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職工年終個(gè)人工作計(jì)劃實(shí)用15篇

發(fā)布時(shí)間:2024-02-27

為了避免出現(xiàn)工作失誤,我們需更加精細(xì)地管理后續(xù)工作進(jìn)程,應(yīng)該根據(jù)自身能力撰寫工作計(jì)劃。工作計(jì)劃有助于高效完成每天的工作。經(jīng)過多次確認(rèn),欄目小編決定推薦一篇題為“職工年終個(gè)人工作計(jì)劃”的文章,如欲獲取更多信息,請(qǐng)定期瀏覽我們的網(wǎng)站!

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇1

一、人力資源部20××年度總體目標(biāo):

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,2018年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí):

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估,嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性,針對(duì)業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,為公司尋找高技能、高水平的人員,以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,控制各部門工資的增長,針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程,不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí),減少工傷事故的發(fā)生。

1.2018年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃,見下圖:

1.1公司總組織架構(gòu)圖,是各部門職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,然后各部門依此展開具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司2018年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,人力資源配置約為450~500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,人力資源部計(jì)劃在2018年重點(diǎn)展開兩方面工作:

1.2.1與各部門緊密合作,清除冗余人員,補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化,同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效考核,減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。

1. 2018年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘。

3. 2018年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,對(duì)于基層操作人員的招聘需求,主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘,將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,以提高招聘成功率。

5. 2018年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

招聘費(fèi)用預(yù)算:

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度,并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,從而提高員工的綜合能力水平,提高員工的信心,穩(wěn)定隊(duì)伍,這將是我們2015年重點(diǎn)考慮的問題,計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,將采用集中授課、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,力爭(zhēng)培訓(xùn)效果:

1.1新員工培訓(xùn):根據(jù)招聘情況原則上每月1期,課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,并做好跟進(jìn)工作,同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,人力資源部將定期提交表格給所在部門,由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,不合格者進(jìn)行淘汰,合格者深化培養(yǎng),從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn):中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),也是提升管理水平的途徑和方法,2015年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程,選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn)。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn):業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn):一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,為所有參加人員提供就餐,長時(shí)間如此運(yùn)作下來,造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。人力資源部計(jì)劃在2018年將此種局面打破,不再給參訓(xùn)人員提供就餐,充分給員工灌輸一種思想:培訓(xùn)是一種永久的福利。

1. 根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì),目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊(duì)伍建設(shè),從而對(duì)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不良的影響。通過人力資源部對(duì)公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的分析,公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢(shì)在必行。但是由于公司現(xiàn)有薪酬管理體系因?yàn)殚L期運(yùn)作、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等原因,因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開,只適合小范圍逐步實(shí)施。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇2

2011工會(huì)女職工工作總結(jié) 及2012工會(huì)工作計(jì)劃

2011年,在旗黨委和旗總工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,緊緊圍繞我鎮(zhèn)和諧、穩(wěn)定、發(fā)展等工作,根據(jù)鎮(zhèn)工會(huì)工作條例,依法維護(hù)我鎮(zhèn)女職工的合法權(quán)益,為我鎮(zhèn)全面推進(jìn)各項(xiàng)工作、實(shí)現(xiàn)年內(nèi)各項(xiàng)工作目標(biāo)提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證。

一、深入學(xué)習(xí),不斷提高女職工素質(zhì)

我鎮(zhèn)工會(huì)在這一年的工作中,結(jié)合自身實(shí)際情況,圍繞我鎮(zhèn)全年重點(diǎn)工作,開拓創(chuàng)新,組織女職工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化,不斷提高女職工隊(duì)伍素質(zhì)。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、精神文明等活動(dòng),利用視頻形式組織集體學(xué)習(xí)。另外,各單位組織女職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》《婚姻法》《勞動(dòng)法》、新的《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律知識(shí),提高女職工法律意識(shí),使女職工權(quán)益法律得到深入宣傳學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)。

二、切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益

維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,是鎮(zhèn)工會(huì)義不容辭的責(zé)任。圍繞工會(huì)工作重點(diǎn),認(rèn)真貫徹《勞動(dòng)法》《工會(huì)法》《婦女權(quán)益保護(hù)法》《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī),注重在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作中維護(hù)女職工勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保障福利待遇方面的特殊利益。女職工積極參與平等協(xié)商,從源頭上有力的維護(hù)了女職工的合法權(quán)益和特殊利益。同時(shí),組織開展女職工健康知識(shí)講座和婦科普查工作,有效的保護(hù)了女職工的身心健康。

四、2012年工作設(shè)想

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識(shí),增強(qiáng)抓好女工工作的責(zé)任感。

鎮(zhèn)工會(huì)將以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆五中全會(huì)精神、緊緊圍繞黨群重點(diǎn)工作,把廣大女職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)社會(huì)健康快速發(fā)展的高度上來。團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大女職工在各自工作崗位上充分發(fā)揮“半邊天”的作用,通過開展黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、形勢(shì)任務(wù)教育等各種行之有效的方式,將女職工工作的基本指導(dǎo)思想、具體工作和新思路貫徹到廣大女職工中去,使廣大女職工鼓足干勁,凝聚力量,為我鎮(zhèn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展發(fā)揮好“半邊天”作用,做出新成效。

(二)夯實(shí)工會(huì)組織建設(shè)基礎(chǔ),全面建設(shè)女職工組織,不斷增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力

按照以工會(huì)組織建設(shè)帶動(dòng)女工組織建設(shè)的思路,開展女 職工組織體系建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ),擴(kuò)大覆蓋面。力爭(zhēng)做到女工 組織與工會(huì)組織同步組建、同步改建、同步加強(qiáng)。堅(jiān)持工會(huì) 工作開展到哪里,女工工作就開展到哪里;堅(jiān)持從組織建設(shè) 方面為廣大女職工發(fā)揮好“半邊天”作用搭建平臺(tái)。從增強(qiáng) 履職能力入手,不斷適應(yīng)工會(huì)工作的新特點(diǎn)、新形勢(shì)。加強(qiáng) 與工會(huì)內(nèi)部的聯(lián)系,主動(dòng)匯報(bào)女職工工作,在工會(huì)組織的領(lǐng) 導(dǎo)下,積極配合開展好具體工作,得到大力支持,形成女職 工工作為工會(huì)工作服務(wù),工會(huì)支持女職工工作的良好氛圍。

(三)加大關(guān)心和愛護(hù)女職工工作力度,切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益

繼續(xù)抓好對(duì)《勞動(dòng)法》《婦女權(quán)益保障法》《婚姻法》等有關(guān)維護(hù)女職工切身利益的法律、法規(guī)的宣傳力度。落實(shí) 女職工勞動(dòng)保護(hù)的有關(guān)規(guī)定,關(guān)愛女職工的身體健康。同時(shí),以“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)為契機(jī),組織開展好各種深受女職工喜愛的文體活動(dòng),最大限度地調(diào)動(dòng)起廣大女 職工的工作積極性和創(chuàng)造性。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇3

一、主持制定和完善康樂部各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,建立內(nèi)部合理有效的運(yùn)行機(jī)制;為使我部門的日常運(yùn)行逐步納入到工作有計(jì)劃、有知道、有跟蹤、有總的管理系統(tǒng)中去,有效的將計(jì)劃性工作和應(yīng)急性工作密切合起來,建立明確的工作目標(biāo),要求各部門建立計(jì)劃性的工作制度,通過每日總、計(jì)劃,對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí),按計(jì)劃步驟予以評(píng)考。部門營業(yè)之初,各項(xiàng)制度未健全,制度的完善及各項(xiàng)工作程序的確立,需要在長期大量的時(shí)間中方能逐步完成,本部門各項(xiàng)崗位程序及流程已制定。在目標(biāo)考核方面,一方面按照已出臺(tái)的考核實(shí)施辦法進(jìn)行考核,另一方面每月召開工作總會(huì),針對(duì)指定的工作計(jì)劃,總實(shí)際實(shí)施進(jìn)度,提出需解決的問題使得各項(xiàng)工作落實(shí)到人,也以此作為對(duì)各部考核的依據(jù)。

二、研究并掌握市場(chǎng)的變化和發(fā)展情況,指定市場(chǎng)拓展及價(jià)格體系,適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn),并掌握市場(chǎng)的變化與酒店、ktv的發(fā)展息息相關(guān)的信息。我康樂部證實(shí)基于此緊扣市場(chǎng)脈搏,即使提出各階段工作重點(diǎn):

六月份:部門試營業(yè)之初,組織分配各部門基層服務(wù)人員的工作崗位和續(xù)聘優(yōu)服務(wù)人員,完成酒店ktb的宣傳單發(fā)放任務(wù)。

七月份:為節(jié)約陳本,下達(dá)了部分低值易耗品的停供制定,并相應(yīng)加強(qiáng)對(duì)本部門的硬件設(shè)施的維護(hù)力度。

八月份:對(duì)ktv部分問題房間進(jìn)行全面系統(tǒng)的維護(hù),確保部門硬件設(shè)施設(shè)備的完好性。

九月份:制定了部分果品提供商的供應(yīng),相繼聯(lián)系了多家價(jià)廉物優(yōu)的供應(yīng)商,并多次到外地采購本部門推銷所需要的商品。

十月份:做好十一黃金周的大客流接待工作,出臺(tái)相應(yīng)的活動(dòng)方案,取得優(yōu)異成績。

十一月份:完成部門_的更換工作,同事,對(duì)部門套餐的噴配物品進(jìn)行了笑范圍的更換,保證客人對(duì)我部門商品套餐的新鮮感,取得良好的效益。

十二月份:以圣誕節(jié)為重點(diǎn)對(duì)ktv進(jìn)行全面布置與策劃,基本達(dá)到預(yù)期效果。

三、展望__.我對(duì)自己對(duì)酒店對(duì)我部門充滿信心!

在未來的工作中,我會(huì)認(rèn)認(rèn)真真做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),細(xì)化服務(wù),提高客人滿意度,是我部門的社會(huì)高效益和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到一定水平,即管理科學(xué)化、制度化,服務(wù)規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化,經(jīng)營品牌效益化等,需要做大量的工作,作為部門管理者,就在認(rèn)識(shí)客觀實(shí)際前提下,執(zhí)行決策、組織、指揮、協(xié)調(diào)等管理職能,把部門做成為本地、、的娛樂會(huì)所!我部門的管理要管理在:內(nèi)部的特定環(huán)境的(即內(nèi)部的實(shí)際情況這個(gè)客觀前提的基礎(chǔ)上)管理,組織機(jī)構(gòu)的管理,規(guī)章制度的完善,服務(wù)質(zhì)量的管理,現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營的管理,企業(yè)文化的深入加強(qiáng)。

1、組織建立和管理。作為一個(gè)大型的娛樂部門,必須對(duì)其所擁有的的人力、物力、財(cái)力資源進(jìn)行組織管理,ktv作為服務(wù)性行業(yè),其特點(diǎn)是業(yè)務(wù)多而雜、物品繁多等,為了確保正常工作的有序進(jìn)行,我們要必要對(duì)組織內(nèi)的管理層次和業(yè)務(wù)層次的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行合理有效的計(jì)劃和管理分配,這可以從兩方面入手,其一,形成形成__嘉年華ktv航所的組織構(gòu)和組織的管理體制,即設(shè)定康樂部內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu),崗位的設(shè)定和確定各崗位職責(zé),各崗位的業(yè)務(wù)權(quán)限的劃分,班組的編排,管理人員的分配領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行合理有效的實(shí)質(zhì),使現(xiàn)場(chǎng)的大小事情有人做,有人管所有人員知道自己該做什,該怎么做,做到什么程度才能不超越自己的范圍,人員不至于閑置。其二,合理而有效的組織和調(diào)配部門的人力、物力、財(cái)力、信息等資源,ktv的運(yùn)營不可能一成不變,它會(huì)隨著季節(jié)、氣候、外部競(jìng)爭(zhēng)等情況,時(shí)好時(shí)差,又分為淡季和旺季,這就要求作為管理者掌握部門的營運(yùn)規(guī)律,消費(fèi)者的消費(fèi)心理等因素,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行合理的調(diào)配,是現(xiàn)有資源部至于浪費(fèi)也不至于潰乏,宗旨,組織的意義是確?,F(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)合理、科學(xué)、有序的進(jìn)行。

2、完善規(guī)章制度?!盁o規(guī)矩不成方圓”,作為一個(gè)企業(yè)就像一個(gè)國家要有規(guī)范的完善的制度的保證,對(duì)場(chǎng)所的組織服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、促銷方案的制控方式,人事管理,人員培訓(xùn)和素質(zhì)要求,設(shè)備設(shè)施,易耗品物資,營業(yè)目標(biāo)等項(xiàng)目,應(yīng)以明文規(guī)定的形式,進(jìn)行確認(rèn),使人員做事有章可循,有法可依,知道什么該做,什么不該做,另一方面著眼于細(xì)微處,就是制定具體的制度,如考勤與交接班制度、服務(wù)質(zhì)量考評(píng)制度、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)制度、行為規(guī)范要求、物品使用制度、物品盤存盤庫制度、認(rèn)識(shí)考檢制度、獎(jiǎng)罰制度、晉升制度、人員培訓(xùn)制度、福利制度等應(yīng)以明文形式規(guī)定,制度的規(guī)定最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協(xié)調(diào)一致,是工作規(guī)范而公正的進(jìn)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營的監(jiān)督管理。部門的運(yùn)運(yùn)營必定涉及到現(xiàn)場(chǎng)事務(wù),而現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)就要有人去管理,做為管理者每天必須做且最重要的事情,就是做好現(xiàn)場(chǎng)營運(yùn)的監(jiān)督管理工作,現(xiàn)場(chǎng)工作主要非為三個(gè)部分第一:班前準(zhǔn)備工作,主持召開班前會(huì),對(duì)前一天工作進(jìn)行總和分析,對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行分配,檢查員工儀容儀表和精神狀態(tài)是否符合上崗標(biāo)準(zhǔn)。第二:班中的巡場(chǎng)工作,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視,去了解客人的需求,以便為促銷準(zhǔn)備第一手資料,對(duì)員工的操作、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估檢測(cè),以便進(jìn)行決策改進(jìn),隨時(shí)注意營業(yè)時(shí)間內(nèi)存在的問題,即使進(jìn)行解決、糾正。第三:班后總評(píng)估工作,對(duì)當(dāng)天勞動(dòng)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的評(píng)估,總經(jīng)驗(yàn)。作為管理者,必須從實(shí)際出發(fā),發(fā)揮自己的管理才能和智慧,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理有效的管理。

4、企業(yè)文化的深入培訓(xùn)。何為企業(yè)文化?它是指企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中通過配置、倡導(dǎo)、塑造而形成的一種為員工共同風(fēng)行的價(jià)值觀念基本信念和行為準(zhǔn)則,而做好企業(yè)文化就要在經(jīng)營管理過程中重做好管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),內(nèi)部和外部環(huán)境的所造與培養(yǎng),全面提升員工的各方面素質(zhì)!這樣才能為酒店打造一支無往不利的隊(duì)伍!

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇4

北溪食尚酒家2013年工作計(jì)劃

2013年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 2012年,我在中餐廳運(yùn)營方面積累了一些工作經(jīng)驗(yàn),但也要看到員工的服務(wù)理念,服務(wù)的規(guī)范化、規(guī)范化還不夠?,F(xiàn)階段,餐廳與其他餐飲企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)理念還存在較大差距。同時(shí),菜品雖然有了長足的進(jìn)步,但仍存在品質(zhì)不穩(wěn)定等因素,突出產(chǎn)品特色效果不明顯。因此,2013 年是餐廳改進(jìn)和發(fā)展的一年。本部門將根據(jù)2013年的發(fā)展和餐廳的實(shí)際情況,圍繞經(jīng)營管理兩個(gè)核心,通過無形服務(wù)和有形管理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、菜品標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化。通過確定目標(biāo)和餐廳本身的位置和條件,我們可以挖掘潛力,打造品牌餐廳?,F(xiàn)在制定了以下目標(biāo):

1。強(qiáng)化管理,強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量,突出個(gè)性化服務(wù)。 在保證菜品質(zhì)量的同時(shí),強(qiáng)調(diào)菜品的特色。

1.按照標(biāo)準(zhǔn)和要求,制定和完善各項(xiàng)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和流程。 2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)。根據(jù)情況,每月制定培訓(xùn)計(jì)劃。并有效地運(yùn)用到工作中。

3.著力加強(qiáng)規(guī)范化、規(guī)范化服務(wù)運(yùn)作。

4.提高員工的服務(wù)意識(shí)。 除了在日常工作中不斷督促員工強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)外,我們還會(huì)圍繞這一主題開展一些活動(dòng),制定相應(yīng)的激勵(lì)措施,調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。

5.突出個(gè)性化服務(wù)。 有針對(duì)性地實(shí)施個(gè)性化服務(wù),分步推廣,在推廣過程中根據(jù)客戶反饋進(jìn)行調(diào)整。

6.根據(jù)市場(chǎng)需求,我們將不斷創(chuàng)新,推出符合客戶需求的菜肴。 同時(shí),我們將加大收集客人對(duì)菜品的意見進(jìn)行改進(jìn),并將客人的意見作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的重要依據(jù)。

7.加強(qiáng)節(jié)能降耗。 定期檢查原材料市場(chǎng),降低成本。控制餐飲用品和材料的消耗,對(duì)所有設(shè)施、設(shè)備和餐具進(jìn)行定期清點(diǎn),落實(shí)責(zé)任到人。打造節(jié)約型團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)效益釋放、效益管理。 8.加大部門檢查力度。把所有的清單都掛在墻上,對(duì)人負(fù)責(zé),完善處罰制度,層層把關(guān),嚴(yán)格按照餐廳要求。發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決處理。

二、鞏固成果,大膽創(chuàng)新,深挖潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。

1。對(duì)于來餐廳的老顧客,經(jīng)理要主動(dòng)上門詢問意見,聽取客人的意見,拉近與客人的距離,突出“愛”字,以“真誠、熱情” ,友誼”留住客人。

2.根據(jù)餐廳的位置和季節(jié),不斷創(chuàng)新,抓住機(jī)會(huì)增加收入。 總結(jié)2012年,抓住每一個(gè)機(jī)會(huì),尤其是節(jié)假日和周

周六周日。 根據(jù)餐廳特點(diǎn)制定促銷方案。

3.根據(jù)消費(fèi)群體和客源定制多種促銷方案,推出適合客人的菜品及相關(guān)配套商品,吸引這些客人到店消費(fèi)。 例如,Valentine's Day 提供情人節(jié)套餐。

4.加強(qiáng)與廚房的合作,信息共享,充分合作。 做好餐廳的每一項(xiàng)工作。 5.趕上節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日。針對(duì)這些節(jié)日,制定相應(yīng)的產(chǎn)品或促銷活動(dòng),力求達(dá)到最佳效果。

三、狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)。

在工作分配上,要消除痛苦和幸福不均的問題,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成競(jìng)爭(zhēng)有序、分配合理的工作氛圍,激發(fā)員工像愛家和工作一樣愛店。敬業(yè)的工作熱情。

四。

增加對(duì)員工的關(guān)懷

1. 2013年,領(lǐng)導(dǎo)要努力關(guān)注員工,關(guān)心員工,努力為員工解決一切問題。 2. 定期與員工溝通,了解他們的心態(tài)。 3. 每兩個(gè)月進(jìn)行一次員工意見調(diào)查

4.給員工足夠的賞識(shí)空間,獎(jiǎng)勵(lì)好員工,懲罰壞員工。

五、

招聘工作

1.在有效招聘網(wǎng)站上粘貼有效招聘信息 2、餐廳經(jīng)理或主管對(duì)新員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

2013年是我們邁上新臺(tái)階、實(shí)現(xiàn)新的一年飛躍,再創(chuàng)輝煌新的一年。我們要堅(jiān)信“共同繁榮,實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”的信念,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。

梁樂

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇5

xx年,保安部緊緊圍繞賓館“加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,更好的為干警、賓客服務(wù)”的經(jīng)營管理目標(biāo),認(rèn)真做好安保工作,首先:在xx年工作的基礎(chǔ)上堅(jiān)守優(yōu)點(diǎn)、改正不足;第二:進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和服務(wù)技能,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理和培訓(xùn),從而使保安部工作提升到一個(gè)新的高度,為此,特將xx年工作計(jì)劃制定如下:

一、自身方面

(1)在工作中,起模范帶頭作用,要求員工做到的自己首先做到,如:勞動(dòng)紀(jì)律方面,工作方面等,不斷總結(jié)加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)和管理水平;

(標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,并在工作中對(duì)保安進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo),從而使每個(gè)細(xì)節(jié)工作都落到實(shí)處;

(3)在平時(shí)的工作中,我將進(jìn)一步加強(qiáng)與保安之間的溝通與交流,了解員工的思想動(dòng)態(tài),關(guān)心他們的生活,幫助他們解決工作中和生活中出現(xiàn)的問題和困難,使他們能感覺到大家庭的溫暖,提高他們的工作積極性和集體凝聚力,從而提高他們的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平;

二、加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育

提高員工的安保意識(shí),從而加強(qiáng)他們的責(zé)任心和服從意識(shí);

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)保安工作流程和工作制度及細(xì)節(jié)的培訓(xùn)

(如:內(nèi)外勤人員的交接崗制度,巡視制度,勞動(dòng)紀(jì)律等)要求員工嚴(yán)格按流程和標(biāo)準(zhǔn)工作,從而提高員工工作技能和服務(wù)水平。

四、車輛管理方面

(檢查、提示提醒等;

(2)要求員工一如既往的做到:五個(gè)到位:

即:

①保安人員到位;

②指揮停放到位;

③車輛檢查到位;

④提示提醒到位;

⑤:登記規(guī)范到位,

尤其是電動(dòng)車、摩托車、自行車的提示提醒和管理工作:

(3)加強(qiáng)巡視和檢查工作,嚴(yán)格按巡視和檢查制度工作;

(小車的車輛安全。

五、在消防方面

(1)加強(qiáng)對(duì)員工消防知識(shí)與操作的培訓(xùn)和考核,增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)和防范能力,從而使員工能夠懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性,并且讓員工做到一懂三會(huì);

(2)平時(shí)的工作中,加強(qiáng)與各部門經(jīng)理的溝通與交流,共同商討對(duì)員工消防知識(shí)和操作的培訓(xùn)和考核方法,從而使每個(gè)員工能夠做到一懂三會(huì);

(多看,注意消防隱患

(4)接到前臺(tái)的火情警報(bào),立即去查看,并向總值班或總經(jīng)理報(bào)告;

(用氣情況進(jìn)行認(rèn)真檢查,若有情況,立即處理;

(6)每天對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)問題立即處理,確保設(shè)備完好有效;

六、治安方面,做好以下工作:

(1)加強(qiáng)對(duì)員工安全意識(shí)方面的培訓(xùn),如:注意可疑人員,對(duì)客的提示提醒等,從而提高員工的安全意識(shí);

(防搶劫預(yù)案、防食物中毒預(yù)案等,努力培訓(xùn)和提高保安的整體業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力,從而減少賓館與客人不必要的財(cái)產(chǎn)損失;

(倉庫、地下室、辦公室、大廳、門口等隱蔽死角的巡視和監(jiān)控,對(duì)客人的車輛和物品做好提示和提醒工作,并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題做相應(yīng)的處理和記錄。

七、加強(qiáng)對(duì)員工宿舍的管理

制定宿舍管理制度,衛(wèi)生制度,并每周對(duì)各宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查及用電情況的管理。從而為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的衛(wèi)生環(huán)境和生活環(huán)境。

八、加強(qiáng)成本控制

首先:從我做起,合理用人和排班,減少不必要的加班;第二:從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起,杜絕浪費(fèi),第三:對(duì)員工進(jìn)行思想教育,增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí),從而為賓館的正常經(jīng)營做貢獻(xiàn)。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇6

過去的年,是我們頰口村全面進(jìn)行融合,各項(xiàng)事業(yè)有條不紊步入正軌的一年。年將是我村在原有基礎(chǔ)上,以臨安市農(nóng)村工作會(huì)議精神為指導(dǎo),進(jìn)一步明確農(nóng)村改革發(fā)展的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以增加農(nóng)民收入,保障農(nóng)民權(quán)益為核心,用全新的姿態(tài),搶抓機(jī)遇,開拓創(chuàng)新,大干快上,為全面推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的一年。

一、求真務(wù)實(shí),班子建設(shè)呈新貌

我們頰口村全體班子成員在村黨支部的帶領(lǐng)下,通過近一年來的不斷學(xué)習(xí),在政治素質(zhì)上、文化知識(shí)上、法律意識(shí)上、管理能力上、執(zhí)政水平上有了很大的提高,班子內(nèi)部團(tuán)結(jié)互助,關(guān)系融洽,有戰(zhàn)斗力,而且各負(fù)其職,責(zé)任到人,考核配套,實(shí)行三合一的管理模式,做到小事解決在小村,大事由大村主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,班子人員共同協(xié)商處理的原則,做到件件有落實(shí),事事有保證。同時(shí)也積極發(fā)揮大學(xué)生“村官”的作用。

二、規(guī)范管理,抓好各個(gè)層面工作出成效

1、黨組織建設(shè)不斷完善。充分發(fā)揮黨小組的作用,定期組織黨員學(xué)習(xí)黨章、法律法規(guī),并觀看相關(guān)的宣傳片,讓黨員時(shí)刻牢記自己的使命和肩負(fù)的責(zé)任,對(duì)于新黨員的發(fā)展嚴(yán)格按照黨章辦事,為黨組織把好關(guān)。

2、強(qiáng)化綜合治理,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。黨支部要加強(qiáng)對(duì)村調(diào)解組織的領(lǐng)導(dǎo),定時(shí)排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,對(duì)各類糾紛及時(shí)調(diào)處,避免事態(tài)擴(kuò)大,盡量使小事不出村,大事不出鎮(zhèn),治安巡邏隊(duì)要不定時(shí)的進(jìn)行夜間巡查,從而有效遏制偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

3、充分發(fā)揮婦聯(lián)、群團(tuán)作用。根據(jù)上級(jí)要求及時(shí)成立以村支書為站長,村婦代會(huì)成員為組員的婦女維權(quán)工作站,為倡導(dǎo)男女平等,保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益提供組織保證。計(jì)劃生育工作以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手,做好親情計(jì)生、和諧計(jì)生,為防止計(jì)劃外出生提供信息保證,從而使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到市政府下達(dá)的要求。要加大對(duì)共青團(tuán)、老齡委、民兵連的領(lǐng)導(dǎo)力度,使其能充分發(fā)揮各個(gè)組織的自身優(yōu)勢(shì),從而能更好的服務(wù)于大局。

4、優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收。在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,按照“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、生態(tài)、安全”的要求,大力做大做精山核桃產(chǎn)業(yè),以及鑄錢塢無公害高山蔬菜基地建設(shè)。引導(dǎo)農(nóng)戶、農(nóng)業(yè)經(jīng)營組織通過土地承包經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn),大力發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)。并積極與上級(jí)有關(guān)農(nóng)科部門取得聯(lián)系,定期開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),為農(nóng)民農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)增收提供技術(shù)保證。

5、加強(qiáng)民生保障工作。隨著“清潔臨安、清潔鄉(xiāng)村”活動(dòng)的全面深入,長效保潔機(jī)制的建立,生態(tài)公益林的看護(hù)、培育,飲用水工程的實(shí)施,農(nóng)村居民養(yǎng)老保險(xiǎn)、合作醫(yī)療參保率的提高,加大對(duì)低保戶、低保邊緣戶的幫扶力度,以及大力開展適合農(nóng)村群眾身心健康的文體活動(dòng)等一系列舉措的實(shí)施,在一定程度為早日實(shí)現(xiàn)“村容村貌整潔,人居環(huán)境優(yōu)美,基礎(chǔ)設(shè)施配套,公共服務(wù)完善,農(nóng)民生活幸?!边@樣一個(gè)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

6、嚴(yán)格村級(jí)財(cái)務(wù)管理制度。我村財(cái)務(wù)開支實(shí)行嚴(yán)格審批制度,并成立了由專人負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組,并按上級(jí)要求及時(shí)公開財(cái)務(wù)帳目。讓黨員群眾在第一時(shí)間了解村財(cái)務(wù)開支情況,消除誤解,凝聚民心,使群眾放心,在很大程度優(yōu)化了干群關(guān)系。三、以項(xiàng)目為抓手,全面實(shí)施年村工程建設(shè)規(guī)劃1、組織保證。各項(xiàng)村工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施離不開上級(jí)主管部門的大力支持,同時(shí)我村也成立了以村主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長,班子成員為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所涉及農(nóng)戶的民房搬遷、土地征用、農(nóng)林經(jīng)濟(jì)作物的賠償?shù)葐栴}進(jìn)行全面、深入細(xì)致的協(xié)調(diào),盡量做到合情、合理、合法,確保項(xiàng)目能順利及時(shí)開工建設(shè)。

2、資金拼盤。每一個(gè)村工程建設(shè)項(xiàng)目都需要大量的資金投入。我們頰口村在資金拼盤上充分發(fā)揮各種優(yōu)勢(shì),同時(shí)盡量調(diào)動(dòng)一切能調(diào)動(dòng)的力量,多門路、多渠道,積極向市級(jí)以及省級(jí)有關(guān)部門爭(zhēng)取資金,力爭(zhēng)額度能達(dá)到%,資金不足部分再由村集體自籌解決。

3、項(xiàng)目內(nèi)容:

(1)前坑水庫除險(xiǎn)加固,冷坑塢5萬立方米飲用水庫的動(dòng)工建設(shè)。

(2)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作業(yè)道路,富民林道建設(shè)(其中包括前坑石坎林道路,陽干大溪塢林道,橋東鑄錢塢山核桃基地林道、村道等)總共全長公里。

(3)溪濱北路向西延伸工程,溪濱南路向西延伸工程,以及溪濱北路東段向東延伸工程的早日立項(xiàng)并動(dòng)工建造。

(4)陽干淌水橋,下茆下村平橋建造。

(5)下茆自來水管網(wǎng)全新鋪設(shè)。

(6)前坑、下茆居民生活污水集中處理設(shè)施的建設(shè)。

4、工期計(jì)劃。在組織保證、資金配套的前提下,力爭(zhēng)在年上半年各個(gè)項(xiàng)目能全面啟動(dòng),年底確保完成工程量的80%。

挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。在今后的工作中,我們一定要克難攻堅(jiān),緊緊圍繞“環(huán)境立鎮(zhèn),產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn),開放活鎮(zhèn),惠民安鎮(zhèn)”西大戰(zhàn)略。充分發(fā)揮集體智慧力量,牢記“三個(gè)代表”重要思想,不斷提高自身綜合素質(zhì)和執(zhí)政能力,在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞大局,加快發(fā)展,求真務(wù)實(shí),與時(shí)俱進(jìn),為實(shí)現(xiàn)清涼峰鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展再立新功。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇7

2. 薪酬績效管理體系改革總目標(biāo):以激勵(lì)員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平。

3. 以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績效改革,方式為:選擇科室或工段,對(duì)職位進(jìn)行評(píng)估,確定職位工資,確定技能工資,根據(jù)職位特點(diǎn)制訂績效考核標(biāo)準(zhǔn),確定績效工資,結(jié)合本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行評(píng)估,確定最終薪酬結(jié)構(gòu)和績效工資。

4. 20計(jì)劃完成30%~50%的科室和工段的薪酬績效體系改革。

為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,增加公司發(fā)展的延續(xù)性,關(guān)心員工的工作與生活,穩(wěn)定員工心態(tài),穩(wěn)定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。員工關(guān)系的維護(hù)擬開展以下幾個(gè)方面的工作:

1. 強(qiáng)化人力資源部與員工面談的力度:在過去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入,沒有真正了解員工的心態(tài)、對(duì)公司的意見和建議等,員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行,平時(shí)人力資源部也將有針對(duì)性地與員工進(jìn)行面談。對(duì)每次面談進(jìn)行文字記錄,面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。

2. 利用重大節(jié)假日召開員工懇談會(huì),從而達(dá)到調(diào)節(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍、消除員工之間的一些矛盾,起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì)以休閑、輕松的形式進(jìn)行,由公司購置一些休閑食品,地點(diǎn)主要以公司會(huì)議室為主,也可以外出活動(dòng)懇談的形式。

3. 策劃并舉辦適當(dāng)?shù)臉I(yè)余文體活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活,過去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒有能夠重視,員工的生活比較單調(diào),因此為了提升員工對(duì)公司的認(rèn)可和歸宿感,完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng),以豐富員工的業(yè)余生活,減緩員工的工作壓力,提高員工的穩(wěn)定性。20計(jì)劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求,以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。

4. 本部門自身建設(shè):

4.1人力資源工作作為未來公司發(fā)展的動(dòng)力源,自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。因此,人力資源部在年將大力加強(qiáng)本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范,嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次,使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。

4.2人力資源部20自身建設(shè)目標(biāo)為:完善部門組織職能、人員配置;提升部門內(nèi)人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。針對(duì)過去人力資源部人員結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象,年將重點(diǎn)整改:保安隊(duì)伍年輕化、內(nèi)部分工具體化。

4.3人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時(shí),著力對(duì)部門內(nèi)人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)。2018年將部門年度目標(biāo)分解到部門內(nèi)每個(gè)員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋,及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),不斷改進(jìn)工作方法,確保年度目標(biāo)的完成。

5.針對(duì)員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現(xiàn)象(保險(xiǎn)、薪酬、錄用和辭退人員)等,考慮和勞務(wù)公司建立長期合作關(guān)系,將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉(zhuǎn)至勞務(wù)公司,公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同,此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)。(已咨詢方案,每月費(fèi)用為60元/人)

6.2018年在勞動(dòng)合同續(xù)簽工作上,將調(diào)整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統(tǒng)一固定的方式,將有針對(duì)性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現(xiàn)優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當(dāng)延長勞動(dòng)合同期限,對(duì)于表現(xiàn)不良、業(yè)績不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對(duì)某些人員合同到期則不再續(xù)簽。同時(shí)針對(duì)年齡偏大的人員計(jì)劃增加合同條款:如達(dá)到退休年齡,除公司需要繼續(xù)返聘外,必須無條件接受辦理正常退休手續(xù)。

2. 在明年的行政后勤管理工作中,人力資源部將與各部門充分溝通,出臺(tái)詳細(xì)制度,大力抓節(jié)約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,嚴(yán)格審批每一項(xiàng)行政、辦公費(fèi)用的支出,確保其合理性,同時(shí)又能滿足各部門正常工作需求。

3. 辦公室管理:

A. 通過威盾網(wǎng)絡(luò)安防監(jiān)控系統(tǒng),控制辦公室人員對(duì)電腦的合理使用,減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。

B. 規(guī)范辦公室紀(jì)律,與各部門負(fù)責(zé)協(xié)同實(shí)施辦公室紀(jì)律管理,減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部,在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執(zhí)行不到位的情況,雖然2015年人力資源部有突擊實(shí)施過數(shù)次對(duì)員工考勤的檢查,但也僅僅是收到了短期的效果,并沒有形成良好的風(fēng)氣,2015年如與勞務(wù)公司合作成功,則人力資源部現(xiàn)有的關(guān)于保險(xiǎn)、工傷等相關(guān)事項(xiàng)可轉(zhuǎn)移一部分給勞各公司,同時(shí)如果安裝智能門禁系統(tǒng),將之與考勤系統(tǒng)串聯(lián)起來,人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對(duì)員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

4. 2018年辦公費(fèi)用預(yù)算,2015年實(shí)際發(fā)生辦公費(fèi)用約55萬元,因?yàn)闆]有詳細(xì)的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)資料,因此不能確定準(zhǔn)確的費(fèi)用金額。(含各類辦公耗材、禮品、電腦及周邊設(shè)備、視頻監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等),2015年辦公費(fèi)用預(yù)計(jì)在基礎(chǔ)上下降30%,即:55萬-16.5萬=38.5萬元。2015年需要達(dá)到遞減辦公成本控制的目標(biāo),人力資源部計(jì)劃從以下方面著手控制:

A. 規(guī)范辦公用品采購流程:目前公司辦公用品采購無規(guī)范的流程,誰都可以隨意直接向供應(yīng)商叫貨,價(jià)格、質(zhì)量等方面沒有進(jìn)行合理的控制和比較。2018年人力資源部將統(tǒng)一辦公用品的采購歸口,限制各部門隨意采購的現(xiàn)象發(fā)生,針對(duì)各類采購物品進(jìn)行價(jià)格比對(duì),尋求最佳性價(jià)比的物品。

B. 規(guī)范各部門領(lǐng)料流程:目前公司各部門在領(lǐng)用辦公用品及不規(guī)范,各部門用量沒有計(jì)劃,沒有審批,員工直接到人力資源部領(lǐng)用,有部分需要用的物品沒有庫存需要臨時(shí)采購,導(dǎo)致直接影響各部門的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來極大不便。2018年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規(guī)范,對(duì)于常規(guī)用品,規(guī)定各部門每月提前做出月度的辦公用品使用計(jì)劃。同時(shí)要求各部門指定專門領(lǐng)料負(fù)責(zé)人,避免員工直接領(lǐng)料。嚴(yán)格把關(guān)領(lǐng)料審批手續(xù)。控制不合理使用情況發(fā)生。針對(duì)電腦設(shè)備、禮品類或大宗采購,嚴(yán)格把關(guān)申請(qǐng)審批手續(xù),控制隨意采購。

C. 2015年勞保用品發(fā)生費(fèi)用約30000元左右,2015年繼續(xù)將費(fèi)用控制在此范圍之內(nèi),同時(shí)為員工配置兩次工作服裝,以提升公司形象,便于管理。人力資源部將定期對(duì)各部門勞保用品佩戴、是否按規(guī)定穿著工作服進(jìn)行檢查,確保物盡其用。(此項(xiàng)檢查工作將列入2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容之一)

5. 車隊(duì)管理:2018年規(guī)范公務(wù)用車管理流程,嚴(yán)格控制用車申請(qǐng)及審批手續(xù),把關(guān)每月用車費(fèi)用統(tǒng)計(jì)核算工作,使公務(wù)用車更加合理化、規(guī)范化。

6. 食堂:目前公司飯?zhí)么嬖谛l(wèi)生情況不合格、有時(shí)候會(huì)有飯菜不足、各部門自行安排公務(wù)用餐等情況,2015年將加強(qiáng)對(duì)飯?zhí)酶鞣矫娴谋O(jiān)督管理工作,不定期對(duì)衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查,不合格要求整改;要求飯?zhí)帽Y|(zhì)保量供應(yīng)飯菜,如出現(xiàn)異常情況時(shí),將與飯?zhí)玫馁M(fèi)用結(jié)算掛鉤;2018年起各部門需要安排的公務(wù)用餐統(tǒng)一向人力資源部申報(bào),不得私自安排,否則不予結(jié)算相關(guān)費(fèi)用。2015年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費(fèi)用約為55000元,2015年計(jì)劃在此基礎(chǔ)上減少30%。

7. 宿舍:目前員工宿舍整體無太大異常,除個(gè)別人員未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用宿舍外,絕大部分人員均能自覺遵守公司要求。2018年計(jì)劃對(duì)宿舍安裝智能門禁系統(tǒng)進(jìn)行管理,住宿人員統(tǒng)一刷卡進(jìn)出,杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對(duì)宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對(duì)屢次出現(xiàn)太陽能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設(shè)施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工,除進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛(wèi)生、管理成本等各方面因素,后續(xù)將逐步減少宿舍住宿人員的數(shù)量,從而降低風(fēng)險(xiǎn)和管理成本。

A.2015年累計(jì)發(fā)生工傷事故33起,相比2039起減少了6起?;旧蠠o太大改善,其中洪梅良工亡為重大事件,其余為輕微工傷。2015年將繼續(xù)對(duì)安全生產(chǎn)工作緊抓不放,除有計(jì)劃地安排安全生產(chǎn)意識(shí)培訓(xùn)外,將增加安全意識(shí)考核工作,對(duì)于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育,或者采取調(diào)崗、待崗、勸離等措施,從而減少安全事故發(fā)生機(jī)率。

B.2018年人力資源部將對(duì)各類消防設(shè)施的維護(hù)檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí),定期進(jìn)行檢查維護(hù)。從而杜絕現(xiàn)在隨意動(dòng)用、損壞消防設(shè)施的現(xiàn)象。對(duì)于隨意動(dòng)用者嚴(yán)懲不怠。

C.2018年將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實(shí)處,按照杭州市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,力爭(zhēng)一次性通過三級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。

D.針對(duì)于目前員工佩戴勞保用品不規(guī)范的情況,2018年將對(duì)部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,不符合要求者責(zé)令整改,屢教屢犯者執(zhí)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)崗處理。

E.2015年12月有針對(duì)性地對(duì)部分員工進(jìn)行體檢,體檢結(jié)果不合格者,視實(shí)際情況調(diào)崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。

2. 安保工作:2015年安保工作沒有執(zhí)行到位,人員、物品進(jìn)出控制不嚴(yán),保安人員年齡偏大。2018年將調(diào)整保安人員,達(dá)到退休年齡者辦理正常退休,招聘年紀(jì)較輕的人員進(jìn)行替換,同時(shí)提高保安人員對(duì)門禁的控制要求,每月對(duì)保安的績效考核落實(shí)到位。經(jīng)過了解,如果將安保工作統(tǒng)一外包給保安公司,雖然能夠?qū)⒐芾砺鋵?shí)到位,但在工資成本上高于公司現(xiàn)在的一倍以上,因此暫不考慮將安保工作外包。

A. 充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)全廠各區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控,以確保各類異常事件發(fā)生時(shí)快速反應(yīng)。目前使用的監(jiān)控系統(tǒng)還存在有一些盲區(qū),2018年將增設(shè)監(jiān)控點(diǎn),確保將廠區(qū)全方位都能監(jiān)控到位。(已多次跟監(jiān)控供應(yīng)商溝通但沒有明確時(shí)間答復(fù))

B. 擬在廠區(qū)主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門禁系統(tǒng),所有人員均刷卡進(jìn)出,以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢方案)

繼往開來,公司人力資源部門的現(xiàn)狀離一個(gè)規(guī)范高效而專業(yè)的部門還有很大差距,在未來人力資源部所有人員將在發(fā)揚(yáng)過去優(yōu)秀的方面,努力改進(jìn)不足之處,從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā),力求將人力資源部打造成專業(yè),系統(tǒng),規(guī)范,高效的部門。

以人為本,人力資源部將始終圍繞以人為核心來開展各項(xiàng)工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,規(guī)范化人力資源管理的分工,力爭(zhēng)將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展,為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。

總之,人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,從公司層面,要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍,提高公司凝聚力,維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,不斷提高職業(yè)技能和水平,在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)快樂地享受生活,享受工作,與公司共同成長。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇8

一、抓好教風(fēng)建設(shè),促進(jìn)學(xué)校“三風(fēng)”建設(shè)根本好轉(zhuǎn)

針對(duì)中職學(xué)生文化基礎(chǔ)差,綜合素質(zhì)不高以,以及厭學(xué)情況嚴(yán)重等問題。今年將繼續(xù)加強(qiáng)教風(fēng)建設(shè),提高教師隊(duì)伍素質(zhì),激發(fā)教師工作熱情,端正工作作風(fēng),重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作:

1.進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念。樹立以學(xué)生為中心、以職業(yè)為中心的新觀念。充分發(fā)揮老教師、黨員教師、高級(jí)職稱教師和中層干部教師的骨干示范作用,弘揚(yáng)正氣,表彰先進(jìn),在教師隊(duì)伍中真正形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開拓創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)。

2.狠抓師德規(guī)范,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),找準(zhǔn)自身在教風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題,深挖思想根源,明確努力方向,著力塑造教師的良好形象。通過下發(fā)師德問題調(diào)查表和召開學(xué)生座談會(huì)等形式,廣泛征求學(xué)生對(duì)教師的意見和建議。對(duì)師德評(píng)議情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,并將評(píng)議情況進(jìn)行反饋,督促教師有針對(duì)性的進(jìn)行整改。

3.繼續(xù)開展教學(xué)評(píng)優(yōu)、青藍(lán)工程等活動(dòng)。對(duì)評(píng)選推薦出的師德標(biāo)兵、優(yōu)秀青年教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)后進(jìn),推動(dòng)整體,營造“博學(xué)、弘德、敬業(yè)、愛生”的優(yōu)良教風(fēng)。

4.狠抓考風(fēng)考紀(jì),促進(jìn)良好教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。

5.不斷提高教師責(zé)任意識(shí)。學(xué)生“棄學(xué)厭學(xué)”首先應(yīng)從教師抓起,要從根本上糾正教師“厭教”的問題。為此,在平時(shí)的各項(xiàng)工作中,結(jié)合各種反饋信息和各項(xiàng)檢查情況,利用個(gè)別談話、會(huì)議通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)談話、制度處罰等措施,徹底糾正教師責(zé)任心不強(qiáng)的問題。

二、抓好教學(xué)質(zhì)量管理,不斷提高管理效能

更加積極主動(dòng)抓緊抓實(shí)提高質(zhì)量這個(gè)核心任務(wù)。要進(jìn)一步樹立科學(xué)的質(zhì)量觀,抓緊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的建立健全,抓好教育質(zhì)量的監(jiān)測(cè)與評(píng)估,抓實(shí)每一名教師教書育人能力的提高,抓細(xì)課堂教學(xué)效果的優(yōu)化。

1.構(gòu)建和完善教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建設(shè)。建立質(zhì)量就是生命的理念,實(shí)行全過程、全方位、全員質(zhì)量管理。

2.進(jìn)一步修訂完善相應(yīng)的管理制度。修訂完善《教學(xué)工作規(guī)范》、《教師教案審批制度》、《學(xué)生作業(yè)批改制度》、《教師教學(xué)工作量化考核辦法》、《教學(xué)督導(dǎo)制度》、《聽課制度》、《教研組工作制度》等,為教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控提供制度保障。

強(qiáng)化過程管理,切實(shí)抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。嚴(yán)格教師上下班制度,一周一通報(bào);嚴(yán)格教案審批制度,做到每周審批,一月一檢查,實(shí)行教學(xué)情況月報(bào)制度;嚴(yán)格課堂管理制度,匯同分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查課堂常規(guī)管理,及時(shí)處理教學(xué)中存在的問題,確保教師有規(guī)可依,防止工作的隨意性,督促教師保質(zhì)保量做好教學(xué)工作。

3.建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的信息反饋體系。成立教學(xué)工作督導(dǎo)組,明確工作職責(zé),教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控的信息反饋以教務(wù)科為中樞,根據(jù)所收集的信息進(jìn)行評(píng)估、分析,并做出相應(yīng)的處理,采用通報(bào)、例會(huì)等方式責(zé)成相關(guān)教研組和個(gè)人落實(shí),并將落實(shí)情況以書面形式上報(bào)教務(wù)科備案。

4.實(shí)施校內(nèi)學(xué)生技能定期抽考制度。建立各專業(yè)技能抽考題庫,每期對(duì)各專業(yè)班級(jí)學(xué)生進(jìn)行抽考。抽考成績作為考核專業(yè)教師和班主任工作的重要參數(shù)。

5.建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制,鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),全面推進(jìn)教學(xué)改革,切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

6.抓好教學(xué)常規(guī)管理,提高課堂教學(xué)質(zhì)量。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇9

不管做什么事情,都要給自己的工作、生活方式等制定一個(gè)計(jì)劃和目標(biāo),而我們銷售人員更要有自己的工作計(jì)劃和 銷售目標(biāo),做一個(gè)合格的銷售人員。

功而準(zhǔn)備;

了如指掌,對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要如數(shù)家珍;

手不具備的賣點(diǎn),以我們的優(yōu)點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)行比較,同時(shí)了解對(duì)手商品的信息情況;

成功希望就越大,與客戶建立信賴感,可以透過傾聽80%的時(shí)候有客戶講話,了解客戶的要求要多問問題,而后在展示自己的產(chǎn)品,多考慮客戶的實(shí)際要求會(huì)達(dá)到更好的結(jié)果;

及學(xué)習(xí)的心態(tài);

首先出差前要了解自己所需要去的城市,做一個(gè)初步的認(rèn)識(shí),其次要打聽或上網(wǎng)了解等途徑所要去城市的消費(fèi)集中、交通客流大、還要位于當(dāng)?shù)胤比A商業(yè)地段,再就是要根據(jù)服裝品牌的產(chǎn)品定位,以風(fēng)格和價(jià)格兩

個(gè)方面下手,看看哪個(gè)地段適合我們開店的位置,作進(jìn)一步調(diào)查。

怎么樣去找意向客戶?首先要從家人、親戚、朋友、同學(xué)以及他們身邊的朋友、家人等方面著手。從該商業(yè)地段的服裝品牌專賣店著手,去了解各個(gè)品牌店的顧客的進(jìn)店率,顧客的購買比例和每天的銷售業(yè)績做進(jìn)一步的調(diào)查,可以和導(dǎo)購員交流或通過其他方式獲得有效的相關(guān)信息和資料,還有同類商品的競(jìng)爭(zhēng)品牌,然后分類整理數(shù)據(jù),預(yù)計(jì)大概10天左右完成自己所定的任務(wù)目標(biāo)。

做好這些后,從整理的資料中找到有意向轉(zhuǎn)型或想要代理別的品牌的代理商下手,大概在一個(gè)月左右,自己手里能掌握一定的資源,然后進(jìn)行逐個(gè)電話拜訪。

今年的任務(wù)目標(biāo)是最少完成兩家或兩家以上的加盟商,這些是我給自己定的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇10

對(duì)于寫工作計(jì)劃這件事情,很多人都會(huì)覺得不知所措,其實(shí)只要我們認(rèn)真回顧工作上的過程,明確好自己的目標(biāo),就能寫出好的工作計(jì)劃。下面是范文網(wǎng)小編整理的2020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例 職工食堂年度計(jì)劃,供大家賞析。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。有計(jì)劃,就等于明確了工作的方向和方法,就有了工作的標(biāo)準(zhǔn)流程。就不會(huì)出現(xiàn)先射擊后畫靶子的情況,打到哪兒就算哪兒。下面就是小編給大家?guī)淼?020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例,歡迎大家閱讀!

2020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例(一)

一、用餐環(huán)境的管理:

1.餐廳衛(wèi)生由廚房負(fù)責(zé)安排廚工每天下午、晚上兩次清洗、清潔,包括地面、臺(tái)凳、設(shè)施用具等。

2.由廚房負(fù)責(zé)安排廚房工作人員每月一次對(duì)餐廳的天花、墻面等進(jìn)行大掃除。

3.將建立《用餐管理制度》,對(duì)員工用餐的秩序、衛(wèi)生等情況進(jìn)行約束,并對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4.由保安隊(duì)安排1名值勤保安人員每天每餐對(duì)員工用餐的紀(jì)律(包括排隊(duì)打菜秩序、核對(duì)勾記飯卡、用餐過程衛(wèi)生紀(jì)律等)進(jìn)行管制,糾正違紀(jì)行為和提報(bào)違紀(jì)處罰。

5.明顯標(biāo)示用餐時(shí)間、窗口及注意事項(xiàng)等,稍后將張貼用餐宣傳標(biāo)語,倡導(dǎo)健康飲食、文明用餐文化。

二、廚房工作人員的管理:

1.根據(jù)目前公司用餐總?cè)藬?shù)情況,聘請(qǐng)烹任技術(shù)過硬和有廚房管理經(jīng)驗(yàn)、有職業(yè)道德、誠實(shí)忠厚的廚師1名,負(fù)責(zé)廚房具體工作的安排、指導(dǎo)、監(jiān)督與管理;另聘請(qǐng)有廚房工作經(jīng)驗(yàn)、能吃苦耐勞、服從工作安排、個(gè)人衛(wèi)生形象佳、身體健康的廚工3名,協(xié)助廚師完成廚房具體的工作任務(wù)。

2.所有廚房工作人員將統(tǒng)一配備衣帽,并嚴(yán)格要求工作著裝的管理,嚴(yán)格廚房衛(wèi)生作業(yè)的規(guī)范與要求。

3.將建立《廚房工作管理制度》,對(duì)各項(xiàng)廚房工作的衛(wèi)生、安全、流程、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行規(guī)范與要求。

4.制訂廚房工作人員崗位職責(zé),明確工作的義務(wù)與責(zé)任,每月進(jìn)行工作考核,平時(shí)進(jìn)行工作的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲,嚴(yán)格廚房工作人員日常的工作管理。

5.明確分工與合作,每月安排廚房工作人員工作指導(dǎo)、職業(yè)道德與團(tuán)隊(duì)合作的教育培訓(xùn)。

三、食堂用餐人員的統(tǒng)計(jì)與管理:

1.每月28日前由兩廠人事科把下月用餐人員名單及人數(shù)交至金雋行政科,并按名單開具加蓋專用印章的用餐飯卡,于30日前交兩廠人事科派發(fā)至職工本人。

2.所有職工用餐時(shí)必須使用本人的飯卡由廚房工作人員進(jìn)行核對(duì)勾記方可打飯用餐,廚房工作人員有權(quán)拒絕為任何無飯卡的人員打菜飯。

3.兩廠人事科必須及時(shí)到金雋行政科退回離職人員的飯卡或?yàn)樾逻M(jìn)職工辦理飯卡,金雋行政科將按飯卡發(fā)放的情況統(tǒng)計(jì)每天實(shí)際用餐的總?cè)藬?shù),并根據(jù)用餐總?cè)藬?shù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行食品的定量采購。

四、伙食成本的分?jǐn)偧安少彙①M(fèi)用的管制:

1.職工的伙食人均每日成本(包括廚房的人工成本在內(nèi))為人民幣8.00元,人工成本人均約占0.7元,食品采購成本人均約合7.3元(其中預(yù)計(jì)人均食品日成本分?jǐn)倿椋捍竺准s1.3元,食油約0.70元,肉食品成本約2.5元,素菜成本為2.5,其它調(diào)料副食品約占0.3元。)

2.采購費(fèi)用由食堂管理負(fù)責(zé)人根據(jù)市場(chǎng)及用餐人數(shù)情況進(jìn)行調(diào)配與控制,以確保食品采購的定量和品質(zhì),每月由財(cái)務(wù)科提供當(dāng)月的伙食費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,以便對(duì)食堂的費(fèi)用進(jìn)行更合理的調(diào)配管管制。

3.原則上大米、食油、調(diào)料等由食堂負(fù)責(zé)人選擇固定供應(yīng)商采購或批量采購,由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一支付費(fèi)用,特殊情況視情而定。

4.財(cái)務(wù)科于每周一定期一次性支付給食堂負(fù)責(zé)人肉、素菜食品的采購費(fèi)用,再由負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況聯(lián)系相關(guān)供應(yīng)商采購送菜又或按1-2天的費(fèi)用支付給責(zé)任廚師到市場(chǎng)購買,市場(chǎng)購買責(zé)任廚師應(yīng)每日下午前到金雋行政科對(duì)帳,并交食堂管理負(fù)責(zé)人審核。

5.食堂管理負(fù)責(zé)人每周一到財(cái)務(wù)科核報(bào)上周食堂所有的采購費(fèi)用,每月初收集整理好上月的費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),報(bào)后勤管理委員會(huì)審議。

五、采購食品數(shù)量及品質(zhì)的驗(yàn)收:

1.食堂所有食品均必須經(jīng)過廚房負(fù)責(zé)人、金雋行政科管理員、廚師或指派的驗(yàn)收員其中兩人以上同時(shí)簽名驗(yàn)收,并開具《驗(yàn)收單》方可入倉報(bào)帳。

2.所有采購回來的食品必須經(jīng)過數(shù)量的清點(diǎn)、重量的過秤、品質(zhì)的評(píng)定認(rèn)可方可開具《驗(yàn)收單》收貨,對(duì)數(shù)量不足的應(yīng)予扣減,品質(zhì)不良的應(yīng)視情予以退換或折價(jià)處理。

3.將制定《食品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》作為食品驗(yàn)收的參照依據(jù),驗(yàn)收人員必須按照有關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

4.對(duì)有意刁難或有意放水,徇私舞弊的驗(yàn)收人員將進(jìn)行處罰并取消再次驗(yàn)收的資格,情節(jié)嚴(yán)重并構(gòu)成以權(quán)謀私者,將視情給予開除。

六、食品的儲(chǔ)放與管理:

1.所有的大米、食油、調(diào)料、干菜類、副食品等驗(yàn)收后統(tǒng)一入食堂食品倉,食品倉由食堂負(fù)責(zé)人指派金雋行政科人員負(fù)責(zé)日常的管理,所有食品的領(lǐng)出必須由廚師簽單領(lǐng)出,并統(tǒng)一入食品倉庫帳。

2.所有食品的儲(chǔ)放原則上均需用墊板墊起,不得直接放于地面,防止蟲害鼠害。

3.食品必須按三分原則分類、分區(qū)、分層擺放,并嚴(yán)格控制庫存量和先進(jìn)先出的發(fā)放,保持倉庫內(nèi)的通風(fēng)與干燥,預(yù)防食品的混雜變質(zhì)和污染、發(fā)酶、腐爛等。

4.由廚師每天下午向食品倉管理員領(lǐng)出第二天所需的所有食品,剩余的必須如實(shí)呈報(bào),由管理員根據(jù)實(shí)際情況減少相應(yīng)的發(fā)放量,嚴(yán)格控制過多的食品留在廚房,以免變質(zhì)或流失。

5.所有的鮮菜類即簽收即領(lǐng)出,肉食類必須及時(shí)的清洗后放于冰柜或冰箱內(nèi)保鮮,水菜類不得堆壓以防變黃或腐爛。

6.生、熟類食品必須嚴(yán)格的分開儲(chǔ)放,已做好待分發(fā)的食品必須加蓋。

七、注意事項(xiàng)

1.廚房必須得到有效的管理。

1)每天必須對(duì)廚房內(nèi)的地面、廚具、桌柜設(shè)備等進(jìn)行定時(shí)的清洗;

2)所有的廚房工作人員必須按規(guī)范穿著工作衣帽及保持個(gè)人衛(wèi)生;

3)制定《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》,以確保食物的安全、衛(wèi)生與質(zhì)量;

4)所有食物的揀、洗、存、切、烹飪、裝、分等均必須遵守《烹飪作業(yè)管理規(guī)范》,確保員工吃到放心的食物;

2.員工用餐的餐具、用具、廚具等必須得到嚴(yán)格和有效的管制。

1)所有的餐具必須100%經(jīng)過三級(jí)嚴(yán)格的清洗流程(即泡、洗、沖)及經(jīng)過不少于2小時(shí)90℃以上的高溫消毒處理;

2)建立食堂《廚具設(shè)備清單》,添置必要的及充分利用現(xiàn)有的廚具設(shè)備,并統(tǒng)一妥善存放;

3)如有可能,所有員工每年應(yīng)經(jīng)過必要的身體健康檢查,確保所有使用公共餐具的人員均無傳染性疾病,防止內(nèi)部傳染性疾病的傳播;

3.食堂工作人員素質(zhì)必須得到有效的提高及有效的管理其工作。

1)適當(dāng)提高廚房工作人員的薪酬待遇,聘請(qǐng)烹飪手藝好又懂得工廠食堂管理的正規(guī)廚師,來主管廚房的日常工作;

2)廚房的工作人員必須經(jīng)過間隔不超過半年(一般為每年的3月及9月份)的定期健康體檢,有良好的個(gè)人衛(wèi)生與公共衛(wèi)生習(xí)慣,有良好的職業(yè)道德及勤勞肯干;

3)所有的廚房工作人員必須樹立以“為員工提供優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)”的工作觀念;

4)對(duì)所有的廚房工作人員進(jìn)行規(guī)范管理,加強(qiáng)對(duì)其工作的要求、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,建立食堂工作人員工作考核獎(jiǎng)懲制度;

4.開餐的時(shí)間及份量的分配必須合理的掌握好。

1)適時(shí)掌握好買菜、抄菜及煲湯的時(shí)間,確保兩批用餐人員均有新鮮熱氣的食物可用;

2)根據(jù)兩批用餐的人數(shù),分配好食物的份量,避免第二批用餐人員出現(xiàn)少飯少菜的現(xiàn)象;

3)了解每天實(shí)際用餐的人數(shù),算好大米的用量下鍋,以避免米飯的不足或浪費(fèi);

4)根據(jù)每天的實(shí)際用餐人數(shù)及一定的參照標(biāo)準(zhǔn)來采購適量的食物,避免不足或浪費(fèi);

5)參考份量的標(biāo)準(zhǔn)給員工分菜,努力做到人人足夠又不浪費(fèi)和平等;

5.食物的質(zhì)量必須得到嚴(yán)格有效的管理,確保員工飲食健康。

1)所有采購回來的食物生料必須經(jīng)過一定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn),確保食物安全、新鮮、無腐爛、無變質(zhì)變味變色等;

2)如有可能應(yīng)建立穩(wěn)定的供應(yīng)商,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理,以確保食物供應(yīng)的安全;

3)規(guī)范對(duì)食物的配送、儲(chǔ)存及粗細(xì)加工,以確保食物生料的質(zhì)量;

4)根據(jù)健康飲食營養(yǎng)的需要來選擇與搭配員工的食物菜譜;

5)提高烹飪工藝的要求,確保食物的色、香、味及營養(yǎng)等;

6)提高員工湯飲的質(zhì)量及營養(yǎng);

7)盡可能增加菜色,以滿足員工不同味口的需要;

6.食堂應(yīng)在條件許可的范圍內(nèi)盡可能為員工提供良好的飲食服務(wù)。

1)為員工定期公布每天的菜單及每周的伙食費(fèi)用等;

2)設(shè)置員工意見簿,讓員工可以對(duì)食堂的衛(wèi)生、管理、食物菜色等多提意見,幫助食堂的管理,使食堂的工作盡的可能做到讓絕大多數(shù)員工滿意;

3)為員工提供優(yōu)質(zhì)的早餐及為加班的員工提供夜宵服務(wù);

4)如條件許可,逢年過節(jié)及每月初一或十五定期為員工加餐,加餐標(biāo)準(zhǔn)一般為1元/人;

5)為員工開設(shè)健康飲食常識(shí)專欄等;

6)如有可能還可設(shè)立小賣部等;

7.規(guī)范伙食成本的控制與管理。

1)充分利用各種現(xiàn)有設(shè)備,合理使用水、電、燃料、食物配料、餐具、廚具等,避免浪費(fèi)和損壞,杜絕流失等;

2)大米、油鹽、醬料等非鮮類食品配料等,應(yīng)盡可能選擇批量供應(yīng),在品質(zhì)確保的基礎(chǔ)上降低采購的成本;

3)肉類、蔬菜等鮮類食物亦應(yīng)盡可能固定供應(yīng),以確保質(zhì)量及降低成本;

4)對(duì)所有食物的采購建立規(guī)范的計(jì)劃申購、適時(shí)配送、數(shù)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、開單入倉、規(guī)范儲(chǔ)放、收發(fā)入帳、定期盤存(每月底)等管理制度;

8.員工伙食的管理、監(jiān)督與支持。

1)兩廠共同委任具有專業(yè)管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)員工伙食的管理,應(yīng)授予伙食管理者在食堂招人用人、工作考核、成本控制、食品采購、供應(yīng)商的選擇與評(píng)定、用具物品等方面的全權(quán)管理;

2)由兩廠每月各輪選出三名職工(1名干部2名員工)組成伙食監(jiān)督委員會(huì),每周定期對(duì)當(dāng)月的員工伙食情況進(jìn)行合理評(píng)價(jià)及對(duì)下月伙食提出建議與意見,形成書面文件在食堂公告欄內(nèi)公布,并每月底作好總結(jié)報(bào)兩廠總經(jīng)理審閱;

3)設(shè)立員工伙食《意見簿》及每月底定期舉行與員工面對(duì)面的伙食管理溝通坐談會(huì),多聽取員工對(duì)伙食的評(píng)價(jià)、意見與建議,共同搞好員工伙食,并形成書面文件在食堂公告欄公布及呈兩廠總經(jīng)理審閱;

4)公司必須支持伙食管理者管理上的全權(quán)獨(dú)立,確保不受其他任何人的干擾,支持與協(xié)助食堂管理各項(xiàng)合理措施的落實(shí);

5)支持因正常使用或折損廚具設(shè)備的添置,支持廚房及用餐環(huán)境設(shè)施的改善等;

總之,要做好員工伙食的管理,思想上必須具備有盡心盡力為員工服務(wù)的心理,方法上必須按上述的幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范運(yùn)作,管理上還得勤加要求、指導(dǎo)與監(jiān)督,同時(shí)還要多了解與溝通員工的意見等。任何的工作與管理,無論是看似簡單抑或是復(fù)雜,真正要做好和管好,就必須要有專業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),同時(shí)不僅要有足夠授予的管理空間,而且需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,不會(huì)受到其它外在因素的干擾,才能真正的把工作做好。

2020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例(二)

一、指導(dǎo)思想:

踐行“十九大”的重要思想,貫徹落實(shí)都金沙縣教育局《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂管理的意見》、以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,加強(qiáng)我校食堂管理,減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān),消除學(xué)校食堂安全隱患,保證師生身心健康,制止侵占學(xué)生餐費(fèi)的違紀(jì)行為。

二、工作目標(biāo):

1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實(shí)、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。

2、規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理,確保收支合規(guī)合法,把緊支出關(guān),嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支,嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi)。

3、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,遵守紀(jì)律,服從安排,努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活。

5、遵循教育局指示精神,嚴(yán)格控制收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),提高學(xué)生的生活質(zhì)量。

三、主要措施

1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校長負(fù)責(zé)制,把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,做到無證不購。嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)食堂用工管理,規(guī)范用工行為。學(xué)校使用合同工簽訂好合同,同時(shí)加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,工作人員必須做到持健康證上崗,嚴(yán)防衛(wèi)生事故的發(fā)生。

3、搞好食品保管工作,食品保管必須由工作人員專人負(fù)責(zé),非工作人員嚴(yán)禁接觸食品。搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生,根據(jù)學(xué)校食堂條件做好食具消毒,生熟分開,預(yù)防傳染病的發(fā)生。

4、努力提高飯菜質(zhì)量。蔬菜要清洗干凈,飯不夾生,盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。各種食品要保持清潔,夏季要加大防蠅措施。

5、搞好糧、油、菜等各種食品的采購,抓好月底的各種庫存盤點(diǎn)及有關(guān)事宜。各種物資、食品、蔬菜的采購要保證質(zhì)量,供應(yīng)必須及時(shí),少采勤購,認(rèn)真做好成本合算,以保證食堂經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、正確處理工作人員之間的工作關(guān)系,要相互支持,友好相處、協(xié)同工作。工作人員要自覺做好本職工作,工作中吃苦耐勞,不斷提高飯菜質(zhì)量,保證無差錯(cuò),安全無事故。改變工作方式,提高服務(wù)意識(shí)。夏季食堂要保證向?qū)W生供應(yīng)足夠的開水,冬天按時(shí)足量供應(yīng)熱水洗腳。

7、工作人員個(gè)人方面要注意:上班時(shí)間要穿戴好工作服,不要在食堂會(huì)客,工作時(shí)間嚴(yán)禁吸煙以及與工作無關(guān)的其他事宜。要定期洗澡、理發(fā),不得留過長指甲。對(duì)于食堂內(nèi)外,要堅(jiān)持及時(shí)收拾干凈,保證飲用餐具、地面、庫房的整潔;使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

8、加強(qiáng)食堂物品采購管理。執(zhí)行縣教育局對(duì)大宗物品統(tǒng)一采購制度,簽訂好合同,招標(biāo)定點(diǎn)采購,對(duì)于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊(duì)伍,選點(diǎn)采購,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收和記錄。實(shí)行食品留樣制度,做好留樣記錄,把好食品質(zhì)量關(guān)。

9、加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理。建立由營養(yǎng)餐膳食委員會(huì)、教師代表、學(xué)生家長和學(xué)生組成監(jiān)督小組,對(duì)學(xué)生飯菜質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)食堂帳目進(jìn)行審查。

10、實(shí)行寄宿制費(fèi)用、營養(yǎng)餐公示制、報(bào)告制和民主理財(cái)制。每月十日前,向全校師生及社會(huì)公示,并將帳冊(cè)、單據(jù)、公示表和財(cái)務(wù)報(bào)表送中心學(xué)校財(cái)務(wù)審核。

學(xué)校加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評(píng)估考核項(xiàng)目之中,學(xué)校將定期不定期組織檢查、抽查,對(duì)檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。

2020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例(三)

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)??傮w工作思路,圍繞“一個(gè)”中心:安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“兩個(gè)”服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)工作,做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個(gè)”到位:認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

(一)抓好常規(guī)工作

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會(huì)動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有記錄,事事有落實(shí)。

(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時(shí)處理,不拖拉,不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。

(4)完善“每日巡視制度”,總務(wù)處安排人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修,要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修,并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善,使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。

(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí),及時(shí)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,如有損耗及時(shí)維修,或予以添置。

(4)完善物品采購制度,根據(jù)采購物品的價(jià)值大小,做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)

(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度,教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木,積極開展美化校園的活動(dòng),重視花草樹木的管理,確保校園凈化、美化、綠化。

(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理,充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)嚴(yán)禁亂收亂付,做到勤儉節(jié)約,壓縮非教育開支,把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

(2)堅(jiān)持民主理財(cái)。

(3)按規(guī)定收費(fèi),任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。

(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則,計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。

(二)抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,全體教工共同參與的管理模式。

(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí),促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患,切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

(4)協(xié)同德育處,加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的道路安全、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處,以便及時(shí)安排;維修完畢,由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率,做到妥善保管,合理使用,正常維護(hù),每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理,責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用,嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理,充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

(5)加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,一度電,一分錢。

(6)建立執(zhí)行請(qǐng)購、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度,規(guī)范物流過程控制,強(qiáng)化行政倉庫管理。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備,愛護(hù)花草、樹木。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

(1)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求,《食堂衛(wèi)生考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,使每個(gè)職工知曉“法律法規(guī)”,了解“標(biāo)準(zhǔn)”,并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí),齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

(2)依據(jù)食堂管理制度,加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理,經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度,衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn)。

(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,嚴(yán)格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān),做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油,精打細(xì)算,降低成本,提高伙食質(zhì)量。

(5)樹立食品安全第一意識(shí),嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳,采取安全防范措施,明確責(zé)任,做好防火、防盜、防毒工作,并要定時(shí)打掃,做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。做好學(xué)校后勤保障工作。

4、重點(diǎn)抓好校園硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)工作。

(1)完成學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(2)搞好學(xué)術(shù)報(bào)告廳的申報(bào)建設(shè)工作。

5、重點(diǎn)搞好學(xué)生奶的推廣服務(wù)工作。

(1)做好宣傳發(fā)動(dòng),讓家長、學(xué)生認(rèn)識(shí)喝學(xué)生奶的重要性。

(2)全方位做好學(xué)生奶的供奶服務(wù)工作。

三、工作措施:

(一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大后勤工作的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策,參與后勤管理。

(二)精打細(xì)算,嚴(yán)格管理

1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用。

2、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

(三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)校現(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能,做到物盡其用。

2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,做到誰損壞誰負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。對(duì)存在問題要及時(shí)指出,糾正。

3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門,利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

(五)長抓不懈,提高安全防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

2、加強(qiáng)校園食品安全管理,定期發(fā)布食品安全知識(shí),加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度,加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管,確保衛(wèi)生、安全。

2020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例(四)

一、指導(dǎo)思想:

貫徹落實(shí)海教勤《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食堂管理的意見》、《海安縣食堂用工暫行規(guī)定》、《海安縣教育系統(tǒng)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》以及學(xué)校食堂管理和衛(wèi)生工作方面的制度等文件精神,加強(qiáng)我鎮(zhèn)各校(園)食堂管理,減輕學(xué)生家長負(fù)擔(dān),消除學(xué)校食堂安全隱患,保證師生身心健康,制止侵占學(xué)生餐費(fèi)的違紀(jì)行為。

二、工作目標(biāo):

1、規(guī)范學(xué)校食堂賬務(wù)管理,確保記賬合規(guī)合法、票據(jù)真實(shí)、手續(xù)齊全、賬表規(guī)范。

2、規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理,確保收支合規(guī)合法,把緊支出關(guān),嚴(yán)禁非伙食支出在學(xué)生伙食費(fèi)中列支,嚴(yán)禁占用學(xué)生伙食費(fèi)。

3、加強(qiáng)學(xué)校食堂衛(wèi)生管理,完善食堂衛(wèi)生設(shè)施和管理制度,嚴(yán)防食品中毒事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理,確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,遵守紀(jì)律,服從安排,努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活,力爭(zhēng)食堂滿意度達(dá)95%以上。

三、主要措施:

1、強(qiáng)化學(xué)校食堂校(園)長負(fù)責(zé)制,把食堂安全衛(wèi)生管理放在首位,完善食堂管理和安全衛(wèi)生工作制度。食堂人員必須把握好質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁購買使用腐爛變質(zhì)、有害有毒食物,嚴(yán)格執(zhí)行索證制度,做到無證不購。嚴(yán)格操作規(guī)程,杜絕食物中毒事件發(fā)生。注意用電用火以及消防器材的管理,確保食堂無一安全事故發(fā)生。

2、加強(qiáng)食堂用工管理,規(guī)范用工行為。各??刂剖褂煤贤ぃm當(dāng)使用鐘點(diǎn)工,簽訂好合同,報(bào)教辦核批。同時(shí)加強(qiáng)食堂員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和政治學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

3、加強(qiáng)食堂物品采購管理。執(zhí)行縣局對(duì)大宗物品統(tǒng)一采購制度,簽訂好合同,招標(biāo)定點(diǎn)采購,對(duì)于其他小宗物品要建立三人以上購貨隊(duì)伍,選點(diǎn)采購,對(duì)產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等內(nèi)容逐一驗(yàn)收和記錄。實(shí)行食品留樣制度,做好留樣記錄,把好食品質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)堵違紀(jì)漏洞。

4、加強(qiáng)食堂收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)制度,規(guī)范收費(fèi)行為,合理收取學(xué)生伙食費(fèi),及時(shí)開出票據(jù)并繳入財(cái)政專戶。

5、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)手續(xù)管理。較大數(shù)量的食品、物品的采購要由采購組操作,購進(jìn)食品、物資的驗(yàn)收、領(lǐng)用、證明及審批手續(xù)必須齊全,做到透明公開。

6、加強(qiáng)食堂會(huì)計(jì)核算管理。嚴(yán)格執(zhí)行《海安縣教育系統(tǒng)食堂會(huì)計(jì)核算辦法》,統(tǒng)一成本開支范圍,統(tǒng)一按縣局規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行各項(xiàng)提留,杜絕非食堂費(fèi)用的支出。按日進(jìn)行核算,按周平衡,按月結(jié)算,確保學(xué)生伙食費(fèi)??顚S煤突锸呈罩胶狻?/p>

7、加強(qiáng)食堂財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各學(xué)校食堂會(huì)計(jì)人員要依法取得原始憑證、填制好記帳憑證、登記好各類帳冊(cè)、編制好財(cái)務(wù)報(bào)表,保管員要驗(yàn)收好、保管好、出庫好各類材料并登記好材料明細(xì)帳,

8、加強(qiáng)食堂工作的監(jiān)督管理。建立由教師代表、工會(huì)負(fù)責(zé)人和其他中層干部組成監(jiān)督小組,對(duì)學(xué)生伙食成本核算和飯菜質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)食堂帳目進(jìn)行審查。

9、實(shí)行學(xué)生伙食賬的公示制、報(bào)告制和民主理財(cái)制。每月十日前,向全校師生公示上月的伙食收支狀況,并將帳冊(cè)、單據(jù)、公示表和財(cái)務(wù)報(bào)表送財(cái)務(wù)中心審核。學(xué)期結(jié)束,組織民主理財(cái),結(jié)算好學(xué)生伙食費(fèi),向教師、學(xué)生和社會(huì)公示。若有結(jié)余,立即退給學(xué)生。

10、加強(qiáng)食堂工作的檢查和督查。把食堂管理工作要列入各校常規(guī)檢查、督查評(píng)估考核項(xiàng)目之中,教辦將定期不定期組織檢查、抽查,對(duì)檢查、抽查發(fā)現(xiàn)的問題,將嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。

四、活動(dòng)安排:

二月份:

⑴、召開總務(wù)主任會(huì)議,布置開學(xué)食堂工作。

⑵、加強(qiáng)食堂用工管理,規(guī)范、核批各校食堂用工。

⑶、組織實(shí)施對(duì)大宗食品統(tǒng)一采購,簽訂合同,招標(biāo)定點(diǎn)采購。

⑷、組織各校統(tǒng)一收費(fèi),及時(shí)開據(jù)繳入財(cái)政專戶。

⑸、組織對(duì)各校食堂安全衛(wèi)生等食堂開學(xué)工作檢查。

⑹、督促各校組織對(duì)食堂人員進(jìn)行體檢。

三月份:

⑴、檢查各校食堂收費(fèi)情況。

⑵、檢查各校二月份財(cái)務(wù)收支和公示情況。

四月份:

⑴、配合縣教育局、縣衛(wèi)生局、縣防疫站、鎮(zhèn)防疫所對(duì)全鎮(zhèn)學(xué)校進(jìn)行食堂安全衛(wèi)生檢查。

⑵、檢查各校三月份財(cái)務(wù)收支和公示情況。

⑶、組織對(duì)各校食堂滿意度測(cè)評(píng)。

五月份:

⑴、組織對(duì)各校食堂安全衛(wèi)生等食堂工作常規(guī)檢查。

⑵、迎接海安縣食堂評(píng)估驗(yàn)收工作。

⑶、檢查各校四月份財(cái)務(wù)收支和公示情況。

六月份:

⑴、組織對(duì)各校迎中考和小學(xué)畢業(yè)考試食堂工作常規(guī)檢查。

⑵、檢查各校五月份財(cái)務(wù)收支和公示情況。

⑶、組織對(duì)各校食堂財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

七月份:

⑴、組織各校進(jìn)行食堂民主理財(cái)。

⑵、檢查各校本學(xué)期財(cái)務(wù)收支和伙食費(fèi)結(jié)算公示情況。

2020年職工食堂個(gè)人工作計(jì)劃范例(五)

一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)校總體工作思路,圍繞“一個(gè)”中心:安全、穩(wěn)定這個(gè)中心;做好“兩個(gè)”服務(wù):做好教育教學(xué)服務(wù)工作,做好師生生活服務(wù)工作;落實(shí)“三個(gè)”到位:認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位,通過建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度,建立良好的后勤管理秩序,挖掘后勤工作潛力,調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性,確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作要點(diǎn)

(一)抓好常規(guī)工作:

1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

(1)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)政策法規(guī),學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論,提高管理人員自身素質(zhì);通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代技術(shù)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),掌握一定技能,提高管理水平;通過加強(qiáng)思想政治教育,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹立愛崗敬業(yè)、職業(yè)道德高尚的新形象;通過按時(shí)參加學(xué)校安排的各項(xiàng)學(xué)習(xí),了解社會(huì)動(dòng)態(tài),了解學(xué)校工作中心和工作要求,為廣大師生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

(2)進(jìn)一步健全后勤人員的崗位責(zé)任制,要從學(xué)校工作需要出發(fā)定崗、定責(zé),使每一個(gè)人都明確自己的工作崗位和工作職責(zé),做到事事有人管,事事有人干,事事有記錄,事事有落實(shí)。

(3)樹立后勤為教學(xué)第一線服務(wù)的思想,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽反映、多聽意見。遇事能做的,隨時(shí)處理,不拖拉,不當(dāng)甩手先生。堅(jiān)持多上門、多服務(wù)、服好務(wù)。

(4)完善“每日巡視制度”,總務(wù)處安排人員對(duì)學(xué)校環(huán)境、綠化、衛(wèi)生、安全、校舍維修、設(shè)備使用等進(jìn)行每日巡視,并做好相關(guān)記錄。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門、班級(jí)等提出的報(bào)修,要求在最短的時(shí)間內(nèi)做好維修,并作好記錄。

2、加強(qiáng)制度建設(shè)

(1)本學(xué)期將對(duì)原有規(guī)章制度重新審查、充實(shí)、完善,使之真正起到激勵(lì)約束和規(guī)范個(gè)人行為的作用,真正能用制度去管理人、教育人、評(píng)價(jià)人。

(2)對(duì)各項(xiàng)工作都能做到有安排、有檢查、有落實(shí),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),糾正偏差,不斷提升后勤服務(wù)工作的檔次和水平。

(3)進(jìn)一步完善校產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確,如有損耗及時(shí)維修,或予以添置。

(4)完善物品采購制度,根據(jù)采購物品的價(jià)值大小,做好采購審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫工作。

3、加強(qiáng)校園建設(shè)

(1)切實(shí)加大對(duì)校園環(huán)境的管理力度,教育學(xué)生愛護(hù)校園的一草一木,積極開展美化校園的活動(dòng),重視花草樹木的管理,確保校園凈化、美化、綠化。

(2)切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理,充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

(1)嚴(yán)禁亂收亂付,做到勤儉節(jié)約,壓縮非教育開支,把有限的資金用于學(xué)校建設(shè)的刀口上。

(2)堅(jiān)持民主理財(cái)。

(3)按規(guī)定收費(fèi),任何班級(jí)、個(gè)人不得擅自收費(fèi)。

(4)堅(jiān)持一支筆、一本帳的原則,計(jì)劃、合理使用經(jīng)費(fèi)。

(二)抓好重點(diǎn)工作:

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

(1)高度重視安全衛(wèi)生防范工作,充分發(fā)揮全員管理的作用。完善應(yīng)急預(yù)案制度和管理措施,實(shí)行主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,各條線領(lǐng)導(dǎo)分塊抓,全體教工共同參與的管理模式。

(2)加強(qiáng)安全、衛(wèi)生知識(shí)的宣傳,增強(qiáng)師生的自我保護(hù)意識(shí),促進(jìn)良好行為、習(xí)慣的養(yǎng)成與內(nèi)化,讓安全與衛(wèi)生的防范觀念在師生的大腦中得到固化。

(3)經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線路、裝置、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決隱患,切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

(4)協(xié)同德育處,加強(qiáng)學(xué)生候車、乘車的道路安全、和人身自我保護(hù)的教育和安全管理工作。

(5)認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤(門衛(wèi)、衛(wèi)生保潔、食堂等)常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)管理工作。

(1)進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度,增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度,由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處,以便及時(shí)安排;維修完畢,由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

(2)加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理,提高對(duì)各類設(shè)備的使用效率,做到妥善保管,合理使用,正常維護(hù),每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書進(jìn)行盤點(diǎn)整理,責(zé)任到人。

(3)嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用,嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

(4)切實(shí)加強(qiáng)活動(dòng)室的管理,充分發(fā)揮活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專用室的保管責(zé)任制和誰損壞誰賠償?shù)脑瓌t。

(5)加強(qiáng)用電、用水、辦公耗材和日常檢修管理,堅(jiān)持勤儉節(jié)約,反對(duì)鋪張浪費(fèi),努力為學(xué)校節(jié)約一滴水,一度電,一分錢。

(6)建立執(zhí)行請(qǐng)購、審批、報(bào)銷、領(lǐng)用制度,規(guī)范物流過程控制,強(qiáng)化行政倉庫管理。

(7)倡導(dǎo)良好風(fēng)氣,愛護(hù)學(xué)校設(shè)施、設(shè)備,愛護(hù)花草、樹木。

3、重點(diǎn)抓好食堂管理工作。

(1)定期組織食堂從業(yè)人員學(xué)習(xí)有關(guān)食品衛(wèi)生的基礎(chǔ)知識(shí)、基本要求,《食堂衛(wèi)生考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》,使每個(gè)職工知曉“法律法規(guī)”,了解“標(biāo)準(zhǔn)”,并對(duì)照日常工作認(rèn)真落實(shí),齊心合力提高服務(wù)工作質(zhì)量。

(2)依據(jù)食堂管理制度,加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督。并根據(jù)實(shí)際情況不斷健全食堂管理制度、規(guī)范各項(xiàng)操作程序。

(3)加強(qiáng)檢查監(jiān)督和民主管理,經(jīng)常到食堂檢查服務(wù)態(tài)度,衛(wèi)生情況、伙食的數(shù)量和質(zhì)量、就餐情況、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn),批評(píng)后進(jìn)。

(4)堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則,嚴(yán)格把好采購關(guān)、物品進(jìn)出口關(guān),做到節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油,精打細(xì)算,降低成本,提高伙食質(zhì)量。

(5)樹立食品安全第一意識(shí),嚴(yán)格把好食品衛(wèi)生關(guān),重視和加強(qiáng)飲食衛(wèi)生工作臺(tái)帳,采取安全防范措施,明確責(zé)任,做好防火、防盜、防毒工作,并要定時(shí)打掃,做好保潔工作。

(6)認(rèn)真積極聽取師生意見反饋,努力根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足師生要求。做好學(xué)校后勤保障工作。

4、重點(diǎn)抓好校園硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)工作。

(1)完成學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

(2)搞好學(xué)術(shù)報(bào)告廳的申報(bào)建設(shè)工作。

5、重點(diǎn)搞好學(xué)生奶的推廣服務(wù)工作。

(1)做好宣傳發(fā)動(dòng),讓家長、學(xué)生認(rèn)識(shí)喝學(xué)生奶的重要性。

(2)全方位做好學(xué)生奶的供奶服務(wù)工作。

三、工作措施:

(一)更新觀念,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

1、全體后勤人員必需樹立師生利益、家長利益至上的服務(wù)觀,把師生、家長的合理需求作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,想師生、家長所想,全心全意為師生生和家長服務(wù)。

2、加大后勤工作的群眾路線力度,動(dòng)員、組織全校師生民主參與、民主管理、民主決策,參與后勤管理。

(二)精打細(xì)算,嚴(yán)格管理

1、依據(jù)教學(xué)需求,學(xué)校實(shí)際,本著精打細(xì)算的原則,制訂有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃經(jīng)費(fèi)限額使用。

2、加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)通訊費(fèi)、水電費(fèi)、打印費(fèi)等管理。

3、嚴(yán)格請(qǐng)購、審批、驗(yàn)收、入庫、報(bào)銷制度。

(三)物盡其用,發(fā)揮設(shè)備功能

1、為使學(xué)?,F(xiàn)有校產(chǎn)校具發(fā)揮其最大效益,要鼓勵(lì)、提倡師生們大膽地、經(jīng)常地去使用,真正發(fā)揮設(shè)備的“育人”功能,做到物盡其用。

2、鼓勵(lì)使用的同時(shí),加強(qiáng)管理,對(duì)使用情況、設(shè)備情況以及借還手續(xù)都要實(shí)行嚴(yán)格登記,避免不必要的人為損壞、遺失等。

3、加大校產(chǎn)校舍的定期(期初、期中、期末)及日常的檢查力度,嚴(yán)格執(zhí)行校產(chǎn)保管獎(jiǎng)罰和損壞賠償制度。對(duì)期初發(fā)放的日常用品、班級(jí)用品、門窗、窗拉手、臺(tái)凳等實(shí)行承包管理,做到誰損壞誰負(fù)責(zé)。

(四)加強(qiáng)協(xié)作,做好環(huán)境衛(wèi)生工作

1、本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng),環(huán)境綠化等工作,力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。

2、扎扎實(shí)實(shí)地抓好衛(wèi)生工作。對(duì)存在問題要及時(shí)指出,限時(shí)糾正。

3、協(xié)同德育處、教務(wù)處等部門,利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式,向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。

(五)長抓不懈,提高安全防患意識(shí)

1、加強(qiáng)校園巡視,對(duì)發(fā)現(xiàn)有安全隱患的校舍、建筑物、體育器材等作及時(shí)徹底的維修、排除。

2、加強(qiáng)校園食品安全管理,定期發(fā)布食品安全知識(shí),加強(qiáng)校園食品衛(wèi)生巡視檢查力度,加強(qiáng)進(jìn)貨渠道的監(jiān)管,確保衛(wèi)生、安全。

四、工作計(jì)劃

一月:

1、學(xué)期末財(cái)產(chǎn)清理。

2、各種經(jīng)費(fèi)的收繳結(jié)賬。

3、春節(jié)值班保衛(wèi)。

4、工作總結(jié)。

5、小賣部招標(biāo)。

6、學(xué)生奶的推廣宣傳。

二月:

1、開學(xué)工作準(zhǔn)備,學(xué)生安全教育。

2、制定本學(xué)期財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告。

3、收費(fèi)工作迎檢。

4、門面續(xù)簽合同。

5、供應(yīng)學(xué)生奶。

三月:

1、校園綠化帶護(hù)理和補(bǔ)種。

2、出租門店費(fèi)用收繳。

3、辦理運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)、學(xué)術(shù)報(bào)告廳建設(shè)審批手續(xù)。

4、拐角樓屋面處理。

四月:

1、職工安全知識(shí)教育。

2、固定資產(chǎn)賬冊(cè)整理。

3、學(xué)校安全工作自查。

4、消防設(shè)施安檢。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇11

生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃


一、


在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中,生產(chǎn)職工是企業(yè)最重要的一支力量,他們直接參與到產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)過程中,對(duì)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。為了提高生產(chǎn)職工的工作積極性和工作效率,制定年度工作計(jì)劃是必不可少的。本文將詳細(xì)描述一份生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的制定與內(nèi)容,旨在為企業(yè)管理者提供一份實(shí)用的參考。


二、目標(biāo)設(shè)定


制定年度工作計(jì)劃的首要任務(wù)是設(shè)定明確的目標(biāo)。生產(chǎn)部門的目標(biāo)通常包括提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量以及實(shí)現(xiàn)年度銷售額等。根據(jù)企業(yè)的具體情況,制定出符合實(shí)際的目標(biāo),并明確各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)先級(jí)和權(quán)重。


三、工作安排


1. 生產(chǎn)計(jì)劃安排


根據(jù)銷售量、市場(chǎng)需求和企業(yè)資源,制定出生產(chǎn)計(jì)劃安排,包括每個(gè)月的生產(chǎn)量、生產(chǎn)線的配置和員工的調(diào)度等。要考慮到季節(jié)性需求、節(jié)假日等特殊情況,確保產(chǎn)能的合理利用和生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。


2. 增加工作效率


通過采取科學(xué)的生產(chǎn)工藝流程和合理的生產(chǎn)布局,優(yōu)化生產(chǎn)線的設(shè)計(jì),降低物料的搬運(yùn)和循環(huán)時(shí)間,以提高生產(chǎn)效率。同時(shí),鼓勵(lì)員工參與技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高他們的專業(yè)技能和操作水平,以降低錯(cuò)誤率并加快工作速度。


3. 安全生產(chǎn)


在制定年度工作計(jì)劃時(shí),安全生產(chǎn)是一個(gè)非常重要的方面。要加強(qiáng)安全宣傳教育,提高員工的安全意識(shí),確保生產(chǎn)過程中沒有安全事故發(fā)生。同時(shí),建立健全的應(yīng)急預(yù)案和緊急處置機(jī)制,以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和自然災(zāi)害。


4. 環(huán)境保護(hù)


環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)的重要責(zé)任。制定年度工作計(jì)劃時(shí),要考慮到生產(chǎn)過程對(duì)環(huán)境的影響,并采取相應(yīng)的措施保護(hù)環(huán)境。例如,減少能源和水的消耗,改善廢氣和廢水處理設(shè)施,推廣綠色生產(chǎn)方式等。


四、工作評(píng)估


工作計(jì)劃的制定不僅要有明確的目標(biāo)和安排,還要有科學(xué)的評(píng)估方法。通過制定合理的工作指標(biāo)和考核體系,對(duì)生產(chǎn)職工的工作進(jìn)行定期評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn),并給予合理的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施。同時(shí),要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和協(xié)作,提高團(tuán)隊(duì)合作能力和整體工作效率。


五、總結(jié)與展望


生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的制定是一個(gè)復(fù)雜而且持續(xù)的過程,需要各部門的密切配合和溝通。通過制定明確的目標(biāo)和合理的工作安排,提高工作效率和生產(chǎn)效益,使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí),應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改進(jìn)工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行過程,為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。


生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的制定是企業(yè)管理的基礎(chǔ),它不僅能提高生產(chǎn)職工的積極性和工作效率,還能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)、保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高競(jìng)爭(zhēng)力。通過制定并執(zhí)行好年度工作計(jì)劃,企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重視年度工作計(jì)劃的制定,并注重實(shí)施和評(píng)估。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇12

一、樹立正確服務(wù)思想:

根據(jù)延慶縣教育委員會(huì)財(cái)務(wù)科--年的工作計(jì)劃,結(jié)合我校的具體情況,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī),加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,勤儉節(jié)約,科學(xué)合理使用資金,以限度的爭(zhēng)取資金,改善辦學(xué)條件,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn),為學(xué)校的教育教學(xué)提供優(yōu)良的物質(zhì)保障。后勤全體人員本著求實(shí)、創(chuàng)新、到位和科學(xué)的原則,全心全意地為學(xué)校廣大師生服務(wù)。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作:

(一)財(cái)務(wù)工作:

1、根據(jù)延慶縣財(cái)政局、延慶縣教委關(guān)于下達(dá)的--年預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的通知,準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃,并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作,為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù),確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)增長。

2、加強(qiáng)過程管理,及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況,做到底碼清楚,準(zhǔn)確,每月向校長匯報(bào),為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

3、支持財(cái)會(huì)人員的繼續(xù)培訓(xùn)工作,提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平,做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

4、協(xié)同教導(dǎo)處搞好助學(xué)金、減免教科書費(fèi)的工作。

5、要求會(huì)計(jì)、出納人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,遵守崗位職責(zé),按時(shí)上報(bào)各種資料。

6、做好職工公費(fèi)醫(yī)療工作,按時(shí)發(fā)放門診費(fèi)。

(二)設(shè)施設(shè)備的管理及使用:

1、執(zhí)行延慶縣教育局資產(chǎn)報(bào)損管理措施,加強(qiáng)資產(chǎn)總量管理,完善各專室借閱、使用制度規(guī)則,提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率,實(shí)驗(yàn)開出率。

2、定期對(duì)各專室設(shè)備使用、管理等情況進(jìn)行檢查,及時(shí)記錄和處理。

3、做好設(shè)備購置可行報(bào)告,立項(xiàng)書上報(bào)計(jì)財(cái)科,爭(zhēng)取增加設(shè)備,使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。

4、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理,新購物及時(shí)上帳,做到帳帳相符,帳實(shí)相符,年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

(三)確實(shí)抓好修繕工作,保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。

1、落實(shí)教育大會(huì)要求,加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)教育工作,解決紅寺學(xué)校粉刷教室、辦公室和改善門窗的工作;解決大營滿族小學(xué)27間教室漏雨問題,滿足教育教學(xué)需要。需投入18.3萬元。

2、中心校沒有主席臺(tái),體育設(shè)備存放在教室,操場(chǎng)不平,影響學(xué)生上操和室外活動(dòng),需增加設(shè)施和進(jìn)行休整,以便更好地開展教育教學(xué)活動(dòng)。中心校建主席臺(tái)一個(gè),房屋4間;規(guī)劃操場(chǎng)560平方米;北墻裂縫,重新構(gòu)建90米。需投入30萬元。

3、配備新鍋爐,建3間鍋爐房。需投入15萬元。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇13

生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃


隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,各個(gè)企業(yè)都注重提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。而一個(gè)成功的生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。下面我們將詳細(xì)探討一個(gè)生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。


一、目標(biāo)設(shè)定


在制定生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃時(shí),企業(yè)需要明確自身的發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)該是具體且可以量化的,例如提高產(chǎn)量、減少生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量等。然后,企業(yè)需要將這些目標(biāo)分解為每個(gè)生產(chǎn)部門的具體任務(wù)和指標(biāo),以便生產(chǎn)職工能夠明確自己的工作重點(diǎn)和責(zé)任。


二、績效評(píng)估


為了確保生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的順利實(shí)施,企業(yè)需要建立一個(gè)績效評(píng)估機(jī)制。其中,關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是不可或缺的工具。通過制定和追蹤關(guān)鍵績效指標(biāo),企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)機(jī)會(huì),并對(duì)生產(chǎn)職工的表現(xiàn)進(jìn)行公正而客觀的評(píng)估。同時(shí),此舉也可以激勵(lì)和激發(fā)生產(chǎn)職工的工作動(dòng)力。


三、培訓(xùn)和發(fā)展


在制定生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的同時(shí),企業(yè)需要考慮到生產(chǎn)職工的培訓(xùn)和發(fā)展需求。培訓(xùn)可以包括新員工的入職培訓(xùn)和現(xiàn)有員工的職業(yè)技能提升培訓(xùn)。通過提供全面而系統(tǒng)的培訓(xùn),企業(yè)可以提高生產(chǎn)職工的工作能力和專業(yè)素質(zhì),從而推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新發(fā)展。


四、溝通和協(xié)作


為了確保生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃的有效實(shí)施,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重內(nèi)部溝通和協(xié)作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)開放和透明的內(nèi)部協(xié)作機(jī)制,以方便生產(chǎn)職工之間的信息交流和合作。企業(yè)還可以通過定期舉辦生產(chǎn)會(huì)議、召開培訓(xùn)講座和建立內(nèi)部社交平臺(tái)等方式促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)和合作。


五、風(fēng)險(xiǎn)管理


無論是任何企業(yè)都需要面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。在制定生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃時(shí),企業(yè)需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理。這些風(fēng)險(xiǎn)可能包括供應(yīng)鏈中的延誤、設(shè)備故障以及市場(chǎng)需求的波動(dòng)等等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和計(jì)劃,以便在發(fā)生意外情況時(shí)能夠立即做出反應(yīng),減輕或消除潛在影響。


一個(gè)成功的生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃不僅需要制定出具體的目標(biāo)和任務(wù),還要確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。企業(yè)需要建立一個(gè)監(jiān)督和反饋機(jī)制,以便定期對(duì)生產(chǎn)職工的達(dá)成情況進(jìn)行評(píng)估,并及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃。通過不斷優(yōu)化和改進(jìn),企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的持續(xù)提高,從而走在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前沿。


小編認(rèn)為,制定一個(gè)詳細(xì)、具體且生動(dòng)的生產(chǎn)職工年度工作計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要明確目標(biāo)、設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)、注重培訓(xùn)和發(fā)展、加強(qiáng)溝通和協(xié)作、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性,并建立監(jiān)督和反饋機(jī)制。通過這些措施的有機(jī)結(jié)合,企業(yè)可以有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇14

餐廳工作計(jì)劃

做好餐廳開業(yè)前的準(zhǔn)備工作,對(duì)餐廳的開業(yè)和開業(yè)后工作具有重要意義;這對(duì)從事餐廳管理、餐廳工作計(jì)劃的專業(yè)人士來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。采用倒計(jì)時(shí)的方式,將餐廳開業(yè)的籌備工作作為一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行運(yùn)作,實(shí)踐證明非??尚小?/p>

我。開店準(zhǔn)備工作的任務(wù)和要求

開店前的準(zhǔn)備工作主要是建立部門運(yùn)作制度,做好開業(yè)準(zhǔn)備和開業(yè)后準(zhǔn)備工作。餐廳的運(yùn)營在人力、財(cái)力、物力等方面都做了充分的準(zhǔn)備,包括:

(1)確定餐廳各部門的權(quán)限和職責(zé)范圍

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各部門主管上崗后,首先要熟悉餐廳的布置,最好到現(xiàn)場(chǎng)檢查。然后根據(jù)實(shí)際情況,確定餐廳的管轄區(qū)域和各部門的主要職責(zé)范圍,并將具體建議和想法以書面形式提交總經(jīng)理。餐廳高層將召集相關(guān)部門討論決定。各部門管理人員在劃分區(qū)域和職責(zé)時(shí),要從大局出發(fā),要有良好的服務(wù)意識(shí)。按照專業(yè)分工要求,對(duì)餐廳保潔工作實(shí)行集中管理。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一

統(tǒng)一,提高效率,減少設(shè)備投資,設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和人員的管理。 職責(zé)分工明確,書面確定,工作計(jì)劃為《食堂工作計(jì)劃》。

(二)餐廳各部門組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

為科學(xué)合理設(shè)計(jì)組織架構(gòu),各部門負(fù)責(zé)人餐廳應(yīng)綜合考慮各種相關(guān)因素,如:餐廳規(guī)模、檔次、裝修布置、設(shè)施設(shè)備、市場(chǎng)定位、經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)等。

(3)開發(fā)項(xiàng)目采購清單

餐廳開業(yè)前,要做的事情很多,采購業(yè)務(wù)物品是一項(xiàng)非常耗費(fèi)體力的工作。完成這項(xiàng)任務(wù)難度很大,各運(yùn)營部門要協(xié)助其共同完成。無論是采購還是餐廳各部門,在制定餐廳各部門采購清單時(shí),應(yīng)考慮以下問題:

1.餐廳的建筑特色。

購買物品的種類和數(shù)量與建筑物的特性密切相關(guān)。例如,一些清潔設(shè)備的配置數(shù)量與餐廳的座位數(shù)量直接相關(guān)。再比如餐廳的餐車,是否能到達(dá)洗手間等都要考慮。

2。餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)市場(chǎng)定位。

餐廳管理人員應(yīng)從餐廳的實(shí)際情況出發(fā),按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定清單,同時(shí),還應(yīng)根據(jù)餐廳的目標(biāo)市場(chǎng)定位,對(duì)餐廳用品的需求、對(duì)就餐環(huán)境的偏好,以及消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣,考慮目標(biāo)客源市場(chǎng)。

3.行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

餐廳經(jīng)營者應(yīng)密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),在提供物品方面要有一定的超前意識(shí),不能過于傳統(tǒng)和保守。例如,餐廳減少了金色和紅色等餐具和布置,增加了一些優(yōu)雅的布置等。

4.其他情況。

相關(guān)部門和人員在制定材料采購清單時(shí),還應(yīng)考慮其他相關(guān)因素,如:入住率、餐廳財(cái)務(wù)狀況等。采購的設(shè)計(jì)清單必須規(guī)范,通常包括以下幾欄:部門、序號(hào)、項(xiàng)目名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供應(yīng)商、備注等。另外,部門在制定采購清單時(shí),需要確定采購清單的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)項(xiàng)目。

(四)協(xié)助采購

雖然餐廳各部門負(fù)責(zé)人不直接承擔(dān)采購任務(wù),但這項(xiàng)工作對(duì)于開業(yè)來說非常重要各部門及開業(yè)后的運(yùn)作情況。工作影響較大,因此,餐廳各部門負(fù)責(zé)人要高度重視,妥善參與采購工作。這不僅減輕了采購人員的負(fù)擔(dān),而且在確保采購的物品符合要求方面也大有幫助。餐廳各部門負(fù)責(zé)人要定期檢查采購清單,檢查各種物品的供應(yīng)情況,檢查頻率應(yīng)隨著開業(yè)的臨近逐漸增加。

職工年終個(gè)人工作計(jì)劃 篇15

導(dǎo)語:

所屬各部分黨政工團(tuán)構(gòu)造:

2008年度是我國周全履行十七大訂定的目標(biāo),加快小康社會(huì)的構(gòu)筑進(jìn)程,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)改革,穩(wěn)步促成企業(yè)成長,兌現(xiàn)高大目標(biāo)的關(guān)鍵之時(shí)。面對(duì)新的局勢(shì)和任務(wù),我們的建立工作也面對(duì)著新的挑釁和任務(wù)。

1、教導(dǎo)思維

高舉dxp表面的宏大旗幟,以“三個(gè)代表”的精神管轄建立工作,周全深切貫徹黨的十七大全會(huì)和市委八屆二次集會(huì)精神,緊緊環(huán)繞市北公司三大工作目標(biāo)和四項(xiàng)工作任務(wù),凸起辦事和辦理兩大主題,進(jìn)一步拓展“優(yōu)良供水,務(wù)實(shí)立異”的企業(yè)精神,自動(dòng)摸索和實(shí)踐新局勢(shì)、新機(jī)制下的建立工作,以與時(shí)俱進(jìn)的精神狀況,奮發(fā)有為的奮發(fā)斗志,增進(jìn)滬北所的辦事質(zhì)量、辦理程度、兩大效益、黨建工作的周全提拔,以此促成企業(yè)精神文明、政治文明、精神文明構(gòu)筑的順利成長,使企業(yè)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

2、建立目標(biāo):

2008年我所建立文明工作的目標(biāo):一是周全結(jié)束市北公司考核的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和辦事指標(biāo);二是竭力圖創(chuàng)文明單位;三是建立典范、科學(xué)、高效的辦理機(jī)制。

建立主題是:改革重機(jī)制,辦理講效益,辦事求優(yōu)良。

建立文明工作重在構(gòu)筑,貴在堅(jiān)定。各部分的黨政工團(tuán)構(gòu)造要保存以往齊心合力、齊抓共管的好死板,把握好企業(yè)改革成長和我所辦事系統(tǒng)體例調(diào)整的精良機(jī)會(huì),當(dāng)真落實(shí)黨的十七大和市委八屆二次集會(huì)的精神,力求使我所的建立工作獲得新進(jìn)展、抓出新結(jié)果、呈現(xiàn)新場(chǎng)面。

3、建立任務(wù):

(一)抓好三支步隊(duì)的構(gòu)筑,塑造企業(yè)精良形象。

1、我們將連續(xù)當(dāng)真履行二級(jí)帶領(lǐng)班子的中間組進(jìn)修軌制,把政治表面進(jìn)修作為進(jìn)步帶領(lǐng)干部思維風(fēng)格和履行黨的目標(biāo)政策本領(lǐng)的緊張路子,并參加班子構(gòu)筑的緊張考核內(nèi)容,連續(xù)加強(qiáng)中間組進(jìn)修人員的進(jìn)修自發(fā)性,使二級(jí)班子成員能聯(lián)合思維、進(jìn)步認(rèn)識(shí)、明了方向。帶領(lǐng)和構(gòu)造干部深切進(jìn)修和當(dāng)真貫徹黨的十七大全會(huì)精神。抓好黨風(fēng)廉政構(gòu)筑,進(jìn)步干部黨員的防腐拒變本領(lǐng)。切當(dāng)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政構(gòu)筑,連續(xù)健康和美滿黨風(fēng)廉政構(gòu)筑的各項(xiàng)軌制,抓好與各科室和部分的黨風(fēng)廉政構(gòu)筑責(zé)任制的簽約工作,增逼迫度的履行和周全落實(shí)的監(jiān)禁工作,特別是對(duì)緊張帶領(lǐng)干部、關(guān)鍵崗?fù)?、緊張部分要加強(qiáng)監(jiān)督制約,進(jìn)步法制意識(shí),按期展開專題進(jìn)修,連續(xù)進(jìn)步防腐拒變的本領(lǐng)。班子成員還要當(dāng)真參加兩重構(gòu)造糊口生涯會(huì),勇于比較查抄,勇于展開責(zé)怪和自我責(zé)怪,自發(fā)接納表里監(jiān)督,建立起廉政勤政的榜樣形象。

2、切當(dāng)加強(qiáng)基層黨構(gòu)造構(gòu)筑,構(gòu)成長效辦理機(jī)制。根據(jù)《上海市黨支部構(gòu)筑綱領(lǐng)》,抓好加強(qiáng)黨建常效辦理,并根據(jù)綱領(lǐng)精神和上級(jí)黨委要求,當(dāng)真及時(shí)訂定工作籌劃,使黨建工作做到目標(biāo)肯定、任務(wù)明白、分工明白、責(zé)任明了。要連續(xù)平?!叭龝?huì)一課”軌制,當(dāng)真抓好年度的“**評(píng)斷”工作和展開黨內(nèi)“雙優(yōu)”評(píng)比活動(dòng),進(jìn)一步落實(shí)好黨員責(zé)任區(qū)軌制,典范黨建根本臺(tái)帳,珍視黨員步隊(duì)的教誨和辦理。我們要經(jīng)過議定黨建工作的加強(qiáng),富裕闡揚(yáng)全部黨員在兩個(gè)文明構(gòu)筑中的前鋒榜樣效用和改革中的火車頭效用。對(duì)新建立的部分,及時(shí)建立黨支部,確保黨建工作的平常展開,同時(shí)做好新建黨支部的達(dá)標(biāo)考核工作,力圖年內(nèi)達(dá)標(biāo)。自動(dòng)做好黨員的成長工作和對(duì)自動(dòng)分子的培養(yǎng)。以黨建立異為載體,周全落實(shí)黨建工作,使我所的黨建工作躍上新臺(tái)階。

3、貫徹履行《綱領(lǐng)》,塑造都會(huì)精神。以貫徹落實(shí)《百姓操行構(gòu)筑履行綱領(lǐng)》為抓手,強(qiáng)化職工的思維操行構(gòu)筑,竭力構(gòu)成聯(lián)合、友愛、互助的社會(huì)干系;剛正、守信、有序的經(jīng)濟(jì)干系;**、務(wù)實(shí)、高效的政治干系;密切、劃1、和諧的家庭干系。同時(shí)深切展開抱負(fù)決議信念、辦事主旨、法律標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)操行的四項(xiàng)教誨,把滬北所的職工步隊(duì)構(gòu)筑成具有增進(jìn)企業(yè)成長的抱負(fù)決議信念、優(yōu)良辦事的交易技巧、奉獻(xiàn)社會(huì)的思維操行、遵章安分的文明之人,誠篤守信的行業(yè)精神。深切展開愛國主義、集體主義和****教誨,塑造都會(huì)精神,剛強(qiáng)廣大職工對(duì)兌現(xiàn)周全小康目標(biāo)的決議信念,并自動(dòng)投身構(gòu)筑。

(二)加強(qiáng)各種機(jī)制摸索,確保出產(chǎn)辦事系統(tǒng)的精良運(yùn)作。

1、查看探討,摸索適應(yīng)新局勢(shì)的辦事工作機(jī)制。

根據(jù)“三位一體”系統(tǒng)體例運(yùn)行兩年來的實(shí)踐,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的根本上當(dāng)真展開調(diào)研工作,根據(jù)“辦事第1、效益優(yōu)先,精簡高效”的原則,聯(lián)合實(shí)際,自動(dòng)摸索,建立和健康適應(yīng)新局勢(shì)、新要求的安定優(yōu)良辦事運(yùn)作機(jī)制。一是新建普陀辦事處、閘北辦事處,下設(shè)武寧路、萬里、桃浦、普善路、大華、靈石路6個(gè)交易收費(fèi)站,并漸漸將小修等部分歸屬管轄地區(qū),優(yōu)化“三位一體”的辦理效用。二是對(duì)滬太路1500弄試點(diǎn)小區(qū)進(jìn)行兩次供水辦理模式的摸索,推出用戶實(shí)名制,真正便利居民;三是對(duì)流量儀、饋水表、大用戶等履行專項(xiàng)辦理,對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定點(diǎn)收集、按時(shí)摘錄、按期分析,及時(shí)發(fā)覺題目,及時(shí)采納有效辦法;四是構(gòu)成管網(wǎng)為條、水表為塊,條塊聯(lián)合,周全整治的網(wǎng)格化辦理新模樣;五是抓好專項(xiàng)改革,對(duì)地區(qū)內(nèi)的26個(gè)居民小區(qū)履行管網(wǎng)改革,48條門路管網(wǎng)改革互助;六是有序做好改進(jìn)管網(wǎng)水質(zhì)、總表分裝、按期調(diào)表等工作。

2、凸起重點(diǎn),切當(dāng)抓好企業(yè)各項(xiàng)根本性工作。

最終,根據(jù)各個(gè)部分的工作職責(zé)和典范操縱程序,珍視出產(chǎn)辦事進(jìn)程中的每個(gè)關(guān)鍵以及彼此之間的跟尾,扎結(jié)壯實(shí)抓好各項(xiàng)根本辦理工作。

第2、科學(xué)地建立經(jīng)濟(jì)核算的考核系統(tǒng)和各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,力求做到工作結(jié)果同個(gè)人收益直接掛鉤,富裕闡揚(yáng)職工的出產(chǎn)自動(dòng)性。

第3、出產(chǎn)辦理部分都要建立起辦事意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí),各項(xiàng)工作要遵循效益優(yōu)先的原則,自動(dòng)開辟市場(chǎng),特別使辦理部分要加快辦公自動(dòng)化進(jìn)程,竭力進(jìn)步交易水溫和工作程度。

第4、要有籌劃、有構(gòu)造、有針對(duì)性地展開各種培訓(xùn)班、進(jìn)修班,加強(qiáng)對(duì)各級(jí)辦理人員和關(guān)鍵崗?fù)さ慕灰着嘤?xùn),提高文化和技巧本質(zhì),以適應(yīng)改革成長的必要,踐諾好崗?fù)ぢ氊?zé)。

第5、要嚴(yán)厲落實(shí)辦理辦法,當(dāng)真抓好各項(xiàng)工作的查抄考核,做到一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)當(dāng)真,同時(shí)要富裕闡揚(yáng)各本能機(jī)能部分效用。

要使企業(yè)的各項(xiàng)工作獲得連續(xù)的進(jìn)步和成長,我們必定要從嚴(yán)辦理、從根本抓起,連續(xù)進(jìn)步企業(yè)的集體本質(zhì),使企業(yè)立于不敗之地。

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