大同讀后感五篇

隨著時(shí)間的推移，越來(lái)越多的人通過(guò)閱讀書(shū)籍獲得簡(jiǎn)單而純粹的快樂(lè)。在假期里，大家紛紛拿起作者的作品，作品中的劇情也在不知不覺(jué)中改變了我的想法。對(duì)文章中表達(dá)的情感和感悟有所理解，是寫(xiě)好讀后感的前提條件。幼兒教師教育網(wǎng)的編輯特別推薦這篇“大同讀后感”文章，內(nèi)容深入淺出，絕對(duì)不容錯(cuò)過(guò)。希望您能喜歡該文的寫(xiě)作技巧！

大同讀后感(篇1)

《禮記大同》是復(fù)旦大學(xué)教授馬曉明所著的一部哲學(xué)作品。讀完這本書(shū)，我深受啟發(fā)，對(duì)于人類(lèi)社會(huì)和個(gè)體的關(guān)系有了全新的認(rèn)識(shí)。本文將結(jié)合自身的讀后感來(lái)詳細(xì)、具體、生動(dòng)地討論《禮記大同》給我?guī)?lái)的啟示和感受。

《禮記大同》通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)文化思想的探討，發(fā)掘了大同社會(huì)的種種可能性。作者馬曉明通過(guò)對(duì)經(jīng)典文獻(xiàn)的分析研究，提出了一種建議人們?cè)谏鐣?huì)生活中倡導(dǎo)“大同”的價(jià)值觀念。他認(rèn)為，大同并不僅僅是一個(gè)理想境界，而是一個(gè)可以通過(guò)實(shí)踐來(lái)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是要讓所有人都能夠享受到平等、公正、自由的生活，建立一個(gè)和諧、和平的社會(huì)。

在閱讀《禮記大同》的過(guò)程中，我深受其中對(duì)人際關(guān)系的思考所觸動(dòng)。作者通過(guò)對(duì)禮制的研究，揭示了人際關(guān)系中的形式和內(nèi)涵，進(jìn)而提出了建立和諧社會(huì)的方法。他認(rèn)為，人與人之間的關(guān)系是構(gòu)成社會(huì)的基本單元，而這種關(guān)系應(yīng)該是平等、尊重和互助的關(guān)系。如果每個(gè)人都能夠在人際關(guān)系中保持這些品質(zhì)，那么整個(gè)社會(huì)就會(huì)變得和諧而穩(wěn)定。

與此同時(shí)，《禮記大同》還對(duì)人的自由和平等的追求進(jìn)行了深入的分析。作者認(rèn)為，人的自由是指?jìng)€(gè)體在社會(huì)生活中能夠發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，充分展示自己的才華和能力，而不受任何形式的歧視和限制。人的平等是指?jìng)€(gè)體在社會(huì)中享有相同的權(quán)利和機(jī)會(huì)，不論他們的種族、性別、社會(huì)地位和財(cái)富狀況如何。只有當(dāng)個(gè)體能夠?qū)崿F(xiàn)自由和平等，才能夠真正體驗(yàn)到“大同”的理念。

在我對(duì)《禮記大同》的深入思考中，我開(kāi)始反思自己在人際關(guān)系中的行為方式和態(tài)度。我發(fā)現(xiàn)自己在與他人相處時(shí)，有時(shí)會(huì)過(guò)于關(guān)注自己的利益和欲望，而忽視了他人的感受和需求。我逐漸明白了，在與人交往中，應(yīng)該學(xué)會(huì)換位思考，關(guān)心他人，關(guān)注他們的困難和需求，尊重他人的選擇和決定。只有通過(guò)這樣的互動(dòng)，我才能夠真正體驗(yàn)到人際關(guān)系中的和諧和幸福。

我也開(kāi)始重新審視社會(huì)中的不公和歧視現(xiàn)象。我意識(shí)到，只有當(dāng)每一個(gè)人都能夠享受到平等的權(quán)利和機(jī)會(huì)，不論他們的出身和背景如何，社會(huì)才能夠真正實(shí)現(xiàn)和諧和穩(wěn)定。于是我開(kāi)始關(guān)注社會(huì)中的不平等現(xiàn)象，并積極參與到改變這些現(xiàn)象的行動(dòng)中去，希望能夠?yàn)榻⒏庸推降鹊纳鐣?huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

通過(guò)閱讀《禮記大同》，我對(duì)于人際關(guān)系、個(gè)體自由和平等的重要性有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。這本書(shū)深入探討了如何建立和諧穩(wěn)定的社會(huì)，并提供了實(shí)踐的方法和建議。它幫助我意識(shí)到個(gè)體的力量和責(zé)任，提醒我在與他人相處時(shí)要尊重和關(guān)心他們的需求，也鼓勵(lì)我積極行動(dòng)，為建立更加平等和自由的社會(huì)而努力。

小編認(rèn)為，《禮記大同》是一本思想深邃、充滿哲學(xué)思考的作品。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我對(duì)于和諧社會(huì)的構(gòu)建有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，也明白了自己在其中扮演的角色和責(zé)任。我將以《禮記大同》為指引，不斷努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為建立一個(gè)更加平等、自由和和諧的社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。

大同讀后感(篇2)

下面是關(guān)于大同故事的讀后感范文，希望對(duì)同學(xué)們有幫助!

看完《大同故事》這本書(shū)后，體會(huì)頗深。首先我感覺(jué)到好久都聽(tīng)不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來(lái)了。

多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽(tīng)到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有熱愛(ài)工廠這個(gè)家，才能為工廠著想，才能履行自己的責(zé)任，才能把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來(lái)維護(hù)和保護(hù)，提高設(shè)備的健康水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。

當(dāng)年，我們老廠不停產(chǎn)的時(shí)候，四臺(tái)小機(jī)組可以長(zhǎng)期安全運(yùn)行，在同類(lèi)產(chǎn)品中具有可比性，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，沒(méi)有及時(shí)掌握新設(shè)備的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。

例如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備的一次閥門(mén)是加拿大威蘭公司的閥門(mén)。該閥門(mén)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是閥桿填料上部有滾針軸承，操作方便，閥門(mén)密封性好。閥門(mén)的軸承裝有注油嘴。只要能定期給閥門(mén)上油保養(yǎng)，閥門(mén)就可以長(zhǎng)期正常使用。

但是，這種閥門(mén)的保溫效果不好。高溫使該閥軸承處的油脂迅速蒸發(fā)，我們的加油工作未能及時(shí)跟上。最后，更換所有損壞的閥門(mén)。許多諸如此類(lèi)的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

其次，我國(guó)老機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)了安全癱瘓的思想，對(duì)新設(shè)備的期望值很高，放松了設(shè)備的定期維護(hù)。然而，設(shè)備的突然故障讓大家大吃一驚，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

所以，在今后的工作中，面對(duì)新形勢(shì)、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

看完《大同故事》這本書(shū)后，體會(huì)頗深。首先我感覺(jué)到好久都聽(tīng)不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來(lái)了。

多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽(tīng)到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有熱愛(ài)工廠這個(gè)家，才能為工廠著想，才能履行自己的責(zé)任，才能把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來(lái)維護(hù)和保護(hù)，提高設(shè)備的健康水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。

那幾年，我們老廠還沒(méi)停產(chǎn)，四臺(tái)小機(jī)組就可以長(zhǎng)時(shí)間安全運(yùn)行，可以和同類(lèi)機(jī)組相比，處于行業(yè)領(lǐng)先地位?！吧洗髩盒　焙蠼ǔ傻默F(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來(lái)說(shuō)是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。

首先，我們沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，沒(méi)有及時(shí)掌握新設(shè)備的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。例如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備的一次閥門(mén)是加拿大威蘭公司的閥門(mén)。該閥門(mén)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是閥桿填料上部有滾針軸承，操作方便，閥門(mén)密封性好。

閥門(mén)的軸承裝有注油嘴。只要能定期給閥門(mén)上油保養(yǎng)，閥門(mén)就可以長(zhǎng)期正常使用。但是，這種閥門(mén)的保溫效果不好。高溫使該閥軸承處的油脂迅速蒸發(fā)，我們的加油工作未能及時(shí)跟上。最后，更換所有損壞的閥門(mén)。許多諸如此類(lèi)的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

其次，我國(guó)老機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)了安全癱瘓的思想，對(duì)新設(shè)備的期望值很高，放松了設(shè)備的定期維護(hù)。然而，設(shè)備的突然故障讓大家大吃一驚，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

國(guó)電江蘇公司按照集團(tuán)公司“讀大同故事推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動(dòng)干部員工通過(guò)讀《大同故事》帶動(dòng)創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，推動(dòng)“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。

認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車(chē)間、部門(mén)及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書(shū)，讓《大同故事》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對(duì)照大同經(jīng)驗(yàn)，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補(bǔ)短板。

分解任務(wù)，明確責(zé)任?；顒?dòng)推進(jìn)過(guò)程中，江蘇公司把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實(shí)到部門(mén)及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公室，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)決策部署的全面落實(shí)。

強(qiáng)化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題、新變化和新要求，深入推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實(shí)踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，帶動(dòng)全公司管理水平提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面建成一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

大同讀后感(篇3)

《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽(yáng)光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。以下是學(xué)興編撰的《國(guó)電大同故事》讀本。希望你喜歡。

大同故事讀后感-國(guó)電大同故事讀后感大同故事讀后感看完《大同故事》這本書(shū)后，體會(huì)頗深。首先我感覺(jué)到好久都聽(tīng)不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來(lái)了。

多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽(tīng)到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有熱愛(ài)工廠這個(gè)家，才能為工廠著想，才能履行自己的責(zé)任，才能把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來(lái)維護(hù)和保護(hù)，提高設(shè)備的健康水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒(méi)有完全傳承下來(lái)。

那幾年，我們老廠還沒(méi)停產(chǎn)，四臺(tái)小機(jī)組就可以長(zhǎng)時(shí)間安全運(yùn)行，可以和同類(lèi)機(jī)組相比，處于行業(yè)領(lǐng)先地位?！吧洗髩盒　焙蠼ǔ傻默F(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來(lái)說(shuō)是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。

首先，我們沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，沒(méi)有及時(shí)掌握新設(shè)備的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。例如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備的一次閥門(mén)是加拿大威蘭公司的閥門(mén)。該閥門(mén)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是閥桿填料上部有滾針軸承，操作方便，閥門(mén)密封性好。

閥門(mén)的軸承裝有注油嘴。只要能定期給閥門(mén)上油保養(yǎng)，閥門(mén)就可以長(zhǎng)期正常使用。但是，這種閥門(mén)的保溫效果不好。高溫使該閥軸承處的油脂迅速蒸發(fā)，我們的加油工作未能及時(shí)跟上。最后，更換所有損壞的閥門(mén)。許多諸如此類(lèi)的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

其次，我國(guó)老機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，出現(xiàn)了安全癱瘓的思想，對(duì)新設(shè)備的期望值很高，放松了設(shè)備的定期維護(hù)。然而，設(shè)備的突然故障讓大家大吃一驚，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

看完國(guó)電大同的故事，我感受到了滄桑，負(fù)重前行；我銳意進(jìn)取，不可戰(zhàn)勝！

今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無(wú)法平復(fù)。雖然沒(méi)有精美的裝幀，也無(wú)太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開(kāi)啟紀(jì)實(shí)通訊后，那些躍然紙上的一個(gè)個(gè)鮮活的案例，一則則生動(dòng)的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報(bào)告，在講述一個(gè)知名老牌國(guó)有電力企業(yè)面對(duì)困境涅槃重生故事的同時(shí)，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會(huì)、深刻感悟。

精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過(guò)體會(huì)大二人在“雙提升”進(jìn)程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會(huì)到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強(qiáng)不息!

自強(qiáng)不息是責(zé)任，是勇氣;自強(qiáng)不息是壓力，是動(dòng)力;自強(qiáng)不息是操守，是堅(jiān)持;自強(qiáng)不息是心酸，是磨礪……對(duì)于自強(qiáng)不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進(jìn)取，為企業(yè)、為社會(huì)、為他人、為自己……

縱觀《大同故事》，無(wú)論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機(jī)制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個(gè)篇章，就如該書(shū)《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來(lái)抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點(diǎn)帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動(dòng)公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開(kāi)展?！?/p>

掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽(yáng)光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。自強(qiáng)不息，伴隨著企業(yè)的生命線，與員工的生活息息相關(guān)。借鑒大同工廠的經(jīng)驗(yàn)和做法，我們不禁要問(wèn)自己：

大同模式可以復(fù)制嗎？離我們有多遠(yuǎn)？答案是肯定的：

這些大同工廠在管理實(shí)踐和效益創(chuàng)造方面起到了教科書(shū)的作用。即使各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不同，也會(huì)給兄弟單位以啟發(fā)、鼓勵(lì)和教育引導(dǎo)。

大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗(yàn)做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個(gè)國(guó)電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財(cái)富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國(guó)電人緊緊鎖定“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，牢固樹(shù)立價(jià)值創(chuàng)造理念，自強(qiáng)不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將《大同故事》傳遞出來(lái)的精神實(shí)質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動(dòng)集團(tuán)公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

大同故事讀后感國(guó)電江蘇公司按照集團(tuán)公司“讀大同故事推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動(dòng)干部員工通過(guò)讀《大同故事》帶動(dòng)創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，推動(dòng)“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。

認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車(chē)間、部門(mén)及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書(shū)，讓《大同故事》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對(duì)照大同經(jīng)驗(yàn)，深化“雙提升雙防范”工作，網(wǎng)，查找不足、彌補(bǔ)短板。

分解任務(wù)，明確責(zé)任?；顒?dòng)推進(jìn)過(guò)程中，江蘇公司把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實(shí)到部門(mén)及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公室，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)決策部署的全面落實(shí)。

強(qiáng)化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)、新問(wèn)題、新變化和新要求，深入推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實(shí)踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，帶動(dòng)全公司管理水平提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面建成一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。大同故事讀后感

國(guó)電大同故事讀后感按照公司黨委工作安排，本人利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)***團(tuán)公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個(gè)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的老廠，通過(guò)自身的努力拼搏、努力，通過(guò)管理提升，，取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，成為集團(tuán)公司的一個(gè)學(xué)***，對(duì)于同樣屬于老廠的我們，有非常好的借鑒作用。

首先，我被大同廠的改革精神深深感動(dòng)，鏗鏘有力的改革詩(shī)篇讓我深深震撼，他們堅(jiān)毅執(zhí)著，和他們相比，我們的差距在**，大同做了什么，我們做了什么，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、管理機(jī)制等方面的瓶頸和短板在**，他們有哪些是我們要學(xué)習(xí)的?同時(shí)，要進(jìn)一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問(wèn)題，列出我們問(wèn)題清單，帶著這些問(wèn)題，制定工作目標(biāo)，向大同學(xué)習(xí)，努力地去完成。

《大同故事》還告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)、完善、豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和崗位技能，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和創(chuàng)新型的電力員工，勇于創(chuàng)新，善于用新思維、新方法解決新問(wèn)題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“獨(dú)占鰲頭”，“搏得頭彩”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與利益的“雙豐收”。

吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的?？吹酱笸瑥S環(huán)保部副主任馬秉民“老馬十年環(huán)保路”的事跡，我想每個(gè)人都會(huì)為之動(dòng)容。每到緊急關(guān)頭，他總是在帶領(lǐng)大家能攻堅(jiān)克難、敢打硬仗、敢于沖鋒陷陣的“拼命三朗”精神，這種精神是我們每個(gè)國(guó)電人的學(xué)***，他的這種敬業(yè)精神和優(yōu)良品質(zhì)更是我們學(xué)***樣。

面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，我們要有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感，隨著裝機(jī)容量的提高和社會(huì)用電量增速的放緩，未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，用電量低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)，要改變過(guò)去的協(xié)調(diào)性營(yíng)銷(xiāo)，向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)性營(yíng)銷(xiāo)理念轉(zhuǎn)變，我們要像大二廠一樣樹(shù)立統(tǒng)一的企業(yè)觀念，“企業(yè)虧損是我恥、企業(yè)盈利有我榮”。做為運(yùn)行部，要加強(qiáng)與調(diào)度的協(xié)調(diào)與溝通，確保超額完成電量的日計(jì)劃、月計(jì)劃，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員工作積極性，大二廠的“三三競(jìng)賽”的小指標(biāo)競(jìng)賽的做法值得我們深思。發(fā)電二車(chē)間的豐富可口的“培訓(xùn)**”也值得我們學(xué)習(xí)：

2014年生產(chǎn)人員調(diào)考60%的參加人員獲得優(yōu)秀成績(jī);2015年國(guó)電電力調(diào)考獲得600mw機(jī)組個(gè)人第一名。這些無(wú)疑為大二公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證，是我們學(xué)習(xí)的下一步。

以上是《大同故事》帶給我的一些感悟，今后在工作中，還要結(jié)合自身實(shí)際，以《大同故事》為工作和學(xué)***南，在工作中帶領(lǐng)運(yùn)行部全體人員苦練內(nèi)功、踏實(shí)工作、強(qiáng)大自我、努力提升，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

大同故事讀后感年初，我在《國(guó)電電力》雜志上就讀過(guò)大同二廠改革創(chuàng)新、扭虧為盈的報(bào)道，最近又讀了《大同故事》一書(shū)，被大同人的精神感動(dòng)、感染。

大同二廠作為華北電網(wǎng)重要的西電東送樞紐，擔(dān)負(fù)著向首都北京供電的重任。據(jù)說(shuō)北京每三盞燈都是由大同工廠、一家有2000多人的工廠和一家充滿榮譽(yù)的國(guó)有企業(yè)點(diǎn)亮的！

“2008年至2010年三年時(shí)間虧損總額億元。2011年至2014年，公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1億元?！边^(guò)山車(chē)一樣的數(shù)字，讓大同二廠如浴火重生。

然而這成功卻是大同人用汗水和艱辛拼搏取得的，這死與生的轉(zhuǎn)變，大同二廠用了三年。

當(dāng)一個(gè)擁有數(shù)百億國(guó)有資產(chǎn)、2000多名員工的大工廠陷入困境時(shí)，同樣的人并沒(méi)有退縮。他們不能讓這個(gè)有著30多年輝煌發(fā)電歷史的工廠倒閉。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一開(kāi)始他們就不曾放棄，他們沒(méi)有“等、靠、要”，沒(méi)有被這突如其來(lái)的困難嚇倒，有的，只是不屈不饒戰(zhàn)勝困難的決心。

70多余次1000多人參加的宣講活動(dòng)讓員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓每一個(gè)人明白了企業(yè)的本質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓“企業(yè)虧損是我恥，企業(yè)盈利有我榮”植入人心，從此，大同人同舟共濟(jì)，將企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。這期間涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)的感人故事?！丁懊很姟辈慌倪h(yuǎn)征難》，講述大同二廠改變?nèi)济翰少?gòu)策略，取消中間商環(huán)節(jié)，從而大大降低燃料成本為企業(yè)扭虧做出了巨大貢獻(xiàn)的故事，這期間的艱辛、執(zhí)著只有采購(gòu)人員明白;《驚心動(dòng)魄3小時(shí)》，零下二十多度的氣溫，用棉衣堵漏點(diǎn)，石灰漿將全身浸透;《雪夜融雪記》讓我們感受到冰天雪地中送來(lái)的溫暖;環(huán)保路上的老馬、發(fā)揮余熱的梁立文、精打細(xì)算的李軍旗、還有將年輕的生命奉獻(xiàn)在大同廠的王志勇等等，每一個(gè)故事都像一幅動(dòng)人的畫(huà)卷，每一個(gè)人物都是我心中的感動(dòng)。

從光榮到失落，從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)進(jìn)攻，從觀念轉(zhuǎn)變到自我超越。大同二廠經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。在企業(yè)出現(xiàn)困境的時(shí)候，首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子承受著最大的壓力，他們?cè)趩T工中的信任度到了最低谷，但他們沒(méi)有放棄他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，他們帶領(lǐng)全體員工分析形勢(shì)、找出問(wèn)題、制定科學(xué)合理的措施，親自尋找煤源，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講，多方位，深層次的研究企業(yè)的發(fā)展出路。

樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，實(shí)施全面營(yíng)銷(xiāo)，拓展市場(chǎng)空間，提高管理效率，完善體制機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力等一系列措施，讓大同第二工廠完成了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，最終走出困境。其實(shí)，大同廠的這次經(jīng)歷不是簡(jiǎn)單的一個(gè)扭虧為盈，而是從頭到腳換了一次新鮮血液，它更像是一個(gè)新生的孩子，完成了一個(gè)“質(zhì)”的蛻變。

大同讀后感(篇4)

看了《大同故事》這本書(shū)的部分故事后，深有體會(huì)。感覺(jué)到企業(yè)更需要宣傳、貫徹企業(yè)“主人翁意識(shí)”的企業(yè)文化理念。 記得1999年7月，我剛進(jìn)凱里電廠上班的時(shí)候，經(jīng)常聽(tīng)到師傅們說(shuō)“主人翁意識(shí)”這個(gè)說(shuō)法。

師傅經(jīng)常提醒我們，只有熱愛(ài)工廠這個(gè)大家庭，才能為工廠著想，履行自己的責(zé)任，把設(shè)備當(dāng)成自己的家具來(lái)維護(hù)和保護(hù)，提高設(shè)備的健康水平，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。我記得凱里電廠四臺(tái)125mw鍋爐經(jīng)常爆管，特別是低溫再熱器，基本上每周都爆管。

但那時(shí)，我們能夠團(tuán)結(jié)起來(lái)，努力工作，不怕臟，不怕累，加班加點(diǎn)，努力工作。為的是讓機(jī)組多發(fā)一度電，我們就多得一分錢(qián)。隨著國(guó)家政策調(diào)整，“上大壓小”后建成了現(xiàn)在的兩臺(tái)660mw機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，大家團(tuán)隊(duì)的精神好像也沒(méi)有了，根本原因還是我們的“主人翁意識(shí)”差。

凱里電廠未停運(yùn)時(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的設(shè)備管理，4臺(tái)小機(jī)組得以長(zhǎng)期安全運(yùn)行?，F(xiàn)在都勻公司的兩臺(tái)660mw超臨界機(jī)組是先進(jìn)的，對(duì)吧？無(wú)論從煤耗和設(shè)備的可靠性來(lái)說(shuō)，應(yīng)該是比較好的。但是，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的健康水平卻不是很好，比如2013年#1、2爐引風(fēng)機(jī)動(dòng)葉卡澀返廠維修事故、2014的“6.

19”事故、2016年的“1.21”事故，就充分暴露了我們對(duì)設(shè)備不熟悉、對(duì)規(guī)程不熟悉，對(duì)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不掌握。從主觀上來(lái)說(shuō)，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。

首先，我們沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)，沒(méi)有及時(shí)掌握新設(shè)備的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)。其次是我們不適應(yīng)大機(jī)組的管理模式，沒(méi)有“主人翁意識(shí)”，還在吃老本?？傉J(rèn)為660mw機(jī)組和凱里電廠的125mw機(jī)組沒(méi)有區(qū)別，就是那么回事、那么簡(jiǎn)單……其實(shí)已經(jīng)完全不一樣了，660mw機(jī)組是高參數(shù)、大容量、高度自動(dòng)化，特別是對(duì)熱控保護(hù)和金屬材料的要求更高，例如鍋爐受熱面使用的tp-347h、t91等，對(duì)機(jī)組的運(yùn)行過(guò)程中防超溫要求更高，如何減少控制氧化皮產(chǎn)生等都關(guān)系到機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行；例如鍋爐水冷壁的高溫腐蝕難題，都是需要我們不斷的學(xué)習(xí)和解決。

所以，在今后的工作中，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更重要的是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神和“主人翁意識(shí)”。把工作做細(xì)，做好工作，提前謀劃，提高設(shè)備的健康水平和可靠性，讓企業(yè)放心，讓員工放心！

大同讀后感(篇5)

(《二心集非革命的急進(jìn)革命論者》)參加革命隊(duì)伍的人不是來(lái)自一個(gè)階級(jí)，受過(guò)同一教養(yǎng)，當(dāng)然不免有著各樣的意識(shí)和氣質(zhì)在革命戰(zhàn)斗中混流著，沖突著。

也正因如此，所以在行進(jìn)時(shí)，時(shí)時(shí)有人退伍，也有人落荒，有人頹唐，有人叛變，然而只要無(wú)礙于進(jìn)行，則愈到后來(lái)，這隊(duì)伍也就愈加成為純粹精銳的隊(duì)伍了。(同上)這里不妨用一個(gè)比喻來(lái)說(shuō)明。經(jīng)過(guò)城市邊沿流動(dòng)的河水，總不免夾雜著許多市崖的塵垢污穢，然而只要河身不被埋塞，這些雜亂的渣滓決無(wú)礙于河水的奔流;愈向前奔流，也就愈加澄清，愈加活潑。革命隊(duì)伍的進(jìn)軍何嘗不是如此。

倘使不用神國(guó)天使的尺度來(lái)測(cè)量革命戰(zhàn)士的長(zhǎng)短，就應(yīng)該從大處著眼，認(rèn)識(shí)革命乃是長(zhǎng)期的對(duì)敵作戰(zhàn)，同時(shí)也是革命隊(duì)伍不斷的自我斗爭(zhēng)。

因?yàn)楦母锏氖虏皇且幌伦泳妥兂蓸O樂(lè)世界，革命無(wú)止境，倘使世上真有什么止于至善，，這人間世便同時(shí)變成了凝固的東西了。((而已集黃花節(jié)的雜感沖)革命隊(duì)伍誠(chéng)然在進(jìn)軍時(shí)會(huì)夾雜著許多無(wú)用的塵污渣滓，但是清醒的戰(zhàn)士總不能因?yàn)楦褂谢紫x(chóng)而長(zhǎng)期絕食，他們必須是始終沉酣于在戰(zhàn)斗的大歡喜中，一面克服著，一面進(jìn)軍著，不會(huì)做待到克服完成，然后行進(jìn)那樣的傻事的。(((南腔北調(diào)集論第三種人。》)正因?yàn)槿绱四切┓歉锩募边M(jìn)論者要求，現(xiàn)在的戰(zhàn)士都是意識(shí)正確，而且堅(jiān)于鋼鐵之戰(zhàn)士，不但是烏托邦的空想，也是出于情理之外的苛求。(《二心集非革命的急進(jìn)革命論者》)魯迅不但用清醒的現(xiàn)實(shí)主義來(lái)爭(zhēng)取革命，他對(duì)于一切事物與問(wèn)題的看法，也是從現(xiàn)實(shí)的歷史發(fā)展過(guò)程著眼，因此在他的著作中到處閃動(dòng)著辯證法的火花。

例如，對(duì)于語(yǔ)文，他認(rèn)為人類(lèi)將來(lái)總當(dāng)有一種共同語(yǔ)言，所以贊成(世界語(yǔ))他說(shuō):對(duì)于中國(guó)文字他也是如此看法:古文已經(jīng)死掉了，自享診是改革道豐的橋半，因?yàn)槿祟?lèi)還在進(jìn)化。