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生產(chǎn)主管述職報(bào)告

發(fā)布時(shí)間:2024-02-05

居安思危,思則有備,有備無患。在平日里的學(xué)習(xí)中,幼兒園教師時(shí)常會(huì)提前準(zhǔn)備好有用的資料。資料一般指可供參考作為根據(jù)的材料。參考資料我們接下來的學(xué)習(xí)工作才會(huì)更加好!既然如此,你知道我們的幼師資料有哪些內(nèi)容?。繛榱俗屇阍谑褂脮r(shí)更加簡(jiǎn)單方便,下面是小編整理的“生產(chǎn)主管述職報(bào)告”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇1

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

下面是一些我個(gè)人的經(jīng)歷和過去一年作為生產(chǎn)主管的經(jīng)歷。生產(chǎn)主管只是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理人員。根據(jù)公司的生產(chǎn)流程,我將生產(chǎn)主管的工作匯報(bào)如下:

1.根據(jù)銷售計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,配合品質(zhì)經(jīng)理的檢驗(yàn)工作,確??蛻粲唵文軠?zhǔn)時(shí)出貨;

2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,制定物料需求計(jì)劃,確保生產(chǎn)過程中不會(huì)因缺料而停產(chǎn);

3、結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大產(chǎn)能,制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4.管理生產(chǎn)工人,監(jiān)控生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度,并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。

我認(rèn)為,要想在公司里??成為一名合格的生產(chǎn)經(jīng)理,必須做到以下三點(diǎn):

首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:be認(rèn)真和小心。因?yàn)槲覀冏龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到整個(gè)公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果材料要求出現(xiàn)錯(cuò)誤,公司不回購(gòu)急需的材料,而是將我們暫時(shí)不需要的材料征用,勢(shì)必造成該來的不來,該來的不來。不該來的就會(huì)來。樁。生產(chǎn)車間也會(huì)因材料不足而停滯不前;或我們發(fā)出的生產(chǎn)訂單未按交貨日期排序,車間已按計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫未發(fā)貨的產(chǎn)品,但等待發(fā)貨的產(chǎn)品尚未完成。 ,使交貨日期不能按時(shí)發(fā)貨,勢(shì)必引起客戶投訴,降低公司聲譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天在工作中都盡量保持頭腦清醒,確保每個(gè)計(jì)劃都是準(zhǔn)確的,并最大限度地提高生產(chǎn)力。

其次,作為生產(chǎn)經(jīng)理,你必須有堅(jiān)定不移的跟進(jìn)精神。有人說:反正計(jì)劃已經(jīng)做好了,等有事了再管我的事。其實(shí),要想成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理,就必須要有頑強(qiáng)執(zhí)著的態(tài)度。計(jì)劃下來了,但我要經(jīng)常去倉(cāng)庫(kù)檢查這些材料是否到了。如果交貨期臨近,但部分物料仍未按時(shí)到達(dá),需要督促采購(gòu)部與供應(yīng)商溝通,確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。這個(gè)過程的關(guān)鍵是不要讓計(jì)劃和生產(chǎn)脫節(jié),讓你計(jì)劃你我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序混亂。因此,跟蹤材料非常重要。

最后,作為生產(chǎn)經(jīng)理,你必須與各個(gè)部門有良好的人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。工作過程中,同事之間的磕磕碰碰有時(shí)在所難免,但我始終以平和的心態(tài)對(duì)待這些問題,找出問題的癥結(jié),消除誤解,化解矛盾,營(yíng)造和諧的環(huán)境。工作環(huán)境。只有心情好的時(shí)候,才能在工作中發(fā)揮出最大的潛力。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說,最重要的是齊心協(xié)力。只有這樣,公司才能發(fā)展得越來越好。

回顧過去,雖然取得了一些可喜的成績(jī),但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多問題。在工作中,有時(shí)開拓創(chuàng)新的意識(shí)不夠,業(yè)務(wù)的發(fā)展需要不斷的創(chuàng)新,但我總是求穩(wěn)怕亂,處理一些問題不夠果斷。另外,當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急情況時(shí),有時(shí)無法立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)這些問題,我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)揚(yáng)業(yè)績(jī),克服不足,進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

此致

致敬!

匯報(bào)人:xxx

20xx, xx, xx

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇2

生產(chǎn)主管述職報(bào)告PPT范文可以參考下述示例:

Slide 1: Introduction

- Title:生產(chǎn)主管述職報(bào)告

- Date: 2023年2月18日

- Keywords:生產(chǎn)主管,述職報(bào)告,PPT

Slide 2: Company Background

- Company Name: XYZ Inc.

- Company Address: 123 Main St., Anytown, USA

- Company Size: 500 employees

Slide 3: Product Line

- List all the products and their features

Slide 4: Current生產(chǎn)流程

- Outline the current production process

- Include any changes or improvements made since the last review

Slide 5:生產(chǎn)質(zhì)量

- Discuss the current quality standards and any challenges in achieving them

- Provide examples of quality issues and how they were addressed

Slide 6:生產(chǎn)效率

- Outline the current production efficiency and any challenges in achieving it

- Provide examples of efficiency improvements and how they were implemented

Slide 7:生產(chǎn)安全

- Discuss the current safety standards and any challenges in achieving them

- Provide examples of safety issues and how they were addressed

Slide 8:生產(chǎn)計(jì)劃

- Outline the current production plan and any changes made since the last review

- Include any new projects or initiatives that will impact production

Slide 9: Conclusion

- Summarize the key points from the presentation

- Emphasize the company's commitment to quality, efficiency, and safety

- Thank the audience for their attention

Slide 10: References

- List any sources used in the presentation

Slide 11: Closing語

- Reiterate the company's commitment to continuous improvement

- Thank the audience for their time and attention

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

轉(zhuǎn)眼間,一年的工作也即將接近尾聲,在班組以及各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下通過認(rèn)真的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,最終圓滿完成了全年工作。為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高,工作有更大的進(jìn)步,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作總結(jié)如下;

一、年初,生產(chǎn)線開的比較緊迫,針對(duì)熟練員工較少,新員工較多的情況下,加強(qiáng)了新員對(duì)工作的學(xué)習(xí)能力,并安排老員工手把手教學(xué),使新員工在短期內(nèi)能夠適應(yīng)本崗位的各項(xiàng)操作。

二、x月—x月在生產(chǎn)過程中,因滿卷切換易炸筒,班組消耗也逐漸增加。要求員工工作時(shí)做到,忙而不亂、緊而不散的工作方式,做好本班組的工作。同時(shí),查找原因,對(duì)于上機(jī)紙管進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,并逐步淘汰回用次數(shù)多的紙管,減少因紙管帶來的不必要的消耗,從而減少炸筒的機(jī)率。

三、x月x日,因員工許夏雨和鄧凱上班期間嬉戲打鬧,導(dǎo)致許夏雨工傷事故,對(duì)于班組安全教育的不完善,進(jìn)行了深刻的反思,同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育,并對(duì)不合理的行為加以制止杜絕。

四、全年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

20xx年末,本班卷繞員工共計(jì)x人,20xx年新進(jìn)員工21人,辭職及自動(dòng)離職共計(jì)x人,其中因工作需要調(diào)離卷繞崗位x人,現(xiàn)有人員x人(x人為工傷假)

五、工作中存在的不足:

1、在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。

2、對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細(xì)致,員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本年度的x起安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

以上的缺點(diǎn)我將通過不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力,工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

此致

敬禮!

述職人:xxx

20xx年x月x日

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

大家好!

20xx年,下在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,根據(jù)公司工作精神和工作部署,結(jié)合生產(chǎn)部主管的工作職責(zé)和工作實(shí)際,創(chuàng)新工作思路,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),努力工作. ,很好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),取得了一定的成績(jī)。 20xx的工作總結(jié)如下。

1、完成生產(chǎn)任務(wù)

20xx年,我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,齊心協(xié)力,努力拼搏,并圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)運(yùn)行正常,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,全年完成x臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。

2、全年采取的主要工作措施

(1)加強(qiáng)思想教育,提高員工凝聚力。

20xx年,我認(rèn)真加強(qiáng)了員工的思想工作。通過開展思想教育工作,使生產(chǎn)部的每一位員工都能樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,提高思想政治意識(shí),熱愛公司、熱愛公司。

工作崗位,用心思考一處,努力一處,增強(qiáng)執(zhí)行力,提高工作效率,確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(2)加強(qiáng)設(shè)備管理,確保正常生產(chǎn)。

設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具,對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù),提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量起著極其重要的作用。切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理。一是教育員工珍惜設(shè)備,按操作要領(lǐng)使用設(shè)備,精心維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用和維護(hù)指導(dǎo),利用早會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo),讓員工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、設(shè)備檢查的作用和方法、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、和設(shè)備的操作程序。在工作中,用好設(shè)備,做好設(shè)備維護(hù),穩(wěn)定設(shè)備功能,保證設(shè)備正常運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要。

(3)加強(qiáng)質(zhì)量管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

我知道我們公司技術(shù)實(shí)力比較薄弱,產(chǎn)品質(zhì)量不好,返工多。因此,作為生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人,我特別注重質(zhì)量。為此,我把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位,提高每位員工的質(zhì)量意識(shí),了解產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性及其對(duì)企業(yè)的影響。我從質(zhì)量的基礎(chǔ)工作做起,在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量就是生命,生產(chǎn)保證質(zhì)量”的理念,堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。

開展質(zhì)量問題“大反省、大排查、大整改”活動(dòng),制定質(zhì)量問題排查整改和監(jiān)督檢查方案,明確質(zhì)量工作職責(zé)、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容根據(jù)柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量特點(diǎn)和監(jiān)督檢查措施,落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)、登記、整改、監(jiān)督驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求,切實(shí)做到質(zhì)量檢查徹底、監(jiān)督檢查深入、整改明確責(zé)任,有效的跟蹤和監(jiān)督。

通過這些措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患,及時(shí)整改質(zhì)量問題,預(yù)防質(zhì)量事故,確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格,提升柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量美譽(yù)度,從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,給員工帶來實(shí)實(shí)在在的利益。

(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn),確保安全生產(chǎn)。

20xx年,我認(rèn)真加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,樹立“安全生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想,杜絕一切安全事故,確保安全生產(chǎn)。具體重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作:

一是在生產(chǎn)過程中,要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒頭腦,充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性,保持高度警惕每時(shí)每刻。形成“人人談安全、事事安全、時(shí)刻想安全、處處確保安全”的思想氛圍,消除一切安全隱患。

二是制定和完善規(guī)章制度,確保有效實(shí)施。制定安全生產(chǎn)管理制度,建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,確保責(zé)任到人,分工明確。將安全貫穿于生產(chǎn)全過程,加強(qiáng)安全隱患排查,消除一切安全隱患。

三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用,近期柴油生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解發(fā)電機(jī)組,從而提高員工的整體技術(shù)水平,確保生產(chǎn)安全。

四是合力維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中,要求每位員工嚴(yán)格按照制度要求,認(rèn)真排查安全隱患,做好安全生產(chǎn)工作,時(shí)刻牢記安全,做到“不傷自己、不傷人、不傷人”。被他人傷害”。維護(hù)安全生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(五)加強(qiáng)降本增效,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

20xx年加強(qiáng)能源、原材料等管理,有效提高能源利用率。教育員工珍惜水電資源,珍惜生產(chǎn)資料,節(jié)約用水,杜絕“跑、跑、滴、漏”,不開常亮燈、不開無人風(fēng)扇。對(duì)生產(chǎn)材料,不要亂扔垃圾,認(rèn)真計(jì)算,充分利用。通過實(shí)際的具體工作,樹立節(jié)約意識(shí),為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力和貢獻(xiàn)。

3.不足之處

20xx年雖然取得了一些成績(jī),但也存在一些不足。一是部分員工操作水平理論知識(shí)不足,管理人員缺乏拓展思維,節(jié)約成本、浪費(fèi)、流失觀念淡??;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)不夠強(qiáng),提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施不夠,遵守安全法規(guī)和安全操作。存在不足,需要繼續(xù)加強(qiáng)。

四、明年工作計(jì)劃

(一)堅(jiān)定信心,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

明年我要堅(jiān)定信心,聚焦產(chǎn)品質(zhì)量,認(rèn)真檢查分析,找出薄弱環(huán)節(jié),落實(shí)整改措施,加強(qiáng)質(zhì)量管理,努力提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量。

(2)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工綜合素質(zhì)。

要加強(qiáng)對(duì)員工工作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí),提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力,切實(shí)提高員工的工作效率。

(三)注意安全,確保安全生產(chǎn)無事故。

要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn),加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)管理,加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)和檢查,消除一切安全隱患,努力做到安全事故不發(fā)生。

(四)加強(qiáng)管理,繼續(xù)做好降本增效工作。

我將進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理,強(qiáng)化原材料管理,樹立勤儉辦廠方針,節(jié)水節(jié)電,愛護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn),繼續(xù)做好降本工作并提高效率,努力為公司增加經(jīng)濟(jì)效益。

這一年,我很努力,很認(rèn)真。雖然已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但是相對(duì)于公司的要求和員工的期望,我還需要繼續(xù)努力和提高。今后,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,按照公司要求做好本職工作,為公司的健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

此致

致敬!

匯報(bào)人:xxx

20xx, xx, xx

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇5

我是xxx,于20xx年10月10日入職本公司xx部。首先,感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì),讓我在xxx公司認(rèn)識(shí)這么多新同事,讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。

今日是我入職公司第xxx天。通過這段時(shí)間的工作,我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解,對(duì)以后的工作也有一些自己的想法,現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。

工作總結(jié)與未來工作規(guī)劃思路

生產(chǎn)型企業(yè)管理,在IE工程角度來說,從七個(gè)方面著手:人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。

一、人:

人是企業(yè)的核心,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源,首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工,因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻?。我入職半月以來,注重與部門內(nèi)部的管理干部、其他部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。

凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的,我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待,積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問題,正確對(duì)待各方面提出的問題,并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。

只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),沒有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中,我個(gè)人發(fā)揮的作用,更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用,大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。

二、機(jī):

俗話說:“工欲善其事,必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來,在車間開早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)設(shè)備管理,加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng),杜絕:“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生,維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。

設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書、維修保養(yǎng)記錄等,在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來,后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài),是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到,比如:關(guān)于批鋒批缺的事宜,昨天與楊部長(zhǎng)溝通過,會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn),以控制批缺現(xiàn)象。

三、料:

注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等,是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素,如果材料有問題,會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如:黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問題,生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品,導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。

按照精益生產(chǎn)要求,配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料,破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序,配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。

四、法:

就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言,主要包括:《工藝指導(dǎo)書》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過程,才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行生產(chǎn)過程,出現(xiàn)問題及時(shí)分析原因,制訂糾正預(yù)防措施,避免同類問題重復(fù)發(fā)生。

另外,法,還包含公司的程序文件、規(guī)章制度,再好的制度,不落實(shí)等于零。所以,在工作中,要嚴(yán)格執(zhí)行,長(zhǎng)期跟蹤,注重實(shí)效。用于部門內(nèi)部管理的制度性文件,注重簡(jiǎn)單、直接、有效。

五、環(huán)

指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?,F(xiàn)場(chǎng)看得見摸得著的,比如:現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等,車間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境,有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高員工士氣,提高目視化管理水平,提高工作效率,減少各種浪費(fèi),節(jié)約成本,目前注塑部逐步開展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。

六、測(cè)

就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品,然后再看訂貨客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量,主要通過:1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí),要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)過程檢驗(yàn)的頻

率;3、培訓(xùn)新員工,學(xué)會(huì)生產(chǎn)過程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。

七、士氣

有句話說:“不怕狼一樣的對(duì)手,就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果沒有士氣,那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì),沒有凝聚力,更沒有執(zhí)行力。作為部門的管理者,要深刻理解:“厚德才能聚人,量寬才能得人,律已才能服人,身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致,以身作則。

不能搞個(gè)人英雄主義,要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須做到公平、公正、公開、合情、合理、合法。必須多聽取團(tuán)隊(duì)成員的意見與建議,集思廣益,博采眾智,讓每個(gè)人感覺到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作,有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化,從而提高員工士氣。

缺點(diǎn)與不足

一、數(shù)據(jù)分析做的不到位

主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。

二、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢

對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉,只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息,后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。

以上是我的述職報(bào)告,在以后的工作中,請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇6

生產(chǎn)主管年終述職報(bào)告


尊敬的領(lǐng)導(dǎo):


我謹(jǐn)向您致以誠(chéng)摯的問候!在過去的一年里,我有幸擔(dān)任您所授予的生產(chǎn)主管職務(wù)。今天,我榮幸地向您呈上我這一年的述職報(bào)告。在這篇報(bào)告中,我將詳細(xì)、具體并生動(dòng)地總結(jié)過去一年的工作,并向您展示我在職位上所取得的成果和進(jìn)展。


1. 組織生產(chǎn)工作


在過去一年里,我積極組織和協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。我制定了詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃,并與相關(guān)部門緊密合作,確保原材料和設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)。我監(jiān)督生產(chǎn)流程,提高生產(chǎn)效率,并確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。通過我的努力,成功完成了年度生產(chǎn)任務(wù),并提前完成了部分訂單。


2. 引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)


作為生產(chǎn)主管,我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,指導(dǎo)他們解決生產(chǎn)過程中的問題,并提供技術(shù)支持。我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見,并及時(shí)回應(yīng)他們的需求。通過團(tuán)隊(duì)合作和員工的積極參與,我成功地提高了生產(chǎn)效率和員工滿意度。


3. 質(zhì)量控制


在過去一年里,我加強(qiáng)了質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品符合客戶的需求和標(biāo)準(zhǔn)。我與質(zhì)量控制部門緊密合作,檢查產(chǎn)品的質(zhì)量,并采取措施解決質(zhì)量問題。我鼓勵(lì)員工注重細(xì)節(jié),提高工作質(zhì)量,以確保產(chǎn)品的合格率。通過我的努力,成功減少了產(chǎn)品的次品率,提升了客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度。


4. 成本控制


作為生產(chǎn)主管,我努力控制生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的盈利能力。我與采購(gòu)部門合作,尋求成本更低的原材料供應(yīng)商,并優(yōu)化生產(chǎn)流程,減少生產(chǎn)的時(shí)間和浪費(fèi)。我采取措施提高員工的效率和技能水平,以減少人力資源的浪費(fèi)。通過我的努力,成功降低了生產(chǎn)成本,并提高了企業(yè)的盈利能力。


5. 安全生產(chǎn)


我非常重視安全生產(chǎn)。我組織安全培訓(xùn),教育員工如何正確使用設(shè)備和防范生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。我督促員工遵守安全規(guī)章制度,并進(jìn)行安全巡檢。我與安全管理部門密切合作,及時(shí)處理和解決安全事故。通過我的努力,成功提高了安全生產(chǎn)意識(shí),降低了事故發(fā)生的概率。



通過我一年來的努力和熱情投入,我成功完成了您所交付的各項(xiàng)任務(wù),并取得了一系列的成果。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和安全生產(chǎn)等方面,我都取得了顯著的進(jìn)展。我深信,通過我團(tuán)隊(duì)的共同努力和我的不懈追求,的工作將取得更大的突破和成就。


我衷心感謝您的關(guān)心和支持,感謝您給予我展示自己的機(jī)會(huì)。我將繼續(xù)保持良好的工作態(tài)度和專業(yè)精神,全力以赴地?fù)?dān)任生產(chǎn)主管的職責(zé),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。


謝謝!


生產(chǎn)主管:XXX

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是電容器制造生產(chǎn)主管,首先感謝您給我這次述職的機(jī)會(huì)。在過去的一年里,我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于提高電容器的生產(chǎn)效率,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)成本,同時(shí)也注重了員工的培訓(xùn)和技能提升。在下面的述職報(bào)告中,我將向您匯報(bào)本部門的工作情況和成績(jī)。

一、工作實(shí)績(jī)

1. 生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提升

我們注重了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能的提升,在設(shè)備調(diào)整和工藝流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上,通過精心組織和管理,全年電容器平均日產(chǎn)量達(dá)到了2萬只,同比增長(zhǎng)了10%以上。

2. 品質(zhì)管理與優(yōu)化

我部門在質(zhì)量管理方面積極探索,通過設(shè)備的維護(hù)和調(diào)整,原材料的篩選和檢驗(yàn)等一系列措施,成功降低了不良品率。全年來,不良率平均下降了近5%,同時(shí),我們也在持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中,提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性。

3. 成本控制

我團(tuán)隊(duì)注重降低生產(chǎn)成本,針對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié),我們?cè)诓牧喜少?gòu)、設(shè)備使用和流程優(yōu)化等方面進(jìn)行了多項(xiàng)舉措,平均實(shí)現(xiàn)成本控制8%以上。我團(tuán)隊(duì)不斷探索新的節(jié)能技術(shù)和降本增效措施,使生產(chǎn)成本持續(xù)下降的同時(shí),保證了電容器的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

二、管理創(chuàng)新

1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我認(rèn)為一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)成功的生產(chǎn)部門取得每一個(gè)勝利的關(guān)鍵。因此,我和我的團(tuán)隊(duì)一起注重員工培訓(xùn),提高生產(chǎn)技能和職業(yè)能力。我們還在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、激勵(lì)機(jī)制和員工福利等方面加大投入力度,不斷提高員工的思想認(rèn)識(shí)和工作熱情。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃與安排

每年,我和我的團(tuán)隊(duì)都會(huì)制定一份詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃和安排,在生產(chǎn)流程中,我們注重對(duì)生產(chǎn)狀況的全面監(jiān)控和管理。只有有效地規(guī)劃和安排,我們才能確保生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定,最終達(dá)到減少漏檢的目標(biāo)。

3. 創(chuàng)新意識(shí)

在電容器市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下,我和我的團(tuán)隊(duì)也不斷思考和探索創(chuàng)新的方向和方法。我們注重于新材料的應(yīng)用和可持續(xù)發(fā)展,嘗試推出新產(chǎn)品和新型號(hào),積極拓展市場(chǎng),提高電容器行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、未來展望

1. 技術(shù)升級(jí)

盡管我們一直在技術(shù)和流程的探索和優(yōu)化中取得了很大的進(jìn)步,但是面對(duì)未來的挑戰(zhàn),我們還有許多要做的事情。我們將持續(xù)深入細(xì)致的探索新技術(shù)和新流程,以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 產(chǎn)品拓展

未來,我們將更加注重產(chǎn)品的拓展和升級(jí)。除了現(xiàn)有的電容器生產(chǎn)線外,我們還要嘗試開發(fā)新產(chǎn)品和應(yīng)用,并不斷完善產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。

3. 員工培訓(xùn)

我相信一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功與否,很大程度上取決于員工的熱情和能力。因此,在未來,我們將持續(xù)注重員工的培訓(xùn)和技能提升,鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神,致力于打造一個(gè)更加優(yōu)秀、有活力的生產(chǎn)部門。

四、總結(jié)

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,我和我的團(tuán)隊(duì)始終保持了正確的方向和目標(biāo),并在實(shí)踐中不斷探索和拓展。我堅(jiān)信,只有不斷創(chuàng)新,不斷提高自身實(shí)力和素質(zhì),才能穩(wěn)健地推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng),才能實(shí)現(xiàn)我們的智能制造的愿景。

再次感謝您的寶貴時(shí)間!

此致

敬禮!

電容器制造生產(chǎn)主管

2022年10月3日

生產(chǎn)主管述職報(bào)告 篇8

尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

歲月如梭,時(shí)間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個(gè)多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目,生產(chǎn)部主管述職報(bào)告。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對(duì)有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗(yàn),但對(duì)我而言,它更似一筆生活的財(cái)富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。

假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧?kù)o,但也因?yàn)檫@樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實(shí)踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,再實(shí)踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進(jìn)步和成功的希望?,F(xiàn)將我這些日子的工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

今年2月,公司實(shí)行了管理人員競(jìng)聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從資材課倉(cāng)管補(bǔ)聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機(jī)會(huì),讓我擁有了一個(gè)新的發(fā)展空間。通過這次競(jìng)聘,使我感覺到了競(jìng)爭(zhēng)帶來的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和活力,同時(shí)也看到了自己知識(shí)的匱乏,明白了只有不斷充實(shí)自己,才能激烈地競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對(duì)我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任,這種使命,使我不敢有半點(diǎn)懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認(rèn)真做好每一件事情。

俗話說“隔行如隔山”,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉(cāng)管也僅有一字之差,可做了兩年倉(cāng)管的我對(duì)生管這份工作卻一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)也沒有。因?yàn)樯a(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當(dāng),人才不致于出現(xiàn)錯(cuò)亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計(jì)劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達(dá)到目標(biāo);反之如果管理不當(dāng),將會(huì)造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計(jì)劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時(shí),我深知責(zé)任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動(dòng)力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。

有人說‘環(huán)境可以改變一個(gè)人,也可以造就一個(gè)人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補(bǔ)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的期望。如今,兩個(gè)多月過去了,我的付出并沒有白費(fèi),我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對(duì)我的許多幫助和支持,正因?yàn)橛辛怂麄?,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時(shí)候教導(dǎo)我,在我錯(cuò)誤的時(shí)候指點(diǎn)我,在我失落的時(shí)候鼓勵(lì)我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強(qiáng)了我的信心,開闊了我的識(shí)野,豐富了我的知識(shí),使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。

下面就是我這兩個(gè)月做生管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。

生管,簡(jiǎn)單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負(fù)責(zé)工作如下:

1、 依據(jù)銷售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,以確??蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨;

2、 依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);

3、 結(jié)合倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)訂單;

4、 監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。

我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點(diǎn):

首先,工作時(shí)必須做到四個(gè)字:認(rèn)真細(xì)心。因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥?jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個(gè)地方出了差錯(cuò),公司急用的物料沒有請(qǐng)購(gòu),卻請(qǐng)購(gòu)了我們暫時(shí)不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)因?yàn)槲锪喜蛔愣希挥只蛘呶覀兿逻_(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計(jì)劃訂單生產(chǎn)了暫時(shí)不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時(shí)出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽(yù),給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。

其次,做為生管,必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計(jì)劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然,要想成為一個(gè)好的生管員,必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計(jì)劃是下了,但還要經(jīng)常到倉(cāng)庫(kù)查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時(shí)到達(dá),就一定要督促采購(gòu)部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。在這個(gè)過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計(jì)劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計(jì)劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個(gè)人的力量是有限的,但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對(duì)待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會(huì),化解矛盾,從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì),最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點(diǎn),公司的發(fā)展才能越來越好。

述職人:xxx

20xx年xx月 xx日

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或許您會(huì)對(duì)“安全生產(chǎn)管理述職報(bào)告”感興趣,它或許能夠?yàn)槟鷰硪恍┬碌膯l(fā),如果這個(gè)主題能夠給您帶來某些收獲,請(qǐng)記得把它收藏起來。古代智者說過,理論是實(shí)踐的指南,為了更具體地陳述一些數(shù)據(jù),我們都需要撰寫報(bào)告。通過報(bào)告,我們可以全面了解我們自己,從而提升自我的能力。...

2023-09-22 閱讀全文

當(dāng)前越來越多的人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到范文的重要性,借鑒各種寫作模板不僅能夠增強(qiáng)我們的寫作技巧,還能夠提升我們的文章質(zhì)量。但如何輕松地寫出一篇范文呢?本文將從不同角度探討此話題,供讀者參考,歡迎閱讀!...

2023-06-30 閱讀全文

經(jīng)過欄目小編的仔細(xì)篩選和分類,這篇“it主管述職報(bào)告”得到了更高質(zhì)量的呈現(xiàn)。大家都知道,實(shí)踐是驗(yàn)證真理的唯一準(zhǔn)則,為了使下次工作能夠更好地完成,我們?cè)絹碓蕉嗟厥褂脠?bào)告的形式。無論在哪個(gè)行業(yè),我們都需要經(jīng)常撰寫工作報(bào)告。非常感謝您的支持,歡迎查閱本文!...

2024-01-16 閱讀全文

前輩告訴我們,做事之前提前下功夫是成功的一部分。在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中,幼兒園教師經(jīng)常會(huì)提前準(zhǔn)備一些資料。資料可以指人事物的相關(guān)多類信息、情報(bào)。資料可以幫助我們更高效地完成各項(xiàng)工作。那么,你知道有哪些常見幼師資料嗎?為滿足你的需求,小編特地編輯了“店主管述職報(bào)告”,供你參考和使用,請(qǐng)收藏和分享。一、加...

2023-05-19 閱讀全文

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2023-05-13 閱讀全文