農(nóng)村信用社述職報告

經(jīng)驗時常告訴我們，做事要提前做好準(zhǔn)備。當(dāng)幼兒園教師的工作遇到難題時，我們經(jīng)常會用提前準(zhǔn)備好的資料進(jìn)行參考。資料主要是指生活學(xué)習(xí)工作中需要的材料。參考資料會讓未來的學(xué)習(xí)或者工作做得更好！所以，關(guān)于幼師資料你究竟了解多少呢？以下是小編收集整理的“農(nóng)村信用社述職報告”，希望能對你有所幫助，請收藏。

農(nóng)村信用社述職報告【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：

非常榮幸能夠在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們述職。我是XX農(nóng)村信用社的主任，在過去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊積極開展各項工作，取得了一些成績，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，下面我將向大家做一份發(fā)言，希望能夠得到您們的指導(dǎo)和支持。

1.工作回顧

（1）業(yè)務(wù)拓展

在過去一年中，我們農(nóng)村信用社加大了對信貸業(yè)務(wù)的拓展力度，積極為合作社周圍的大農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)社區(qū)合作單位等提供高效便捷的信貸服務(wù)。我們團(tuán)隊致力于走訪了解農(nóng)戶需求，整合并拓展業(yè)務(wù)渠道，為客戶提供全面的信貸業(yè)務(wù)解決方案。同時，我們對借貸客戶開展了管理措施，提高了風(fēng)險預(yù)防和收益控制能力，進(jìn)一步優(yōu)化了信貸風(fēng)險管理。

（2）下鄉(xiāng)服務(wù)

我們農(nóng)村信用社充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，適應(yīng)農(nóng)業(yè)社區(qū)發(fā)展需要，開展了“信用+服務(wù)”下鄉(xiāng)服務(wù)項目。我們團(tuán)隊成員走進(jìn)了農(nóng)戶的生產(chǎn)、生活場所，為客戶提供各類信用和服務(wù)，大力提升了合作社的品牌形象，也加深了與農(nóng)戶的交流和合作，提升了合作社的社會責(zé)任感。

（3）團(tuán)隊建設(shè)

在過去的一年中，我們農(nóng)村信用社積極加強團(tuán)隊建設(shè)。我們通過多種方式加強團(tuán)隊的溝通和配合，增強團(tuán)隊凝聚力和協(xié)調(diào)性，提升團(tuán)隊建設(shè)的質(zhì)量和效率。此外，我們還不斷開展個人能力培訓(xùn)和各類競賽，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為團(tuán)隊建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實的保障。

2.工作思考

（1）風(fēng)險防范

我注意到，隨著信貸業(yè)務(wù)拓展的廣度和深度，風(fēng)險防范和控制變得越來越重要。我們需要加強對借貸客戶的信息核查和評估，全面把握客戶信貸需求和還款能力，加強對客戶的管理，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險控制制度，減少信貸風(fēng)險的發(fā)生，保障合作社的收益和客戶的利益。

（2）科技創(chuàng)新

隨著科技創(chuàng)新的不斷發(fā)展和應(yīng)用，我們需要加強業(yè)務(wù)流程和管理方式的優(yōu)化，提升工作效率和質(zhì)量。同時，我們也需要開展更多的技術(shù)創(chuàng)新和信息化建設(shè)，增強對客戶需求的精準(zhǔn)洞察和綜合服務(wù)能力，提升客戶體驗和滿意度，進(jìn)一步增強合作社的競爭力和市場占有率。

3.總結(jié)

總之，在過去的一年中，我們農(nóng)村信用社取得了一些成績，但我們也面臨著一些挑戰(zhàn)。我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，我們一定能夠努力攻克問題，為客戶提供更加高效、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。最后，謝謝各位對我們工作的關(guān)注和指導(dǎo)！

農(nóng)村信用社述職報告【篇2】

農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任述職報告

xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報如下：

一、改革創(chuàng)新，增強活力

進(jìn)入新世紀(jì)，面對新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對管理體制和經(jīng)營機制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機，增添了活力。

一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變計劃經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按計劃配置資源，所形成的經(jīng)營規(guī)模小，抵御風(fēng)險能力弱，機構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營運營。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。

二是改革勞動用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機制。全員實行合同制，全縣xxd名員工通過勞動行政部門鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵機制，在公開競聘職位，競聘職數(shù)、公布任職條件、資格，通過自愿報名、組織審查、組織考試、演講答辯、民主評議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽光操作后，對信用社主任和縣聯(lián)社機關(guān)中層干部實行競聘上崗，優(yōu)勝劣汰。

4、改革分配制度，建立按績?nèi)〕甑姆峙錂C制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱、廢除舊的等級工資制，實行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，實施貸款營銷戰(zhàn)略。為解決信用社貸款規(guī)模小、投放少、收入低，經(jīng)營虧損的局面，年初，我大膽引進(jìn)貸款營銷機制，上至聯(lián)社主任，下到一般職工，每一個職工充當(dāng)貸款營銷員，把貸款營銷實績作為“敬業(yè)愛社勞動競賽”的重要標(biāo)志。x關(guān)信用社自年初成立資金營銷部以來，7名專職營銷人員實行包片負(fù)責(zé)制，對貸款及時調(diào)查，按時答復(fù)快速辦理，從而吸收了大批黃金客戶，已累計營銷貸款761戶、1175萬元，比去年416萬元多投放759萬元，增長182％，為全縣貸款營銷探索了路子，積累了經(jīng)驗，為減虧增效提供了堅實的資金基礎(chǔ)。通過營銷，拓展了市場，壯大了實力，降低了風(fēng)險，提高了效益，鍛煉了隊伍，樹立了形象。

6、樹立信合品牌意識，廣泛宣傳樹形象。為提高信用社信譽和社會地位，樹立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來抓，一年來開展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長年宣傳。二是積極參與社會活動，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。

二、廣開儲源，廣籌資金

在儲蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險部門營銷力度加大，國家大量發(fā)行國庫券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚長避短，克難奮進(jìn)，強化措施，廣辟新儲源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實際行動感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型事跡激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶，而且吸引了大批新客戶，存款凈增實現(xiàn)了首季開門紅，二季度雙過半，三季度超全年的強勁勢頭，極大地增強了信用社資金實力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實了雄厚的資金，全縣信用社提前三個月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計劃，全年存款凈增7xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度存款凈增5xx0萬元的139%。

三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力

為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶”等級評定，農(nóng)戶聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實施“信用工程”和“信貸陽光工程”，大力開展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評定活動，并將信貸服務(wù)過程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開操作，公開承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡化手續(xù)、投訴受理等，“兩項”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個信用村，5條信用街，這樣，既簡化了農(nóng)戶貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問題，又加大了信用社資金運用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

四、盤活攻堅，活化資產(chǎn)

為把盤活不良貸款作為化解金融風(fēng)險，搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

為大力盤活不良貸款，防范和化解資產(chǎn)風(fēng)險，提高資金質(zhì)量，縣聯(lián)社按照省、市關(guān)于不良款分帳經(jīng)營實施辦法，及時在全縣開展此項工作，對xx2513萬元不良貸款實行分帳經(jīng)營，分塊盤活，單獨核算，系統(tǒng)管理。全年共盤活不良貸款20xx萬元，占市聯(lián)社下達(dá)年度盤活計劃1xx萬元的183%，同比多盤活xx00萬元。

對處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機報廢，造成信用社投放的萬元貸款形成風(fēng)險。今年信用社經(jīng)過調(diào)查研究，實地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營權(quán)后向社會公開招租，每年收取三萬元的承包費（本2萬元，息1萬元）預(yù)計10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬元和承包戶投入15萬元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬塊，銷售40萬元，收入4萬元，償還貸款3萬余元。

五、增收節(jié)支，減虧增效

為扼制虧損局勢，盡快實現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬元，同比增加200萬元，虧損727萬元，同比減虧500萬元，有5個信用社實現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤活增收，營銷增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實現(xiàn)收入292萬元，支出控制在363萬元，虧損71萬元，同比減虧365萬元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。

六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營

一是開展稽核檢查。XX年共稽核獨立核算單位60個（次），信用分社190個（次），信用站249個（次），審計面達(dá)100%,審出有關(guān)問題資金215筆，涉及金額萬元，其中：財務(wù)違規(guī)20個單位，涉及金額元，信貸違規(guī)14個單位，涉及金額270萬元，會出違規(guī)5個單位，涉及金額7467元。對審出的問題，做到查處結(jié)合、查糾結(jié)合，查改結(jié)合，共下達(dá)審計決定25份和審計糾正意見書15份，收到審計反饋意見書14份，糾正處理違規(guī)資金215萬元；

二是抓好來信來訪查處工作，全年先后對涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫”等信訪和舉報案件進(jìn)行了查處，對查實的問題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開除留用察看查處分1人，撤銷主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對縣聯(lián)社副科級以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無論從手機配備、話費執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額元，僅聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)拒退禮金3萬余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅持依法治社，推行社務(wù)公開，一年來，聯(lián)社對新任的三名副科長，xx信用社基建、城區(qū)七個網(wǎng)點改造、聯(lián)社管理費列在購置一體機、空調(diào)、復(fù)印機等予以公開購置，公開金額達(dá)211萬元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。

五是加大設(shè)施改造投入力度，增強防范能力，今年共投資

萬元，對城區(qū)8個網(wǎng)點按照98達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)做到一次性改造達(dá)標(biāo)，共新建和改造13個網(wǎng)點，維修報警器28個，保險柜

8個，金庫門3個；更換滅火器干粉43個；

六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信

xx信用分社“”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時組織人員，連續(xù)四夜對全縣開展突擊性夜晚檢查。一年來,開展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆

一年來，我能自覺遵守中央和各級黨委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：

一是按守則自律。上級規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做，上級要求達(dá)到的我爭取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個稱職的一把手。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問題上，凡提干、招工、聘用、獎懲等重大問題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問題上，能嚴(yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請吃不到，并建立個人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來拒收禮金3萬余元，拒絕請吃30余次。

三是以“主任”自律。一社之長應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問題、處理事情時，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽和權(quán)力。

八、存在的不足

因本人到聯(lián)社工作時間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時間短，經(jīng)驗缺乏，在工作中難免存在不足：

1、解決當(dāng)前經(jīng)營困難的方法、措施較少，特別是對盤活資金和扭虧增盈壓力大。[生日祝福語網(wǎng) wwW.289A.cOm]

2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。

以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠懇接受大家的批評指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對我的重托和期望。

述職到此，請予指正！

農(nóng)村信用社述職報告【篇3】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的觀眾們：

大家好！

我是彭某某，擔(dān)任XX農(nóng)村信用社主任一職已有三年。在過去的三年里，我領(lǐng)導(dǎo)下的團(tuán)隊始終堅守“以人為本、服務(wù)群眾”的理念，致力于實現(xiàn)信用社在農(nóng)村金融市場中的領(lǐng)導(dǎo)地位。今天，我將就信用社在發(fā)展、服務(wù)、風(fēng)險管理等方面進(jìn)行述職報告。

一、信用社的發(fā)展

近年來，隨著我國農(nóng)村金融市場的快速發(fā)展，信用社的發(fā)展形勢也面臨著重大挑戰(zhàn)和機遇。我們積極調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，發(fā)掘產(chǎn)業(yè)特色，擴大農(nóng)企合作，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提高信用社的綜合競爭力。

在發(fā)展中，我們堅持“進(jìn)一步規(guī)范機構(gòu)管理、精細(xì)化管理運營、高標(biāo)準(zhǔn)立足規(guī)范走創(chuàng)新”三大目標(biāo)，采取多種方式推進(jìn)農(nóng)村金融快速優(yōu)化與發(fā)展。加強信貸風(fēng)險管理，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。當(dāng)前，我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)多元化、特色農(nóng)業(yè)、新型經(jīng)營主體和特色產(chǎn)業(yè)日益增多，我們積極發(fā)揮信用社優(yōu)勢，加強農(nóng)村金融服務(wù)，適應(yīng)農(nóng)民的不同需求，更好地服務(wù)農(nóng)民群眾。

二、信用社的服務(wù)

“客戶至上”是信用社一向的服務(wù)理念。在服務(wù)方面，我們主要有三個方向。第一，發(fā)揮信用社在信用擔(dān)保領(lǐng)域的優(yōu)勢，支持農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展，為其提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。第二，提升服務(wù)的便捷性和智能化程度，通過遠(yuǎn)程銀行、手機銀行等新型服務(wù)，不斷開拓客戶群體。第三，加強員工培訓(xùn)和服務(wù)意識，提升服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水平。

三、信用社的風(fēng)險管理

信用社的核心是風(fēng)險控制，我們秉承“風(fēng)險管理是企業(yè)之命脈”的理念，制定并貫徹風(fēng)險管理政策，加強業(yè)務(wù)監(jiān)管。根據(jù)風(fēng)險等級的不同，我們從金額、期限、資產(chǎn)質(zhì)量、信用評級等方面，對貸款進(jìn)行合理衡量和評估，并建立有效的風(fēng)險防范機制。

最后，我要感謝信用社員工們的辛勤工作和付出，沒有他們的支持和配合，信用社就不可能取得今天的成績。同時，我也要感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對信用社的支持和幫助。我們一定會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向前，不斷提高信用社的綜合競爭力和服務(wù)水平。

謝謝大家！

農(nóng)村信用社述職報告【篇4】

一、內(nèi)控建設(shè)保穩(wěn)健

內(nèi)控制度建設(shè)是保障信用社穩(wěn)健經(jīng)營的安全閥。半年來，縣聯(lián)社在市銀監(jiān)分局、市行管辦和本社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實抓好全縣內(nèi)控建設(shè)，實現(xiàn)了全縣信用社穩(wěn)健經(jīng)營。

一是根據(jù)上級行管部門要求，對全縣自行社脫鉤以來的內(nèi)控制度進(jìn)行了整理匯編，并結(jié)合當(dāng)前經(jīng)營形勢制定了新的財務(wù)、信貸、稽核等文件，進(jìn)一步規(guī)范了全縣信用社的業(yè)務(wù)經(jīng)營。

二是按照省、市銀監(jiān)部門內(nèi)控會議及文件要求，我縣聯(lián)社以文件形式明確了內(nèi)控工作的責(zé)任人，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包社、信用社主任包員工的兩級包干制，并分設(shè)了聯(lián)社監(jiān)察保衛(wèi)科和稽核科。

三是撤并機構(gòu)，化解風(fēng)險。針對我縣xxx分社長期業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，尤其是“四雙制度”和“三防一保”工作無法有效落實，成為內(nèi)控死角，存在嚴(yán)重安全隱患，縣聯(lián)社借撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)之際，報經(jīng)銀監(jiān)局同意將仁興遷于xxx鎮(zhèn)，撤消了xxx分社，xxx分社撤并工作正在審核中。四是聯(lián)社稽核科、業(yè)務(wù)科和計財科組成聯(lián)合檢查組，對信用社的信貸管理、帳務(wù)管理進(jìn)行了重點清查，對查出的問題形成了情況匯報，并要求相關(guān)機構(gòu)及時整改。五是強化安全防范工作。在年初縣聯(lián)社與各營業(yè)機構(gòu)層層簽訂了“三防一保”責(zé)任書，將保障信用社安全經(jīng)營責(zé)任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保信用社實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。

二、下半年的工作打算

上半年，我縣農(nóng)村信用社在業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了一定成績，但依然存在諸多問題：存款增長緩慢，低成本資金占比低；信貸投放力度不大，存貸比較低；不良貸款占比大；信貸管理不夠規(guī)范等。我們將在下半年的工作中加大對公存款組織、搞活貸款經(jīng)營、采用行政的、法律的和經(jīng)濟(jì)的手段大力清收不良貸款、進(jìn)一步規(guī)范放貸行為，確保全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，促進(jìn)我縣信用社健康穩(wěn)健發(fā)展。

農(nóng)村信用社述職報告【篇5】

述 職 報 告——**農(nóng)業(yè)合作銀行副總經(jīng)理

各位、同志們：

2006年，無論是對**合作銀行還是對我個人來說，都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括：自加壓力、迎難而上；凝聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。一年來，我在區(qū)行黨委的正確下，充分發(fā)揮參謀助手作用，認(rèn)真貫徹落實省市聯(lián)社工作會議精神，在業(yè)務(wù)發(fā)展上緊緊圍繞“立足農(nóng)村、拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放眼社區(qū)”的市場發(fā)展定位，加快信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實工作，使自己分管的信貸、風(fēng)險、新業(yè)務(wù)拓展工作都取得了較好的進(jìn)展?，F(xiàn)如下：

一、以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，推動信貸經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變

2006年，在信貸管理工作中，我堅持以市場化觀點確立信貸工作思路，按照市聯(lián)社提出的“四個三五”的原則指導(dǎo)信貸工作實踐，進(jìn)一步加大貸款投入，提出了“四個一批”的工作思路，即：發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批。實現(xiàn)了信貸的快速、有效投放。截止到12月末，全轄各項貸款余額為——萬元，貸款余額比年初增加——萬元，累計投放各項貸款——萬元，累計回收各項貸款——萬元，貸款增長規(guī)模創(chuàng)歷史以來最高，為全行經(jīng)營效益的大幅提高，奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）以市場為導(dǎo)向調(diào)整信貸投放結(jié)構(gòu)，大力開展商業(yè)門市房抵押貸款業(yè)務(wù)。在我的組織下，推廣第二營業(yè)部在商業(yè)門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗，通過召開經(jīng)驗交流會、研討會的方式，動員近郊區(qū)六家信用社、營業(yè)部圍繞其周邊地區(qū)市場，做強做大抵押信貸業(yè)務(wù)，加快了全行貸款結(jié)構(gòu)的調(diào)整。為了有效控制門市房抵押貸款的操作風(fēng)險，我?guī)ьI(lǐng)信貸管理部制定下發(fā)了《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押擔(dān)保貸款管理暫行辦法》、《**區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務(wù)操作程序》。采取了制度先行、規(guī)范手續(xù)、逐步推廣的辦法。實現(xiàn)了門市房抵押貸款業(yè)務(wù)的快速推進(jìn)，截止到2006年12月末我行門市房抵押貸款余額達(dá)到——萬元，比年初凈增加——萬元。累計發(fā)放門市房抵押貸款——萬元，累計回收——萬元，降低了信貸風(fēng)險，優(yōu)化了客戶結(jié)構(gòu)，使信貸工作逐步朝著高質(zhì)量、高效益方向發(fā)展，培育了新的利潤增長點。

二、加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量

（一）全員發(fā)動，科學(xué)擺布，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，營造清收氛圍。在不良貸款清收工作中，我本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，組織風(fēng)險部門科學(xué)、積極地制訂了不良貸款清收方案和措施。一是組織到位，強化督導(dǎo)。在全行形成區(qū)行領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負(fù)責(zé)的清收工作體系。在我的帶領(lǐng)下，風(fēng)險部對不良貸款開展了“地毯式”的普查，全行共普查戶數(shù)——戶，金額——萬元。梳理了賬內(nèi)不良、重點監(jiān)控、抵債資產(chǎn)的占用情況，下達(dá)了全行三年清收不良貸款億元，消除了基層信用社清收不良貸款的短期行為。二是親自參與重點監(jiān)控企業(yè)的清收工作，落實領(lǐng)導(dǎo)包案制度。全年與領(lǐng)導(dǎo)班子成員參與追索重點企業(yè)30戶，金額億元，分別取得了收回五愛證券企業(yè)抵債資產(chǎn)1300萬元，收回東發(fā)公司房地產(chǎn)380萬元的理想效果。

（三）抓住關(guān)鍵，突出重點，明確目標(biāo)，全力做好票據(jù)置換不良貸款清收工作。在我的主持下，我行制定了《關(guān)于深入開展清收不良貸款及做好專項票據(jù)全額兌付工作的意見》，明確了不良貸款下降、置換不良處置收現(xiàn)、重點監(jiān)控類貸款清收的工作目標(biāo)。通過實行會議部署、責(zé)任落實、現(xiàn)場辦公等方式。截止到2006年末，不良貸款降幅達(dá)到——%，置換不良貸款處置率達(dá)到——%，置換收現(xiàn)率達(dá)到——%，清收重點監(jiān)控類貸款——萬元。確保了票據(jù)兌付工作的順利進(jìn)行。

三、創(chuàng)新資金經(jīng)營模式，做好票據(jù)業(yè)務(wù)的整章建制工作

新業(yè)務(wù)拓展部是我行新成立的部門，對創(chuàng)新資金經(jīng)營模式、強化本部經(jīng)營起著重要的推動作用。一年來，我領(lǐng)導(dǎo)新業(yè)務(wù)拓展部在整章建制、資金運用上做了大量的工作。雖然開展票據(jù)業(yè)務(wù)受到了政策的影響，但仍然取得了一定的成績。

一是制定完善票據(jù)業(yè)務(wù)內(nèi)控制度和辦法。在我的主持下，我行出臺了《**合作銀行商業(yè)匯票銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《**合作銀行委托代簽銀行承兌匯票業(yè)務(wù)管理辦法》、《**合作銀行票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則》及相關(guān)合同法律文本，為明年開展票據(jù)業(yè)務(wù)做好了制度準(zhǔn)備。

二是開展網(wǎng)絡(luò)回購業(yè)務(wù)。規(guī)范了基層單位的約期存款管理，增強了合作銀行對資金運用的控制能力。一年來，新業(yè)務(wù)拓展部在保證貸款資金的基礎(chǔ)上，通過網(wǎng)絡(luò)回購資金5筆，金額億元，直接參與市聯(lián)社的資金拆借業(yè)務(wù)，實現(xiàn)凈收益40余萬元。

四、加強思想作風(fēng)建設(shè)和自學(xué)能力，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)

一是堅持政治學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性。在黨委、支部組織的黨的各項方針、政策、理論學(xué)習(xí)活動中，我堅持做到逢學(xué)必到，認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出。同時強化自己在信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險業(yè)務(wù)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，堅持每天擠出時間學(xué)習(xí)，使自己業(yè)務(wù)知識水平有了較大的提高。

二是強化崗位責(zé)任感，認(rèn)真做好本職工作。在工作中充分發(fā)揮主觀能動性，堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持在“實”字上做文章、下功夫、求突破。

三是自覺加強自身的黨性修養(yǎng)，牢固樹立組織紀(jì)律觀念，堅持民主集中制度原則，嚴(yán)格落實上級聯(lián)社、黨委的各項決議。

四是加強與班子成員的團(tuán)結(jié)與協(xié)作，做到相互合作、相互信任、相互幫助，做到思想上合心，工作上合力，行動上合拍。

總之，今年以來，我在市聯(lián)社及區(qū)行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了一些工作，取得了一定成績，但我深知自己的工作還有一定的差距，主要表現(xiàn)在對某些問題掌握不夠及時、不全面。政治思想工作比較松。與下級談業(yè)務(wù)工作多，交心談心少，這些不足，自己將在以后的工作中予以克服和彌補，新的一年里，我將在市聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)下，自加壓力，振奮精神，真抓實干，為**農(nóng)業(yè)合作銀行的快速發(fā)展做出不懈的努力。

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范文網(wǎng)()

農(nóng)村信用社述職報告【篇6】

一年的時間很快的過去了，這一年里，我在所長的帶領(lǐng)下，五三信用社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及全體同志的幫助下，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高，本年度的總結(jié)主要有以下幾項：

1、業(yè)務(wù)知識和工作能力方面。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗，經(jīng)過自己的努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的接待儲戶的咨詢。在業(yè)務(wù)技能、組織管理、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高。

2、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作， 能夠正確，認(rèn)真的去對待每一項工作任務(wù)，把黨和國家的金融政策及精神靈活的體現(xiàn)在工作中，在工作中能夠采取積極主動，能夠積極參加單位組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守區(qū)行的規(guī)章制度，保證出勤，有效的利用工作時間。

3、工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻(xiàn)。能夠及時完成制定的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的效果，在儲蓄工作中，都能保質(zhì)、保量的完成社里交給的各項工作任務(wù)，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多的知識，也鍛煉了自己，經(jīng)過一年的不懈努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，為五三儲蓄所做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總結(jié)一年的工作，雖然有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面也存在著不足。比如，有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作還不是做的很完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家的政策、方針、路線，努力使思想覺悟和工作效率全面上水平，為我們信用社實現(xiàn)跨越式發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)村信用社述職報告【篇7】

借此機會，向多年來關(guān)心和支持xx農(nóng)村信用社發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界表示衷心的感謝！下面，我代表xx信用社作述職報告：

xx信用社作為基層站所的一員，不忘宗旨，牢記使命。一年來，積極投身優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動之中。 xx信用社在鎮(zhèn)黨委、政府的關(guān)心和大力支持下，全社員工始終堅持信用為本，服務(wù)為先，文明存貸，開拓創(chuàng)新，以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)做好信貸工作，緊緊圍繞加快發(fā)展，富民強鎮(zhèn)這一主題，樹立發(fā)展意識、大局意識、服務(wù)意識，營造誠信守法，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效的經(jīng)營氛圍。完善制度建設(shè)和機制創(chuàng)新，通過不懈地努力，取得了一定的成績，被縣委、縣政府授予文明單位榮譽稱號。

一、自我更新，與時俱進(jìn)。

我們堅持以人為本的思想，教育員工真正理解要樹立正確的人生觀、價值觀，立足崗位，服務(wù)群眾。毛澤東同志說過我們所做的一切工作，都是為人民服務(wù)。農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行。金融企業(yè)作為服務(wù)型窗口行業(yè)，身系百業(yè)，情系萬家，服務(wù)方向、服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量如何，直接影響社會的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

肩負(fù)職責(zé)，身負(fù)重望。我們把本系統(tǒng)開展榮辱觀宣傳教育活動及規(guī)范化文明服務(wù)活動結(jié)合起來，進(jìn)行思想道德教育，增強法制觀念，內(nèi)練素質(zhì)，外樹形象，使員工真正認(rèn)識到：與時俱進(jìn)，更新觀念的時代性，文明守法，誠信經(jīng)營的重要性，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的迫切性。自覺踐行：權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系的思想。

誠實守信是金融企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。為此，我社以創(chuàng)建人民滿意的基層站所活動為契機，以創(chuàng)誠信站所，做誠信信合員工為主題，帶領(lǐng)信用社全體員工深入思想，同時結(jié)合本單位相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、法律、科技和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、通過學(xué)習(xí)，全體員工的精神面貌煥然一新，政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平都有很大提高，增強了為人民群眾服務(wù)、為小型企業(yè)服務(wù)、為外來投資者服務(wù)意識。農(nóng)村信用社根植于農(nóng)村，服務(wù)三農(nóng)是永恒的主題，為三農(nóng)服務(wù)就要有以苦為樂的工作作風(fēng)，把農(nóng)民當(dāng)作自己的衣食父母，與廣大農(nóng)民建立長期的互利互信，共同發(fā)展的魚水關(guān)系，為他們的快速致富辦實事。

二、創(chuàng)新思想，自我完善。

主席說過：群眾在我們心中有多重，我們在群眾心中就有多重。公道自在人心，真辦事假辦事，廣大的農(nóng)民眼睛是最亮的。為民是宗旨，富民是根本。我們本著一切行動以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，堅持務(wù)實的作風(fēng)，逐步完善規(guī)章制度及考核辦法，規(guī)范了單位工作行為。

把內(nèi)部管理的重點突出在一個嚴(yán)字上，堅決響應(yīng)聯(lián)社提出的寧聽千聲罵，不聽一聲哭這一理念。利用每周一晚學(xué)習(xí)上級文件的同時，對法律、法規(guī)定期進(jìn)行集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名員工做到知法、懂法、守法，力爭辦理的每一筆業(yè)務(wù)都做到程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、合法化。因而，我所帶領(lǐng)的信用社無一人因違規(guī)、違紀(jì)受到任何處分。

三、誠信經(jīng)營，服務(wù)社會。

農(nóng)村信用社作為地方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中心，他發(fā)展標(biāo)示著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。近年來，xx信用社實行商業(yè)化經(jīng)營，防范金融風(fēng)險是職責(zé)所系，實行總量控制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，有效投放，協(xié)調(diào)發(fā)展是政策所限。

xx信用社在創(chuàng)建人民滿意的基層站所工作中，注重對硬件設(shè)施的資金投入，對營業(yè)場所、營業(yè)環(huán)境徹底地進(jìn)行更新改造，有力地改變了臟、亂、差的營業(yè)環(huán)境。為了重塑信合人的形象，信用社工作人員全部訂做了統(tǒng)一服裝，持證上崗、掛牌服務(wù)，做到政務(wù)公開。履行職責(zé)，提高辦事效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，與廣大客戶之間建立起平等的相互尊重、明禮守信的關(guān)系。我們在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，還注重開拓創(chuàng)新，便民利民，積極辦理中間業(yè)務(wù)，代理鄉(xiāng)鎮(zhèn)涉農(nóng)資金發(fā)放，代征國稅，代理保險等業(yè)務(wù)。

四、求真于事，務(wù)實為民。

xx信用社作為地方性金融，肩負(fù)著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)社會的神圣使命。只有加快發(fā)展，改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)水平，才能有所奉獻(xiàn)。在工作中，我們倡導(dǎo)立足農(nóng)信干農(nóng)信的服務(wù)格局，密切與人民群眾的血肉關(guān)系，贏得了老百姓的信任，在信貸支農(nóng)工作中，引導(dǎo)全員牢固樹立為三農(nóng)服務(wù)的經(jīng)營理念，把興一方經(jīng)濟(jì)、富一方百姓作為本份工作，找準(zhǔn)信貸杠桿的支點，在政府規(guī)劃、群眾自愿的前提下，只要符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，資金問題就予以保證。通過發(fā)放聯(lián)保貸款、開展信用村、戶評定活動，全力支持農(nóng)民發(fā)展種植、飼養(yǎng)、收購等項目，在服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中求得發(fā)展，有力支持了我鎮(zhèn)春耕、三夏、秋收秋種、冬季農(nóng)田管理等工作。為培養(yǎng)個體工商戶的守信意識，對個體工商戶進(jìn)行建檔立案，評定信用等級，使講信用的工商戶得到實惠，并對招商引資項目提供多方位服務(wù)。

xx年xx信用社發(fā)放農(nóng)戶貸款820萬元，支持小型企業(yè)貸款累計發(fā)放410萬元，占當(dāng)年新增貸款發(fā)放余額86%以上。每年元月份是信用社放貸高峰期，我們社全體員工都做到勤政廉潔，不以權(quán)謀私，以貸謀私，按照誠守信的原則發(fā)放貸款，簡化手續(xù)，不刁難客戶，對信用程度好的農(nóng)戶做到一次核定，隨到隨辦，對一般農(nóng)戶執(zhí)行職保方式進(jìn)行貸款，提高了貸款的透明度，我們還制訂了貸款公開制度，設(shè)立了貸款公開欄，對貸款戶進(jìn)行按月公布，接受群眾監(jiān)督。立足三農(nóng)服務(wù)方向，為建立誠信xx而奮斗。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，xx信用社的發(fā)展離不開社會，社會的發(fā)展伴隨著信用社。我們要始終堅持立足農(nóng)村，支持農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民，這一根本宗旨，把無形的競爭，變?yōu)橛行蔚姆?wù)。xx信用社將以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更高的質(zhì)量，更高的要求，來完善人民滿意的基層站所建設(shè)，把xx信用社建成團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤政、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)窗口，為加快發(fā)展，富民強鎮(zhèn)，全面建設(shè)小康社會作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

農(nóng)村信用社述職報告【篇8】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：

大家好！我是某農(nóng)村信用社的主任，今天我來向大家匯報我的工作情況。

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我所在的信用社也面臨了不少挑戰(zhàn)。但是，在信用社理事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊積極應(yīng)對，努力奮斗，扎實推進(jìn)各項工作，穩(wěn)步發(fā)展。下面我從以下幾個方面給大家匯報一下：

一、信用社營收情況

我領(lǐng)導(dǎo)的信用社在過去一年中，營收總額達(dá)到200萬元，較同行業(yè)的平均水平高出20%。這一成績離不開全體員工的共同努力和理事會的正確指導(dǎo)。

二、優(yōu)化金融服務(wù)

為了更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民群眾，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊堅持以客戶為中心，在金融服務(wù)方面進(jìn)行了一系列優(yōu)化和創(chuàng)新。比如，我們推出了“家庭貸款”、“養(yǎng)殖貸款”等新產(chǎn)品，成功助力了當(dāng)?shù)厥卟朔N植、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

三、加強內(nèi)部管理

在工作中，我們始終堅持嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、公正、透明的工作原則。全面加強了內(nèi)部管理工作，建立了嚴(yán)格的信貸審批制度和風(fēng)險管理機制，確保貸款資金的安全和合理使用。同時，我們采用科學(xué)的績效考核機制，激勵員工積極進(jìn)取，提高服務(wù)質(zhì)量。

四、促進(jìn)文化建設(shè)

在企業(yè)文化方面，我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊提出了“信任、專業(yè)、服務(wù)、責(zé)任”的企業(yè)理念，并將之融入到每一項工作之中。我們還以“春節(jié)聯(lián)歡晚會”、“勞動節(jié)運動會”等活動激發(fā)員工的向心力和凝聚力。

五、積極履行社會責(zé)任

作為一家農(nóng)村信用社，我們同時具有一定的社會責(zé)任感。我們積極履行社會責(zé)任，先后捐款數(shù)萬元幫助貧困學(xué)生、贊助地方文化活動、支持基層公益項目、參與環(huán)境保護(hù)等。讓信用社在履行職責(zé)的同時，更好地回饋社會。

以上是我領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在過去一年中的工作情況述職報告，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，也感謝各位同事的支持和協(xié)作。信用社將繼續(xù)保持穩(wěn)定的經(jīng)營態(tài)勢，全力以赴為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和廣大客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。謝謝！

農(nóng)村信用社述職報告【篇9】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我是某農(nóng)村信用社的主任，今天我來為大家述職。過去的一年，在黨中央和省委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所在的農(nóng)村信用社積極響應(yīng)國家政策，奮發(fā)進(jìn)取，取得了一定的成績和進(jìn)展。以下是我對過去一年的述職總結(jié)和未來工作展望。

一、工作總結(jié)

（一）資產(chǎn)負(fù)債管理得到前所未有的改善

去年，我所在的農(nóng)村信用社全年實現(xiàn)了存款總額X萬元，貸款總額X萬元，涉農(nóng)貸款X萬元，比上一年分別增長X%、X%、X%。資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到X%，同比減少了X個百分點。

實現(xiàn)這一成績的關(guān)鍵在于我們不斷強化風(fēng)險管理意識，采取了一系列有效措施，例如嚴(yán)格規(guī)范貸款流程，加強對存量貸款風(fēng)險的管理，提高對新興領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)的風(fēng)險識別和控制能力等。

（二）信貸業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新

去年，我們推出了一系列新型信貸產(chǎn)品，例如“三農(nóng)寶”、“小微扶貧貸”、“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)貸”等，得到廣大客戶的認(rèn)可和支持。同時，我們注重提高客戶的獲得感和滿意度，積極開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，如積分兌換、家庭財務(wù)顧問等，提升了客戶黏性和忠誠度。

（三）對外協(xié)作加強

農(nóng)村信用社作為地方金融機構(gòu)，要服務(wù)好本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要與其他機構(gòu)建立起緊密的合作關(guān)系。去年，我所在的信用社積極主動與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)業(yè)合作社、龍頭企業(yè)等開展合作，開拓了多元化合作渠道，提高了綜合競爭力。

二、存在的問題

盡管取得了一些進(jìn)展，但我們也清醒地認(rèn)識到，仍然存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）信貸風(fēng)險管理還需加強

盡管我們已經(jīng)采取了多項措施提高風(fēng)險管理能力，但隨著貸款業(yè)務(wù)的不斷拓展，信貸風(fēng)險管理的難度仍在加大。我們需要進(jìn)一步提高對風(fēng)險的認(rèn)識和識別能力，完善內(nèi)部控制制度，加強風(fēng)險監(jiān)管和控制。

（二）IT系統(tǒng)建設(shè)還需進(jìn)一步完善

IT系統(tǒng)對一家金融機構(gòu)的重要性不言而喻，我們目前的IT系統(tǒng)在滿足日常業(yè)務(wù)需求的同時，還需要在可靠性、安全性、便捷性等方面加以改進(jìn)和完善，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。

（三）金融服務(wù)水平還需提升

金融服務(wù)是農(nóng)村信用社的核心競爭力之一，我們需要更加關(guān)注客戶需求，深入挖掘客戶的潛在需求，提供更多元化、個性化的金融服務(wù)方案，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。

三、未來工作展望

（一）加強風(fēng)險管理和監(jiān)控

我們將繼續(xù)提高風(fēng)險管理和監(jiān)控能力，在完善風(fēng)險管理制度、創(chuàng)新風(fēng)險評估方法、提高風(fēng)險識別和控制等方面做出更多努力，確保貸款業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

（二）深入推進(jìn)信息化建設(shè)

我們將進(jìn)一步加強IT系統(tǒng)建設(shè)和管理，提高系統(tǒng)可靠性、安全性、便捷性等方面的水平，滿足業(yè)務(wù)需求和客戶需求。

（三）提高金融服務(wù)水平

我們將深入挖掘客戶需求，開展更多元化、個性化的金融服務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，增加客戶獲得感和黏性，提升客戶滿意度和忠誠度。

總之，過去的一年是我們農(nóng)村信用社發(fā)展的新起點，是面臨機遇和挑戰(zhàn)的一年。未來，我們將以更高的信心和更大的決心，繼續(xù)推進(jìn)改革和發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。謝謝各位！

農(nóng)村信用社述職報告【篇10】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！我是XX農(nóng)村信用社的主任，今天向大家述職。

一、社會經(jīng)濟(jì)形勢

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新常態(tài)下，農(nóng)村也正在加速發(fā)展，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不斷加強、新型農(nóng)村社會興起，這為農(nóng)村金融事業(yè)的快速發(fā)展提供了巨大機遇。

二、工作概況

1.資產(chǎn)規(guī)模：該信用社總資產(chǎn)2800萬元，其中貸款余額1200萬元，存款余額800萬元，凈資產(chǎn)200萬元。

2.業(yè)務(wù)開展：該信用社注重大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，支持農(nóng)民增收，開展信貸業(yè)務(wù)、儲蓄存款業(yè)務(wù)、代理保險等業(yè)務(wù)。其中信貸業(yè)務(wù)支持農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、興辦農(nóng)村企業(yè)項目，具有重要意義。儲蓄存款方面，1年期貸款利率為3.8%，存款利率為1.5%，為客戶提供更為優(yōu)惠的利率。代理保險業(yè)務(wù)主要是向客戶推薦農(nóng)村保險，提高保險覆蓋面。

3.風(fēng)險管控：該信用社注重風(fēng)險管控，建立了完善的內(nèi)部管理制度，加強了對信貸風(fēng)險的核查和管理，大幅度降低了不良貸款率。

三、創(chuàng)新措施

1.拓寬業(yè)務(wù)渠道：該信用社增加POS機數(shù)量、開通網(wǎng)銀服務(wù)，方便客戶進(jìn)行存貸款、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)效率。

2.開展金融教育：該信用社開展金融知識普及活動，提高客戶的金融素養(yǎng)，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、發(fā)展提供良好的金融支持。

3.創(chuàng)新金融產(chǎn)品：該信用社推出了新型金融產(chǎn)品，如小額信貸、農(nóng)業(yè)品種權(quán)擔(dān)保貸款等，滿足各類客戶的需求。

四、工作反思

雖然該信用社在信貸風(fēng)險管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面取得了一定的成果，但在客戶服務(wù)方面還有欠缺之處，需要提升服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步滿足客戶需求。同時，從市場競爭的角度，還需要對各類金融產(chǎn)品進(jìn)行分析和研究，不斷創(chuàng)新，提高核心競爭力。

五、未來計劃

1.整合資源：一是進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，提高規(guī)模效益，提高農(nóng)村金融服務(wù)水平。二是積極引進(jìn)外部優(yōu)質(zhì)金融機構(gòu)，加快信用社的發(fā)展。

2.開展金融服務(wù)：在充分滿足客戶存貸等基本需求的前提下，積極開展多元化金融服務(wù)，為客戶提供更加豐富的金融產(chǎn)品，幫助農(nóng)民實現(xiàn)財富增值。

3.提升服務(wù)質(zhì)量：該信用社將注重提高客戶滿意度，并不斷完善服務(wù)流程，在細(xì)節(jié)上做好服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。

以上是我的述職報告，謝謝大家！

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