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班組長(zhǎng)的述職報(bào)告(匯集5篇)

發(fā)布時(shí)間:2024-03-04

為了更好的開展下一階段的工作,我們都需要寫報(bào)告,報(bào)告雖不需批復(fù),卻是下級(jí)機(jī)關(guān)以此取得上級(jí)機(jī)關(guān)的支持 指導(dǎo)的橋梁。您是不是不太清楚報(bào)告怎么寫呢?為今天的主題編輯為您整理了“班組長(zhǎng)的述職報(bào)告”,請(qǐng)相信由于篇幅的關(guān)系文章中未涉及的信息也很少!

班組長(zhǎng)的述職報(bào)告 篇1

鐵路班組長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我是某鐵路班組的班組長(zhǎng),我非常榮幸地向您匯報(bào)過去一年來我們班組的工作情況。

一、進(jìn)一步完善班組管理制度

我們班組在過去一年中制定并完善了許多管理制度,包括值班制度、安全生產(chǎn)制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度等,這有助于加強(qiáng)班組的組織紀(jì)律,提高工作效率。

二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)

在過去一年中,我們班組積極開展各種培訓(xùn)活動(dòng),包括技能培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等,以提高員工的技能水平和安全意識(shí),確保班組工作高效、安全和穩(wěn)定。

三、執(zhí)行工作任務(wù)

我們班組嚴(yán)格執(zhí)行車間和工廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指令,按照計(jì)劃有序地進(jìn)行施工,確保了鐵路修建進(jìn)程的順利進(jìn)行。

四、加強(qiáng)工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)

為了確保班組的工作質(zhì)量和安全生產(chǎn),我們班組始終嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,積極推行“安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先”的工作理念,保證了施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)和工作場(chǎng)所的安全。

五、協(xié)同配合各班組與外部單位

我們班組積極與其他班組和外部單位進(jìn)行聯(lián)系和配合,協(xié)同完成共同任務(wù),達(dá)到了高效、穩(wěn)定、安全的工作目標(biāo)。

以上是我們班組在過去一年中的工作情況,我希望這份述職報(bào)告能夠向您證明我們班組在工作中的能力與貢獻(xiàn),同時(shí)也希望得到您的指導(dǎo)和支持,以便我們班組更好地為構(gòu)建鐵路交通安全、高效、可靠的體系而努力工作。

謝謝!

班組長(zhǎng)的述職報(bào)告 篇2

煉化班組長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我是煉化班組的班組長(zhǎng),今天非常榮幸能夠在這里向各位匯報(bào)我的工作情況和成果。過去的一年,我?guī)ьI(lǐng)班組成員,努力工作,取得了一系列顯著的成績(jī),并且積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和進(jìn)步。

我要向大家匯報(bào)我們?cè)谏a(chǎn)方面取得的成果。在過去的一年里,我們始終將安全生產(chǎn)放在首位,牢固樹立“安全第一”的理念,并將其貫徹到生產(chǎn)實(shí)踐中。我們加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備設(shè)施的檢修和維護(hù),完善了安全操作規(guī)程,提高了操作人員的安全意識(shí)和操作技能。通過我們的努力,一年來我們的班組沒有發(fā)生任何安全事故,保持了良好的生產(chǎn)秩序和穩(wěn)定的生產(chǎn)水平。

在工作質(zhì)量方面,我們精益求精,追求卓越。我們嚴(yán)格執(zhí)行工作流程,提高工藝參數(shù)控制的準(zhǔn)確性,注重產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控,及時(shí)調(diào)整工藝參數(shù),確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。我們還加強(qiáng)了技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),不斷提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。通過這些努力,我們的工作質(zhì)量得到了領(lǐng)導(dǎo)和客戶的一致好評(píng),產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在96%以上。

在團(tuán)隊(duì)合作和溝通方面,我們?nèi)〉昧肆钊瞬毮康某煽?jī)。在過去的一年里,我們班組成員相互支持,密切配合,共同協(xié)作,形成了緊密團(tuán)結(jié)的工作氛圍。我們定期召開班組會(huì)議,分享工作心得和經(jīng)驗(yàn),解決工作中遇到的問題。通過溝通交流,我們不斷提高了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。我們還積極參與公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的交流與了解。這些努力為我們班組的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我想分享一些個(gè)人的心得和感悟。作為班組長(zhǎng),我既是團(tuán)隊(duì)的一員,也是團(tuán)隊(duì)的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。在過去的一年里,我相信毅力和努力是取得成功的關(guān)鍵。我堅(jiān)信,只有不斷努力,持之以恒,才能夠突破困難,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。同時(shí),我還學(xué)會(huì)了傾聽和理解,尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議。只有相互理解和支持,才能夠形成團(tuán)隊(duì)的合力,共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

通過我和團(tuán)隊(duì)成員的共同努力,我們已經(jīng)取得了一定的成績(jī),但我們也意識(shí)到還有很多挑戰(zhàn)需要面對(duì)和解決。下一步,我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們將繼續(xù)加強(qiáng)溝通和合作,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。我們相信,在各位的大力支持和鼓勵(lì)下,我們的班組一定會(huì)取得更大的成績(jī),為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在今后的工作中,我將更加珍惜這份工作,更加努力工作,不斷提高自己的能力和素質(zhì)。我相信,只要我們團(tuán)結(jié)一心,共同努力,煉化班組的明天一定會(huì)更加美好!

小編感謝您的閱讀!

班組長(zhǎng)的述職報(bào)告 篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事:

我是XX車間電機(jī)班組長(zhǎng),我通過這份述職報(bào)告,向您全面通報(bào)我們班組的近期工作情況。

一、班組情況

經(jīng)過多年的發(fā)展,我們電機(jī)班組已經(jīng)成為了車間內(nèi)一支專業(yè)、高效的班組。我們由5名電機(jī)技術(shù)工人組成,其中有2名高級(jí)技師,3名技師,并且大家都具備多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),可以勝任各種電機(jī)維修、故障排除、改造、升級(jí)等工作任務(wù)。班組內(nèi)部積極upup彩票開展班組建設(shè)工作,每周例會(huì)進(jìn)行工作交流和技術(shù)培訓(xùn),優(yōu)化工作流程和提高工作效率。

二、工作內(nèi)容

1.完成承接的各類電機(jī)維修、故障排除、檢測(cè)工作任務(wù)。

2.參與長(zhǎng)周期設(shè)備維保項(xiàng)目,按計(jì)劃完成設(shè)備檢修工作。

3.為加工部門提供電機(jī)調(diào)試以及技術(shù)支持服務(wù)。

4.參與新增或更換設(shè)備的調(diào)試及調(diào)整工作。

5.積極推進(jìn)班組5S管理,改善工作環(huán)境。

三、工作亮點(diǎn)

1.班組在承接電機(jī)檢修任務(wù)時(shí),通過建立責(zé)任人制度,在任務(wù)啟動(dòng)時(shí)制定任務(wù)計(jì)劃,明確定義每個(gè)人的責(zé)任范圍,明確任務(wù)開始時(shí)間、工作內(nèi)容及完成時(shí)間,有效減少了工作交接時(shí)的不順暢,節(jié)約了大量的時(shí)間和人力成本。

2.針對(duì)檢修工作中出現(xiàn)的常見故障及難點(diǎn)問題,提前組織工程師進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和授課,提高工作人員技能水平。

3.在長(zhǎng)周期設(shè)備維保項(xiàng)目中,我班組通過將大型設(shè)備拆卸至子設(shè)備水平后,進(jìn)行逐一檢測(cè)和維護(hù),提高了維保效果和維保周期。

四、目前困難和問題

1.面對(duì)新裝備的安裝,班組技師人數(shù)有限,影響了工作時(shí)間的安排及任務(wù)的完成度。

2.企業(yè)生產(chǎn)快速發(fā)展,各部門工作任務(wù)飽和度提高,班組維修任務(wù)的緊急度同步提高。

3.缺乏先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備和設(shè)備維修和換新的資金。

五、展望與計(jì)劃

1.盡快制定班組存在的人員不足問題,到年底計(jì)劃招聘1-2名新專業(yè)電機(jī)技術(shù)工。

2.調(diào)整班組工作安排模式,優(yōu)化工作流程,提升工作效率。

3.對(duì)于缺少的設(shè)備和資金補(bǔ)充,計(jì)劃向企業(yè)部門匯報(bào),并爭(zhēng)取部門的支持和資助。

總體而言,我們電機(jī)班組將以更加高效、專業(yè)的態(tài)度,為企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),力爭(zhēng)做到以更好的工作狀態(tài),為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

謝謝大家的支持, 我愿意接受任何建議,并希望成為您對(duì)于我們班組,持續(xù)合作的可靠伙伴。

班組長(zhǎng)的述職報(bào)告 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:

時(shí)間一天天的即將走完20xx年,在過去的一年中,我收獲了很多,也認(rèn)識(shí)到了自己的許多不足,在20xx年到來之際,我對(duì)20xx年的工作進(jìn)行述職,有不妥之處,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)和指正。

一、提高思想覺悟,向黨組織靠攏。

我通過對(duì)“鄧小平理論”、“三個(gè)代表”以及“可持續(xù)發(fā)展觀”等重要思想的學(xué)習(xí),使我增加了對(duì)黨的認(rèn)識(shí),并且提高了黨性和政治洞察力,樹立了全心全意為人民服務(wù)的意識(shí)。并且網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、雜志等學(xué)習(xí)新思想,獲得新認(rèn)知。使自己積極的且堅(jiān)定不移的向黨組織靠攏,爭(zhēng)取早日成為一名正式的優(yōu)秀的黨員。

二、不辱使命,恪盡職守,做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工,只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠(chéng)交流,給他們精神上的鼓舞。以“真誠(chéng)合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難,做好服務(wù)工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難,首先想到班長(zhǎng),大環(huán)境影響到我們?nèi)粘5恼Ia(chǎn),原材料、備品備件時(shí)有不足,設(shè)備故障修復(fù)率逐漸下降,因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的情況很多,所以班長(zhǎng)的工作量也日益俱增。班組之間的工作配合不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都進(jìn)行妥善解決,不至于因處理不及時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

三、改變工作習(xí)慣和工作方式,中夜班彰顯班長(zhǎng)的職責(zé)。

一年來,我改變以往的工作方式,夜里公司領(lǐng)導(dǎo)都不在現(xiàn)場(chǎng),各崗位的工作更需要有人過問,部分任務(wù)量不太大的崗位會(huì)出現(xiàn)工作懈怠的情況,因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,發(fā)現(xiàn)違章立即制止,避免發(fā)生事故。日常注意檢查各崗位的勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)和考核,促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

四、遇事冷靜,處事果斷,有效避免事故。

一年來,工作中無論遇到多么棘手的問題我從不感情用事,是非分明,公正、公平地對(duì)待所車間發(fā)生的任何事。針對(duì)生產(chǎn)上遇到的突發(fā)事故能夠冷靜的做出處理結(jié)果,避免了事故的發(fā)生,例如遇到緊急停電,安全閥故障起跳等等。首先保證了人員的安全,在20xx年的一年中,全班無一起安全事故。

五、自我加壓,增加巡檢次數(shù),確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理的伸縮性很大,我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí),身負(fù)重任,期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位,更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命,我要全力做好,首先嚴(yán)格要求自己,要求別人做到的,首先自己做到,不讓別人說半個(gè)“不” 字。在中夜班,領(lǐng)導(dǎo)都不在,全廠的生產(chǎn)安全重?fù)?dān)都放到了我的身上,只有多巡檢,才能確保設(shè)備的正常運(yùn)行,才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

六、存在的問題和下一年努力的方向。

1、在管理方法上力求創(chuàng)新,主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞,及時(shí)調(diào)整工作思路和方法,對(duì)得起自己的崗位,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、隨著設(shè)備的老化,故障率的逐年升高,逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。常做多做事故預(yù)想,提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力,保證生產(chǎn)安全。加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作,對(duì)積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí),新技術(shù),和公司的決策保持一致,適應(yīng)公司發(fā)展壯大的于一些易出、老出的故障點(diǎn),要追究到底查出原因。

3、充分發(fā)揮班組調(diào)度職能,提高工作效率,工作中積極創(chuàng)造條件,全盤考慮,統(tǒng)籌安排,樹立主人翁意識(shí),維護(hù)企業(yè)的利益,維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé),作為一名班長(zhǎng)要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,開拓進(jìn)取,做一名合格的基層管理人員。

我的述職完畢,謝謝大家!

班組長(zhǎng)的述職報(bào)告 篇5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),上(下)午好:

今天,我很榮幸能再一次參加輸煤運(yùn)行班長(zhǎng)競(jìng)崗述職報(bào)告會(huì),以表達(dá)我熱切希望能競(jìng)爭(zhēng)到班長(zhǎng)崗位,為企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)的愿望,以及聆聽各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我過去以來工作的批評(píng)和對(duì)今后的期望。 自從我公司#1機(jī)組168試運(yùn)以來,我在集控員崗位已工作一年多,親身經(jīng)歷了輸煤系統(tǒng)從最初的設(shè)備磨合不穩(wěn)定期,到如今各項(xiàng)工作已逐步走向正軌的進(jìn)步歷程。在這期間,我從一名新手集控員,成長(zhǎng)為可以熟練操作整個(gè)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行的主值集控員,在與班長(zhǎng)楊永華同志的共事中,也學(xué)習(xí)到了很多寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)。

運(yùn)行班長(zhǎng),是企業(yè)中的兵頭將尾,職位雖不算高,但在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中卻是最前線的指揮員,在部門主任、主管與班員之間,起著承上啟下的作用,對(duì)上嚴(yán)格遵守公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度,帶領(lǐng)班組安全高效完成生產(chǎn)任務(wù)及班組建設(shè)要求;對(duì)下負(fù)責(zé)整個(gè)班組的管理,是與班員最接近的管理者,需要隨時(shí)掌握班員的思想動(dòng)態(tài),合理安排好每一項(xiàng)上級(jí)布置的工作任務(wù),我認(rèn)為當(dāng)好一名班長(zhǎng),應(yīng)具備以下幾點(diǎn)素質(zhì):

第一,具備一定的班組管理能力:

班長(zhǎng)最重要的職責(zé)就是管理班組,班長(zhǎng)的管理能力對(duì)班組執(zhí)行力起到?jīng)Q定性的影響,每個(gè)管理者都會(huì)有自己不同的管理方法與風(fēng)格。而這次如果我能如愿當(dāng)上班長(zhǎng),我會(huì)按“制度是基石,執(zhí)行是關(guān)鍵,溝通是橋梁”的主導(dǎo)思想來管理班組。

首先“制度是基石”是指班長(zhǎng)對(duì)班組的管理,必須用明確的制度來規(guī)范班員的行為,做到每一位班員責(zé)任明確、任務(wù)明確、紀(jì)律明確、獎(jiǎng)懲明確,讓管理行為有章可循,避免管理行為隨意性。在制度面前人人平等,無特殊分子。試想一下,如果沒有制度作為依據(jù),那么管理必將陷入無序無度的混亂之中,所以對(duì)班組現(xiàn)有制度的整理和補(bǔ)充細(xì)化,將是我當(dāng)班長(zhǎng)后的首要任務(wù)之一,同時(shí)針對(duì)在制度的實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的不合理之處不斷修改,使其更能適應(yīng)生產(chǎn)實(shí)際的需要。制度制訂應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主,聽取班員的意見,最大程度讓制度更具合理性。

2、“執(zhí)行是關(guān)鍵”,再好的制度,如果執(zhí)行不嚴(yán),那就是空談。久而久之,會(huì)讓某些員工認(rèn)為制度本身就是用來擺設(shè)的錯(cuò)覺,如果突然嚴(yán)格執(zhí)行了,反而會(huì)讓他們覺得很不適應(yīng),認(rèn)為管理者是在“整人”。我認(rèn)為在制度執(zhí)行上始終保持一定的力度是必要的,應(yīng)避免執(zhí)行時(shí)忽松忽緊,流于形式。對(duì)班長(zhǎng)來說,制度執(zhí)行是否能得到班員的認(rèn)可并長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行,是考驗(yàn)班長(zhǎng)意志和能力的重要指標(biāo)。班長(zhǎng)應(yīng)在管理中敢做敢為,不能因?yàn)榕碌米锶硕潘晒芾碜隼虾萌耍龅接欣碛泄?jié),公平合理,用以身作則的正能量引領(lǐng)班組形成積極向上的思想氛圍。

制度執(zhí)行還必須要強(qiáng)調(diào)效果,通過執(zhí)行制度使班組的勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、工作效率有明顯的提高,使工作效率和質(zhì)量得到明顯提高,有了效果班員才會(huì)認(rèn)同制度執(zhí)行的必要性,才會(huì)形成自覺遵守制度的良好習(xí)慣。

3、“溝通是橋梁”是指在班組管理過程中,不可避免的會(huì)產(chǎn)生各種各樣的矛盾,而我認(rèn)為,良好的溝通是解決這些矛盾的有效途徑,

包括對(duì)班長(zhǎng)與班員、班長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者,由于所處的層次和角度不同,對(duì)事物的看法觀點(diǎn)不可能完全一致,甚至是相反,從而導(dǎo)致矛盾的產(chǎn)生,如果缺乏有效充分的溝通,則很可能引起上級(jí)與下級(jí)之間的相互誤會(huì)和不理解,從而導(dǎo)致管理上的被動(dòng)局面。所以作為班長(zhǎng)應(yīng)該以坦誠(chéng)、公正的態(tài)度成為上、下級(jí)之間、班員之間溝通的核心,既要能站在領(lǐng)導(dǎo)的角度識(shí)大體,顧大局,又要能從班員的角度體察民情,找出矛盾的根源。通過溝通,使班員理解上級(jí)的管理,明白班長(zhǎng)管理的最終目的是為了班員大家都能安全、高效、愉快的完成工作,同時(shí)也使班員有能表達(dá)自己意見的機(jī)會(huì)。

班組是由人組成,而人又是受自身的思想所指揮,將制度的強(qiáng)制約束與溝通的柔性協(xié)調(diào)相結(jié)合,把人與人心中的矛盾通過有效的溝通和相互理解加以化解,同時(shí)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)、創(chuàng)新管理方法,提高管理能力,使全班心往一處想,勁往一處使,那我們的工作就沒有克服不了的困難。

第二,切實(shí)搞好班組安全管理:

安全管理是班組管理的最重要一部分,安全是我們一切工作的基礎(chǔ),失去安全的保障,我們的工作將無任何意義。班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié),加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。加強(qiáng)班組安全建設(shè)應(yīng)從加強(qiáng)班組安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等幾個(gè)方面展開工作。

從電力行業(yè)看,各種各樣安全規(guī)章制度的制訂應(yīng)該是比較完善的,但為什么從我們身邊,到各個(gè)同行企業(yè)都不時(shí)會(huì)發(fā)生各種安全事

故?仔細(xì)分析后我發(fā)現(xiàn):幾乎所有的事故,都有因人員沒有嚴(yán)格按照安全規(guī)程操作和管理造成的,每一次事故背后,幾乎都有安全管理和措施執(zhí)行不到位的因素存在。

因此,我認(rèn)為搞好班組安全管理,關(guān)鍵之處是在于對(duì)安全制度的落實(shí)。如果我當(dāng)選班長(zhǎng),在我管理的班組中,對(duì)安全的管理將是最嚴(yán)格的管理,對(duì)安全違章的考核將是最嚴(yán)歷的考核,反違章絕對(duì)是我班制度執(zhí)行的高壓線,任何人都碰不得。

班組安全工作是一個(gè)系統(tǒng)性工作,前面所提到的安全責(zé)任制、安全思想教育、安全文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面,都是整個(gè)班組安全工作鏈條中不可或缺的一環(huán),我會(huì)緊扣以上幾個(gè)方面,重新梳理和總結(jié)現(xiàn)有班組安全管理中存在的長(zhǎng)處與短處,并加以改進(jìn),爭(zhēng)取盡快使班組安全工作能上一個(gè)新臺(tái)階。在操作中強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和細(xì)節(jié)化,特別針對(duì)運(yùn)行中的常發(fā)、易發(fā)事故,通過召開班會(huì)的形式進(jìn)行分析討論,找出危險(xiǎn)點(diǎn),并提出相應(yīng)對(duì)策,攻艱克難,逐個(gè)擊破運(yùn)行工作的各個(gè)安全隱患。

去年10月6日,由于我班集控員的誤啟#7A皮帶,造成檢修人員輕傷。在這起事故中,我作為主集控員,負(fù)有主要責(zé)任,這起事故至今想起來仍然是心有余悸!希望這是發(fā)生在我身上的第一起安全事故,也是最后一起安全事故。俗話說“一朝被蛇咬,十年怕井繩”,對(duì)于安全工作來說,“怕井繩”并不是什么丟臉之事,而是一顆謹(jǐn)慎之心,在今后的工作中,我要永存一顆對(duì)安全的敬畏之心,來保障自己、他人和設(shè)備的安全。

第三,搞好班組建設(shè):

班組建設(shè)是指提升班組管理水平、班組員工和班組整體素質(zhì)能力,確保班組高效能的一系列工作。我認(rèn)為它是班長(zhǎng)打造優(yōu)秀班組的必要手段,也是班組進(jìn)步的階梯。也許有些人會(huì)認(rèn)為:班組建設(shè)無非就是組織班員開開會(huì),學(xué)習(xí)幾篇文件,寫寫記錄而已,不過是走走形式罷了。我認(rèn)為這是沒有認(rèn)識(shí)到搞好班組建設(shè)可以對(duì)班組的進(jìn)步起到多么積極的影響造成的。當(dāng)然,這也和態(tài)度有關(guān),如果你覺得班組建設(shè)是走形式,那么你得到的結(jié)果就是形式;如果你認(rèn)為這是一件實(shí)事,那么你也將得到辦成一件實(shí)事的回報(bào)。

所以,我認(rèn)為要搞好班組建設(shè),首先要使班員充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的必要性,認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)對(duì)自身工作所帶來的好處,而不是成天沒事做開會(huì)瞎耽誤工夫搞形式。

通過開展班組安全學(xué)習(xí),使班員熟知各種安全知識(shí),掌握安全技能、在事故案例分析中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引以為戒、在事故預(yù)想中充分準(zhǔn)備,應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故、開展員工技能培訓(xùn),提高工作水平,讓各種操作更加精準(zhǔn)、開展運(yùn)行工作分析,找出不足,提高工作效率、開展班組民主生活會(huì),使班員暢所欲言,共同討論班里的重大事項(xiàng),增進(jìn)班員之間的感情。debasrideb.com

如果我是班長(zhǎng),我的班組建設(shè)宗旨將是“打造安全、高效、和諧班組”。我希望我的班組,能在有效的班組建設(shè)工作中得到提高進(jìn)步,使工作越來越安全,越來越輕松,越來越愉快。我想這是作為一名班長(zhǎng)在帶領(lǐng)班員完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以外的重要責(zé)任。

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