你知道范文的寫作格式嗎?處理文檔是現(xiàn)代工作中解決問題展示思路的基本方式,越來越多的人開始重視范文的作用和意義,根據(jù)您的信任欄目小編為您寫了一篇名為“企業(yè)個人年度工作總結(jié)”的文章。
為貫徹落實(shí)公司品質(zhì)至上的經(jīng)營理念,響應(yīng)公司“全員質(zhì)量大會戰(zhàn),品質(zhì)提升求發(fā)展”的號召,20xx年11月24日,涂裝車間召開了以“提升產(chǎn)品質(zhì)量,工序內(nèi)加強(qiáng)管控”的全體動員大會。
涂裝車間主任劉洪強(qiáng)同志,就公司及生產(chǎn)中心對車間的質(zhì)量工作提出的指示進(jìn)行了宣貫,劉主任講,客戶在選車購車時(shí),最先看到的就是外觀漆面,噴漆質(zhì)量的好壞將很大程度的影響消費(fèi)者的購買欲。所以在這場質(zhì)量戰(zhàn)中,涂裝車間責(zé)任重大。
劉主任重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),對于涂裝車間來說,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理,最有效的方法,就是提高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的遵守,保障產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。鼓勵大家就作業(yè)指導(dǎo)書中可能存在的問題進(jìn)行反饋,車間將積極采納和修改,力求讓作業(yè)指導(dǎo)即完全貼合實(shí)際,又能簡潔明了、高效精準(zhǔn)。劉主任還強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真落實(shí)“自檢、互檢、專檢”的三檢原則以及“后工序即顧客”的理念,真正做到不制造、不流出不良品。今后車間將會對立項(xiàng)的質(zhì)量問題進(jìn)行更加嚴(yán)格的管理,定計(jì)劃、定節(jié)點(diǎn)、定責(zé)任人和點(diǎn)檢人,真正讓質(zhì)量問題得到閉環(huán)。
在這場看不見硝煙的質(zhì)量大戰(zhàn)中,涂裝車間將精益求精,加強(qiáng)生產(chǎn)過程管控,打造精品,改善用戶體驗(yàn),提升顧客的滿意度,為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的麗馳電動車。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁:
大家好!
20xx年是不平凡的一年,也是我公司與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)、奮力超越、再鑄輝煌的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的大力支持下,我公司緊緊圍繞集團(tuán)提出的“一二三”工作思路和“六六六”奮斗目標(biāo),抓經(jīng)營、保安全、促效益,嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量第一,安全第一”的管理方針,狠抓制度落實(shí),不斷提高安全水平,有效杜絕了嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?,F(xiàn)將今年公司情況總結(jié)如下:
一、年度經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20xx年,入洗原煤萬噸,完成年計(jì)劃任務(wù)的%,比去年增長%;綜合產(chǎn)量萬噸,其中精煤產(chǎn)量萬噸,超出年計(jì)劃的%,比去年增長%;銷售精煤萬噸,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值萬元,分別比去年增長%和%;實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元、實(shí)現(xiàn)利稅萬元、實(shí)現(xiàn)利潤萬元、上繳稅金萬元,增幅分別為%、%、%、%。
二、年度主要工作回顧
(一)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新,保障任務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
在認(rèn)真組織分析研究20xx年公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)上,針對當(dāng)前生產(chǎn)形勢,我們加強(qiáng)管理創(chuàng)新,以超強(qiáng)的執(zhí)行力來保障各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1、加大生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)力度。
要保障正常的生產(chǎn)活動,必須保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。今年,在確保正常生產(chǎn)的前提下,我們合理利用生產(chǎn)間隙,加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備的維修和保養(yǎng)。
2、提高系統(tǒng)信息反饋能力及突發(fā)事故處理能力。
我們采取相應(yīng)的措施,加大了與礦調(diào)度室的聯(lián)系,時(shí)刻關(guān)注井下生產(chǎn)信息,由廠生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)信息的溝通與傳遞,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)部署;注重原煤車間干部職工的整體素質(zhì),加大對生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的學(xué)習(xí)力度,提高突發(fā)事故的應(yīng)變能力,將規(guī)定影響時(shí)間降到最低。
(二)、細(xì)化安全措施,強(qiáng)化安全管理。
公司嚴(yán)格按照安監(jiān)部要求,以“安全生產(chǎn)活動月”活動為契機(jī),結(jié)合自身實(shí)際,制定出一套完善的安全管理制度和措施,狠抓現(xiàn)場管理,多措并舉確保安全生產(chǎn)。
1、繼續(xù)做好安全技術(shù)培訓(xùn)工作,健全安全技術(shù)培訓(xùn)長效機(jī)制。
我們采用理論和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合的形式,分工種、分層次組織全員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)和車間內(nèi)部培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)職工對崗位操作技能、辨別和處理事故隱患能力的學(xué)習(xí)。鼓勵員工發(fā)揮各自特長,激勵人才脫穎而出,進(jìn)一步打造一支組織情感一、謀求共同利益的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)全員創(chuàng)新。
2、加大安全監(jiān)督檢查工作力度。
我們運(yùn)用安全質(zhì)量管理新手段,對全廠安全工作進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)、規(guī)范管理,實(shí)行全員全過程、全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的安全質(zhì)量管理。在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè),把事故降低到最低甚至實(shí)現(xiàn)零事故。
3、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。
針對去年生產(chǎn)活動出現(xiàn)的問題,我們著力完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制,并將其落實(shí)到實(shí)處,把安全責(zé)任落實(shí)到個人,加大執(zhí)行力度,做到誰的問題誰負(fù)責(zé)。
4、為員工提供一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)關(guān)鍵,是保證員工職業(yè)健康的關(guān)鍵,在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下,我們公司在20xx年對生產(chǎn)廠房采取全面的、科學(xué)的防塵降噪改造,對所有溜槽、皮帶進(jìn)行防塵降噪處理,封閉所有刮板,徹底改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,為員工提供一個強(qiáng)有力的安全保障。
(三)、強(qiáng)化工藝流程管理,完善質(zhì)量管理體系。
為嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們強(qiáng)化工藝流程管理,狠抓環(huán)節(jié)控制、細(xì)節(jié)管理、考核兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化管理。
1、在洗選工藝管理上,每月召開生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會議,研究制定當(dāng)月洗選加工方案指標(biāo),并按精細(xì)化管理考核。
2、加強(qiáng)對井下采面煤質(zhì)變化的監(jiān)測,隨時(shí)安排技檢車間到井下采樣分析,及時(shí)掌握毛煤質(zhì)量,由調(diào)節(jié)度負(fù)責(zé)合理安排配洗,合理安排跳汰、重介系統(tǒng)運(yùn)行,以保證外運(yùn)商品煤質(zhì)量。
3、生產(chǎn)車間修訂更為細(xì)化、更嚴(yán)格、更完善的小指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn),確保精煤產(chǎn)品質(zhì)量,努力提高選煤數(shù)量效率和精煤產(chǎn)率。
4、加大技術(shù)改造力度,努力提高生產(chǎn)能力,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
(四)、精心組織,水采項(xiàng)目順利投產(chǎn)
公司加快了對水采補(bǔ)套項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度,在6月份基本完成了水采補(bǔ)套項(xiàng)目的土建工程,管道已全部鋪設(shè)完成,電器設(shè)備也已安裝完畢。在今年7月,水采補(bǔ)套項(xiàng)目進(jìn)行了生產(chǎn)調(diào)試,并在今年月正式投入生產(chǎn)。
(五)、以人為本、精嚴(yán)細(xì)新、不斷提升管理水平
繼續(xù)推行企業(yè)的科學(xué)和人性化管理,完善內(nèi)部管理機(jī)制體系,鞏固已取得的成績,并不斷超越自我的意識,創(chuàng)新管理。
一是我們繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)推行更加規(guī)范、更加嚴(yán)格的管理,不斷規(guī)范員工的行為,打造團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力、向心力,注重發(fā)揮群體智慧和團(tuán)隊(duì)力量。
二是不斷提升全公司干部職工的整體素質(zhì),加強(qiáng)執(zhí)行能力,逐步提高管理水平,要求各單位做到“人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)”,要求職工做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,建立長效機(jī)制,重新修訂詳細(xì)的崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和考核管理辦法以及走動式管理辦法,嚴(yán)格按照規(guī)定辦法執(zhí)行。
三是針對各車間的具體情況,總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn),研究解決管理工作中出現(xiàn)的問題。
四是公司信息公開化,充分調(diào)動員工的積極性,提高其質(zhì)量意識,增強(qiáng)責(zé)任觀念,提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、存在問題和不足
在20xx年,我們的生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,但是我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到,在公司的生產(chǎn)運(yùn)營還存在:員工安全意識薄弱,相關(guān)管理人員的水平不高;“三違”現(xiàn)象,“三老”問題仍然存在等一系列的.問題。在20xx年,我們要著力加強(qiáng)對以上問題的改進(jìn),確保生產(chǎn)工作安全、快速的進(jìn)行。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)、提產(chǎn)量、保質(zhì)量,全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
一是狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修,實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn),面對生產(chǎn)任務(wù)重,開車時(shí)間長,加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理,確保正常檢修時(shí)間的檢修質(zhì)量,保證正常生產(chǎn)無事故影響;二是加強(qiáng)生產(chǎn)組織,嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制,緊盯各時(shí)間段指標(biāo)不放松,保持均衡生產(chǎn)和效率穩(wěn)定。三是狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定,最大限度地提高生產(chǎn)質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。
(二)、抓安全、抓穩(wěn)定,確保一方平安
一是加強(qiáng)教育培訓(xùn),繼續(xù)加強(qiáng)對各級、各崗人員培訓(xùn),保證員工的學(xué)習(xí)時(shí)間,繼續(xù)把20xx的培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅(jiān)持下去。二是加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實(shí),加大對干部安全績效的考核。三是進(jìn)一步健全制度,全面構(gòu)筑安全保障責(zé)任體系。全面貫徹上級公司安全會議精神,結(jié)合本公司安全生產(chǎn)特點(diǎn),進(jìn)一步完善安全管理基本制度。四是現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
(三)、加大技術(shù)設(shè)備的投入和改造,保證企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。
一是對現(xiàn)有的設(shè)備進(jìn)行更新升級,最大限度的引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。二是加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn)提高。
(四)、著力加強(qiáng)新項(xiàng)目的管理。
20xx年,公司將繼續(xù)貫徹好集團(tuán)的發(fā)展思路,落實(shí)好“質(zhì)量第一,安全第一”的管理方針,用新精神、新理念、新思路來激發(fā)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌,扎實(shí)苦干,奮力開拓,為集團(tuán)更好、更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)眼間又是一年,站在這20xx年的歲末,回首過去的一年,內(nèi)心不禁萬千:雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,卻始終保持著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤勤懇懇,任勞任怨,嚴(yán)以律己,較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在這一年的工作實(shí)踐中,把自己的理論知識應(yīng)用于了工作中,提高了單位的技術(shù)水平,創(chuàng)造了效益,同時(shí),我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐知識,豐富了自己,提升了自我工作能力,這無不令人激動和自豪,具體工作情況如下:
1月至3月份,我作為我們公司的一名管理人員,負(fù)責(zé)了XX現(xiàn)場項(xiàng)目的全面生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)管理方面,我把我們公司的管理制度與現(xiàn)場公司管理制度的融合,制定了適合XX現(xiàn)場生產(chǎn)的具體管理規(guī)章制度,保證了勞動紀(jì)律;生產(chǎn)任務(wù)上,做到合理的安排生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)好現(xiàn)場生產(chǎn)與我們公司的配套件的供應(yīng)及其他公司的生產(chǎn)要求,保證了現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度,滿足了現(xiàn)場公司的合同要求。經(jīng)過了前兩年現(xiàn)場生產(chǎn)管理,總結(jié)了許多管理經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),使我的生產(chǎn)管理能力有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,同時(shí)提高了現(xiàn)場的管理水平,促進(jìn)現(xiàn)場的生產(chǎn)效率。
通過這2年多的現(xiàn)場管理,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊(duì),除了要有熟練的業(yè)務(wù)之外,還有合理的計(jì)劃和安排,并且要以身作則,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,才能為公司創(chuàng)造出良好的效益。
4月份,由于工作需要,我被調(diào)回了分公司的技術(shù)科。由于技術(shù)科任務(wù)繁忙,剛才從XX現(xiàn)場回來就匆匆進(jìn)入了技術(shù)工作的角色,使技術(shù)科的各項(xiàng)工作能夠按時(shí)完成,保證了車間生產(chǎn)工期。
4月至8月,負(fù)責(zé)了寫字樓項(xiàng)目鋼構(gòu)生產(chǎn)技術(shù),對鋼柱上的開孔全部進(jìn)行了放樣,確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊,每天加班加點(diǎn),最終按時(shí)完成了此項(xiàng)工作。并對該項(xiàng)目進(jìn)行了預(yù)決算和鋼柱定尺。
6月至今,我全面擔(dān)負(fù)起了立磨的生產(chǎn)技術(shù)及工藝工作,負(fù)責(zé)了該立磨的預(yù)算,對重要零部件和特殊材料進(jìn)行了定尺,并對特殊零部件進(jìn)行了放樣,及時(shí)處理車間生產(chǎn)中的技術(shù)問題,給了車間有力的生產(chǎn)技術(shù)保證。
10月我接到了巴西立磨項(xiàng)目,此項(xiàng)目為整臺套立磨出口巴西立磨設(shè)備,從公司高層管理到車間工人,都非常重視。我為了提高制作質(zhì)量,把特殊和異型件均行了準(zhǔn)確放樣。特別是該設(shè)備出口要經(jīng)海運(yùn),我多次與業(yè)主交流溝通,確定了該設(shè)備的解體方式及包裝形式,現(xiàn)在正經(jīng)行該設(shè)備的包裝方案的設(shè)計(jì)工作,我了趕在元旦之前按時(shí)完成工作,我每天都在加夜班,爭取按時(shí)保質(zhì)保量的完成此項(xiàng)工作。
經(jīng)過這一年實(shí)踐工作和自己的不斷地學(xué)習(xí),我的分析問題和解決問題的能力有了很大的提高,理論知識與實(shí)踐相結(jié)合,提高了我專業(yè)知識的靈活應(yīng)用能力和綜合處理問題的能力。但學(xué)無止境,我還要不斷學(xué)習(xí),努力工作,并在此過程中使自己的各方面素質(zhì)得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
盡管這一年自己在努力的工作,但由于能力有限,仍然有一些工作未能達(dá)到盡善盡美的結(jié)果,我會在以后的工作中加倍努力做好每項(xiàng)工作。
新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo),那就是要加緊學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)
俗話說:"點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡",在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮工作,刻苦學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為我公司的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
一、法規(guī)至大,規(guī)程至嚴(yán),安全至上,業(yè)務(wù)至重
法規(guī),所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律、政策、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下,企業(yè)才能夠健康生存、有序發(fā)展。懂法、尊法、守法,是企業(yè)存在的基礎(chǔ),是員工立業(yè)的根本。
規(guī)范性要求,對企業(yè)各項(xiàng)管理流程、管理細(xì)節(jié)及人員觀念、心態(tài)、作風(fēng)、行動力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束。尊,則康健;違,則引生命安全、財(cái)產(chǎn)損失之禍。
精神和物質(zhì)等方面的影響。安全工作也是一項(xiàng)需要長期堅(jiān)持、持之以恒、任何時(shí)候都不能絲毫懈怠、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、存僥幸心理的頭等大事,堅(jiān)決不能因?yàn)轳R虎大意、因?yàn)閮e幸走捷徑、因?yàn)榧夹g(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識,豈不知,命已失,何事之?因此,長期的安全培訓(xùn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴(yán)格的安全管控,是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中安全工作的核心。
水平,是與業(yè)務(wù)實(shí)踐密不可分的。沒有實(shí)踐的資質(zhì)只是紙老虎,未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎。企業(yè)要追求進(jìn)步、獲得成長,只有依靠大量的業(yè)務(wù)實(shí)踐磨煉。一切管理的前提都是業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本,是管理之源。
二、工作計(jì)劃
產(chǎn)品技術(shù)在更新、作業(yè)規(guī)程在改變、競爭環(huán)境在演變,員工觀念、心態(tài)、方式、方法也需隨之而變。不變,則落后;變,則通達(dá)。我們的團(tuán)隊(duì),必須業(yè)務(wù)知識熟練、法律法規(guī)明了、交際逢源、競爭有力。
灌輸、安全檢查、案例解剖、集體討論、自查自糾、制度考核等方式,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)安全意識,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)。
廣洽合作,先占領(lǐng)普通石場開采、礦山開采市場,再往露天煤礦、土石方、水利、橋梁、公路、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓,同時(shí)不忘加強(qiáng)與同行競爭對手之合作,爭取工程評估、監(jiān)理之收益。通過積極引導(dǎo)、績效激勵、營銷培訓(xùn)、幫扶傳教等舉措,開創(chuàng)全民業(yè)務(wù)、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化。
攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序。
目標(biāo)一致、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。
時(shí)間:xxx年十月二日
地點(diǎn):礦五樓會議室
主持人:張xx
參會人員:xxx
記錄人:王xx作風(fēng)紀(jì)律工作年終總結(jié)會議記錄。
主題:莊上煤礦
王福平:對百日安全生產(chǎn)隱患大排查大整治專項(xiàng)自查自糾階段的工作進(jìn)行總結(jié)。
1、本礦從9月1日至9月30日共查出隱患100條,已整改98條、未整改的兩條,并對未整改的兩條采取了強(qiáng)制性措施,限期整改。
2、通過這次階段性的自查行動,已經(jīng)取得了初步的成效,但是安全問題仍然是我們面臨的重要課題,事故時(shí)有發(fā)生,充分說明我們對安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位,所以我們在以后的工作要嚴(yán)格追究事故責(zé)任,加大處罰力度。
3、我礦的安全管理比較松懈,特別是重要崗位常有脫崗、串崗等現(xiàn)象發(fā)生,為此要求加強(qiáng)管理。
張礦:對作風(fēng)紀(jì)律整頓工作的總結(jié),并對我礦今后的工作進(jìn)行一
次全面的安排。
通過作風(fēng)紀(jì)律整頓,使我礦的紀(jì)律作風(fēng)有了很大程度的提高。
一、下一步的工作安排:
1、全礦性的推廣作風(fēng)紀(jì)律整頓工作,打造我礦的企業(yè)文化,并以行政大樓為輻射點(diǎn),輻射全礦。
①辦公樓內(nèi)工作人員在上班期間必須統(tǒng)一著裝(白襯衣和藍(lán)西服)。
②要文明待人,時(shí)時(shí)刻刻牢記這一點(diǎn),注意平時(shí)的工作細(xì)節(jié)。 ③辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生和上下班時(shí)間的規(guī)定:辦公樓的衛(wèi)生要各自清理好各自的責(zé)任區(qū),同時(shí)不得在樓道內(nèi)吃煙和亂扔?xùn)|西的`現(xiàn)象發(fā)生,保證辦公樓的衛(wèi)生干凈;并按要求嚴(yán)格執(zhí)行上下班時(shí)間。
④辦公樓工作人員的五不準(zhǔn)要求:第一不準(zhǔn)在工作期間玩電腦、看電視;第二不準(zhǔn)在工作期間外出;第三不準(zhǔn)在辦公室喝酒;第四不準(zhǔn)發(fā)生吃請工人的事件;第五不準(zhǔn)在工作期間玩撲克和打麻將。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,堅(jiān)決杜絕"三違"現(xiàn)象發(fā)生
①在會中要求在"安全"面前全體管理人員必須有鐵的紀(jì)律、鐵的心腸、鐵的手腕。
②在處理"三違"方面一定要嚴(yán)查重處。
3、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)
在科技快速發(fā)展的當(dāng)前社會,誰不發(fā)展誰就要被淘汰,并在具體工作中做到"規(guī)范、快捷、高效"而要真正做到以上幾點(diǎn),就必須學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識。
4、材料管理上
材料的管理上必須是實(shí)進(jìn)實(shí)出,并要求采購和保管記清帳,防止有人鉆空子,導(dǎo)致出現(xiàn)空出空入的現(xiàn)象發(fā)生。
會后,張礦總結(jié)說自從加入到聯(lián)盛以來,我們已經(jīng)感覺到聯(lián)盛的前景是宏大的,同時(shí)對待工人回報(bào)也是豐厚的,為此,要求我們?nèi)w工人有信心、有理由盡心盡力為大聯(lián)盛添磚加瓦,為更快更好的推動聯(lián)盛的快速發(fā)展盡自己的一份努力,最后希望我們聯(lián)盛的明天會更加輝煌燦爛。
xxx煤礦有限公司
xxx年10月2日
一、總結(jié)表彰會
(一)、時(shí)間:20xx年臘月 日上午8:30分;
(二)、地點(diǎn):順河飯店大廳
(三)、參加人員:全體干部員工。
(四)、主持:
(五)、會議議程:
會議進(jìn)行第一項(xiàng):由企劃部趙經(jīng)理宣讀表彰文件
會議進(jìn)行第二項(xiàng):頒獎(獎品和獲獎證書)
會議進(jìn)行第三項(xiàng):優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言(每人5分鐘)
會議進(jìn)行第四項(xiàng):請各部門負(fù)責(zé)人做述職報(bào)告(每人不超過8分鐘) 順序:企劃部、銷售部、生技部、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部、辦公室、客服部
會議進(jìn)行第五項(xiàng):請孟總做工作報(bào)告
二、聯(lián)歡會
(一)時(shí)間:上午11:
(二)地點(diǎn):同表彰會
(三)主持:
(四)聯(lián)歡項(xiàng)目:
1、欣賞廣場舞:
2、(各車間、部門報(bào)節(jié)目)。。。。。。。。。。
首先,我宣讀一下會議紀(jì)律
1、參會人員不得缺席或擅自安排他人代會及請假;
2、會議期間不得遲到、早退及會客,違者將給20元罰款;
3、參會人員因特殊情況在會議中途請假的,必須經(jīng)會議總控同意后方可離開,否則按早退處理;
4、參會人員要自覺遵守會場秩序,會議進(jìn)行時(shí),手機(jī)調(diào)振動或關(guān)機(jī),不得在會場內(nèi)抽煙、來回走動、接打電話、交頭接耳、大聲喧嘩、閱讀與會議主題無關(guān)的報(bào)刊雜志、打瞌睡或長時(shí)間滯留會場外等,違者給予20元罰款;5、無故缺勤或違反會議其他紀(jì)律者將給予100元罰款. 請?jiān)趫龅母魑欢寄茏杂X遵守會議紀(jì)律,保證大會順利進(jìn)行,謝謝大家的支持!
20xx年是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年,全市移民工作在市委市政府的高度重視和上級移民部門精心指導(dǎo)下,緊緊圍繞“7310”的全年移民工作目標(biāo),以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、有為有位”為總要求,加快移民美麗家園建設(shè),著力提高后扶成效,突出精準(zhǔn)扶貧,傾力化解移民訴求,適應(yīng)新常態(tài),展現(xiàn)新作為,切實(shí)履職盡責(zé),圓滿完成了全年工作任務(wù)?,F(xiàn)報(bào)告如下:
一、20xx年主要工作成效
一是移民后扶取得新成效。組織實(shí)施并完成新增人口項(xiàng)目13個、兩區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目10個、小水庫移民扶助基金項(xiàng)目4個,完成移民后扶項(xiàng)目投資605萬元。同時(shí),積極爭取清江流域移民困難幫扶項(xiàng)目,已獲省移民局批準(zhǔn)幫扶資金303萬元,即將開展規(guī)劃付諸實(shí)施。二是移民培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)新突破。在開展常規(guī)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和致富帶頭人培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極探索移民就業(yè)技能培訓(xùn),培育新型移民,促進(jìn)移民勞動力轉(zhuǎn)移。三是移民信訪呈現(xiàn)新態(tài)勢。轉(zhuǎn)變觀念,堅(jiān)持依法化解移民訴求,引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求,推進(jìn)陽光信訪,實(shí)現(xiàn)赴宜昌、省、進(jìn)京上訪為零,重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)移民群體均保持穩(wěn)定。四是雙聯(lián)雙促取得新業(yè)績。扎實(shí)開展雙聯(lián)雙促工作,幫助聯(lián)系點(diǎn)天平山理清發(fā)展思路,發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì),改善村容村貌;認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作,出臺了一系列幫扶措施。五是黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)新收獲。我們以學(xué)習(xí)宣傳移民政策為動力,以集中走訪活動為載體,以全體移民干部走訪覆蓋全市所有大中小型水庫為硬任務(wù),按照“走訪移民戶、了解移民情、辦實(shí)移民事”的總要求,開展了“查庫情、訪民情、增感情”活動,以切實(shí)有效的實(shí)際行動推動干部作風(fēng)建設(shè),密切黨群干群關(guān)系,增強(qiáng)同移民群眾的感情。
二、20xx年開展的主要工作
(一)突出“提能增效”,扎實(shí)抓好移民的后期扶持。
1.加快實(shí)施上年度后扶項(xiàng)目。由于后扶工作的連續(xù)性,對已批準(zhǔn)的后扶項(xiàng)目加快實(shí)施。一是全面實(shí)施完成20xx年度新增人口計(jì)劃項(xiàng)目13個,總投資334.23萬元,其中移民后扶資金128萬。二是完成20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目剎尾工程12個,總投資857.88萬元,其中庫區(qū)基金430萬元。三是實(shí)施20xx年度小水庫移民扶助基金項(xiàng)目5個,總投資124.57萬元,其中扶助基金47萬元。四是實(shí)施完成20xx年度三峽庫區(qū)基金項(xiàng)目3個,總投資57.153萬元。五是實(shí)施20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目10個,完成公路硬化74.1公里,溝渠整治1223米,改造桔園210畝,改造茶葉基地55畝,完成投資總額871.98萬元,其中后扶資金298萬元。
2.全面清理原遷移民直補(bǔ)人員。利用2個月時(shí)間,對10個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處21個重點(diǎn)移民村的原遷移民進(jìn)行了抽查核實(shí)。經(jīng)核查,20xx年減少原遷移民133人,原遷移民直補(bǔ)為9537人,發(fā)放原遷移民直補(bǔ)資金572。22萬元。
3.積極申報(bào)20xx年度后扶項(xiàng)目。對20xx年后扶項(xiàng)目的安排,堅(jiān)持突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)項(xiàng)目,并對每一擬定項(xiàng)目實(shí)地踏勘,在充分征詢意見的'基礎(chǔ)上,按輕重緩急進(jìn)行申報(bào)審批。經(jīng)市人民政府批復(fù),批準(zhǔn)新增人口計(jì)劃項(xiàng)目10個,總投資226.54萬元,其中移民后扶資金128萬元;批準(zhǔn)“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目13個,總投資632.51萬元,其中移民庫區(qū)基金380萬元;批準(zhǔn)移民后扶應(yīng)急處置資金項(xiàng)目2個,總投資55.03萬元,其中移民后扶應(yīng)急補(bǔ)助資金49萬元。
4.抓緊實(shí)施本年度后扶計(jì)劃項(xiàng)目。一是實(shí)施20xx年度新增人口計(jì)劃項(xiàng)目。市人民政府批準(zhǔn)的10個計(jì)劃項(xiàng)目全面實(shí)施,硬化道路5002米,維修道路500米,整治排灌溝渠2216米,整治堰塘1口,修建農(nóng)田機(jī)耕作業(yè)道1100米,直接受益人口3182人,其中移民589人。二是實(shí)施20xx年度“兩區(qū)”經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目。經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)13個計(jì)劃項(xiàng)目開工實(shí)施,完成新修田間作業(yè)道3620米,溝渠整治1674米,整治堰塘3口,道路硬化6856米,道路擴(kuò)建2000米,柑桔精品園改造120畝,新修旅游停車場1處,配套青林寺村移民安置區(qū)建設(shè)1處。三是啟動應(yīng)急處置補(bǔ)助資金項(xiàng)目,完成道路硬化2157米。
5.積極向上爭取移民后扶項(xiàng)目。采取多種方式,積極向上爭取項(xiàng)目。一是20xx-20xx年度三峽水庫庫區(qū)基金項(xiàng)目獲省級批準(zhǔn)。批準(zhǔn)項(xiàng)目5個,總投資124.5萬元,其中三峽庫區(qū)基金95萬元。項(xiàng)目實(shí)施后,將硬化道路3654米,排灌溝渠整治1540米,新修田間主操作道550米。二是宜都市《清江流域水庫移民幫扶解困項(xiàng)目規(guī)劃方案》獲省移民局批復(fù)實(shí)施。根據(jù)方案,項(xiàng)目規(guī)劃期限5年,涉及紅花套鎮(zhèn)、高壩洲鎮(zhèn)、五眼泉鎮(zhèn)、姚家店鎮(zhèn)和陸城街道辦事處等5個鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、辦事處,52個行政村的900戶2130人,第一年安排專項(xiàng)資金303萬元,在白鴨垴村、石門村和南橋村率先實(shí)施。
6.加快移民美麗家園建設(shè)。確定紅花、高壩洲為美麗家園建設(shè)重點(diǎn)鎮(zhèn),青林寺、南橋等21個村為重點(diǎn)村;以“一戶一策,一村一品,整村推進(jìn)”為思路,擇優(yōu)選擇青林寺為全省移民美麗家園建設(shè)示范村,蓮花堰、南橋?yàn)槭屑壝利惣覉@建設(shè)帶頭村,在移民項(xiàng)目扶持上,將移民后扶項(xiàng)目資金適當(dāng)集中,重點(diǎn)幫扶,整合傾斜,對青林寺村,年扶持資金達(dá)100萬元以上。組織重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、重點(diǎn)村前往遠(yuǎn)安、竹山縣進(jìn)行美麗家園建設(shè)考察,加快全市美麗家園建設(shè)步伐。5月份,宜昌市召開移民同步小康美麗家園建設(shè)現(xiàn)場會,青林寺作為參觀現(xiàn)場并推廣,我市的經(jīng)驗(yàn)在會上作交流發(fā)言。
(二)突出“增收致富”,扎實(shí)抓好移民的科教培訓(xùn)。
以提高移民自身發(fā)展能力為目的,以幫助移民增收致富為目標(biāo),結(jié)合庫區(qū)和安置區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及移民需求,通過舉辦培訓(xùn)班、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、部門聯(lián)合培訓(xùn)等多種方式,舉辦生態(tài)農(nóng)業(yè)技能培訓(xùn)和移民干部培訓(xùn)31期,培訓(xùn)1978人。
1.開展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。聯(lián)合高壩洲鎮(zhèn)、紅花套鎮(zhèn)、五眼泉鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)中心,充分利用各部門的培訓(xùn)資源,以田間地頭、欄圈為課堂,本著“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則,圍繞農(nóng)作物栽培及農(nóng)業(yè)實(shí)用基礎(chǔ)知識、柑桔精品園建設(shè)、無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、畜牧業(yè)高效飼養(yǎng)及防疫、測土配方施肥等技術(shù),聯(lián)合開展農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)15期,組織生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)1511人。
2.開展農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)。以湖北土老憨生態(tài)農(nóng)業(yè)集團(tuán)為依托,充分發(fā)揮龍頭企業(yè)技術(shù)和市場優(yōu)勢,利用企業(yè)的實(shí)訓(xùn)基地,重點(diǎn)開展以產(chǎn)品精加工、網(wǎng)絡(luò)信息、市場營銷等就業(yè)技能培訓(xùn)和農(nóng)村新型經(jīng)濟(jì)組織的組建與管理等農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn),全年組織移民培訓(xùn)4期,就業(yè)技能培訓(xùn)60人,培育農(nóng)村致富帶頭人20人。
3.開展移民干部培訓(xùn)。以宜都市委黨校為培訓(xùn)陣地,同時(shí),采取以會代訓(xùn),外出學(xué)習(xí)考察等形式多樣的培訓(xùn)方式,對市局科室以上干部和重點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村三級移民干部進(jìn)行了移民后扶項(xiàng)“十三五”規(guī)劃編制、美麗家園建沒 、 精準(zhǔn)扶貧等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)3期,參訓(xùn)學(xué)員108人次。
(三)突出“和諧穩(wěn)定”,扎實(shí)抓好移民的矛盾化解。
轉(zhuǎn)變維穩(wěn)觀念,變事后化解為提前預(yù)防,堅(jiān)持依法依規(guī)化解矛盾,引導(dǎo)移民理性表達(dá)訴求,探索移民信訪市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村(社區(qū))三級聯(lián)辦會商機(jī)制,著力推進(jìn)陽光信訪。全年共接待移民群眾政策咨詢91人次,5人以上群體訪4批53人次,辦理群眾來信6件,其中市群工部交辦件4件,本局信訪件2件,實(shí)現(xiàn)到宜昌、赴省、進(jìn)京上訪為零,重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)移民群體均保持穩(wěn)定。
1.堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任,建立三級聯(lián)動機(jī)制。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)硬則,其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”,工作專班負(fù)細(xì)則;強(qiáng)化屬地管理,探索建立移民信訪市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村(社區(qū))三級會商聯(lián)辦機(jī)制,成效明顯。
2.主動幫扶困難移民。將移民信息與扶貧部門貧困戶信息進(jìn)行對接,為121戶貧困移民建檔立卡,實(shí)行一戶一檔,實(shí)施精準(zhǔn)幫扶,限期脫貧。對移民貧困家庭發(fā)生重大疾病或意外傷害,以及子女高考上線難園大學(xué)夢的,出臺相關(guān)幫扶慰問政策。同時(shí),開展一年一度的移民貧困戶慰問活動,慰問移民貧困戶56戶,送去慰問金19800元。
3.認(rèn)真落實(shí)高壩洲水庫自謀職業(yè)安置移民社會保障政策。20xx年核定人口1348人,落實(shí)大齡就業(yè)補(bǔ)助31.944萬元,1764人次。落實(shí)基本養(yǎng)老生活補(bǔ)助26.28萬元,1461人次。落實(shí)新農(nóng)保和養(yǎng)老保險(xiǎn)返還83.74萬元,263人次。
4.積極推進(jìn)陽光信訪。加大信訪相關(guān)法規(guī)政策宣傳力度,引導(dǎo)移民群眾依法理性表達(dá)訴求。加大政務(wù)公開工作力度,通過會議、宣傳資料、網(wǎng)站等多種形式開展移民政策宣傳。繼續(xù)堅(jiān)持信訪案件辦理模式,依法依規(guī)化解移民群眾的訴求。嚴(yán)格陽光信訪信息系統(tǒng)的應(yīng)用,增添系統(tǒng)所需相關(guān)設(shè)施,積極推進(jìn)陽光信訪。
(四)突出“創(chuàng)先爭優(yōu)”,扎實(shí)抓好黨的建設(shè)和管理創(chuàng)新。
1.扎實(shí)抓好黨的建設(shè)。一是深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。繼續(xù)實(shí)施黨建工作五年規(guī)劃,開展“五好班子”、“五好干部”爭創(chuàng)和黨員履職承諾活動,嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、黨員教育培訓(xùn)、黨員干部服務(wù)承諾、民主評議黨員等制度,對全體黨員開展評定;“七一”期間,表彰6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員,培訓(xùn)中心副主任周波入選省“我們的價(jià)值觀、我們的中國夢”百姓宣講團(tuán)成員,并被推選為“荊楚楷模”;以周波為牽頭人,成立愛心團(tuán)隊(duì),幫扶困難戶,常年做好事。 二是認(rèn)真開展守紀(jì)律講規(guī)矩教育活動。嚴(yán)格按照市活動領(lǐng)導(dǎo)小組的要求,組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章等規(guī)定內(nèi)容,黨組書記、局長胡守礦進(jìn)行專題輔導(dǎo),同時(shí),組織干部觀看電教片《較量無聲》,開展“嚴(yán)守政治紀(jì)律、嚴(yán)明政治規(guī)矩”大討論。活動中,機(jī)關(guān)干職工人均做讀書筆記1萬字以上,撰寫體會2篇以上。三是堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨組主體責(zé)任,強(qiáng)化班子成員“一崗雙責(zé)”,認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動,請市紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長鄭蕾艷進(jìn)行廉政輔導(dǎo),抓好把紀(jì)律挺在前面教育活動,常性開展談心談話活動,確保全局無違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。
2.高標(biāo)準(zhǔn)完成中心工作任務(wù)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”和精準(zhǔn)扶貧工作。繼續(xù)以“一訪兩聯(lián)三服務(wù)”為主題,在天平山村開展“雙聯(lián)雙促”、“萬名干部進(jìn)萬村惠萬民”、精準(zhǔn)扶貧等活動,組織村干部和聯(lián)村工作隊(duì)員外出學(xué)習(xí)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精準(zhǔn)扶貧等經(jīng)驗(yàn),制定出幫助“理清一條發(fā)展思路、制定一個發(fā)展規(guī)劃、整治一個重點(diǎn)區(qū)域、找準(zhǔn)一個集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目、建設(shè)一個生態(tài)文明新村”的幫扶措施,今年投入30萬元,為村整治張家沖山洪溝300米,計(jì)劃明年再投入資金100萬元,幫助村整治重點(diǎn)區(qū)域,徹底改善村容村貌。制定出臺《宜都市移民局精準(zhǔn)扶貧結(jié)對幫扶活動實(shí)施方案》,組織機(jī)關(guān)干部認(rèn)真開展“一對一”結(jié)對幫扶工作,擠出一定資金,出臺干部職工結(jié)對幫扶措施,確保提前完成市委政府交辦的精準(zhǔn)扶貧工作任務(wù)。
3.著力提升部門形象。一是強(qiáng)化干部素質(zhì)提升。加強(qiáng)干部職工政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)持每周五干部職工集中學(xué)習(xí)制度,繼續(xù)開展“年年有主題,月月有專題,人人有課題”學(xué)習(xí)教育活動,機(jī)關(guān)50歲以下的干部走上講臺講課。二是強(qiáng)化干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。開展“結(jié)窮親、獻(xiàn)愛心”活動,全局結(jié)對幫扶22名移民貧困戶,4個科技示范戶;開展“查庫情、訪民情、增感情”活動,以“走訪移民戶、了解移民情、辦實(shí)移民事”為目標(biāo),組成4個工作專班,對全市48個大中小型水庫開展調(diào)查走訪,活動所形成的調(diào)研報(bào)告作為編制移民后扶第三個五年規(guī)劃的依據(jù)和基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能提高。細(xì)化機(jī)關(guān)績效考評辦法,嚴(yán)格機(jī)關(guān)績效管理,加大干部職工紀(jì)律、作風(fēng)和效能督查力度,進(jìn)行上班紀(jì)律、工作紀(jì)律執(zhí)行情況通報(bào),干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn),機(jī)關(guān)效能進(jìn)一步提高。四是強(qiáng)化制度落實(shí)力度。認(rèn)真開展津補(bǔ)貼發(fā)放、干部職工福利、“三公”經(jīng)費(fèi)等的清理整治,嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)接待、公車管理、辦公用房等相關(guān)制度和紀(jì)律規(guī)定,加大黨務(wù)政務(wù)公開制度,機(jī)關(guān)管理進(jìn)一步規(guī)范;強(qiáng)化移民資金管理,嚴(yán)格執(zhí)行部門預(yù)算,開展移民資金專項(xiàng)檢查,對個別村違規(guī)使用移民資金問題進(jìn)行通報(bào),并限期整改。五是加強(qiáng)機(jī)關(guān)工會、社會管理綜合治理、計(jì)劃生育、調(diào)研信息、電子政務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、非公黨建等工作。
三、存在的問題和不足
一年來,雖然各項(xiàng)工作取得了較為明顯的成績,但還存在一些不足,主要是:干部隊(duì)伍年齡偏大,干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高;加大與各部門間的聯(lián)系,整合部門力量支持移民村建設(shè),解決移民難題的力度還需進(jìn)一步加大;圍繞移民美麗家園建設(shè)創(chuàng)新不夠;移民信訪維穩(wěn)依然有一定壓力。
四、20xx年的工作計(jì)劃和安排
20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,是扶貧攻堅(jiān)、全面深化改革的重要一年,20xx年全市移民工作的指導(dǎo)思想是:深入貫徹落實(shí)上級移民工作會議精神,堅(jiān)持以黨的十八大和十八屆五中全會精神為指導(dǎo),以精準(zhǔn)扶貧工作為抓手,在提高后扶成效和培訓(xùn)質(zhì)量、化解移民訴求上下功夫,著力加快移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快移民美麗家園建設(shè),加快移民同步奔小康建設(shè)步伐,為實(shí)現(xiàn)市委、政府提出的“全國文明城市、全省首強(qiáng)縣市、全面小康縣市”的“三全”目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)。
工作目標(biāo)是:在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照上級主管部門對移民工作的新要求,調(diào)整新思路,確定新舉措,踐行新作為,取得新成效,努力實(shí)現(xiàn)“8320”的工作目標(biāo)。即爭取后扶項(xiàng)目資金800萬元以上;進(jìn)一步鞏固“基層黨組織建設(shè)、社會治安綜合治理和信訪維穩(wěn)工作”先進(jìn)單位的“三項(xiàng)成果”,培訓(xùn)移民2000人以上,繼續(xù)保持非正常上訪零發(fā)生。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),我們的主要措施是:
(一)突出移民工作重心,推動移民后期扶持工作提質(zhì)增效。
1.狠抓三項(xiàng)惠民措施落實(shí),確保精準(zhǔn)扶貧持續(xù)發(fā)力。
精準(zhǔn)扶貧既是重要的政治任務(wù),又是重大的民生工程。新的一年,我們要嚴(yán)格按照“六個精準(zhǔn)”的要求,切實(shí)解決好移民最困難、最急需的問題,確保精準(zhǔn)脫貧,不落一人。一是安排好自謀職業(yè)移民社會保障工作。二是落實(shí)好貧困移民幫扶工作。重點(diǎn)抓好在冊貧困移民危房改造,消除移民土坯房工作;積極協(xié)調(diào)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實(shí)好精準(zhǔn)扶持政策;深化機(jī)關(guān)干部“一對一”幫扶活動。三是實(shí)施好清江流域移民幫扶解困項(xiàng)目。
2.狠抓三大治理建設(shè),確保美麗家園建設(shè)錦上添花。
新的一年,我們對移民人口3000人以上的紅花套、高壩洲鎮(zhèn)和移民人口200人以上的青林寺、南橋等21個村要繼續(xù)加大投入,推動他們向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展顯著提高、基礎(chǔ)設(shè)施完善配套、生活環(huán)境明顯改善、社會事業(yè)不斷發(fā)展、文明和諧風(fēng)尚形成的美麗家園建設(shè)示范村鎮(zhèn)邁進(jìn)。一是繼續(xù)抓好美麗家園示范村建設(shè)。集中資金建設(shè)好移民小區(qū)。二是完善美麗家園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。主動與涉農(nóng)部門配合,加快小流域治理、山洪溝除險(xiǎn)加固、人畜飲水工程建設(shè),實(shí)施雙低項(xiàng)目改造,農(nóng)村道路硬化等。三是抓好美麗家園環(huán)境治理建設(shè)。支持清潔能源入戶,開展綠滿荊楚行動,加強(qiáng)農(nóng)村垃圾清運(yùn)填埋,開展村級環(huán)境衛(wèi)生大清理、大整治活動。
3.狠抓二大產(chǎn)業(yè)發(fā)展,確保移民收入穩(wěn)定增長。
緊緊圍繞全市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),加強(qiáng)柑桔、茶葉精品園的升級改造,完善排灌設(shè)施,品種改良,機(jī)耕道路硬化等,把移民產(chǎn)業(yè)發(fā)展建成全省亮點(diǎn)。實(shí)施好經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目,新增人口項(xiàng)目,小水庫幫扶解困項(xiàng)目,三峽后扶項(xiàng)目等,扶持發(fā)展一批家庭農(nóng)場、村級集體農(nóng)業(yè)企業(yè),轉(zhuǎn)移一批剩余勞力,確保庫區(qū)和安置區(qū)移民人均收入持續(xù)穩(wěn)定增長,達(dá)到或超過當(dāng)?shù)剞r(nóng)村居民的平均水平,向全面小康社會同步邁進(jìn)。
(二)瞄準(zhǔn)移民工作重任,推動移民培訓(xùn)上檔升級。
面對移民積極響應(yīng)“全民創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的技能需求,及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容,提高培訓(xùn)成效。一是鼓勵移民自主培訓(xùn)。對移民自費(fèi)學(xué)成相關(guān)技能,取得一定資格和資質(zhì)的,給予一定補(bǔ)償。二是推行移民培訓(xùn)就業(yè)一體化。開展“定單式”、“點(diǎn)單式”、“買單式”培訓(xùn)。三是激勵移民自主創(chuàng)業(yè)。對產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模,給予獎勵。四是實(shí)施好移民致富帶頭人、農(nóng)村實(shí)用技術(shù)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)和移民干部培訓(xùn)。
(三)擔(dān)負(fù)移民工作重?fù)?dān),推動信訪維穩(wěn)工作規(guī)范有序。
堅(jiān)持陽光信訪,依法化解。始終把人民群眾的利益放在第一位,急群眾之所急,辦群眾之所需。一是進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任。實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)硬責(zé),其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”,工作專班負(fù)細(xì)則;強(qiáng)化屬地管理,分級負(fù)責(zé),鞏固市、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))處、村(社區(qū))三級會商聯(lián)辦機(jī)制。強(qiáng)化敏感時(shí)點(diǎn)、敏感政策落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防控和化解機(jī)制。二是進(jìn)一步暢通信訪渠道。在堅(jiān)持定點(diǎn)接訪的同時(shí),更多地采取重點(diǎn)約訪、專題接訪、帶案下訪等方式,面對面做群眾工作,有針對性地解決群眾反映的信訪突出問題。重視網(wǎng)上輿情,提高對現(xiàn)代媒體傳播的處置能力。三是進(jìn)一步規(guī)范信訪秩序。加大信訪相關(guān)法規(guī)政策宣傳力度,引導(dǎo)移民群眾依法理性表達(dá)訴求。涉法涉訴信訪問題導(dǎo)入法治軌道解決,促進(jìn)依法信訪、依法處訪,確保信訪秩序得到有效維護(hù)。
(四)履行好移民工作重責(zé),推動移民機(jī)關(guān)建設(shè)競進(jìn)提質(zhì)。
首先是要進(jìn)一步履行好主體責(zé)任。加強(qiáng)干部隊(duì)伍宗旨教育,牢固樹立“立黨為公、執(zhí)政為民”理念。加強(qiáng)干部隊(duì)伍警示教育,牢固構(gòu)筑“黨性原則、思想道德和黨紀(jì)國法”三道防線。加強(qiáng)干部隊(duì)伍紀(jì)律教育,牢固樹立“嚴(yán)明的紀(jì)律是黨的生命線”的觀念。努力打造學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。其次是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)保障機(jī)制。嚴(yán)格遵守中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省委“六條意見”。在精減會風(fēng)文風(fēng)上下功夫,在服務(wù)群眾“最后一公里”上花氣力,在勤儉節(jié)約上做文章。自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”,持之以恒反“四風(fēng)”,努力營造守紀(jì)律、講規(guī)矩、風(fēng)清氣正的良好氛圍。其三是要進(jìn)一步加大績效考核。將省、市移民系統(tǒng)綜合考評內(nèi)容與機(jī)關(guān)績效考核相結(jié)合,把指標(biāo)量化分解到科室,落實(shí)“月初有計(jì)劃、月底有紀(jì)實(shí)、季度考核、年度考評”的工作機(jī)制,提高效率。其四要進(jìn)一步抓好工會、群團(tuán)、社會管理綜合治理、計(jì)劃生育、政務(wù)公開、調(diào)研信息、電子政務(wù)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、非公黨建等工作進(jìn)一步有序推進(jìn)。
不知不覺,2**4年已經(jīng)結(jié)束,我來泉州工作已經(jīng)有半年了,半年間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下以及公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍中,使我受益匪淺,感觸良多,也使我明白好工作難求,在公司不斷擴(kuò)大進(jìn)步的推動下,我必須認(rèn)識到不被淘汰就要不斷的學(xué)習(xí),更新理念,提高自身的素質(zhì)和專業(yè)知識水平,以適應(yīng)新的形勢需要。還要認(rèn)識到自身的不足,在新的一年改善自身缺點(diǎn)?,F(xiàn)在就個人半年來的工作情況做一下總結(jié):
一、崗位職責(zé)
我于2**4年6月入職以來,在剛開始先對公司的規(guī)章制度和辦事流程有個基本的了解,以及熟悉泉州市區(qū)以及周邊的樓盤,然后就是拿送報(bào)告,拍照這些。然后在閑余時(shí)間,也有跟公司的前輩一起去拜訪銀行和中介的客戶,從中也學(xué)到很多在日常培訓(xùn)中學(xué)不到的知識以及一些交際的技巧。從入職的第四月開始就接觸了一些業(yè)務(wù),一些單子從頭到尾的跟蹤下來,之間也有許多的問題,好在公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事也都很熱心的幫助,努力的讓我成長。通過半年的磨合學(xué)習(xí),讓我對單子的處理能力也有了一定程度的提高。入職的前四個月我還有負(fù)責(zé)基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),剛開始也是做的不是很好,會緊張,遺漏許多準(zhǔn)備好的知識點(diǎn),但也通過幾個月的時(shí)間與大家一同學(xué)習(xí),漸漸讓基礎(chǔ)知識培訓(xùn)這方面走上正軌。
二、不足之處
1.剛從學(xué)校畢業(yè),這個行業(yè)對我而言非常的陌生,期初許多工作沒有合理安排,導(dǎo)致一些問題沒有及時(shí)處理。自己又對工作的思索能力不夠,很多事情沒有認(rèn)真的用腦子去想,工作也做的不夠細(xì)致,以及對于一些專業(yè)的知識水平的缺少,有時(shí)在談?wù)摴ぷ飨嚓P(guān)問題的時(shí)候一問三不知。
2.業(yè)務(wù)的拓展能力以及不熟悉人之間的交際能力很差,對于陌生人,如果別人不主動找我交流的我基本也是不會去跟他交流,這一點(diǎn)對于做業(yè)務(wù)這方面的人來說是很致命的。業(yè)務(wù)拓展方面至今還沒有開始展開,有時(shí)工作的時(shí)候太死板,去送報(bào)時(shí)其實(shí)有很多的機(jī)會可以向一些銀行的客戶經(jīng)理認(rèn)識自己,自己卻沒有把握住機(jī)會。
三、未來的工作計(jì)劃
在新的2**5年,我主要有一下幾點(diǎn)規(guī)劃:
1.要走出去,拓展業(yè)務(wù),努力改善自身性格內(nèi)向的這個毛病,在與銀行的接觸中主動的去向別人推廣自己,讓別人認(rèn)識到自己,也要走出去拓展出自己的人脈關(guān)系網(wǎng)。提高自己處理事情的能力以及與客戶之間的溝通能力、
2.拓寬自己的知識面,對于擔(dān)保還有融資方面的知識現(xiàn)在可以說是一竅不通,在明年公司培訓(xùn)這方面的知識時(shí)要認(rèn)真的學(xué)習(xí),跟上公司前進(jìn)的步伐。
3.遵守公司內(nèi)部的規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,團(tuán)結(jié)同事,積極的為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,爭取取得更高的成績,不能原地踏步,要加倍努力,彌補(bǔ)自身的不足。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會同仁、大家好:
碩果累累的20xx年已悄然過去,充滿希望的20xx年已然來臨,今天我們懷著激動的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會,我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗(yàn)、暢想未來。下面我向大家匯報(bào)我特二公司20xx年的工作情況和20xx年的工作計(jì)劃。
我公司目前在建工程有中山公園地鐵站項(xiàng)目、花城大道道排工程、唐家墩地鐵站地連墻工程、沌陽大道地鐵站工程。20xx年我公司完成了中山公園地鐵站附屬結(jié)構(gòu)的收尾,以及中山公園門樓及廣場的恢復(fù),解放大道路面的恢復(fù),完成產(chǎn)值3000萬。在施工過程中嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行管理施工,按照甲方給定的節(jié)點(diǎn)工期,如期完成施工任務(wù),為裝修單位創(chuàng)造有利條件,保證了二號線在年底勝利通車,得到甲方和參加驗(yàn)收單位的好評。目前正在進(jìn)行增加的三號風(fēng)亭土方開挖施工,計(jì)劃年前將底板澆筑完成?;ǔ谴蟮理?xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)行竣工掃尾工作,20xx年完成產(chǎn)值1200萬。唐家墩地鐵站自八月份進(jìn)場以來,由于受到場地限制,總共72幅地下連續(xù)墻,目前已完成36幅,計(jì)劃年前還要完成15幅,完成產(chǎn)值900萬。沌陽大道地鐵站自7月份開工以來總共施工完成灌注樁450根,還剩余100根,計(jì)劃年前全部完工;現(xiàn)場土方轉(zhuǎn)運(yùn)14000余方,總累計(jì)完成產(chǎn)值3000萬;公司全年完成總產(chǎn)值8100余萬元。
20xx年我公司將在沌陽大道地鐵站項(xiàng)目上加大管理力度,加強(qiáng)質(zhì)量控制,推進(jìn)施工進(jìn)度,力爭將沌陽大道地鐵站打造成繼中山公園地鐵站后又一個精品工程。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力,管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的`,不僅僅從經(jīng)濟(jì)效益上和社會榮譽(yù)上。就沌陽大道地鐵站項(xiàng)目部而言,美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定了評選先進(jìn)個人的制度,不僅調(diào)動職工的積極性,而且使周圍的居民對我們特種公司也有了進(jìn)一步的認(rèn)識,樹立起武漢市政特種公司光輝形象。我項(xiàng)目部逐步總結(jié)和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度,制訂了質(zhì)量例會制度;月評比及獎罰制度;工序交接檢查制度;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項(xiàng)目部每個管理人員都明白自己的責(zé)、權(quán)、利,做到每項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé),充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。只有調(diào)動工作人員的積極性,才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點(diǎn),我項(xiàng)目在這一點(diǎn)上制定了嚴(yán)格的獎罰制度,對工作積極主動,能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作的,大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人,登報(bào)表揚(yáng)并給予物質(zhì)獎勵,做到以點(diǎn)帶面,在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員,讓每個工人都認(rèn)識到自己在項(xiàng)目上的地位和職責(zé),全心全意為項(xiàng)目服務(wù)。
最后,我代表特二公司感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們關(guān)懷與支持,感謝公司各位總工程師對我項(xiàng)目的指導(dǎo)與幫助,祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。謝謝大家!
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