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水利工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)
一、工作背景
水利工程竣工驗收監(jiān)理工作是保障水利工程質(zhì)量和安全運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。本次竣工驗收監(jiān)理工作涉及的項目是XX水庫的大壩和溢洪道建設(shè)工程,旨在對工程的質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求進(jìn)行全面評估和驗收,以確保工程達(dá)到預(yù)期效果,并符合相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、工作內(nèi)容
1.組織協(xié)調(diào)
在本次竣工驗收監(jiān)理工作中,我們的主要任務(wù)是組織和協(xié)調(diào)各方的工作,確保驗收工作的順利進(jìn)行。我們與業(yè)主單位和施工單位進(jìn)行了密切的溝通,明確了工作目標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn),制定了詳細(xì)的工作計劃。同時,我們還與相關(guān)專家和技術(shù)人員進(jìn)行了多次會商,共同討論和解決工作中的難題。
2.技術(shù)審查
為了確保工程的質(zhì)量和安全性,我們對工程的設(shè)計文件和施工過程進(jìn)行了全面的技術(shù)審查。在設(shè)計文件方面,我們認(rèn)真研究了設(shè)計方案、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范,對其中的問題進(jìn)行了深入分析和評估,并提出了相關(guān)改進(jìn)建議。在施工過程方面,我們密切關(guān)注了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量,并進(jìn)行了現(xiàn)場檢查和記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求,并進(jìn)行了跟蹤督促。
3.質(zhì)量檢查
為了確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們開展了全面的質(zhì)量檢查工作。通過現(xiàn)場檢查和實地測量,我們對工程的主要節(jié)點和關(guān)鍵部位進(jìn)行了詳細(xì)檢查,對施工質(zhì)量進(jìn)行了全面評估。同時,我們還對工程的材料采購和使用情況進(jìn)行了審核,并對施工人員的資質(zhì)和技能進(jìn)行了評估。
4.安全評估
為了確保工程的安全運(yùn)行,我們進(jìn)行了全面的安全評估工作。我們對工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、抗震性能和防洪水能力進(jìn)行了詳細(xì)評估,并進(jìn)行了安全演練和模擬試驗。同時,我們還對工程的防火措施和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了審核和改進(jìn),并與相關(guān)部門進(jìn)行了密切配合,確保工程的安全性得到有效保障。
三、工作成果
經(jīng)過我們的不懈努力和精心組織,本次竣工驗收監(jiān)理工作取得了一系列的成果。我們發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)計和施工中存在的問題,并及時提出了整改要求,確保了工程的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們對工程進(jìn)行了全面的技術(shù)審查和質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)了一些隱患和問題,并及時采取了措施進(jìn)行整改。我們對工程的安全性進(jìn)行了全面評估,提出了一系列的安全改進(jìn)建議,確保了工程的安全運(yùn)行。
四、工作心得
通過本次竣工驗收監(jiān)理工作,我們深刻認(rèn)識到竣工驗收監(jiān)理工作的重要性和復(fù)雜性。在今后的工作中,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)能力和管理水平的提升,加強(qiáng)與業(yè)主單位和施工單位的溝通和合作,提高工程質(zhì)量和安全性的保障水平,為水利工程的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
本次竣工驗收監(jiān)理工作既是對工程質(zhì)量的檢驗,又是對技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督,對于提高水利工程建設(shè)質(zhì)量、確保水利工程安全運(yùn)行具有重要意義。我們將以本次工作為契機(jī),不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平,為我國水利事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
一、我受工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組委托來主持工程竣工驗收會議,工程于年月由區(qū)(市)發(fā)改委立項批復(fù)。由設(shè)計院設(shè)計,于年月日通過,公開招標(biāo)確定中標(biāo)單位。公司施工,公司監(jiān)理督察站督察。該項目于年月日正式開工建設(shè)。年月日組織相關(guān)部門預(yù)驗收,時至今日達(dá)到驗收條件,正式驗收。現(xiàn)在進(jìn)行第一項議程,我很榮幸的向諸位介紹出席今天驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓:市發(fā)改委,市財政局,市主管局,市建設(shè)局,市審計局,市監(jiān)察局,固原市質(zhì)監(jiān)站。還有參建項目責(zé)任主體單位:設(shè)計院,監(jiān)理公司負(fù)責(zé)人和總監(jiān)。施工企業(yè),項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人。
二、今天上午召開驗收預(yù)備會議,成立了本次驗收領(lǐng)導(dǎo)小組。組長建設(shè)單位,副組長設(shè)計單位項目負(fù)責(zé),副組長監(jiān)理單位負(fù)責(zé)(總監(jiān))。副組長施工企業(yè)負(fù)責(zé)(技術(shù)負(fù)責(zé)人)。確定了三個專業(yè)驗收組:土建工程專業(yè)組組長,設(shè)計院結(jié)構(gòu)總工成員,設(shè)計建筑專業(yè),施工項目經(jīng)理;專業(yè)監(jiān)理工程師,監(jiān)督工程師。安裝專業(yè)組組長,設(shè)計水暖電負(fù)責(zé)成員,施工監(jiān)理。資料專業(yè)組組長,建設(shè)單位成員,施工,監(jiān)理。
三、以上驗收小組組長帶領(lǐng)成員確定抽樣檢查方案,按照抽樣方案確定被查房號(一般抽樣檢查30%,每單元每層都要覆蓋)。將進(jìn)行查看現(xiàn)場驗收,將檢查意見歸內(nèi)到各專業(yè)驗收組長處進(jìn)行意見反饋?,F(xiàn)在請各位領(lǐng)導(dǎo)隨同專業(yè)驗收組查看現(xiàn)場。
四、各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對工程實體設(shè)備安裝運(yùn)行,及原料進(jìn)行了檢查,現(xiàn)在請
①土建專業(yè)組組長匯報土建工程驗收意見。
②請安裝專業(yè)組組長匯報設(shè)備安裝驗收意見。
③請資料專業(yè)組組長匯報資料檢查情況。
五、請建設(shè)單位現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人介紹工程基本建設(shè)情況。
六、請施工單位匯報工程施工情況并宣布自檢評定結(jié)果。
七、請勘察設(shè)計單位匯報個公司履行情況并宣布質(zhì)量檢查報告,勘察,設(shè)計。
八、請監(jiān)理單位匯報監(jiān)理工作總結(jié)并宣布工程質(zhì)量評估報告。
九、請建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估并宣布竣工驗收綜合結(jié)論。
十、以上通過各專業(yè)驗收小組組長對工程實體設(shè)備安裝資料等情況意見反饋。勘察,設(shè)計,監(jiān)理,建設(shè)單位,施工單位。得出了該項目工程質(zhì)量評估結(jié)果和驗收綜合結(jié)論。下面請今天來參加驗收會議的領(lǐng)導(dǎo)講話,市發(fā)改委,市財政局,局,主管局,市建設(shè)局,審計局,監(jiān)督局。
十一、感謝領(lǐng)導(dǎo)對工程項目的一如既往的關(guān)懷和指導(dǎo),對相關(guān)的建議我們基建領(lǐng)導(dǎo)小組加以改進(jìn)。
十二、請市質(zhì)量監(jiān)督站站長,對今天工程竣工驗收程序內(nèi)容和組織形式發(fā)表監(jiān)督意見。
十三、建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)講話
結(jié)束語:今天各位領(lǐng)導(dǎo),各個責(zé)任主體單位及質(zhì)監(jiān)部門對該項目進(jìn)行認(rèn)真的現(xiàn)場檢查驗收,實事求是的作出評價,一致認(rèn)為該項目工程質(zhì)量符合國家驗收標(biāo)準(zhǔn),工程質(zhì)量評為合格。觀感為好,讓我們大家以熱烈掌聲對該項目工程順利驗收通過。
工程監(jiān)理工作總結(jié)
通過招投標(biāo),瑞昌市賽湖農(nóng)場赤烏東路東延公路拓寬工程工程由江西華鑫監(jiān)理咨詢有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。目前該工程K0+000——K1+208拓寬工程已全部竣工?,F(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:
一、工程概況:
公路等級為三級公路,路基寬7.5米,采用水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)路面寬6.5米(加寬2.5米),道路全長約1.208公里,具體施工內(nèi)容包括:路基工程、路面工程、涵洞工程(7座)交通工程(標(biāo)志、標(biāo)牌)、排水工程、等。
二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實施
根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實際施工情況,針對本項目要求,及時組建了以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理班子。
三、監(jiān)理合同履行情況:
項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地開展工作,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。
1、監(jiān)理工作開始時間:2016年3月26日進(jìn)場開始至2016年 6月 8 日具驗收條件。
2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實行了一系列監(jiān)理制度,如工地會議制度、主要設(shè)備、材料見證取樣、送樣復(fù)試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度,分項分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。
3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站動態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制,積極采取事后控制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。
四、監(jiān)理工作成效
(一)質(zhì)量方面:
1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制:施工方在施工前對各項工種班組進(jìn)行了安全技術(shù)書面交底確保質(zhì)量安全,無一例事故產(chǎn)生,質(zhì)量合格。
監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)文件,對承包商提交的施工組織設(shè)計及施工計劃、施工方案進(jìn)行了審查,對水準(zhǔn)點、控制點進(jìn)行了復(fù)核。對進(jìn)場材料,審閱其合格證、檢驗報告,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見證取樣復(fù)檢、合格后予以報驗,保證材料的質(zhì)量
2、施工過程質(zhì)量控制
采取旁站、見證取樣,檢查驗收等手段對共7道涵洞、雨污水排水工程、施進(jìn)行復(fù)查,保證其不偏差,見證土石方回填、水穩(wěn)、級配碎石壓實度試驗;仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證路基路面幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整,壓實度符合要求 ;仔細(xì)檢查拉桿傳力桿鋼筋的制作安裝質(zhì)量,施工縫脹縫的設(shè)置情況。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范要求。該工程的各分部分項及隱蔽工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗收,基本滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求,驗收合格,工程所有試驗合格,工程資料基本齊全。
(二)施工進(jìn)度控制方面:
(1)依據(jù)合同工期審核承建單位報送的施工總進(jìn)度計劃并監(jiān)督實施。(2)對承包單位報送的月、周施工進(jìn)度計劃實施情況進(jìn)行檢查和分析,當(dāng)實際進(jìn)度滯后于進(jìn)度計劃時,及時通知承包單位采取糾偏措施。(3)利用工地周例會,分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度計劃完成情況,在未完成施工進(jìn)度時,請承包單位項目經(jīng)理分析原因,拿出合理的整改措施,并及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。
(三)投資控制方面
(1)對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量,按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表。
(2)及時收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料,為處理工程費(fèi)用提供證據(jù),并把好現(xiàn)場簽證關(guān)。
(3)未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計入工作量,拒簽工程款支付申請表。
(四)安全方面
(1)對照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》明確工程參建各單位的安全責(zé)任。(2)審查承包單位安全保證體系,檢查安全專職人員的崗位責(zé)任制。(3)審查施工組織設(shè)計(方案)安全保證措施。
(4)對危及安全的施工方法、對違反安全操作規(guī)程作業(yè)的行為及時與承包方取得聯(lián)系,必要時簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻止和要求整改。
五、工程質(zhì)量的評價
各分項工程完工后分別組織了驗收,各分項工程都實現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容,初驗提出的問題已整改,工程資料基本完善,工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求,同意驗收,驗收合格。
六、結(jié)束語
在工程施工中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作,市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場,對一些重點部位和關(guān)鍵工序及安全方面的工作提出了積極建議和要求,對工程的順利進(jìn)行起了重要作用,在此特向你們表示衷心的感謝!
江西華鑫監(jiān)理咨詢有限公司
2016年6月8日
xxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目,總投資額602萬元,棚圈、伙房為磚木結(jié)構(gòu);水泥砂漿抹面;方木檁條;草泥屋面;塑鋼窗;木門?;锓繛榉辣I門;室內(nèi)砼水泥地面;墻面內(nèi)外涂刷乳膠漆;屋面3+3SBS防水層。大房外墻涂刷乳膠漆;室外砼水泥地面。自20xx年8月13日開工,至20xx年9月11日竣工,交付使用,共30天(日歷天)。
項目監(jiān)理
xxxxx工程管理咨詢公司受xxxxx市克孜加水庫工程建設(shè)管理處的委托,承接了xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的監(jiān)理工作,對該工程的施工階段進(jìn)行監(jiān)理。
項目監(jiān)理合同簽訂后,我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項目建設(shè)施工階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,信息技術(shù)國家標(biāo)準(zhǔn),建設(shè)單位與承建單位簽訂的項目建設(shè)合同、相關(guān)資料,建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行控制,對項目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會,檢查各項工作的完成情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題;不定期的向用戶提交階段總結(jié);及時把握項目存在的問題并
提出監(jiān)理建議;公平公正地協(xié)調(diào)處理項目實施中遇到的問題,確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任,圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù),監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。
(一)基本做法
在依據(jù)建筑工程監(jiān)理規(guī)范及有關(guān)規(guī)定和本公司監(jiān)理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,結(jié)合本工程的實際情況,確立了對本工程進(jìn)行監(jiān)理的基本做法:
1、統(tǒng)一思想、理順關(guān)系、確立統(tǒng)一的管理與監(jiān)理體制。
2、建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。
3、監(jiān)理組內(nèi)部建立崗位責(zé)任制,并建立了例會和月度報告制度。
(二)質(zhì)量控制質(zhì)量控制的體系為:
(1)承包人自檢;
(2)監(jiān)理人員抽驗;
(3)監(jiān)理公司檢查組定期組織檢查。
質(zhì)量控制是從原材料的質(zhì)量抓起,對每道施工工序嚴(yán)密把關(guān),監(jiān)理人員旁站監(jiān)督,使工程質(zhì)量較以往有顯著提高。從歷次質(zhì)量檢查的情況來看,質(zhì)量呈逐步提高,沒有發(fā)現(xiàn)不合格的計量工程。當(dāng)然,各分項分部工程的質(zhì)量情況是不平衡的,但只要發(fā)現(xiàn)有不合格工程,就堅決推倒重來,從而保證了工程的整體質(zhì)量。
(三)進(jìn)度控制
首先對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理,層層對照檢查,發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),即從材料、人員及設(shè)備使用計劃與實際執(zhí)行情況找原因,以書面形式要求承包人采取措施。工程進(jìn)度若嚴(yán)重滯后則及時報告業(yè)主果斷決策,由業(yè)主發(fā)出書面通知收回部分工程項目,另擇施工隊伍進(jìn)場施工,當(dāng)然,這種情況盡可能避免發(fā)生。由于及時掌握進(jìn)度情況,就有了高度的主動權(quán)。
(四)投資控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目的所有分項工程施工完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理人員的復(fù)核工程量,確認(rèn)無誤后,然后才同意提交建設(shè)單位支付,在進(jìn)度款支付過程中都實施監(jiān)督,對有效控制投資起到很大的作用。
(五)安全生產(chǎn)控制
xxxx市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目在實施安全生產(chǎn)控制當(dāng)中,監(jiān)理單位依照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患,及時以書面形式要求施工單位整改,情況嚴(yán)重者,要求施工單位暫時停止施工,并及時報告建設(shè)單位。若施工單位拒不整改,依照有關(guān)程序向有關(guān)主管部門報告,當(dāng)然,這種情況沒有發(fā)生在本工程上。由于監(jiān)理單位掌握了安全生產(chǎn)控制的主動權(quán),并層層責(zé)任落實安全生產(chǎn)監(jiān)控,所以,本工程的安全生產(chǎn)情況良好。
(六)監(jiān)理工作的體會
經(jīng)過30天的監(jiān)理實踐,不僅使我們自己發(fā)現(xiàn)了一些問題,同時使我們獲得了一些經(jīng)驗與教訓(xùn),體會如下:
1、要做好監(jiān)理工作,必須具備三個條件:(
1)業(yè)主或建設(shè)單位的支持和信任;
(2)施工單位的配合;
(3)監(jiān)理人員自身業(yè)務(wù)能力的提高,不僅要有較熟練的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì),還須有良好的思想品德、作風(fēng)和政治素質(zhì),更新概念,強(qiáng)化管理,以盡快適應(yīng)全面實施建設(shè)監(jiān)理的需要。
結(jié)束語
監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中,得到了建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,承建單位的相互協(xié)作和配合。在此,本人謹(jǐn)代表阿勒泰市克孜加爾水庫工程建設(shè)征地移民安置點生活區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目監(jiān)理部的所有成員對你們的支持和配合表示衷心的感謝!
一、
隨著工程竣工的鐘聲響起,我們的監(jiān)理工作也告一段落。在這段時間里,我們秉持著專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的態(tài)度,確保了工程的順利進(jìn)行。本總結(jié)將詳細(xì)回顧我們的工作內(nèi)容、方法、成果及經(jīng)驗教訓(xùn),以便為今后的工作提供借鑒。
二、工作內(nèi)容概述
在工程的不同階段,我們的工作內(nèi)容如下:
1. 前期準(zhǔn)備:參與工程計劃的制定,對施工材料進(jìn)行質(zhì)量檢查,確保人員安全培訓(xùn)到位。
2. 施工過程:監(jiān)督施工方按照圖紙和規(guī)范進(jìn)行作業(yè),處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題,確保施工進(jìn)度與計劃相符。
3. 質(zhì)量檢測:對完成的工程部分進(jìn)行質(zhì)量檢測,確保每一項指標(biāo)都達(dá)到或超過預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
4. 驗收階段:組織并參與工程的驗收工作,確保所有工作均滿足設(shè)計要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
三、重點成果
在本次監(jiān)理工作中,我們?nèi)〉昧艘韵轮攸c成果:
1. 高效管理:我們實現(xiàn)了對工程的全面、高效管理,確保了工程的順利進(jìn)行。
2. 質(zhì)量保障:我們嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量,所有完成的工程部分均達(dá)到或超過了預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
3. 安全無事故:在整個施工過程中,我們成功地避免了安全事故的發(fā)生。
4. 進(jìn)度控制:我們有效地控制了施工進(jìn)度,確保了工程按時完成。
四、遇到的問題和解決方案
在監(jiān)理過程中,我們也遇到了一些問題,并采取了相應(yīng)的解決方案:
1. 施工進(jìn)度滯后:通過優(yōu)化施工流程和提高工作效率,我們成功地解決了這一問題。
2. 施工材料問題:發(fā)現(xiàn)有不合格材料后,我們立即要求施工方進(jìn)行更換,并對所有材料進(jìn)行重新檢查。
3. 技術(shù)難題:遇到技術(shù)難題時,我們及時組織技術(shù)討論,參考類似案例,最終找到了合適的解決方案。
4. 人員協(xié)調(diào)問題:我們通過定期的溝通會議,解決不同部門之間的協(xié)調(diào)問題,確保信息流暢通。
五、自我評估/反思
在本次監(jiān)理工作中,我們團(tuán)隊展現(xiàn)出了高度的專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。但在某些情況下,我們的反應(yīng)速度還有待提高。為了改進(jìn)這一點,我們將加強(qiáng)團(tuán)隊培訓(xùn),提高應(yīng)急處理能力。
六、未來計劃
展望未來,我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),優(yōu)化工作流程。具體計劃如下:
1. 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè):通過培訓(xùn)和交流,提高團(tuán)隊的專業(yè)水平和工作效率。
2. 完善質(zhì)量檢測體系:我們將進(jìn)一步完善質(zhì)量檢測體系,確保每一個細(xì)節(jié)都得到關(guān)注。
3. 引入先進(jìn)技術(shù):我們將引入更多的先進(jìn)技術(shù)和管理方法,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
4. 持續(xù)改進(jìn):我們將持續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和最佳實踐,不斷優(yōu)化我們的工作方式。
七、結(jié)語
工程竣工并不意味著我們的工作結(jié)束。相反,這是一個新的開始。我們將繼續(xù)努力,追求卓越,為客戶提供更加專業(yè)、高效的服務(wù)。感謝所有參與工程的人員的支持與合作,期待下一次的共同進(jìn)步!
一、工程概況:
本工程為xx縣職教中心學(xué)生實驗樓,建筑面積為7500平方米,設(shè)計年限為50年,結(jié)構(gòu)安全等級為二級,抗震設(shè)防烈度為6級。該工程位于職教中心學(xué)校院內(nèi),框架結(jié)構(gòu)五層,C30砼,框架結(jié)構(gòu)抗震等級為四級。砌體施工質(zhì)量控制等級為B級,耐火等級為二級,墻體砌筑為M5.0混合砂漿,地面為水磨石面層,鋁合金窗,內(nèi)墻混合砂漿,外墻水泥砂漿,屋面為保溫剛性屋面。
二、監(jiān)理合同履行情況
監(jiān)理公司根據(jù)有關(guān)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)文件、強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)實行對本工程的監(jiān)理工作,已完成設(shè)計圖紙及有關(guān)變更的全部內(nèi)容,已把完成的實驗樓資料,已交付給甲方作為備案處理,對施工驗收提出的有關(guān)的問題已監(jiān)督施工單位進(jìn)行了整改處理。
三、監(jiān)理工作成效
本工程從開工到竣工,結(jié)合本工程的具體情況,依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則,根據(jù)細(xì)則對工程有效的控制,認(rèn)真審閱圖紙,根據(jù)施工單位的組織設(shè)計,安排組織施工,監(jiān)理單位制定了現(xiàn)場質(zhì)量和安全管理制度,提出了施工單位的責(zé)任心,對進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查驗收,送檢合格后再使用,杜絕了不合格的材料,對工程質(zhì)量有了保證,在施工過程中要求施工單位在自檢合格的情況下報監(jiān)理驗收,在此期間監(jiān)理人員執(zhí)行平行檢驗制度,對不符合要求的分項檢驗批,提前提出及時整改,在驗收檢查時,時效得到了提高,確保了工程質(zhì)量,在安全方面要求施工單位提前預(yù)告,不存在有安全隱患。
工程完工后對本工程的資料進(jìn)行了及時整理完善,積極組織預(yù)驗收和竣工驗收,對竣工驗收時提出的問題,監(jiān)督施工單位進(jìn)行了修整,工程在資料方面及觀感方面都得到了有關(guān)部門及專家們的良好評價。
天津市統(tǒng)計局機(jī)房維修改造工程項目由中華通信系統(tǒng)有限責(zé)任公司中標(biāo)承建,自20xx年x月開工以來,在業(yè)主、監(jiān)理等各級領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下,于20xx年x月底按設(shè)計及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計變更的施工任務(wù),該工程實際共完成投資約xx元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分,該工程從開工至完工共歷時5個月。
項目部在克服市區(qū)施工材料運(yùn)輸進(jìn)場困難、施工垃圾堆放場地有限、之前工程資料短缺等實際困難下,創(chuàng)造性地開展工作。整個施工過程始終圍繞了開工前確定的工作思路。本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”的精神,于千頭萬緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實工作,克服了種種困難,圓滿地完成了天津統(tǒng)計局機(jī)房維修改造工程任務(wù)?,F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下:
一、工程概況:
天津市統(tǒng)計局大樓座落在天津市和平區(qū)南京路,天津市統(tǒng)計局機(jī)房維修改造工程項目位于大樓三層,裝修總面積約為492平方米。大樓為框架結(jié)構(gòu)。層高為3。45米。此次規(guī)劃設(shè)計和改造區(qū)域包括機(jī)房區(qū)域,辦公區(qū)域、過道及五層會議室,機(jī)房區(qū)域包括中心機(jī)房及其輔助空間、監(jiān)控室、鋼瓶室、配電間以及備件室,辦公區(qū)域包括辦公室、主任辦公室和研討區(qū),通道包括走廊和緩沖區(qū)。二層保衛(wèi)處地面也在此次設(shè)計當(dāng)中。本項工程于20xx年x月x日正式施工,20xx年x月x日施工結(jié)束。本項工程質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。
二、管理方法、項目管理目標(biāo)情況:
項目部精心編制了承包實施方案,確定了三層、五層分部施工的總原則,項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確定以創(chuàng)建精品樣板工程為主線,以國家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,實行定期檢查,結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎罰制度,實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
安全和文明施工管理方法:
施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重,從項目一開工,對進(jìn)場每一位職工都一一通過三級安全教育,特殊作業(yè)工種,全部通過崗前安全培訓(xùn),對
工程中所涉及到每個主要安全危險源進(jìn)行列項,重點采取針對性預(yù)控措施,并對每道工序安全施工技術(shù)進(jìn)行全面交底,讓每位職工了解工程安全危險源所在并能有效預(yù)控安全事故發(fā)生,依托獎懲機(jī)制,加強(qiáng)參建民工安全教育,從而大大提高全員安全、文明素質(zhì),從開工至今,無一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項目部在工程質(zhì)量控制中,堅持以公司ISO9001質(zhì)量保證體系為主線,以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩,遵循以下幾點原則“堅持質(zhì)量第一,堅持以人為控制核心,堅持以預(yù)防為主,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。
從第一道工序開始到竣工的全過程,對每道工序停止檢查點提出具體的技術(shù)措施、施工程序、檢驗方法和記錄要求。對工序?qū)嵭杏砂嘟M“自檢”、施工員“復(fù)檢”和質(zhì)量員“終檢”的三檢制度。上道工序檢驗不合格,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)到下道工序。
工程出現(xiàn)一般不合格,將由施工員或質(zhì)檢員監(jiān)督班組進(jìn)行返工,直到從新檢驗合格為止。還將嚴(yán)格防止一般事故重復(fù)發(fā)生,嚴(yán)格防止一般質(zhì)量事故通病的重復(fù)出現(xiàn)。重要不合格將由質(zhì)檢員填寫,報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、項目經(jīng)理簽字,組織工程部、設(shè)計室和相關(guān)責(zé)任人員到施工現(xiàn)場調(diào)查分析事故發(fā)生的原因,提出糾正的措施和處理方法。
質(zhì)量活動實施和控制方法如下:
圖紙交付業(yè)主后,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理和各相關(guān)專業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行評審。
設(shè)備、材料進(jìn)場時,由甲方、監(jiān)理單位及本公司管理人員共同檢驗,不符合合同要求的產(chǎn)品決不能進(jìn)場,以確保工程質(zhì)量。
對于隱蔽工程,提前48小時通知甲方及監(jiān)理單位進(jìn)行中間驗收,當(dāng)隱蔽的工程項目未進(jìn)行隱蔽驗收時,不得進(jìn)行下一道工序的施工,以確保工程的質(zhì)量。驗收記錄存檔,竣工時作為竣工資料移交給業(yè)主。
建立質(zhì)量檢查制度,管理人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并貫穿到整個施工過程。
各分項工程應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。
在施工過程中由工程項目經(jīng)理及各子系統(tǒng)負(fù)責(zé)人,每天不定期檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題當(dāng)場口頭傳達(dá)解決。次日如發(fā)現(xiàn)問題未解決或再次發(fā)生類似的問題給予書面通知并罰款,罰款金額大小由工程項目經(jīng)理酌情而定。
對業(yè)主、監(jiān)理公司提出的工程問題,核實整改后立即反饋。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,項目部將工程質(zhì)量定位在比較高的起點,提出了項目質(zhì)量目標(biāo)為:確保工程無質(zhì)量事故發(fā)生,工程質(zhì)量驗收合格率100%,顧客滿意度95%以上,爭創(chuàng)精品樣板工程的目標(biāo)。為實現(xiàn)這一目標(biāo),在質(zhì)量計劃中,項目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點進(jìn)行控制,重點防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅持以預(yù)防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對各分項工程制訂出更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)即內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)行了實施,有效的保證了各分項工程質(zhì)量,達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
四、組織協(xié)調(diào)管理
本工程施工工期短、工程量大,為確保工程順利實施,貫穿整個施工過程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點。在進(jìn)行項目部組織管理工作規(guī)劃時確定了如下的應(yīng)對措施:明確分工、責(zé)任到位。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過程的`協(xié)調(diào)工作,檢查節(jié)點實施情況,制定、修改、調(diào)整節(jié)點計劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系;
五、安全文明施工管理
安全第一,預(yù)防為主。項目部在本工程實施過程中,將嚴(yán)格遵照國家和地方的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及公司的相關(guān)規(guī)定,以安全程序為基礎(chǔ)直接參與活動,強(qiáng)化施工紀(jì)律、工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律管理,提供必要的勞動保護(hù),加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)。通過安全行為,促進(jìn)“安全第一”意識提高,達(dá)到“無安全事故”、“無人員傷亡事故”和“無環(huán)境污染”,實現(xiàn)創(chuàng)建施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程的目標(biāo)。
六、初驗驗收存在問題的整改情況:
1、在機(jī)房區(qū)和辦公區(qū)的應(yīng)急照明燈增加注釋標(biāo)識
2、機(jī)柜內(nèi)部分線纜的需要重新綁扎
3、辦公區(qū)三臺空調(diào)柜機(jī)的電源改造
4、五層會議室吸頂燈有兩路接觸不良。
5、五層會議室中控系統(tǒng),會議桌顯示器視頻切換的顏色失真。
七、結(jié)束語
我公司承建的天津市統(tǒng)計局機(jī)房維修改造工程,經(jīng)過五個月的日夜奮戰(zhàn),我們圓滿地完成了工程各項指標(biāo),工程順利竣工。以上工作成績沒有建設(shè)單位和監(jiān)理單位的親自現(xiàn)場指導(dǎo)是達(dá)不到的,當(dāng)工程遇到困難時,你們總是幫助我們排憂解難,并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)工作,在此我們真心地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,感謝大家這5個月來對本工程施工的無私支持。正是在各位領(lǐng)導(dǎo)的無私關(guān)心、支持和幫助下,我們才能夠在本項工程施工中取得這么好的成績,沒有你們的領(lǐng)導(dǎo)和支持就沒有今天的輝煌成就。最后,再次向大家對我們工作的支持表示由衷的感謝,謝謝!
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