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神經(jīng)內(nèi)科工作計劃分享十三篇

發(fā)布時間:2024-02-13

為了有效安排工作節(jié)奏和任務(wù),我們可以考慮制定個人工作計劃。好的工作計劃能夠幫助我們在某個任務(wù)上事半功倍。我特地為您準(zhǔn)備了一份完美符合您要求的"神經(jīng)內(nèi)科工作計劃",這些文件和信息供您參考和使用,希望能對您有所幫助!

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇1

一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效的回避護理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

1、不斷強化護理安全教育,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5、加強重點病人的護理:如危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達成共識,引起各班的重視。

6、對重點員工的管理:如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

1、責(zé)任護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。

2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3、建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每日聯(lián)系。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇2

神經(jīng)內(nèi)科護理年度工作計劃

作為醫(yī)院中一支重要的力量,神經(jīng)內(nèi)科護理人員在醫(yī)護工作中擔(dān)當(dāng)著重要的角色。為了更好地開展護理工作,提升護理水平,制定一份科學(xué)、詳細、具體、可行的護理年度工作計劃就顯得尤為必要了。

一、護理質(zhì)量提升篇

1.加強護理標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范護理行為。強化護理信息的錄入與管理,確保護理常規(guī)流程落地,實現(xiàn)規(guī)范化服務(wù)。

2.研究制定相關(guān)護理規(guī)范,加強護理知識的學(xué)習(xí)和宣傳,大力提高醫(yī)院護理服務(wù)質(zhì)量。

3.重點打擊涉及護理診療的違規(guī)行為,促進護理工作規(guī)范化健康的發(fā)展。

二、病人服務(wù)提升篇

1.開展關(guān)愛行動,重點關(guān)注心情不佳的病人,對病人進行心理疏導(dǎo)和健康教育,更好地鼓舞病人的信心和勇氣。

2.建立良好的溝通渠道,積極了解病人需求,反饋病人信息,嚴(yán)格掌握病情變化過程,確保病人得到全面的救治和關(guān)愛。

3.建立陽光服務(wù)室,為病人提供心理咨詢服務(wù),讓病人得到滿意的康復(fù)服務(wù)。

三、護理技能提升篇

1.加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高護理人員的專業(yè)技能水平和素質(zhì),使之更好地適應(yīng)和應(yīng)對不同的工作環(huán)境。

2.定期畢業(yè)考試排序,對不合格人員進行必要的培訓(xùn)和指導(dǎo),確保工作技能水平過硬。

3.開展護士國際認證培訓(xùn),提升護理人員的國際化水平。

四、科學(xué)管理提升篇

1.加強護理隊伍管理,完善護理人員服務(wù)表現(xiàn)考核制度,建立獎勵和懲罰制度,并落實人員流動管理,確保工作逐漸實現(xiàn)精細化管理,使之更加人性化。

2.加強溝通與協(xié)作,科學(xué)分工,明確責(zé)任。

3.建立護理健康教育平臺,對醫(yī)院員工進行健康學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高醫(yī)院服務(wù)人員的整體素質(zhì)。

五、科學(xué)研究提升篇

1.加強科學(xué)研究,開展護理科技創(chuàng)新,建立和完善內(nèi)部績效和質(zhì)量管理體系。

2.加強護理質(zhì)量監(jiān)督和追蹤,制定全面的質(zhì)量評估指標(biāo),對護理工作進行全面質(zhì)量監(jiān)控。

3.建立科學(xué)研究報告制度,開展內(nèi)部和外部學(xué)術(shù)交流。

由此可以預(yù)見,《神經(jīng)內(nèi)科護理年度工作計劃》的制定并不是一件易事,需要經(jīng)過全體醫(yī)護人員的共同努力,共同配合,才能取得良好的效果,使神經(jīng)內(nèi)科的醫(yī)護服務(wù)事業(yè)走入一個新的輝煌時代。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇3

神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)院感染管理小組年度工作計劃

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展,神經(jīng)內(nèi)科的治療手段也越來越多樣化、復(fù)雜化。但與此同時,感染風(fēng)險也隨之增加。針對這一情況,神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)院成立了感染管理小組,制定了年度工作計劃,旨在提高感染防控水平,切實保障患者權(quán)益。

一、加強科普宣傳

科普宣傳是感染防控的基礎(chǔ)。在本年度,感染管理小組將制作宣傳海報,在醫(yī)院各區(qū)域進行張貼,向醫(yī)院工作人員和患者闡述感染防控的重要性及方法。同時,加強科普教育,定期開展感染防控知識培訓(xùn),提升醫(yī)護人員的防控意識和應(yīng)對能力。

二、落實感染監(jiān)測

加強感染監(jiān)測是感染防控的重要手段。本年度,感染管理小組將配合醫(yī)院信息科技部門,完善感染監(jiān)測系統(tǒng),對患者每一次就診的診療過程進行記錄,并對病歷進行分析,及時發(fā)現(xiàn)并控制感染源。并在必要時,進行組織性感染調(diào)查,弄清感染季節(jié)性、傳播特點、侵襲等方面規(guī)律,從而精準(zhǔn)進行感染控制。

三、加強現(xiàn)場管理

醫(yī)院日常管理是感染防控的基礎(chǔ)。感染管理小組將逐步建立和完善有關(guān)醫(yī)院日常管理制度,包括采購、消毒、清潔、醫(yī)療垃圾等各個環(huán)節(jié),建立一套嚴(yán)格的管理制度,規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn),并加強現(xiàn)場督查和辦公巡查,確保每個環(huán)節(jié)都按照制度要求進行操作,杜絕疏漏和失誤的發(fā)生。

四、落實個人防護

個人防護是感染防控的重要方式。感染管理小組將強化員工培訓(xùn),加大個人防護用品分發(fā)力度,包括口罩、手套、隔離衣等,從而保證醫(yī)護人員的個人防護。

五、加強衛(wèi)生環(huán)境整治

衛(wèi)生環(huán)境整治是防控感染的根本措施。感染管理小組將進一步加強清潔衛(wèi)生,改善環(huán)境衛(wèi)生狀況,定期對醫(yī)院衛(wèi)生環(huán)境進行打掃清潔,保持醫(yī)院環(huán)境整潔、干凈、衛(wèi)生。加強病房、手術(shù)室和其他敏感區(qū)域的空氣凈化和消毒,確保醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境符合規(guī)范。

六、加強醫(yī)患溝通

醫(yī)患溝通是感染防控的重點環(huán)節(jié)。感染管理小組將在醫(yī)患溝通過程中,加強對患者的信息披露,增進患者的理解和信任。同時加大對患者的教育和宣傳,引導(dǎo)他們正確使用防護用品,提高自我防范意識。在外科、ICU等高??剖遥t(yī)患雙方將進一步加強溝通交流,共同配合、協(xié)調(diào)、互動,切實保障患者的生命安全。

總之,本年度感染管理小組將按照工作計劃中的各項措施,制定詳細的操作方案,不斷完善感染防控工作。 讓醫(yī)護人員親身感受到防控感染的責(zé)任、重要性、力度,不斷提高工作質(zhì)量和水平,確?;颊叩尼t(yī)療質(zhì)量和生命安全。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇4

2013年神經(jīng)內(nèi)科質(zhì)量與安全管理小組工作計劃

一、人員組成與職責(zé)(一)、人員組成 組長:李玉生

組員:岳術(shù)義 盧波 何妮娜

(二)、科室質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)

1、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,全面負責(zé)本科室的醫(yī)療、護理質(zhì)量與安全管理工作,對本科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

2、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求,結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點,制定本科室質(zhì)量與安全管理小組活動計劃和年終總結(jié),完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實。

3、每月至少組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動,全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患,查找質(zhì)量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié);檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況,對存在的問題提出整改意見,根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲,實現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進。

4、根據(jù)醫(yī)院《保定市第二中心醫(yī)院質(zhì)量與安全管理考核方案》下達的質(zhì)量管理目標(biāo),收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù),并能夠熟練掌握和靈活運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進行科室的質(zhì)量管理。

5、認真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求,及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息,嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療、護理核心制度,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

6、貫徹落實國家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度,對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育,提高醫(yī)護人員的醫(yī)療風(fēng)險、安全責(zé)任意識以及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。

7、每月由科室主任(護士長)主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動會,分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施,并做好會議記錄。

二、質(zhì)量管理目標(biāo) 1 2 3 4 5 醫(yī)療核心制度落實率 100% 院內(nèi)急會診到位時間 ≤10分鐘 三基三嚴(yán)技術(shù)操作考核合格率 100%平均住院日 ≤15天 住院患者危重比 ≥15%

常見并發(fā)癥發(fā)生 同比下降或合理 臨床路徑管理 按醫(yī)務(wù)科要求 住院單病種管理 按醫(yī)務(wù)科要求 大額醫(yī)療費用患者病情分析率 100% 住院超30天患者病情分析率 100%

入出院診斷符合率 ≥95% 臨床主要診斷符合率 ≥60%

CT檢查陽性率 ≥60% MRI檢查陽性率 ≥60% 15 16 17 18 19 大型X光機檢查陽性率 ≥50% 住院危重患者搶救成功率 ≥80% 治愈好轉(zhuǎn)率 ≥90%

藥品收入占醫(yī)療總收入比例 ≤45% 住院患者抗菌藥物使用率不超過 60%

門診患者抗菌藥物處方比例不超過 20% 21 22 抗菌藥物使用強度力爭控制在 40DDD以下 接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗樣本送檢率不低于30% 23 開展成分輸血比例 ≥85% 24 輸血適應(yīng)征合格率 ≥90% 營養(yǎng)食堂患者就餐率 ≥70% 26 27 28 29 30 31 32 患者各類知情同意書簽署率 100% 死亡病例討論、疑難病例討論率達到 100% 甲級病歷率 ≥90% 危重患者訪視率 100% 住院患者隨訪率 ≥80%

不良事件報告率 ≥95% 各種檢查申請單合格率 ≥90%

護理核心制度落實率 100% 34 急救物品完好率 100%

病床使用率 85-93% 36 基礎(chǔ)護理合格率 ≥90% 37 38 分級護理合格率 ≥90% 危重患者護理合格率 ≥90%

護理技術(shù)操作合格率 ≥95% 40 患者身份識別正確率 100%

患者病情評估率 100% 42 用藥正確率100% 43 輸血操作合格率100% 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 醫(yī)療器械消毒滅菌合格率 100%

醫(yī)療垃圾、被服、待消毒器械轉(zhuǎn)運 符合醫(yī)院要求

門診處方書寫合格率 ≥95% 門診病歷書寫合格率 ≥90% 法定傳染病報告率 100% 門診三次確診率 ≥90%

嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制不無故推諉患者 100% 門診患者滿意度 ≥90% 醫(yī)院感染發(fā)生率 同比下降或合理

醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率 ≥96%

出院患者滿意度 ≥90% 55 56 大型醫(yī)療設(shè)備安檢率 100% 消防器材配置合理,維修養(yǎng)護及時,完好率 100% 57 衛(wèi)生達標(biāo) 95分

新開展新技術(shù)、新項目不少于2項 59 人才培養(yǎng):2013年送出1人外出進修

三、落實措施:

1、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),特別是核心制度,定期由科主任及護士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,使每個人對其有一個系統(tǒng)的認識并將其制度化,并定期考核。

2、落實崗位職責(zé),由專人負責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施,并定期向李玉生主任匯報,形成獎懲措施,落實情況由李玉生主任負責(zé)監(jiān)督。

3、三基三嚴(yán)培訓(xùn),由科主任督導(dǎo),帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn)、考核、每個月實現(xiàn)閉卷考試,合格率達100%,不合格者待崗。

4、掌握診療規(guī)范及操作流程,由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,統(tǒng)一考試,合格率達100%。

5、加強腦梗塞單病種管理,統(tǒng)一管理流程,應(yīng)用到日常工作中,嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”,規(guī)范治療。

6、加強臨床路徑管理,發(fā)現(xiàn)問題,制定改善計劃并監(jiān)督實施,防止漏報。

7、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,一旦查出嚴(yán)懲不貸。

8、加強病房管理,美化環(huán)境,溫馨和諧,與時俱進。

9、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,責(zé)任制整體護理落實到位,基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

10、及時上報不良事件,做到及時分析、整改,減少不良事件的發(fā)生。

11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度。認真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,查找原因,及時處理,杜絕醫(yī)療事故。

12、落實手衛(wèi)生制度,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。

13、做好院感的管理工作,對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,有流行趨勢時及時報感染辦,并積極協(xié)助處理。

14、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進行書寫,嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,提高病歷質(zhì)量,出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進行初評,科主任把關(guān),達甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,對存在問題提出整改意見,制定嚴(yán)格的獎懲措施。

15、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用,對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進行調(diào)查處理。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試。

四、考核及獎懲:

1、對需進行單病種管理、臨床路徑管理的病例,每日登記在冊,專人督導(dǎo)。

2、加強抗菌素應(yīng)用的管理,發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,給予待崗處理。

3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,如檢查的各項所得總分大于70分為合格,每月定期公示。

4、重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,并取消當(dāng)年先進個人評審資格。

5、科室質(zhì)控小組對每位管床醫(yī)師運行病例進行質(zhì)量監(jiān)控,科室質(zhì)控員對出院病人的病例二級質(zhì)量控制。

2013年1月11日 下面內(nèi)容為贈送的工作總結(jié)范文,不需要的朋友下載后可以編輯刪除??!工作總結(jié)怎么寫:醫(yī)院個人工作總結(jié)范文 一年的時間很快過去了,在一年里,我在院領(lǐng)導(dǎo)、科室領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,本的工作總結(jié)主要有以下幾項:

1、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,達到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為醫(yī)院及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。

2、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策,認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、醫(yī)學(xué)教,育網(wǎng)鄧小平理論和“三個代表”的重要思想。堅持“以病人中心”的臨床服務(wù)理念,發(fā)揚救死扶傷的革命人道主義精神,立足本職崗位,踏踏實實做好醫(yī)療服務(wù)工作。向各位局領(lǐng)導(dǎo)以及全體教職工進行述職,請予批評指正。

一、工作目標(biāo)完成情況

我校一年來,秉承“質(zhì)量是生命,師德是靈魂,公平是民心,安全是保障”的教育理念,以全面提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心,以標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)為突破口,以“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學(xué)?!睘閷W(xué)校發(fā)展目標(biāo),團結(jié)一心,攻堅克難,大打翻身仗,學(xué)校辦學(xué)條件和辦學(xué)效益實現(xiàn)了“質(zhì)”的飛越。

在全體教職工的努力下,我們基本完成了《XX年目標(biāo)管理責(zé)任狀》中的德育管理、教學(xué)管理、兩基、師訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)、特色學(xué)校建設(shè)、藝體衛(wèi)、財務(wù)管理、捐資助學(xué)、組織工作、信訪監(jiān)督、工會及團隊、行風(fēng)建設(shè)、安全、政務(wù)等xx項工作任務(wù)。

3、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。能嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度,刻苦嚴(yán)謹,視病人為上帝,始終把他們的利益放在第一位。能及時準(zhǔn)確的完成病歷、病程錄的書寫,對一些常見疾病能獨立診斷、治療。較好的完成了自己的本職工作。遇到問題能在查閱相關(guān)書籍仍不能解決的情況下,虛心的向上級醫(yī)生請教,自覺的做到感性認識和理性認識相結(jié)合,從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。

二、主要亮點

1、確定和生成了“讓教育接地氣,創(chuàng)建新學(xué)?!钡膶W(xué)校發(fā)展

目標(biāo)。讓教育接“地氣”,創(chuàng)建“新”學(xué)校,是指教育必須遵循規(guī)律,腳踏實地,摒棄功利思想,拆掉空中樓閣,不折騰。努力讓學(xué)校教育貼著“地面”,接受地中之氣。更多的關(guān)注學(xué)校教育與師生愿望、訴求、發(fā)展的最佳契合點,使教育根植于中華民族優(yōu)秀文化的豐潤土壤,根植于新中國教育的優(yōu)秀經(jīng)驗,根植于中國的國情,根植于與時俱進的中國特色社會主義,使全體師生在學(xué)校教育中真正快樂成長、幸福成長、茁壯成長,創(chuàng)建一個全“新”的學(xué)校。

2、在標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)工作中,全校上下戮力同心,攻堅克難,目前,已經(jīng)順利通過省級驗收,并被評為市級先進,推薦省級先進。我們正在積極準(zhǔn)備,迎接近期到來的省教育督導(dǎo)室的復(fù)檢。在九月二十一日是的檢查驗收中,驗收組的袁主任用感動、驚奇來形容他的心情,給予我校有內(nèi)涵、有特色、有發(fā)展的高度評價,當(dāng)場決定推薦我校為省級先進學(xué)校。

3、德育工作我們重點抓住“誦弟子規(guī) 孝行天下”德育主題

教育活動,開展“孝道”教育,傳遞“正能量”?!耙恢芤恍小币呀?jīng)成為我校的一個傳統(tǒng),一大特色。學(xué)生為父母長輩洗腳洗頭、端茶倒水,做家務(wù)等,使孩子們從小就懂得感恩,并帶動父母及全社會孝敬自己的父母長輩,促進社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn),學(xué)校收到家長反饋信息四百余件。我們編寫了《誦弟子規(guī) 做小孝星》校本教材,已經(jīng)投入使用。學(xué)校自編了“孝親操”,得到市督導(dǎo)室領(lǐng)導(dǎo)的首肯。(述職報告)我們把感恩教育延伸到了校外,全校師生長期照顧無兒無女的抗美援朝老軍人盧爺盧、盧奶奶,定期看望,送去生活用品,全體男教師為其捆玉米秸稈等,老人給學(xué)校送來了錦旗。主題讀書活動成果顯著,我校吳彥川同學(xué)被選為我縣唯一一名優(yōu)秀學(xué)生進京領(lǐng)獎。學(xué)校設(shè)立朵朵愛心基金,全體師生每年募捐一次,用于救助校內(nèi)外的弱勢群體。

4、努力構(gòu)建以培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)能力為主的“構(gòu)建自主學(xué)習(xí)的高效課堂”教改活動,一年來,舉行了上下學(xué)期各兩個月的教改展示課活動,天天展示,天天評課,使我們的教改取得了可喜歡的成果。曹紅軍的快樂課堂、王玉榮的自信課堂、周杰的高效課堂、宋永亮的激情課堂已經(jīng)形成了鮮明教學(xué)風(fēng)格。教學(xué)管理上,我們強化“規(guī)范”這一主旨,越是常規(guī)的工作,我們越是強制規(guī)范。學(xué)校實行查課制度,一年來,僅我參與的查課就進行了五次。

4、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作,能夠正確認真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成??偨Y(jié)一年的工作,盡管有了一定的進步和成績,但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里,我將認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。醫(yī)生的天職就是治病,這些基本工作我這么多年來一直在進步,雖然質(zhì)變還是沒有發(fā)生,不過相信量變積累到一定程度,我就會迎來自己的質(zhì)變和升華。我在不斷的提升我的思想素質(zhì)和工作能力,我相信只要我做到了這一切,我就會迎來一個美好的未來!

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇5

神經(jīng)內(nèi)科護士長工作計劃范文

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家好,在這xxx年的新時刻,我就擔(dān)任神經(jīng)內(nèi)科護士長,做如下計劃:

一、在科主任及護理部的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護理質(zhì)量管理工作。

二、按護理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求,負責(zé)制訂護理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,各班崗位職責(zé)以及各項護理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,并及時總結(jié)講評,不斷提高護理質(zhì)量。

三、根據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進行科學(xué)合理的排班,制定各班崗位職責(zé)。

四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn),定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。

五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的.細菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。

六、及時傳達護理部的工作要求,督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項工作,主持晨會,了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負責(zé),保證供應(yīng)并定期檢查,做好記錄。

九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系,相互溝通情況,及時取得支持和配合。

十、做好每月各項業(yè)務(wù)統(tǒng)計工作,準(zhǔn)確填寫和檢查各項報表。對工作中發(fā)生的重大問題,應(yīng)及時分析、鑒定、總結(jié),提出有效的防范措施。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇6

大??漆t(yī)院,認真做好以下各方面的工作。

預(yù)防、保健等綜合服務(wù)。使病人除享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)外,享受到健康,保健服務(wù),尊重病人的權(quán)利。爭取為科室創(chuàng)造良好的社會效益和良好的經(jīng)濟效益。

病重、疑難病例討論等形式,不斷提高對各種危重疑難病的診斷治水平。要充分發(fā)揮每位醫(yī)生的作用,作出計劃,要求各個大夫輪流進行有特色、有重點的專題講座,不走過場,認真準(zhǔn)備,內(nèi)容涉及常見病、多發(fā)病、危重癥的搶救、學(xué)科新進展等方面的知識。從而不斷提高自身業(yè)務(wù)水平及素質(zhì),掌握國際國內(nèi)的先進理論及技術(shù),使全科整體醫(yī)療水平得以提高。在護理工作上,也要樹立新的護理理念,除嚴(yán)格執(zhí)行各項護理操作技術(shù)外,要給與病人更多的人文關(guān)懷,從小事做起,如保持病房內(nèi)溫馨的氣氛,禁止高聲呼叫病人的名字,和病人說話必須“請”字當(dāng)頭等。以人為本。強化“以病人為中心”的服務(wù)理念,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),建立和完善醫(yī)患溝通制度、投訴處理制度;建立防范醫(yī)療糾紛預(yù)警機制,及時化解醫(yī)患矛盾,降低醫(yī)療糾紛,構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,避免醫(yī)療事故的發(fā)生,逐步實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)“零投訴”,醫(yī)療質(zhì)量“零缺陷”的目標(biāo)。

制度和醫(yī)療操作規(guī)范,建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系,開展素質(zhì)教育,提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和“三基”水平。一是要認真落實醫(yī)院管理合理用藥、因病施治,努力減少病人費用

科研、教學(xué)等方面工作中讓他們挑重擔(dān)、壓任務(wù),加強他們在基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)理論方面的學(xué)習(xí),盡量選送他們外出接受??七M修,參加短期的學(xué)術(shù)交流,以掌握國內(nèi)外神經(jīng)內(nèi)科的研究、發(fā)展動態(tài),參加專項技術(shù)學(xué)習(xí)班,選送一名主治醫(yī)師到濟南、接受神內(nèi)科培訓(xùn)進修,對于住院醫(yī)師的培養(yǎng)則立足于院內(nèi)和科內(nèi),重點在于對他們臨床基本機能、醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理論和臨床思維方法、基本功的培養(yǎng),以加強平時考核,嚴(yán)格從上級醫(yī)師的教學(xué)查房及病例分析等入手,使他們在5年的住院醫(yī)師培養(yǎng)過程后,能成為一名合格的神內(nèi)科主治醫(yī)師。護理人員的培訓(xùn)以崗位練兵為主,鼓勵她們參加護理專業(yè)的高等教育本科自學(xué)考試,或到醫(yī)學(xué)院校護理專業(yè)接受脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的學(xué)歷教育,選派優(yōu)秀人員到各著名醫(yī)院神內(nèi)科進修。

作業(yè)治療、日常生活能力訓(xùn)練、吞咽語言訓(xùn)練;繼續(xù)開展微創(chuàng)顱內(nèi)血腫清除術(shù);高血壓腦出血因型施治,將高血壓、腦出血的治療系統(tǒng)化治療等等。繼續(xù)開展腦血管造影,腦梗死溶栓治療等。

三級查房制、疑難病人會診、重危病人及死亡病例討論制度,病例書寫制度。

7、加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,提高職工的個人素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),全心全意為病人服務(wù)。

8、繼續(xù)打造品牌科室。宣傳醫(yī)院,宣傳科室,多投稿件。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇7

一、人員組成與職責(zé)

(一)、人員組成

組長:李玉生

組員:岳術(shù)義盧波何妮娜

(二)、科室質(zhì)量與安全管理小組工作職責(zé)

1、在醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會和相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下,全面負責(zé)本科室的醫(yī)療、護理質(zhì)量與安全管理工作,對本科室醫(yī)療和護理質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

2、根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量與安全管理要求,結(jié)合本科室的質(zhì)量管理特點,制定本科室質(zhì)量與安全管理小組年度活動計劃和年終總結(jié),完善科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)制度并督促落實。

3、每月至少組織一次科室質(zhì)量與安全管理小組活動,全面排查和梳理科室質(zhì)量與安全隱患,查找質(zhì)量與安全管理漏洞、薄弱環(huán)節(jié);檢查本科室診療常規(guī)、操作規(guī)范、醫(yī)院規(guī)章制度、各級人員崗位職責(zé)的落實情況,對存在的問題提出整改意見,根據(jù)檢查情況確定科室工作人員的獎懲,實現(xiàn)科室質(zhì)量的持續(xù)改進。

4、根據(jù)醫(yī)院《保定市第二中心醫(yī)院質(zhì)量與安全管理考核方案》下達的質(zhì)量管理目標(biāo),收集、整理和分析科室質(zhì)量與安全管理相關(guān)指標(biāo)與數(shù)據(jù),并能夠熟練掌握和靈活運用相關(guān)質(zhì)量管理方法與工具進行科室的質(zhì)量管理。

5、認真貫徹落實醫(yī)院有關(guān)質(zhì)量與安全的相關(guān)要求,及時通報醫(yī)院質(zhì)量管理信息,嚴(yán)格執(zhí)行各項醫(yī)療、護理核心制度,提高醫(yī)療質(zhì)量,保障醫(yī)療安全。

6、貫徹落實國家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度,對科室醫(yī)護人員進行醫(yī)療質(zhì)量與安全教育,提高醫(yī)護人員的醫(yī)療風(fēng)險、安全責(zé)任意識以及質(zhì)量管理理論和實際操作能力。

7、每月由科室主任(護士長)主持召開科室質(zhì)量與安全管理活動會,分析探討科室醫(yī)療質(zhì)量狀況、存在問題以及改進措施,并做好會議記錄。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

1、醫(yī)療核心制度落實率100%

2、院內(nèi)急會診到位時間≤10分鐘

3、三基三嚴(yán)技術(shù)操作考核合格率100%

4、平均住院日≤15天

5、住院患者危重比≥15%

6、常見并發(fā)癥發(fā)生同比下降或合理

7、臨床路徑管理按醫(yī)務(wù)科要求

8、住院單病種管理按醫(yī)務(wù)科要求

9、大額醫(yī)療費用患者病情分析率100%

10、住院超30天患者病情分析率100%

11、入出院診斷符合率≥95%

12、臨床主要診斷符合率≥60%

13、 CT檢查陽性率≥60%

14 、MRI檢查陽性率≥60%

15、大型X光機檢查陽性率≥50%

16、住院危重患者搶救成功率≥80%

17、治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

18、藥品收入占醫(yī)療總收入比例≤45%

19、住院患者抗菌藥物使用率不超過60%

20、門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%

21、抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下

22、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗樣本送檢率不低于30%

23、開展成分輸血比例≥85%

24、輸血適應(yīng)征合格率≥90%

25、營養(yǎng)食堂患者就餐率≥70%

26、患者各類知情同意書簽署率100%

27、死亡病例討論、疑難病例討論率達到100%28甲級病歷率≥90%

29、危重患者訪視率100%

30、住院患者隨訪率≥80%

31、不良事件報告率≥95%

32、各種檢查申請單合格率≥90%

33、護理核心制度落實率100%

34、急救物品完好率100%

35、病床使用率85-93%

36、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

37、分級護理合格率≥90%

38、危重患者護理合格率≥90%

39、護理技術(shù)操作合格率≥95%

40、患者身份識別正確率100%

41、患者病情評估率100%

42、用藥正確率100%

43、輸血操作合格率100%

44、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%

45、醫(yī)療垃圾、被服、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求

46、門診處方書寫合格率≥95%

47、門診病歷書寫合格率≥90%

48、法定傳染病報告率100%

49、門診三次確診率≥90%

50、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制不無故推諉患者100%

51、門診患者滿意度≥90%

52、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理

53、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96%

54、出院患者滿意度≥90%

55、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%

56、消防器材配置合理,維修養(yǎng)護及時,完好率100%

57、衛(wèi)生達標(biāo)95分

58、新開展新技術(shù)、新項目不少于2項

59、人才培養(yǎng):20xx年送出1人外出進修

3、落實措施:

1、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),特別是核心制度,定期由科主任及護士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,使每個人對其有一個系統(tǒng)的認識并將其制度化,并定期考核。

2、落實崗位職責(zé),由專人負責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施,并定期向李玉生主任匯報,形成獎懲措施,落實情況由李玉生主任負責(zé)監(jiān)督。

3、三基三嚴(yán)培訓(xùn),由科主任督導(dǎo),帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn)、考核、每個月實現(xiàn)閉卷考試,合格率達100%,不合格者待崗。

4、掌握診療規(guī)范及操作流程,由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,統(tǒng)一考試,合格率達100%。

5、加強腦梗塞單病種管理,統(tǒng)一管理流程,應(yīng)用到日常工作中,嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”,規(guī)范治療。

6、加強臨床路徑管理,發(fā)現(xiàn)問題,制定改善計劃并監(jiān)督實施,防止漏報。

7、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,一旦查出嚴(yán)懲不貸。

8、加強病房管理,美化環(huán)境,溫馨和諧,與時俱進。

9、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,責(zé)任制整體護理落實到位,基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

10、及時上報不良事件,做到及時分析、整改,減少不良事件的發(fā)生。

11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度。認真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,查找原因,及時處理,杜絕醫(yī)療事故。

12、落實手衛(wèi)生制度,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。

13、做好院感的管理工作,對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,有流行趨勢時及時報感染辦,并積極協(xié)助處理。

14、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進行書寫,嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,提高病歷質(zhì)量,出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進行初評,科主任把關(guān),達甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,對存在問題提出整改意見,制定嚴(yán)格的獎懲措施。

15、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用,對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進行調(diào)查處理。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試。

四、考核及獎懲:

1、對需進行單病種管理、臨床路徑管理的病例,每日登記在冊,專人督導(dǎo)。

2、加強抗菌素應(yīng)用的管理,發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,給予待崗處理。

3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,如檢查的各項所得總分大于70分為合格,每月定期公示。

4、平均住院日≤15天

5、住院患者危重比≥15%

6、常見并發(fā)癥發(fā)生同比下降或合理

7、臨床路徑管理按醫(yī)務(wù)科要求

8、住院單病種管理按醫(yī)務(wù)科要求

9、大額醫(yī)療費用患者病情分析率100%

10、住院超30天患者病情分析率100%

11、入出院診斷符合率≥95%

12、臨床主要診斷符合率≥60%

13 、CT檢查陽性率≥60%

14、MRI檢查陽性率≥60%

15、大型X光機檢查陽性率≥50%

16、住院危重患者搶救成功率≥80%

17、治愈好轉(zhuǎn)率≥90%

18、藥品收入占醫(yī)療總收入比例≤45%

19、住院患者抗菌藥物使用率不超過60%

20、門診患者抗菌藥物處方比例不超過20%

21、抗菌藥物使用強度力爭控制在40DDD以下

22、接受抗菌藥物治療住院患者微生物檢驗樣本送檢率不低于30%

23、開展成分輸血比例≥85%

24、輸血適應(yīng)征合格率≥90%

25、營養(yǎng)食堂患者就餐率≥70%

26、患者各類知情同意書簽署率100%

27、死亡病例討論、疑難病例討論率達到100%28甲級病歷率≥90%

29、危重患者訪視率100%

30、住院患者隨訪率≥80%

31、不良事件報告率≥95%

32、各種檢查申請單合格率≥90%

33、護理核心制度落實率100%

34、急救物品完好率100% 35病床使用率85-93%

36、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

37、分級護理合格率≥90%

38、危重患者護理合格率≥90%

39、護理技術(shù)操作合格率≥95%

40、患者身份識別正確率100%

41、患者病情評估率100%

42、用藥正確率100%

43、輸血操作合格率100%

44、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%

45、醫(yī)療垃圾、被服、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求

46、門診處方書寫合格率≥95%

47、門診病歷書寫合格率≥90%

48、法定傳染病報告率100%

49、門診三次確診率≥90%

50、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制不無故推諉患者100%

51、門診患者滿意度≥90%

52、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理

53、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96%

54、出院患者滿意度≥90%

55、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%

56、消防器材配置合理,維修養(yǎng)護及時,完好率100%

57、衛(wèi)生達標(biāo)95分

58、新開展新技術(shù)、新項目不少于2項

59、人才培養(yǎng):20xx年送出1人外出進修

3、落實措施:

1、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),特別是核心制度,定期由科主任及護士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,使每個人對其有一個系統(tǒng)的認識并將其制度化,并定期考核。

2、落實崗位職責(zé),由專人負責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施,并定期向李玉生主任匯報,形成獎懲措施,落實情況由李玉生主任負責(zé)監(jiān)督。

3、三基三嚴(yán)培訓(xùn),由科主任督導(dǎo),帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn)、考核、每個月實現(xiàn)閉卷考試,合格率達100%,不合格者待崗。

4、掌握診療規(guī)范及操作流程,由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,統(tǒng)一考試,合格率達100%。

5、加強腦梗塞單病種管理,統(tǒng)一管理流程,應(yīng)用到日常工作中,嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”,規(guī)范治療。

6、加強臨床路徑管理,發(fā)現(xiàn)問題,制定改善計劃并監(jiān)督實施,防止漏報。

7、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,一旦查出嚴(yán)懲不貸。

8、加強病房管理,美化環(huán)境,溫馨和諧,與時俱進。

9、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,責(zé)任制整體護理落實到位,基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

10、及時上報不良事件,做到及時分析、整改,減少不良事件的發(fā)生。

11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度。認真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,查找原因,及時處理,杜絕醫(yī)療事故。

12、落實手衛(wèi)生制度,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。

13、做好院感的管理工作,對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,有流行趨勢時及時報感染辦,并積極協(xié)助處理。

14、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進行書寫,嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,提高病歷質(zhì)量,出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進行初評,科主任把關(guān),達甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,對存在問題提出整改意見,制定嚴(yán)格的獎懲措施。

15、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用,對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進行調(diào)查處理。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試。

四、考核及獎懲:

1、對需進行單病種管理、臨床路徑管理的病例,每日登記在冊,專人督導(dǎo)。

2、加強抗菌素應(yīng)用的管理,發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,給予待崗處理。

3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,如檢查的各項所得總分大于70分為合格,每月定期公示。

4、重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,并取消當(dāng)年先進個人評審資格。

5、科室質(zhì)控小組對每位管床醫(yī)師運行病例進行質(zhì)量監(jiān)控,科室質(zhì)控員對出院病人的病例二級質(zhì)量控制。

20xx年1月11日

23、開展成分輸血比例≥85%

24、輸血適應(yīng)征合格率≥90%

25、營養(yǎng)食堂患者就餐率≥70%

26、患者各類知情同意書簽署率100%

27、死亡病例討論、疑難病例討論率達到100%28甲級病歷率≥90%

29、危重患者訪視率100%

30、住院患者隨訪率≥80%

31、不良事件報告率≥95%

32、各種檢查申請單合格率≥90%

33、護理核心制度落實率100%

34、急救物品完好率100% 35病床使用率85-93%

36、基礎(chǔ)護理合格率≥90%

37、分級護理合格率≥90%

38、危重患者護理合格率≥90%

39、護理技術(shù)操作合格率≥95%

40、患者身份識別正確率100%

41、患者病情評估率100%

42、用藥正確率100%

43、輸血操作合格率100%

44、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%

45、醫(yī)療垃圾、被服、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求

46、門診處方書寫合格率≥95%

47、門診病歷書寫合格率≥90%

48、法定傳染病報告率100%

49、門診三次確診率≥90%

50、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制不無故推諉患者100%

51門診患者滿意度≥90%

52、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理

53、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96%

54、出院患者滿意度≥90%

55、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%

56、消防器材配置合理,維修養(yǎng)護及時,完好率100%

57、衛(wèi)生達標(biāo)95分

58、新開展新技術(shù)、新項目不少于2項

59、人才培養(yǎng):20xx年送出1人外出進修

3、落實措施:

1、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),特別是核心制度,定期由科主任及護士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,使每個人對其有一個系統(tǒng)的認識并將其制度化,并定期考核。

2、落實崗位職責(zé),由專人負責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施,并定期向李玉生主任匯報,形成獎懲措施,落實情況由李玉生主任負責(zé)監(jiān)督。

3、三基三嚴(yán)培訓(xùn),由科主任督導(dǎo),帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn)、考核、每個月實現(xiàn)閉卷考試,合格率達100%,不合格者待崗。

4、掌握診療規(guī)范及操作流程,由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,統(tǒng)一考試,合格率達100%。

5、加強腦梗塞單病種管理,統(tǒng)一管理流程,應(yīng)用到日常工作中,嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”,規(guī)范治療。

6、加強臨床路徑管理,發(fā)現(xiàn)問題,制定改善計劃并監(jiān)督實施,防止漏報。

7、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,一旦查出嚴(yán)懲不貸。

8、加強病房管理,美化環(huán)境,溫馨和諧,與時俱進。

9、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,責(zé)任制整體護理落實到位,基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

10、及時上報不良事件,做到及時分析、整改,減少不良事件的發(fā)生。

11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度。認真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,查找原因,及時處理,杜絕醫(yī)療事故。

12、落實手衛(wèi)生制度,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。

13、做好院感的管理工作,對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,有流行趨勢時及時報感染辦,并積極協(xié)助處理。

14、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進行書寫,嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,提高病歷質(zhì)量,出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進行初評,科主任把關(guān),達甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,對存在問題提出整改意見,制定嚴(yán)格的獎懲措施。

15、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用,對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進行調(diào)查處理。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試。

四、考核及獎懲:

1、對需進行單病種管理、臨床路徑管理的病例,每日登記在冊,專人督導(dǎo)。

2、加強抗菌素應(yīng)用的管理,發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,給予待崗處理。

3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,如檢查的各項所得總分大于70分為合格,每月定期公示。

4、重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,并取消當(dāng)年先進個人評審資格。

5、科室質(zhì)控小組對每位管床醫(yī)師運行病例進行質(zhì)量監(jiān)控,科室質(zhì)控員對出院病人的病例二級質(zhì)量控制。

20xx年1月11日

43、輸血操作合格率100%

44、醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%

45、醫(yī)療垃圾、被服、待消毒器械轉(zhuǎn)運符合醫(yī)院要求

46、門診處方書寫合格率≥95%

47、門診病歷書寫合格率≥90%

48、法定傳染病報告率100%

49、門診三次確診率≥90%

50、嚴(yán)格執(zhí)行首診醫(yī)師負責(zé)制不無故推諉患者100%

51、門診患者滿意度≥90%

52、醫(yī)院感染發(fā)生率同比下降或合理

53、醫(yī)院感染現(xiàn)患調(diào)查實查率≥96%

54、出院患者滿意度≥90%

55、大型醫(yī)療設(shè)備安檢率100%

56、消防器材配置合理,維修養(yǎng)護及時,完好率100%

57、衛(wèi)生達標(biāo)95分

58、新開展新技術(shù)、新項目不少于2項

59、人才培養(yǎng):20xx年送出1人外出進修

3、落實措施:

1、組織學(xué)習(xí)并落實各項法律、法規(guī),特別是核心制度,定期由科主任及護士長組織將各項法律、法規(guī)及各項核心制度講解,使每個人對其有一個系統(tǒng)的認識并將其制度化,并定期考核。

2、落實崗位職責(zé),由專人負責(zé)監(jiān)督落實各項崗位責(zé)任制度的實施,并定期向李玉生主任匯報,形成獎懲措施,落實情況由李玉生主任負責(zé)監(jiān)督。

3、三基三嚴(yán)培訓(xùn),由科主任督導(dǎo),帶教干事牽頭組織科室的三基三嚴(yán)的培訓(xùn)、考核、每個月實現(xiàn)閉卷考試,合格率達100%,不合格者待崗。

4、掌握診療規(guī)范及操作流程,由帶教干事將和我科相關(guān)的各項診療規(guī)范及操作流程熟練掌握,統(tǒng)一考試,合格率達100%。

5、加強腦梗塞單病種管理,統(tǒng)一管理流程,應(yīng)用到日常工作中,嚴(yán)格按照“缺血性腦血管病治療指南”,規(guī)范治療。

6、加強臨床路徑管理,發(fā)現(xiàn)問題,制定改善計劃并監(jiān)督實施,防止漏報。

7、規(guī)范抗生素合理應(yīng)用,堅決執(zhí)行“中華人民共和國藥品管理法”杜絕濫用抗生素,一旦查出嚴(yán)懲不貸。

8、加強病房管理,美化環(huán)境,溫馨和諧,與時俱進。

9、加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作,責(zé)任制整體護理落實到位,基礎(chǔ)護理合格率≥90%。

10、及時上報不良事件,做到及時分析、整改,減少不良事件的發(fā)生。

11、落實藥品不良反應(yīng)報告制度。認真學(xué)習(xí)藥品不良反應(yīng)報告制度,及時發(fā)現(xiàn)、及時報告,查找原因,及時處理,杜絕醫(yī)療事故。

12、落實手衛(wèi)生制度,提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依從性,減少院內(nèi)交叉感染的發(fā)生率。

13、做好院感的管理工作,對科內(nèi)感染病例及感染環(huán)節(jié)進行監(jiān)測,采取有效措施,降低本科室在醫(yī)院感染上的發(fā)病率,有流行趨勢時及時報感染辦,并積極協(xié)助處理。

14、規(guī)范醫(yī)療文件書寫,嚴(yán)格按照衛(wèi)生部、衛(wèi)生廳“病歷書寫基本規(guī)范”進行書寫,嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制度,提高病歷質(zhì)量,出院病例由質(zhì)控醫(yī)師進行初評,科主任把關(guān),達甲級病例后方可送病案室。定期抽查部分病例,對存在問題提出整改意見,制定嚴(yán)格的獎懲措施。

15、醫(yī)療器械管理,各個醫(yī)療器械由專人管理,責(zé)任到人。及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。

16、嚴(yán)格落實《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理辦法》,指導(dǎo)臨床對血液制品的合理使用,對臨床嚴(yán)重的輸血反應(yīng)進行調(diào)查處理。定期組織科室醫(yī)務(wù)人員考試。

四、考核及獎懲:

1、對需進行單病種管理、臨床路徑管理的病例,每日登記在冊,專人督導(dǎo)。

2、加強抗菌素應(yīng)用的管理,發(fā)現(xiàn)濫用抗菌素者,給予待崗處理。

3、病房醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控量化考核的滿分為100分,如檢查的各項所得總分大于70分為合格,每月定期公示。

4、重大醫(yī)療質(zhì)量問題按醫(yī)院有關(guān)規(guī)定視情節(jié)給予罰款,并取消當(dāng)年先進個人評審資格。

5、科室質(zhì)控小組對每位管床醫(yī)師運行病例進行質(zhì)量監(jiān)控,科室質(zhì)控員對出院病人的病例二級質(zhì)量控制。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇8

20__年是我科成立第二年。經(jīng)過上年度的努力,各項工作逐步步入正軌,本年度重點是將各項工作進一步量化、規(guī)范化、程序化,實施PDCA循環(huán)管理。提高科室醫(yī)護人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)技術(shù)水平,開展新業(yè)務(wù)新技術(shù),強化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),醫(yī)患溝通互動。注重醫(yī)療安全,防范醫(yī)療風(fēng)險。全科人員將在院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力以安全、優(yōu)質(zhì)、高效的全層服務(wù),打造出具有??铺厣?、一流品牌的人性化的臨床科室。具體分述如下

一、年度目標(biāo)

1、二級機構(gòu)驗收中軟件系統(tǒng)不失分。

2、打造品牌科室,爭取在醫(yī)療考核指標(biāo)上和患者口碑上達到全縣先進水平。

3、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位,爭取年收入達到或超過300萬,醫(yī)藥比達50%,床位使用率達92以上,病床周轉(zhuǎn)次數(shù)7—10天,診斷符合率達98%以上,病案甲級率達98%,院感達到醫(yī)院要求標(biāo)準(zhǔn)。

二、加強學(xué)科及學(xué)術(shù)建設(shè)

1、向醫(yī)院申請或提出建議爭取床位達30張以上床位、建議購買腦電圖監(jiān)護、肌電圖等設(shè)備。

2、開展??茖2〗ㄔO(shè)討論制定專病診療可行性計劃和方案。重點考慮“癲癇、睡眠障礙等”。

3、完善卒中組織化規(guī)范化治療。

4、在卒中后抑郁、腦小血管病、植物神經(jīng)與睡眠、冠心病等相關(guān)性研究。

5、開展臨床路徑至少一個病種。

6、發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇以上。

三、二級醫(yī)院等級復(fù)審

1、繼續(xù)在該項工作的基礎(chǔ)上加強,強調(diào)科室全體人員的積極主動參與,熟悉應(yīng)知應(yīng)會及各項流程。

2、完善本科室人員的檔案資料。20__年各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。學(xué)習(xí)會議記錄??咕幬飸?yīng)用、知情告知、醫(yī)療安全、院內(nèi)感染等各項資料。相關(guān)制度人員職責(zé)診療常規(guī)及其他資料。

3、并在評審結(jié)束后將該項工作常態(tài)化,貫穿于今后日常工作及醫(yī)療活動中,使得科室各項工作持續(xù)不斷改進。

四、核心制度執(zhí)行與拓展

1、嚴(yán)格15項核心制度執(zhí)行。

2、三級查房嚴(yán)格執(zhí)行,主任醫(yī)師查房、主治查房或互查記錄要有新突破,除了常規(guī)記錄外,對重點疾病新進展、或統(tǒng)計資料進行分析記錄。

3、各種討論記錄每月一次以上,討論除了對疾病診療預(yù)后討論外,要對疾病發(fā)生發(fā)展過程進行分析,對國內(nèi)外各種觀點進行學(xué)習(xí)分析。請兄弟科室人員參加討論,開拓知識面。

4、新技術(shù)準(zhǔn)入及相關(guān)文件的申請,方案制定。

五、三基訓(xùn)練繼續(xù)教育

1、學(xué)習(xí)神經(jīng)系統(tǒng)解剖知識及生理病理知識,學(xué)習(xí)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)課本,爭取1年內(nèi)復(fù)習(xí)一遍。

2、繼續(xù)學(xué)習(xí)中國腦血管病診療指南、學(xué)習(xí)癲癇病、肌病等診療指南。

3、參加年會學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)新技術(shù)。

4、學(xué)習(xí)并開展臨床路徑等相關(guān)知識。

5、復(fù)習(xí)各種技能操作,氣管插管必須熟練操作。

六、質(zhì)量管理與持續(xù)改進

1、制定表格式量化式質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

2、每月針對醫(yī)院和科室檢查結(jié)果進行分析并提出改進意見。

3、密切醫(yī)患溝通,至少把患者當(dāng)朋友看待,關(guān)懷關(guān)心,并及時進行各項診療的溝通。出院患者,每月一次電話溝通,必要時按行程路徑到加隨訪。

以上是神經(jīng)內(nèi)科的主要工作計劃,希望全體醫(yī)護人員密切配合,同心協(xié)力,在院領(lǐng)導(dǎo)支持下及所有科室人員的共同努力下,打造出具有??铺厣⒁涣髌放频娜诵曰呐R床科室!

護士工作計劃3

一、加強護士在職教育,提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)

強化相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)掌握,每月定期組織護士授課,實行輪流主講,進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特殊疑難情況,可通過請科主任,醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進,開展護理病例討論,并詳細記錄。

二、護理安全是護理管理的重點

安全工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,做到重點交待、重點跟班。切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴,保障病人就醫(yī)安全。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人,有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時段、易疲勞時間、交接班時均要加強病區(qū)的監(jiān)督和管理。病危,病重患者,臥床患者嚴(yán)格執(zhí)行床頭交接班。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念,提高服務(wù)質(zhì)量

繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),增強工作責(zé)任心。加強培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強安全管理的責(zé)任,杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù),提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù),培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。

四、合理利用科室人力資源

內(nèi)科護士的人員少,護理工作繁重,根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,合理排班,彈性排班,增加高峰期上班人數(shù),全科護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。希望得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護理部領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵,也希望得到全體內(nèi)科醫(yī)生和護士的大力支持與全面配合,同心協(xié)力的完成工作!

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇9

神經(jīng)內(nèi)科院是一家以診治神經(jīng)系統(tǒng)疾病為主的綜合醫(yī)院,致力于為患者提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。為了更好地服務(wù)患者,我們特別制定了一份全年的工作計劃。這份計劃旨在為醫(yī)院未來一年的發(fā)展提供方向,并確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

一、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量

為提高醫(yī)院診治水平,我們將不斷強化專業(yè)技能,提升臨床治療能力。同時,我們將引進先進的醫(yī)療設(shè)備和技術(shù),在確保品質(zhì)的前提下,提升醫(yī)院的診療精度和效率。

二、創(chuàng)新醫(yī)院管理模式

提高醫(yī)院管理水平,加強對醫(yī)護人員的管理,嚴(yán)格落實各項制度,強化醫(yī)院的風(fēng)險管理和安全事故處理能力。同時,我們將引入現(xiàn)代化管理理念和先進的信息技術(shù)手段 ,不斷創(chuàng)新醫(yī)院管理模式,構(gòu)建更加高效科學(xué)的管理體系。

三、加強醫(yī)療科研工作

提高醫(yī)院科研能力,加快科研成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,為患者提供更為有效的治療方案。我們將依托自身穩(wěn)定的人才資源,建設(shè)專業(yè)的科研團隊,不斷探索新的研究領(lǐng)域,開展多項重點科研項目。

四、擴大醫(yī)院知名度

提高醫(yī)院知名度和品牌影響力,增強患者的信任感和歸屬感。我們將加強宣傳工作,建立科學(xué)規(guī)范的醫(yī)患溝通機制,積極擴大知名度,提高醫(yī)院的口碑和品牌價值。

五、加強醫(yī)患關(guān)系建設(shè)

醫(yī)患關(guān)系是醫(yī)療服務(wù)工作中不可忽視的一環(huán)。我們將加強醫(yī)患關(guān)系建設(shè),積極正面引導(dǎo)患者情緒,建立良好的醫(yī)患互動機制。同時,我們將加強醫(yī)療安全教育,提高患者自我保護意識,保障醫(yī)療工作平穩(wěn)順利開展。

最后,神經(jīng)內(nèi)科院將以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)進取為核心理念,開展各項工作,為神經(jīng)疾病患者提供更加科學(xué)、權(quán)威、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù),不斷提高內(nèi)科醫(yī)院的綜合實力,奔向新的發(fā)展高峰。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇10

值此新春之際,我將對內(nèi)科住院部的護理工作作出如下工作安排:

我。提高護士理論技術(shù)水平

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1、為提高我科護士整體專業(yè)水平,自2020年1月起,我們將堅持每周上午??评碚搶W(xué)習(xí),每月月底??评碚撔≡?,每季度??评碚摻y(tǒng)一考試。建立了獎懲制度。約束護士實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2、護士每個月輪流進行理論講座,目的是加深和鞏固個人理論知識,樹立個人自信心,提高個人語言表達能力。

3、每月進行一次實訓(xùn),要求大家通過考試,考核成績計入月度獎金審核。

4、按時、按質(zhì)完成護理部安排的各項理論學(xué)習(xí)和實踐任務(wù)。

5、積極參加醫(yī)院組織的各種業(yè)務(wù)知識,學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識、提高自我能力的原則。

二、提高基礎(chǔ)護理質(zhì)量

1、按要求完成科室病房“一線”,不損壞病房照明,地面無水 整個病房按照衛(wèi)生間無污漬、無異味的原則進行監(jiān)督管理。

2.堅持早上濕床清掃,中午床位統(tǒng)一整理,病房內(nèi)固定物品要固定放置。

3、床單元每周更換一次,如有血跡或濕氣必須立即更換。

4、負責(zé)護士每天用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次,每周用含氯消毒劑擦拭床罩、床頭、護欄、中心供氧一次。

三。嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度

1、每周一按時更換消毒液,周二護士長檢查。

2.掌握無菌操作的原則,減少輸液反應(yīng)和各種感染的發(fā)生,增強護士無菌操作的觀念。

3.減少工作人員在治療室的活動,養(yǎng)成進入病房時戴口罩的好習(xí)慣。

4、配藥時,要做到一人一針一管,嚴(yán)格按照無菌操作原則進行操作。

5、穿刺失敗,再次手術(shù)時必須更換針頭,并嚴(yán)格消毒針頭。

6、每周安排環(huán)衛(wèi)班,清理衛(wèi)生死角。

7.做好病房的終末消毒工作。

四、強化護士責(zé)任感

1.嚴(yán)格落實“三查八查”制度。

2、預(yù)防差錯和事故的發(fā)生,首先要從每一個護士的心出發(fā),強化個人責(zé)任,分析其重要性,將護理安全與個人福利聯(lián)系起來,小心謹慎地減少差錯完成每一項工作。

3、工作完成的真實性,值班護士必須認真、準(zhǔn)確地測量住院病人的各種生命體征,對此類現(xiàn)象將予以嚴(yán)懲。

4、深夜班實行坐班制,定期巡查病房,防止發(fā)生特殊事件。針對疾病變化和特殊問題,應(yīng)及時向值班醫(yī)生報告,并進行溝通處理。

5.分析總結(jié)錯誤事故的發(fā)生。

6.定期組織學(xué)習(xí),加強責(zé)任心的培養(yǎng)。

V.做好與醫(yī)生、護士的溝通

1.與醫(yī)生溝通,做到“不懂就問”和“不懂就問”, “不懂就問”。

2.尊重醫(yī)生,以病人的一切利益為原則,溝通處理。

3、做好醫(yī)護之間的配合,為病人的診治而努力。

4. 團結(jié)一致,積極進取

6.提高護理文件的質(zhì)量

1.護理文件和靜脈的日常檢查 輸液指令的完成。

2.特殊疾病護理文書的撰寫,由護士長現(xiàn)場指導(dǎo)。每天定期開會,討論好的護理文件,逐漸提高了大家表達和規(guī)范護理文件的能力。性別。

3.按照醫(yī)囑認真細致地做好護理記錄。

4.按時按質(zhì)提交病歷。

7.提高服務(wù)水平

1、做好科室新病人的接待工作,微笑服務(wù),認真宣講。

2、負責(zé)護士定期對相關(guān)疾病進行健康指導(dǎo)。

3、認真為患者解答各種問題,讓名譽不離口。

4.為出院患者提供飲食指導(dǎo)和用藥指導(dǎo)。

8.加強人文知識學(xué)習(xí),提高護士綜合素質(zhì)

組織研究醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,增強護士對現(xiàn)代護理文化的認識。 在護士長層面進行討論,達成共識后,在全院范圍內(nèi)開展素養(yǎng)提升活動,制定培訓(xùn)方案和具體實施方案。

安排全院講座,并盡量派出和邀請進來學(xué)習(xí)護士的社交禮儀和專業(yè)服務(wù)禮儀。 開展護士禮儀比賽,利用“5.12”護士節(jié)掀起禮儀素養(yǎng)學(xué)習(xí)活動月,舉辦教育娛樂相結(jié)合的節(jié)日晚會。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇11

20xx神經(jīng)內(nèi)一科護理工作將圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,要以抓好護理質(zhì)量為核心,本著以病人為中心,以服務(wù)、質(zhì)量、安全為工作重點的服務(wù)理念,以提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù)為主題,以三甲復(fù)審為契機,提升服務(wù)水平,持續(xù)改進護理質(zhì)量,創(chuàng)新管理方式,不斷提高社會滿意度。

一、加強護理安全管理,完善護理風(fēng)險防范措施,有效的回避護理風(fēng)險,為病人提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護理服務(wù)。

1、不斷強化護理安全教育,將工作中的不安全因素及時提醒,并提出整改措施,以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒,使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點,從中吸取教訓(xùn),使安全警鐘常鳴。

2、將各項規(guī)章制度落實到實處,定期和不定期檢查,監(jiān)督到位,并有監(jiān)督檢查記錄。

3、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理,如夜班、中班、節(jié)假日等。減少交接班的頻次,減少工作中的漏洞,合理搭配年輕護士和老護士值班,同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。

4、加強重點管理:如危重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特殊用藥、病人管道管理以及病人潛在風(fēng)險的評估等。

5、加強重點病人的護理:如危重病人、老年病人,在早會或交接班時對上述病人做為交接班時討論的重點,對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估,達成共識,引起各班的重視。

6、對重點員工的管理:如實習(xí)護士、輪轉(zhuǎn)護士及新入科護士等對他們進行法律意識教育,提高他們的抗風(fēng)險意識及能力,使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責(zé)任心強具有護士資格的護士做帶教老師,培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、進一步規(guī)范護理文書書寫,減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題,記錄要客觀、真實、準(zhǔn)確、及時完整,避免不規(guī)范的書寫,如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,使護理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

8、完善護理緊急風(fēng)險預(yù)案,平時工作中注意培養(yǎng)護士的應(yīng)急能力,對每項應(yīng)急工作,如輸血、輸液反應(yīng)、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等,都要做回顧性評價,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),提高護士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。

二、以病人為中心,提倡人性化服務(wù),加強護患溝通,提高病人滿意度,避免護理糾紛。

1、責(zé)任護士真誠接待病人,把病人送到床前,主動做入出院病人健康宣教。

2、加強服務(wù)意識教育,提高人性化主動服務(wù)的理念,并于周二基礎(chǔ)護理日加上健康宣教日,各個班次隨時做好教育指導(dǎo)及安全防范措施。

3、建立健康教育處方,發(fā)放護患聯(lián)系卡,每月召開工休座談會,征求病人及家屬意見,對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護士進行表揚和批評教育。

三、建立檢查、考評、反饋制度,設(shè)立可追溯制度,護士長及質(zhì)控小組,經(jīng)常深入病室檢查、督促、考評。

考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,提高整改措施。

四、加強三基培訓(xùn)計劃,提高護理人員整體素質(zhì)。

1、每日晨間提問,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識,專科理論知識,院內(nèi)感染知識等。

2、每季度進行??茟?yīng)急預(yù)案演示,熟悉掌握急救器材及儀器的使用。

3、利用早晨會由責(zé)任護士搜集本科現(xiàn)用藥說明書,并給大家講解藥理作用及注意事項。

4、并提問醫(yī)院核心制度,使每個護士都能熟練掌握并認真落實。

5、經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案并進行模擬演示,提高護士應(yīng)急能力。

五、按卒中篩查基地的要求積極做好各項護理工作。

1、設(shè)立專人做好健康宣教,出院隨訪工作。

2、不定期的組織病人及家屬集中授課,講授康復(fù)知識,家庭護理知識,提高病人生活質(zhì)量。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇12

工作計劃網(wǎng)發(fā)布神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃范文,更多神經(jīng)內(nèi)科護理工作計劃范文相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

一、加強護理質(zhì)量管理,努力提高護理質(zhì)量。

(1)、各護理小組認真組織實施,進行考核,通過目標(biāo)管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強奉獻意識,主動服務(wù)意識,質(zhì)量意識,安全意識,從而促使護理質(zhì)量提高。

(2)、以過細、過精、過實、過嚴(yán)的嚴(yán)謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。將各質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明細化,并親自參加各小組工作的實施,查看實施的效果。

(3)、加大科室感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作,結(jié)果應(yīng)達標(biāo)。同時,作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。

每月對新入的、實習(xí)的護理人員進行嚴(yán)格的消毒隔離培訓(xùn),加強無菌觀念,有副護士長做好監(jiān)督工作。

二、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),進一步充實整體護理的內(nèi)涵,推出我院護理理念:一切以病人為中心,以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護理!

三、根據(jù)xxx年評審標(biāo)準(zhǔn)制定和完善我科各級護理人員的崗位職責(zé)。并進行實施。按分級護理服務(wù)級別,分層級管理,主管護師負責(zé)的范圍,護師負責(zé)的范圍,護士負責(zé)的范圍等。明確各班的工作職責(zé),責(zé)任到人。

四、加強護理人力資源的管理,保障護理人力資源的合理配置,做到人人持證上崗。根據(jù)護理部要求制定護理人員的培訓(xùn)計劃,抓好護理隊伍建設(shè),提高護理隊伍素質(zhì)。

神經(jīng)內(nèi)科工作計劃 篇13

一、以優(yōu)質(zhì)護理示范工作為中心,提高服務(wù)質(zhì)量,深化細節(jié)服務(wù)

1、通過學(xué)習(xí)和教育,培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念,把病人的呼聲作為第一信號,把病人的需要作為第一需要,把病人的利益作為第一考慮,把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。樹立整體護理觀念,糾正和克服過去的病人頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳的護理做法,應(yīng)全盤考慮,綜合計劃,綜合醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量,對病室實施全身心、全方位,全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀,提高慎獨能力。

2、有效溝通技巧,提高患者滿意度。加強患者以及陪護人員的溝通,學(xué)習(xí)溝通技巧,真正解決患者與護理工作之間的弊端,建立有效地溝通橋梁,更重要是要有非語言交流的能力,以適應(yīng)對氣管切開及語言障礙患者的交流。

3、嚴(yán)格責(zé)任制分工,明確職責(zé),嚴(yán)格排查安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,發(fā)生護理不良事件及時上報并進行討論分析。

4、加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí),并組織演練,提高護士的應(yīng)急能力,在應(yīng)對患者的病情變化和突發(fā)狀況時能做到有條不紊。

5、加強護理管理,合理利用人力資源。實行彈性排班。制定彈性排班實施辦法,根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力,以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù),減少人力資源浪費,避免人浮于事的局面。護理人員做到工作需要時,隨叫隨到,無需要時即休假。

二、護理安全是重點

護理安全工作是所有護理工作的重點,應(yīng)長抓不懈,充分利用三級護理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實做好護理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人安全。堅持搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對新調(diào)入、輪轉(zhuǎn)生、實習(xí)護士以及有思想情緒波動的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班,重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過敏試驗,手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。

三、為分科做好充分準(zhǔn)備

1、為適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要,同時為了更好的適應(yīng)我縣人民群眾日益增長的健康需求,促進科室工作全面、協(xié)調(diào)、快速、健康發(fā)展,我科將分為神經(jīng)內(nèi)科和神經(jīng)外科兩個病區(qū),屆時護理人員會進行相應(yīng)的調(diào)整,充分做好護理人員的思想動員工作是首要任務(wù),要求各位護理人員保持穩(wěn)定的情緒和積極的工作態(tài)度。

2、提高專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。神經(jīng)內(nèi)/外科有“五多”,即危重、昏迷、癱瘓、氣管切開、精神異常和大小便失禁的病人多,“五多”使得我科護理工作量大和繁重,但我們的護理工作要做到忙而不亂、準(zhǔn)確無誤、迅速有效,為此我們將繼續(xù)開展了各類風(fēng)險評價評估,以減少各類并發(fā)癥的發(fā)生,及時觀察判斷病情,作到真正意義上的“以病人為中心”。

3、提高護理人員的專業(yè)知識,更好的為患者服務(wù)。利用晨會時間進行相關(guān)專業(yè)知識的提問,提高護理人員的理論知識,檢查護理人員對分管患者的病情掌握情況。每周二下午組織相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),通過護理查房、護理會診、疑難病例討論等為患者提供更精準(zhǔn)的護理。希望可以選派一名護士參加省重癥監(jiān)護專科護士的培訓(xùn)。

4、打造具有??铺厣闹匕Y監(jiān)護。分科后希望可以成立神經(jīng)外科??浦匕Y監(jiān)護室,將神經(jīng)外科重癥患者集中管理,并借助現(xiàn)代化監(jiān)護及搶救設(shè)備,對神經(jīng)外科病人瞬息萬變的病情進行全面、綜合監(jiān)測、治療和護理。選擇身體素質(zhì)好,思維敏捷,有責(zé)任感,事業(yè)心,敬業(yè)精神強,勤奮好學(xué)的護理人員負責(zé)監(jiān)護室的護理和管理。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,神經(jīng)內(nèi)/外科的患者都呈現(xiàn)上升的態(tài)勢,重癥病人多且集中,也向神經(jīng)科的護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。今后,我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),加強培訓(xùn)及訓(xùn)練,不斷掌握神經(jīng)內(nèi)/外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法,使護理工作更加成熟,更加現(xiàn)代化,向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。

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