研究決定，制定了各科室爭創(chuàng)優(yōu)質服務示范病區(qū)的方法和措施。隨后，骨科召開全科護理人員會議，學習傳達了護理部決定，同時，結合骨科實際情況，改變了以往的排班方式，更加注重人性化。以護士為中心，聽取護士對排班的建議，目前我科排班探索采取實行小組包干制，將護士分層使用，為患者提供全程護理服務。

針對骨科61張床位，僅有17名護士及6名護理員的現(xiàn)狀，護理部新增派我科2名護士，分為三個責任組，每個責任組的組長為高年資護士，并配有低年資的輔助護士及護理員，責任護士需做要求較高的患者康復鍛煉及心理疏導等，低年資護士可以加強基礎護理等。夜班為雙班配有一名護理員，分為兩個責任組，大家分工合作，并且梳理工作流程，明確崗位職責，組長根據護囑部署工作，并于每日晨交-班。排班實行小組包干制，使全科護理人員統(tǒng)一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務質量。

梯形墊等護理設備，并且護理人員加強與病人的溝通，不斷想辦法出點子，自行研制了用于腿部術后預防出血冷敷用的冰袋包及便于晾干濕化瓶的鋼架，為病人提供創(chuàng)新、人性化服務。

整潔、安靜，為患者提供一個良好的休養(yǎng)環(huán)境。改善了以前晨間護理不到位不徹底，晚間護理流于形式的缺點，同時高度重視公休座談會，座談會上將我們的服務宗旨及管理理念，耐心的傳輸給病人及家屬，并對他們給我們提出的工作建議認真落實，此舉受到患者及陪人高度贊揚，建立了和諧的護患關系。

住院患者對護理工作的滿意度非常高，多次收到患者及其家屬的表揚信、感謝信。稱贊骨科的護理工作，使他們放心、安心。病人說：“對于骨科的護理工作很滿意，不但服務好，而且觀察仔細樂于和我們溝通，功能鍛煉指導非常的認真，非常好”。

給患者親切感，消除患者的緊張情緒取得患者的信任。通過短短的兩個月的優(yōu)質護理服務，骨科護理人員的服務意識明顯增強，基礎護理質量不斷提高，病人滿意度提高了，家屬的信任度增加了，陪住率降低了，進一步體現(xiàn)了護士的專業(yè)價值。

全面的護理服務。具體在實施中，給病人提供全程、整體、人性化的一系列服務，在保證治療的基礎上，從入院到出院直到院外的康復功能指導提供全程的優(yōu)質服務。晨間護理，認真的整理床單位、翻身讓患者感覺舒適，協(xié)助患者洗漱、進食、洗頭、擦浴尤其是晚間護理也能保證仔細清掃，保持每個床單位整潔干凈并協(xié)助患者取得舒適的臥位，協(xié)助患者更衣、叩背咳痰等等。

骨科80﹪以上的臥床患者，以老年患者居多，翻身顯得尤為重要，我科將翻身卡貼于床頭，認真講解翻身重要性，取得患者配合，骨科患者翻身需要一系列的護理技術和要求，護理人員會認真評估患者，根據護囑確定翻身的頻率和要求，給予患者舒適的臥位，保證需要協(xié)助翻身的每一位患者全程護理人員翻身。

骨科術后患者大多需要進行康復功能鍛煉，骨科全部護理人員扎實學習康復鍛煉方法，不斷總結經驗，逐漸形成每種疾病的康復鍛煉體系，以高年資主管護師為主的護理組每日根據患者病情制定每位患者的功能鍛煉計劃，每日三次給患者演示，被動與主動功能鍛煉，每日進行康復功能鍛煉效果評價，深得患者的信賴，并配合助行器、腿墊等護理用具，使患者早期達到功能康復，在基礎護理的實施中很好的與護理技術相結合大大提升了護士的專業(yè)技術價值。我科還針對不同的患者制定了出院后的康復功能鍛煉計劃，將患者康復指導由醫(yī)院延伸到家庭，并接受患者康復方面的問題的咨詢與技術指導。

7、創(chuàng)建活動離不開全科醫(yī)護人員爭創(chuàng)優(yōu)質服務示范病區(qū)的滿腔熱情。迎合醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質護理服務病區(qū)的活動，我科為了繼續(xù)提高全體護理人員的基礎護理理念和技術，在護士節(jié)來臨之際，特舉辦基礎護理技術比武活動，全科護士及護理員積極響應，練習基礎護理技術，爭創(chuàng)技術能手。并且評選出在文明用語和微笑服務方面表現(xiàn)優(yōu)秀的微笑天使，大家都表示要向先進學習，人人爭創(chuàng)先進，為科室爭創(chuàng)優(yōu)質服務示范病區(qū)做出自己最大的貢獻。

同時，骨科對患者的優(yōu)質服務起到了很好的示范作用，在我科進修的基層同志，也能很快融入到這個集體中來，在短短的兩個月進修期間，她們看到的、聽到的、感覺到的是一種積極向上的工作氛圍，這也深深感染了她們，并表示要以骨科這種工作作風為榜樣，時刻激勵鞭策自己，為骨科爭創(chuàng)優(yōu)質服務示范病區(qū)貢獻自己的力量。

在開展優(yōu)質服務示范病區(qū)活動中，骨科取得了一點成績，這離不開院領導、醫(yī)生、護士、及各個相關處室的大力支持，在今后的工作中，骨科還需要繼續(xù)加倍努力，盡力做到住院病人少陪人、無陪人、陪而不護，為病人創(chuàng)造優(yōu)質溫馨的示范病區(qū)。隨著“優(yōu)質護理服務”活動逐步深入，骨科將會做的更好，讓患者更加滿意。

總護士長述職報告(篇3)

1.全年科室組織業(yè)務學習次，病歷討論次，操作培訓項。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓，操作考核人人過關，全科護士業(yè)務技能得到進一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內護士急救藥品知識，全部合格，達標率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達標。成績良好。

4.基本完成全年護士進修培訓計劃，安排了護士到ICU進修學習危重病人護理，安排年輕護士到兒科注射室進行小兒頭皮針穿刺技術，提高小兒頭皮穿刺技術水平。外派多名護士外出短期學習，并將新的護理理念帶回科室。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。

5.每季度進行三人、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的`應急應變能力，反復加強急救技能的訓練。

6.根據護理部要求進行微型培訓，培訓年輕護士的技術操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時段進行小組病例討論及護理查房。效果良好。

7.制定急診崗位培訓小本子，組織人員對科室人員層級能力評定，指定輔導老師，實施一對一輔導教育。要求每人每季度完成護理病例個案分析一例，通過案例分析培養(yǎng)護士評判性思維，提高護理人員素質，保證護理質量。

總護士長述職報告(篇4)

1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設置工作重點，堅持把以“病人為中心“的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。

2、使規(guī)范化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，構成一個良性循環(huán)。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠。

三、進行規(guī)范化培訓1、配合護理部，建立護士規(guī)范化培訓。不一樣年資、本事的護士進行不一樣的培訓，讓大家養(yǎng)成主動學習的習慣。2、持續(xù)抓好?？浦R的培訓，提高護士專業(yè)素質，采取有效的學習方式如：護理業(yè)務查房、床邊演示，完善業(yè)務查房的形式。讓有經驗的老護士為新護士講課，傳授護理經驗。如遇模糊概念，大家一齊討論，共同解決問題。3、每一天進行床邊護理業(yè)務查房，每月進行二次業(yè)務學習，每月進行一次護理操作示范和考核，每月進行一次教學查房。4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，交流經驗，學習新技術、新知識。四、整理好護理流程和告知1、合理的護理工作流程是日常工作順利實施的基礎，我們在基礎護理、?？谱o理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進行日常工作。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎上，細化每個環(huán)節(jié)，真正做到貼合臨床工作實際、切實可行。2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、?？瓶祻偷母嬷?。五、切實落實“以病人為中心“的服務完成護士觀念上的轉變，把過去的“要我服務“轉變?yōu)椤拔乙铡啊Ｌ岣咦o士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自我的護理名牌。把“以病人為中心“的服務，具體到護理行為的每一細節(jié)。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標準。六、培養(yǎng)優(yōu)秀的團隊發(fā)現(xiàn)科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。讓每個人都參與管理，以增強其職責感和主人翁意識。七、做好信息的傳達和文件的整理每次參加醫(yī)院開會的第二天晨會時對資料進行原文傳達，科室人員進行傳達簽到。對下發(fā)文件分類進行存放，以便查閱。擬指定專人對文件進行管理。努力做到思想與醫(yī)院同步，進取融入醫(yī)院文化建設中。八、開展護理成本效益的研究避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。定量分析，以盡量少的勞動耗費與物質耗費，供給更多的適合社會需要的衛(wèi)生服務，取得較好的經濟效益和社會效益。

總護士長述職報告(篇5)

護士長競聘述職報告

尊敬的評委會成員：

大家好！我是一名身經百戰(zhàn)的護士長候選人，非常榮幸能有機會向您們展示我多年工作經驗所帶來的寶貴收獲以及對于護理管理的自信與承諾。

作為一名專業(yè)護士，我始終將患者的需求和安全放在首位。在我的多年護理實踐中，我明白了團隊合作、專業(yè)知識和人際溝通在護理管理中的重要性。我主導及參與了許多臨床實踐項目和醫(yī)療團隊咨詢，這些經歷提供了我深入了解護理工作要求及協(xié)調不同團隊成員合作的能力。

在我擔任護士長的崗位上，我致力于通過制定和實施有效的護理規(guī)范和流程來提高護理質量。在我所管理的團隊中，我鼓勵護士們不斷學習和成長，通過定期舉辦培訓課程和團隊討論會來更新他們的專業(yè)知識，并時刻關注他們的職業(yè)發(fā)展需求。我注重培養(yǎng)團隊的情感智力，以增強員工之間的溝通和同理心，這種團隊文化的營造有助于提高護理質量，并創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。

除了護理工作的核心要素，我也非常注重與患者和家屬的溝通和關系建立。我相信，建立一個真正的人際關系能夠增強患者在醫(yī)護過程中的信任感和滿意度。通過研究護患關系及患者抱怨與滿意度的因素，我制定了一套有效的系統(tǒng)，以滿足患者和家屬的需求，并提高他們的滿意度。我也積極參與并組織患者教育活動，使患者和家屬更好地了解疾病和治療過程，提高他們的醫(yī)療知識和健康意識。

作為一位護士長，我相信領導和參與機會的重要性。我積極參與團隊建設，與醫(yī)院管理層協(xié)作，改進護理政策及流程，并提供關于人員配置和資源分配的專業(yè)建議。我對品質控制和質量改進的理念有著深切的認識，并通過審核護理記錄、組織團隊評估等方法，不斷尋求優(yōu)化護理服務的方法和機會。

作為一名護士長，我一直以身作則，勇于面對工作挑戰(zhàn)和變革。我傾聽團隊成員的意見和需求，并致力于解決潛在問題和沖突。我相信在團隊中建立及維持一個積極的工作環(huán)境是實現(xiàn)護理目標的關鍵。通過這些實踐，我獲得了領導和決策-making的信心，并且做出合適的決策通過使之最好地符合全體患者與護士的需求。yjs21.CoM

在過去的多年工作經驗中，我積累了豐富的管理知識和技能。我已經證明了我能夠在不同場景下領導和管理護理團隊，并關注患者護理質量的持續(xù)提升。我相信，選擇我作為護士長將是一個明智的決策，我將不辜負信任，持續(xù)努力推動卓越醫(yī)護服務的發(fā)展。

我再次感謝您們給我這次向您展示我的價值和才能的機會。感謝您們抽出寶貴的時間審閱我的競聘述職報告。如果我有幸獲得這個崗位，我將竭盡全力發(fā)揮我的經驗和技能，為團隊的成功和護理質量的提升貢獻自己的力量。

總護士長述職報告(篇6)

一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質

(一)按護士規(guī)范化培訓及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。

考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進行閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強化相關知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

(二)加強人文知識的學習，提高護士的整體素養(yǎng)

1、組織學習醫(yī)院服務禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內進行討論，達成共識后在全院范圍內開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及具體的實施計劃。

請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)服務禮儀。

講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。

(三)更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術水平。隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。同時，有計劃的選送部分護士外出進修、學習，提高學術水平。

二、加強護理管理，提高護士長管理水平

(一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。

(二)加強護士長目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質量交叉大檢查，并召開護士長工作經驗交流會，借鑒提高護理管理水平。

三、加強護理質量過程控制，確保護理工作安全、有效

(一)繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質控小組的質管作用，明確各自的質控點，增強全員參與質量管理的意識，提高護理質量。

(二)建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理部人員經常深入各科室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。

(三)進一步規(guī)范護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質控員～護士長～護理部的三級考評制度，定期進行護理記錄缺陷分析與改進，增加出院病歷的.缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。

(四)加強護理過程中的安全管理：

護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關責任。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

3、強化護士長對科室硬件設施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設備的完好。

總護士長述職報告(篇7)

心內科護士長述職報告

尊敬的領導和各位同事：

大家好！我是心內科護士長，今天我非常榮幸地向大家作一份述職報告，希望通過此次報告能夠展示心內科的工作成果，并與大家共同交流心得，更好地提升的工作質量和服務水平。

一、工作概述

在過去一年里，心內科經歷了快速發(fā)展的階段。致力于心臟疾病的預防、診斷和治療工作，為患者提供全方位的呵護。我?guī)ьI團隊，積極參與科室的日常管理，并負責護理人員的培訓和工作分配，以確保的工作高效有序地進行。

二、科室管理與協(xié)調

為了更好地推動科室的發(fā)展，加強了內部溝通和協(xié)作，建立了科室團隊合作精神，盡可能地減少工作中的摩擦和沖突。每周舉行例會，及時溝通工作進展、反饋問題，并共同探討解決方案。通過這種方式，有效地提高了團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

三、護理質量的提升

為了提供更好的醫(yī)療服務，積極組織護理人員參加學術會議和培訓課程，不斷更新專業(yè)知識。引進了最新的護理技術和設備，提高了患者的護理效果和舒適度。同時，注重護理質量的評估與反饋，建立了定期評估和督促機制，及時糾正不足，確保護理水平的持續(xù)提升。

四、患者關懷與宣教工作

始終將患者的需求放在首位。為了提高患者的滿意度，提供個性化的護理服務，積極傾聽患者的意見和建議，并加以落實。還開展了心臟病的宣教活動，定期舉行座談會和義診活動，幫助患者了解和掌握心臟疾病的預防和治療知識，提高他們的健康意識。

五、團隊建設與人才培養(yǎng)

為了培養(yǎng)更多專業(yè)的護理人才，我積極參與護理知識的傳授和經驗的分享。建立了科室內部的培訓機制，定期組織專業(yè)培訓課程，并鼓勵護士參加進修和職稱考試。同時，我也注重對團隊成員的關懷和激勵，建立正向的工作氛圍，提高護士們的工作積極性和幸福感。

六、存在的問題及改進措施

固然，在工作過程中，也面臨一些問題和困難。例如，人員不足導致工作負荷加重，患者等候時間較長；部分護士技術水平有待提高，需要加強培訓和指導；科室管理還有一些不足之處，需要優(yōu)化和改進等等。為了解決這些問題，我計劃制定詳細的工作計劃和目標，明確分工和責任，加強人員招聘和培訓，提高工作效率和質量。

七、工作展望

對于未來，將繼續(xù)努力提高科室的整體實力和專業(yè)水平。計劃開展更多的科研項目，促進行業(yè)內外的交流合作；加強團隊建設，建立更加健全的護理管理機制；提高護理質量，推行標準化護理服務，并為病患提供更為便利的醫(yī)療環(huán)境。

我對過去一年來心內科全體護士的辛勤工作表示衷心的感謝，感謝大家的付出和努力；同時也對領導和同事們給予我無私的支持和幫助表示深深的敬意。我相信，在大家的共同努力下，心內科一定能夠取得更加輝煌的成就。

總護士長述職報告(篇8)

門診護士長述職報告

尊敬的領導：

您好！我是XX門診的護士長，非常榮幸能在這里向您呈報我的述職報告。我作為門診護士長，一直以來盡心盡責地工作，并在多年的經驗中積累了一些心得和經驗，現(xiàn)整理如下。

作為門診護士長，我始終堅持以病人為中心，確保他們享受到全方位的優(yōu)質護理服務。為了實現(xiàn)這個目標，我努力通過改進工作流程，提高門診服務質量。例如，我建立了一套高效的預約系統(tǒng)，確保病人能夠合理安排門診時間，避免長時間等待。同時，我也關注病人的身體和心理健康，通過定期開展健康教育活動，提高病人對疾病管理的意識，幫助他們更好地管理自己的健康。

我也注重團隊建設和員工培訓。門診護理工作繁忙且復雜，需要一個高效的團隊來共同協(xié)作。為了提高團隊的合作能力和專業(yè)水平，我定期組織護理技能培訓和病例討論會，鼓勵護士們不斷學習和提升自己的專業(yè)知識。同時，我也注重每位員工的個人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃，幫助他們設定目標并提供必要的支持和幫助。

在醫(yī)患關系方面，我也一直保持著良好的溝通和交流。我鼓勵護士們用心傾聽病人的需求和關注，盡可能滿足他們的需求，提高病人的滿意度和信任感。我也鼓勵病人提出意見和建議，及時改正問題，提升服務質量。同時，我也加強了與其他科室和醫(yī)生的合作，促進醫(yī)患之間的良好配合，提高病人的治療效果。

我也重視數據統(tǒng)計和工作總結的重要性。我定期對門診的各項工作進行數據統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題和短板，制定改進措施。同時，我也總結工作經驗和教訓，與團隊成員分享和交流，促進團隊的共同進步和發(fā)展。

在面對突發(fā)事件，如突發(fā)重癥或意外傷害時，我也能迅速做出正確的判斷和處理措施。曾經，在某次門診工作中，一位病人突然出現(xiàn)了心臟驟停。在這個關鍵時刻，我迅速調動了相關人員和資源，采取了緊急的心臟復蘇措施，最終挽救了病人的生命。

通過以上的工作實踐，我不僅提高了自己的護理技能和管理能力，也為門診的發(fā)展做出了貢獻。我將繼續(xù)努力，通過與團隊成員的合作和進一步的學習，提高自己的專業(yè)能力和領導力，為門診的順利運行和病人的健康貢獻自己的一份力量。

我由衷感謝領導和全體同事對我的信任和支持，也感謝病人對的理解和信任。在未來的工作中，我將持續(xù)努力，為門診的發(fā)展和病人的健康貢獻更大的力量！

謹此述職報告，望您字斟句酌，并提出寶貴的意見和建議。

衷心感謝！

此致

敬禮

XX門診護士長

感謝您閱讀“幼兒教師教育網”的《總護士長述職報告八篇》一文，希望能解決您找不到幼師資料時遇到的問題和疑惑，同時，yjs21.com編輯還為您精選準備了護士長述職報告專題，希望您能喜歡！