活動現(xiàn)場總結(jié)六篇

時間的步伐總是很快，這一階段的工作即將結(jié)束了，不知不覺中這一階段的工作就要收尾了，我們也要動手寫總結(jié)了。工作總結(jié)具有自我性、回顧性、客觀性、經(jīng)驗性這些特點。那么我們在寫總結(jié)時可以從哪方面著手呢？以下是由小編為你整理的《活動現(xiàn)場總結(jié)六篇》，如果對這個話題感興趣的話，請關(guān)注本站。

活動現(xiàn)場總結(jié)(篇1)

江陵玉帶園小區(qū)安康一標段工程

杯競賽活

動總結(jié)總結(jié)

審核員匯總時間：2013年10月29日

江陵玉帶園一標段工程項目經(jīng)理部

2013年度“安康杯”競賽活動總結(jié)

2o13年5月，我項目部根據(jù)鄂地建工[2013]6號文件要求，按照集團公司工會指示精神，結(jié)合我項目部的實際情況，在全項目部范圍內(nèi)，開展起以“安全第

一、預防為主、綜合治理”為方針，以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”為主題的“安康杯”競賽活動。結(jié)合項目部生產(chǎn)實際認真開展各項活動，對活動周密部署，明確各級人員安全責任制，以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”為主題，不斷加強對站場設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的安全檢查，加強規(guī)范化管理力度，對安全生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽和工作期間安全生產(chǎn)無事故。截止10月底，我項目部今年在“安康杯”競賽期間，項目部在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，為項目部年度的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障。

現(xiàn)將我項目部開展的“安康杯”競賽活動做一個簡單的總結(jié)。

一、健全機構(gòu)，制定方案。

為確保競賽活動的順利進行，項目部領(lǐng)導非常重視，成立了由項目執(zhí)行經(jīng)理關(guān)宏釗為組長，項目安全總監(jiān)蔣自強、項目技術(shù)負責杜鑫為副組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領(lǐng)導小組，制定了《江陵玉帶園一標段工程項目經(jīng)理部2013年度“安康杯”競賽活動方案》。在公司競賽活動領(lǐng)導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、確定主題，明確目標。

項目部根據(jù)集團公司文件精神，結(jié)合項目部實際情況制定了，以“抓班組，提高管理水平；重教育，推進安全文化”為主題，以“兩個提高，八個加強”、落實“三個100%”、實現(xiàn)“三無目標”為目標的“安康杯”活動方案。即提高項目管理人員的安全技術(shù)知識和管理水平，提高工人的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識。

加強工人安全健康保障機制建設(shè)、加強施工現(xiàn)場安全文化建設(shè)、加強工人安全意識教育、加強安全班組建設(shè)、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)氛圍、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強安全健康經(jīng)費投入、加強競賽工作機制建設(shè)；項目部各班組參加“安康杯”競賽活動達100%，參賽班組工人參賽率達100%，各班組安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂率達100%；2013年，項目部要實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大職業(yè)病危害事件的目標。

三、主要內(nèi)容。

五月中旬組織項目部全體員工對《湖北省地礦建設(shè)工程院2013年度“安康杯”競賽活動實施方案》和《江陵玉帶園一標段工程項目經(jīng)理部2013年度“安康杯”競賽活動方案》進行學習和討論，通過學習，項目部各成員對“安康杯”活動方案有了初步的了解。

五月下旬到六月中旬，在工人宿舍集中開展消防演習活動，提高全員消防意識，增強員工在緊急情況下的應(yīng)變能力，自我防護能力，使每個員工掌握一定的自我逃生技能和火災(zāi)撲救知識。

五月底到六月底對在場的所有班組輪流進行安全培訓，現(xiàn)場安全技術(shù)交底，對陸續(xù)新進場的工人進行**安全教育和人員備案，努力提高職工隊伍的安全素質(zhì)；增強職工對安全生產(chǎn)重要性的認識，增強安全生產(chǎn)責任感；提高職工遵守規(guī)章制度和勞動紀律的意識，增強安全生產(chǎn)的法制觀念；提高廣大職工的安全技術(shù)知識水平，掌握操作技術(shù)要求和預防、處理事故的能力。

六月底到七月上旬對在場培訓過的工人經(jīng)行安全知識競賽，以閉卷考試的形式進行考核，增強員工安全知識和安全意識，在工作之余可以給員工更多的生活樂趣，加強企業(yè)與員工的聯(lián)系。

從7月中旬到8月的前十天，將組織員工籃球比賽，乒乓球比賽和羽毛球比賽

等各種趣味活動，首先，趣味活動能改善情緒可以通過娛樂調(diào)理人們在工作時產(chǎn)生的壓力；二是增強團結(jié)協(xié)作精神，為班組和諧共建打下良好基礎(chǔ)；最后，為項目部的安全管理打下良好的基礎(chǔ)。

四、認真落實，不流于形式。

在 “安康杯”活動中，我們按照集團公司工會的部署，組織早、起步早，動員早、準備早。以“安康杯”活動為載體，組織了 “拉網(wǎng)式”安全檢查，查出隱患25處，經(jīng)過定時間，定方案，定責任人整改，現(xiàn)已全部整改完畢。對現(xiàn)場工人進行掃盲式安全教育，不留空檔，不留安全死角，使廣大員工真正掌握安全生產(chǎn)知識和安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。

根據(jù)項目生產(chǎn)實際情況組織對外腳手架、塔吊、施工用電等重大危險源實行重點監(jiān)控，進行了認真分析與討論，防范未然。通過豐富多彩的安全宣傳活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了項目部安全文化建設(shè)。

五、活動總結(jié)。

“安康杯”競賽活動的開展，讓廣大員工學習到生產(chǎn)過程中安全的重要性，掌握了安全生產(chǎn)知識，逐步從不懂安全到我懂安全、我管安全，由要我安全轉(zhuǎn)變成我要安全、我會安全、我保安全，提高了安全生產(chǎn)意識，在競賽活動期間，加強了各班組的安全管理，加強了工會群眾監(jiān)督，加強了安全工作生產(chǎn)知識培訓；提高了項目管理人員的安全技術(shù)和安全管理水平，提高了工人的安全操作水平和自我保護意識；正是項目部上下一致的共同努力，確保了安全生產(chǎn)年度目標的實現(xiàn)。職工安全教育培訓率、新員工教育率、安全隱患整改率均達到100%。

總之，我們在“安康杯”競賽活動中，狠抓落實到位，取得了顯著成效，構(gòu)筑起一道牢固的安全生產(chǎn)大堤，維護了員工安全健康合法權(quán)益，保證了江陵項目部安全文明施工。今后，我們將在集團公司工會的領(lǐng)導和支持下，不斷加強自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。

活動現(xiàn)場總結(jié)(篇2)

自4月18日起，*在**和**經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)進行了為期4天的客戶訪問。各營銷小分隊累計拜訪了64戶企業(yè)，深入了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、通信業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及新的業(yè)務(wù)需求，并在現(xiàn)場開展營銷活動，收效良好。拜訪期間，政企部共簽約***絡(luò)無憂4戶，并通過使用費年付贈送終端方式，拉動移動入網(wǎng)80戶，另策反**光纖轉(zhuǎn)網(wǎng)1689元網(wǎng)絡(luò)無憂一戶，還發(fā)現(xiàn)****新裝或改簽意向單位13戶，此外，客戶經(jīng)理還成功發(fā)展159**5戶、300元***1戶，無線網(wǎng)卡1戶。

通過挨家挨戶走訪，加深了對開發(fā)區(qū)企業(yè)通信業(yè)務(wù)使用和新業(yè)務(wù)要求的了解，發(fā)現(xiàn)了商機；現(xiàn)場實戰(zhàn)更鍛煉了客戶經(jīng)理這支營銷隊伍，大量的營銷成果在提升了大家營銷的信心的同時，更讓我們對今后在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的營銷有了新的認識。

一是加強客戶拜訪，及時發(fā)現(xiàn)用戶的新需求。通過定期上門拜訪和日常聯(lián)系關(guān)鍵人，及時了解企業(yè)運營狀況，發(fā)現(xiàn)新的通信業(yè)務(wù)需求和商機，為**業(yè)務(wù)產(chǎn)品銷售源源不斷的提供目標客戶。

二是充分發(fā)揮整合優(yōu)勢，大力推廣**產(chǎn)品，促進整個業(yè)務(wù)的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)用戶，普遍有高速網(wǎng)絡(luò)接入需求和較大金額的對外聯(lián)系語音通信需求，網(wǎng)絡(luò)無憂產(chǎn)品符合這兩大需求特點，便于用戶接受；通過“用戶預付****年使用費+**贈送移動終端”的方式，更可以拉動移動業(yè)務(wù)的批量入網(wǎng)。

第三是通過信息項目促進移動服務(wù)的發(fā)展。在國家“兩化融合”政策指導下，在“中小企業(yè)信息化”的大趨勢下，越來越多的企業(yè)有了信息化的需求，而**已經(jīng)擁有了一整套基礎(chǔ)信息化的應(yīng)用產(chǎn)品體系，在企業(yè)用戶中，綜合辦公、協(xié)同通信、全球眼監(jiān)控、翼機通等產(chǎn)品都有廣泛應(yīng)用的可能性，也是拉動移動業(yè)務(wù)發(fā)展的有力抓手。

今后，***將繼續(xù)開展類似客戶拜訪活動，進一步了解用戶需求，梳理意向用戶，從而加快政企產(chǎn)品銷售和收入增長。

政企部2011年4月23日

活動現(xiàn)場總結(jié)(篇3)

協(xié)同推進”的工作部署，從管理理念，管理機制，管理方式，管理效果上緊緊圍繞以 “精益生產(chǎn)”、“增量增益”為主題，提升經(jīng)濟效益及品牌實力，以“明確一個目標，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標”為總體方針謀劃企業(yè)長遠發(fā)展，以踐行“雙向考核”為出發(fā)點，狠抓企業(yè)內(nèi)部管控，以控虧增效為契機，力爭企業(yè)增效職工增收，以樹立一個“標桿”為模板，推進精細化管理，通過全年各項工作開展，取得了較好成績，現(xiàn)將工作匯報如下：

一、嚴格部署，全力做好“精益生產(chǎn)”宣傳工作

專題加強“宣傳”效應(yīng)；同時我們又總結(jié)去年的“管理提升”經(jīng)驗，繼續(xù)完善了“管理提升年”活動月度匯報制度，并制定下發(fā)了《第三冶煉廠管理提升年

活動實施方案》，及責任區(qū)域劃分表，確保了“管理提升年”活動扎實有效開展。

三是繼續(xù)保持每月向公司報送《簡報》，以便及時與公司交流信息，推廣經(jīng)驗，便于管理提升工作的開展，1—12月份共發(fā)送簡報13篇，同時根據(jù)“管理提升年”活動每季度的工作重點，制定工作計劃，突出工作重點，安排專項任務(wù)。

二、明確提升目標，以打造“精品管理項目”為精益生產(chǎn)奠定基石

年初，我們按照廠部提出的“明確一個目標，突破兩大關(guān)鍵，健全三項機制，實現(xiàn)整體目標”總體工作思路，確定了2017年總的管理提升目標，同時再結(jié)合公司精益生產(chǎn)培訓內(nèi)容對目標進行了逐步分解，確定了2017年管理提升精品項目。

反射爐車間作為今年的精品管理立項單位，在實施全日制過程監(jiān)管上，我們一是加強各崗位的管理考核，嚴把工藝紀律關(guān)，在降低生產(chǎn)成本過程中，減少重復冶煉費用，并對反射爐鈉冰銅含鉛這個主要指標，將不斷改善與優(yōu)化崗位操作方法，達到優(yōu)化指標，降本增效的目的；二是技改技措將反射爐粗放式配料改進為精配料方式，確保浮渣與氧化渣、鐵屑、純堿、焦粉等混合均勻，從而提高冰銅銅鉛比，降低冰銅含鉛（目標：砷冰銅含鉛≤，年可創(chuàng)效。

；低鈉冰銅產(chǎn)

量：高鈉冰銅砷冰銅15%；主要做法：

。

銅、硫、砷、銻含量分析，嚴把配料關(guān)，對熔劑純堿、焦炭及置換劑鐵屑進行計量，浮渣的投入也需計量。

3、物料熔化2小時后司爐工要加強壓風操作，將爐內(nèi)物料造平，使物料受熱均勻加速物料熔化。

4、待物料熔化充分后，在放冰銅的前面2小時每班向爐內(nèi)打入150～200㎏鐵屑，并用耙子攪動均勻以冰銅發(fā)粘即可，以降低表層低鈉冰銅含鉛。

淺、寬，采用寬口、薄溜、高溫放出，要注意取樣檢查，發(fā)現(xiàn)有鉛帶出時，應(yīng)立即堵溜停止排放。

6、在放冰銅之前先要將溜槽清理干凈，發(fā)現(xiàn)渣中有鉛要分選出來，放鉛時放入鉛模內(nèi)，以降低低冰銅含鉛。

7、每天在轉(zhuǎn)運冰銅時，要嚴格按照先砷冰銅，然后低冰銅再高冰銅的順序，以免發(fā)生混淆。

8、冰銅轉(zhuǎn)運到堆放場地要嚴格按分類放好，破碎冰銅人員在分解冰銅過程中發(fā)現(xiàn)有鉛要及時把鉛選出來，回收到堆放浮渣的廠房內(nèi)。

三、突出一個亮點，提升履職能力，為精益生產(chǎn)增強實踐性（勵志的句子 wWW.djz525.com）

我們知道精益生產(chǎn)的宗旨就是對生產(chǎn)質(zhì)量、成本、效率、安全及隊伍士氣等進行持續(xù)優(yōu)化改進，逐步減少和消滅浪

費、提升質(zhì)量、降低成本、提高效率、促進安全、鼓舞士氣，培養(yǎng)精益管理文化，提升企業(yè)整體管理水平。

今年以來為全面實行精益生產(chǎn)，我們以“雙向考核”為亮點，扎實推動各項工作有序開展；一是根據(jù)廠長羅清平同志的指導建議打破過去只有職能部門考核生產(chǎn)車間“一言堂”的格局，把生產(chǎn)車間納入考核制度，每月邀請車間班組長參與到機關(guān)科室考核，將職能部門的服務(wù)質(zhì)量、工作效率、履職能力、作風紀律、現(xiàn)場管理、及廠領(lǐng)導的工作建議進行不記名寫實，使車間與科室、廠領(lǐng)導之間形成一個交流的平臺，并在較短時間內(nèi)充分發(fā)揮了各業(yè)務(wù)線履職能力，提升生產(chǎn)效益。二是制定管理提升考核標準和落實科室人員去向牌制度，每月根據(jù)各職能科室考核情況，在黨政例會上通報，總結(jié)每個月存在的不足，同時還可以對管理提升工作進行規(guī)范統(tǒng)籌，使下步工作更加一目了然；三是在去年“管理提升”工作的基礎(chǔ)上穩(wěn)中求進，并不斷摸索，學習，為精益生產(chǎn)創(chuàng)造廣闊空間。

1、雙向考核方面：

（1）工藝質(zhì)量考核：

一是每天對鉛錠外觀及質(zhì)量進行跟蹤考核，對鉛錠質(zhì)量達不到《三廠冶煉技術(shù)操作規(guī)程》要求，表面質(zhì)量不符合標準要求的鉛錠除責令責任車間分析原因，制訂對策加以糾正

外，還要對不合格鉛錠進行處置和處罰，二是要求技監(jiān)室對電鉛質(zhì)量考核數(shù)據(jù)審核，加強對生產(chǎn)工藝過程的控制，嚴防出二級鉛，確保電鉛一次合格率、四九四牌品級率百分之百；

（2）安全環(huán)?？己?/p>

為加大HSE考核力度，整治現(xiàn)場臟亂現(xiàn)象方面，我們根據(jù)《管理提升考核標準》；一是將考核標準細化考核到各車間；二是每天不定時下車間對各車間物料堆放存在的臟亂現(xiàn)象進行指導糾正，并要求工作現(xiàn)場無臟亂現(xiàn)象，杜絕事故發(fā)生；截止到11月底，對廠屬各車間科室共26處不合格項進行整改整頓，整改率100%，大大提升了三廠現(xiàn)場管理整治力度。

（3）內(nèi)保工作考核

全年以來我們積極協(xié)助保衛(wèi)室加強廠區(qū)內(nèi)保管理，堵塞漏洞，強化值班人員的責任，打擊一切盜竊行為，同時繼續(xù)推行廠區(qū)禁煙、禁飯盒、掛廠牌進廠制度，從而真正達到用制度約束人，用制度管人。截止到11月底登記未帶廠牌進廠職工12人，對20人在生產(chǎn)區(qū)抽煙進行了批評教育，確保了我廠規(guī)章制度的有效運行。

（4）能源設(shè)備考核

在能源設(shè)備方面，我們結(jié)合《2017年生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)和設(shè)備考核管理辦法》，協(xié)助職能科室對排查出的問題和缺陷及時進行整改和處理，同時每天對各車間科室進行摸查走訪，并根據(jù)機工室上報的設(shè)備能源數(shù)據(jù)進行核實，全年以來共處理3次跑冒滴漏一起設(shè)備事故，整改率100%，減少

活動現(xiàn)場總結(jié)(篇4)

為切實做好“五一”期間建筑施工工地安全生產(chǎn)工作，4月28日、29日，區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局組織開展了“五一”節(jié)前建筑施工工地安全生產(chǎn)大檢查，對轄區(qū)各在建項目進行了全覆蓋檢查。重點檢查轄區(qū)各在建項目節(jié)前施工安全管理、疫情防控、揚塵防治、森林草原防滅火暨施工現(xiàn)場消防安全、防汛備汛、清單制管理等工作。

檢查組現(xiàn)場要求各在建項目：

一是“五一”期間要嚴格落實值班值守制度，領(lǐng)導帶班、值班人員24小時在崗，并開展節(jié)前安全隱患自查自糾，狠抓隱患排查治理及施工現(xiàn)場安全管理工作。

二是繼續(xù)做好疫情防控工作。要嚴格按照攀枝花市疫情防控相關(guān)要求落實疫情防控措施，施工現(xiàn)場只設(shè)置一個出入口，加強外來返攀人員及施工現(xiàn)場進出人員管理工作，建立管理臺賬，特別要加強對中高風險地區(qū)返攀人員的監(jiān)管，嚴格落實亮碼、查看行程碼、掃碼、測溫、登記、消殺等防控措施。

三是繼續(xù)做好森林草原防滅火工作。要規(guī)范管理辦公區(qū)、生活區(qū)用電及施工現(xiàn)場臨時用電，動火作業(yè)要嚴格進行審批，特別是在林區(qū)周邊的在建項目一定要做好施工現(xiàn)場火源管控工作，積極開展安全教育培訓，不抱僥幸心理，嚴防火災(zāi)事故發(fā)生。

四是做好施工現(xiàn)場揚塵治理工作。嚴格按照“六個百分百”要求做好揚塵治理工作，積極采取降塵措施降低揚塵污染，如采土方作業(yè)采用取霧炮機、灑水車等進行濕法作業(yè)，現(xiàn)場裸露沙土用防塵網(wǎng)進行覆蓋，土方運輸車輛進出工地進行沖洗等。

五是做好汛期安全保障工作。要備足防汛物資，開展汛前安全隱患自查自糾工作，及時對汛期安全隱患進行處理，制定汛期應(yīng)急預案并開展應(yīng)急演練。

活動現(xiàn)場總結(jié)(篇5)

為進一步普及低碳節(jié)能知識，增強全員節(jié)能意識，6月15日，天津公司以“綠色低碳，節(jié)能先行”和“落實‘雙碳’行動，共建美麗家園”為主題，組織開展2022年全國節(jié)能宣傳周和全國低碳日系列活動。

活動期間，組織開展生態(tài)文明思想專題學習活動，并通過觀看主題宣傳片、閱讀宣傳資料、參與節(jié)能低碳知識答題等形式，增強員工“資源意識”、“節(jié)能意識”和“環(huán)境意識”。員工們結(jié)合工作和生活實際對節(jié)能減排和低碳環(huán)保方式方法暢所欲言，一致表示將堅持健康簡約、綠色低碳的生活態(tài)度，從公共交通工具出行，節(jié)約水電能源等身邊事入手，積極參與到節(jié)能減排實踐活動中，為共建和諧美麗家園貢獻力量。

各在建項目圍繞活動主題和宣傳重點組織開展系列宣傳活動：鞏義生態(tài)水系建設(shè)項目在施工現(xiàn)場懸掛活動主題條幅、擺放宣傳展板、發(fā)放知識手冊，倡導共同踐行人與自然和諧共生和綠色發(fā)展的`理念，進一步提高全體參建人員的節(jié)能和環(huán)保意識；雄安生態(tài)防洪堤建設(shè)項目向員工普及節(jié)能環(huán)保法律法規(guī)要求、綠色施工技術(shù)，開展節(jié)能環(huán)保專項檢查，強化作業(yè)現(xiàn)場“五節(jié)一環(huán)?！惫芸爻尚?，落實綠色施工要求；雄安公園項目、唐山市全域治水豐潤項目開展志愿服務(wù)行動，以實際行動節(jié)能環(huán)保理念。

下一步，天津公司將持續(xù)增強全員節(jié)能意識和節(jié)能能力，積極營造節(jié)能降碳濃厚氛圍，推動綠色低碳的工作和生活方式成為新風尚。

活動現(xiàn)場總結(jié)(篇6)

尊敬的各位領(lǐng)導、專家：

為認真貫徹落實鄭州市煤炭管理局及新密市煤炭管理局《關(guān)于在全市煤礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動的通知》（新密煤字[2015]33號）文件精神，促進我礦現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)提升，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，就我礦開展“現(xiàn)場管理提升年”活動情況向各位領(lǐng)導作以匯報。

1、 大力宣傳和更新安全管理理念。公司在安全生產(chǎn)管理方面，始終堅持“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，不斷提升安全管理理念。以開展“現(xiàn)場管理提升年”活動為載體，以落實“兩個嚴格、三項建設(shè)、四個機制”為抓手，牢固樹立“向管理要安全，向管理要效益”的管理理念，通過開展“十個一”活動，建立“源頭嚴防、過程嚴控、后果嚴懲”現(xiàn)場管理模式，全面提升煤礦企業(yè)現(xiàn)場管理水平。

活動期間懸掛宣傳橫幅8條，黑板報兩期，利用手機短信、微信發(fā)送“現(xiàn)場管理提升年”活動信息100余條。結(jié)合“現(xiàn)場管理提升年”活動方案，用典型案例、先進管理經(jīng)驗、規(guī)范崗位操作技能等內(nèi)容充實完善礦區(qū)安全文化長廊。每月初組織全礦中層以上的管理人員，**“50個重點產(chǎn)煤縣煤礦安全攻堅戰(zhàn)警示教育”，使每個管理人員牢記事故教訓，警鐘長鳴，掀起“現(xiàn)場管理提升年”活動的高潮。

二、狠抓現(xiàn)場隱患排查與治理，實現(xiàn)“監(jiān)督檢查”現(xiàn)場管理模式。每周三，礦長帶隊進行全面的安全質(zhì)量標準化驗收和隱患排查工作。針對“現(xiàn)場管理提升年”活動要求，礦領(lǐng)導高度重視，5月27日專題組織了一次全覆蓋、拉網(wǎng)式的隱患大排查工作，共查出各類隱患44條，能立即整改的14條，限期整改的30條，對存在的問題全部進行了梳理，分別建立了近期、中期、遠期隱患臺帳。

目前，已全部處理到位，并實行閉環(huán)消除，確保隱患整改率達到100%。同時，對所查的隱患實行責任“雙倒查”制度，即對隱患產(chǎn)生的原因和責任進行倒查，嚴格追究相關(guān)人員的責任。事業(yè)部中層以上安全生產(chǎn)管理人員每月下井抓違章2人，每缺一人工資下降10%。

生產(chǎn)區(qū)隊長規(guī)范職工的操作行為，每人糾正10人次不規(guī)范行為，每缺1人次，質(zhì)量標準化得分扣1分，確?！艾F(xiàn)場管理提升年”活動取得實效。

三、改革創(chuàng)新，推動落實 “兩個嚴格”， 切實抓好“源頭預防”。

1、改革創(chuàng)新，科技興礦。在采掘及頂板管理方面引進先進技術(shù)，采用異型梁、將軍柱、小木垛、垛子梁、暗抬門新技術(shù)，改造丁字頭7個，降低了通風阻力；采用松幫卸壓技術(shù)，對原有的巷道先進行落底，然后再對巷道進行松幫卸壓蹬腿打錨桿。由礦長帶隊中層以上管理人員分部門對巷道進行分段包干，兩個月以來松幫卸壓巷道約300m，減少了巷道的維修量，節(jié)省資金100余萬元。

針對防振錘易變形的問題，采用木磚卸壓、阻尼器前后10m錨索的方法改造20組阻尼器，減少了阻尼器的維修量；維修巷道采用小棚距400mm（中-中）、鋼網(wǎng)、工字鋼聯(lián)鎖、廢鋼管廢舊工字鋼為鐵椽子的技術(shù)，增加了巷道的支護強度。在目前煤炭市場疲軟、煤價**，經(jīng)濟困難的情況下，全礦上下團結(jié)一心，修舊利廢，5-7月份組織科室人員有一名副礦級領(lǐng)導帶隊，參加義務(wù)勞動，從廢料中撿井下安全生產(chǎn)用的物料，約價值100萬元。

2、嚴格規(guī)程措施審批。每個采掘工作面、維修工程都必須編制作業(yè)規(guī)程，采面搬遷、巷道貫通、支護變更、鉆孔施工等每項特殊作業(yè)都必須編制安全技術(shù)措施。規(guī)程措施必須根據(jù)地質(zhì)資料、礦壓顯現(xiàn)規(guī)律、設(shè)備性能等編制，具有科學性和針對性。

作業(yè)過程中，當?shù)刭|(zhì)條件、生產(chǎn)工藝、支護形式等發(fā)生變化時，應(yīng)及時修訂或補充。礦總工程師及會審各部門要按照“三不批準”原則，即地質(zhì)資料不清不審批，措施不具體不審批，編制缺乏針對性不審批。嚴格工程“開工許可”。

井下所有工程必須落實“開工許可”制度，每月23日由總工程師主持召開“三評價一評定”技術(shù)例會，對下月作業(yè)地點進行風險預控，符合安全條件后報宏源公司審批，由公司發(fā)放“開工許可牌”，方可進行作業(yè)。嚴格做到“**開工”，即規(guī)程措施未制定或未審批不開工，工人未培訓或未貫徹學習不開工，現(xiàn)場管理員不到位不開工，未組織“三評價一評定”不開工，無“開工許可牌”不開工。

3、突出重點，抓好“一通三防”管理工作，不斷鞏固和提高安全質(zhì)量標準化管理水平。為了搞好 “一通三防”工作， 實現(xiàn)全礦井通風系統(tǒng)的合理、穩(wěn)定、可靠，強化通風設(shè)施的管理，確保通風設(shè)施完好，全面開展 “一通三防”大會戰(zhàn)，由通風科制訂風門管理標準，下發(fā)至中層以上管理人員，從礦長到科長、隊長分片包干，責任到人，一個領(lǐng)導包一組風門，掛牌管理并定期進行評比?？偣まk制訂巷道斷面標準，大部分主通風巷道斷面不小于14m2。

十字頭處、丁字頭處、皮帶機頭處巷道斷面達到14 m２和16m２，保證巷道有效的通風斷面，降低了礦井的通風阻力，目前礦井的負壓降至1930pa。

綜合防塵方面，采用煤層注水從源頭減塵做起，做到“不注不采，不注不掘，不注不修”的“三不”施工法，完善了工作面凈化水幕及**點的灑水降塵設(shè)施，不僅有效地降低了煤塵，同時有效地預防瓦斯和頂板事故，使作業(yè)地點達到了職業(yè)衛(wèi)生健康的標準。

在防滅火方面，從機電設(shè)備入手，提高標準，完善制度，杜絕失爆，以完善機電設(shè)備各類保護為重點，對井下機電設(shè)備逐臺進行排查，實行隊干包片，電器設(shè)備操作工包機的方法，全面開展機電設(shè)備大會戰(zhàn)，各作業(yè)地點、電器設(shè)備處配齊消防器材，從根本上杜絕失爆設(shè)備和火源。

四、加強“三項建設(shè)”，深化過程控制。

1、加強班組建設(shè)。借鑒學習白國周班組管理法、國投塔山煤礦“人人都是班組長”班組管理法等先進經(jīng)驗，推行班組長競爭上崗管理機制，形成全員管理班組，提高職工的技術(shù)素質(zhì)和責任意識；繼續(xù)推行安全自保、互保、聯(lián)保，形成安全聯(lián)系保障責任共同體，確保安全。

2、加強執(zhí)行力建設(shè)。執(zhí)行力建設(shè)是加強現(xiàn)場管理、落實各項規(guī)章制度的有力保障。領(lǐng)導干部帶頭深入一線，靠前指揮，狠抓落實，嚴防“三違”，做到組織指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實在一線，問題解決在一線。

從礦領(lǐng)導至中層管理人員，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，每人下井必須背一個工具包，包內(nèi)配備扳子、鉗子、螺絲刀、鋼尺、坡度尺、線繩、筆記本和筆，現(xiàn)場遇到簡單的問題隨時進行處理，不能處理的問題，量準數(shù)據(jù)，拿出方案，出井后研究并下發(fā)隱患整改通知單，做到把“復雜問題，簡單化，簡單問題標準化，標準問題推廣化”的要求。每周

一、四早上碰頭會，還組織中層以上管理人員，**中國人民大學許玉林教授“人力資源管理的八條圣經(jīng)”， 克服“人、機、環(huán)、管”中人的最大不安全因素。

3、加強質(zhì)量標準化建設(shè)。嚴格按照礦《二〇一五年安全質(zhì)量標準化工作實施方案》要求，推進我礦安全質(zhì)量標準化縱深發(fā)展，將安全質(zhì)量標準化工作視為企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，全礦上下形成了“要安全、先達標”的理念。成立以礦長為組長，分管安全、技術(shù)、生產(chǎn)、機電副礦長為副組長的領(lǐng)導小組，下設(shè)十一個專業(yè)機構(gòu)，各職能科室負責人牽頭、各隊隊長為成員，形成了從上到下，逐級落實、層層負責，全員行動的達標機制，要求全員做到“說標準話、上標準崗、干標準活、做安全人”的安全質(zhì)量標準化管理模式。

明確各級領(lǐng)導的安全質(zhì)量標準化目標責任，實行領(lǐng)導干部目標掛鉤和專業(yè)機構(gòu)負責制，齊抓共管，形成了礦領(lǐng)導督導，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實施，全覆蓋的安全質(zhì)量標準化管理網(wǎng)絡(luò)和完善的“礦、科室、區(qū)隊”**質(zhì)量標準化管理體系。對標準化工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考核，確保安全質(zhì)量標準化在全員、全方位、全過程實施。今年以來，礦長多次帶領(lǐng)中層以上安全管理人員深入井下現(xiàn)場，召開安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，現(xiàn)場講解安全基礎(chǔ)常識和質(zhì)量標準化標準，從井下各個角落的環(huán)境衛(wèi)生、配備垃圾桶、管路標色掛牌到道岔、軌道以及道床的清理、皮帶機頭清理達標、絞車鋼絲繩鉤頭的上墻等，合格一處懸掛一個質(zhì)量標準化達標版牌，實現(xiàn)運輸設(shè)備的零故障，環(huán)境管理的零死角，質(zhì)量標準化的零缺陷，安全培訓的零漏洞。

五、推行“四個機制”，強化監(jiān)督檢查。

1、推行一線監(jiān)督員監(jiān)督機制。按照《鄭州市一線監(jiān)督員管理辦法》

要求我公司建立健全權(quán)責明確、監(jiān)督有力的一線監(jiān)督員監(jiān)督體系，實現(xiàn)群眾監(jiān)督、群眾預防。建立了以總經(jīng)理為組長的一線監(jiān)督員領(lǐng)導小組，明確一線監(jiān)督員管理職責，加強對一線監(jiān)督員管理和考核并印發(fā)了一線監(jiān)督員手冊，使每一位一線監(jiān)督員真正掌握《鄭州市一線監(jiān)督員管理辦法》的要求。每月月底對一線監(jiān)事進行專項檢查考核，對表現(xiàn)突出或一線監(jiān)事所監(jiān)管的公司給予獎勵。

對不認真履行職責的，工作不負責任的一線監(jiān)督員給予批評教育，對工作失職、瀆職、違紀行為的，給予嚴肅處理。

2、繼續(xù)推行“雙帶班”機制。為落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，實施礦級領(lǐng)導和中層干部“雙帶班”機制。每班由一名礦領(lǐng)導和一名中層干部進行全程滿點帶班，對井下各作業(yè)地點進行定點檢查巡視，明確帶班人員下井帶班的職責。

班組長取得安全資格證書后，向新密市煤炭管理局備案。每月初按規(guī)定排好班次，在井口醒目位置設(shè)立公示欄，并公示領(lǐng)導每月帶班下井計劃的完成情況，當班帶班人員在井口公示，掛牌管理。領(lǐng)導帶班入井堅持八小時工作制，與工人同下同上，在井下現(xiàn)場交**，在帶班期間將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題、處理意見以及對下一班的建議等如實的向礦調(diào)度室和宏源公司調(diào)度室匯報，并認真做好交**記錄，確保整個帶班期間的職能發(fā)揮。

3、推行教育培訓機制。繼續(xù)堅持每旬3天的全員培訓，及時貫徹上級部門安全指示精神及安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，全面提高職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為了轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、提高標準，由礦長帶隊，組織科隊長先后赴鄭煤集團米村煤礦、趙家寨煤礦、河南煤化云蓋山煤礦學習，充分發(fā)揮區(qū)隊班組現(xiàn)場培訓主陣地的作用。

4、推行獎懲激勵機制。在全礦開展不同形式的專項檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患或重復出現(xiàn)的安全隱患，進行原因和責任“雙倒查”。及時總結(jié)各項活動，對活動積極、效果顯著的部門給予表彰和物質(zhì)獎勵。

尊敬的各位領(lǐng)導，我們的工作離不開上級各部門領(lǐng)導的關(guān)心支持，我們的工作與上級領(lǐng)導的要求還有一定差距。我們必須牢固樹立科學發(fā)展觀，堅持以人為本，清醒認識目前煤礦安全生產(chǎn)所面臨的嚴竣形勢，進一步明確目標、提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，狠抓現(xiàn)場安全管理、隱患排查與治理和安全質(zhì)量標準化工作，強化安全責任，加大安全投入，提高煤礦安全裝備水平，使煤礦現(xiàn)場管理水平得到進一步的提升。

最后，再次向各位領(lǐng)導和專家表示衷心的感謝！祝大家工作順利，身體健康！

以上匯報，有不妥之處，敬請批評指正。

謝謝！——公司

二〇一五年九月十二日

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