班組建設(shè)標(biāo)語150句

少年辛苦終身事，莫向光陰隋寸功，口號是時代的產(chǎn)物，在生活學(xué)習(xí)中應(yīng)用范圍十分廣泛?？谔枒?yīng)該能夠與消費者的生活場景和需求相呼應(yīng)，口號能夠激發(fā)團(tuán)隊成員對工作更加投入和熱愛，適合摘抄在本子上的優(yōu)秀口號有哪些？幼兒教師教育網(wǎng)的編輯收集了一些關(guān)于班組建設(shè)標(biāo)語的相關(guān)資料來豐富信息庫，希望這些句子能給您學(xué)習(xí)帶來一定的啟發(fā)！

班組建設(shè)標(biāo)語(篇1)

1、班組要想使口號能夠真正發(fā)揮其最大價值，真正調(diào)動員工工作的積極性與熱情，讓其成為班組制勝的利器，并非易事。怎樣開發(fā)出合理的班組口號，如何使其不成為空談，這都是一個個需要班組管理者去認(rèn)真研究和思考的`問題。

2、樹服務(wù)意識，奉獻(xiàn)精神，努力工作，然后做出貢獻(xiàn)。

3、充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)班組建設(shè)的極端重要性，始終堅持抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功不動搖，大力推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、技能型、質(zhì)量型、創(chuàng)新型、安全型、文化型”班組建設(shè)，逐步實現(xiàn)班組管理的流程化、制度化和科學(xué)化，不斷提升班組的安全能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅實的基礎(chǔ)，推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展！

4、我為天元謀發(fā)展，天元為我謀幸福

5、重人本，講人文，管理人性化，促進(jìn)班組管理升級！

6、班組管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工程、核心工程、安全工程和生命工程！

7、千里之行，始于足下；不做班建設(shè)，沒有強(qiáng)效益。

8、鍛煉方面：①堅持每天晨跑、做俯臥撐，增強(qiáng)體質(zhì)；②堅持經(jīng)常性練球，提高籃球技能，爭取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。

9、共享快樂，團(tuán)結(jié)一心，凝聚力量，共譜成功篇章。

10、把培訓(xùn)教育做透，做好公司的管理工作。

11、拼搏奮斗，努力向前。

12、美國麥當(dāng)勞公司：“顧客永遠(yuǎn)是最重要的，服務(wù)是無價的，公司是大家的?！?/p>

13、提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺！

14、創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求！

15、共建團(tuán)隊文化，融洽相處，激發(fā)創(chuàng)造力。

16、好的班組口號就好比是那戰(zhàn)斗的號角，于激進(jìn)者是鼓勵，于落伍者是鞭策，其一般言簡意賅，易于記誦，體現(xiàn)了班組的特點，呼出的是班組的目標(biāo)。

17、勇攀高峰，班組共進(jìn)，攜手前行，創(chuàng)造無限可能。

18、合作共贏，攜手同行。

19、班組長能力建設(shè)（利用班組委員會和其他學(xué)習(xí)時間進(jìn)行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責(zé)任心強(qiáng)、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇2)

20、1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度

21、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)和班組長隊伍建設(shè)！

22、態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

23、班前會制度：嚴(yán)格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。

24、安全目標(biāo)管理：嚴(yán)格控制安全零事故；嚴(yán)格杜絕班組人員“三違”行為，認(rèn)真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。

25、追求滿意，讓我們共同攜手，用真心，真誠，筑起心與心之間的橋梁

26、企業(yè)班組的主體和本體都是人，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)的普遍性理念，而口號的鼓動對象也是人，其主要作用是為達(dá)到一定目的，實現(xiàn)某項任務(wù)目標(biāo)而提出，對班組成員起著鼓動、激勵以及約束的作用。

27、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一。現(xiàn)場認(rèn)真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的'工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。

28、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度：搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗收和評估，實現(xiàn)動

29、做文明市民，做文明家庭，為創(chuàng)建文明城市貢獻(xiàn)力量。

30、踏實肯干，攜手同行。

31、企業(yè)班組口號的設(shè)計，必須體現(xiàn)班組的風(fēng)格、理念、工作方針和班組文化，要求文字簡潔、朗朗上口、親切感人。只有這樣，班組口號才能在班組內(nèi)部達(dá)成共識、認(rèn)同，激發(fā)班組成員為班組目標(biāo)而努力。

32、同一個班組，同一個焊點。友誼的弧光，焊出永久的連接。

33、沒有一個民族的文化可以不強(qiáng)大，沒有一個民族的文化可以不強(qiáng)大。

34、班組建設(shè)要以人為本、文化引領(lǐng)、完善制度、強(qiáng)化考核！

35、這些漂亮的企業(yè)口號，就有如那五彩的霓紅燈，為企業(yè)帶來了迷人的色彩，并使每個員工走進(jìn)企業(yè)就像登上舞臺一樣，情緒高漲，力量倍增。

36、多看一眼；多防一步，少故。

37、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則，加強(qiáng)班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學(xué)習(xí)制度和管理制度，不斷促進(jìn)班組管理的精細(xì)化、規(guī)范化。

38、班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)不高卻責(zé)任重大！

班組建設(shè)標(biāo)語(篇3)

39、QA就像一個守門員，時刻牢記傳球的作用。

40、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制

41、把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實，熱愛本職崗位的勞動者！

42、創(chuàng)新發(fā)展，共享成果。

43、蒙牛集團(tuán)的 “口號文化”就非常值得我們?nèi)ソ梃b。其創(chuàng)始人牛根生演講就有兩個特點：煽動性和感染力。每次開會，他都能即興喊出各種非常具有影響力的口號，并將口號變成了標(biāo)語牌，掛在蒙牛公司的辦公樓、銷售部、生產(chǎn)車間、食堂和公寓的周圍等各個角落，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。 例如，其廠區(qū)大門上掛著“講奉獻(xiàn)，但不追求清貧;講學(xué)習(xí)，但不注重形式;講黨性，但不排除個性;講原則，但不脫離實際;講公司利益，但不忘記國家和員工的利益”的長幅標(biāo)語。在財務(wù)部張貼的是“現(xiàn)金為王”的口號，在銷售部門的標(biāo)著的口號則是“老市場寸土不讓，新市場寸土必爭?！痹诎嘟M車間里的口號是，“產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命”……

44、班組口號往往昭示著班組文化的取向。以前我們常?？梢栽谀承┢髽I(yè)班組內(nèi)部看到這樣的一些以標(biāo)語形式表現(xiàn)出來的口號，比如：“今天工作不努力，明天努力找工作”、“企業(yè)的利益高于一切，爭分奪秒創(chuàng)效益”等等，乍一看，這些口號好像是沒什么，然而我們細(xì)品這些口號，就會發(fā)現(xiàn)，這是站在企業(yè)管理者角度提出的口號，其看似是為了提醒職工“努力工作”、“保住飯碗”、“創(chuàng)造效益”，但實際上卻蘊(yùn)含著對員工生存權(quán)的蔑視，是對“人本管理”思想的沖突。

45、文化傳承，團(tuán)結(jié)一家。

46、傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊！

47、關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人，提素質(zhì)、嚴(yán)管理、優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展！

48、此外，班組管理者還應(yīng)白，一個好的班組口號，不是簡單的組成口號的那幾個字，而是口號中深藏的內(nèi)涵以及與口號緊密聯(lián)系在一起的制度與具體行動、班組目標(biāo)。

49、安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)、質(zhì)量管理、崗位責(zé)任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標(biāo)準(zhǔn)，以績評優(yōu)。

50、精益制造，步步為贏2、最大的浪費就是不知道什么是浪費3、質(zhì)量第一，團(tuán)隊第一4、安全工作，開心工作

51、和諧班組，齊心協(xié)力，共創(chuàng)美好明天。

52、春風(fēng)親吻人清新，班級建設(shè)工作做得很好。

53、5s――減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規(guī)范，提升品質(zhì)，安全保證。5s：做好了，才算做了。

54、一針一針，恒讀材料難；言傳身教，banjian銘刻在心。

55、安全思想一天放松一天，僥幸心理暫時存在一種煩惱。

56、習(xí)慣性的違反規(guī)則就像老虎喜歡狼，僥幸，遲早要遭殃。

57、隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇4)

58、人人講和平，人人享和平。

59、加強(qiáng)班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認(rèn)真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

60、需要注意的是，確定每一條班組口號都必須深思其背后所包含的積極內(nèi)容，而不能出現(xiàn)與“人本管理”思想相悖的內(nèi)容。

61、激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能！

62、安全的字眼勝過千金，一定要銘記在心。

63、把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者！

64、重安全、質(zhì)保、進(jìn)度，順利完成維修任務(wù)。

65、與團(tuán)隊一起成長，不斷提高，超越自我，一次過，挑戰(zhàn)好成績。

66、北京百貨大樓：“用我們的心和熱去溫暖每一個人，每一顆心?！?/p>

67、制定的計劃不要隨隨便便更改或不實行，堅持才是勝利；

68、寧愿聽到工作人員的責(zé)罵，也不愿聽到家人的哭泣。

69、北京西單購物中心：“熱心、耐心、愛心、誠心?！?/p>

70、未能圓滿完成班組建設(shè)年度任務(wù)，班組長將調(diào)離原崗位或降職使用。

71、不管是什么目標(biāo)，只要有計劃并去實施，就一定會有成果的；

72、學(xué)習(xí)方面：①堅持四天寫一篇文章，鍛煉文筆能力；②堅持學(xué)習(xí)印地語，不要半途而廢；鞏固英語基礎(chǔ)，學(xué)好現(xiàn)有教材，抓好聽力及詞匯積累；③多看書，增長見識及技能，看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍；④重學(xué)vb計算機(jī)編程，爭取年底前能學(xué)完vb課本，練習(xí)為主，能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞學(xué)習(xí)，爭取能隨音樂跳出較熟練的舞步，工作計劃《2014年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃》。

73、各崗位員工能與船方進(jìn)行基本的英語交流；

74、全面提高班組長管理水平，促進(jìn)班組建設(shè)不斷上臺階！

75、持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標(biāo)和工作內(nèi)容

76、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度：積極組織員工參加崗位培訓(xùn)，業(yè)務(wù)交流和學(xué)習(xí)，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇5)

77、本目標(biāo)責(zé)任書一式四份，四方各執(zhí)一份。

78、例如，某車輛集團(tuán)“我靠XX生存，XX靠我發(fā)展”、華潤科技“與您攜手，改變生活”、某機(jī)建公司“千錘百煉，創(chuàng)造精品，誠信合作，建設(shè)未來”……

79、向參加中煤集團(tuán)班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組長代表學(xué)習(xí)、致敬！

80、班組建設(shè)考核工作由局班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實施，每年末按照《河南省電力公司班組建設(shè)考核細(xì)則》進(jìn)行考核，并按照《河南省電力公司班組考評獎勵管理辦法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。

81、熱烈慶祝中國中煤能源集團(tuán)有限公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會在大屯公司勝利召開！

82、加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達(dá)到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

83、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報。

84、班組建設(shè)，貫徹團(tuán)隊精神，同心協(xié)力，共鑄輝煌。

85、企業(yè)口號是企業(yè)文化的標(biāo)簽，任何一家企業(yè)，都有其在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的經(jīng)營思想、價值觀念、團(tuán)隊意識和行為規(guī)范，都有其獨特的文化，而這文化也是其一切經(jīng)營活動的思想核心與理論基點。班組口號于班組是同一個道理，它也是班組獨特文化的升華和提煉。

86、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

87、美國IBM公司：“IBM就是服務(wù)?！?/p>

88、金山比銀山綠，山勢的魅力也可見生態(tài)的活力。

89、各崗位員工能主動完成本職工作，團(tuán)隊協(xié)作；

90、員工安全權(quán)益維護(hù)制度：落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

91、傳承文化，繼往開來。

92、多看一眼，；多防一步，少故。

93、保住人氣，堅決頂住，加油

94、校園環(huán)境之美是心靈之美的體現(xiàn)。

95、完成vb一章的部分習(xí)題；

班組建設(shè)標(biāo)語(篇6)

96、加強(qiáng)班組思想建設(shè)（利用周三安全例會和班前學(xué)習(xí)進(jìn)行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團(tuán)隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

97、安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報權(quán)。

98、忠誠奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)一心。

99、班組精神，團(tuán)結(jié)拼搏，同舟共濟(jì)，共創(chuàng)輝煌。

100、信任互助，共建美好明天。

101、完成一篇英語文章（背誦、聽力及記單詞）；

102、企業(yè)管理要依靠員工、面向崗位、重在班組、現(xiàn)場落實！

103、人人為我，我為人人；階級為我而建，我為階級而建。

104、完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵約束機(jī)制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標(biāo)。對班組安全生產(chǎn)工作每月進(jìn)行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

105、加強(qiáng)班組管理是夯實安全基礎(chǔ)、創(chuàng)建安保型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措！

106、以團(tuán)隊之力，創(chuàng)造輝煌，共筑美好未來。

107、班組文化，傳承創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)一心，共譜新篇。

108、推行“8655”班組管理法，不斷提升班組管理水平！

109、事故報告和處理程序；

110、以協(xié)作的精神，開拓新局，凝心聚力，共同進(jìn)步。

111、班組和各崗位安全評估制度；

112、各崗位員工具備與安全及業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，能獨立完成操作，2014年班組建設(shè)目標(biāo)及計劃(來源說明好范 文網(wǎng)。

113、抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功，提升班組管理水平！

114、崗位技能修養(yǎng)制度：增強(qiáng)安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚(yáng)班組團(tuán)隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇7)

115、認(rèn)真學(xué)習(xí)，奮發(fā)向上**質(zhì)量是企業(yè)的生命。

116、班組文化，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同打造成功之夢。

117、不斷提升班組管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)的平安、長久、健康、和諧發(fā)展！

118、加強(qiáng)班組管理，實現(xiàn)班組管理流程化、制度化、科學(xué)化！

119、以和平為第一同心心，為已為家。

120、班組是企業(yè)管理之基、文化之根、發(fā)展之源！

121、日本本田科研：“用眼用心去創(chuàng)造?！?/p>

122、跑步兩次以上，打一次籃球；

123、誰敢橫*立馬，唯我班建小組

124、口號，不僅能夠調(diào)動班組成員的積極性、進(jìn)取心與責(zé)任感，更能強(qiáng)化他們的經(jīng)營觀念和行動準(zhǔn)則，鼓勵全體班組成員樹立起良好的班組形象。

125、以上口號中的那些理念，作為其企業(yè)精神的外在表現(xiàn)，高度濃縮了其企業(yè)文化的內(nèi)涵。

126、本目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)四方簽字后生效，執(zhí)行期為2014年1月1日至2014年12月31日。

127、計劃盡量按照上表的時間進(jìn)行，確保完成既定的任務(wù)；

128、安全檢查制度：每班進(jìn)入工作面對工作范圍進(jìn)行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

129、分類創(chuàng)建，結(jié)合各自實際特點，突出班組建設(shè)個性特色！

130、玉石越磨越亮，越煉越純

131、有目標(biāo)，行動才有方向，時間才不會白白浪費。

132、和平是國家的首要任務(wù)，就像堤壩是儲水的關(guān)鍵一樣。

133、班組長現(xiàn)場管理制度：加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。

班組建設(shè)標(biāo)語(篇8)

134、電路、電氣設(shè)備的看護(hù)師。

135、加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)班組活力，為中煤集團(tuán)建設(shè)世界一流能源企業(yè)打牢堅實基礎(chǔ)！

136、健全落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。

137、千忙萬忙意外白忙，千苦萬苦所受的傷害最苦。

138、聰明的人把扁平化放在首位，無知的人把扁平化放在腦后。

139、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎分配掛鉤，與責(zé)任人的月度績效獎分配掛鉤。

140、工作努力，有奉獻(xiàn)精神。

141、為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制以及先進(jìn)適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進(jìn)煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

142、尊重每個人，凝聚團(tuán)隊力量。

143、口號內(nèi)涵豐富，是一門積聚人心、凝聚士氣、激蕩熱情的藝術(shù)。

144、交接班制度：嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

145、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上，對評比獎勵進(jìn)行了改進(jìn)，獎勵對象除了季度的優(yōu)秀班組，還有年度的優(yōu)秀單位，第一名獎勵6000元，第二名獎勵4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生。措施改進(jìn)后，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確，獎勵措施的積極作用得到很好的發(fā)揮，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

146、長抓不懈的班集體建設(shè)，企業(yè)效益節(jié)節(jié)高。

147、推行班組安全生產(chǎn)風(fēng)險預(yù)控管理。在危險源辨識、風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實行風(fēng)險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)知和防范能力。

148、我求發(fā)展求和平，和平求幸福。

149、大力推進(jìn)班組建設(shè)，全面實施職工素質(zhì)工程！

150、熱烈歡迎參加班組建設(shè)經(jīng)驗交流會的各位領(lǐng)導(dǎo)和代表蒞臨大屯公司檢查指導(dǎo)工作！