新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿推薦5篇

只有不快的斧頭，沒有劈不開的柴火。為了確保我們的演講更加成功，提前準(zhǔn)備好演講稿是每位演講者的基本職責(zé)。演講稿可以幫助您更好地考慮觀眾的情緒和反應(yīng)。為了方便您的瀏覽，請將本頁添加到收藏夾，小編充滿創(chuàng)意地設(shè)計(jì)了這個獨(dú)特的“新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿”。

新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿【篇1】

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：

大家好！

我想大家都聽過這樣一首歌吧“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是力量，這力量是天，……今天，在這里，我演講的內(nèi)容就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神方面的。大家都知道的，一個機(jī)關(guān)、一個團(tuán)隊(duì)，在這之中的每一個分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個集體、這個機(jī)關(guān)、這個團(tuán)隊(duì)就一定是個和諧的團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所以，這難道不是1+1大于2嗎？

我們常說的團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個強(qiáng)有力的集體。就好比“拔河”運(yùn)動，它是一種最能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的運(yùn)動，每個人都必須付出勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強(qiáng)大的力量，這樣才能達(dá)到勢不可擋，戰(zhàn)勝對方。可想而知，團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)成為核心競爭力必不可少的重要組成部分！

那么，我們應(yīng)該怎樣才能形成這種難能可貴的團(tuán)隊(duì)精神呢？就拿我們來說，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔(dān)負(fù)重要管理職能的機(jī)關(guān)，要形成這種寶貴的團(tuán)隊(duì)精神。這里可以分為幾個小點(diǎn)，我認(rèn)為要做到：

一、要相互信任。我們都知道，在一個團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，那么信任就是基礎(chǔ)。這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。如果我們領(lǐng)導(dǎo)與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰(zhàn)無不勝、攻無不克的鋼鐵團(tuán)隊(duì)。

二、相互包容。在每一行，在每一個單位共事難免有發(fā)生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題，就要做到不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。我們中國不是有句老話嗎：“天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

三、相互補(bǔ)臺。這個相互補(bǔ)臺，是說起來容易做起來難啊。但是只要具備了團(tuán)隊(duì)精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團(tuán)隊(duì)中去，貢獻(xiàn)自己的力量并匯聚他人的力量；才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補(bǔ)臺。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團(tuán)隊(duì)精神。

新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿【篇2】

尊敬的：

大家好！

根據(jù)省公司【2012】243號文《關(guān)于開展全省郵政金融專職營銷隊(duì)伍“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”打造專項(xiàng)活動的通知》的安排，2012年7月16日至8月15日在我們蘇州昆山局開展了為期一個月的金融營銷標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造活動。在這一個月的時間里，昆山局三個客戶經(jīng)理營銷團(tuán)隊(duì)共計(jì)銷售保險(xiǎn)2208萬元，其中期繳45萬元，銷售業(yè)績環(huán)比提升86%，所有團(tuán)隊(duì)的成員活動率和網(wǎng)點(diǎn)活動率均達(dá)到100%，基本實(shí)現(xiàn)了本次活動的既定目標(biāo)。本次活動能夠取得這樣的成績，一方面是因?yàn)楦魑豢蛻艚?jīng)理敢打敢拼、辛勤付出，在活動中充分發(fā)揮出了自己的能力和水平。

另一方面，也與省公司、省中郵的全力支持，以及王夢、杜玉陽老師的全力配合密切相關(guān)。

昆山局一直以來高度重視隊(duì)伍建設(shè)，在標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造之前，已經(jīng)有了較為完善的隊(duì)伍搭建的體系，將全局22名客戶經(jīng)理分成了金輝隊(duì)、眾志隊(duì)、開拓隊(duì)三支隊(duì)伍，且客戶經(jīng)理均為各網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)秀專職人員組成，戰(zhàn)斗力已初步形成。在網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，我們也注重客戶經(jīng)理的培養(yǎng)?？蛻艚?jīng)理和柜員在網(wǎng)絡(luò)上分工協(xié)作，相輔相成。在蘇州入選的30位高端客戶經(jīng)理中，有9位入圍，占比近三成。

客戶經(jīng)理的年齡結(jié)構(gòu)也非常合理，平均年齡在30歲左右，朝氣蓬勃。在過去蘇州局舉辦的培訓(xùn)和技能競賽中，昆山局客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)展示了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。三支團(tuán)隊(duì)分別配有3名團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理為支局的客戶經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理在標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造之前主要從事隊(duì)伍的組織和活動組織的工作，業(yè)績也在整個客戶經(jīng)理隊(duì)伍中名列前茅，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的工作熱情，也獲得了團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可。

在標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造之初，輔導(dǎo)小組及昆山局領(lǐng)導(dǎo)就確定了本次標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造的目標(biāo)即是確定原有團(tuán)隊(duì)日常經(jīng)營規(guī)范化，例會開展常態(tài)化，追蹤輔導(dǎo)體系化。在實(shí)際施工過程中，我們也按照以下目標(biāo)開展工作：

1. 確立《團(tuán)隊(duì)經(jīng)理管理辦法》

在標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造之處，昆山局就一直在探索如何在現(xiàn)有的體制下，將團(tuán)隊(duì)管理與目前的營銷模式相結(jié)合，昆山局充分利用本次“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”打造的機(jī)遇，對于團(tuán)隊(duì)管理模式進(jìn)行了初步嘗試，并完成了《昆山郵政局團(tuán)隊(duì)經(jīng)理管理辦法（試行）》，為提升團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理熱情，提升團(tuán)隊(duì)人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力等方面，進(jìn)行了有效嘗試。

2.提升硬件條件

在本次活動期間，昆山局逐步落實(shí)了職場建設(shè)、職場硬件設(shè)備的完善，設(shè)計(jì)了《客戶經(jīng)理工作日志》、《會議記錄》和《團(tuán)隊(duì)經(jīng)理追蹤輔導(dǎo)日志》等管理工具，讓團(tuán)隊(duì)的日常管理更規(guī)范、更有活力。

3.完善例會機(jī)制

本次標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造期間，輔導(dǎo)小組輔導(dǎo)督訓(xùn)師結(jié)合本地區(qū)原有的例會制度，確立了團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會議、總團(tuán)隊(duì)會議、分團(tuán)隊(duì)會議**會議制度。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會議由督訓(xùn)師召集舉辦，主要目的是及時了解團(tuán)隊(duì)動態(tài)確定總團(tuán)隊(duì)會議內(nèi)容及培訓(xùn)專題、輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理技能等方面的內(nèi)容?？倛F(tuán)隊(duì)會議則由督訓(xùn)師召集，團(tuán)隊(duì)成員全體參加，旨在明確各團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，分享主題，實(shí)現(xiàn)客戶經(jīng)理技能提升。

各團(tuán)隊(duì)會議由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理召集，主要內(nèi)容為業(yè)績通報(bào)、團(tuán)隊(duì)成員活動量追蹤、相關(guān)工具檢查、主要工作匯報(bào)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、個案分享或訓(xùn)練等內(nèi)容。通過**會議制度的確定，基本確定了團(tuán)隊(duì)管理的會議管理模式，梳理了流程，使會議內(nèi)容豐富，參與性更強(qiáng)。

4.推動追蹤機(jī)制

昆山局利用現(xiàn)有的短信平臺、**平臺、**追蹤平臺中，逐步確立了每日的追蹤事項(xiàng)及追蹤方式，即每日通過短信平臺、**平臺發(fā)布每日業(yè)績情況、重要開單情況（首單、大單）等短信，通過**追蹤客戶經(jīng)理未開單情況、業(yè)績完成情況等內(nèi)容。此外，在活動期間，輔導(dǎo)小組與主管和團(tuán)隊(duì)經(jīng)理一起深入網(wǎng)絡(luò)，與客戶經(jīng)理討論并跟蹤活動量管理工具的使用情況。通過這種方式，提升了團(tuán)隊(duì)成員參與活動的信心與決心，調(diào)動了團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和客戶經(jīng)理的積極性，為標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造期間順利完成任務(wù)做好了基礎(chǔ)。

5.明確輔導(dǎo)機(jī)制

在標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造期間，結(jié)合昆山局現(xiàn)狀，確定了例會輔導(dǎo)、現(xiàn)場輔導(dǎo)、**輔導(dǎo)的三種輔導(dǎo)模式，并將輔導(dǎo)內(nèi)容從單純的技巧擴(kuò)展到技巧、心態(tài)、產(chǎn)品、素質(zhì)等各個方面。輔導(dǎo)的人員主要由督訓(xùn)師和團(tuán)隊(duì)經(jīng)理完成，督訓(xùn)師為主要輔導(dǎo)人員。督訓(xùn)師通過團(tuán)隊(duì)經(jīng)理例會，確定本周輔導(dǎo)計(jì)劃，并通過例會、巡點(diǎn)、**等多種方式，分別對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行輔導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理也充分利用每日的**及團(tuán)隊(duì)例會對客戶經(jīng)理進(jìn)行輔導(dǎo)，通過這種立體的輔導(dǎo)形式，幫助客戶經(jīng)理從各個角度提升自身的素質(zhì)，使團(tuán)隊(duì)經(jīng)理通過標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造，獲得技巧、心態(tài)、技能、服務(wù)等方面獲得提升。

從此次標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造活動中，昆山局得到了不少收獲。一是提升主管、團(tuán)隊(duì)經(jīng)理和客戶經(jīng)理的個人能力。在“標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)”打造期間，督訓(xùn)師負(fù)責(zé)了大量的隊(duì)伍建設(shè)工作，充分的參與到了團(tuán)隊(duì)的打造中去，從團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營到管理，從人員的輔導(dǎo)到培訓(xùn)，從業(yè)績的追蹤到預(yù)警，督訓(xùn)師都參與其中，不僅僅完成了標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造期間的具體工作，更重要的是通過此次活動，明確了督訓(xùn)師的職能，明確了督訓(xùn)師的工作內(nèi)容，提升了督訓(xùn)師的組織能力和培訓(xùn)能力，為團(tuán)隊(duì)的日常建設(shè)提供了基礎(chǔ)。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)理通過每周的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理例會、每次的**督導(dǎo)和追蹤，提升自己的團(tuán)隊(duì)管理意識和團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)意識，提升自己的團(tuán)隊(duì)管理水平和輔導(dǎo)水平，為團(tuán)隊(duì)的長期管理打下了基礎(chǔ)。而對于客戶經(jīng)理在活動中他們得到的已不僅僅是營銷技能的提高，而是團(tuán)隊(duì)理念、合作精神、心理素質(zhì)等多方面的綜合提升。

二是提高客戶經(jīng)理對大客戶開發(fā)和維護(hù)的積極性?；顒悠陂g，客戶經(jīng)理的營銷熱情高漲。石牌支局華潔經(jīng)理身為眾志隊(duì)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，一方面認(rèn)真關(guān)注追蹤團(tuán)隊(duì)其他成員的發(fā)展情況，另一方面身先士卒，積極發(fā)展保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

在得知一名老客戶之前購買的保險(xiǎn)產(chǎn)品期滿后，以郵政自辦保險(xiǎn)優(yōu)勢切入，經(jīng)過多次與客戶溝通，成功簽單80萬元中郵人壽躉交和10萬元中郵人壽期交業(yè)務(wù)，為該局所有客戶經(jīng)理樹立了大客戶開發(fā)和維護(hù)的典范。

三是提供了全新的管理思路。這也為我們提供了一種新的管理理念。團(tuán)隊(duì)例會的定期召開，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理每日**追蹤以及巡點(diǎn)輔導(dǎo)，開創(chuàng)了我局營銷團(tuán)隊(duì)管理新模式，充分調(diào)動了團(tuán)隊(duì)成員的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的力量，使保險(xiǎn)業(yè)績有了明顯地提升。

雖然此次活動取得了一定的成績，但是我們?nèi)匀磺逍训乜吹奖敬位顒又羞€存在著一些不足：一是期交銷售不理想，只完成了活動目標(biāo)的50%，昆山局三個團(tuán)隊(duì)的期交完成情況在全省11個團(tuán)隊(duì)中排名較為落后，有4個網(wǎng)點(diǎn)在活動中甚至未能破零；第二，團(tuán)隊(duì)成員的銷售業(yè)績與營銷水平之間存在一定差距，無法真正實(shí)現(xiàn)同一發(fā)展。要克服這些不足，一方面要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性和必要性，保常量促增量，不斷加快發(fā)展速度；另一方面，要調(diào)整保險(xiǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，逐步提高定期交付產(chǎn)品的比重。

同時，各團(tuán)隊(duì)和客戶經(jīng)理要加強(qiáng)溝通、相互溝通、相互學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的全面提升。

省公司在昆山局開展的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動已經(jīng)結(jié)束，但對我們來說，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作才剛剛開始。我們要以此次標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)打造活動為契機(jī)，在全區(qū)進(jìn)行推廣，進(jìn)一步完善隊(duì)伍管理架構(gòu)，壯大客戶經(jīng)理隊(duì)伍，培養(yǎng)客戶經(jīng)理凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，將營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作持之以恒地開展下去，真正將我們的金融營銷團(tuán)隊(duì)打造成金融零售類業(yè)務(wù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿【篇3】

篇一：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)演講稿

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！yjS21.cOM

中國有兩句俗語，一句是，一個中國人是條龍，三個中國人在一起是蟲，另一句是三個臭皮匠，賽過諸葛亮;這兩句俗語講的都是我們中國人在團(tuán)隊(duì)協(xié)作上的一些表現(xiàn)。假如我們把三個人看做一個團(tuán)隊(duì)的話，我們先來看看由三條龍組成的團(tuán)隊(duì)，三條龍組成的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果卻成了蟲，很明顯，這是1+12的效果;我想問一下，為什么會這樣?

好，我們一起來分析一下，兩個團(tuán)隊(duì)不同的地方就在于成員不同，而且這種成員之間的差異可以用截然相反來形容，大家都知道龍一般代表什么樣的人?龍代表的是像諸葛亮一樣的人，諸葛亮外號叫什么?叫臥龍;所以龍一般象征的是非常優(yōu)秀，絕頂聰明的人;而臭皮匠象征什么樣的人?

很明顯，臭皮匠象征的是平凡甚至平庸的小人物，那么問題就出來了，為什么由三個非常聰明和優(yōu)秀的人組成的團(tuán)隊(duì)績效反而會差?而由三個平庸的小人物組成的團(tuán)隊(duì)績效反而會好呢?

其實(shí)道理很簡單，我舉一個例子，現(xiàn)在有四匹千里馬和四匹笨馬各拉著一輛馬車，四匹千里馬朝著四個方向用力拉，四匹笨馬朝著一個方向拉，大家說哪輛馬車會前進(jìn)的快?當(dāng)然是四匹笨馬拉的那輛車快，四匹千里馬拉的車要么原地不動，要么向著其他的方向跑，就算能朝著正確的方向走，也會慢的跟牛一樣，兩個馬團(tuán)隊(duì)為什么會出現(xiàn)這樣的差異?就是看有沒有心往一塊想，勁兒往一塊使的東西，我們把這個東西叫做團(tuán)隊(duì)精神。

下面再思考一個問題，剛才我們得出的一些結(jié)論是建立在假設(shè)的前提下的，這個假設(shè)就是三條龍心不往一塊想，勁不往一塊使，三個臭皮匠是心往一塊想，勁往一塊使，為什么會有這樣一個假設(shè)?因?yàn)橛兄鴱?qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)依據(jù);阿里巴巴在向全球擴(kuò)張的進(jìn)程中，曾經(jīng)聘用了大量的海外精英，這些精英們經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)高超，管理能力也很強(qiáng)，但就是各抒己見，在一起難以磨合，最后阿里巴巴在這次向全球擴(kuò)張的戰(zhàn)略以失敗而告終，后來馬云總結(jié)這件事的時候曾說，管理50個聰明人是一件非常痛苦的事。

為什么聰明人和那些非常優(yōu)秀的人比較容易缺乏團(tuán)隊(duì)精神呢?那是以自我為中心的意識在作祟，通常非常聰明的人都比較自負(fù)，比較自以為是，就是說我講的都是對的，我的方法總是最好的，從而忽略了團(tuán)隊(duì)中其他成員的感受和建議，如果一個團(tuán)隊(duì)中有一個這樣很優(yōu)秀的人，還好一點(diǎn)，和他對抗的人會少一些，如果一個團(tuán)隊(duì)中有兩個，三個或者更多這樣優(yōu)秀的人，那就比較糟糕了，這個時候每個人都認(rèn)為自己很聰明，每個人都認(rèn)為自己講的是對的，自己的方法是最好的，誰也不肯讓步，這樣不僅不利于團(tuán)隊(duì)做出有效的決策，而且容易形成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的對立，就算勉強(qiáng)采納了其中一個人的方案，但執(zhí)行起來會大打折扣，因?yàn)槊總€人只會在表面上服從，而在內(nèi)心上還是堅(jiān)持自己的想法，輕則消極怠工，重則起到破壞作用。

我們再來看一個案例，假如你是一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，你的團(tuán)隊(duì)中有一個在某些方面非常優(yōu)秀的人，但這個人并不認(rèn)可你的領(lǐng)導(dǎo)地位，甚至處處和你作對，現(xiàn)在你們來一起運(yùn)作一個項(xiàng)目，你和他對這個項(xiàng)目都有自己的想法，你們各有一套方案，這時候你怎么辦?

我們先來看第一個**片段，這個片段是xx年《贏在中國》第一賽季中有關(guān)宋文明的內(nèi)容，大家知道在這個賽季中安徽的宋文明從數(shù)10萬參賽選手中脫穎而出，最終成為第一屆贏在中國的總冠軍，獲得了1000萬的創(chuàng)業(yè)資金，現(xiàn)在他成立了一家人力資源管理****，就在合肥，我們來看看宋文明在參賽過程中的一些表現(xiàn)，看能不能給我們一些啟示。

****略。

通過這個**我們可以看到，宋文明、任春雷、趙堯和周瑾四個人組成了一個臨時的團(tuán)隊(duì)，最初除了周瑾外，其他三個人都想當(dāng)隊(duì)長，最后周瑾把票投給了宋文明，這樣宋文明就成為這個團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長，他們所要完成的任務(wù)是為好記星設(shè)計(jì)一款有關(guān)**學(xué)習(xí)英語的工具，在做這個任務(wù)的過程中，任春雷表現(xiàn)的非常沒有團(tuán)隊(duì)精神，第一，他對宋文明的領(lǐng)導(dǎo)地位非常不認(rèn)同，說宋文明像個秘書，第二，比較散漫，在未向隊(duì)長請示的情況下擅自脫離團(tuán)隊(duì)活動，他的這兩點(diǎn)不僅讓宋文明感到憤怒，同時也引起了團(tuán)隊(duì)里其他成員對任春雷的不滿，所以宋文明說任春雷是讓他干什么他不干，別人干什么他又說別人做的不對，在這種情況下，宋文明準(zhǔn)備再和任春雷溝通一次，如果任春雷還是繼續(xù)不配合的話，那就讓他靠邊，既然在團(tuán)隊(duì)里不能起正作用，那也不能讓他起反作用。帶著這種思想，宋文明和任春雷進(jìn)行了一次溝通，慶幸的是，在這次溝通中拿出了一套非常不錯的方案，而宋文明一看到任春雷的這個方案，就毫不猶豫的當(dāng)場給予采納，最后也是這個方案使整個團(tuán)隊(duì)獲得勝利，通過這一點(diǎn)，我們可以看出，任春雷在某些方面確實(shí)很有過人之處，但我們更應(yīng)該向宋文明學(xué)習(xí)，后來柳傳志在給宋文明點(diǎn)評時還專門提到對宋文明這一點(diǎn)特別偏愛，其實(shí)宋文明再去找任春雷之前自己也有一套方案，但他還是很迅速的采納了任春雷的方案，這一方面體現(xiàn)了他的包容，另一方面也體現(xiàn)了他對事不對人，以大局為重的精神，就算這個方案是我的對頭提出來的，只要有利于企業(yè)的發(fā)展，我還是會采納。

后來任春雷和宋文明單獨(dú)pk，結(jié)局是宋文明勝出，包括后來宋文明奪冠，很大程度上是他所表現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)精神讓他獲得張瑞敏和柳傳志的認(rèn)可，最后反敗為勝。

謝謝大家！

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好。

今天我演講的主題是團(tuán)隊(duì)精神。所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是大局意識、合作精神、服務(wù)精神的體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神建立在尊重個人利益和成就的基礎(chǔ)上。

核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分。

團(tuán)隊(duì)精神，我認(rèn)為，首先，一個團(tuán)隊(duì)必須有一個核心：一個人還是一種精神。這個核心必須得到團(tuán)隊(duì)所有成員的高度認(rèn)可，并有足夠的吸引力和回應(yīng)。

螞蟻駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛(wèi)士的保護(hù)下來到宮殿外，只見一條巨蟒盤在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的螞蟻，躲閃不及的螞蟻無一例外丟掉了性命。正當(dāng)蟻王無計(jì)可施時，軍師把在外勞作的數(shù)億只螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上周圍的大樹讓成團(tuán)成團(tuán)的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒身上，轉(zhuǎn)眼之間，巨蟒已經(jīng)被螞蟻裹住，變成了一條黑蟒。

它不停地?cái)[動身子，試圖逃跑，但很快，動作就緩慢下來了，因?yàn)閿?shù)億只螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。一條蟒蛇足夠在全國范圍內(nèi)養(yǎng)活螞蟻一年。雖然這場戰(zhàn)爭犧牲了二三千只螞蟻，但收獲不小。螞蟻王命令把蟒蛇帶回宮殿。在軍師指揮官的指揮下，近1億只螞蟻聚集在一齊，攜帶巨蟒。

他們并不費(fèi)力地把巨蟒扛起來了。然而，扛是扛起來了，并且每一只螞蟻都很賣力，巨蟒卻沒有前移，因?yàn)殡m然有近億只螞蟻在用力，但這近億只螞蟻的行動不協(xié)調(diào)，他們并沒有站在一條直線上，有的螞蟻向左走，有的向右走，有的向前走，有的則向后走，結(jié)果，表面上看到巨蟒的身體在挪動，實(shí)際上卻只是原地?cái)[動。于是，軍師爬上樹，對背著蟒蛇的螞蟻說：

記住，你的目標(biāo)是一樣的，那就是把蟒蛇帶回家。統(tǒng)一了大家的目標(biāo)。軍師又找來全國嗓門最高的一百只螞蟻，讓他們站成一排，整齊地?fù)]動小旗，統(tǒng)一指揮前進(jìn)的方向。

這一舉措立即奏效。螞蟻很快把蟒蛇拖成一條直線，螞蟻也站成一條直線。然后，指揮者們讓最前面的螞蟻起步，后面的依次跟上，螞蟻們邁著整齊的步伐前進(jìn)，很快將巨蟒抬回了家。

為什么團(tuán)隊(duì)需要核心？這要從為什么要形成一個團(tuán)隊(duì)說起。之所以形成一個團(tuán)隊(duì)，必然有著某種目的：

達(dá)到一定的目標(biāo)，完成一定的任務(wù)或形成一定的競爭力。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)一致。核心就應(yīng)運(yùn)而生。

它不僅起凝聚團(tuán)隊(duì)的作用，更重要的是一種向?qū)ё饔?，指引團(tuán)隊(duì)向更優(yōu)更好的方向前進(jìn)、發(fā)展。

夏千良是圖書出版界的一位奇才。畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)法學(xué)系。說是這樣說，用他自己的話就是：

我甚至連課本都沒有完整的看完。然而，他的團(tuán)隊(duì)卻創(chuàng)造了一個神話：6名大學(xué)生用壓歲錢注冊了一家公司，僅用一年時間，就獲利500萬！

在如何管理、多決策中，夏千良起到了至關(guān)重要的作用。甚至有時當(dāng)他做出一個決定時，其它所有人都反對，但當(dāng)事實(shí)證明該決策的正確性時，所有人都被夏的智慧與膽識折服。這是核心的力量，偉大的力量。

可見一個核心在團(tuán)隊(duì)中的作用是多么的巨大，因此，建立團(tuán)隊(duì)的首要任務(wù)必先建立一個強(qiáng)有力的核心，它是力量的源泉。

其次，全體成員必須齊心協(xié)力，令行禁止。真正的團(tuán)隊(duì)不受內(nèi)部約束，其它時間完全由自己安排。但是，一旦有任何需要團(tuán)隊(duì)共同完成的事情，所有人將義不容辭，義無反顧地投入到組織當(dāng)中來，形成高度一致的整體。

謝謝大家！

敬愛的老師，親愛的同學(xué)們：

大家好！

在中國有句老話：一千人團(tuán)結(jié)起來，就會得到一千人的力量；萬人異心，則無一人之用，意思是說，如果一千個人同心同德，就可以發(fā)揮超過一千人的力量，如果一萬個人離心離譜，恐怕連一個人的力量也比不上！這是合作的力量，這是團(tuán)隊(duì)的力量，這是我們需要的團(tuán)隊(duì)精神。

我們的**中，我們的皇帝企鵝在嚴(yán)酷的冰雪暴侵襲下，他們舉步維艱地邁著步伐，在廣闊的冰面迷宮上產(chǎn)蛋。在它們的周圍，到處都是大片的白色和浮冰，但勇敢的企鵝從不屈服，在如此惡劣的環(huán)境中生存。在一個沒有其他生物敢涉足的地區(qū)，帝企鵝繼續(xù)它們的浪漫約會。

隨著冬季來臨的群體遷徙，他們給我們講述了一個傳奇的族類，描繪了一個神奇、特別、而又富有感情的動物，展現(xiàn)給我們一個充滿勇氣、幽默和神秘的故事。唯有助人才能自助，才能生存；唯有合作，才能獲得大家共同的追求。白色的荒漠中，他們顯得那么的渺小，面對狂風(fēng)，面對一切的惡劣條件，他們的堅(jiān)韌卻顯得那么偉大。

無論條件多么危險(xiǎn)，他們?nèi)匀恍攀刂Z言。

同學(xué)們,當(dāng)你坐在寬敞明亮的教室里和大家一塊兒學(xué)習(xí)上課時, 當(dāng)你和朋友們一起游戲,一起活動,一起勞動時，當(dāng)你和伙伴共同解決了學(xué)習(xí)生活中遇到的困難時,你是否感受到了同學(xué)之間那份真誠的友誼,團(tuán)結(jié)帶來的快樂呢?

團(tuán)結(jié)學(xué)生，真誠地與他人溝通，是學(xué)生良好素質(zhì)和健康心理素質(zhì)的具體體現(xiàn)。未來社會對人才的需求,是多方面的綜合素質(zhì),尤其是與人合作的意識尤為重要，這種合作意識產(chǎn)生與從小與同學(xué)之間的團(tuán)結(jié)友好交往中。在課堂上，我們在少先隊(duì)活動中開展小組合作學(xué)習(xí)和手拉手結(jié)隊(duì)活動。這些不是團(tuán)結(jié)合作的良好表現(xiàn)嗎？

學(xué)生、團(tuán)結(jié)、友愛、合作，既是人們生存和發(fā)展的條件，也是現(xiàn)代社會發(fā)展對人們的要求。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，單靠一個人創(chuàng)造是不可能的，這就要求人們學(xué)會與他人合作、共存。一個游戲，一個中隊(duì)的活動，一個清潔，一個發(fā)明，一個創(chuàng)造，離不開你，我和他的合作。

合作越好，質(zhì)量和效率就越高。 實(shí)際上， 我們從小養(yǎng)成與人合作的意識和習(xí)慣，將來才能成為一個善于團(tuán)結(jié)別人，善于理解別人，善于交往與合作的人才。同學(xué)們，讓我們從現(xiàn)在做起吧！

```在這個世界上沒有人是孤立的。我們應(yīng)該和周圍的人有各種各樣的關(guān)系。如果你是學(xué)生，你應(yīng)該和同學(xué)一起學(xué)習(xí)，一起玩游戲，一起完成學(xué)業(yè)；如果你是工人，你應(yīng)該和你的同事一起完成工廠的生產(chǎn)任務(wù)；你是軍人，就要和戰(zhàn)友一起生活，一起訓(xùn)練，共同保衛(wèi)我們的祖國??總之，不論你從事什么職業(yè)，也不論你在何時何地，都離不開與別人的合作。

什么是合作呢？顧名思義，合作就是互相合作，一起把事情做好。世界上有很多事情只有通過人與人之間的合作才能完成。

當(dāng)一個人學(xué)會與他人合作時，他就獲得了成功的關(guān)鍵。因此，人們常說，小合作成就小，大合作成就大。沒有合作，就很難取得任何成就。

這是人生中非常寶貴的真理，我們應(yīng)該牢記在心。

在這里，我想和你分享一個故事。一個人給驢和馬簽名。 驢里裝滿了貨物。 它對馬說：“馬，我會累的。請幫我carry一些?！?/p>

馬沒有理它。驢死后，馬不僅馱著貨物，還馱著驢皮。如果馬選擇與驢合作，后果可能不會如此。

從這個小故事中，我們可以清楚地認(rèn)識道合作的重要性。在我們的日常生活中，也是如此。你用筷子吃飯。如果你不使用筷子，那就意味著你不配和筷子。那你只能用手吃米飯。

俗話說：一巴掌不響，兩巴掌滿天響。從這個角度看，合作是多么重要！

新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿【篇4】

杰出技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！我很榮幸能夠代表杰出技術(shù)團(tuán)隊(duì)在今天的會議上發(fā)言。我想談?wù)勎覀儓F(tuán)隊(duì)的使命和目標(biāo)。我們作為一支杰出的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，致力于推動創(chuàng)新、解決問題并提高工作效率，以應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。我們堅(jiān)信，通過推動技術(shù)進(jìn)步，我們可以為公司帶來巨大的競爭優(yōu)勢和增長機(jī)會。

我們團(tuán)隊(duì)由一群充滿激情、富有創(chuàng)造力的人才組成。作為技術(shù)人員，我們充分認(rèn)識到技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展中的重要性。我們不僅熟悉當(dāng)前的技術(shù)趨勢和最新的工具，而且積極關(guān)注未來的發(fā)展方向，確保我們始終處于技術(shù)前沿。我們深知，只有通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，我們才能引領(lǐng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自身的成長和成功。

我們團(tuán)隊(duì)的成員擁有廣泛的專業(yè)知識和技能。我們有軟件開發(fā)人員、數(shù)據(jù)分析師、網(wǎng)絡(luò)專家等各個領(lǐng)域的專才。我們每個人都有獨(dú)特的技術(shù)能力和經(jīng)驗(yàn)，但更重要的是，我們懂得如何協(xié)同合作并充分利用彼此的長處。團(tuán)隊(duì)合作是我們?nèi)〉贸晒Φ年P(guān)鍵因素之一。我們互相支持，共享知識，不斷交流和合作，以實(shí)現(xiàn)最佳的解決方案。

我們團(tuán)隊(duì)致力于為公司提供高質(zhì)量的技術(shù)解決方案。無論是開發(fā)新的軟件應(yīng)用程序，還是改進(jìn)現(xiàn)有的系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)施，我們總是以客戶需求為導(dǎo)向。我們與用戶和其他部門合作緊密，以確保我們的解決方案真正滿足業(yè)務(wù)需求。我們經(jīng)常進(jìn)行反饋和評估，以保持解決方案的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

除了技術(shù)能力，我們團(tuán)隊(duì)還注重創(chuàng)造性思維和創(chuàng)新意識。我們鼓勵每個成員積極提出新的想法和建議，推動團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新。我們從業(yè)務(wù)需求和市場趨勢中尋找機(jī)會，以開發(fā)新的技術(shù)解決方案，從而為公司創(chuàng)造更大的價值。我們鼓勵團(tuán)隊(duì)成員參加技術(shù)研討會、行業(yè)會議和培訓(xùn)課程，以保持對最新技術(shù)的了解并與同行們進(jìn)行交流。

我想強(qiáng)調(diào)杰出技術(shù)團(tuán)隊(duì)的價值和貢獻(xiàn)。我們的工作不僅僅是解決技術(shù)問題，而是為公司的發(fā)展和成功做出貢獻(xiàn)。我們的創(chuàng)新能力和高效率為公司節(jié)省了大量的時間和成本。我們努力推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和工作流程優(yōu)化，提高企業(yè)的競爭力和效益。我們團(tuán)隊(duì)的成員是公司發(fā)展的中堅(jiān)力量，我們將繼續(xù)努力，為公司創(chuàng)造更多價值。

謝謝大家的聆聽！我們團(tuán)隊(duì)將以更高的熱情和更大的動力，繼續(xù)為公司的發(fā)展和創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)美好的未來！

謝謝！

新團(tuán)隊(duì)發(fā)言稿【篇5】

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位老師，

大家好!

我很榮幸今天能作為xx市衛(wèi)生學(xué)校白衣天使志愿服團(tuán)的代表，在此發(fā)言。

自20xx年以來，我校白衣天使志愿服團(tuán)作為章金媛愛心奉獻(xiàn)團(tuán)小分隊(duì)在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下認(rèn)真貫徹，服務(wù)社會，關(guān)注孤寡老人，共建和諧，鍛煉自我的宗旨，圍繞本部的工作中心，積極響應(yīng)愛心奉獻(xiàn)團(tuán)組織開展的各項(xiàng)活動，并取得了良好的成績。今年組織參加志愿服務(wù)次數(shù)xx次，人數(shù)xx余人次，志愿服務(wù)時數(shù)xx余小時。

在這里，我們要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們的這份殊榮與鼓勵，感謝奉獻(xiàn)團(tuán)小分隊(duì)的成員們對我們志愿服務(wù)工作的支持與配合，我們知道，這份榮譽(yù)不僅僅是我們一次成功的表現(xiàn)，更是我們前進(jìn)路上的一塊路碑，它見證了我們小分隊(duì)的成長與進(jìn)步。

我們的服務(wù)片區(qū)分為兩部分：社區(qū)和醫(yī)院。

社區(qū)分別是楊家廠社區(qū)和上營坊社區(qū)。社區(qū)志愿者主要是深入社區(qū)居民家中以居家護(hù)老“五全”鏈條服務(wù)模式進(jìn)行護(hù)理，兩個社區(qū)共十戶、每周六負(fù)責(zé)人針對每戶派遣2至3人風(fēng)雨無阻的為老人們量血壓、對老人進(jìn)行心理疏導(dǎo)、傳遞正能量。社區(qū)的老*多是空巢老人，生活很孤獨(dú)。每到雙休日，志愿者們就特別開心，到老人家里去，陪老人聊天、交流，由其是節(jié)假日，志愿者們還會陪爺爺一起外出游玩，拍照留念。到現(xiàn)在，熊爺爺已經(jīng)有整整兩個相冊的照片啦!

在醫(yī)院服務(wù)的同學(xué)們，不僅為病人按摩，減輕了病人的痛苦，實(shí)踐了在校的理論知識，還與病人進(jìn)行了心理疏導(dǎo)，傳遞正能量，使病人能夠在同學(xué)們的服務(wù)期間能夠保持愉快的心情。運(yùn)用五掌握中學(xué)到的與人溝通的知識，與病人溝通，疏導(dǎo)病人心情，全身放松。

在做醫(yī)院的過程中，記得有一次，一個左半身癱瘓的病人。我們?yōu)樗?wù)的過程中深刻體會到了她的痛苦，她說的一句話我們現(xiàn)在還記憶猶新：“人的雙腿就像支柱，失去了行走的能力的人，跟廢人又有什么區(qū)別?”說這句話時時她頓時就哭了。她不但有身體上的創(chuàng)傷，更有心靈上的傷口。在為她服務(wù)和疏導(dǎo)過后，她豎起了健側(cè)的大拇指，對我們說了聲：“謝謝!”此時覺得，所做的一切都值得了。

回想過去，我們有過艱辛、有過歡笑，我們借鑒各個優(yōu)秀團(tuán)體的經(jīng)驗(yàn)，以他們?yōu)榘駱樱ζ床?，不斷進(jìn)取。這一年，我們始終以“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”作為增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心思想，鼓勵志愿者們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)會議精神，逐步完善楊家廠社區(qū)、上營坊社區(qū)、xx市第一醫(yī)院、xx市第三醫(yī)院、xx大學(xué)第一附屬醫(yī)院等片區(qū)的志愿服務(wù)工作，并朝著一個良好的方向發(fā)展。正因?yàn)橥ㄟ^不斷的努力，才有今天這種接納與認(rèn)可，這份榮譽(yù)是我們小分隊(duì)全體人員共同努力的結(jié)果，也是我們志愿服務(wù)領(lǐng)域每一名志愿者的驕傲。

辭舊迎新，新的一年我們還會更加努力，也相信在大家的共同努力下，我們團(tuán)隊(duì)會給大家?guī)硪粋€新的希望，一個新的奇跡。

最后衷心的祝福在座各位，在新的一年里，心想事成，工作再接再厲，讓我們大家攜手共建更美的!

謝謝。