管理廣播稿13篇

俗話說，做什么事都要有計劃和準(zhǔn)備。在幼兒教育專業(yè)的學(xué)生的學(xué)習(xí)中，常常會提前準(zhǔn)備一些資料。資料是作用于人類社會實踐的一種可供參考的材料。資料對我們的學(xué)習(xí)和工作有著不可估量的作用。你知不知道我們常見的幼師資料有哪些呢？以下是小編精心收集整理的管理廣播稿13篇,帶給大家。希望對大家有所幫助。

管理廣播稿 篇1

6月14日上午，我校2016屆畢業(yè)生離校工作協(xié)調(diào)會在逸夫圖書館五樓報告廳召開。校辦、組織部、宣傳部、教學(xué)事務(wù)部、學(xué)生事務(wù)部、計劃財務(wù)部、校園安全部、后勤服務(wù)部、校團(tuán)委、信息服務(wù)部、檔案館等職能部門負(fù)責(zé)人，各學(xué)院黨委(黨總支)副書記、辦公室主任，全體 2016屆畢業(yè)班輔導(dǎo)員參加了會議，會議由學(xué)生事務(wù)部部長郭萬牛主持。

郭萬牛部長首先就2016屆畢業(yè)生就業(yè)基本情況、離校前期工作準(zhǔn)備情況進(jìn)行了通報，并對《關(guān)于做好2016屆本科畢業(yè)生離校工作意見》(審議稿)進(jìn)行了解讀，圍繞畢業(yè)生離校工作的組織籌備、畢業(yè)生離校的教育管理、畢業(yè)生離校日程安排等對2016屆畢業(yè)離校期間主要工作任務(wù)及總體要求進(jìn)行了部署。

隨后，各職能部門負(fù)責(zé)人分別就所涉及到的畢業(yè)生離校工作及注意事項做了詳細(xì)安排與說明，并就目前還存在的問題與各院系進(jìn)行了溝通與協(xié)調(diào)，商討解決方案，交流工作心得，完善了各項離校工作細(xì)節(jié)。

最后，郭萬牛部長從組織、分工和實踐三個方面提出了畢業(yè)生離校工作的三點要求與希望，一要高度重視，加強(qiáng)頂層設(shè)計謀篇布局指導(dǎo)工作;二要注重協(xié)調(diào)，建立協(xié)調(diào)機(jī)制授權(quán)負(fù)責(zé)分層管理;三要精細(xì)服務(wù)，采取有效措施深入實際落到實處，確保我校2016屆畢業(yè)生最終實現(xiàn)安全、文明、有序離校。

管理廣播稿 篇2

生產(chǎn)安全管理廣播稿尊敬的各位聆聽者，大家好！今天我為大家?guī)淼闹黝}是“生產(chǎn)安全管理”。生產(chǎn)安全管理是每個企業(yè)、每個員工都應(yīng)當(dāng)高度重視的重要任務(wù)。首先，讓我們回顧一下近年來發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故。這些事故導(dǎo)致了人員傷亡、財產(chǎn)損失等嚴(yán)重后果，讓我們深刻認(rèn)識到生產(chǎn)安全管理的迫切重要性。作為員工，我們要牢記安全責(zé)任第一，時刻保持高度警惕。生產(chǎn)安全管理的核心是預(yù)防。我們不能等到事故發(fā)生才來進(jìn)行事后處理，而是要抓住問題源頭，做到事前預(yù)防。企業(yè)要建立健全完善的安全管理制度，制定明確的安全工作流程，并確保員工都熟知并嚴(yán)格執(zhí)行。同時，要加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力，使員工能夠在緊急情況下正確應(yīng)對，最大程度地減少事故發(fā)生。除了預(yù)防措施，我們還要加強(qiáng)日常安全巡檢和隱患排查。每個崗位都應(yīng)當(dāng)具備隱患排查的能力，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并配合各級安全管理人員進(jìn)行整改。同時，要加強(qiáng)對特種設(shè)備、消防設(shè)施等的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好，安全可靠。在實際操作中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不得隨意更改工序，確保每一個環(huán)節(jié)都按照標(biāo)準(zhǔn)操作。在生產(chǎn)過程中，我們要時刻保持清醒頭腦，杜絕麻痹大意。在操作過程中，要認(rèn)真檢查所用的工具、設(shè)備是否符合要求，防止因設(shè)備老化破損而引發(fā)危險。加強(qiáng)對危險化學(xué)品的管理，遵守操作規(guī)范，嚴(yán)禁私自擅自操作，確保人員和環(huán)境的安全。同時，建立起健全的應(yīng)急預(yù)案也是生產(chǎn)安全管理的重要一環(huán)。每個員工都要掌握相應(yīng)的應(yīng)急處理方法和逃生途徑，知道如何正確地使用滅火器等設(shè)備。在發(fā)生緊急情況時，要迅速采取措施，保證人員的生命安全，并及時向相關(guān)部門報告。同時，對事故的調(diào)查分析也是至關(guān)重要的，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全管理工作?？傊?，生產(chǎn)安全管理是維護(hù)企業(yè)員工利益和社會穩(wěn)定的重要一環(huán)。每個員工都應(yīng)當(dāng)時刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。希望通過本次廣播，大家能夠加強(qiáng)對生產(chǎn)安全管理的重視，形成大家共同關(guān)注、共同參與的良好氛圍，共同營造一個安全、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。謝謝大家的收聽！

管理廣播稿 篇3

企業(yè)管理提升活動信息

(第42期)

企業(yè)管理促進(jìn)活動辦公室2013年6月3日

【物資組舉辦電子招投標(biāo)知識培訓(xùn)

【物料組實行備件投料管理模式2】

【物資集團(tuán)物資超市建設(shè)運營取得成功4】

【物資集團(tuán)億泰公司推進(jìn)管理推廣活動6】

【國電新能源管理更加科學(xué)、有效、嚴(yán)肅

[東北公司：由管理改善帶動

【東北康平公司“三舉措”提升檔案管理水平12

[沈陽東北熱電公司加強(qiáng)培訓(xùn)，提**部管理水平

[平莊煤業(yè)貫徹集團(tuán)黨組會議精神，對管理改進(jìn)提出新要求14

【平莊煤業(yè)制定“三壓三?！迸e措應(yīng)對煤炭嚴(yán)峻形勢16

【平莊煤業(yè)“十項活動”打造特色“安全生產(chǎn)月18

[大渡河公司扎實推進(jìn)電力生產(chǎn)管理水平提高和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

【四川金堂公司“六個一”抓實安全管理23

【四川民和公司管理推廣活動問卷調(diào)查】

【四川南椏河電廠提高工作效率25】

【四川栗子坪公司改進(jìn)閘首底格柵取水方式創(chuàng)造效益26】

【四川達(dá)州公司創(chuàng)新安全管理見實效27】

【山東費縣公司推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，提升管理水平28】

【山東石橫公司“三條主線”推進(jìn)管理提升29

【山東菏澤公司創(chuàng)新“比價”舉措降燃料采購成本30

[山東蓬萊公司加強(qiáng)資金管理取得初步成效

[山東聊城公司加強(qiáng)管理堵塞石油漏洞32

【山東招遠(yuǎn)新能源公司“流動紅旗”激勵班組創(chuàng)效33

【甘肅蘭熱公司挖掘內(nèi)部潛力“保電量、增熱量33

[甘肅達(dá)拉河公司提高機(jī)組可靠性，確保多發(fā)多供

【新疆公司標(biāo)桿先進(jìn)，提升基礎(chǔ)設(shè)施管理水平35

【貴州紅楓水電廠啟動企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)修訂工作

【蒙能型煤項目籌建處“三堅持”提升工作效能41

物資組舉辦電子招投標(biāo)知識培訓(xùn)

為進(jìn)一步更新電子招標(biāo)投標(biāo)工作的認(rèn)識，熟練掌握平臺操作技能，充分發(fā)揮電子招投標(biāo)平臺的公開、透明信息共享，高效、節(jié)能綠色采購的功能作用，提高生產(chǎn)、基建及跨區(qū)域電子招投標(biāo)工作的效率，近日，物資集團(tuán)利用周末時間舉辦了電子招投標(biāo)知識培訓(xùn)。

特邀中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會秘書長李小林作知識講座。他結(jié)合典型案例，就2013年5月1日由國家***等八部委聯(lián)合制定頒布并實施的《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》及《電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺技術(shù)規(guī)范》制定的背景、原則、目的和意義進(jìn)行了介紹，詳細(xì)解讀了《辦法》的整體框架、發(fā)展思路、對市場各方主體的適用要求及電子招投標(biāo)構(gòu)成，重點說明了交易平臺建設(shè)、運營原則、主要功能及《技術(shù)規(guī)范》的主要內(nèi)容。

通過此次培訓(xùn)，物資集團(tuán)進(jìn)一步明確了下一階段推進(jìn)電子招投標(biāo)的工作重點：一是健全完善評標(biāo)專家管理系統(tǒng)及其他功能模塊，加快電子招投標(biāo)平臺建設(shè)；二是積極推進(jìn)招標(biāo)過程和招標(biāo)文件的規(guī)范化；三是推進(jìn)電子招投標(biāo)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)全覆蓋；四是充分發(fā)揮功能優(yōu)勢，進(jìn)一步規(guī)范操作流程，降低采購**和管理成本；五是按照市場化、專業(yè)化、集約化的要求，完善經(jīng)營交易平臺，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和效率不斷提高。

北京物資集團(tuán)相關(guān)部門及所屬專業(yè)公司相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。

物料組實行備件進(jìn)料管理模式

多年來，物資集團(tuán)堅持經(jīng)營、管理、服務(wù)并舉，將降本增效作為經(jīng)營發(fā)展中的重點工作常抓常新，積極探索服務(wù)集團(tuán)、增收創(chuàng)效的管理模型和運營機(jī)制，堅持 “科學(xué)定額、聯(lián)合儲備、區(qū)域組織、廠家牽頭、理順渠道、搭建平臺、資源共享、保質(zhì)保供、用戶滿意”的管理原則，從國電集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，大力推行備品配件聯(lián)合儲備管理模式，受到多家兄弟單位積極參與。

深入調(diào)查分析，科學(xué)制定儲備計劃。根據(jù)2012年國電集團(tuán)備品配件儲備統(tǒng)計情況來看，各單位儲備存在著差別大、儲備結(jié)構(gòu)不合理性等情況，特別是老企業(yè)隨著設(shè)備的技術(shù)改造，多數(shù)常年積壓的備品配件已經(jīng)無法正常使用，或者過期報廢，造成大量的閑置物資積壓，占用庫存資金比例較大。而新建項目由于轉(zhuǎn)入投產(chǎn)運營時間不長，只有隨機(jī)備品外，和安全儲備要求存在很大的差距。

按定額儲備，鍋爐、電氣、汽輪機(jī)專業(yè)備件資金占庫存資金的85%。優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，減少庫存資金，應(yīng)從機(jī)、爐、電主機(jī)及主要輔機(jī)的備件儲備入手。

編制專業(yè)后備人才名單，理順儲備結(jié)構(gòu)。國電物資組織基層發(fā)電企業(yè)技術(shù)人員，按照汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)等儲備專業(yè)編制了300mw以下和300mw及以上不同類型機(jī)組的備品配件聯(lián)合儲備清冊。為規(guī)范電廠備品配件儲備管理，進(jìn)一步使備品配件儲備結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理提供了參考，同時為備品配件的聯(lián)合儲備提供了基礎(chǔ)依據(jù)。

建立健全規(guī)章制度基礎(chǔ)。完成了《中國國電備品配件儲備參考定額》、《中國國電生產(chǎn)設(shè)備備品配件標(biāo)準(zhǔn)編碼》，制定了《中國國電集團(tuán)備品配件聯(lián)合儲備實施細(xì)則》，為聯(lián)合儲備打下了良好基礎(chǔ)。

簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，創(chuàng)新儲備模式。國電物資根據(jù)不同專業(yè)的備品配件聯(lián)合儲備清冊，結(jié)合制造廠以及機(jī)組特性，與主、輔機(jī)制造廠洽談，發(fā)揮規(guī)模、專業(yè)和批量優(yōu)勢，就實現(xiàn)備品配件主渠道采購、聯(lián)合儲備方式、**優(yōu)惠等事項達(dá)成了一致意見，分別簽訂了協(xié)作制、會員制的備品配件聯(lián)合儲備協(xié)議書。目前，國電物資已經(jīng)與上海電氣電站集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)、哈爾濱電站集團(tuán)、上海鼓風(fēng)機(jī)廠、上海重型機(jī)械廠、上海自動化儀表廠、成都電力機(jī)械廠等多家電站主機(jī)及主要輔機(jī)生產(chǎn)廠家簽訂了備品配件戰(zhàn)略合作協(xié)議，

建立備件管理**，拓寬信息交流平臺。搭建備品配件管理**，涵蓋聯(lián)儲物明細(xì)、物資緊急求助、聯(lián)合儲備和聯(lián)合采購意向、專業(yè)技術(shù)交流、冗余庫存調(diào)劑等信息模塊，方便參加儲備各方掌握儲備物資情況，通過信息化手段，實現(xiàn)備品配件聯(lián)合儲備的簡便、快捷、高效管理。國電物資公司加強(qiáng)與參建儲能廠加的溝通，結(jié)合參加備用電廠大、小、搶修的實際情況，不斷優(yōu)化儲備物資品種和品種。

聘請常駐代表監(jiān)督聯(lián)合儲備庫，提高安全生產(chǎn)保障能力。

物資集團(tuán)物資超市的建設(shè)與運營

物資集團(tuán)一直秉承創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營理念，不斷健全完善**物資**保障體系，日益豐富精細(xì)化管理、專業(yè)化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的內(nèi)涵，在企業(yè)探索式前行的過程尋求突破。

優(yōu)質(zhì)優(yōu)選，降本增效。針對發(fā)電企業(yè)日常消耗的通用性物資，采取“代存、代售”的方式，即由電廠提供場地和貨架，**商存放被指定物資，物資被領(lǐng)用后再結(jié)算，實行“超市化”管理的采購**模式。在運營中，我們定期進(jìn)行**商評估，選擇超級市場進(jìn)行存儲，并通過比較質(zhì)量和**來確定物料的托運。

實行“先領(lǐng)用后結(jié)算”的辦法，使用部門選擇、領(lǐng)用物資后，每月或固定周期與**商就領(lǐng)用數(shù)量據(jù)實結(jié)算，未領(lǐng)用代售物資仍屬**商所有。超市運營采取計算機(jī)程序化管理，并與電廠物資管理信息系統(tǒng)實行無縫鏈接，確保電廠物資需求計劃的采集、物資領(lǐng)用及資金預(yù)算、結(jié)算的閉環(huán)管理。

制度建設(shè)，規(guī)范操作。通過幾年的試點建設(shè)、運營，在物資超市建設(shè)、監(jiān)督、運營、信息化應(yīng)用上積累了豐富的經(jīng)驗，并總結(jié)編制了可操作的超市建設(shè)方案、建立了超市全過程的監(jiān)督管理機(jī)制、制定了標(biāo)準(zhǔn)的超市運營管理制度，開發(fā)了實用的物資超市信息管理系統(tǒng)，為全面推廣物資超市建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

試點先行，逐步推進(jìn)。物資集團(tuán)從2003年就開始在山東進(jìn)行超市試點建設(shè)工作。為進(jìn)一步推廣了物資超市理念、擴(kuò)大物資超市影響，發(fā)揮區(qū)域示范效益，從2006年開始，物資集團(tuán)逐步在全國各區(qū)域建立區(qū)域示范性物資超市，通過示范效益，改變觀念，轉(zhuǎn)變物資管理思路。

2009年，國電集團(tuán)加快物資超市的建設(shè)步伐，開始在系統(tǒng)內(nèi)大型火電廠和水電廠全面推廣物資超市，通過召開現(xiàn)場示范經(jīng)驗交流會、物資超市勞動競賽等活動，當(dāng)年完成了40多家物資超市的建設(shè)。到2012年底，物資集團(tuán)基本實現(xiàn)了公司系統(tǒng)內(nèi)大型火電水電物資超市全覆蓋的目標(biāo)。目前，主要工作是推進(jìn)新電廠物資超市建設(shè)，規(guī)范超市經(jīng)營。

截止2012年底，物資集團(tuán)已在60多家家電廠建立了物資超市。超市有20多個品類的物資，平均建筑面積840平方米，平均金額210多萬元。物資集團(tuán)的《發(fā)電企業(yè)物資超市的創(chuàng)新構(gòu)建》榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎，受到國資委的高度肯定和認(rèn)可。

物資集團(tuán)億泰公司推進(jìn)管理推廣活動

自管理提升活動開展以來，物資集團(tuán)億泰公司高度重視，統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)公司經(jīng)營模式的特點，研究部署活動方案，發(fā)揮本部引領(lǐng)職能，做好頂層設(shè)計，突出特色地開展管理提升活動。

發(fā)揮優(yōu)勢，內(nèi)外并進(jìn)。依靠物資集團(tuán)的優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮大集團(tuán)優(yōu)勢，風(fēng)電塔筒生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)范圍基本覆蓋國電電力、龍源電力西北等區(qū)域。不斷改進(jìn)和改進(jìn)生產(chǎn)工藝，積極辦理環(huán)境體系認(rèn)證、壓力容器生產(chǎn)許可證、電能產(chǎn)品認(rèn)證等資質(zhì)。

利用品牌優(yōu)勢，充分發(fā)揮**優(yōu)勢，積極開拓外部市場。

夯實基礎(chǔ)，優(yōu)化配置。結(jié)合實際需求，新增生產(chǎn)線，解決項目集中、產(chǎn)能不足的問題。先后購置了發(fā)電機(jī)、帳篷等現(xiàn)場焊接設(shè)備，以解決鹽池陜西龍源秦嶺鳳縣觀日臺項目運輸難的問題。

定額管理，降本增效。研究制定不同單位、不同型號的單機(jī)定額標(biāo)準(zhǔn)，全面開展定額管理工作。堅持三次以上比價采購，控制生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)成本。

要擴(kuò)大計劃、綜合、財政等部門的參與，提高監(jiān)管能力和水平。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，齊心協(xié)力，加強(qiáng)車輛配備、使用和職務(wù)消費管理。從人力資源管理、綜合管理等方面降低管理成本，提高公司整體經(jīng)營管理水平。

國電新能源管理更加科學(xué)、有效、嚴(yán)肅

5月28日，國電電力召開新能源管理提升工作座談會，提出要進(jìn)一步加強(qiáng)新能源管理工作的科學(xué)性、有效性和嚴(yán)肅性，進(jìn)一步提升新能源總體管理水平，使新能源管理不斷向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理目標(biāo)邁進(jìn)。

會議首先根據(jù)公司新能源發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合公司管理提升活動總體要求，全面梳理了自實施新能源發(fā)展戰(zhàn)略以來，深入查找各新能源單位在前期發(fā)展、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、其他管理等方面存在的問題和短板，并制定了解決問題的整改措施。

公司要求各新能源單位認(rèn)真分析新能源管理過程中存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高新能源整體管理水平；深化創(chuàng)新管理，分析指標(biāo)，制定詳細(xì)合理的管理制度，促進(jìn)新能源工作的有效推進(jìn)。要嚴(yán)格規(guī)范新能源全過程管理，明確14項規(guī)范，即規(guī)范設(shè)計合同，提高設(shè)計質(zhì)量；規(guī)范設(shè)備合同和投標(biāo)設(shè)備的選擇；規(guī)范設(shè)備調(diào)試方案，制定風(fēng)電、太陽能發(fā)電實際調(diào)試制度和標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范管理機(jī)制，促進(jìn)新能源管理專業(yè)化、規(guī)范化、精細(xì)化；規(guī)范人才培養(yǎng)計劃，提高新能源源工的專業(yè)技能；規(guī)范輔助措施，盡快完善資源評價、位選址和監(jiān)理單位選擇；規(guī)范生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，提高機(jī)組可靠性，降低設(shè)備故障率，減少機(jī)組不停車；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，研究制定新的標(biāo)準(zhǔn)要求，****本身的管理水平；規(guī)范安全管理，建立危險點、危險源辨識制度；規(guī)范人員管理，加強(qiáng)對操作人員的檢查管理，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作；規(guī)范設(shè)備管理，研究解決設(shè)備存在問題的方案，進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性；規(guī)范對監(jiān)理單位管理；規(guī)范備品備件管理，建立新能源備品備件管理系統(tǒng)，完善設(shè)備統(tǒng)計清單，制定備品備件儲備計劃，實現(xiàn)備件信息共享、統(tǒng)一調(diào)配；為規(guī)范風(fēng)電場管理，要對風(fēng)電機(jī)組各項指標(biāo)進(jìn)行日統(tǒng)計、周分析、月匯總，提高風(fēng)電資產(chǎn)管理水平。

管理廣播稿 篇4

（第一期）

四川神州礦業(yè)開發(fā)有限公司辦公室

2013年2月15日————————————

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⊙《貫徹落實“十八大”會議精神

提前實現(xiàn)我司“十二五”規(guī)劃》 ——全年工作目標(biāo)實施辦法 ⊙

●落實“十八大精神”

奮力爭先謀突破

● 冷靜面對成績

繼往開來促發(fā)展

● 堅定發(fā)展信心

奮力拼搏抓落實

一、落實“十八大精神”，奮力爭先謀突破

為響應(yīng)大竹縣委、縣政府鼓勵的春節(jié)期間不放假，加班加點實現(xiàn)2013年一季度開門紅；

在公司黨委書記、董事長經(jīng)廷元同志，黨委副書記、工會主席侯孝清同志和公司黨委委員、煤礦礦長經(jīng)廷奎同志組織領(lǐng)導(dǎo)下，于2月 11日（正月初二）下午，就召開了春節(jié)后第一個管理創(chuàng)新工作動員會。并又于2月12日（正月初三）上午，召開了2012年工作總結(jié)暨2013工作部署動員職工大會。當(dāng)天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)分成八個小組；每個小組召集下屬職工一起對公司2012年和2013工作進(jìn)行了總結(jié)探討和結(jié)合公司自身情況的實施意見；2月13日下午對職工進(jìn)行了復(fù)工復(fù)產(chǎn)考試。參加會議人員；公司下屬煤機(jī)廠、矸磚廠、洗煤車間、建筑公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工，出席會議人員達(dá)到96%。

會上多次強(qiáng)調(diào)；2013年是貫徹落實“十八大”所提出的全面建設(shè)小康社會的開局之年，也是我縣“實現(xiàn)五大目標(biāo)”和我司實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃創(chuàng)集團(tuán)的承前啟后關(guān)鍵之年，要落實好公司的核心理念;奮力爭先謀突破.打造一流企業(yè).培養(yǎng)造就一流人才做出一流貢獻(xiàn)。實現(xiàn)核心的價值觀，以人為本，先做人、后做事。完成神州人的信使，牢記“金錢只有誘惑力、事業(yè)才有凝聚力”，只抒胸懷、張揚個性、寬容失誤、不到復(fù)徹、無功便是過.創(chuàng)造才是能.竭盡全力，實現(xiàn)神州依托神州.實現(xiàn)自我。

幾次會議的主要內(nèi)容；對2012年的全面工作作了回顧，對全年工作不足之處，進(jìn)行了深刻的反思，就2013年的安全工作要不辜負(fù)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)對我司安全工作的成績肯定，始終以鄧小平理論，三個代表，重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實“黨的十八大”和中共大竹縣委十二屆二次黨代會，以及大竹縣第十七屆二次人民代表大會的精神，為加快實現(xiàn)“五大目標(biāo)”、提速建設(shè)幸福大竹，爭創(chuàng)“川東一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣”而做出貢獻(xiàn)，促使我司又快又好安全平穩(wěn)健康 發(fā)展。

1、指導(dǎo)思想

首先把安全發(fā)展作為重中之重，牢固樹立“安全重于一切、高于 一切、先于一切”的理念，從零開始、向零奮斗,做到“人人責(zé)任有我、我有責(zé)任，他人安全我有責(zé)、我的安全我負(fù)責(zé)、安全為我、我為安全”。奮力打造提升煤礦安全生產(chǎn)科學(xué)管理技能，保持安全生產(chǎn)榮譽(yù)，做到長治久安。必須執(zhí)行好十個零：①安全工作零起點②執(zhí)行制度零距離③生產(chǎn)過程零隱患④設(shè)備運行零缺陷⑤組織生產(chǎn)零違章⑥操作過程零失誤⑦排查隱患零盲區(qū)⑧治理隱患零擱置⑨安全生產(chǎn)零失誤⑩發(fā)生事故零效益。

2、工作目標(biāo)：杜絕工亡、控制重傷事故發(fā)生

① 無機(jī)電設(shè)備損壞；礦井電器機(jī)械設(shè)備無失爆，達(dá)三大保護(hù)要 求；

② 無提升跑車、斷繩、淹井。監(jiān)控人員定位系統(tǒng)；無掉線、人車無脫繩、無雷擊電器設(shè)備事故發(fā)生，設(shè)備完好率95%。③ 無火災(zāi)、水災(zāi)、一通三防、頂板、運輸、建筑、上下車裝貨、制磚、洗煤、煤機(jī)制造等事故發(fā)生，煤礦千人負(fù)傷2‰以下。

④ 抓好每月21日的全員以會代培，分管安全礦長每月必須檢查 各生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)培訓(xùn)和親自組織每月一次的班組長培訓(xùn)，技術(shù)礦長或技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)電礦長每季度必須組織特殊工種培訓(xùn)，通風(fēng)科科長每月必須組織一通三防培訓(xùn)，幾項培訓(xùn)工作拿入每月工資考核，由督查考核組執(zhí)行。⑤ 礦長、工會主席要抓好全員培訓(xùn)工作，做到半年一次復(fù)訓(xùn)，在復(fù)訓(xùn)時；由基礎(chǔ)培訓(xùn)到專業(yè)化培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，要提高培訓(xùn)的針對性和超前性，由無序分散培訓(xùn)到深入系統(tǒng)培訓(xùn)，管好特殊工種作業(yè)人員和送培工作，工作調(diào)換必須轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。

⑤加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，控制職業(yè)病。做好濕式防塵，工人接觸有 毒有害粉塵作業(yè)時，必須戴好防護(hù)用品和做好防護(hù)措施。特別是矸磚廠必須做好粉塵防治，對離崗的職工必須進(jìn)行健康體檢。

⑥維護(hù)好全司職工的利益，做好全司環(huán)境維穩(wěn)工作。安全維穩(wěn)工作要確保全年無集訪、無纏訪、無上訪，杜絕違規(guī)信訪、越級信訪現(xiàn)象，保證全年信訪案件辦結(jié)率100%。

3、工作措施Yjs21.COM

①嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班；井下區(qū)隊干部跟班、盯班制度，做 到那里有工人作業(yè)那里就必須有管理干部現(xiàn)場跟班，管理干部盯班必須同工人一同上下班。

②嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后的三個確認(rèn)制，每月考核班長津 貼時，必須斗硬執(zhí)行。

③堅持全員繳納安全風(fēng)險保證金制度；完善隱患買賣制，抓礦 井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高作業(yè)環(huán)境保障能力，實行旬檢、月評，在各生產(chǎn)單位成本中，實行325模式；結(jié)算成本即安全30%.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化20%，全部完成達(dá)標(biāo)50%，請副董事長唐文武同志、礦長經(jīng)廷奎同志拿出實施方案，遵照執(zhí)行。

④層層責(zé)任抓落實，簽定安全目標(biāo)責(zé)任書；個人保班組，班組 保區(qū)隊車間，區(qū)隊車間保全礦，全礦、分廠保公司的責(zé)任書。日常安全檢查，堅持不同形式的檢查；既有管理干部又有操作工人的安全檢查組織，安全檢查規(guī)范化，實行項項打分，到年終評日常檢查得分情況進(jìn)行評先選優(yōu)。

⑥ 執(zhí)行好“四個先進(jìn)”；由礦長抓落實一是堅持走先進(jìn)技術(shù)安全 高效的理念。二是堅持走先進(jìn)科學(xué)管理走創(chuàng)新的理念。三是堅持走培訓(xùn)先進(jìn)技術(shù)，職工隊伍能按技術(shù)規(guī)范作業(yè)的理念。四是堅持走精細(xì)化管理，職工能自覺精細(xì)化作業(yè)的理念。

⑦ 執(zhí)行好7個制度；一是嚴(yán)格安全管理制度。二是嚴(yán)格安全技 術(shù)措施落實制度。三是嚴(yán)格隱患排查買賣整改制度。四是嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度。五是嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、盯班、督查制度。六是嚴(yán)格各項工作考核制度。七是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

⑧打造六精六零管理；六精，安全精密細(xì)致／生產(chǎn)精雕細(xì)致 / 成本精打細(xì)算 / 技術(shù)精益求精 / 市場精耕細(xì)做 / 團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)。六零，各項生產(chǎn)零事故 / 成本零浪費 / 工程和產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 / 各項管理零盲區(qū) / 管理人員服務(wù)工作零距離 / 公司員工零意見。

二、回顧2012年工作，冷靜面對成績，正確認(rèn)識、找差距再接再厲促發(fā)展

2012年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是煤炭工業(yè)發(fā)展進(jìn)程中極不平凡的一年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，我們在中共大竹縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下；不畏艱辛、迎難而 上，化壓力為動力、克服了經(jīng)融**、價格下降。四川地方煤礦全部停產(chǎn)，而我司煤礦停產(chǎn)達(dá)四個月之多，受到了貨款難收、資金緊缺等諸多不利因素的影響。

1、全年實現(xiàn)銷售收入8340萬元（其中矸磚廠410萬元，煤機(jī)3000萬元，煤礦4730萬元，建筑工程200萬元）,同2011年實現(xiàn)收入6958萬元相比增收1382萬元，同比增收19.8%.2、入庫兩稅1417萬元；同2011年入庫兩稅1172萬元同比增長20.9%。

3、公司經(jīng)營盈虧現(xiàn)狀；①煤礦賬面虧損658638元，實際情況還有10847噸煤炭未開票做收入，另還有新建井每月投入和新修的綜合樓、炸藥庫等項目均在成本中列支。②煤機(jī)公司從2011年6月生產(chǎn)到2012年底盈利5449500元。③矸磚廠按財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)提50萬元后虧損36萬元，按實際算賬減出養(yǎng)老幾險后盈利236000元。

4、安全工作取得較好成績；控制了工亡事故，全年受傷人次22人次，比2011年發(fā)生23次降低一人次。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了徹底改造；提高了礦井通風(fēng)效果，減少了采煤面，實行了集中開采、集中管理。

6、新建綜合樓2155.57㎡；即將竣工投入使用，為礦井?dāng)U建驗收打下了基礎(chǔ)。

7、經(jīng)公司考核研究評選出“先進(jìn)集體”1個，“銷售業(yè)績突出個人”1人，“先進(jìn)班組”5個、“先進(jìn)個人”14人。

對2012年我們管理工作上的不足要認(rèn)真回顧，自我找差距，高 度重視，切實加以改進(jìn)、完善提高，創(chuàng)新管理、堅持發(fā)展才是硬道理的理念。

三、堅定發(fā)展信心，奮力拼搏抓落實

2013年，站在新起點，企業(yè)管理工作面臨新的更高要求，我們將始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真落實縣委、縣政府的決策部署，全心全意依靠公司全體員工、各級管理干部、技術(shù)人員和全體共產(chǎn)黨員，深入開展“五比三促進(jìn)”、“雙比雙亮雙爭”等黨建主題活動，扎實推動公司一班人，抓發(fā)展要效益，效能型、服務(wù)型、廉潔型的工作領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、強(qiáng)化創(chuàng)新管理、維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定

把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)發(fā)展的第一要求； 抓安全就是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的首要基礎(chǔ)工作，對維持礦區(qū)穩(wěn)定將起促進(jìn)作用。

強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管理，嚴(yán)格安全責(zé)任制，執(zhí)行好各生產(chǎn)單位的直接管理責(zé)任和公司礦的監(jiān)管責(zé)任。把“一崗雙責(zé)”抓到底，嚴(yán)厲打擊違章作業(yè)行為，努力提升培訓(xùn)職工的安全技術(shù)操作技能，推進(jìn)和鞏固好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全高效建設(shè)水平，有效預(yù)防安全事故發(fā)生，抓好矛盾糾紛調(diào)解，建立完善企業(yè)內(nèi)部黨政調(diào)解機(jī)制，按照企業(yè)“六精六零”管理模式有效化解企業(yè)職工內(nèi)部矛盾，保衛(wèi)部門的同志要隨時掌握企業(yè)職工內(nèi)部動態(tài)，及早發(fā)現(xiàn)及早協(xié)調(diào)處理矛盾不上交。抓好協(xié)調(diào)好企業(yè)周邊環(huán)境關(guān)系，注重不良傾向，給企業(yè)造成不必要的損失。

2、明確思路，把精細(xì)管理抓落實 落實就是能辦，實干就是水平。工作的落實程度體現(xiàn)公司各單位 的執(zhí)行力度，決定可持續(xù)發(fā)展速度和是否完成，要強(qiáng)力實施、求真務(wù)實，效能革命不斷提高公司行政效能和各級的執(zhí)行能力，努力打造公司指揮決策權(quán)威，構(gòu)筑穩(wěn)步安全健康發(fā)展。

善于在工作中創(chuàng)新抓落實；煤礦是一個特種高危行業(yè)，在礦井采掘 生產(chǎn)中要遇到水、火、瓦斯、煤塵、地壓、頂板等自然災(zāi)害，必須把“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)理念落到實處，堅持科學(xué)管理、安全發(fā)展、重視抓隱患排查及整改，就是愛護(hù)人、保護(hù)人，要以科學(xué)的發(fā)展觀來衡量檢查我們的采掘生產(chǎn)工藝，是否按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范抓落實。

明確奮斗目標(biāo)，鼓足勇氣抓落實。首先各生產(chǎn)單位要明確自己的責(zé)任和任務(wù)，特別是工程隊、機(jī)運隊的領(lǐng)導(dǎo)，要落實措施、時間緊、任務(wù)重，要有充分完成任務(wù)的信心；一是要樹立進(jìn)一步解放思想、更新觀念，發(fā)展是第一任務(wù)。二是樹立群眾利益無小事，為民服務(wù)零距離，積極給生產(chǎn)人員排憂解難。三是樹立接受任務(wù)不講條件，遇到困難想辦法。四是要振奮精神抓落實，公司上下各級干部的精神狀態(tài)好，就能感動和鼓舞群眾，形成一種合力攻堅的態(tài)勢，營造一種積極向上的氣氛，就能視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動力，在逆境中崛起、在困難中奮進(jìn)，最終克難制勝，實現(xiàn)目標(biāo)。

全公司上下要有三股勁。一是要有干事業(yè)的“闖勁”敢于突破、勇于創(chuàng)新。二是有知難而進(jìn)敢冒風(fēng)險的“拼勁”，不怕困難迎難而上。三是要有堅忍不拔、持之以恒的“韌勁”，不達(dá)目的不罷休，以飽滿 的工作熱情，旺盛的堅強(qiáng)斗志推進(jìn)工作抓落實。

深入工作實際、腳踏實地去抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部；必須親歷一般性工作，親為重點工作，保證指揮決策，解決困難在現(xiàn)場，指揮在一線、落實在現(xiàn)場。一要大興調(diào)查研究之風(fēng)；我們在日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營中，工作遇到的問題實在太多，如果不深入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，不實地調(diào)查、不認(rèn)真研究、不認(rèn)真整改，落實布置工作，矛盾和問題只會越來越多。二要大興求真務(wù)實之風(fēng)；我們在職工群眾眼皮底下工作，哪一項工作做得不好職工都會看在眼里。必須真正樹立求真務(wù)實的工作作風(fēng)，杜絕講抓落實當(dāng)口號喊，請各級領(lǐng)導(dǎo)和各級管理干部都要以實事求是的態(tài)度、求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。善于領(lǐng)導(dǎo)、開動腦筋抓落實。公司布置的工作不同單位、不同部門落實的效果不盡相同；有完成好的、也有完成不好的，這就體現(xiàn)了我們在一個單位當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的能力和水平，有些工作不是干不了、做不了，而是沒有真正去動腦筋、想辦法，慣用老辦法、老路子，常規(guī)部署一般的去抓，工作時緊時松，開會起來了或者檢查要來了，就去大動一下、跑一下、突擊的抓一下，完全達(dá)不到鞏固的效果。我們各級領(lǐng)導(dǎo)、管理干部要做好完成任務(wù)，鞏固好的成績就必須付出比別人更為艱辛的努力，拿出真抓實干、敢抓敢管的工作精神。

嚴(yán)格責(zé)任追究、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格考核抓落實。沒有責(zé)任、沒有刺激、就沒有動力，抓落實關(guān)鍵是要嚴(yán)格責(zé)任追究，我們已執(zhí)行好幾年的月月考核和年終數(shù)據(jù)考核，均是以業(yè)績來計算工資收入。一是考核領(lǐng)導(dǎo)小組在考核的基礎(chǔ)上要不斷完善考核辦法和細(xì)則，嚴(yán)格考核制 度。二是各級要明確責(zé)任；做到抓一級、一級為一級負(fù)責(zé)。層層抓落實、人人抓落實。三是要深入鞏固完善激勵機(jī)制；凡公司年初制定目標(biāo)任務(wù)和安全生產(chǎn)實施辦法，未經(jīng)公司集體研究任何人不得隨意變動，年末完成指標(biāo)、數(shù)據(jù)，進(jìn)行考核，決定績效，該獎就獎、該扣就扣、不搞妥協(xié)，確保各項工作取得實效。

上報：大竹縣經(jīng)濟(jì)和信息化局、安監(jiān)局、鄭何川常委、蔣毅副縣長

龐佑成副縣長

下發(fā)：公司各單位

共印28份

管理廣播稿 篇5

9月28日，全縣住建系統(tǒng)第三次安全生產(chǎn)暨工程質(zhì)量管理例會召開。會議由縣住建局黨組副書記、副局長朱晶晶主持，參加會議的有施工企業(yè)法人代表、質(zhì)安科長及在建工程項目經(jīng)理、質(zhì)量員、安全員,監(jiān)理企業(yè)法人代表、項目總監(jiān)，招標(biāo)代理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及住建局相關(guān)股室負(fù)責(zé)人等。會議還邀請縣安監(jiān)局、縣重點工程局、縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、溫泉開發(fā)區(qū)等單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。參會人員共計190余人。

會上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了縣住建局《關(guān)于加強(qiáng)建筑企業(yè)信用管理工作的通知》、《岳西縣安全生產(chǎn)黑名單管理暫行辦法》等文件精神;播放了近期工地明查暗訪情況，通報了我縣住建系統(tǒng)第三季度安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建及工程質(zhì)量工作情況。會議在總結(jié)前期工作時重點分析指出了存在的問題，并對今后一個時期住建系統(tǒng)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及文明創(chuàng)建工作做了具體部署安排。安徽省大別山建筑集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理王新民作經(jīng)驗交流發(fā)言。

會議強(qiáng)調(diào)：要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格管理、嚴(yán)查隱患。

會議要求：要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班和IFA考勤打卡兩項制度，確保人員到崗履職;要一切以為了工程聚焦，確保環(huán)環(huán)相扣、聯(lián)動到位。

管理廣播稿 篇6

春暖花開，萬象更新。2月27日下午，云浮市住建局組織市城區(qū)在建項目施工(監(jiān)理)單位的項目負(fù)責(zé)人、專責(zé)安全員、總監(jiān)理工程師以及工程質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)等近70人，在市工程檢測站大樓四樓會議室召開月度質(zhì)安例會，分析研判過去一年在房屋市政質(zhì)量安全管理工作中存在的問題，早動員、早謀劃、早部署新的一年在工程質(zhì)量安全、火災(zāi)防控、揚塵整治及汛期防汛等方面的工作。會議由質(zhì)安科吳木輝科長主持，市住建局鄧文明副局長出席會議并作講話。

會上，市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站負(fù)責(zé)人分別匯報了近期市城區(qū)在建工程的質(zhì)量安全監(jiān)管和工程檢測等情況，分析研究存在的問題，提出了今后抓好工作的方向。一是在工程質(zhì)量方面，要從精細(xì)化施工入手，在確保工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的.同時，狠抓工程質(zhì)量常見問題的治理，要實行每月一次的專項分項工序或分部工程的質(zhì)量檢查，嚴(yán)查設(shè)計深度、材料使用、施工工藝、質(zhì)量控制和保障措施等質(zhì)量問題，從源頭上堵塞漏洞，有效提升工程質(zhì)量。二是在施工安全方面，要反復(fù)對新老工人進(jìn)行再教育再宣傳再培訓(xùn)，反復(fù)叮囑要在確保自身安全的基礎(chǔ)上切實做好各項防護(hù)措施，保障他人的安全。

夯實基礎(chǔ)，嚴(yán)格管理，確保我市工程質(zhì)量安全穩(wěn)定向好

鄧文明強(qiáng)調(diào)，新的一年要有新的開始，各在建項目施工單位、監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)督機(jī)構(gòu)各級責(zé)任人員要堅決落實建筑施工質(zhì)量和安全管理制度，切實履行質(zhì)量保證承諾和“三類”人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定職責(zé)，確保我市工程質(zhì)量安全穩(wěn)定向好。一要落實責(zé)任，切實履行企業(yè)主體責(zé)任和行業(yè)監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和檢查，采取有力措施，確保質(zhì)量安全;二要夯實基礎(chǔ)，加強(qiáng)對一線工人的宣傳教育和技術(shù)培訓(xùn)，建立健全企業(yè)管理制度，配強(qiáng)專業(yè)管理隊伍人員，配齊各項質(zhì)量安全設(shè)施，確保作業(yè)安全;三要認(rèn)真履職，企業(yè)“三類人員”要到崗和履行崗位職責(zé)，加強(qiáng)對質(zhì)量安全的過程控制和管理，能及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題，切實提高專業(yè)素質(zhì)和履職盡責(zé)能力，確保過程安全;四要嚴(yán)格管理，貫徹落實“嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)密排查、嚴(yán)格整治、嚴(yán)防事故、嚴(yán)厲處理”制度，切實開展工程質(zhì)量安全的大排查大整治行動，狠抓隱患排查整治，確保施工安全。

管理廣播稿 篇7

第五條 駐村工作隊的職責(zé)是：

1. 宣傳黨和國家關(guān)于農(nóng)村工作特別是扶貧開發(fā)的.重大方針政策，幫助落實好各項強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策和扶貧措施。

2. 根據(jù)所駐村的致貧原因和發(fā)展需求，幫助制定村級發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃。

3. 配合村“兩委”完成貧困村、貧困戶建檔立卡和動態(tài)管理工作，協(xié)調(diào)落實干部包戶結(jié)對幫扶工作。

4. 引導(dǎo)村民發(fā)展符合市場需求和自身資源條件的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和村級集體經(jīng)濟(jì)項目。

5. 組織開展農(nóng)戶實用技術(shù)培訓(xùn)，組織有轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的貧困戶勞動力進(jìn)行技能培訓(xùn)，并實現(xiàn)轉(zhuǎn)移就業(yè)，拓寬農(nóng)民增收渠道。

6. 動員和組織村民參與村道、農(nóng)田水利、生活用水、用電、村容村貌等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村莊環(huán)境整治。

7. 幫助貧困戶解決危房、就學(xué)、就醫(yī)等實際困難。

8. 協(xié)助組織實施各類到村到戶扶貧項目，管理、監(jiān)督、檢查扶貧項目和資金。

第六條 駐村工作隊隊長的職責(zé)是：

1. 負(fù)責(zé)對工作隊隊員的管理，制訂工作隊年度工作計劃。

2. 負(fù)責(zé)建檔立卡的數(shù)據(jù)更新。

3. 牽頭編制扶貧項目，爭取相關(guān)部門的支持，并組織實施、管理和監(jiān)督。

4. 負(fù)責(zé)安排和管理工作隊工作經(jīng)費。

5. 負(fù)責(zé)落實單位包村的各項幫扶措施，協(xié)助做好本單位干部包戶工作。

6. 定期向包村單位匯報貧困村工作情況并爭取支持;年底撰寫工作總結(jié)，并向鄉(xiāng)組織、扶貧部門以及派出單位報告。

7.參與村級黨組織建設(shè)，協(xié)助村書記做好黨建工作，參加村級各類會議。

第七條 扶貧干部要將每天工作情況工作日志的形式記錄在案，每周走訪貧困戶不少于一次，項目、資金、物資及為民辦實事的情況要形成文字材料并經(jīng)村負(fù)責(zé)同志簽字、鄉(xiāng)黨委書記批閱簽字蓋章后存入個人檔案，列入考核依據(jù)。資金、物資要按規(guī)定使用，及時向群眾公布，接受監(jiān)督。

管理廣播稿 篇8

為有效緩解慈利縣農(nóng)業(yè)發(fā)展與用地緊張的矛盾,促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營、農(nóng)村穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收,實現(xiàn)農(nóng)用地規(guī)范管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展共贏,慈利縣局經(jīng)過充分實踐、摸索經(jīng)驗,多措并舉抓好設(shè)施農(nóng)用地管理。

一是嚴(yán)把政策執(zhí)行關(guān)。合理界定設(shè)施農(nóng)用地使用范圍,明確設(shè)施類型,提出“三不得、三禁止”,即不得改變土地用途,禁止擅自或變相將設(shè)施農(nóng)用地用于其他非農(nóng)建設(shè);不得超過用地標(biāo)準(zhǔn),禁止擅自擴(kuò)大設(shè)施用地附屬設(shè)施規(guī)模;不得改變農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的設(shè)施性質(zhì),禁止擅自將設(shè)施農(nóng)用地用于其他經(jīng)營項目。

二是嚴(yán)格規(guī)范設(shè)施農(nóng)用地審查、備案制度。加強(qiáng)現(xiàn)場勘察,對進(jìn)行審核、審批的設(shè)施農(nóng)用地堅決做到實地勘察、現(xiàn)場了解情況、留存影像資料,并將勘察結(jié)果告知申請人;明確設(shè)施農(nóng)用地行政管理流程,對建設(shè)方案擬訂、用地協(xié)議、復(fù)墾協(xié)議內(nèi)容以及備案途徑等進(jìn)一步細(xì)化,做出明確要求。

三是多管齊下依法加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)用地監(jiān)管力度。加強(qiáng)設(shè)施農(nóng)用地專項檢查和土地執(zhí)法巡查力度,將設(shè)施農(nóng)用地納入基層國土資源所土地動態(tài)巡查范圍,認(rèn)真做好批后監(jiān)管工作,嚴(yán)厲打擊改變設(shè)施農(nóng)用地批準(zhǔn)用途的行為;同時建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、農(nóng)業(yè)部門和村集體經(jīng)濟(jì)組織“三位一體”互動的`平臺,嚴(yán)格監(jiān)督,共同做好設(shè)施農(nóng)用地前期申報和后期使用監(jiān)督工作;開展聯(lián)合宣傳,使依法依規(guī)使用設(shè)施農(nóng)用地成為基層群眾的普遍共識和自覺行為。

管理廣播稿 篇9

松嶺區(qū)行政績效管理工作簡報

第二十五期

松嶺區(qū)行政績效管理活動辦公室，2012年8月24日

松嶺區(qū)人口計生局“四個注重”

推進(jìn)績效管理過程控制提高工作實效

松嶺區(qū)人口計生局在開展績效管理活動中，堅持與人口計生整體工作緊密結(jié)合，以人口的均衡發(fā)展為中心，以提高人口素質(zhì)為導(dǎo)向，依據(jù)職能職責(zé)和績效目標(biāo)任務(wù)，對工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人。注重過程管理，按階段設(shè)置監(jiān)控節(jié)點，確定監(jiān)控節(jié)點提醒機(jī)制，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實體系，全面提升了工作質(zhì)量和效率。

注重目標(biāo)分解，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。松嶺區(qū)人口計生局結(jié)合工作實際，制定具體實施方案、工作細(xì)則合工作流程。各科室根據(jù)自己的職能職責(zé)和績效目標(biāo)任務(wù)，對工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，按崗位分工責(zé)任到人，明確要求，落實責(zé)任，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實體系。

及時召開了人口計生系統(tǒng)績效管理活動推進(jìn)會議，要求各鎮(zhèn)人口計生部門全體干部要強(qiáng)化崗位意識、責(zé)任意識、紀(jì)律意識，服從指揮，言行一致，切實做到外樹形象，內(nèi)重素質(zhì)，從而進(jìn)一步提高工作水平、提高服務(wù)效能、提高群眾的滿意度。

注重制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。為了推進(jìn)績效管理活動深入開展，提高執(zhí)行民主集中制的自覺性和約束力，松嶺區(qū)人口計生局對各項工作制度進(jìn)行了全面整合，重點完善了會議、政務(wù)、事務(wù)管理等各項規(guī)章制度，使計生工作人員在工作中有章可循，自覺地履行職責(zé)，做到依法執(zhí)政、民主執(zhí)政、科學(xué)執(zhí)政，防止非法和不良工作現(xiàn)象的發(fā)生。建立完善了工作督查機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，堅持按章辦事，用制度約束行為，把各項工作指標(biāo)與年終評選星級科室、星級黨員活動相結(jié)合。

同時結(jié)合戶外宣傳環(huán)境的“洗臉工程”，進(jìn)一步規(guī)范室內(nèi)各種公開公示內(nèi)容，大力推進(jìn)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

注重細(xì)節(jié)管理，建立規(guī)范化機(jī)制。制作詳實的績效管理流程圖，以直觀的形式體現(xiàn)“主管領(lǐng)導(dǎo)→業(yè)務(wù)科室→具體工作人員”指標(biāo)任務(wù)設(shè)定及考核方式方法。同時，本著公開、公平、公正的原則，以周早會、月例會為載體，采取通報、評價、打分等形式，對科室和工作人員開展客觀、公正的評價,評估單位責(zé)任人按月進(jìn)行寫實，實行全程記載,建立月報告制度，全區(qū)各評估責(zé)任單位按照各自承擔(dān)的評估指標(biāo)，對指標(biāo)的推進(jìn)情況進(jìn)行全程跟蹤，準(zhǔn)確衡量績效指標(biāo)完成的進(jìn)度、質(zhì)量和效果，每個月月末將評估指標(biāo)進(jìn)展情況報告區(qū)行政績效活動辦公室。

在各科室之間建立起科學(xué)、規(guī)范便捷的業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步完善了決策、執(zhí)行、監(jiān)督程序，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政職能有序高效運轉(zhuǎn)。

注重夯實基礎(chǔ)，有效提高工作效率。要積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)構(gòu)，全面提高綜合素質(zhì)，培養(yǎng)干部職工健康生活和道德情操。按照“愛讀書、讀好書、善讀書”的要求，組織機(jī)關(guān)干部職工精讀能夠提高素質(zhì)、豐富閱歷、指導(dǎo)工作實踐的有益書籍。

大力開展文明禮儀培訓(xùn)，進(jìn)一步規(guī)范日常行為。截止到7月末，對93對計劃生育夫婦進(jìn)行了生育健康寶寶知識講座，優(yōu)生檢查人群覆蓋率91.94%，宣傳覆蓋率98.

優(yōu)生知識知曉率98%，優(yōu)生指導(dǎo)率100%。(陳淑娟)

共印20份。

管理廣播稿 篇10

6月29日上午，吳巨培縣長在縣政府辦四樓小會議室召開城市管理工作調(diào)度會。會議的主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實“城市管理年”活動精神，小結(jié)5、6月份的縣直單位衛(wèi)生清掃工作情況，安排部署下半年城市管理各項工作，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)揮各牽頭單位和責(zé)任單位搞好縣城環(huán)境衛(wèi)生工作的積極性。

縣委副調(diào)研員、縣城管辦主任蘇元朝就5、6月份縣直機(jī)關(guān)衛(wèi)生清掃情況進(jìn)行了匯報。他認(rèn)為，前段時間主要做了3項工作，一是加強(qiáng)了宣傳發(fā)動。利用腰鼓隊、電視專欄、簡報、宣傳車等形式進(jìn)行了廣泛宣傳，市民的城市意識有所提高。二是加強(qiáng)了督查督辦。城管辦工作人員采取專門督查和平時督查的辦法，對縣直機(jī)關(guān)單位每月兩次的街道清掃行動以及平時街道衛(wèi)生保潔的情況進(jìn)行了督查和督辦。三是加強(qiáng)了基礎(chǔ)工作。在城區(qū)14條主街制作了30塊責(zé)任區(qū)路牌，印刷了4萬份“門前五包”責(zé)任書。通過上述措施，市民認(rèn)可度有所提升，不管是公交車、出租車司機(jī)，還是普通居民，都認(rèn)為縣委、縣政府這次衛(wèi)生清掃行動是動了真格的。

他覺得，雖然城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生狀況有了明顯好轉(zhuǎn)，但仍存在不少問題。一是責(zé)任單位重視程度有所減弱。部分責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識有偏差，存在應(yīng)付和還愿思想，勞動氣氛不濃，參加清掃活動的干部職工數(shù)量也越來越少，甚至不參加活動。二是部分街道清掃保潔效果滑坡。有的單位干部職工只是站在路段亮亮相，有的單位責(zé)任路段清掃不徹底。尤其是一些省市垂直管理部門，沒有安排干部職工上街清掃；三是個別牽頭單位調(diào)度不力。個別牽頭單位對責(zé)任單位清掃工作缺乏調(diào)度安排、檢查督促和整改驗收，在責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清掃工作安排上有時出現(xiàn)了盲點。

針對下半年的城市管理工作，他建議，第一，要切實履行好自己職責(zé)。牽頭單位要做好街道清掃日通知下發(fā)工作，明確工作要求和清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，注重工作實效，并加強(qiáng)對責(zé)任單位衛(wèi)生清掃工作的督促檢查；第二，要抓好“門前五包”責(zé)任制的落實。牽頭單位要組織責(zé)任單位在7月10日前逐單位逐門面簽訂好“門前五包”責(zé)任書，并抓好落實；第三，要加強(qiáng)部門協(xié)作，形成齊抓共管的氛圍。特別要發(fā)揮城管、教育、交警、市管、藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等城市管理職能部門的作用，形成齊抓共管的大城管格局；第四，要完善基礎(chǔ)設(shè)施。環(huán)衛(wèi)部門要積極增添垃圾箱、果皮箱、清運車等設(shè)施，提高機(jī)械化作業(yè)水平；城管部門要加強(qiáng)城市維護(hù)，及時修補(bǔ)破損的街道、行道磚以及更換缺失的井蓋。

副縣長候選人鄧曉陽指出，前段時間工作雖然取得了一定的成績，但結(jié)果還是不令人十分滿意，主要表現(xiàn)在：垃圾清運不及時，街道保潔效果差，城區(qū)衛(wèi)生仍不干凈。因此，下一步要重點突出七個方面的工作。一是要加大人民路等主要街道的城市維護(hù)力度，及時修補(bǔ)破損道路；二是要加大市容秩序的整治力度，強(qiáng)力規(guī)范王府坪等處攤擔(dān)秩序；三是城管辦要加強(qiáng)督查督辦力度，充分發(fā)揮簡報的表揚批評作用；四是進(jìn)一步加大宣傳力度，形成“愛我祁陽，人人參與”的社會氛圍；五是牽頭單位要做好配合，切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)，認(rèn)真搞好責(zé)任區(qū)街道衛(wèi)生；六是要完善基礎(chǔ)設(shè)施，增加垃圾清掃車等環(huán)衛(wèi)設(shè)施；七是要抓好“城管進(jìn)社區(qū)”，充分發(fā)揮社區(qū)干部職工的作用，切實搞好社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。

縣委常委、紀(jì)委書記鄧群認(rèn)為，通過前段時間縣直機(jī)關(guān)單位每月兩次的街道清掃活動，縣城環(huán)境衛(wèi)生較之以前有了明顯的好轉(zhuǎn)，但環(huán)境衛(wèi)生是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要社會各界的共同參與和共同維護(hù)。因此，必須從加強(qiáng)宣傳、督查督辦、完善設(shè)施、增加投入、背街小巷改造等多方面入手，健全完善考核考評細(xì)則，充分發(fā)揮職能部門和牽頭單位作用，齊抓共管，全力以赴，促縣城環(huán)境衛(wèi)生上新臺階。

縣委常委、常務(wù)副縣長候選人桂礪鋒充分肯定前段時間所做的`工作，也對責(zé)任單位出現(xiàn)的厭倦情緒進(jìn)行了分析，明確了下一步工作要求。一是城管、環(huán)衛(wèi)部門要進(jìn)一步發(fā)揮主力軍的作用。城管、環(huán)衛(wèi)部門雖然壓力加大了，但絕對不能松勁，要繼續(xù)自我加壓，特別是城管部門要將執(zhí)法人員落實到具體責(zé)任路段，環(huán)衛(wèi)部門要盡快完善配套設(shè)施。二是牽頭單位要發(fā)揮牽頭作用。要按照責(zé)任區(qū)定期開展督促檢查工作，做好“門前五包”責(zé)任書的簽訂，推動城區(qū)衛(wèi)生管理水平提質(zhì)。三是社區(qū)要充分發(fā)揮服務(wù)作用。各社區(qū)要根據(jù)自身特點，加強(qiáng)社區(qū)社會服務(wù)職能，積極開展“城管進(jìn)社區(qū)”活動。四是城管辦要大膽開展督查督辦工作。城管辦是代表縣委、縣政府履行職責(zé)的，對不參與活動及督辦落實不力的，要連續(xù)跟蹤督辦，必要時以縣委、縣政府督查通報的形式進(jìn)行督辦。

最后，吳巨培縣長強(qiáng)調(diào)，城市管理作為一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既關(guān)系社會民生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又關(guān)系到祁陽形象和社會穩(wěn)定，還是落實“五大戰(zhàn)略”、建設(shè)“四個祁陽”的迫切需要。從5月17日開展城區(qū)街道衛(wèi)生大清掃行動以來，縣直機(jī)關(guān)單位積極參與活動，整體效果比較明顯，但還沒有達(dá)到預(yù)期效果。各個單位要將此項工作納入“長效化”管理軌道，牽頭單位牽頭要長效化，環(huán)衛(wèi)部門垃圾清掃清運要做到長效化，街道辦事處衛(wèi)生管理要長效化，城管辦督查督辦要走向長效化，特別是三個街道辦事處要將主要精力放在搞好社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生上，與社會穩(wěn)定、安全生產(chǎn)一樣作為當(dāng)前最重要的工作來抓；各牽頭單位要認(rèn)真思考，認(rèn)真調(diào)研，想想怎樣去牽頭，怎樣才能搞好街道環(huán)境衛(wèi)生，摸索出一條行之有效的方法進(jìn)行長效管理；城管、殘聯(lián)、交警、物價、衛(wèi)生、藥監(jiān)、街道辦事處等部門要充分發(fā)揮積極主動性，創(chuàng)造性地開展工作，力爭下半年縣城環(huán)境衛(wèi)生、市容面貌、交通秩序能有一個根本性的好轉(zhuǎn)，城市管理水平上新臺階。

縣長吳巨培，常務(wù)副縣長桂礪鋒，縣委常委、縣紀(jì)委書記鄧群，副縣長候選人鄧曉陽，14條主要街道的牽頭單位（除武裝部外）的分管領(lǐng)導(dǎo)，城管局局長，環(huán)衛(wèi)綠化處主任，城管辦全體工作人員等參加了會議。

管理廣播稿 篇11

在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，那吉鎮(zhèn)在全面抓實“學(xué)”的基礎(chǔ)上，不斷探索“做”的載體，充分利用廣大黨員最貼近基層、最了解群眾的優(yōu)勢，推行網(wǎng)格化管理模式，實現(xiàn)了聯(lián)系服務(wù)群眾工作常態(tài)化、長效化。

組建隊伍下基層，服務(wù)群眾零距離。那吉鎮(zhèn)黨委在9個社區(qū)、1個村建立10個齊抓共管網(wǎng)格責(zé)任區(qū)，鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和社區(qū)(村)書記任一級網(wǎng)格員，社區(qū)(村)干部和機(jī)關(guān)干部為二級網(wǎng)格員，居民小組長，樓道長、老黨員、老干部為三級網(wǎng)格員，普通居民黨員為四級網(wǎng)格員。把每周四定為齊抓共管“黨員集中奉獻(xiàn)日”，由包區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)網(wǎng)格員，分別到各社區(qū)進(jìn)行走訪，了解社情民意，做到家庭情況必知、所憂所慮必知、所想所盼必知、困難原因必知、興趣特長必知、幫扶措施必知，孤老戶必訪、困難戶必訪、流動人口必訪、留守兒童必訪、殘障人士必訪、重大節(jié)日必訪，準(zhǔn)確掌握第一手資料。截至目前，全鎮(zhèn)共計開展齊抓共管活動35次。

細(xì)化分工定職責(zé)，服務(wù)群眾顯真功。鎮(zhèn)黨委將全鎮(zhèn)市政管理、幫扶救助、信訪維穩(wěn)、計生服務(wù)、社會保障、環(huán)境衛(wèi)生、市民教育和黨的建設(shè)等所有管理服務(wù)工作作為齊抓共管內(nèi)容，在尊重黨員個人意愿的基礎(chǔ)上，采取組織定崗和黨員認(rèn)崗的方式，鼓勵引導(dǎo)有服務(wù)能力和服務(wù)意愿的`黨員主動認(rèn)領(lǐng)工作崗位，可多人一崗也可一人多崗，黨員結(jié)合崗位實際主動聯(lián)系群眾，開展網(wǎng)格化工作，確保每名有服務(wù)能力和服務(wù)意愿的居民黨員都有發(fā)揮作用的崗位，服務(wù)群眾的平臺。并實行“三包”工作制度，即包戶、包物、包路。包戶，即各網(wǎng)格員入戶走訪，問需于民。包路即網(wǎng)格員對網(wǎng)格內(nèi)主次干道路況、環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題，登記上報。包物即網(wǎng)格員對網(wǎng)格區(qū)內(nèi)所有樹木、路燈、綠島、路面設(shè)施等市政公共設(shè)施進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報解決，實現(xiàn)由點到線、由線到面的全覆蓋管理，做到責(zé)任到人，實現(xiàn)全面管理，不留死角。

解決問題用真心，服務(wù)群眾不怠慢。鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌推進(jìn)，著力解決問題，要求網(wǎng)格員每周四下午五點半上報排查問題記錄表和工作信息、圖片和解決記錄，每周五下午組織召開鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會議，研究解決本周齊抓共管工作所發(fā)現(xiàn)的問題，每月最后一天將本月齊抓共管工作排查、解決問題分類、匯總上報。網(wǎng)格員在走訪過程中，對“三包”工作排查問題按照市政、衛(wèi)生和民生分類登記，并分類解決和上報。對于一般性政策問題現(xiàn)場答復(fù)解決;對于需要協(xié)調(diào)解決的問題上報一級網(wǎng)格長協(xié)調(diào)解決;對于重大疑難問題，及時向一級網(wǎng)格長報告，上報鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會議研究解決。截至目前，黨員共計宣傳理論政策38次，排查矛盾糾紛35件，已解決30件;排查貧困戶283戶并進(jìn)行一對一幫扶;排查民生問題135件，已解決120件;安全生產(chǎn)問題58件，已解決55件;環(huán)境衛(wèi)生問題133件，已解決128件;市政設(shè)施問題532件，已解決499件。

管理廣播稿 篇12

今年以來,臨沂市嚴(yán)把政策關(guān)口,依法規(guī)范運作,推動了農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、土地征收工作有序有效開展。

一是嚴(yán)格用地報批審查關(guān)。建立建設(shè)用地報件審查責(zé)任制,對每一個建設(shè)用地報件統(tǒng)一分件、專人受理、全程控制,重點對是否符合土地利用總體規(guī)劃、土地利用現(xiàn)狀地類、耕地占補(bǔ)平衡、征地補(bǔ)償安置措施、未批先用等進(jìn)行審查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正組卷中存在的問題,對不符合報批要求的報件,堅決予以退回。

二是規(guī)范征地補(bǔ)償安置。加強(qiáng)群眾監(jiān)督,被征地村和地上附著物所有權(quán)人全程參與現(xiàn)場踏勘、附著物清點。嚴(yán)格履行告知、確認(rèn)、聽證等程序和“兩公告一登記”制度。提高征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),在全省率先將征地區(qū)片地價調(diào)整成果上報到省廳,市政府公布實施新的征地地面附著物和青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),共對45小類地面附著物補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了上調(diào),其中房屋補(bǔ)償平均上調(diào)60-70%,青苗補(bǔ)償上調(diào)30%左右。開展征地補(bǔ)償款落實專項行動,推動征地補(bǔ)償款依法及時足額到位,今年以來已撥付征地補(bǔ)償款25.66億元。

三是加強(qiáng)被征地農(nóng)民社會保障。出臺《關(guān)于在全市建立被征地農(nóng)民社會保障制度的意見》,采取“政府出一塊、村集體補(bǔ)一塊、個人繳一塊”的辦法,推行被征地農(nóng)民社會保障試點工作。開展被征地農(nóng)民社會保障政策落實專項行動,對《山東省土地征收管理辦法》實施以來歸集的養(yǎng)老保障資金集中落實到個人賬戶。

管理廣播稿 篇13

為貫徹落實《遼寧省交通廳運輸管理局關(guān)于開展全省汽車維修整治提升活動的通知》(遼交運車發(fā)〔2017〕32號)，切實解決撫順市汽車維修市場存在的經(jīng)營資質(zhì)不達(dá)標(biāo)、經(jīng)營行為不規(guī)范，特別是無證照經(jīng)營、超范圍作業(yè)等突出問題，有效改進(jìn)提升汽車維修服務(wù)保障能力，撫順市運管處決定在全市范圍內(nèi)開展汽車維修整治提升活動，2017年3月15日，在交通大廈四樓會議室召開了2017年撫順市汽車維修整治提升活動會議。

會議由撫順市運管處邱志偉副處長主持，書記劉建新、處長吳培軍、副處長范斌、總工程師丁鋒、金克、各相關(guān)科室科長及各縣(區(qū))運管所所長等出席會議。會議下發(fā)了《2017年撫順市汽車維修整治提升活動方案》(撫運發(fā)〔2017〕4號)，明確了此次活動的工作目標(biāo)、活動范圍、活動內(nèi)容、職責(zé)分工和工作要求，細(xì)化了由檢查部署、自查整改、全面檢查、督導(dǎo)檢查、總結(jié)提升五階段組成的工作步驟。希望通過此次活動依法取締一批無證照、超范圍經(jīng)營業(yè)戶，嚴(yán)厲查處一批承修報廢車輛、擅自改裝車輛和使用假冒偽劣配件等違法行為，全面清查、取消，或降級一批經(jīng)營資質(zhì)不達(dá)標(biāo)維修企業(yè)，努力促進(jìn)汽車維修行業(yè)向消費透明化、服務(wù)規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)裝備綠色化的方向發(fā)展，為廣大車主提供更加誠信、優(yōu)質(zhì)、便捷、滿意的汽車維修服務(wù)。

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