最新管理創(chuàng)新方案匯集十一篇

幼兒園舉辦的趣味活動，可以在某種程度上激發(fā)幼兒對學(xué)習(xí)的濃厚興趣，教師和孩子一起玩游戲，更是可以拉進(jìn)師生之間的關(guān)系。為了活動的正常進(jìn)行，我們要做的就是在活動之前撰寫好活動方案。那么，你知道有哪些值得參考的幼兒活動方案嗎？根據(jù)你的需要，小編精心整理了最新管理創(chuàng)新方案匯集十一篇，僅供你在工作和學(xué)習(xí)中參考。

管理創(chuàng)新方案 篇1

鳳臺小學(xué)“質(zhì)量攻堅(jiān)年”活動實(shí)施

方案送莊鎮(zhèn)鳳臺小學(xué)

2011-2-28

學(xué)習(xí)了縣教育局及鎮(zhèn)中心校教育工作會議精神文件，激發(fā)了教師們的工作斗志，陸局長的講話“教育質(zhì)量是天，安全穩(wěn)定實(shí)地”我校全體師生決心以會議精神為指導(dǎo)，努力工作，開拓創(chuàng)新，把鳳臺教育教學(xué)質(zhì)量提高上去，再創(chuàng)鳳臺小學(xué)輝煌。

一、指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升教育質(zhì)量為中心，牢固樹立以質(zhì)量求發(fā)展，以質(zhì)量促發(fā)展，以質(zhì)量檢驗(yàn)發(fā)展的意識，努力提高教育教學(xué)工作質(zhì)量，辦人民滿意的教育。

二、　活動目標(biāo)：我校要實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，建設(shè)特色學(xué)校，就必須深化教學(xué)改革，提高教育教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量工程。認(rèn)真深入分析我校教育教學(xué)工作質(zhì)量現(xiàn)狀，進(jìn)一步理清提升質(zhì)量的思路，研究提升質(zhì)量的措施，探索建立教育質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系、教育質(zhì)量評價(jià)體系、教育質(zhì)量監(jiān)控體系、教育質(zhì)量保障體系。

三、主要內(nèi)容

1、提升學(xué)校德育工作質(zhì)量。德育是學(xué)校教育的靈魂，是學(xué)生健康成長和學(xué)校工作的保障。要時(shí)刻樹立教書育人、管理育人、服務(wù)育人的思想，確保學(xué)校德育工作的順利實(shí)施。

堅(jiān)持“以德育創(chuàng)新為動力，以行為養(yǎng)成教育為核心，以加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化班級管理為突破口，以豐富多彩的活動為抓手”，建立健全德育評價(jià)機(jī)制。完善德育機(jī)制，形成工作合力；加強(qiáng)德育教師隊(duì)伍建設(shè)，提高整體水平；重視班級管理，加強(qiáng)學(xué)校德育工作；注重日常管理，確保德育工作的實(shí)施；要充分發(fā)揮主體地位作用，加強(qiáng)學(xué)科滲透，把德育滲透到教育教學(xué)中。

2、提升課堂教育教學(xué)質(zhì)量。以課堂為主體，提高教育教學(xué)質(zhì)量。我們應(yīng)該努力提高課堂教學(xué)的有效性。

進(jìn)一步加強(qiáng)教學(xué)日常管理，狠抓備課、上課、閱卷、考試等環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的全面提高。進(jìn)一步改革教學(xué)模式，提高課堂效率，精細(xì)化教學(xué)管理，打造優(yōu)質(zhì)課堂。開展以“研討課、示范課、過關(guān)課、優(yōu)質(zhì)課”為主線的新理念下課堂教學(xué)研討活動。

積極倡導(dǎo)教師撰寫教學(xué)反思。定期開展優(yōu)質(zhì)課堂、觀摩選課活動，扎實(shí)推進(jìn)課堂教學(xué)改革和深化。

3、提升科研成果轉(zhuǎn)化質(zhì)量。教育科研成果的轉(zhuǎn)化和推廣是提高教育質(zhì)量的關(guān)鍵。積極鼓勵(lì)、引導(dǎo)廣大教師針對學(xué)校教學(xué)中存在的問題開展課題研究，特別是關(guān)于我校的特色教育如何進(jìn)一步做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

教師要認(rèn)識到教育科研成果帶來的實(shí)際效益，積極開展適合自己教學(xué)的小課題研究。

4、提升信息技術(shù)保障質(zhì)量。重視現(xiàn)代信息技術(shù)在學(xué)科教學(xué)中的運(yùn)用，學(xué)校分別在設(shè)施建設(shè)、制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)三方面大力發(fā)揮信息技術(shù)功能，提高課堂教學(xué)效率。充分利用國家和省級教育資源數(shù)據(jù)庫和資源，構(gòu)建共享服務(wù)體系，發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程的作用，共享優(yōu)質(zhì)教育資源。

利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)儀器、課件、圖書等各種資源的集成與共享。推進(jìn)系統(tǒng)化數(shù)字校園建設(shè)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)、科研、管理、文化、生活的信息化。

5、提升教育教學(xué)評價(jià)質(zhì)量。根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)和現(xiàn)代人才成長規(guī)律，完善教育教學(xué)評價(jià)方法，建立科學(xué)多樣的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。提高學(xué)生的成長記錄，做好綜合素質(zhì)評價(jià)。

探索促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的評價(jià)方法。要提高不同層次、不同學(xué)科的學(xué)生評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高評價(jià)質(zhì)量。

6、提升校園文化建設(shè)質(zhì)量。要培育積極向上、積極向上的校園文化，形成良好的學(xué)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)。開展豐富多彩的校園文化活動，打造校園文化品牌，形成良好的人文環(huán)境。

充分利用我校的藝術(shù)特色教育資源，建設(shè)一批寓意深刻、內(nèi)涵鮮明的校園文化景觀和設(shè)施，優(yōu)化美化校園環(huán)境，努力建設(shè)綠色生態(tài)校園。

7、提升學(xué)校后勤服務(wù)質(zhì)量。不斷改善師生的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，提高校園管理水平。努力辦好學(xué)校食堂，為廣大師生提供優(yōu)質(zhì)的餐飲服務(wù)。

不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，擴(kuò)展服務(wù)功能，提升服務(wù)效能，圍繞師生需求、學(xué)術(shù)發(fā)展需要提供便利、高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高師生員工對后勤服務(wù)的滿意度。

8、提升安全穩(wěn)定工作質(zhì)量。學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)承擔(dān)起學(xué)校安全穩(wěn)定第一責(zé)任人的責(zé)任，做到安全穩(wěn)定工作與教育教學(xué)業(yè)務(wù)工作一同部署、一同檢查。要充分利用班主任會議、班會和全體教師會的會議，強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性。

定期排查安全隱患，提高維穩(wěn)工作的針對性，構(gòu)建和諧平安校園。

9、提升班子辦學(xué)治校質(zhì)量。學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)按照社會主義政治家、教育家的要求加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立先進(jìn)辦學(xué)理念，掌握先進(jìn)管理方法，遵循教育規(guī)律，勤于管理、嚴(yán)格管理、科學(xué)管理，努力提升推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展、建設(shè)和諧校園的能力。

10、提升師資隊(duì)伍建設(shè)質(zhì)量。嚴(yán)格的教師資格準(zhǔn)入制度，良好的教師準(zhǔn)入制度。要加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè)，完善有利于實(shí)施素質(zhì)教育的考核任用和考核辦法，引導(dǎo)教師專心教書育人。

使教師從思想上充分認(rèn)識自己工作的重要性，建立教師脫穎而出的培養(yǎng)機(jī)制，對不同能力層次或年齡段的教師提出不同的目標(biāo)，形成科學(xué)合理的老中青學(xué)術(shù)梯隊(duì)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

組長：古朝陽

副組長：李國曉李國卿

成員：李華鋒、崔巧娟、李雅靜、張丁丁、韓玉嬌

左克儉靳平立司學(xué)召呂獻(xiàn)峰

鳳臺小學(xué)

2010年2月

管理創(chuàng)新方案 篇2

“機(jī)制創(chuàng)新年”

活動實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)陽左高速公路第二項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)《陽黎高速公路建設(shè)管理處應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案》的通知的精神，結(jié)合本項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，

“機(jī)制創(chuàng)新年”

活動實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)陽左高速公路第二項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)《陽黎高速公路建設(shè)管理處應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案》的通知的精神，結(jié)合本項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，

陽左二項(xiàng)目部應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”

活動實(shí)施方案

為切實(shí)加強(qiáng)陽左高速公路第二項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作，提高預(yù)防和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，根據(jù)《陽黎高速公路建設(shè)管理處應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案》的通知的精神，結(jié)合本項(xiàng)目部應(yīng)急管理工作實(shí)際情況，特制定本項(xiàng)目部活動實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《交通運(yùn)輸突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》、《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息報(bào)告和處理辦法》和《交通運(yùn)輸突發(fā)事件信息處理程序》的有關(guān)規(guī)定，以“健全機(jī)制，創(chuàng)新發(fā)展”為主題，不斷強(qiáng)化應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)，立足基層、夯實(shí)基礎(chǔ)，完善應(yīng)急工作體制、機(jī)制，完善交通應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化職能。建立統(tǒng)一指揮、機(jī)制健全、反應(yīng)靈敏、運(yùn)行高效的應(yīng)急管理機(jī)制，努力提高交通應(yīng)急管理水平。

二、主要工作目標(biāo)及任務(wù)

緊緊圍繞本項(xiàng)目部應(yīng)急管理分析研判、監(jiān)測預(yù)警、信息報(bào)送、風(fēng)險(xiǎn)排查等4項(xiàng)工作機(jī)制，解決影響和制約本項(xiàng)目部施工過程中應(yīng)急管理發(fā)展的突出問題，提高防范和應(yīng)急處置本項(xiàng)目部突發(fā)事件的能力，有效控制和減少突發(fā)事件所造成的損失，保障人民生產(chǎn)、環(huán)境和財(cái)產(chǎn)安全。

1、建立分析研判制度。

項(xiàng)目部要根據(jù)自身業(yè)務(wù)開展實(shí)際情況，成立由安質(zhì)科、技術(shù)科、辦公室、合同預(yù)算科等科室方面的人員組成應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組，建立分析研判制度，項(xiàng)目經(jīng)理每季度召開一次應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組成員研討會，分析本項(xiàng)目部應(yīng)急管理形勢、應(yīng)急變化趨勢、解決方案和工作措施。

建立危機(jī)應(yīng)對制度。突發(fā)事件發(fā)生后，迅速組織召開領(lǐng)導(dǎo)組成員應(yīng)急會議，對突發(fā)事件起因、過程和危害進(jìn)行全面分析研判，制定有效救援方案，為項(xiàng)目經(jīng)理提供依據(jù)。

加強(qiáng)應(yīng)急管理工作人員應(yīng)急管理培訓(xùn)，增強(qiáng)應(yīng)急管理意識，熟悉掌握應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度、程序、提升安全應(yīng)急處置能力。

加大應(yīng)急管理演練，熟練掌握各種綜合分析研判方法，摸索規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，著力提高應(yīng)急管理工作人員的研判能力。

2、完善監(jiān)測預(yù)警管理。

建立嚴(yán)格的監(jiān)測預(yù)警制度，強(qiáng)化高邊坡、特殊地質(zhì)施工段落、特種設(shè)備機(jī)械安全、制架梁施工安全監(jiān)測**，采取定量與定性相結(jié)合的方法，對本項(xiàng)目部突發(fā)事件發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行描述、跟蹤分析和預(yù)警。

建立兼職監(jiān)測預(yù)警隊(duì)伍，開展監(jiān)測預(yù)警培訓(xùn)。充分發(fā)揮現(xiàn)有的監(jiān)測預(yù)警設(shè)備和手段，為一線施工人員提供及時(shí)準(zhǔn)確的服務(wù)。逐步配備現(xiàn)代化監(jiān)測預(yù)警設(shè)備，提高應(yīng)急管理科技能力。

加快建立項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測與應(yīng)急處置中心的體系建設(shè)，完善本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案和配套體系，完善工作制度和業(yè)務(wù)流程，救急于關(guān)鍵，就急于危難，提高本項(xiàng)目部應(yīng)急保障能力。

進(jìn)一步深化安全監(jiān)管和應(yīng)急保障能力建設(shè)，探索建立綜合施工體系協(xié)調(diào)機(jī)制、突發(fā)公共事件**預(yù)警機(jī)制，健全完善各項(xiàng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

加大資金投入，建立項(xiàng)目應(yīng)急保障隊(duì)伍，定期組織應(yīng)急演練，提高各類突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)和服務(wù)保障能力。

3、強(qiáng)化信息報(bào)送制度。

加強(qiáng)應(yīng)急值班管理，明確領(lǐng)導(dǎo)和值班人員的職責(zé)。建立健全應(yīng)急信息報(bào)告制度，根據(jù)突發(fā)事件程度和陽黎事件設(shè)管理辦公室的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)上報(bào)突發(fā)事件信息。

規(guī)范信息報(bào)送內(nèi)容，對突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、類別、危害程度、影響范圍、發(fā)展趨勢、已采取措施、下步工作計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)陳述。如果情況不明，要素不全，應(yīng)及時(shí)報(bào)告最新進(jìn)展。

加快研發(fā)本項(xiàng)目部應(yīng)急管理與應(yīng)急處置信息平臺建設(shè)，建立信息收集、報(bào)送、發(fā)布制度，明確職責(zé)，操作程序，實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)、快捷、資源共享。

4、建立風(fēng)險(xiǎn)信息臺賬。

制定“常態(tài)、重點(diǎn)、專項(xiàng)”隱患風(fēng)險(xiǎn)排查重點(diǎn)和工作制度，組織人員開展安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)排查工作，建立隱患和風(fēng)險(xiǎn)信息臺賬和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。

加強(qiáng)高邊坡、特殊地質(zhì)施工地段、特種設(shè)備機(jī)械安全、制梁架設(shè)施工安全調(diào)查。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工

為扎實(shí)有效開展本項(xiàng)目部應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動，促進(jìn)各項(xiàng)工作機(jī)制落實(shí)。本項(xiàng)目部成立應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：白建文

副組長：劉家洋

成員：李文龍、葉春林、孫虎城、許全福、沈春光、王庚虎、楊桂春、田猛

李福林、王聲飛、王鵬、佟晉、李志平、曹立鵬、劉興學(xué)、陳云東

辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安全質(zhì)量部，負(fù)責(zé)各項(xiàng)活動的指導(dǎo)和監(jiān)督。項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施和總結(jié)評審工作。

四、活動安排

本項(xiàng)目部貫徹落實(shí)“機(jī)制創(chuàng)新年”活動開展時(shí)間為2012年10月1日至2013年7月31日。分3個(gè)階段實(shí)施：

（1） 對比分析階段（2012年10月1日至2012年10月31日）

應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對照目標(biāo)任務(wù)，對本項(xiàng)目部應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真梳理和全面分析，摸清現(xiàn)狀、查找問題、尋求解決辦法、明確工作重點(diǎn)，依據(jù)各部門職能合理分工，科學(xué)制定本單位“機(jī)制創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案。

（2） 運(yùn)營實(shí)實(shí)階段（2012年11月1日至2013年5月31日）

在本項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行已經(jīng)建立起來的“4項(xiàng)工作機(jī)制”，定期檢查、匯總下屬各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)活動開展情況，并與公司應(yīng)急辦工作有效銜接。運(yùn)行過程中要建立詳細(xì)的工作臺賬，記錄試運(yùn)行工作效果，并結(jié)合實(shí)踐對“4項(xiàng)工作機(jī)制”進(jìn)行再修改、再完善。

（3） 總結(jié)評估階段（2013年6月1日至2013年7月31日）

應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要從方案制定執(zhí)行、活動組織開展、應(yīng)急機(jī)制的建立和完善、實(shí)際運(yùn)行效果、目標(biāo)和任務(wù)完成情況等方面，組織對本項(xiàng)目部“機(jī)制創(chuàng)新年”活動開展以來的情況進(jìn)行全面驗(yàn)收評估，要認(rèn)真分析機(jī)制運(yùn)行中遇到的新情況、新問題，探索內(nèi)在規(guī)律，建立不斷創(chuàng)新和高效運(yùn)行的長效機(jī)制。通過開展“機(jī)制創(chuàng)新年”活動，全面提升應(yīng)急管理能力和水平。

五、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。為確保本項(xiàng)目部應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動有效開展，取得成效，應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步提高對應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)重要性的認(rèn)識。切實(shí)把“機(jī)制創(chuàng)新年”活動作為規(guī)劃、部署現(xiàn)場施工安全應(yīng)急工作的重要內(nèi)容。

組織成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專項(xiàng)活動經(jīng)費(fèi)，制定切實(shí)可行的活動方案和工作制度，把各項(xiàng)應(yīng)急管理機(jī)制落到實(shí)處。

2、搞好宣傳，營造氛圍。各施工作業(yè)隊(duì)要以應(yīng)急管理“機(jī)制創(chuàng)新年”為契機(jī),大力宣傳公路工程系統(tǒng)安全應(yīng)急工作,培育公路工程應(yīng)急管理人員榮譽(yù)感,激發(fā)創(chuàng)新意識，在行業(yè)內(nèi)形成良好的活動氛圍。通過研討會、走訪、調(diào)查等形式，向社會各界宣傳活動的意義和工作措施，爭取社會各界得理解和支持。

管理創(chuàng)新方案 篇3

楊疃中心學(xué)校推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作方案 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)楊疃鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理綜合工作會議精神，積極推進(jìn)我各學(xué)校社會管理創(chuàng)新工作，全面提升我校的社會管理水平，著力解決影響學(xué)校平安穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題,切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序和師生的合法權(quán)益，努力辦好人民滿意的教育，根據(jù)楊疃鎮(zhèn)政府《關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的實(shí)施意見》（楊[2012]56號）文件精神要求，結(jié)合中心校實(shí)際，特制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、服務(wù)為先、全員參與、科學(xué)管理的原則，積極探索推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的方法和措施，不斷建立健全校園綜治維穩(wěn)機(jī)制，凝聚教育合力，努力維護(hù)校園平安、和諧、穩(wěn)定，提高辦學(xué)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)學(xué)校精細(xì)化管理基礎(chǔ)，努力推動學(xué)校科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

通過建立和完善“校園治安防控體系、各類組織服務(wù)管理體系、公共安全管理體系、應(yīng)急管理體系、法制教育和道德教育體系”等社會管理創(chuàng)新項(xiàng)目，促進(jìn)我校平安和諧穩(wěn)定形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，學(xué)校管理能力和水平顯著提高，為更好地服務(wù)社會、服務(wù)家長、服務(wù)學(xué)生，切實(shí)推動辦好人民滿意教育營造和諧穩(wěn)定的校園環(huán)境再上新臺階。

三、主要內(nèi)容

（一）中心校成立推進(jìn)社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：孫同喜

副組長：劉魯洋李修

成員：王朝水郭啟傳張西安陳昌宇金輝謝化龍和各教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：王朝水同志任辦公室主任。

（二）具體措施

1、安全法制課做到計(jì)劃、課時(shí)、教材、師資、效果“五落實(shí)”。通過課堂教學(xué)、專題講座、演講比賽、知識競賽等形式，有計(jì)劃地開展安全常識教育，尤其要把防交通事故、防食物中毒、防一氧化碳中毒、防擁擠踩踏、防火災(zāi)、防溺水、防盜竊、防傷害、防自然災(zāi)害等作為教育重點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化學(xué)生的安全意識，提高自我防護(hù)能力。增強(qiáng)學(xué)生的法制觀念，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，自覺遵紀(jì)守法，積極營造廣大師生“珍愛生命、守法愛國”的濃厚氛圍。

2、堅(jiān)持“抓安全、保穩(wěn)定、構(gòu)和諧、促質(zhì)量”和 “統(tǒng)一”、“兩縱”、“三全”、“四化四嚴(yán)”、“樹立五種意識，克服五種心態(tài)，做好五個(gè)強(qiáng)化”的 安全管理思路。“統(tǒng)一”即統(tǒng)一部署；“兩縱”即校長—分管安全助理—年級組—班主任—學(xué)生，值日行政—值日教師—值日學(xué)生；“三個(gè)全”即全員、全程和全方位；“四化”即責(zé)任具體化、管理科學(xué)化、程序規(guī)范化和活動系列化；“四嚴(yán)”即嚴(yán)進(jìn)、嚴(yán)教、嚴(yán)管和嚴(yán)出；“樹立五種意識，客服五種心態(tài)，做好五個(gè)強(qiáng)化”即樹立政治意識、法紀(jì)意識、責(zé)任意識、規(guī)矩意識和風(fēng)險(xiǎn)意識，克服僥幸心態(tài)、麻痹心態(tài)、松懈心態(tài)、抵觸心態(tài)和冷落心態(tài)，做好強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化檢查、強(qiáng)化考評和強(qiáng)化問責(zé)。進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校精細(xì)化安全管

理制度，加強(qiáng)校園安全管理，保障廣大學(xué)生擁有平安和諧的校園和良好的受教育環(huán)境。

3、一月一次組織人員對學(xué)校的校舍及其附屬設(shè)施、消防設(shè)施、在建工程、維修工程、教學(xué)設(shè)施（含體育設(shè)施、實(shí)驗(yàn)設(shè)備）、生活設(shè)施、活動場所等進(jìn)行徹底安全隱患排查，對存在的安全隱患建立臺賬并實(shí)行銷號整改，對一時(shí)不能整改的必須落實(shí)有效防范措施，確保不發(fā)生任何安全事故。

4、通過校園視頻監(jiān)控系統(tǒng)，建立校園保安室，配備值勤教師和專職保安，配備適當(dāng)數(shù)量的防暴器材，調(diào)整學(xué)校安全應(yīng)急小組成員，確保在校師生生命財(cái)產(chǎn)安全。加強(qiáng)校園巡查，防止不法人員或社會閑散人員到校肇事。

5、積極爭取鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)，配合當(dāng)?shù)毓?、衛(wèi)生、工商、文化、建設(shè)、民政等相關(guān)職能部門，適時(shí)整治校園周邊環(huán)境，嚴(yán)厲打擊侵害師生員工人身、財(cái)產(chǎn)安全的違法行為，消除校園周邊存在的危險(xiǎn)建筑、消防設(shè)施、疏散通道、道路交通等危及師生員工生命財(cái)產(chǎn)安全的隱患，清理整治校園周邊擺攤設(shè)店、占道經(jīng)營、亂停亂放、亂堆亂碼等違規(guī)行為，有效管控校園周邊容易肇事肇禍的精神病人，清理取締校園周邊200米范圍內(nèi)的網(wǎng)吧，禁止在校園周邊從事易燃、易爆、有毒、有害等危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、儲存和銷售活動，切實(shí)凈化校園周邊環(huán)境，營造安定的育人氛圍。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公安部關(guān)于維護(hù)校園及周邊治安秩序的“八條措施”、教育部關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)幼兒園安全的“六條措施”要求，扎實(shí)開展“警校共育”工作。聘請公安、司法部門人員擔(dān)任學(xué)校法制副

校長，與派出所、司法所、工商所等建立聯(lián)動工作機(jī)制，適時(shí)清理整治校園及周邊治安秩序，積極營造有利于學(xué)生健康成長的良好環(huán)境，嚴(yán)厲打擊滋擾校園正常教育教學(xué)秩序的違法行為，確保校園一方凈土，加強(qiáng)師生法紀(jì)教育，杜絕師生違法犯罪。

7、制定和完善防范洪澇、火災(zāi)、地震、食品衛(wèi)生等各類突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)相關(guān)應(yīng)急保障設(shè)施，制定應(yīng)急疏散工作方案，適時(shí)組織師生進(jìn)行應(yīng)急演練，努力形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，有效應(yīng)對自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件，提高危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提高師生員工應(yīng)對突發(fā)公共事件的處置能力和自我保護(hù)能力。

8、把化解社會矛盾作為加強(qiáng)社會建設(shè)、創(chuàng)新社會管理的第一目標(biāo)，以解決師生員工和人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題為重點(diǎn)，按照“預(yù)防為主、教育疏導(dǎo)、依法處理、防止激化”的原則，建立健全協(xié)調(diào)利益、化解矛盾、排憂解難的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制、權(quán)益保障機(jī)制，有效化解矛盾糾紛，依法維護(hù)學(xué)校和師生的合法權(quán)益。

（1）結(jié)合實(shí)際，在學(xué)校建設(shè)工程問題、學(xué)生安全事故處理和學(xué)校食堂飯菜安全衛(wèi)生等方面，抓排查、勤化解、破難題、促和諧，切實(shí)維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，為提高教育教學(xué)質(zhì)量提供和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

（2）規(guī)范教學(xué)行為、招生行為、辦校辦班行為、考試評價(jià)行為和教材使用行為，避免辦學(xué)行為不規(guī)范而影響學(xué)校和社會穩(wěn)定。

（3）加強(qiáng)教師隊(duì)伍的教育管理，提高教師的政治素質(zhì)和師德素

養(yǎng)，樹立熱愛學(xué)生、為人師表、廉潔從教的良好形象。

（4）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，健全網(wǎng)上輿論監(jiān)管和引導(dǎo)機(jī)制。

（四）工作要求

1、學(xué)校推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作是新形勢下學(xué)校綜治維穩(wěn)安全工作的新舉措，是學(xué)校、家庭、社會“三位一體”形成教育合力的新形式，全體教職員工要站在講政治的高度樹立教育觀念和主人翁意識來積極參與此項(xiàng)工作，明確自身職責(zé)，落實(shí)具體措施切實(shí)開展工作。學(xué)校推進(jìn)社會管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)學(xué)校社會管理創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室負(fù)責(zé)安排、布置、檢查、考核等日常工作。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外地學(xué)校推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步開拓思路，提高社會管理創(chuàng)新能力。要通過召開動員會、研討會、開設(shè)專欄等形式，廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動，使社會管理創(chuàng)新觀念深入人心，積極營造全員參與、共建和諧校園的良好氛圍。

3、辦公室抓好各校推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作的檢查、指導(dǎo)、督促和考核，適時(shí)通報(bào)工作進(jìn)度，確保工作實(shí)效，建立學(xué)校推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作專檔，收集整理學(xué)校各部門推進(jìn)社會管理創(chuàng)新工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并以簡報(bào)的形式上報(bào)區(qū)綜治辦，對思想不重視、工作不落實(shí)、任務(wù)沒有完成的單位和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評，中心校擬把此項(xiàng)工作納入學(xué)校管理工作考評，納入教師考核，以確保社會管理創(chuàng)新工作順利開展。

楊疃中心學(xué)校

2012年4月10日

管理創(chuàng)新方案 篇4

楊疃中心學(xué)校效能建設(shè)實(shí)施方案

為進(jìn)一步加強(qiáng)全鎮(zhèn)教師隊(duì)伍建設(shè)，提高教育效能，落實(shí)“從嚴(yán)治教、依法治教”的方針，不斷優(yōu)化教育發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步提高教育服務(wù)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的能力；為進(jìn)一步強(qiáng)化工作紀(jì)律，扭轉(zhuǎn)工作作風(fēng)，提高辦事效益和增強(qiáng)服務(wù)意識，提高學(xué)校行政管理水平和教育教學(xué)工作質(zhì)量，根據(jù)上級相關(guān)文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想：

以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)解決全鎮(zhèn)教師在干部作風(fēng)和效能建設(shè)方面存在的突出問題，不斷加強(qiáng)我校的干部作風(fēng)建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，提高工作效率、服務(wù)水平和教育質(zhì)量，增強(qiáng)教師自律示范意識，貼心服務(wù)學(xué)生的意識，樹立良好的學(xué)校形象，培養(yǎng)純正的校風(fēng)。

二、工作目標(biāo)：

認(rèn)真履行教育職能，實(shí)現(xiàn)五個(gè)嚴(yán)禁(嚴(yán)禁有令不行，行政不作為；嚴(yán)禁有禁不止，行政亂作為；嚴(yán)禁辦事拖拉，服務(wù)不到位；嚴(yán)禁態(tài)度刁蠻，言行不謙遜；嚴(yán)禁作風(fēng)渙散，紀(jì)律不嚴(yán)明)，倡導(dǎo)并踐行“五辦”作風(fēng)，即日常工作中出現(xiàn)的實(shí)際問題，雷厲風(fēng)行馬上辦；一些亟待解決的老大難問題，迎難而上主動辦；教職工和家長反映的實(shí)際困難，深入實(shí)際辦；崗位職責(zé)范圍內(nèi)的常規(guī)工作，創(chuàng)新思維積極辦；涉及到師生切身利益的事情，陽光透明公開辦。

1、把學(xué)校建成一個(gè)育人的好環(huán)境。

各校每一位教職工都是學(xué)生行為規(guī)范的示范者、品德表現(xiàn)的楷模，要求每一位教師整好自己的儀表、文明自己的語言、規(guī)范自己的行為，做好學(xué)生的表率，加強(qiáng)教師管理和師德師風(fēng)教育，樹立良好的師德形象，為創(chuàng)造良好的育人環(huán)境作出貢獻(xiàn)。

2、把學(xué)校建成一個(gè)和諧的校園。

各校教職工要圍繞學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力，心往一處想，力往一處使，形成全員育人的合力，創(chuàng)造和諧共進(jìn)，積極向上的工作氛圍，在工作中提倡相互欣賞、相互提醒的互勉機(jī)制，使學(xué)校成為一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的戰(zhàn)斗集體，各位教職工既要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，又要全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，落實(shí)工作計(jì)劃。

3、把學(xué)校辦成一個(gè)文明窗口。

各校師生要禮貌待人，文明服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境，把學(xué)校校園建成精神文明的窗口。各學(xué)校要美化辦公環(huán)境，做到干凈美觀。全體教師要竭誠為學(xué)生、為家長服務(wù)。

4、把學(xué)校建設(shè)成一臺高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。

各校全體教職工要不斷提高工作效率，提倡雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，努力提高教育質(zhì)量，把本職工作做好，把該做的事做好，把不該做的事杜絕，克服不作為、1

防止亂作為，做到“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分工協(xié)作、程序規(guī)范、高效運(yùn)轉(zhuǎn)、成效顯著”。

5、把學(xué)校建成一個(gè)美麗的花園。

各校要深入開展文明創(chuàng)建和校園文化建設(shè)，把學(xué)校建成一個(gè)24小時(shí)保潔的美麗花園。

6、把學(xué)校建成一個(gè)為民服務(wù)的平臺。

各校要經(jīng)常聽取家長的意見和呼聲，切實(shí)解決學(xué)生在學(xué)習(xí)、生活中的問題，全心全意為學(xué)生服務(wù)。切實(shí)維護(hù)人民群眾利益，及時(shí)消除安全隱患，保障師生生命財(cái)產(chǎn)的安全，加強(qiáng)教學(xué)研究和教學(xué)管理，讓學(xué)生成人成才。

三、主要措施：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，加強(qiáng)宣傳教育，提高教師的警戒度。各校要組織全體教師學(xué)習(xí)楊疃鎮(zhèn)委、政府和教育局、中心校有關(guān)文件，把認(rèn)識統(tǒng)一到上級的要求上來。要開展多種形式的活動，廣泛宣傳效能建設(shè)的活動意義，隨時(shí)糾正和督查一切不正確的思想認(rèn)識和不良行為。

2、實(shí)行依法治校，完善各種工作制度，圍繞“五個(gè)嚴(yán)禁”，建立和加強(qiáng)崗位責(zé)任制，繼續(xù)推行和落實(shí)效能建設(shè)工作。

3、解決突出問題，收到實(shí)際效果。嚴(yán)格執(zhí)行楊疃鎮(zhèn)委、政府及教育局提出的各項(xiàng)工作要求，全面查找教職工在干部作風(fēng)建設(shè)方面存在的“六缺乏”（缺乏干事創(chuàng)業(yè)的激情；缺乏工作責(zé)任感；缺乏行必責(zé)實(shí)、功必責(zé)實(shí)的作風(fēng)；缺乏為師生服務(wù)和全局意識；缺乏組織紀(jì)律性；缺乏創(chuàng)新，思想保守）和“三不適應(yīng)”（思想觀念不適應(yīng)，工作能力不適應(yīng)，精神狀態(tài)不適應(yīng)）問題，采取有力措施，集中力量進(jìn)行整改。當(dāng)前我校小部分教師存在以下問題急待解決：①教學(xué)環(huán)節(jié)不落實(shí)，輔導(dǎo)學(xué)生不到位；②處事模棱兩可，大局意識弱；③教師衛(wèi)生意識差，辦公桌凌亂不堪；④教師對學(xué)生的示范作用未發(fā)揮；⑤學(xué)習(xí)上進(jìn)意識不強(qiáng)，得過且過；⑥工作創(chuàng)新不夠，習(xí)慣于聽安排，應(yīng)付差事；⑦工作一拖二看三等，拖延學(xué)校和上級下達(dá)的工作任務(wù)；⑧缺少家訪。

四、工作要求：

1、各學(xué)校要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組織，切實(shí)保障全系統(tǒng)效能建設(shè)工程的順利實(shí)施。

2、各校要把效能建設(shè)列入學(xué)校重要議事日程，及時(shí)研究活動中的重大問題；統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，使效能建設(shè)活動與日常工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰；堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)的責(zé)任制，堅(jiān)持一級抓一級，一級負(fù)責(zé)一級，促進(jìn)層層抓落實(shí)；在時(shí)間、人員等方面為活動的開展提供必要的條件，保證活動順利開展。

楊疃中心學(xué)校

二〇一三年十月十八日

管理創(chuàng)新方案 篇5

為了全面總結(jié)我區(qū)城市社區(qū)治理和服務(wù)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索城市社區(qū)治理和服務(wù)創(chuàng)新的有效方法，推動社會治理體系和治理能力的現(xiàn)代化，根據(jù)省民政廳《關(guān)于開展全省城鄉(xiāng)社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建工作的通知》（甘民電〔20-〕134號）要求，區(qū)民政局決定以“促進(jìn)社區(qū)居民自治與網(wǎng)格化服務(wù)管理良性互動”為主題，創(chuàng)建城鄉(xiāng)社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，現(xiàn)結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹習(xí)近平總書記視察甘肅時(shí)的重要講話和“八個(gè)著力”重要指示精神，緊緊圍繞統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局，認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委四屆九次全會暨區(qū)委經(jīng)濟(jì)工作會議各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持以基層黨組織建設(shè)為關(guān)鍵、政府治理為主導(dǎo)、居民需求為導(dǎo)向、改革創(chuàng)新為動力，健全體系、整合資源、增強(qiáng)能力，完善城市社區(qū)治理體制，努力把城市社區(qū)建設(shè)成為和諧有序、綠色文明、創(chuàng)新包容、共建共享的幸福家園，為全面建成小康社會、建設(shè)宜居宜業(yè)宜游美麗新崆峒奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）基本原則

1.堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，固本強(qiáng)基。加強(qiáng)黨對城市社區(qū)治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)城市社區(qū)基層黨組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用，帶領(lǐng)群眾堅(jiān)定不移貫徹黨的基本理論、路線和基本方略，確保城市社區(qū)治理始終保持正確政治方向。

2.堅(jiān)持以人為本，服務(wù)居民。堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，把滿足人民日益增長的美好生活需要作為創(chuàng)新城市社區(qū)治理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極回應(yīng)居民多樣化、個(gè)體化服務(wù)需求，增強(qiáng)居民的認(rèn)同感、歸屬感和幸福感。

3.堅(jiān)持改革創(chuàng)新，依法治理。積極推進(jìn)城市社區(qū)治理和服務(wù)理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，堅(jiān)持運(yùn)用法治思維謀劃基層社會治理、用法治方法破解社區(qū)治理難題，推動法治社區(qū)建設(shè)，增強(qiáng)社區(qū)依法辦事能力。

4.堅(jiān)持因地制宜，突出特色。各社區(qū)要立足自身資源、基礎(chǔ)條件、人文特色等實(shí)際，確定加強(qiáng)和完善城市社區(qū)治理的發(fā)展思路和推進(jìn)策略，加快形成既有共性又有特色的城市社區(qū)治理模式。

（三）實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)

聚力“發(fā)力高質(zhì)量、提升首位度”，以社區(qū)黨組織建設(shè)為核心，以社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理為先導(dǎo)，以社區(qū)居民自治為基礎(chǔ)，以相互合作、民主協(xié)商為運(yùn)作形式，依法構(gòu)建黨委政府與社會力量互聯(lián)、行政工作與社會工作互補(bǔ)、服務(wù)管理與居民自治互動的社區(qū)治理體系和運(yùn)行機(jī)制，不斷提升社區(qū)治理與工作水平，切實(shí)推動社會治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

二、組織機(jī)構(gòu)

為切實(shí)推動街道創(chuàng)建全省社區(qū)治理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)各項(xiàng)工作落實(shí)見效，街道相應(yīng)成立社區(qū)治理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體構(gòu)成如下：

組長：**

副組長：**

街道辦事處創(chuàng)建全省社區(qū)治理創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在辦事處社區(qū)服務(wù)中心，**同志任辦公室主任，中心各成員為辦公室成員，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)各項(xiàng)具體工作推動落實(shí)。

三、實(shí)驗(yàn)任務(wù)

（一）明確網(wǎng)格化服務(wù)管理下的機(jī)構(gòu)內(nèi)在關(guān)系，規(guī)范社區(qū)居民自治運(yùn)行規(guī)則

1.強(qiáng)化基層黨組織政治功能。加強(qiáng)和改進(jìn)街道、社區(qū)黨組織對社區(qū)各類組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，確保黨的路線方針政策在社區(qū)得到貫徹落實(shí)。加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)，完善街道、社區(qū)黨員干部設(shè)崗定責(zé)、依崗承諾、結(jié)對幫扶等制度。健全社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)自治組織開展工作的相關(guān)制度，依法組織居民開展自治。

2.規(guī)范“條”“塊”運(yùn)行機(jī)制。堅(jiān)持“以塊為主、條塊結(jié)合”的原則，進(jìn)一步明確區(qū)級職能部門的專業(yè)管理、街道辦事處的綜合管理以及社區(qū)和網(wǎng)格的綜合服務(wù)的職責(zé)，確保區(qū)一街道一社區(qū)一網(wǎng)格四級組織機(jī)構(gòu)和工作職能全面落實(shí)。充分發(fā)揮政法、綜治等專業(yè)網(wǎng)格管理部門的作用，協(xié)同社區(qū)自治組織充分發(fā)揮網(wǎng)格的服務(wù)職能，以網(wǎng)格促進(jìn)服務(wù)，以服務(wù)促進(jìn)自治，積極消解網(wǎng)格化管理和社區(qū)自治之間存在的張力，共同促進(jìn)社區(qū)良性治理。

3.健全部門聯(lián)動機(jī)制。強(qiáng)化各職能部門的決策、監(jiān)督、指揮、協(xié)調(diào)職能，提高職能部門的專業(yè)化程度和工作效率，減少各職能部門由于利益沖突而形成的推諉、扯皮等現(xiàn)象，進(jìn)一步提高社區(qū)（網(wǎng)格）上報(bào)問題的處理進(jìn)度和效果。

4.厘清政府管理與社區(qū)居民自治的職能分工。政府將部分社會服務(wù)職能交于社區(qū)和市場，把主要精力放在對社區(qū)工作的組織協(xié)調(diào)上來，改變過去傳統(tǒng)的硬性管理模式，樹立“尊重社區(qū)自治，建設(shè)有限政府”的現(xiàn)代理念，積極推動政府職能由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變。

（二）轉(zhuǎn)變網(wǎng)格化服務(wù)管理下的工作運(yùn)行重心，壯大社區(qū)居民自治力量

5.科學(xué)劃分網(wǎng)格單元。在現(xiàn)有網(wǎng)格化管理運(yùn)行基礎(chǔ)上，對網(wǎng)格員采集的社區(qū)人、地、事、物、組織等各類基本情況和基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合、比較和分析，參考社區(qū)類型、社區(qū)特有文化以及社區(qū)管理的難易程度等因素，因地制宜、科學(xué)合理的對原有社區(qū)管理網(wǎng)格單元進(jìn)行拆分合并，增強(qiáng)網(wǎng)格之間的協(xié)同配合與溝通，防止因注重網(wǎng)格管理的精細(xì)化而破壞原有社區(qū)成員之間的地緣關(guān)系，有效解決網(wǎng)格管理的范圍小、管理人員多，財(cái)政負(fù)擔(dān)重的問題。

6.著力培育社會組織。借助社區(qū)網(wǎng)格平臺大力發(fā)展糾紛調(diào)解、健康養(yǎng)老、教育培訓(xùn)、公益慈善、防災(zāi)減災(zāi)、社會救助、文體娛樂、鄰里互助、居民融入、平安創(chuàng)建等社區(qū)社會組織，充分發(fā)揮其反映居民需求、提供服務(wù)、規(guī)范行為等方面的作用，把社區(qū)社會組織建設(shè)成為增強(qiáng)社區(qū)治理和服務(wù)功能的重要載體。并以居民需求為導(dǎo)向?qū)Σ煌愋偷纳鐣M織進(jìn)行分類指導(dǎo)、差異培育和立體支持。

7.健全完善政府與社會組織聯(lián)動機(jī)制。建立以政府為主導(dǎo)，相關(guān)管理部門之間聯(lián)動協(xié)作、信息溝通和政策銜接的工作機(jī)制。加快推進(jìn)“三社聯(lián)動”體系建設(shè)，明確“三社聯(lián)動”服務(wù)的基本內(nèi)容，按照“受益廣泛、群眾急需、服務(wù)專業(yè)”的原則，以居民需求為導(dǎo)向，以社區(qū)為平臺，重點(diǎn)圍繞各類困難群體、特殊人群和廣大居民的社會服務(wù)需求，開展政策性服務(wù)、支持性服務(wù)、延伸性服務(wù)、社區(qū)社會組織培育孵化服務(wù)、社會工作知識宣傳和培訓(xùn)服務(wù)。探索實(shí)踐以居家養(yǎng)老服務(wù)、社會救助、心理健康疏導(dǎo)為重點(diǎn)的“三社聯(lián)動+”模式，推動各項(xiàng)工作在社區(qū)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動。

8.健全民主議事協(xié)商機(jī)制。健全居民議事會、居民理事會、小區(qū)協(xié)商、業(yè)主協(xié)商等社區(qū)協(xié)商議事機(jī)制，完善居民公約和自治章程，引導(dǎo)居民依法參與社區(qū)公共事務(wù)和公益事業(yè)管理。探索建立黨員問事、群眾說事、及時(shí)辦事、民主議事、定期評事、追蹤督事為內(nèi)容的“網(wǎng)格六事”工作機(jī)制，保障社區(qū)依法開展自治活動，充分體現(xiàn)“民做主”。設(shè)立“群眾說事臺”，傾聽有困難、有想法、有矛盾的群眾提意見、說建議、談看法。強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)居務(wù)監(jiān)督委員會建設(shè)，推進(jìn)居務(wù)公開和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化試點(diǎn)，促進(jìn)法治、德治、自治有機(jī)融合。

（三）夯實(shí)網(wǎng)格化服務(wù)管理下的社會基礎(chǔ)，營造社區(qū)居民自治環(huán)境

9.切實(shí)提高社區(qū)工作人員能力及素質(zhì)。加強(qiáng)對網(wǎng)格員的教育培訓(xùn)，積極邀請相關(guān)職能部門為網(wǎng)格員講授專業(yè)知識，不斷提高其主動尋找問題、分析問題和解決問題的意識和能力。努力提高網(wǎng)格員的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，明確各種生活和工作的保障措施，減輕網(wǎng)格員的考核負(fù)擔(dān)，充分調(diào)動其工作積極性。著力提高社區(qū)工作者素質(zhì)，注重轉(zhuǎn)變觀念和知識更新，認(rèn)真學(xué)習(xí)網(wǎng)格化管理與信息化專業(yè)知識，積極適應(yīng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作要求。

10.著力培育社區(qū)共同體文化。積極塑造平等合作、互幫互助的鄰里關(guān)系，通過社區(qū)志愿者和網(wǎng)格員組織開展的睦鄰友好等主題活動，營造守望相助、和睦相處的鄰里生活氛圍。注重培育社區(qū)公共精神，以社區(qū)居民的實(shí)際需求和公共利益為出發(fā)點(diǎn)，開展各種公益活動或公共儀式，鼓勵(lì)居民關(guān)心社區(qū)公益事業(yè)，自覺維護(hù)社區(qū)公共秩序和公共利益。建立社區(qū)文化共建共享機(jī)制，廣泛動員社區(qū)居民、流動人口、社區(qū)各類社會組織、轄區(qū)單位參與社區(qū)文化實(shí)踐活動，激發(fā)廣大社區(qū)居民的參與熱情，實(shí)現(xiàn)社區(qū)文化、社區(qū)均等化公共服務(wù)的共促共建共享。

11.積極引導(dǎo)社會力量參與。擴(kuò)大社區(qū)參與主體范圍，組織動員社區(qū)退休人員、老人、婦女、兒童、殘疾人，在社區(qū)居住的流動人口、社區(qū)矯正人員積極參與社區(qū)組織的特色活動和公共性參與活動，提高不同年齡層次、不同服務(wù)需求主體參與活動的積極性。豐富社區(qū)參與形式，以網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等現(xiàn)代化工具為手段，以網(wǎng)格化管理為平臺，讓廣大居民直接參與利益表達(dá)。

（四）拓寬網(wǎng)格化服務(wù)管理下的資源配置渠道，增強(qiáng)社區(qū)居民自治財(cái)力支撐

12.提高網(wǎng)格化管理的經(jīng)費(fèi)投入標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持普遍投入，適度增加對社區(qū)辦公經(jīng)費(fèi)的撥付額度，使社區(qū)居委會普遍得到資金補(bǔ)助，保障社區(qū)各項(xiàng)公共活動的正常開展。同時(shí)，突出主要矛盾堅(jiān)持重點(diǎn)投入，細(xì)化社區(qū)網(wǎng)格化管理背景下的工作任務(wù)，重點(diǎn)加大對網(wǎng)絡(luò)平臺等信息化硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和網(wǎng)格員工資待遇的投入力度。

13.擴(kuò)大社區(qū)居民自治的財(cái)力保障。堅(jiān)持社會支持與社區(qū)自我發(fā)展相結(jié)合，通過組織開展社區(qū)共駐共建活動發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟(jì)，踐行“社區(qū)事業(yè)養(yǎng)社區(qū)人”的經(jīng)費(fèi)籌措理念，充分挖掘和利用社區(qū)現(xiàn)有的空間資源、人力資源、經(jīng)濟(jì)資源和政治資源提高社區(qū)自籌資金收入，增強(qiáng)社區(qū)自治的財(cái)力保障，為轄區(qū)內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高社區(qū)居民的凝聚力。

14.落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”與“以錢養(yǎng)事”的投入機(jī)制。規(guī)范財(cái)政資金的撥付程序，凡是規(guī)定了經(jīng)費(fèi)撥付標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)向社區(qū)撥付工作經(jīng)費(fèi)，沒有規(guī)定經(jīng)費(fèi)撥付標(biāo)準(zhǔn)的，落實(shí)“費(fèi)隨事轉(zhuǎn)”和“以錢養(yǎng)事”的投入機(jī)制和相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行由區(qū)財(cái)政統(tǒng)一掌管，直接下?lián)苌鐓^(qū)，杜絕部分單位將相關(guān)工作任務(wù)轉(zhuǎn)移到社區(qū)卻沒有按要求向社區(qū)劃撥相應(yīng)的工作經(jīng)費(fèi)，保證社區(qū)居民自治組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）健全網(wǎng)格化服務(wù)管理下的法治體系，強(qiáng)化居民自治的法律保障

15.堅(jiān)持全民守法，加強(qiáng)普法教育。深入學(xué)習(xí)宣傳《憲法》、《選舉法》、《城市居民委員會組織法》等法律法規(guī)，為社區(qū)居民自治建設(shè)提供有可操作性的法律依據(jù)。同時(shí)，堅(jiān)持社區(qū)居民在自治建設(shè)中的主體地位，進(jìn)一步明確社區(qū)居民的監(jiān)督權(quán)限，使居民有權(quán)在法律規(guī)定的范圍內(nèi)對自治成員、自治組織、轄區(qū)單位行使監(jiān)督權(quán)。

16.堅(jiān)持法治精神，推進(jìn)法律進(jìn)社區(qū)。充分發(fā)揮法律援助、人民調(diào)解、法律咨詢等職能作用，努力推動社區(qū)形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的良好法治環(huán)境。同時(shí)利用綜治信訪維穩(wěn)平臺和社會矛盾聯(lián)動化解信息管理系統(tǒng)，切實(shí)增強(qiáng)司法渠道有效解決糾紛的能力，減輕社區(qū)矛盾化解的負(fù)擔(dān)。

17.堅(jiān)持法治保障，開展法律援助。認(rèn)真落實(shí)律師進(jìn)社區(qū)制度，積極維護(hù)社區(qū)弱勢群體合法權(quán)益，引導(dǎo)社區(qū)居民合法理性的表達(dá)自己的利益訴求，保障社區(qū)居民民主選舉、民主決策、民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利真正實(shí)現(xiàn)。

四、實(shí)驗(yàn)步驟

（一）動員部署階段。積極總結(jié)三個(gè)街道辦試點(diǎn)社區(qū)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，研究制定全區(qū)推廣實(shí)施方案，下發(fā)各街道辦事處具體實(shí)施。

（二）全面推進(jìn)階段。在全區(qū)范圍內(nèi)全面展開創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建工作，對照實(shí)驗(yàn)任務(wù)和具體要求，不斷健全完善促進(jìn)社區(qū)居民自治與網(wǎng)格化服務(wù)管理良性互動的各項(xiàng)制度。到20-年9月底，除3個(gè)試點(diǎn)社區(qū)以外的其他17個(gè)社區(qū)初步形成以基層黨組織建設(shè)為核心，以社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理為先導(dǎo)，以社區(qū)居民自治為基礎(chǔ)，以相互合作、民主協(xié)商為運(yùn)作形式，構(gòu)建起黨委政府與社會力量互聯(lián)、行政工作與社會工作互補(bǔ)、服務(wù)管理與居民自治互動的社區(qū)治理體系和運(yùn)行機(jī)制。

（三）鞏固提升階段。總結(jié)全區(qū)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，并對實(shí)驗(yàn)工作進(jìn)行總結(jié)和提升，形成崆峒特色和亮點(diǎn)，制作創(chuàng)建過程專題片，在全市進(jìn)行推廣，順利通過市民政局和省民政廳對實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建工作的評估考核。

五、實(shí)驗(yàn)保障

（一）組織保障。街道成立以辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)部門為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。機(jī)關(guān)各分管領(lǐng)域要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)各社區(qū)落實(shí)社區(qū)居民自治與網(wǎng)格化服務(wù)管理良性互動的各項(xiàng)具體任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)街道社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建工作。

（二）經(jīng)費(fèi)保障。加大財(cái)政保障力度，統(tǒng)籌使用各類投入到社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建工作的相關(guān)資金，提高資金使用效率，重點(diǎn)支持開展促進(jìn)社區(qū)居民自治與網(wǎng)格化服務(wù)管理兩新互動的各項(xiàng)工作，同時(shí)區(qū)級財(cái)政預(yù)算實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建專項(xiàng)資金，保障實(shí)驗(yàn)區(qū)創(chuàng)建工作順利開展。

（三）人才保障。加強(qiáng)社區(qū)黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記，推動符合條件的黨組織書記或班子成員通過依法選舉擔(dān)任基層群眾性自治組織負(fù)責(zé)人或成員。鼓勵(lì)、吸引退休黨員干部、退伍軍人、普通高校和職業(yè)院校畢業(yè)生以及其他各類優(yōu)秀人才從事社區(qū)工作。

（四）宣傳保障。充分發(fā)揮報(bào)刊、廣播、電視等新聞媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體作用，廣泛宣傳創(chuàng)建社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的典型做法和突出成效，營造全社會關(guān)心、支持、參與創(chuàng)建社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)的良好工作氛圍。

管理創(chuàng)新方案 篇6

發(fā)布時(shí)間：2009-4-23 9:28:44新聞**：總經(jīng)理工作部發(fā)布人：總經(jīng)理工作部二秘書

2009年是集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新年”活動第一年。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有效推進(jìn)“管理創(chuàng)新年”活動的開展，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“管理創(chuàng)新年”活動的意見》（以下簡稱《意見》），制定以下活動方案。

一、主要目的

1、創(chuàng)新體制機(jī)制。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，按照建設(shè)“控股經(jīng)營型、規(guī)模效益型、本質(zhì)安全型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”和“集團(tuán)化、現(xiàn)代化、國際化”的“五型三化”集團(tuán)公司的要求，逐步構(gòu)建起充滿活力、富有效率、注重效益、有利于公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，使公司系統(tǒng)資源得到最大程度的優(yōu)化整合，干部員工積極性和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。

2、再造管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展思路及目標(biāo)，按照現(xiàn)代管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)梳理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程不斷改進(jìn)，推動管理流程再造，并逐步建立可持續(xù)的流程優(yōu)化管理體系，全面提高公司的生產(chǎn)效率、經(jīng)營效率和管理效率。

3、優(yōu)化主要指標(biāo)。通過對照先進(jìn)指標(biāo)，強(qiáng)化細(xì)化管理，解決突出問題，深挖內(nèi)部潛力，使公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在行業(yè)內(nèi)達(dá)到平均水平或先進(jìn)水平，一批企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成為同類型企業(yè)或所在區(qū)域內(nèi)的標(biāo)桿，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升。

4、夯實(shí)管理基礎(chǔ)。以“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動為載體，通過完善管理制度，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升裝備技術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，練好內(nèi)功，打牢企業(yè)又好又快發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5、提升工作水平。通過“管理創(chuàng)新年”活動的有效開展，推動公司系統(tǒng)管控更加有效、機(jī)制更加完善、制度更加健全、標(biāo)準(zhǔn)更加規(guī)范、技術(shù)更加先進(jìn)，使公司的盈利能力、競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力得到全面提高。

二、工作任務(wù)

1、開展管理創(chuàng)t研究。成立集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組，研究制定集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，提出適應(yīng)形勢發(fā)展要求和建設(shè)綜合能源集團(tuán)需要，并與國際接軌的**管理體系和組織架構(gòu)。研究明確管控體系和管理流程，研究提出各級崗位標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理流程再造。

（責(zé)任單位：集團(tuán)公司管理創(chuàng)新研究小組、體制改革辦公室、人力資源部）

2開展管理體制機(jī)制創(chuàng)新試點(diǎn)。根據(jù)公司管理創(chuàng)新研究成果，優(yōu)化細(xì)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)劃分，制訂公司各級機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位和職責(zé)規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，確定試點(diǎn)單位，逐步開展管理體制和“四定”工作試點(diǎn)，組織開展競聘上崗以及三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)，創(chuàng)新和完善公司用人用工和分配機(jī)制，逐步推行崗位動態(tài)管理。

（責(zé)任單位：集團(tuán)公司人力資源部、系統(tǒng)相關(guān)單位）

3、創(chuàng)新完善績效管理機(jī)制。按照注重效益、提高效率的要求，進(jìn)一步研究完善公司績效考核指標(biāo)體系、組織體系、方法體系和激勵(lì)約束體系，建立科學(xué)公正、責(zé)任清晰、有效激勵(lì)的績效管理體系，著手研究eva考核方式，更好地發(fā)揮績效管理的導(dǎo)向功能，切實(shí)調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)施。（責(zé)任單位：

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部、人力資源部）

4研究創(chuàng)新相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度。積極穩(wěn)妥地深化運(yùn)營體制改革，有重點(diǎn)、有步驟地推進(jìn)檢修體制改革，研究啟動物資體制改革，創(chuàng)新市場營銷管理體系。（責(zé)任單位：

集團(tuán)公司體制改革辦公室、安全生產(chǎn)部、工程建設(shè)部、市場部、系統(tǒng)相關(guān)單位）

5、優(yōu)化主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。出臺“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動《管理辦法》，組織相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，開展檢查、評比，選取部分基層單位進(jìn)行星級企業(yè)預(yù)評價(jià)，推動系統(tǒng)企業(yè)管理水平明顯提升。以“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”活動為載體，在2008年開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善，使安全生產(chǎn)目標(biāo)、煤機(jī)利用小時(shí)、消耗指標(biāo)、電煤管理指標(biāo)、單位三項(xiàng)費(fèi)用等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見附表）達(dá)到行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平。

（責(zé)任單位：安全生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)管理部、系統(tǒng)各單位）

6、推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，建立規(guī)范統(tǒng)一的公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系。本文圍繞實(shí)施低成本競爭戰(zhàn)略，探索建立適應(yīng)市場競爭要求的成本管理與考核機(jī)制。

進(jìn)一步完善成本定額管理機(jī)制，分機(jī)組、分科目規(guī)范成本費(fèi)用核算，深化耗差分析和節(jié)能評價(jià)，加強(qiáng)計(jì)量、臺帳等標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時(shí)發(fā)布各項(xiàng)成本指標(biāo)的標(biāo)桿值，提升成本費(fèi)用精細(xì)化管理水平。加強(qiáng)工程項(xiàng)目投資管理，把精細(xì)化管理貫穿“選、建、管”全過程，千方百計(jì)降低成本。加強(qiáng)材料費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)等固定費(fèi)用控制，強(qiáng)化預(yù)算剛性管理，確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的單位容量三項(xiàng)費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)。

加強(qiáng)資金管理，控制資金成本。進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)燃料全過程管理，嚴(yán)格控制燃料成本；規(guī)范選煤工作，提高質(zhì)量，減少**，確保**；推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建工作，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。（責(zé)任單位：

集團(tuán)公司體制改革辦公室、財(cái)務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、資本控股公司、各系統(tǒng)單位）

7、提升應(yīng)對市場變化的能力。增強(qiáng)市場競爭意識，不斷加大對國家政策、行業(yè)景氣走向、市場競爭動態(tài)等各類信息的搜集和研究力度，建立公司系統(tǒng)逐級落實(shí)的信息搜集、分析和輔助決策工作機(jī)制，提高市場反應(yīng)的靈敏度。重點(diǎn)圍繞開拓發(fā)展項(xiàng)目、爭取財(cái)稅和電價(jià)政策、爭取電量計(jì)劃等經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作，進(jìn)一步提升外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力，營造良好的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境。

（責(zé)任單位：體制改革辦、計(jì)劃發(fā)展部、市場部、財(cái)務(wù)管理部、系統(tǒng)各單位）

8、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。優(yōu)化集團(tuán)公司技術(shù)管理流程，明確各級管理職責(zé)，加快公司體系科技成果轉(zhuǎn)化。適應(yīng)公司結(jié)構(gòu)布局調(diào)整的需要，依托公司項(xiàng)目發(fā)展，拓寬集團(tuán)公司科研領(lǐng)域，重點(diǎn)圍繞新能源、可再生能源以及煤炭、核電等領(lǐng)域，編制集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新及推廣計(jì)劃，加強(qiáng)對國內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的跟蹤、引進(jìn)和開發(fā)、應(yīng)用，不斷提高公司技術(shù)裝備水平。

加強(qiáng)節(jié)能降耗和環(huán)境保護(hù)，進(jìn)一步提高企業(yè)節(jié)能減排能力。按照**管控要求，統(tǒng)籌推進(jìn)公司信息化建設(shè)，建立與公司管理模式相適應(yīng)的信息化管理系統(tǒng)，為管理和業(yè)務(wù)流程的再造提供技術(shù)支持。（責(zé)任單位：

集團(tuán)公司科技環(huán)保部、信息中心、華電工程、新能源公司、系統(tǒng)各單位）

三、進(jìn)度安排

13月，我們完成了活動的組織工作，開展了管理創(chuàng)新的調(diào)查研究。管理創(chuàng)新研究小組提出集團(tuán)公司管理創(chuàng)新工作規(guī)劃，明確工作“路線圖”。各單位根據(jù)集團(tuán)公司《意見》及本方案，制定各自實(shí)施方案，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施和進(jìn)度要求。

其中，總部各部門、系統(tǒng)二級組織和直屬單位的活動計(jì)劃應(yīng)于3月底前報(bào)集團(tuán)公司活動辦公室備案。啟動公司戰(zhàn)略研究及“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。發(fā)布了2009年標(biāo)桿管理指標(biāo)體系。

啟動公司績效考核體系的修訂工作。

2、四月份，管理創(chuàng)新研究小組提出公司管理創(chuàng)新整體框架，明確公司**管理體系及其“四定”意見，廣泛征求意見，并進(jìn)一步研究完善。根據(jù)公司管理創(chuàng)新意見，總部相關(guān)部門、系統(tǒng)各二級機(jī)構(gòu)完成系統(tǒng)各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的編制，確定試點(diǎn)單位，啟動公司系統(tǒng)“四定”和三項(xiàng)制度改革試點(diǎn)工作。各試點(diǎn)單位提出試點(diǎn)方案，開展“四定”和三項(xiàng)制度改革，推動管理流程再造，修訂崗位標(biāo)準(zhǔn)，組織競爭上崗。

三。第三、四季度，活動辦公室組織對基層單位活動情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4、第三季度，適時(shí)召開“管理創(chuàng)新年”活動座談會，總結(jié)活動開展特別是試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，查找差距，改進(jìn)工作，推進(jìn)活動有效開展。開展創(chuàng)建“星級企業(yè)”預(yù)評價(jià)工作，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善創(chuàng)建方案。

5、2009年底，系統(tǒng)各單位對活動開展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，集團(tuán)公司組織對系統(tǒng)各二級機(jī)構(gòu)和直屬單位活動開展情況進(jìn)行考評。2010年初召開專題會議，全面總結(jié)活動開展情況，安排部署下一步活動，表彰先進(jìn)單位。

四、措施要求

1、加強(qiáng)對活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位e逐級成立活動組織機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)，制訂推進(jìn)計(jì)劃和措施，加強(qiáng)過程控制和督促指導(dǎo)，做到精心組織，周密安排，扎實(shí)推進(jìn)。

2、層層分解目標(biāo)任務(wù)。按照集團(tuán)公司總體部署，系統(tǒng)各單位要將管理創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到具體部門和個(gè)人，使每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。

3、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要根據(jù)職責(zé)分工，建立管理創(chuàng)新活動聯(lián)系點(diǎn)，有重點(diǎn)地幫助所聯(lián)系單位理清思路，查找差距，解決問題，通過調(diào)查研究、具體指導(dǎo)、督促檢查、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使聯(lián)系點(diǎn)成為活動的示范點(diǎn)。

4、開展創(chuàng)新工作試點(diǎn)。在公司制方面，選擇一批二級機(jī)構(gòu)和基層企業(yè)分類開展試點(diǎn)工作，突出特色，力求實(shí)效。相

試點(diǎn)單位要解放思想，勇于創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，努力成為管理創(chuàng)新的典范?；顒愚k公室要組織各專業(yè)組密切跟蹤試點(diǎn)工作開展情況，客觀評估活動成效，提煉總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，在公司系統(tǒng)推廣借鑒，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)管理水平全面提升。

5、加強(qiáng)督查考評。各級活動辦公室要組織人員不定期走訪基層單位，監(jiān)督活動的開展，幫助解決問題，促進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。組織好活動考核評價(jià)工作，活動考評要從組織實(shí)施工作和關(guān)鍵管理指標(biāo)完成情況兩個(gè)方面，客觀評價(jià)各單位活動開展情況。

對活動組織較好，目標(biāo)任務(wù)完成較好的單位，公司活動辦公室將結(jié)合“創(chuàng)建星級發(fā)電企業(yè)”以及公司設(shè)置的其他獎項(xiàng)給予表彰。

6、加強(qiáng)引導(dǎo)和交流。各級活動辦公室定期組織召開協(xié)調(diào)例會，總結(jié)活動開展情況，交流經(jīng)驗(yàn)做法，研究解決活動中出現(xiàn)的問題，確保活動過程可控在控。通過公司“對標(biāo)管理”信息系統(tǒng)，定期通報(bào)對標(biāo)情況。

設(shè)立專門的網(wǎng)頁，作為工作信息發(fā)布和交流的平臺。編發(fā)活動《簡報(bào)》，通報(bào)活動開展情況。各級活動辦公室應(yīng)及時(shí)向上一級活動辦公室提交活動信息和定期總結(jié)。

管理創(chuàng)新方案 篇7

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實(shí)履行市委、市**賦予的職能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全面提升管理水平，推動公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，公司決定在xx年在我公司廣泛開展管理創(chuàng)新活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

1、 新年管理活動的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市**關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機(jī)，結(jié)合我分公司工作實(shí)際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護(hù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)?；?、“技術(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標(biāo)，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運(yùn)作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標(biāo)

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分行實(shí)際，不斷創(chuàng)新工作思路、管理手段和管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進(jìn)人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護(hù)為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機(jī)制，通過參加公路工程招投標(biāo)，積極參與公路建設(shè)市場化運(yùn)作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機(jī)械設(shè)備租賃、工程機(jī)械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動范圍

公司各部門、道路養(yǎng)護(hù)隊(duì)、機(jī)修站、乳化瀝青站、工程隊(duì)。

四、活動步驟

第一階段：研究討論、宣傳推廣。時(shí)間自xx年2日中旬開始至2月底結(jié)束。

主要任務(wù)是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學(xué)習(xí)國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破點(diǎn)等關(guān)健問題。

通過學(xué)習(xí)研討、宣傳動員，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為管理活動的深入發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。自xx年3月1日至xx年3月31日。圍繞xx年度工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合分公司實(shí)際情況制訂實(shí)施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴生產(chǎn)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)好路率綜合指標(biāo)：年平均好路率達(dá)到80%，其中，國省道年平均好路率達(dá)到82%；大中型維修工程優(yōu)良率100%。

（2） 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)正常小修養(yǎng)項(xiàng)目年度總支出不超過年度計(jì)劃，其中分公司管理費(fèi)用控制在1萬元；工程等行業(yè)年產(chǎn)值500萬元，稅后利潤30萬元。

（3） 管理目標(biāo)：實(shí)行一票否決的單一管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；綜合治理目標(biāo)：全年無違法違紀(jì)案件；計(jì)劃生育管理目標(biāo)：全年無計(jì)劃生育違法行為。

文明道路建設(shè)目標(biāo)：g105線~規(guī)劃；g323線 ~ ，計(jì) ；創(chuàng)建文明道教班的目標(biāo)：東山道教班、淡江道教班、龍回道教班努力創(chuàng)建市級文明道教班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)道路車隊(duì)管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護(hù)路線上，優(yōu)化車隊(duì)養(yǎng)護(hù)路段。分公司所屬各部門、隊(duì)、站工作人員實(shí)行競爭、雙向選擇、擇優(yōu)錄取的原則。

在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護(hù)工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊(duì)建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊(duì)，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊(duì)人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個(gè)人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用，在4月中旬以前完成此項(xiàng)工作。

贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊段進(jìn)行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計(jì)劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點(diǎn)路線105線、323線的養(yǎng)護(hù)工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細(xì)作，少花錢多辦事。同時(shí)，加大唐康線的養(yǎng)護(hù)力度，唐康線有公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝青表處路面，雖經(jīng)xx年對重點(diǎn)路段進(jìn)行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運(yùn)廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴(yán)重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。

我公司將統(tǒng)計(jì)其嚴(yán)重病害路段數(shù)據(jù)上報(bào)總公司，并請總公司及時(shí)下?lián)艽笮摒B(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。今年我公司將積極參與公路工程的招投標(biāo)工作。到目前為止，我們已經(jīng)參與了兩個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。今年，我公司還計(jì)劃在南康市區(qū)承接市政工程，以達(dá)到開拓市場的目的。

參照《贛州通威公司工程項(xiàng)目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價(jià)、趕工冒進(jìn)的行為，嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的根本，達(dá)到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標(biāo)。

⑶機(jī)務(wù)管理。如何振興我公司現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，是我公司維修工作的重點(diǎn)。充分利用這些資源，也是發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)的關(guān)健。我們將主動采取承包工程機(jī)械，機(jī)械設(shè)備租賃，對外承包工程等戰(zhàn)略。

同時(shí)，提高和提高機(jī)械設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)市場競爭能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進(jìn)和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青**的中堅(jiān)力量。

第三階段：結(jié)合實(shí)際，注重落實(shí)。時(shí)間是從四月上旬到十二月上旬。

主要任務(wù)是：根據(jù)公司和基層隊(duì)站管理新春活動計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，采取措施落實(shí)。1、樹立創(chuàng)新理念。

要順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的時(shí)代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時(shí)代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機(jī)制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。2、建立創(chuàng)新機(jī)制。

新年管理活動由領(lǐng)導(dǎo)小組組織，各部門協(xié)助，實(shí)行月度檢查通報(bào)制度。表揚(yáng)先進(jìn)單位和個(gè)人，批評落后單位。通過創(chuàng)新工作機(jī)制和管理模式，推動新年管理活動向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞創(chuàng)新九大目標(biāo)開展新年管理活動，針對工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，選擇正確的創(chuàng)新載體。既要注重理論學(xué)習(xí)，又要注重實(shí)際操作，充分發(fā)揮各種優(yōu)勢，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

4、務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。新年管理活動必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神，結(jié)合工作實(shí)際和思想實(shí)際。通過工作的落實(shí)，推動創(chuàng)新活動的開展，通過創(chuàng)新活動的深入開展，使工作卓有成效、經(jīng)驗(yàn)豐富、突出重點(diǎn)、樹形象。

第四階段：檢查驗(yàn)收、總結(jié)表彰。時(shí)間自xx年12月中旬至xx年元月。

主要任務(wù)是：下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進(jìn)行總結(jié)，并形成文字材料報(bào)公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)新成果評比活動，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第五階段：成果申報(bào)，繼續(xù)深化。（xx年1月后）主要任務(wù)是申請國家管理創(chuàng)新獎，并以此為契機(jī)，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立南康分公司，管理新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

組員：張永忠、藍(lán)賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛斌

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六、具體要求

1、提高認(rèn)識，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市**關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市**賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵(lì)人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達(dá)到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標(biāo)。

各基層單位要深刻認(rèn)識這次活動的意義，明確活動內(nèi)容和方法，提高參與的自覺性和主動性。在活動中，要始終注意結(jié)合實(shí)際，做到在部署工作有計(jì)劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗(yàn)，保證活動的持續(xù)深入開展。

2、解放思想，更新觀念。觀念更新是制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和關(guān)理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進(jìn)取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的思想觀念；要破除求穩(wěn)怕亂的思想，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。

圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅(jiān)持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵(lì)他們積極投身管理創(chuàng)新年實(shí)踐活動。

三。我們要克服形式主義，避免走過場。通過加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識；通過營造學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)商務(wù)的氛圍，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識；通過大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；通過改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識。以身作則，踏實(shí)工作，不搞形式主義，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

管理創(chuàng)新方案 篇8

容洲公司安全生產(chǎn)管理創(chuàng)先爭優(yōu)計(jì)劃

一、目標(biāo)

1．建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制；

2控制重大事故的發(fā)生，減少安全事故總量，減少事故造成的經(jīng)濟(jì)損失；

三。提高員工的安全意識和素質(zhì)，提高公司的安全防護(hù)能力和管理水平。

4通過市、省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化審核。

二、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對安全管理創(chuàng)先爭優(yōu)工作的領(lǐng)導(dǎo)，有效開展安全管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動，成立了安全管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：覃瓊林總經(jīng)理

副組長：滕克勇分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理

劉毅黨支部書記、副總經(jīng)理

成員：楊秀山、曾慧森、戎懷剛、王云、許崇光、秦潔生

3、 通過以下創(chuàng)新活動實(shí)現(xiàn)公司的安全管理目標(biāo)

（1） 建立健全安全管理長效機(jī)制

1建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押管理機(jī)制。

2簽署各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。

三。建立個(gè)人安全檔案，建立預(yù)警機(jī)制，量化不安全行為。

4與項(xiàng)目承包商及其員工簽定安全生產(chǎn)獎懲責(zé)任書。

5推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)施安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6．通過利用“機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位消防安全管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)消防安全管理數(shù)字化，提高防火，救火能力。

（2） 普及安全技術(shù)，盡可能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

運(yùn)用安全技術(shù)分析問題，解決安全生產(chǎn)問題，發(fā)揮安全技術(shù)在安全生產(chǎn)中的核心作用。

（3） 堅(jiān)持預(yù)防、檢查、治理，完善安全生產(chǎn)檢查制度和隱患治理

公司通過安全員日常檢查、定期安全檢查、節(jié)假日前安全檢查、季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查、安全互查、設(shè)備檢修前/后檢查等方式排查各種安全隱患。對不合格項(xiàng)下發(fā)整改通知單，跟蹤整改落實(shí)情況。

（4） 加強(qiáng)多種形式的安全教育，提高職工的安全意識

公司通過內(nèi)部培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行安全知識講座，安排安全管理人員外出學(xué)習(xí)。同時(shí)以安全活動月為契機(jī)開展員工喜聞樂見的與安全知識有關(guān)的活動，懸掛安全橫幅標(biāo)語、制作安全宣傳專欄等提高員工的安全知識，加強(qiáng)全面夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)，營造公司安全文明生產(chǎn)的良好氛圍。

（5） 確保安全資金投入，推進(jìn)安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)。只***了安全資金的投入，才能有力地改善了公司安全生產(chǎn)環(huán)境，提高了安全管理的軟件和硬件措施，為全年安全生產(chǎn)工作提供了有力的物資保證。

廣西高峰容洲人造板****

安全辦二0一0年三月一日

管理創(chuàng)新方案 篇9

一、指導(dǎo)思想

以2011年廣州市人民印刷廠發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，發(fā)動全廠員工求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新變革，掀起崗位練兵、管理創(chuàng)新、勞動競賽新潮，提升企業(yè)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)人民廠跨越式發(fā)展而努力。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：副組長：團(tuán)隊(duì)成員：***

職責(zé)：***

2、督導(dǎo)小組

組長：副組長：團(tuán)隊(duì)成員：***

職責(zé)：負(fù)責(zé)整個(gè)競賽宣傳、組織實(shí)施、總結(jié)和評價(jià)階段的工作。根據(jù)各模塊的競爭方案，檢查實(shí)施進(jìn)度、實(shí)施效果、宣傳報(bào)告和典型推廣情況。

3、考評小組

組長：副組長：團(tuán)隊(duì)成員：職責(zé)：根據(jù)比賽內(nèi)容制定競賽評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；組織綜合考評；注意收集過程的速度和個(gè)人結(jié)果。

其中：日常組織部：企業(yè)管理部

協(xié)助部門：黨支部、工會、團(tuán)委、行政部、財(cái)政部3部?；顒臃秶ㄔu估對象）

1、市場部2、票證分廠

3、裝訂分廠4、照排分廠

5藝術(shù)公司（包括廣印傳媒、設(shè)計(jì)中心、紫色裝飾線）6家。人印包裝材料公司7。數(shù)字印刷分公司

8研究中心與信息技術(shù)中心

9、物流采購部

10行政部（包括行政部、企業(yè)管理部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部）4?；顒觾?nèi)容

1、比宣傳發(fā)動，看誰號召力強(qiáng)、執(zhí)行力好、方法活、效果好；

2、比崗位練兵，看誰方案細(xì)、范圍廣、力度大、效果好；

3、比挖潛降耗，看誰把握重點(diǎn)準(zhǔn)、點(diǎn)子多、動作快、收益大；

4、比市場開拓，看誰思路廣、力度大、增量多、效益好；

5、比管理規(guī)范，看誰挖掘深、短版準(zhǔn)、整改好；

6、比部門重點(diǎn)突破指標(biāo)能力，看誰完成速度快，超越大；

7、比技術(shù)創(chuàng)新，看誰膽子大、方法多、動手能力強(qiáng)；

8，與產(chǎn)品質(zhì)量相比，要看誰的質(zhì)量最好，***，評論多，錯(cuò)誤少；

9、比生產(chǎn)周期，看誰交貨快、效率高。

公司**：

廣州市人民印刷廠

二〇一一年九月三十日

管理創(chuàng)新方案 篇10

2014年是全面貫徹落實(shí)黨的十八大的開局之年，也是全面加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理的重要一年。

根據(jù)中共市委、市人民**關(guān)于印發(fā)《市2014年社會管理創(chuàng)新與社會穩(wěn)定工作要點(diǎn)》的通知和市綜治委關(guān)于印發(fā)《2014年社會管理創(chuàng)新和社會穩(wěn)定工作責(zé)任目標(biāo)分解細(xì)則》的通知文件精神，現(xiàn)制定我局2014年社會管理創(chuàng)新與社會穩(wěn)定工作方案。

一、總體要求緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展，以營造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開為目標(biāo)，以提升人民群眾幸福指數(shù)為導(dǎo)向，以保障和改善民生為重點(diǎn)，以深化綜治三機(jī)制兩體系一平臺建設(shè)為載體，以解決影響社會和諧穩(wěn)定的突出問題為突破口，以深化社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作為切入點(diǎn)，全面提升社會管理科學(xué)化水平，全力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，為建設(shè)海西區(qū)域中心城市提供有力保障。

二、目標(biāo)任務(wù)一具體目標(biāo)確保我局平安先行單位和掛包村居平安先行村居通過市綜治委的驗(yàn)收，使人民群眾對社會治安滿意率達(dá)到95以上，為在海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中營造更加團(tuán)結(jié)和諧的政治環(huán)境、安定穩(wěn)定的治安環(huán)境、規(guī)范有序的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、公平正義的法治環(huán)境、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。

二工作任務(wù)1．強(qiáng)化維穩(wěn)措施，確保社會大局穩(wěn)定要根據(jù)當(dāng)前斗爭形勢和特點(diǎn)，進(jìn)一步深化反**、反恐怖、反滲透、反顛覆斗爭，加強(qiáng)****人民防線建設(shè)，發(fā)揮軍地隱蔽斗爭協(xié)作的優(yōu)勢，形成軍警民共建平安的強(qiáng)大合力。

要進(jìn)一步整合資源、拓寬渠道，強(qiáng)化重點(diǎn)人員管控和維權(quán)、社教等特殊群體的穩(wěn)控工作，嚴(yán)厲打擊、有效防控**功等邪教組織的違法犯罪活動，堅(jiān)決抵御境外敵對勢力的滲透活動。

要加強(qiáng)網(wǎng)上斗爭，提高全局干部處理網(wǎng)上惡意炒作、煽動的能力，防止網(wǎng)上違法活動向現(xiàn)實(shí)社會發(fā)展。

要加強(qiáng)對社會穩(wěn)定形勢的分析研判，準(zhǔn)確把握社會治安的特點(diǎn)規(guī)律，定期研究、及時(shí)解決突出治安與穩(wěn)定問題，確保影響社會和諧穩(wěn)定的事件發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、打擊得及時(shí)，提高對社會穩(wěn)定的動態(tài)控制能力。

要深化排查整治突出問題、服務(wù)保障跨越發(fā)展專項(xiàng)行動和平安創(chuàng)建活動，以社會化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化為重點(diǎn)，建立健全點(diǎn)線面結(jié)合、網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合、人防物防結(jié)合、打防管控結(jié)合的立體化社會治安防控體系。

要切實(shí)加強(qiáng)維穩(wěn)三支隊(duì)伍建設(shè)維穩(wěn)群眾工作隊(duì)、維穩(wěn)信息員和網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)員，充分發(fā)揮維穩(wěn)三支隊(duì)伍在掌握社會穩(wěn)定動態(tài)、化解矛盾糾紛、處置突發(fā)事件等方面的重要作用。

2注重源頭治理，維護(hù)群眾合法權(quán)益，從源頭上解決社會矛盾，加快以保障和改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè)。

要在做大經(jīng)濟(jì)總量、提升發(fā)展質(zhì)量的同時(shí)，優(yōu)先保證事關(guān)民生的財(cái)政投入、優(yōu)先解決事關(guān)民生的利益問題，要加大向上爭取資金力度，協(xié)助全市解決好教育、就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、住房等群眾最為關(guān)注的基本民生問題，加大公共服務(wù)資源向農(nóng)村困難群眾傾斜力度，妥善解決困難群體的生產(chǎn)生活問題，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理創(chuàng)造有利條件。

要堅(jiān)持把群眾利益放在首位，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，完善協(xié)調(diào)群眾利益、維護(hù)群眾權(quán)益的機(jī)制。

在全市重大項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)，要按照省、市《重大事項(xiàng)社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估辦法》的規(guī)定，把社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估作為上項(xiàng)目的必經(jīng)程序和前置條件，執(zhí)行落實(shí)到位。

在重大事項(xiàng)及相關(guān)政策出臺前，從合法性、合理性、可控性等方面進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估，并根據(jù)評估結(jié)果采取有針對性的應(yīng)對措施，有效控制和化解風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地維護(hù)群眾根本利益，最大限度地從源頭上預(yù)防和減少各種不穩(wěn)定因素。

完善信訪等群眾訴求表達(dá)方式，完善群眾訴求表達(dá)和合法權(quán)益保障機(jī)制。

要嚴(yán)格落實(shí)信訪責(zé)任制和信訪聯(lián)席會議制度，推動領(lǐng)導(dǎo)干部接訪、包案督辦，積極解決信訪突出問題。

要不斷完善化解社會矛盾多元調(diào)解體系，以綜治信訪維穩(wěn)1+聯(lián)動中心和大調(diào)解聯(lián)動中心為依托，進(jìn)一步構(gòu)建和完善覆矛盾糾紛排查和調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步健全人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解、信訪疏導(dǎo)相銜接的聯(lián)動調(diào)解工作機(jī)制，引導(dǎo)和幫助群眾依法表達(dá)訴求，依法維護(hù)權(quán)益，有效化解社會矛盾糾紛。

三、主要措施1．切實(shí)落實(shí)責(zé)任。

要真正擔(dān)負(fù)起推進(jìn)社會管理、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任，特別是黨政一把手要像抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)那樣抓社會管理創(chuàng)新工作，科學(xué)制定社會管理的政策措施，將更多人力、物力、財(cái)力投向社會管理領(lǐng)域，力爭突破一些難點(diǎn)問題，形成一些創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，使我市社會管理服務(wù)水平有一個(gè)質(zhì)的提升。

2加強(qiáng)社會管理考核。

要把社會管理、維護(hù)穩(wěn)定工作績效作為全局干部考核的重要指標(biāo)，與職務(wù)晉升、獎勵(lì)懲處掛鉤，并將加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理、維護(hù)社會穩(wěn)定工作納入個(gè)人績效考評，增加考評的分值與份量，切實(shí)從制度上加強(qiáng)保障。

3．加強(qiáng)社會綜治組織建設(shè)。

要進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，配齊配強(qiáng)綜治工作力量，確保綜治工作人員更好地發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用。

要把工作重心轉(zhuǎn)移到社會管理服務(wù)上，分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真抓好社會管理創(chuàng)新和社會穩(wěn)定工作，主動對接社會管理基礎(chǔ)工作，構(gòu)建社會管理綜合服務(wù)平臺。

管理創(chuàng)新方案 篇11

方案預(yù)案：________

姓名單位

日期：______年_____月_____日

各辦、科：

根據(jù)省、市委開展深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動的總體部署，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化和拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題活動，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本方案。

一、總體目的

緊緊圍繞推進(jìn)“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”打造“兩城三區(qū)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，按照“服務(wù)創(chuàng)業(yè)、再增感情、推動創(chuàng)新、再破難題”專項(xiàng)行動，堅(jiān)持講黨性、重品行、作表率，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)為重點(diǎn)，努力使干部群眾感情有所增進(jìn)；科學(xué)發(fā)展能力有所增強(qiáng)；機(jī)關(guān)服務(wù)水平有所提高；改革發(fā)展難題有所破解；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境得到優(yōu)化，我區(qū)改革創(chuàng)新綜合建設(shè)取得成效。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為高度重視主題活動，我局精心組織，狠抓活動實(shí)施，真正做到抓、抓、出實(shí)效。經(jīng)研究決定，成立了深化和拓展主題實(shí)踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

成員：辦公室主任、各部門負(fù)責(zé)人

三、實(shí)施方法和具體做法

（一）蹲點(diǎn)調(diào)研

3月中旬至4月下旬，開展領(lǐng)導(dǎo)干部到基層進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研活動，我局領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)的對象是路北街道管前村，針對該村的特點(diǎn)，將有針對性地對該村工作及創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新上進(jìn)行研究、策劃和指導(dǎo)，并發(fā)揮管前村良好的基礎(chǔ)設(shè)施和投資環(huán)境，促進(jìn)該村經(jīng)濟(jì)建設(shè)全面發(fā)展。

（二）開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新結(jié)對聯(lián)系

為了助推“兩創(chuàng)”工作，因地制宜地幫助指導(dǎo)結(jié)對幫扶工作，我局制定了一系列的措施。首先大力十七大精神、省市區(qū)“兩城三區(qū)”新戰(zhàn)略目標(biāo)；二是大力宣傳黨的方針政策、改革創(chuàng)業(yè)新舉措、成對村信息管理；第三，針對結(jié)對村提出的問題和困難，及時(shí)向上級反映或解決。

（3）建立健全黨組織，發(fā)揮組織要塞作用

局領(lǐng)導(dǎo)將組織黨支部與該村進(jìn)行一次黨組織交流活動，面對面的交流支部的開展、組織、管理、學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)等工作經(jīng)驗(yàn)，并指導(dǎo)他們對人員、檔案的管理和歸納等涉及到黨支部的工作，使他們對各項(xiàng)措施的制定和制度的落實(shí)要建立健全，這樣在工作中才能顯示出黨組織凝聚力和堡壘作用。

（4） 開展干部節(jié)假日服務(wù)活動

在進(jìn)一步落實(shí)“按戶結(jié)對幫扶”活動的基礎(chǔ)上，將實(shí)行“一戶一策一干部”制度的原則，根據(jù)農(nóng)村和社區(qū)的實(shí)際開展志愿服務(wù)活動，要充分發(fā)揮各自特長，切實(shí)幫助群眾解決實(shí)際困難，積極營造互助互愛、團(tuán)結(jié)和諧的社會氛圍。

（五）開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新民主懇談

全面深入開展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新民主懇談活動，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入村居、學(xué)校、企業(yè)等場所，召開不同層次、不同群體參加的民主懇談會，廣泛征詢社會各界對“兩城三區(qū)”建設(shè)等方面的見意。掌握群眾的思想、需求和期望，聽取各方面反饋意見，了解實(shí)施效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。

四、總結(jié)講評

年底，開展主題實(shí)踐活動滿意測評、總結(jié)，制定出鞏固發(fā)展活動成果的措施，并作為經(jīng)?；?、制度化的工作常抓不懈。

糧油**實(shí)施工作方案

為保障全區(qū)糧油市場**平衡和**穩(wěn)定，按照市人民**辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步做好糧油市場**和**穩(wěn)定工作的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本工作方案。

一、工作目標(biāo)

進(jìn)一步加強(qiáng)對全區(qū)糧油市場的動態(tài)監(jiān)測，密切關(guān)注轄區(qū)糧食市場供求和**變化，建立健全反應(yīng)快速、覆蓋全面、預(yù)報(bào)準(zhǔn)確的糧油信息預(yù)警體系，確保我區(qū)糧油市場**基本穩(wěn)定，流通秩序良好，**及時(shí)充裕。

二、主要措施

1加強(qiáng)糧食市場監(jiān)測預(yù)警預(yù)報(bào)

按照《糧食流通管理?xiàng)l例》規(guī)定，認(rèn)真履行糧油市場監(jiān)管職責(zé)，加強(qiáng)糧油市場的監(jiān)測工作，密切關(guān)注糧油庫存及**變化，由專人負(fù)責(zé)主要糧油銷售品種、庫存和**的監(jiān)測工作，于每周五和每月底向區(qū)**和市糧食局報(bào)送監(jiān)測數(shù)據(jù)。

2、加大糧油市場**投放

進(jìn)一步落實(shí)糧油應(yīng)急處置和**各項(xiàng)措施，確保糧油加工、運(yùn)輸和**網(wǎng)絡(luò)布局合理、銜接順暢、運(yùn)行正常。加強(qiáng)對轄區(qū)重點(diǎn)敏感市場的監(jiān)控，強(qiáng)化對中間環(huán)節(jié)經(jīng)營者的管理，為及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地投放儲備糧提供數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度糧油資源，引導(dǎo)市場**穩(wěn)定。

3、加大糧食市場監(jiān)管力度

協(xié)助市糧食稽查隊(duì)加大對糧油市場的監(jiān)督檢查力度，督促糧油經(jīng)營企業(yè)規(guī)范經(jīng)營行為，強(qiáng)化誠信意識，及時(shí)報(bào)送各類市場信息。嚴(yán)厲打擊囤積居奇、哄抬物價(jià)、散布虛假信息、制售不合格商品等擾亂市場秩序、侵害消費(fèi)者權(quán)益的違法行為，整頓流通秩序凈化市場環(huán)境，切實(shí)保障糧油市場穩(wěn)定和人民群眾消費(fèi)安全。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全區(qū)糧油市場**和**穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)，成立了保障糧油市場**和**穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由分管副區(qū)長擔(dān)任，副組長由區(qū)**辦副主任、法制辦主任，區(qū)商務(wù)局局長擔(dān)任，區(qū)財(cái)政局、物價(jià)局、公安分局、工商分局、質(zhì)監(jiān)分局等相關(guān)部門為成員單位。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局，分管副局長兼任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)組及成員單位工作職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是定期或不定期討論全區(qū)糧油變化情況，確保糧食市場穩(wěn)定。成員單位職責(zé)，區(qū)商務(wù)局負(fù)責(zé)牽頭會同有關(guān)部門監(jiān)測糧油**情況，與重點(diǎn)糧油企業(yè)簽訂保障市場**責(zé)任書，并監(jiān)測其糧油市場運(yùn)行、供求情況，調(diào)查分析**信息；區(qū)工商分局負(fù)責(zé)糧油市場監(jiān)管，依法打擊囤積、壟斷市場等違法行為；區(qū)質(zhì)監(jiān)分局負(fù)責(zé)糧油加工企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測，確保糧油產(chǎn)品質(zhì)量安全；區(qū)物價(jià)局負(fù)責(zé)糧食**的監(jiān)測預(yù)報(bào)和監(jiān)督檢查，并依法采取干預(yù)措施，查處**的違法行為。

方案預(yù)案

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