房地產(chǎn)工作總結模板

光陰易逝，這段時間的工作上的事情終于可以暫時告一段落，此時此刻我們可以對工作進行總結概括，總結能從過去中學習到新知識。大家是如何進行工作總結的呢？為此，小編從網(wǎng)絡上精心整理了《房地產(chǎn)工作總結模板》，希望能幫助到你的學習和工作！

房地產(chǎn)工作總結 篇1

房地產(chǎn)公司工程部工作總結

隨著時間的流逝，2012年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園項目部一部在北安聯(lián)華置業(yè)有限公司的正確指導下，在北安聯(lián)華房地產(chǎn)開發(fā)公司的正確領導下，**小區(qū)一期開發(fā)ABC個標段總建筑面積50萬平方米,本部負責**花園小區(qū)A標段共16幢住宅其中:小高層6幢分別是:1號

9、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建筑面積：.8M2，高層圖示建筑面積：.58M2。商鋪1#、2#，面積，有1428M2的工程指揮部。項目部在全體員工的共同努力下，經(jīng)

施工單位廣大干部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經(jīng)完成主體結構驗收，進入裝飾階

段，高層建筑11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22 層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出 不足，豐富自 己，使企業(yè)具有長足發(fā)展的后勁，特對過去的工作總結如下：

一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。

1、工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模，公司決定由朱總經(jīng)理擔任項目部

項目工程總指揮，主抓項目部的全面工作。在項目經(jīng)理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。項目部的組織結構形式，采用直線式組織結構形式，即：根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了三個區(qū)域，成立了三個項目部，負責本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設管理工作。

2、項目部一部在蔣經(jīng)理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2008年4月31工程竣工，高層2008年11月30日工程竣工，交付使用。

質(zhì)量目標是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，完成全部的建設內(nèi)容。

3、目標確定后，為能實現(xiàn)上述工作目標，我們遵照執(zhí)行指揮部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感。

二、做好事前控制

1、工期事前控制：

工期目標確定后，項目部要求常州一建施工單位編制工期進度計劃，合理的安排施工工期，提報到各監(jiān)理部及項目指揮部進行審核后。經(jīng)審批后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監(jiān)理部及組團項目部的審查都不是很認真，認為沒有必要。后經(jīng)指揮部、項目部、監(jiān)理例會多次召開會議講施工進度計劃對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。盡管現(xiàn)場施工計劃不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監(jiān)管中起到了督促推進作用。謝謝。

房地產(chǎn)工作總結 篇2

20__年是房地產(chǎn)公司業(yè)務實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，今年以來房地產(chǎn)公司全體員工本著“團結、拼搏、求實、創(chuàng)新”的工作作風，堅持發(fā)揚福中人的創(chuàng)業(yè)干勁，經(jīng)過辛勤的努力，掃除了過去遺留的一系列疑難雜癥，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展鋪平了道路。全年各項工作進展總體較為順利，實現(xiàn)竣工6.7萬㎡，新開工7.4萬㎡，基本實現(xiàn)了年初制定的目標，為集團產(chǎn)業(yè)園開發(fā)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎。具體總結如下：

一、三大基地建設穩(wěn)步推進

(一)徐莊項目

徐莊項目利用靠近公司總部的優(yōu)勢，率先實現(xiàn)新突破。年初公司克服一重重困難，組建新班子，并_一個個難題，最終完成了徐莊3號樓的竣工工作。4月底領取3號樓1—3單元的竣工備案登記表，并及時收回二單元業(yè)主深圳麥格米特電氣股份有限公司房款940萬元，6月上旬領取了4單元的竣工備案登記表。3號樓是一個整體，但要分割產(chǎn)權給4家業(yè)主單位，經(jīng)過多方艱難的協(xié)調(diào)，終于在10月中旬領取4本房產(chǎn)證，并成功過戶給4家業(yè)主單位，收回一千余萬的售房尾款。在領取房產(chǎn)證過程中，公司與房產(chǎn)部門積極協(xié)調(diào)，為公司爭取額外面積，增加房款約350萬元。

4號樓開工準備工作已經(jīng)全面展開，一方面設計工作基本完成，單體方案已通過規(guī)劃局審核，正在進行人防設計和施工圖的圖審工作。施工單位已接觸了多家，目前仍在洽談中。

(二)浦口項目

浦口項目20__年主要任務是：一方面全力協(xié)調(diào)一期施工單位啟東公司，加快辦理一期房屋的竣工備案登記表，辦理房屋“兩證”;另外一方面全力組織二期的開工工作。在集團的全力支持下，經(jīng)過與施工方啟東公司歷時半年多的艱難周旋，終于在7月2日領取一期工程的竣工備案登記表，于9月20日領取一期七棟樓和地下室的房產(chǎn)證。在辦房產(chǎn)證中，由于房產(chǎn)測繪面積比規(guī)劃面積少近1000㎡，經(jīng)過與多方的艱難協(xié)調(diào)，并對房屋進行二次改造，最終爭回了該面積，讓公司減少房款損失約500萬元。

另外，二期工程的開工組織工作也有序推進，現(xiàn)場三通一平、圖紙等工作都順利完成。經(jīng)過艱難的談判，洽談了近20家施工單位，最終由中江公司與我司合作承接二期兩棟高層的施工，9月28日舉行了開工儀式，目前，工程進展總體較為順利。

(三)江寧項目

江寧項目一期工程停工了半年多，經(jīng)過多次協(xié)調(diào)，施工單位丹湖公司才復工繼續(xù)建設。目前，項目腳手架已落下，外墻涂料施工完畢，正在進行安裝工程和一系列的掃尾工作包括室外工程和地下管網(wǎng)的施工。

二期開工建設的準備工作有條不紊地推進，報審規(guī)劃方案，協(xié)調(diào)二期開工的臨時供電和供水，報審二期施工圖等工作已經(jīng)完成，正在進行樁基單位和施工單位的招標工作。

房地產(chǎn)工作總結 篇3

同志們：

我們召開這次全省住宅與房地產(chǎn)工作會議，主要任務是總結回顧住宅與房地產(chǎn)工作，以實施安康居住工程和住房公積金管理工作為重點，研究部署工作。剛才，趙克志副省長作了非常重要的講話，明確了下一步工作重點，大家要深入學習領會，并及時向政府分管領導做好匯報，采取切實措施，認真抓好落實。下面，我就面上的工作講三個問題：

20，全省房地產(chǎn)系統(tǒng)繼續(xù)深入貫徹國務院國發(fā)[]18號和省政府[2003]116號文件精神，認真落實國家宏觀調(diào)控政策，著力調(diào)整住房供應結構，大力實施安康居住工程，努力建立和完善面向中低收入家庭的住房保障制度，實現(xiàn)了住宅與房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、健康、較快發(fā)展，為促進全省經(jīng)濟社會發(fā)展、改善居民居住條件發(fā)揮了積極作用。

去年年初，韓寓群省長在省十屆人大二次會議上提出了“實施安康居住工程，增加普通商品住房、經(jīng)濟適用住房和廉租住房供應，逐步解決中低偏下收入家庭住房困難”的要求。省建設廳積極抓好貫徹，將實施安康居住工程作為全省建設工作的重點，認真研究政策，精心組織實施。為推進工程實施，先后提請省政府出臺了《山東省城鎮(zhèn)最低收入家庭廉租住房管理辦法》和《山東省安康居住工程實施方案》?！斗桨浮访鞔_了我省實施安康居住工程的總體思路，把普通商品住房、經(jīng)濟適用住房、廉租住房、集資合作建房、舊小區(qū)改造和拆遷安置住房納入安康居住工程的范疇，統(tǒng)籌考慮，完善政策，規(guī)范管理，擴大供給，逐步建立健全向中等收入家庭供應普通商品住房、向中低偏下收入家庭供應經(jīng)濟適用住房、向最低收入家庭提供廉租住房保障的分層次的住房供應體系。各地也以經(jīng)濟適用住房、廉租住房為重點，完善政策，強化措施，著力解決中低收入家庭的住房困難。年，全省經(jīng)濟適用住房施工617萬平方米，竣工164.6萬平方米，銷（預）售202萬平方米，解決了2萬余戶中低收入家庭的住房困難。青島、濟南、煙臺、威海、濟寧、萊蕪、聊城7城市在全省率先啟動了廉租住房工作，通過租賃住房補貼、實物配租、租金核減的方式，為6778戶最低收入家庭提供了廉租住房保障。

去年以來，隨著國家宏觀調(diào)控政策的實施，住宅建設與房地產(chǎn)開發(fā)投資增速逐步回落，但在旺盛的市場需求拉動下，仍保持了較快的增長速度。2004年，全省住宅建設投資達767億元，施工9229萬平方米，竣工2866萬平方米，比分別增長29、25和9.6。房地產(chǎn)開發(fā)投資765億元，其中住宅549.9億元，比20分別增長32、35；商品住宅銷售面積2207萬平方米，銷售收入416億元，比2003年分別增長23、40；商品房空置面積475萬平方米，其中住宅307萬平方米，比2003年分別下降10、19。住宅建設與房地產(chǎn)開發(fā)的較快增長，使居民居住條件得到進一步改善，2004年城鎮(zhèn)居民人均住宅建筑面積達到25.2平方米。

為貫徹國務院辦公廳[2004]46號文精神，省建設廳及時提請省政府以魯政發(fā)[2004]49號文下發(fā)了《關于加強城市房屋拆遷管理工作的通知》，要求各級政府合理控制拆遷規(guī)模，嚴格依法實施拆遷，認真做好安置補償，妥善處理拆遷矛盾，切實保護群眾合法權益。根據(jù)國務院和省政府要求，省建設廳會同發(fā)改委實行了拆遷計劃審批制度，2004年全省實際拆遷房屋面積681萬平方米，比2003年下降50。8月下旬，國家、省集中處理信訪突出問題及群體性事件電視電話會議和建設部集中處理城鎮(zhèn)房屋拆遷信訪突出問題緊急會議后，省建設廳迅速傳達貫徹，及時研究部署，牽頭成立了省發(fā)改委、監(jiān)察廳、國土資源廳、高級法院等部門參加的工作小組，召開了全省集中處理城鎮(zhèn)房屋拆遷信訪突出問題緊急會議，組織對全省進京來省上訪案件全面排查梳理，摸清了底數(shù)。建立了責任追究、案件督查、調(diào)度通報、包市包案聯(lián)絡員和案件辦結消號等五項制度，并由廳領導帶隊，對各市工作進展進行了全面督查和重點案件督辦。各市做了大量耐心細致的工作，集中處理工作取得顯著成效。截止2004年底，全省辦結城鎮(zhèn)房屋拆遷信訪案件712件，占總數(shù)的90％；其中中央督辦案件63件，占總數(shù)的84％。

各市按照國家和省里的要求，圍繞“健全決策體制、調(diào)整管理機構、強化監(jiān)督工作、規(guī)范發(fā)展業(yè)務”四個關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范和強化住房公積金管理。目前，各市均組建了住房公積金管理委員會，擬訂了管委會章程，健全了議事規(guī)則和決策程序，初步形成了民主、科學和自主的決策機制。17個設區(qū)城市均向省

報送了管理機構調(diào)整方案并獲得批準。根據(jù)工作需要，全省批準設立分中心26個，管理部107個。目前，除淄博、德州外，其他15城市的調(diào)整工作已完全或基本到位。新的管理中心開始履行管理職責，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，促進了公積金管理工作的規(guī)范發(fā)展。截至2004年底，全省住房公積金實際繳存人數(shù)達到447.1萬人，歸集總額443.1億元，余額302.7億元；發(fā)放住房公積金個人貸款總額103.2億元，余額75.9億元。住房公積金回收力度進一步加大，已清理收回擠占挪用和逾期項目貸款40.7億元，占總數(shù)的87.7。省住房公積金監(jiān)督管理辦公室切實履行監(jiān)管職責，對各市住房公積金管理中心規(guī)范化管理工作進行了全面考核，省建設廳會同財政、審計、紀檢監(jiān)察部門和人民銀行，對滕州市挪用住房公積金的行為進行了及時查處，提出了嚴肅的處理意見，并在全省予以通報批評。

省建設廳和物價局聯(lián)合印發(fā)了《山東省物業(yè)服務收費管理暫行辦法》，會同省技術監(jiān)督局制定了《山東省物業(yè)管理服務質(zhì)量規(guī)范》，進一步完善物業(yè)管理相關政策，規(guī)范服務標準和收費行為。其中，《山東省物業(yè)管理服務質(zhì)量規(guī)范》作為地方標準頒布，并已于今年4月1日開始實施。繼續(xù)開展了物業(yè)管理達標考評，2004年全省又有14個項目獲得國家物業(yè)管理示范項目稱號，53個項目獲得省級物業(yè)管理優(yōu)秀項目稱號。目前，全省已有具備資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)1200余家，從業(yè)人員10萬余人，管理范圍涵蓋住宅小區(qū)、辦公樓宇、學校、醫(yī)院、工業(yè)廠區(qū)、商業(yè)大廈、機場等各種類型，形成了包括房屋及相關設施設備維修養(yǎng)護、安全保衛(wèi)、環(huán)境清潔、生活服務、綠化、中介等多層次、全方位的配套服務。全省累計有130個項目獲得國家物業(yè)管理示范項目稱號，391個項目獲得省級物業(yè)管理優(yōu)秀項目稱號，物業(yè)管理整體水平不斷提高。

各地繼續(xù)深入貫徹省政府魯政發(fā)[]22號文件精神，采取有效措施，完善權屬保障，加快培育和規(guī)范住房二級市場。開展了全省房屋權屬登記發(fā)證清查摸底工作?；久辶巳∥崔k理權屬登記房屋的數(shù)量和原因，為房屋拆遷補償及下一步研究制定解決措施、完善相關手續(xù)、補辦權屬登記提供了基礎資料。集體土地房屋權屬登記工作進一步推進，建設部住宅與房地產(chǎn)業(yè)司來我省對集體土地房屋權屬保障進行調(diào)研，充分肯定了我省集體土地房屋權屬登記工作，并對濟南、文登、滕州等地房管部門推進農(nóng)村房屋權屬登記、切實減輕農(nóng)民負擔的做法給予了較高評價。2004年，全省存量房地產(chǎn)交易1850萬平方米、210億元，比2003年分別增長10％、11；其中，住宅1200萬平方米、140億元，比2003年分別增長12％、13。

行業(yè)法規(guī)制度建設進一步完善。適應國家《行政許可法》實施的要求，及時提請省人大對涉及行政許可事項的《山東省城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《山東省城市房地產(chǎn)交易管理條例》進行了修訂，并對省建設廳《山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》進行了修訂。為規(guī)范商品房銷售行為，維護購房人合法權益，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，結合我省實際，研究制定了《山東省商品房銷售條例》，于今年3月31日經(jīng)省十屆人大常務委員會第十三次會議審議通過，將于7月1日正式實施。房地產(chǎn)信用檔案建設進一步完善。以企業(yè)資質(zhì)升級和年檢為手段，做好各類房地產(chǎn)企業(yè)和執(zhí)業(yè)人員信用信息登記入網(wǎng)工作，將企業(yè)的基本情況、業(yè)績情況以及不良行為記錄在案，向社會公開發(fā)布，建立房地產(chǎn)市場監(jiān)管的長效機制。目前，我省已有795家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、191家物業(yè)管理企業(yè)和108家評估機構建立了信用檔案。

在肯定成績的同時，我們務必保持清醒的頭腦，看清工作中亟待解決的矛盾和問題：一是住房供應結構不合理，適合中低收入家庭購買能力的中低價位住房供應量偏少，供求矛盾相對突出，商品房價格上漲速度過快；二是房屋拆遷信訪形勢依然嚴峻，進京上訪總量仍在高位徘徊，案件反彈勢頭不容忽視；三是住房公積金擠占挪用嚴重，尚有5.7億元項目貸款和違規(guī)資金沒有收回，部分城市機構調(diào)整工作仍未到位，淄博、德州等市住房公積金管理體制尚未理順；四是物業(yè)管理市場環(huán)境不完善，業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)雙向選擇的機制尚未建立，舊住宅小區(qū)整治改造資金匱乏，推行規(guī)范化的物業(yè)管理難度較大；五是房地產(chǎn)開發(fā)投資總量偏低，建設水平不高，缺少精品項目和品牌企業(yè)，與先進省市相比存在較大差距；六是房地產(chǎn)市場秩序有待進一步規(guī)范，違規(guī)開發(fā)、合同欺詐時有發(fā)生，開發(fā)項目配套建設不落實、公共設施設備產(chǎn)權不清等問題仍不同程度存在。

近年來，住宅與房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，對促進經(jīng)濟社會發(fā)展的重要作用日益突出，受到了各級政府的普遍關注。同時，住宅與房地產(chǎn)業(yè)又因與千家萬戶的日常生活和切身利益密切相關，而成為人民群眾關心的熱點和焦點。住宅與房地產(chǎn)業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展，不僅關系到國民經(jīng)濟的增長，也關系到黨中央提出的構建社會主義和諧社會奮斗目標的實現(xiàn)。

最近召開的全國人大十屆三次會議上，溫家寶總理在政府工作報告中有多處對房地產(chǎn)工作提出了要求：一是重點抑制房地產(chǎn)價格過快上漲；二是繼續(xù)整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場；三是加快建立城鄉(xiāng)特殊困難群眾的社會救助體系，幫助他們解決包括住房在內(nèi)的實際困難。這在以往是沒有過的，充分體現(xiàn)了國家對住宅與房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重視和關注，也明確了當前住宅與房地產(chǎn)業(yè)的主要任務。20，全省住宅與房地產(chǎn)業(yè)工作的基本思路是：以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，以大力實施安康居住工程為重點，加大經(jīng)濟適用住房、安置住房建設力度，推進廉租住房制度建設，突出解決中低收入家庭住房困難；加大調(diào)控力度，調(diào)整住房供應結構，完善住房供應體系，增加中低價位住房供應，抑制房地產(chǎn)價格過快上漲；嚴格控制拆遷規(guī)模，依法規(guī)范拆遷管理，著力解決拆遷信訪突出問題；深化住房制度改革，進一步活躍住房二級市場，規(guī)范和發(fā)展物業(yè)管理；整頓和規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，完善監(jiān)管機制，優(yōu)化市場環(huán)境，促進住宅與房地產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展、構建社會主義和諧社會做出更大貢獻。

實施安康居住工程，妥善解決城市中低收入家庭和被拆遷居民住房困難，是省委、省政府做出的一項重要決策，是落實“立黨為公、執(zhí)政為民”的具體體現(xiàn)，也是建設“平安山東”、構建和諧社會的重要組成部分，關系到我省經(jīng)濟社會發(fā)展的大局。今年，是安康居住工程全面實施的第一年，抓好開局，對今后順利實施、確保目標實現(xiàn)至關重要。韓寓群省長在政府工作報告中明確要求，今年要開工建設600萬平方米經(jīng)濟適用住房。在全省建設工作會議上，趙克志副省長進一步強調(diào)，建設600萬平方米經(jīng)濟適用住房，是省政府向全省人民做出的承諾，要把這個任務分解到各個城市，確保完成。按省政府要求，這次會上省建設廳與各市安康居住工程牽頭部門簽訂了年目標責任書。各級建設、房管部門一定要從落實科學發(fā)展觀，貫徹“三個代表”重要思想、密切同人民群眾血肉聯(lián)系的高度，進一步提高認識，把實施安康居住工程作為當前住宅與房地產(chǎn)業(yè)第一位的工作任務，以經(jīng)濟適用住房建設為重點，精心策劃，周密組織，積極推進，抓出實效。年底，省建設廳將組織對各市目標責任書完成情況進行考核，對成績突出的城市予以表彰。當前，要結合省建設廳《關于認真貫徹落實*山東省安康居住工程實施方案>的通知》的要求，做好以下工作：

一是認真搞好調(diào)查摸底。各地務必在今年上半年完成對中等、中低偏下和最低收入家庭以及無收入的特殊困難家庭的住房摸底工作，摸清各類家庭的戶數(shù)、人員結構、住房狀況等情況，并根據(jù)收入線劃分標準分類整理，建立檔案。以此為依據(jù)，科學編制安康居住工程實施規(guī)劃和年度計劃，使不同類型的住房供應保持合理比例。

二是確保省下達的經(jīng)濟適用住房計劃開工建設。會前，省建設廳協(xié)調(diào)發(fā)改委、國土資源廳審批下達了各市2005年的經(jīng)濟適用住房建設計劃。會后各地要認真抓好項目計劃協(xié)調(diào)落實，做到項目用地、建設單位、建設資金和優(yōu)惠政策“四落實”，盡快組織開工建設，確保全省年內(nèi)開工建設600萬平方米經(jīng)濟適用住房任務的完成。為進一步規(guī)范經(jīng)濟適用住房的建設、銷售和上市交易，省建設廳起草了《山東省經(jīng)濟適用住房管理辦法》，目前部門會簽已基本完成，將于近期提請省政府辦公廳審定印發(fā)。請各市也盡快結合當?shù)貙嶋H制定實施細則，對當?shù)亟?jīng)濟適用住房建設標準、購買對象、申請購買的程序等做出明確規(guī)定。

三是加大安置住房建設力度。在普通商品住房中，要優(yōu)先安排安置住房建設，切實加大中低價位、中小戶型安置住房建設力度。要把安置住房建設放在優(yōu)先位置，先建后拆，沒有安置房源不得實施拆遷。各地要根據(jù)城市住宅拆遷規(guī)模，合理確定安置住房建設計劃，解決好城市公益性項目、基礎設施項目、棚戶區(qū)和危舊房改造所需的安置用房，確保被拆遷居民得到妥善安置。今年，省建設廳將重點抓好幾個安置住房建設項目的試點，總結經(jīng)驗、研究政策、推廣典型、指導全省工作。各地也都要抓1－2個試點，以點帶面，全面推進。

四是全面啟動廉租住房制度建設。各地要以發(fā)放租賃住房補貼為主，加快建立健全廉租住房保障，力爭用三年時間對符合政策的家庭全部保障到位。要按照財政預算安排為主的原則，測算出實施廉租住房制度需要財政解決的資金，列入城市財政預算，統(tǒng)籌安排。財政資金暫時不能到位的城市，要通過直管或自管公房租金核減的形式，先解決部分最低收入家庭的住房困難，確保廉租住房制度年內(nèi)在17城市全面啟動。

五是實施舊住宅小區(qū)整治改造。煙臺市將舊住宅小區(qū)整治改造作為舊城區(qū)環(huán)境綜合整治的重要內(nèi)容，積極籌措整治資金，切實加大改造力度，并對改造后的小區(qū)普遍實行了物業(yè)管理，得到了建設部和省委、省政府領導的高度評價。各地要結合實際，創(chuàng)造性地學習借鑒煙臺的經(jīng)驗，將舊小區(qū)整治改造納入城市環(huán)境綜合整治，統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一安排，多渠道籌集資金，有計劃、有步驟地進行整治改造，逐步改善舊小區(qū)人居環(huán)境，完善使用功能，為實施規(guī)范的物業(yè)管理創(chuàng)造基礎條件。

要以認真宣傳貫徹新修訂的《山東省房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》和新出臺的《山東省商品房銷售條例》為重點，著力抓好以下幾個方面的工作：

一是努力提高住宅建設質(zhì)量和水平。在全省建立創(chuàng)建優(yōu)秀住宅小區(qū)的激勵機制，推動新建住宅小區(qū)高起點規(guī)劃、高標準建設、高水平管理，推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，引導開發(fā)企業(yè)增強創(chuàng)新意識和品牌意識，提升我省住宅建設總體水平，為居民創(chuàng)造更加舒適優(yōu)美的居住環(huán)境。通過創(chuàng)建活動，要使全省住宅小區(qū)規(guī)劃設計水平有明顯提高，基礎設施配套建設更加齊全，建筑節(jié)能率達到50％以上，住宅性能達到1A級標準以上。這項工作省建設廳還將在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎上做出具體部署，請各地認真組織實施。

二是規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理。省建設廳近日修訂頒布了新的《山東省房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》。為了規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)行為，凈化市場環(huán)境，新《規(guī)定》提高了開發(fā)市場的準入門檻，并把四級和暫定資質(zhì)的管理權限下放給各設區(qū)城市。各市要嚴格按照《規(guī)定》明確的標準、權限開展資質(zhì)審批，根據(jù)當?shù)厥袌銮闆r搞好總量控制，確保市場健康發(fā)展。省里將把主要精力從事前審批更多地轉(zhuǎn)向事后監(jiān)督，不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題將嚴肅處理，直至收回資質(zhì)審批權。對原已取得開發(fā)資質(zhì)、但達不到新標準要求的企業(yè)，要督促其抓緊完善條件，在現(xiàn)有資質(zhì)證書有效期滿前一個月申請核發(fā)新的資質(zhì)證書。如資質(zhì)證書有效期滿后仍達不到新標準要求，應根據(jù)《規(guī)定》降低或取消其房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。

三是積極發(fā)展節(jié)能省地型住宅。研究制定住宅產(chǎn)業(yè)化和節(jié)能省地型住宅的產(chǎn)業(yè)政策，完善工作推進機制，走規(guī)?；?、集成化、集約化發(fā)展的路子，建立住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化體系，構建節(jié)能省地型住宅產(chǎn)業(yè)結構。根據(jù)發(fā)展節(jié)能省地型住宅的需要，將涉及節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材的關鍵性能指標作為強制性要求，實行嚴格監(jiān)管。積極開展住宅性能認定工作，通過性能認定，積極推廣住宅通用部品和“四新技術”，鼓勵可再生、高性能、低材耗建筑材料應用，推行商品住宅一次性裝修到位，推進節(jié)能省地型住宅建設。

四是抓好康居示范工程建設。積極擴大康居示范工程項目覆蓋范圍，爭取每個設區(qū)城市確定1-2個國家康居示范項目，加強對康居示范工程的指導和監(jiān)管，確保工程質(zhì)量，及時總結推廣成功經(jīng)驗，發(fā)揮康居示范工程在推進住宅產(chǎn)業(yè)化方面的示范作用。

目前，拆遷信訪突出問題集中處理工作已進入第二階段。要實現(xiàn)本階段確定的基本解決拆遷上訪歷史遺留問題及新拆遷不得引發(fā)新的上訪這兩個目標，還需要做大量艱苦細致的工作。各地在繼續(xù)做好拆遷信訪個案處理的同時，要特別把精力放到源頭治理上來，在建立長效機制上下功夫，努力實現(xiàn)拆遷管理工作的法制化、規(guī)范化。

一是繼續(xù)抓好拆遷信訪案件的集中處理。對2004年年底前的信訪案件，特別是中央交辦的案件，要按照規(guī)定的標準和程序，認真組織核查，切實做好息訴罷訪工作，力爭5月底前妥善解決；對今年新出現(xiàn)的信訪案件，要采取有效措施，解決在初信初訪階段，解決在當?shù)兀苊庠郊壣显L、尤其是進京上訪案件產(chǎn)生；對已辦結的案件，要抓好處理方案落實，并定期進行回訪，及時發(fā)現(xiàn)新苗頭、新問題，防止案件反彈。

二是嚴格控制房屋拆遷規(guī)模。要正確處理發(fā)展和穩(wěn)定、新建和改造的關系，根據(jù)城市總體規(guī)劃和發(fā)展需要，合理確定拆遷規(guī)模，避免盲目大拆大建。要繼續(xù)執(zhí)行拆遷計劃審批備案制度，今年全省房屋拆遷規(guī)模要控制在1000萬平方米以內(nèi)，其中，新審批拆遷規(guī)模不超過600萬平方米。不符合城市規(guī)劃、未納入拆遷計劃或補償資金不到位、安置方案不落實的`項目，不得實施拆遷。對個別拆遷矛盾突出、上訪量居高不下的城市，除重點工程外，其他項目拆遷一律凍結。

三是規(guī)范拆遷管理和拆遷信訪工作。要嚴格按照《行政許可法》的要求，依法規(guī)范房屋拆遷管理部門機構及職責，繼續(xù)推行“四合法一到位”（拆遷項目合法、拆遷程序合法、拆遷主體合法、補償安置標準合法和補償安置資金到位），嚴把拆遷項目審批關。對不符合條件的，不予發(fā)放拆遷許可證，從源頭上減少拆遷糾紛。要健全拆遷公示和聽證制度，嚴格拆遷行政裁決程序，做到“陽光拆遷”。嚴禁野蠻拆遷、違規(guī)拆遷，嚴禁采取停水、停電、阻斷交通等手段，強迫被拆遷居民搬遷。各地要繼續(xù)堅持建設部提出的“八項原則”和我省推行的“五項制度”，建立健全工作機制，規(guī)范拆遷管理和拆遷信訪工作。

四是加強宣傳教育。各地要抓好國務院《信訪條例》的學習宣傳，依法處理信訪問題。要堅持解決實際問題與加強宣傳教育相結合，采取行之有效的辦法，向群眾宣傳拆遷有關法律法規(guī)和政策措施，教育和引導群眾自覺學法、用法、守法，依法維護自身合法權益，以理性、合法的方式反映自己的意見和訴求。

一是繼續(xù)抓好住房貨幣化分配政策的落實。各地要加大欠發(fā)達地區(qū)及困難企業(yè)住房貨幣化分配政策的落實力度，指導尚未建立住房補貼制度的市、縣和企業(yè)，隨著經(jīng)濟發(fā)展和財力增長，盡快按照國家和省有關規(guī)定發(fā)放住房補貼，擴大住房補貼覆蓋面，增強職工住房消費能力。

二是盡快兌現(xiàn)一次性住房資金補償。凡經(jīng)房改部門審批確認做掛帳處理的職工一次性住房資金補償，各地應盡快兌現(xiàn)。有條件的市、縣和企業(yè)，要盡量一次性足額兌現(xiàn)；暫不具備條件的，要在職工離退休、換購住房或工作調(diào)動時給予解決。兌現(xiàn)一次性補償?shù)馁Y金，原則上由原產(chǎn)權單位從售房款中解決，不足部分可由當?shù)卣y(tǒng)籌或企業(yè)自行解決。

三是加快個人住房置業(yè)擔保體系建設。各設區(qū)城市都要按照《住房置業(yè)擔保管理試行辦法》的要求，成立獨立規(guī)范的住房置業(yè)擔保機構，實行企業(yè)化管理、專業(yè)化經(jīng)營、市場化運作。嚴格清理運作不規(guī)范及無擔保能力的擔保機構。要指導擔保機構建立健全財務管理和會計核算制度、風險控制制度、信息披露制度及風險補償機制，積極開拓融資渠道，及時補充擔保基金，吸收優(yōu)質(zhì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金及其他民間資金介入，支持個人住房消費。要特別加大對中低收入家庭住房貸款擔保力度，幫助困難群眾改善住房條件。

一是繼續(xù)查處房地產(chǎn)開發(fā)建設環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。對非法占地、私下協(xié)議圈占使用集體土地、不按約定條件和期限開發(fā)利用土地以及抽逃注冊資本金、項目資金等行為，對未取得施工許可證擅自施工、擅自變更規(guī)劃內(nèi)容的房地產(chǎn)開發(fā)建設項目，要依法予以嚴肅查處。要規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)項目管理,依法核發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營權證》，強化開發(fā)合同管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)項目在保證質(zhì)量的前提下，按期開工和交付使用。

二是進一步整頓房地產(chǎn)交易環(huán)節(jié)的違法違規(guī)行為。要依法查處房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在商品房面積計算中弄虛作假、故意侵害購房者利益以及擅自出租、出售共用部位牟利等行為。要加強對商品房買賣合同的監(jiān)管，依法查處合同欺詐行為，切實保護住房消費者的合法權益。要嚴肅查處違規(guī)銷售、惡意哄抬房價等行為，有效遏制投機炒作。要加強商品房預售管理，對末取得預售許可證擅自預售商品房的，要責令停止并依法予以處罰。要會同工商部門加強對房地產(chǎn)廣告的監(jiān)管，依法查處違規(guī)發(fā)布房地產(chǎn)廣告和不兌現(xiàn)廣告承諾內(nèi)容的行為。嚴格房地產(chǎn)中介市場準入制度，依法查處未取得資質(zhì)證書擅自開展房地產(chǎn)評估、測繪業(yè)務的中介機構。規(guī)范房地產(chǎn)中介服務行為，依法查處發(fā)布虛假信息、違規(guī)收取傭金、與一方當事人串通損害另一方利益、根據(jù)委托人要求出具不實估價報告或面積測繪報告的行為。

三是加大物業(yè)管理中的違法違規(guī)行為整治力度。嚴格實行物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理制度，未取得資質(zhì)證書的，不得從事物業(yè)管理服務活動。物業(yè)管理企業(yè)不按照物業(yè)服務合同約定的內(nèi)容和標準提供相應服務的，要依法承擔責任。任何部門、單位和物業(yè)管理企業(yè)均不得挪用物業(yè)共用部位和共用設施設備專項維修資金；挪用專項維修資金的，由房地產(chǎn)行政主管部門依法追回并予以處罰。對未經(jīng)業(yè)主大會同意，物業(yè)管理企業(yè)擅自改變物業(yè)管理用房、公共建筑和共用設施用途的，房地產(chǎn)行政主管部門應當責令其限期改正，并依法予以處罰。

四是完善房地產(chǎn)信用體系建設。進一步加快全省房地產(chǎn)信用檔案系統(tǒng)建設，完善網(wǎng)上公示制度，促進誠信制度建立。要將有關部門和執(zhí)法機構對房地產(chǎn)企業(yè)和從業(yè)人員的處罰決定、不良行為記錄和履行合同情況及時載入檔案，并在網(wǎng)上公布，發(fā)揮信用約束和失信懲戒機制的作用，規(guī)范市場主體行為。

一是下大力氣搞活住房二級市場。繼續(xù)深入貫徹省政府魯政發(fā)[2002]22號文件，進一步完善有關政策，清理影響已購公有住房上市的政策性障礙，為住房二級市場發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。開展房地產(chǎn)市場收費清理檢查，嚴肅查處超標準或無標準收費行為，切實降低住房交易成本。

二是規(guī)范和強化權屬登記工作。按照建設部修訂后的《房屋權屬登記管理辦法》的有關規(guī)定，穩(wěn)步推進集體土地房屋的權屬登記工作，為集體土地房屋權利人核發(fā)全國統(tǒng)一的房屋權屬證書。繼續(xù)開展房地產(chǎn)交易與權屬登記規(guī)范化考核活動，積極推行交易、權屬管理一體化。房地產(chǎn)管理部門要切實轉(zhuǎn)變職能，改進工作作風，改善和規(guī)范房地產(chǎn)交易與權屬登記管理，為居民住房消費營造良好的環(huán)境。

三是強化預售資金監(jiān)管。在全省建立健全商品房預售資金監(jiān)管制度。預售主管部門在核發(fā)商品房預售許可證的同時，要在指定銀行為該房地產(chǎn)項目設立預售資金專戶，購房人與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽訂購房合同后，將預售資金交入專戶，由銀行根據(jù)項目監(jiān)理單位出具的工程進度證明分批向開發(fā)企業(yè)撥付預售資金用于項目建設，切實保證預售資金安全，防止爛尾工程產(chǎn)生，更好地維護購房人權益。

一是加強物業(yè)管理法制建設。貫徹落實國務院《物業(yè)管理條例》，提請省政府出臺《山東省物業(yè)管理辦法》，對國務院《物業(yè)管理條例》授權由省里確定的物業(yè)管理區(qū)域劃分、業(yè)主投票權數(shù)等事宜加以明確，規(guī)范物業(yè)管理市場主體的權利和義務，解決部門職責不清、建管脫節(jié)等問題，為物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展提供法律保證。

二是健全物業(yè)管理市場機制。加快房管所、物業(yè)管理企業(yè)轉(zhuǎn)制的步伐，使其盡快成為獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的法人主體。大力推行物業(yè)管理招投標，鼓勵業(yè)主、物業(yè)管理企業(yè)通過招投標進行雙向選擇，營造公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場環(huán)境，培育一批機制新、效益好、規(guī)模大、信譽佳的品牌企業(yè)，提高物業(yè)管理行業(yè)的總體水平。主管部門要加強對物業(yè)管理招投標活動的監(jiān)管，保證招投標的客觀公正，依法維護招投標當事人的合法權益。

三是完善住房專項維修資金制度。要按照業(yè)主所有、專戶存儲、?？顚Ｓ谩I(yè)主決策、政府監(jiān)督的原則，以商品住宅和已售公房為重點，加快建立和完善住房專項維修資金制度，規(guī)范維修資金的歸集、管理、使用和監(jiān)管工作，切實收好、管好、用好這筆資金。

四是全面提升行業(yè)服務水平。組織開展多層次的物業(yè)管理培訓，物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理、部門經(jīng)理、管理處主任及關鍵崗位和一線員工要做到持證上崗，提高管理水平和操作技能。積極引入管理顧問、管理軟件、智能化管理系統(tǒng)等科學管理手段，提高物業(yè)管理技術含量和物業(yè)企業(yè)管理水平。

去年以來，為防止經(jīng)濟過快增長，國家加大了宏觀調(diào)控力度，陸續(xù)出臺了一系列相關的政策措施。具體到房地產(chǎn)方面，包括增加開發(fā)項目資本金、提高開發(fā)和消費貸款條件及利率等。這些政策措施對房地產(chǎn)市場的影響，有些已經(jīng)顯現(xiàn)，有些將逐步顯現(xiàn)。正確評價這些政策措施對住宅與房地產(chǎn)業(yè)的影響，準確把握房地產(chǎn)市場走勢，是有效實施宏觀調(diào)控，引導住宅與房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。各級主管部門都應當進一步加強房地產(chǎn)市場形勢分析，加快建立房地產(chǎn)市場預警預報體系，增強市場分析的準確性和前瞻性，為科學決策、正確實施市場調(diào)控提供可靠依據(jù)。要特別重視統(tǒng)計工作在房地產(chǎn)市場分析中的基礎性作用，整合相關統(tǒng)計資源，改進統(tǒng)計工作方法，提高統(tǒng)計工作效率，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確和及時，使分析決策建立在可靠的信息基礎之上。

三、二○○五年住房公積金管理重點工作2005年全省住房公積金管理工作總的思路是：繼續(xù)深入貫徹落實國務院《住房公積金管理條例》和《關于進一步加強住房公積金管理的通知》精神，順利完成機構調(diào)整，健全決策體制，完善監(jiān)管機制，加大歸集力度，提高使用效率，加強風險控制，實現(xiàn)保值增值，進一步規(guī)范和強化住房公積金管理，努力把管理工作提高到一個新水平。

住房公積金管理機構的調(diào)整工作，國家和省里要求底前完成，建設部、省建設廳為此專門到調(diào)整工作緩慢的淄博、德州等市做過督促落實。但至今仍有個別城市沒有完成，還有的城市機構調(diào)整不徹底、不規(guī)范，這說明領導重視不夠，工作還沒有做到位。省建設廳將會同有關部門，按照《條例》和《通知》要求，加強對各住房公積金管理中心的監(jiān)督指導，特別是加強對機構調(diào)整不到位的城市的督促檢查。要求住房公積金管理機構調(diào)整不徹底、不規(guī)范以及沒有按照規(guī)定垂直上劃的城市，今年6月底前調(diào)整工作必須全部完成。省建設廳將就機構調(diào)整情況向省政府和趙省長作專題匯報。

采取切實措施，使所有應繳單位建立住房公積金制度，做到應建盡建、應繳盡繳，擴大住房公積金覆蓋面。要力求在住房公積金管理的薄弱環(huán)節(jié)進行突破，加強目標責任考核，重點指導沒有完全實行住房公積金制度的菏澤、德州等市加快推行這一制度。要重點做好城鎮(zhèn)個體民營企業(yè)、外商投資企業(yè)、民辦非企業(yè)及各類社會團體在職職工的住房公積金繳存工作。加強執(zhí)法力度，對不辦理住房公積金繳存登記、不正常開設住房公積金賬戶、逾期不繳或者欠繳的單位，要依法責令限期辦理。這一方面，濟南、青島兩市做的比較好，濟南住房公積金管理中心為加大繳存力度，經(jīng)市住房公積金管理委員會同意并報市政府法制辦備案，實施了《濟南市住房公積金行政處罰程序暫行規(guī)定》，對進一步加強住房公積金管理，規(guī)范住房公積金行政執(zhí)法，維護住房公積金管理工作的嚴肅性和公正性發(fā)揮了積極作用。要按照建設部、財政部、中國人民銀行《關于住房公積金管理若干具體問題的指導意見》（建金管[2005]5號）的要求，合理確定住房公積金繳存比例。結合我省實際，我們提出，單位和職工住房公積金繳存比例不應高于15％，繳存基數(shù)不應超過上一年度職工月平均工資的3倍，這個規(guī)定各市要嚴格執(zhí)行。各市調(diào)整繳存基數(shù)、確定繳存比例要按照國務院《住房公積金管理條例》規(guī)定的程序報省政府批準，不得越權自行審批。

存在擠占、挪用住房公積金和逾期貸款問題的城市要抓緊摸清底數(shù)。在此基礎上，有針對性地采取行政、經(jīng)濟、法律等手段，加大清理回收力度，盡快收回全部資金，防止借住房公積金管理機構調(diào)整之機逃避債務、回避責任，確保住房公積金的安全。對因違規(guī)使用住房公積金而造成損失的，要依法追究直接責任人及有關領導的責任；構成犯罪的，要依法追究刑事責任。同時，住房公積金管理中心要進一步提高風險防范意識，建立風險控制機制，加強貸款風險管理，盡量減少逾期貸款。建設部去年通報了我省滕州市擠占、挪用6848萬元住房公積金的事件，對我們的震動很大。從目前棗莊市移交過程中暴露出來的問題來看，全市擠占、挪用公積金達到1.2億元，數(shù)額很大，產(chǎn)生的風險也比較大。這類問題，其他城市垂直上劃過程中也有可能會遇到。各市必須嚴肅認真地對待清理回收工作，不僅要有制度、有手段、有措施，還要有責任。這項工作將作為對各中心年度考核的一項重要指標。

住房公積金個人貸款是我省住房公積金管理工作的薄弱環(huán)節(jié)。到2004年底，我省住房公積金個人貸款使用率僅為25，低于全國平均水平20個百分點。為提高公積金貸款使用率，加強對住房消費的支持，省建設廳將會同財政廳、人民銀行濟南分行研究制定具體辦法，在防范風險的基礎上，簡化手續(xù)，縮短時限，清理各種不合理收費，實行“一站式”服務，積極發(fā)展個人住房公積金貸款業(yè)務。各市也要結合實際，采取有力措施，提高住房公積金個人貸款使用率，加大對住房消費的支持力度，實現(xiàn)住房公積金的保值增值。

省建設廳將提請省政府出臺《山東省*住房公積金管理條例>實施細則》，并會同有關部門研究制定《山東省住房公積金管理工作考核辦法》，加強對住房公積金管理機構的考核和行政監(jiān)督，促進管理水平的提高。省建設廳將會同財政、人民銀行、監(jiān)察、審計等部門，對各管理中心進行定期檢查考核，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在的問題，重點查處擠占、挪用住房公積金的違法案件。各市要按照《全國住房公積金監(jiān)督管理信息系統(tǒng)技術實施方案》的要求，進一步加快監(jiān)督管理信息系統(tǒng)建設。目前，濟南、青島、東營、威海4市已與省監(jiān)管系統(tǒng)實現(xiàn)聯(lián)通。今年10月底前，其他城市要確保實現(xiàn)與省監(jiān)管系統(tǒng)的對接，運用信息技術提高監(jiān)督管理水平。

同志們，今年的住宅與房地產(chǎn)和住房公積金管理工作任務非常繁重。讓我們以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，以“三個代表”重要思想為指導，振奮精神，改革創(chuàng)新，開拓進取，努力促進我省住宅與房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為促進全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新貢獻！

房地產(chǎn)工作總結 篇4

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段、項目設計階段和項目實施階段。房地產(chǎn)項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產(chǎn)開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。

作為部門制度的項目管理方式，是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是以高效率地實現(xiàn)項目目標為最終目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，開發(fā)項目建設的全過程按其內(nèi)在運行規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的管理系統(tǒng)。

具體講，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設要實現(xiàn)的目標主要包括成果性目標和約束性目標。成果性目標指投資回報率、銷售利稅率、自有資金利潤率等投資效益指標，以及項目的內(nèi)外部功能要求;約束性目標指建設工期、投資限額、質(zhì)量標準等。除此之外，房地產(chǎn)開發(fā)項目還受城市規(guī)劃、土地利用規(guī)劃等條件制約。房地產(chǎn)開發(fā)涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設計、施工、市政、交通、供電等幾十個部門和近百個單位，以及最終用戶消費者的相互制約和相互影響，因此，房地產(chǎn)項目開發(fā)建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項目的全過程和確?？傮w目標的實現(xiàn)。

房地產(chǎn)項目管理的重點主要體現(xiàn)在計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制四個方面等。 1 房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理。對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行計劃管理，能使項目的前期論證、開發(fā)建設有計劃、按順序有條不紊地展開?？梢哉f，通過使用一個動態(tài)計劃管理，將工程項目全過程和全部開發(fā)活動納入計劃軌道，使項目有序地達到預期總目標。 2 房地產(chǎn)開發(fā)項目的組織管理。這是指通過職責劃分、授權、合同的簽訂與執(zhí)行，以及根據(jù)有關法律法規(guī)，建立各種適合本企業(yè)的規(guī)章制度，形成一個高效率的組織保障體系，使項目的各項目標得以最終實現(xiàn)。 3 房地產(chǎn)開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理。其意義是為開發(fā)項目提供協(xié)調(diào)和諧的公共環(huán)境，保證項目開發(fā)建設順利進行。協(xié)調(diào)管理的主要任務是對開發(fā)項目與外部環(huán)境、項目各子系統(tǒng)之間，以及項目不同階段、不同部門、不同層次之間的關系進行溝通與協(xié)調(diào)。這種溝通與協(xié)調(diào)將更有利于睦鄰公共關系，吸納融通資金，尋找材料設備供貨渠道，廣攬優(yōu)秀設計和施工隊伍，獲得市場競爭優(yōu)勢，促進產(chǎn)品銷售。 4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的控制管理。其意義是有利于對項目的質(zhì)量、工期和成本進行控制，并獲得最大的綜合效益?？刂乒芾碇饕峭ㄟ^計劃、決策、反饋和調(diào)整等手段，采用項目分解，各種指標、定額、階段性目標的`貫徹執(zhí)行與檢驗等措施，對開發(fā)項目的工程質(zhì)量、施工工期、資金使用、成本造價等進行有效控制，以確保開發(fā)項目用最少的投入，獲得最大的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目的工程管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理。由于房地產(chǎn)開發(fā)項目建筑施工與安裝任務通常是委托承包給建筑施工單位來完成的，所以開發(fā)項目的工程管理，主要是以合同管理為手段，運用計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、檢查、驗收等方法，對開發(fā)項目施工建設中的技術活動和經(jīng)濟活動，按照國家標準、規(guī)范和合同規(guī)定的目標，進行嚴格監(jiān)督、控制和管理，以確保開發(fā)項目總體目標的最終實現(xiàn)。

工程項目直接目標管理方法。對一個建設項目而言，其直接控制的目標有三個，投資、進度、質(zhì)量，即在保證安全的前提下，按計劃的投資、進度、質(zhì)量完成項目目標。這三個目標彼此之間是對立統(tǒng)一的關系，難以同時達到最優(yōu)，其實施應以項目整體最優(yōu)為目標。 1 項目成本管理

無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產(chǎn)施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理、控制投資，意義重大。在決策階段，一部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產(chǎn)投資效益。工程項目建設階段是整個工程項目成本的實施階段，所以在這個階段控制造價，最有必要。首先必須嚴格控制工程變更，因為每一次的工程變更都會嚴重影響工程成本的控制。對于房地產(chǎn)開發(fā)商來講，必須嚴格監(jiān)督建設單位，使其嚴格按圖紙施工，按程序辦事。對于建設單位提出的工程變更必須嚴格把握，詳細審查，對于不需要變更的內(nèi)容，堅決駁回，對于確實有利于加快工程進程，而且工程中必須要變更的內(nèi)容，應及時予以批示。

項目投資管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的投資，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的控制目標，并盡可能地降低投資費用的一種科學管理活動，它主要通過組織、技術、經(jīng)濟和管理等措施達到預定目標。

房地產(chǎn)開發(fā)工程項目成本管理可通過多種方式進行優(yōu)化，如可通過全面控制原則-即全員控制和全過程控制。項目全員控制涉及到項目組織中的所有部門、員工的工作，并與每個員工切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門和每個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念，如果認為成本控制僅是負責預、結算及財務方面的事，就片面了。全過程控制是指從項目立項、開發(fā)、建設的全運轉(zhuǎn)過程中進行成本管控。還可通過目標控制原則和動態(tài)控制原則-目標管理是管理活動的基本技術和方法，在實施目標管理的過程中，成本目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、直至個人，做到獎罰分明;動態(tài)控制原則因成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制就是收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)尋找有效途徑，實現(xiàn)投資控制目標。建設工程主要做好兩個方面的工作：一是決策階段、設計階段對項目的定位、材料的選用進行控制，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。二是對材料價格進行過程控制，主要是在招標過程中嚴格審查施工單位資質(zhì)，運用科學的評標方案，選擇相對實力較強的施工單位。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購料，合理組織運輸。再就是要考慮資金的時間價值，合理確定合同工期，盡可能快地完成工程項目?？傊?，投資預測為投資確立目標，投資控制才有針對性，不進行投資控制，投資預測也就失去了存在的意義，也就無從談投資管理了，兩者相輔相成，所以，應扎實有效地把這些工作開展好。

加強合同管理，控制工程投資。合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目合同管理應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強實施過程中的合同管理，在合同執(zhí)行期間密切注意履行合同的效果，以進行過程中的成本控制和防止被對方索賠。

房地產(chǎn)工作總結 篇5

同志們：

這次會議的任務是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想的偉大旗幟，全面貫徹落實科學發(fā)展觀,認真學習貫徹中紀委第七次全會、中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議、省紀委第二次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，總結公司系統(tǒng)黨風廉政建設和紀檢監(jiān)察工作，部署20工作任務，為推動公司又好又快發(fā)展提供政治保障。

剛才，省紀委監(jiān)察廳三室主任――同志親臨會場給予了工作指導，提出了工作要求，公司黨組書記、總經(jīng)理――同志作了講話，大家要深刻領會，抓好學習貫徹。

下面，我代表公司黨組紀檢組向會議作工作報告。

年，在省紀委、集團公司黨組、紀檢組和公司黨組的正確領導下，公司系統(tǒng)黨風廉政建設及紀檢監(jiān)察工作圍繞中心、服務大局，認真履行職責、加大防治力度，為公司全面完成全年各項經(jīng)營目標任務做出了貢獻。

（一）圍繞適應公司發(fā)展，建立健全高效運作的紀檢監(jiān)察工作體系。

2006年，我們把建立健全與公司發(fā)展相適應的'紀檢監(jiān)察工作機制作為履行職責、服務全局的總體要求，狠抓“四個環(huán)節(jié)”的基礎工作，推動紀檢監(jiān)察工作有序開展。

一是迅速宣貫上級精神。在及時傳達貫徹集團公司2006年紀檢監(jiān)察工作會議精神的基礎上，3月份公司召開了2006年紀檢監(jiān)察工作會議，明確提出“1234”工作思路，下達了2006年紀檢監(jiān)察工作目標及計劃，為全面鋪開工作奠定基礎。6月份，公司系統(tǒng)迅速傳達集團公司治理商業(yè)賄賂專項工作視頻會議，全面部署治理商業(yè)賄賂專項工作。9月、10月、12月，分別組織召開公司系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂專項工作匯報會、效能監(jiān)察工作座談會和監(jiān)察審計工作座談會，進一步突出工作重點，提高工作實效。

二是健全工作機制。公司系統(tǒng)全面推行了黨風廉政建設責任制，建立了公司黨組（基層黨委）統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織實施、相關部門密切配合的工作機制。堅持基層單位半年自查、公司年終檢查考評的運作模式，將考核結果與“四好”班子、優(yōu)秀發(fā)電企業(yè)、文明單位以及紀檢監(jiān)察工作先進單位評選掛鉤，不斷推進黨風廉政建設。

三是加強制度建設。根據(jù)年初擬定的紀檢監(jiān)察工作應備制度目錄，先后下發(fā)了《公司黨風廉政責任制實施辦法》、《公司系統(tǒng)領導人員三項談話制度》、《公司系統(tǒng)領導人員報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》、《公司紀檢監(jiān)察專項工作巡視制度》、《公司招標工作監(jiān)督程序》、《公司工程建設管理監(jiān)督程序》等11個文件，逐步完善紀檢監(jiān)察工作制度。系統(tǒng)各單位依照《關于規(guī)范公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察有關工作的規(guī)定》，健全和完善需要配齊的工作制度，如可門、閩東、棉花灘、古田溪、萬安溪等單位建立健全了11項的廉政制度，從程序、機制上保證工作規(guī)范進行。公司監(jiān)察審計部還建立了工作通報和點評制度，每兩個月對基層單位近期工作開展情況進行指導和點評，實行閉環(huán)管理。創(chuàng)辦、編輯了《監(jiān)察工作動態(tài)》9期，交流信息75條；進一步完善了紀檢監(jiān)察網(wǎng)頁，推廣經(jīng)驗做法，提升工作水平。

四是強化隊伍建設。公司下發(fā)了《各單位紀檢監(jiān)察機構及專兼職人員設置標準》，其中要求11個單位必須單獨設立紀檢監(jiān)察機構；9個單位的紀檢監(jiān)察機構合署辦公，配齊專職干部；2個單位設兼職干部，進一步加強紀檢監(jiān)察機構設置和隊伍建設。根據(jù)公司系統(tǒng)紀檢監(jiān)察人員情況，設立“辦案骨干”、“招投標監(jiān)督骨干”人才庫。舉辦一期“紀檢監(jiān)察基本知識”培訓班，組織12人參加集團公司紀檢業(yè)務培訓。

（二）圍繞構建懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制。

公司認真貫徹落實《實施綱要》，把執(zhí)行黨風廉政建設責任制和構建懲防體系作為全年的重點工作，抓好“三落實”，著力推進懲防體系建設。

在落實思想教育，培育廉潔文化方面。一是堅持主題教育。通過開展“學黨章見行動”、“踐行八榮八恥”、學習貫徹《江澤民文選》以及黨的十六屆六中全會精神等主題活動，促進廣大黨員干部進一步堅定理想信念、加強道德修養(yǎng)、強化黨紀意識。據(jù)統(tǒng)計，全年公司系統(tǒng)開展反腐倡廉主題教育96場次，接受教育5800多人次。二是堅持日常教育與特殊時期教育相結合。通過《領導人員廉潔從業(yè)實施細則》學習與測試、領導做反腐倡廉專題報告、邀請專家作廉政講座、觀看反腐倡廉電教片、推行廉潔承諾制、過組織生活會、開辦專欄等形式開展日常廉政教育。在“兩節(jié)”期間還專項開展禁止收送“紅包”反對奢侈浪費的活動，取得良好的效果。各單位也通過建立與完善內(nèi)部紀檢監(jiān)察網(wǎng)頁、編輯電子報刊等形式，切實加強了企業(yè)廉政教育陣地建設。如漳平電廠制作企業(yè)有線電視廉政節(jié)目、金湖公司開展廉政幻燈片展播等活動。三是在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了以“艱苦奮斗、廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設年活動，積極推動廉潔文化進機關、進車間、進家庭，初步構建起具有華電

房地產(chǎn)工作總結 篇6

首先介紹一下我的實習單位： xx縣xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ，位于xx省xx縣xx鎮(zhèn)東街42號，于1999年8月10日在xx工商注冊，主要經(jīng)營房屋建筑與銷售，注冊資本為201萬元，是一所股份有限公司。

我應聘的崗位是銷售，由于我們公司最主要的是銷售樓房，我也成為了一名銷售員，在實習期間，由于之前沒有接觸過這個行業(yè)，看別人做的有精有味，可是，行動起來，才發(fā)現(xiàn)，自己那么渺小，存在許多問題。比如：剛來的一天，有一個客戶來向我詢問，可是，我連戶型都不清楚，不知道該怎么辦?很著急，地址也不清楚，根本就是一問三不知...................。

通過幾天的觀察和揣摩，現(xiàn)在和客戶交談，基本上是沒有問題了，最大的問題就是：房源地址還不是那么清楚，有一次帶客戶看房子，由于把d區(qū)寫成了b區(qū)，找了好半天才找到............所以，我們還是要多去熟悉房源，熟悉地址。

還有一個問題就是，客戶早上說看中了房子，下午又找理由說不想要了，過幾天又說想看看，真的是很無奈，可是又不能說客戶的長短，只能憋在肚里，真的是很難受。只能找自己的原因，改善自己的不足之處，至少下次遇到這種問題不會那么不知所錯了，我們沒有什么經(jīng)驗，還要得向老一輩，老員工，又經(jīng)驗者學習，以達到熟能生巧的目的，讓客戶滿意就是我們最大的安慰和需求了。

我曾覺得銷售這一行不適合我，我也曾感到畏懼過，不敢接觸，不過慢慢覺得只要你用心地做，反而又會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。清朝改良派代表梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!

總之，在這次實習中，我努力嘗試新的事物，其實只要你敢嘗試，沒有什么你不會的，如果我們夠堅持，我相信，我們每個人都是最厲害的那個佼佼者，將自己在學校所學的理論知識向?qū)嵺`方面轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實踐相結合。在實習期間我遵守了工作紀律，不遲到、不早退，認真完成領導交辦的工作。我可謂受益非淺。

同時，在和建業(yè)人交往過程中，我總能學到不少東西，但也看到自己的差距和不足。主要如下：

1、知識量少搭不上話。

2、知識結合實際工作慢跟不上。

3、房地產(chǎn)企業(yè)方面的知識很少。

4、核對文件效率低下。

5、實踐工作能力低下，不得法。 怎么彌補不足呢?首先，結束每項工作要及時 總結 。其次，工作中碰上問題要及時請教他人并作做好筆記。最后，在工作中不知足地學習。說說簡單做起來難，不過我相信我

個人收獲及其心得體會：

社會實踐的帷幕漸漸落下了，回想起從開始到現(xiàn)在，這一路走來我最大的感受就是自己成熟多了。不僅豐富了我的人生閱歷，還讓我品嘗到了工作的辛苦，成長的快樂。

房地產(chǎn)工作總結 篇7

****是******銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時，該同志對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通，對于新環(huán)境、新事物比較陌生。

在公司領導的幫助下，****很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標準的要求自己。在高素質(zhì)的基礎上更要加強自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。經(jīng)過這段時間的磨練，****同志已成為一名合格的銷售人員，并且努力做好自己的本職。 房地產(chǎn)市場的起伏動蕩，公司于****年與****公司進行合資，共同完成銷售。在這段時間，****同志積極配合****公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經(jīng)營價格的制定，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為**月份的.銷售高潮奠定了基礎。最后以****個月完成合同額****萬元的好成績而告終。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮，****同志從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高。

20**年下旬公司與******公司合作，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認購等手段的鋪墊制造出**火爆場面。在銷售部，**同志擔任銷售內(nèi)業(yè)及會計兩種職務。面對量的增加以及銷售的系統(tǒng)化和正規(guī)化，顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，****同志立刻進入角色并且嫻熟的完成了自己的本職。由于房款數(shù)額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的和每周例會，該同志不斷自己的經(jīng)驗，及時找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄，這其中與****同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。

20**年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，占有一席之地。

房地產(chǎn)工作總結 篇8

房地產(chǎn)開發(fā)部工作總結

一、

房地產(chǎn)開發(fā)部作為一個核心部門，在過去的一年里，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)和機遇。我們團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新，克服了困難，取得了一系列驕人的業(yè)績。本文將對我們部門過去一年的工作進行總結，以期更好地總結經(jīng)驗，展望未來。

二、市場分析與項目策劃

過去一年，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了一些波動和調(diào)整。我們開發(fā)部緊密關注市場趨勢，進行了全面深入的市場分析。通過對市場需求和競爭對手的研究，我們成功地確定了一系列適應市場需求、具有競爭力的項目。

在項目策劃階段，我們注重創(chuàng)新和差異化。通過與設計師、營銷團隊的協(xié)作，我們開發(fā)出了一些獨特的項目理念，以吸引客戶并提高銷售率。我們還注重項目的可持續(xù)發(fā)展，以環(huán)保、綠色為導向，積極推動綠建理念的應用。

三、土地購置與規(guī)劃設計

土地購置是項目的關鍵環(huán)節(jié)。我們開發(fā)部建立了良好的合作關系，與不同的地方政府和土地資源部門保持密切聯(lián)系。通過以市場為導向的土地審計，我們成功地購買了一些有潛力的土地資源，并為未來項目的發(fā)展奠定了基礎。

在規(guī)劃設計方面，我們注重項目的可行性和可持續(xù)發(fā)展。我們與設計師和規(guī)劃專家合作，確保項目規(guī)劃符合當?shù)胤ㄒ?guī)，并考慮到公共設施、交通便利性和環(huán)境保護等因素。通過合理規(guī)劃，我們?yōu)榭蛻籼峁┝耸孢m、便利的居住和工作環(huán)境。

四、項目推進與施工管理

在項目推進和施工管理方面，我們高度重視項目進度和質(zhì)量。我們建立了協(xié)調(diào)高效的項目推進機制，確保項目能夠按時交付。同時，我們嚴格執(zhí)行施工標準，嚴控質(zhì)量，確保項目的可靠性和安全性。

我們通過建立良好的溝通和協(xié)作機制，與各相關方保持緊密聯(lián)系。我們鼓勵施工團隊與設計師和監(jiān)理人員之間的密切合作，以確保設計方案的準確實施。我們還積極推動信息化建設，引入先進的技術設備，提高項目的效率和質(zhì)量。

五、銷售與售后服務

在銷售與售后服務方面，我們注重客戶體驗和信譽管理。我們開發(fā)了一系列創(chuàng)新的營銷策略，通過線上線下結合，擴大了項目的曝光度和知名度。同時，我們積極改善售后服務，提高客戶的滿意度和忠誠度。

我們通過建立客戶關系管理系統(tǒng)，與客戶保持密切聯(lián)系，并根據(jù)客戶需求提供個性化的解決方案。我們還注重客戶意見的收集和反饋，不斷改進產(chǎn)品和服務。通過良好的口碑傳播，我們提高了公司的信譽和市場競爭力。

六、團隊建設與績效管理

團隊建設是房地產(chǎn)開發(fā)部取得成功的重要因素。我們注重員工的職業(yè)發(fā)展和學習機會，通過培訓和學習活動提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。我們鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新和團隊精神，通過激勵機制激發(fā)員工的潛力和積極性。

在績效管理方面，我們建立了科學的評估體系，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻進行績效評估和獎懲。我們注重獎勵優(yōu)秀員工，并提供晉升和發(fā)展的機會。通過激勵和表彰，我們提高了員工的工作動力和團隊凝聚力。

七、結語

通過我們房地產(chǎn)開發(fā)部的不懈努力，我們?nèi)〉昧艘幌盗辛钊蓑湴恋臉I(yè)績。我們將以此為基礎，繼續(xù)開拓創(chuàng)新，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務。我們相信，在公司的全力支持和員工的共同努力下，我們的部門將繼續(xù)發(fā)展壯大，邁向新的高度。

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