總經(jīng)理工作總結(jié)(范文五篇)

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總經(jīng)理工作總結(jié) 篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間又到20xx年年終了?；仡欉@期間的工作情況，還是收獲頗豐，現(xiàn)將本人一年以來的工作及學習情況匯報如下：

作為飯店出納，我在收付、反映、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應盡的職責，在不斷改善工作方式方法的同時，順利完成如下工作：

1、現(xiàn)金業(yè)務本人嚴格按照財務人員的相關(guān)制度和條例，實現(xiàn)現(xiàn)金管理，現(xiàn)金收付，憑證的審核以及現(xiàn)金日記帳登記等業(yè)務謹慎細致不出差錯，能夠確保做到現(xiàn)金的收支準確無誤，認真復核會計主管審核的原始憑證數(shù)量，金額計算與金額是否一致，逐筆登記現(xiàn)金日記帳，保證了現(xiàn)金工作的準確性，及時性。

2、銀行業(yè)務日常與銀行相關(guān)部門聯(lián)系緊密，根據(jù)飯店需要正確開具支票轉(zhuǎn)賬進賬，提取現(xiàn)金備用，井然有序地完成了職工日常報銷。在平日與銀行接觸的工作中，我認真復核所要求開具的銀行結(jié)算憑證的臺頭，帳號，用途是否一致，認真填寫銀行結(jié)算憑證，保證金額填寫準確，及時掌握銀行存款余額情況，逐筆序時認真登記銀行存款日記帳。

3、本職工作對于本職工作，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向財務主管核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符，做到及時匯報，及時處理。及時回收整理各項回單、收據(jù)。根據(jù)財務主管提供的依據(jù)，及時發(fā)放員工報銷和其它應發(fā)放的經(jīng)費。在工作中堅持財務手續(xù)，嚴格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、審核人、審批人簽字方可報帳)，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。當然還有最重要的一方面就是保管現(xiàn)金、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責，并相互牽制的意識;也要有對外的保安措施，維護個人安全和飯店的利益不受到損失的意識。

4、厲行節(jié)約，保證采購科學合理由于領(lǐng)導的信任，本人還擔任辦公室后勤物品采購工作。本著厲行節(jié)約，保證工作需要的原則，我始終堅持做到多請示、多匯報、不該購的不購，不該報的不報，充分利用辦公室現(xiàn)有資源，科學調(diào)度，合理調(diào)配，能用則用，能修則修，以最小的支出，取得的效果。

5、廉潔自律，力樹財會工作形象財務工作是重點崗位工作，要求工作人員務必做到廉潔奉公、遵章守紀，忠于職守。我始終堅持認真學習財務相關(guān)法規(guī)，堅持以自律為本，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，努力做到“自重、自省、自警、自勵”，樹立了財務工作者的良好形象，始終以飽滿的精神狀態(tài)投入到每一項工作中。

2、20xx年度工作計劃

20xx年已經(jīng)到來，為迎接新一年的挑戰(zhàn)，我給自己做了以下計劃：

1)、提高自身業(yè)務能力。在上級部門的正確領(lǐng)導下，勤奮學習，扎實工作，繼續(xù)加強學習。深入學習實踐科學發(fā)展觀理論。同時認真鉆研業(yè)務知識，虛心向身邊的同事學習，不斷充實和豐富自己的會計業(yè)務知識。要立足飯店發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng)造性，為領(lǐng)導出謀劃策，提出可行建議和工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與和決策能力。

2)、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能。財務工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實，對于職責外的工作，也要義不容辭的承擔起來，保證各項工作的全面推進。

3)、發(fā)揮主觀能動性財務工作的程序性要求很強，所以在工作中要保持頭腦清醒，分清主次、不怕麻煩，爭取建立一套科學的工作制度、工作程序，使每項工作都有章可循。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇2

目前餐飲行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營，餐飲部在酒店的正確領(lǐng)導下，全面落實酒店經(jīng)營承包方案，以經(jīng)濟建設為中心，強化管理，上下一致，使餐飲部在餐飲業(yè)不景氣，且承包任務重的情況下，穩(wěn)步前進，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

全年實現(xiàn)營業(yè)收入××××元，比去年的××××元，增長××××元，增長率××%，營業(yè)成本××××元，比去年同期的××××元，增加××××元，增加率××%，綜合毛利率××%，比去年的××%，上升（或下降）××%，營業(yè)費用為×××元，比去年同期的××××元，增加（或下降）××××元，增加（或下降）率××%，全年實際完成任務××××元，超額完成××××元，（定額上交年任務為×××元）。

今年，餐飲部定額上交酒店的任務為39×××元，比去年的32×××元，上升6×××元，上升率為1×××。為了較好地完成任務，餐飲部領(lǐng)導制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益工資分配方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度等方面的不同，把經(jīng)濟指標分解到各個分部門，核定了各分部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，充分體現(xiàn)了任務與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設法，搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。今年人均月收入×××元，比去年同期的×××元，增加了××_元，增長率為××%。

5、提高綜合接待能力。今年，全面抓好服務規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高。在做好各類社團宴會、酒會、喜宴、自助餐、會議餐接待的同時，還做好高級領(lǐng)導和各大公司、酒店的各類型宴會的接待，如接待了多個外國國家總統(tǒng)、元首、總理和使團，國內(nèi)的中央部委級領(lǐng)導、省長、司令員、軍長、市長等等領(lǐng)導；3月19日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共165席，創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的記錄。

今年在餐飲業(yè)不景氣，生意難做的情況下，餐飲部領(lǐng)導經(jīng)常進行市場調(diào)查，做經(jīng)營分析，不斷探索，大膽償試，英明決策，走自己的經(jīng)營路子。

第一，全年開設經(jīng)營項目六個：自助中餐、自助火鍋、海鮮任你嚓、友誼_、千年老龜火鍋城、餐飲連鎖店（籌備中）。開展聯(lián)營活動，餐飲部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合，共同促進經(jīng)營；如賓客憑住宿卡消費可享受八五折優(yōu)惠，桑拿中心送餐業(yè)務，向茶藝館提供香茶美點。

第二，全年開展促銷活動八次，讓利酬賓加州鱸每條一元，貴賓房免最低消費，特惠菜式益食家，每款1×××。優(yōu)質(zhì)服務月活動、文明禮貌月活動、推銷有獎活動等。

第三，營業(yè)部與出品部，根據(jù)市場消費需要，每月定期推出新菜、點19款。全年推出千年老龜湯等新菜共20×××款，擴大營業(yè)收入10×××萬元，酒店通過一系列經(jīng)營活動，提高了知名度，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

餐飲部領(lǐng)導把公關(guān)作為一項重要工作耒抓，大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見。逢節(jié)假日，向關(guān)系戶電話問候，贈送如中秋月餅、奉送掛歷、寄賀年卡等。通過大家的努力，今年餐飲部整體公關(guān)水平提高了，回頭客比往年有所增加。

餐飲部領(lǐng)導經(jīng)常強調(diào)成本控制、節(jié)約費用的重要性，增強了員工的效益意識，并要求員工付之行動。同時完善有關(guān)制度，明確責任，依_制度去加強控制。全年完善了《費用開支規(guī)定》、《原材料收、付、存制度》、《堵塞漏洞制度》、《原材料合理使用制度》、《辦公用品領(lǐng)用制度》、《物品申購制度》、《財務審核稽查制度》、《收款員管理制度》等。今年全體員工已養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理開閉水掣、油掣、氣掣、電掣，發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，及時制止。另外，餐飲部領(lǐng)導、供應部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查，掌握市場價格動態(tài)，及時調(diào)整原材料的進貨價。十月份推出的千年老龜湯，原耒是整套半成品進貨，為降低成本，后耒改為自己進龜，自己烹制，近二個月耒，節(jié)省成本三萬多元。

餐飲部充分發(fā)揮黨組織和工會組織的作用，關(guān)心員工，激發(fā)情感，增強凝聚力。

2、全年本部門舉行文明禮貌月技能知識搶答比賽、舞會、卡拉ok等文娛活動×××，春游×××，外出參觀學習1×××，各類型座談會×××，婦女會×××，家訪×××，探望病員2×××。

通過各種活動，使員工形成了一個熱愛酒店，團結(jié)奮發(fā)的強大集體，員工思想品德好，全年拾金不昧事跡有×××，員工隊伍穩(wěn)定，流動量小，今年月均人員流動量約×××。

2、完善培訓制度。為了使培訓收到預期的效果，餐飲部領(lǐng)導首先明確了培訓要具有"目的性"、"實用性"、"時間性"的指導思想。其次，成立了培訓小組，再三是制定了培訓方案，采取理論與實際相結(jié)合，以老帶新的方式，分期分批進行培訓。例如，每月一次管理培訓、安全衛(wèi)生培訓；每周二次促銷培訓、服務知識、服務技能培訓等。再四，定期進行考核，全年開展"推銷手冊"、"服務知識、技能"、"咨客服務規(guī)范"、"酒店管理知識"、"出品質(zhì)量"、"促銷業(yè)務知識"、"英語50句"、"禮貌用語"、"安全衛(wèi)生知識"等培訓達20×××次。

2、抓好安全防火工作，成立安全防火領(lǐng)導小組，落實各分部門安全防火責任人，認真貫徹安全第一，預防為主的方針，制定安全防火制度，完善安全防火措施，各樓層配備防毒面具，組織員工觀看防火錄像，并進行防火器材實操培訓。出品部定期清洗油煙管道，做好各項設備的保養(yǎng)工作。地喱部定期檢查煤氣爐具的完好性，通過有效的措施，確保了餐飲部各項工作的正常開展和財產(chǎn)的安全，今年以耒未發(fā)生任何的失火事故。

（九）按照標準，完善硬件配套設施，美化了環(huán)境，穩(wěn)定了客源，提高了經(jīng)營氣氛。

全年增加設施總投資30×××萬元，主要是：二樓東廳的改造，二樓南、北廳的裝修，五樓走廊、洗手間的裝修，友誼_的開辦、千年老龜火鍋城的設備購置等，由于服務設施的完美配套，吸引了不少的回頭客。

1、出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜較慢；

2、廳面的服務質(zhì)量還不夠高；

3、防盜工作還做得比較差，出現(xiàn)失竊的現(xiàn)象；

1、提高出品的質(zhì)量，創(chuàng)出十款招牌菜式；

2、抓好友誼_、千年老龜火鍋城的經(jīng)營；

3、加強規(guī)范管理，提高企業(yè)整體管理水平和服務質(zhì)量；

4、開設餐飲連鎖分店。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇3

總經(jīng)理是公司的領(lǐng)軍人物，承擔著重要的管理職責。他們需要全面了解公司的運營情況，制定合理的發(fā)展策略，管理各個部門的工作，并推動整體業(yè)務的發(fā)展?？偨?jīng)理的工作總結(jié)是非常重要的，可以幫助他們及時發(fā)現(xiàn)問題，制定下一步的工作計劃。

在總經(jīng)理的工作總結(jié)中，應該包括公司的整體運營情況?？偨?jīng)理需要了解公司在上個階段的運營表現(xiàn)，包括銷售額、利潤率、市場份額等指標。通過對這些數(shù)據(jù)的分析，總經(jīng)理可以評估公司的整體發(fā)展狀況，對未來的發(fā)展方向有一個清晰的認識。

總經(jīng)理的工作總結(jié)還應包括各部門的工作情況。總經(jīng)理需要了解各部門在上個階段的運營情況，包括銷售業(yè)績、成本控制、人員管理等方面的表現(xiàn)。通過對各部門工作情況的總結(jié)，總經(jīng)理可以發(fā)現(xiàn)問題，及時進行調(diào)整和優(yōu)化，提高整體運營效率。

除了公司整體和各部門的工作情況，總經(jīng)理的工作總結(jié)還應包括市場情況和競爭對手的動態(tài)?？偨?jīng)理需要了解市場的變化趨勢，包括市場需求、消費者偏好等因素，以便及時調(diào)整公司的戰(zhàn)略。同時，總經(jīng)理還需要關(guān)注競爭對手的動向，分析其優(yōu)勢和劣勢，制定針對性的競爭策略。

總經(jīng)理的工作總結(jié)還可以包括員工的績效評估和培訓計劃。總經(jīng)理需要對員工的表現(xiàn)進行評估，激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，幫助表現(xiàn)不佳的員工提升能力。同時，總經(jīng)理還需要制定員工培訓計劃，幫助員工提升專業(yè)技能和管理能力，為公司的長期發(fā)展提供人才支持。

總經(jīng)理的工作總結(jié)是全面了解公司運營情況、發(fā)現(xiàn)問題并制定下一步工作計劃的重要文件。通過對公司整體情況、各部門工作情況、市場情況和員工情況的總結(jié)，總經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整戰(zhàn)略，提高公司的整體競爭力?？偨?jīng)理在工作總結(jié)中需要客觀、全面地反映實際情況，為公司的發(fā)展提供有效的指導和支持。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇4

?2021總經(jīng)理工作報告一篇

各位領(lǐng)導、同志們：大家好!

這次會議的主要任務是：貫徹落實全省XX工作會議精神，回顧總結(jié)2019年各項工作，表彰獎勵年度先進集體和個人，分析研判行業(yè)形勢，安排部署2020年重點工作，動員各部門和廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想、提高認識，為推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻。

我的報告分三個方面的內(nèi)容。

一、2021年工作總結(jié)

20XX年，我國經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，XX行業(yè)發(fā)展增速繼續(xù)放緩，XX產(chǎn)業(yè)供需失衡加重，市場形勢更加嚴峻，我們遇到的困難和壓力超出了預期。

這一年，我們攻堅克難，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高

XX持續(xù)多年高增長后，現(xiàn)已進入基數(shù)大、微增長的新常態(tài)，行業(yè)競爭更加激烈，盈利能力普遍降低，大部分XXX遭遇資金鏈斷裂險境。面對嚴峻形勢和重重壓力，公司積極研究對策，以變應變、創(chuàng)新發(fā)展，深入實施“XXX”發(fā)展戰(zhàn)略，確定以“XXX”為工作重點，堅持XXX的經(jīng)營思路。通過制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營思路，公司在異常艱難的市場環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。全年完成XX收入XX億元，年營業(yè)額達XX億元，年利潤達XX萬元。公司連續(xù)XX年被XX評為XX，連續(xù)XX年被XX評為XX。

成績的取得，是各經(jīng)營部門辛勤努力的結(jié)果，每個數(shù)據(jù)背后都有一個艱辛奮斗的故事，在此，我謹代表班子成員向XX單位表示熱烈的祝賀!

這一年，我們創(chuàng)新發(fā)展，業(yè)務轉(zhuǎn)型穩(wěn)步推進

一年來，XX業(yè)務開展順利，同比增加利潤XX萬元。企業(yè)盈利模式逐步由單一的XX向多元化盈利渠道轉(zhuǎn)變，公司市場競爭力和發(fā)展后勁得到明顯增強。

這一年，我們強化管理，企業(yè)運行健康有序

一年來，加強制度執(zhí)行,達到了規(guī)范管理、科學管理的目的，多次組織召開財務工作會議，學習國家、省廳相關(guān)要求及政策法規(guī)，要求各級財務管理部門和全體財務人員嚴格執(zhí)行財經(jīng)規(guī)定，加強預算管理，健全決策和監(jiān)督機制，設法盤活存量資金、科學管控盈虧平衡、有效降低財務風險、全力保證資金安全，確保國有資產(chǎn)保值、增值。高度重視安全工作。及時調(diào)整安委會成員，落實安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)管理制度，累計投入安全生產(chǎn)資金XX余萬元，組織安全教育XX次，累計參與人數(shù)XX余人次，職工受教育率達到99%以上，開展安全大檢查XX次，及時排查整改防火防盜、用電用油、食堂餐飲、交通運輸、資金等關(guān)鍵部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全隱患XX項，整改率100%，全年未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故。

這一年，我們從嚴治黨，作風建設卓有成效

深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。組織學習研討XX次、中心組學習近平次，開展XXX活動，激勵廣大黨員堅定理想信念和樹牢愛崗敬業(yè)的責任感。

黨建工作水平全面提升。根據(jù)公司實際，對基層黨組織進行調(diào)整優(yōu)化，新增設XX個黨支部，在XX共設XX個黨支部，使黨的組織機構(gòu)和黨員人數(shù)分布更趨合理;落實全面從嚴治黨要求，開展XXX活動，推進學習型、服務型、創(chuàng)新型支部建設;實施XXX管理，逐步建立科學完善的黨員考核評價體系，推動公司黨建工作精細化、規(guī)范化、科學化?！捌咭弧鼻?，XX個黨支部被XX授予先進基層黨組織榮譽稱號，XX人被授予優(yōu)秀黨務工作者，XX人被授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

干部職工團結(jié)奮進。按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》和省委“三項機制”要求，全年共選拔任用XX名中層干部。各級領(lǐng)導干部在工作中身先士卒、以身作則，充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶領(lǐng)廣大職工努力工作，為推動公司發(fā)展做出積極貢獻。（趣祝福 zfw152.com）

黨風廉政建設成效顯著。落實黨風廉政建設責任制和“一崗雙責”要求，與XX名黨員領(lǐng)導干部簽訂了廉潔自律責任書;加強黨風廉政教育，公司黨委、各黨支部認真學習《黨章》、《準則》、《條例》，組織黨員干部觀看XXX等專題片，增強遵規(guī)守紀意識;落實領(lǐng)導干部任前廉政考試制度，凡新提拔任用的干部，都進行任前廉政考試，考試合格者方可任用;組織XX名在職黨員參加XXX網(wǎng)上答題活動，達到“以考促學、以學促廉”的目的。公司紀委在XX、人事任免等工作中充分發(fā)揮監(jiān)督作用。一年來，未發(fā)生任何黨風廉政責任問題。

這一年，我們以人為本，精神文明建設成果豐碩

著力構(gòu)建和諧企業(yè)。開展征求XX建議活動，梳理歸納XX大類XX條合理化建議，對收集到的建議召開班子會逐條研究解決，由專人負責整改落實;開展XX活動，走訪慰問困難職工，發(fā)放慰問金、慰問品共計XX萬元;組織為困難職工捐款XX萬余元，彰顯團結(jié)友愛、互助和諧的企業(yè)文化氛圍。

文體活動豐富多彩。開展XX競賽活動，動員女職工立足崗位做貢獻;開展XX比賽，XX余人參與其中，展示出XXX積極向上、團結(jié)奮進的精神風貌，參加XX系統(tǒng)職工運動會和XX比賽，榮獲XXX一等獎、XXX第三名、XXX三等獎的好成績。

這一年，我們以堅定的信心、不懈的努力、頑強的拼搏和堅韌的固守，交出了一份擲地有聲的答卷。成績的取得，是XX領(lǐng)導堅強領(lǐng)導和親切關(guān)懷的結(jié)果，是XX各處室關(guān)心支持的結(jié)果，是廣大干部職工埋頭苦干、無私奉獻、用汗水書寫的新篇章。

在此，我謹代表公司領(lǐng)導班子向廳領(lǐng)導和XX處室多年來對公司的關(guān)懷幫助表示衷心的感謝!

向多年來關(guān)心和支持XX各項事業(yè)發(fā)展的各界朋友表示衷心的感謝!

向全體干部職工的頑強拼搏和辛勤工作致以深切的慰問和崇高的敬意!

二、2022年工作思路

1.指導思想

以黨的XXX精神為指導，深入貫徹落實“XX發(fā)展理念”和全省XX工作會議精神，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心任務，繼續(xù)深入實施“XX”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)以“XXX”為工作重點，創(chuàng)新發(fā)展理念，提升運營能力，增強企業(yè)活力，切實加強黨建工作，同心同行，共創(chuàng)共贏，深入推動公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

2.研判形勢

四大機遇：XXX

四大優(yōu)勢：XXX

挑戰(zhàn)和困難：XXX

3.主要目標

經(jīng)營目標：XX

管理目標：XX

4.工作思路

經(jīng)營工作，實施“五個堅持”，著力提升運營能力。

管理工作，推進“五個強化”，著力增強企業(yè)活力。強化學習教育，統(tǒng)一思想認識，堅定理想信念，糾正行為偏差;強化制度落實，夯實管理基礎，明確工作職能，簡化工作程序，提高工作效率;強化財務管理，管控盈虧平衡，降低財務風險，保證資金安全;強化企業(yè)文化建設，提高公司軟實力，為經(jīng)營工作助力鼓勁;強化安全管理，為經(jīng)營工作保駕護航。

黨建工作，采取“三個嚴抓”，著力凈化政治生態(tài)。嚴抓組織建設，提升黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，提升黨員的先進性、純潔性;嚴抓隊伍建設，嚴格干部選用，提升管理能力，讓能者上、錯者容、庸者下、劣者汰;嚴抓作風建設，增強廉潔意識，健全監(jiān)督機制，筑牢廉政防線。

三、主要工作措施

新的一年，要加強學習，樹立干部隊伍新形象。

深入開展XXX教育。黨員干部要深化理想信念、宗旨意識、黨性觀念、組織紀律，認真履行崗位職責。全體干部職工要認真學習，以學修身、以學立德、以學增智、以學長才，避免不知而盲、少知而迷、無知而亂。要學習近平X;要學習近平X;要學習近平X。

認真踐行XXXX。各級領(lǐng)導干部要做政治堅定的明白人，XXX;做品格高尚的端正人，XXX;做干事創(chuàng)業(yè)的開路人，XXX。

新的一年，要立足主業(yè)，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面

經(jīng)營工作要重點做好“五個推進”。推進資源整合，推進XX營銷，推進協(xié)同作戰(zhàn)，推進業(yè)務創(chuàng)新,推進XX提升。

XX方面要重點做好“五個強化”。強化機遇意識，強化渠道建設，強化現(xiàn)場管理，強化市場活動，強化庫存管理。

XX方面要重點做好“四個提高”。提高XXX率，提高XXX毛利率，提高XXX率。

XX業(yè)務方面要重點做好“四個狠抓”。狠抓XXX推廣，狠抓招標管理，狠抓指標達標，狠抓XXX業(yè)務。

新的一年，要強化管理，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新活力

落實規(guī)章制度。

加強財務管理。

推進信息化建設。

健全激勵機制。

新的一年，要主動作為，適應全面從嚴治黨新常態(tài)

圍繞全面解決黨的領(lǐng)導和黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，在“強組織、帶隊伍、轉(zhuǎn)作風、促發(fā)展”上出實招、見實效，不斷提高黨建工作精細化、科學化、規(guī)范化水平，為企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的政治、思想和組織保障。

強化組織建設。

加強隊伍建設。

加強作風建設。

服務中心工作。

新的一年，要重在落實，構(gòu)建安全管理新機制

堅持安全生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展，落實安全生產(chǎn)主體責任，執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制和安全責任追究制，計劃投入安全生產(chǎn)資金XXX萬元，用于設備更新和人才培訓。落實安全檢查制度，強化隱患排查治理，公司每月至少開展XX次安全大檢查，各部門每月至少開展XX次安全隱患大排查。加強安全生產(chǎn)宣傳教育，強化安全生產(chǎn)意識，職工受教育率達到XX%以上。

20XX年是公司落實“十三五”工作規(guī)劃的收官年，是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、深化內(nèi)部管理的攻堅年。上下同欲者勝。我堅信，在XX的正確領(lǐng)導下，只要我們同心同行就一定能XXX，只要我們創(chuàng)新發(fā)展就一定能XX，只要我們胸懷理想、心系企業(yè)、同創(chuàng)共舉就一定能開創(chuàng)XXX更加美好的明天!

2021總經(jīng)理工作報告二篇

尊敬的公司董事會:

xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下:

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達的年度工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。總經(jīng)理年度述職報告

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構(gòu)建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。公司多年來一直沒有相應的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃氣管理條例》的要求，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。

2、加強供氣區(qū)域管理，調(diào)整發(fā)展思路，規(guī)范農(nóng)村燃氣安裝工程。為規(guī)范燃氣市場秩序，保障人民生命財產(chǎn)和公共安全，明確燃氣供應范圍，按照四川省建設廳《關(guān)于城鎮(zhèn)燃氣企業(yè)管理的指導意見》(川建發(fā)〔xx〕200號)文件精神，以及《四川省燃氣管理條例》規(guī)定，公司根據(jù)現(xiàn)已建成的燃氣管網(wǎng)敷設現(xiàn)狀和城市燃氣發(fā)展規(guī)劃，特申請新市、觀魚、孝德鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供氣區(qū)域，保障了公司的合法利益。

3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。截止xx年底安全供氣萬方,完成年度責任目標的%，同比增長%;經(jīng)營總收入萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;實現(xiàn)經(jīng)營利潤萬元，完成年度責任目標的%，同比增長%;供氣輸差率%，比年度責任目標下降個百分點，較去年下降個百分點;新增天然氣用戶××戶;全年人工工資萬元，同比增長%，對外各項業(yè)務支出萬元;

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質(zhì)，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展?？傊?，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

2021總經(jīng)理工作報告三篇

同志們:

20xx年,在集團公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導下,我始終堅持以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導,認真學習貫徹黨的xx大會議精神和中紀委三次全會精神，自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違*紀、政紀和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

一、認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”。

作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風廉政建設是至關(guān)重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作。為了從組織上作到一級抓一級，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重、難”點案件親自組織安排查處工作。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。

自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“”、“廈漳”、“泰建”、“哈齊客?！薄ⅰ安斓酶咚俟贰钡?個項目的上場評審工作。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款，工程質(zhì)量、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳。

三、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的*和做任何損公肥私的事。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正、教導,情節(jié)嚴重的堅決予以處罰。

四、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正，雖令不從”。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍。作為黨委委員、公司主管，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己，以身作則，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:一是認真學習、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用*為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

五、今后努力的方向

一年來，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作，取得了一定的成效，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性、基礎性、全局性、長期性的工作，在今后黨風廉政建設和反*工作中，我將始終把領(lǐng)導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委、職能部門的責任主體作用，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進黨風廉政建設和反*工作各項任務的全面落實。在今后的工作生活中，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實，不斷取得黨風廉政建設的新成效，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。

以上是我的述職述廉報告，不足之處懇請同志們批評指正，我將虛心接受，鼎力改進。

總經(jīng)理工作總結(jié) 篇5

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董事會權(quán)利

一、負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；

二、執(zhí)行股東大會的決議；

三、審定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；

四、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；

五、制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；

六、制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；

七、制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；

八、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設置；

九、決定聘任或者解聘公司總經(jīng)理及其報酬事項，并根據(jù)總經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項，以及總經(jīng)理的沒有提名或不提名時決定聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人及其報酬事項；

十、制定公司的基本管理制度；

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董事長工作職責

一、董事長對董事會負責。

二、根據(jù)《公司章程》、《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定制訂公司相關(guān)管理制度和辦法，以便規(guī)范公司的行為。

三、召集和組織召開董事會會議，決定聘用總經(jīng)理、總工程師、總會計師等高級職員。對認為不能勝任本崗位工作的其他員工建議總經(jīng)理解聘，換崗直至解除勞動合同。

四、召集和組織召開董事會會議，審議和批準總經(jīng)理提交的工作計劃、工作總結(jié)，制訂對總經(jīng)理的激勵制度。

五、召集和組織召開董事會會議，決定公司投資、增資、減資等重大事項；審議和批準總經(jīng)理提交的重大經(jīng)營決策、方案、資金借款等。批準年度財務報表、收支預算、年度利潤分配方案；研究和決定總經(jīng)理提出的其他重大問題。

六、對公司的經(jīng)營活動、內(nèi)部管理及執(zhí)行董事會決議的落實和執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

七、對危害公司形象、利益，失職、營私舞弊等行為及時進行處理，對造成重大損失的進行責任認定，進行處理和處罰。

八、對公司的日常經(jīng)營活動、管理措施提供參考意見。

九、對公司的資金、財產(chǎn)進行有效管理，保證公司財產(chǎn)安全。

十、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料。

十一、決定設立分支機構(gòu)；討論決定股份公司停業(yè)、終止或與另一個經(jīng)濟組織合并；負責股份公司終止和期滿時的清算等。

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總經(jīng)理工作職責

一、總經(jīng)理全面負責公司工作，直接向董事長負責。

二、執(zhí)行貫徹公司總體戰(zhàn)略，執(zhí)行董事會的各項決議，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度計劃和目標；組織和領(lǐng)導開展經(jīng)營活動，自主經(jīng)營，對重大的經(jīng)營活動需報董事會批準后方可實施。

三、根據(jù)《公司章程》，決定公司機構(gòu)設置、人員編制；負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、崗位的聘任、換崗及解聘，制訂崗位責任制；決定員工工資待遇和獎金分配方案。

四、根據(jù)董事會的決議制訂和完善管理制度、業(yè)務操作規(guī)程，建立、健全公司統(tǒng)

一、高效的組織體系和工作體系，并依此調(diào)動員工積極性以發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

五、及時了解和研究市場，制訂公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，業(yè)務計劃。完成各項年度計劃和目標；確保公司資產(chǎn)保值增值。

六、根據(jù)“顧客永遠最優(yōu)先”的經(jīng)營理念，率先垂范并督促經(jīng)營人員增加服務意識，加強市場營銷，拓展業(yè)務市場，提升服務水平，以親切的服務、科學的設計、可靠的質(zhì)量、合理的價格吸引客戶，樹立良好的企業(yè)形象。

七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職，營私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時按有關(guān)制度進行處理，對造成重大損失的應向董事會報告，協(xié)助董事會進行處理。

八、定期組織和召開經(jīng)營通報、分析、決策會議，加強決策民主化，增強經(jīng)營過程的透明度。

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九、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、在建項目和流動資金貸款及使用。健全公司財務管理制度，嚴守財務紀律，做好增收節(jié)支工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

十、年初制定年度工作計劃，并報董事會批準后實施。年終進行年度總結(jié)，對公司經(jīng)營成果向董事會報告。

十一、推進公司文化建設；加強員工隊伍建設，維護員工合法權(quán)益；建立對外各種合作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的內(nèi)外環(huán)境；督促、指導、考評中層管理人員，保證各項工作有序開展等。

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副總經(jīng)理工作職責

一、副總經(jīng)理在公司總經(jīng)理安排下工作，具體負責公司分配的相關(guān)業(yè)務工作協(xié)助總經(jīng)理日常工作。

二、認真執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時回報事情辦理的結(jié)果和執(zhí)行狀況。

三、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內(nèi)工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。

四、定期或不定期向總經(jīng)理匯報業(yè)務工作。

五、參與公司重大投資決策，擬訂公司相關(guān)計劃、制度等。

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監(jiān)事會權(quán)利

一、檢查公司財務；

二、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；

三、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；

四、提議召開臨時股東大會，在董事會不履行本法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；

五、向股東大會提出提案；

六、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；

監(jiān)事可以列席董事會會議。

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