電力年終工作總結（模板十四篇）

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電力年終工作總結【篇1】

一、今年完成的主要工作

1、確定了城網(wǎng)建設思路及立項原則。

城網(wǎng)建設改造的思路是城市電網(wǎng)建設改造要符合城市電網(wǎng)的整體規(guī)劃，滿足城市電網(wǎng)負荷快速增長需要，不再出現(xiàn)新的供電卡脖子問題；滿足全省十七地市新城拓展和老城改造的電力市場需求；與油田、小火電、自備電廠爭奪電力市場，維護國家電網(wǎng)的完整；城網(wǎng)不出現(xiàn)因輸電網(wǎng)、配網(wǎng)因素引起的限電和拉路；解決影響電網(wǎng)安全的問題，提高電網(wǎng)安全運行水平；進一步提高城網(wǎng)的各項經(jīng)濟技術指標，力爭建成國際一流城網(wǎng)，從而達到綜合效益最大化的目的。

城網(wǎng)建設項目立項原則是：主要安排解決新增加的供電卡脖子問題；新的負荷增長點；影響城網(wǎng)安全運行的項目；與煤礦、小火電、石油等爭奪電力市場的項目及搶占資源的項目，包括搶占線路走廊、變電站布點和電力客戶等；改善供電質量，提高供電可靠性等的項目。

城網(wǎng)項目適當考慮了直供區(qū)城市范圍以外的項目，包括直供范圍內雖然離城區(qū)有一定的距離，但為工業(yè)負荷供電的項目。

不予支持的項目為：原則上不安排電纜下地工程，對于10kV線路在政府所在地，名勝古跡處和無線路空中走廊等極個別特殊地段，當?shù)卣蚱渌髽I(yè)自行解決電纜下地的所有土建費用，并在建成后無償交付我方使用，可慎重實施電纜下地工程；運行不到20年且無重大缺陷的電氣設備及變電站不安排改造，辦公自動化系統(tǒng)升級的項目不予考慮。

城網(wǎng)項目要與電網(wǎng)規(guī)劃、城網(wǎng)規(guī)劃相結合，新建變電站符合城網(wǎng)規(guī)劃要求，符合當?shù)刈钚鲁鞘薪ㄔO規(guī)劃，避免重復建設、重復投資。

2、對各單位城網(wǎng)建設項目進行了立項審查

各供電公司根據(jù)各自的城網(wǎng)現(xiàn)狀、負荷增長、實際需要等情況編制了各單位的城網(wǎng)建設項目可研報告，集團公司組織對各單位上報的城網(wǎng)建設項目進行了認真審查。

為了節(jié)約時間，保證審查效果和進度，集團公司采取了先資料審查，后集中匯報，最后有選擇有重點地進行現(xiàn)場考察的方式確定度城網(wǎng)建設項目。

資料審查：生技部集中審查各公司的申請資料，核實各地容載比，05年負荷增長趨勢等，全面了解項目總體情況和資金需求。集中匯報：各單位在集團公司集中介紹各地項目，包括網(wǎng)絡結構變化、新增負荷及業(yè)擴報裝等，詳細了解有關項目情況。重點考察：聯(lián)合計劃部有針對性的進行現(xiàn)場考察，對于新建變電站，凡是20xx年及以前未提及的站址，有重點地進行考察，考察周圍新增負荷情況，實地調查與申報項目有關的變電站、線路的即時負荷和歷史最高負荷，核對用戶工程的進展情況及與最近變電站的距離、線路走徑等；對需要改造的老舊設備，現(xiàn)場核對設備銘牌，使用年限和設備健康水平等。

凡是現(xiàn)在能夠看得見負荷的，同意今年實施，凡是現(xiàn)在看不見負荷，但是需要搶占電力市場的，暫時立項，只給部分立項資金，用以辦理站址征地及線路走廊等手續(xù)，暫時不建，何時看得見負荷，何時建設，避免提前投資，造成浪費。

3、根據(jù)實際需要，分批批復了城網(wǎng)建設計劃。

（1）、為了使城網(wǎng)項目能夠早立項、早開工、早發(fā)揮效益，提前開展前期準備工作，第一批城網(wǎng)建設項目于2月16日下達，同往年相比，提前了3－4個月。共152個項目，資金6.812億元。

（2）、根據(jù)部分特殊情況，單獨批復了部分重點項目。

（3）、根據(jù)各單位負荷增長情況，第二批城網(wǎng)建設項目于9月13日下達。共61個項目，項目總資金4.5968億元，其中下達2.8355億元，下達1.7613億元。

4、加快速度，完成05年度城網(wǎng)工程的初設審查、批復。

今年由于城網(wǎng)前期工作的提前，使第一批城網(wǎng)工程初設審查時間也比往年提前3個月，為第一批城網(wǎng)工程的年底完工打下良好基礎。3月17日～24月起，由蘇總主持，生技部、計劃發(fā)展部、物資公司共同審核了十七地市的工程初步設計；至4月底，陸續(xù)完成全部工程初設的批復。9月底完成城網(wǎng)第二批初設審查，10月份完成初設審查批復，合計資金2.8億元。加上重點項目，今年合計資金10.42億元。批復規(guī)模為：改造220kV8.5公里；新建、擴建110kV變電站29座，新增變電容量1702MVA，110kV線路272公里；新建、擴建35kV變電站4座，新增變電容量184.7MVA,35kV線路104.8公里；新建改造10kV線路667公里，其中電纜152公里；新增改造箱變、臺變202臺，增加容量66.89MVA。

5、規(guī)范管理，完成度城網(wǎng)工程設計、施工、監(jiān)理招投標。

根據(jù)國家電網(wǎng)公司《關于印發(fā)〈國家電網(wǎng)公司招標活動管理辦法〉的通知》（國家電網(wǎng)辦[20xx]598號），為嚴肅招投標紀律，進一步提高城網(wǎng)工程管理水平，集團公司生技部下發(fā)了“關于進一步加強城網(wǎng)工程招投標管理的通知”，進一步明確：滿足招投標條件的城網(wǎng)工程必須嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招標投標法》，招標活動必須遵守國家的有關法律、法規(guī)以及國家電網(wǎng)公司的有關規(guī)定，必須遵循“公開、公平、公正”和誠實信用的原則；集團公司生產(chǎn)技術部為城網(wǎng)工程招標管理部門，集團公司招投標管理辦公室負責對城網(wǎng)工程招標活動進行監(jiān)督。2月21日舉行了全省城網(wǎng)工程設計、監(jiān)理發(fā)標會，3月1日～10日組織進行了開標、評標會議；6月10舉行了全省城網(wǎng)工程施工發(fā)標會，6月20日～25日組織進行了開標、評標會議。對設計、施工、監(jiān)理統(tǒng)一編制標書，邀請全省相關專家評標、定標，工程監(jiān)理合同由集團公司與中標監(jiān)理公司簽訂，設計、施工合同委托地市公司與相關設計、施工中標單位簽訂。十一月份國家國資委組織“三清理、一整頓”檢查，集團公司組織的全省城網(wǎng)設計、施工、監(jiān)理招投標，為城網(wǎng)工程通過“規(guī)范招投標檢查”打下基礎。

6、組織編制《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》。

按照國網(wǎng)公司組織編制全國31個重點城市電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的要求，集團公司組織、供電公司編制了《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》，并多次進行了初審。

9月27日、29日，國家電網(wǎng)公司發(fā)展策劃部主持，中國電力科學研究院、國電動經(jīng)中心組織全國有關專家，先后分別在**市和**市組織召開了濟南城市電網(wǎng)規(guī)劃評審會、青島城市電網(wǎng)規(guī)劃評審會，對集團公司全面落實電網(wǎng)建設規(guī)劃工作給予了高度贊揚，對兩市城市電網(wǎng)建設規(guī)劃成果給予了高度評價，認為規(guī)劃思路清晰，內容全面，數(shù)據(jù)詳實，圖文并茂，兩個城市的城市電網(wǎng)規(guī)劃方案達到了國內先進水平, 對其它城市的電網(wǎng)規(guī)劃工作具有很好的借鑒作用。

會議認為，兩個規(guī)劃報告詳細分析了兩市電網(wǎng)現(xiàn)狀，確定了500kV、220kV、110（35）kV及以下電壓等級電網(wǎng)的規(guī)劃方案，電網(wǎng)建設規(guī)模充分考慮了城市發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，堅持了適度超前的原則，比較好地體現(xiàn)了輸配協(xié)調、一次與二次協(xié)調、電網(wǎng)建設與市政相協(xié)調，符合國民經(jīng)濟發(fā)展要求與電網(wǎng)技術發(fā)展趨勢，電網(wǎng)發(fā)展定位準確、負荷預測合理、電網(wǎng)建設規(guī)模合理，能夠滿足城市期間負荷增長的需要，對中遠期的負荷發(fā)展也進行了適當?shù)恼雇?/p>

為使、城網(wǎng)規(guī)劃更具可操作性、實施性，按照國網(wǎng)公司要求，11月又對《（）市城市電網(wǎng)””發(fā)展規(guī)劃》規(guī)模進行了適當調整，12月2日已上報華北網(wǎng)局、12月5日上報國網(wǎng)公司。

7、成果顯著，完成**省10～110kV線路典型設計工作。

為更好地滿足**省城市電網(wǎng)發(fā)展要求，優(yōu)化城市電網(wǎng)10～110kV電力線路設計，吸收消化國內外線路設計的先進經(jīng)驗，提高設計工作效率，降低工程造價，做到“安全可靠、技術先進、經(jīng)濟合理”，便于線路施工、運行和檢修，建設具有特色、適應經(jīng)濟發(fā)展的一流城市電網(wǎng)，電力集團公司組織、等有關設計人員，自20xx年7月起，在總結1998年以來**城市電網(wǎng)建設經(jīng)驗的基礎上，并多次向外省兄弟單位學習，經(jīng)過全省設計、施工、生產(chǎn)等方面專家多次審核后，編制出《**省現(xiàn)代城市電網(wǎng)10～110kV線路典型設計》，內容包括：《**省城市電網(wǎng)10～110kV線路設計技術導則》；10～110kV線路初步設計典型參考圖集；工程初步設計說明書范本。本典型設計的主要特色是：提高了導線對地安全距離；推薦出35～110kV架空線路的經(jīng)濟檔距；加大了10kV線路平均檔距；推薦使用不帶拉線的水泥桿，承力桿塔不推薦選用水泥桿；相對較小的塔重和基礎混凝土量；推薦出電纜敷設方式的選擇及相應管溝尺寸。經(jīng)選擇四條20xx年～20xx年批復的典型線路套用本典型設計測算，結果平均造價下降10.8％～22.6％，技術、經(jīng)濟成果非常顯著，得到集團公司領導的充分肯定，審查專家組也給予高度評價：認為本典型設計研究了投入產(chǎn)出、結合了生產(chǎn)運行，是電力歷史上的第一次，也是線路設計的巨大進步。本套書（三冊）已于11月份由中國電力出版社出版。

8、適應國網(wǎng)公司管理要求，改進城網(wǎng)建設項目管理模式。

為了實現(xiàn)國網(wǎng)公司投資全口徑管理，國網(wǎng)公司決定從下半年開始，將110kV及以下配網(wǎng)工程全部納入投資計劃管理，并按照大中型基建項目管理模式進行管理，其中，110kV項目逐項列出，35kV及以下項目打包。

具體程序是：

（1）各單位上報城網(wǎng)建設項目可研報告后，集團公司進行審查并形成可研審查意見。

（2）集團公司向國網(wǎng)公司上報城網(wǎng)建設項目可研報告及可研審查意見。

（3）國網(wǎng)公司批復集團公司城網(wǎng)建設項目可研報告。

（4）集團公司進行城網(wǎng)項目初設審查。

（5）集團公司上報開工申請。

（6）國網(wǎng)公司下達開工計劃。

根據(jù)國網(wǎng)公司要求，集團公司組織各單位對第二批城網(wǎng)項目的可研報告進行了修改并上報國網(wǎng)公司。

9、加強城網(wǎng)統(tǒng)計，匯總以往建設改造內容、閑置主變數(shù)量和配合市政建設資金情況。

為總結經(jīng)驗、積累資料，更進一步做好今后的城網(wǎng)建設改造工作，1月份召開城網(wǎng)專責人統(tǒng)計會議，匯總自1999—20xx年以來城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)工程批復資金規(guī)模情況、10～220kV設備臺帳、各供電公司現(xiàn)有變電站和線路近十五年以來曾改造的內容和資金來源情況，3月份底匯總完成；4月份為進一步加強設備管理，了結掌握各供電公司現(xiàn)有的閑置或即將退出運行的110kV、35kV主變壓器數(shù)量和狀況，對各供電公司閑置主變壓器情況進行了統(tǒng)計摸底；6月份對各供電公司配合地方政府進行的道路架空遷移改造、電纜下地、城市新區(qū)建設等類似工程及資金進行了統(tǒng)計匯總。

10、配合城網(wǎng)審計檢查，審核突發(fā)城網(wǎng)工程前期立項。

5月份，集團公司審計辦抽取了、二地市進行城網(wǎng)工程審計檢查，每地市設計15天，生技部進行了檢查配合，對二地市20xx年度城網(wǎng)工程項目計劃執(zhí)行情況、招投標管理情況、建設資金管理使用情況、工程造價管理情況、物資采購管理情況和工程決算情況等內容進行審計檢查，從檢查情況看，自“三年城網(wǎng)建設改造”結束后，各供電公司城網(wǎng)工程整體管理工作都已規(guī)范化，未發(fā)現(xiàn)原則性問題，但在招投標、合同簽訂等方面仍存在細節(jié)上的不符合要求之處。第一批城網(wǎng)計劃下達后，部分供電公司又提出一些突發(fā)性的城網(wǎng)項目，對其中、等供電公司的項目前期進行了現(xiàn)場審核，并提出技術方案。

11、12月上旬開展了20xx年度城網(wǎng)追加工程和20xx年度城網(wǎng)工程抽查。與審計辦、財務聯(lián)合抽查7地市以上兩批城網(wǎng)情況，并對城網(wǎng)進展情況進行了督促檢查。從檢查的情況看，各單位城網(wǎng)工程管理工作已全面走向規(guī)范化的軌道，工程檔案、工程結算、財務決算等內容都比較完善規(guī)范。

二、城網(wǎng)發(fā)展存在的主要問題

隨著我省國民經(jīng)濟發(fā)展水平和城市化建設速度的不斷加快，城市電網(wǎng)負荷快速增長，目前城網(wǎng)仍然存在以下問題：

一是城網(wǎng)供電能力不能滿足負荷發(fā)展需要。預計自開始至將來一段較長的時期內，我省經(jīng)濟將步入一個快速發(fā)展軌道，城網(wǎng)負荷必將隨之快速增長，對城市電網(wǎng)建設提出了更高的要求。

二是城網(wǎng)網(wǎng)架結構仍需進一步加強。20xx年以來建設的城網(wǎng)變電站幾乎全部是單電源、單主變，不能滿足N-1要求。部分城網(wǎng)容載比偏低。

三是城網(wǎng)設備水平需進一步提高。部分郊區(qū)變電站老舊設備和線路還沒有進行改造。隨著運行時間的增加，部分設備已逐漸到了使用壽命，需進行改造。

四是中低壓配網(wǎng)問題突出。部分變電站建成后沒有資金建設配出線路?，F(xiàn)有城區(qū)中低壓配電網(wǎng)絡急需加強改造。

五是城市電網(wǎng)建設同城市建設的要求不適應。新建城區(qū)和各類經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)建設資金需求巨大。城建引起的城網(wǎng)改造問題越來越突出。新建線路使用電纜的壓力越來越大。

六是城網(wǎng)建設和運行環(huán)境不寬松。由于城市的快速發(fā)展，城網(wǎng)建設前期工作的困難越來越大。城網(wǎng)運行受外力破壞現(xiàn)象越來越嚴重。各市政府紛紛要求110kV及以下進城架空線路下地，受企業(yè)投入能力的限制，遠遠滿足不了政府的要求，使政企關系不寬松。

三、城網(wǎng)建設主要工作

城網(wǎng)工作的指導思想是：以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，結合城市的總體發(fā)展規(guī)劃，大力提高城市電網(wǎng)供電能力，建設與社會經(jīng)濟發(fā)展及環(huán)境狀態(tài)協(xié)調一致的'堅強網(wǎng)架；遠近結合，在充分利用現(xiàn)有電網(wǎng)和設施的基礎上，改造和完善城市電網(wǎng)，保證輸、配電系統(tǒng)協(xié)調發(fā)展，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，努力把我省城網(wǎng)建設成為結構堅強、技術先進、安全可靠、運行靈活、標準統(tǒng)一、經(jīng)濟高效的一流城網(wǎng)。

1、改進我省城網(wǎng)建設改造項目的管理模式。

為進一步加強我省城網(wǎng)建設改造項目管理，理順管理程序，加快城網(wǎng)建設改造項目的批復速度，保證城網(wǎng)建設改造工作的有序進行，按照城網(wǎng)建設改造項目的電壓等級和工程規(guī)模，結合近期國網(wǎng)公司對110kV及以下項目的管理要求，110kV電網(wǎng)項目可研報告必須報國網(wǎng)公司總部批復并下達投資計劃。對35kV及以下電網(wǎng)項目，由項目法人組織完成可研報告和評審，納入國家電網(wǎng)公司固定資產(chǎn)投資計劃管理。根據(jù)我省實際情況，城網(wǎng)建設改造項目分三類進行管理。

110（35）kV項目：

（1）該類項目由集團公司統(tǒng)一集中管理。

（2）項目可研報告由各供電公司委托有資質的電力設計院負責編制并上報集團公司?？裳袃热萆疃葒栏癜凑铡?20kV輸變電項目可行性研究報告內容深度規(guī)定》（國家電網(wǎng)計〖2003249號）執(zhí)行。

（3）集團公司生技部組織有關人員進行項目可行性研究報告審查，必要時進行現(xiàn)場考察。

（4）集團公司按照國網(wǎng)公司要求將審查通過的110kV項目可研報告上報國網(wǎng)公司進行批復。

（5）國網(wǎng)公司批復110kV項目可研報告后，開展城網(wǎng)項目的初審審查，然后集團公司上報110kV項目的投資計劃。國網(wǎng)公司下達投資計劃后，方可開工。

中低壓項目

（1）項目可研報告由各供電公司委托有資質的電力設計院負責編制。

（2）各供電公司嚴格按照集團公司統(tǒng)一制定的城網(wǎng)中低壓建設基本原則，自行組織有關人員進行項目可行性研究報告審查。必要時集團公司可組織進行抽查。電纜下地、道路拓寬改造引起的線路遷移改造、規(guī)模較大的工程等特殊項目由集團公司審查批復。

（3）各供電公司將審查通過的項目匯總上報集團公司。集團公司進行核準后統(tǒng)一上報國網(wǎng)公司該類項目的投資計劃。國網(wǎng)公司下達投資計劃后，方可開工。

（4）各供電公司要加強該類項目的工程管理，嚴格按照國網(wǎng)公司下達的項目投資計劃、工程規(guī)模組織施工，必要時集團公司將組織進行抽查。

重點工程

（1）該類項目由集團公司統(tǒng)一集中管理。

（2）有關領導同意批復該類項目后，按照不同的電壓等級，納入正常的城網(wǎng)項目模式進行管理。其中110kV項目的可研報告上報國網(wǎng)公司批復并下達投資計劃，中低壓項目按照第二類有關中低壓項目的規(guī)定執(zhí)行。

2、盡快批復城網(wǎng)工程項目。

項目立項上建議仍以解決新的供電卡脖子、占領市場、提高技術指標為重點，資金上對電量增長較快、占領市場形勢嚴峻等地市予以傾斜，并做好與技改項目的結合。

3、修編《電力集團公司城市電力網(wǎng)規(guī)劃設計導則》。

原有《城市電力網(wǎng)規(guī)劃設計導則》已逐漸不能適應我省城市電網(wǎng)的發(fā)展需要，急需根據(jù)我省城市電網(wǎng)的實際發(fā)展情況，重新修編，指導我省今后一段歷史時期內城市電網(wǎng)的發(fā)展。

4、當前各單位城網(wǎng)工程管理已趨于規(guī)范，明年城網(wǎng)工程管理的重點仍為確保工程按時按質完工，在招投標、合同簽訂，變更申報等環(huán)節(jié)進一步加強管理。

四、城網(wǎng)工作的幾個建議

1、提前確定城網(wǎng)工程站址路徑工作。

當前，城區(qū)電網(wǎng)變電站站址、線路走廊難選已成為突出問題，同時支付費用逐年提高。是規(guī)劃的第一年，建議各供電公司作出城網(wǎng)（實際也應包括電網(wǎng)）站址走廊規(guī)劃，達到可研甚至初設深度，由集團公司領導出面，與十七地市政府洽談達成協(xié)議，提前完成城網(wǎng)（電網(wǎng)）一攬子工程站址走廊確立工作，并形成文件。必要時，明年提前支付后五年征地、走廊等相關費用。

2、盡早確定城網(wǎng)資金額度，提前城網(wǎng)前期立項。

每年集團公司城網(wǎng)資金額度確定相對較晚，造成城網(wǎng)前期工作開展周期較長，而城網(wǎng)工程數(shù)量多，管理規(guī)范要求與大基建一致，留給城網(wǎng)后期工程實施時間偏短（自設計招投標至竣工決算），往往到年底城網(wǎng)工程完工非常困難。對策：一是與財務部溝通，集團公司財務部年前提出下一年度城網(wǎng)基本資金額度；二是生技部堅持去年好做法，提前進行城網(wǎng)前期立項審查；三是考慮到當前工程路徑站址確定的難度和民事阻撓，能否考慮城網(wǎng)工程工期不采取財務年做法，當年工程必須要求年底完成，完工要求采取實際合理工期，以確保城網(wǎng)工程質量，延續(xù)今年高壓新建輸變電工程允許跨年度實施的做法等措施。

3、縮小集團公司城網(wǎng)工程初設審查范圍。

當前城網(wǎng)管理工作集團公司要求很細，雖然年度城網(wǎng)資金比基建資金少，但工程總個數(shù)卻大大超過220kV個數(shù)（500kV有單獨工程管理處），同時經(jīng)過近7年城網(wǎng)工程技術原則的把握，各供電公司對城網(wǎng)技術原則已十分清楚，建議500萬元（或200萬元）以下的城網(wǎng)高壓改造工程和中低壓工程年度計劃立項后，由各供電公司自行初設審查，工程撥付資金以實際財務決算為準，集團公司做好后期竣工檢查。

4、能否每年計劃中留給各供電公司部分機動資金,額度控制在200～500萬元，以應付各供電公司的突發(fā)項目，年底時匯總實際安排項目名稱和規(guī)模，做好后期現(xiàn)場檢查，確保資金用于城網(wǎng)項目。

電力年終工作總結【篇2】

電力物資公司上半年工作總結

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今年以來，我公司在局黨委的指導下，在局各職能部門和各經(jīng)濟單位的大力支持和積極配合下，與時俱進，有壓力，有決心。開拓進取、勇于成就的精神。以三個代表為宗旨，以局XX年工作指導思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設為中心，以市場為導向，不斷尋找新的經(jīng)濟增長點，努力擴大業(yè)務領域，采取豐富多樣的形式，緊抓雙節(jié)商機，搞活營銷。尤其是今年3月以來，市場形勢逐漸低迷，以盡量減少市場疲軟帶來的損失。我們齊心協(xié)力，認真研究新形勢下的新問題。及時調整營銷策略，制定了切實可行、針對性強的營銷方案，并精心組織實施，收到了良好的效果。這些工程的開發(fā)，增強了企業(yè)的市場競爭力，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。截至今年6月底，我公司累計實現(xiàn)銷售收入1萬元，占本期計劃334萬元的106%。與去年同期的296萬元相比，增長了20%。上半年實現(xiàn)利潤總額115元，占本期計劃的115%。與去年同期相比，人民幣增長了10%。由于今年土地稅款提取比例大幅提升，XX年上半年繳納的稅款總額，比上年同期增長46%。上半年共發(fā)放工資1萬元，同比下降31%。人均收入1元，是上年同期4713元的102%，基本持平。在做好管理工作的基礎上，我們還高度重視思想政治工作和職業(yè)道德建設，加強學習型企業(yè)創(chuàng)建工作。除了積極帶領員工參加我局和本單位組織的各種學習培訓外，我們還結合工作實際制定了切實可行的員工學習培訓計劃，并認真貫徹執(zhí)行。同時，我們也積極做好環(huán)境衛(wèi)生、溝通和匯報工作。加強企業(yè)窗口行業(yè)形象工程建設，強化安全工作管理，真正做到防患于未然，積極完成上級交辦的各項臨時任務?，F(xiàn)將過去6個月的工作總結報告如下： 一、加強思想政治工作，不斷增強員工的市場競爭意識。一年來，我們根據(jù)工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學習討論上級下發(fā)的一系列相關文件，讓廣大員工認識到市場經(jīng)濟，只有不斷提高服務水平，增強企業(yè)的市場競爭力。只有企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年3月以來，由于連鎖店經(jīng)營不善，虧損較為嚴重。針對這種情況，在局領導的大力支持下，我們決定將連鎖店并入超市總公司統(tǒng)一管理。為順利、穩(wěn)妥地開展這項工作，我們深入細致地開展了思想政治工作。教育員工面對現(xiàn)實，面對崗位，面對態(tài)度，努力工作。徹底摒棄等待、依賴、想要的思想，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領域。員工思想顧慮逐漸打消，思想包袱放下，大部分人能夠以飽滿的工作熱情積極投入到管理工作中。使企業(yè)的經(jīng)營活動充滿活力。為以后的工作奠定了良好的思想基礎。 2、加強領導班子建設，齊心協(xié)力，

2努力工作，積極帶領全體員工努力完成上級交辦的任務。一年來，我司電力物資公司領導班子全體成員，在局黨委的正確領導下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團結一致，思一個地方，一個地方努力。以對企業(yè)高度負責的精神，帶領全體員工團結一致，嚴守紀律，以江總書記三個代表的重要理論為指導，以進修活動為契機。不斷提高思想政治意識，積極探索市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，全力做好各項工作.在做好管理工作的同時，我們班子成員還認真做好黨風廉政建設和精神文明建設，建立健全黨風廉政監(jiān)督機制，建立健全黨風廉政建設監(jiān)督機制。精神文明建設領導小組。指定一名團隊成員專注于這項任務。并運用多種形式，在全體員工中深入廣泛地開展思想政治工作。全員責任意識、危機意識和主人翁意識得到加強。從而有效促進業(yè)務經(jīng)營的順利開展。同時，我們的團隊成員能夠關注上級交辦的各項臨時任務，綜合安排，落實到位。積極帶領全體員工更好地完成上級交辦的各項臨時任務。為了做好各家改制門店的監(jiān)管工作，我們采取了有效措施。團隊成員經(jīng)常深入團隊一線，了解員工思想動態(tài)、工作進度和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求帶到團隊會議上研究解決。這樣，增強了店長放下包袱、進入市場的信心和決心，提高了全體員工的工作意識和主觀能動性。企業(yè)整體服務水平得到有效提升

3． 3、不斷更新經(jīng)營理念，努力推動經(jīng)濟工作再上新臺階。一年來，我們按照局黨委要求，對內抓管理，對外樹立形象，靈活經(jīng)營，狠抓服務，全力以赴促銷售。根據(jù)局XX年工作的指導思想，我們堅持以經(jīng)濟效益為中心，以業(yè)績?yōu)閷?，與時俱進，努力做好業(yè)務推廣工作。新年伊始，我們抓住營銷旺季的大好時機，克服資金短缺的困難，發(fā)動全體員工積極籌措資金，確保商品業(yè)務的資金周轉。并制定了行之有效的措施，采取一系列切實可行的措施，動員全員參與晉升。同時，加強商品采購、物資管理、銷售等各個環(huán)節(jié)的管理。責任落實到人，目標明確，措施有效，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，攻堅克難，奮發(fā)圖強，取得了良好的經(jīng)濟效益，達到了預期目的。實現(xiàn)了新一年業(yè)務工作的良好開端。但3月以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力有所下降。為改變這一不利局面，我們及時召開經(jīng)營分析會，與各門店負責人共同研究討論，制定了一套行之有效的措施和對策，并督促落實。因為我們的思想重視，措施是有效的。各門店開展了一系列豐富多彩的促銷活動，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。今年的晉升工作，我們堅持實行全員晉升，人人有指標，人人有壓力。并采取切實可行的獎懲措施，有效激發(fā)全體員工的銷售積極性，達到預期的經(jīng)營目標。同時，我們還積極組織專人加強局內各類物資供應。做好各項專項工作，及時組織各項物資采購供應，為我局各項電力項目的順利推進提供了保障。由于我們在

4在經(jīng)濟工作中，目標明確，思路清晰，工作扎實，措施有效，取得了良好成效，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益已經(jīng)實現(xiàn)。為以后的業(yè)務運營打下了堅實的基礎。四是做好員工學習培訓工作，不斷提高員工綜合素質。我公司一直將人才培養(yǎng)和員工素質提高列為公司重要議程。年初，根據(jù)局關于設立學習型企業(yè)的有關文件，結合單位實際，組織專人制定了一套實用型員工。學習和培訓計劃。利用每周二、五學習日對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓，學習規(guī)章制度。注重提高全員服務水平的培訓，重點學習《超市促銷策略》、《服務為王》、《營銷十大原則》等現(xiàn)代營銷與服務專業(yè)知識。為了提高企業(yè)的整體服務水平，我們還確立了以客戶為生命之源，以誠信為立業(yè)之本為企業(yè)宗旨，以客戶為宗旨的經(jīng)營理念。制定了六項服務承諾，進一步規(guī)范了員工行為規(guī)范。并將各組學與教活動的經(jīng)濟效益掛鉤，使全體員工努力學習的積極性進一步提高。上述工作的開展，大大提高了員工的整體素質和服務質量。 5、加強安全工作，不斷努力，不懈努力，力爭到底。為認真做好全年安全工作，確保各項工作順利推進，及時調整成立以最高領導為組長、副經(jīng)理為副組長的安全工作領導小組，以各部門負責人為成員，成立分級責任小組。為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關于做好安全工作的系列文件精神為指導，以業(yè)主的使命感和責任感，改進安全工作。

< p> 5 在組織、修訂和完善各項安全規(guī)章制度的基礎上，重點開展員工安全教育和重點部位安全防范工作。我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級的一系列安全工作文件對員工進行安全教育，對員工進行防盜、人身傷害、防火等措施根據(jù)工作性質。作為安全常識教育的主要內容，提高了員工的安全意識。同時，我們也密切關注各項安全法規(guī)和措施的落實。年初，按照局XX年安全工作意見，分步簽訂安全責任書，堅持月度安全分析會議制度，每個月都抓好工作。安全自查報告及下月安全工作計劃報告。要求每個單位每月召開兩次安全分析會議，發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患。我們以防火防盜為安全重點，結合春季安全大檢查、三暑安全大檢查、安全活動月等安全活動。對各單位消防設施、設備和安全防護設備進行檢查，嚴格執(zhí)行值班制度和領導帶頭檢查制度，嚴格執(zhí)行車輛審批制度，杜絕公車私用現(xiàn)象.由于我們的思想高度重視和措施得力，6個月來未發(fā)生一起違法違紀和各類安全事故。 6、加強精神文明建設，活躍員工文化生活，塑造充滿活力的企業(yè)形象。一年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設為中心，著力提高全面提升干部職工素質，結合企業(yè)工作性質，不斷深入開展，形式多樣、豐富多彩。開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，崇尚文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和創(chuàng)建一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍，把我單位精神文明建設提高到一個新的水平，從而提高了企業(yè)水平。

6 整體服務質量。同時，針對單位內多名女同性戀者的特點，安排了專人，狠抓計劃生育工作。教育引導員工樹立正確的婚姻生育觀念。勇于破除舊觀念。在我們認真細致的工作下，6個月來，我單位未發(fā)生意外生育情況。節(jié)育率達到100%。 .以提高企業(yè)聲譽，樹立企業(yè)形象。我們把溝通和報告工作作為一個重要的議程項目，并做好。今年共在地級以上媒體發(fā)表文章4篇，電動超市網(wǎng)也在積極建立中。為完成年度溝通匯報工作奠定了基礎。這些活動的開展，激活了員工的文化生活，激發(fā)了企業(yè)的精神，為企業(yè)塑造了欣欣向榮、欣欣向榮的形象。綜上所述，在過去的六個月里，我公司敢于正視現(xiàn)實，勇于挑戰(zhàn)。通過公司的齊心協(xié)力，取得了一定成績，但仍存在以下不足： 1、業(yè)務推廣工作仍有待加強，營業(yè)收入仍有進一步提升的空間。 2.市場經(jīng)濟調控能力不斷增強。 3、員工的服務質量和文化素質有待進一步提高。對策： 1、進一步擴大經(jīng)營范圍，有效降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。 2、認真學習營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把握市場脈搏，及時制定切實可行的方案。 3、在原有基礎上，增加和更新營銷方式，活躍營銷氛圍，塑造良好的企業(yè)形象。 4.加強員工培訓教育，制定有效措施，將員工服務質量和文化素質提升到新的水平。總之，我們決心揚長避短，頂住壓力，與時俱進，努力發(fā)展，努力完成局下達的年度經(jīng)濟指標和政治任務！電力材料公司XX月2日/p>

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電力年終工作總結【篇3】

工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責任制，通過科學制定和分解安全生產(chǎn)目標，使安全生產(chǎn)責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產(chǎn)責任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

電力年終工作總結【篇4】

為了更好地貫徹落實電力工作“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我局電網(wǎng)安全運行、優(yōu)質、經(jīng)濟運行，20xx年調度中心對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實等五個方面進行。加強了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認真抓好安全學習和值班調度員的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責任制。嚴格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強安全檢查和監(jiān)督，確保電網(wǎng)安全運行。

一、認真抓好員工的安全教育工作

調度培訓工作，20xx年組織調度員工參加了哈局舉辦的《電力調度人員學習培訓班》，參加考試，并全部取得了電網(wǎng)運行指揮證書，準許指揮電網(wǎng)的運行及倒閘操作任務。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進一步增強企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進行了布置：

1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。

2、做好動員工作。召開公司中層部門負責人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進行了部署。各中層部門向員工傳達了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。

3、進一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設施安全狀況做全面的檢查。

4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊的安全生產(chǎn)知識競賽。對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計劃有條不紊的進行了實施，達到了預期效果和目的。

于20xx年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個參賽隊的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴肅、活躍的氣氛中進行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團體第一名;變電站一隊獲得團體第二名;調度室獲得團體第三名。

通過安全培訓學習、考核和開展安全知識競賽活動，增強了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認識。從“要我安全向“我要安全”的轉變，是觀念上的一大進步，把安全生產(chǎn)的重要性認識提高到了一個新的高度。通過安全學習、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊人員，由生產(chǎn)技術部和供用電管理部的技術人員給予上崗前安全知識培訓。各供電營業(yè)所、變電站、調度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進行安全學習，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗。各部門負責人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機構、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機構

公司根據(jù)年初人員調整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時調整、充實了公司安全生產(chǎn)領導小組、安全監(jiān)察機構、安全員和安全生產(chǎn)管理職責網(wǎng)絡，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負責分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務公司等中層生產(chǎn)部門均相應健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負責人任安全管理小組長，副職負責人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認真抓好安全生產(chǎn)崗位責任制的健全和落實

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責任制，與公司20xx年的崗位經(jīng)濟責任制一同對中層部門下達落實執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負責人、中層部門負責人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責任認定書》、《消防安全責任認定書》、《社會綜合治理責任認定書》，將安全工作責任層層落實到中層部門、基層班組和個人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責任制，明確所(站)長、副所(站)長、班長、員工的.安全職責。

3、嚴格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護消防器材等方面硬件設施。

公司嚴格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運行管理維護安全工作，嚴格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護工作技術標準達到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達到100%。自我保護意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認真做好重復驗電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強了對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設施、生產(chǎn)管理的安全情況進行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學習、落實執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設備、線路的運行安全狀況進行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時反饋給被檢查部門，并督促進行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真做好記錄和處理。

電力年終工作總結【篇5】

我于x年xx月取得電力工程中級技術資格以來，先后完成了核電一期工程（4×1000mw機組）的初步設計和施工圖、 4×1000mw超超臨界燃煤機組工程初步可行性研究、電廠（4×1000mw）超超臨界燃煤機組工程投標設計、燃機電廠施工圖設計等設計工作。另外，還參與了電力行業(yè)標準《設計規(guī)范》的編制以及院內科標《系統(tǒng)關鍵性技術研究》等科研任務?，F(xiàn)就本人自取得中級技術資格以來的技術工作情況總結如下。

1、技術規(guī)范的編制與專業(yè)科標工作

20xx～20xx年，我作為編制人參加電力行業(yè)標準《設計規(guī)范》的編制工作，參與取排水工藝專業(yè)條文的編寫，主要承擔取排水工藝設計參數(shù)、防冰和排水工程進出口構筑物工藝布置等條文及相關附錄的編寫工作。目前該規(guī)范已上報中電聯(lián)標準化中心，并已完成意見征集匯總。

另外我還完成了院內科標《系統(tǒng)關鍵性技術研究》工作，針對核電機組的特點，提出了在單元制直流供水系統(tǒng)設計中需要特別關注的要點，并根據(jù)循環(huán)水系統(tǒng)的組成特點對單元制直流供水系統(tǒng)進行單元細分，利用ahp的原理和方法，提出系統(tǒng)優(yōu)化設計和系統(tǒng)配置方案的評價方法，以此指導循環(huán)水系統(tǒng)的`設計，獲得經(jīng)濟性好、適應性強、安全性高以及滿足業(yè)主偏好性的單元制直流供水系統(tǒng)方案。該科標已結題。

2、可行性研究工作

20xx年，我作為主設人負責 4×1000mw超超臨界燃煤機組工程初步可行性研究，擬定了電廠循環(huán)水系統(tǒng)取排水方案，編制本專業(yè)說明書。初可研報告已順利通過中國國際工程咨詢公司的審查。

3、初步設計工作

20xx年我擔任核電一期工程（4×1000mw機組）水工工藝專業(yè)的主設人，全面負責本工程水工工藝專業(yè)的初步設計工作，組織和指導各子項設計人開展工作。在此期間，我主要完成了循環(huán)水泵房及熱水回流系統(tǒng)、初步安全分析報告（psar）等設計工作，作為全校人校核審定了核電工程本專業(yè)的初步設計文件以及設備技術規(guī)范書。工程是我國在建核電站中緯度最高的核電站，其聯(lián)合泵房遠比常規(guī)火電的循環(huán)水泵房復雜。針對高緯度地區(qū)的氣候特點，我設計了循環(huán)水回流系統(tǒng)進行防冰，解決了電廠冬季水溫過低及冰絮的問題，保證電廠的安全運行，同時也為其它北方核電站取水系統(tǒng)設計提供了借鑒。

4、施工圖設計工作

20xx年至今，我作為主設人負責核電廠一期（4×1000mw）工程施工圖設計工作，完成本專業(yè)主要施工圖卷冊的設計，并承擔本工程其它卷冊的校核工作，指導和組織子項負責人開展子項設計。在施工圖設計過程中，我對核電虹吸井與排水口的消泡結構進行優(yōu)化，完成了排水口消泡結構的工藝設計，并通過了物理模型試驗驗證。目前該消泡結構正在實施。

我還參加燃機電廠施工圖設計，主要完成凈水站的施工圖設計及部分廠區(qū)管道的布置設計，現(xiàn)在系統(tǒng)已順利通過調試，電廠已投入正常運行。

5、投標設計工作

20xx年，我作為主設人，負責電廠（4×1000mw）超超臨界燃煤機組工程投標設計，負責擬定電廠循環(huán)水系統(tǒng)取排水方案，完成水工專業(yè)說明書與圖紙的編制。對于業(yè)主重點關心的虹吸井泡沫問題，我根據(jù)電廠廠址的自然條件，結合我多年在國內海濱電廠設計的工程經(jīng)驗，擬定虹吸井處采用正反斜板堆+擋泡墻的消泡措施，得到了業(yè)主的認可，該工程順利中標。

另外，我還參加了核電一期工程ci/bop施工圖設計投標工作，負責擬定水工專業(yè)說明書和低放廢水最終處置的專題報告。

6、其它

除了上述工作外，我還參與核電一期工程（2×1750mw機組）、核電一期工程（2×1000mw）機組等工程的校核設計工作，負責專業(yè)設計文件的校核。

自我取得中級專業(yè)技術資格至今，我負責或參與的電力工程設計涵蓋了從初可研至施工圖各個階段，參與或負責的工程既有大型的燃機電廠工程，也有大型的燃煤電廠工程，還有大型的核電工程。同時，我還參與和電力行業(yè)標準《設計規(guī)范》的編制和院內科標《系統(tǒng)關鍵性技術研究》的工作，具有較強的開拓創(chuàng)新能力。對于我參與或負責的工程，我都能夠具有較強的技術經(jīng)濟分析、綜合、判斷和總結的能力，或組織協(xié)調與管理能力。我作為核電工程的主

設人，在該工程的初步設計和施工圖設計過程中，我積累了豐富的工程經(jīng)驗，并具有較強的技術經(jīng)濟分析、綜合、判斷和總結的能力，或組織協(xié)調與管理能力。

總之，自取得中級專業(yè)技術資格以來，我能在本專業(yè)能出色完成各項技術任務，能發(fā)揮一名工程師的應有的技術作用，始終把科學的處理技術問題放在第一位，不怕困難，勇于挑戰(zhàn)，能獨當一面，能不斷刻苦認真的學習專業(yè)知識，并具有探索精神，是一名合格、稱職的電力工程技術工程師。

現(xiàn)在，我申請電力工程技術高級工程師資格，請各位專家、評委對我在任現(xiàn)職前、后的工作提出寶貴意見與建議。在今后的技術工作中，我將更加刻苦努力，把好技術關，爭當技術權威，并在搞好設計工作的同時，注重加強設計工作的科技含量，搞好相關的科技攻關工作，爭取取得更大的成績，使自己的專業(yè)水平更上新臺階！

電力年終工作總結【篇6】

2005年電力政工部工作總結 自2005年4月份公司思想政治工作部成立以來，政工部在公司黨委的領導下，在各基層黨支部的配合下，在各級行政領導的大力支持下，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司為目標，緊緊圍繞中心工作，積極開展公司企業(yè)文化、精神文明建設、職工隊伍穩(wěn)定管理、新聞宣傳、員工思想政治工作及企業(yè)內質外形建設等各項工作中，取得了較明顯的工作成效，具體總結如下。 一、加強企業(yè)文化與精神文明建設，大力倡導“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神 制定了2005-2008年精神文明建設規(guī)劃，分解了省電力公司精神文明建設考評內容，開展精神文明建設日常管理，同時積極開展文明單位創(chuàng)建活動，在獲得省級“文明單位標兵”的基礎上，供電公司于2005年5月榮獲國網(wǎng)公司“文明單位”，目前公司所屬四縣供電公司均獲省級“文明單位”稱號，平安供電公司獲省電力公司“一流縣級供電企業(yè)”，樂都縣供電公司申報全國精神文明建設創(chuàng)建先進單位；組織實施愛心助殘捐款活動，2005年共組織4次捐助活動共捐資15000余元。 在企業(yè)文化建設方面，一方面積極配合相關部門開展國網(wǎng)公司統(tǒng)一標識的制作及推廣工作，同時結合送電工區(qū)站際競賽、平安縣供電公司創(chuàng)一流縣級供電企業(yè)及計量所搬遷等開展企業(yè)形象宣傳策劃，大力倡導“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，在員工中積極塑造“國網(wǎng)公司”品牌。 二、認真開展企業(yè)思想政治管理，保持職工隊伍穩(wěn)定局面 2005年，政工部配合國網(wǎng)公司、省公司及供電公司重點工作編寫了形勢任務教育提綱，開展形勢任務教育，有針對性地提出調研提綱，組織開展了員工思想動態(tài)調研工作，尤其是針對民和金屬冶煉總公司發(fā)生欠費問題及潛在的風險問題，積極開展不同層次的集體座談、個別座談，了解情況、分析引導，并對有關問題及時向公司領導反映，加強思想政治工作，保證了職工隊伍穩(wěn)定，同時定時上報每月輿情報告、季度及半年和年度輿情分析，及時掌握職工隊伍中的熱點、難點問題。 確定年度研究參考課題、積極組織撰寫切合公司中心工作、符合實際的論文，并認真進行了評審及發(fā)布工作，有11篇獲優(yōu)秀論文，其中有一篇獲省電力公司一等獎，一篇獲二等獎，兩篇獲優(yōu)秀獎。組織召開了2005年政研會，修訂并審議通過了新一屆政研會理事會組成人員名單及《政研會章程》。在此基礎上，認真開展省公司確立的研究課題調研及撰寫工作。 三、宣傳企業(yè)良好形象，樹立品牌意識，積極做好企業(yè)新聞宣傳報道工作 組織召開了2005年公司宣傳工作會議，制定了2005年宣傳工作要點及考核標準、激勵辦法，制定新聞宣傳考核指標；制作了送電工區(qū)參加西北電網(wǎng)公司站際競賽專題片，開展了站際競賽專題宣傳，制作平安縣供電公司創(chuàng)一流電視專題片，完成了龍硝蘭線“5、26”搶險現(xiàn)場、硝灣變、樂都變及海西集中檢修宣傳報道；制定了“三個十條”宣傳方案、開展安全生產(chǎn)月、新安規(guī)宣貫活動、春、冬季安全大檢查、線損管理、清欠電費及第七屆職工運動會宣傳等重點工作宣傳。 按公司先教領導小組的要求，積極開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，并編發(fā)先教活動專題簡報22期、檢查指導、先教輿論宣傳，制作宣傳橫幅、展板、宣傳欄等進行專題宣傳。 ?加大了新聞宣傳報道力度，《青海電力報》發(fā)稿125（截止9月份）篇；電力電視新聞投稿124（截止9月份）條，對外報道15（截止9月份）篇，超額完成年度新聞宣傳報道任務；完成《海東供電》改版任務，出刊24期（ “5、26”搶險、站際競賽?？隹瘍善冢?；按要求完成音像檔案日常建檔工作；配合辦公自動化系統(tǒng)的調試，逐步完善新聞網(wǎng)絡維護，在公司局域網(wǎng)開通政工網(wǎng)；認真貫徹落實并傳達國網(wǎng)公司、省電力公司新聞宣傳工作會議精神，召開新聞宣傳工作調研和新聞宣傳座談會，舉辦了2005年通訊員學習班，側重新聞宣傳寫作。 四、 強化自身管理、發(fā)揮團隊作用 按照公司“嚴、細、實、快”的工作要求和機關“監(jiān)督、檢查、指導、幫助”的工作方針，通過經(jīng)常性集中學習、討論、交流等方式強化內部人員溝通，提高自身素質，部門人員綜合工作和管理水平有較大提高，新到崗人員也較早地進入了本崗位角色，部門內部形成了良好的履行崗位職責和互助合作的作風。同時，積極配合相關部室完成“6S”、流程管理、創(chuàng)一流、站際競賽、營銷知識、安規(guī)競賽、班組建設、青海省電力設施保護條例宣傳等相關工作，較好地發(fā)揮了團隊作用。 五、 2006年工作重點及要求： 1、貫徹落實2005年國網(wǎng)公司、省電力公司新聞宣傳工作會議精神，努力做好公司內質外形建設和新聞宣傳工作，充分利用報紙、電視、互聯(lián)網(wǎng)、內部資料等多種載體，發(fā)揮宣傳效能，營造良好的輿論氛圍，積極運用攝影、攝像等設備資源對外投稿，加大宣傳力度。強化媒體溝通，提高宣傳報道的深度、廣度，積極對外投稿，各黨支部要進一步重視宣傳思想工作，充分發(fā)揮設備資源和人力資源的優(yōu)勢，加強機關各部室和基層單位的宣傳報道管理。 2、積極探索和建立保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的長效機制，特別是在開展形勢任務教育，圍繞公司重點、難點開展思想政治工作和精神文明建設方面借鑒、學習先進企業(yè)的做法，結合公司實際，創(chuàng)新工作。 3、落實省公司新聞宣傳工作管理辦法，加大新聞宣

電力年終工作總結【篇7】

20xx年6月16日-28日，有幸到****區(qū)供電局**供電所進行了跟班學習，從開始的生活接待到學習過程中的關心，****區(qū)供電局及**供電所各部門領導、員工都十分熱情，對于我們提出的問題都給予了細致的解釋，讓我感覺到了一個集體觀念強，氣質好，和諧一體的團隊。跟班學習，可謂是受益良多，主要可以歸納為以下幾點：

一、績效管理方面

班組績效管理優(yōu)化，任務指標只考核班組長，班組長按照下達的指標安排本班的工作，合理的調整員工的工作安排。工作職責的細化實現(xiàn)了一個班組做好”一件事 “的精細化管理，員工則通過工作任務進行考核，將員工的日常工作分類、分項量化為分數(shù)，工作任務的完成質量及需完成的任務項將直接決定了該名員工的績效得分，真正的體現(xiàn)了“干多干少不一樣”的考核原則。

二、優(yōu)質服務方面

大力開展“牽手村居”活動，與各村居委結對，供電所領導掛點，將服務網(wǎng)點前移，更好的為客戶提供現(xiàn)場上門服務，通過辦理業(yè)務、派發(fā)宣傳單等活動拉近了電力部門與群眾的距離，也通過各村、居委的幫助保證了電費的回收工作，達到了雙贏的目標。

在**供電所的營業(yè)廳，寬敞明亮的大廳、整潔舒適的等候區(qū)、溫馨體貼的便民區(qū)。先進的硬件設施讓我們贊嘆不已，每一位營業(yè)員都是多面手，即是營業(yè)員又是收費員，營業(yè)員的微笑服務、真誠相待讓我更深刻認識了服務的真諦，用戶只要到了營業(yè)窗口就不用轉到別的地方辦理業(yè)務，真正讓首問責任制和一站妥得到了體現(xiàn)，細致完成了“內轉外不轉”的工作要求。

三、業(yè)擴管理方面

二是供電所營業(yè)房建設。海濱所已投標。永興所政策處理工作基本落實，下步要進入工程招投標工作。沙城所最近要組織土地競拍，摘牌落實土地征用手續(xù)。

另外針對公司的一些建議：第一：為了讓員工更加了解到防偽標簽這一行業(yè)，對防偽標簽產(chǎn)品更深入了解，建議公司能夠給予員工每個月定期進行培訓。并且覺得工作中學習也是很重要的，建議公司開展一些工作技能的培訓，為了讓員工成長的更快，那么將會給公司帶來更大的效益。

優(yōu)化業(yè)擴流程，簡化報裝審批環(huán)節(jié)，安排人員分類別跟蹤業(yè)務的每一個流程，確保一站妥的指標完成，實現(xiàn)了非居民客戶新裝“一日通”。對于報裝負荷超過一定容量的用戶安裝限流器，利用限流器合理控制了用戶的私自增容，既減輕了用電檢查班組的工作壓力又合理的控制了配變的負荷，避免了配變負荷無序的增長。

利用 PDA進行現(xiàn)場堪察，PDA通過3G網(wǎng)絡與營銷系統(tǒng)實時進行同步連接，在工作過程中可接收班組下發(fā)的工單，可現(xiàn)場修改客戶的基本信息，既提高了信息準確率也提高工作效率。

四、兩冊管理方面

在兩冊管理方面，營銷和運行班組都落實了“七個統(tǒng)一”，其核心就是通過“計劃+表單”來開展班組管理和作業(yè)管理，按兩本手冊業(yè)務指導書對所有的作業(yè)表單進行了梳理，開展持續(xù)的作業(yè)風險評估，形成風險控制措施表，并通過作業(yè)表單落地，通過制定《工作計劃》使整個工作流程及個人工作安排清淅、明確。

轉眼間我被糧食局借調來工作已一年多時間了。回顧過去一年多的工作，我在糧食局正確的領導下，在前任統(tǒng)計工作人員的教導下，在各企業(yè)大力支持下，較好地完成了這一年工作任務。

當今世界，經(jīng)濟飛速發(fā)展，財務工作越來越復雜，對會計專業(yè)技能也提出了更高要求。因此，我始終樹立堅持學習的重要思想，并努力付之行動。2018年7月我用三年時間完成了會計專業(yè)本科學業(yè)。2018年6月參加了中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織的“新會計準則與稅務籌劃”培訓。2018年9月參加了省管局組織的財務會計培訓。為了適應會計電算化工作要求，2018年7月我考取了省計算機應用能力初級證書。雖然在主持財務部工作后，工作時間多、學習少，但我每年都參加會計繼續(xù)教育學習，并且考試合格。

按班組將適用表單固化到營銷及配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)中，建立現(xiàn)場作業(yè)信息系統(tǒng)，現(xiàn)場作業(yè)信息系統(tǒng)與營銷等業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)實時同步，數(shù)據(jù)通過3G無線上傳，現(xiàn)場錄入后辦公室及時進行校驗，提高了數(shù)據(jù)的準確性，如客戶欠費停電，以前是在辦公室打印用戶欠費清單后到現(xiàn)場執(zhí)行欠費停電，工作完成后回到系統(tǒng)將數(shù)據(jù)進行補錄，現(xiàn)在是到現(xiàn)場后通過移動手持終端查看現(xiàn)場作業(yè)表單并按表單規(guī)范進行操作，在進行欠費停電操作前可以先實時對該用戶的欠費信息進行查詢，如果客戶在這時間段已繳交電費的話則可馬上取消停電操用，減少了客戶的停電次數(shù)，提高了客戶滿意度。

通過信息化表單規(guī)范了作業(yè)行為，提高了安全風險防控能力，通過手持移動終端，讓作業(yè)操用簡單，提高了工作效率，通過手持移動終端，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一次錄入，多方共度，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場與辦公室的互動，加強了現(xiàn)場監(jiān)控，做到了“一次把事情做好”的目標。

五、配網(wǎng)管理方面

配網(wǎng)管理主要是利用了配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)了配網(wǎng)圖紙管理、地理信息查詢、查詢統(tǒng)計等功能共享，并實時與營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、調度自動化系統(tǒng)、 GIS等系統(tǒng)集成。配網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的實施增強了配網(wǎng)信息管理的可視化程度，為不同部門班組之間的管理及信息交換提供了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與規(guī)范，使配網(wǎng)管理手段擺脫了傳統(tǒng)的模式，為配網(wǎng)自動化和配網(wǎng)生產(chǎn)管理建立了一個信息平臺。

直接為配網(wǎng)規(guī)劃管理、供電可靠率的執(zhí)行、設備臺賬管理、線路圖紙管理等方面服務，提高了工作效率和管理效率。在MIS系統(tǒng)中實現(xiàn)“計劃+表單”的運作模式，班組的日常作業(yè)都是通過計劃管理配合PDA來完成，來源于系統(tǒng)對作業(yè)表單現(xiàn)場應用的信息化支持，實現(xiàn)了工作任務的派發(fā)、流轉用結果反饋評價的全信息化、無紙化，做到了“過程監(jiān)控，事后評價”的全過程管理。

**供電所能夠有如此多驕人的成績，來自內部的優(yōu)秀管理和外部發(fā)展經(jīng)濟社會環(huán)境的要求。他們先行了一大步，我相信在我們局領導的重視與支持下，我局也一定能不斷的進步。

在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部控制、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實施方案，詳細規(guī)定審計年度計劃制定、方案設計、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報告質量控制、檔案管理等全流程標準體系，逐步形成一整套行之有效的內部審計制度體系。

為了做好我所的工作，進一步提高我所的工作效率，根據(jù)我所的實際情況，我所目前主要抓好三點積極向**所靠攏。一是做好整個所、各班組及個人的年度、月度、周工作計劃，這些計劃要細化到每一項具體工作，讓每個人都知道自己要干什么;二是努力抓好兩冊落地工作，明確各項工作的工作流程、工作規(guī)范，讓每個人都知道自己要怎么干;三是加強人員培訓，做到每人都是作業(yè)能手，獨擋一面，這樣才能提高工作效率，為用戶提供更優(yōu)質的服務，讓每個人每項工作都干得好。

根據(jù)《高級管理人員任職資格管理辦法》有關規(guī)定，在1月份調整和交流了 位機關管理人員，審計部按要求進行了非現(xiàn)場離任審計，出具了 份非現(xiàn)場離任審計報告。在 月份對部門管理人員進行了 次經(jīng)濟責任審計，并出具了經(jīng)濟責任審計報告。根據(jù)《高級管理人員任職資格管理辦法》有關規(guī)定，共利用 個工作日對 人次支行行長進行了現(xiàn)場離任審計，對其在職期間的工作情況做出公正、公平的審計評價。

2018年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級統(tǒng)計局的關心、指導下，**區(qū)統(tǒng)計局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，按照《**區(qū)統(tǒng)計局20xx年工作思路》，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量為核心，充分發(fā)揮統(tǒng)計服務、統(tǒng)計咨詢和統(tǒng)計監(jiān)督的整體功能，全面加強各項建設，發(fā)揚“求真務實、開拓創(chuàng)新”的精神，不斷加大工作力度，“圍繞一個核心、突出兩個重點、搞好三個結合、落實四項措施”，較好地完成了全年的各項工作任務，為建設經(jīng)濟強區(qū)、構建“和諧**”和促進我區(qū)各項事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻。

此外，我鄉(xiāng)在抓好其它活動的同時，完成了“零距離”個性化宣傳服務，采取“一卡一簿一錄入”的管理方法，在調查服務過程中做到村不漏戶、戶不漏項、項不漏人，另外抓好“關愛女孩行動”，加大宣傳教育力度，建立“關愛女孩行動”公益金，對貧困女孩進行了資助，再有我們精心組織了鄉(xiāng)村宣傳員才藝展示活動，展現(xiàn)了鄉(xiāng)、村宣傳員的風彩。

電力年終工作總結【篇8】

20xx年，我局的婦女工作在局黨委、行政的領導下，在市婦聯(lián)的指導下，緊緊圍繞增強職工凝聚力，發(fā)揮婦女能動性這個主題，開展一系列的女職工活動，在推動交通運輸新發(fā)展中積極發(fā)揮優(yōu)勢，服務大局，現(xiàn)就有關工作總結如下：

一、20xx年工作情況

（一）加強思想政治建設，提高思想政治素質

20xx年，我局組織女職工在每周例會上集中學習黨的十八大、十八屆三中、四中、五中全會精神、書記系列重要講話精神、深入推進依法治國、嚴守政治紀律嚴明政治規(guī)矩、三嚴三實等；邀請市委黨校專家給女職工上政治思想教育課、黨委書記給女職工上黨課。通過政治思想建設，教育女職工保持思想上的先進性、政治上的純潔性，凝心聚力干事業(yè)，營造良好政治新常態(tài)。

（二）開展文化活動，豐富文化生活

4月，我局組織女職工騎游活動，參觀清土路工程，讓女職工親自感受了交通運輸建設成果；9月，組織女職工開展我愛我家主題討論活動和登山活動，全體女職工共同分享修身齊家心得，激勵廣大女職工踐行社會主義核心價值觀，營造和諧家庭、和諧社會。

（三）關愛女職工建康，保護女職工權益

20xx年，我局繼續(xù)實施關愛女性保障計劃，年初為女職工購買了女性安康團體疾病保險；5月，我局組織女職工一年一度的健康體檢；11月，我局與市人民醫(yī)院聯(lián)合開辦了泌尿系統(tǒng)疾病預防知識講座，為女職工的生命健康保駕護航。

二、20xx年工作打算

（一）繼續(xù)做好巾幗建功活動，積極推進婦聯(lián)工作的理論創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、和工作創(chuàng)新的新局面。

（二）開展豐富多彩的文體活動，增強女職工的凝聚力。

（三）強化對女職工的學習和培訓，提高女職工的思想素質、道德觀念，理論水平，工作能力。

電力年終工作總結【篇9】

丹電公司2011工作總結、工作中存在的問題

及2012年工作計劃

集團領導：

丹電公司2011在集團領導的正確領導下，在集團各職能部門的大力幫助和協(xié)助下，公司班子成員齊心努力帶領全體員工，克服重重困難，雖然較好地完成集團年初下達的各項工作任務，但是在實際工作中也存在許多問題，公司班子成員有決心、有信心去解決存在問題，更好地完成2012年集團下達的各項工作任務?，F(xiàn)將2011工作總結、存在問題以及2012年工作計劃，向集團領導匯報如下：

一、2011工作總結：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴集中時間和精力，將公司《社會單位消防安全四個能力建設檔案》組織完成。不僅受到主管安全消防部門的好評，而且為公司乃至集團安全防火工作填補一項空白。

⑵認真落實東北電監(jiān)局、市安委、市經(jīng)信委、市消防局、市環(huán)保局下達的各項安全、防火、環(huán)保等文件精神，組織下達了公司各項工作制度和方案，克服時間緊、任務重、人員少等困難，先后一次性通過了《丹東市2011年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核標準》考核驗收，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達標單位”稱號；一次性通過了市環(huán)保局鍋爐脫硫工程總體驗收。

⑶安全培訓、特種工作崗位培訓。今年共組織特種崗位培訓69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓28人；高壓電工人員培訓19人；特種作業(yè)起重人員培訓11人；特種作業(yè)焊接人員培訓11人，保證了特種作業(yè)崗位人員全部持證上崗，持證上崗人員達100%。

⑷開展職業(yè)病危害治理專項檢查工作。組織公司從事特種作業(yè)崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人，其中鍋爐專業(yè)29人；汽機專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修人員23人；供熱焊工8人；化學專業(yè)7人；脫硫專業(yè)8人；體檢合格率達100%。

⑸查找不安全隱患，進行專項整治。通過今年6月15日“安全月”活動和三班跟班檢查20次，共查出隱患23項，已全部整改，整改率達100%。

⑹共組織65人次參加“安規(guī)”、“兩票三制”考試，及格率達100%。⑺根據(jù)集團領導及省電監(jiān)局專家組對公司貯灰場整改的工作安排和意見，由綜合管理部牽頭與遼寧省地質礦產(chǎn)局遼東勘察院主任取得聯(lián)系并續(xù)簽貯灰場測位移協(xié)議，對貯灰場安全實施測量數(shù)據(jù)檢測，為貯灰場通過安全審核提供相應理論保證。

2、生產(chǎn)指標完成情況：

丹電公司2011安全生產(chǎn)指標： 產(chǎn)汽量：t；供汽量：t；

發(fā)電量：9537萬KWH；供電量：6555萬KWH； 發(fā)電煤耗：/KWH；供電煤耗： g/KWH； 消耗原煤：萬噸。

3、設備檢修情況： ⑴完成4臺鍋爐檢驗工作。

⑵完成1#爐、4#爐脫硫檢修及4#塔噴淋層改造工作。⑶完成公用系統(tǒng)大修工作。⑷完成2臺給水泵大修工作。

⑸完成1#抓斗吊大修及大車軌道維護工作。

⑹完成2#機小修、4#爐乙側制粉系統(tǒng)爆破后的檢修工作。⑺完成化學1#—6#陰床檢修工作。⑻多次支援鳳電公司搶修和檢修工作。

⑼修舊利廢：修理灰渣泵出口門6臺、鍋爐本體高壓門35臺、引風機擋板總成1套。

4、管理工作：

⑴為了迎接東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”核查，公司由綜合管理部牽頭組織相關人員加班加點，完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應急預案》、《自然災害類應急預案》5篇；《事故災害類應急預案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應急預案》3篇；《社會安全事件類應急預案》2篇；《電力網(wǎng)絡與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過東北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”資料方面的驗收。

⑵一次性通過省經(jīng)信委“熱電聯(lián)產(chǎn)”審核驗收。

⑶通過省節(jié)能減排工作領導小組驗收，被授予“2006—2010年遼寧省節(jié)能減排工作先進單位”稱號。

⑷一次性通過市環(huán)保局組織相關專家對我公司鍋爐脫硫改造工程審核驗收。

5、供熱管理工作：

⑴在抓好查竊熱工作的同時，認真做好接待、投訴、上訪工作，將理賠戶數(shù)控制在60戶以內。

⑵克服人員少、任務重等困難，先后派出10余批次人員支援風電公司，獨立完成10個換熱站以及外網(wǎng)檢修工作，并配合完成3臺熱水爐的安裝和1臺75t/h鍋爐的大修。

⑶加大查處竊熱戶，先后查處竊熱戶20余戶；處理民心網(wǎng)投訴件25件；走訪不熱用戶100余戶。

6、收費監(jiān)查工作： ⑴收費情況：

2011收費面積為226萬平方米；截止到2011年12月31日應收取暖費83,564,元；實收取暖費78,520,元；收費率為94%，超額完成集團下達的考核指標。

⑵查處竊熱情況：

2011共查處83戶，收繳取暖費83,元；滯納金22,元；竊熱補償金72,元，已上繳集團財務。

⑶收取聯(lián)網(wǎng)費和滯納金情況：

2011年1月1日—12月16日，收取滯納金：200,元；聯(lián)網(wǎng)費：4,272,元。

二、2011工作中存在的問題：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴按東北電監(jiān)局東電監(jiān)安全【2011】443號文件要求，應設立專職安全生產(chǎn)、消防管理機構和專職安全監(jiān)察人員。

⑵員工“安規(guī)”培訓還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識、技術培訓不到位。

⑶部分消防器材（滅火器）已過期，需要重新檢驗。滅火器、水槍、水帶數(shù)量不夠還需增補。

⑷生產(chǎn)現(xiàn)場不經(jīng)批準，濫用消防器材（水槍、水帶），用后不及時歸位現(xiàn)象時有發(fā)生。

⑸貯灰場安全：

除繼續(xù)與遼東勘察院履行協(xié)議，每月對貯灰場水位、位移進行監(jiān)測外，還要按東北電監(jiān)局專家組的意見，對貯灰場進行安全整改。

2、設備檢修工作：

⑴廠內部分設備，特別是外網(wǎng)供暖管網(wǎng)（包括地下）、設施，失修、老化現(xiàn)象比較嚴重，需要更新、維護和改造。

⑵由于部分檢修材料的質量問題以及供應不及時、不到位，直接制約檢修工作進度和質量，導致重復檢修，經(jīng)常搶修，不僅增加檢修人員的勞動強度，而且使公司多付加班費（如灰渣泵的檢修等）。

3、生產(chǎn)運行工作：

⑴隨著公司運行人員的年齡（82—84年技校）逐漸增大，年青技術工人沒能及時培訓上崗，導致新老員工交替人才斷層，不利于公司下部發(fā)展。

⑵冬季大負荷運行時，所招用的臨時季節(jié)工，年齡偏大，文化水平低（由于工資水平、工作環(huán)境等原因，招人難、招年青人更難）往往不等培訓熟練，采暖期就到了。

4、供熱工作：

⑴供熱期間打擊竊熱行為的力度不夠，在查處竊熱行為方面法律依據(jù)不充分，取證難度大，特別是涉及室內檢查時，難度更大。

⑵沒有搞好小區(qū)物業(yè)的關系，因小區(qū)物業(yè)與業(yè)主溝通密切，且物業(yè)比較了解業(yè)主情況，查處竊熱工作還需小區(qū)物業(yè)積極配合。

⑶地下管網(wǎng)特別是主管道，如化學廠至永安花園地下主管線，有的管段管道厚度只有1mm—2mm，存在嚴重隱患。

三、2012工作計劃：

1、安全生產(chǎn)工作：

⑴各項安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎上提高一步。同時，針對上年安全生產(chǎn)工作中存在的問題逐項整改落實。

⑵繼續(xù)全面落實安全生產(chǎn)主體責任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責任者，各部門、車間、運行值一把手為本單位、部門的第一責任者，專職安全生產(chǎn)部門全面負責公司安全生產(chǎn)工作。

⑶繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識上入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工、季節(jié)工）安全操作的培訓工作。

⑷認真貫徹落實上級政府主管部門下發(fā)相關安全生產(chǎn)工作文件精神，積極主動把每項安全生產(chǎn)工作落到實處。

⑸檢驗已過期的消防器材，增補部分消防器材。⑹做好貯灰場安全評估前的各項準備工作。

2、設備檢修工作：

⑴主設備專項大修和大修計劃：

2012，將對1#爐、3#爐進行大修；將對2#爐、4#爐進行專項大修；其中1#爐大修項目為10項；3#爐大修項目為14項；2#爐專項大修項目為9項；4#爐專項大修項目為8項。

⑵脫硫系統(tǒng)大修：

2012年將對脫硫系統(tǒng)進行9個大項、15個小項進行檢修。⑶設備檢修必須堅持應修必修，修必修好的原則。同時，要嚴格考核消耗材料的使用。如焊條、螺絲等，對更換下的部件要及時回收入庫，實行設備到人、責任到人，保證檢修質量，杜絕設備返修、搶修。大膽合理地進行績效考核，獎優(yōu)罰劣，極大地提高員工的工作積極性。

3、管理工作：

向“跑、冒、滴、漏”要效益。

⑴在廠內將汽、水、電等消耗與績效考核掛鉤，制定合理可操作的考核制度，無論是生產(chǎn)現(xiàn)場、休息室、辦公室、浴池等耗用汽、水、電的地方，還是廠區(qū)、管道、設備、閥門等，每月進行一次系統(tǒng)檢查，將檢查結果在當月績效考核中兌現(xiàn)。⑵在廠外，加大打擊私接亂搭、竊熱、盜放供暖回水的力度，克服重重阻力，將管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象控制在最低限度。

4、收費工作：

全面完成集團下達的各項收費指標。

丹東海德鴨綠江熱電有限責任公司

2012年1月12日

電力年終工作總結【篇10】

電力個人年度考核工作總結

一、工作開展情況

（一）考核目標與標準

本次電力個人年度考核工作旨在全面評估員工在過去一年中的業(yè)績表現(xiàn)和工作能力?？己藘热莅ǖ幌抻趥€人績效、崗位能力、工作態(tài)度和團隊合作等方面，標準嚴格、科學、公正。

（二）考核流程

考核工作分為自我評估與主管評估兩個環(huán)節(jié)，自我評估為員工主動提交，主管評估則由直接主管負責填寫相關表格。考核結束后，將對自我評估和主管評估結果進行匯總，得出該員工的年度考核成績。

（三）反饋和改進

為了使考核工作更加有針對性、實效性，我們還在評估結束后，針對員工的弱項提供一定的培訓和建議，并對考核流程進行總結與改進，以提高電力個人年度考核工作的質量和效率。

二、工作亮點和收獲

（一）建立完善的考核體系

電力個人年度考核工作內容嚴謹、標準明確，考核流程規(guī)范，建立了一整套完善的考核體系，為員工的業(yè)績表現(xiàn)和工作能力提供了科學、公正的評價標準，也全面提升了員工的工作積極性和主動性。

（二）推行員工自我評估

推行員工自我評估，充分發(fā)揮員工的主體作用，既能促使員工認真反思自己的工作表現(xiàn)，又可以針對個人的特點和差異制定出更加科學合理的成長路徑，有助于員工更加自主地提升自己的職業(yè)能力和業(yè)務水平。

（三）提高考核流程的效率

在考核過程中，我們通過合理安排和科學規(guī)劃，有效地提高了考核流程的效率，保證了考核工作的順利開展和準確評估，也為提高員工的工作能力和團隊合作能力，提供了有力保證。

三、問題和意見

（一）考核標準尚不夠嚴謹

雖然本次考核工作已經(jīng)建立了比較完善的評估體系，但總體感覺還不夠完美，考核標準尚需要進一步優(yōu)化和完善。

（二）考核流程仍有繁瑣之處

雖然旨在提高流程效率，但考核流程仍有一些繁瑣之處，例如評估表的填寫和提交，有時會使得流程拖延，需要更好地優(yōu)化和簡化。

四、工作展望和建議

（一）進一步完善考核標準

對考核標準進行進一步細化和完善，以更好地反映員工的工作能力和業(yè)績表現(xiàn)，提高考核的科學性和公正性。

（二）合理精簡考核流程

優(yōu)化考核流程，盡量精簡流程環(huán)節(jié)，減輕員工和主管的負擔，提高考核的效率，使得考核工作更加科學、公正、簡便。

（三）注重反饋和改進

加強員工培訓和建議，鼓勵員工積極提出改進和優(yōu)化的意見和建議，不斷完善考核工作，為員工工作積極性、主動性和職業(yè)發(fā)展提供有力支持和保障。

電力年終工作總結【篇11】

嚴格內部檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，一次教育，二次督導，三次考核，對問題嚴重的員工予以清退出公司，全公司上下擰成一股繩。

由于對甲方在企業(yè)品牌和樓盤品牌的運作思路上存在磨合，導致營銷部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和雙方不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

時光如梭，我已不知不覺中參加工作已滿二十多個年頭?；厥走@些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結如下：

一、政治上堅定，思想上成熟

再次，C#方面存在一些不足。通過C#這次軟件的開發(fā)，也發(fā)現(xiàn)自己的不足，如基礎知識掌握不牢，缺乏編程整體思想。這些都是需要在工作中完善和改進的。

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共產(chǎn)主義信念是我一生執(zhí)著的追求目標和持久的精神激勵力量。我把政治上追求與現(xiàn)實中工作結合起來，我把為共產(chǎn)主義奮斗終身的信念從樸素、直觀認識在學習、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性認識上升到了理性認識。在

工作中我煥發(fā)出了高度的積極性和創(chuàng)造性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共產(chǎn)主義事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務。20xx年7月我光榮地加入了中國共產(chǎn)黨，我在進一步認真學習馬列主義、毛澤東思想，學習鄧小平建設有中國特色社會主義理論。

把理論聯(lián)系實際，積極投身于建設有中國特色社會主義的實踐中去。既胸懷共產(chǎn)主義遠大目標，又腳踏實地做好本職工作，把理想與現(xiàn)實統(tǒng)一起來，在改造客觀世界的實踐中自覺地改造主觀世界。在社會實踐中正視現(xiàn)實、冷靜分析、吸取教訓、振作精神，自覺地、勇敢地經(jīng)受鍛煉與考驗。

按照學部主任的周密部署，動員各辦公室，學工科，教研室對辦公物品，電腦設備，存檔資料進行打包，待開學前再搬至教三樓新辦公室。打包完，清點文件柜及辦公桌椅數(shù)量并報至資產(chǎn)處以便安排搬家工作相關事宜。暑假一到，各位老師均已離校。流火七月，教二樓實驗樓的改造工作也如火如荼的相繼展開。八月中旬，教室結構改造，兩間并一間，墻面粉刷，鋪設木地板等工作接近尾聲，學部實驗室老師放棄休息，早已到崗。在學院資產(chǎn)處老師的安排下，完成實驗室搬遷、調整、擴建等相關工作。對搬遷后的實驗室整理、打掃，重新布線，實驗設備、儀器歸位。完后對各辦公室，學工科，教研室的辦公家具搬遷至教三樓并調整歸位。

因為我有了始終不渝的政治信念，堅定不移的政治立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、頑強奮斗、拼搏到底的作風，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、全心全意為人民服務的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。

偉大寓于平凡。我在本職工作中盡心盡力、孜孜不倦地做出成績。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業(yè)務本領，努力精通本職的業(yè)務知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

把遠大目標與現(xiàn)實努力結合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本領有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱情同實事求是的態(tài)度有機地統(tǒng)一起來、把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把全心全意為人民服務的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。

二、工作中勤奮，業(yè)務上鉆研

我負責農(nóng)電中抄、核、收、維修等工作，在供電所領導班子的帶領下，我緊緊圍繞全所抓管理、打基礎、強素質、樹形象的總體思路，堅定不移地按照每年初制定的工作總體要求和奮斗目標，以安全、和諧、優(yōu)質服務為重點，積極發(fā)揚千方百計、千言萬語、千辛萬苦的工作精神，勤奮務實、扎實工作，完成了電費按月結零，回收率100%，確保了電費回收工作圓滿完成。我作為供電所的基層工作人員，始終堅持人民電業(yè)為人民的服務宗旨，積極做到我的崗位無差錯，我的崗位請放心 。

城南供電所為客戶提供零距離服務的一個場所，是電力與客戶溝通的橋梁，是一個全鄉(xiāng)集中的客戶服務平臺，它不僅擔負著電力業(yè)務的咨詢、查詢、受理、變更、故障報修、電費核算、電費查詢、電費收取以及用電安全的宣傳等工作，而且擔負著受理客戶投訴、意見、建議、市場信息反饋的工作。因此，在工作中我始終堅持把始于客戶需求，終于客戶滿意作為服務宗旨。在工作中我經(jīng)常思考：假如我是客戶，我們會希望得到什么樣的服務?我覺得服務是電力收費工作的靈魂。

作為供電所的基層人員，一定要把服務當成事業(yè)來做。在對客戶服務中，我真心做到一切為客戶著想，情系客戶，無私奉獻，為客戶排憂解難，這樣以一線的抄表同志為紐帶，在供電所與客戶之間架起了一座溝通的彩虹橋。溫馨服務就是給客戶最需要的幫助。

只有真誠的為客戶著想，心貼心的服務，才能換來百分百的電費回收。這是我對電費回收的切身體會。沒有不對的客戶，只有真誠的服務，在倡導優(yōu)質服務的同時，我還本著優(yōu)質、高效、方便、規(guī)范、真誠的服務方針，不斷提高服務質量，增強服務意識，規(guī)范服務內容，堅持為用戶辦實事的精神，努力提高自我素質和自身價值，豐富知識，多學習，多積累，多提高，多實踐，多思考，只有這樣，才能更好的為客戶服務，只有這樣，才能給客戶最好的答復!一句話，優(yōu)質服務是電力體制改革的必然要求，優(yōu)質服務也是電力企業(yè)的生命線。

社會在發(fā)展，時代在進步，客戶已不再滿足于用上電，而是如何能用得好、用得滿意、用得放心。因此，我們必須用我們的優(yōu)質服務贏得市場，讓我們的微笑充滿整個市場。未來，我將以我的崗位無差錯，我的崗位請放心 為座右銘，以此鞭策自己，堅信自己，將工作做深做細，更好的服務社會和人民

三、不懈的努力、永遠的追求

氣，振奮人心，對全公司發(fā)展做出了科學的規(guī)劃，大家要深入學習董事長的報告，下午分組分別討論學習，要深刻領會報告的精神。下面進入第二項議程，請副總經(jīng)理宣

這些年來，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成績，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為供電所的工作發(fā)展作出更大的貢獻。

同時也在這些工程中，發(fā)現(xiàn)存在的問題，工程前期的工作未到位，具體的設計方案未處理好，協(xié)調方面沒有做好，下半年，公司架構上條整，一系列相應的制度。工作流程的完善，使工程方面有了相應的改變。

電力年終工作總結【篇12】

20xx年工作目標為：杜絕重特大電網(wǎng)、設備事故；杜絕發(fā)生人身死亡事故；杜絕發(fā)生有人員責任的電網(wǎng)、設備事故；杜絕發(fā)生惡性誤操作事故。防止發(fā)生有人員責任的重大火災事故；杜絕發(fā)生有責任的供用電停電事件。其中，關于杜絕發(fā)生惡性誤操作事故的組織防范措施，甘井子供電分公司及配電班組做出了極大努力。

一、了解操作本身意義

對于操作本身而言，是在工程施工（工作）前的必要措施，也是工作終結部分中最為關鍵的環(huán)節(jié)。這就對我們的工作提出了很高的要求，在工作前如何讓操作的開關合理規(guī)范，線路運行狀況是否會影響操作，都成了操作的客觀要求。而對于操作主觀來說，如果沒有了相應的技術和設備保護，那么操作本身帶有了較大的風險性，這就也就形成對于配電的檢修及運行工作的扎實性、可靠性的一種無形地考驗，所以公司要求對今年的操作工作一定要嚴格把關。

配電一班在公司展開的反誤操作事故的工作中，積極響應局內號召，查找出自身的缺點與不足，開展班組反誤操作事故主題分析會，從操作的本身意義而談，讓班組成員明白惡性操作會導致惡性的后果，惡性操作是危害著電網(wǎng)、人身及設備的重大隱患，問題可能出現(xiàn)在調度人員、運行人員及操作人員那里，重要的是出現(xiàn)在這些問題，還是存在著思想的死角，這樣才能讓班組人明白惡性操作的根源在哪里，讓班組人員更加重視操作的自身意義，徹底轉變了操作只是單純的拉合開關的低俗思想。

二、掌握操作方法并具備操作的必要能力

配電一班在展開班組反誤操作事故主題分析會學習的同時，組織職工學習正規(guī)操作流程及操作規(guī)程及方法，尤其突出住上開關（真空開關、六氟化硫開關等）以及10KV開關站、配電站等開關操作，熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能，并且掌握其關鍵環(huán)節(jié)，必要的條件和操作環(huán)境。首先讓班組成員知道如何在保證自身及他人的安全為前提下操作，繼而掌握操作的正規(guī)方法及注意要點，關于操作的正規(guī)方法及注意要點讓配電技術骨干及設備廠家在現(xiàn)場實際講解，必要的環(huán)節(jié)重點的講解，配電一班班長說：“誤操作關鍵不光在設備的反誤操作裝置，更加在操作人的思想上，操作前想一想，能夠清楚明白，操作后查一查，能夠安心穩(wěn)妥?！边@樣的思想使配電班組的操作更上一層樓。

三、熟悉網(wǎng)絡，切實做好工作前的準備工作

僅僅熟悉其操作流程及規(guī)程，了解其性能并切掌握操作的正規(guī)方法及注意要點是不夠的，必須對其10KV及以下網(wǎng)絡熟悉并能掌握環(huán)網(wǎng)點的具體事宜，在事故及施工過程中了解其現(xiàn)行的運行狀況，這樣的要求相對于前兩點來說有所突破及難度。配電一班在這個問題上，采取“先進帶動后進，后進優(yōu)化網(wǎng)絡”的良性循環(huán)，具體由熟記并掌握網(wǎng)絡現(xiàn)行狀況的配電主干人員帶動正在熟悉并掌握網(wǎng)絡現(xiàn)行狀況的配電人員，要求正在熟悉并掌握網(wǎng)絡現(xiàn)行狀況的配電人員在工作前做好相應的準備工作，確切的知道操作的內容是否正確，并能夠主動操作其開關，熟練掌握其操作的相關要求和方法，繼而成為配電的運行及操作主干力量，來帶動后進。

另外，配電一班對以后的培訓做了更加深遠的打算，在春、秋兩檢中，配電一班的大小操作上百次，對于這些操作既是一種對工作的考驗，又是對操作人員的一種機會，能夠正確的利用并把握好這樣的機會，就能夠保證操作人員的扎實性和可靠性，又能培養(yǎng)出一批又一批稱職的操作人員。

電力年終工作總結【篇13】

市場是企業(yè)發(fā)展的源泉，以來、鐵路機車車輛市場招標大幅減少，鐵道部改制重組、鐵路市場情況復雜多變，我們企業(yè)經(jīng)受了前所未有的困難和風險考驗。一年多以來、廠領導班子團結帶領全體員工，積極應對復雜多變的經(jīng)營形勢，及時調整經(jīng)營思路，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，順利實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)品的轉型跨越；擴大產(chǎn)品品種、力爭實現(xiàn)以機車配件為主市場產(chǎn)品為輔的多元產(chǎn)品結構；主動收集市場信息、積極承攬市場產(chǎn)品，保證員工隊伍的穩(wěn)定。經(jīng)過企業(yè)上下的共同努力、至今為止、完成新產(chǎn)品開發(fā)16項，其中有六項通過首件鑒定并已有訂單形成小批量生產(chǎn)；承攬市場產(chǎn)品5項（昆明局互感器、懷仁窯門、恒瑞鋼構、銀川變壓器油箱、銀川絕緣件），實現(xiàn)銷售收入500萬元，為全年工作目標的完成寫下了濃墨重彩的一筆。6月15日我廠與銀川臥龍電器合作開發(fā)的新八軸機車牽引變壓器順利通過設計評審，進入試制階段，后續(xù)還將研究10千伏變壓器的承制。因為、目標有多高、生存和發(fā)展的道路才會有多長，我們今天所付出的一切努力，將會為企業(yè)20xx年至20xx年的生存發(fā)展奠定堅實的基礎。

5月26日，通過廠領導聶書記、王穎平等其他同志與銀川臥龍電器公司多次走訪、跟蹤、溝通，最終確立了合作關系、成功簽訂民用變壓器油箱制作58臺，增加銷售收入320萬元。此項產(chǎn)品的承攬也給我們企業(yè)生產(chǎn)出了一道難題，在保證現(xiàn)有機車產(chǎn)品生產(chǎn)的同時，組織生產(chǎn)如此規(guī)模之大的市場產(chǎn)品談何容易，第一，現(xiàn)有的作業(yè)場地使得平面調整捉襟見肘；第二、現(xiàn)有的技術力量、技工隊伍不能滿足生產(chǎn)需求；第三、資金鏈的斷缺難以保證材料的供應周期；第四、下料設備嚴重匱乏、企業(yè)內部不具備下料手段。面對諸多問題、領導班子及時溝通、共同研究、各司其職、及時拿出行之有效的解決方案，成立了項目組，確立了以劉鐵生為項目組長的組織機構，通過共同努力將以上問題逐一解決，按時圓滿完成了生產(chǎn)任務。在這期間、項目組的同志們非常艱辛、他們以飽滿的激情堅守在生產(chǎn)一線，每天至少忙碌13個小時以上，就連吃飯的時間都要有效利用、來解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，布置工作計劃。6月11日公司總經(jīng)理郝總來我廠視察變壓器油箱制作工作。7月15日同車生產(chǎn)副總、付擁軍經(jīng)理，工藝開發(fā)部武懷禮部長，產(chǎn)品開發(fā)部谷同來部長等領導冒雨來我廠檢查指導工作。這充分體現(xiàn)了上級領導對我們企業(yè)發(fā)展的關注與支持，也說明了我們的工作的到上級領導的肯定與認可。

本次變壓器油箱制作所取得的成績，既是項目組組織有力、通力協(xié)作、奮勇拼搏的結果，更是廣大員工同志們克服困難、夜以繼日、辛勤付出的結果。你們能夠立足本職崗位、默默無聞、堅持到底，這令我感到有你們這樣的員工無比驕傲和自豪，同時也看到了企業(yè)的希望。你們克服了灰塵多、噪音大、氣味濃、溫度高的惡劣作業(yè)環(huán)境；克服了機車產(chǎn)品與市場產(chǎn)品交叉作業(yè)的工序銜接；克服了因工期緊、任務重、所致的無休止加班；克服了苦、臟、累的摸爬滾打，保證了生產(chǎn)進度和交期。在此過程中我們許多同志被批評過，部分同志因為勞動強度過高而猶豫過，也有不少同志被表揚過。（劉鐵生、壓力最大、顧全大局的人；封彩東、最忠于職守、默默無聞的人；柴翔、最不辭辛苦、任勞任怨的人；尹明鋼、最一絲不茍、精益求精的人；李彪、最滴水不漏、統(tǒng)籌兼顧的人；鄭國飛、最腳踏實地、勤勤懇懇的人（多次夫妻加班、小孩沒人看、帶到工廠，我們要學習他這種“舍小家、為大家”的敬業(yè)奉獻精神）；張保忠、最時刻揪心、安不忘危的人；孫德文、能一嗓子喊到底的人；安風才、最技壓群雄、不遺余力的人；馬青育、最深入細致、盡心盡責的人；楊治國、穆利強、李信紅、挨罵最多、感悟最多、收獲最多的人。誰是最可愛的人？你們是最可愛的人！你們是全廠的學習榜樣，企業(yè)的典范！

此次生產(chǎn)經(jīng)營活動對我們而言、既是一次挑戰(zhàn)同時也是一次機遇，是對企業(yè)及全體員工的一次考驗、一次練兵、一次提高。通過實踐、總結經(jīng)驗、找出差距、迎頭趕上。下面我就本次生產(chǎn)經(jīng)營活動談談我個人的一點心得體會，今天的大會既是一個總結會又是一次動員會，大會有表揚、有批評，有目標就有差距，只有找出差距才能發(fā)現(xiàn)不足，進而迎頭趕上。

第一、人員素質普遍較差、尤其是企業(yè)技術、技能人才隊伍的嚴重缺乏。致使部分工序委外生產(chǎn)、甚至連我們的看家本領焊接都不能保證、需聘請焊接專家。

第二、雖然我們承攬了不少市場產(chǎn)品，但由于機車訂單的銳減、企業(yè)任然面臨市場產(chǎn)品品種單一、訂單金額相對較小等因素的困擾。

第三、由于員工業(yè)務素質普遍有待提高、造成管理環(huán)節(jié)斷路、材料大量浪費，企業(yè)成本高居不下，設備損壞率、故障率大幅升高、質量控制難以實施、生產(chǎn)安全令人揪心等問題。

當然也看到了工作作風全面改善的一面。通過這一時期的工作，管理人員就共同的工作任務互相之間分歧、爭執(zhí)多了，而漠視企業(yè)發(fā)展、對本職工作不聞不問的人少了；針對問題提出見解的人多了，不說話、說怪話、看熱鬧的人少了；針對一些事勸解的人多了、在一旁說風涼話、落井下石的人少了，少一句話不如多一句話。此次材料采購就是因為多一句話的提示(購買油漆、焊材、不銹鋼槽）、企業(yè)避免損失26萬元，因為多一句話由對銀川的老務輸出意外收獲了訂單、充分說明了信息收集的重要性，也體現(xiàn)了圍繞目標變則通的道理。在此次項目管理活動中、我們許多優(yōu)秀員工、黨員干部付出了我們過去不曾見到的艱辛勞動，表現(xiàn)出了前所未有的敬業(yè)精神和無私奉獻精神。可能有人會說“你們吃虧了”，在此我們悟出一個道理：當干部就應該肯吃虧、肯吃虧自然就有權威，多吃虧才能有人跟隨，不怕吃虧工作才能往前推。我更相信、我們這個團隊的待人理念是：“心甘情愿吃虧的人、終究吃不了虧”。

由此，今后發(fā)展方向和工作重點，

第一、加強員工培訓，提高員工素質，培養(yǎng)專業(yè)化、系統(tǒng)化、復合化的人才隊伍。

第二、加強營銷隊伍建設、鼓勵營銷人員“走出去”，收集信息，搶占市場。

第三、加強技術攻關、完善工藝裝備、提高質量管控、樹立品牌形象。第四、狠抓挖潛、降本增效、有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本、力爭提高員工收入水平。

同志們、開拓市場、降本增效是企業(yè)永恒的主題、是企業(yè)生存發(fā)展之道，貴在堅持、重在落實。本次生產(chǎn)經(jīng)營活動使我感受頗深，在今后的工作中我將更加珍惜崗位，鼓足干勁，以全新的精神面貌，投入工作，為機電設備廠的發(fā)展譜寫新篇章。最后請我們把最真誠、最熱烈的掌聲，獻給參與本次銀川油箱制作的最可愛的員工們，謝謝你們！

電力年終工作總結【篇14】

回顧一年的工作，雖然取得一些成績，但與公司領導的要求和同行業(yè)相比還仍有差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱。從春季安全大檢查來看，還有部分線路設施仍不符合安全要求，有些地方仍然發(fā)生低電壓的現(xiàn)象，有些臺區(qū)一到吹大風，下大雨，因跳閘造成部分區(qū)域停電。個人員工的安全意識不強，缺乏憂患意識，自我保護意識差，工作中隨意盲從，習慣性違章還時有發(fā)生。

2、職工安全教育和業(yè)務技能知識有待加強培訓。在安全生產(chǎn)中，事故發(fā)生的直接原因往往是人的不安全行為，人為失誤占較大的比例，因此，加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高員工安全意識和安全素質，是防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤造成事故的重要途徑。

3、標準化創(chuàng)建工作還需常態(tài)化。用電檢查方面開展得少，而且不細致，缺乏執(zhí)行力和創(chuàng)新精神。

4、在營銷工作中，個別工作人員責任心不強，存在著估抄、錯抄、漏抄等問題，業(yè)務流程有時還存在著超期現(xiàn)象。

5、線路設備的運行維護工作存在巡視不認真，不能及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。PMS系統(tǒng)沒有完成維護到位。

6、月度的業(yè)績考核沒有動真碰硬。

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