貿易工作計劃

根據(jù)公司新的工作任務，此時我們認真寫一篇工作計劃就是一個不錯的選擇。工作計劃要遵循切實可行的原則，不能盲目夸大。我們對于工作計劃怎么寫真的理解了嘛？你不妨看看貿易工作計劃，如果合你所需，不妨馬上收藏本頁。

貿易工作計劃 篇1

2014年，是中糧貿易公司成立元年，也是南良公司籌備、成立的第一年。我?guī)煸谀狭脊镜念I導下，按照《中糧貿易有限公司2014年反腐倡廉建設工作要點》要求，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，認真落實黨中央“八項規(guī)定”，嚴格執(zhí)行中糧集團經(jīng)理人廉潔自律十四條，切實加強和改進紀檢監(jiān)察工作，主要完成了以下幾個方面的工作：

一、完善制度、細化責任，確保紀檢監(jiān)察工作落到實處。

年初，庫黨委對庫黨風廉政建設小組成員進行了調整，3月份，制定下發(fā)了《2014年黨風廉政建設責任分解方案》，按“誰主管、誰負責”的原則將廉政建設責任層層分解，落實到人。法人代表、庫班子副職和14個部門負責人簽訂了《經(jīng)理人廉潔自律反對奢侈浪費承諾書》。4月份，南良公司籌備組抵達城陵磯后，對我?guī)斓募o檢監(jiān)察工作作出了更嚴格的要求，對庫生產(chǎn)經(jīng)營及管理進一步進行了規(guī)范。

二、規(guī)范管理、強化監(jiān)督，營造公正清廉的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

1、嚴格執(zhí)行四項制度：一是“三重一大”民主決策、集體決策制度，凡是企業(yè)的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作都必須經(jīng)庫黨委會、主任辦公會集體研究決策；二是修改完善了以庫內外接待、小車管理、誤餐費管理、加班費管理、通訊費管理等為主要內容的《非生產(chǎn)性費用管理辦法》。非生產(chǎn)性費用定額控制、逐級審批制度，對招待費、辦公費、差旅費、小車使用等實行從緊限額、事前申報、法人代表審批制度；三是制定了《物資集中采購及管理辦法》，明確規(guī)定工程建設項目、大宗物品采購實行公開招、投標制度，凡常用設備配件與材物料以及辦公用品的購買都要經(jīng)過貨比三家，反復論證，確定品牌及價格后由監(jiān)管、財務、使用部門集體采購，不搞個人行為；四是物品采購價格、招待費等由紀檢和工會監(jiān)督、公示制度。這些制度的執(zhí)行為我?guī)旒訌姽芾?、嚴控內耗、預防腐敗提供了有力保障。

2、組織開展了廉潔從業(yè)相關問題專項檢查。2月初，按照中糧貿易公司要求，我?guī)熘贫恕读疂崗臉I(yè)相關問題專項檢查工作方案》，成立了以法人代表任組長、分管紀檢工作的副主任任副組長的專項檢查工作小組，設立了舉報電話和郵箱。3月7日，庫召開了中層副職及以上管理人員會議，會上，工作小組副組長徐總發(fā)組織學習了中糧集團、中糧貿易公司及庫關于廉潔從業(yè)專項檢查工作的文件精神，下發(fā)了廉潔從業(yè)相關問題自查登記表，要求每位中層副職及以上管理人員對本人、配偶、子女及其他特定親屬的從業(yè)活動、投資入股相關事項進行認真檢查，如實填寫表格、如實反映問題。強調了“自糾從寬、不糾從嚴”的原則。共有45人參加自查。

3、對新糧收購全過程嚴格監(jiān)督。

（1）嚴格實行“五要五不準”： 要敞開收購，隨時收購，不準折騰農民；要公平定等，準確計量，不準克扣農民；要依質論價，優(yōu)質優(yōu)價，不準坑害農民；要現(xiàn)款結算，不打白條，不準算計農民；要優(yōu)質服務，排憂解難，不準怠慢農民。

（2）嚴格執(zhí)行收購流程：價格制定——信息發(fā)布——合同簽訂——排序排隊——驗質過磅——入庫監(jiān)督——結算付款。收購過程中，扦樣人員與質檢人員分開，過磅人員與監(jiān)磅人員分開，質檢人員、過磅人員不與客戶見面，扦樣、質檢、議價、過磅工作人員互不見面、互不交談、互不干預，貨物和樣品都憑入庫排序號按入庫流程流轉。任何人都不得干擾、變更質檢、計量結果，不得放進不合格糧食。

4、制定下發(fā)了《工作日午間禁酒規(guī)定》，由分管紀檢工作的副主任任組長，安全保衛(wèi)部、綜合部、人力資源部負責人任組員，具體負責督查“禁酒規(guī)定”的執(zhí)行情況，并設立了舉報電話和郵箱。

三、在黨的群眾路線教育活動中把反腐倡廉教育作為一個重點課題。

第二批黨的群眾路線教育實踐活動開始之際，恰逢城陵磯庫法人代表變更。庫新班子在南良公司籌備組的領導下，以“辦實事、求實效、不走過場、不粉飾太平”為基本要求，兩級班子和全體黨員深入查找“四風” 方面存在的突出問題，對照檢查了執(zhí)行中央八項規(guī)定情況，深入查找了存在問題的原因?；顒又校瑤彀嘧訉Φ谑亩綄ЫM在庫收集歸納的17條意見建議、庫開展廣泛征集意見建議收集歸納的30條意見建議、教育實踐活動各單位（部門）針對性重點查擺研究解決的23個工作問題、飛行檢查問題點的32個問題（附表四）制定了整改措施，并明確了責任部門、責任人、分管領導、完成時間。至12月初，對中糧貿易督導組反饋的17條意見已整改完成5條，正在整改的12條。庫開展廣泛征集意見建議收集歸納的30條意見建議已整改完成的18條，正在整改的12條，教育實踐活動各單位（部門）針對性重點查擺研究解決的23個工作問題和中糧貿易飛行檢查問題點的32個問題已全部整改完成，同時將危倉危房設備設施整改難點列為重點推進事項。

四、暢通信訪舉報渠道，提高信訪舉報案件辦理速度

為了強化信訪管理工作，我?guī)旖⒘诵旁L責任體系，明確責任與分工，今年共受理調解信訪糾紛6例，及時化解了企業(yè)內部矛盾。

一年來，我?guī)煸诩o檢監(jiān)察工作方面做了一定的工作，但還存在一些不足：一是對紀檢監(jiān)察工作的思想認識、重視程度還不夠，二是與企業(yè)各項管理結合還不夠緊密，三是機構人員配備與當前繁重的工作任務不相適應，四是紀檢監(jiān)察工作主動性、經(jīng)常性還不夠。

五、2015年工作計劃

1、完善紀檢監(jiān)察工作機構，配強配齊紀檢監(jiān)察工作隊伍；

2、加強紀檢監(jiān)察制度建設，落實責任，讓紀檢監(jiān)察工作有章可循、落到實處；

3、建立紀檢監(jiān)察工作專項檢查、評價體系。

4、加大黨風廉政建設教育培訓力度，提高防腐拒變的能力。

貿易工作計劃 篇2

加工貿易崗工作計劃

作為一個加工貿易崗位的員工，我深知工作計劃的重要性。一個詳細、具體且生動的工作計劃能幫助我合理安排工作時間，提高工作效率，并使我能更好地完成我的工作任務。在下面的文章中，我將詳細介紹我的加工貿易崗工作計劃，并闡述它對我工作的重要性。

我的工作計劃將包括每天的任務分配。每天早晨，我將根據(jù)優(yōu)先級和緊急程度，將當天需要處理的加工貿易文件和訂單進行歸類和排序。然后，我會將這些任務安排在我工作時間的不同部分。這樣，我就能清楚地知道每個任務需要花費的時間，并能夠更有效地控制和管理我的時間。這將使我能夠提前安排工作，避免任務交叉和漏掉重要的工作。

我的工作計劃將包括詳細的工作流程和操作步驟。加工貿易工作需要遵循嚴謹?shù)牧鞒毯筒僮饕?guī)范。我將詳細描述每個任務的操作步驟，并附上相關的操作指南和模板。這樣，在處理加工貿易文件和訂單時，我就能按照規(guī)范的步驟進行操作，確保每個任務都能得到準確、高效的處理，并避免出現(xiàn)錯誤和差錯。

另外，我的工作計劃還將包括每個項目的進度追蹤和管理。在加工貿易工作中，項目的進度和時間管理至關重要。我將設立具體的里程碑和時間節(jié)點，并將其添加到我的工作計劃中。這樣，我就能清晰地了解每個項目的進展情況，并及時跟進和調整工作計劃，確保項目能按時完成。

我的工作計劃還將包括定期的工作總結和反思。每周或每月，我將花時間回顧過去一段時間的工作，總結和分析自己的工作表現(xiàn)和經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足之處，并找到改進的方法。我將從整體和細節(jié)兩個方面進行總結，評估自己工作的優(yōu)點和不足，并設定合理的目標和改進方向。這將幫助我不斷提高自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

我的工作計劃還將充分考慮團隊協(xié)作和溝通。加工貿易工作需要與其他部門和團隊緊密合作。我將定期與其他團隊成員進行溝通和交流，確保大家對工作目標和進度有一個統(tǒng)一的認識，并能及時處理和解決工作中的問題和困難。我還將主動提供幫助和支持給其他團隊成員，促進團隊間的良好關系和合作。

我的加工貿易崗位工作計劃將包括每天任務分配、工作流程和操作步驟、項目進度追蹤、定期工作總結和團隊協(xié)作。我相信通過制定和執(zhí)行這樣一個詳細、具體且生動的工作計劃，我將能夠更好地完成自己的工作任務，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

貿易工作計劃 篇3

貿易年終工作計劃

隨著一年的結束，企業(yè)貿易部門的年終工作也進入了最后的沖刺階段。此時，為了讓企業(yè)能夠成功對接市場，提高貿易銷售業(yè)績，制定一份詳細具體的貿易年終工作計劃至關重要。

一、市場分析

制定貿易年終工作計劃必須要全面了解市場情況。需要關注行業(yè)動態(tài)，市場需求變化，主要客戶的情況以及競爭對手的行動。只有了解市場環(huán)境才能制定出準確可行的計劃，避免計劃執(zhí)行時出現(xiàn)偏差。

二、銷售目標

銷售目標是制定貿易年終工作計劃的重要組成部分。基于市場分析的結果，制定實現(xiàn)性強的貿易銷售目標，并根據(jù)企業(yè)貿易部門資源與能力進行分解到各個業(yè)務員。同時，需要持續(xù)監(jiān)控銷售進程，及時調整銷售計劃。

三、銷售方案

基于銷售目標，制定實踐性強的銷售方案。包括銷售策略、銷售渠道、客戶分類等方面。根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定出可行的銷售方案，并盡可能的培訓和激勵銷售人員，幫助他們實現(xiàn)銷售目標。

四、售后服務

貿易業(yè)務售后服務容易被忽視，而實際上也是制定貿易年終工作計劃的重要組成部分。只有提供良好的售后服務才能增強客戶的粘性和忠誠度，并促進交易的長期穩(wěn)定性。因此，需要確立售后服務目標，并著重強調售后服務工作的重要性。

五、財務管理

財務管理對企業(yè)的貿易部門而言尤為重要。必須建立有效的財務管理制度，做好財務預測與授權，及時檢查財務配備。同時，還需要關注企業(yè)業(yè)務流程的整體規(guī)劃，確保財務管理能夠與企業(yè)業(yè)務發(fā)展保持同步。

六、績效評估

制定貿易年終工作計劃后，企業(yè)需要對工作進程及成效進行績效評估。根據(jù)銷售目標、銷售方案和售后服務等各方面的實際情況，對銷售和服務績效進行評估。評估結果可為下一年的工作計劃提供參考。

在制定貿易年終工作計劃時，需要注重以下幾個方面：

一、將目標分解到每位銷售人員，并定期調整銷售計劃，使其與企業(yè)貿易部門的實際情況保持一致。

二、根據(jù)市場需求變化不斷調整銷售方案，尤其是對競爭對手的行動要敏銳把握，以制定更加高效的銷售策略。

三、加強售后服務意識，制定有效的售后服務流程，提升對客戶的服務水平，加強對客戶的粘性。

四、建立完善的財務管理體系，實時監(jiān)測財務狀況，防范各類風險。

五、加強績效評估，及時檢查績效表現(xiàn)，以便及時調整工作方向，提升企業(yè)貿易部門整體績效。

最后，實施貿易年終工作計劃不僅需要團隊力量，也需要注重個人的精益求精和創(chuàng)新能力。希望通過良好的團隊協(xié)作和個人創(chuàng)新，實現(xiàn)高效能的銷售目標，為企業(yè)貿易部門的發(fā)展注入新的活力。

貿易工作計劃 篇4

2024國內貿易專員工作計劃

引言：

作為一名國內貿易專員，職責是促進和管理公司的國內貿易業(yè)務，確保商品及服務的順利流動。為了確保工作的高效性和順利進展，制定一份詳細的、具體的、生動的工作計劃是至關重要的。以下是2024年國內貿易專員的工作計劃。

一、市場調研與分析

1. 了解行業(yè)趨勢和市場動態(tài)，通過分析數(shù)據(jù)和報告，準確判斷市場供需情況。

2. 跟蹤競爭對手的動向，了解其市場策略和產(chǎn)品優(yōu)勢，為公司制定相應應對策略。

3. 定期組織調研活動，與客戶建立緊密合作關系，了解他們的需求和反饋，為產(chǎn)品改進和市場推廣提供依據(jù)。

二、供應鏈管理

1. 與供應商保持良好的合作關系，及時溝通并解決供應鏈問題。

2. 對供應商的產(chǎn)品質量、交貨時間和價格進行評估，挖掘優(yōu)質供應商資源，提高采購效率。

3. 監(jiān)控庫存水平，避免過量或不足的情況發(fā)生，并減少倉儲成本。

三、合同管理與業(yè)務洽談

1. 與客戶簽訂合同，并嚴格按照合同條款執(zhí)行。

2. 組織和參與談判，爭取更好的業(yè)務條件，確保公司獲得最大利益。

3. 定期與客戶進行業(yè)務洽談，了解他們的需求，提供解決方案，并及時處理客戶投訴和糾紛。

四、銷售推廣與客戶管理

1. 制定銷售策略和計劃，通過各種渠道拓展市場，提高產(chǎn)品知名度和銷售額。

2. 跟進客戶訂單，確保按時交付，并主動解決售后問題，提升客戶滿意度。

3. 建立并維護客戶數(shù)據(jù)庫，及時跟進客戶需求，提供個性化的服務和解決方案。

五、業(yè)績評估與報告撰寫

1. 設立明確的目標和指標，定期評估自身的工作表現(xiàn)，并提出改進意見。

2. 撰寫工作報告，總結工作進展和成果，向上級匯報業(yè)務情況和問題。

3. 參與公司內部會議并提供意見和建議，為公司決策提供參考。

六、個人繼續(xù)學習和發(fā)展

1. 持續(xù)學習國內貿易相關的政策法規(guī)和市場知識，提升專業(yè)水平。

2. 積極參與培訓課程和行業(yè)研討會，了解最新的國內貿易發(fā)展趨勢和技巧。

3. 與國內貿易專員同行交流經(jīng)驗和心得，互相學習和成長。

結語：

通過制定詳細、具體且生動的工作計劃，國內貿易專員可以明確自己的工作目標，提高工作效率，做好各項工作。不僅有助于推動公司的國內貿易業(yè)務，也能夠提升自身的個人能力和職業(yè)發(fā)展。通過堅持不懈地執(zhí)行計劃并根據(jù)情況調整，國內貿易專員將能夠實現(xiàn)更大的工作成果和職業(yè)成功。

貿易工作計劃 篇5

貿易統(tǒng)計年終工作計劃

一年一度的貿易統(tǒng)計年終工作進入緊張而忙碌的階段。這一時期是對過去一年的貿易數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)梳理和綜合分析的關鍵時刻。為了確保數(shù)據(jù)的準確性和全面性，我制定了以下詳細具體且生動的貿易統(tǒng)計年終工作計劃。

我將著手收集各部門的貿易數(shù)據(jù)。通過與貿易部門的合作，我會獲得每個部門的貿易進出口報告、銷售額數(shù)據(jù)以及相關文件和資料。同時，我也會與其他國際貿易相關的部門進行合作，以便獲取其他重要數(shù)據(jù)，如貿易伙伴國家的情況以及國內貿易政策的變化等。

收集數(shù)據(jù)后，我將對數(shù)據(jù)進行歸檔和整理。在這個階段，我會建立一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，將各個部門的數(shù)據(jù)進行整合。這將使得數(shù)據(jù)的管理更加方便和高效。同時，我也會對數(shù)據(jù)進行分類和標記，以便在后續(xù)的分析過程中能夠快速找到所需的信息。

我將對數(shù)據(jù)進行分析和解讀。這是整個貿易統(tǒng)計年終工作中最關鍵的部分。通過利用各類統(tǒng)計方法和工具，我將深入分析數(shù)據(jù)，探尋潛在的規(guī)律和趨勢。這將包括對貿易額、貿易結構、貿易伙伴等方面的分析。同時，我也會借助圖表和圖形等形式，將復雜的數(shù)據(jù)轉化為直觀清晰的圖像，以便向相關部門和領導層匯報。

在分析的基礎上，我還將進行數(shù)據(jù)的比較和評估。這將包括年度數(shù)據(jù)與前一年度的對比，以及與其他國家和地區(qū)的比較。通過這些比較，我將能夠更好地評估我國貿易發(fā)展的優(yōu)勢和不足之處，為制定下一年度的貿易政策和發(fā)展方向提供有力的依據(jù)。

我將根據(jù)分析和評估的結果，撰寫年度貿易統(tǒng)計報告。這將是我工作的重中之重。在報告中，我將詳細介紹我國貿易額、貿易結構以及貿易伙伴的情況。同時，我也會對我國貿易發(fā)展的趨勢和問題進行深入探討，并提出相應的建議和對策。這份報告將成為相關部門和領導層決策的重要參考依據(jù)。

在整個貿易統(tǒng)計年終工作計劃中，我還將注重團隊合作和溝通。為了確保數(shù)據(jù)的準確性和全面性，我將與各個部門保持密切聯(lián)系，及時相互溝通和了解進展。我也會與其他相關同事進行知識分享和經(jīng)驗交流，以提高整體工作的效率和質量。

貿易統(tǒng)計年終工作計劃是一個復雜而繁重的任務，但也是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的階段。通過我周密的準備和詳細的規(guī)劃，我有信心能夠順利完成各項工作，并為我國貿易發(fā)展提供準確、全面和及時的數(shù)據(jù)支持。

貿易工作計劃 篇6

XX年是全縣煤炭安全生產(chǎn)工作極不平凡的一年。我局在縣委、縣政府的正確領導下，積極應對金融危機的不利影響，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“生產(chǎn)抓規(guī)范、監(jiān)管抓創(chuàng)新、培訓抓普及、安全抓質量”的思路，進一步落實安全生產(chǎn)主體責任，強化日常監(jiān)管，扎實開展煤礦隱患排查治理、整合技改、瓦斯和水患治理、質量標準化建設、整頓關閉兼并重組等重點工作。一年來，通過全局干部職工努力拼博、銳意進取，各項工作取得了明顯成效，促進了全縣煤炭產(chǎn)業(yè)的安全健康發(fā)展。

（一）各項指標完成較好，煤炭產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展

1.煤炭生產(chǎn)指標完成情況

今年由于受金融危機沖擊，加之全縣煤礦長時間停產(chǎn)停工，導致原煤產(chǎn)量大幅下降，全縣原煤產(chǎn)量1—11月份累計完成147萬噸，同比下降；累計完成煤炭稅費入庫收入9408萬元。站外礦累計完成購票萬噸；與周邊縣市交界煤礦累計完成購票數(shù)萬噸。

2.煤礦安全指標完成情況

全年共發(fā)生各類煤礦安全事故4起，死亡9人，占全年煤礦安全控制指標12人的75%，煤礦生產(chǎn)安全事故各項指標均控制在市煤炭局目標責任狀考核范圍之內。與去年相比起數(shù)增加2起，死亡人數(shù)下降5人，其中較大事故1起，一般事故3起，全年沒有發(fā)生重大以上煤礦安全事故，煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)近三年來最好水平。

（二）真抓實干，各項重點工作穩(wěn)步推進

回顧XX年的煤礦安全生產(chǎn)工作，主要體現(xiàn)在以下八個方面：

1.強化監(jiān)管，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管責任層層落實。根據(jù)縣委、縣政府對煤礦安全生產(chǎn)工作的有關要求，我局與各煤管所、各煤礦企業(yè)層層簽訂目標責任書，把煤礦安全生產(chǎn)責任層層分解落實；實行領導包片、職工包礦、安監(jiān)員駐礦的煤礦安全監(jiān)管負責制，做到了“人人都管礦，礦礦有人管”的監(jiān)管工作格局；煤礦企業(yè)嚴格落實企業(yè)負責人和管理人員帶班、特殊工種人員跟班作業(yè)制度，逐級落實政府的安全監(jiān)管主體責任和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，確保了各項煤礦安全生產(chǎn)工作措施落實到實處。

3.精心組織，切實抓好各時期煤礦復產(chǎn)復工驗收。春節(jié)后，我局立即開展了節(jié)后復產(chǎn)復工驗收大檢查，全縣72處煤礦全部按程序、按標準進行驗收，恢復了生產(chǎn)或恢復技改施工作業(yè)，確保了全國“兩會”期間煤礦安全生產(chǎn)?！啊敝卮蠡鹚幈ㄊ鹿屎?，全縣煤礦實行了為期1個月的停產(chǎn)停工整頓。在復產(chǎn)驗收中，我局聯(lián)合縣國土、縣安監(jiān)等部門組成聯(lián)合驗收（）組，根據(jù)《永興縣煤礦井口設計利用及執(zhí)行標準情況摸底表》，嚴格按照“六個一”（一套班子管理、一套財務、一套生產(chǎn)系統(tǒng)、一個主井出煤、一個標準炸藥庫、一套供電系統(tǒng)）的標準，深入煤礦、深入井下，嚴格把關，做到合格一家，恢復一家，完成了46家煤礦復產(chǎn)復工驗收工作。按“六條標準”關閉炸毀井筒28處，按“四條標準”關閉40處，煤礦生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉。9月1日后，市委、市政府要求全市煤礦企業(yè)全面實行停產(chǎn)整頓，隨后出臺了推進全市煤礦整頓關閉兼并重組整合的舉措。11月19日，全縣開始啟動煤礦整頓關閉兼并重組整合期間維修整改和復產(chǎn)復工驗收工作。我局認真制定驗收工作方案，抽調精干力量，精心組織驗收工作。11月底，29個煤礦取得了啟動維修整改通知書，8個煤礦取得了復產(chǎn)復工通知書，確保了維修整改和復產(chǎn)復工驗收工作順利實施。

4.嚴格管理，全面加快煤與瓦斯突出礦井整合技改工作進度。根據(jù)上級文件精神，煤與瓦斯突出礦井必須在XX年12月底完成技改擴能工作，否則予以關閉。為此

，我局切實采取過硬措施，督促相關煤礦企業(yè)加快整合技改進度。一是要求煤與瓦斯突出煤礦遞交了《煤礦整合技改工作承諾書》，就資金籌集措施和期限、初步設計和安全專篇審批完成期限、技改工程進度計劃作出了明確承諾；二是加強組織領導和指導督促。采取分片包干、專人盯守的辦法，對整合技改煤礦，每礦派專人負責指導和督促技改工作。同時，建立了技改進度上

報制、火工品限量供應制、技改工程監(jiān)督管理制等制度。8月份，我局對技改擴能煤礦下發(fā)了《督辦卡》，把每個煤礦存在的主要問題、處置意見及完工期限進行了明確規(guī)定，確保了全縣煤礦整合技改工作順利推進。三是采取過硬措施，嚴厲打擊非法生產(chǎn)專項行動。加強了對整合技改礦井的監(jiān)督檢查，嚴厲打擊和查處假整合、假關閉、假技改，違法非法生產(chǎn)的行為和煤與瓦斯突出礦井邊技改邊生產(chǎn)等違法違規(guī)行為。從9月份開始，按照《_郴州市委郴州市人民政府關于切實加強當前煤炭安全生產(chǎn)工作的幾點意見》要求，全市煤礦從9月1日至12月31日全面停產(chǎn)整頓，致使煤與瓦斯突出煤礦整合技改進度受較大影響，目前，全縣10對需整合技改的煤與瓦斯突出礦井技改擴能工作已有8對煤礦完成了總工程量的70%以上。

5.加強指導，積極推進煤礦安全質量標準化建設。今年以來，我局堅持“以引導推廣先進的煤炭技術促進安全生產(chǎn)，不斷提高煤礦生產(chǎn)能力和經(jīng)濟效益”為宗旨，下大力氣推行壁式采煤方法，推動全縣煤礦安全基礎上水平。確定了以馬家一礦等20對礦井為壁式采煤方法改革試點，并以點帶面全面鋪開，力爭通過幾年努力打造一批本質安全型礦井。為確保該項工作的順利推進，我局下發(fā)了《關于推廣煤礦壁式采煤方法和單體液壓支柱采煤工作面建設的通知》，對煤礦“采、掘、機、運”的改造提出了具體要求，同時，切實加強指導，召集煤礦企業(yè)主進行專題學習討論，組織煤礦的工程技術人員赴外參觀學習和技術培訓，有效地提高了煤礦企業(yè)主提高辦礦水平的認識。目前，馬家一礦、高亭司煤礦、明星二礦、利榮煤礦、香梅八礦、鄺家村煤礦等6個煤礦率先實現(xiàn)了壁式采煤工作建設并投入生產(chǎn)，并在礦井正規(guī)化建設、新技術應用、安全高效生產(chǎn)等方面發(fā)揮了積極的示范作用，推動了全縣煤礦辦礦水平的提高。

貿易工作計劃 篇7

加工貿易崗工作計劃

為了更好地推動加工貿易業(yè)務的發(fā)展，提高公司競爭力，我制定了以下詳細的工作計劃。

一、市場調研與分析

作為加工貿易崗的責任人，我將首先進行市場調研與分析，以了解當前市場的動態(tài)和趨勢。我將收集并分析相關數(shù)據(jù)、報告和市場研究，以確定潛在的市場機會和挑戰(zhàn)。在此基礎上，我將制定相應的市場戰(zhàn)略，并與團隊成員共同研究并討論市場推廣策略。

二、產(chǎn)品推廣與業(yè)務拓展

在完成市場調研和分析后，我將與團隊合作，制定產(chǎn)品推廣計劃和業(yè)務拓展策略。我將督促團隊成員加強與客戶的溝通，了解客戶需求并及時反饋給公司其他相關部門。通過與客戶的良好合作關系和及時的信息反饋，我們將能夠更好地制定產(chǎn)品開發(fā)方向和調整市場策略，從而提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。

三、供應鏈管理

作為加工貿易工作的核心內容之一，供應鏈管理是保證產(chǎn)品質量和交貨期的重要環(huán)節(jié)。我將與供應商保持緊密聯(lián)系，及時了解原材料的供給情況并跟蹤物流進程。同時，我將對供應商進行評估，高效選擇合作伙伴，并與其建立長期穩(wěn)定的合作關系。為了確保供應鏈的順暢運作，我將加強與供應商的溝通與合作，及時解決供應鏈問題，降低成本并提高效率。

四、團隊管理與培訓

作為團隊的領導者，我將負責團隊的管理與培訓。我會與團隊成員定期開會，了解工作進展和解決問題。我將鼓勵團隊成員提出自己的意見和建議，并為他們提供必要的培訓和學習機會，提高他們的專業(yè)技能和團隊合作能力。另外，我還將定期組織團隊建設活動，增強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

五、內外部合作和溝通

加工貿易工作需要與公司的各個部門進行密切配合，以確保工作的順利進行。我將與采購、生產(chǎn)、銷售等相關部門保持緊密聯(lián)系，及時了解項目進展情況并共享信息。同時，我還將與外部合作伙伴和媒體進行良好的溝通，加強與行業(yè)的交流與合作。

六、績效評估和改進

我將定期對工作計劃進行績效評估和改進。通過對工作執(zhí)行情況的定期檢查和分析，我將及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質量。同時，我還將向公司管理層提交工作報告，總結工作進展和發(fā)現(xiàn)的問題，并提出改進措施和建議。

小編認為，作為加工貿易崗的工作計劃涵蓋了市場調研與分析、產(chǎn)品推廣與業(yè)務拓展、供應鏈管理、團隊管理與培訓、內外部合作和溝通以及績效評估和改進等方面。通過認真貫徹執(zhí)行這份工作計劃，我相信能夠推動公司加工貿易業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)更好的業(yè)績和競爭優(yōu)勢。

貿易工作計劃 篇8

2024年國際貿易經(jīng)理工作計劃

引言：

在全球經(jīng)濟日益全球化的今天，國際貿易經(jīng)理的角色變得至關重要。對于2024年，作為一名國際貿易經(jīng)理，制定一個詳細并具體的工作計劃，可以幫助我們把握機遇，應對挑戰(zhàn)，并為公司在國際市場上取得成功而努力。

一、市場調研和分析

作為國際貿易經(jīng)理，首要任務是對不同國際市場進行深入調研和分析。這包括確定最有潛力的市場，了解各個市場的需求和趨勢，以及核實市場上的競爭對手。我們將與市場調研機構合作，收集市場數(shù)據(jù)并分析，以制定明智的決策。

二、制定戰(zhàn)略計劃

基于市場調研和分析的結果，我們將制定一份全面的戰(zhàn)略計劃。這個計劃包括目標市場的選擇，定位和品牌策略，以及與供應商和分銷商的合作策略。我們將確定適當?shù)亩▋r策略和銷售渠道，以確保產(chǎn)品的市場占有率和利潤最大化。

三、尋求全球合作伙伴

建立和維護與國際合作伙伴的關系對于我們的成功至關重要。我們將在全球范圍內尋找合適的供應商和分銷商，并與他們建立長期的合作關系。通過共同開發(fā)，技術合作和市場推廣等方式，我們將與合作伙伴一起分享風險和利益，實現(xiàn)相互增長和共贏的局面。

四、完善供應鏈管理

國際貿易經(jīng)理需要確保供應鏈的順暢運作。我們將與供應商和分銷商合作，定期評估各個環(huán)節(jié)的運作情況，并采取相應措施解決問題。我們將致力于提高供應商的質量和交付準時性，優(yōu)化庫存管理，并與物流公司合作以提高物流效率和降低成本。

五、團隊建設和培訓

作為國際貿易經(jīng)理，我們需要建立一個高效的團隊。我們將根據(jù)工作需要招聘合適的人才，并提供培訓和發(fā)展機會，以提高團隊成員的能力和專業(yè)技能。我們將鼓勵團隊成員之間的合作和知識共享，并創(chuàng)建一個積極、有創(chuàng)造力和鼓勵創(chuàng)新的工作環(huán)境。

六、監(jiān)測和評估

為了確保工作計劃的執(zhí)行和效果，我們將建立一個監(jiān)測和評估系統(tǒng)。我們將定期收集和分析市場數(shù)據(jù)，監(jiān)測銷售和利潤情況，并與設定的目標進行比較。通過監(jiān)測和評估，我們將及時調整和改進我們的策略，以確保我們在競爭激烈的國際市場上保持競爭優(yōu)勢。

結語：

制定一個詳細且具體的國際貿易經(jīng)理工作計劃對于在2024年取得成功至關重要。通過市場調研和分析，制定全面的戰(zhàn)略計劃，建立與合作伙伴的關系，完善供應鏈管理，團隊建設和培訓，并進行監(jiān)測和評估，我們將確保我們的公司在國際市場上取得可持續(xù)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

貿易工作計劃 篇9

貿易公司述職報告1

董事局各位董事：

我們走過了勤奮耕耘的20__年，經(jīng)過我們的不斷摸索，不斷進步，不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展，一年來，我們面對著市場的競爭和壓力，舟共濟，始終秉承集團“三十二字”核心價值理念，以爭創(chuàng)一流為目標，以良好的聲譽和優(yōu)質的服務贏得了廣泛的贊譽，帶動了縣城整個酒店業(yè)的發(fā)展?；仡?0__年以來酒店的各項，既取得了一定成績，也還存在許多不足，現(xiàn)將20__年度酒店的各項匯報如下，請各位董事局領導給予審議：

一、20__年度考核指標完成情況(略)

二、措施及存在的問題

(一)經(jīng)營上想方設法，力求提高營業(yè)收入：

我們酒店20__年實現(xiàn)的經(jīng)營收入與去年相比增加(略去)萬元，增長百分比為(略去);盈余與去年相比減虧(略去)萬元，減虧百分比為(略去)%。各部門為更好的完成經(jīng)營指標，想法設法提高經(jīng)營收入：

房務部在房間價格上未做調整，但對提高服務質量上下功夫、讓服務說話。經(jīng)市場調查，本店85客人都屬本地人，散客只占15，怎樣讓本地客人覺得只有是唯一的選擇，這就需要在服務上狠下功夫且必須抓住新老顧客的心理。房務部及時推出了積分送房間的方案，大大提高了房間入住率;同時還建立了客戶檔案，熟悉老客戶的個性、喜好、特點，并實施個性化服務，使客人感覺到人性化服務的備受尊重;時刻為客人著想、為客人提供方便，根據(jù)四季情況更換房間內銷售物品，房間內配小型有償物品，如海飛絲、小袋洗衣粉等，既方便了客人，也增加了酒店的收入，正是由于一系列措施使得房務部的營業(yè)收入超出20__年的(略去)萬元，增加了(略去)個點。

餐飲部為開拓經(jīng)營市場擴大經(jīng)營收入，積極研發(fā)新菜式、開發(fā)特色菜，廚務部還增設了流動灶，制定了一個月至少推出1—2個新菜的硬指標，且多次展開市場調查，作出經(jīng)營分析，開設多種增收項目：如與房務部相互配合制定套餐菜牌到每個房間，引導客人消費;在6、7月份淡季內，對宴席價格進行調查，及時推出特價宴席，擴大了客源;8、9月份適時推出升學宴;圣誕節(jié)，精心準備了自助大餐，獲得縣社會人士的大大贊賞，食品收入比去年增加(略去)萬元。

同時，還特別注重與客人的溝通，對不同的客人做到不同的消費建議，端午節(jié)送粽子、生日送蛋糕、壽面、新婚送鮮花并免費提供別具一格的婚禮主持儀式，讓客人在酒店消費時刻都能感覺到酒店盡心服務的溫馨與滿足，從而吸引新客戶、留住老客戶。

娛樂部在硬件設施條件有限的情況下，改變經(jīng)營模式，ktv包廂以最低消費來吸引消費者，實行微利多銷以達到增加人氣、帶動其他消費的目的;針對夜總會大廳在本縣是獨一無二的場所，制定出年初年底、節(jié)假日前夕等包場旺季提高包場費，對淡季、日場降低包場費的方式，全年共接待包場(略去)次，盡管娛樂部20__年收入指標未能完成，但保證了盈余指標的完成。

(二)、管理上狠下功夫，努力完成各項任務：

20__年里各部門在經(jīng)營上取得的成績，靠的是酒店在管理上狠下功夫，才能保障酒店順利完成任務，從而達到降低成本提高效益的目的，并且不斷的提高服務人員的服務質量，贏得客人好評：

1、努力完成集團下達的任務：

a、對酒店與董事局簽定的“20__年目標管理”中所規(guī)定的各項任務指標進行任務分解，責任到各經(jīng)營部門和后臺部門，其目的在于增加部門的責任感，各部門負責人與酒店簽定了“目標管理責任書”;

b、20__年酒店多方籌措資金，于7月份對后棟客房進行了裝修，并于9月份正式對外營業(yè)，經(jīng)過精心考慮市場需求，對后棟客房定位為行政樓層，并且成為首家具有商務樓層、普通樓層、行政樓層的星級酒店，充分滿足了賓客的需求，得到市場認可;

c、20__年4月將四樓桑拿休閑整體對外招租，于5月進行整體裝修，并于7月正式對外營業(yè)，酒店配套服務齊全，而且增加了酒店經(jīng)營收入;

d、酒店于年初向市團委申報了“市青年文明號”，經(jīng)團縣委、懷化團市委多次檢查，被評為“市青年文明號”，市青年文明號的評定，將更好的樹立酒店的社會形象，展現(xiàn)青年員工的精神風貌;

e、酒店管理層根據(jù)當?shù)刭e館業(yè)快速發(fā)展和無高星級酒店的現(xiàn)狀，把爭創(chuàng)三星級飯店列入了重要議事日程。酒店于10月份向市旅游局申報了三星級賓館，12月20日，市旅游局星評小組對酒店進行了三星級評定初審，市旅游局星評小組認為該酒店在懷化縣級酒店行業(yè)屬一流品牌酒店，初查結果符合三星級酒店標準，市旅游局已在元月15日上報省旅游局審批，屆時，酒店將成為懷化市縣級唯一一家三星級賓館。

2、完善管理：

__年先后出臺了人事流程、財務流程及衛(wèi)生、物品擺放檢查管理制度、資料保密制度、鑰匙管理制度及部門負責人離任內部審計制度等，以做到規(guī)范化、程序化。

3、強化員工技能培訓，提高員工服務質量：

服務質量是飯店開展有效市場競爭的根本保證，為了提高酒店的服務質量，一年以來，酒店始終將培訓作為重點來抓，為提高員工的各方面技能以及增加員工的酒店意識，每月召開2次全員學習會，學習集團制度政策、酒店業(yè)務技能、商務禮儀、禮節(jié)、禮貌，貫徹酒店意識、思想道德意識，為員工能更好的服務于酒店、服務于社會打下了很好的基礎，對各項服務技能、公共禮儀等進行了強化培訓，并將培訓內容組織考核，作為年底工資晉級的依據(jù);同時為了提升酒店品牌，提高員工外在形象，酒店邀請了美容專業(yè)老師對酒店女員工傳授了職業(yè)化妝技巧，并要求女員工統(tǒng)一化妝上崗;20__年廚師長郭小明代表酒店參加“國際烹飪大師”比賽，獲取了“國際烹飪大師”的榮譽稱號，為集團、酒店爭得了榮譽。

加強對員工的培訓，提高了整體服務質量，20__年先后接待了(略去)余次大型會議，接待了省、市、縣各級領導100余人，得到了省、市、縣各級領導的一致好評;

4、在節(jié)能降耗、控制費用上下功夫：

在繼續(xù)實施去年節(jié)能措施、減低費用的基礎上，酒店在__年依舊在不斷的尋求新的節(jié)能措施，以更好的控制費用，增加利潤額：

a、為了達到環(huán)保、節(jié)約的目的，結合酒店實際，對客房房間一次用品進行了調整，取消9項，調整2項，這一措施每年可節(jié)約費用(略去)萬元左右;并推出“環(huán)保綠葉”減少了布草洗滌次數(shù)，從而洗滌費比去年節(jié)約(略去)萬元;

b、各部門制定成本管理辦法、節(jié)能降耗操作流程等等，努力提高員工的節(jié)能意識，各方面采取節(jié)約費用、控制成本的措施，一點一滴的為酒店節(jié)約成本：如酒店的中央空調打井及管道鋪設工程開展時，動力部員工為使酒店降低成本開支，在寒風中的淤泥里挖出了原井水廢棄不用電纜和鋼管實行再利用，為酒店節(jié)約資金8000余元;__年圣誕節(jié)自編自演的一臺晚會節(jié)約費用約為1萬元左右。

c、嚴格執(zhí)行“三定”、“三費”控制標準，20__年定編168人，比__年減少34人，并且在實際操作中對人力資源進行整合，使得全年平均實際在崗人數(shù)在160人左右，使得人力成本比去年節(jié)約(略去)萬元;辦公用品定量定額分解到部門、電話費定額到部門，且部門負責人為責任人，差旅費嚴格實行一事一差、逐級審核，從而使辦公費比去年減少(略去)萬元、差旅費減少(略去)萬元;

(三)、堅持做好“以人為本”，關心酒店員工生活：

酒店的服務質量好壞關鍵在于員工，除了平時對其進行必要的培訓之外，關心好員工的生活，也是酒店的重要任務。集團的企業(yè)宗旨第一條就是“以人為本”，一年來酒店領導想方設法關心、豐富員工生活，讓每位員工快樂的生活、快樂的：

1、在20__年里，酒店在后勤保障上進行了全面的改善，從員工宿舍和員工食堂著手，在吃和住上狠下工夫，滿足了不同員工的要求。

2、定期召開民主生活會，廣泛聽取員工的意見，并現(xiàn)場解答，定期落實，設立了總經(jīng)理信箱，時刻接受員工的評議和監(jiān)督，對于好的建議、意見立即采納并予以獎勵;

3、積極參加并舉辦各類活動，豐富員工業(yè)余生活。

酒店非常重視豐富員工的業(yè)余生活、團組織活動，并組織酒店員工積極參加市、縣以及集團公司組織的各項活動，營造積極向上的氛圍，多次舉辦員工生日聯(lián)歡、春游、野餐等等系列活動，在員工宿舍有限的環(huán)境下，讓員工捐贈書刊，建立員工閱覽室來豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操、增加團隊凝聚力，在集團14周年司慶活動里，酒店積極組織員工參加各項活動，酒店組織的游泳隊獲得了團體第一名，增強了酒店員工的凝聚力。

4、落實公司的“人本”管理理念，對于員工、學習、生活中的困難盡力、盡快解決，對員工及員工家人生病等情況均親自帶隊前往探視，以示酒店對員工的關懷和安慰，將公司的“人本”管理落到實處，從而讓員工以店為家，有了主人翁的意識，20__年員工隊伍穩(wěn)定，流動率從去年的30降低到5。

(四)、中所存在的問題

1、費用管理還需更加嚴格控制，還需制定出更細化的實施方案;

2、酒店員工服務素質、接待水平仍需不斷提高;

3、對安全防范還需加大力度，消除一切不安全隱患;

4、對集團各項制度程序理解、執(zhí)行不夠，還需加強學習、增加領悟力;

三、體會

從酒店籌備、改擴建到開張營業(yè)二年以來，我既感到壓力又感到欣慰，因為它包含著集團領導的關心支持，又有員工們的共同努力;同時使我對企業(yè)進一步了解，也得到了更多的學習機會和施展才華的機會，培養(yǎng)了我綜合的管理能力。讓我深深感悟到：做好現(xiàn)代企業(yè)必須具備較強的管理能力、融資能力、對市場正確的判斷能力。酒店現(xiàn)在正在發(fā)展期間，只有在集團的正確領導、酒店全體員工的共同努力下，酒店才能打造出自己的品牌。

四、20__年度設想

在新的一年里，我打算做好以下幾方面：

1、計劃20__年完成收入(略去)萬元，盈余(略去)萬元(比去年減虧(略去))。

2、上旬三星級掛牌并申報省青年文明號，樹立酒店外部形象，贏得更多市場;

3、改造店的7、8樓，將普通樓層改造為“休閑”樓層，使店更具競爭力;

4、籌措資金，在__年開辟會同縣級連鎖酒店，使酒店收入有一個新的增長點;

5、對酒店各部門人力資源合理整合達到“瘦身”目的，從__年的168人減編到158人以下，從而節(jié)約人力成本，提高效率;

6、要將“人本”管理做得更細致化，真正體現(xiàn)集團“以人為本”的宗旨，去關心、愛護員工，在綜合樓完工后，全面改變員工辦公、倉庫、食堂環(huán)境，建立員工活動室;

7、加強對員工進行各方面的業(yè)務技能實操培訓，使員工在酒店學到更多知識，成為有用人才;使酒店在服務、接待水平上更上一個臺階;

8、進一步控制各項費用，做出行之有效的實施細則，使__年各項管理費用進一步減少;繼續(xù)加強節(jié)能降耗，更好的降低經(jīng)營成本、管理成本，為酒店創(chuàng)造更多利益;

在新的一年里，酒店將繼往開來，再接再厲，在集團的正確領導下，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高自我，努力完成集團各項任務，信心百倍的迎接新的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新的目標，把酒店這一品牌做大、做強!相信沒有最好，只有更好!

貿易公司述職報告2

尊敬的公司董事會：

__年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好\\"角色\\"意識，當好上級\\"配角\\"、演好公司\\"主角\\"。

作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹\\"以德治企\\"的人本管理理念。

做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)\\"經(jīng)理人\\"向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊

采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。\\"人\\"是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取\\"請進來、走出去\\"多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

貿易公司述職報告3

尊敬的董事長、各位董事、各位同仁：

承蒙__集團董事會的信任，20__年我先后受聘為萬城公司董事長和總經(jīng)理，同時兼任海南樂東鉬業(yè)公司總經(jīng)理。一年來，在集團董事會的正確領導下，我緊緊圍繞集團公司的宏偉戰(zhàn)略目標，按照年初制定的各項工作計劃，團結和帶領萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三折股權和人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現(xiàn)了年初確定的各項奮斗目標。下面將一年來的工作情況簡要匯報如下：

一：抓好班子帶隊伍，團結一心謀發(fā)展。

20__年是萬城公司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，20__年上半年萬城公司陷入了相當混亂的局面。特別是面對公司重大的人事變動和股權結構的調整，部分中層管理人員和員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數(shù)人中曾出現(xiàn)了對萬城公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在集團董事會的大力支持下，組建了新的經(jīng)營班子，新班子成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了\\"精誠團結、求實奮進\\"的工作理念，我個人以身作則，加強各方面的協(xié)調，利用不同的場合多次強調團結的重要性，采取不同的形式，教育引導廣大員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業(yè)的凝聚力、向心力得到了全面加強。在新班子的帶動下，廣大員工煥發(fā)了新的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成今年的生產(chǎn)任務提供了強大的.精神動力和智力支持。

二：任爾東西南北風，咬定生產(chǎn)不放松。

礦山采選行業(yè)中心環(huán)節(jié)就是生產(chǎn)，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產(chǎn)其他任何說辭都是蒼白無力的。在內外環(huán)境及其困難的情況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍，不論公司股權結構如何變化，生產(chǎn)系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產(chǎn)量不能下降，要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好采礦和選礦生產(chǎn)工作。采礦生產(chǎn)方面，克服了工程技術人員少，生產(chǎn)戰(zhàn)線越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體管理和技術人員不計得失，勇于擔責，苦干加巧干，順利完成了今年的出礦任務。選礦生產(chǎn)方面，一季度原礦處理量只完成了9萬噸，如果不抓住時機開足馬力生產(chǎn)，不但完不成全年的生產(chǎn)任務，補繳不了欠稅，而且會喪失良好的市場機遇和企業(yè)信譽。我力排眾議，頂著壓力，于4月2日全面恢復了選礦生產(chǎn)，經(jīng)過9個月的奮戰(zhàn)，全面完成了生產(chǎn)任務。

三：建立安全生產(chǎn)長效機制，狠抓安全生產(chǎn)管理。

安全生產(chǎn)是礦山企業(yè)\\"天\\"字號的頭等大事，我一上任就及時調整了安全生產(chǎn)委員會并親任安委會主任。為將安全工作做實、做細，進一步修改健全完善各類安全規(guī)章制度，強化現(xiàn)場管理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防范體系;加強安全生產(chǎn)的宣傳教育培訓工作，搞好新入廠人員三級安全教育和全員安全培訓，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識和安全素質;在我的倡導下，全力推進礦山企業(yè)安全標準化建設，20__年萬城公司被自治區(qū)安監(jiān)局評為安全標準化三級企業(yè)，并被申報為巴彥淖爾市唯一一家礦山安全標準化二級企業(yè)。

四：理順工作流程，強化經(jīng)營管理。

經(jīng)營管理是企業(yè)的首要任務，新一屆經(jīng)營班子成立以后，多次召開了總經(jīng)理辦公會議，班子成員進行了合理的分工，進一步明確了經(jīng)營管理的思路，規(guī)范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總經(jīng)理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務部門再到分管領導最后上報總經(jīng)理審批的工作流程運行，控制非生產(chǎn)性支出，加強生產(chǎn)所用資金的管理;在勞動工資分配上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人不降資;在物資供應上堅持使用單位首報制度，采取公開競價，貨比三家，同等質量比價格，同等價格比服務;同時在全公司范圍內開展了資產(chǎn)清查工作，對固定資產(chǎn)、庫存物資、閑置設備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，堅持做到底數(shù)清、情況明，保障采選生產(chǎn)所用物資的及時滿足供應，確保了全年生產(chǎn)任務的順利完成。

五：經(jīng)營能力顯著提高，生產(chǎn)指標繼續(xù)攀升。

公司總經(jīng)理經(jīng)過一年來的苦心經(jīng)營、團結奮斗，我們在極其困難的環(huán)境下取得了驕人的戰(zhàn)績，為股東創(chuàng)造了高額的回報。20__年完成原礦產(chǎn)出量70.85萬噸，處理量完成70.21 萬噸，分別完成年計劃的 101.21 %和 100.30 %。出礦綜合品位鉛加鋅達到 8.01 %(其中：鉛 1.16 %、鋅 6.85%)。選礦鉛回收率達到 79.09 %，鋅回收率達到 92.59 %，分別比年計劃提高7.09%和4.59%。全年完成探采井巷工程量5750.30m，占全年計劃的 86.81 %。生產(chǎn)鉛鋅金屬總量 50974.62 噸，(其中：鉛 6474.8 金屬噸，鋅 44499.80 金屬噸)，完成年初計劃的127.14 %。生產(chǎn)硫精礦214301.12 噸。實現(xiàn)銷售收入 41618.15 萬元，完成年計劃的 188.72 %。實現(xiàn)稅金15396.64萬元，完成年計劃的237.68%，實際上繳稅金25567.38萬元。完成年計劃的 134.56 %。完稅總額創(chuàng)下歷年之最。

在全力抓好萬城公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時，我密切關注和重視海南樂東鉬業(yè)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，公司總經(jīng)理積極爭取和協(xié)調各方面力量，努力推動鉬業(yè)公司生產(chǎn)和發(fā)展。

總之，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，這些成績的取得，是集團董事會總經(jīng)理正確領導和大力支持的結果，是萬城公司新一屆經(jīng)營班子困難面前勇創(chuàng)一流、重壓之下追求卓越的結果。我雖然在這一過程中起到一些穿針引線的作用，但是通過自我刨析，我個人的思想、性格、能力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進和提高。

今后努力方向：

一是及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。作為集團一個控股公司的總經(jīng)理，要嚴格按照集團和董事會的授權，始終以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，開動腦筋，銳意進取，積極向集團董事會報告與負責。

二是以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。積極尋求建立科學的人際關系和處事方法，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三是務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制。按照\\"簡捷、高效、適用\\"的原則，強化部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四是加強學習，提高能力，努力做一名具有現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念的職業(yè)經(jīng)理人。20__年，由于事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學習管理知識、專業(yè)技術知識的基礎上，向先進的同行企業(yè)學習，把先進的經(jīng)驗和成功的做法應用到實際工作中，為萬城公司改革和發(fā)展做出更大的貢獻。

尊敬的集團董事會，我在乾金達集團工作已經(jīng)是第七個年頭，非常感謝集團董事會對我的信任，萬城公司最困難的20__年已經(jīng)過去，今后無論經(jīng)歷任何風吹雨打，我都會堅定地和乾金達集團站在一起，勇往直前，義無反顧，\\"衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴\\"，依法維護乾金達集團的利益，為集團公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

貿易公司述職報告4

一、腳踏實地，確保工作順利進行

在總公司的正確領導下，我?guī)ьI部門員工轉變銷售觀念，充分發(fā)揚“與時俱進、開拓進取、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，嚴格執(zhí)行指定好的每個銷售策略，在深化服務的同時腳踏實地地確保銷量。合理制定銷售計劃，將部門任務科學合理地分解到每位銷售工作人員頭上，提高了部門員工的積極性，并充分利用早會總結安排、要求銷售人員對比客戶銷售周期變化。在拜訪客戶期間幫助清理庫存、抓住促銷機會、加大宣傳、及時補貨等措施，以“不放過一個銷售機會”為口號，通過細化銷售工作中每個環(huán)節(jié)，既保證了銷售員的觀念轉變，又沒有影響銷售。

二、抓落實，加大產(chǎn)品推廣

隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)市場供需矛盾越來越突出，我深刻認識到做好產(chǎn)品的推廣的重要性。我積極帶領部門員工抓住產(chǎn)品推廣工作目標不放松，下苦功夫做好新產(chǎn)品的宣傳工作，通過統(tǒng)一口徑宣傳、不斷更新產(chǎn)品、每天早會重點強調、選擇重點客戶以點帶面、借助促銷活動擴大產(chǎn)品影響力，并要求每位銷售人員站在客戶利益角度做好產(chǎn)品解釋工作，使他們心甘情愿接受產(chǎn)品，進一步加大產(chǎn)品推廣。

三、主動積極，力求保質保量按時完成

加大擴大企業(yè)銷售范圍，開通公司產(chǎn)品的銷售渠道，長期與合作企業(yè)加強聯(lián)系并做好產(chǎn)品使用后客戶評價。不管是聯(lián)系銷售自己集團公司的產(chǎn)品(例如棉紗、玉米油、酸化油、胚芽粕等)還是從外面公司買入再銷售到其它公司(例如再生膠、焦炭、胚芽粕等)的產(chǎn)品的貿易工作，我都以飽滿的熱情投入，提前與對方公司多方面保持聯(lián)系、按時給對方寄送產(chǎn)品樣品、及時滿足客戶合理要求。為更好的促成銷售成功，我經(jīng)常出差外地，與客戶面對面交流，顯示自己的誠意，并做好客戶回訪工作，如實記載客戶使用產(chǎn)品后的評價和建議，力求保質保量按時完成自己的銷售任務。

四、正確對待客戶投訴并及時、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以我要求每個銷售人員應正確對待客戶投訴，視客戶的投訴如銷售同等重要甚至有過之而不及，同時須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴格按照銷售服務承諾執(zhí)行。在接到投訴時，首先認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次及時匯報上級領導及相關部門，會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。

對于這份工作，我無怨無悔，自己做出了自己最大的努力，傾盡全部精力，但是工作卻沒有取得滿意的成績。全年僅僅完成的銷售總額為萬元，未完成銷售任務的銷售額為萬元。

對于沒有按時完成銷售額，產(chǎn)品成交量有限，我并不是想推卸自己的責任，但是我的努力相信在坐的各位以及我的同事們應該是最了解的。經(jīng)過自己這一年的產(chǎn)品銷售經(jīng)歷，我認為導致貿易部產(chǎn)品銷售成交量有限的原因是：

一是個人原因：自我心里作祟，總覺得賣子公司的產(chǎn)品別扭，自己并不了解子公司產(chǎn)品的知識就去銷售，這完全是不符合自己的工作職責。

二是“買空賣空”嚴格要求。在銷售從外面買入的產(chǎn)品進行銷售時，公司要求要買空賣空。這一嚴格要求大大增加了銷售人員的心理壓力，資金流通壓力，最終導致銷售人員銷售倦怠，沒得工作拼勁，整天都在為如何“買空賣空”而煩惱，為如何周轉資金而焦急。

三是不承擔經(jīng)營風險，難以做大做強。任何一個機構想做大做強就必須要勇于承擔經(jīng)營風險，從風險中總結出自己經(jīng)營的.不足，從而加以改正，促使企業(yè)不斷做大做強。對于銷售人員來說也是一樣的道理，沒有銷售風險的鞭策，銷售人員懷著“當天和尚撞天鐘”的心態(tài)，工作上不積極進取，難以將自己的銷售事業(yè)做大做強。

從自己毅然來到貿易部那天開始，我就始終以干好本職的高標準嚴格要求自己。但是經(jīng)過自己全身心的努力后卻未得到自己滿意的成績，認真反思，覺得自己并沒有存在任何工作上的不足，自己全心全意的付出，犧牲了自己許多休假時間，常年奔波于各個城市，自己得到的卻與自己付出的努力成反比。經(jīng)過較長時間的思考，捫心自問，坦言總結，我熟知自己的職責，但是自己卻未完全找準自己的職業(yè)方向，在工作期間因不滿集團對貿易部的政策而跳槽三個月，8月份回來后一直處于原來的崗位，這一度讓我迷失自己，懷疑自己是否真的找準了自己的人生目標。經(jīng)過長期的、全面的思考與剖析自己，重新規(guī)劃了自己的職業(yè)方向，找準了自己的工作定位。如果我能在再一次等到一個全新的崗位(哪怕是總部以外的其他分公司也可)，我一定能更好的施展自己的才能，做出出色的成績了，將自己的工作能力提高到一個更高的檔次，幫助企業(yè)更好發(fā)展，相信企業(yè)的明天會更好!

以上就是我的述職報告，有什么不足之處請各位領導指導。最后，借此機會，向給予我?guī)椭?、關心和支持的各位領導、同事們表示衷心的感謝。

貿易公司述職報告5

冥冥之中，已有年初走到了年尾，__年是房地產(chǎn)行業(yè)具有挑戰(zhàn)的一年，也是我們面對嚴寒鍛煉的一年，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，臨近年終，思之過去，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對這一年的工作進行匯報。

一、上期考核改進項改善總結

通過上期的考核后對存在的問題，進行深刻反思，剖析問題根源，查找原因，發(fā)現(xiàn)存在以下幾方面問題，應多努力改之。

(一)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。在上期的工作中，從_月__日到_月__日有記載的客戶訪問記錄有__個，加上沒有記錄的概括為_個，總體計算1個銷售人員一天拜訪的客戶量__個。從上面的數(shù)字上看是我基本的訪問客戶工作沒有做好。

(二)溝通不夠深入。作為銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司房屋優(yōu)勢的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項疑問不能做出迅速的反應。在傳達售房信息時不知道客戶對我們的房屋的那部分優(yōu)勢了解或接受到什么程度。

(三)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。作為銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

(四)新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力還有待提高。

這些都是需要逐步改進的，需要總結經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務素質。

二、完成的工作

(一)、銷售業(yè)績

截止__年_月__日，共完成銷售額__元，完成全年銷售任務的__%，按揭貸款__余戶，比去年增長的__%，貸款額約為__萬，基本回款__元，回款率為__%，房屋產(chǎn)權證辦理__余戶，辦證率為__%;其中，組織溫馨家園等銷售展銷活動__次，外出宣傳__次，回訪客戶__戶，回訪率為__%。

(二)銷售服務業(yè)績

1、整理住房按揭貸款以及房管局辦理預抵押流程，以供客戶參考。

2、做好來電、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析、追訪和洽談。

3、了解客戶的經(jīng)濟實力和銀行信譽度，為客戶提供全面的信息參考。

4、加強和銀行及房管局的溝通，熟悉他們的新的業(yè)務和政策，更好的為客戶服務，解決客戶的疑慮以及后顧之憂。

(三)未完成工作的分析情況

1、有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對。

其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任。

2、對客戶關切不夠。

有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會對他的成交喪失主動權。所以，以后我要加強與客戶的聯(lián)絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率。

三、職業(yè)精神

1、有良好的團隊合作精神和工作態(tài)度

任何戰(zhàn)略的實施都要通過市場來體現(xiàn)，要得到營銷隊伍強有力的支撐。所以，很多公司會不斷地對銷售人員進行銷售培訓，期待通過這些訓練能夠讓銷售業(yè)績突飛猛進。近朱者赤，近墨者黑。大家營造了銷售氛圍，再有銷售培訓貫穿整個銷售的全過程，更多的是工作中的心態(tài)調整，也就是營銷心理的培訓，使大家能集中智慧去做好銷售工作，這才是團結合作的力量。

2、客戶至上，每天堅持練習言、行、舉、止

作為置業(yè)顧問，每天都會抽出5分鐘的時間對著鏡子練習微笑、練習站姿，對著自己說一些禮貌用語，通過長期的堅持練習，身邊的朋友們都開始感覺到我的變化，說我變得越來越漂亮了，對客戶也就能夠很從容的像對待自己家人一樣。

3、每天堅持做一份業(yè)務作業(yè)

利用空閑的時間自覺進行業(yè)務練兵，每天自己堅持做一份業(yè)務作業(yè)，所以我的業(yè)務能力和專業(yè)水準提高得很快。業(yè)務作業(yè)內容包括：項目的經(jīng)濟技術指標;項目的位置、周邊環(huán)境;項目的平面布局，周邊的長寬;項目的戶型種類、分布;單套房型各功能間的開間、進深及面積、層高、樓間距;有關銷售文件的解釋;裝修標準;配套設施;了解工程進展;物業(yè)管理;價格、優(yōu)惠條件;羅列項目賣點;每天必須對著模型針對以上的內容講一次盤;房產(chǎn)備案登記流程、收費標準和要求提供的個人材料;銀行按揭的流程、收費標準和要求提供的個人材料;產(chǎn)權證的辦理及費用和要求提供的個人材料;土地證的辦理及費用和要求提供的個人材料;按揭銀行及利率和計算;購房后相關費用。

4、認真做好客戶檔案的記錄

姓名、姓別、來訪人數(shù)、客戶特征、來訪交通工具、聯(lián)系電話、意向戶型、意見建議、認知途徑、來訪批(人)數(shù)、意向價格、交樓標準、客戶來源等;記錄每一次洽談經(jīng)過，將與客戶的每一次接觸過程盡量詳盡地記錄下來(包括電話追蹤、多次來訪情況)，以便掌握客戶情況;建立聯(lián)系通道。

與客戶保持經(jīng)常性的聯(lián)系，通過電話訪談等方式了解客戶動態(tài)，通過交往，把客戶交為自己的朋友;堅持不懈。客戶如果還沒有做出購買決定，就要繼續(xù)跟蹤;結案。記錄客戶成交情況或未成交原因。在空閑的時候，翻看自己的客戶檔案，回憶客戶的模樣，接待的過程，加深對客戶的印象。當客戶第二次來訪或來電的時候，可以準確地叫出他的名字，和客戶建立朋友關系就是從這一步開始的。只要你們在工作當中，認認真真地去做，我相信你也會做到和做好。

貿易工作計劃 篇10

一、開拓市場擴大消費，推動商品市場繁榮活躍

1．年內社會消費品零售總額增長15%，其中，批發(fā)業(yè)商品銷售額增長24%，零售業(yè)商品銷售額增長20%。

組織引導、規(guī)范營銷等綜合功能，組織開展好“迎新春歡樂購物節(jié)”、“消費促進月”、“金秋佳節(jié)購物月”等活動，活躍城鄉(xiāng)市場，促進消費增長。

公共服務項目和綠色環(huán)保項目上獲得更多的政策支持，著力推進便利消費、實惠消費、循環(huán)消費，建立擴大消費的長效機制。

二、完善市場監(jiān)測體系，落實市場供應應急調控措施，保障市場平穩(wěn)運行

極端天氣期間啟動重要商品日報告制度，適時發(fā)布市場信息，合理引導生產(chǎn)消費和社會預期。

極端天氣期間指導企業(yè)積極組織貨源，必要時啟動供應應急預案，保障市場供應不脫銷、不斷檔。

三、實施“城鄉(xiāng)流通網(wǎng)絡提升工程”，建立健全城鄉(xiāng)一體化流通網(wǎng)絡，提高便民利民水平

鎮(zhèn)級商貿中心10處。

便利店等便民網(wǎng)點，不斷改善社區(qū)消費環(huán)境，滿足居民即時消費需求。力爭全年新建改造社區(qū)超市、便利店40處。

四、推進商業(yè)設施的規(guī)劃建設，培育商業(yè)聚集區(qū)，促進商業(yè)可持續(xù)發(fā)展

輻射和服務功能。

2．加強商業(yè)大項目的跟蹤服務。大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，開工建設綜合商貿中心主體工程，建成運營家家悅九龍城休閑購物廣場。年內新增大型商業(yè)設施面積40萬平方米以上。

五、深化再生資源回收體系建設試點工作，提高產(chǎn)業(yè)化、組織化水平

250處以上。

分揀、初加工一站式的集約化經(jīng)營，提高再生資源資源化利用率和產(chǎn)品附加值。

六、加強報廢汽車回收拆解管理工作，促進老舊汽車報廢更新

1．推進報廢汽車回收拆解場所的升級改造。支持報廢汽車回收拆解企業(yè)實施場地搬遷，進行技術改造，使拆解能力由目前的5000輛擴大到20000輛，進一步提高機械化拆解和規(guī)范化管理水平。

2．做好老舊汽車報廢更新補貼工作。優(yōu)化工作流程，及時審核車輛報廢信息，準確發(fā)放補貼資金，讓更多符合條件的車輛享受到政策資金的支持。

七、推進家政服務體系建設，構建便捷高效的家政服務網(wǎng)絡，滿足居民服務需求

1．建設家政服務網(wǎng)絡中心。加快技術開發(fā)，整合家政資源，啟用家政服務網(wǎng)絡中心，在市民和家政服務企業(yè)之間搭建供需對接信息平臺，進一步推動家政服務業(yè)健康快速發(fā)展。

2．強化家政服務員的培訓工作。深入實施“家政服務工程”，支持大姐家政服務有限公司等家政服務企業(yè)，年內培訓各類家政服務員3000名以上，提升家政服務質量。

八、加強農產(chǎn)品流通設施建設，完善流通網(wǎng)絡，提高農產(chǎn)品現(xiàn)代流通水平

1．推進農產(chǎn)品批發(fā)市場的升級改造。加快市農副產(chǎn)品批發(fā)市場建設，力爭三季度前完成市場的搬遷任務，完善倉儲加工等功能，深入開展農批對接等產(chǎn)銷銜接模式，將市場培育成現(xiàn)代化農副產(chǎn)品批發(fā)市場。

品牌化經(jīng)營水平。

九、深入開展“誠信興商”宣傳活動，推進誠信商貿企業(yè)示范創(chuàng)建活動，營造和諧消費環(huán)境

1．推進誠信商貿企業(yè)示范創(chuàng)建活動。在全市商貿流通企業(yè)中開展誠信商貿企業(yè)示范創(chuàng)建活動，培育誠信經(jīng)營示范典型。組織商貿流通企業(yè)開展誠信承諾，年內懸掛承諾匾牌的商貿流通企業(yè)達到600家以上。

2．大力開展“誠信興商”宣傳活動。與重點商貿流通企業(yè)簽訂2013年度創(chuàng)建全國文明城市《承諾書》，組織“誠信興商宣傳月”活動，普及法律法規(guī)，營造誠信興商的濃厚氛圍。

3．按照旅游標準化試點工作相關要求，督導下屬試點企業(yè)開展標準化工作，確保通過終期評估驗收。

十、加強生豬屠宰管理，提升行業(yè)整體水平，確保群眾吃上安全放心肉

1．加強生豬定點屠宰管理。組織開展生豬定點屠宰資格審核清理“回頭看”活動，對33戶審核清理不達標屠宰企業(yè)予以關閉。加強對保留的5戶機械化屠宰企業(yè)的監(jiān)督管理，確保上市肉品質量安全。

2．嚴厲打擊私屠濫宰等違法行為。建立打擊私屠濫宰等違法行為長效監(jiān)管機制，加大對私屠濫宰的打擊力度，確保肉品市場流通秩序。重大節(jié)日期間，開展打擊私屠濫違法行為專項整治行動，確保群眾吃上安全放心肉。

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