醫(yī)院自我評價(范例5篇)

怎樣寫好自己的自我鑒定呢？我們經(jīng)常會使用到自我鑒定，自我鑒定是指在某個時刻對自我的一種反省與思考。自我鑒定是實現(xiàn)未來目標(biāo)的基礎(chǔ)步驟，我們的編輯團隊為您打造了一篇精美的“醫(yī)院自我評價”文章，敬請關(guān)注本文收藏以備不時之需。

醫(yī)院自我評價 篇1

一、提升服務(wù)質(zhì)量，塑造醫(yī)院形象

護理人員是與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響醫(yī)院形象。

1、護理部首先從業(yè)務(wù)素質(zhì)抓起，按年初制訂的“三基”培訓(xùn)計劃組織實施，堅持了每季度進行理論考試，要求人人過關(guān)。同時加大了年終考核力度在原計劃的基礎(chǔ)上增加了對護士長及中級職稱護理人員的理論與技術(shù)操作考核。成績作為個人考評的客觀依據(jù)，構(gòu)成一種比、學(xué)、趕、幫的氛圍，培養(yǎng)護理人員有一套過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，使病員放心，促醫(yī)院振興。

2、規(guī)范護理人員著裝、要求禮貌用語，接聽電話規(guī)范，讓護理人員以端裝、和藹、親切、大方的形象和飽滿的精神面貌投入工作中，用禮貌禮貌的語言熱情接待病人，為病人供給滿意的服務(wù)。

3、繼續(xù)加強主動服務(wù)意識，貫徹“以病人為中心”的思想，讓護理人員改變思想，提高認識，及時滿足病人的要求，不斷改善服務(wù)態(tài)度，加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，提升了護理服務(wù)質(zhì)量，注重護患溝通，得到了患者一致好評。

二、合理利用人力資源，充分量化護理工作

1、為優(yōu)化各班職責(zé)，合理利用人力資源，指導(dǎo)各科室實行排班，從運行情景看甚為合理有效。

2、重點加強對新入院護士、聘用護士及低年資護士的考核，強化他們的學(xué)習(xí)意識，加強基礎(chǔ)護理知識培訓(xùn)，增加考核次數(shù)，使理論知識和技術(shù)操作水平得到了很大提高。

三、圍繞醫(yī)院工作部署，進取協(xié)助配合醫(yī)院，完成了護理績效考核制度。

每周由護理質(zhì)控小組進行績效考核，經(jīng)過對科室及個人考核，充分調(diào)動了護理人員的進取性，使護理質(zhì)量得到了很大提高。

四、規(guī)范護理文件書寫，強化護理法制意識隨著人們法律意識的提高。

新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部于今年嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，實施了新的護理文書書寫，規(guī)范了護士的行為，保障了護理安全，提高了護理質(zhì)量，促進護理學(xué)科的發(fā)展；完整、客觀的護理記錄，為舉證供給了法律依據(jù)，保護了護患的合法權(quán)益。明確了怎樣才能書寫好護理文件，以達標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、加強監(jiān)督管理保障護理安全

1、定期督促檢查醫(yī)療安全，重點加強了節(jié)前安全檢查，增強醫(yī)務(wù)人員防范意識，杜絕事故隱患，搶救車內(nèi)藥品做到了“四定”：定專人管理、定點放置、定量、定數(shù)，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備及時維修、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。

2、深入科室督促護士長每周工作安排。重點查新入、轉(zhuǎn)入、手術(shù)前、手術(shù)后、危重和生活不能自理、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護理工作的落實，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護理缺陷的發(fā)生。

六、加強了質(zhì)量管理監(jiān)控力度

1、護理部按照省護理文件書寫規(guī)范，及時修訂完善了各種護理文件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核項目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。

2、加強了消毒供應(yīng)室無菌物品的洗滌、消毒存放、下收下送工作管理，保證了消毒物品的質(zhì)量和醫(yī)療護理安全。

3、各項護理質(zhì)量指標(biāo)完成情景：

1）基礎(chǔ)護理全年合格率達95%

2）特、一級護理全年合格率達95%。

3）急救物品完好率達100%。

4）護理文件書寫合格率達100%。

5）護理人員“三基”考核合格率達100%。

6）一人一針一管一滅菌一帶合格率達100%。

7）常規(guī)器械消毒滅菌合格率達100%。

8）一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

9）年褥瘡發(fā)生次數(shù)為0。

七、重視人才培養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍

1、加強護理管理培訓(xùn)。組織科室每月進行護理操作及理論培訓(xùn)，年終護理部組織全員護理人員進行理論及操作培訓(xùn)并考核，使我院護理人員操作水平得到了進一步提高。

2、為提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，選派3名護理人員外出進修培訓(xùn)。

3、全院護理人員進取參加我院的繼續(xù)教育。護理查房每月1次，業(yè)務(wù)查房學(xué)習(xí)每月1次，鼓勵護理人員發(fā)表科研論文。

4、規(guī)范教學(xué)，加強對護校實習(xí)生的帶教工作。制定了實習(xí)生管理制度，有資質(zhì)的教師帶教并有護士長進行出科考核，

前進的道路上有桂冠，也有荊棘。作為開拓者，矗立在歷史潮頭，我們只能以此為契機，乘勢而上，以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、創(chuàng)新”的態(tài)度，去迎接挑戰(zhàn)；歲月有痕，動力無限，我相信我們那會做好這一切的，因為我們醫(yī)院護理部一向在努力，一向在不斷的提高中！

醫(yī)院自我評價 篇2

醫(yī)院自我評價是醫(yī)院管理和運營中非常重要的一環(huán)，它可以幫助醫(yī)院了解自身的優(yōu)勢和不足，從而及時進行改進和提升服務(wù)質(zhì)量。一個好的自我評價可以為醫(yī)院的發(fā)展和提升提供有力支持，下面我將通過分析我所在的XX醫(yī)院從不同方面進行自我評價。

從醫(yī)院的設(shè)施和裝備方面來看，XX醫(yī)院擁有現(xiàn)代化的醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施，包括各類先進的醫(yī)療儀器和設(shè)備，以及多功能的診療設(shè)施，能夠滿足患者不同的醫(yī)療需求。醫(yī)院整體環(huán)境也相當(dāng)整潔舒適，為患者提供了一個良好的就診環(huán)境。

在醫(yī)院的人才和團隊方面，XX醫(yī)院擁有一支高素質(zhì)的醫(yī)療團隊，包括專業(yè)的醫(yī)生、護士和其他醫(yī)護人員。他們專業(yè)的醫(yī)療技術(shù)和耐心細心的服務(wù)態(tài)度，受到患者的一致好評。醫(yī)院的團隊合作精神也十分突出，能夠有效協(xié)作完成各項醫(yī)療工作。

在醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和管理方面，XX醫(yī)院注重科學(xué)管理，建立了科學(xué)的管理體系和規(guī)范的工作流程，確保醫(yī)療服務(wù)的高效運轉(zhuǎn)。醫(yī)院還定期開展各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，提升醫(yī)護人員的專業(yè)技能和醫(yī)療水平。同時，醫(yī)院還積極采納患者的意見和建議，不斷改進醫(yī)療服務(wù)，提升患者的就診體驗。

在醫(yī)院的社會責(zé)任和榮譽方面，XX醫(yī)院積極履行社會責(zé)任，定期組織義診活動、慈善捐贈等公益活動，為社會貢獻一份力量。醫(yī)院還多次獲得政府和行業(yè)的榮譽稱號和獎項，充分展現(xiàn)了醫(yī)院的良好形象和社會影響力。

小編認為，XX醫(yī)院在設(shè)施和裝備、人才團隊、醫(yī)療服務(wù)管理和社會責(zé)任等方面表現(xiàn)出色，得到患者和社會的普遍認可和好評。但也要清醒地認識到，醫(yī)院還存在一些問題和不足，如醫(yī)療資源不足、排隊等待時間長等。XX醫(yī)院將繼續(xù)努力，不斷改進和提升，為患者提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的醫(yī)療服務(wù)，成為一所久經(jīng)盛譽的醫(yī)院。

醫(yī)院自我評價 篇3

為推進我縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)，整體提高縣域醫(yī)療衛(wèi)生資源配置和使用效能，及時總結(jié)、分析緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)工作取得的成效，發(fā)現(xiàn)存在的問題和短板，進一步改進具體工作措施，我縣于20xx年2月23日至24日，由縣醫(yī)管辦牽頭組織縣衛(wèi)健委、縣財政局、縣人社局、縣醫(yī)保局等相關(guān)部門對緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院20xx年度醫(yī)共體運行情況進行了現(xiàn)場考核，現(xiàn)將考核情況報告如下。

一、考核對象

緊密型縣域醫(yī)共體牽頭醫(yī)療機構(gòu)縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容

依據(jù)《關(guān)于印發(fā)安徽省緊密型縣域醫(yī)共體綜合績效考核指標(biāo)體系（試行）的通知》（皖醫(yī)改秘函〔20xx〕17號）、《關(guān)于印發(fā)涇縣緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)實施方案的通知》（涇醫(yī)改組〔20xx〕3號）及《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)部運行管理清單》等文件要求，按照《涇縣緊密型縣域醫(yī)共體綜合績效考核實施方案（試行）》（涇醫(yī)管辦〔20xx〕4號），對是否制定醫(yī)共體章程、患者及職工滿意度、完成政府指令性任務(wù)情況等70項指標(biāo)進行考核。

三、考核方式

采取查閱資料、查看醫(yī)保平臺、現(xiàn)場檢查、問卷調(diào)查等方式。

四、考核結(jié)果

從現(xiàn)場考核情況看，緊密型醫(yī)共體牽頭醫(yī)院在20xx年度中，在“兩包三單六貫通”措施落實、醫(yī)共體運行管理機制建立、縣域醫(yī)療機構(gòu)總體服務(wù)水平提升等方面做了大量卓有成效的工作，工作取得了實效（具體考核得分正在統(tǒng)計匯總中）。一是健全工作機制。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院組織疾病防控、婦幼保健、衛(wèi)計監(jiān)督和基層醫(yī)療機構(gòu)組成的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、對口幫扶、效果評估、分片包保的公共衛(wèi)生服務(wù)“五位一體”工作機制，對基本醫(yī)保基金、年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金實行按醫(yī)共體人頭總額預(yù)付，醫(yī)保資金、公衛(wèi)資金撥付完成率為100%；二是資源上下共享。為有效提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力，落實“六貫通”工作舉措，醫(yī)共體二所牽頭醫(yī)院分別下派了多名業(yè)務(wù)骨干到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長，駐點實行“幫、傳、帶、教”，并組建幫扶團隊定期到基層醫(yī)療機構(gòu)開展坐診、查房、手術(shù)帶教等幫扶指導(dǎo)工作，實現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)、專家資源上下貫通。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，醫(yī)共體牽頭醫(yī)院對各分院開展了多輪次的疫情防控培訓(xùn)、督查，指導(dǎo)基層醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范設(shè)置預(yù)檢分診、發(fā)熱哨點診室和核酸采樣點。20xx年5月份，榔橋、茂林2所中心衛(wèi)生院在醫(yī)共體牽頭醫(yī)院的幫扶指導(dǎo)下順利完成優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行省級評審工作，并獲省衛(wèi)健委通報表揚。；三是藥品上下貫通。為保障醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)藥品上下有效銜接和合理使用，我縣成立了二個醫(yī)共體中心藥房，建立了藥品遴選、藥品采購、特殊藥品管理、藥品入庫驗收等一系列制度，確保了醫(yī)共體中心藥房有效運行。國家組織集中采購中選藥品（4+7）后，緊密型醫(yī)共體中心藥房按照全縣上報的約定采購量，督促和指導(dǎo)基層醫(yī)療機構(gòu)及時配備使用中選藥品。目前，中選藥品的配備覆蓋率達100%；四是補償杠桿引導(dǎo)。為拉開不同層次醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)保補償差距，充分發(fā)揮醫(yī)保資金對分級診療的杠桿作用，我縣對縣域內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)確定不同的就診起付線和補償比例。普通門診單次報銷限額在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級定點醫(yī)療機構(gòu)每日每次30元，在縣級二級定點醫(yī)療機構(gòu)每日每次20元。普通住院起付線在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級定點醫(yī)療機構(gòu)為200元，報銷比例為85%，在縣級二級定點醫(yī)療機構(gòu)起付線、報銷比例分別為500元和80%；五是推進遠程服務(wù)。為提升緊密型縣域醫(yī)共體內(nèi)基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)學(xué)影像、心電診斷服務(wù)水平，二所縣級牽頭醫(yī)院分別建立了遠程醫(yī)學(xué)影像和心電會診服務(wù)中心。截至20xx年12月底，二個遠程診斷服務(wù)中心共計遠程診斷醫(yī)學(xué)影像7600余例，遠程診斷心電1300余例；六是完善質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)。為提高醫(yī)共體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療質(zhì)量同質(zhì)化水平，二所牽頭醫(yī)院共成立了醫(yī)療、護理、院感、病案等十三個專業(yè)質(zhì)控中心，各質(zhì)控中心均常態(tài)化開展培訓(xùn)、督查和指導(dǎo)等工作。20xx年度縣護理質(zhì)控中心、藥事管理質(zhì)控中心、中醫(yī)質(zhì)量控制中心分別開展了護理急救、合理用藥演講和中醫(yī)藥技能大賽，有效提高了縣域醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力和水平。

五、下一步工作安排

下一步、縣醫(yī)改辦將詳細匯總緊密型醫(yī)共體年度績效考核情況，并將考核結(jié)果及時反饋至醫(yī)共體牽頭醫(yī)院，對考核中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要求牽頭醫(yī)院建立問題整改清單臺賬，明確責(zé)任人和整改時限，逐一對賬銷號，確保件件有落實，事事有回音。同時，加強對年度考核結(jié)果的運用，將考核結(jié)果作為牽頭醫(yī)院20xx年度財政投入、獎勵安排、評先評優(yōu)及負責(zé)人職務(wù)任免的重要依據(jù)。在年度醫(yī)保資金沒有結(jié)余的情況下，要求醫(yī)共體牽頭醫(yī)院嚴(yán)格按要求兌現(xiàn)對基層醫(yī)療機構(gòu)的獎勵。

醫(yī)院自我評價 篇4

隨著社會的不斷進步，人們對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和費用要求也越來越高。醫(yī)療收費是醫(yī)院運作的一個重要組成部分，它直接關(guān)系到患者對醫(yī)院的滿意度。在這篇文章中，我將對我所在的醫(yī)院的收費政策進行詳細且生動的自我評價。

首先，我所在醫(yī)院的收費政策相對合理和公正。醫(yī)院以患者的實際病情和所需治療項目為基礎(chǔ)，制定了一套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的收費方案。在收費過程中，醫(yī)院充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，通過與患者進行充分的溝通和解釋，使其對醫(yī)療費用有一個清晰的了解。此外，醫(yī)院還積極引進第三方評估機構(gòu)，對醫(yī)療收費進行監(jiān)督和評估，確?；颊叩臋?quán)益得到保護。

其次，我所在醫(yī)院的收費透明度較高。醫(yī)院在每一個診療環(huán)節(jié)均明示患者所需支付的費用，并提供詳細的收費項目單?；颊呖梢酝ㄟ^查詢醫(yī)院的官方網(wǎng)站或咨詢醫(yī)院的財務(wù)部門，獲得關(guān)于醫(yī)療費用的相關(guān)信息。治療過程中，醫(yī)生和護士也會及時向患者解釋病情、治療方案和費用等問題，確?；颊邔χ委熧M用有一個明確的認識。醫(yī)院還積極鼓勵患者參與醫(yī)療費用的監(jiān)督，接受患者的監(jiān)督和建議。

第三，我所在醫(yī)院的收費方式比較靈活多樣。除了傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式外，醫(yī)院還提供了刷卡、支付寶、微信支付等多種便捷的電子支付方式，方便患者根據(jù)自己的實際情況選擇支付方式。此外，醫(yī)院還與多家商業(yè)保險公司合作，為患者提供醫(yī)療保險服務(wù)，減輕患者的經(jīng)濟壓力。

另外，我所在醫(yī)院的收費服務(wù)也值得肯定。醫(yī)院設(shè)立了專門的收費咨詢窗口，患者可以通過電話、網(wǎng)絡(luò)或到窗口咨詢相關(guān)費用問題。醫(yī)院的收費人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，能夠?qū)颊叩囊蓡栠M行耐心解答，并提供準(zhǔn)確、清晰的費用信息。對于患者存在的費用糾紛或投訴，醫(yī)院也設(shè)立了申訴渠道，及時解決患者的問題。

最后，我所在醫(yī)院在醫(yī)療收費方面還有一些需要改進的地方。例如，在一些特殊項目的收費標(biāo)準(zhǔn)上，還存在一些模糊和不確定的情況，導(dǎo)致患者對費用的理解存在偏差。此外，醫(yī)院在收費過程中，由于各個科室之間的信息不暢通，有時會導(dǎo)致患者被重復(fù)收費或出現(xiàn)費用錯亂的情況。對于這些問題，醫(yī)院應(yīng)該加強內(nèi)部溝通和協(xié)作，及時修正和改進。

總的來說，我所在醫(yī)院在醫(yī)療收費方面已經(jīng)取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足之處。作為醫(yī)務(wù)人員，我們將積極傾聽患者的意見和建議，不斷完善醫(yī)療收費制度，提高服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院自我評價 篇5

本人負責(zé)社區(qū)藥房管理，個別藥品，醫(yī)院暫缺的藥品需要在醫(yī)藥公司領(lǐng)用，幾年來從未收受醫(yī)藥公司任何好處，我可以自豪地說：我沒有吃過醫(yī)藥公司請的一餐飯，就連過年送來的幾本小掛歷臺歷之類的也從未拿過回家。而且醫(yī)藥公司的'進價比醫(yī)院進價低3個百分點，從而保證了患者的利益。

近年來，在少數(shù)醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)的重醫(yī)術(shù)醫(yī)技、輕醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)意識淡雹甚至收“紅包”和要回扣的不良現(xiàn)象，一定程度上損害了“醫(yī)生”的形象，也加重了人民群眾“看病難”問題解決的難度。要解決這個問題，加強對醫(yī)務(wù)人員的思想政治工作，進行以人道主義為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育是必不可少的。同時，還要從市場經(jīng)濟的實際環(huán)境出發(fā)，以人為本，優(yōu)化對醫(yī)務(wù)人員的激勵機制。

醫(yī)務(wù)人員的激勵機制，是醫(yī)院管理者根據(jù)管理目標(biāo)的需要，設(shè)計一定的獎勵措施，控制和引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員的行為朝著某一方向前進的制度和過程。它具有極強的導(dǎo)向性。獎勵什么?怎樣獎勵?誰來決定這種獎勵?單從醫(yī)院的局部利益著眼，還是在考慮醫(yī)院利益的同時更注重解決“看病難”、“看病貴”的社會需要?其答案是不一樣的。縱觀目前相當(dāng)一部分醫(yī)院的激勵機制，考慮前者居多而考慮后者甚少。

誠然，醫(yī)院的基本職責(zé)和業(yè)務(wù)工作就是救死扶傷，為人治病，靠醫(yī)技低劣的“庸醫(yī)”是辦不好醫(yī)院的;醫(yī)院的發(fā)展也要靠取得經(jīng)濟效益，長期虧損的醫(yī)院將無法生存。因此，激勵醫(yī)務(wù)人員刻苦鉆研業(yè)務(wù)，提高醫(yī)技水平，合理合法增加經(jīng)濟效益是完全必要的。事實上，這在目前各醫(yī)院的激勵機制中普遍得到了重視，還作了相應(yīng)的量化。我們提倡的“優(yōu)化”，并不是要去掉這些激勵內(nèi)容，而是要增加醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容，提高其在激勵機制中的地位與分量。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面的內(nèi)容非常廣泛。要確立優(yōu)化激勵的內(nèi)容并不難。關(guān)鍵的問題在于如何實現(xiàn)公平、公正。而公平、公正的實現(xiàn)，需要有一套科學(xué)合理的辦法。綜合目前一些醫(yī)院的做法，實行量化考核加綜合考評再加公眾參與的辦法，比較切實可行。

首先，對能夠量化的內(nèi)容要盡量量化，便于操作。其次，實行醫(yī)德考評制度，是加強職業(yè)道德和行風(fēng)建設(shè)的治本措施，是構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、文明醫(yī)院的有效手段，是優(yōu)化激勵機制的重要之舉。第三，行之有效的監(jiān)督機制，是與激勵機制相輔相成的兩個方面。既要有醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，更要有社會公眾監(jiān)督與媒體的輿論監(jiān)督。

有目的、有計劃、有組織地形成醫(yī)德醫(yī)風(fēng)宣傳和輿論監(jiān)督氛圍，表揚先進，批評不良行為，在導(dǎo)向上起著重要、積極的作用。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人要及時發(fā)掘醫(yī)務(wù)人員中的好人好事，在媒體上進行報道。對于媒體的批評，只要事實存在，就要持歡迎的態(tài)度，積極配合整改，并將其作為考評制度實施的一個重要依據(jù)，以保證醫(yī)院的生存發(fā)展與和諧醫(yī)患關(guān)系的建立。

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