設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)

時間總在我們不經(jīng)意間悄悄流走，工作在繁忙而緊張的氣氛中結(jié)束了，需要寫好總結(jié)來檢驗這段時間的工作，工作總結(jié)能讓我們避免以后犯同樣的錯誤。那么撰寫總結(jié)還需要注意哪些方面呢？下面是小編精心收集整理，為你帶來的設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)，大家不妨來參考。希望你能喜歡！

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(篇1)

為適應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)體系的變化，冶金行業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)于焦化、煉鐵、煉鋼、軋機、電氣、液壓等專業(yè)設(shè)備于20xx-20xx年將冶金行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已逐步上升為國家標(biāo)準(zhǔn)。為提高冶金建設(shè)行業(yè)設(shè)備安裝水平，更好地掌握新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，中國冶金建設(shè)協(xié)會質(zhì)量管理專業(yè)委員會和冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站，于20xx年10月24日至28日在重慶市聯(lián)合舉辦了冶金工程機械設(shè)備安裝規(guī)范和冶金設(shè)備工程安裝質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)。

受全國鋼鐵行業(yè)總體形勢的影響，參加此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的各鋼廠質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司、冶金建設(shè)單位等派出人員較去年有所減少（不足，但由于本次培訓(xùn)授課老師均為冶金行業(yè)機械設(shè)備專業(yè)的教授專家，且都是設(shè)備安裝施工規(guī)范的主編審人員，參加培訓(xùn)的學(xué)員基本全程認(rèn)真聽取了老師的講解。

冶金質(zhì)監(jiān)總站李永康站長在進行《冶金設(shè)備工程安裝質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》的授課前，介紹了冶金行業(yè)工程參加國家級質(zhì)量獎評優(yōu)的進展情況和參加評審過程中遇到的一些困能，20xx年冶金工程施工質(zhì)量情況和出現(xiàn)的一些事故。

介紹了冶金行業(yè)項目在接受檢查時和推薦過程中遇到的問題和有關(guān)情況，因為參加培訓(xùn)班的都是質(zhì)量監(jiān)督部門、施工單位和監(jiān)理公司，冶金項目參加申報的一些獎項或與大家都有直接的關(guān)系，李站長就今年申報項目接受檢查時的情況和體會與大家進行了交流，希望能給大家啟到一定的借鑒和作用。

“銀質(zhì)獎”5項，5項里面有1項是境外工程，4項是國內(nèi)工程，目前這兩個獎項的進展情況都已完成了專項現(xiàn)場檢查階段，魯班獎專家檢查組的檢查報告已經(jīng)上報了建筑業(yè)協(xié)會。

武鋼的冷軋項目、邯鄲的冷軋項目、通化的熱軋工程、天津鐵廠的焦化工程等，其中有一個是印度的高爐工程。總體來說，得到現(xiàn)場專家的充分肯定，應(yīng)該說選項是比較準(zhǔn)的。

DVD影像、到現(xiàn)場準(zhǔn)備、技術(shù)和質(zhì)保資料準(zhǔn)備等幾個方面，各單位都比較重視，策劃比較周密，各單位領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員到位比較好，責(zé)任分明、分工協(xié)作。有一個不足就是魯班獎接受評審時，有一個檢查項目領(lǐng)導(dǎo)在開工作會議，檢查組的工作同志建議今后能夠錯開，因為在跟評委交流時，一致認(rèn)為在全國領(lǐng)域里面申報魯班獎、接受現(xiàn)場專家評審的時候，各個單位主要領(lǐng)導(dǎo)、特別是主申報單位的領(lǐng)導(dǎo)要到場參加的，這是行業(yè)的慣例。所以申報單位領(lǐng)導(dǎo)人不在，專家組認(rèn)為重視程度不夠。因為國家建設(shè)工程魯班獎今年申報的單位有管理水平、在迎接檢查時的準(zhǔn)備工作和匯報方面做得都很充分，這點希望如果明年有項目要做這項工作，大家要引起高度重視。

4、通過對6個國內(nèi)項目接受檢查，發(fā)現(xiàn)存在準(zhǔn)備工作上的不足；

一、因為冶金行業(yè)申報工業(yè)項目受生產(chǎn)條件的約束，投產(chǎn)兩三年以后，實體的工程質(zhì)量是有些變化的，特別是有些原材料項目，包括有些軋制項目，變化以后在迎接檢查的時候，雖然國家評審獎要求大家不做整改，但是作為觀感方面，多少都要整理一下，這方面我們各個單位都做了充分的準(zhǔn)備，但總的來看，還是有不到位的地方，還有一些不足，檢查組提出來了，比如說有些跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，有些管道滲漏現(xiàn)象，有些設(shè)備間觀感不好的現(xiàn)象，也有些混泥土差的地方，在個別項目上檢查組還提出了整改要求，所以說檢查組的質(zhì)量要求還是比較高的。有個別項目在混泥土漏水方面做的不好，結(jié)果檢查組提出整改，而且要整改前、整改過程、整改后的照片要報給檢查組，最后確定進行了整改。因為提的要求也非常明確，就是報國家級的獎項，還有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象是說不過去的，所以這方面今后還要注意。

二、個別單位由于國家級獎項申報的機會不多，有的單位三五年才有這么一個項目，所以在準(zhǔn)備上經(jīng)驗不豐富；有些應(yīng)該準(zhǔn)備的工作，準(zhǔn)備不到位，比如說有的單位申報國家級獎沒有參加申報前相應(yīng)的培訓(xùn)班，因為這兩個獎項在申報前都有一個專門的培訓(xùn)，如果沒有參加培訓(xùn)班就不知道今年有什么具體的改進和要求，在準(zhǔn)備檢查的時候就達(dá)到現(xiàn)場專家要的東西或者建議，所以建議明年有單位準(zhǔn)備申報魯班獎和國家優(yōu)質(zhì)獎的單位，一定要參加申報前的專門培訓(xùn)班，這個工作很重要。

由于有些單位對檢查的程序不了解，這樣漏洞比較多，有些專家提出來要去的地方?jīng)]去成，有的專家要的圖紙沒找到，還有的個別單位要匯報的材料專家組有四人只準(zhǔn)備了一份材料，專家組往上座的時候感到莫名其妙，匯報材料怎么只有一份呢？這是近幾年沒遇到過的事，通過了解，就是他們確實不知道申報程序和匯報工作的準(zhǔn)備，所以現(xiàn)打印現(xiàn)裝訂滿足每位專家；像這樣的情況是不應(yīng)該發(fā)生的，還好經(jīng)解釋得到了專家組的諒解，所以說準(zhǔn)備工作還是要充分的。

現(xiàn)場檢查的組織水平要提高，要有積極的態(tài)度，要認(rèn)真策劃、全面系統(tǒng)，更要服從專家們的要求，反應(yīng)要及時、人員要到位。我們申報的幾個項目在不同程序上都出現(xiàn)了專家要去的地方?jīng)]看到，所以有專家也是頗有微詞，以為有意安排，實際上是現(xiàn)場太大，人員在等的地方和專家要去的地方不是一個地方，再調(diào)動起來非常緊張；因為每個獎項的現(xiàn)場檢查就兩個小時，如果一個冷軋工程或是熱軋工程，或者冷軋、熱軋綁在一起進行申報，要想從一個檢查地方走到另一個檢查地方，再把人員調(diào)齊，現(xiàn)場難度非常大，所以今后在這方面要多注意；因為專家想看的地方?jīng)]看到，想要的圖紙沒找到，他們認(rèn)為是在拖延時間，實際上是找起來難度很大。曾經(jīng)有個項目專家要冷軋里面一個衛(wèi)生間正門圖紙，說實話，冷軋廠里全套的圖紙都準(zhǔn)備全了，還就沒有準(zhǔn)備這張圖紙，整整找了兩個小時才找到。但是專家要就得滿足他的要求，你不滿足他的要求，他認(rèn)為你的工作做的不到位，所以這方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)還是滿多的，所以迎接檢查的事前準(zhǔn)備、過程準(zhǔn)備、還有事后的一些補救辦法，希望明年申報單位在策劃方面引起高度重視。

銷售領(lǐng)域都遇到了較大的困難，所以也影響到了建設(shè)系統(tǒng)的工作，大家都知道像湛江、防城港鋼鐵基地國家都批了，但是到目前為止，還沒有進入實質(zhì)的建設(shè)階段，原因很多，其中鋼鐵行業(yè)的整體形勢不好也是一個重要的因素，今年鋼鐵行業(yè)的投資應(yīng)該講總體上是下降的，投資額度應(yīng)該是擴建工程質(zhì)量水平不理想有下滑趨勢，發(fā)生了一些不應(yīng)該發(fā)生的質(zhì)量事故。

冶金工程質(zhì)量的質(zhì)量通病仍然存在，有待進一步改進；個別項目盲目搶工期造成質(zhì)量較差，返工現(xiàn)象很多，質(zhì)量隱患依然存在，我們今年檢查的有些個別項目，在有些專業(yè)方面情況非常糟糕，代表不了冶金行業(yè)的水平。第一個方面，部分施工企業(yè)管理質(zhì)量水平有下降的趨勢，特別是對分包單位的管理，在技術(shù)上、在質(zhì)量上、在現(xiàn)場監(jiān)管上都有不到位的現(xiàn)象，管理水平有待提高。第二個方面，有些已經(jīng)投產(chǎn)的項目，近期也出現(xiàn)了質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，隱患不容忽視；今年在施工過程中混泥土有坍塌的事故發(fā)生，而且還造成了人員傷亡的事故，應(yīng)該講非常不應(yīng)該的，事故的原因是多方面的，但主要的問題還是在現(xiàn)場的管理和技術(shù)方案的制定，這個專項方案沒有進行審定，施工過程沒有按照施工程序，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，包括監(jiān)理公司的現(xiàn)場監(jiān)管不到位，導(dǎo)致了混泥土坍塌的事故發(fā)生，造成一個三人死亡的事故。第三個方面，今年發(fā)生了幾起管道支撐體系不夠和其它原因造成管道塌落事故，有三起；有的事故是由于在施工過程中支撐體系焊縫不夠、承載不夠，導(dǎo)致了坍塌；有的事故是生產(chǎn)了幾年以后，由于生產(chǎn)方面的原因，造成了管道坍塌事故；還有的事故確實是施工管理的問題。第四個方面，發(fā)現(xiàn)的比較危險的問題，就是在上料通廊通過現(xiàn)場檢查，軸線出現(xiàn)較大位置的偏移，存在很大的質(zhì)量隱患，目前正在處理。第五個方面，混泥土強度不夠的問題，在混泥土工程完工以后，在檢測、回彈方面發(fā)現(xiàn)強度不夠，必須補強的項目；應(yīng)該說在原材料控制、檢測攪拌站的質(zhì)量控制方面還是存在漏洞，特別是在水泥用量方面，個別商品混泥土在利用國家標(biāo)準(zhǔn)的時候，采用極限的狀態(tài)，就是混泥土水泥渣量按照極限檢到的比較低，外加劑按照極限加的比較高，造成強度、塌落度等等都受影響。還有質(zhì)量通病比較明顯存在的就是鋼結(jié)構(gòu)涂裝、焊縫和管道焊縫問題；這方面問題在技改項目、改擴建項目上普遍存在的現(xiàn)場焊縫高度不夠、質(zhì)量不好。希望我們施工單位、監(jiān)理單位和監(jiān)督部門的同志今后重點監(jiān)管這方面的內(nèi)容。

隨著地球環(huán)境溫度的不斷提高，環(huán)境污染治理已刻不容緩，冶金除塵設(shè)備是為工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中環(huán)境污染防治、生態(tài)保護、資源利用，為滿足人居環(huán)境需求，社會、經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供重要物質(zhì)和技術(shù)保障的環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)，已得到廣泛應(yīng)用和推廣的產(chǎn)業(yè)。作為冶金行業(yè)環(huán)境保護的重要組成部分，以及我國冶金除塵設(shè)備的不斷更新發(fā)展，當(dāng)前的標(biāo)準(zhǔn)無論在種類、性能標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等方面均不能很好地指導(dǎo)冶金除塵器設(shè)備工程的安裝與驗收，為滿足冶金除塵設(shè)備的快速發(fā)展和技術(shù)改造的需要，冶金建設(shè)協(xié)會組織編制了《冶金除塵設(shè)備安裝工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5056620xx，除塵設(shè)備工程由原來冶標(biāo)中的單個章節(jié)，上升為具有強制性條文的國家標(biāo)準(zhǔn)。

詳細(xì)介紹了《冶金機械液壓、潤滑和氣動設(shè)備工程施工規(guī)范》GB主要內(nèi)容，對國家標(biāo)準(zhǔn)代號“GB”與“GB/T”在不同時期代表的不同定義進行了講解，從人身健康、環(huán)境保護、能源資源節(jié)約和其它公眾利益，規(guī)范要求必須嚴(yán)格執(zhí)行的條文。

對新編制的《軋機機械設(shè)備安裝規(guī)范》GB/T審批程序、審批權(quán)限作了基本要求，與《冶金機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》YB規(guī)范的覆蓋面更全。

詳細(xì)講解了《煉鐵機械設(shè)備安裝規(guī)范》GB節(jié)能、低碳施工的理念，是編審專家對近20年來煉鐵機械設(shè)備工程安裝成功經(jīng)驗的結(jié)晶。按“驗評分離，強化驗收”原則，本規(guī)范與已經(jīng)發(fā)布執(zhí)行的《煉鐵機械設(shè)備工程安裝驗收規(guī)范》GB50372-20xx配合使用，強調(diào)了設(shè)備安裝強制性條文執(zhí)行的重要性；重點介紹了目前比較先進的直接熔融還原煉鐵法COREX爐國內(nèi)外的發(fā)展情況和工藝流程。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(篇2)

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)

近日，在公司舉行了一場設(shè)備培訓(xùn)，這場培訓(xùn)對我來說是一個寶貴的機會，我對設(shè)備的操作和維護有了更深入的了解。通過培訓(xùn)，我不僅掌握了操作設(shè)備的基本技能，還學(xué)到了一些重要的安全知識和維護技巧。以下是我對這次設(shè)備培訓(xùn)的總結(jié)。

這次培訓(xùn)為提供了一個全面了解設(shè)備的機會。在過去，我只是簡單地按照操作手冊的指示操作設(shè)備，而不知道背后的原理和細(xì)節(jié)。通過這次培訓(xùn)，我了解了設(shè)備的工作原理、各個部件的功能以及它們之間的關(guān)系。這讓我可以更好地理解設(shè)備的操作，也讓我在遇到問題時能更快地排除故障。

培訓(xùn)過程中注重操作實踐。只有親自動手，才能真正掌握設(shè)備的操作技巧。在培訓(xùn)中，進行了大量的實操練習(xí)，這讓我逐漸熟悉了設(shè)備的各個功能和操作步驟。通過實踐，我逐漸培養(yǎng)了對設(shè)備的熟練操作能力，提高了工作效率。

培訓(xùn)中加強了對設(shè)備的安全意識。在工作中，安全永遠(yuǎn)是第一位的，因此學(xué)習(xí)設(shè)備的安全知識對我來說非常重要。在培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了設(shè)備的安全操作規(guī)程、常見的安全事故案例以及預(yù)防措施。這讓我更加意識到設(shè)備操作中的潛在風(fēng)險，并且學(xué)會了正確的應(yīng)對方法，如佩戴個人防護裝備、使用設(shè)備時注意周圍環(huán)境等。

培訓(xùn)還包括了設(shè)備的基本維護知識。設(shè)備的維護保養(yǎng)對設(shè)備的壽命和性能都有重要影響。培訓(xùn)中，學(xué)習(xí)了設(shè)備的日常保養(yǎng)方法，如定期清潔、潤滑和更換易損件等。掌握這些基本維護技巧，不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，還可以減少設(shè)備故障率，提高設(shè)備的工作效率。

總體而言，這次設(shè)備培訓(xùn)讓我受益匪淺。通過深入了解設(shè)備的工作原理和細(xì)節(jié)，我提高了操作設(shè)備的能力和效率。同時，培訓(xùn)還增強了我對設(shè)備安全的意識，讓我在工作中更注重安全。另外，掌握了設(shè)備的基本維護知識，使我能更好地保養(yǎng)設(shè)備，保證其正常運轉(zhuǎn)。

在未來的工作中，我會繼續(xù)運用這些知識和技巧，不斷提升自己的能力。同時，我也會將學(xué)到的經(jīng)驗分享給同事，共同促進團隊的進步。我深信，通過這次設(shè)備培訓(xùn)，我會成為一名更優(yōu)秀的員工，并為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(篇3)

醫(yī)療設(shè)備銷售培訓(xùn)總結(jié)

近日，我參加了一次針對醫(yī)療設(shè)備銷售人員的培訓(xùn)課程，這次培訓(xùn)給我留下了深刻的印象。以下是我對這次培訓(xùn)的詳細(xì)總結(jié)。

首先，這次培訓(xùn)的內(nèi)容非常豐富，涵蓋了醫(yī)療設(shè)備銷售的方方面面。我們學(xué)習(xí)了銷售技巧、產(chǎn)品知識、市場分析以及與客戶的溝通技巧等。課程內(nèi)容既有理論知識的講解，又有實際案例的分析，使我們能夠更好地理解銷售的本質(zhì)和方法。培訓(xùn)的導(dǎo)師們在每個環(huán)節(jié)都給予了我們很多實用的建議和經(jīng)驗分享，讓我們能夠更好地應(yīng)對各種銷售場景。

其次，培訓(xùn)的方法也非常多樣化。除了傳統(tǒng)的課堂教學(xué)外，我們還參與了角色扮演、案例分析和小組討論等互動形式的學(xué)習(xí)活動。這種多樣化的學(xué)習(xí)方式使我們能夠更好地理解和掌握所學(xué)知識，并且提高了我們的實際應(yīng)用能力。通過角色扮演，我們能夠模擬真實的銷售場景并鍛煉自己的溝通能力和銷售技巧。通過案例分析和小組討論，我們能夠從不同的角度思考問題，并且從其他人的經(jīng)驗中吸取教訓(xùn)。這種互動式的學(xué)習(xí)方式非常生動活潑，讓我在培訓(xùn)中不僅增長了知識，還提高了自身的能力。

此外，這次培訓(xùn)還特別注重實踐操作。我們分組進行了市場調(diào)研和銷售模擬等實際操作，使理論與實踐相結(jié)合。通過市場調(diào)研，我們深入了解了目標(biāo)客戶的需求和市場競爭情況，為后續(xù)的銷售工作提供了寶貴的參考。在銷售模擬中，我們模擬了真實的銷售流程，從拜訪客戶到交流洽談，從產(chǎn)品展示到解答客戶疑問，接觸到了真實的銷售場景。這種實際操作不僅鍛煉了我們的操作能力，還培養(yǎng)了我們的銷售思維和應(yīng)變能力。

最后，這次培訓(xùn)的組織和管理非常到位。培訓(xùn)的安排緊湊且有序，每個環(huán)節(jié)都能按時進行，并且有專業(yè)人員負(fù)責(zé)全程跟進。培訓(xùn)材料也非常完善，包括課件、案例分析和操作指南等，使我們能夠隨時回顧和鞏固所學(xué)的知識。此外，培訓(xùn)的氛圍非常積極向上，導(dǎo)師和學(xué)員之間的互動和交流非常融洽。這種良好的學(xué)習(xí)氛圍讓我感到非常舒適和愉快，也加深了我對本次培訓(xùn)的印象。

通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了很多寶貴的知識和技巧，并且在實踐操作中得到了鍛煉。我相信這些知識和經(jīng)驗會對我的工作產(chǎn)生積極的影響。同時，通過和其他參與培訓(xùn)的同事們的交流和互動，我也結(jié)交了一些新朋友，建立了更廣泛的人際關(guān)系?？傊@次培訓(xùn)對我來說是一次非常寶貴的經(jīng)歷，為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我會繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，為醫(yī)療設(shè)備銷售事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(篇4)

導(dǎo)語：

?鄉(xiāng)××年農(nóng)村黨員干部當(dāng)代長途教誨工作在縣委構(gòu)造部、縣長途辦的悉心教導(dǎo)下，在鄉(xiāng)黨委、當(dāng)局的帶領(lǐng)和贊成下，緊緊環(huán)繞“三農(nóng)”題目這此中間辦事于農(nóng)村改革成長鞏固大局，加快農(nóng)村經(jīng)濟社會成長，建立“干部凡是受教誨，農(nóng)民長期獲實惠”的長效機制。在這一年展開的遠(yuǎn)教工作中，我鄉(xiāng)長途教誨在進步農(nóng)業(yè)綜合出產(chǎn)本領(lǐng)方面已獲得了較好的結(jié)果，現(xiàn)將這一年來的遠(yuǎn)教工作總結(jié)以下：

1、根本環(huán)境

我鄉(xiāng)有所中學(xué)，所中間完小，村級小學(xué)所。根據(jù)上級關(guān)于農(nóng)村黨員干部當(dāng)代長途教誨基地站點構(gòu)筑精神，我鄉(xiāng)共建長途教誨基地個，此中有中間信息站個，依托黌舍建接管站個，村級播放點個，村級覆蓋率到達(dá)。中斷××年代，各站點已構(gòu)造對農(nóng)村黨員干部和大眾展開培訓(xùn)期，共人（次），發(fā)放長途教誨查看統(tǒng)計表多份，對中小學(xué)師生進行培訓(xùn)期，共人（次）。在此次的年末考核中，縣長途辦也對我鄉(xiāng)的遠(yuǎn)教工作賜與富裕的必定。

2、詳細(xì)做法和經(jīng)驗

（一）做好長途教誨站點的辦理軌制：第

1、為確保各站點平常闡揚，鄉(xiāng)黨委抉擇一批政治和交易本質(zhì)強，有責(zé)任心的年青教師富裕到技巧辦理步隊中。于月日再次構(gòu)造全鄉(xiāng)各站點的技巧人員進行技巧和辦理的專業(yè)培訓(xùn)，進一步進步技巧辦理人員的交易程度；第

2、為進一步明了責(zé)任，確保我鄉(xiāng)長途教誨站點的安定、辦理、培訓(xùn)工作落到實處，鄉(xiāng)黨委別離與村支部布告、黌舍校長、站點技巧辦理人員簽訂了包保責(zé)任書，履行責(zé)任究查軌制。同時，鄉(xiāng)黨委還以鄉(xiāng)黨通（）號文件，明了了黨政班子成員、包村工作組、駐村干部抓長途教誨工作，建立了齊抓共管的工作機制；第

3、嚴(yán)厲信息反饋軌制。要求各站點技巧辦理人員每個月上報遠(yuǎn)教配置運行利用環(huán)境和培訓(xùn)工作信息，根據(jù)報送環(huán)境，鄉(xiāng)長途辦工作人員到各站點對配置進行大略補綴次，對付障礙清除不了的，向縣教誨局補綴處反應(yīng)，聘請遠(yuǎn)教配置補綴人員兩次到我鄉(xiāng)各站點進行補綴，確保遠(yuǎn)教配置平常運行。

（二）當(dāng)真抓好長途教誨培訓(xùn)工作，使長途教誨工作走向軌制化和典范化：第

1、確保長途教誨技巧辦理人員配齊。××年代下旬，我鄉(xiāng)各村小學(xué)因工作必要，人變亂動，鄉(xiāng)黨委及時調(diào)整各站點技巧辦理人員，并以鄉(xiāng)黨通（）號文件，明了各站點配齊名技巧辦理人員。隨后又給各站點配備名后備遠(yuǎn)教技巧辦理人員，確保了我鄉(xiāng)培訓(xùn)工作的順利展開；第

2、明了職責(zé)，理順干系。我鄉(xiāng)各站點均建在黌舍，以黌舍辦理為主，雙向辦事。各站點根據(jù)黌舍課程安排，訂定課程表，門生安排在禮拜一至禮拜五，禮拜六和禮拜日安排農(nóng)村黨員干部及大眾進修培訓(xùn)，彼此錯開，互不辯論。同時法則各站點每周必須連續(xù)下載資本小時以上。技巧辦理人員對下載的資本進行挑選料理，列出內(nèi)容清單告知村黨支部，由村黨支部從中抉擇培訓(xùn)內(nèi)容，列出培訓(xùn)內(nèi)容及時候安排表告知站點技巧辦理人員，同時在村務(wù)果然欄處向大眾公告培訓(xùn)關(guān)照，各村干部當(dāng)真構(gòu)造大眾前去培訓(xùn)。培訓(xùn)時，技巧辦理人員當(dāng)真構(gòu)造培訓(xùn)，當(dāng)真做好培訓(xùn)記錄，建好培訓(xùn)檔案，做好配置的保護和辦理。為了使培訓(xùn)切當(dāng)獲得實效，鄉(xiāng)黨委還以鄉(xiāng)黨通（）號文件，明了了鄉(xiāng)帶領(lǐng)和涉農(nóng)、醫(yī)療衛(wèi)生、國土、計生、林業(yè)等部分交易強、政治本質(zhì)好的人員為鄉(xiāng)遠(yuǎn)教兼教師，專門到各站點進行實地講解。

（三）重點抓好遠(yuǎn)教樹范戶，以點帶面鞭策周全展開。抓好樹范，建立典范，立好標(biāo)竿。是我鄉(xiāng)長途教誨工作總結(jié)客歲工作發(fā)起的新思路。客歲遠(yuǎn)教工作“片地開放，不見實效”，本年變化了過去的做法，全鄉(xiāng)共有個樹范戶和五個樹范基地，樹范戶履行鄉(xiāng)帶領(lǐng)關(guān)聯(lián)掛牌教導(dǎo)，做好樹范戶帶路工作。經(jīng)過議定對黨員干部、大眾進行培訓(xùn)，使他們從中獲得農(nóng)業(yè)科技信息，學(xué)到農(nóng)業(yè)適用技巧，為廣大農(nóng)民大眾開辟了致富路子，聯(lián)通市場，自動地進行農(nóng)業(yè)財產(chǎn)布局調(diào)整，使農(nóng)民大眾獲得了真正實惠。到如今止，我鄉(xiāng)共有香桔蒔植基大地積畝，初期產(chǎn)果量萬多公斤，產(chǎn)值約萬元；××村的吳勝平種草養(yǎng)牛頭，龍安村的王承烈種草養(yǎng)牛頭，張魯村張超種草養(yǎng)牛頭，倘扒村的楊勝浩養(yǎng)山羊只，漂安村粟唐華成為養(yǎng)豬專業(yè)戶，期內(nèi)存欄頭，銷售頭仔豬；還在三個村創(chuàng)辦了寶石加工廠個，此中兩個樹范基地，共有加工呆板臺，從業(yè)人員人，年兌現(xiàn)利潤萬元；楠竹加工點有個，從業(yè)人員人，年兌現(xiàn)產(chǎn)值萬元，利潤萬元；來歲張魯村籌劃蒔植畝西紅柿，他們直接與銷售商進行銷售，現(xiàn)已簽好公約，前景特別樂觀。他們經(jīng)過議定長途教誨培訓(xùn)，獲得了累累碩果，鞭策了一方大眾進修致富知識的樂趣和盼望。

（四）抓好農(nóng)村長途教誨，增進基層構(gòu)造構(gòu)筑。經(jīng)過議定展開農(nóng)村長途教誨，農(nóng)村基層構(gòu)造構(gòu)筑也獲得了較大增進，同樣成了農(nóng)村基層構(gòu)造構(gòu)筑和農(nóng)村經(jīng)濟構(gòu)筑工作的切入點，它把黨的政策、中間精神有關(guān)法律標(biāo)準(zhǔn)和進步文化知識直接貫注給全鄉(xiāng)各村寨家家戶戶，把基層黨員干部腦筋用表面武裝起來，農(nóng)村黨員干部本質(zhì)獲得進步、在朝程度獲得加強。夯實了黨在農(nóng)村中的最高職位處所。基層黨構(gòu)造有了實情致富和帶領(lǐng)大眾致富的實實在在的資本，黨員領(lǐng)先管、領(lǐng)先干，進步性獲得了表現(xiàn)和提拔，農(nóng)民入黨的自動性也獲得加強，黨在基層構(gòu)造的凝集力、戰(zhàn)役力獲得了明顯加強，基層構(gòu)造構(gòu)筑獲得周全促成。特別是在此次的保存共產(chǎn)黨員進步性教誨活動中，獲得了明顯的實效，在第二批進步性教誨的整改進步階段結(jié)束后，鄉(xiāng)進步性教誨活動帶領(lǐng)小組辦公室訂定了大眾如意度測評表份，發(fā)到黨員和大眾手中進行測試，此次測評的如意度達(dá)，構(gòu)成讓大眾親身參加，客觀評價的精良場面，確保了如意度測評的真正性，是繼“三個代表”后的又一龐大性沖破。

（五）長途教誨讓農(nóng)村中小黌舍師廣闊了視野，增進教研、教改、傳授連續(xù)向高層次方面成長。

3、存在的堅苦

⒈鄉(xiāng)長途辦異國專門的長途教誨配置，不能及時地同步明白和教導(dǎo)各站點的培訓(xùn)工作。同時，我鄉(xiāng)長途辦也異國人員式樣，其工作人員都是一兼多職，任務(wù)復(fù)雜。

⒉站點技巧辦理員工作沉重，教輔站異國把抓遠(yuǎn)教工作作為站點技巧辦理員的年末考核指標(biāo)。

⒊站點配置障礙多，不能及時地進行補綴，造成遠(yuǎn)教工作

的平常運行。

⒋黌舍與村支部干系不和諧，導(dǎo)致培訓(xùn)工作很難進行，達(dá)不到

預(yù)期的實際結(jié)果。

⒌遠(yuǎn)教工作經(jīng)費欠缺，各站點拿不出錢來投入到遠(yuǎn)教配置的保護和課件建造中，沒法滿足實際需求，因為鄉(xiāng)財務(wù)堅苦和農(nóng)村經(jīng)濟薄弱，落實得不是很到位，感化了工作的進一步展開。

⒍監(jiān)督辦理力度不強，對站點的監(jiān)督辦理異國履行詳細(xì)懲鼓勵機制，異國專管機構(gòu)來監(jiān)督。

5、下一步的工作籌劃

⒈自動篡奪縣委、當(dāng)局加大對我鄉(xiāng)長途教誨的經(jīng)費投入。

⒉救助站點搞好配置障礙的補綴題目，培養(yǎng)本身的技巧氣力。

⒊和諧好黌舍和村支部的干系，進一步健康和美滿長途教誨評

估懲鼓勵機制，用軌制去管人、去用人，搞好遠(yuǎn)教工作。

⒋進上步美滿樹范村和樹范戶的構(gòu)筑，用樹范策動大眾，經(jīng)過議定

“學(xué)、帶、比”鞭策農(nóng)村的經(jīng)濟成長。

⒌在課件開辟上下狠工夫，強化培訓(xùn)工作，別的還應(yīng)加重遠(yuǎn)教

工作的宣揚力度。

設(shè)備培訓(xùn)總結(jié)(篇5)

設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)篇一

根據(jù)《集團公司關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的通知》要求，麒麟煤化工由公司設(shè)備副總黃禮宏同志組織了全體中干和黨員開展了的學(xué)習(xí)，知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識情況：

一、設(shè)備管理的重要性

首先我自己認(rèn)為設(shè)備是企業(yè)發(fā)展的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等指標(biāo)。

二、設(shè)備管理主要內(nèi)容

生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容是設(shè)備管理。設(shè)備的現(xiàn)場使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。在此我簡單談一下，我公司是于班組長依據(jù)一周設(shè)備運行記錄，對設(shè)備進行有目的的維修。因為加強了設(shè)備保養(yǎng)力度，所以設(shè)備的完好、完整、安全運行得到的有力的保障。

三、設(shè)備是生產(chǎn)工具，操作技術(shù)是關(guān)鍵因素

工具性能的優(yōu)劣直接影響企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。技術(shù)含量較高的設(shè)備，對操作工素質(zhì)要求也較高，只有兩者相匹配時才能發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的技術(shù)優(yōu)勢。通常操作工技能的高低不僅能反映在產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量上，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。往往設(shè)備的壽命也體現(xiàn)在操作工的技能上！

四、 操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人

設(shè)備的正常運行是完成操作工對各項生產(chǎn)的基本條件，因此關(guān)注設(shè)備運行情況是他們的一項重要工作。由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們

應(yīng)該是對設(shè)備運行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。據(jù)了解設(shè)備管理工作，有2/3以上設(shè)備異常均為操作工所發(fā)現(xiàn)。

五、崗位點檢（加強對操作工要求）

點檢工作是對某些特定部位，通過人的感覺器官和檢查儀器，進行有無異狀檢查，使不正常現(xiàn)象能夠及早發(fā)現(xiàn)。

目前我公司點檢記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識，都是報著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差。事實上每天能夠按要求實事求是做了點檢記錄，對日后的維修保養(yǎng)工作能起到指點跟蹤作用。操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護人，操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強的責(zé)任心和觀察力，能對設(shè)備表現(xiàn)特征進行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點檢記錄并上報相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

六、 車間現(xiàn)場管理

在當(dāng)今市場競爭激烈、利潤空間低的.條件下，車間管理作用日益突出，提高管理人員素質(zhì)，提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。因此建議車間從以下幾個方面來加強設(shè)備管理：Yjs21.COM

1、人的動作分析，簡化工作過程

2、生產(chǎn)效率的計算，使用數(shù)據(jù)說話，使生產(chǎn)過程流暢

3、設(shè)備效率提升，用設(shè)備代替人工

4、查找效率低的原因，從源頭上去找問題

5、 設(shè)立進步獎項，誰做的快，進步快就相應(yīng)的進行獎勵

6、 設(shè)備平均產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行考核

總之，設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益！

設(shè)備管理培訓(xùn)總結(jié)篇二

今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識開班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運用。

從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時候，對tpm也有一些認(rèn)識，也常常拿它來聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在日兩國在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見長，以及如何引導(dǎo)未來。在《機械修理學(xué)》和《化工機械設(shè)計和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見識了日本的維護保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。

tpm，，經(jīng)過日本人的擴展及創(chuàng)新，于，在日本，tpm已在汽車、半導(dǎo)體、家電、木工、機械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實施開來，及新加坡的nachi industries .公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。

tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”）管理體系，是在繼承tpm管理先進理念和方法的基礎(chǔ)上，進一步加強和豐富了對檢維修系統(tǒng)設(shè)計與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評價體系。此次開班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對企業(yè)tnpm管理活動提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機制、加強設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進企業(yè)tnpm管理得到順利推進。

我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見證了中國的tpm之路，只是驚喜的看到中國走向了更高階段tnpm時代。

通過一天的學(xué)習(xí)，我又一次開闊了設(shè)備管理大視野，進一步增強了對tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過班組建設(shè)營造活躍的現(xiàn)場持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護體系等觀念思路，以及從過去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進程。

tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護是中國特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。

tnpm的六大支柱：（一）小組自主維護與自主管理；（二）opl/ops支持下的現(xiàn)場持續(xù)改善；（三）建立全系統(tǒng)的規(guī)范體系；（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；（五）員工與企業(yè)同步成長（frog）；（六）五階六維評價與激勵機制。

今天的tnpm知識培訓(xùn)班開班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。XX年10月14日下午將召開動員會，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實學(xué)習(xí)和推廣國內(nèi)設(shè)備管理先進單位經(jīng)驗，進一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。

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