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建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)五篇

發(fā)布時(shí)間:2024-03-03

漫長(zhǎng)的工作也倒了尾聲了,這一階段的工作已經(jīng)圓滿完成了,你要開(kāi)始寫(xiě)你的工作總結(jié)了,通過(guò)總結(jié),來(lái)取得更大的業(yè)績(jī)和成績(jī)。寫(xiě)工作總結(jié)要從哪里開(kāi)始呢?小編陸續(xù)為大家整理了建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)五篇,供有需要的朋友參考借鑒,希望可以幫助到你。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【篇1】

從20__年X月進(jìn)入________工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整一年時(shí)間。一年的風(fēng)雨兼程,一年的酸甜苦辣,對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程,是一個(gè)收獲的過(guò)程,也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

一年來(lái)非常感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部,我非常珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐,熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié),開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績(jī)?,F(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作能力得到了增強(qiáng)。

在學(xué)習(xí)方面,主要突出三個(gè)重點(diǎn):

一是突出政治理論和企業(yè)大政方針的學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問(wèn)題的能力、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力,也消除了思想上的模糊認(rèn)識(shí),對(duì)黨在新形勢(shì)下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)修養(yǎng),特別是在企業(yè)政策性破產(chǎn)時(shí)期,做好各項(xiàng)政策及精神的宣講,做好穩(wěn)定工作。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,言行與企業(yè)保持高度一致,踏實(shí)干事,誠(chéng)實(shí)待人,自我人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展相依相存,為_(kāi)_____作出自己應(yīng)盡的義務(wù)。

二是突出法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。為盡快理清工作思路,適應(yīng)新的工作崗位,我利用閑暇時(shí)間,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí),先后認(rèn)真學(xué)習(xí)了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標(biāo)法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強(qiáng)了法律法規(guī)意識(shí),提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。

三是突出業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。從團(tuán)委書(shū)記到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的崗位,深感自己的專業(yè)知識(shí)無(wú)法滿足新工作、新崗位的需要。為此,按照學(xué)以致用的原則,積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。先后學(xué)習(xí)了“工程造價(jià)管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計(jì)價(jià)控制”、“技術(shù)與計(jì)量”、各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。15年通過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格,注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí),適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn),逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平,現(xiàn)在已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)同事,扎實(shí)工作,積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),形成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開(kāi)拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責(zé)任心強(qiáng),辦事穩(wěn)妥得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在工作方面,按照崗位職責(zé)要求和領(lǐng)導(dǎo)的具體安排,主要做了以下四個(gè)方面:

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理,分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作,身兼數(shù)職,工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題,不回避、不推諉、不退讓,工作態(tài)度端正,將企業(yè)的利益放在首位。作為副職,及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,擺正位置,準(zhǔn)確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級(jí),發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì),幫忙不添亂,老老實(shí)實(shí)做人,踏踏實(shí)實(shí)做事,配合好正職的工作。自覺(jué)地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動(dòng)履行崗位職責(zé),發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì),精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),銳意進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當(dāng)中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位,做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹(shù)立了誠(chéng)信為本,積極向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通能力,掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的信息,爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制,預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì),向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì),盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解,同時(shí)取得他們的信任,建立長(zhǎng)期的聯(lián)系,有力地促進(jìn)了工作的順利開(kāi)展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間,嚴(yán)格自律,誠(chéng)信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益,多動(dòng)腦筋想辦法,多努力,多周旋,爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。通過(guò)一系列工作,在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標(biāo)志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務(wù)宗旨等上墻公告,推動(dòng)文明施工,宣傳企業(yè)文化。

三是作為施工單位主要代表,主要負(fù)責(zé)工程施工管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目進(jìn)度、竣工驗(yàn)收等工作,努力做好工程項(xiàng)目的建設(shè)工作。工作在急工程所急,想工程所想,做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務(wù)工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開(kāi)的工程調(diào)度會(huì),另一方面針對(duì)一些難點(diǎn)和重大問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào),努力解決。以積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,調(diào)動(dòng)土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開(kāi)展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問(wèn)題。為工程順利實(shí)施提供了較好地服務(wù)和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在主抓四期電解鋁工程時(shí),每天深入施工現(xiàn)場(chǎng),連續(xù)半年每天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì),明確工程進(jìn)度,嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、積極推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制,保證了工程順利實(shí)施,在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié),開(kāi)闊了眼界,增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。在貴鋁的一年,也是貴鋁改革、發(fā)展的一年。組織機(jī)構(gòu),人員變動(dòng)頻繁,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化,給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手,全面開(kāi)展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨,經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào),這些問(wèn)題都迎刃而解,避免了很多不必要的麻煩,而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情,給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí),本人始終把服務(wù)施工一線放在首位,堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則,以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度,做好服務(wù)工作,認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系,得到了有關(guān)單位和群眾的肯定,也樹(shù)立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了服務(wù)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【篇2】

20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)如下:

一、完成工程項(xiàng)目

1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、廠房工程建設(shè)基本完成。

3、項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的.監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

四、施工管理情況

1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想,強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化,確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%,按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段,項(xiàng)目責(zé)任人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),合理科學(xué)組織施工,努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、下半年的工作計(jì)劃安排

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,嚴(yán)格要求,真抓實(shí)干,認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【篇3】

項(xiàng)目施工管理牽涉到項(xiàng)目的方方面面,每一個(gè)方面都不容忽視,在今年項(xiàng)目開(kāi)工前期,人員組織上就出了一定的問(wèn)題,導(dǎo)致人員遲遲沒(méi)有到場(chǎng),對(duì)項(xiàng)目工期產(chǎn)生了較大影響,我也及時(shí)的總結(jié)了教訓(xùn),當(dāng)然人員組織只是項(xiàng)目管理的一個(gè)方面。在人員分工上較xx年有了較大的改進(jìn),項(xiàng)目管理人員各司其職,前幾個(gè)月我項(xiàng)目在公司巡檢中多次拿到第一,但后來(lái)由于我的管理松懈導(dǎo)致總體成績(jī)有所下滑。在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理中,我經(jīng)常與管理人員溝通,了解他們的工作情況,并及時(shí)為他們解決問(wèn)題,整體來(lái)說(shuō),我項(xiàng)目是很團(tuán)結(jié)的,當(dāng)然不否認(rèn)有管理人員思想不端正現(xiàn)象。除以上之外,我還積極學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn),并盡量改進(jìn)自己的不足。

改進(jìn)措施:

1、及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己項(xiàng)目不足,多組織項(xiàng)目管理人員到優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)。

2、多與管理人員及班組溝通,及時(shí)解決他們?cè)谑┕ぶ杏龅降碾y題。

3、不斷地提高自己的管理水平,使項(xiàng)目在正確的管理下運(yùn)行。

4、新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)制定切實(shí)可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【篇4】

在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

①繼續(xù)抓好軌道交通十號(hào)線吳中路停車(chē)場(chǎng)地塊商業(yè)樓項(xiàng)目管理工作,考慮到項(xiàng)目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),我相信只要努力,就會(huì)有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開(kāi)拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作:

20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去,才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:

一是人的管理:人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。

二是物的管理:也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。

三是法的管理:也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

④及時(shí)辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場(chǎng)同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時(shí)申報(bào)結(jié)算審核。

不知不覺(jué)的跨進(jìn)了20xx年這一新的開(kāi)端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

建筑項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)【篇5】

本人于x年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理,至x年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止,在近7個(gè)月緊張的施工時(shí)間里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下,我認(rèn)真地履行了一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過(guò)程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密、精心組織施工,最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),并且獲得了甲方及監(jiān)理部門(mén)的一致好評(píng),為企業(yè)也爭(zhēng)得了榮譽(yù),下面我把近7個(gè)月的工作情況做一下匯報(bào)。

一、施工生產(chǎn)、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

1、按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),就陸續(xù)組織各方面人、財(cái)、物進(jìn)場(chǎng)并做好場(chǎng)區(qū)規(guī)劃,在最短時(shí)間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍擋安全大門(mén)、物資門(mén)的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時(shí)暫舍等"五小設(shè)施"的設(shè)置。

2、積極協(xié)調(diào)、甲方、監(jiān)理做好地下管線會(huì)簽工作。

3、積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系,組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作。

4、與甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,使建筑物定位及±0、000標(biāo)高的確定在最短的時(shí)間內(nèi)確定完。

5、與甲方、電業(yè)局、自來(lái)水公司及園林局協(xié)調(diào),解決了施工現(xiàn)場(chǎng)用電用水即處理場(chǎng)內(nèi)樹(shù)木等問(wèn)題。

6、在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,按照施工總平面圖布置將吊車(chē)、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場(chǎng)布置施工完畢。

7、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。積極與公司相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,確保正式開(kāi)工前:項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場(chǎng)并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場(chǎng),向公司相關(guān)部門(mén)、甲方、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后,老年服務(wù)中心工程于x年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動(dòng)工。

二、施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況:

1、在正式開(kāi)工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時(shí)間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,確保計(jì)劃按期完成,計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2、定期(每周)召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)工作,組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問(wèn)題如何處理解決,并限定整改日期,后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況。

3、經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下,該項(xiàng)目于5月13日正式破土動(dòng)工,于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,(由于開(kāi)槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,工期拖后9、5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

三、施工安全、質(zhì)量方面:

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,我認(rèn)真地把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。

1、堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針,每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時(shí),堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2、組織好對(duì)本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題和隱患及時(shí)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照"三定"原則,即定時(shí)間、定人、定解決措施及時(shí)給予處理解決,并形成記錄履行簽字手續(xù)。

3、加強(qiáng)對(duì)大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊、砼攪拌站)等的管理工作,確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

4、每周定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),并做好會(huì)議紀(jì)要工作,積極開(kāi)展班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng),對(duì)于新入場(chǎng)的工人上崗前必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,并配合一些安全方面考試答卷,對(duì)工人進(jìn)行上崗前考試,合格后才允許上崗作業(yè),我項(xiàng)目部對(duì)于安全工作常抓不懈,警鐘長(zhǎng)鳴。

5、項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作,給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾,充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6、加大對(duì)于違章指揮,違章作業(yè)的處罰力度,視情節(jié)分別給予批評(píng)教育、罰款及行政處分,使責(zé)任人和職工受到教育。

7、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作,并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍,形成一個(gè)人人講安全、講文明施工的良好氛圍。

8、23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,施工高度42米,安全工作難度很大,安全工作至關(guān)重要,我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員,對(duì)其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場(chǎng)上崗前的三級(jí)安全教育,并經(jīng)考試合格后才允許上崗,并要求其分包隊(duì)伍對(duì)此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施,并報(bào)公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)和建設(shè)方審批后,才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工。

9、對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

1加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料管理,積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場(chǎng)保管員相互配合,嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測(cè)進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量,不合格產(chǎn)品禁止入場(chǎng)。對(duì)于入場(chǎng)材料做到及時(shí)索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告,及時(shí)做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作。

2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時(shí)會(huì)受到操作者、施工要求、原材料、○施工環(huán)境等影響,所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度。

3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系,抓全員質(zhì)量管理工作,著重提高全○員質(zhì)量意識(shí),充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系,經(jīng)常通過(guò)監(jiān)督檢查、評(píng)審等手段對(duì)工程質(zhì)量形成的全過(guò)程及其所有質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行分析,有針對(duì)性地制定對(duì)策和改進(jìn)措施,從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行,在施工過(guò)程中,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求,堅(jiān)持"自檢、互檢、專檢"制和隱蔽工程驗(yàn)收制度,每個(gè)分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國(guó)家工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作。按照"分項(xiàng)保證分部,分部確○保單位工程"的質(zhì)量保證原則,把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,突出每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度,結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn),在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前,寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證體系,召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底,做到人人目標(biāo)明確,職責(zé)清楚,在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持"上道工序不合格不允許下道工序施工"的原則,從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè),在施工中往往是多工種、全方位交叉○作業(yè),管理難度加大,比如在各層頂板鋼筋綁扎過(guò)程中,為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋,造成結(jié)構(gòu)隱患,項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外,還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制,在頂板底片筋綁扎完畢后,經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè)、洞口預(yù)留等工作,經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作,而后在砼施工過(guò)程中,采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施,保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作:○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用,所謂的細(xì)部是指:預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理,這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),對(duì)工程質(zhì)量起著畫(huà)龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個(gè)項(xiàng)目上:其屋面柱頭尺寸為(500x500)預(yù)埋鐵件為400x400mm,厚25mm的鋼板,四角分別固定四根ф36mm長(zhǎng)度近1M的螺栓及4根200mm長(zhǎng)角鋼,共計(jì)40個(gè)埋件,這40個(gè)埋件自重較大,若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,將直接影響下道工序:屋面網(wǎng)架及桁架施工,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工人的施工能力及技術(shù)水平情況,我項(xiàng)目部經(jīng)開(kāi)會(huì)研究決定,全部40個(gè)埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來(lái)完成,五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合,同時(shí)明確了具體的分工職責(zé),制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施,明確完成時(shí)間。經(jīng)過(guò)近6天地努力,所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,并通過(guò)了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收。同時(shí)也通過(guò)這次活動(dòng)磨合了隊(duì)伍,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí),拉近了同事之間的感情距離,給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹(shù)立了很好的榜樣,還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問(wèn)題如何保證,柱頭砼密實(shí)度問(wèn)題等等,所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù),安排好合理交叉作業(yè)時(shí)間是質(zhì)量管理的重點(diǎn),也是難點(diǎn)。

10、對(duì)于項(xiàng)目成本控制方面:

成本控制有很多方面,有:○1材料費(fèi)、○2機(jī)械費(fèi)、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理,制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)、○5保證施工安全,降低事故成本、○6做好現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更工作、○7優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理等,涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)單說(shuō)明一下項(xiàng)目部做法:○1材料浪費(fèi)控制:

(1)價(jià)格方面控制:除公司供應(yīng)的大宗材料外,其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購(gòu),各類工機(jī)具及零星材料,均由材料員了解市場(chǎng),貨比三家,經(jīng)過(guò)比較后先擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料以保證降低成本。

(2)數(shù)量方面控制:凡進(jìn)場(chǎng)材料,均實(shí)行"材料小票制",嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量,在材料的使用上嚴(yán)格控制,減少浪費(fèi)。比如:砌筑中及時(shí)回收散落砂漿,二次攪拌利用,砼施工及時(shí)回收散落地上的砼,重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺(tái)賬制度,分部工程完成后應(yīng)及時(shí)核對(duì)材料現(xiàn)場(chǎng)消耗量,對(duì)于產(chǎn)生消耗的地方,查明原因,制定措施防止材料浪費(fèi)。

(3)對(duì)于周轉(zhuǎn)材料控制

A:項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測(cè)算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管、扣件,規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存放的數(shù)量,不足部分請(qǐng)公司采購(gòu),這樣既利用了原來(lái)存放的舊有周轉(zhuǎn)材料,又避免了過(guò)多采購(gòu)造成資金浪費(fèi)。

B:由于施工現(xiàn)場(chǎng)堆放由各工地運(yùn)來(lái)的舊模板及舊木方,為了進(jìn)一步節(jié)省資金,我項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)仔細(xì)核算:

a)對(duì)于模板的使用:項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段,測(cè)算出模板周轉(zhuǎn)量,結(jié)合工地能用的舊模板量,不足部分報(bào)請(qǐng)公司采購(gòu)并陸續(xù)組織進(jìn)場(chǎng)。在模板使用中,加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用,盡可能做到少動(dòng)鋸及寬窄搭配合理,保證模板合理使用,杜絕"管吃管添"現(xiàn)象的發(fā)生,嚴(yán)格控制模板進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,最后經(jīng)實(shí)際測(cè)算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù),從而節(jié)省資金。

b)對(duì)于木方的使用:根據(jù)測(cè)算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場(chǎng)舊有木方數(shù)量,缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場(chǎng),并嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)數(shù)量,在使用中做到長(zhǎng)短搭配合理使用,另外現(xiàn)場(chǎng)原舊木方有很多1M多長(zhǎng)的基本為廢料,項(xiàng)目部積極用"指接"的方法,將1M多長(zhǎng)的木方接成4M長(zhǎng)通常木方,用于頂板砼支模鋪底楞用,共接4M長(zhǎng)木方5000根,3、7元/根,當(dāng)時(shí)一根4M長(zhǎng)木方市場(chǎng)價(jià)為24、5元/根,這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元。

2機(jī)械費(fèi)使用控制:○

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要,盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備,并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng),并且責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和使用效果,提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對(duì)于設(shè)備缺口部分經(jīng)請(qǐng)示公司采取對(duì)外租賃的辦法或按臺(tái)班或按時(shí)計(jì),有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān),并履行簽字手續(xù),防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時(shí)不準(zhǔn)或臺(tái)班損失。

○3人工費(fèi)方面控制:

項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合,合理調(diào)用勞動(dòng)力,盡量避免窩工現(xiàn)象,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,加快施工任務(wù)的完成,縮短施工工期,從而降低工程成本,另外加強(qiáng)了派用零工控制,做到派工項(xiàng)目明確,注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量。

○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理,制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo):

質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體,缺一不可,但質(zhì)量是前提,是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素,追求效益最大化是每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。

(1)根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程,圍繞這一目標(biāo),項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作,從而降低成本。

(2)制定合理的工期:縮短工期減少成本支出,同理,延長(zhǎng)工期成本支出則增加,所以項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對(duì)甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn),制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡,落地面積3227㎡,基礎(chǔ)施工僅用27天,包括基礎(chǔ)梁下2、56—2、86M回填土。一~七層封頂工期為58天,驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比,與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比,與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比,因此合理的安排好施工進(jìn)度,達(dá)到最大限度的縮短工期,將減少工程成本。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖布置設(shè)備、材料、機(jī)具、運(yùn)輸?shù)缆?、水、電等布置合理緊湊,盡可能避免二次倒運(yùn)等帶來(lái)的成本增加,對(duì)各專業(yè)施工嚴(yán)格要求,做到工完場(chǎng)清料凈。對(duì)于施工中產(chǎn)生的落地灰、砼、半磚等盡可能及時(shí)利用以節(jié)約成本,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),盡可能減少回頭活,返工處理等,施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量,項(xiàng)目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時(shí)抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理調(diào)整。

(4)保證施工安全、防止安全事故的發(fā)生:作為項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)各職能人員的安全意識(shí)教育,樹(shù)立起安全就是效益的思想觀念,積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故,重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施。監(jiān)理健全安全管理組織體系,確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5)積極做好現(xiàn)場(chǎng)簽證,設(shè)計(jì)變更的管理工作:作為項(xiàng)目經(jīng)

理我及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場(chǎng)工程簽證問(wèn)題與監(jiān)理、甲方溝通協(xié)調(diào),并很快得到答復(fù)或解決。對(duì)于合理的工程變更有利于加快工期,減少成本支出,我們都積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如:本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜,就是很好的例子。總之項(xiàng)目部成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的,從工、料、機(jī)數(shù)量和價(jià)格方面進(jìn)行成本控制,在施工過(guò)程中,要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育,要求他們?cè)谧ズ霉こ藤|(zhì)量、工期、安全監(jiān)督的同時(shí),充分重視節(jié)約工程成本的重要性,處理好四者之間的關(guān)系,建議公司建立節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、浪費(fèi)處罰的運(yùn)行機(jī)制,真正形成節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的一種氛圍,同時(shí)達(dá)到降本增效的目的。

11、關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車(chē)間4#樓工程。該工程占地面積1115㎡,主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu),按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件。該工程于x年10月13日開(kāi)工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束,在一個(gè)月的時(shí)間內(nèi),項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場(chǎng)與動(dòng)遷戶摻雜、交通不便、電容量不足、項(xiàng)目部職能人員缺少,當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時(shí)等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來(lái)方方面面的問(wèn)題和困難,于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件,得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可,由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖,今年不再用于存車(chē),責(zé)任不再我方。

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