項目負責人工作總結

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項目負責人工作總結(篇1)

【關鍵詞】企業(yè)管理；成本管理；階段控制

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系，因此，作為施工企業(yè)，必須抓好項目成本管理，加強項目成本管理力度，使其在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

其中工程項目成本管理過程控制可分為三個階段：事前控制、事中控制和事后控制階段。

1 事前控制階段

1.1 需健全組織機構，明確崗位責任

由公司項日經(jīng)理部的組織領導體系，公司總經(jīng)理對公司總成本負責，總經(jīng)濟師和總會計師對總經(jīng)理負責，下設領導小組負責成本管理具體事項，對總經(jīng)濟師和總會計師負責，經(jīng)營部負責施上項目成本管理，對總經(jīng)濟師負責。明確項目經(jīng)理是施工項目工程成本管理的第一責任人，并且從去年開始在500萬元以上的施工項目設置主任經(jīng)濟師，由其在成本管理上對項目經(jīng)理負責。并由公司相關部室、人員組成由施工管理部牽頭的項目考核小組，以加強對項目成本核算的領導和監(jiān)督。

建立各級項目成本管理體系和責任制。①明確總經(jīng)濟師是項目成本管理的責任人，負責工程中標后的一切經(jīng)濟活動；②明確公司項目領導小組負責研究和制定項日管理、成本核算的有關政策，對項目經(jīng)理部貫徹執(zhí)行公司制定的“施工項目管理辦法”進行督促、指導、檢查和考核，負責對項目經(jīng)理部上報的成本分析和成本臺帳報表進行分析、整理和審查，負責對項目經(jīng)理部人員進行業(yè)務指導和技能培訓；③明確各項目經(jīng)理部應建立自己的成本管理體系，建立、健全各項規(guī)章和管理制度，建立成本核算臺帳；④明確項目經(jīng)理部是合同的管理實體和履約主體，項目經(jīng)理是成本管理第一責任人，對本項目的成本進行全過程的管理和控制，應認真落實“施工項目成本管理辦法”，建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，規(guī)定項目班子成員在核算中的作用、地位和所負的責任及考核獎勵的辦法，每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，找出成本管理中存在的問題，及時總結經(jīng)驗和工作中的不足，并使之與管理人員的績效掛鉤，進行考核、獎罰，制定項目經(jīng)理部內(nèi)部分配方案和相應的獎罰措施。

1.2 建立項目合同交底制度

每個項目開工前或開工初期，由公司經(jīng)營部牽頭，組織市場部、工程部、經(jīng)營部、質(zhì)控部等相關部室，針對每個項目的投標情況、協(xié)議書簽訂、工程的工期、質(zhì)量等對項目部做詳細的交底。

1.3 項目經(jīng)理部必須編制相應的成本預測報告

沒有成本預測報告公司不簽發(fā)承包責任書，編制成本預測報告使公司和項目部對工程項目的成本情況能有一個清楚的認識，項目究竟是盈是虧，可采取什么措施扭虧為盈，只有做了預測才能做到心中有數(shù)。

例如，某工程的中標價格為31140138元，扣除上繳公司管理費的承包價是26624818元，而成本預測價是27970277元，虧損1345459元，針對這一情況，項目部領導班子進行了認真分析，認為造成虧損的主要原因是：市場競爭激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程費用相應增大。原因找到后，項目部采取了以下的應對措施：加大項目招標工作的力度，對所有單項工程的勞務進行了招標，使人工費成本下降300000元；對主要施工材料進行招標，通過招標使材料成本降低了702924元；土方工程項目經(jīng)過議標和精心調(diào)配，可降低工程成本238187元：在工程實施階段如合同履約過程良好，結算時可增加環(huán)保費247224元。通過對工程成本的預測分析，項目的成本不但不虧，還可降低成本142876元，使項目部人員對工程的成本有了比較明確的認識，同時也為下一步確定目標成本和工程成本的分解、落實創(chuàng)造了條件。

2 事中控制階段

2.1 確定目標成本

之所以提出目標成本的問題，也是總結了以往的經(jīng)驗，吸取了以往的教訓，如在2010年完成的某項目，在其實施過程中，由于目標成本不明確，崗位職責不清，相關資料不全，成本賬目不清，從表面上看，成本控制得比較細，但工程實際結算卻虧損了300多萬元。

由此看來，制定科學合理的控制目標是進行有效成本控制的關鍵，科學合理的目標就是指通過項目經(jīng)理部的努力可以實現(xiàn)的目標，要根據(jù)具體情況確定科學合理的目標，在執(zhí)行過程中更要及時對目標與實際情況進行對照、調(diào)整，確保目標的最終實現(xiàn)。

2.2 生產(chǎn)要素的控制

生產(chǎn)要素是構成項目成本最重要的因素。①要加強對人工費的管理，人工費約占工程造價的10%,控制好人工費，對成本控制能起到重要作用。對于通過招標確定的勞務價格，一定要按照招標價格進行結算，嚴格控制數(shù)量；對于不好進行招標，以零用工方式結算的項目，要嚴格零用工的簽認手續(xù)，界定零用工的簽認權限，主任經(jīng)濟師要進行審核、把關。②對材料費的控制，材料費在工程造價中約占70%左右，是成本能否得到有效控制的重點，應該從以下幾個方面進行控制：

（1）主要材料價格采用招標的方式。本公司去年完善了項目采購招標管理辦法，公司成立了招投標辦公室，所有項目的招標都通過招投標辦公室，使得該項工作規(guī)范、有序，減少了隨意性，有效降低材料成本，去年通過招標材料成本降低了6～7%。

（2）不但對材料價格進行控制，控制施工過程中材料消耗也是一個重要方面，因為有些供應商表面上看單價不高，但在量上做文章，如不注意，也會造成很大虧損。如某一項目，石灰粉煤灰砂礫混合料計劃量為52720t，成本計劃價格為42元/t，而實際材料的供應價格為37元/t，本來可以降低成本的項目，結果卻虧損了23萬元，原因就是在量上控制不利。

（3）對材料質(zhì)量進行驗收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣也是影響成本的因素。再就是對機械費的控制。施工機械的選型、進退場時間的安排、在施工現(xiàn)場的充分利用都是成本控制的重要方面。只有對生產(chǎn)要素進行嚴格控制，才能實現(xiàn)對工程項目成本的最終控制。

項目負責人工作總結(篇2)

為人處事認真踏實，有很強的責任心;不斷的學習，不斷的追求，不斷的向自己的目標邁進;基礎扎實，有豐富專業(yè)知識條件;多年在一線摸爬滾打，積累豐富的實踐和現(xiàn)場管理經(jīng)驗，可以勝任獨立負責技術部分，包括方案、設計、施工階段對功能需求的把握能力、獨立制圖能力、對水電安裝、建筑結構工程配套工程的相關規(guī)范要求的基本掌握處理能力、與設計院的溝通協(xié)調(diào)能力。

1. 主要負責工程中市政工程、綠化工程、水電煤等配套工程、單體工程的現(xiàn)場施工管理及技術協(xié)調(diào)工作，以及外部工程水電煤的配套征詢工作;包括后期驗收及相關檢測工程的計劃協(xié)調(diào)性工作;

2. 獨立編制招標清單、獨立完成現(xiàn)場的管理及技術溝通解決工作、獨立繪制CAD圖紙以便于施工單位的施工、獨立完成水電煤的配套征詢及管線綜合敷設工作;

3. 負責對所屬范圍內(nèi)的單體、市政、綠化的質(zhì)監(jiān)驗收和綠化、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、交通等專項驗收;

4. 全過程的深入?yún)⑴c各大項目中，通過全過程管理，同時也對自身的業(yè)務水平、能力有了質(zhì)的提高

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1. 承接甲方商業(yè)地質(zhì)找礦項目項目中擔任技術骨干，帶領組員完成甲方交代的所有工作任務;

2. 同時幫助甲方辦理礦山探礦權換證、變更等各類事務;

3. 主要負責如海拔高，缺氧嚴重的位于四川與西藏交界處，川藏高原等項目的勘探工作;

4. 主要完成生產(chǎn)探礦設計和生產(chǎn)探礦管理等工作;

5. 率領組員一起下坑道、采樣，奮斗在第一線并知道完成制圖、報告編制等等工作。

項目負責人工作總結(篇3)

前言

作為甲方項目負責人，我在過去一年中負責了項目的開發(fā)、管理及運營，同時也負責與合作伙伴、客戶、整個團隊進行合作協(xié)作。在這一年中我收獲了許多經(jīng)驗和教訓，取得了一些成功。通過本文，我想分享一下我的經(jīng)驗和教訓，以此來幫助其他人在未來做出更好的決策和提高工作效率。

一、項目開發(fā)負責

作為甲方項目負責人，項目開發(fā)是我的重要職責之一。在這一年中，我管理和協(xié)調(diào)了團隊，監(jiān)控了項目的整個開發(fā)過程，并確保項目能夠按時交付。具體來說，我采取了以下措施：

1. 確定項目目標和時間表

在項目開始之前，我會與整個團隊一起確定項目的目標和時間表。這是確保項目能夠按時交付的關鍵。只有當所有人都明確了項目的目標和時間表，才能夠更好地規(guī)劃各種工作，提高效率。

2. 建立一個詳細的項目計劃

在項目開始后，我會與團隊一起建立一個詳細的項目計劃，確定項目的里程碑和階段。這個計劃會包括開發(fā)、測試、部署和維護等所有的工作流程。我們還會根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和更新，以確保項目進展順利。

3. 監(jiān)控項目進展

在項目進行中，我會定期檢查項目的進度和執(zhí)行情況。如果出現(xiàn)任何問題，我會及時采取措施加以解決。同時，我也會與團隊進行溝通，確保每個人都知道自己的任務和進度，并且能夠按時完成工作。

4. 確保項目質(zhì)量

在整個開發(fā)過程中，我會確保項目的質(zhì)量。我們會定期進行測試和代碼審查，確保所有功能都能夠正常運行，并且代碼清晰易懂。如果出現(xiàn)任何問題，我們會及時加以解決，確保項目的質(zhì)量符合客戶的要求。

二、項目管理負責

除了項目開發(fā)，我還負責項目的管理工作。我采取了以下措施：

1. 溝通與合作

我與整個團隊、合作伙伴和客戶之間建立起了良好的溝通和合作關系。我們會定期舉行會議，討論項目的進展和問題，并提出解決方案。這有助于我們更好地協(xié)作，提高工作效率。

2. 風險管理

我會定期評估項目中的風險，并采取措施減少風險。如果出現(xiàn)任何問題，我們會及時解決，并采取措施避免類似的問題發(fā)生。這有助于我減少不必要的風險，并確保項目順利完成。

3. 人員管理

我負責團隊中的人員管理工作，包括招聘、培訓和管理。我會定期對團隊成員進行培訓，并與他們建立良好的關系。我也會定期評估他們的工作表現(xiàn)，并提供必要的反饋和指導。這有助于我更好地管理團隊，提高工作效率。

4. 成本管理

在項目進行中，我會精細管理成本，確保項目在規(guī)定的預算內(nèi)完成。我會與整個團隊一起評估各項費用，并決定采取何種措施降低成本。這有助于我更好地掌控項目的成本，并確保項目能夠按時交付。

三、項目運營負責

除了項目開發(fā)和管理，我還負責了項目的運營工作。我采取了以下措施：

1. 用戶調(diào)研

在項目運營中，我會定期進行用戶調(diào)研，了解用戶的需求和反饋。我還會與客戶建立良好的關系，及時處理用戶反饋問題，并提供必要的服務和支持。

2. 數(shù)據(jù)分析

我會定期分析項目的數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)結果采取相應的行動。我會對用戶的行為和喜好進行分析，了解他們的需求和反饋，并決定下一步的行動方案。這有助于提高項目的用戶體驗，增加用戶黏性和轉化率。

3. 市場推廣

我負責項目的市場推廣工作，包括對目標市場的分析、定位和推廣方案的制定。我會制定相應的市場推廣策略，增加項目的曝光度和知名度，提高用戶數(shù)量和轉化率。

結語

作為甲方項目負責人，我負責了項目的開發(fā)、管理和運營工作。在這一年中，我采取了各種措施，確保項目能夠順利進行，并按時交付。這些措施包括確定項目目標和時間表、建立一個詳細的項目計劃、監(jiān)控項目進展、與團隊、合作伙伴和客戶之間建立良好的溝通和合作關系、風險管理、人員管理、成本管理、數(shù)據(jù)分析和市場推廣等。這些措施都有助于我更好地開發(fā)、管理和運營項目，確保項目達到客戶的要求。我希望通過本文能夠幫助其他項目負責人更好地理解項目負責人的職責和工作方法，并提高他們的工作效率。

項目負責人工作總結(篇4)

__年的工作即將結束，自我擔任項目技術負責人以來，由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。

1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后，組織項目施工人員及勞務班組細讀圖紙，及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作，將會審內(nèi)容進行整理、簽字，并及時對項目部各部門及施工班組進行了圖紙會審的交底工作。

2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難，根據(jù)實際情況及時編制相應的技術、安全方案。并對相關人員技術、安全交底。

3、及時做好技術洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時填寫收集。

4、對各工藝進行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現(xiàn)場實際情況，及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術、安全交底。明確達到施工的標準，以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

二、__年工作計劃__年的工作目標是--創(chuàng)建團結、協(xié)作、學習型的項目部。提高項目部的技術管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關的重任。

1、定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好的進行管理。作為項目技術負責人，一名現(xiàn)場管理人員，首先要確定自己的位置，現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者，必須站在更高的位置進行項目管理。

2、自身的學習在新的一年中，首先加強知識學習，繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力，就會有結果。

另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

3、加強團隊的學習作為項目技術負責人，我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術知識的學習。

以上是我__年的工作總結，以及__年的工作計劃。作為項目技術負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善自己的技術、管理理論體系，強化技術管理能力。在__年里我有信心，有能力將項目部建設成為一個技術過硬能打勝仗的團隊。

項目負責人工作總結(篇5)

［關鍵詞］ 在職培訓 培訓類企業(yè) 項目負責制

一、引言

隨著知識更新速度的加快，現(xiàn)代人們學習意識的增強和社會分工的不斷細化，在職培訓類企業(yè)近幾年來不斷發(fā)展壯大。其培訓項目主要有職業(yè)資格培訓、素質(zhì)拓展培訓、學歷學位教育培訓以及承接各類企業(yè)內(nèi)訓等。由于在職培訓類企業(yè)有別于傳統(tǒng)的生產(chǎn)型或服務型企業(yè)，采用什么形式的公司架構是企業(yè)健康成長的關鍵所在，因為企業(yè)架構直接決定著企業(yè)運行是否高效，企業(yè)是否呈良性發(fā)展狀態(tài)。筆者根據(jù)對貴州省十余家在職培訓類企業(yè)的走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)項目負責制普遍應用于各培訓企業(yè)。

二、項目負責制在培訓類企業(yè)中的應用現(xiàn)狀

貴州省的在職培訓類企業(yè)均是小型企業(yè)或微型企業(yè)，注冊資金一般為二十萬元左右，專職從業(yè)人數(shù)均在十人以下。一般情況下，各在職培訓類企業(yè)會同時進行長期項目和短期項目。所謂的長期項目指的是運行較為穩(wěn)定的項目或周期較長的項目，短期項目則指那些培訓周期短或不穩(wěn)定的、臨時性的項目。長期項目一般會在項目運營穩(wěn)定時期給員工發(fā)放績效獎金，周期為一年一次，且有固定的獎金分配標準。短期項目通常會在每個項目結束后發(fā)放績效獎金，金額根據(jù)項目的實際效益來定，一般沒有固定的獎金分配標準。

在職培訓類企業(yè)規(guī)模小，結構多采用扁平化，企業(yè)主通常會承擔項目負責人的角色，其余員工進行角色的分工，對項目的運行提供支持，配合其開展。以下是常見的公司架構

三、項目負責制在運行中存在的問題

1.多項目運行，管理混亂

企業(yè)靠單一項目很難支撐其生存發(fā)展，通常都會采取多項目同時運行。而微型企業(yè)員工人數(shù)少，再加上由于項目運行的各個階段對各職責部門人員需求人數(shù)不穩(wěn)定，經(jīng)常會進行人員的抽調(diào)。這樣很容易產(chǎn)生管理上和工作上混亂。比如一家企業(yè)的長線項目為學歷教育培訓，招生期一般為3個月，在這三個月里面市場部和項目負責人是最忙的，而他們同時也負責著其他項目。由于事物繁雜，有時會抽調(diào)其他部門人員去做一些臨時性的工作，原有分工打亂。即使會進行工作交接，也可能會因為事物的繁雜而帶來工作上的疏漏甚至引起混亂。

2.績效評定難

在職培訓類企業(yè)員工的待遇幾乎都是采用績效+獎金的形式。每個參與到項目中的人都扮演了重要角色。當項目產(chǎn)生的效益具體分配到個人時，績效由項目負責人決定，每個人對項目貢獻的大小難以評定，績效較難核定。稍有獎金分配差異，就會帶來公司內(nèi)部的不穩(wěn)定。而如果施行績效平等的方式，又容易帶來消極怠工情緒，不利于調(diào)動員工的積極性。

3.總經(jīng)理工作與職責偏位

總經(jīng)理通常會認為傳統(tǒng)的項目負責制，運營成本較高，加上公司規(guī)模小，總經(jīng)理應該盡力做到親力親為，因而總經(jīng)理一般會擔任各個項目的負責人。而多項目同時運行的結果必然會使總經(jīng)理置身于繁雜的具體的工作事物中去，偏離了總經(jīng)理應該有的職責?？偨?jīng)理工作與職責脫節(jié)，長此以往，不僅總經(jīng)理會覺得疲憊不堪，員工也會覺得缺少提升鍛煉的空間，影響企業(yè)的發(fā)展。

四、健全項目負責制的應用

目前在職培訓類企業(yè)施行的項目負責制徒有虛名，形同虛設，實際上還是處于企業(yè)起步階段通常采用的那種老板帶領幾名員工做業(yè)務，拼業(yè)績的那種形式。從公司架構圖可以看出，在職培訓類企業(yè)采用的扁平式的架構，實際上只有兩級。這雖然有利于總經(jīng)理對企業(yè)項目的管理和與各員工之間進行溝通，降低專職項目經(jīng)理的人力成本。但卻使總經(jīng)理，既要把握企業(yè)的發(fā)展方向，又要開發(fā)新項目，還要負責項目的整個實施。這樣一來，總經(jīng)理工作與職責錯位，精力過于分散。如果引入專職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對總經(jīng)理負責，負責項目的具體實施工作，每個項目經(jīng)理可以負責一到兩個長期項目，再穿插一些短期項目，這樣會使總經(jīng)理從具體的繁雜性的事物中抽身出來，更好的把握企業(yè)發(fā)展方向。

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