未來之路讀后感(精選11篇)

作品是一本令人受益匪淺的好書。?撰寫讀后感應(yīng)根據(jù)個人理解和看法，結(jié)合實際情況進(jìn)行分析，您能從以下資料中找到與您所需相關(guān)的資料“未來之路讀后感”，這些資料僅供參考具體情況需以實際為準(zhǔn)謹(jǐn)慎做出決策！

未來之路讀后感【篇1】

將變革視為常態(tài)，利用洞察和信息采取行動

——讀《未來企業(yè)之路》后有感

本書以清晰的視角和有序的編排，向讀者展示了建設(shè)未來企業(yè)的理念。書中內(nèi)容的明確分層，可使讀者既可快速了解其觀點，又能通過一系列細(xì)致的數(shù)據(jù)及調(diào)查結(jié)果使讀者全面掌握企業(yè)發(fā)展的世界趨勢及要點。在書中，每一個觀點都將被引用為全球企業(yè)的案例，一些長期的研究成果將為我們提供全面而詳細(xì)的指導(dǎo)。

書中提到，“對于大多數(shù)組織而言，傳統(tǒng)的項目管理及其正式的和結(jié)構(gòu)化的要素已經(jīng)被應(yīng)用了數(shù)十年，但是，正式的變革管理方法還沒有顯著地滲透到企業(yè)或者項目的運轉(zhuǎn)中去。我們今天看到的變革管理往往是以臨時緊急情況的形式出現(xiàn)的?！边@一事實眾多領(lǐng)先企業(yè)已有了充分的認(rèn)識，并且互動，繼而行動，這就是能夠在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的重要因素。

作為有巨大發(fā)展空間的我們，通過傾聽，學(xué)習(xí)和互動，從而有所收獲，讓企業(yè)的眾多員工融入其中，改變思維模式。

在企業(yè)的變革中，最難運作穩(wěn)當(dāng)?shù)那∈瞧洹败涹w”部分，從組織內(nèi)改變觀念，態(tài)度和文化，是需要時間上的跨越的，這正是企業(yè)改變思維模式和企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。文化不是企業(yè)的一部分，它是企業(yè)的全部。每個市場也都有其自身的文化，需求和期望。

“未來的企業(yè)”會不斷嘗試去了解如何優(yōu)化規(guī)模經(jīng)濟與地域特色之間的平衡。

作為能源型企業(yè)，我們需要在其他領(lǐng)域率先變革，使企業(yè)發(fā)展成果成為人類福祉的一部分。下面由書中摘抄的幾大要點，是需要我們?yōu)閷崿F(xiàn)目標(biāo)而做出思考的。

一變革制勝的要點：1.真知灼見，付諸行動；2.堅實方法，穩(wěn)固效益；3.改善既能，優(yōu)化變革；4.精準(zhǔn)投入，最佳回報。

變革的兩個或三革驅(qū)動力：1。新的商業(yè)模式?？蛻粜枨笤黾印?shù)字信息**。

三對領(lǐng)先的新定義:1.數(shù)字渠道領(lǐng)先者；2.新時代領(lǐng)先者.

（四） 取得成功的三種方法：1。降低成本和復(fù)雜性。創(chuàng)新做市。戰(zhàn)略服務(wù)提供。

該書還列出了未來的挑戰(zhàn)：成本控制、供應(yīng)鏈可見性、風(fēng)險管理、客戶親密度和全球化。似乎全球市場的過山車需要更及時、更準(zhǔn)確的決策，需要整個企業(yè)把變化視為常態(tài)的能力。更智能化的管理已經(jīng)發(fā)展成為一種必要的條件，而不是目標(biāo)。

綜合了世界各地及各行業(yè)的先驅(qū)管理者的經(jīng)驗，本書核心觀點，先驅(qū)者的智慧結(jié)晶即為：渴求變革、讓創(chuàng)新超出客戶的想象、全球整合、顛覆性的業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及真誠而不僅僅是慷慨。除了深刻而敏感的洞察力，我們的企業(yè)還需要在可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中實現(xiàn)這一點。

“未來的企業(yè)”的發(fā)展與環(huán)境保護(hù)是緊密關(guān)聯(lián)的，這樣才能實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展智慧的企業(yè)有機會發(fā)揮綠色的價值，智慧系統(tǒng)的不斷出現(xiàn)可能會改變我們的生活，并且對社會和地球面臨的環(huán)境挑戰(zhàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。重大的社會和經(jīng)濟變化將推動新型的、更加可持續(xù)發(fā)展的商機的出現(xiàn)，從而引領(lǐng)新的“綠色及未來”經(jīng)濟。

“未來的企業(yè)”將組織內(nèi)部的變革視為一種常態(tài)。經(jīng)過企業(yè)文化的熏陶，員工都能適應(yīng)不可**性。在產(chǎn)品、市場、運營和商業(yè)模式不斷變化的環(huán)境中，一切都以價值為導(dǎo)向，與目標(biāo)相聯(lián)系。

作為公司的一員，我們必須以此為目標(biāo)，結(jié)合大的發(fā)展方向，實現(xiàn)高性價比的可持續(xù)發(fā)展。

未來之路讀后感【篇2】

該書作者給我們展現(xiàn)了一條通往未來的信息高速公路。未來如何？作者在書中的最后一句寫到“我們?nèi)绾嗡茉煳磥?？”不得而知！讀完此書，我懾服于作者那長遠(yuǎn)的目光，對未來有著預(yù)見的能力及樂觀的精神，而且是相當(dāng)?shù)臉酚^。作者比爾蓋茨的成功或許正是源于他對未來樂觀的預(yù)測，但是這并不盲目，或許正是他可以看見事物的兩面性并對此加以對待吧！看到事物的發(fā)展，并且能夠客觀地認(rèn)識，了解事物，所有事情都不可以在一夜之間完成，需要時間。但在未來里會發(fā)生什么事情，作者有些作了客觀的評價，很合理，不盲目夸大，而有些確實連作者自己都不知道，未來的信息高速公路將會如何的去發(fā)展！但作者對此并不感到擔(dān)憂，哈哈，我認(rèn)為他確實很樂觀，并且也不忌諱，坦誠地告訴讀者信息時代，個人計算機的發(fā)展將會帶來的許些問題。但是，我贊同，任何事物的發(fā)展都有其利和弊，這些事不能避免的。而且作者也樂觀地相信，這些利會大于弊的。設(shè)想了未來光與計算機的普及會給個人及社會帶來的變化和問題。同時，作者也提及了關(guān)于這些未來發(fā)展的背景，這是免不了的，微軟公司的發(fā)展或許正是得益于這種自由競爭的資本主義。

作者強調(diào)了一個競爭機制及一個教育機制。前者，作者認(rèn)為是競爭促使了社會的發(fā)展，同時競爭以技術(shù)，知識，人才為核心取勝的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比那些依靠傳統(tǒng)模式的公司要大得多。微軟以技術(shù)取勝，卻不單單是賣技術(shù)，而是在量上取勝。呵呵，作者也說“只要我們打定在量上取勝，那么我們就能獲益?！倍乙彩强考夹g(shù)上的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。后者，作者認(rèn)為教育是最佳投資：1在教育上投資技術(shù)，將技術(shù)引進(jìn)學(xué)校，學(xué)習(xí)機構(gòu)；2引導(dǎo)人們多受教育，窮此一生，終生學(xué)習(xí)。對于第1點（當(dāng)然了，這兩點是我自己概括的）我認(rèn)為具有商業(yè)性，不過，這或許對未來教育的良好發(fā)展，這個不談，我也說不了，誰知道呢？但是第2點我強烈贊同?！敖逃淖罱K目標(biāo)會改變，不是為了一紙文憑，而是為了終身教育”“一個不斷變化著的世界，接受教育是人們?yōu)榱四苓m應(yīng)社會所能做的最好準(zhǔn)備”。

未來之路讀后感【篇3】

收集、分析實時信息，管理流程，預(yù)見未來

《未來之路》引用了一個名詞‘預(yù)見力’，它是建立在目前實時信息平臺的一種展現(xiàn)未來的能力，提前一步，哪怕是半步，對企業(yè)的競爭力都是一種很大的提高，書中從多個方向分析了‘預(yù)見力’，例如：金融、電信、運輸與物流、零售、醫(yī)療、能源等等。

在這里，結(jié)合我們這段時間的生產(chǎn)系統(tǒng)電子表格信息反饋、erp平臺、指揮中心建設(shè)等，談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

為了實施**，該書提出了幾個必要條件：1。把顧客滿意的最佳實踐作為企業(yè)執(zhí)行的典范標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的最高指導(dǎo)原則。2，掌握機會、避免犯錯作為公司的例行性工作。

3，捕捉、分析事件，并據(jù)以采取行動。四。能夠通過歷史和實時數(shù)據(jù)仔細(xì)分析事件的原因。5個。對工作流程有透徹的了解，有能力改變不合理的流程。

6，接納變革。7，逐步積累有利條件。

從以上幾點，我們可以得出預(yù)見的過程：客戶是企業(yè)的生命，捕捉市場變化，通過數(shù)據(jù)的積累和實時數(shù)據(jù)分析，得出判斷結(jié)果，強化或改變生產(chǎn)方式和企業(yè)方向。

在生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋平臺建立之前，我們的生產(chǎn)模式仍然是老的會議解決模式。我們可以通過不斷的協(xié)調(diào)和會議來安排生產(chǎn)。在許多情況下，一些可能不是問題的問題可能會被拖延很長時間。數(shù)據(jù)積累很少，通常以文本的形式。隨著時間的推移，一些重要的數(shù)據(jù)甚至丟失了。

09年生產(chǎn)系統(tǒng)引入了信息反饋的理念，一場經(jīng)營管理思維的革命已經(jīng)悄然展開，利用通訊、辦公軟件，在erp還在建立階段，大力推行電子表格式管理，在沒有正式的管理軟件前，已經(jīng)開始了信息的即時收集和反饋，使得生產(chǎn)系統(tǒng)首次達(dá)到了生產(chǎn)信息共享，從此生產(chǎn)模式進(jìn)入了快節(jié)奏，實時信息理念悄無聲息的深入到生產(chǎn)管理者、組織者的頭腦里，以前遇見問題，不是等人解決，就是匯報領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在，第一件事，就是寫在問題反饋上，通過電子信息反饋平臺，互通有無，基本實現(xiàn)了‘企業(yè)信息集成和實時信息共享’。隨著erp系統(tǒng)和指揮中心的逐步實施和應(yīng)用，相信我們的能力會進(jìn)一步加強。

信息收集、分析，只是達(dá)到了預(yù)見力的一個基礎(chǔ)，預(yù)見力也不等于未卜先知，我們要接納不確定性，找出能控制的事件，通過控制累積，將整個情勢導(dǎo)向我們想要的結(jié)果，把不確定性降低到某個可以管理的程度，確保我們“把事情做對”的次數(shù)比過去多。

有人可能會說，誰都知道能**未來對現(xiàn)在的好處，可是具體怎么做，這里就談到‘**力’的另一個關(guān)鍵要素“流程流程帶來秩序，但是流程同樣是固化思維的枷鎖，書中提到了另一個名詞：商業(yè)流程管理。我覺得我們的生產(chǎn)管理同樣適用，簡化下，那就是：

生產(chǎn)流程管理是貫穿整個組織，將流程加以模型化，能根據(jù)使用者的作業(yè)模式或營業(yè)需要的變化產(chǎn)生新的信息，流程也能夠因為作業(yè)需求的精煉與修正進(jìn)行機動性的調(diào)整。那么，現(xiàn)行的流程是否代表管理模式的最佳實務(wù)？如果我們不了解自己的流程，如何有效地規(guī)劃和改變我們的生產(chǎn)模式？

我們又怎么知道到目前為止運作很好的流程，一旦遇到環(huán)境改變之后，還能否順暢如昔？這就要求我們每一個人，首先要極其熟悉我們目前所能接觸到得一切流程，只有深入了解，才能在收集到各種綜合信息后，分辨出那種流程更適宜當(dāng)時的客戶需要，如果說流程是生產(chǎn)的秩序，那么流程管理就可以看做是流程的秩序。當(dāng)然，解構(gòu)、釋放和協(xié)調(diào)流程并不容易，但這是我們必須考慮的問題。

收集實時信息，整合歷史和當(dāng)前數(shù)據(jù)，**事件帶來的下一個事件和相關(guān)變化，通過管理流程，使您的生產(chǎn)經(jīng)營方式向有利方向轉(zhuǎn)變，達(dá)到搶占制高點的目的。企業(yè)全球化的趨勢越來越明顯。雖然沒有人能完全**在未來，我們可以充分利用信息，不斷提高我們的**能力。通過不斷的信息流動，我們可以觀察未來并采取行動。

未來之路讀后感【篇4】

今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學(xué)開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對PC未來的暢想。xx后，他的預(yù)言很多成真了，比如他對智能手機和視頻會議的暢想，如今早已成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨很善于將枯燥的理論和現(xiàn)象，通過形象有趣的故事和例子來講述，并具有生活的智慧靈性。比如，他在講二進(jìn)制的算法和信息比特疊加時巨大的數(shù)據(jù)量時，舉了一個大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數(shù)字會在很長的時期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示。我覺得這是一句很有哲學(xué)意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。這是很難得的，這使他在生活的激流和行業(yè)的競爭中保持著清醒的頭腦，帶領(lǐng)著團(tuán)隊創(chuàng)造一個又一個奇跡，并不卑不亢。他擁有平常心。

在這本書，我體會到很多比爾蓋茨的學(xué)習(xí)方法和處事態(tài)度，比如，他會對一些公司進(jìn)行長期的觀察和總結(jié)，學(xué)習(xí)行業(yè)的原則，并根據(jù)自己的現(xiàn)實情況，找漏洞，找突破。他善于對過往的各種選擇及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應(yīng)該主動突擊，而什么時候應(yīng)該隨波逐流。作文他更善于總結(jié)規(guī)律，比如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這種工作環(huán)境容易制造一種興奮感。潛在的伙伴和用戶也會加倍注意到這家公司，這樣一來，這種正向的螺旋就周而復(fù)始，也就容易產(chǎn)生下一個成功。當(dāng)微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人各有各的特質(zhì)，而唯一不變的，是對于自己從事行業(yè)的無盡的熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。這讓我想到了我自己，我在哪方面有獨有的天賦？我愿意終其一生愿意奉獻(xiàn)青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感【篇5】

我們每個人在走著的，都是通往未來的道路，沒人能說得清未來世界應(yīng)該是什么樣的，只有那些有前瞻性的時代偉人，才能窺探一二，但也不過是管中窺豹罷了，可僅僅只這比眾人多知曉的一些信息，便可以得到眾多的機會，走在世界的前列，這也就是我們普通人和偉人的區(qū)別之處。普通人只知眼前一隅，而偉人卻能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做時代的引領(lǐng)者。

時代長河滾滾而前，若我們有幸跟進(jìn)時代先驅(qū)者，便可從時代浪潮營造出的巨大紅利中分一杯羹。

以前的人們從未想過，僅僅只是數(shù)十年，智能電子產(chǎn)品便走進(jìn)了千家萬戶，時間再往前推進(jìn)大約一個世紀(jì)，新中國還沒成立，我們國家的人民，還生活在水深火熱之中，誰又能想到，建國后僅僅七十余年的光景，我們就從一個積貧積弱的國家發(fā)展成了如今繁榮昌盛的世界強國呢？就好比生活在三十六億年前的、只依靠本能生活繁衍的單細(xì)胞生物，也從沒想過，他們會進(jìn)化成為各種多細(xì)胞的有個體思考能力的動植物；也就好比生活在八十萬年前的類人猿，也從未想過他們的后代，會創(chuàng)造出各式各樣的武器，成為這個星球的主宰。

這就是發(fā)展，這就是前人無法預(yù)料到的未來。

而在這個科技爆炸的時代，信息是以幾何倍數(shù)來增長的，我們獲取信息的手段和獲得的信息量級之豐富是前人想都不敢想象的，我們遇到的機遇和挑戰(zhàn)實在太多太多了，如何從中篩選出有利于我們自身發(fā)展的信息，才是我們能否在時代浪潮中致勝的關(guān)鍵。

同時，從書中我還看到，在比爾蓋茨的家庭，對教育的看重使得他有了超于同齡人的遠(yuǎn)見和感知力，這對于一個人的自我完善和終身發(fā)展的意義是十分重要的。教育是永遠(yuǎn)不會虧本的投資，尤其是對下一代，要切切實實的將教育落實到個人。我們所收獲的遠(yuǎn)不只書中寫的，更重要的是要有自己獨立思考的能力和對這個世界更加完善的認(rèn)知。我們所了解到的富人和窮人思維，其實也類似于此，富人思維能培養(yǎng)超越同齡人見識的孩子，而窮人思維只教會孩子如何讓自己落得個溫飽。

我想，比爾蓋茨能夠成功的原因，便是他具有的超乎同齡人的遠(yuǎn)見和強大的自控力吧，但這些也不是一朝一夕就能練成的，此時此刻的我們，若能有意識地去訓(xùn)練自己的這些能力，便也可在未來屬于自己的領(lǐng)域中闖出一片天下。

未來之路讀后感【篇6】

對未來展望，可能很多人都因為對計算機的各種興趣而做了各種遐想，我聽過別人對互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)的一些想法，但僅僅是想法而已。一些美好的想法終歸是想法，實現(xiàn)確實是另外一回事，蓋茨的未來之路也是一種暢想而已，沒有了行動即使是蓋茨也毫無意義，但是比爾蓋茨畢竟是比爾蓋茨，以他豐富的經(jīng)驗來給我們展現(xiàn)未來無疑是更精彩的，重要的是他還有他或者他們的微軟公司，這是一個建設(shè)未來之路的不可忽視的力量。

我曾經(jīng)也展望過未來之路。和蓋茨不同的是我的想法沒有他那么范圍廣，涉及到方方面面，我只是很普通的設(shè)想了一下技術(shù)改變生活后的未來之路，當(dāng)我給我的朋友、老鄉(xiāng)說的時候他和我一樣激動和興奮---也僅僅是這樣而已，我現(xiàn)在沒有足夠的能力、金錢、技術(shù)來完成我的夢想，我或許也是一位天才，你或許也是一位天才，和比爾蓋茨一樣，所不同的是就如蓋茨所言：有多少人具有成為史蒂文·斯皮爾伯格、簡·奧斯丁或阿爾伯特·愛因斯坦的天才呢？我們知道他們這種人至少各有一位。也許命運就給我們分配了這一位。盡管如此，我們?nèi)匀幌嘈糯嬖谠S許多多的天才，只不過他們的抱負(fù)和潛力都因經(jīng)濟上的困擾和工具上的欠缺而被扼殺了。新技術(shù)將為人們提供表達(dá)自己的新手段。信息高速公路將為新一代的天才們提供藝術(shù)上和科學(xué)上夢寐以求的種種機遇。（P169）

這就是我們大多數(shù)人面臨的困境，如何超越這個困境成為我們成功的關(guān)鍵因素。這些依靠什么呢？所有的困難都需要們?nèi)コ剑鳛橐环N挑戰(zhàn)，無論最終失敗或者是成功，這個令我們興奮、激動的過程中我們會有所收獲；對于短暫奇妙的一生來說又何嘗不值得呢？如果我們不去做，失去的是不僅僅有時間，還有機遇，給我們留下的只有終生的遺憾。

在我的想法中，現(xiàn)在GOOGLE正在探索者這條道路，并且暫時成為了探路者的領(lǐng)航人。作為搜索引擎公司BAIDU現(xiàn)在雖然在中文搜索領(lǐng)域中占有一席之地，但是沒有什么創(chuàng)新的想法出來BAIDU永遠(yuǎn)是一個搜索引擎公司，或許一直保持在中文搜索第一位，但是隨著時間的推移，GOOGLE可能會跑的更遠(yuǎn)。

未來之路，對我們所有人來說是個機遇、挑戰(zhàn)，我們所需要做的就是給這條大路添加一些石子和瀝青，或者自己在沒有走過的路中修建一條未來之路出來。

新世紀(jì)的科技強力一次次地顯威于我們眼前，盡管龍門的大盧舍那大佛仍以千年不變的微笑和目光注視著世界，當(dāng)今的世界早己今非昔比了。而尼克松卻說我們能把火箭精確地送向月球，卻在地球這一端陷入于一片混亂之中，人類的迷惘縈繞著，變化著。自從少年維持誕生以后，人類創(chuàng)造性地秉承并發(fā)揮下來，如今不煩惱就不成為青年的恒定法則無形地施展著，不去看無聊的東西，不被認(rèn)為怪人才怪呢？

我也有幸成為時髦青年，多多感謝比爾·蓋茨的《未來之路》，幫我補上了這一課。

未來之路讀后感【篇7】

該書作者給我們展現(xiàn)了一條通往未來的信息高速公路。未來如何？作者在書中的最后一句寫到“我們?nèi)绾嗡茉煳磥?？”不得而知！讀完此書，我懾服于作者那長遠(yuǎn)的目光，對未來有著預(yù)見的能力及樂觀的精神，而且是相當(dāng)?shù)臉酚^。作者比爾蓋茨的成功或許正是源于他對未來樂觀的預(yù)測，但是這并不盲目，或許正是他可以看見事物的兩面性并對此加以對待吧！

看到事物的發(fā)展，并且能夠客觀地認(rèn)識，了解事物，所有事情都不可以在一夜之間完成，需要時間。但在未來里會發(fā)生什么事情，作者有些作了客觀的評價，很合理，不盲目夸大，而有些確實連作者自己都不知道，未來的信息高速公路將會如何的去發(fā)展！但作者對此并不感到擔(dān)憂，哈哈，我認(rèn)為他確實很樂觀，并且也不忌諱，坦誠地告訴讀者信息時代，個人計算機的發(fā)展將會帶來的許些問題。但是，我贊同，任何事物的發(fā)展都有其利和弊，這些事不能避免的。而且作者也樂觀地相信，這些利會大于弊的。設(shè)想了未來光與計算機的普及會給個人及社會帶來的變化和問題。同時，作者也提及了關(guān)于這些未來發(fā)展的背景，這是免不了的，微軟公司的發(fā)展或許正是得益于這種自由競爭的資本主義。

后者，作者認(rèn)為教育是最佳投資：1、在教育上投資技術(shù)，將技術(shù)引進(jìn)學(xué)校，學(xué)習(xí)機構(gòu)；2、引導(dǎo)人們多受教育，窮此一生，終生學(xué)習(xí)。對于第1點（當(dāng)然了，這兩點是我自己概括的）我認(rèn)為具有商業(yè)性，不過，這或許對未來教育的良好發(fā)展，這個不談，我也說不了，誰知道呢？但是第2點我強烈贊同。“教育的最終目標(biāo)會改變，不是為了一紙文憑，而是為了終身教育”“一個不斷變化著的世界，接受教育是人們?yōu)榱四苓m應(yīng)社會所能做的最好準(zhǔn)備”。

未來之路讀后感【篇8】

這是美國西部的一個清晨，一絲迎面而來的微風(fēng)吹亂了比爾·蓋茨的頭發(fā)，透著舒心的涼意。穿著黑色毛衣的比爾·蓋茨一如既往地展示著其靦腆的微笑，只是這次，攝影師將鏡頭的焦點瞄準(zhǔn)了比爾·蓋茨身旁的那條寬廣而深邃的高速公路——它一直通往天的盡頭。

這是1995年，比爾·蓋茨在為其大作《未來之路》拍攝封面。比爾·蓋茨向全世界宣稱，20年后將結(jié)束紙質(zhì)出版時代，無紙書包、無紙辦公、無紙閱讀、無紙信息傳遞將成為現(xiàn)實；只要打開電腦，就可以足不出戶通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入圖書館查閱各種書籍。

蓋茨表示：“雖然現(xiàn)在看來這些預(yù)測不太可能實現(xiàn)，甚至有些荒謬，但是我保證這是本嚴(yán)肅的書，而決不是戲言。10年后我的觀點將會得到證實?！?/p>

10年后，比爾·蓋茨所預(yù)測的“未來之路”似乎正一點一點變成現(xiàn)實。

鄒志宇是重慶菲斯特電信公司的軟件工程師，下班后最大的愛好就是看書。在他不足30平方米的小臥室中，堆放著各種電信方面的專業(yè)書籍和文學(xué)書籍，為此，他每年就要花費近萬元用于圖書的購買。更讓他郁悶的是，很多他想要的.書籍市面上不僅沒有，連圖書館也難以找到?！坝幸粋€網(wǎng)上圖書館應(yīng)該多好？”這一度成了他最大的期冀。

2005年3月，在朋友的介紹下，鄒志宇成為了書生網(wǎng)“ebook書城”的會員。鄒志宇足不出戶便可閱覽群書的夢想變成了現(xiàn)實。

“這比去圖書館方便多了！”鄒志宇介紹道，在ebook書城中，不僅有各種學(xué)科的專業(yè)書籍，很多新書他也能在第一時間看到，“部分圖書甚至是免費閱讀。即便付費，也僅僅幾元錢的事，比書店買書便宜多了?！?/p>

隨著像鄒志宇這樣的新一代閱讀者迅速壯大，數(shù)字出版業(yè)在中國開始得勢。所謂數(shù)字出版，正是通過把傳統(tǒng)圖書內(nèi)容數(shù)字化，以互聯(lián)網(wǎng)為流通渠道，通過網(wǎng)上支付實現(xiàn)交易行為。

據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計，截至2005年6月，中國電子書出版總量增至148000種，已達(dá)到全球第一；全國約100家出版社開始同步出版電子書，數(shù)字圖書館超過1000家。如此的市場規(guī)模，為中國培養(yǎng)了近千萬的電子書讀者，移動閱讀也正在成為一種趨勢。

2005年7月8日，由新聞出版總署主辦的首屆中國數(shù)字出版博覽會在北京國際會議中心拉開帷幕，全國幾百家電子出版商擠滿了兩個上百平方米的巨大展區(qū)，這些數(shù)字出版商們正在身體力行實現(xiàn)蓋茨10年前的預(yù)言。

然而，這場數(shù)字出版業(yè)的首次聚宴卻并非到處歡聲笑語。萬方數(shù)據(jù)旗下的《數(shù)字圖書館論壇》主編張秀梅在接受《經(jīng)濟》記者采訪時遺憾的說道：“真正的主角卻消失不見”。張秀梅指的正是以書生公司、超星公司為代表的中國數(shù)字行業(yè)領(lǐng)跑者。張秀梅認(rèn)為，由于書生公司、超星公司都分別遭遇了版權(quán)訴訟，而版權(quán)問題也是此次博覽會的一個主題，它們可能不愿意出現(xiàn)在風(fēng)口浪尖上。

未來之路讀后感【篇9】

各位書友大家好，今天我分享的書是比爾蓋茨的《未來之路》，這是比爾蓋茨在1995年對微軟發(fā)展歷程的系統(tǒng)回顧，他休學(xué)開啟計算機夢的青澀橋段也充滿其中，同時，書中也描繪了那時的他對pc未來的暢想。20年后，他的許多預(yù)言成真，比如他對智能手機和**會議的想象，這些已經(jīng)成為我們生活的一部分。

然而，本書給我印象最深刻的并不是對純粹技術(shù)的介紹和描繪，而是比爾蓋茨凌駕于精妙的技術(shù)天賦之上的，對生活藝術(shù)的深刻理解，他身上的人文關(guān)懷，對人性的深刻洞察、善于總結(jié)反思的個人特質(zhì)，還有他的叛逆、勇敢創(chuàng)新與獨樹一幟。我看到的是能和現(xiàn)在的我交流溝通的活生生的少年。

比爾蓋茨善于通過有趣的故事和例子講述枯燥的理論和現(xiàn)象，具有生活的智慧和精神。比如，他在講二進(jìn)制的算法和信息比特疊加時巨大的數(shù)據(jù)量時，舉了一個"大臣要求國王在棋盤的方格中依次放翻倍的麥子"的例子，數(shù)據(jù)量的巨大一下子就變成了形象可感的麥堆，他并說，"我們?nèi)粘５纳罱?jīng)驗還不足以豐富到使我們看透為什么一個數(shù)字會在很長的時期成倍數(shù)增長——所隱含的種種暗示。"我覺得這是一句很有哲學(xué)意味的話，作為一個與科技、與實證主義打交道的創(chuàng)業(yè)者，他始終對自然和生活的不確定性保持著敬畏。

這是非常難得的，這讓他在生命洪流和行業(yè)競爭中保持清醒的頭腦，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造了一個又一個不卑微的奇跡。他擁有平常心。

在這本書中，我學(xué)到了很多關(guān)于比爾蓋茨對待學(xué)習(xí)和做事的態(tài)度。比如，他會長期觀察和總結(jié)一些公司，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的原則，根據(jù)自己的實際情況找出漏洞和突破。他善于對過往的各種選擇及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析，久而久之，他知道哪些是孰輕孰重的問題、哪些是兼容性的問題，什么時候應(yīng)該主動突擊，而什么時候應(yīng)該隨波逐流。他更善于總結(jié)規(guī)則。例如，他觀察到有才華的人喜歡一起工作，這很容易產(chǎn)生興奮感。

潛在的合作伙伴和用戶也會更加關(guān)注公司，這樣積極的螺旋就會反復(fù)出現(xiàn)，很容易產(chǎn)生下一個成功。當(dāng)微軟蒸蒸日上，而其他一些相似的公司面臨破產(chǎn)的時候，他把這些公司中的精英召集起來，運用這個原理，推動了下一次創(chuàng)新的革命。

成功的人有自己的特點，唯一不變的就是對這個行業(yè)的無限熱愛。唯有熱愛，才能勇敢探索。它讓我想起了我自己。我有什么獨特的天賦？

我愿意終其一生愿意奉獻(xiàn)青春的行業(yè)是什么？目前，我還沒有明確的答案。我還在不斷嘗試和尋找。

未來之路讀后感【篇10】

在開始讀《未來之路》的日子里，我是懷著無比崇敬和極強的嚴(yán)肅心情的，事實上它恰恰與我的想法相反：刻骨銘心的經(jīng)驗體會力透紙背的感情，辨證思考的哲理和幽默滑稽的語言，我是一接觸就深刻體會到的，腦子里不斷浮現(xiàn)著在for word中高瞻遠(yuǎn)矚，洞徹全局的觀點和年輕人特有的無可遏制的對比爾·蓋茨的崇拜與狂熱。我……我坐立不安了。見賢則思齊，見不賢則內(nèi)省，為什么20歲的我，一個大二的學(xué)生還沒有一個清晰偉大的人生目標(biāo)和為之奮斗的熱情呢？而我都做了些什么呢？只是繁多的small case和“為賦新詞強說愁”的自擾，以至于肝膽俱裂，心力交瘁，我對計算機那原有的潛在種種發(fā)展前途如此如醉的狂熱在CET-4下也半睡半醒地消磨著，我變得誠惶誠恐了，更不論被人看作是完全不合潮流的野人。

夢回千年，轉(zhuǎn)首昨日。1946年ENIAC在美國誕生以后，首次應(yīng)用在美國陸軍奧伯丁武器實驗場的彈道計算，在此之后，從肖特立等人晶體管的出現(xiàn)到仙童公司的集成電路的研制成功，從霍氏的4004微處理機的問世到蘋果電腦的大行其道，從IBM-PC的新潮一族到Intelx86奔騰的追云逐月，從巨型機的競相提速到PC爭霸的鏖點風(fēng)云，從中松義郎的軟盤數(shù)據(jù)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的資源共享，從今天的Internet到未來的NIIGII，有人類的地方就有了計算機的存在，計算機成了人們無休無止的談?wù)撛掝}，成千上萬的知情人和不知情的人對計算機發(fā)展前景的無聊和有聊的議論以及漫無邊際的臆測 。就未來計算機對自己的利益一廂情愿的猜想，對網(wǎng)絡(luò)資源視而不見的浪費和對網(wǎng)絡(luò)單向誘惑的執(zhí)著，還有對計算機術(shù)語望文生義的種種誤解，都讓我吃驚。那些葉公好龍地敷衍各級的Test者，那些為爭名取得而學(xué)習(xí)Windows的苦讀者，為打發(fā)寂寞時光而上網(wǎng)的無聊者，為揚名顯威而肆意破壞的入侵者，你們要把斗爭持續(xù)多久？（WWw.zW5000.com 作文5000網(wǎng)）

比爾。蓋茨深信摩爾定律的客見性，他對計算機特別是PC的發(fā)展充滿了希望，他在《未來之路》中寫下：（這段話）我是一九九五年在家里寫下的，而你是在什么時候什么地點看到的呢？我在2001年在學(xué)校里讀到的，你呢？朋友。也許你還習(xí)慣于手寫郵件，也許你在為尋找?guī)椭嗫啾疾?，也許你只是偶爾使用一次，也許你還因為PC機現(xiàn)有的問題或切膚的傷痛而耿耿于懷，我也知道你曾為計算機創(chuàng)造的價值而心動，我也知道你要的是葫蘆不是葉子，朋友，我不想說你是怎樣的人，畢竟我們沒有嘲笑幼稚的權(quán)利，盡管當(dāng)電燈出現(xiàn)時，被認(rèn)為是騙人的玩意兒，火車問世時，一致認(rèn)同是噴火的怪物……天涯有窮盡，完美無極限，微軟以綠色巨人的實力和雄心勃勃的計劃正演繹計算機的發(fā)展史和人類的創(chuàng)造史，與一個公司相比，對于年輕的我們來說，我們吃點苦能算什么？取得點成績又算得了什么呢？只有努力才是我們真實的捅有。

網(wǎng)絡(luò)企鵝游刃有余地使用對鍵盤爐火純青地操作，E-mail有條不紊地傳送，用P4對游戲魔鬼般地玩轉(zhuǎn)……這些是不能掩飾對計算機無知的。我們放任的體制造就了教育的失敗，我們的失敗正是由于對實惠的享受和追求。這也是無可非議的。一頭驢子在青草和黃金之間或一只小狗在糞便與香水之間，對前者的選擇是毫不猶豫的，好在我們并不是推動的一無所有，正如比爾·蓋茨回憶的那樣：“在那些日子里，我不僅捅有一個機靈的年輕人所捅有的一切自信力，而且具有不被任何人注意的有利條件，即使我失敗了——那又算得了什么呢。”

失敗的人沒有痛苦的義務(wù)，幸福的道路是自己走出來的?！坝嬎銠C正籠罩著我們的生活。我們再也不能置若罔聞，再也不能等閑視之，不管是神話還是炒作；不管是潮流還是幻景；不管是奇跡還是泡沫?！彼疾灰蛭覀兊囊庵径D(zhuǎn)移，不論抱著怎樣的理想，不論取得怎樣的成績，還是保爾那句話，我不碌碌無為而羞恥，我已經(jīng)獻(xiàn)身于我忠愛的事業(yè)，就夠了。

未來之路讀后感【篇11】

向夢而生，讓成長配得上未來。

職場人的生涯焦慮，很多時候我們都可以從青少年時期發(fā)現(xiàn)。面對不確定性世界，日新月異的變化，身為職場人的我們，面對生涯角色平衡，個人愿景使命和自我實現(xiàn)情況等適應(yīng)的情況，恰恰反應(yīng)了我們個人的焦慮情況，進(jìn)而對孩子的未來產(chǎn)生更多的焦慮。

開始大面積給孩子報各類學(xué)科輔導(dǎo)班，各類素質(zhì)拓展訓(xùn)練營，各類我們所認(rèn)為或者被社會環(huán)境而引導(dǎo)的拓展學(xué)習(xí)。似乎通過這樣高頻次的學(xué)習(xí)，未來我們的孩子就有了更多的選擇權(quán)，可以過得更好。

殊不知，若在整個孩子的青少年發(fā)展的過程中，關(guān)于職場若缺乏了生涯的視角，報再多的輔導(dǎo)班，無異于用”戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰“。不論是作為父母還是生涯人，當(dāng)我們開始更多的關(guān)注，如何更好的適應(yīng)我們未來的職場生涯之路，這個其中有那些關(guān)鍵的要素，是夢想、是能力、是知識、是合作、還是持續(xù)學(xué)習(xí)的能力等等。

找到根源，并努力攻關(guān)，解決根源，并順其進(jìn)行拓展，我們在面對未來的發(fā)展方能夠打好更穩(wěn)健的根基。對于青少年生涯教育的重要性在于，孩子的成長學(xué)習(xí)之后在未來是要在很長的一段時間與職業(yè)相伴，而培育孩子的夢想，正是生涯教育的靈魂所在。

培育孩子學(xué)會建構(gòu)夢想，踐行夢想，拓展夢想的過程正是讓孩子在這成長的過程中，開始不斷的圍繞著夢想，進(jìn)行不斷的追逐，學(xué)習(xí)，作文與人合作，創(chuàng)造價值。這個過程也開始不斷的嘗試探索未知的世界，探索生命的其他可能，探索解決問題的方法，收獲自我實現(xiàn)的價值。也進(jìn)而開始在這個成長的軌跡之中，去感知，推測，預(yù)計未來的可能性。

對于父母而言，在培育孩子擁有夢想、擁有生涯的意識，也是不斷完善探索自己生命可能性的過程。也為孩子提供了非常好的榜樣和素材，一個從小保持好奇心，有驅(qū)動力，敢追逐夢想，并實現(xiàn)和拓展夢想的孩子，其內(nèi)心是富足的，是多彩的。

相信具備生涯意識的孩子，更能把握好自己的未來。