2024銀行個(gè)人季度工作總結(jié)精品

歲月荏苒，時(shí)光也在指縫間悄然溜走了，你在現(xiàn)階段工作中肯定經(jīng)歷了不少，寫工作總結(jié)是對全部工作的一個(gè)檢驗(yàn)，工作總結(jié)反映了自身在工作中的狀態(tài)。所以一篇好的總結(jié)要怎么寫？也許以下內(nèi)容“2024銀行個(gè)人季度工作總結(jié)精品”合你胃口！供您參考，并請收藏本頁！

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇1

2017年銀行人力資源工作總結(jié)

全面系統(tǒng)的總結(jié)一個(gè)時(shí)期內(nèi)目標(biāo)的完成情況以及在此期間學(xué)習(xí)、思考和積累的經(jīng)驗(yàn)檢查、綜合評價(jià)、綜合分析、綜合研究、分析成果、不足、經(jīng)驗(yàn)等，稱為工作總結(jié)。以下是我為大家收集整理的2017年銀行人力資源工作總結(jié)范文，歡迎閱讀！工作方面，從事養(yǎng)老金、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)管理和勞動(dòng)合同簽訂等方面的工作，還主要從事勞動(dòng)工資、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將我入職以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

我。養(yǎng)老金、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)管理

本人主要從事養(yǎng)老金、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)的統(tǒng)計(jì)管理。 1995年，正實(shí)公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段。剛剛起步的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，不得不從最基本的職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的收集、整理和建立開始。

本人在上級的指導(dǎo)下，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息的收集和登記工作，并填寫了會(huì)計(jì)《河北正石城建發(fā)展有限公司職工養(yǎng)老金》 《保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)記錄表》，做好各項(xiàng)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，確保信息的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性；在辦理和核算養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇支付過程中，靈活運(yùn)用所學(xué)??和掌握的“社?！奔跋嚓P(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)?；谛畔斓闹R，將職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的計(jì)算修改為簡單合理的函數(shù)公式，使本單位職工養(yǎng)老保險(xiǎn)的管理由單一、老化的手工操作轉(zhuǎn)變到了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大減少了工作量。 ，支付基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高，得到了單位領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。

在完成公司職工養(yǎng)老保險(xiǎn)前期工作后，以及在后續(xù)的失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)的統(tǒng)計(jì)過程中，準(zhǔn)確理解各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解讀，確保各項(xiàng)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)報(bào)告是正確的。對于上述保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，指標(biāo)欄目涉及的內(nèi)容很多，指標(biāo)分解要求也比較詳細(xì)。我認(rèn)真、正確地對統(tǒng)計(jì)報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行分類，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告填寫報(bào)告。要求，做到數(shù)據(jù)變化邏輯關(guān)系正確，表中指標(biāo)數(shù)據(jù)如有重大變化，及時(shí)調(diào)整說明，及時(shí)匯總統(tǒng)計(jì)。

在實(shí)際工作中，如此繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作，需要我作為業(yè)務(wù)經(jīng)理時(shí)不時(shí)地進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作效果分析。只有進(jìn)行評估，才能獲得準(zhǔn)確的定量報(bào)告數(shù)據(jù)。同時(shí)，對企業(yè)保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行必要的綜合分析也是做好這項(xiàng)工作的重要手段之一。以養(yǎng)老保險(xiǎn)為例，從參保單位、參保職工、繳費(fèi)人數(shù)、繳費(fèi)基數(shù)和養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)收繳金額的確定，形成了一條緊密的工作鏈條。在指標(biāo)和參數(shù)都確定的情況下，指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系就很清楚了。通過對統(tǒng)計(jì)報(bào)告中各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)報(bào)告中所報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。多年來，我司人事部的保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)信息填寫及時(shí)、可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，多次受到相關(guān)業(yè)務(wù)部門的好評。

2。日常工資管理及崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，除了以上幾類保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)外，我還主要負(fù)責(zé)具體負(fù)責(zé)員工工資管理在整個(gè)公司。河北正石城建發(fā)展有限公司為改制后的民營企業(yè)，其下屬分公司的薪酬管理經(jīng)公司勞資人員制表計(jì)算后報(bào)人力資源部終審。自從XX年來到正時(shí)公司，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)薪酬制度變化不大，薪酬管理也成為了一項(xiàng)比較簡單的日常管理工作。盡管如此，我仍認(rèn)真認(rèn)真做好月度勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)審核工作，確保原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，并按照上級部門要求，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)務(wù)部門報(bào)告。包括每月向市公用事業(yè)局人事處上報(bào)人事及勞動(dòng)工資報(bào)表，此外，我還建立和完善了公司員工工資管理的各項(xiàng)記錄，并按照規(guī)定辦理了日常員工轉(zhuǎn)正和崗位變動(dòng)。法規(guī)。 、崗位變動(dòng)和工作年齡變化等工作調(diào)整工作，幾年來，我所匯報(bào)的各級、各類報(bào)告均無錯(cuò)誤或遺漏，時(shí)間從未耽誤過。部好評。

以上是我這4年來在人事工作中所做的主要工作。由于其他作品在我的作品內(nèi)容中不占主導(dǎo)地位，這里不再贅述。比如我開始在XX工作，作為人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)理，多年的工作其實(shí)也為自己積累了一些有用的工作經(jīng)驗(yàn)，而且我的專業(yè)技術(shù)能力也比較好，但是未來在我的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高專業(yè)技能，為企業(yè)的生存、改革和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2017年全行人力資源工作總結(jié)[2]

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委提出的以人為本戰(zhàn)略，加強(qiáng)人力資源科學(xué)管理，最大限度挖掘潛力為全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)、高效地開展本項(xiàng)業(yè)務(wù)，根據(jù)上級有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，制定本工作意見。銀行。

我。進(jìn)一步深化薪酬分配制度改革，加強(qiáng)員工績效管理。

根據(jù)員工績效臺賬，對員工進(jìn)行考核打分，相應(yīng)兌現(xiàn)員工績效工資。各單位要明確每個(gè)崗位，與每個(gè)崗位員工簽訂目標(biāo)責(zé)任合同。三是加大業(yè)務(wù)量考核權(quán)重。為提高柜面服務(wù)效率和質(zhì)量，在柜員考核指標(biāo)設(shè)置中，增加了業(yè)務(wù)量考核權(quán)重。四是員工績效臺賬登記應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。各單位應(yīng)安排專人登記管理員工績效臺賬。員工個(gè)人業(yè)績應(yīng)按月公布，并由員工本人簽字認(rèn)可。五是通過績效考核與產(chǎn)品定價(jià)相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)員工績效工資的分配。支行應(yīng)按季度對員工績效管理情況進(jìn)行檢查，并按季度作為內(nèi)部管理考核項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)告。

二是進(jìn)一步深化體制改革，規(guī)范經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)管理，加強(qiáng)精品名牌網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

繼續(xù)實(shí)施營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)分類管理和引導(dǎo)。全行分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行A、B分類管理和分類指導(dǎo)。創(chuàng)建一批精品名牌網(wǎng)點(diǎn)，對精品名牌網(wǎng)點(diǎn)給予績效工資系數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)。按照業(yè)務(wù)運(yùn)營質(zhì)量保障體系建設(shè)要求，加快營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)設(shè)施的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各網(wǎng)點(diǎn)硬件設(shè)施按規(guī)定配備缺什么、補(bǔ)什么的原則，服務(wù)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)水平，員工素質(zhì)在親和力、服務(wù)形象、服務(wù)功能等方面趕超同行。

三是進(jìn)一步深化勞動(dòng)就業(yè)制度改革，實(shí)行競爭性就業(yè)和低績效勞動(dòng)者淘汰制。

1。實(shí)行全員競爭上崗。 一是繼續(xù)對分公司主任、副主任、班主任、前后臺部門經(jīng)理、副經(jīng)理等實(shí)行競爭性招聘。二是改革勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)，對普通員工實(shí)行競爭上崗和雙向選拔，增強(qiáng)全體員工的自覺性和積極性。

2.加強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)。 一是舉辦兩期支行主任培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新制度、新理念新法規(guī)、法律知識，提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力、治理能力和管理水平，加強(qiáng)干部領(lǐng)導(dǎo).法律觀念、核心意識和責(zé)任感。二是加大對支部隊(duì)伍的考核力度。主任的薪酬與分公司的業(yè)績和管理掛鉤，班主任的薪酬主要與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理、業(yè)務(wù)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)掛鉤。三是建立后備干部人才庫，規(guī)范人才培養(yǎng)，將優(yōu)秀的中層干部、副干部作為專職后備干部?？冃Э己耸欠止厩皟擅瑯I(yè)務(wù)能力一流，政治比較成熟，有培養(yǎng)潛力的優(yōu)秀青年員工。對支行后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，納入動(dòng)態(tài)管理人才庫。

3.實(shí)行會(huì)計(jì)主管級管理。 今年對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行分級管理。根據(jù)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的存款規(guī)模、日均業(yè)務(wù)量、基本會(huì)計(jì)管理水平和安全指標(biāo)，對一級、二級營業(yè)單位進(jìn)行綜合考核，由一級營業(yè)單位會(huì)計(jì)主管、相應(yīng)設(shè)立二級事業(yè)單位會(huì)計(jì)主管。會(huì)計(jì)主管級別的考核由支行組織實(shí)施，每年考核兩次。人力資源個(gè)人工作總結(jié)

4．實(shí)施客戶經(jīng)理級管理制度。 加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)，不斷完善客戶經(jīng)理考核獎(jiǎng)懲辦法和薪酬分配辦法，加強(qiáng)層級管理，開展客戶經(jīng)理評級工作，推動(dòng)營銷工作升級通過客戶經(jīng)理評級工作。

5。開展?fàn)幮羌墕T工活動(dòng)，培養(yǎng)一批星級員工。 要通過繼續(xù)開展星級員工活動(dòng)，選拔工作業(yè)績好、思想意識好、服務(wù)質(zhì)量好、遵紀(jì)守法、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀員工。 ，大堂經(jīng)理都有資格參與評選。

6.扎實(shí)落實(shí)基層干部淘汰、不良行為淘汰制度。 要認(rèn)真貫徹《工作人員候崗管理辦法》，落實(shí)崗位倉庫進(jìn)出、比例控制、流量管理的原則。 .有不良行為的人員要立即發(fā)現(xiàn)，并立即進(jìn)入待倉管理。對工作長期未改善或業(yè)績不佳的單位負(fù)責(zé)人，要嚴(yán)格執(zhí)行低績效淘汰制度，按年淘汰。對最終完成任務(wù)的低績效員工，每季度（或每年）進(jìn)行一次減免談話、舉報(bào)批評、罰款或等待工作。學(xué)習(xí)和其他懲罰。

四、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。 1、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)管理。一是制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種形式開展員工培訓(xùn)工作。支行計(jì)劃今年對所有崗位、工種的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。員工培訓(xùn)計(jì)劃見附錄 4。培訓(xùn)既可以代會(huì)，也可以組織集中培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念、法律法規(guī)、營銷知識、銀行新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)知識、基礎(chǔ)理論知識等，以及新推出的大堂經(jīng)理制度、貴賓服務(wù)制度、個(gè)人高-價(jià)值客戶開發(fā)和維護(hù)流程，包括營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)規(guī)范在內(nèi)的四項(xiàng)是營銷體系。對支行集中組織的培訓(xùn)活動(dòng)，每次培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)組織部組織考核，學(xué)員考核結(jié)果納入員工管理檔案，進(jìn)行考核管理。二是開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)銀行活動(dòng)，在全行營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)，傳播終身學(xué)習(xí)文化，樹立新的學(xué)習(xí)理念，讓員工自覺學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)不斷更新業(yè)務(wù)知識和管理知識，與時(shí)俱進(jìn)。三是提倡員工自學(xué)成才。

2.加強(qiáng)員工勞動(dòng)技能管理。 一是組織員工開展崗位培訓(xùn)活動(dòng)，掀起全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、技能比拼的高潮。各分公司每周必須組織一次崗位培訓(xùn)活動(dòng)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施情況將作為分公司內(nèi)部管理的扣減項(xiàng)目。二是提高員工業(yè)務(wù)技能。對業(yè)務(wù)技能不符合就業(yè)基本要求的員工，支行將暫停發(fā)放績效工資，直至達(dá)標(biāo)為止。三是提高員工營銷技能。各單位要采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的形式，組織員工學(xué)習(xí)，使員工真正了解營銷理念，掌握營銷基本知識，運(yùn)用營銷策略，規(guī)范營銷行為，提高員工語言溝通技巧 。

3。加強(qiáng)員工依法合規(guī)行為管理。 一是加強(qiáng)對員工依法合規(guī)意識的教育，使所有員工都能依法經(jīng)營、依法經(jīng)營、依法經(jīng)營。二是加強(qiáng)員工規(guī)章制度教育，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《辦法》，讓每位員工熟悉并自覺遵守本崗位的各項(xiàng)制度，確保規(guī)范運(yùn)作。整個(gè)銀行。

V.加強(qiáng)人力資源管理組織建設(shè)，加強(qiáng)人力資源自律和監(jiān)督。

一是建立人力資源管理組織體系。各業(yè)務(wù)單位、各前后臺部門要配備兼職人力資源管理員，協(xié)助本單位負(fù)責(zé)人做好人力資源管理工作，承擔(dān)具體事項(xiàng)。 人力資源管理員原則上為各單位的副手或支部成員。其主要職責(zé)是：協(xié)助單位負(fù)責(zé)人管理員工績效；做好制度管理和優(yōu)質(zhì)品牌網(wǎng)點(diǎn)創(chuàng)建工作；做好勞動(dòng)用工管理和星級員工選拔工作；做好員工培訓(xùn)和技能管理工作；做好員工行為調(diào)查；搞好爭創(chuàng)一流和勞動(dòng)競賽的組織工作；做好企業(yè)文化建設(shè)和家庭活動(dòng)；做好上級交辦的人力資源管理部門交辦的其他工作。二是做好重要崗位的定期輪崗和強(qiáng)制休假制度；做好人事信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，職工個(gè)人基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金、工作、計(jì)劃生育等的發(fā)放和繳費(fèi)。

1。 認(rèn)真組織開展教育活動(dòng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。 要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于開展踐行三個(gè)代表重要思想保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的意見》 主要內(nèi)容”等重要文件，按上級銀行統(tǒng)一安排在全行進(jìn)行。 深入開展專題教育活動(dòng)，通過各種專題活動(dòng)提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，增強(qiáng)黨員為人民服務(wù)的宗旨和理念，推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。

2。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。 一是加強(qiáng)黨委自身建設(shè)。堅(jiān)持黨委中央學(xué)習(xí)小組制度，每月組織一次學(xué)習(xí)活動(dòng)；堅(jiān)持黨委民主生活會(huì)制度，每六個(gè)月召開一次黨委民主生活會(huì)；堅(jiān)持按照黨委會(huì)議議事規(guī)則討論研究本行重大事項(xiàng)，落實(shí)集體決策；本行領(lǐng)導(dǎo)的基層調(diào)研活動(dòng)每六個(gè)月開展一次，幫助基層解決工作中的疑難問題和員工反映的熱點(diǎn)問題。二是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。要認(rèn)真貫徹總行黨委《關(guān)于加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的規(guī)定（試行）》，建立健全基層黨支部，配備全體支部書記、支部成員；在黨的班級制度中，每六個(gè)月召開一次支部民主生活會(huì)。三是加強(qiáng)黨員管理，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。要按照堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、完善結(jié)構(gòu)、審慎發(fā)展的原則，穩(wěn)妥抓好新黨員培養(yǎng)工作，做到一個(gè)成熟，一個(gè)發(fā)展。要加強(qiáng)對正式黨員和預(yù)備黨員的管理，按規(guī)定收取黨費(fèi)，按規(guī)定參加各種政治學(xué)習(xí)和組織生活。

7。堅(jiān)持循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 1、開展家庭文化建設(shè)。采取多種形式開展家庭活動(dòng)。員工生日當(dāng)天，開展送花籃、生日賀卡等活動(dòng)。離退休職工死亡或其直系親屬死亡，組織組織人員協(xié)助處理相關(guān)事宜；訪問;對員工家庭發(fā)生的其他重大事項(xiàng)，單位要主動(dòng)關(guān)心，組織人員協(xié)助處理相關(guān)事宜。 2、開展員工實(shí)踐活動(dòng)。深入開展送溫暖活動(dòng)，為困難員工做實(shí)事、行善。要經(jīng)常走訪困難職工家屬的生活情況，了解他們的實(shí)際困難，有針對性地采取措施，實(shí)施有效幫扶，如幫扶子女升學(xué)、子女就業(yè)、給予困難補(bǔ)助等。合適的。要繼續(xù)做好元旦、春節(jié)慰問工作，及時(shí)開展為受突發(fā)事件影響的員工送溫暖工作。抓好職工之家建設(shè)。各單位要為員工安排專門的住所，并因地制宜地安排。員工家中應(yīng)有標(biāo)識，購買各類書籍、報(bào)刊雜志、球類游戲、棋類游戲、書法用品等，供員工學(xué)習(xí)娛樂

總之上半年，我部在落實(shí)崗位職責(zé)、完善內(nèi)部管理、干部選拔部署、員工教育培訓(xùn)等方面做了大量工作，取得了一定成效.但是，人事制度改革和為企業(yè)經(jīng)營服務(wù)的改革力度和深度還存在不足。在今后的工作中，我們將主動(dòng)加強(qiáng)研究探索，本著與時(shí)俱進(jìn)的精神，全面推進(jìn)人事工作的發(fā)展，積極為我行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的組織保障和人員保障。

2017年銀行人力資源工作總結(jié)[3] 1.個(gè)人工作情況：

一年之內(nèi)的工作感覺繁瑣忙碌，但要做的總結(jié)無非就是簡單A一些簡單的事情：

1.崗位要求統(tǒng)計(jì)分析。 了解公司空缺情況，隨時(shí)了解人事變動(dòng)，定期對招聘人員進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)。 2. 尋找并聯(lián)系緊缺人才。每天查看公司郵箱，篩選求職者簡歷，聯(lián)系符合條件的候選人進(jìn)行面試，獲取所需人才信息并通過其他各種渠道取得聯(lián)系。

3。協(xié)助辦理員工登記及入職手續(xù)。

4.更新和完善人才庫。 定期掌握公司人才信息，合理安排人力資源。

5.準(zhǔn)確完成公司上市審核工作的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確完成公司準(zhǔn)入數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作。 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

6.今年招聘199人，保留248人，淘汰207人，離職78人。

隨著對工作的熟悉，我接觸到了更具挑戰(zhàn)性的工作，比如員工培訓(xùn)、活動(dòng)組織、招聘會(huì)等，但對我來說，目前的工作是內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一段時(shí)間了。熟能生巧，當(dāng)我精通每項(xiàng)工作時(shí)，我可能會(huì)發(fā)現(xiàn)今天看起來具有挑戰(zhàn)性的事情就是這樣。

二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1.對于個(gè)人來說，要在認(rèn)真工作之后加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的職業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，不被時(shí)代潮流所淘汰。 珍惜來之不易的機(jī)會(huì)，做好每一項(xiàng)工作。

2.做好長期人才儲(chǔ)備。 便于招聘具有準(zhǔn)時(shí)工作時(shí)間的員工。

3.做好新人員的培訓(xùn)工作，是有效預(yù)防安全事故的最佳途徑。

4.消除勞動(dòng)爭議也是人力資源的重要組成部分。

三、個(gè)人不足：

1.做事的態(tài)度和方法不成熟，有很多問題看不夠透徹，思考不夠長遠(yuǎn)，或者以前用簡單的思維方式去思考復(fù)雜的問題，所以工作中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些錯(cuò)誤和漏洞.

2.不夠自信。 自信需要自信，自信來自資本。只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，相信一定會(huì)建立起良好的自信心。

3.表達(dá)能力和溝通能力有待提高。 雖然我不認(rèn)為做人力資源的人應(yīng)該像銷售員那樣口才好，但我不否認(rèn)語言過于沉悶也是影響工作的劣勢，至少是溝通的障礙。

4.明年的個(gè)人計(jì)劃：

xxx年人力資源中心的職責(zé)會(huì)更重，人力資源中心要安排和落實(shí)新一年的工作計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際工作業(yè)績說話。

1.提高自己的職業(yè)素質(zhì)，遵循合法合理的原則，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。

2。企業(yè)文化的傳播者，使他們的專業(yè)水平更上一層樓，提高他們的溝通協(xié)調(diào)能力。

3.加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)榇蟛糠志νǔ；ㄔ谌耸抡衅浮⒖记跁?huì)計(jì)等日常事務(wù)上，沒有時(shí)間考慮更多的戰(zhàn)略方面。問題，缺乏系統(tǒng)的思考。

4.保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，不至于掉隊(duì)。

5.在制度執(zhí)行中堅(jiān)持原則，同時(shí)能主動(dòng)完成職責(zé)內(nèi)外的工作，承擔(dān)責(zé)任。

6.永遠(yuǎn)保持三顆心：一顆是公心。 你必須保持公平公正的心態(tài)，放棄自我，維護(hù)企業(yè)；二是愛情。針對每個(gè)問題的特點(diǎn)、背景和心態(tài)，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題，才有可能獲得更滿意的結(jié)果；三是要細(xì)心。作為一個(gè)行政部門，工作比其他部門更加瑣碎和復(fù)雜，如果你保持頭腦清醒，往往更容易集中注意力和放松。

V.給公司的建議：

1.制定提案改進(jìn)制度，調(diào)動(dòng)各級員工的積極性和創(chuàng)造性，節(jié)約資金，改進(jìn)公司產(chǎn)品。

2.合理使用建議郵箱，鼓勵(lì)員工積極提出建議。 3、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳，讓企業(yè)文化滲透到每一位員工的思想中，思想決定行為，行為形成習(xí)慣。

4.重視在職教育培訓(xùn)。良好的在職培訓(xùn)體系將使每一位員工提高工作熱情，提高忠誠度。 5.正確使用績效考核不能流于形式。 6、明確的激勵(lì)制度，如完成本職工作后，再做其他工作，應(yīng)予以鼓勵(lì)，有利于提高工作效率。

7.崗位職責(zé)明確，讓每一位在職員工都必須明確崗位職責(zé)。

8.定期組織一些活動(dòng)（旅行、聚會(huì)、聚餐），可以增加員工之間的交流，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)的和諧。

最后，祝公司在新的一年里一切順利，一年比一年更好。

銀行人力資源崗位工作總結(jié)

銀行人力資源部工作總結(jié)

銀行人力資源部半年工作總結(jié)

發(fā)布銀行人力資源部工作總結(jié)

銀行如何做好人力資源工作

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇2

1、存款情況。截止到20xx年3月31日，存款總額為23.45億元，已突破20億元人民幣。儲(chǔ)蓄存款余額為5.75億元，比年初減少了1.31億元。對公存款余額為17.68億元，比年初增加8.44億元。

從數(shù)據(jù)可以看出，我行對公存款占比較大，占據(jù)存款總額的75.44%。分行有針對性改進(jìn)市場營銷策略，鎖定業(yè)務(wù)發(fā)展主攻方向，抓存量、拓新增。在加強(qiáng)維護(hù)存量客戶的同時(shí)，注重增量客戶源頭挖掘，加快對公擴(kuò)戶優(yōu)戶進(jìn)程，積極營銷代發(fā)工資業(yè)務(wù)。同時(shí)，全行上下建立分層營銷，對重要政企進(jìn)行走訪，取得了與錦州附屬醫(yī)院的聯(lián)系，并廣泛建立與中小企業(yè)聯(lián)系、外資企業(yè)的合作。提升了存款規(guī)模，改善了存款結(jié)構(gòu)。

在儲(chǔ)蓄存款上，我行借助總行產(chǎn)品優(yōu)勢，制定“營銷方案”，加大對市場的攻堅(jiān)力度。積極開展特色營銷活動(dòng)，利用節(jié)假日開展專題宣傳，并走進(jìn)代發(fā)工資戶，走進(jìn)社區(qū)等特色專題金融服務(wù)，使錦城百姓了解營口銀行，走進(jìn)營口銀行，從而使儲(chǔ)蓄存款快速增長。

20xx年底隨著營口銀行錦州凌海支行的開業(yè)，營口銀行將更好的服務(wù)于錦州當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)，通過凌海支行及將線上線下相結(jié)合的多渠道營銷及全行干部職工的共同努力，截至20xx年3月31日，凌海支行實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)存款余額0.72億元的突破，其中儲(chǔ)蓄存款余額0.48億元，對公存款余額0.24億元，對的存款指標(biāo)貢獻(xiàn)新的增長點(diǎn)。

2、貸款情況。截止到一季度末，我行貸款投放余額為11.16億元，較年初增加1.33億元。其中普惠金融余額0.79億元，較年初增長0.73億元，增長幅度達(dá)1088.92%，有力的支持了錦州地方經(jīng)濟(jì)的增長。20xx年我行貸款投放將大力向普惠金融傾斜，將有限的貸款規(guī)模重點(diǎn)服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，普惠金融。

前十大貸款客戶合計(jì)貸款余額59921萬元，在總貸款余額中占比為53.69%，我行貸款投向以錦州當(dāng)?shù)貫橹鳎笆筚J款客戶中本地客戶貸款余額為51421萬元，占比85.81%。我行貸款客戶行業(yè)主要分布在化工、物流、建筑、食品等基礎(chǔ)行業(yè)。

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇3

一、一季度主要工作

(一）新年新要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作

一是以“春天行動(dòng)”為契機(jī)，大力開展儲(chǔ)蓄宣傳營銷活動(dòng)。針對不同的網(wǎng)點(diǎn)客戶群和地域特征，適時(shí)配合網(wǎng)點(diǎn)出謀劃策，拿出一系列春天攬存主題營銷活動(dòng)方案供各網(wǎng)點(diǎn)參考，并配合開展活動(dòng)的網(wǎng)點(diǎn)一起實(shí)施；二是全力配合社區(qū)銀行開業(yè)，做好開業(yè)前相關(guān)的宣傳準(zhǔn)備，及開業(yè)期間的營銷服務(wù)工作；三是配合支行做好金融消費(fèi)者日宣傳及營銷活動(dòng)，搶抓攬存好時(shí)節(jié)，加強(qiáng)宣傳營銷，提高我行品牌影響力，力促支行穩(wěn)存增存的總目標(biāo)。（三）加快按揭的辦理和投放，加強(qiáng)按揭樓盤儲(chǔ)備營銷

（五）做好每筆貸款的到期收回和非應(yīng)計(jì)壓降工作。一是每月頭將本月將要到期或有分期還款計(jì)劃的客戶明細(xì)給客戶經(jīng)理，督促其提前做好催收工作，確保每筆貸款的按期收回；二是做好非應(yīng)計(jì)的收回，本期通過走訪客戶所購房產(chǎn)和小區(qū)物業(yè)，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系借款人親屬等方式，終于收回了一筆非應(yīng)計(jì)貸款，金額7000多元；三是做好前期有忘記過還款的客戶記錄，每月扣劃提前通過短信或電話提醒客戶按期存款到還款帳戶，必須新的逾期產(chǎn)生。

二、工作中存在的不足和問題

（一）個(gè)貸業(yè)務(wù)品種較單一，新客戶儲(chǔ)備不足

目前零售團(tuán)隊(duì)所投放的個(gè)人貸款主要為個(gè)人住房按揭貸款，捷貸通、優(yōu)易貸、裝修貸、個(gè)人工商戶貸等品種雖然也有做，但做得較少，占總貸款金額的比重也較少，特別是新客戶營銷較少，客戶儲(chǔ)備不足，如不積極營銷拓展新客戶新樓盤，后期將存在座山吃空，存量客戶較少，新客戶跟不上的.問題。

（二）存款客戶較少，新增存款緩慢一是今年零售客戶經(jīng)理下沉，原存款管戶隨之到原網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)存款數(shù)據(jù)倒掛嚴(yán)重；二是新存款客戶營銷較乏力，除新拓展了幾個(gè)親朋好友的存款戶外，外出拓展的新客戶較少；三是個(gè)人經(jīng)營性貸款客戶較少，資金流較大或能回款較多的客戶不多；四是對現(xiàn)有貸款客戶，包括按揭客戶的存款挖掘培養(yǎng)不夠。

（三）客戶拓展和中間業(yè)務(wù)的營銷力度還不夠

從一季度來看，目前客戶拓展、理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀等指標(biāo)營銷還停滯不前，特別是客戶拓展指標(biāo)，營銷范圍在思想上就較局限，認(rèn)為客戶拓展應(yīng)主要依托于網(wǎng)點(diǎn)客戶群體的提升和深度挖掘引戶，未從按揭客戶中努力的積極的去營銷和發(fā)掘有潛力的有效客戶，也沒有想辦法從外面拓展?fàn)I銷新的客戶回來，包括理財(cái)和企業(yè)網(wǎng)銀，從某種程度來講，零售團(tuán)隊(duì)全員的營銷激情還未被完全點(diǎn)燃，營銷方向和思路還過于保守，需要更多的創(chuàng)新，全員的營銷職能還需進(jìn)一步被激發(fā)。

三、下一步的工作方向

1、加大新客戶的營銷力度，打造多元化零售業(yè)務(wù)

一是加大外出商業(yè)寫字樓、附近商業(yè)街道、商貿(mào)市場的掃街營銷，拓展個(gè)人經(jīng)營類貸款客戶群，從而帶動(dòng)客戶存款、客戶拓展指標(biāo)、POS機(jī)、企業(yè)網(wǎng)銀等任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是加大與開發(fā)商及裝修公司的合作營銷，加快個(gè)人消費(fèi)貸的客戶群營銷；三是及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)各樓盤開盤情況，積極做好我行的按揭準(zhǔn)入營銷。

2、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)指標(biāo)與信貸業(yè)務(wù)捆綁營銷

一是加強(qiáng)按揭客戶的回頭看，將按揭客戶的臺帳建立完全，并分到人，一一電話或上門營銷，并按日進(jìn)行反饋每天的營銷目標(biāo)，按周推進(jìn)成效和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要營銷信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人手機(jī)電子業(yè)務(wù)等；二是在按揭客戶中發(fā)掘新對公客戶或個(gè)人經(jīng)營類客戶，帶動(dòng)我行的對公有效戶新增和企業(yè)網(wǎng)銀指標(biāo)；三是存量理財(cái)客戶的深入營銷，做好臺帳，定期推送我行新的理財(cái)信息，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，力爭將客戶放在他行的存款或理財(cái)轉(zhuǎn)至我行。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)督辦力度，提高全員工作效率和營銷熱情

堅(jiān)持工作日志制度，每天上午9點(diǎn)前工作安排到人，下班前工作完成情況及時(shí)反饋，并堅(jiān)持周工作會(huì)議中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的推進(jìn)，提高全員的工作效率和緊迫感。另將客戶經(jīng)理各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按月上墻，按周點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)做得好的事項(xiàng)和存在不足的問題，及時(shí)在會(huì)上提出，采取零售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)有罰的營銷管理模式，激發(fā)全員的營銷激情，加快各項(xiàng)指標(biāo)的順利推進(jìn)。

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇4

雁過留聲，金風(fēng)送爽，轉(zhuǎn)眼又是一年金秋九月。在7、8、9三個(gè)月里，我們共舉辦區(qū)域活動(dòng)20次，北京大型活動(dòng)2次。其中由我負(fù)責(zé)的區(qū)域活動(dòng)共7次。累計(jì)推動(dòng)參會(huì)家數(shù)和人數(shù)為134家460人。

繼6月份開始負(fù)責(zé)區(qū)域活動(dòng)總負(fù)責(zé)以來，7、8月份依然是由我擔(dān)任區(qū)域活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人。回顧這幾個(gè)月的經(jīng)歷，對我來說是一次難得的歷練，讓我的能力從各方面都有所提高。盡管來公司時(shí)間相對比較長，但在這期間，依然有太多的第一次出現(xiàn)。第一次擔(dān)任園長訓(xùn)練營主持，第一次上臺講項(xiàng)目，第一次當(dāng)區(qū)域活動(dòng)決負(fù)責(zé)人，等等……記得七月份的濟(jì)南、鄭州、沈陽和長春活動(dòng)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)再一次毫不猶豫地把指揮捧交到了我的手里，這對我來說無疑又是一次巨大的考驗(yàn)！存在著太多不確定因素，如：時(shí)間十分緊張；活動(dòng)投入成本之大非往次活動(dòng)可比；所負(fù)責(zé)這八次活動(dòng)的老師多為多為沒有過區(qū)域活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的老師。盡管已經(jīng)有過多次組織區(qū)域活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，但八次區(qū)域同時(shí)進(jìn)行，不禁讓我有些手忙腳亂。它涉及到時(shí)間的合理安排，全局的統(tǒng)籌，行程的制定以及人員的合理分配等等。各個(gè)環(huán)節(jié)都不能有所差遲。由于行程的臨時(shí)調(diào)整，我接到了另一個(gè)更艱巨的任務(wù)------講項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)腦袋“翁”地一下。平時(shí)連想都不敢想，這突如其來的決定讓我有些招架不住。盡管平時(shí)也有過講項(xiàng)目的培訓(xùn)，可此時(shí)只覺腦中空空，無從下手。當(dāng)時(shí)真的很想推掉。可轉(zhuǎn)念一想，既然領(lǐng)導(dǎo)如此信任于我，我又有何理由拒絕呢？不試一試，又怎么知道自己就不行呢？時(shí)間已經(jīng)迫在眉睫，我?guī)缀鯖]有練習(xí)準(zhǔn)備的時(shí)間。于是把項(xiàng)目講解的光盤借了出來，到了沈陽后，利用一個(gè)下午的時(shí)間從頭到尾將光盤看了一遍。面對第二天的培訓(xùn)，內(nèi)心七上八下，十分忐忑。人數(shù)到底能來多少？項(xiàng)目是否能講解順利師訓(xùn)老師的課是否熟練？教材零售是否能成功？等等這些問題一個(gè)個(gè)在我腦海中盤旋。記得第二天的人數(shù)并不十分理想，零售教材情況也一團(tuán)糟。第一次講項(xiàng)目，很不熟練，甚至有些語無倫次。但我依然滿懷激情地講完了，并且贏得了老師們的掌聲。這次的經(jīng)歷，讓我感觸很深。很多事情，還沒去做就有了畏難情緒。其實(shí)當(dāng)你真正站在臺上的時(shí)候，往往能發(fā)揮出連自己都想象不到的勇氣和潛力。不去試，怎么知道自己不行呢。做任何事情，建立自信是最主要的前提。

有這七月份區(qū)域活動(dòng)的組織經(jīng)驗(yàn)，八月份的區(qū)域活動(dòng)組織起來就顯得更有秩序和有條理了。不似先前那樣顧此失彼，難以把握了。八月份的活動(dòng)相對順利了很多，效果也明顯好于之前的活動(dòng)。就拿長沙和南昌的活動(dòng)舉例，人數(shù)趨于理想，產(chǎn)生意向客戶也較多，教材幾乎是一搶而空，我的項(xiàng)目講解也越來越順暢。記得組織銀川和蘭州的老師，坐了十多個(gè)小時(shí)的硬座，到達(dá)銀川后并未停歇，緊接著布置會(huì)場，一切都有條不紊地進(jìn)行。沒有人有任何怨言，這讓我很愛感動(dòng)。

在剛剛過去的18-19日，我們舉辦了第三期中國領(lǐng)袖園長校長訓(xùn)練營?；仡欉@次訓(xùn)練營，可以說是歷盡了艱辛與困難。與往期訓(xùn)練營所不同的是，這一次是在區(qū)域舉辦，存在著太多太多的客觀因素和不確定因素。于是我們經(jīng)過仔細(xì)分析和研究，制定了多套方案與計(jì)劃。但由于時(shí)間相對較短，人員較少的原因，使得整個(gè)推動(dòng)過程顯得有些力不從心。直至參加區(qū)域活動(dòng)的老師回來后，推動(dòng)情況才稍有些起色。此次訓(xùn)練營我預(yù)計(jì)推動(dòng)8家16人參會(huì)，而實(shí)際推動(dòng)人數(shù)僅為2家3人。

作為推動(dòng)訓(xùn)練營的.主要負(fù)責(zé)人之一，我主要負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)楹幽闲锣l(xiāng)、鶴壁和平頂山。由于信息資源短缺，每天都需要從網(wǎng)上和其他渠道大量收集信息。但是很快我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)上的信息資源十分有限，凡是能與幼教擦邊的信息，都統(tǒng)統(tǒng)被一搜而空。就著手里的有限信息，大家全力以赴地推動(dòng)。前幾天，大家分工明確，每個(gè)人只負(fù)責(zé)推動(dòng)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的信息。到臨近訓(xùn)練營舉辦日期時(shí)，則改為由遠(yuǎn)及近、由邊沿向中心靠攏的方式推動(dòng)。

最后所有人集中推動(dòng)鄭州當(dāng)?shù)氐男畔ⅰＨ欢捎谛畔⒌挠邢?，大量出現(xiàn)重復(fù)信息，推動(dòng)效果并不理想?？吹贸鰜硭腥硕己苤?。尤其是作為這次活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人郭吉亮老師。從活動(dòng)啟動(dòng)之日起到訓(xùn)練營結(jié)束，一直是處于忐忑不定甚至寢食難安的地步。

這次訓(xùn)練營是我結(jié)束多次區(qū)域活動(dòng)以來全程投入的一次活動(dòng)。每天都為定不上人數(shù)而心急如焚，甚至一度失去信心。但是看到其他老師一始繼往，毫不動(dòng)搖的時(shí)候，我便迅速調(diào)整好自己的心態(tài)，繼續(xù)埋頭苦干。遇到自己沒把握的客戶，便及時(shí)調(diào)出讓郭吉亮老師幫助推動(dòng)。每推動(dòng)成功一個(gè)客戶都是那么地不容易，以致于能夠讓所有人欣喜半天。記得在去的路上，每個(gè)人都拿起手機(jī)，抱著寧可錯(cuò)殺一千，絕不放過一個(gè)的心態(tài)，把一個(gè)個(gè)有可能參加的待定客戶通通聯(lián)系了一遍。在這樣的情況下，當(dāng)天我們再次增加參會(huì)人數(shù)達(dá)10多人之多。然而到了第二天會(huì)議開始，卻有些出乎我們的意料。大部分已經(jīng)確定好的客戶臨時(shí)改變主意或失去聯(lián)系。面對這種不可控的局面，著急已解決不也任何問題，唯有調(diào)整好心態(tài)，做好兩天的會(huì)務(wù)工作，以確保訓(xùn)練營的順利進(jìn)行。

這是我第一次比較完整地聽完了訓(xùn)練營的全部內(nèi)容。通過園長與專家的互動(dòng)，通過聽如何開家長會(huì)的實(shí)戰(zhàn)演練，我對幼教行業(yè)又有了新的了解和認(rèn)識。對幼兒園的具體工作及容易出現(xiàn)的問題有了更深的了解。這為我今后洽談客戶及服務(wù)客戶積累了經(jīng)驗(yàn)。每一次大型活動(dòng)，都總會(huì)有很多感動(dòng)的瞬間?？吹浆F(xiàn)場那么年紀(jì)大的老師依然走出家門，認(rèn)認(rèn)真真虛心學(xué)習(xí)，讓我倍受感動(dòng)，真是應(yīng)了那句話：活到老，學(xué)到老。我相信，這是因?yàn)閮晌粶乩蠋煹哪哿λ?。兩位溫老師每次在臺上都有新的內(nèi)容，讓我們覺得眼前一亮。每次都能學(xué)習(xí)到新的內(nèi)容。

總結(jié)這次訓(xùn)練營，之所以推動(dòng)的人數(shù)如此不理想，我想更多的是自身的原因。記得有一次，一位同事問郭吉亮老師，是什么樣的力量讓你每天工作都那么有激情。郭老師毫不猶豫的說了三個(gè)字：“責(zé)任心”。當(dāng)時(shí)聽到這句話時(shí)，我感到很慚愧。我想我一定的少了那么一點(diǎn)點(diǎn)責(zé)任心，少了一點(diǎn)點(diǎn)激情，少了那么一點(diǎn)點(diǎn)溝通的方法技巧，少了那么一點(diǎn)執(zhí)著的精神。在這里，我要特別感謝郭吉亮老師。幾次遇到難以溝通的客戶，當(dāng)請求她出主意時(shí)，她會(huì)毫不猶豫地接過來洽談。尤其面對很多頑固的老客戶，我甚至束手無策時(shí)，郭老師都能處理得極為妥帖。對我來說，有那么一點(diǎn)點(diǎn)小小的遺憾，有那么一點(diǎn)點(diǎn)的慚愧。因?yàn)楹芏喱F(xiàn)場都老客戶，只認(rèn)識郭老師，并不知道誰是伍老師，開口只問誰是伍姑娘。當(dāng)然，我也很清楚，不是因?yàn)槲业穆曇粝衽缘脑?，而因?yàn)樽约旱臏贤ê头?wù)不到位所致。

以上的這些經(jīng)歷，讓我收獲頗多。首先，讓我感到很驕傲的是我們的團(tuán)隊(duì)。大家無論在何種情況下都會(huì)齊心協(xié)力，任勞任怨。有閆經(jīng)理的話說：有時(shí)我們真的是一支鐵軍。這些活動(dòng)從各方面鍛煉了我自身的能力，實(shí)現(xiàn)了很多次自我突破。人的潛力有時(shí)候是需要被挖掘的，機(jī)會(huì)不是隨時(shí)都會(huì)有的。記得從第一次擔(dān)任主持，到第二次，第三次，再到訓(xùn)練營主持，再到獨(dú)立講解項(xiàng)目，我深有感觸。很多時(shí)候，因?yàn)槟氵B去嘗試的勇氣都沒有，所以你永遠(yuǎn)都無法知道自己到底有多少潛力可以被挖掘。

因此，我想對每一位同事說一聲，我們應(yīng)該珍惜公司給的每一次機(jī)會(huì)，因?yàn)槟菍⑹菫槟愕娜松e累財(cái)富。因?yàn)橛形覀冞@樣的團(tuán)隊(duì)，有我們這樣的領(lǐng)導(dǎo)，有我們這樣的團(tuán)隊(duì)，慧凡的明天必將輝煌！

第三季度以來，我鄉(xiāng)在縣創(chuàng)先爭優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)與幫助下，嚴(yán)格按照創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總體要求，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，精心組織，大膽創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、活動(dòng)開展情況

一是開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，使各黨支部在思想理論工作上全面提高。把學(xué)習(xí)貫穿于整個(gè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的始終，組織全體黨員和干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論知識和各項(xiàng)法律法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)知識。堅(jiān)持把集中學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、討論交流與個(gè)人自學(xué)結(jié)合起來，每周組織黨員集中學(xué)習(xí)1次，重點(diǎn)抓好“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度的執(zhí)行和落實(shí)，掀起學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動(dòng)高潮。

二是開展黨員黨性教育活動(dòng)，使全鄉(xiāng)黨員干部在黨性修養(yǎng)上全面提高。組織黨員進(jìn)行了黨性分析，在職黨員撰寫了黨性分析材料，并組織群眾對黨員進(jìn)行評議。積極以建黨90周年各項(xiàng)慶祝活動(dòng)為載體，引導(dǎo)全體黨員干部緬懷革命先輩、繼承革命傳統(tǒng)、發(fā)揚(yáng)革命精神，提高黨性。利用廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的開展，全體黨員干部

三是開展“黨員先鋒崗”活動(dòng)，使全鄉(xiāng)黨員干部在工作上發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。繼續(xù)借鑒黨員先進(jìn)性活動(dòng)及學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，通過黨員先鋒崗評比，使每名黨員立足本職工作崗位做奉獻(xiàn)，充分發(fā)揮每名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。通過完善支部各項(xiàng)制度建設(shè)、豐富支部生活內(nèi)容等形式，不斷增強(qiáng)各基層黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力。

四是圍繞各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，推動(dòng)全鄉(xiāng)黨員干部在工作推進(jìn)上實(shí)現(xiàn)突破。

開展以秋季林業(yè)生產(chǎn)和秋覆膜為主的農(nóng)村生產(chǎn)工作，使秋季農(nóng)村工作在短期內(nèi)掀起高潮。目前，千畝造林點(diǎn)工程實(shí)施結(jié)束；退耕還林補(bǔ)植補(bǔ)造工作全面展開；蘋果栽植各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，進(jìn)入栽植階段；玉米秸稈青貯全面推廣，青貯玉米秸稈15000噸；秋覆膜工作掀起高潮，共落實(shí)覆膜面積28萬畝，實(shí)施覆膜面積9000多畝，力爭月底全面完成任務(wù)；積極部署農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工作，境內(nèi)所有道路全面實(shí)施了養(yǎng)護(hù)措施。

二、存在的問題

自創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)開展以來，我鄉(xiāng)按照活動(dòng)的總體部署，做了大量工作，取得了一定成績，但與縣委的要求相比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是重視不夠，個(gè)別黨員對該項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)識不夠，重視不夠，不積極參加該項(xiàng)活動(dòng)；二是學(xué)習(xí)不夠，秋季以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部忙于農(nóng)村工作，沒有充分的學(xué)習(xí)時(shí)間；三是后勁不足，破解難題活動(dòng)沒有項(xiàng)目資金支持，很難在短期內(nèi)見成效。

三、下一步工作打算

針對存在的各種問題，我們將在以后的工作中改進(jìn)：

一是大力宣傳，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。通過各種形式的宣傳報(bào)道，提高黨員干部對創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的認(rèn)識，使各級黨員干部都能夠積極參與該項(xiàng)活動(dòng)。同時(shí)要加強(qiáng)對該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決各支部在活動(dòng)中出現(xiàn)的問題。

二是扎實(shí)工作，創(chuàng)先爭優(yōu)。利用一切時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高黨員干部的素質(zhì)，并將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用于農(nóng)村生產(chǎn)工作，使以秋覆膜和秋季蘋果栽植為重點(diǎn)的農(nóng)村各項(xiàng)工作全面開展，完成任務(wù)，為今年農(nóng)村工作劃上圓滿的句號。

三是多方籌資，破解難題。鄉(xiāng)黨委、政府將積極向上爭取項(xiàng)目、爭取資金，為破解難題活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，力爭在短期內(nèi)破解我鄉(xiāng)在道路、水電、生態(tài)方面的瓶頸制約，使創(chuàng)先爭優(yōu)的階段性活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，發(fā)揮積極的作用。

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇5

一、一季度主要工作

(一）新年新要求，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作

（五）做好每筆貸款的到期收回和非應(yīng)計(jì)壓降工作。一是每月頭將本月將要到期或有分期還款計(jì)劃的客戶明細(xì)給客戶經(jīng)理，督促其提前做好催收工作，確保每筆貸款的按期收回；二是做好非應(yīng)計(jì)的收回，本期通過走訪客戶所購房產(chǎn)和小區(qū)物業(yè)，輾轉(zhuǎn)聯(lián)系借款人親屬等方式，終于收回了一筆非應(yīng)計(jì)貸款，金額7000多元；三是做好前期有忘記過還款的客戶記錄，每月扣劃提前通過短信或電話提醒客戶按期存款到還款帳戶，必須新的逾期產(chǎn)生。

二、工作中存在的不足和問題

（一）個(gè)貸業(yè)務(wù)品種較單一，新客戶儲(chǔ)備不足

目前零售團(tuán)隊(duì)所投放的個(gè)人貸款主要為個(gè)人住房按揭貸款，捷貸通、優(yōu)易貸、裝修貸、個(gè)人工商戶貸等品種雖然也有做，但做得較少，占總貸款金額的比重也較少，特別是新客戶營銷較少，客戶儲(chǔ)備不足，如不積極營銷拓展新客戶新樓盤，后期將存在座山吃空，存量客戶較少，新客戶跟不上的問題。

（二）存款客戶較少，新增存款緩慢

一是今年零售客戶經(jīng)理下沉，原存款管戶隨之到原網(wǎng)點(diǎn)，導(dǎo)致系統(tǒng)存款數(shù)據(jù)倒掛嚴(yán)重；二是新存款客戶營銷較乏力，除新拓展了幾個(gè)親朋好友的存款戶外，外出拓展的新客戶較少；三是個(gè)人經(jīng)營性貸款客戶較少，資金流較大或能回款較多的客戶不多；四是對現(xiàn)有貸款客戶，包括按揭客戶的存款挖掘培養(yǎng)不夠。

（三）客戶拓展和中間業(yè)務(wù)的營銷力度還不夠

從一季度來看，目前客戶拓展、理財(cái)、企業(yè)網(wǎng)銀等指標(biāo)營銷還停滯不前，特別是客戶拓展指標(biāo)，營銷范圍在思想上就較局限，認(rèn)為客戶拓展應(yīng)主要依托于網(wǎng)點(diǎn)客戶群體的提升和深度挖掘引戶，未從按揭客戶中努力的積極的去營銷和發(fā)掘有潛力的有效客戶，也沒有想辦法從外面拓展?fàn)I銷新的客戶回來，包括理財(cái)和企業(yè)網(wǎng)銀，從某種程度來講，零售團(tuán)隊(duì)全員的營銷激情還未被完全點(diǎn)燃，營銷方向和思路還過于保守，需要更多的創(chuàng)新，全員的營銷職能還需進(jìn)一步被激發(fā)。

1、加大新客戶的營銷力度，打造多元化零售業(yè)務(wù)一是加大外出商業(yè)寫字樓、附近商業(yè)街道、商貿(mào)市場的掃街營銷，拓展個(gè)人經(jīng)營類貸款客戶群，從而帶動(dòng)客戶存款、客戶拓展指標(biāo)、POS機(jī)、企業(yè)

網(wǎng)銀等任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是加大與開發(fā)商及裝修公司的合作營銷，加快個(gè)人消費(fèi)貸的客戶群營銷；三是及時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)各樓盤開盤情況，積極做好我行的按揭準(zhǔn)入營銷。

2、加強(qiáng)中間業(yè)務(wù)指標(biāo)與信貸業(yè)務(wù)捆綁營銷

一是加強(qiáng)按揭客戶的`回頭看，將按揭客戶的臺帳建立完全，并分到人，一一電話或上門營銷，并按日進(jìn)行反饋每天的營銷目標(biāo)，按周推進(jìn)成效和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要營銷信用卡業(yè)務(wù)、個(gè)人手機(jī)電子業(yè)務(wù)等；二是在按揭客戶中發(fā)掘新對公客戶或個(gè)人經(jīng)營類客戶，帶動(dòng)我行的對公有效戶新增和企業(yè)網(wǎng)銀指標(biāo)；三是存量理財(cái)客戶的深入營銷，做好臺帳，定期推送我行新的理財(cái)信息，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，力爭將客戶放在他行的存款或理財(cái)轉(zhuǎn)至我行。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)督辦力度，提高全員工作效率和營銷熱情堅(jiān)持工作日志制度，每天上午

9點(diǎn)前工作安排到人，下班前工作完成情況及時(shí)反饋，并堅(jiān)持周工作會(huì)議中的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的推進(jìn)，提高全員的工作效率和緊迫感。另將客戶經(jīng)理各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)，按月上墻，按周點(diǎn)評，發(fā)現(xiàn)做得好的事項(xiàng)和存在不足的問題，及時(shí)在會(huì)上提出，采取零售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有獎(jiǎng)有罰的營銷管理模式，激發(fā)全員的營銷激情，加快各項(xiàng)指標(biāo)的順利推進(jìn)。

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇6

銀行一季度產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié)

李迎迎

哈嘍，大家好，我是東光支行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理，今天我?guī)ьI(lǐng)大家回顧一下一季度我們是怎樣對待信用卡的~~~

20一季度信用卡工作總結(jié)

年一季度正值春季，是萬物復(fù)蘇的季節(jié)，也是各個(gè)行業(yè)的旺季，正是我行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。東光支行在滄州分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“消費(fèi)金融”這個(gè)核心目標(biāo)，全面完成分行下達(dá)的信用卡任務(wù)。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)金融形勢，東光支行在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)推動(dòng)下，以發(fā)展為主線，以利潤為目標(biāo)，通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏，克難制勝，信用卡工作進(jìn)一步提高，較好地完成了上級行下達(dá)的任務(wù)?，F(xiàn)將2018年一季度信用卡的工作情況匯報(bào)如下：

一．主要業(yè)務(wù)指標(biāo)

截止一季度末，東光支行信用卡凈增客戶1304戶，完成滄州分行核定任務(wù)數(shù)156.73%，居系統(tǒng)第一位。就東光支行的市場資源稟賦來講，雖然我們不甘落后，也甚感欣慰。

二．具體工作措施

（一）優(yōu)化房貸客戶

對于房貸客戶，信用卡產(chǎn)品經(jīng)理極為重視，因?yàn)榉抠J客戶是信用卡的主要來源。通過抽取無信用卡房貸客戶數(shù)據(jù)、電話營銷措施，保持信用卡完成數(shù)逐漸上升的勢頭。

（二）維護(hù)中高端客戶

以新一代為基礎(chǔ)，創(chuàng)建引擎，精準(zhǔn)營銷，促進(jìn)信用卡數(shù)量增長。一是要求名下有客戶的員工，創(chuàng)建搜索引擎，對無信用卡的客戶進(jìn)行批量短信營銷；二是篩選出優(yōu)質(zhì)無信用卡客戶，進(jìn)行精準(zhǔn)電話營銷。

（三）狠抓預(yù)審批客戶

前臺操作系統(tǒng)和大堂平板都可以看到信用卡營銷商機(jī)，這些信息是最直接的營銷信息，提高開口率，掌握好營銷技巧，促進(jìn)營銷成功。一是利用一季度“慧兜圈”“周六隨機(jī)減”活動(dòng)打動(dòng)客戶，營造優(yōu)惠氛圍，提高客戶滿意度，促成辦卡；二是抓交通罰沒客戶，客戶來網(wǎng)點(diǎn)交罰款，抓住機(jī)遇，巧妙營銷ETC。

（四）走訪代工單位和優(yōu)質(zhì)單位

代工單位和優(yōu)質(zhì)單位是信用卡的寶藏，挑選牽頭人，為我們員工走進(jìn)代工單位和優(yōu)質(zhì)單位牽線搭橋。一是利用公務(wù)卡結(jié)算效率高、財(cái)務(wù)監(jiān)督強(qiáng)等優(yōu)勢，走訪企事業(yè)單位營銷公務(wù)卡，例如：各個(gè)鄉(xiāng)政府、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)、城區(qū)企事業(yè)單位等；二是利用辦理ETC信用卡，贈(zèng)送價(jià)值400元的OBU活動(dòng)，走訪代工單位、優(yōu)質(zhì)單位。

三．工作中存在的不足

盡管2018年一季度東光支行信用卡業(yè)務(wù)取得了一定的成績，但距上級行的要求仍有一定差距，存在著一些問題。比如，信用卡持卡客戶中年輕客群占比較低；一般分期完成率較低；信用卡活躍度較低等。

四．2018年二季度工作展望

針對以上不足，我行擬從以下幾個(gè)方面著手，加快發(fā)展：

（一）搶抓年輕客群

轉(zhuǎn)變觀念，不遺余力抓年輕客戶。一是要在前臺營銷和大堂氛圍上下工夫，習(xí)慣的養(yǎng)成，需要持之以恒，東光支行要把這項(xiàng)工作做扎實(shí)，真正培養(yǎng)好員工的主動(dòng)營銷意識和能力；二是利用新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，篩選年輕客戶，有信用卡的促成激活，無信用卡的促成辦卡。

（二）做大分期業(yè)務(wù)

一是提高開口率，見信用卡便說分期業(yè)務(wù)，普及分期常識；二是拓展新的市場、新的渠道，隨著消費(fèi)市場的井噴式增長，商戶分期勢必會(huì)成為未來消費(fèi)金融的主要產(chǎn)品，加大家具建材、家電數(shù)碼等商戶的營銷力度；三是緊跟形勢，拓寬銷售渠道，用好電話營銷和微信營銷渠道，進(jìn)行精準(zhǔn)營銷，加大分期通營銷能力。

（三）促信用卡活躍

一是利用信用卡可積攢信用，可以為以后購車分期、裝修分期、車位分期打基礎(chǔ)這幾點(diǎn)優(yōu)勢，走進(jìn)代工單位演講，促進(jìn)信用卡激活并刷卡消費(fèi)；二是制作宣傳頁，大堂經(jīng)理可以對等候區(qū)的客戶做信用卡微沙龍，促成辦卡、促成激活；三是加快信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展，全員營銷、全員培訓(xùn)，全員都要清楚信用卡及相關(guān)產(chǎn)品知識，做到人人營銷，人人熟悉信用卡產(chǎn)品。

楊雙寧

嗨！我是小仙女--楊雙寧，我?guī)ьI(lǐng)大家參觀一下我們的“兩金一險(xiǎn)”，走起~

2018年一季度兩金一險(xiǎn)工作總結(jié)

“兩金一險(xiǎn)”，即黃金、基金、保險(xiǎn)，作為中間業(yè)務(wù)收入的重要來源，對于我行的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。有幸被選中作為2018年東光支行旺季營銷“兩金一險(xiǎn)”產(chǎn)品經(jīng)理，我深感榮幸。如今一季度早已結(jié)束，回顧幾年我行的“兩金一險(xiǎn)”指標(biāo)，我認(rèn)為雖已有所為，但仍大有可為。

首先，我行躉繳保險(xiǎn)業(yè)績一直處于系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先地位。這來源于穩(wěn)定的保險(xiǎn)客戶源以及每位員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地維護(hù)。在本季度初，我便打出了所有一季度到期的保險(xiǎn)名單，按照誰營銷誰負(fù)責(zé)的原則，將名單按照當(dāng)初的營銷人分發(fā)下去，依次打電話聯(lián)系。以維護(hù)客戶通知產(chǎn)品到期為由，引導(dǎo)客戶來我網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資金轉(zhuǎn)化和二次銷售。此舉頗有成效。讓客戶在感受到貼心的到期提醒服務(wù)的同時(shí)，巧妙地推廣了我們的產(chǎn)品。但我行的期交保險(xiǎn)卻并不占優(yōu)勢，雖然也曾希冀用舉辦客戶活動(dòng)的方式促單、出單，但效果還是不很理想。究其原因，與客戶對期交保險(xiǎn)的認(rèn)識度不夠有很大的關(guān)系。本地居民多保守、固有思維難變，如果我們?nèi)蘸蟛荒苓M(jìn)一步將期交保險(xiǎn)的種種優(yōu)勢與特點(diǎn)詳細(xì)推介給客戶，保險(xiǎn)期繳方面我們很難有進(jìn)一步的突破。

其次，黃金銷售。其實(shí)對于節(jié)慶期間，尤其是過年期間，貴金屬的成交要比平時(shí)容易許多。所以我行今年的黃金業(yè)績較以往有很大提升，很大程度上取決于客戶經(jīng)理對客戶把控能力的提升。這也讓我們對日后的黃金銷售產(chǎn)生了極大的希望。不是沒有市場，只是要看我們?nèi)绾稳ハ蚩蛻艄噍斃砟睿绾稳ヌ婵蛻糇龊靡?guī)劃。

最后，對比保險(xiǎn)和黃金的銷售，基金更考核一名客戶經(jīng)理的專業(yè)度和經(jīng)驗(yàn)儲(chǔ)備。雖然分行有推薦的基金池，我們省去了很大力氣在去茫茫基金海中費(fèi)力對比挑選優(yōu)秀基金，但基金市場詭譎多變，加上很多老基金客戶之前都有被“傷”過的先例，所以，基金的銷售也有很考驗(yàn)人的地方。盡管如此，只要做到心中有數(shù)，打鐵還需自身硬，只要自己有足夠的專業(yè)知識，能為客戶答疑解惑，指點(diǎn)迷津，能合理地為客戶進(jìn)行資產(chǎn)配置，資產(chǎn)規(guī)劃，有了客戶的信任，再做什么推介都會(huì)變得容易很多。重點(diǎn)在于更多地是替客戶考慮，從理財(cái)角度出發(fā)，而不是為了推銷產(chǎn)品而推銷。合理地資產(chǎn)配置，既要有保守的定期儲(chǔ)蓄，也需要有保值的價(jià)值物，更需要有更高合理收益的金融產(chǎn)品。

其實(shí)，對于“兩金一險(xiǎn)”，指標(biāo)的完成更多地都是依靠客戶經(jīng)理，這是一直以來的慣例，今年也不例外。畢竟“二八定律”說的沒錯(cuò)，客戶經(jīng)理掌握的客戶既是他們的壓力，也是他們的資源。所以，“兩金一險(xiǎn)”要想尋求突破，對客戶經(jīng)理的各項(xiàng)能力的培訓(xùn)和關(guān)注是重點(diǎn)，但也不要忽略了其他員工的能量，只有真正做到人人精業(yè)務(wù)，人人懂產(chǎn)品，人人會(huì)營銷，人人能營銷，才能獲得更大地發(fā)展。成績都是大家的，汗水也是大家的。

王美雅

hello，我是2018年東光支行電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理，下面就和我一起看看電子銀行的風(fēng)采~

2018年一季度電子銀行工作總結(jié)

2018年一季度，對于我來說有很多值得回味的東西，尤其是在電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色上，感觸就更大了。很榮幸，領(lǐng)導(dǎo)給我機(jī)會(huì)，讓我能夠成功競聘為電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理，競爭讓我一開始就感到了壓力，也就是從那時(shí)候起，我在心里和自己較上了勁，一定要勤奮努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。2018年一季度，在東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在全行員工的共同努力下，東光支行電子銀行業(yè)務(wù)取得了不錯(cuò)的成績。取得的成績令人感到欣喜，但是工作的過程更值得回味。

1．運(yùn)用精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，鎖定目標(biāo)客戶

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，對數(shù)據(jù)的有效使用是新時(shí)代大零售業(yè)務(wù)獲客活客的主要方向和手段，是提升客戶維護(hù)效果的指明燈。對新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我感嘆“大數(shù)據(jù)”是多么化腐朽為神奇，從此營銷走入了精確制導(dǎo)的時(shí)代。通過新一代精準(zhǔn)營銷系統(tǒng)，鎖定電子銀行發(fā)展的目標(biāo)客戶，避免了盲目地去亂碰亂撞，為電子銀行發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2. 快速學(xué)習(xí)和有效傳播是產(chǎn)品經(jīng)理的必修課

《互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)》一書對快速學(xué)習(xí)和有效教導(dǎo)的重要性和必要性舉了一個(gè)非常生動(dòng)的例子：美國的尼米茲級航母艦載人數(shù)一般在5000人以上，這座漂浮的城市每四年就會(huì)把艦載人員全部換成新人，而且必須能在任何惡劣的氣象環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。航母的成員更換率很高，所以常態(tài)化的情況是每個(gè)人做著一件事，學(xué)著另外一件事，而且教著第三件事，做、學(xué)、教同步進(jìn)行，結(jié)果航母變成了一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的組織，組織中的人的相互教學(xué)，形成了疊加效果。即便是每四年全部成員都更換，但并沒有對安全運(yùn)行造成損害和影響。

電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理崗位的職責(zé)與我本職工作柜員崗位職責(zé)最大的不同就是，我在學(xué)習(xí)電子銀行相關(guān)產(chǎn)品及政策的同時(shí)，還要有效的傳達(dá)給每一位同事，如何進(jìn)行準(zhǔn)確的上傳下達(dá)便成為產(chǎn)品經(jīng)理工作中比較重要的一部分。從這個(gè)意義上來說，面對新產(chǎn)品、新理念、新政策，邊做、邊學(xué)、邊教、邊觀察便成為產(chǎn)品經(jīng)理的常態(tài)化工作，會(huì)做、會(huì)學(xué)、會(huì)教則是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能。

3.組織競賽活動(dòng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)營銷潛能

作為產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該深知，任何成績的取得都不能只依靠一兩個(gè)人，團(tuán)隊(duì)的力量才是無窮的。因此，如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，鼓舞團(tuán)隊(duì)精神，挖掘團(tuán)隊(duì)的營銷潛能就顯得尤為重要。為激發(fā)東光支行全體員工人人學(xué)、人人用、人人營銷的電子銀行推廣，東光支行一季度組織多個(gè)競賽活動(dòng)，激勵(lì)全員參與營銷電子銀行產(chǎn)品，達(dá)到事半功倍的效果。

一季度已經(jīng)結(jié)束了，這也就意味著電子銀行產(chǎn)品經(jīng)理的角色已經(jīng)到期，但是在接下來的工作中我仍會(huì)以產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)鞭策自己，服務(wù)好大家，為東光支行電子銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。

吳春艷

王蕊

我們的商戶是有兩個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的呦，可想而知，是有多重視商戶！快來看看我們一季度都干了些什么？

2018年一季度商戶工作總結(jié)

商戶既可以為我們帶來收益可觀的中收，又能帶來大量的資金沉淀，可謂是一項(xiàng)“一勞永逸”的產(chǎn)品。2018年是商戶重點(diǎn)發(fā)展的一年，從總行到支行，都在強(qiáng)調(diào)商戶的重要性，要大力發(fā)展商戶。東光支行經(jīng)歷了一季度如火如荼的旺季營銷，一季度共新增慧兜圈商戶132戶，交易量108萬，新增個(gè)人商戶126戶，新增網(wǎng)絡(luò)特約商戶29戶并全部激活。在東光這個(gè)缺乏專業(yè)市場、工商企業(yè)數(shù)量不多的縣域，取得這樣的成績實(shí)屬不易。作為2018年東光支行的商戶產(chǎn)品經(jīng)理，我認(rèn)為商戶拓展取得這樣的`成績主要是因?yàn)樽龀隽艘韵聨讉€(gè)方面的努力。

一、知己知彼，百戰(zhàn)不殆

當(dāng)今市場上供商戶選擇的收款結(jié)算方式五花八門，我們面臨的競爭對手既包括其他銀行的同類產(chǎn)品也包括各類第三方支付平臺，這其中尤以后者對我們造成的沖擊較大。對于市場上存在的各類競爭者，分行相關(guān)部門事先對各類收款方式做了比較，比較客觀地列出了我行產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，從而找到我行產(chǎn)品的亮點(diǎn)。另外，由于我行商戶產(chǎn)品比較豐富，各類商戶都能有與之適合的產(chǎn)品，我們事先做好劃分與分類，向不同的類型商戶推薦各自適合的產(chǎn)品。由于我們不僅做到了知己，也做到了知彼，所以在營銷的時(shí)候才能做到胸有成竹，能夠?qū)⑸虘舻母鞣N疑問一一破解，從而讓商戶愿意選擇我行產(chǎn)品。

二、主動(dòng)出擊，不“坐以待斃”

去年我是負(fù)責(zé)信用卡發(fā)卡的產(chǎn)品經(jīng)理，幾乎靠“守株待兔”就完成了指標(biāo)，可謂“得來全不費(fèi)工夫”?？墒牵衲甑墓ぷ鲄s恰恰相反。如果僅僅靠在廳堂等候客戶主動(dòng)前來咨詢商戶產(chǎn)品，結(jié)果肯定是不戰(zhàn)而敗。于是，我們變被動(dòng)為主動(dòng)，走出廳堂，走進(jìn)市場，按照劃分好的區(qū)域逐一去“攻破”，每次外出不能說是滿載而歸但也絕對不會(huì)空手而回。外拓讓我們更加深刻地體會(huì)到了營銷的艱辛，但是辛勤付出后得到的勞動(dòng)成果也讓我們更加有成就感。每當(dāng)看到分行通報(bào)的數(shù)據(jù)逐日增加，被拒絕時(shí)的沮喪和東奔西走的辛勞馬上就能煙消云散。

三、上傳下達(dá)，團(tuán)隊(duì)配合

為了更好地適應(yīng)市場的發(fā)展，我行產(chǎn)品總能以及時(shí)的升級來適應(yīng)市場的需要，所以政策的傳達(dá)就顯得尤為重要。作為產(chǎn)品經(jīng)理，做好上傳下達(dá)是最基本的工作，所以，在督促網(wǎng)點(diǎn)營銷進(jìn)度的同時(shí)，我們還尤其注意分行下發(fā)的通知，一旦有新內(nèi)容，馬上向網(wǎng)點(diǎn)人員傳達(dá)。員工營銷，外包人員及時(shí)安裝激活，每個(gè)崗位都各司其職，每個(gè)環(huán)節(jié)都順利完成，團(tuán)隊(duì)配合默契。

除以上幾點(diǎn)原因以外，商戶發(fā)展還得益于我行由上而下開展的各項(xiàng)極具吸引力的優(yōu)惠活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)獲得了很多大型商場和明智商戶的青睞，商戶發(fā)展借著一季度優(yōu)惠活動(dòng)的東風(fēng)得以穩(wěn)步前行。

雖然一季度的商戶發(fā)展較為理想，但是并不代表我們的工作就完美無缺。一季度的工作從一定程度上暴露出了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不夠的問題，在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，我們必須比對手行動(dòng)的快才能爭奪更多的地盤。另外，建立與商戶的良好關(guān)系也應(yīng)該成為今后工作的一個(gè)重點(diǎn)。所以在今后的商戶發(fā)展工作中，我們要揚(yáng)長避短，繼續(xù)好的方法，改善不足，既要增量，又要提質(zhì)，讓商戶拓展工作更上一層樓！

趙冰潔

hi，我是2018年東光支行抵押快貸產(chǎn)品經(jīng)理，快來看看我們的抵押快貸怎么樣~

2018年一季度抵押快貸工作總結(jié)

今年一季度，東光支行“抵押快貸”業(yè)務(wù)形成發(fā)放的客戶數(shù)2戶，說來慚愧，這與我們初定的目標(biāo)存在很大的距離。此項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，總結(jié)起來，有以下因素：

1.部分客戶需要資金，但不符合準(zhǔn)入條件。比如沒有營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)照成立時(shí)間過短、環(huán)保方面不達(dá)標(biāo)、無排污許可證等。

2.房產(chǎn)無法辦理抵押手續(xù)。抵押快貸以“住宅樓”抵押準(zhǔn)入。東光縣城內(nèi)許多小區(qū)無房產(chǎn)證或不動(dòng)產(chǎn)證，還有一些小區(qū)的業(yè)主雖然有證，但由于歷史原因，無法在不動(dòng)產(chǎn)登記中心辦理抵押手續(xù)。

3.貸款流程所需時(shí)日較長。盡管滄州分行的審批速度很快，但是客戶辦理抵押登記手續(xù)用時(shí)太長，按正常排隊(duì)等待計(jì)算，前后需要將近一兩個(gè)月的時(shí)間，嚴(yán)重影響了客戶體驗(yàn)。

4.與建行其它產(chǎn)品相比，優(yōu)勢并不明顯。如果客戶同時(shí)符合“云稅貸”、“個(gè)人助業(yè)”及“抵押快貸”等產(chǎn)品準(zhǔn)入條件，客戶經(jīng)理一般不會(huì)選擇后者。“云稅貸”無需審批，用時(shí)較短，“個(gè)人助業(yè)”審批通過后，無需前往滄州分行扣章，同樣縮短了時(shí)間。

盡管“抵押快貸”在辦理的過程中存在一些困難，但它同樣有著不可或缺的地位。它的優(yōu)勢是：利率低、風(fēng)險(xiǎn)小、審批快、準(zhǔn)入門檻相對較低，因此，我們同樣有發(fā)展這項(xiàng)業(yè)務(wù)的必要。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)之后，在接下來的時(shí)間里，我認(rèn)為單對此項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.全員營銷，提高開口率。全員，尤其是高低柜員工，接觸客戶相對較多，除了辦理業(yè)務(wù)及營銷個(gè)人條線產(chǎn)品外，更要有敏銳的洞察力，盡量挖掘客戶需求，做好推介工作。

2.對公客戶經(jīng)理要勇挑重?fù)?dān)。針對建行存量客戶、行外AB級納稅名單客戶做好營銷及后續(xù)跟進(jìn)工作，不厭其煩，定時(shí)定量定質(zhì)宣傳我行信貸產(chǎn)品。

3.講究營銷技巧與策略。摸索新形勢的營銷模式，以老客戶推薦新客戶為主要新型模式，通過客戶的親身體驗(yàn)去帶動(dòng)身邊的親戚朋友。

4.定期舉辦銀企聯(lián)誼會(huì)。會(huì)議的形式不限，邀約對象不限，但會(huì)議主題以提供信貸需求，加強(qiáng)合作為主。

5.在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。風(fēng)控是前提，盈利是目的。貸前，做好調(diào)查工作，一切不符合信貸政策的客戶嚴(yán)禁準(zhǔn)入，貸中，嚴(yán)格落實(shí)政策的各項(xiàng)內(nèi)容，按規(guī)章制度辦事，貸后，做好后續(xù)跟蹤事宜，確保資產(chǎn)安全性。

專項(xiàng)分期產(chǎn)品經(jīng)理是兩個(gè)大老爺們兒，來看看干得怎么樣吧！

李大兵

馬振飛

2018年一季度專項(xiàng)分期工作總結(jié)

隨著消費(fèi)金融日趨滲透大眾群體的生活，分期成為了目前大零售業(yè)務(wù)中的主流產(chǎn)品，同時(shí)，金融市場競爭壓力逐年遞增，分期產(chǎn)品作為中收產(chǎn)品的重要貢獻(xiàn)點(diǎn)占有越來越重的位置。在2018年1月1日至2018年3月31日進(jìn)行了以營業(yè)室，東建，客戶部以及李大兵馬振飛組成得分期小組為單元的，以李大兵，馬振飛為分期產(chǎn)品經(jīng)理的分期業(yè)務(wù)。

12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪家具家電，美容，數(shù)碼通訊等行業(yè)，在2018年1月份與金海馬家具，藍(lán)天家具，天一通訊，脈道養(yǎng)生會(huì)館達(dá)成商戶分期合作。

月，分期團(tuán)隊(duì)走訪南外環(huán)運(yùn)通汽車銷售公司，104斯柯達(dá)汽車銷售公司，104佳奇汽車銷售公司，北外環(huán)四通汽車銷售公司，北外環(huán)億通汽車銷售公司等，與我行達(dá)成合作的汽車商戶增加到8家。

年12月，分期團(tuán)隊(duì)與尹勁松行長溝通車位事宜，尹勁松行長明確表示客戶部不遺余力做支撐。分期團(tuán)隊(duì)與客戶部經(jīng)理王振勇走訪上東國際，百合頤景園，城市廣場樓盤商議車位車庫分期業(yè)務(wù)。最終因百合頤景園已銷售殆盡，城市廣場證件不全未達(dá)成合作，與上東國際達(dá)成合作。期間與紫御華府，世家官邸仍在合作。

2017年12月，分期團(tuán)隊(duì)走訪百合頤景園底商火星人裝飾裝修材料公司，通過了解，目前大多數(shù)裝修公司并無正規(guī)合法手續(xù)裝修資質(zhì)等證件，多數(shù)為私人經(jīng)營“裝修隊(duì)”，經(jīng)過分期團(tuán)隊(duì)綜合考量放棄與裝修公司合作。

2018年1月，通過員工以及家屬微信等社交手段在朋友圈、群發(fā)布與分期有關(guān)的相關(guān)政策以及辦理?xiàng)l件；制作了用于放于商戶醒目位置的海報(bào)以及商戶廳堂，我行廳堂使用的宣傳材料。

2018年第一季度旺季營銷分期業(yè)務(wù)綜合如下：

1.營業(yè)室：183.8萬

2.東建：291.97萬

3.客戶部：268.7萬

4.分期團(tuán)隊(duì)：576.59萬

東光支行總計(jì)：1321.06萬

李秀榮行長教導(dǎo)我們分期團(tuán)隊(duì)，要以全行高度來對待分期業(yè)務(wù)，分期團(tuán)隊(duì)也在，始終努力改變觀念，無奈分期團(tuán)隊(duì)是為數(shù)不多的未完成第一季度目標(biāo)的產(chǎn)品經(jīng)理，分期團(tuán)隊(duì)無顏，無權(quán)利去站在領(lǐng)導(dǎo)的高度去評判。分期業(yè)務(wù)雖然在第一季度有過曲折，有過變故，但是這絕不是完不成任務(wù)和指標(biāo)的借口與理由！分期團(tuán)隊(duì)前期工作未做好，后期工作認(rèn)識不到位，以至于分期業(yè)務(wù)在第一季度沒有好的發(fā)展，沒有好的業(yè)績，沒有好的突出，更沒有好的表現(xiàn)，深負(fù)以李秀榮行長為領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)班子以及同仁同事的信任與囑托！

因?yàn)榉制趫F(tuán)隊(duì)的能力一般，水平有限，使東光支行第一季度分期業(yè)務(wù)未在滄州分行取得好的名次，拉了東光支行的后腿，分期團(tuán)隊(duì)有不可推卸也不會(huì)推卸的責(zé)任，分期團(tuán)隊(duì)愿意接受來自領(lǐng)導(dǎo)班子的處罰教育來自同事同仁的批評指責(zé)！

王芬

大家好，我是2018年東光支行企業(yè)網(wǎng)銀產(chǎn)品經(jīng)理，看看企業(yè)網(wǎng)銀激活的怎么樣~

2018年一季度企業(yè)網(wǎng)銀工作總結(jié)

通過近幾年對公司客戶企業(yè)網(wǎng)銀操作維護(hù)，使我認(rèn)識到企業(yè)網(wǎng)銀是我行連接客戶的重要紐帶，在服務(wù)客戶和分流柜面業(yè)務(wù)中發(fā)揮了重要的作用，同時(shí)也是我們維系老客戶、拓展新客戶的重要手段和有利抓手。為推動(dòng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大我行企業(yè)網(wǎng)銀客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高我行在系統(tǒng)和同業(yè)占比，自2017年以來，東光支行在公司客戶維護(hù)上，制定了一系列精細(xì)化管理流程，并在實(shí)踐中不斷修正方案，同時(shí)也為以后客戶維護(hù)工作順利開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在大家共同努力下，2018年一季度共激活企業(yè)網(wǎng)銀1040戶，遠(yuǎn)超2017年全年激活總量，取得巨大突破。

在擔(dān)任“企業(yè)網(wǎng)銀”產(chǎn)品經(jīng)理期間，我認(rèn)識到發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)的重要性：

1、對企業(yè)主：省去客戶的舟車勞頓，為客戶節(jié)省人力、物力資源，減少客戶等待時(shí)間，提高辦事效率。

2、對員工：有效分流客戶，減輕柜面壓力，同時(shí)增加對公客戶經(jīng)理對客戶的了解程度，為日常維護(hù)工作奠定基礎(chǔ)。

3、對企業(yè)：借助企業(yè)網(wǎng)銀來提高工作效率，降低工作成本，為客戶帶來便捷，帶動(dòng)其他產(chǎn)品銷售，增加客戶粘度，助力企業(yè)發(fā)展。

以下為我擔(dān)任此項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的一些心得體會(huì)：

一、初步建立客戶維護(hù)機(jī)制。第一，完善客戶分配，增強(qiáng)客戶聯(lián)系。自2017年以來東光支行將全行所有公司客戶全部分配到對公客戶經(jīng)理名下，讓客戶經(jīng)理與客戶建立直接聯(lián)系，做到戶戶有人管、人人有戶管；對于新開賬戶，開戶之初就通過對公柜員與客戶經(jīng)理建立聯(lián)系，進(jìn)行直接維護(hù)。第二，建立東光建行公司客戶微信群。為方便客戶與我行對公客戶經(jīng)理的交流，使客戶對客戶經(jīng)理具有更強(qiáng)的依賴性、更快捷地解決客戶問題，通過微信來實(shí)時(shí)、直觀地解決客戶問題。目前該群已經(jīng)吸引客戶588人。細(xì)致周到的客戶管理是密切客戶聯(lián)系的重要手段，是企業(yè)網(wǎng)銀活躍數(shù)量顯著提升的首要前提。第三，熟知網(wǎng)銀操作流程，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了更好的服務(wù)客戶，對客戶經(jīng)理進(jìn)行了網(wǎng)銀操作流程培訓(xùn)， 只有自己熟悉網(wǎng)銀操作流程，才能及時(shí)解決客戶在網(wǎng)銀操作方面遇到的問題，同時(shí)也在不斷的總結(jié)問題，也及時(shí)和上級分行聯(lián)系，解決問題。第四，堅(jiān)持“一日一通報(bào)”，每天統(tǒng)計(jì)大家各自的激活網(wǎng)銀數(shù)量，并在員工微信群內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)表彰先進(jìn)、對存在的問題進(jìn)行剖析，分析差距，制定下一步的具體操作方案。

二、制定維護(hù)方案，講究方法策略。存量活躍客戶激活、存量不活躍客戶激活、新增客戶激活，由易到難。根據(jù)自己整理的名單一一對客戶進(jìn)行電話聯(lián)系，邀約客戶到網(wǎng)點(diǎn)激活企業(yè)銀行。如若客戶不來，我們會(huì)給客戶統(tǒng)一推送一遍短信詳細(xì)介紹我行企業(yè)網(wǎng)銀的優(yōu)勢和特色，一段時(shí)間后還要進(jìn)行二次或三次回訪，直到讓客戶學(xué)會(huì)使用網(wǎng)銀操作。對于在企業(yè)網(wǎng)銀使用過程中遇到問題的客戶，利用手機(jī)通訊實(shí)時(shí)指導(dǎo)，利用微信截屏答疑解惑，利用視頻連接指導(dǎo)操作，如在學(xué)不會(huì)的及時(shí)上門服務(wù)，進(jìn)行指導(dǎo)。

企業(yè)網(wǎng)銀作為日常維護(hù)客戶的重要工具，在整個(gè)公司業(yè)務(wù)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，東光支行企業(yè)網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展帶動(dòng)的是公司客戶的發(fā)展，我們要在客戶維護(hù)過程中，不斷的創(chuàng)新，不斷的發(fā)現(xiàn)新問題，積極探索解決方法，具體問題具體分析，增加客戶粘性，真正做到以客戶為中心。

我是2018年東光支行小微快貸產(chǎn)品經(jīng)理，我也是產(chǎn)品經(jīng)理中歲數(shù)最大的一位，今年已經(jīng)49歲了，我很愿意和陽光青年團(tuán)的年輕人在一起“混”，和他們在一起感覺自己就年輕了。下面是我的工作總結(jié)。

李明

2018年一季度小微快貸工作總結(jié)

今年一季度，東光支行“小微快貸”業(yè)務(wù)形成發(fā)放的客戶數(shù)73戶，與我們初定的目標(biāo)僅差2戶。這與3月份后期，我行網(wǎng)銀盾缺失有關(guān)，使有相當(dāng)一部分客戶沒有測出額度。但此項(xiàng)業(yè)務(wù)在滄州分行以至省分行名次全直靠前。此項(xiàng)業(yè)務(wù)為何發(fā)展如此迅速，總結(jié)起來，有以下因素：

1.行領(lǐng)導(dǎo)高度重視。2017年我行就充分認(rèn)識到“小微快貸”產(chǎn)品的重要性，并在制定2018年一季度發(fā)展規(guī)劃時(shí)，將“小微快貸”作為我行的重要戰(zhàn)略產(chǎn)品，并制定了較高的任務(wù)指標(biāo)。

2.舉辦銀企聯(lián)誼會(huì)。針對如此好的信貸產(chǎn)品，我行不失時(shí)機(jī)地聯(lián)合縣政府舉辦了一場盛大的銀企聯(lián)誼會(huì)，向廣大小微企業(yè)主宣傳我行的信貸產(chǎn)品，起到了良好的推動(dòng)效果。

3.對公客戶經(jīng)理要勇挑重?fù)?dān)。針對建行存量客戶、行外AB級納稅名單客戶做好營銷及后續(xù)跟進(jìn)工作，不厭其煩，定時(shí)定量定質(zhì)宣傳我行信貸產(chǎn)品。

4.全員營銷，提高開口率。全員，尤其是高低柜員工，接觸客戶相對較多，除了辦理業(yè)務(wù)及營銷個(gè)人條線產(chǎn)品外，更要有敏銳的洞察力，盡量挖掘客戶需求，做好推介工作。

5.講究營銷技巧與策略。摸索新形勢的營銷模式，以老客戶推薦新客戶為主要新型模式，通過客戶的親身體驗(yàn)去帶動(dòng)身邊的親戚朋友。

6.在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識。意識是是風(fēng)險(xiǎn)管理的源頭，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱造成貸款損失的重要原因，只有每個(gè)人都樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識，每一個(gè)貸款環(huán)節(jié)都增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性，才能及時(shí)有效的對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和監(jiān)控，從源頭上控制住風(fēng)險(xiǎn)。

我是藍(lán)昊，東光支行產(chǎn)品經(jīng)理本來沒有設(shè)置國際業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理，這是我的自創(chuàng)，特別感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次展示自我的機(jī)會(huì)，下面是我對一季度國際業(yè)務(wù)的總結(jié)。

藍(lán)昊

2018年一季度國際業(yè)務(wù)工作總結(jié)

2018年一季度，東光支行實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理競聘制，旨在提高各項(xiàng)產(chǎn)品在滄州分行的競爭力，同時(shí)使得青年員工在工作當(dāng)中得到鍛煉，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)。我有幸成為九名產(chǎn)品的經(jīng)理中的一員。2018年旺季營銷，東光支行秉承滄州分行國際部的發(fā)展思路，圍繞“客戶拓展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)合規(guī)”三個(gè)主旨，穩(wěn)中求勝，不斷攀升，在2018年一季度旺季營銷工作中，國際業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)都取得了不俗的成績。從中有以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、 關(guān)于指標(biāo)

1、指標(biāo)情況：2018年一季度，在國際收支客戶激活中，東光支行計(jì)劃完成15戶，實(shí)際完成18戶，計(jì)劃完成率120%，在縣域機(jī)構(gòu)中排在南皮支行和黃驊支行之后，位列第三。在外匯賬戶新開立中，東光支行計(jì)劃完成3戶，實(shí)際完成9戶，計(jì)劃完成率300%，縣域機(jī)構(gòu)排在肅寧之后，位列第二。在國際收支量中，東光支行計(jì)劃完成400萬美元，實(shí)際完成391.85萬美元，計(jì)劃完成率97.96%，縣域位列第七位。

2、指標(biāo)分析：經(jīng)過東光支行全體員工的不懈努力，東光支行國際業(yè)務(wù)整體業(yè)務(wù)指標(biāo)可圈可點(diǎn)，收支客戶激活和外匯賬戶開立都位在前列，成績不俗，這和我行領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)以及整個(gè)東光支行團(tuán)隊(duì)上下一心齊心努力密不可分。同時(shí)，我們也從中發(fā)現(xiàn)自身不足，國際收支量一直是東光支行的短板、先天不足。缺乏收支大戶的支撐，以及有效客戶數(shù)量的不足都是制約東光支行國際收支甚至是東光支行國際業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

二、關(guān)于東光支行

1、我行國際業(yè)務(wù)的發(fā)展。至今，我行從起初國際業(yè)務(wù)客戶的3戶到今天的55戶，國際收支量從起初的幾萬美元到2017年的1400.56美元，對于一個(gè)開辦國際業(yè)務(wù)僅僅兩年，當(dāng)?shù)貒H貿(mào)易并不是非常發(fā)達(dá)的東光支行來說，發(fā)展速度不可謂不迅速，取得這樣的成績離不開我行行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及東光支行全體員工的努力。我行秉承滄州分行國際業(yè)務(wù)的工作思路，在缺乏國際收支大戶的不利條件下，從小戶抓起，積極拓展包裝機(jī)械產(chǎn)業(yè)，聚沙成塔，同時(shí)，也從國際收支客戶維護(hù)上下功夫，突出我行國際收支的產(chǎn)品優(yōu)勢，夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，以此發(fā)掘更多、更有價(jià)值的國際收支客戶。YJS21.COM

2、我行國際業(yè)務(wù)存在的不足。（1）當(dāng)?shù)氐膰H貿(mào)易不是非常發(fā)達(dá)，這是我行國際業(yè)務(wù)的先天不足，再加上當(dāng)?shù)厥罩Т髴袈鋺羲?，業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定，我行的難以介入，成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的制約因素。（2）我行員工整體國際業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。由于我行開展國際業(yè)務(wù)時(shí)間不長，整體員工數(shù)量的缺乏，造成了熟練并且精通該業(yè)務(wù)的人員嚴(yán)重匱乏，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)國際業(yè)務(wù)人才成為我行國際業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重。

三、關(guān)于業(yè)務(wù)合規(guī)

由于我行發(fā)展國際業(yè)務(wù)的時(shí)間并不是很長，人員素質(zhì)的參差不齊，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的薄弱，經(jīng)辦業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)不足，再加上實(shí)際業(yè)務(wù)的繁瑣、復(fù)雜，人員在經(jīng)辦類似業(yè)務(wù)的時(shí)候，出現(xiàn)了各種問題，對于業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)審慎不足，給予了我行深刻的教訓(xùn)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境和日趨嚴(yán)厲的監(jiān)管政策，我行以監(jiān)管部門關(guān)注事項(xiàng)和屢犯差錯(cuò)為重點(diǎn)，對轄內(nèi)外匯業(yè)務(wù)合規(guī)情況進(jìn)行核查，查漏補(bǔ)缺，以查促學(xué)。加強(qiáng)支行外匯業(yè)務(wù)真實(shí)合規(guī)性審核，嚴(yán)格落實(shí)展業(yè)原則，審慎性審核，規(guī)范操作，進(jìn)一步提升政策執(zhí)行力和合規(guī)經(jīng)營意識。

四、關(guān)于自身發(fā)展

身為對公柜員的我，臨危受命，有幸成為了國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員，在國際業(yè)務(wù)的經(jīng)辦過程中，我對國際業(yè)務(wù)的喜歡已經(jīng)流入到血液中，榮耀和光輝集于一身，這么好的機(jī)會(huì)，我將銘記于心，并繼續(xù)把東光支行國際業(yè)務(wù)做大、做強(qiáng)，再次感激東光支行領(lǐng)導(dǎo)班子給予我這次機(jī)會(huì)！

結(jié)束語

“成績來自用心，收獲來自付出”

東光支行的成績，

些許自豪，

在自豪的征途上，

東光支行這個(gè)團(tuán)隊(duì)，

將擰成一股繩，

繼續(xù)乘**浪、揚(yáng)帆起航！

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇7

銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)知道怎么寫嗎？緊張又充實(shí)的一段工作生活又將謝下帷幕，想必大家的視野也得到了開拓。以下是小編整理的銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)篇1轉(zhuǎn)眼過去一季度的工作，有進(jìn)步也有不足，從中也學(xué)到了許多知識。主要方面總結(jié)成以下幾點(diǎn)：一、與時(shí)俱進(jìn)，不斷增強(qiáng)個(gè)人政治修養(yǎng)我一貫熱愛社會(huì)主義祖國，擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，為人正直。通過學(xué)習(xí)，使我對黨的基本理論和國家的方針政策有了新的認(rèn)識，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)到為人民服務(wù)的根本宗旨和_的精神實(shí)質(zhì)。學(xué)習(xí)也使我認(rèn)識到：工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。作為銀行基層一線的一名普通員工在工作中要充分發(fā)揮“主人翁”精神，在日常工作中從一點(diǎn)一滴做起。二、立足本崗位，努力學(xué)習(xí)來提高服務(wù)質(zhì)量由于我是一名前臺員工，所以在客戶中樹立起單位的良好形象就顯得尤為關(guān)鍵。通過這幾年的前臺工作，使我逐漸積累出了一套怎樣提高日常服務(wù)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)——堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按照__銀行、聯(lián)社制定的各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，做到不違規(guī)操作，遇到客戶提出的不合理要求，不辦理有損銀行利益的業(yè)務(wù);遇到客戶著急的業(yè)務(wù)，從不拖延;當(dāng)客戶前來詢問業(yè)務(wù)時(shí)，能夠認(rèn)真細(xì)致不厭其煩的耐心講解，作到“急客戶之所急，想客戶之所想”，真正做到以客戶為上帝。這樣熱情、周到的服務(wù)使越來越多的企業(yè)與我社建立的良好的關(guān)系。另外，過去的工作，我看到了自己的進(jìn)步，同時(shí)也看到了不足之處。所以我利用業(yè)余時(shí)間，多學(xué)習(xí)一些知識，提高自身的科學(xué)理論水平，我通過了銀行從業(yè)人員資格認(rèn)證的基礎(chǔ)知識考試。平時(shí)也常利用網(wǎng)絡(luò)了解國際形勢和國內(nèi)外大事，開闊了視野，豐富了知識。在今后的工作中，要把業(yè)務(wù)理論知識更充分的應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。三、工作積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同志，互相幫助作為一名普通員工，我在日常工作中始終抱著一個(gè)信念，那就是“今天工作不努力，明天就要努力找工作”。x月，我從__調(diào)回__信用社，雖然有心理準(zhǔn)備，但每天大負(fù)荷，使我每天回到家都感到十分疲憊。盡管如此，我在工作中，還是時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。下個(gè)季度，我將在做好本職工作的同時(shí)，要從本單位的利益出發(fā)，吸納更多的存款，為__信用社的效益能夠邁上更高一級臺階貢獻(xiàn)自己的微薄之力。銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)篇2第二季度的工作到今天又要告一段落了，在工作當(dāng)中真的覺得時(shí)間過的特別的快，一下子又過去了三個(gè)月，又是一年的四分之一。在這一季度里面自己在銀行領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，工作有方向，學(xué)習(xí)又動(dòng)力，所以在崗位上面更加負(fù)責(zé)任地為客戶解決問題，較好地完成了這一季度的工作，并且在這一季度獲得了員工季度之星。但是我并沒有滿足于當(dāng)前的成績，因?yàn)槲抑篮竺娓嗟奶魬?zhàn)在等著我，還有很多的機(jī)會(huì)在等著我，我必須要咋工作中更加優(yōu)秀才能夠更好地抓住這些機(jī)會(huì)，所以我要總結(jié)自己過去的工作，發(fā)現(xiàn)問題并且及時(shí)改正才能夠使自己愈發(fā)優(yōu)秀，因此這一季度的工作總結(jié)如下。一、工作完成情況或許是上一季度自己的工作完成的不錯(cuò)，所以在上季度末的時(shí)候給自己制定的計(jì)劃非常的高，所以在這一季度剛開始的時(shí)候特別的不適應(yīng)能夠，讓自己整天陷入高壓狀態(tài)中，覺得自己不這么多就不能夠完成計(jì)劃，在工作一段時(shí)間之后覺得自己的計(jì)劃過于嚴(yán)苛，所以進(jìn)行了適當(dāng)?shù)亟档?，但是自己并沒有因此放松自己的要求，反而工作的時(shí)候更加有動(dòng)力了，所以在銀行工作中我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，并且積極地做好宣傳工作，所以在這個(gè)月為客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候沒有出現(xiàn)任何的錯(cuò)誤，所以在員工滿意度中名列前茅。在銀行的理財(cái)產(chǎn)品的銷售工作中，完成了信用卡__張，理財(cái)產(chǎn)品__萬元，雖然在這個(gè)上面比不上公司的優(yōu)秀員工，但是相對上一季度還是進(jìn)步了不少的，而且距離最開始的計(jì)劃目標(biāo)也是十分靠近的。二、進(jìn)步與不足的情況(一)進(jìn)步作為銀行的一名普通柜員，服務(wù)態(tài)度是極其重要的，所以在工作中我時(shí)刻要求自己務(wù)必要按照銀行對員工的要求來，在工作中堅(jiān)持以客戶為中心，要求自己必須要又好的服務(wù)意識才行，所以在工作中我堅(jiān)持真誠的服務(wù)態(tài)度和高效的服務(wù)能力來為客戶解決問題，因此在工作中贏得了客戶的認(rèn)可。(二)不足現(xiàn)在的社會(huì)是復(fù)雜多變的，隨著科技的發(fā)達(dá)交通越來越快，社會(huì)知識的更新迭代也越來越快，我們需要學(xué)習(xí)新知識的要求也越來越迫切，而我在工作中還是缺少了一點(diǎn)自覺性的，所以對待周邊工作環(huán)境變化的感覺并不明顯，因此對于新知識學(xué)習(xí)的態(tài)度也不夠主動(dòng)，總是需要銀漢領(lǐng)導(dǎo)催促我們了，我才會(huì)去學(xué)習(xí)一點(diǎn)，這樣的態(tài)度是不行的，所以我需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對待新知識我也要保持敏感度才行，這樣才能夠更好地滿足銀行對于員工的要求。銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)篇3季度以來，我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，__月底，各項(xiàng)存款總額突破__億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一、一季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末，全行人民幣存款__億元，比年初增長__億元，增幅__%，其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長__億元，余額達(dá)__億元，增幅__%，對公及其它存款余額__億元，比年初增加__億元。人民幣貸款余額x億元，比年初增放x億元，增幅達(dá)x%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額x億元，比年初增長__億元；民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額__億元，比年初增長__億元；中小企業(yè)貸款占總貸款x%。二、一季度工作方法（一）狠抓組織資金，穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本；份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%。面對這一情況，我們充分認(rèn)識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果；聽支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào)；20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅(jiān)定必勝的決心與信心，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神；營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動(dòng)態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。x月末總存款比x月末增長了x億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。（二）投身先進(jìn)性教育，支持地方力度再提高。三季度，時(shí)值商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：__神龍蛇業(yè)，__九州果業(yè)，__華美生態(tài)園藝，__稷山養(yǎng)雞場，__澄禾禽業(yè)，__未來園林，__養(yǎng)牛場。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，x月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比x月末新增__萬元，占全市x%。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度，x月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)多家，貸款余額億元，比年初增長億元，比x月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破__%，達(dá)到__%，比年初提高了x個(gè)百分點(diǎn)，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。（三）常抓基礎(chǔ)管理，案件專項(xiàng)治理全面推進(jìn)。根據(jù)國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專項(xiàng)治理力度，防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項(xiàng)治理工作方案》，我行自4月下旬開始，案件專項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步強(qiáng)化了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。我行以《會(huì)計(jì)升級達(dá)標(biāo)實(shí)施辦法》為依據(jù)，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項(xiàng)治理，進(jìn)行了本年度的會(huì)計(jì)出納大檢查和會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)升級驗(yàn)收，分析檢查出來的問題，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié)，并對操作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，作出了相應(yīng)的規(guī)范，促進(jìn)了會(huì)計(jì)工作制度化、規(guī)范化。通過案件專項(xiàng)治理，進(jìn)一步規(guī)范了信貸管理和運(yùn)作。我行結(jié)合銀監(jiān)會(huì)貸款五級分類偏離度專項(xiàng)檢查，著重對全市貸款五級分類準(zhǔn)確情況、貸款抵押率規(guī)范情況、擔(dān)保手續(xù)合法情況、企業(yè)關(guān)聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進(jìn)行了清理，有效地促進(jìn)了信貸運(yùn)作的規(guī)范管理。銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)篇4一、關(guān)于__銀行的工年第一季度工作總結(jié)如下（一）三月下旬存款余額x萬，其中對公：x萬，個(gè)人：x萬（二）附近高校，黨校，高級中學(xué)，__區(qū)政府，四院，龐大的別墅區(qū)，一直輻射到__小區(qū)，__區(qū)人員素質(zhì)很高（三）留學(xué)的多，炒股的多，放高利貸多炒房地產(chǎn)多，學(xué)生多，退休老人比較多，做醫(yī)療和健康產(chǎn)業(yè)的多（四）經(jīng)過持續(xù)不懈的產(chǎn)品宣傳和大量不間斷的開口網(wǎng)點(diǎn)轄區(qū)的正常儲(chǔ)戶對__人壽保險(xiǎn)有了初步的認(rèn)識和了解（五）網(wǎng)點(diǎn)人員素質(zhì)比較高，人品也非常好，做事非常謹(jǐn)慎，認(rèn)真，細(xì)心，開口量很低，幾乎不開口，行長工作非常敬業(yè)，做事非常謹(jǐn)慎，由于以往保險(xiǎn)銀保嚴(yán)重誤導(dǎo)，出現(xiàn)過一次很嚴(yán)重的糾紛，（10萬躉交給人辦成10萬期交，銀行和保險(xiǎn)公司各承擔(dān)客戶50%的損失），所以對保險(xiǎn)宣傳相當(dāng)慎重，經(jīng)過觀察，網(wǎng)點(diǎn)工作人員對保險(xiǎn)認(rèn)同度不高，對保險(xiǎn)公司銀行客戶經(jīng)理存在比較重的偏見。二、我的做法我的做法是放平心態(tài)，qq超拽分組一點(diǎn)一滴的做，讓他們慢慢認(rèn)同中英人壽由于是新網(wǎng)點(diǎn)，很多人都不知道這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，初期網(wǎng)點(diǎn)人流量很少我就給存儲(chǔ)的宣傳，以后辦業(yè)務(wù)到這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)辦，不要排隊(duì)，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工作人員服務(wù)也非常好，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)心，儲(chǔ)戶慢慢把存款搬家。1.辦借記卡，網(wǎng)銀，信用卡一條龍服務(wù)和宣傳，例如，__賓館員工來辦卡，一個(gè)人我一次把他的借記卡，網(wǎng)銀，信用卡辦完為銀行提供附加服務(wù)。2.在柜臺前，大力為銀行宣傳網(wǎng)銀

基金 信用卡 第三方托管 保險(xiǎn)外匯存款兌換等銀行等中間業(yè)務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目3.盡可能利用自己的人脈和網(wǎng)點(diǎn)接待了解的資源，幫助銀行拉外匯和人民幣存款，客戶沒有保險(xiǎn)意向就盡量宣傳銀行中間業(yè)務(wù)。對于銀行的所有中間業(yè)務(wù)不遺余力，不記成本的為銀行奉獻(xiàn)，通過自己高附加值的額外服務(wù)，讓銀行真切感受到你的用心付出和價(jià)值。4.抓住儲(chǔ)戶短暫的辦業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，用心溝通，為銀行篩選和挽留大客戶，我非常注意客戶來辦業(yè)務(wù)是不是貴賓卡，普通折要很巧妙的看他們的余額，如果余額超過__元，我要請教客戶為什么要放這么多現(xiàn)金做活期，多培養(yǎng)客戶學(xué)會(huì)理財(cái)，不要讓自己的錢閑著，要學(xué)會(huì)讓自己的錢為自己工作，賺錢，對于大客戶，我會(huì)邀請他們到理財(cái)室去，請大堂經(jīng)理一起配合，為銀行爭取大額貸款，存款，基金，黃金等，成功了好幾例。對此大堂經(jīng)理對我的配合和支持也比較滿意。5.定位好自己的角色，對于銀行業(yè)務(wù)，我是配角，對于保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我是主角。不怕挫折，不怕困難，不畏艱難，不怕歧視，堅(jiān)實(shí)做好每一天工作。6，平衡網(wǎng)點(diǎn)工作人員的關(guān)系和利益，平衡業(yè)務(wù)的分配，只要網(wǎng)點(diǎn)安排的事，要不遺余力的去做，不要計(jì)較個(gè)人得失，魏總常說，吃虧是福，處理好柜臺，對公會(huì)計(jì)，大堂經(jīng)理，行長之間的關(guān)系。只要對銀行有利的事，就要多做，哪怕有誤解，他們最終會(huì)理解的。7.根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)，我制定出比較適合網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)的工作方案，以期交為主，躉交為輔，大單期交和大單躉交為突破點(diǎn)的工作思路。從年初啟動(dòng)首季開門紅以來中英人壽徐州公司領(lǐng)導(dǎo)層，高瞻遠(yuǎn)矚，以人為本，審時(shí)度勢，緊緊抓住銀行保險(xiǎn)發(fā)展變化的脈搏，抓住各種對業(yè)務(wù)發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，遵循銀行保險(xiǎn)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，每前進(jìn)一步，都能踏準(zhǔn)節(jié)奏，穩(wěn)健經(jīng)營，步步為營，業(yè)務(wù)得到了超常規(guī)發(fā)展，公司的每一個(gè)員工都非常敬業(yè)，非常用心，拼盡全力，為公司爭取更多的業(yè)務(wù)，個(gè)人考核晉升有了大幅度的提高，我作為新人，在工作的每一個(gè)階段都收到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，關(guān)心和幫助，在此我表示衷心感謝，二季度已經(jīng)來臨，我會(huì)一如既往的向公司業(yè)績非常優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)，不斷勉勵(lì)自己，勤學(xué)苦練期交話術(shù)，做好網(wǎng)點(diǎn)深耕，做好售后服務(wù)，把自己的期交業(yè)務(wù)做上去，力爭做一名中英的優(yōu)秀員工。銀行網(wǎng)點(diǎn)個(gè)人季度工作總結(jié)篇5在銀行業(yè)工作的第x個(gè)月又將過去，本月我開始更頻繁地輪值大堂經(jīng)理從更多元的角度去看待網(wǎng)點(diǎn)日常運(yùn)行和熟悉業(yè)務(wù)流程，作為柜員崗時(shí)，我在保持保險(xiǎn)營銷優(yōu)勢之余開始轉(zhuǎn)型拓展基金營銷，本月業(yè)績?yōu)楹献鳡I銷保險(xiǎn)__萬首發(fā)基金x萬，單日最高記錄為合作營銷前海保險(xiǎn)x萬，同時(shí)也順利完成了支行本月x萬定期x萬分期x萬基金的x任務(wù)，業(yè)務(wù)量最快達(dá)到當(dāng)日__張票。隨著工作經(jīng)驗(yàn)不斷加深，我開始感到游刃有余得心應(yīng)手，也開始接觸到職場中一些更深刻更內(nèi)涵的東西，比如怎樣更深入地去配合團(tuán)隊(duì)和維護(hù)客戶，怎樣更有效率地去學(xué)習(xí)與優(yōu)化流程，作為柜員時(shí)如何更高效地銷售轉(zhuǎn)推薦與作為大堂經(jīng)理時(shí)如何更有效地與客戶建立信任更專業(yè)地為客戶進(jìn)行資產(chǎn)組合搭配從滿足需求到挖掘需求到創(chuàng)造需求等等…要學(xué)會(huì)像真正的職場人和銀行家一樣去思考和行動(dòng)，這并不是一句假大空的標(biāo)語式吶喊，而是需要一步步腳踏實(shí)地去努力付出時(shí)間和心血的持久戰(zhàn)，在這場戰(zhàn)斗與成長的旅程開端，很榮幸能與身邊這群善建者同行！一，x月工作總結(jié)從本月開始，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)一年期躉繳產(chǎn)品的規(guī)模限制和銀行業(yè)保險(xiǎn)銷售整頓的到來，我們豐樂路支行開始將全員營銷保險(xiǎn)的氛圍轉(zhuǎn)型為營銷基金，力求拓展新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，從業(yè)績來看這種轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效，同時(shí)柜員分配維護(hù)__系統(tǒng)客戶的轉(zhuǎn)型工作也在進(jìn)行，我從自己的客戶群中第一次挑選了一位有過幾次接觸的x萬資產(chǎn)白金級客戶進(jìn)行資產(chǎn)搭配邀約，讓他到網(wǎng)點(diǎn)后和客戶經(jīng)理詳談再直接前來辦理業(yè)務(wù)，結(jié)果于本月28號他來到我們網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了x萬理財(cái)和x萬前海保險(xiǎn)的組合搭配，這既刷新了我的單日營銷記錄也讓客戶和網(wǎng)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了效益雙贏，這次小小成功讓我很受鼓舞。有了良好的開端就能根據(jù)這種思維和模式進(jìn)行復(fù)制和優(yōu)化，方向和方法正確了不斷努力就可以得到良好結(jié)果，正如客戶經(jīng)理所言，客戶維護(hù)其實(shí)是說難不難說簡單也不簡單的事情，關(guān)鍵在于你有沒有用心投入將服務(wù)細(xì)致專業(yè)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真誠站在客戶角度為他自身利益著想實(shí)現(xiàn)他的資產(chǎn)保值增值——只要客戶信任你，什么業(yè)務(wù)都有發(fā)展機(jī)會(huì)。保險(xiǎn)基金貴金屬理財(cái)產(chǎn)品各種投資渠道銀行都花樣百出層出不窮，存在投資潛力的客戶群其實(shí)也不少，在產(chǎn)品同質(zhì)化的大環(huán)境下，單純比較收益產(chǎn)品只會(huì)讓客戶眼花繚亂，留住他的心才是營銷上策，這也會(huì)更加考驗(yàn)一個(gè)客戶經(jīng)理為人處世的原則和人格魅力強(qiáng)弱。就我自己而言，還只是銀行家路上一個(gè)初級新手，雖然這條道路并不好走，也可以預(yù)見到要付出越來越多的代價(jià)，但我將秉持真心，奮勇前行。二，x月工作外思考——基層鍛煉有感工作九個(gè)月了，我開始擔(dān)心比起那些在股份制銀行或者大外企工作的同學(xué)，自己的成長速度會(huì)不會(huì)有所落后。誠然，在網(wǎng)點(diǎn)基層輪崗鍛煉會(huì)有很多好處，比如切身體會(huì)到基層員工的所思所想所作所為、在每天和客戶的第一手接觸中培養(yǎng)自己對市場和業(yè)務(wù)的直觀感受和敏銳嗅覺、在基礎(chǔ)勞動(dòng)中磨去作為學(xué)生時(shí)的懶惰被動(dòng)依賴種種不良品性等，但是這種放養(yǎng)式的鍛煉也存在不少弊端：如重復(fù)性居多的工作會(huì)令人消磨激情喪失思考？培訓(xùn)更多是依靠老員工口耳相傳匯總零散經(jīng)驗(yàn)后自己摸索優(yōu)化而非在各個(gè)業(yè)務(wù)條線上都能系統(tǒng)性地令新手快速定型成長？銀行基層更多地以業(yè)績數(shù)據(jù)論英雄而在員工專業(yè)能力提升上投入資源和重視程度都略顯不足？銀行體系龐大業(yè)務(wù)成熟晉升空間有限？重復(fù)性居多的工作就需要自己不斷優(yōu)化通過多種渠道進(jìn)行自我激勵(lì)，下班后保持關(guān)注本行業(yè)最新動(dòng)態(tài)等保持思考；自身培訓(xùn)定位提升若資源不足就唯有自我摸索多向同事領(lǐng)導(dǎo)請教；專業(yè)能力提升也只有自己想辦法多考證多通過一切可能途徑學(xué)習(xí)提升；晉升空間有限也就只有先安心做好手頭工作做出成績——只要不甘于現(xiàn)狀努力思考行動(dòng)，總會(huì)有解決辦法?；鶎渝憻捑秃帽饶εc熬鷹，好的劍胚需要放進(jìn)熔爐中才能百煉成鋼，最兇悍的蒼鷹也只有經(jīng)歷過饑餓干渴的折磨才能成為捕獵好手。隨著新一屆員工即將到來，我感到越來越強(qiáng)烈的危機(jī)感，如果前浪不想被后浪淹沒就只有更加努力奔跑，當(dāng)外界沒有壓力給我們的時(shí)候我們就需要給自己壓力，培養(yǎng)自身的職業(yè)化態(tài)度與打造核心競爭力——這是我們賴以生存的根本，也是我們?nèi)蘸蟪砷L的盾與劍。就我們__后而言，在生活和職場上的想法會(huì)比較直接做事習(xí)慣抓住主要矛盾，但是凡事并不是直來直往就一定最好，更多時(shí)候是需要你更婉轉(zhuǎn)和迂回地去調(diào)動(dòng)整合資源達(dá)到目的，要學(xué)會(huì)站在領(lǐng)導(dǎo)的角度立場去看問題想事情，萬事可循規(guī)蹈矩者甚少，更多是因時(shí)因地因情因境而異，所以從為人處世的角度來說，我們還有很多地方尚缺火候需要磨練，比如要學(xué)會(huì)低調(diào)做人高調(diào)做事、要耐心將手頭工作做出成績而非過于急切功利等等，把握平衡和尺度最為重要。鍛煉的機(jī)會(huì)和平臺總不會(huì)少，只是時(shí)間來臨的早晚問題。謹(jǐn)以此文，與各位一同奮戰(zhàn)在網(wǎng)點(diǎn)前線的新同事共勉。

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇8

三季度，時(shí)值xx商業(yè)銀行黨委保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展，我們在行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一部署，精心組織，周密安排，求真務(wù)實(shí)，積極投身到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)之中，做到以先進(jìn)性激發(fā)員工工作積極性，以先進(jìn)性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的'責(zé)任性，以先進(jìn)性提升地方銀行聲譽(yù)。

以支持地方發(fā)展為己任，構(gòu)建“三走進(jìn)，三服務(wù)”長效機(jī)制。一方面繼續(xù)強(qiáng)化“三農(nóng)”意識，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。先進(jìn)性教育活動(dòng)中，我行黨委成員每人聯(lián)系一個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。在黨委成員帶領(lǐng)下，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務(wù)意識，對當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進(jìn)一步加大，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增310xxxx元，占全市9xxxx。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。

同時(shí)，黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn)，三服務(wù)”確定的xxxx中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作，為我行大力扶持中小企業(yè)，強(qiáng)化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用。全行上下結(jié)合市場份額拓展，瞄準(zhǔn)國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，信譽(yù)好、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟(jì)支持力度，9月底，全行支持民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)共計(jì)xx多家，貸款余額xx億元，比年初增長xx億元，比6月末新增xx億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破3xxxx，達(dá)到30.xxxx，比年初提高了2.xxxx百分點(diǎn)，有效地拓展了市場份額，也進(jìn)一步提升了我行地方銀行的聲譽(yù)和社會(huì)地位。

銀行個(gè)人季度工作總結(jié) 篇9

20__年一季度已悄無聲息的落下了帷幕，一季度以來本人一直在支行營業(yè)部從事柜面工作，下面就本人第一季度來在思想上，工作上，學(xué)習(xí)上的情況總結(jié)匯報(bào)如下：

我在日常的一線服務(wù)中我始終保持著飽滿的工作熱情和良好的工作態(tài)度。__銀行是一家年輕的銀行，每一位客戶都是員工辛苦開拓來的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能，更要求我們能針對每一位客戶的不同心理和需求，為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作為柜臺里的一名老員工，我的一言一行，一舉一動(dòng)都時(shí)刻影響著其他同事。在崗位職責(zé)方面我嚴(yán)格按照《支付管理結(jié)算辦法》，《儲(chǔ)蓄存款管理?xiàng)l例》，《現(xiàn)金管理辦法》，《人民幣賬戶管理辦法》等的有關(guān)規(guī)定對私儲(chǔ)蓄，中間業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的審查，賬戶處理和現(xiàn)金支付，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。辦理現(xiàn)金收付款業(yè)務(wù)時(shí)，堅(jiān)持現(xiàn)金收入先收款后記賬，現(xiàn)金付款先記賬后付款的原則，受理業(yè)務(wù)時(shí)認(rèn)真審查憑證要素，堅(jiān)持核對客戶預(yù)留信息，儲(chǔ)蓄存款提前支取和掛失嚴(yán)格按照規(guī)定辦理，以確保業(yè)務(wù)交易合規(guī)合法，真實(shí)準(zhǔn)確。在日常辦理業(yè)務(wù)過程中發(fā)生差錯(cuò)不論大小我都及時(shí)向柜臺經(jīng)理匯報(bào)，按規(guī)定處理，辦理錯(cuò)賬沖正業(yè)務(wù)，必須經(jīng)柜臺經(jīng)理在錯(cuò)賬憑證上簽字方可辦理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得辦理沖正業(yè)務(wù)。

工作需要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)是為了更好的工作。不管在哪個(gè)崗位我都會(huì)把握住每次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，每天早上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不但可以學(xué)習(xí)到柜臺業(yè)務(wù)，還能學(xué)到對私以及對公的一些業(yè)務(wù)。通過最近一段的晨訓(xùn)培訓(xùn)我學(xué)到了對公的銀行承兌匯票，保涵，保理，圈式鏈?zhǔn)侥Ｊ降?，對私的理?cái)產(chǎn)品，信用卡進(jìn)件要求等。進(jìn)一步打開了自己的'視野。

在日常工作中，我都以點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌的服務(wù)理念來鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時(shí)，一位客戶一臉焦急地沖進(jìn)來，說自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。按照規(guī)定掛失要提供有效證件的，但是面對焦急的客戶，我一面安撫這位客戶，讓他不要著急;一面重新開機(jī)，按照客戶提供的身份證號碼進(jìn)行查詢，查出他的卡號，協(xié)助客戶通過我們__客服電話進(jìn)行口頭掛失，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。

以上是我一季度以來的工作情況，不足之處還有很多，希望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

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