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班組建設(shè)標(biāo)語150句

發(fā)布時間:2024-03-06

少年辛苦終身事,莫向光陰隋寸功,口號是時代的產(chǎn)物,在生活學(xué)習(xí)中應(yīng)用范圍十分廣泛??谔枒?yīng)該能夠與消費者的生活場景和需求相呼應(yīng),口號能夠激發(fā)團(tuán)隊成員對工作更加投入和熱愛,適合摘抄在本子上的優(yōu)秀口號有哪些?幼兒教師教育網(wǎng)的編輯收集了一些關(guān)于班組建設(shè)標(biāo)語的相關(guān)資料來豐富信息庫,希望這些句子能給您學(xué)習(xí)帶來一定的啟發(fā)!

班組建設(shè)標(biāo)語(篇1)

1、班組要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價值,真正調(diào)動員工工作的積極性與熱情,讓其成為班組制勝的利器,并非易事。怎樣開發(fā)出合理的班組口號,如何使其不成為空談,這都是一個個需要班組管理者去認(rèn)真研究和思考的`問題。

2、樹服務(wù)意識,奉獻(xiàn)精神,努力工作,然后做出貢獻(xiàn)。

3、充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的極端重要性,始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功不動搖,大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、技能型、質(zhì)量型、創(chuàng)新型、安全型、文化型”班組建設(shè),逐步實現(xiàn)班組管理的流程化、制度化和科學(xué)化,不斷提升班組的安全能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實踐能力,為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅實的基礎(chǔ),推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展!

4、我為天元謀發(fā)展,天元為我謀幸福

5、重人本,講人文,管理人性化,促進(jìn)班組管理升級!

6、班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、核心工程、安全工程和生命工程!

7、千里之行,始于足下;不做班建設(shè),沒有強(qiáng)效益。

8、鍛煉方面:①堅持每天晨跑、做俯臥撐,增強(qiáng)體質(zhì);②堅持經(jīng)常性練球,提高籃球技能,爭取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。

9、共享快樂,團(tuán)結(jié)一心,凝聚力量,共譜成功篇章。

10、把培訓(xùn)教育做透,做好公司的管理工作。

11、拼搏奮斗,努力向前。

12、美國麥當(dāng)勞公司:“顧客永遠(yuǎn)是最重要的,服務(wù)是無價的,公司是大家的?!?/p>

13、提升素質(zhì),暢通職業(yè)發(fā)展通道,構(gòu)建班組職工成長平臺!

14、創(chuàng)新理念,學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法,順應(yīng)班組建設(shè)時代要求!

15、共建團(tuán)隊文化,融洽相處,激發(fā)創(chuàng)造力。

16、好的班組口號就好比是那戰(zhàn)斗的號角,于激進(jìn)者是鼓勵,于落伍者是鞭策,其一般言簡意賅,易于記誦,體現(xiàn)了班組的特點,呼出的是班組的目標(biāo)。

17、勇攀高峰,班組共進(jìn),攜手前行,創(chuàng)造無限可能。

18、合作共贏,攜手同行。

19、班組長能力建設(shè)(利用班組委員會和其他學(xué)習(xí)時間進(jìn)行):規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外,還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力,將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇2)

20、1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

21、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)!

22、態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

23、班前會制度:嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題,識別不安全因素,落實相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

24、安全目標(biāo)管理:嚴(yán)格控制安全零事故;嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為,認(rèn)真排查和處理隱患,及時整改所查出來的隱患。

25、追求滿意,讓我們共同攜手,用真心,真誠,筑起心與心之間的橋梁

26、企業(yè)班組的主體和本體都是人,以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念,而口號的鼓動對象也是人,其主要作用是為達(dá)到一定目的,實現(xiàn)某項任務(wù)目標(biāo)而提出,對班組成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。

27、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度:以安全文明生產(chǎn)作為考核之一。現(xiàn)場認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的'工作指導(dǎo),虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評;建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力;愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備;保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生,沒有脹亂差的現(xiàn)象。

28、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度:搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估,實現(xiàn)動

29、做文明市民,做文明家庭,為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)力量。

30、踏實肯干,攜手同行。

31、企業(yè)班組口號的設(shè)計,必須體現(xiàn)班組的風(fēng)格、理念、工作方針和班組文化,要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣,班組口號才能在班組內(nèi)部達(dá)成共識、認(rèn)同,激發(fā)班組成員為班組目標(biāo)而努力。

32、同一個班組,同一個焊點。友誼的弧光,焊出永久的連接。

33、沒有一個民族的文化可以不強(qiáng)大,沒有一個民族的文化可以不強(qiáng)大。

34、班組建設(shè)要以人為本、文化引領(lǐng)、完善制度、強(qiáng)化考核!

35、這些漂亮的企業(yè)口號,就有如那五彩的霓紅燈,為企業(yè)帶來了迷人的色彩,并使每個員工走進(jìn)企業(yè)就像登上舞臺一樣,情緒高漲,力量倍增。

36、多看一眼;多防一步,少故。

37、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則,加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新,指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況,按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求,與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度,不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化。

38、班組單位雖小卻事關(guān)大局,班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大!

班組建設(shè)標(biāo)語(篇3)

39、QA就像一個守門員,時刻牢記傳球的作用。

40、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制

41、把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化,敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實,熱愛本職崗位的勞動者!

42、創(chuàng)新發(fā)展,共享成果。

43、蒙牛集團(tuán)的 “口號文化”就非常值得我們?nèi)ソ梃b。其創(chuàng)始人牛根生演講就有兩個特點:煽動性和感染力。每次開會,他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號,并將口號變成了標(biāo)語牌,掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍等各個角落,在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。 例如,其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻(xiàn),但不追求清貧;講學(xué)習(xí),但不注重形式;講黨性,但不排除個性;講原則,但不脫離實際;講公司利益,但不忘記國家和員工的利益”的長幅標(biāo)語。在財務(wù)部張貼的是“現(xiàn)金為王”的口號,在銷售部門的標(biāo)著的口號則是“老市場寸土不讓,新市場寸土必爭?!痹诎嘟M車間里的口號是,“產(chǎn)品等于人品,質(zhì)量就是生命”……

44、班組口號往往昭示著班組文化的取向。以前我們常??梢栽谀承┢髽I(yè)班組內(nèi)部看到這樣的一些以標(biāo)語形式表現(xiàn)出來的口號,比如:“今天工作不努力,明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切,爭分奪秒創(chuàng)效益”等等,乍一看,這些口號好像是沒什么,然而我們細(xì)品這些口號,就會發(fā)現(xiàn),這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號,其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”,但實際上卻蘊(yùn)含著對員工生存權(quán)的蔑視,是對“人本管理”思想的沖突。

45、文化傳承,團(tuán)結(jié)一家。

46、傳承精神,建設(shè)優(yōu)秀班組文化,打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊!

47、關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人,提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展!

48、此外,班組管理者還應(yīng)白,一個好的班組口號,不是簡單的組成口號的那幾個字,而是口號中深藏的內(nèi)涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動、班組目標(biāo)。

49、安全績效考核制度:建立安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度,班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn),以績評優(yōu)。

50、精益制造,步步為贏2、最大的浪費就是不知道什么是浪費3、質(zhì)量第一,團(tuán)隊第一4、安全工作,開心工作

51、和諧班組,齊心協(xié)力,共創(chuàng)美好明天。

52、春風(fēng)親吻人清新,班級建設(shè)工作做得很好。

53、5s――減少浪費,降低成本,氣氛融洽,工作規(guī)范,提升品質(zhì),安全保證。5s:做好了,才算做了。

54、一針一針,恒讀材料難;言傳身教,banjian銘刻在心。

55、安全思想一天放松一天,僥幸心理暫時存在一種煩惱。

56、習(xí)慣性的違反規(guī)則就像老虎喜歡狼,僥幸,遲早要遭殃。

57、隱患排查治理制度:抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇4)

58、人人講和平,人人享和平。

59、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

60、需要注意的是,確定每一條班組口號都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容,而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。

61、激發(fā)活力,尊重職工首創(chuàng)精神,挖掘班組自主管理潛能!

62、安全的字眼勝過千金,一定要銘記在心。

63、把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者!

64、重安全、質(zhì)保、進(jìn)度,順利完成維修任務(wù)。

65、與團(tuán)隊一起成長,不斷提高,超越自我,一次過,挑戰(zhàn)好成績。

66、北京百貨大樓:“用我們的心和熱去溫暖每一個人,每一顆心?!?/p>

67、制定的計劃不要隨隨便便更改或不實行,堅持才是勝利;

68、寧愿聽到工作人員的責(zé)罵,也不愿聽到家人的哭泣。

69、北京西單購物中心:“熱心、耐心、愛心、誠心?!?/p>

70、未能圓滿完成班組建設(shè)年度任務(wù),班組長將調(diào)離原崗位或降職使用。

71、不管是什么目標(biāo),只要有計劃并去實施,就一定會有成果的;

72、學(xué)習(xí)方面:①堅持四天寫一篇文章,鍛煉文筆能力;②堅持學(xué)習(xí)印地語,不要半途而廢;鞏固英語基礎(chǔ),學(xué)好現(xiàn)有教材,抓好聽力及詞匯積累;③多看書,增長見識及技能,看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍;④重學(xué)vb計算機(jī)編程,爭取年底前能學(xué)完vb課本,練習(xí)為主,能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序;⑤曳步舞學(xué)習(xí),爭取能隨音樂跳出較熟練的舞步,工作計劃《2014年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃》。

73、各崗位員工能與船方進(jìn)行基本的英語交流;

74、全面提高班組長管理水平,促進(jìn)班組建設(shè)不斷上臺階!

75、持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè),提高防范事故、保證安全的五種能力:抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理的能力;搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力,使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,實現(xiàn)班組安全生產(chǎn),為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容

76、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度:積極組織員工參加崗位培訓(xùn),業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí),不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平;加強(qiáng)班組安全文化建設(shè);積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇5)

77、本目標(biāo)責(zé)任書一式四份,四方各執(zhí)一份。

78、例如,某車輛集團(tuán)“我靠XX生存,XX靠我發(fā)展”、華潤科技“與您攜手,改變生活”、某機(jī)建公司“千錘百煉,創(chuàng)造精品,誠信合作,建設(shè)未來”……

79、向參加中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長代表學(xué)習(xí)、致敬!

80、班組建設(shè)考核工作由局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施,每年末按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行考核,并按照《河南省電力公司班組考評獎勵管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

81、熱烈慶祝中國中煤能源集團(tuán)有限公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會在大屯公司勝利召開!

82、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量,達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用,減少和杜絕“三違”,為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

83、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任,我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢,按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),逐條開展檢查,檢查結(jié)果次月3日前上報。

84、班組建設(shè),貫徹團(tuán)隊精神,同心協(xié)力,共鑄輝煌。

85、企業(yè)口號是企業(yè)文化的標(biāo)簽,任何一家企業(yè),都有其在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團(tuán)隊意識和行為規(guī)范,都有其獨特的文化,而這文化也是其一切經(jīng)營活動的思想核心與理論基點。班組口號于班組是同一個道理,它也是班組獨特文化的升華和提煉。

86、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

87、美國IBM公司:“IBM就是服務(wù)?!?/p>

88、金山比銀山綠,山勢的魅力也可見生態(tài)的活力。

89、各崗位員工能主動完成本職工作,團(tuán)隊協(xié)作;

90、員工安全權(quán)益維護(hù)制度:落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán);有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán);有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán);在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

91、傳承文化,繼往開來。

92、多看一眼,;多防一步,少故。

93、保住人氣,堅決頂住,加油

94、校園環(huán)境之美是心靈之美的體現(xiàn)。

95、完成vb一章的部分習(xí)題;

班組建設(shè)標(biāo)語(篇6)

96、加強(qiáng)班組思想建設(shè)(利用周三安全例會和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行):積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組,評選優(yōu)秀員工活動,以爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神,激勵和凝聚員工,努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

97、安全舉報制度:落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。

98、忠誠奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)一心。

99、班組精神,團(tuán)結(jié)拼搏,同舟共濟(jì),共創(chuàng)輝煌。

100、信任互助,共建美好明天。

101、完成一篇英語文章(背誦、聽力及記單詞);

102、企業(yè)管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實!

103、人人為我,我為人人;階級為我而建,我為階級而建。

104、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴(yán)格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

105、加強(qiáng)班組管理是夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建安保型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措!

106、以團(tuán)隊之力,創(chuàng)造輝煌,共筑美好未來。

107、班組文化,傳承創(chuàng)新,團(tuán)結(jié)一心,共譜新篇。

108、推行“8655”班組管理法,不斷提升班組管理水平!

109、事故報告和處理程序;

110、以協(xié)作的精神,開拓新局,凝心聚力,共同進(jìn)步。

111、班組和各崗位安全評估制度;

112、各崗位員工具備與安全及業(yè)務(wù)相關(guān)的知識,能獨立完成操作,2014年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃(來源說明好范 文網(wǎng)。

113、抓基層,打基礎(chǔ),苦練基本功,提升班組管理水平!

114、崗位技能修養(yǎng)制度:增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神,做到工作相互支持、密切配合,工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇7)

115、認(rèn)真學(xué)習(xí),奮發(fā)向上**質(zhì)量是企業(yè)的生命。

116、班組文化,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同打造成功之夢。

117、不斷提升班組管理水平,努力實現(xiàn)企業(yè)的平安、長久、健康、和諧發(fā)展!

118、加強(qiáng)班組管理,實現(xiàn)班組管理流程化、制度化、科學(xué)化!

119、以和平為第一同心心,為已為家。

120、班組是企業(yè)管理之基、文化之根、發(fā)展之源!

121、日本本田科研:“用眼用心去創(chuàng)造?!?/p>

122、跑步兩次以上,打一次籃球;

123、誰敢橫*立馬,唯我班建小組

124、口號,不僅能夠調(diào)動班組成員的積極性、進(jìn)取心與責(zé)任感,更能強(qiáng)化他們的經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則,鼓勵全體班組成員樹立起良好的班組形象。

125、以上口號中的那些理念,作為其企業(yè)精神的外在表現(xiàn),高度濃縮了其企業(yè)文化的內(nèi)涵。

126、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)四方簽字后生效,執(zhí)行期為2014年1月1日至2014年12月31日。

127、計劃盡量按照上表的時間進(jìn)行,確保完成既定的任務(wù);

128、安全檢查制度:每班進(jìn)入工作面對工作范圍進(jìn)行全面檢查;班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查,對檢查出來的問題及時整改。

129、分類創(chuàng)建,結(jié)合各自實際特點,突出班組建設(shè)個性特色!

130、玉石越磨越亮,越煉越純

131、有目標(biāo),行動才有方向,時間才不會白白浪費。

132、和平是國家的首要任務(wù),就像堤壩是儲水的關(guān)鍵一樣。

133、班組長現(xiàn)場管理制度:加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn),嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇8)

134、電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

135、加強(qiáng)班組建設(shè),增強(qiáng)班組活力,為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅實基礎(chǔ)!

136、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

137、千忙萬忙意外白忙,千苦萬苦所受的傷害最苦。

138、聰明的人把扁平化放在首位,無知的人把扁平化放在腦后。

139、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核,與班組的績效獎分配掛鉤,與責(zé)任人的月度績效獎分配掛鉤。

140、工作努力,有奉獻(xiàn)精神。

141、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實,落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),是夯實煤礦安全基礎(chǔ),創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦,推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念,認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立激勵約束機(jī)制,加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理,深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理,提高現(xiàn)場安全管理水平。

142、尊重每個人,凝聚團(tuán)隊力量。

143、口號內(nèi)涵豐富,是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。

144、交接班制度:嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

145、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn),獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組,還有年度的優(yōu)秀單位,第一名獎勵6000元,第二名獎勵4000元,年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后,班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞,基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮,激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

146、長抓不懈的班集體建設(shè),企業(yè)效益節(jié)節(jié)高。

147、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),實行風(fēng)險超前預(yù)控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

148、我求發(fā)展求和平,和平求幸福。

149、大力推進(jìn)班組建設(shè),全面實施職工素質(zhì)工程!

150、熱烈歡迎參加班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表蒞臨大屯公司檢查指導(dǎo)工作!

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